Методы управления технологической подготовкой производства инновационного продукта на промышленном предприятии тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бузинов, Андрей Владимирович

• Бузинов, Андрей Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бузинов, Андрей Владимирович

Введение

Глава 1. Технологическая подготовка производства как система освоения инновационного продукта на промышленном предприятии

1.1 Понятие и определение инновационного продукта для промышленного предприятия

1.2 Содержание инновационного процесса на промышленном предприятии

1.3 Содержание и методы управления технологической подготовкой производства инновационного продукта

Глава 2. Исследование факторов, влияющих на технологическую подготовку производства инновационного продукта на промышленном предприятии

2.1 Классификация факторов, влияющих на технологическую подготовку производства инновационного продукта на промышленном предприятии

2.2 Факторная модель и система показателей состояния системы технологической подготовки производства инновационного продукта на промышленном предприятии

2.3 Методика комплексного анализа факторов, влияющих на технологическую подготовку производства инновационного продукта на промышленном предприятии

Глава 3. Метод и модели управления технологической подготовкой производства инновационного продукта на промышленном предприятии

3.1 Адаптивный метод управления технологической подготовкой производства инновационного продукта на промышленном предприятии

3.2 Разработка моделей управления технологической подготовкой производства инновационного продукта промышленного предприятия 114 Заключение 135 Список использованной литературы и нормативных актов 143 Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Методы управления технологической подготовкой производства инновационного продукта на промышленном предприятии»

Актуальность темы исследования.

В России в 90-е годы в результате резкого сокращения финансирования правительственных заказов для государственных нужд значительные мощности высокотехнологического комплекса оказались не востребованы и начали деградировать: сократились объемы производства, НИОКР, нарушились многоуровневые кооперационные связи, часть производств перепрофилировалась на выпуск продукции более низкого технологического уровня.

В тоже время, благоприятная конъюнктура мировых сырьевых и энергетических рынков привела к структурной деформации национальной экономики с превалированием сырьевых и топливно-энергетических секторов над секторами с глубокими переделами.

Доминирующая роль наукоемких производств в современной мировой экономике ставит задачу модернизации национальной экономики в важнейший стратегический приоритет нашего государства.

В советский период истории проблемам управления технологической подготовкой производства (ТПП) продукции уделялось достаточно большое внимание. Была создана Единая Система Технологической Подготовки Производства (ECT1IL1), которая определяла ТПП как совокупность мероприятий, обеспечивающих наличие на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для осуществления заданного объема выпуска продукции с установленными технико-экономическими показателями.

На базе ЕСТПП формировались и развивались различные методы управления технологической подготовкой производства. Среди них нашли наиболее широкое применение такие методы как: сетевого планирования, управления по объектам, матричные методы, метод с использованием диаграмм Ганта. Эффективность данных методов была достаточна для реализации поставленных перед ТПП задач в условиях хозяйствования того периода.

Однако разработанные в то время методы и решения не всегда возможно адаптировать к современным реалиям.

Рыночные условия хозяйствования определяют сейчас те критерии, которым должна отвечать система управления предприятием, обеспечивающая максимальный уровень конкурентоспособности промышленных предприятий. Для системы управления ТПП основным таким критерием является минимизация используемых ресурсов, с одновременным обеспечением такой длительности цикла ТПП, которая задана требованиями рынка.

Данные обстоятельства предопределили основные направления будущего исследования.

Цель и задачи исследования.

Целью диссертационной работы является совершенствование методов управления технологической подготовкой производства инновационного продукта на промышленном предприятии.

Реализация цели достигается решением следующих конкретных задач:

• уточнить понятийный аппарат, используемый при исследовании инновационной деятельности промышленного предприятия, и управления технологической подготовкой производства инновационного продукта;

• исследовать основные функции технологической подготовки производства инновационной продукции и содержание инновационного процесса;

• исследовать существующие методы управления технологической подготовкой производства;

• провести классификацию факторов и исследовать их влияние на технологическую подготовку производства инновационного продукта промышленного предприятия;

• разработать систему показателей и методику анализа факторов, влияющих на технологическую подготовку производства;

• разработать метод и модели управления технологической подготовкой производства инновационного продукта на промышленном предприятии.

Объектом исследования являются промышленные предприятия.

Предметом исследования выступают методы управления технологической подготовкой производства инновационной продукции на промышленном предприятии.

Теоретическую и методологическую основу исследования составляет анализ работ зарубежных и отечественных авторов, посвященных исследованию инновационной деятельности предприятия и технологической подготовке производства, нормативно-правовые методические документы, материалы научно-практических конференций и семинаров по исследуемой проблеме.

