Организационно-экономический механизм управления развитием предприятия на основе использования инструментов контроллинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Танчук, Роман Сергеевич

• Танчук, Роман Сергеевич
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Танчук, Роман Сергеевич

Оглавление

Введение

Глава 1. Контроллинг как инструмент эффективного управления развитием промышленного предприятия

1.1. Сущность и структура факторов развития предприятия

1.2. Исследование структурно - функциональных составляющих факторов развития предприятия

1.3. Инструменты контроллинга управления факторами безопасности промышленного предприятия

Выводы по главе

Глава 2. Методические основы контроллинга управления развитием промышленного предприятия

2.1. Концепция контроллинга управления объектом развития

2.2. Технология создания системы контроллинга управления развитием объекта исследования

2.3. Методика контроллинга оценки предотвращенного экономического ущерба объекта защиты

Выводы по главе

Глава 3. Практические результаты внедрения на промышленных предприятиях

3.1. Требования к организации работ по оценке эффективности

3.2. Расчет и оценка предотвращенного ущерба промышленного предприятия

Выводы по главе

Заключение

Литература

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организационно-экономический механизм управления развитием предприятия на основе использования инструментов контроллинга»

Введение

Актуальность темы исследования. Промышленные предприятия играют важную роль в функционировании экономики страны. Предприятия работают в условиях быстро изменяющихся факторов внешней и внутренней среды, поэтому проблемы противодействия угрозам развития возникают перед каждым предприятием не только в кризисные периоды, но и в стабильной экономической среде. Развитие предприятий, повышение их конкурентоспособности обеспечивается не только модернизацией и вводом новых мощностей, но и эффективной системой управления, обеспечивающей противодействие внешним и внутренним факторам угроз. Противодействие угрозам развития является обязательной в деятельности предприятия. Для эффективного решения этих задач необходим организационно-экономический механизм управления, обеспечивающий снижение реальных и потенциальных внутренних и внешних угроз и оценкой угроз, препятствующих развитию предприятия.

Для реализации этих целей необходима современная технология управления, основывающаяся на методологии контроллинга, которая обеспечивает аналитическую оценку негативных воздействий на развитие предприятия.

На настоящем этапе развития контроллинга данные проблемы не имеют готовых решений, поэтому имеется необходимость в развитии научно - методических основ создания системы контроллинга управления развитием, которая позволит обеспечить устойчивое развитие предприятия и повысить его конкурентоспособность в текущем и перспективном периоде.

Состояние научной разработанности проблемы. Исследованию проблем управления развитием предприятий на основе инструментов контроллинга посвящены работы зарубежных ученых: А.Дайле, И.Вебер, Х.Ю.Кюппер, Э.Манн, Т.Райхман, Д.Хан, П.Хорват и др.

Российские ученые: Ю.П.Анискин, И.Б.Гусева, Л.А.Давыдова,

Н.Г.Данилочкина, О.А.Дедов, В.Б.Ивашкевич, А.М.Карминский,

3

В.Г.Ларионов, Л.А.Малышева, Н.И.Оленев, М.Н.Павленков, А.П.Примак, Ю.В.Трифонов, С.Г.Фалько, А.И.Шигаев развивают теорию и практику контроллинга для совершенствования механизмов управления развитием предприятия с учетом современного состояния Российской экономики.

В отечественной теории и практике применение инструментов контроллинга для совершенствования механизмов управления развитием промышленных предприятий с учетом комплексного влияния внутренних и внешних факторов угроз уделяется еще недостаточно внимания. Данная проблема остается изученной не в полной мере и нуждается в дополнительных исследованиях, что и определило выбор темы диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является создание механизма управления развитием промышленного предприятия на основе разработки научно-методических и практических рекомендаций по применению контроллинга.

Поставленная цель определяет необходимость решения следующих

задач:

- исследовать механизмы управления предприятием, факторы, влияющие на развитие предприятия, и определить направления применения инструментов контроллинга для снижения уровня негативного влияния факторов угроз на развитие предприятия;

предложить концепцию контроллинга создания механизма управления развитием предприятия с учетом влияния внешних и внутренних угроз;

разработать технологию создания системы контроллинга, реализующую механизм управления развитием предприятия;

- предложить методику контроллинга оценки предотвращенного экономического ущерба;

- апробировать инструменты контроллинга на промышленных предприятиях.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов, связанных с управлением развитием промышленных предприятий.

Объектом исследования - являются промышленные предприятия.

Область исследования. Содержание диссертации соответствует специальности 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством (п. 1. Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; п. 1.1. Промышленность; пп. 1.1.26. Теоретические и методические подходы к созданию системы контроллинга промышленной организации) Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования составляют концепции и гипотезы, представленные в научных трудах отечественных и зарубежных авторов, посвященных проблемам развития контроллинга, управления, теории принятия решений; монографии, статьи, материалы международных, всероссийских и региональных научно-практических конференций, методические рекомендации, посвященные экономике и финансам.

В процессе исследования использовались методы имитационного моделирования, методы оптимизации, экспертные, экономико-математические методы прогнозирования.

Информационную базу исследования составили материалы Федеральной службы государственной статистики, отчетные данные ряда предприятий Нижегородской области, законодательные акты и другие нормативно-правовые документы РФ и Нижегородской области, аналитическая информация отраслевых научно-исследовательских институтов, информационные ресурсы сети Интернета, а также фактические данные, опубликованные в периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке механизма управления развитием промышленного предприятия

на основе использования инструментов контроллинга. Полученные в работе приращения научного знания представлены следующими элементами:

1. Выявлены и классифицированы основные факторы угроз, влияющие на устойчивое развитие предприятия, что позволило обосновать возможность использования инструментов контроллинга для предотвращения или снижения уровня потерь от их негативного влияния. Классификация отличается от предлагавшихся ранее тем, что по каждому фактору угроз выделены базовые показатели.

2. Предложена авторская концепция контроллинга совершенствования механизма управления развитием предприятия. Предложенная концепция, в отличии от описанных в литературе, позволяет определить принципы, цели, функции и задачи, разработать инструменты и рекомендации по решению задач, направленных на эффективное управление факторами угроз развития промышленного предприятия.

