Организационно-экономический механизм развития овощеводческих тепличных организаций в условиях членства России в ВТО: на примере Саратовской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Скачкова, Александра Юрьевна

• Скачкова, Александра Юрьевна
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Скачкова, Александра Юрьевна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ОВОЩЕВОДЧЕСКИХ ТЕПЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Содержание организационно-экономического механизма овощеводческих тепличных организаций

1.2. Методологический подход к исследованию организационно-экономического механизма развития овощеводческих тепличных организаций

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОГО СОСТОЯНИЯ И ТЕНДЕНЦИИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОВОЩЕВОДЧЕСКИХ ТЕПЛИЧНЫХ

ОРГАНИЗАЦИЙ В РЕГИОНАХ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ И ЗА РУБЕЖОМ

2.1. Анализ производства и потребления овощей в РФ, выращенных в закрытом

грунте

2.2. Зарубежный опыт развития овощеводческих тепличных организаций

2.3. Изучение существующего организационно-экономического механизма овощеводческих тепличных организаций Саратовской области

ГЛАВА 3. АДАПТАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ОВОЩЕВОДЧЕСКИХ

ТЕПЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ В УСЛОВИЯХ ЧЛЕНСТВА РОССИИ В ВТО.. 77 3.1. Совершенствование государственной поддержки овощеводческих тепличных

организаций в условиях членства России в ВТО

3.2. Разработка модели овощного кластера «Овощеград» как фактора адаптации к новым экономическим условиям

3.3. Организационно-управленческая модель системы менеджмента качества в овощеводческих тепличных организациях как резерв повышения их эффективности

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм развития овощеводческих тепличных организаций в условиях членства России в ВТО: на примере Саратовской области»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Овощеводству закрытого грунта отводится особая роль в круглогодичном удовлетворении потребностей населения области в свежей экологически чистой и качественной овощной продукции по научно обоснованным нормам потребления. Данная отрасль играет немаловажную роль в формировании конкурентоспособного и устойчивого механизма развития АПК региона и страны в целом. Конкурентоспособное и устойчивое функционирование тепличных организаций во многом определяется эффективностью функционирования их организационно-экономического механизма. Анализ современного состояния дел в отрасли показал наличие многих нерешенных проблем. Высокая степень износа тепличных конструкций, применение устаревших технологий выращивания, высокие тарифы на энергоресурсы, ежегодное увеличение объемов импорта овощной продукции, проблемы со сбытом, низкий уровень инновационной активности большинства предприятий и их невозможность осуществлять модернизацию производства, недостаточные внимание и поддержка отрасли со стороны государства и другие проблемы приводят к выводу из хозяйственного оборота тепличных площадей и, как следствие, к снижению валового сбора овощей в некоторых регионах страны. Исходя из этого, необходимо научное обоснование приоритетных направлений развития и адаптации организационно-экономического механизма овощеводческих тепличных организаций в условиях членства Российской Федерации в ВТО на основе комплексного решения имеющихся проблем, что определяет актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Определенный вклад в развитие теоретических и методологических основ преобразования экономики и организации предприятий внесли ученые С.А. Глазьев, J1.H. Чечевицина, И.Н. Чуев, Е.В. Попов, А.И. Татаркин, A.A. Казарцев, С.А. Шутьков. Определенный интерес представляют труды зарубежных ученых, таких как Дж. Кейнс, А.Маршалл, М.Миллер, А.Смит, Й. Шумпетер, Р. Коуз, Ф. Найт. В исследование

проблем формирования организационно-экономического механизма АПК и его развития внесли свой вклад Г.В. Фадеева, И.Г. Ушачев, A.A. Черняев, М.Н. Мухаметгалиев, Д.Г. Исаева, З.П. Меделяева, Е.А. Тимощук, Н.Е. Павленко, Н.Р. Куркина, З.А. Шериева, Е.Ф. Заворотин, Е.А. Дерунова. Вопросами повышения экономической эффективности тепличного овощеводства занимались A.B. Никитин, В.И. Нечаев, И.Ю. Чазова, В.А. Наумов, П.В. Почуев, И.А. Минаков, М.В. Лизавенко, Н.Я. Коваленко и др.

Отраслевые особенности овощеводства закрытого грунта требуют дальнейших углубленных исследований. Некоторые ученые, подробно исследуя экономику тепличных организаций, уделяли недостаточное внимание вопросам совершенствования их организационно-экономического механизма, особенно на региональном уровне. С учетом современных условий хозяйствования, обусловленных членством России в ВТО, требуется теоретическое и методологическое обоснование необходимости совершенствования содержания и определение приоритетных направлений развития организационно-экономического механизма функционирования овощеводческих тепличных организаций. Необходимость решения данных вопросов обусловила выбор темы диссертационного исследования, постановку его целей и задач.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационного исследования является обоснование теоретико-методологических положений и разработка практических рекомендаций по развитию организационно-экономического механизма овощеводческих тепличных организаций региона в условиях членства России в ВТО.

Задачами диссертационного исследования, решение которых направлено на достижение поставленной цели, явились следующие:

изучить содержание организационно-экономического механизма овощеводческих тепличных организаций;

сформулировать методологический подход к исследованию организационно-экономического механизма развития овощеводческих тепличных организаций;

- проанализировать современное состояние и тенденции развития отрасли в Российской Федерации и в зарубежных странах;

изучить существующей организационно-экономический механизм овощеводческих тепличных организаций Саратовской области;

- обосновать направления совершенствования государственной поддержки овощеводческих тепличных организаций в условиях членства России в ВТО с разработкой концепции ведомственной целевой программы развития овощеводства закрытого грунта в регионе и определением концептуальных направлений развития частно-государственного партнерства;

- предложить модель регионального овощного кластера как фактора адаптации к условиям членства России в ВТО;

- обосновать целесообразность внедрения системы менеджмента качества в овощеводческой тепличной организации региона.