Проблемами инновационной деятельности занимались как зарубежные, так и отечественные исследователи: Балабанов И.Т., Валдайцев В.Г., Гольдштейн Г.Я., Краюхин Г.А., Кобзев В.В., Ильенкова С.Д., Завлин П.Н., Казанцев А.К., Миндели Л.Э., Пузыня К.Ф., Фатхутдинов P.A., Дэйм М., Санто Б., Твисс Б., Шумпетер И., Цветков А.Н., Егорова Т.А., Крылов В.Н. и др.

Методологическую базу диссертации составили системный и комплексный подходы к исследуемому объекту и предмету. В процессе исследования применены методы моделирования, сравнения, математического и факторного анализа.

Работа выполнена в соответствии с пунктом 15.13. «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов» паспорта специальности 08.00.05 — Экономика и управления народным хозяйством: экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами (промышленность).

Концепция исследования базируется на гипотезе, что технологическая подготовка инновационного продукта представляет собой часть сложной производственной системы, поэтому при разработке подходов к управлению технологической подготовкой производства необходимо руководствоваться законами теории систем.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. Уточнена сущность и понятие управления технологической подготовкой производства инновационного продукта промышленного предприятия, что позволило конкретизировать объект и содержание технологической подготовки производства инновационного продукта промышленного предприятия в современных условиях.

2. Определен нелинейный характер инновационного процесса на промышленном предприятии, что позволяет уточнить содержание стадий и этапов инновационного процесса на промышленном предприятии и роль этапа технологической подготовки производства в инновационном процессе.

3. Разработана классификация факторов, влияющих на технологическую подготовку производства инновационного продукта на промышленном предприятии, являющаяся основой для построения факторной модели состояния системы ТПП.

4. Предложена методика комплексного анализа факторов, влияющих на технологическую подготовку производства инновационного продукта на промышленном предприятии, позволяющая всесторонне анализировать и оценивать состояние системы ТПП на конкретном предприятии.

5. Предложен адаптивный метод управления технологической подготовкой производства инновационного продукта на промышленном предприятии, позволяющий обеспечить соответствие потенциала системы ТПП и требований, к ней предъявляемых.

6. Разработаны модели управления технологической подготовкой производства инновационного продукта на промышленном предприятии, цели и задачи которых сформированы в зависимости от состояния системы ТПП, что повышает качество принимаемых управленческих решений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бузинов, Андрей Владимирович

Заключение

Совершенствование методов управления технологической подготовкой производства инновационного продукта в условиях модернизации национальной экономики имеет актуальное значение.

С целью конкретизации объекта и содержания технологической подготовки производства инновационного продукта промышленного предприятия в современных условиях, уточнена сущность и понятие управления ТПП инновационного продукта промышленного предприятия.

Проведенный анализ методов управления ТПП на промышленных предприятиях показал, что в советский период истории проблемам управления технологической подготовкой производства продукции уделялось достаточно большое внимание. Была создана Единая Система Технологической Подготовки Производства, которая определяла ТПП как совокупность мероприятий, обеспечивающих наличие на предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для осуществления заданного объема выпуска продукции с установленными технико-экономическими показателями.

На базе ЕСТПП формировались и развивались различные методы управления технологической подготовкой производства. Эффективность данных методов была достаточна для реализации поставленных перед ТПП задач в условиях хозяйствования того периода.

Однако разработанные в то время методы и решения не всегда возможно адаптировать к современным реалиям.

Особенностью парадигмы современного управления является его направленность на эффективное ведение хозяйства в условиях экономии ресурсов и безусловной подчиненности требованиям рынка. Рассматривая содержание ТПП с этих позиций, выявляются следующие несоответствия современным условиям. Во-первых, экономические критерии установлены только для продукции и отсутствуют четкие требования к экономической эффективности самих мероприятий ТПП. Во-вторых, нет требования к длительности цикла ТПП, иначе говоря, к необходимому, исходя из условий рынка, сроку окончания ТПП. Что требует от нас уточнения понятия управления технологической подготовкой производства инновационного продукта на промышленном предприятии в современных условиях.

При этом ТПП ориентирует предприятие на готовность к выпуску любой продукции, не обязательно обладающей признаками инновационной, поэтому появляется потребность уточнить определение инновационного продукта промышленного предприятия, как конечного результата инновационной деятельности промышленного предприятия, получившего воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке.

