Нелегитимное институциональное предпринимательство: эмпирический анализ корпоративных пожертвований в пользу болгарской полиции тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 22.00.03, кандидат наук Аймалиев Иван Методиев

• Аймалиев Иван Методиев
• кандидат наук
• 2017

Оглавление диссертации кандидат наук Аймалиев Иван Методиев

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1 Глава 1 Исторический бэкграунд

1.1 Болгарское предпринимательство в переходный период

1.2 Сети «Бизнес-полиция-партия» в Болгарии

1.3 Полиция и политические реформы в Болгарии, 1989-2013

1.3.1 Последствия полицейских реформ 1991 г

1.3.2 Правительство Симеона Сакскобургготского, 2001-2005

1.3.3 Полиция после вступления Болгарии в Европейский Союз

1.4 Пожертвования в адрес полиции Болгарии

1.4.1 Скандал

1.4.2 Тайная организация сбора пожертвований

1.4.3 Формирование стоимости пожертвований

2 Глава 2 Институциональные и социально-экономические 52 предикторы корпоративных пожертвований в адрес полиции

2.1 Определение предпринимательской филонтропии

2.2 Региональный уровень стратегическо-инструментальных аспектов 53 вовлечения в филантропию

2.3 Правоохранительные органы

2.4 Безопасность и расходы на оборону

2.5 Регулятивное давление

2.6 Уклонение от уплаты налогов

2.7 Реакции «ведущих игроков» и «конкурентов» на региональные 64 институциональные динамики

2.8 Социоэкономические факторы

2.8.1 Поддержание связей

2.8.2 Сигнализирование

2.8.3 Миротворчество

2.8.4 Извлечение личной выгоды

2.8.5 Альтруизм и социальная ответственность

3 Глава 3 Нелигитимное институциональное 75 предпринимательство: эмпирический анализ корпоративных пожертвований в пользу полиции Болгарии

3.1 Введение

3.2 Данные, переменные и метод

3.2.1 Данные

3.2.2 Переменные

3.2.3 Стратегия моделирования

3.2.4 Описательные статистики

3.3 Результаты

3.4 Обсуждения и выводы

3.4.1 Теория

3.4.2 Политика 111 4 Глава 4 Социально-экономические предпринимательские

мотивации пожертвований в адрес полиции

4.1 Вступление

4.2 Данные и метод

4.3 Выводы и анализ

4.3.1 Социальная ответственность

4.3.2 Поддержание связей

4.3.3 Сигнализирование

4.3.4 Миротворчество

4.3.5 Защита

4.3.6 Услуга за услугу

4.4 Обсуждение и заключение 129 Заключение 134 Список литературы 144 Приложение

Благодарности

Я благодарен доктору Валентине Кусковой за то, что она научила меня понимать, что такое социальные сети и современные качественные методы исследования, а также за регулярные обсуждения моих работ. Ее научные семинары, конференции и летние школы помогли мне вырасти академически. Кроме того, я благодарен доктору Куингмину Баеку за рекомендованную соответствующую литературу в области организационной и институциональной теорий. Я благодарен доктору Чарезу Демитреу за преподавание мне современной социологической теории - курс, который расширил мое социологическое воображение. Профессора Алексея Белянина и профессора Александра Чепуренко я благодарю за их критические комментарии и методологические предложения. Профессора Викторию Антонову - за предоставленный мне лэптоп для работы над моей диссертацией и советы в критические моменты. Профессора Эдуарда Понарина за предоставление мне работы в Международной лаборатории сравнительных социальных исследований (ЛССИ), обучению меня передовым количественным методам, за выделение многочисленных грантов для поездок для участия в международных конференциях. Большое спасибо также г-же Елене Викторовой и г-же Виктории Ивановой за помощь, которая помогла мне выжить в условиях российской бюрократии.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Нелегитимное институциональное предпринимательство: эмпирический анализ корпоративных пожертвований в пользу болгарской полиции»

Введение

Актуальность исследования. Несмотря на то, что пожертвования в адрес полиции являются законными во многих странах развитой демократии, финансовые отчеты об участниках и целях пожертвований зачастую засекречены. С 2005 по 2011 гг. МВД Болгарии получило пожертвований более чем на 140 млн болгарских левов (почти 90 миллионов долларов США) от индивидуальных лиц, компаний, иностранных правительств, от людей, находящихся под уголовным расследованием, и от осужденных. После порицания этой практики как внутри страны, так и со стороны Европейской Комиссии ^К), с 1 сентября 2011 года, она стала незаконной для физических лиц и частных предпринимателей, а с июля 2013 года - полностью незаконной, после того, как новый министр внутренних дел Цветлин Йовчев запретил все без исключения формы пожертвований. Под внутренним и международным давлением, Министерство внутренних дел опубликовало статистику спонсорства, которая до этого составляла государственную тайну. Бывший министр внутренних дел Цветлин Йовчев были предъявлены три обвинения в коррупции (Novinite 2011). Однако, 12 августа 2015 года новый министр внутренний дел Румяна Бычварова отменила полный запрет на пожертвования, разрешив только иностранным правительствам, международным и государственным организациям делать пожертвования в адрес министерства.

В режиме Порядка Ограниченного Доступа (ПОД) государство не владеет монополией на насилие, поэтому общество должно формировать доминирующую коалицию (например, «влиятельных игроков»), содержащую все отдельные лица и группы с ограниченным доступом к насилию с возможностью контролировать конфликты между разными частями элит, в целях поддержания социального порядка. Доминирующая коалиция

поддерживает сотрудничество и порядок с помощью ограниченного доступа к ценным политическим ресурсам, таким, как обеспечение прав собственности, торговля или контрактные соглашения. Порядок Ограниченного Доступа (ПОД) создает ренту через эксклюзивные привилегии и напрямую повышает ценность этих привилегий, делая элиты более продуктивными через свои организации. Поскольку насилие снижает ренты элит, существование рент стимулирует среди элит надежные обязательства того, что они не будут воевать друг с другом, а, скорее, будут блокировать тех, кто бросает вызовы нынешнему режиму (North et al. 2007). Теория картельного захвата (Schneiberg and Bartley, 2001) добавляет, что в то время, как экономические элиты способны получить доступ к политическому влиянию в рамках формальной политической системы, малые и средние предприятия, не имея ресурсов, власти или легитимности для организации институциональных перемен, вынуждены строить свои собственные законы нелегитимными или неформальными способами (Scott, 1967; Boyle, 2000; Bennedsen et al., 2006). По мере того, как проблемы, создаваемые элитами, растут, малые предприятия формирует противо-картельные коалиции, с тем, чтобы повысить свое политическое влияние и захватить правоохранительные структуры. (Schneiberg and Bartley, 2001).

Предполагаемые подарки, платежи ради упрощения процедур или взятки

часто осуществляется под лозунгом корпоративных пожертвований (Verhezen,

2009, стр. 128) в качестве коллективного ответа компаний или, по крайней мере,

некоторого сегмента их, чтобы приобрести когнитивную и общественно-

политическую легитимность (Bartly, 2007). Принимая проекты, которые

маскируют или отвлекают внимание от сомнительных видов основной

деятельности, которые могут оказаться неприемлемы для некоторых ключевых

заинтересованных групп, организации могут поддерживать впечатление, что

6

они являются рациональными и законными даже тогда, когда их практика вступают в противоречие с социальными нормами или целями организации (Scott, 1987). Корпоративные пожертвования в адрес полиции имеют длинную историю в Соединенных Штатах и Соединенном Королевстве. Например, американская полиция выдает фирмам, жертвующим более $ 100, специальную наклейку, которая позволяет им демонстрировать свою поддержку. С 2007-2012 гг. Британская столичная полиция получила почти 23 миллиона британских фунтов в виде спонсорства от десятков организаций, включая нефтяные компании. Офицеры Скотленд-Ярда пользовались деньгами и подарками, включавшими футбольные майки, билеты на поп-концерты и роскошные автомобили (The Telegraph, 2012). Однако, остается неясным, как предпринимательская благотворительность в адрес полиции может работать в странах с транзитными экономиками, когда идет переход от командной экономики (которая подавляет индивидуализм и предпринимательские инициативы) к рыночной экономике (основанной на инклюзивных экономических и политических интересах и характеризуется другими социальными нормами) (Estrin и Mickiewicz, 2011; Mickiewicz и др., 2014).

Цель исследования. Учитывая, что пожертвования в адрес полиции Болгарии перешли из разряда законных и широко распространенных в разряд незаконных и осужденных в международном масштабе, наряду с неоднозначным характером пожертвований государственным служащим, мы стремимся понять:

1. Почему крупные корпорации и малый и средний бизнес в одних регионах Болгарии жертвуют больше, чем в других?

2. Каковы социально-экономические мотивы у корпоративных менеджеров, жертвующих в адрес полиции?

Объект и предмет исследования. Объектом исследования в этой диссертации является отношения между полицией и бизнесом; предметом -институциональные и социально-экономические предпосылки корпоративных пожертвований в адрес болгарской полиции.

Разработанность проблемы. Существующие исследования, изучавшие финансовые или репутационные корреляты филантропии на уровне компаний, ограничивали свой анализ крупными предприятиями в западных странах развитой демократии (например, Acs and Dana, 2001; Brammer and Millington, 2006; Desai and Acs, 2008; Shaw et al., 2013), и малыми и средними предприятиями в странах с переходной экономикой (например, Mickiewicz и др., 2014). Однако, пожертвования в адрес государственных служащих плохо изучены и проанализированы. Предпринимательская филантропия в отношении полиции интересна тем, что ставит под сомнение классические предположения, что благотворительные пожертвования являются добровольными, и альтруистические пожертвования социально значимым, нуждающимся финансово организациям (Varadarajan and Mellon, 1988), направлено на улучшение морального состояния сотрудников (Porter и Kramer, 2002). Сотрудники полиции владеют монополией на насилие и принуждение, и во многих национальных государствах получают самые высокие государственные дотации. Их решения о том, как следить за соблюдением закона, не должны зависеть от подарков, денежных вознаграждений, пожертвований, платежей, ускоряющих принятие решения или взяток. Частые неофициальные платежи сотрудникам полиции приводят к значительным финансовым затратам для предпринимателей, поднимают цены на товары и услуги, повышают инфляцию и могут подтолкнуть офицера, склонного к коррупции, к фактической коррупции (Ivkovic, 2005).

В литературе существуют разделение по вопросу, жертвуют ли

8

предприниматели, исходя из-за узких инструментальных, стратегических причин или из-за альтруистических, социально ответственных мотивов (Verhezen, 2009). В то время как специалисты по стратегическому управлению подчеркивают стратегические преимущества филантропии с точки зрения усиления законности и улучшения репутации (Wang и Qian, 2011), недавние исследования предпринимателей демонстрируют подъем корпоративной филантропии, происходящей из желания помочь другим (например, Mair and Marti, 2006; Estrin et al., 2013; Muller et al., 2014; Mickiewicz et al., 2014). Различия между стратегическо-инструментальной и альтруистическо-благожлательной филантропией важна, так как реальные доноры своей деятельностью создают более высокую ценность, чем те, чьямотивация является инструментальной (Grant, 2014).