3. Разработаны методические основы формирования технологии системы контроллинга управления развитием промышленного предприятия, которая, основываясь на концепции, обеспечивает: анализ и характеристику внешних и внутренних угроз развитию предприятия; определение и диагностику факторов, влияющих на развитие; определение критериев, показателей и их пороговых значений для оценки уровня угроз; разработку механизмов оценки защищенности объекта исследования; рекомендации по их нейтрализации или снижению уровня угроз развития предприятия. Разработанная технология, в отличие от описанных в литературе, позволяет комплексно проводить анализ и синтез целей, функций, задач и методов в процессе совершенствования механизма управления развитием конкретного промышленного предприятия.

4. Предложена методика оценки предотвращенного экономического

ущерба предприятия, обеспечивающая оценку и разработку комплекса мер

по их предотвращению, либо минимизации потерь от воздействия

потенциально вероятных и прогнозируемых угроз. Использование данной

6

методики на конкретном промышленном предприятии, в отличии от существующих подходов к оценке ущерба, позволит: оптимизировать затраты по обеспечению защиты его от внешних и внутренних угроз развития; прогнозировать экономический ущерб от возможных угроз; повысить эффективность финансово-хозяйственной деятельности; способствует повышению экономического потенциала.

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования.

Теоретическую значимость имеют: классификация факторов угроз, влияющих на устойчивое развитие предприятия; авторская концепция совершенствования механизма управления развитием предприятия; технология создания системы контроллинга управления развитием предприятия; методика оценки предотвращенного экономического ущерба. С помощью разработанных теоретических положений использование контроллинга в совершенствовании механизмов управления развитием промышленного предприятия приобретает научно-обоснованный характер.

Практическая значимость исследования определяется актуальностью задач и в возможности применения результатов на промышленных предприятиях. В ходе исследования разработаны, обоснованы и апробированы инструменты контроллинга на ряде промышленных предприятий. Использование результатов исследования позволяет предприятиям в условиях внешних и внутренних угроз: обеспечить эффективное развитие предприятия; согласовывать стратегические и оперативные цели в сфере экономических интересов предприятия; обеспечивать руководство предприятия достоверными данными о состоянии внешних и внутренних угроз; своевременно принимать эффективные управленческие решения по минимизации угроз от воздействия негативных явлений.

Полученные результаты могут использоваться при проведении дальнейших научных исследований в области управления развитием предприятий различных сфер экономики.

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования докладывались на: Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие российской экономики: потенциал и перспективы» (Н.Новгород, 2012); II Международной научно-практической конференции «Стратегическое развитие инновационного потенциала отраслей, комплексов и организаций» (Пенза, 2012); III Международной научно-практической конференции «Стратегическое развитие инновационного потенциала отраслей, комплексов и организаций» (Пенза, 2013); Международной научно-практической конференции «Человек и общество в противоречиях и согласии» (Н.Новгород, 2013); Межвузовской конференции аспирантов «Экономические аспекты глобальных проблем современности» (Н.Новгород, 2012); Межвузовской научной конференции магистров, аспирантов и студентов «Рынок и государство» (Н.Новгород, 2013); Международной заочной научно-практической конференции «Перспективы развития науки и образования» (Тамбов, 2014).

Практические рекомендации, основанные на результатах данной работы, апробированы на ряде предприятий Нижегородской области.

Отдельные выводы и рекомендации использованы в учебном процессе ФГБОУ ВПО «Нижегородский государственный университет им. Н.И.Лобачевского» в преподавании дисциплины «Информационные технологии в менеджменте».

Публикации. Основные результаты диссертационного исследования нашли отражения в 20 печатных работах, в том числе - 5 в журналах, рекомендованных ВАК. Общий объем - 18,4 п.л. (из них автор - 10,59 пл.).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений.

Содержание диссертации изложено на 147 страницах (без учета приложений), содержит 21 таблицу и 28 рисунков, а также список литературы из 163 наименований.

Во введении обоснована актуальность темы исследования, выявляется степень научной разработанности различных аспектов проблемы в настоящее время, ставится цель диссертационной работы и определяются задачи для их достижения, формулируется объект и предмет исследования, обосновывается научная новизна и практическая значимость работы.

В первой главе «Контроллинг как инструмент эффективного управления развитием промышленного предприятия» выявлены и классифицированы факторы угроз, влияющие на устойчивое развитие предприятия, что позволило обосновать возможность использования инструментов контроллинга для снижения уровня негативного влияния их на развитие промышленного предприятия.

Во второй главе «Методические основы контроллинга управления развитием промышленного предприятия» предложена авторская концепция контроллинга совершенствования механизма управления развитием предприятия. Разработана технология создания системы контроллинга управления развитием промышленного предприятия, функционирующего в условиях влиянии внешних и внутренних факторов угроз.

Предложена методика оценки предотвращения экономического ущерба предприятия, обеспечивающая оценку и разработку комплекса мер по предотвращению, либо минимизации потерь от воздействия потенциально вероятных и прогнозируемых угроз.

В третьей главе «Практические результаты внедрения инструментов контроллинга на промышленных предприятиях» приводятся результаты апробации основных результатов исследования на промышленных предприятиях.

Внедрение инструментов контроллинга позволяет промышленным предприятиям в условиях внешних и внутренних угроз снизить уровень негативного влияния их на развитие предприятия.

В заключении сформулированы основные выводы и предложения по результатам проведенного исследования.

Глава 1. Контроллинг как инструмент эффективного управления развитием промышленного предприятия

1.1. Сущность н структура факторов развития предприятия

Смена систем хозяйствования - переход от административно-плановой экономики к рыночной привел к тому, что по сравнению с 1991 годом реальные располагаемые доходы населения сократились в нашей стране на 59%, промышленное производство в реальном исчислении на 44%, ВВП (в сопоставимых ценах 2001г.) - на 42%, средняя степень изношенности оборудования в промышленности превысила 53% [110].

Тяжелейший кризис был усилен обвальным снижением хозяйственной активности и сопровождался деградацией отечественной науки, развалом сельского хозяйства, массовой безработицей, резким снижением покупательной способности населения.

Среди внеэкономических факторов, повлиявших на состояние экономики можно выделить: несовершенство государственного строительства, неэффективность работы аппарата управления, поляризация общества, рост теневой экономики и организованной преступности, обострение федеративных и межнациональных отношений, нестабильность международной обстановки.