В настоявшее время, под управлением мы понимаем совокупность процессов, обеспечивающих поддержание системы в заданном состоянии и (или) перевод ее в новое состояние путем разработки и реализации управленческих воздействий. Характер данных воздействий будет зависеть от содержания основной цели функционирования объекта управления.

Исходя из этого, можно сформировать понятие управления технологической подготовкой производства инновационного продукта промышленного предприятия — «разработка и реализация управляющих воздействий, которые с наименьшими затратами обеспечивают наличие на промышленном предприятии полных комплектов конструкторской и технологической документации и средств технологического оснащения, необходимых для осуществления заданного объема выпуска инновационной продукции с установленными технико-экономическими показателями и в определенные сроки».

Инновационный? продукт является результатом инновационного процесса. В результате проведенного анализа, определен нелинейный' характер инновационного процесса на промышленном предприятии, что» позволяет уточнить содержание стадий и этапов инновационного процесса^ на промышленном«предприятии и роль этапа^технологическошподготовки* производства в инновационном процессе.

Иод инновационным процессом промышленного предприятия? понимается! единая цель последовательного проведения работ но созданию, новшества* преобразованию его-, в продукцию и введение на рынок для? коммерческого применения*. .

Анализ основных направлений; взаимодействия< между стадиями и, более: детально - этапами; инновационного процесса, выявил нелинейный' характер: таких взаимодействий;

В* действительности; линейное:, или иначе; последовательное взаимодействие этапов инновационного процесса; является его основой, формирующей?логику построения всего процесса в целом. Как видно' на схеме; (рис. 1), последовательная передача информации, результатов и работ от этапа "маркетинг инноваций" до "фундаментальных исследований", и далее до окончательного этапа "сервисного обслуживания и утилизации" представляют собой "идеальный" вариант хода инновационного процесса; реализовать который возможно только теоретически. Однако этапы обладают связями, которые мы можем определить как "обратные", именно такие связи превращают инновационный: процесс в нелинейный; сложный;

Для определения обратных связей предлагается ввести экспертную функцию, в ходе реализации которой происходит инспекция результатов, полученных на предыдущих этапах на предмет их соответствия целям и задачам инспектирующего этапа. В случае их несоответствия начинается работа но разрешению выявленных противоречий, что и определяет "обратный" характер связей, возникающих при взаимодействии между этапами.

Реализация функций технологической . подготовки производства инновационного продукта на промышленном предприятии часто противоречит задачам, решаемым; на других этапах инновационного процесса.

Основная цель стадии: поиска, и разработки — создание инновационного продукта,, его характеристики, параметры,. свойства. Разработчик, изначально стремится увеличить глубину изменений в инновационном продукте,, пытаясь создать его более привлекательным для рынка, а технология, путем реализации функции обеспечения технологичности конструкции, зачастую выступает как ограничение его замыслов. Однако, делая это с целью обеспечения безусловной готовности предприятия к выпуску данного продукта, ТПП выполняет важную конструктивную роль.

Исследование факторов, влияющих, на^ ТПП, потребовало» от нас разработки классификации факторов, влияющих на технологическую" подготовку производства инновационного продукта на промышленном предприятии. Такая классификация разработана и позволяет формировать базу для построения факторной« модели состояния системы^ ТПП.

Рассматривая ТПП как часть единой производственной системы, необходимо уточнить влияние факторов как внешней, так и внутренней среды.

Влияние факторов внешней среды предприятия определяется-совокупным влиянием таких факторов как: социально-экономические условия, инфраструктурные условия, природные условия.

Факторы внутренней среды предприятия подразделяются на две группы:

• факторы внутренней среды предприятия, внешние относительно системы ТПП (планово-технические факторы);

• факторы внутренней среды предприятия, внутренние относительно системы ТПП (факторы потенциала).

Планово-технические факторы, оказывают максимальное влияние на постановку задач и условий их реализации для системы-ТПП. Группа планово-технических факторов формирует задачи и условия их решения, обусловливает напряженность работ по подготовке производства. В состав данной группы входят: уровень обновления и сменяемости продукции, структура портфеля инновационной продукции, технико-технологические возможности производства.

Факторы потенциала, влияют на сами процессы технологической подготовки производства. Группа факторов потенциала собственно определяет скорость, полноту, качество, эффективность и прогрессивность процессов технологической подготовки производства инновационного продукта. В состав данной группы входят: кадровый потенциал системы ТПП, материально-техническая база ТПП, состояние организации и управления ТПП, прогрессивность и качество ТПП.