Объектом исследования являются овощеводческие тепличные хозяйства Саратовской области: ОАО «Совхоз-Весна» Саратовского района, ОАО «Волга» Балаковского района, УНПК «Агроцентр» при ФГБОУ ВПО «Саратовский ГАУ» г. Саратова. Более углубленные исследования проводились на примере ОАО «Совхоз-Весна» Саратовского района Саратовской области.

Предметом исследования является совокупность организационных и экономических отношений, складывающихся в процессе развития организационно-экономического механизма овощеводческих тепличных организаций.

Научная новизна исследования заключается в обосновании теоретико-методологических положений и разработке практических рекомендаций по адаптации организационно-экономического механизма развития овощеводческих тепличных организаций с целью устойчивого производства овощной продукции в условиях членства России в ВТО.

Основные результаты, определяющие научную новизну проведенного исследования, заключаются в следующем:

- уточнено содержание организационно-экономического механизма развития

овощеводческих тепличных организаций в части его дополнения новыми элементами на макро- и мезоуровнях (программно-целевое регулирование, создание интеграционных структур кластерного типа, углубление маркетинговой деятельности) и микроуровне (внедрение системы менеджмента качества в овощеводческих тепличных организациях).

сформулирован методологический подход к исследованию организационно-экономического механизма развития овощеводческой тепличной организации, включающий в себя критерии, принципы, методы, подходы и особенности его формирования, направления совершенствования, позволяющие повысить конкурентоспособность отечественных производителей овощной продукции и их инвестиционную привлекательность;

-раскрыты тенденции овощеводства закрытого грунта в регионах России, основными из которых являются: высокий износ тепличных конструкций, устаревание оборудования и применяемых технологий, увеличение себестоимости тепличных овощей, нехватка квалифицированных рабочих и управленческих кадров для инновационного развития отрасли, усиление конкуренции со стороны импортных производителей свежих овощей, качество которых зачастую уступает по показателям безопасности и пищевой ценности, недостаточность мер государственной поддержки тепличной отрасли и др.;

предложен концептуальный подход по адаптации направлений государственной поддержки, предусматривающий: трансформацию существующих форм поддержки в мероприятия «зеленой корзины» в соответствии с требованиями ВТО; разработку ведомственной целевой программы «Развитие овощеводства в закрытом грунте в Саратовской области на 2013-2020 годы»; развитие товаропроизводящей инфраструктуры социального питания и продовольственной помощи населению; усиление масштабов научно-исследовательской работы и совершенствование частно-государственного партнерства в овощеводстве закрытого грунта, в котором ведущим элементом является строительство «овощных платформ»;

- обоснована концепция по разработке ведомственной целевой программы по развитию овощеводства закрытого грунта на региональном уровне, учитывающая его отраслевую специфику при определении целевых индикаторов, комплексную систему программных мероприятий с их ресурсным обеспечением, социально-экономическую эффективность программы, анализ рисков с обоснованием мер по их минимизации;

- разработана региональная модель овощного кластера «Овощеград», где ключевыми элементами являются механизм организационно-координационного управления и алгоритм взаимодействия между участниками интеграционного объединения;

- обоснована целесообразность применения системы менеджмента качества в овощеводческой тепличной организации, включающая в себя обязательное выполнение «ландшафта процессов» (процессы руководства, основные и поддерживающие процессы), и разработан алгоритм ее внедрения в указанном хозяйствующем субъекте с целью повышения конкурентных преимуществ.

Теоретическая и практическая значимость работы.

Теоретическая значимость работы заключается в приращении знаний в области теории повышения эффективности сельскохозяйственного производства, а именно в уточнении содержания организационно-экономического механизма развития овощеводческой тепличной организации и разработке методологического подхода к его исследованию. Практическая значимость результатов диссертационного исследования состоит в возможности их использования региональными органами исполнительной власти и аграрными бизнес-структурами в части совершенствования государственной поддержки, развития форм частно-государственного партнерства и рекомендаций по адаптации элементов организационно-экономического механизма развития овощеводческих тепличных организаций к условиям членства России в ВТО. Реализация результатов исследования в совокупности позволит увеличить объемы регионального производства тепличной овощной продукции для максимального удовлетворения потребностей населения страны по научно-обоснованным нормам

потребления, усилить конкурентоспособность отечественных производителей по отношению к импортным, повысить инвестиционную привлекательность овощеводческих тепличных организаций.

Методология и методы исследования.

Теоретической и методологической базой диссертационного исследования явились научные труды отечественных и зарубежных ученых по проблемам повышения экономической эффективности развития тепличного овощеводства. Основным методологическим приемом исследования является системный подход, позволяющий наиболее комплексно подойти к вопросам развития организационно-экономического механизма овощеводческих тепличных организаций региона. В работе были использованы: диалектический, монографический, расчетно-конструктивный, аналитический, статистический методы исследования.

В качестве информационной базы исследования были использованы статистические материалы и официальные данные, предоставленные Министерством сельского хозяйства Саратовской области и Территориальным органом Федеральной службы государственной статистки по Саратовской области, оперативная и аналитическая информация Министерства сельского хозяйства РФ и Федеральной службы государственной статистки РФ, нормативно-правовая литература, материалы научно-практических конференций, тематические материалы периодических изданий, годовые отчеты тепличных организаций Саратовской области, размещенные в сети Internet, а так же материалы, полученные в процессе собственной исследовательской работы.

Положения, выносимые на защиту:

- вектор трансформации организационно-экономического механизма развития овощеводческих тепличных организаций в направлении оборонно-наступательной стратегии в условиях членства Российской Федерации в ВТО;

- диагностика современного состояния организационно-экономического механизма овощеводческих тепличных организаций с целью его оптимизации;

- совершенствование программно-целевого регулирования в овощеводстве защищенного грунта в условиях членства Российской Федерации в ВТО;

- направления адаптации организационно-экономического механизма развития овощеводческих тепличных организаций к условиям членства Российской Федерации в ВТО.

Степень достоверности и апробация результатов.