Причин возникновения угроз экономическим интересам оказывается более чем достаточно. В этих условиях важнейшей задачей экономической науки и практики хозяйственной деятельности становится разработка и практическое применение системы обеспечения безопасности. Раскрытие сущности безопасности тесно связано с понятием угрозы безопасности, которая исходит из различного рода источников опасности. Категория «экономическая безопасность» впервые стала употребляться в США: Соединенные Штаты стали первой страной мира, где обеспечение экономической безопасности было возведено в ранг важнейших государственных задач. Такая задача официально была поставлена перед

американской администрацией в 1934 году в разгар самого тяжелого и продолжительного в истории США экономического кризиса в послании президента страны, получившем название «новый курс». В этом послании в первый раз было упомянуто понятие «national economic security» (национальная экономическая безопасность).

Понятие «экономическая безопасность» вошло в научный оборот в нашей стране не ранее 1994 г.[3]. Тем не менее, среди российских ученых и специалистов-практиков пока еще не сложилось единой теоретически и методологически обоснованной точки зрения на экономическую безопасность как на научную категорию. К настоящему времени имеется большое число определений экономической безопасности. Это и «состояние экономики и институтов власти, при котором обеспечивается гарантированная защита национальных интересов, социальная направленность политики, достаточный оборонный потенциал» [150], и «состояние, в котором народ может суверенно, без вмешательства и давления извне, определять пути и формы своего экономического развития» [35] а, кроме того, еще и «готовность и способность институтов власти создавать механизмы реализации и защиты национальных интересов развития отечественной экономики поддержания социально - политической стабильности общества» [150], и «способность экономики обеспечивать эффективное удовлетворение общественных потребностей...» [102], а также «уровень развития экономики, который обеспечивает экономическую, социально-политическую и военную стабильность в условиях воздействия неблагоприятных факторов» [102].

Из всего многообразия определений нами предлагается подход, который сводится к тому, что обеспечение экономической безопасности любой хозяйственной системы является минимально-необходимым условием развития такой системы. Следовательно «экономическая безопасность» и «экономическое развитие» являются равноправными категориями.

Экономическая безопасность предприятия, безусловно являясь экономической категорией, представляет собой состояние защищенности его интересов от внешних и внутренних угроз. Данное состояние характеризуется совокупностью качественных и количественных показателей, важнейшим из которых является уровень экономической безопасности.

Уровень экономической безопасности предприятия - это оценка состояния использования ресурсов по критериям уровня экономической безопасности предприятия. С целью достижения наиболее высокого уровня экономической безопасности предприятие должно проводить работу по обеспечению максимальной безопасности основных функциональных составляющих своей работы.

Такие составляющие представляют собой совокупность основных направлений экономической безопасности предприятия, существенно отличающихся друг от друга по своему содержанию. Каждая из функциональных составляющих экономической безопасности предприятия характеризуется собственным содержанием, набором функциональных критериев и способами обеспечения. Для обеспечения экономической безопасности предприятие использует совокупность своих ресурсов. Очевидно, что уровень экономической безопасности предприятия зависит от того, насколько эффективно службам предприятия удается предотвращать угрозы и устранять ущербы от негативных воздействий на различные аспекты экономической безопасности. В любом случае, основная цель экономической безопасности предприятия состоит в обеспечении его эффективного функционирования и развития.

Используя определение угрозы, данное в Законе РФ «О безопасности», можно сказать, что в экономической сфере угроза есть совокупность условий и факторов, создающих опасность для реализации экономических интересов [36].

Причины возникновения угроз интересам объективны, что проистекает из первого закона диалектики - закона единства и борьбы противоположностей. Именно всеобъемлющим действием этого закона следует объяснить наличие и постоянное возобновление тех условий и факторов, которые противодействуют реализации интересов в экономической сфере [57].

Так важнейшей движущей силой воспроизводственного процесса является конкуренция, которая по существу представляет собой непрерывное столкновение интересов различных хозяйствующих субъектов направленных на захват, удержание и расширение своей доли рынка какого-либо товара или услуг [101]. Из этого следует, что если в масштабах всей экономики конкуренция предстает как несомненное благо, то для каждого из хозяйствующих субъектов побудительные мотивы деятельности их конкурентов столь же, несомненно, выступают в качестве угроз экономическим интересам этих хозяйствующих субъектов. При этом интересы, противостоящие экономическим интересам, могут относиться не только к экономической, но и к иным сферам жизнедеятельности: стремление предпринимателя увеличить прибыль путем удлинения рабочего дня без соответствующей денежной компенсации может столкнуться с протестами рабочих, порожденными их социальным интересом не допустить ухудшения условий своего существования.

Однако интересы в экономической сфере могут подвергаться угрозам, и не вызванным наличием противоположно направленных интересов. Это могут быть, например, угрозы природного происхождения. Важным вопросом категории «угроза» являются исследования ее отношения с такими категориями как «ущерб» и «риск».

Соотношение угрозы и ущерба представляется вполне очевидным. Оно

наглядно подтверждается практикой, так как ущерб есть не что иное, как

результат реализации угрозы. При этом реализация угрозы может быть как

полной, так и частичной. В отличие от угрозы, для которой не всегда можно

14

найти количественное выражение, ущерб, как правило, можно измерить. Ущерб можно представить как разницу между значениями одних и тех же показателей до и после реализации угрозы. Риск в научной литературе рассматривается с разных точек зрения.

Риск - это сложное явление, имеющее множество несовпадающих, а иногда противоположных реальных основ, что обуславливает возможность существования нескольких определений риска с разных точек зрения.

В работе Н.В.Хохлова «Управление риском» дается следующее определение: «Риск - это вероятность возникновения убытков или недополучение доходов по сравнению с прогнозируемым вариантом».

В «Планировании на предприятии» В.А.Горемыкина отмечается: «Под риском принято понимать вероятность (угрозу) потери предприятием части своих ресурсов, недополучения доходов или появления дополнительных расходов в результате осуществления определенной производственной и финансовой деятельности».

Л.Растригин и Б.Райзберг в работе «Предпринимательство и риск» определяют риск как «ущерб, возможные потери», придерживаясь тем самым классической теории предпринимательского риска.

М.Г.Лапуста в «Риски предпринимательской деятельности» под предпринимательским понимает риск, возникающий при любых видах предпринимательской деятельности, связанных с производством продукции, товаров и услуг, их реализацией; товарно-денежными и финансовыми операциями; коммерцией, а также осуществлением научно-технических проектов.