Факторы потенциала это факторы, воздействие которых обусловливает адаптивный ответ системы ТПП на изменение условий внешней среды. Внешняя среда при этом характеризуется всеми остальными факторами предложенной классификации, которые возможно назвать факторами, воздействие которых обусловливает требования к системе ТПП.

Влияние факторов, обусловливающих требования к системе ТПП, способствует выведению системы из покоя; в свою очередь, влияние факторов, определяющих формирование адаптивного ответа системы ТПП, имеет обратное действие, что в общем виде приводит систему к равновесию.

Таким образом, выявляется диалектическая связь влияния различных групп факторов внутренней и внешней среды предприятия объединенных согласно предложенной классификации, что позволяет формировать факторную модель влияния факторов на систему ТПП.

В процессе исследования факторов, влияющих на технологическую подготовку производства разработана факторная модель и система показателей состояния системы ТПП. Это дало возможность сформировать методику комплексного анализа факторов, влияющих на технологическую подготовку производства инновационного продукта на промышленном предприятии, которая в свою очередь позволяет всесторонне анализировать и оценивать состояние системы ТПП на конкретном предприятии.

Методика комплексного анализа факторов, влияющих на ТПП, включает в себя следующие этапы.

1. Формирование факторной модели, наиболее полно учитывающей специфику того или иного предприятия или инновационного продукта.

Задачей комплексного анализа является определение соответствия потенциала системы ТПП требованиям, которые предъявляются к ней.

2. Проведение расчетов значений всех интегральных показателей.

Расчет осуществляется на основании системы показателей с разработанными для них шкалами значений.

3. Определение комплексной характеристики состояния системы ТПП.

Отношение показателя требований к системе ТПП А, к показателю адаптивного ответа системы ТИП Р дает характеристику степени достижения соответствия потенциала системы ТПП требованиям, к ней предъявляемым. Для того, что бы дать характеристику состояния системы ТПП, необходимо сравнить данные интегральные показатели в категориях «больше», «меньше» или «равно» и соответственно дать характеристику системе ТПП как «дефицитной», «профицитной» или «равновесной».

При этом, сравнив данные показатели в динамике, мы сможем определить, за счет чего формируется состояние и дать комплексную характеристику системе ТПП.

Определение комплексной характеристики состояния системы окончательно решает задачу анализа состояния системы ТПП инновационного продукта на промышленном предприятии - определение соответствия потенциала системы ТПП требованиям, которые предъявляются к ней в определенный момент времени, при этом можно понять, за счет чего формируется данное состояние.

Наличие комплексной методики анализа факторов, влияющих на систему ТПП, дало возможность предложить в качестве метода управления технологической подготовкой производства инновационного продукта на промышленном предприятии адаптивный метод управления, позволяющий обеспечить соответствие потенциала системы ТПП и требований, к ней предъявляемых.

Любая система должна быть адаптивна - на изменение условий внешней среды необходим адаптивный ответ, обеспечивающий приспособление системы к требованиям, характеризующим эти условия.

Для того, чтобьг.-нужный;адаптивный;ответсформировался; необходимо? прикладывать, определенные: управляющие воздействия; выработка которых включает в. себя сбор, передачу и обработку необходимой« информации; принятие решений.

Для управления системой^ технологической- подготовки производства инновационного5 продукта, предлагается использовать, адаптивныш метод; управления.

Содержание метода; заключается; в; том, г что, основываясь на данных предложенного комплексного. анализа-.; факторов; влияющих на систему ТПЩ; мы можем сформировать такую модель управления; в которой, управляющие: воздействия? стандартных» модулей; приведенных ниже, будут обеспечивать, достижение соответствия« потенциала системы, ТИП, требованиям« к ней предъявляемым;

Применение метода включает следующие этапы.,

1. Проведение комплексного анализа факторов,, влияющих : на систему ТПП по представленной выше методике.

2. Выбор модели; управления, системой; ТИП с помощью, комплексной' характеристики состояния системы Т1111.

3: Разработка, моделей управления; обеспечивающих достижение соответствия; потенциала системы ТИП; требованиям к ней; предъявляемым; которые сформированы путем; изменения? целей? и задач стандартной« модели; управления в зависимости от состояния системы Т1111.