Наше исследование отличается тем, мы объединили картельный захват,

социальные движения и институциональные теории для изучения

институциональных факторов, стимулирующие как крупные корпорации, так и

малый и средний бизнес, участвующих в скрытом финансировании полиции.

Далее мы проиллюстрируем, как менее укорененные, разнородные малые и

средние предприятия, не владеющие ресурсами, властью или легитимностью

для производства институциональных изменений, объединяются в картельные

коалиции и создают легитимные, но скрытые и ненасильственные

институциональные инновации для достижения легитимных изменений в

нелегитимном политическом режиме. Мы полагаем, что решения корпораций о

пожертвовании в адрес полиции зависят от ряда региональных факторов, таких

как: склонность полиции раскрывать уголовные дела и гарантировать

безопасность юридических прав, государственную безопасность и расходы на

оборону, а также корпоративное налогообложение. Мы выбрали эти показатели,

принимая во внимание наши предварительные полевые исследования и опросы

9

общественного мнения, а также историю отношений бизнеса и полиции в Болгарии. Описывая, как мелкие и элитные предприятия сотрудничают с государством, мы также внести свой вклад в обширную литературу по лоббированию (например, Berry, 2015) и политическим связям (например, Faccio, 2006). Хотя мы развиваем наши теоретические рассуждения на основе болгарского опыта, эта модель может применяться к другим странам, не полностью вышедшим из коммунистического режима, а также к западным демократиям, где пожертвования в адрес полиции являются законными. В том случае, если информация о пожертвованиях в адрес полиции, как в Болгарии, могла бы быть доступна в других странах, то было бы очень интересно проверить, совпадают ли наши результаты относительно других государств.

Информационная база исследования. Информация о пожертвованиях

содержится в оригинальном документе «Публичный реестр заключенных

договоров и полученных пожертвований МВД». Данные представляют собой

панель из 28 областей Болгарии с результатами наблюдений в период с 1 января

2005 года по 31 декабря 2011 года. Реестры доступны для свободного

скачивания на сайте министерства. Мы провели анализ в три этапа. Вначале мы

преобразовали файлы в электронный формат. Оригинальная база данных

содержит информацию об именах доноров, юридические коммерческие формы,

точную дату, номер контракта или приказа полиции, под которым собирали

каждое пожертвование, денежную сумму финансового взноса в местной валюте

(болгарский лев, BGN), предметы, которые были куплены на пожертвованные

деньги, подразделение полиции, получившее пожертвование - города и региона,

в котором оно находится. В реестре содержатся неточности в названиях

компаний, коммерческих формах, названиях полицейских подразделений,

получателей, размере пожертвований и датах. Мы скорректировали эти

несоответствия, найдя информацию на веб-сайтах компаний и в

10

Государственном Едином реестре юридических лиц. Мы ограничили область изучения Национальной полицией. Первые пожертвования датируются 1998 г. Однако, мы не рассматривали финансовые взносы до 01 января 2005 года, поскольку эти данные являются неполными. Во-вторых, мы классифицировали пожертвованные предметы, продукцию фирм, коммерческие формы и полицейские управления по широкии, но отдельным категориям. И наконец, мы рассчитали пожертвования в постоянных ценах 2005 года с использованием ежемесячного индекса потребительских цен Болгарского Национального банка. Мы рассматривали только пожертвования в адрес полиции со стороны государственных, частных или иностранных предприятий, за исключением вкладов от физических лиц (если они не являются индивидуальными предпринимателями), иностранных правительств, государственных органов управление и компании, принадлежащей МВД Болгарии.

Научная новизна исследования

1. Первая работа о корпоративных пожертвованиях в адрес полиции.

В то время как существующие исследования изучали на уровне фирм

финансовые или репутационные корреляты филантропии, они не исследовали

микро-уровневые социально-экономические мотивации и институциональные

предикторы корпоративных пожертвований государственных служащих.

Насколько нам известно, мы были первыми, кто изучил факторы, влияющие на

разные варианты полицейских пожертвований. Существующие исследования,

изучавшие финансовые или репутационные корреляты филантропии на уровне

компаний, ограничивали свой анализ крупными предприятиями в западных

странах развитой демократии (например, Acs and Dana, 2001; Brammer and

Millington, 2006; Desai and Acs, 2008; Shaw et al., 2013), и малыми и средними

11

предприятиями в странах с переходной экономикой (например, Mickiewicz и др., 2014). Однако пожертвования в адрес государственных служащих плохо изучены и теоретически не осмыслены.

2. Выдвижение четырех конкурирующих объяснений институционального предпринимательства. Для дальнейших неоинституциональных теорий в данном исследовании было протестировано четыре конкурирующих объяснения: расходы на государственную безопасность и оборону, правоохранительные органы, корпоративное налогообложение, а также регуляторное давление инновационным способом. Мы стремились углубить наше понимание влияния этих факторов на институциональные факторы двух групповых акторов - «влиятельных игроков» (крупных государственных, частных и иностранных корпораций) и «конкурентов» (малый и средний бизнес).

3. Инновационная теоретическая схема исследования. Для объяснения действия указанных факторов, опираясь на уникальный случай тайных пожертвований в адрес болгарской полиции, мы разработали инновационную теоретическую схему, объясняющую, каким образом эти институциональные факторы могут действовать совместно вместе, побуждая «влиятельных игроков» и «конкурентов» жертвовать в адрес полиции.

Основные положения, выносимые на защиту

1. Правоохранительные органы. Наша многоуровневая модель показала, что эффективность правоохранительной деятельности является значимым предиктором пожертвований малых и средних предприятий, но не крупных корпораций. В противоположность этому, наш анализ сводных и панельных данных показал, что деятельность правоохранительных органов не является

статистически значимым фактором. Мы предлагаем четыре объяснительных механизма. Во-первых, этот вывод согласуется с теорией картельного захвата - малые и средние предприятия, испытывая нехватку политического и экономического капитала, чтобы склонить закон в свою пользу, прибегают к неофициальным платежам, чтобы повлиять на степень и направление государственного вмешательства в экономику. Крупные корпорации, вероятно, полагаются на политические связи и символический капитал для манипулирования публичными должностными лицами. Во-вторых, предприниматели не обязательно жертвуют, чтобы повысить качество полицейских расследований. Они могут быть заинтересованы в других полицейских услугах, таких, как физическая защита, информация, или разрешение конфликтов. В-третьих, со снижением организованной и серьезной преступности, предприниматели могут заменять дорогостоящую полицейскую защиту на более дешевые частные предприятия. В-четвертых, в то время как социально ответственные фирмы жертвуют с тем, чтобы увеличить способность полиции к расследованию, теневые бизнесмены дают взятки, чтобы избежать преследования. Статистическая незначительность индекса правоохранительных органов подразумевает, что нелигитимные предприятия вытесняют легитимные.

2. Расходы на государственную безопасность. Наши сводные и

панельные данные и многоуровневые модели показывают, что МВД собирает

пожертвования не из-за необходимости, но из-за жадности. В случае, если бы

полиция собирала пожертвования из-за финансовых потребностей, мы

наблюдали бы отрицательную зависимость между расходами на

государственную безопасность и корпоративными пожертвованиями.

Напротив, более высокие региональные расходы на государственную

безопасность связаны с более высокими финансовыми взносами крупных

13

корпораций. Более высокие расходы на государственную безопасность являются признаком чрезмерного полицейского надзора и чрезмерной зарегулированности бизнеса, стимулируя предприятия использовать пожертвования в качестве стратегии избегания нежелательного вмешательства. Например, в 2011 году бывший министр внутренних дел Цветан Цветанов был обвинен в массовой несанкционированной прослушке и давлении на бизнес. После нескольких столкновений между гражданами и полицией, эксперты выразили обеспокоенность тем, что Болгария становится полицейским государством.

3. Регуляторное давление. В то время, как предыдущие исследователи

обнаружили положительную взаимосвязь между коррупционными и/ или

неформальными платежами и громоздкой регуляторной средой (например,

Tanzi, 1998; Tanzi и Davoodi, 2001), наше исследование отличается тем, что оно

демонстрирует, как законные предприниматели используют юридические, но

скрытые инновации для смягчения институционального давления. Как крупные

корпорации, так и малый и средний бизнес, скорее, прибегают к

пожертвованиям в адрес полиции, чтобы ускорить решение вопросов в

условиях избыточного административного регулирования. Коэффициент

регрессии немного больше для больших корпораций. Этот результат особенно

важен, поскольку частные охранные фирмы вносят максимальные

пожертвования полиции. Так как полиция конкурирует с частными охранными

предприятиями, они могут ограничить выдачу лицензий охранным

предприятиям, с тем, чтобы создать рыночные барьеры для конкурирующих

фирм, а также извлекать доходы от взяточничества. Элитные корпорации,

имеющие более высокую прибыль и несущие большие налоговые потери, более

склонны прибегать к пожертвованиям полиции в качестве средства ухода от

уголовного преследования, чем политически слабые малые и средние

14

предприятия, которые скорее прибегают к пожертвованиям в адрес полиции для того, чтобы приостановить уголовное преследование. Напротив, менее богатые малые и средние предприятия меньше теряют от налогов, и, таким образом, менее склонны уклоняться от них. Они, скорее, опасаются санитарных и трудовых инспекций и инспекций по безопасности. Этот результат соответствует классической модели уклонения от уплаты налогов, в котором вероятность уклонения от налогов возрастает с увеличением налогообложения, а также гипотезе «смазывания колес», когда предприятия прибегают к неформальным, облегчающим формальности или ускоряющим дело платежам для смягчения негативного эффекта государственного давления (например, Lui, 1985). Наши результаты также соответствуют режиму Порядка ограниченного доступа Норта (2007), в котором политическая система «манипулирует экономикой для создания ренты, которая связывает интересы экономических акторов для поддержки нынешней политической системы, безопасности общественного порядка, а также ограничения насилия». Тем не менее, наша многоуровневая регрессия не показала наличия связи между налогами и пожертвованиями в адрес полиции.

4. Уклонение от уплаты налогов. Наш анализ сводных и панельных

данных показал, что элитные корпорации, имеющие более высокую прибыль и

несущие большие налоговые потери, более склонны прибегать к

пожертвованиям полиции в качестве средства ухода от уголовного

преследования, чем политически слабые малые и средние предприятия.

Напротив, менее богатые малые и средние предприятия меньше теряют от

налогов, и, таким образом, менее склонны уклоняться от них. Они, скорее,

опасаются санитарных и трудовых инспекций и инспекций по безопасности.