Анализ многочисленных определений риска позволяет выявить основные моменты, которые являются характерными для рисковой ситуации, такие как:

— случайный характер события, который определяет, какой из возможных исходов реализуется на практике (наличие неопределенности);

— наличие альтернативных решений;

— известны или можно определить вероятности исходов и ожидаемые результаты;

— вероятности возникновения убытков;

— вероятность получения дополнительного дохода.

Остановимся на следующем определении риска, данном А.П.Альгиным в работе «Риск и его роль в общественной жизни», которое, на наш взгляд, наиболее полно отражает понятие «риск».

«Риск» - это деятельность, связанная с преодолением неопределенности в ситуации неизбежного выбора, в процессе которой имеется возможность количественно и качественно оценить вероятность достижения предполагаемого результата, неудачи и отклонения от цели». Если соотносить риск и угрозу, то будет более точно говорить о риске как о вероятности реализации угрозы, превращая, таким образом, риск в одну из характеристик угрозы, точнее в характеристику ее реальности. А поскольку риск может быть измерен, становится возможным через величину риска количественно оценить возможность полной или частичной реализации соответствующей угрозы [57]. Как показывает практика и опыт, предприятие постоянно подвержено различным угрозам, поэтому необходимо упорядочить путем классификации их на основании определенных принципов:

— всеобщность, то есть полный охват всего множества угроз;

— полнота информации, то есть достоверность содержания каждой из выявленных угроз;

— практическая значимость, то есть составление классификатора угроз по таким признакам, которые имеют значение, прежде всего, для принятия мер по ликвидации, нейтрализации или ослаблению этих угроз;

— важность и приоритетность, то есть установление степени важности каждой угрозы и на этой основе приоритета в ее ликвидации, нейтрализации или ослаблении;

— непрерывность - обеспечение безопасности предприятия должно осуществляться постоянно;

— обязательной дифференциацией мер - преодоление возникших угроз происходит в зависимости от характера угрозы и степени тяжести последствий ее реализации;

— подконтрольность руководству предприятия: система не должна превратиться в замкнутое образование, ориентированное на решение узких задач без учета интересов предприятия в целом.

В реализации этих принципов в первую очередь заинтересованы предприятия. Обеспечением безопасного развития предприятия занимаются две группы субъектов [17]. Первая группа - непосредственно на предприятии и подчинена его руководству. Первой частью этой группы могут быть специализированные субъекты: совет или комитет безопасности предприятия; служба безопасности; пожарная часть; спасательная служба . Эти службы выполняют постоянную профессиональную деятельность по обеспечению безопасности предприятия (в рамках своей компетенции). Ко второй части этой группы можно отнести полуспециализированные субъекты: медицинская часть, юридический отдел. К третьей части этой группы субъектов относится весь остальной персонал и подразделения предприятия, которые в рамках своих должностных инструкций и положений о подразделениях обязаны принимать меры к обеспечению безопасности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Танчук, Роман Сергеевич, 2014 год

Литература

1. Абрамов, A.A. Современные методы корпоративного управления. Научно-практическое издание / А.А.Абрамов [и др.] - Н.Новгород: ННГУ, 2006.-322с.

2. Алексеева, М.М. Планирование деятельности фирмы / М.М.Алексеева. -М.: Финансы и статистика, 2000.- 248с.

3. Абалкин, Л.И. Экономическая безопасность России: угрозы и их отражение /Л.И.Абалкин // Вопросы экономики. - 1994. - №12.

4. Ананькина, Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А.Ананькина [и др.] - М.: Аудит ЮНИТИ, 2001. - 279с.

5. Альгин, А.П. Риск и его роль в общественной жизни. - М.: Мысль, 1999.

6. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг / Ю.П.Анискин, А.М.Павлова. - М.: Омега-Л, 2005. - 208с.

7. Акимова, Т.А., Хаскин, В.В. Основы экоразвития. - М.: Академия им. Плеханова, 1994. -312с..

8. Бакин, И.И. Информационные системы менеджмента / И.И.Бакин. - М.: Государственный университет - Высшая школа экономики, 2000. - 685 с.

9. Балабанов, И.Т. Риск-менеджмент / И.Т.Балабанов. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 128 с.

10. Барнгольц, С.Б. Методология экономического анализа деятельности хозяйствующего субъекта / С.Б.Барнгольц, М.В.Мельник. — М.: Финансы и статистика, 2003. - 370 с.

11. Бауэрсокс, Д., Клосс, Д. Логистика: интегрированная цепь поставок / Пер. с англ. - М.: Олимп-Бизнес, 2001. - 640 с.

12. Бригхэм, Ю. Энциклопедия финансового менеджмента. Пер. с англ. - М.: РАГС,Экономика, 1998. - 349 с.

13. Боумэн, К. Основы стратегического менеджмента / К.Боумэн. -М.: ЮНИТИ, 1997. - 480 с.

14. Бродецкий, Г. Л. Моделирование логических систем. Оптимальное решение в условиях риска/ Г.Л.Бродецкий. - М.:Вершина, 2006. - 376 с.

15. Бутусов, О.Б. Эколого-экономический анализ промышленных предприятий - Учебное пособие. - М.: Воскресенье, 2003, 324 с.

16. Бурцев,В.В. Проблемы государственной экономической безопасности//Финансы. - 2003. -N 8. - С.54-55.

17. Василенко, А.И. Вопросы экономической безопасности Российской Федерации // В мире науки. - 2009. -N 3.- С.21-23.

18. Внедрение сбалансированной системы показателей / Научн. ред. В. Толкач; пер. с нем. / В.Толкач, С.Данишевич, М.Гавриша. — М.: Альпина Букс, 2006. - 478 с.

19. Воробьев, С.Н. Управленческие решения / С.Н.Воробьев, В.Б.Уткин, К.Б.Балдин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 317 с.

20. Вумек, Дж.,Джонс, Д. Средство против потерь // Методы менеджмента качества. - 2004. - №2. - С.17-22.

21. Высокотехнологичные предприятия в эпоху глобализации / И.В.Иванов, В.В.Баранова, Г.И.Лысак, О.В.Кирсанов. - М.: Альпина Паблишер, 2003. - 416 с.

22. Гайфутдинова,О.С. Инновационная конкурентоспособность как фактор укрепления национальной экономической безопасности // Нац. интересы:приоритеты и безопасность. - 2009. -N 19. - С.8-12.

23. Гурусов, Э.В. Экология и экономика природопользования: Учебник для ВУЗов. - М.: ЮНИТИ, 2006. - 455с.