Наличие третьего этапа применения адаптивного метода потребовало от нас детальной разработки« моделей управления технологической подготовкой производства; инновационного продукта-, на промышленном;; предприятии, цели и задачи; которых сформированы в; зависимости от, состояния?; системы ТИП, что, свою очередь, повышает качество; принимаемых управленческих решений;

В; общем: виде структура: модели управления; системой ТЛИ? состоит из; следующих; модулей: модуль планирования, модуль, организации, .модуль учета, контроля и анализа. Задачи элементов данной общей модели будут изменяться с учетом специфики задач текущего состояния системы. Были разработаны модели управления при дефицитном, профицитном и равновесном состоянии системы ТПП и подробно каждая из моделей управления ТПП.

Применение адаптивного метода управления и соответствующих моделей управления обеспечивает полную готовность предприятия к выпуску инновационного продукта с наименьшими затратами ресурсов, а так же позволяет формировать такую систему ТПП, потенциал которой полностью соответствовал бы требованиям, предъявляемым к ней, что способствует:

• повышению экономической эффективности ТПП — так как ресурсный потенциал формируется только в таком объеме, какой необходим исходя из требований к ТПП;

• повышению уровня конкурентоспособности предприятия — в связи с его готовностью к выпуску инновационного продукта в необходимые сроки.

Использование предложенного адаптивного метода и соответствующих моделей управления ТПП позволяет получить экономический эффект, за счет рационального планирования ресурсов и сокращения длительности цикла ТПП.

Адаптивный метод управления обеспечивает соответствие потенциала системы ТПП требованиям, предъявляемым к ней, и ресурсный потенциал формируется только в необходимом объеме. Другими словами метод не позволяет расходовать средства на ресурсы, не востребованные системой, повышая тем самым качество принимаемых управленческих решений.

Универсальность и гибкость предложенного метода дает возможность принимать управленческие решения по ходу реализации ТПП быстрее, чем при использовании существующих методов - сетевого планирования, матричных методов и т.д., что прямо влияет на сокращение длительности цикла ТПП.

Апробация предложенного метода и моделей на ОАО «ЛОМО» и ОАО «ЗРТО» позволяет сделать вывод возможности их применения в практике управления промышленными предприятиями, выпускающими инновационную продукцию.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бузинов, Андрей Владимирович, 2010 год

1. ГОСТ 14. 001 73 ЕСТПП. Общие положения.

2. ГОСТ 14. 002 73 ЕСТПП. Основные требования к ТПП.

3. ГОСТ 14. 003 73 ЕСТПП. Порядок организации научно-технических разработок в области ТИП, приемки и передачи их в производство.

4. ГОСТ 14. 004 83 ЕСТПП. Термины и определения основных понятий.

5. ГОСТ 14. 101 73 ЕСТПП. Основные правила организации и управления процессом ТПП.

6. ГОСТ 14. 102 73 ЕСТПП. Стадии разработки документации по организации и совершенствованию ТПП.

7. ГОСТ 14. 103 73 ЕСТПП. Правила разработки графической информационной модели системы ТПП.

8. ГОСТ 14. 104- 74 ЕСТПП. Правила разработки технического задания на совершенствование системы ТПП на предприятии.

9. ГОСТ 14. 201 83 ЕСТПП. Общие правила обеспечения технологичности конструкции изделий.

10. ГОСТ 14. 202 73 ЕСТПП. Правила выбора показателей технологичности конструкции изделий.

11. ГОСТ 14. 301 73 ЕСТПП. Общие правила разработки технологических процессов.

12. ГОСТ 14.205 83. Технологичность конструкции изделий. Термины и определения.

13. ГОСТ 14.206 — 73. Технологический контроль конструкторской документации.

14. ГОСТ 14.303 73. Правила разработки и применения типовых технологических процессов.

15. ГОСТ 14.316 — 75. Правила разработки групповых технологических процессов.

16. И 37. 002. 0351 81. Учет и регистрация систем подготовки производства предприятий, разработанных на основе ЕСТПП и ОСПП.

17. Методические указания 2.8 — 82. Порядок организации работ по внедрению ЕСТПП. Контроль, отчетность, регистрация и учет состояния внедрения ЕСТПП.

18. Методические указания Р 50-54-94-88 ЕСТПП. Правила организации и управления процессом технологической подготовки производства.

19. Методические указания РД 50-269-81 ЕСТПП. Методы расчета экономической эффективности.

20. Адамов В.Е. Факторный индексный анализ. М.: Статистика, 1977.98 с.

21. Аныпин В.Н. Менеджмент инвестиций в малом венчурном бизнесе. Москва, 2003.-264 с.

22. Баринов В.А., Харченко В.Л. Стратегический менеджмент. М.: ИНФРА-М, 2005. 237 с.