Этот результат соответствует классической модели уклонения от уплаты

налогов, в котором вероятность уклонения от налогов возрастает с увеличением

15

налогообложения, а также гипотезе «смазывания колес», когда предприятия

прибегают к неформальным, облегчающим формальности или ускоряющим

дело платежам для смягчения негативного эффекта государственного давления

(например, Lui, 1985). Наши результаты также соответствуют режиму Порядка

ограниченного доступа Норта (2007), в котором политическая система

«манипулирует экономикой для создания ренты, которая связывает интересы

экономических акторов для поддержки нынешней политической системы,

безопасности общественного порядка, а также ограничения насилия». Тем не

менее, наша многоуровневая регрессия не показала связи между налогами и

пожертвованиями в адрес полиции. В то время, как предыдущие исследователи

обнаружили положительную взаимосвязь между коррупционными и/ или

неформальными платежами и громоздкой регуляторной средой (e.g., Tanzi,

1998; Tanzi and Davoodi, 2001), наше исследование отличается тем, что оно

иллюстрирует, насколько законно предприниматели используют юридические,

но скрытые инновации для смягчения институционального давления

5. Компании с крупным капиталом сталкиваются с большими

социальными обязательствами. Наш анализ показал интересный парадокс. В

отличие от предыдущих исследований, которые обнаружили, что богатые

корпорации используют свое влияние, чтобы обойти законы и нормативные

акты, а слабые прибегают к неофициальным платежам, чтобы смягчить цену

государственного вмешательства (Bennedsen и др., 2006), мы выявили

противоположную картину. В среднем крупная корпорация делает большее

пожертвование, чем более мелкая. Возможно, здесь играют роль два механизма.

Во-первых, состоятельные лица сталкиваются большими социальными

обязательствами и нормой в какой-то момент «вернуть назад» достигнутые

процветание и богатство (Acs и Phillips, 2002). Во-вторых, крупные

предприятия более эффективно используют политические капиталовложения,

16

так как могут манипулировать мелкими бюрократами и использовать экономию от масштаба (Tanzi и Davoodi, 2001).

6. Социально-политическая легитимность. Подобно Мицкевичу и др. (2014), мы находим, что филантропия - это не только ответственность очень богатых, но и инструмент для предприимчивых малых и средний предприятий приобрести когнитивную и общественно-политическую легитимность в своих сообществах. В то время как филантропия элиты привлекает внимание, филантропия малого и среднего бизнеса не так заметна. Однако, когда малые и средние предприятия объединяются в картельные коалиции, чтобы захватить государство, их пожертвования оказываются больше, чем у больших корпораций как по частоте, так и по масштабам. Таким образом, наше исследование освещает микроуровневые коллективные механизмы институциональных изменений снизу доверху.

7. Предпринимательская мотивация. Наши результаты имеют

несколько более общих выводов для предпринимательской мотивации. В

отличие от Мицкевича и соавторов (2014), мы не находим эмпирических

доказательств того, что корпоративные пожертвования в адрес полиции

объясняются альтруистическими мотивами или желанием вознаградить за

хорошо сделанную работу. Наши модели регрессии показывают, что от 23 до 24

процентов вариации в пожертвованиях крупных корпораций и малых и средних

предприятий соответственно можно объяснить местным институциональным

давлением, что предполагает наличие стратегической, хорошо рассчитанной

филантропии. Фирмы, которые не жертвуют для улучшения возможностей

полицейского расследования и ресурсов, но жертвуют для того, чтобы обойти

чрезмерное налогообложение и громоздкое полицейское администрирование,

безусловно, не являются альтруистическими и социально ответственными. Тем

не менее, мы не исключаем возможности, что у некоторых предпринимателей

17

может быть благотворительная мотивация. Некоторые руководители предприятий пояснили, что они жертвуют ради укрепления расследовательского потенциала полиции и ради безопасности в регионе. Другие указывали на солидарность и патриотизм - они жертвуют, чтобы помочь семьям раненых или убитых сотрудников полиции. Дальнейшие исследования должны выяснить, можно ли наши выводы экстраполировать на другие государства. Отношения между пожертвованиями в адрес полиции и социально-экономическими последствиями, такими, как передача имущества, договоры о государственных закупках, а также потенциал устрашения правоохранительных органов и политическая популярность, также заслуживают внимания.

8. Последствия для пост-коммунистической трансформации Болгарии. Каковы последствия наших выводов для посткоммунистической трансформации отношений между полицейскими и бизнесом в Болгарии? Хотя у нас нет данных о пожертвованиях до 2005 года, для того, чтобы проследить, как скрытая сеть «полиция-бизнес» развивалась с 1990-х годов по настоящее время, наши данные свидетельствуют о серьезном сговоре между бизнесом и полицией. Прочность символических отношений полиции и бизнеса имеет далеко идущие последствия для долгосрочного социально-экономического развития Болгарии. Когда государственная защита зависит от платежеспособности, правоохранительные органы являются не общественным благом, а предметом роскоши. В то время как правоохранительная система может хорошо работать для элиты, она недостаточно работает для остальных, что неизбежно приводит к несправедливости.

9. Будущие исследования. Дальнейшие исследования должны выяснить,

можно ли наши выводы экстраполировать на другие государства. Отношения

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Аймалиев Иван Методиев, 2017 год

Список литературы

1. Abadinsky, H. Organized Crime. Eighth Edition/ H. Abadinsky. Wadsworth, CA: Cengage Learning. 2007.

2. Aberbach, J., Putnam, R., Rockman, B. Bureaucrats and Politicians in Western Democracies./ J. Aberbach, R. Putnam, B. Rockman. Harvard University Press, 1981.

3. Abrahamson, E., Fairchild, G. Management Fashion: Lifecycles, Triggers, and Collective Learning Processes. // Administrative Science Quarterly.-1999.- No: 44 -pp. 708-740.

4. Acemoglu, D., Johnson, S. Unbundling Institutions. // Journal of Political Economy.-2005.- No 113.- pp. 949-995.

5. Acs Z. and Dana L. 2001. "Contrasting Two Models on Wealth Redistribution."Sma// Business Economics, 16, 63-74.

6. Acs Z. and Phillips R. 2002. "Entrepreneurship and Philanthropy in American Capitalism." Sma// Business Economics, 19, 189-204.

7. Acs Z., Dana L. Contrasting Two Models On Wealth Redistribution. // Small Business Economics.-2001.- No 16- pp. 63-74.

8. Aidis, R., Estrin, S., Mickiewicz T. 2012. "Size Matters: Entrepreneurial Entry And Government. // Small Business Economics.-2012.- No 39(1).- pp. 119-139.

9. Alena Ledeneva/Marina Kurkchiyan (eds.), Economic Crime in Russia. London: Kluwer, pp. 83-97.

10. Allingham, M.G. and Sandmo, A., 1972. "Income Tax Evasion: A Theoretical Analysis." Journa/ of Pub/ic Economics, 1, pp. 323-38.

11. Alpert, G., and Walker, S.. Police Accountability and Early Warning Systems: Developing Policies and Programs. // Justice Research and Policy.-2000.- No 2 (2).- pp. 59-72.

12. Alpert, S., Whetten, D. 1985. "Organizational Identity." In B. M. Staw & L. L. Cummings (Eds.), Research in organizational behavior, vol. 7: 263-296. Greenwich, CT: JAI Press.

13. Amato, H., Amato, H. Corporate Commitment To Global Quality Of Life Issues: Do Slack Resources, Industry Affiliation, And Multinational Headquarters Matter? // Business and Society.-2011.- 50.-pp. 388-416.

14. Amenta, E, and Zylan, Y. It Happened Here: Political Opportunity, The New Institutionalism And The Townsend Movement." // American Sociological Review.-1991.- No 56.-pp. 250-65.

15. Amenta, E., Bruce G., Zylan, Y. A Hero for the Aged? The Townsend Movement, the Political Mediation Model, and U.S. Old-Age Policy, 1934-1950. // American Journal of Sociology.-1992.- No: 98.-pp. 308-39.

16. Amenta, E., Carruthers, G. Zylan, Y. A Hero For The Aged: The Townsend Movement, The Political Mediation Model, And United-States Old-Age Policy, 19341950. // American Journal of Sociology.-1992.- 98(2).-pp. 308- 339.

17. Arvind, T., Stirton, L. Explaining The Reception Of The Code Napoleon In Germany: A Fuzzy-Set Qualitative Comparative Analysis. // Legal Studies.- 2010.-No 30(1).-pp. 1-29.

18. Ayling, J. and Shearing, C.. Taking care of business. // Criminology and Criminal Justice.-2008.-No. 1 (8).- pp. 27-50.

19. Badie, B., Birnbaum, P. The Sociology of the State. University of Chicago, 1983.

20. Bakker, M., Raab, J., Milward, B. A preliminary theory of dark networks resilience. // Journal Of Policy Analysis And Management.-2012.- No 31(1).- pp. 3362.

21. Baldry, J.C., 1986. "Tax Evasion is not a Gamble: A Report on Two Experiments." Economics Letters, 22(4), pp.333-335.

22. Barkey, K., Parikh, S. Comparative Perspectives on the State. // Annual Review

145

of Sociology.-1991.-No 17.-pp. 523-49.

23. Barlett, W., Rangelova, R. Small Firms and Economic Transformation in Bulgaria. Small Business Economics.-1997.- No. 9 (4).- pp. 319-333

24. Baron, J., Frank, N., Dobbin, R., Devereux, Jennings, P. 1986. War And Peace: The Evolution Of Modern Personnel Administration In U.S. Industry. // American Journal of Sociology.-1986.- No 92, pp. 350-383.

25. Bartley, T. Institutional Emergence In An Era Of Globalization: The Rise Of Transnational Private Regulation Of Labor And Environmental Conditions. // American Journal of Sociology.-2007.- No 113 (2).-pp. 297-351.

26. Barzel, Yoram. 1997. The Economic Analysis of Property Rights. Cambridge: Cambridge University Press.

27. Battilana, J. and Lee, M., 2014. "Advancing research on hybrid organizing-Insights from the study of social enterprises." The Academy of Management Annals, 8(1), pp.397-441.

28. Bearman, P. Doormen. Chicago: The University of Chicago Press, 2005.

29. Bekkers, R., Wiepking, P. A Literature Review Of Empirical Studies Of Philanthropy: Eight Mechanisms That Drive Charitable Giving. Nonprofit And Voluntary Sector Quarterly.-2011.- No 40.-pp. 924-973.

30. Bendix, Reinhard. Higher Civil Servants in American Society. University of Colorado Press, 1949.

31. Bennedsen, M., Feldman, S., Lessen, D. Strong Firms Lobby, Weak Firms Bribe: A Survey-Based Analysis of the Demand for Influence and Corruption." Social Science Research Network Papers.-.2009.

32. Benson, L. An Institutional Explanation For Corruption Of Criminal Justice Officials. Brunswick, N.J. : Rutgers University Press, 1988.- p. 263.

33. Berry, J.M., 2015. Lobbying for the people: The political behavior of public interest groups. Princeton University Press.

146

34. Bezlov, T., Gounev, P., and Gerganov, A., 2011. Crime trends in Bulgaria 2000- 2010, Sofia: Centre for the Study of Democracy.

35. Block, F. "The Roles of the State in the Economy," in Smelser and Swedberg (eds) The Handbook of Economic Sociology. Princeton, NJ: Princeton University Press, 1994.- pp. 691-710.

36. Bojkov, V., 2006. Integrating the Bulgarian security sector in Euro-Atlantic Structures: Post-1989 reforms in a changing landscape of (in)securitisation, unpublished working paper-London Школа of Economics.

37. Boyle, E. 2000. "Is Law the Rule? Using Political Frames to Explain Cross-National Variation in Legal Activity." Social Forces, 79(2), 385-418.

38. Boyle, H. Is Law the Rule? Using Political Frames to Explain Cross-National Variation in Legal Activity. // Social Forces.-2000.- No 79 (2).- pp. 385-418.