Достоверность и обоснованность теоретических положений, результатов, выводов, предложений и рекомендаций диссертационного исследования подтверждаются применением современных методов экономических исследований в АПК, системным подходом к решению проблемы, использованием большого объема статистических данных, анализом литературных источников, обсуждением материалов работы на научно-практических конференциях различных уровней.

Основные положения и результаты проведенного исследования докладывались: на двух всероссийских конкурсах на лучшую научную работу среди студентов, аспирантов и молодых ученых ВУЗов Минсельхоза России (Казань и Ярославль, 2011); молодежном инновационном форуме Приволжского федерального округа (Ульяновск, 2011); региональной научно-практической конференции «Стратегический и инновационный менеджмент в аграрных бизнес-структурах» (Саратов, 2012) и методологическом семинаре по проблемам менеджмента в АПК (Саратов, 2013). Практические результаты подтверждены соответствующими документами.

По результатам проведённого исследования опубликовано 7 работ общим объемом 2,5 печ.л. (в том числе авторских 2,0 печ.л.), из которых 2 статьи - в изданиях, рекомендованных ВАК Минобрнауки РФ.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения, включает 171 страницу машинописного текста, 13 таблиц, 25 рисунков и документы о внедрении результатов исследования. Список литературы состоит из 111 наименований.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА РАЗВИТИЯ ОВОЩЕВОДЧЕСКИХ ТЕПЛИЧНЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Содержание организационно-экономического механизма овощеводческих

тепличных организаций

В разработку теоретических основ функционирования предприятия внесли свой вклад такие ученые, как А.Смит, Й. Шумпетер, Р. Коуз, К. Маркс, Г.Б. Клейнер, Е.В. Попов, А.И. Татаркин [78,104,31,42,27,66,83]. С течением времени сформировалось несколько концептуальных подходов к теории предприятия (неоклассический, классический, эволюционный и институциональный), которые выступили основополагающим элементом организационно-экономического механизма функционирования предприятий.

Предприятие и его организационно-экономический механизм подразумевают не только формы производства, но и звенья общественного разделения труда, в которых осуществляется непосредственный процесс производства. Т.е. это организационные и экономические формы производства и воспроизводства, обособившиеся в ходе исторического развития и характеризующиеся единством организации производства и управления, кооперации труда и его социальными аспектами.

Изучение понятия и сущности экономической категории «организационно-экономический механизм» хозяйствования предприятий, содержащихся в научной и периодической литературе, показало неоднозначность характера исследований, что требует дополнительного терминологического уточнения данной категории применительно к исследуемой отрасли.

В нормативно-правовой литературе, а именно в Гражданском кодексе РФ, содержание организационно-экономического механизма функционирования

предприятий рассматривается с позиций разнообразия организационно-правовых форм хозяйствования юридических лиц.

В научной литературе часто под организационно-экономическим механизмом понимают способ совершенствования в условиях внешнего окружения внутренней среды предприятия. Так, A.A. Казарцев дает следующее определение: «организационно-экономический механизм - это совокупность форм организации хозяйственной деятельности, методов и способов формирования и использования экономических ресурсов, применяемых хозяйствующим субъектом в целях создания благоприятных условий для функционирования предприятия» [23 ].

В более широком смысловом значении под организационно-экономическим механизмом следует понимать последовательность экономических явлений. Понимание организационно-экономического механизма как совокупности организационных структур, конкретных форм и методов управления с учетом правовых норм позволяет реализовать экономические законы и процессы воспроизводства в конкретных условиях[32].

Более полное определение, на наш взгляд, дает в своих исследованиях Дерунова Е.А., понимая под организационно-экономическим механизмом хозяйствования в АПК «совокупность правил, норм и методов воздействия системы управления на процессы производства и обмена для достижения общих экономических и социальных целей на основе роста эффективности производства и его интенсификацию^ 13].

Глобализация экономики «порождает» новые формы взаимодействия и организационные построения предприятий АПК, которые вынуждены адаптироваться к современным условиям, проявляя гибкость в обеспечении своей выживаемости. В условиях усиления конкуренции роль организационно-экономического механизма развития предприятий изменяется с преимущественного поддержания внутренней стабильности (устранение потерь, снижение себестоимости, рост производительности и т.д.) на использование возможностей развития в нестабильной внешней среде, что требует применения

маркетинга, внедрения в тепличное производство инноваций и ресурсосберегающих технологий, использования актуальной управленческой информации и т.д. В данном случае организационно-экономический механизм выступает в роли своеобразного интегратора, который объединяет во времени (оперативном и стратегическом) и в пространстве (внешнем и внутреннем) процессы, социально-экономические объекты и рычаги, извлекая пользу из внешнего окружения путем создания системного эффекта [45].

Таким образом, учитывая особенности развития производства в современных условиях, под организационно-экономическим механизмом развития овощеводческих тепличных организаций следует понимать систему нормативно-правовых актов, организационных структур, экономических мер регулирования и методов управления, призванную обеспечить решение хозяйственных задач на основе роста социально-экономической эффективности тепличного производства и его модернизации, усиления конкурентоспособности и повышения качества продукции.

Необходимо делать отличие между понятиями организационно-экономического механизма от других экономических категорий, на первый взгляд имеющих одинаковую терминологическую трактовку. Так, хозяйственный механизм и организационно-экономический механизм нередко считают синонимами, хотя они не являются идентичными понятиями, несмотря на имеющуюся взаимосвязь. Это обусловлено тем, что в них рассматриваются одни и те же элементы.

Хозяйственный механизм - это единство методов и форм создания, функционирования и регулирования всех элементов хозяйственной системы. Хозяйственный механизм объединяет производство, распределение и потребление материальных благ в единую систему общественной организации хозяйствования, учитывая отношения собственности, присущие выбранному способу производства [48].