23. Богданов А. А. Тектология: (Всеобщая организационная наука). В 2-х книгах, кн. 1. — 304 е.; кн. 2., М.: Экономика, 1989. — 351 с.

24. БСЭ: 1975: Большая Советская Энциклопедия. В 30 томах. / Под ред.

25. A.М.Прохоров.- Т. 21. 3-е изд. - М.: «Советская Энциклопедия», 1975. — 640 с.

26. Варфоломеев В.П. Управление высокотехнологичным производством /

27. B.П.Варфоломеев М.: Экономика, 2009. — 366 с.

28. Галныкин Ю.И., Сатановский Р.Л., Богушевский. Организация подготовки производства (опыт JIOMO им. В.И. Ленина). — М.: Экономика, 1986.-96 с.

29. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: монография. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2000. — 244 с.

30. Гринева В.Н. Организационные проблемы подготовки производства новых изделий / Киев, 1991. 44 с.

31. Егорова Т. А. Организация производства на предприятиях машиностроения. СПб;:.Питер, 2004. - 304 с.

32. Егорова Т. А., Галныкин Ю.И. Совершенствование управления технической подготовки производства на предприятии. Л.: ЛДНТГ1, 1979: -29 с. ' . ■

33. Завлин И Н:Васильев; А.В; Оценка? эффективности; инноваций. СПб/ Издательский дом «Бизнес-пресса», 1998. — 216 с.

34. Завлин П.Н. Инновационный: менеджмент: Справ, пособие/ под ред. ПН. Завлина, А.К.Казанцева, Л:Э:Миндели; -СПб.: Наука, 1997. 5.60 с.

35. Завлин П.Н. Инновационная деятельность в условиях рынка: Завлин П.Н., Ипатов А.А., Кулагин АС. 1994. - 231 с.

36. Ильенкова С. Д. Кузнецов В .П., Ягудин С.Ю. Инновационный менеджмент: Учебно-практическое пособие / Московский, государственный! университет экономики, статистики и информатики. М.: МЭСИ, 1999. — 88 с.

37. Ильенкова С. Д. Инновационный менеджмент. Учебник для студентов вузов; обучающихся по специальности "Менеджмент", специальностям экономики и управления (080100); С.Д. Ильенкова, .Л.М. Гохберг, Н.Д. Ильенкова [и др. 2007

38. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. — М.: Юнити,, 1997. -308 с. ' '

39. Казанцев А.К. Комплексный анализ эффективности работы НИИ и КБ. Л.: Машиностроение, Ленингр. отделение, 1983.— 216 с.

40. Казанцев А.К. Экономический анализ в управлении исследованиями и разработками. Л.: Изд-во ЛГУ им. А.А.Жданова . - 1981. - 173 с.

41. КДЧ: Книга делового человека: Справочник / Л.Е. Варданян, А.И. Канащенков, А.В. Носов и др.; Под ред. Г.А. Краюхина, Э.С. Минаева. М.: Высш.шк., 1993. - 350 с.

42. Кобзев В. В. Колесниченко-Янушева Н.С. Экономика предприятия: Учеб. пособие. / Под общей ред. проф. В.В.Кобзева. СПб.: Изд-во СПбГПУ, 2002. 130 с.

43. Кобзев В.В. Организационно-экономические основы обеспечения адаптивности производственных систем в рыночной среде: Монография / Алт. гос. техн. ун-т им. И.И.Ползунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1996. - 182 с.

44. Кобзев В.В. Теоретические основы организационного проектирования производственных систем: Учебное пособие / Алт. гос. техн. ун-т им. И.ИЛолзунова. Барнаул: Изд-во АлтГТУ, 1996. - 117 с.

45. Краюхин Г.А. Организационно-экономический механизм инновационного развития предприятия: монография / Г. А. Краюхин, Р. В. Смирнов, А. А. Соколова СПб.: СПбГИЭУ, 2008. - 198 с.

46. Краюхин Г.А. Экономические проблемы управления научно-техническим прогрессом в производственном объединении. Учеб. пособие / ЛИЭИ. Л., 1987. 80 с.

47. Краюхин Г.А., Шайбакова Л.Ф. Закономерности и тенденции инновационных процессов. Лекция по дисциплине "Упр. инновац. процессами" спец. 060800 "Экономика и упр. на предприятиях (по отраслям)" / СПБГИЭА. -СПб., 1995.-46 с.