39. Brammer, S., Millington, A. Firm Size, Organizational Visibility, and Corporate Philanthropy: An Empirical Analysis. // Business Ethics: A European Review.-2006.- No 15(1).-pp. 6-18.

40. Braykova, T., 2007. Policiata kym "Policiata v blizost do obshtestvoto": analyz na bylgarskia sluchai. (The police toward 'Community policing'- the Bulgarian case study), Sofia: Open Society Institute.

41. Brown, C. The Role Of Employees In Split Labor Markets: An Event Structure Analysis Of Racial Conflict And AFL Organizing, 1917-1919. // Social Forces.-2000. No 79(2).-pp. 653-681.

42. Brown, M. K., 1988. Working the Street: Police Discretion and the Dilemmas of Reform. New York, NY: Russell Sage Foundation.

43. Brunet, J. R., 2008. Blurring the Line Between Public and Private Sectors: The Case of Police Officers' Off-Duty Employment. // Public Personnel Management.-2 (37).- pp.- 161-174.

44. Buchan B., Hills L. An Intellectual History of Political Corruption. Palgrave

147

McMillan, 2014.

45. Burnhan, D., 1974. How police corruption is built into the system- And a few ideas for what to do about it. In L.W. Sherman (Ed.), Police corruption: A Sociological perspective, Gardan City, NY: Anchor Press, pp. 305-314.

46. Burt, R.S. Social Contagion and Innovation: Cohesion Versus Structural Equivalence. American Journal of Sociology.-1987.- No 92.-pp. 1287- 1335.

47. Campbell, D., Moore, G., and Metzger, M. Corporate Philanthropy in the UK 1985- 2000: Some Empirical Findings. Journal of Business Ethics.-2002.- No 39.- pp. 29-41.

48. Carroll, R., Michael, H. The Demography of Corporations and Industries. Princeton, NJ: Princeton University Press, 2000.

49. Center for the Study of Democracy (CSD), 2011. Corruption trends and anti- corruption in Bulgaria 1998-2006, Sofia: Centre for the Study of Democracy.

50. Centre for the Study of Democracy, 2009. Crime without punishment: Countering corruption and organised crime in Bulgaria, Sofia: Centre for the Study of Democracy.

51. Centre for the Study of Democracy, 2011. Serious and organised crime threat assessment 2010-2011. Sofia: Centre for the Study of Democracy.

52. Chen, L., Devery, C., Doran, S. Fair Cop: Learning The Art Of Policing. Toronto, Ontario: University of Toronto Press, 2003.

53. Chervenikov, C., Slavchev, B., and Vuchkov, V., 2009. Policiata v modernoto obshtestvo: Neobhodimostta ot reforma v Bylgaria, Sofia: Centre for the Study of Democracy.

54. Chilosi, A. Entrepreneurship and Transition, MOCT-MOST. Economic Policy in Economic Transition.- 2001 No. 11 -pp. 327-357.

55. Clemens, S. The People's Lobby: Organizational Innovation and The Rise of Interest Group Politics in the United States, 1890-1925. Chicago: University of

148

Chicago Press, 1997.

56. Cohen, B. The Police Internal System Of Justice In New York City. // Journal of Criminal Law, Criminology, and Police Science.-1972.- No 63(1).-pp. 54- 67.

57. Crampton, R. J., 2005. A concise history of Bulgaria. New York: Oxford University Press, pp. 309-448.

58. Criminal Justice. Faculty of Criminal Justice, University of Maribor, Slovenia. Della Porta, D., Vanucci, A. Governance Mechanisms Of Corrupt Transactions. In:

59. Lambsdorff, J.G., Taube, M., Schramm, M. (Eds.), The New Institutional Economics of Corruption. Routledge, New York, 2004.

60. Desai S., Acs J. Democratic Capitalism and Philanthropy in a Global Economy. Public Policy in an Entrepreneurial Economy. New York: Springer, 2008.- pp. 281-293.

61. DiMaggio, P. "Constructing an Organizational Field as a Professional Project: U.S. Art Museums, 1920-1940." In W. W. Powell and P. J. DiMaggio (eds.), The New Institutionalism in Organizational Analysis. Chicago: University of Chicago Press, 1991.- pp. 337-360.

62. DiMaggio, P. "Interest and Agency in Institutional Theory." In L. G. Zucker (ed.), Institutional Patterns and Organizations: Culture and Environment. Cambridge, MA: Ballinger, 1988.- pp. 3-21.

63. DiMaggio, P., Powell, W. The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism and Collective Rationality in Organizational Fields. // American Sociological Review.-1983.- No 47.-pp. 147-160.

64. DiMaggio, P., Walter, P. The Iron Cage Revisited: Institutional Isomorphism And Collective Rationality In Organizational Fields. // American Sociological Review.- 1983.-No 47.-pp. 147-160.

65. Dimitrov, M. From Spies to Oligarchs: The Party, the State, the Secret Police and Property Transformations in Post-Communist Europe. // Unpublished working-

149

paper, University of Dartmouth. - 200966. Djankov, S., Edward, M., Yingyi, Q., Roland, G., Zhuravskaya, E. Who are Russia's entrepreneurs? // Journal of European Economics.-2005- No 3(2- 3).-pp. 587-597.

67. Djankov, S., La Porta, R., Lopez-de-Silanes, F., Shleifer A. The Regulation of Entry. // Quarterly Journal of Economics.-2002.- No 107.-pp. 1-37.

68. Dobbin, F., Soohan, K., Kalev., A. You Can't Always Get What You Need: Organizational Determinants of Diversity Programs. // American Sociological Review.-2011- No 20(10).- pp. 1-26.

69. Douglass, N., Wallis, J., Webb, S., Weingast, B. Limitted Access Orders in the Developing World: A New Approach to the Problems of Development." Policy Research Working Paper, The World Bank, 2007.

70. Elsbach, K., Sutton, R. Acquiring Organizational Legitimacy Through Illegitimate Actions: A Marriage of Institutional and Impression Management Theories. // The Academy of Management.-1992.- No 35(4).-pp. 699-738.

71. Emerson, M. Social exchange theory. // Annual Review of Sociology.- 1976.-No 2.-pp. 335-362.

72. Estrin, S. A, Klaus, E., Bytchkova, M. Entrepreneurship in Transition Economies. in The Oxford

73. Estrin, S. Mickiewicz, T. Entrepreneurship In Transition Economies: The Role Of Institutions And Generational Change. In: Minniti M (ed.) The Dynamics of Entrepreneurship. Oxford: Oxford University Press, 2011.- pp.181-208.

74. Evans, J., Aligica, D. The spread of the flat tax in Eastern Europe. // Eastern European Economics.-2008.- No 46(3).- pp. 49-67.

75. Faccio, M. Politically Connected Firms. American Economic Review.- 2006.-No 96.- pp. 369-386.

76. Faugier, J.. Sampling hard to reach populations. // Journal of Advanced

150

Nursary, 1997.- No26.- pp. 790-797.

77. Financial Accounting Standards Board. Accounting for Contributions Received and Contributions Made. Norwalk, Connecticut: Financial Accounting Business Board, 1993.

78. Fiorentini, G. "Oligopolistic Competition in Illegal Markets" in The Economics of Organized Crime edited by Gianluca Fiorentini and Sam Peltzman. Cambridge University Press, 1997.

79. Fishback, V., and Shawn, K. "The Durable Experiment: State Insurance of Workers' Compensation Risk in the Early Twentieth Century. // Journal of Economic History- 1996.- No 56.-pp. 809-36.

80. Fligstein, N. Markets and Politics: A Political-Cultural Approach to Market Institutions. // American Sociological Review.-1996.- No 61(4).- pp. 656- 673.

81. Fligstein, N. The Architecture of Markets: An Economic Sociology of Twenty-first- century Capitalist Societies. Princeton, NJ: Princeton University Press, 2001.

82. Fligstein, N., McAdam, D. A Theory of Fields. New York, United States of America: Oxford University Press, 2012.

83. Fried, B.J., Lagunes, P., Venkataramani, A. Corruption and inequality at the crossroad: A multi-method study of bribery and discrimination in Latin America. // Latin American Research Review.- 2010.- No 45(1).- pp. 76-97.

84. Friedland, R., Robert, R.A. "Bringing Society Back In: Symbols, Practices, and Institutional Contradictions." In Walter W. Powell and Paul J. DiMaggio (Eds.), The New Institutionalism in Organizational Analysis. Chicago: University of Chicago Press, 1987.- pp. 232-263.

85. Gamson, A. Commitment and Agency in Social Movement. // Social Forces.-1991.- No 6.- pp. 27-50.

86. Gamson, A. The Strategy of Social Protest. Homewood, IL: Dorsey, 1975.

87. Garud, R., Jain, S., Kumaraswamy, A. Institutional Entrepreneurship in the

151

Sponsorship of Common Technological Standards: The Case of Sun Microsystems and Java. // Academy of Management Journal.- 2002.- No 45.- pp. 196-214.

88. Gerber, P., Mendelson, S. Public Experiences of Police Violence and Corruption in Contemporary Russia: A Case of Predatory Policing? // Law and Society Review.- 2008.- No 42 (1).-pp. 1-44.

89. Gilley, B. Determinants of State Legitimacy: Results for 72 Countries. // International Political Science Review.- 2006.- No 27(1).- pp. 47-71.

90. Glaeser, E. L., and Saks, R. E.. 2006. Corruption in America, Journal of Public Economics, Volume 90, Issues 6-7, p. p1053-1072.

91. Glaesser, J., Cooper, B. Selectivity and flexibility in the German secondary Школа system: A Configurational Analysis Of Recent Data From The German Socio-Economic Panel. // European Sociological Review.-2011.-27(5):570- 585.

92. Goel, K., and Nelson, M. Corruption and Government Size: A Disaggregated Analysis. Public Choice.-1998.- 97:107-120.

93. Goldstein, H. Police Corruption: A Perspective On Its Nature And Control. Washington, DC: The Police Foundation, 1975.

94. Gordon, J.P., 1989. "Индивид Morality and Reputation Costs as Deterrents to Tax Evasion." European Economic Review, 33(4), pp.797-805.

95. Gouldner, W. The Norm Of Reciprocity: A Preliminary Statement. // American Sociological Review.-1960.- No 25.-pp. 161-178.

96. Goyal, A. Corporate social responsibility as a signaling device for foreign direct investment. // International Journal of the Economics of Business.- 2006.- 13: 145-163.

97. Granovetter, M. "The Social Construction of Corruption", in On Capitalism Edited by Richard Swedberg. Stanford, California: Stanford University, 2004. Granovetter, M. Economic Action and Social Structure: The Problem of Social Embeddedness." // American Journal of Sociology.-1985.- No 31.-pp. 481- 510.

152

98. Granovetter, M. The Sociological and economic approaches to labor market analysis: A social structural view. In: Industries, firms and jobs: Sociological and economic approaches. G. Farkas and P. England (Eds.). New York: Springer Science+Business Media New York, 1988.- pp. 187-216.Grant, A. (2014) Give and Take, London: Phoenix.