24. Грабовый, П.И., Петрова, С.Я., Романова, К.Г. и др Риски в современном бизнесе. - М.: Алане, 1994. - 283с.

25. Горюнова С.В., Касьяненко, A.A., Жилкин,А.А. К вопросу о

применении экологических нормативов для оценки качества окружающей

149

природной среды // Вестник РУДН. Сер. Экология и безопасность жизнедеятельности. - 2003. - №7. - С.50 - 69.

26. Горемыкин, В.А. Экономическая стратегия предприятия. - М.: Альфа-Пресс, 2007. - 544 с.

27. Гусева, И.Б. Контроллинг в системе управления предприятием. // Монография. - Н.Новгород, РИО НГТУ, 2007. - 245 с.

28. Давыдова, JT.A. Экономика и управление предприятием. Основы немецкой теории Betriebswirtschaftslehre, адаптированной для применения в России / Л.А.Давыдова, В.К.Фальцман. - М.: Финансы и статистика, 2003. -224 с.

29. Дайле, А. Практика контроллинга / А.Дайле / Пер. с нем. М.Л.Лукашевича, Е.Н.Тихоненковой. - М.: Финансы и статистика, 2003. -336 с.

30. Дедов, O.A. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием / О.А.Дедов. - М.: Альпина бизнес Букс, 2008. - 248 с.

31. Джабраилов, А.Э., Моргунов, В.И. Маркетинг. Логистика. Транспортно-складские логистические комплексы / А.Э.Джабраилов, В.И.Моргунов. - М.: Экономика,- 2010. - 388 с.

32. Дронов, Р. Подходы к обеспечению экономической безопасности // Экономист. - 2001. N 2. - С. 42-45.

33. Есипов, В.М.Экономическая безопасность хозяйствующих субъектов в России // ЭКО. -2004. -N 7. - С.148-158.

34. Ефимычев, Ю.И. Прогнозирование и планирование на предприятии / Ю.И.Ефимычев, Л.В.Стрелкова, Р.А.Горячев. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2002. -132 с.

35. Жандаров, А.М., Петров, A.A. Экономическая безопасность России: определения, гипотезы, расчеты // Безопасность. — 1994. - №3. — с.105-123.

36. Закон РФ «О безопасности» № 2446 -1 от 5.03.1992 г., ст.З.

37. Ивашкевич, В.Б. Контроллинг на предприятиях Федеративной Республики Германии / В.Б.Ивашкевич, С.Н.Зайцев // Бухгалтерский учет. -1996.-№10.-С. 23-27.

38. Ильин, А.И. Планирование на предприятии / А.И.Ильин. -Минск: ООО «Новое знание», 2001. - 635 с.

39. Игнатов, A.B. Эколого-экономические аспекты управления водопользованием. - Иркутск: Изд-во Ин-та географии СО РАН, 2002.-168с.

40. Инженерная экономика: Учебник / Под ред. А.А.Колобова, А.И.Орлова. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2005. - 668 с.

41. Илларионов, А. Критерии экономической безопасности // Вопр.экономики. - 1998. - N 10.-С.35-58.

42. Каплан, P.C., Нортон, Д.П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. -304 с.

43. Карминский, A.M. Методология и экономические инструменты контроллинга информационных технологий / А.М.Карминский // Контроллинг. - 2008. - №2(26). - С. 58-62.

44. Карминский A.M., Оленев Н.И., Примак А.Г., Фалько С.Г. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения котроллинга в организациях. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 256 с.

45. Кияшова, H.H. Расчет величины предотвращенного экологического ущерба от загрязнения окружающей среды. - Липецк, Эколого-гуманитарный ин-т, 2000. - 80 с.

46. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б.Клейнер. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 568 с.

47. Клинов, В.Г. Экономическая конъюнктура. Факторы и механизмы формирования. -М.: Экономика, 2008. - 278 с.

48. Клочков, В.В., Сазонов, Д.И. Методы анализа адаптивности

производственных программ и организационных структур предприятий /

151

B.В.Клочков, Д.И.Сазонов // Экономика и математические методы. - 2007. -т.43, №2. - С. 44-56.

49. Ковалев, В.В. Финансовый учет и анализ: концептуальные основы / В.В. Ковалев. - М.: Финансы и статистика, 2004. - 386 с.

50. Количественные методы финансового анализа / Под ред.

C.Дж.Брауна, М.П. Крицмена. - М.: ИНФРА-М, 1996. - 379 с.

51. Коммерческая логистика: Учебник для экон.спец.высш. и средних спец.учеб.заведений / Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Стаханов В.Н. -Ростов н / Д: Феникс, 2001. - 219 с.

52. Концепция контроллинга: Управленческий учет, система отчетности, бюджетирование / П.Хорваг/ Пер. с нем. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 269 с.

53. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Под ред. Н.Г.Данилочкиной. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 279с.

54. Коробейников, И.О. Резервы развития предприятия: монография / И.О. Коробейников. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2000. - 352 с.

55. Костюков, В.Н., Костюков, A.B. Ресурсосберегающая безопасность - стратегическая цель предприятий с непрерывным производственным циклом // Нефтяное хозяйство. - 2004. - №6. -125 с.

56. Кузнецов, В.К. Региональная оценка атмосферного загрязнения как основа оптимизации эколого-экономических решений. — СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2000, - 80 с.

57. Корнилов, М.Я. Экономическая безопасность России: основы теории и методологии исследования. — М.: РАЕС, 2009. - 154 с.

58. Ларионов, В.Г., Ларионов, Г.В. Подбор и адаптация сотрудников в системе контроллинга персонала предпринимательских структур / В.Г.Ларионов, Г.В. Ларионов // Контроллинг. - 2008. - №2(26). - С. 72-78.

59. Линдере, Майкл Р., Фирон, Харольд Е. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ.; Гл. ред. А.Ляхтейнен. — СПб: Полигон, 2002. - 757 с.

60. Логистика: учебник / В.В.Дыбская, Е.И.Зайцев, В.И.Сергеев, А.Н.Стерлигова; под ред. В.И.Сергеева. - М.: Эксмо, 2008. - 944с.

61. Логистика: Учебник / Под. ред. Б.А.Аникина: 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 368 с.

62. Лапуста,М.Г., Шаршукова, Л.Г., Риски в предпринимательской деятельности. - М.: Финансы и статистика,2008. - 225 с.

63. Майер, Э. Контроллинг как система мышления и управления / Э.Майер. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 93 с.