С макроэкономических позиций хозяйственный механизм рассматривается как совокупность взаимосвязанных и взаимодействующих элементов, которые

направлены на создание потребительных стоимостей, необходимых обществу. С позиций микроэкономики, хозяйственный механизм предприятия отражает формы его внешних взаимосвязей и хозяйствования как на уровне структурных подразделений и рабочих мест, так и на уровне предприятия в целом, как основного производственного экономического субъекта в целом [37].

Являясь частью хозяйственного механизма, организационно-экономический механизм объединяет в единую систему организационную структуру, формы хозяйствования и методы управления, с помощью которых предприятие обеспечивает осуществление и развитие своей деятельности. Организационно-экономический механизм объединяет в единое целое методы и экономические категории (стоимость, цена, труд и др.), которые отражают содержание экономических процессов и явлений, формируя и объясняя алгоритм деятельности предприятия и его логическую организацию [59].

Рассмотрим содержание организационно-экономического механизма развития овощеводческой тепличной организации, положив в основу выделение как составных элементов двух частей, взаимосвязанных между собой и образующих целостную систему (рисунки 1.1-1.2).

В начале, детально изложим содержание организационного механизма овощеводческой тепличной организации. Он базируется на следующих трех элементах: организационная структура предприятия, ее функции и методы организации и управления (рисунок 1.1). Применительно к тепличной организации организационный механизм предполагает систему планирования, снабжения, систему контроля и информационного обеспечения, технологию управления договорными взаимоотношениями при реализации продукции и другие элементы.

Организационный механизм развития предприятий, производящих овощи в закрытом грунте

5 5 л

ч_/

Рисунок 1.1 - Элементы организационного механизма развития овощеводческой

тепличной организации

Функционирование организационного механизма овощеводческой тепличной организации направлено на решение следующих задач:

1. определение организационно-правовой формы предприятия;

2. формирование организационной структуры тепличной организации и структуры управления производством;

3. определение связей и взаимоотношений между структурными элементами тепличной организации;

4. определение функциональных полномочий для каждого из составных элементов структуры в целях организации и поддержания нормальной деятельности тепличного предприятия;

5. распределение функций управления между структурными подразделениями и сотрудниками аппарата управления;

6. координация и согласованность действий каждого подразделения;

7. подбор и обучение персонала тепличной организации;

8. оценка качества и эффективности функционирования подсистем управления, контроль за деятельностью подразделений тепличной организации;

9. формирование механизма взаимоотношений с контрагентами (другими организациями, поставщиками материально-технических ресурсов, потребителям овощной продукции, источниками финансирования и др.).

После рассмотрения организационного механизма последовательно изложим наше видение по содержанию экономического механизма тепличной организации. Он является ядром и стержневой основой хозяйственного механизма и включает в себя приемы, методы и средства, влияющие на рост и повышение экономической эффективности производства, а так же экономические рычаги, помогающие государству и рыночным структурам воздействовать на тепличные организации и их трудовые коллективы. В качестве рычагов, оказывающих влияние на развитие хозяйственной деятельности, используются экономические нормативы и стимулы, цены, надбавки, тарифы, налоги, кредиты и другие инструменты.

Осветим далее наше представление о составе экономического механизма овощеводческих тепличных организаций (рисунок 1.2). Представленные на рисунке группы элементов можно разделить на более детальные (функциональные) механизмы, воздействующие на издержки, доходы, цены и др. элементы на всех стадиях производства овощной продукции. Функциональные элементы, являясь рычагами воздействия на производственную и экономическую деятельность всех структурных подразделений тепличной организации, выполняют роль регулятора экономики предприятия.

По мнению Д.В. Ходоса, экономический механизм должен строится на оптимальном сочетании разных элементов, но при этом особое значение приобретают принципы и формы сочетания государственного регулирования и саморегулирования хозяйствующих субъектов под действием рыночных законов, направленные на обеспечение непрерывных производственных процессов в аграрном производстве [92]. Таким образом, совершенный экономический механизм, формирующийся под рыночным воздействием и при регулирующем влиянии государства, направлен на обеспечение органического сочетания экономических интересов государства и общества в целом с локальными интересами субъектов агробизнеса.

Решение задач, поставленных перед организационно-экономическим механизмом функционирования овощеводческой тепличной организации, позволяет раскрыть его экономическую сущность. К ним можно отнести:

1. получение дохода от реализации производимой овощной продукции, позволяющего удовлетворить социально-экономические запросы трудового коллектива и владельцев агробизнеса и средств производства;

2. обеспечение персонала заработной платой, комфортными условиями труда и возможностью карьерного роста и повышения квалификации и профессиональных навыков;

3. недопущение нарушений в работе (сбоев в поставках материально-технических ресурсов, сокращения объемов производства и снижения рентабельности);

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Скачкова, Александра Юрьевна, 2013 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Борхунов, Н. А. ВТО: пошлины и цены внутреннего рынка России на сельхозпродукцию / H.A. Борхунов, O.A. Родионова // АПК: экономика, управление. -2012. -№ 8. - С. 18-25.

2. Боткин, О. И. Интенсивность конкуренции на рынке овощей защищенного грунта / О. И. Боткин, И. Ю. Чазова // Экономика региона. - 2012. -№2.-С. 188-194.

3. Ведомственная целевая программа «Развитие товаропроизводящей инфраструктуры социального питания и продовольственной помощи в Саратовской области» на 2013-2015 годы [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://minagro.saratov.gov.ru/targetedprograms/perechen_ved_progrsm.php.

4. Голубева, А. А. Взаимосвязи участников регионального рынка овощей /

A. А. Голубева // Проблемы и перспективы инновационного развития мирового сельского хозяйства: материалы III Междунар. науч.-практ. конф. - Саратов, 2011. -С. 35-37.

5. Голубов, И. И. Принципы внедрения международной системы качества и безопасности продукции / И. И. Голубов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008. - № 6. - С. 32-35.