99. Greckhamer, T., Cross-Cultural Differences in Compensation Level And Inequality Across Occupations: A Set-Theoretic Analysis. // Organization Studies.-2011.- No 32(1).- pp. 85-115.

100. Griffin, L., Botsko, C., Wahl, A.-M. and Isaac, L. Theoretical Generality, Case Particularity: Qualitative Comparative Analysis Of Trade-Union Growth And Decline. // International Journal of Comparative Sociology.-1991.- No 32(1- 2).- pp. 110-136.

101. Griffiths, P., Gossop, M., Powis, B., Strang, J. Reaching Hidden Populations Of Drug Users By Privileged Access Interviewers: Methodological And Practical Issues. // Addiction.- 1993.- No 88.-pp. 1617-1626.

102. Gruev, L. and Velchev, B., 2000. Criminal legal aspects in the fight against corruption, Sofia: Koalitzia 2000.

103. Gulati, R. Social Structure and Alliance Formation Patterns: A Longitudinal Analysis. // Administrative Science Quarterly.-.1995.-pp. 619-652.

104. Guler, I., Guillen, M., Macpherson, J. Global Competition, Institutions, and the Diffusion of Organizational Practices: The International Spread of ISO 9000 Quality Certificates. // Administrative Science Quarterly.-2002.- No 47 (2).- pp. 207232.

105. Haller, M. Historical Roots Of Police Behavior: Chicago, 1890-1925. // Law and society review.-1976.- No 10 (2).- pp. 303-323.

106. Handbook of Entrepreneurship, ed. Casson et al. (London: Oxford University Press, 2005).

107. Hansen, M. Search-transfer Problem: The Role of Weak Ties in Transferring Knowledge across Organization Subunits. // Administrative Science Quarterly.-1999.- No 44.-pp. 82-111.

108. Hargrave, T., Van De Ven, A. A Collective Action Model of Institutional Innovation. // The Academy of Management Review.- 2006.- No 31 (4).- pp. 864-888.

109. Harkreader, S. and Imershein, A. The conditions for state action in Florida's health- care market. // Journal of Health and Social Behavior.-1999.- No 40(2).- pp. 159-174.

110. Harper, D. Foundations of Entrepreneurship and Economic Development. Abingdon: Routledge, 2003.

111. Haunschild, P. Interorganizational Imitation: The Impact of Interlocks on Corporate Acquisition Activity. // Administrative Science Quarterly.- 1993.- No 38.- pp. 564-592.

112. Haunschild, P., Miner, A. Models of Interorganizational Imitation: The Effects of Outcome Salience and Uncertainty. // Administrative Science Quarterly.- 1997.-No 42.- pp. 472-500.

113. Haveman, H. Follow the Leader: Mimetic Isomorphism and Entry Into New Markets. // Administrative Science Quarterly.-1993.- No 38.- pp. 593-627.

114. Haveman, H., Rao, H. Structuring a Theory of Moral Sentiment: Institutional and Organizational Co-Evolution in the Early Thrift Industry. // American Journal of Sociology.-1997- No 102.- pp. 1606-1651.

115. Hayek, F. The Use of Knowledge in Society. // American Economic Review.- 1945.- 32(4).-pp. 943-946.

116. Heckathorn, D. Respondent-Driven Sampling: A New Approach To The Study Of Hidden Populations. // Social Problems.- 1997.- No 44.-pp. 174-199.

117. Hellman, S., Geraint J., Kaufman, D. Seize the State, Seize the Day: State Capture, Corruption and Influence in Transition. // Working paper.-2000.

154

118. Henrekson, M. Entrepreneurship and Institutions. // Comparative Labor Law and Policy Journal.-2007.- No 28.- pp. 717-742.

119. Henrekson, M. Entrepreneurship: A Weak Link in the Welfare State. // Industrial and Corporate Change. -2005.- No 14(3).-pp. 437-467.

120. Herbert, S. Police Subculture Reconsidered. // Criminology.-1998.- 36 (2).- pp. 343- 370.

121. Hodler, R. Industrial Policy in an Imperfect World. // Journal of Development Economics.-2009.- No 90.-pp. 85-93.

122. Hristov, C., 2004. The Secret Services and the Transition, Sofia: Ciela.

123. Hunt, J. How Corruption Hits People When They Are Down. // Journal of Development Economics.2007.-84 (2).- pp. 574-89.

124. Huntington, S. Political Order in Changing Societies. New Haven, CT: Yale University Press, 1968. International Journal of Public Sector Management 23 (7), pp. 613-631.

125. Ismailov, O., 2011. State Security-Political Police collection of records, Sofia: The Committee for Disclosing the Documents and Announcing Affiliation of Bulgarian Citizens to the State

126. Ivanova, I., 2010. Kakvo (ne)znaem za MVR, (What is (un)known about the Interior Ministry?), Sofia: Open Society Institute.

127. Ivkovic, S To Serve and Collect: Measuring Police Corruption. // Journal of Criminal Law and Criminology.-2003.- No 93(2).- pp. 593-650.

128. Ivkovic, S. Fallen Blue Knights: Controlling Police Corruption (Studies in Crime and Public Policy) New York, United States of America: Oxford University Press, 2005.

129. Ivkovic, S. K. and Shelly T. O., 2008. The police code of silence and different paths towards democratic policing. Policing & Society, Vol. 18, No. 4, pp. 445476.

130. Ivkovic, S. K., Cajner-Mraovic, I. and Drazen I., 2004. The measurement of seriousness of police corruption. Policing in Central and Eastern Europe: Dilemmas of Contemporary

131. Ivkovic., S. K., 2005. Controlling police corruption (Studies in Crime and Public Policy). New York: Oxford University Press.

132. Izvorski, I., Economic Reform in Bulgaria. // Communist Economies and Economic Transformation.-1993 5(4), 519-532.

133. Jaffe, A., Trajtenberg, M., Henderson, R. Geographic Location of Knowledge Spillovers as Evidenced by Patent Citations. // Quarterly Journal of Economics.-1993.- No 22.-pp. 577-598.

134. Jancsics, D. "A Friend Gave Me a Phone Number"- Brokerage in Low-Level Corruption. // International Journal of Law, Crime and Justice.-2015.- No 43.- pp. 68-87.

135. Jepperson, R., Meyer, J. "The Public Order and the Construction of Formal Organizations." In W. W. Powell and P. J. DiMaggio (Eds.). The New Institutionalism in Organizational Analysis. Chicago: Chicago University Press, 1991.- pp. 204-231.

136. Johnston, M. Syndromes Of Corruption. Wealth, Power, And Democracy. New York, United States of America: Cambridge University Press, 2005.

137. Kadar, A., 2001. Police in transition: Essays on the police forces in transition countries, Budapest: Central European University Press.

138. Kagan, R. Should Europe Worry About Adversarial Legalism? // Oxford Journal of Legal Studies.- 1997.- 17:165-83.

139. Kappeler, V. E., Richard, D. S., and Geoffrey, P. A., 1994. Forces of Deviance: Understanding the Dark Side of Policing. Prospect Heights, Ill: Waveland Press.

140. Kelling, G., Moore, M. The evolving strategy of policing. Perspectives on Policing Washington, DC: National Institute of Justice, 1988.

156

141. Kim, Tai-Young, Shin, D., Oh, H. and Jeong, Young-Chul. 2007. "Inside the Iron Cage: Organizational Political Dynamics and Institutional Changes in Presidential Selection Systems in Korean Universities, 1985-2002. Administrative Science Quarterly, 52(2), pp. 286-323.

142. Kirzner, The Entrepreneur, Mainstream Views and Radical Critiques (Book Review). // Southern Economic Journal.- 1983.- No. 50 (2): 611-613.

143. Kitschelt, H. Political Opportunity Structures and Political Protest: AntiNuclear Movements in Four Democracies. // British Journal of Sociology.- 1986.- No 16.- pp. 57-85.]

144. Kleinig, J. The Ethics Of Policing. Cambridge,UK:Cambridge University Press, 1996.

145. Kleining, J., 1996. The ethics of policing. Cambridge: Cambridge University Press.

146. Klitgaard, R. E., 1991. Adjusting to reality: Beyond 'State versus Market' in economic development. San Francisco: ICES Press.

147. Klitgaard, R., 1988. Controlling corruption. University of California Press. Klockars, C. B., Kutnjak Ivkovic', S., Harver,W. E., & Haberfeld, M. R. The

148. Measurement Of Police Integrity. Final report to the National Institute of Justice, U.S. Department of Justice. Unpublished report, 1997.

149. Klockars, C.B., Ivcovic, S. K. and Harberfeld, M.R., 2006. Enhancing Police Integrity. Netherlands: Springer.

150. Knack, S., Keefer, P. Institutions And Economic Performance: Cross-Country Tests Using Alternative Institutional Measures. // Economics and Politics.- 1995.-No 7(3).- pp. 207-227.

151. Knapp Commission. Commission To Investigate Allegations Of Police Corruption And The City's Anti-Corruption Procedures. Knapp Commission Report On Police Corruption. New York: George Braziller, 1972.Koalitzia 2000, 2003.

157

Antikorupcia (Anti-corruption), Sofia: Koalitzia 2000.

152. Koalitzia 2000, 2005. Antikorupcionnite reformi v Bylgaria (Anti-corruption reforms in Bulgaria, Sofa: Koalitzia 2000.

153. Koellinger, P., Minniti, M. Unemployment Benefits Crowd Out Nascent Entrepreneurial Activity. // Economic Letters.-2009.- No 103.- pp. 96-98.

154. Koellinger, P., Thurik. R. "Entrepreneurship and the Business Cycle." Discussion Paper No 032/3.-2009- Tinbergen Institute.

155. Kolakowski, L., 1994. Politics and the devil and other essays. Sofia, Bulgaria: Panorama. pp. 250-251.

156. Kolko, G. The Triumph of Conservatism: A Reinterpretation of American History, 1990-1916. New York: Free Press, 1963.

157. Kosals, L. Essay On Clan Capitalism In Russia. // Acta Oeconomica.- 2007.-No 1(57).- pp. 67-85.

158. Kosals, L., Dubova, A. Commercialization of Police and Shadow Economy: The Russian Case. // Economic sociology_the european electronic newsletter.-2012.- No 2(13).- pp. 21-28.

159. Kurkchiyan, M., 2001. The Transformation of the Second Economy into the Informal Economy.

160. Kyungmook, L., Pennings, J. Mimicry and the Market: Adoption of a New Organizational Form. // The Academy of Management Journal.-2002.- No 45 (1).-pp. 144-162.

161. Lamboo, T., 2010. Police Misconduct: Accountability of Internal Investigations. In: Lambsdorff, J.G., Making Corrupt Deals E Contracting In The Shadow Of The Law. // Journal of Economic Behavior and Organizations.-2002.- No 48.- pp. 221-241.

162. Langbein, L., Knack, S. The Worldwide Governance Indicators: Six, One, Or None? // Journal of Development Studies.-2010.- No 46(2).-pp. 350-370.

163. Lauchs, M. A., Keast, R. L., and Chamberlain, D., 2012. Resilience of a

158

corrupt police network: the first and second jokes in Queensland. Crime, Law and Social Change, 57 (2), pp. 195-207.