64. Малышева, Л.А. Какой контроллинг нужен предприятиям? [Электрон.ресурс] / Л.А. Малышева. - 2002. - Режим доступа: http/www.osp.ru/cio/2002/07-08/057.htm.

65. Малюк, В.И. Основы менеджмента / В.И.Малюк - М.: ИНФРА-М, 2002. - 544 с.

66. Манн, Р. Контроллинг для начинающих / Р.Манн, Э.Майер. - М.: Финансы и статистика, 1995. - 320 с.

67. Мате, Э., Тиксье, Д. Материально-техническое обеспечение деятельности предприятия. - М.: Прогресс, 2009. - 520 с.

68. Менеджмент организации / Под ред. З.П.Румянцевой. - М.: ИНФРА-М, 2004. - 154 с.

69. Мельник, М.В., Пантелеев, A.C., Звездин, А.Л. Ревизия и контроль: Учебник/Под.ред. проф. М.В.Мельник. - М.: КноРус, 2007. - 420 с.

70. Мильнер, Б.З. Теория организации / Б.З.Мильнер. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 558 с.

71. Мак-Мак,В.П. Служба безопасности предприятия. - М.: Мир безопасности, 2003. - С.6.

72. Неруш, Ю.М. Логистика. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 360с.

73. Николайчук, В.Е. Заготовительная и производственная логистика / В.Е.Николайчук. - СПб.: Питер, 2001. - 160 с.

74. Новиков, В.В., Уваров, С.А. Логистика / В.В.Новиков, С.А.Уваров. - СПб: Бизнес-прогресс, 2000. - 208с.

75. Ожегов, С.И. Словарь русского языка. - М.: Русский язык, 1975. -

С.41.

76. Окрепилов, В.В. Управление качеством / В.В.Окрепилов. - СПб.: Наука, 2000. - 391 с.

77. Орлов, А.И. Контроллинг организационно-экономических методов / А.И.Орлов // Контроллинг. - М.: 2008. - №4(28). - С. 14-20.

78. Орлов, А.И. Экономическая поддержка контроллинга // Контроллинг. - 2002. - №1. - С.42-53.

79. Орлов, А.И. Эконометрика. - М.: Экзамен, 2004 (изд. 3-е, испр. и дополн.). - 576 с.

80. Основы менеджмента. — М.: Высшая школа, 2003. — 376 с.

81. Омельченко, И.Н. Методология, методы и модели системы управления организационно-экономической устойчивостью наукоемкого производства интегрированных структур / Под ред. А.А.Колобова. - М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2005. - 240 с.

82. Павленков, М.Н., Куликов, A.JI. Методы и модели принятия управленческого решения в экономических системах /М.Н.Павленков, А.Л.Куликов. - Н.Новгород: Изд-во ВВАГС, 2004. - 321 с.

83. Павленков, М.Н. Разработка технологии управленческого решения: Монография / М.Н.Павленков — Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос.службы, 2005. - 127 с.

84. Павленков, М.Н. Разработка методического обеспечения контроллинга промышленного предприятия: Монография /М.Н.Павленков -Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос.службы, 2006. — 155с.

85. Павленков, М.Н. Контроллинг промышленного предприятия: методология, теория, практика: Монография //М.Н.Павленков — Н.Новгород: Изд-во Волго-Вятской академии гос.службы, 2007. - 363 с.

86. Попова, Е.Д. Контроллинг в системе экологического менеджмента предприятия / Е.Д. Попова // Сборник тезисов III

Международного конгресса по контроллингу 17-18 мая 2013г. - Санкт-Петербург. - С.113-116.

87. Проневич, О.Б. Модель управления природоохранной деятельностью ОАО РЖД / О.Б. Проневич // Сборник тезисов III Международного конгресса по контроллингу 17-18 мая 2013г. — Санкт-Петербург. - С.116-119.

88. Парментер, Дэвид Ключевые показатели эффективности / Пер.с англ. -. М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2009. - 264 с.

89. Пич, Г., Шерм, Э. Уточнение содержания контроллинга как функции управления его поддержка// Проблемы теории и практики управления. - 2001.- №3.

90. Пугач, О.В. Управление рисками развития городских образований /О.В. Пугач/ Материалы II Международной научно-практической конференции по контроллингу. 8-9 ноября 2012г. - М.: С.118 -126.

91. Пахомов, С., Караваев Г. Государственное частное партнерство в современной России // Бюджет. - 2007. - №9.

92. Перегудов, С.П. Корпорации, общество, государство: эволюция взаимоотношений. - М.: Наука, 2003. - 352 с.

93. Попов, Е.В., Хмелькова, Н.В. Эволюционная теория предприятия. - Екатеринбург: Институт экономики Уро РАН, 2002.

94. Пресняков, В.Ф. Теоретические основы исследования фирмы // Вестник Государственного университета управления. Сер. Институциональная экономика. - 2003. -№2(4).

95. Предпринимательство / Под. ред. М.Г. Лапусты. - М.: ИНФРА -М, 2003.-224 с.

96. Переверзев, Н. Управление предприятием с помощью системы Balanced Scorecard // Финансовый директор. - 2004. -№3.

97. Пястолов С.М. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия / С.М. Пястолов. - М.:Академический проект, 2002. - 326 с.

98. Путь в XXI век: стратегические проблемы и перспективы российской экономики - М.: Экономика, 1999. - 656 с.

99. Переверзев, М.П. Менеджмент: учебник /М.П. Переверзев [и др.].

- М.: Инфра - М, 2002. - 288 с.

100. Петров А.Н. Стратегическое планирование развития предприятия. - СПб: Санкт-Петербургский университет экономики и финансов, 1993.

101. Портер, М. Конкуренция. - Москва- Киев: Издательский дом «Вильяме», 2002. - 608 с.

102. Павлов, В.А. Метод математического моделирования систем ресурсов предприятий // Вестник МГТУ. Серия «Естественные науки». -2003. - №1. - С.95-104.

103. Пидсадний, A.C., Костюков, А.Н., Сагиров, В.Х. Безопасная ресурсосберегающая эксплуатация и ремонт как элемент экономической политики завода // Нефтепереработка и нефтехимия. - 2005.- №8. - С. 45-49.

104. Папенов, К.В. Экономика и природопользование. - М.: Изд-во МГУ, 2006 - 240 с.

105. Петере, Э. Хаос и порядок на рынках капитала. Новый аналитический взгляд на циклы, цены и изменчивость рынка. Пер. с англ. -М.: Мир, 2000.-420 с.