6. Горемыкин, В. А. Кластеризация региональной экономики /

B. А. Горемыкин, С. В. Соколов, Е. С. Сафронова // Вопросы региональной экономики. - 2012. -№ 2(11). - С. 3-8.

7. ГОСТ ISO 9001-2011. Системы менеджмента качества. Требования. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://consultant.ru.

8. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2013-2020 годы [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://minagro.saratov.gov.ru.

9. Гражданский кодекс Российской Федерации : [Федер. закон: принят Гос. Думой 21. окт. 1994г.: по состоянию на 01 окт. 2013г.] // СПС «Гарант».

Ю.Гречко, В. В. Основные аспекты развития тепличного бизнеса [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.sworld.com.ua/index. php/ru/conference/the-content-of-conferences/archives-of-individual-conferences/ march-2013.

П.Гриценко, Г. М. Система управления качеством продукции на предприятии АПК: теоретический аспект и проблемы становления / Г. М. Гриценко, Е. И. Кендюх, Н. Н. Величко // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2011. - № 8 (82). - С. 106-111.

12. Данилина, Е. И. Совершенствование управления в современных условиях хозяйствования / Е. И. Данилина, В. Н. Данилин, Д. В. Горелов // Вопросы региональной экономики. - 2012. - № 2(11). - С. 1-8.

13.Дерунова, Е. А. Организационно-экономический механизм управления инновационной деятельностью в АПК [Электронный ресурс] / Е. А. Дерунова // Вестник ИрГСХА. - 2012. - № 52. - С. 93-98. - Режим доступа: http://www.igsha.m/science/files/v52.pdf#page=93.

14. Долгосрочная областная целевая программа «Развитие сельского хозяйства и регулирование рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Саратовской области» на 2013-2020 годы» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://minagro.saratov.gov.ru/ targetedprograms/perechen_obl_progrsm.php.

15. Дрыгина, Ю. А. Государственно-частное партнерство в экономике современной России и ее аграрном секторе / Ю. А. Дрыгина // Экономические и гуманитарные исследования регионов. - 2011. - № 6. - С. 144-152.

16. Единая межведомственная информационно - статистическая система (ЕМИСС) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.fedstat.ru/ indicators/start, do.

17.Иванова, Н. В. Маркетинговые аспекты управления инновационным развитием АПК России в условиях ВТО / Н. В. Иванова // Международный журнал прикладных и фундаментальных исследований. - 2013. - № 4. - С. 118— 120.

18.Иванова, Н. В. Адаптация управления маркетингом АПК Волгоградской области к условиям членства России в ВТО / Н. В. Иванова, А. Н. Цепляев, Е. Ф. Абрамова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2013. - № 3. - С. 32-37.

19. Ильин, А. В. Формирование механизма интеграции предпринимательских структур в аграрном секторе экономики / А. В. Ильин // Социально-экономические явления и процессы. - 2012. - № 2 (036). - С. 57-62.

20. Импорт несезонных овощей и зелени в Россию в 2012 году [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://marketing.rbc.ru/news_research/ 06/02/ 2013/ 562949985671724.shtml.

21.Инновационный менеджмент : учебник / С.Д.Ильенкова [и др.] ; под общ. ред. С. Д. Ильенковой. - М.: ЮНИТИ, 1997. - 284 с.

22.Исаева, Д. Г. Роль и значение механизма хозяйствования в повышении эффективности производства в сельскохозяйственных предприятиях [Электронный ресурс] / Д. Г. Исаева// Управление экономическими системами. -2013. - № 3. - Режим доступа: http://www.uecs.ru/marketing/item/ 2025-2013-03-1207-24-40.

23.Казарцев, А. А. Организационно-экономический механизм реструктуризации естественных монополий в современной России: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Казарцев Александр Александрович. - М., 2006. -24 с.

24. Карлова, Н. Прогноз производства и цен на основные овощи и фрукты в России в сезоне 2012/2013 / Н.Карлова // Экономическое развитие России. - 2012. -№ 11.-С. 44-47.

25.Карпенко, Г. Г. Эффективность господдержки АПК через меры «зеленой корзины» / Г. Г. Карпенко // АПК: Экономика, управление. - 2011. - № 1. - С. 5459.

26.Квятковский, К. И. Проектирование информационных систем для органов государственной власти / К. И. Квятковский, В. Ф. Шуршев // Вестник АГТУ. Серия: Управление, вычислительная техника и информатика. - 2011. -№ 1.-С. 172-176.

27.Клейнер, Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Я. Тамбовцев, Р. М. Качалов. - М. : Экономика, 1997.-288 с.

28.Колесников, А. В. Государственная поддержка и регулирование сельского хозяйства Германии / А. В. Колесников // АПК: Экономика, управление. - 2011. - № 9. - С. 87-90.

29. Концепция развития агропромышленного комплекса Саратовской области до 2020 года [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://minagro. saratov.gov.ru/Razvitie/index.php.

30.Коробейников, М. Зарубежный опыт финансирования аграрного сектора и возможности его использования в России / М. Коробейников // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2002. - № 3 . - С. 19-23.

31.Коуз, Р. Фирма, рынок и право: сб. статей / Р. Коуз ; пер. с англ. Б. Пинскера; науч. ред. Р. Капелюшников. - М.: Новое издательство, 2007. - 224 с.

32. Кривокора, Ю. Н. Современные проблемы формирования организационно-экономического механизма развития многофункционального сельского хозяйства / Ю. Н. Кривокора // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. - 2012. - № 4. - С. 190-197.

33.Крюкова, О. Результаты исследования потребителей московского рынка пиццы [Электронный ресурс] / О. Крюкова. - Режим доступа: http://www.4p.ru/main/research/143725/.

34.Куликов, И. H. Глобализация и ее влияние на развитие плодово-ягодного подкомплекса АПК России / И. Н. Куликов // АПК: Экономика, управление. -2012.-№4.-С. 90-93.

35.Кундиус, В. А. Экономика АПК: учеб. пособие / В. А. Кундиус. -Барнаул: Издательство АГАУ, 2007. - 670 с.