164. Lauchs, M., Keast, R., Yousefpour, N. Corrupt Police Networks: Uncovering Hidden Relationship Patterns, Functions and Roles. // Policing and society: An International Journal of Research and Policy.-2011.- No 21(1).- pp. 110- 127.

165. Lauchs, M., Staines, Z. Career Path of a Corruption Entrepreneur. // Global Crime.- 2012.- No 13(2).-pp. 109-129.

166. Ledeneva, A., 1998. Russia's economy of Favours: Blat, Networking and Informal Exchange. Cambridge: Cambridge University Press.

167. Letki, N. 2005. 'The consequences of lustration for democratisation: the experience of Eastern Central Europe', in M. Hatschikjan et al. (eds) Disclosing Hidden History: Lustration in the Western Balkans (Thessaloniki: Centre for Democracy and Reconciliation in Southwest Europe).

168. Lipset, M. Some Social Requisites of Democracy: Economic Development and Political Legitimacy. // The American Political Science Review.- 1959.- No 53(1).- pp. 69-105.

169. Lounsbury, M. A Tale of Two Cities: Competing Logics and Practice Variation in the Professionalizing of Mutual Funds. // The Academy of Management Journal.-2007.- No 50 (2).- pp. 289-307.

170. Lounsbury, M. Institutional Sources of Practice Variation: Staffing College and University Recycling Programs. // Administrative Science Quarterly.-2001.- No 46 (1).- pp. 29-56.

171. Lounsbury, M., Ventresca, M., Hirsch, P. Social Movements, Fields Frames and Industry Emergence: A Cultural-political Perspective on US cycling. // The Socio-Economic Review-2003.- No 1.- pp. 71-104.

172. Lui, F. An Equilibrium Queuing Model of Bribery. // Journal of Political Economy.- 1985.- No 93.- pp. 760-81.

173. Lui, F. Three Aspects of Corruption. // Contemporary Economic Policy.-1996.-No 14.- pp. 26-9.

174. Lui, F.T. 1985. "An Equilibrium Queuing Model of Bribery." Journal of Political Economy, 93, 760-81.

175. Mair, J., Hehenberger, L. Front Stage and Back Stage Convening: The Transition From Opposition To Mutualistic Coexistence In Organizational Philanthropy.

176. // Academy of Management Journal. Epub ahead of print 2 December 2013. DOI: 10.5465/amj.2012.0305.

177. Mair, J., Marti, I. Social Entrepreneurship Research: A Source of Explanation, Prediction, And Delight. // Journal of World Business.- 2006.- No 41.-pp. 36-44.

178. Malinowski, B. Argonauts of the Western Pacific. (3rd imp. 1950.) London: Routledge and Kegan Paul.- 1922.

179. Marenin, O. Public Performance and State Rule: Control and Autonomy in the Exercise of Coercion. // Comparative Politics.-1985.- No 18.- pp. 101-22.

180. Marshall, L. Sharing, Talking, and Giving: Relief of Social Tensions Among Kung Bushmen. // Africa.-1961.- No 31.- pp. 231-49.

181. Matthew, K., Zajac, E. Exploring the Limits of the New Institutionalism: The Causes and Consequences of Illegitimate Organizational Change. // American Sociological Review.-1996.- No 61 (5).- pp. 812-836.

182. McAdam, D., Scott, R. 2005. "Organizations and Movements." In G. F. Davis, D. McAdam, W. R. Scott, and M. N. Zald (Eds.). Social Movements and Organization Theory 4:-40. Cambridge: Cambridge University Press.

183. McNamara, J. Uncertainties in police work: The relevance of police recruits' background and training. In: D. J. Bordua (Eds.) The police: Six sociological essays. New York: Wiley, 1967.- pp. 163-252.

184. Meier, K. The Political Economy of Regulation: The Case of Insurance. Albany: State University of New York Press, 1988.

185. Meyer J.W. and Rowan B. 1977. "Institutionalized Organizations: Formal Structures as Myth and Ceremony." American Journal of Sociology, 83, 340- 363.

186. Meyer, J., John, F., Boli, G., Ramirez. World Society and the Nation State. // American Journal of Sociology.-1997.- No 103.- pp. 144-81.

187. Meyer, J., Rowan, B. Institutionalized Organizations: Formal Structures as Myth and Ceremony. // American Journal of Sociology.-1977.- No 83.- pp. 340363.

188. Mickiewicz, T., Sauka, A., Stephan, U. On the Compatibility of Benevolence and Self-Interest: Philanthropy and Entrepreneurial Orientation. // International Small Business Journal.- 2014.- doi:10.1177/0266242614555245.

189. Miethe, T., Drass, K. Exploring the Social Context of Instrumental And Expressive Homicides: An Application Of Qualitative Comparative Analysis. // Journal of Quantitative Criminology.-1999.- No 15(1), pp. 1-21.

190. Miles, M., Huberman, M., Saldana, J. Qualitative Data Analysis: a Methods Sourcebook. Sage, 2013.

191. Miller, B., Canak, W. The Passage of Public Sector Collective Bargaining Laws: Unions, Business, and Political Competition in the American States. // Political Power and Social Theory.-1988.- No 7.- pp. 249-92.

192. Miller, J., 2011. Police corruption in England and Wales: An assessment of current evidence, London: Home Office Report.

193. Mizruchi, M., Fein, L. The Social Construction of Organizational Knowledge: A Study of the Uses of Coercive, Mimetic, and Normative Isomorphism. // Administrative Science Quarterly.- 1999.- No 44.- pp. 653-683.

194. Mizruchi, M., Galaskiewicz, J. Networks of International Relations. // Sociological Methods and Research-1993.- No 22(1).- pp. 46-70.

161

195. Mollen Commission. New York City Commission To Investigate Allegations Of Police Corruption And The Anti-Corruption Procedures Of The Police Department. Commission Report. New York: Author, 1994.

196. Morrill, C., Mayer, Z., Rao, H. Covert Political Conflict in Organizations: Challenges from Below. // Annual Review of Sociology.-2003.- No 29.- pp. 391-415.

197. Morris, A., Muller, C. Frontiers in Social Movement Theory. New Haven, CT: Yale University Press, 1992.

198. Morselli, C. Career Opportunities And Network-Based Privileges In The Cosa Nostra. // Crime, law & social change.-2003.- No 39(4).-pp. 383-418.

199. Morselli, C. Inside criminal networks. New York: Springer New York, 2009. Morselli, C. Structuring Mr. nice: Entrepreneurial Opportunities And Brokerage

200. Positioning In The Cannabis Trade. // Crime, law and social change.- 2001.-No 35(3).- pp. 203-244.

201. Muller, A.R., Pfarrer, M.D., Little, L.M. A Theory of Collective Empathy in Corporate Philanthropy Decisions. // Academy of Management Review.- 2014.- No 39.- pp. 1-21.

202. Murchy, P., and Caplan, G., 1991. Fostering integrity. W.A. Geller (Ed.), Местные власти police management, 3rd ed., pp. 239-271. Washington, DC: International City management Ассоциация.

203. Murrell, P. How Far Has the Transition Progressed? // Journal of Economic

204. Neild, R., 2007. USAID Program brief: Anti-corruption and police integrity-Security sector reform program, Burlington: United States Agency for International Development.

205. Nemski, I., Barymski, S., and Stoimenov, 2007. Korupcionni proiavi pri osyshtestviavane na pytnia control, predpostavki I vyzmozhnosti za ogranichavaneto im (Corrupt practices within the Traffic Police, conditions and opportunities for their prevention), Sofia: Research Institute for Forensic Science and Criminology to the

162

Interior Ministry.

206. Newburn, T., 1999. Understanding and Preventing Police Corruption: Lessons from the Literature. Webb, Barry (ed.), Police Research Series 110.

207. Noll, R.G. Economic Perspectives on the Politics of Regulation. in Handbook of Industrial Organization, Vol. 2., edited by R. Schmalensee and R. D. Willig. Amsterdam: Elsevier, 1989.- pp. 1253-87.

208. Noll, R.G., Owen, B. The Political Economy of Deregulation. Washington, D.C.: American Enterprise Institute, 1983.

209. North D. and Robert T.P. 1973. The Rise of the Western Word: A New Economic History. Cambridge: Cambridge University Press.

210. North, D. Economic Performance over Time. // American Economic Review.-1994.- No 84.- pp. 359-368.

211. North, D. Institutions, Institutional Change and Economic Performance. New York: Cambridge University Press, 1990.

212. North, D. The Contribution of the New Institutional Economics to an Understanding of the Transitional Problem. Paper presented at Wider Annual Lectures, United Nations University World Institute for Development Research, Helsinki.-1997

213. North, D., Thomas, R.P. The Rise of the Western Word: A New Economic History. Cambridge: Cambridge University Press, 1973.

214. O'Connor, T., R., 2005. Police Deviance and Ethics. In part of web cited, MegaLinks in Criminal Justice. www.faculty.ncwc.edu/toconnor/205/205lect11.htm.

215. Oberschall, A. "Protracted Conflict." in M. N. Zald and J. D. McCarthny (Eds.). The Dynamics of Social Movements. Cambridge, MA: Winthrop, 1979.- pp. 45-70.

216. Offe, C., 1998. Varieties of Transition: The East European and East German Experience, Cambridge: Polity Press.

217. Oliver, C. Strategic Responses to Institutional Pressures. // The Academy of Management Review.-1991- No 16(1).- pp. 145-179.

218. Oliver, C. Sustainable Competitive Advantage: Combining Institutional and Resource Dependence Views. // Strategic Management Journal.-1997.- 18(9).- pp. 697-713.

219. Palmer, D., Deveraux, J., Xueguang, Z. Late Adoption of the Multidivisional Form by Large U.S. Corporations: Institutional, Political and Economic Accounts.

220. // Administrative Science Quarterly.-1993.- No 38.- pp. 100-131.

221. Pamela, H., Beckman, C. Learning through Networks: Effects of Partner Experience on Acquisition Premia. // The Academy of Management Review.-1999.

222. Paneyakh, E. Faking Performance Together: Systems Of Performance Evaluation In Russian Enforcement Agencies And Production Of Bias And Privilege. // PostSoviet Affairs.-2014.- No 30(2-3).-pp. 115-136.

223. Paoli, L., 2002. The paradoxes of organised crime. Crime, Law and Social Change 37, pp. 51-97.

224. Parker, S.P. 2004. The Economics of Self-employment and Entrepreneurship. Cambridge: Cambridge University Press.

225. Parker, S.P. 2007. "Law and the Economics of Entrepreneurship."

Comparative Labor Law and Policy Journal, 28, 695-716.

226. Parker, S.P. Law and the Economics of Entrepreneurship. // Comparative Labor Law and Policy Journal.-2007.- No 28.- pp. 695-716.

227. Peltzman, S. Toward a More General Theory of Regulation. // Journal of Law and Economics.-1976.- No 19 (2).- pp. 211-40.

228. Pennsylvania Crime Commission. Report On Police Corruption And The Quality Of Law Enforcement In Philadelphia. Saint Davids, PA: Author, 1974.

229. Perrow, C. Complex Organizations. New York: Random House, 1986.

164

Perspectives.- 1996 No 10(2).- pp. 25-45.