1 Об.Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Под ред. Т.Г.Морозовой, А.В.Пулькина. - М.: ЮНИТИ-ДАНА., 2001. - 318 с.

107. Производственный менеджмент: учебник / С.Д.Ильенкова [и др.].

- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 583 с.

108. Проектирование интегрированных производственно-корпоративных структур: эффективность, организация, управление / С.Н.Анисимов, А.А.Колобов, И.Н.Омельченко, А.И.Орлов, А.М.Иванилова, С.В.Краснов: Под ред. А.А.Колобова, А.И.Орлова. Научное издание. - М.: МГТУ им. Н.Э.Баумана, 2006. - 728 с.

109. Райхман Т. Менеджмент и контроллинг. Одни цели — разные пути и инструменты // Международный бухгалтерский учет. — 1999. — № 5. — С. 26-36.

1 Ю.Россия в цифрах. 2008: Крат. стат. сб. М.: Росстат. 510 с.

111 .Танчук P.C. Концепция контроллинга управления развитием предприятия / Р.С.Танчук, М.Н.Павленков // Материалы Международной заочной научно-практической конференции «Перспективы развития науки и образования» - Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2014 - С. 138-140.

112.Танчук P.C. Управление факторами безопасности предприятия на основе инструментов контроллинга / Р.С.Танчук, М.Н.Павленков // Материалы Международной заочной научно-практической конференции «Перспективы развития науки и образования» - Тамбов: Изд-во ТРОО «Бизнес-Наука-Общество», 2014 - С. 140-141 .

113. Танчук P.C. Управление развитием промышленного предприятия на основе использования инструментов контроллинга: моногр. / Р.С.Танчук Ю.В.Трифонов, М.Н.Павленков - Н.Новгород: НИУ РАНХиГС, 2013. - 176 с.

114. Танчук P.C. Методические основы создания системы контроллинга управления развитием предприятия / Р.С.Танчук, М.Н.Павленков // Электронный журнал ВАК «Управление экономическими системами» - Режим доступа: http://www.uecs.ru/ekonomicheskaya-bezopasnost/item/2814-2014-03-13-08-35-09.

115. Танчук, P.C. Стратегия максимизации прибыли в условиях развивающегося рынка / Р.С.Танчук, А.А.Солдатов // Электронный журнал ВАК «Управление экономическими системами». - Режим доступа: http://uecs.ru/marketing/item/1936-2013-01-21-05-58-37.

116. Танчук P.C. Стратегии и подходы к развитию промышленных предприятий / Р.С.Танчук, Ю.В.Трифонов, Е.Н.Летягина // Электронный журнал ВАК «Управление экономическими системами» - Режим доступа: http://uecs.ru/otraslevaya-ekonomika/item/l 916-2012-12-27-11-01 -20.

117. Танчук P.C. Стратегическое управление и инновационное развитие предприятий и фирм / Р.С.Танчук, А.А.Солдатов // Электронный журнал ВАК «Управление экономическими системами» - Режим доступа: http://uecs.ru/innovacii-investicii/item/2034-2013-03-14-07-37-41.

118.Танчук P.C. Формирование инновационного сектора экономики как приоритетная задача развития России / Ю.В.Трифонов, P.C. Танчук // Экономические аспекты глобальных проблем современности: материалы межвузовской научной конференции магистров, аспирантов и студентов. — Нижний Новгород: Нижегородский филиал ИБП, 2012. - С. 76-78.

119.Танчук P.C. Глобализация и особенности бюджетирования на инновационных предприятиях // Экономические аспекты глобальных проблем современности: материалы межвузовской научной конференции магистров, аспирантов и студентов. - Нижний Новгород: Нижегородский филиал ИБП, 2012. - С.73-76.

120.Танчук P.C. Проблемы реализации инновационного потенциала российской экономики / Р.С.Танчук, Ю.В.Трифонов // Инновационное развитие российской экономики: потенциал и перспективы: Материалы Международной научно-практической конференции/ Отв. ред. Н.Н.Калинкина. - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2013. - С.305-308.

121.Танчук P.C. Анализ нормативно-правового механизма обеспечения инновационной деятельности в Российской Федерации / Р.С.Танчук, Ю.В.Трифонов // Инновационное развитие российской экономики: потенциал и перспективы: Материалы Международной научно-практической конференции»/ Отв. ред. Н.Н.Калинкина. - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2013. - С.290-294.

122.Танчук P.C. Экономическая и политическая защита рынка // Рынок и государство: материалы межвузовской научной конференции магистров, аспирантов и студентов. - Нижний Новгород: Нижегородский филиал ИБП, 2013. - С.25-27.

123.Танчук P.C. Вступление России в ВТО и перспективы последующего развития / Р.С.Танчук, Ю.В.Трифонов // Рынок и государство: материалы межвузовской научной конференции магистров, аспирантов и студентов. - Нижний Новгород: Нижегородский филиал ИБП, 2013. - С. 129130.

124. Танчук P.C. Стратегия инновационного развития предприятий и отраслей. Направление повышения инновационного потенциала отечественных предприятий и стратегия его развития / Р.С.Танчук, Ю.В.Трифонов // Материалы II Международной научно-практической конференции «Стратегическое развитие инновационного потенциала отраслей, комплексов и организаций» - Пенза: МНИЦ, 2013. - С. 208-210.

125. Танчук P.C. Инновационная деятельность, тенденции развития и меры государственной поддержки // Материалы II Международной научно-практической конференции «Стратегическое развитие инновационного потенциала отраслей, комплексов и организаций»- Пенза: МНИЦ, 2013. - С. 210-211.

126. Танчук P.C. Анализ нормативно-правового механизма обеспечения инновационной деятельности в Российской Федерации // Материалы Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие российской экономики: потенциал и перспективы» - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2012. - С. 127-130.

127. Танчук P.C. Проблемы реализации инновационного потенциала российской экономики / Р.С.Танчук, Ю.В.Трифонов // Материалы Международной научно-практической конференции «Инновационное развитие российской экономики: потенциал и перспективы» - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2012. - С. 130-132.

128. Танчук P.C. Особенности бюджетирования на инновационных предприятиях // Материалы межвузовской конференции аспирантов «Экономические аспекты глобальных проблем современности» - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2012. - С. 86-88.