36.Кундиус, В. А. Кластерный подход к управлению продовольственным обеспечением и размещением производства в регионах / В. А. Кундиус // АПК: экономика, управление. - 2011. - № 4. - С. 15-20.

37.Куркина, Н.Р. Организационно-экономический механизм развития системы продовольственного обеспечения (теория, методология, практика): автореф. дис. ... д-ра экон. наук / Куркина Надиря Рафиковна. -М., 2012. - 42 с.

ЗБ.Лесик, И. Н. Трансформационная инфраструктура рынка продукции овощепродуктового подкомплекса в условиях ВТО [Электронный ресурс] / И. Н. Лесик. - Режим доступа: http://www.sworld.com.ua/index.php/ru/ conference/the-content-of-conferences/archives-of-individual-conferences/march-2013.

39.Лизавенко, M. В. Основные направления государственной поддержки развития овощеводства защищенного грунта России / М. В. Лизавенко // Современные наукоемкие технологии. Региональное предложение. - 2011. - № 3 (27). - С. 25-2

40. Литвинов, С. С. Овощеводство как отрасль продовольственного комплекса страны / С. С. Литвинов // Сб. науч. трудов по овощеводству и бахчеводству к 80-летию со дня основания ГНУ Всероссийского научно-исследовательского института овощеводства Россельхозакадемии. - М.: ООО «Полиграф-Бизнес». - 2011. - С. 3-20.

41.Маклаков, А. Система менеджмента качества компании Fastwel: опыт внедрения и сертификации / А. Маклаков // СТА. - 2004. - № 1. - С. 74-79.

42. Маркс, К. Капитал [Электронный ресурс] / К. Маркс. - Режим доступа : http://esperanto-mv.pp.ru/Marksismo/Kapital 1.

43.Марамыгин, М. С. Перспективы развития частно-государственного партнерства в АПК [Электронный ресурс] / М. С. Марамыгин. - Режим доступа: http://elibrary.ru.

44.Маремуков, А. А. Управление экономическим механизмом хозяйствования в плодово-ягодном подкомплексе / А. А. Маремуков // Аграрный вестник Урала. - 2012. - № 3 (95). - С. 72-73.

45.Меделяева, 3. П. Формирование экономического механизма функционирования аграрной сферы АПК региона / 3. П. Меделяева, Е. А. Тимощук // Вестник Воронежского государственного аграрного университета. - 2011. - № 4 (31). - С. 167-172.

46.Мельникова, Е. Н. Экономическая эффективность информационных проектов для органов государственного регионального управления / Е. Н. Мельникова // Вестник ВолГУ. - 2011. - № 9. - С. 143-147.

47. Мусина, Л. Р. Экономия энергоресурсов как основа повышения рентабельности производства овощей защищенного грунта / Л. Р. Мусина, А. Р. Кузнецова // Молодежная наука и АПК: проблемы и перспективы. - Уфа, 2012.-С. 152-153.

48.Мухаметгалиев, М. Н. Проблемы эффективного функционирования организационно-экономического механизма хозяйствования предприятий агарной сферы / М. Н. Мухаметгалиев // Вестник Казанского ГАУ. - 2011. - № 2 (20). - С. 38^0.

49.Назаренко, В. И. Формы и направления государственной поддержки сельского хозяйства на Западе / В. И. Назаренко// Экономика сельского хозяйства и перерабатывающих предприятий. - 2007. - № 3. - С. 10-13.

50. Наумов, Б. А. Модель (проект) структуры управления сбытом в сфере тепличных технологий / Б. А. Наумов, Э. Г. Абдулла-Заде // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - № 9. - С. 3032.

51.Наумов, В. А. Модель системы и структуры управления производством продукции защищенного грунта / В. А. Наумов // Экономика

сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - № 9. - С. 32— 34.

52.Некрасов, Р. В. Опыт развития кластеров в Самарской области / Р. В. Некрасов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2009. - № 6. - С. 28-33.

53.Нехланова, А. М. Стратегический менеджмент в АПК: учебник для вузов / А. М. Нехланова, М. Б. Туманова. - М.: КолосС, 2012. - 312 с.

54.Нечаев, В. И. Экономика сельского хозяйства / В. И. Нечаев, Е. И. Артемова, Л. А. Белова. - М.: КолосС, 2010.-383 с.

55.Нечаев, В. И. Организация инновационной деятельности в АПК / В. И. Нечаев. - М.: КолосС, 2012. - 296 с.

5 6. Ожидаемый объем овощных культур в Саратовской области в 2013 году по данным информационного агентства "Казах-Зерно" [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://fruitinfo.ru/news/ogidaemiy-obem-ovoshchnih-kultur-v-зага^Бкоу-З 03 042.

57. Оперативная информация о производстве продукции растениеводства Министерства сельского хозяйства Саратовской области [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://minagro.saratov.gov.ru/stat.

58.Организация и менеджмент инновационного агробизнеса: учеб. пособие / И. Л. Воротников [и др.]. - Саратов : Наука, 2012. - 244 с.

59.Павленко, Н. Е. Экономический механизм эффективного развития сельского хозяйства / Н. Е. Павленко // АПК: Экономика, управление. - 2011. - № 6. - С. 54-57.

60.Папцов, А. Г. Организация сбыта плодоовощной продукции в Европейском союзе / А. Г. Папцов, С. Л. Писарев // АПК: Экономика, управление.-2012.-№ 12.-С. 85-89.

61. Папцов, А. Особенности информационного обеспечения АПК за рубежом / А. Папцов // АПК: экономика, управление. - 2009. - № 3. - С. 84-85.

62.Пахомова, А. А. Государственно-частное взаимодействие в системе модернизации и инновационного развития сельского хозяйства [Электронный

ресурс] / А. А. Пахомова. - Режим доступа: http://www.science-education.ru/pdf/ 2013/l/259.pdf.

63.Петров, К. А. Управление инновационной инфраструктурой агробизнеса / К. А. Петров. - Саратов : Саратовский источник, 2013. - 240 с.