48. Крылов В.Н. Разработка принципов технологической подготовки производства. Рыбинск, 2001. — 30 с.

49. Лагутин В.И., Карабасов Л.Г., Секачев В.М. Хозрасчет и самофинансирование в НИИ и КБ: задачи и практика перехода научных организаций на новые условия хозяйствования. Учеб.-метод. пособие. — М.:ЦНИИатоминформ, 1989. 40 с.

50. Малюк В. И. Оценка качества технологического процесса. 7/ Управление качеством: проблемы, исследования, опыт: Сб. науч. тр. Вып. 3 / Редкол.: В.К. Федюкин (отв. ред.) и др. СПб.: СПбГИЭУ, 2004. - С. 98-112

51. Маркевич Н.Ф. Технологическая подготовка производства при реконструкции действующих цехов на отечественном оборудовании. Учеб. пособие. М. 1982. - 23 с.

52. Маркс К., Энгельс Ф. Собрание сочинений. 2 изд., т. 12. - М.: -1957.- 713 с.

53. Маршалл А. Принципы экономической науки. В трех томах. — М.: Прогресс, 1993.-375 с.

54. Матвейкин В.Г. Инновационный потенциал: современное состояние и перспективы развития монография // В.Г. Матвейкин, С.И. Дворецкий, Л.В. Минько, В.П. Таров, Л.Н. Чайникова, О.И. Летунова. М.: «Издательство Машиностроение-1», 2007. — 284 с.

55. Машиностроение. Энциклопедия / Ред. совет: К.В. Фролов (пред) и др. М.: Машиностроение. Технологическая подготовка производства. Проектирование и обеспечение деятельности предприятия. Т. 3-1 / А.В.Мухин и др. Под общ. ред. A.B. Мухина. 2005. - 576 с.

56. Мельников В.П. Стадии и модели инновационных процессов на промышленных предприятиях // В.П.Мельников/ Вестник Нижегородского Университета им. Н.И.Лобачевского. Серия экономика и финансы; НН; Издательство ННГУ. №1 - 2005. - С. 308-311

57. Миндели Л. Э., Хромов Г.С. Научно-технический потенциал России. В 2-х частях. М.: ЦИСН, 2003. - 460 с.

58. Миндели Л. Э., Хромов Г.С. Состояние и эволюция научно-технических систем в промышленно развитых странах. / Л. 3. Миндели, Г. С. Хромов. М.: ИПРАН РАН, 2008. - 206 с.

59. Митрофанов С.П. Технологическая подготовка гибких производственных систем // С.П.Митрофанов, Д.Д.Куликов, О.Н.Миляев, Б.С.Падун; Под общ. ред. С.П.Митрофанова. Л.: Машиностроение, 1987. -352 с.

60. Мончев Н.М. Разработки и нововведения. Пер. с болг. Общ. ред. и предисл. Г.А. Власкина и Ю.Г. Наидо (Социализм: Опыт. Проблемы. Перспективы) М.: Экономика, - 1978 - 144 с.

61. Перлаки И. Нововведения в организациях: Пер. со словац. / Науч. ред. Н.И.Лапмна. -М.: Экономика, 1981 - 144 с.

62. Пригожин А. И. Методы развития организаций. М.: МЦФЭР, 2003.864 с.

63. Прохоров А.П. Русская модель управления. М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2002. — 376 с.

64. Пузыня К.Ф. Планирование в научно-технических организациях машиностроения. — Л.: М, Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1979. 312 с.

65. Роджерс Э., Агарвала-Роджерс Р. Коммуникации в организациях. Пер. с англ. — М.: Экономика, 1980. — 176 с.

66. Савицкая Г.В. Экономический анализ: Учеб. / Г.В.Савицкая. — 9-е изд., испр. М.: Новое знание, 2004. - 640 с.

67. Сидоров И.И. Логическая концепция управления предприятием. -СПб.: ДНТП общества «Знание», ИВЭСЭП, 2001.-168 с.

68. Симкина Л.Г. Экономическая теория. 2-е изд. — СПб.: Питер, 2007. —384 с.

69. Совершенствование организационной структуры технологической подготовки производства: Учеб.-метод, пособие / Лагутин В.И., Стойлик В.В., Семенов Л.Л., Кочнов A.B., Борзенко Г.В. М.: ЦНИИатоминформ, 1987. 74 с.

70. Технологическая реконструкция и динамика общественного производства. Под. ред. Петрова Ю.А., Тесли П.Н. Новосибирск: ИЭиОПП СО АН СССР, 1990.-154 с.

71. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент. Учебник для студентов вузов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям. 2010. - 234 с.

72. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.5.е изд. СПб.: Питер, 2005. - 448 с.

73. Фатхутдинов Р. А. Инновационный менеджмент: Учебник для вузов.6.е изд. СПб.: Питер, 2010. - 448 с.

74. Фомин В.Н., Лопаткин Ю.В. Методика оценки технологических -процессов и производства / Фирма «Энтер». М.: изд-во стандартов, 1992. -386 с.

75. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И. Данилова-Данильяна — М.: Прогресс, 1987 -272 с.

76. Хартман В., Шток В. Критический анализ буржуазных теорий и практики управления промышленными исследованиями и разработками. М., 1979.-407 с.

77. Цветков А. Н. Государственный организационно-экономический механизм научно-технических нововведений / СПбГИЭА. СПб., 1997. -142 с.

78. Цветков А. Н. Менеджмент в исследованиях и разработках: Учеб. пособие по спец. 060818 Экономика и упр. науч. исследованиям и проектированием / СПбГИЭА. - СПб., 1997. - 98 с.

79. Цветков А.Н. Проблематика технологических инноваций в России. / Теория и практика современного менеджмента организаций: Сб. науч. тр. / Редкол.: А.К.Казанцев (отв. ред.) и др. СПб.: СПбГИЭУ, 2002 - С. 142 - 153

80. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. — Ростов-на-Дону: издат.центр «МарТ», 2000. -544 с.

81. Шумпетер Й. Теория экономического развития. (Исслед. предпринимат. прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры). Перевод с нем. B.C. Автономова и др. 1982 (Экономическая мысль Запада) (Для научных библиотек). - 453 с.

82. Oslo Manual: Guidelines for Collecting and Interpreting Innovation Data, 3rd Edition \ Manuel d'Oslo: Principes directeurs pour le recueil et l'interprétation des données sur l'innovation, 3e édition. OECD/EC, 2005.

83. Roy Rothwell. The Changing Nature of the Innovation Process // Technovation, 1 Jan. 1993: Пер., обработка А. Сенина Электронная версия, 2001 / http:// technopark.al.ru/ business /innovation /innovation.htm87. www.gks.ru

84. Интегральный показатель влияни относительно систем (К1.факторов внутренней среды, внутренних л ТПП (факторов потенциала) £+Лг+М+О)

85. Интегральный показатель влияния кадрового потенциала системы ТПП (Ь=Ьтек + Ьср + Ьвыс + Ьквал)

86. Текучесть кадров задействованных в системе ТПП ( ¿тек)значение баллыот 0 до 20 % 10-8 балловот 20 до 40% 8-6 балловот 40 до 60% 6-4 балловот 60 до 80% 4-2 баллаот 80 до 100% 2-0 балла

87. Средний разряд рабочих задействованных в системе ТПП (Ьср)значение баллыот 6 до 5 10-8 балловот 5 до 4 8-6 балловот4 доЗ 6-4 балловот 3 до 2 0 балла1 0 балла--

88. Интегральный показатель влияния материально-технической базы системы ТП1 (1\=Мфонд+№р+№шт+№тд)

89. Фондовооруженность работников, задействованных в системе ТПП (Ыронд)значение баллыот 80 до 100% 8-10 балловот 60 до 80% 6-8 балловот 40 до 60% 4-6 балловот 20 до 40% 2-4 баллаот 0 до 20 % 0-2 балла

90. Средний возраст оборудования (технологического, лабораторного и пр.) задействованного в системе ТПП1. Пер)значение баллыот 0 до 2 лет 10-8 балловот 2 до 4 лет 8-6 балловот4 до 6 лет 6-4 балловот 6 до 8 лет 4-2 баллаот 8 до 10 лет 2-0 балла

91. Коэффициент использования оборудования, задействованного в системе ТПП (Лисп)значение баллыот 0 до 20 % 10-8 балловот 20 до 40% 8-6 балловот 40 до 60% 6-4 балловот 60 до 80% 4-2 баллаот 80 до 100% 2-0 балла

92. Коэффициент обновления основных фондов задействованных в системе ТПП (Шбн)значение баллыот 80 до 100% 8-10 балловот 60 до 80% 6-8 балловот 40 до 60% 4-6 балловот 20 до 40% 2-4 баллаот 0 до 20% 0-2 балпа

93. Интегральный показатель влияния состояния организации и управления ТПП (М = Мцикл + Мспец +Мплан +Минф)