230. Pfeffer, J., Salancik, G.R. The External Control of Organizations: A Resource Dependence Perspective. Stanford, California, United States of America: Stanford University Press, 1978.

231. Podolny, J.M., Shepard, A. "When are Technological Spillovers Local?" Unpublished paper, Stanford University Business Школа, Stanford, CA, 1996.

232. Porac, F.J., Howard, T. Taxonomic Mental Models in Competitive Definition. // Academy of Management Review.-1990.- 15(2): 224-240.

233. Porac, J., Thomas, H., Baden-Fuller, C. Competitive Groups as Cognitive Communities: The Case of Scottish Knitwear Manufacturers. // Journal of Management Studies.-1989.- No 27.- pp. 397-416.

234. Porter, M.E., Kramer, M.R. The Competitive Advantage of Corporate Philanthropy. Harvard Business Review.-2002.- December.

235. Powell, W.W., DiMaggio, P.J. The New Institutionalism in Organizational Analysis. Chicago: University of Chicago Press, 1991.

236. Price, J. Washo Economy. Nevada State Museum Anthropological Papers.-1962.- No. 6.

237. Puchev, P., A Note on the Government Policy and the New Entrepreneurship in Bulgaria. // Small Business Economics.- 1990 No 2.- pp. 73-77.

238. Punch, M. Police Corruption: Deviance, Accountability and Reform in Policing. London: Routledge, 2009.

239. Punch, M., 2000. Police Corruption and its Prevention. European Journal on Criminal Policy and Research. 8(3): pp. 301-324.

240. Punch, M., 2009. Police corruption: Deviance, accountability and reform in policing. London: Rutledge.

241. Pynam M., et al. Arresting Corruption in the Police: The Global Experience Of Police Corruption Reform Efforts. London: United Kingdom, 2012.

165

242. Ragin, C. Fuzzy-Set Social Science. Chicago: University of Chicago Press, 2000.

243. Ragin, C. The Comparative Method: Moving beyond Qualitative and Quantitative Strategies. Berkeley and Los Angeles: University of California Press, 1987.

244. Ragin, C., Sonnett, J. "Between Complexity and Parsimony: Limited Diversity, Counterfactual Cases, and Comparative Analysis." in Vergleichen in der Politikwissenschaft, edited by Sabine Kropp and Michael Minkenberg. Wiesbaden: VS Verlag fu"r Sozialwissenschaften, 2005.- pp. 117-43.

245. Ragin, C.C. Fuzzy-set social science. University of Chicago Press, Chicago, 2000.- p. 87.

246. Ragin, C.C. Redesigning Social Inquiry: Fuzzy Sets and Beyond. University Of Chicago Press, Chicago, 2008. [p87, 88, 89]

247. Ragin, C.C. Set Relations In Social Research: Evaluating Their Consistency And Coverage. // Political Analysis.- 2006.- No 14(3).- pp. 291-310.

248. Ragin, C.C. The Comparative Method: Moving beyond Qualitative And Quantitative Strategies. University of California Press, Berkeley, 1987.- p. 87.

249. Ragin, C.C., Davey, S. fs/QCA, version 2.5 [computer program]. Department of Sociology, University of Arizona, Tucson, AZ, 2009.- p. 88.

250. Rao, H. 2001. "The Power of Public Competition: Promoting Cognitive Legitimacy through Certification Contests." In C. B. Schoonhoven & E. Romanelli (Eds.), The Entrepreneurship Dynamic: Origins of Entrepreneurship and the Evolution of Industries. Stanford, CA: Stanford University Press, 2001.- pp. 262-282.

251. Rao, H. Caveat Emptor: The Construction of Nonprofit Watchdog Organizations. // American Journal of Sociology.- 1998.- No 4.-pp. 912-51.

252. Rao, H., Monin, P., Durand, R. Cuisine as an Identity in French Gastronomy. // American Journal of Sociology.-2003.- No 108(4).-pp. 795-843.

253. Rao, H., Sivakumar, K. Institutional Sources of Boundary-Spanning Structures:

166

The Establishment of Investor Relations Departments in the Fortune 500 Industrials. // Organization Science.1999.- No 10(1).- pp. 27-42.

254. Rodrik, D. Institutions For High-quality Growth: What They Are and How to Acquire Them?. // Studies in Comparative International Development.-2000.- No 35.- pp. 3-31.

255. Roebuck, J.B. and Barker, T, 1974. A typology of police corruption, Social Problems, 21, pp. 423-437.

256. Roger F., and Alford R.R. 1987. "Bringing Society Back in: Symbols, Practices, and Institutional Contradictions." In Walter W. Powell and Paul J. DiMaggio (eds.), The New Institutionalism in Organizational Analysis: 232-263. Chicago: University of Chicago Press.

257. Rucht, D. "The Transnationalization of Social Movements: Trends, Causes, Problems." In D. Della Porta, H. Krieski, and D. Rucht (Eds.), Social Movements in a Globalizing World: London: Mcmillan, 1999.- pp. 206-222.

258. Sahlins, M. Stone Age Economics. New York: Aldine-Atherton, Inc, 1972.

259. Sanders, WM, Tuschke, G., Tuschke, A. The Adoption of Institutionally Contested Practices: The Emerge of Stock Options Pay in Germany. // Academy of Management.-2007.- No 50(1).-pp. 33-56.

260. Savelsberg, J. Knowledge, Domination, and Criminal Punishment. // American Journal of Sociology.-1994.- No 99.-pp. 911-43.

261. Schensul, J., Chandran, D., Singh, S., Berg, M., Singh, S., Gupta, K. The Use of Qualitative Comparative Analysis for Critical Event Research in Alcohol And HIV in Mumbai, India. // AIDS and Behavior.-2010.- No 14(S1).- pp. 113-125.

262. Schneiberg, M., Bartley, T. Regulating American Industries: Markets, Politics, and the Institutional Determinants of Fire Insurance Regulation. // American Journal of Sociology.-2001.- No 107(1).- pp. 101-146.

263. Schneider, P, Sadowski, D. The impact of new public management instruments

167

on PhD education. // Higher Education.-2010.- No 59(5).- pp. 543-565.

264. Scott, J.C. Comparative Political Corruption. Englewood Cliffs, NJ: Prentice Hall, 1972.

265. Scott, J.C. Essay on the Political Functions of Corruption. // Asian Studies.-1967.- No 5.- pp. 501-523.

266. Scott, R. The Adolescence of Institutional Theory. // Administrative Science Quarterly.-1987.- No 32.-pp 493-511.

267. Scott, R., Ruef, M., Mendel, P., Caronna, C. 2000. Institutional Change and Healthcare Organizations. Chicago: University of Chicago Press.

268. Scott, R.W. 2001. Institutions and Organizations, 2nd edition. Thousand Oaks, CA: Sage.

269. Scott, R.W. The Adolescence of Institutional Theory. // Administrative Science Quarterly.-1987.- No 32.-pp. 493-511.

270. Scott, Richard, W. 2001. Institutions and Organizations, 2nd edition. Thousand Oaks, CA: Sage.

271. Scully, G. Rent-Seeking in U.S. Government Budgets, 1900-88. // Public Choice.- 1991.- No 70.- pp. 99-106.

272. Security and the Intelligence Services of the Bulgarian National Armed Forces. Shaw, E., Gordon, J., Harvey C. Exploring Contemporary Entrepreneurial Philanthropy. // International Small Business Journal.-1991.- No 31(5).- pp. 580599.

273. Shefter, M. Political Parties and the State: The American Historical Experience. Princeton University Press, 1994.

274. Shentov, O., Todorov, B. and Stoyanov, A., 2004. Partners in crime: The risks of symbiosis between the security sector and organised crime in Southeast Europe, Sofia, Bulgaria: Centre for the Study of Democracy.

275. Shentov, O., Todorov, B. and Stoyanov, A., 2004. Partners in crime: The risks

168

of symbiosis between the security sector and organised crime in Southeast Europe, Sofia, Bulgaria: Centre for the Study of Democracy.

276. Sherman, L. Scandal and reform. Berkeley: University of California Press, 1978. Sherman, L., 1978. Scandal and reform, Berkley: University of California Press. Sherman, L., W., 1974. Police Corruption: A Sociological Perspective, New York: Doubleday.

277. Skocpol, T. States and Social Revolutions. Cambridge: Cambridge University Press, 1979.

278. Skolnick, J., H., 2002. Corruption and the Blue Code of Silence. Police Practice and Research 3 (1), pp. 7-19.

279. Skolnick, J.H., Fyfe, J.J. Above the Law. New York: Free Press, 1993.

280. Smelser, N., Badie, B. Birnbaum, P. "The Sociology of the State Revisited." in Sociology, edited by N. Smelser. Blackwell, 1994.- pp. 65-74.

281. Smilde, D. A Qualitative Comparative Analysis of Conversion to Venezuelan Evangelicalism: How Networks Matter. // American Journal of Sociology.- 2005.-No 111(3).- pp. 757-796.

282. Smyth, R. The Putin Factor: Personalism, Protest, And Regime Stability In Russia. //Politics & policy.-2014.- No 42(4).- pp. 567-592.

283. Snow, D., Benford, R. "Master Frames and Cycles of Protest." In A. Morris & C. M. Mueller (Eds.), Frontiers in Social Movement Theory: New Haven, CT: Yale University Press, 1992.-pp. 133-155.

284. Sonin, K. Why the Rich May Favor Poor Protection of Property Rights. // Journal of Comparative Economics.- 2003.- No 31.- pp. 715-731.

285. Sparrow, M.K., Moore, M.H., and Kennedy, D.M. Beyond 911: A new era for policing. New York: Basic Books, 1990.

286. Spencer, R. The North Alaskan Eskimo: A Study in Ecology and Society. Smithsonian Institution Bureau of American Ethnology Bulletin 171. Washington,

D.C.: U.S. Government Printing Office, 1959.

287. Spicer, A., McDermott, G., and Kogut, B. Entrepreneurship and Privatization in Central Europe: The Tenuous Balance between Destruction and Creation.- 2000 Academy of Management Review.-No 25 (3).- pp. 630-649.

288. Steps on Way from Law Enforcement to Violating. The Journal of Criminal Law, Criminology, and Police Science 53 (1), pp. 97-101.

289. Stern, M., 1962. What Makes a Policeman Go Wrong? An Ex- Member of the Force Traces the

290. Stevenson, W., Greenberg, D. The formal analysis of narratives of organizational change. // Journal of management.-1998.- No 24(6).- pp. 741-762.

291. Stigler, G. Free Riders and Collective Action: An Appendix to Theories of Economic Regulation. // Bell Journal of Economic and Management Science.-1974.- No 5.- pp. 359-65.

292. Stigler, G. The Theory of Economic Regulation. // Bell Journal of Economics and Management Science.-1971.- No 2 (1).-pp. 3-21.

293. Stigler, G., Friedland, C. What Can Regulators Regulate? The Case of Electricity. // Journal of Law and Economics.-1962.- No 5.- pp. 1-17.

294. Stoddard, E. R., 1968. The Informal "Code" of Police Deviancy: A Group Approach to "Blue-Coat Crime". The Journal of Criminal Law, Criminology, and Police Science 59 (2), pp. 201-213.