64.Петухова, В. В. Повышение эффективности управления производства овощей защищенного грунта на основе управления материальными затратами / В. В. Петухова // Вавиловские чтения-2011: материалы Междунар. науч.-практ. конф. - Саратов, 2011.-С. 141-144.

65.Питерская, JI. Ю. Система управления качеством продукции в условиях глобализации / JI. Ю.Питерская, И. В. Ворошилова // АПК: Экономика, управление. -2012. -№ 10.-С. 86-93.

66.Попов, Е. В. Рыночный потенциал предприятия / Е. В. Попов. - М.: Экономика, 2002. - 559 с.

67.Райзберг, Б. А. Современный экономический словарь [Электронный ресурс] / Б. А. Райзберг, Л. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева. - М., 2003. -Режим доступа: http//yas.yuna.ru/? 1879053312@0816185600.

68.Решетникова, Т. Тепличный бизнес в России и государство. Перспективы отрасли защищенного грунта с точки зрения экспертов [Электронный ресурс] / Т. Решетникова. - Режим доступа: http://marketing. rbc.ru.

69. Решетов, А. А. Маркетинговое исследование рынка овощей защищенного грунта [Электронный ресурс] / А. А. Решетов, А. Г. Смирнов // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2003. -Режим доступа: http://www.789.ru/news/9050-2055.html.

70. Рунов, Б. А. Информационные технологии в управлении АПК в условиях глобализации / Б. А. Рунов // Сельскохозяйственные машины и технологии.- 2013. -№ 1.-С. 12-14.

71.Рынок овощей в России. Итоги 2012 года [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.agroru.com.

72. Семенова, Н. Н. Направления государственной поддержки аграрного сектора экономики в зарубежных странах / Н. Н. Семенова // Аграрный вестник Урала.-2010.-№ 1.-С. 16.

73.Сердобинцев, Д. В. Направления совершенствования экономического механизма хозяйствования сельскохозяйственных организаций / Д. В. Сердобинцев // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве. - 2011. — №3(8).-С. 52-55.

74.Сирота, С. М. Россиянам - отечественные овощи / С. М. Сирота // Картофель и овощи. - 2010. - № 3. - С. 3-5.

75.Сироткина, Н. В. Механизм менеджмента качества в системе индикативного управления агропромышленным предприятием / Н. В. Сироткина // ИнВестРегион. - 2008. - № 2. - С. 61-64.

76.Смекалов, П. В. Системы контроля качества продукции на предприятиях АПК в условиях вступления в ВТО [Электронный ресурс] / П. В. Смекалов. — Режим доступа: http://elibrary.nubip.edu.Ua/15917/l/12spv.pdf.

77. Смирнова, Л. Развитие овощеводства защищенного грунта в Российской Федерации / Л. Смирнова, А. Никитин, И. Минаков // АПК: экономика, управление. - 2010. - № 1. - С. 63-68.

78. Смит, А. Исследование о природе и причинах богатства народов / А. Смит. - М.: Эксмо, 2007. - 960 с.

79. Сокорутова, С. С. Организация системы менеджмента качества на сельскохозяйственных предприятиях республики Саха / С. С. Сокорутова // Проблемы сертификации и управления качеством : материалы ежегодной регион, науч.-практ. конф. - Красноярск: СибГТУ, 2009. - С. 202-204.

80. Стратегия развития отрасли информационных технологий в Российской Федерации на 2014-2020 годы и на перспективу до 2025 года [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://fllearchive.cnews.ru/ doc/2013/09/strategy .pdf.

81. Строилова, Э. В. Развитие проектного подхода при разработке и внедрении систем менеджмента качества организаций / Э. В. Строилова,

К. Н. Савин // Университет имени В.И. Вернадского: вопросы современной науки и практики.- 2013. -№ 1 (45).-С. 198-204.

82. Строительство тепличных комплексов под ключ [Электронный ресурс]. - Режим доступа : http://www.agrimodern.ru.

83. Татаркин, А. И. Региональная экономика: новый характер территориальных отношений / А. И. Татаркин. - М., 1990. - с.

84.Тепличное производство: основные тенденции [Электронный ресурс]. — Режим доступа: www.marketing.spb.ru.

85.Технический регламент таможенного союза о безопасности пищевой продукции ТР ТС 021/2011 [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.tsouz.ru/db/techreglam/Documents/TR%20TS%20PishevayaProd.pdf.

86.Тодосийчук, А. В. Экономико-правовое регулирование инновационной деятельности / А. В. Тодосийчук // Вопросы региональной экономики. - 2010. - № 5.-С. 19-36.

87. Управление качеством : учебник / С. Д. Ильенкова [и др.] ; под общ. ред. С. Д. Ильенковой. -М.: ЮНИТИ, 1998. - 197 с.

88.Ушачев, И. Г. Государственная программ - основа формирования конкурентоспособного АПК в условиях ВТО / И. Г. Ушачев // АПК: экономика, управление. - 2012. - № 4. - С. 3-8.

89.Фадеева, Г. В. Концептуальные направления системного регулирования экономического механизма хозяйствования аграрной сферы АПК / Г. В. Фадеева // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2012. - № 3 (89).-С. 92-97.

90.Фарниева, И. Т. Зарубежный опыт функционирования организационно-экономического механизма управления в системе АПК / И. Т. Фарниева, А. Т. Елбакиева // Известия Горского государственного аграрного университета. - 2011. -№ 1.-С. 282-285.

91.Фатхутдинов, Р. А. Инновационный менеджмент: учебник для вузов. Стандарт третьего поколения / Р. А. Фатхутдинов. - 6-е изд. - СПб.: Питер, 2012. -448 с.

92.Ходос, Д. В. Экономический механизм обеспечения устойчивого развития сельскохозяйственного производства региона: автореф. дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05 / Ходос Дмитрий Васильевич. - М., 2009. - 42 с.

93.Хухрин, А. С. Агропромышленные кластеры: российская модель / А. С. Хухрин, А. А. Примак, Е. А. Петухова // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. - 2008. - № 7. - С. 30-34.

94. Центральная база статистических данных (ЦБСД) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://cbsd.gks.ru.

95.Чазова, И. Ю. Инвестиционная привлекательность рынка овощей защищенного грунта: проблемы и перспективы / И. Ю. Чазова // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2012. - № 1(2). - С. 95-112.

96.Чазова, И. Ю. Исследование факторов, оказывающих влияние на снижение энргоемкости тепличной продукции [Электронный ресурс] / И.Ю.Чазова, О. Г. Долговых // Вестник удмуртского университета. - 2012. -Вып. 1. - С. 72-76. - Режим доступа: http://elibrary.ru.

97. Чазова, И. Ю. Повышение конкурентоспособности продукции овощеводства защищенного грунта [Электронный ресурс] / И. Ю. Чазова // Вестник удмуртского университета. - 2011. - Вып. 1. - С. 104-108. - Режим доступа: http://elibrary.ru.

98.Чазова, И. Ю. Специализация и концентрация тепличного производства в России / И. Ю. Чазова // АПК: Экономика, управление. - 2011. - № 7. - С. 69-72.

99. Чазова, И. Ю. Экономические интересы взаимодействия производителей и потребителей на рынке овощей защищенного грунта [Электронный ресурс] / И. Ю. Чазова // Вестник удмуртского университета. - 2013. - Вып. 1. - С. 74-79. -Режим доступа: http://elibrary.ru.

100. Шарипов, С. А. Кадровое сопровождение инновационного развития АПК / С. А. Шарипов // АПК: Экономика, управление. - 2011. - № 10. - С. 27-33.

101. Шериева, 3. А. Основные организационно-экономические элементы механизма управления инновационными процессами в АПК / 3. А. Шериева, А. Г. Зрумов // Terra economicus. - 2011. - Т. 9. - Ч. 3. -№ 4. - С. 153-156.

102. Шпакова, М. А. Развитие сбытовой деятельности овощной экологически читсой продукции на примере немецкого предприятия Гартнерхоф-ольдендорф / М. А. Шпакова, И. П. Глебов // Актуальные проблемы и перспективы развития АПК в связи с вступлением в ВТО: российский и международный опыт: материалы Междунар. науч.-практ. конф. - Саратов: КУБиК, 2013.-С. 140-142.

103. Шугуров, И. В. Экономические приоритеты в технологической модернизации тепличного агропроизводства [Электронный ресурс] / И. В. Шугуров, Т. С. Пудовикова // Развитие научной, творческой и инновационной деятельности молодежи. - Курган, 2013. - С. 36-38. - Режим доступа: http://elibrary.ru

104. Шумпетер, Й. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры : пер. с англ / И. Шумпетер. - М.: Прогресс, 1982. - 455 с.

105. Эпштейн, Д. Б. Позитивный эффект масштаба в сельхозорганизациях / Д. Б. Эпштейн, С. Ю. Забутов // АПК: экономика, управление. - 2011. - № 10. -С. 15-21.

106. Юрина, Н. Н. Влияние конкуренции на производство овощей в защищенном грунте/ Н. Н. Юрина // Трибуна молодого ученого: Актуальные проблемы науки глазами молодежи: материалы Всерос. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов с международным участием. - Мурманск : МГТУ, 2012. -С. 454^57.

107. Юрков, В. П. Основные формы и методы финансирования строительства новых теплиц [Электронный ресурс] / В. П. Юрков. - Режим доступа: http://www.greenhouses.ru/agrisovgaz.

108. Яхнюк, С. В. Бюджетная поддержка сельского хозяйства региона в связи с вступлением России в ВТО / С. В. Яхнюк // АПК: Экономика, управление. -2012. -№ 3. - С. 80-85.

109. Cantliffe, D. J. The international competitiveness of fresh tomatoes, peppers and cucumbers / D. J. Cantliffe // Proceeding of the international congress on

Greenhouse Vegetables: The product chain of fresh tomatoes, peppers, cucumbers. -2001.- 14 p.

110. Jensen, Merle H. Protected Agriculture: a Global Review / Merle H. Jensen, Alan J. Malter // Library of Congress Cataloging-in-Publication Data. - 1995. -176 c.

111. Low Cost Green Houses for Vegetable Production [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://agritech.tnau.ac.in/agricultural_engineering/ greenhouse.pdf.

Примерное содержание ведомственной целевой программы «Развитие овощеводства в закрытом грунте в Саратовской области на 2013-2020 годы»

ПАСПОРТ ВЕДОМСТВЕННОЙ ЦЕЛЕВОЙ ПРОГРАММЫ

Раздел I СОДЕРЖАНИЕ ПРОБЛЕМЫ И ОБОСНОВАНИЕ НЕОБХОДИМОСТИ ЕЕ РЕШЕНИЯ ПРОГРАМНЫМИ МЕТОДАМИ

Раздел II ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ПРОГРАММЫ

Раздел III ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ И ЦЕЛЕВЫЕ ИНДИКАТОРЫ ПРОГРАММЫ

Раздел IV СИСТЕМА ПРОГРАМНЫХ МЕРОПРИЯТИЙ

Раздел V РЕСУРСНОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ПРОГРАММЫ

Раздел VI СРОКИ И ЭТАПЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ

Раздел VII ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОГРАММЫ И ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКОЕ ОБОСНОВАНИЕ

Раздел VIII СОЦИАЛЬНАЯ, ЭКОНОМИЧЕСКАЯ И ЭКОЛОГИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ПРОГРАММЫ

Раздел IX АНАЛИЗ РИСКОВ ПРОГРАММЫ И ОПИСАНИЕ МЕР УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ

Раздел X УПРАВЛЕНИЕ ПРОГРАММОЙ И КОНТРОЛЬ ЗА ЕЕ РЕАЛИЗАЦИЕЙ