295. Stoddard, E.R. A Group Approach to Blue-coat Crime. In: L. W. Sherman (Eds.). Police Corruption: A Sociological Perspective. Garden City, NY:Anchor Press, 1974.- pp. 277-304.

296. Strang, D., Meyer, J. Institutional Conditions for Diffusion. // Theory and Society.- 1993.- No 22.-pp. 487-511.

297. Stryker, R. Rules, Resources, and Legitimacy Processes: Some Implications For Social Conflict, Order, and Change. // American Journal of Sociology.-1994.- No

170

99.- pp. 847-910.

298. Suchman, M.C. Managing Legitimacy: Strategic and Institutional Approaches. // Academy of Management review.-1995.- No 20(3).- pp. 571-610.

299. Suleiman, E. Politics, Power, and Bureaucracy in France: The Administrative Elite. Princeton, 1974.

300. Tai-Young, K., Dongyoub, S., Hongseok, O., Young-Chul, J. Inside the Iron Cage: Organizational Political Dynamics and Institutional Changes in Presidential Selection Systems in Korean Universities, 1985-2002. Administrative Science Quarterly.-2007.- No 52 (2).- pp. 286-323.

301. Tanzi V. and Davoodi H. 2000. "Corruption, Growth, and Public Finances." The Political Economy of Corruption. Ed. Jain A.K. Routledge: London and New York.

302. Tanzi, V. Corruption around the World: Causes, Consequences, Scope, and Cures. // Staff papers (International Monetary Fund).-1998.- No 45(4).- pp. 559-594.

303. Tarrow, S. Power in Movement: Social Movements, Collective Action, and Mass Politics in the Modern States. Cambridge University Press, 1994.

304. Theodore, G.P., and Mendelson S.E. 2008. "Public Experiences of Police Violence and Corruption in Contemporary Russia: A Case of Predatory Policing?" Law and Society Review, 42 (1), 1-44.

305. Thiem, A. Conditions of Intergovernmental Armaments Cooperation in Western Europe, 1996-2006. // European Political Science Review.-2011.- No 3(1).-pp. 1-33.

306. Thornton, P. The Rise of the Corporation in the Craft Industry: Conflict and Conformity in Institutional Logics. // Academy of Management Journal.- 2002.-No 45.- pp. 81-101.

307. Thornton, P., Ocasio, W. Institutional Logics and the Historical Contingency of Power in Organization. // American Journal of Sociology.-1999.- No 105.- pp.

171

801-843.

308. Tilly, C. "Revolutions and Collective Violence." in F. I. Greenstein and N. W. Polsby (Eds.), Handbook of Political Science. Reading, MA: Addison- Wesley, 1975.- 483-555.

309. Tilly, C. Contentious Repertoires in Great Britain, 1758-1834. // Social Science History.-1993.- No 17.- pp. 253-280.

310. Tilly, C. From Mobilization to Revolution. New York: Random House, 1978.

311. Tilly, C. Terror as a Strategy and Relational Process. // International Journal of Comparative Sociology.-2005.- No 46.- pp. 11-32.

312. Tilly, C. The Formation of National States in Western Europe. Princeton, NJ: Princeton University Press, 1975.

313. Tilly, C. War Making and State Making as Organized Crime. In: Bringing the state back in. T. Skocpol, P. Evans, and D. Rueschemeyer (Eds.). Cambridge University Press, 1999.- pp. 169-187.

314. Todorov, B., Shentov, O. and Stoyanov, A., 2002. Corruption, Contraband and Institutional Reform, Sofia, Bulgaria: Centre for the Study of Democracy.

315. Tolbert, P., Zucker, L. Institutional Sources of Change in the Formal Structure of Organizations: The Diffusion of Civil Service Reform, 1880-1935. // Administrative Science Quarterly.-1983.- No 28.- pp. 22-39.

316. Traykova, E., 2006. Korupcia i policeiska prevencia (Corruption and its prevention), Sofia: Research Institute for Forensic Science and Criminology to the Interior Ministry.

317. Treisman, D. Putin's Silovarchs. // Orbis.- 2007.- No 51(1).- pp. 141-153.

318. Turner, R., Killian, L. Collective Behavior. Englewood Cliffs, NJ: Prentice-Hall, 1972.

319. Tuschke, A., Sanders, G. The Adoption of Illegitimate Organizational Innovations: The Emergence of Stock Option Pay in Germany. // Academy of

Management. -2003. -

320. U.S. Department of Justice. Building integrity and reducing drug corruption in police departments. Washington, DC: Government Printing Office, 1989.

321. Vaisey, S. Structure, Culture, and Community: The Search for Belonging in 50 Urban Communes. // American Sociological Review.-2007.- No 72 (6).- pp. 851-73.

322. Valliere, D., Wise, S. Prior relationships and M&A exit valuations: A set-theoretic approach. // Journal of Private Equity.-2008.- No 11(2).- pp. 60-72.

323. Van de Ven, AH, Sapienza, HJ, Villaneuva, J. Entrepreneurial pursuits of self-and collective interests. // Strategic Entrepreneurship Journal.-2007.- No 1.-pp. 353-370.

324. Van Zon, H. How Russian Neo-Patrimonialism Works. In: Russia's Development Problem: The Cult Of Power. Palgrave Macmillan, 2008.

325. Van, R. The World System Paradigm A Cross-National Test. American as General Theory of Development. // Sociological Review.- 1996.- No 61.- pp. 508-27.

326. Varadarajan, P. R and Menon. 1988. "A. Cause-Related Marketing: A Coalignment of Marketing Strategy and Corporate Philanthropy." Journal of Marketing, 52 (3), pp. 58-74.

327. Varadarajan, P., Menon. A Cause-Related Marketing: A Coalignment of Marketing Strategy and Corporate Philanthropy. // Journal of Marketing.-1988.- No 52 (3).- pp. 58-74.

328. Varese, F. Pervasive Corruption. In: Economic Crime In Russia. A.V. Ledeneva, Kurkchiyan, eds. London: Kluwer Law International, 2000.

329. Verheul, I., Wennekers, S., Audretsch, D., and Thurik, A. (2002): An Eclectic Theory of Entrepreneurship: Policies, Institutions and Culture. In Audretsch, D., Thurik, A., Verheul, I., and Wennekers, A. (Eds): Entrepreneurship: Determinants and Policy in a European-US Comparison, Boston/Dordrecht: Kluwer Academic Publishers.

330. Verhezen, P. Gifts, Corruption, Philanthropy: The Ambiguity of Gift Practices in Business. Frontiers of Business Ethics, Business Ethics Centre, Bern, Hungary: Corvinus University of Budapest, Volume 5, International Academic Publishers, 2009.

331. Vis, B. Governments and Unpopular Social Policy Reform: Biting the Bullet or Steering Clear? // European Journal of Political Research.-2009.- No 48(1).- pp. 31-57.

332. Volkov, V. Violent Entrepreneurs: The Use of Force in the Making of Russian Capitalism, Cornell University Press, 2002.- p. 224.

333. Walton, E. Managers' Prototypes of Financial Firms. // Journal of Management Studies.-1986.- No 23.- pp. 679-698.

334. Wang, H.. Qian, C. Corporate Philanthropy and Corporate Financial Performance: The Role of Stakeholder Response and Political Access. // Academy of Management Journal.- 2011.- No 54.- pp. 1159-1182.

335. Weisburd, D. Greenspan, R., Hamilton, E.E., Williams, H., Bryant,K.A. (2000). Police Attitudes toward Abuse of Authority: Findings from a National Survey. Washington, DC: National Institute of Justice.

336. Weitzer, R. Policing under Fire: Ethnic Conflict and Police-Community Relations in Northern Ireland. Albany: State Univ. of New York Press, 1995.

337. Welter, F. and Smallbone, D. 2011. "Institutional Perspectives on Entrepreneurial Behavior in Challenging Environment." Journal of Small Business Management, 49(1): 107-125.

338. Westley, W. A., 1970. Violence and the Police: A Sociological Study of Law, Custom and Morality. Cambridge, Mass.: MIT Press.

339. Westphal, J., Zajac, E. Decoupling Policy from Practice: The Case of Stock Repurchase Programs. // Administrative Science Quarterly.- 2001.- No 46 (2).- pp. 202-228.

340. White, H. 2002. Markets from Networks. Princeton, NJ: Princeton University

174

Press. Wickham-Crowley, T. A Qualitative Comparative Approach to Latin American Revolutions. // International Journal of Comparative Sociology.- 1991.-No 32(1-2).- pp. 82-109.

341. William T. The Prestige Motive for Making Charitable Transfers. // The American Economic Review.-1998.- 88(2).- pp. 277-282.

342. William, J. Producer Protection, Prior Market Structure and the Effects of Government Regulation." // Journal of Law and Economics.-1972.- No 15.- pp. 15176.

343. Williams, K. and Deletant, D., 2001. Security Intelligence Services in New Democracies: The Czech Republic, Slovakia and Romania, London. Palgrave MacMillan, p. 20.

344. Williamson, O. New Institutional Economics. // Journal of Economic Literature.- 2000.- No 38.- pp. 595-613.

345. Williamson, O. The Economic Institutions of Capitalism. Firms, Markets, Relational Contracting. New York: Free, 1985.

346. Wilson, D. G., Kolennikova, O., Kosals, L., Ryvkina, R. and Simagin, Y., 2008. The economic activities of Russian police, International Journal of Police Science & Management, Vol. 10 Issue 1, pp. 65-75.

347. Wilson, D.G. The 'Economic Activities' of Russian police. // International journal of police science & management.-2008.- No (10)1.- pp. 65-75.

348. Witold H., Bennet A., Guillén, M. The Worldwide Diffusion of Market-Oriented Infrastructure Reform, 1977-1999. // American Sociological Review.-2005.-70 (6).-pp. 871-897.

349. World Bank. World Development Report: Infrastructure for Development. London: Oxford University Press, 1994.

350. Zald, M. Power in Organizations. Nashville, TN: Vanderbilt University Press, 1970.

351. Zald, M., M. Berger. Social Movements in Organizations: Coup d'Etat, Bureaucratic Insurgency and Mass Rebellions. // American Journal of Sociology.-1978.- No 83.- pp. 823-861.

352. Zucker, L. "Organizations as Institutions." in S. B. Bacharach (ed.), Research in the Sociology of Organizations. Greenwich, CT: JAI Press, 1983.- pp. 1-42

353. Zucker, L. Institutional Patterns and Organizations: Culture and Environment. Cambridge, MA: Ballinger, 1986.

354. Zucker, L. Institutional Theories of Organizations. // Annual Review of Sociology.- 1987.- No 13.- pp. 443-464.

Новости

1. Bulgaria Parliament Majority Falls Out Over Interior Ministry Act, Novinite, 15 October, m2009, http://www.novinite.com/view_news.php?id=108914. [Accessed 1 May 2016].

2. Bulgaria Says "Untouchable" Detainees Siphoned Off VAT, Novinite, 15 April, 2010, http://www.novinite.com/view_news.php?id=115260. [Accessed 1 May 2016].

3. Bulgaria's Raid Against "Untouchables" Hit High Level Corruption, Novinite, 16.

4. April, 2010, http://www.novinite.com/view_news.php?id=115299. [Accessed 1 May 2016].