129. Танчук P.C. Формирование инновационного сектора экономики как приоритетная задача развития России / Р.С.Танчук, Ю.В.Трифонов // Материалы межвузовской конференции аспирантов «Экономические аспекты глобальных проблем современности» - Нижний Новгород: Изд-во ННГУ, 2012.-С. 88-90.

130.Танчук P.C. Концепция контроллинга управления развитием предприятия / Р.С.Танчук, М.Н.Павленков // Электронный журнал ВАК «Управление экономическими системами» - Режим доступа: http://www.uecs.ru/otraslevaya-ekonomika/item/2669-2013-12-26-08-52-27.

131. Теория анализа хозяйственной деятельности / Под ред. Л.И.Кравченко. - Минск: Новое знание, 2004. - 362 с.

132. Трифонов, Ю.В. Выбор эффективных решений в экономике в условиях неопределенности: монография / Ю.В.Трифонов. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 1998. - 140 с.

133. Трифонов, Ю.В. Стратегическое управление в рыночной экономике: монография / Ю.В.Трифонов [и др.]. - Н.Новгород: Изд-во ННГУ, 2003.-291 с.

134. Трифонов, Ю.В. Методологические основы контроллинга промышленного предприятия: монография / Ю.В.Трифонов, М.Н.Павленков - Н.Новгород: Изд-во ННГУ им. Н.И.Лобачевского, 2007. - 227 с.

135. Троицкий, А. Логистика ERS и WMS /А.Троицкий. - Прикладная логистика. - 2009. - №3. - С. 15-25.

13 6.У правление организацией / Под ред. А.Г.Поршнева. - М.: ИНФРА-М, 2001.-669 с.

137. Управление производством на базе стандарта MRP- 11. Принципы и практика. - СПб.: Питер, 2002. - 320 с.

138. Управление современной компанией / Под ред. Б.Мильнера. - М.: ИНФРА-М, 2001.-405 с.

139. Управленческий учет / Под ред. В.Палия и Р. Вандер Вила. -М.:ИНФРА-М, 2004. - 480 с.

140. Уткин, В.Б. Современные информационные системы и технологии в экономике / В.Б.Уткин, К.В.Балдин. - М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2003. - 296 с.

141.Фалько, С.Г. Эволюция концепций управления предприятиями промышленности. - М.: ЦЭМИ РАН, 2007. - 50 с.

142. Фалько, С.Г. Контроллинг для руководителя / С.Г.Фалько. - М.: Институт контроллинга, 2006. - 155 с.

143. Фатхудинов, P.A. Производственный менеджмент: Учебник. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2005. - 472с.

144. Фирон, X., Линдере М. Управление снабжением и запасами. Логистика / Пер. с англ. — М.: Виктория-плюс, 2008. - 768 с.

145. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д.Хан/ Пер. с нем. - М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

146. Хрусталев, Е.Ю., Розанов, Р.В. Оптимизационные аспекты контроллинга / Е.Ю.Хрусталев, Р.В.Розанов // Контроллинг. - М.: 2008. -№4(28). - С. 3-9.

147. Хохлов, Н.В. Управление риском: Учебное пособие для ВУЗов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 239 с.

148. Шмидтхейни, С. Смена курса: перспективы развития и проблемы окружающей среды: подход предпринимателя / С. Шмидхейни/ Пер. с англ. -М: Геликон, 2008. - 356 с.

149. Шигаев, А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. - 351 с.

150. Шрайбфедер, Дж. Эффективное управление запасами /Дж.Шрайбфедер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 492с.

151. Экономическая безопасность. Производство, финансы, банки. /Под. ред. В.К. Сенчагова. - М.: Финстатинформ, 2004. - 252с.

152. Экономика предприятия: учеб для вузов / И.Э.Берзинь, С.А.Пикунова, Н.Н.Савченко, С.Г.Фалько; под ред. С.Г.Фалько. - 3-е изд., стереотип. - М.: Дрофа, 2006. - 367 с.

153. Экология, охрана природы и экологическая безопасность. Учебное пособие для системы повышения квалификации и подготовки государственных служащих. / Под.общ.ред. В.И. Данилова-Данильяна. - М.: Изд-во МНЭГТУ, 2000. - 648 с.

154. Экономическая стратегия фирмы / Под ред. проф. А.П.Градова. -СПб.: Специальная литература, 2000. - 430 с.

155. Экономическая безопасность России: учебник/под ред. Сенчагова В.К. - 2-е изд. - М.: Дело, 2005. - 895с..

156. Almstent, М.,Biethahn, J. (1997), Zehn Thesen zum Controlling im öffentlichen Theater, in: Controller Magazin 22. - 1997. - 6. - S. 386-387.

157. Coricelli, F. Macroeconomic Policies and Development of Markets in Transition Economies. Budapest: CEU Press, 1998, - 420 p.

158. Gleich, R,; Kopp, J. (2001). Ansätze zur Neugestaltung der Planung und Budgetierung, in: Controlling 13. - 2001, 8/9. - P. 429-436.

159. Horvath, P., Arnaout, A (1997). I nternationale Rechnur und Einheit des Rechnungswessens, in: Controlling. - 9, 1997, 4. - P. 254-269.

160. Horvath, P., Minning, F., (2001): Wetrorientiertes Management in Deuschland, Grobbritanien, Italien und Frankreich, in: Controlling. - 13. - 2001,6. -P. 373-382.

161. Kupper, H.-U.; Weber, J. & Zund, A. Zum Verständnis und Selbstverstandnis des Controlling. Thesen zur Konsensbildung, in: Zeitschrift fur Betriebswirtschaft 2000, p. 281-293.

162. Weber, J., Hamprecht, M. (1995), Controlling in Non-Profit-Organisationen, in: Controlling, 7. - 1995, 3. -P. 124-131.

163. http://expert.gost.ru/RA/HTML/RA_AM_03.html

Нормативные акты

1. ГОСТ Р ИСО 14001 -98. Системы управления окружающей средой. Требования и руководство по применению.

2. ГОСТ Р ИСО 14004-98. Системы управления окружающей средой. Общие руководящие указания по принципам, системам и средствам обеспечения функционирования.

3. ГОСТ Р ИСО 14040-99. Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла. Принципы и структура.

4. ГОСТ Р ИСО Л 4041-2000.Управление окружающей средой. Оценка жизненного цикла. Определение целей и области исследования и инвентаризационный анализ.

5. ГОСТ Р ИСО 14050-99. Управление окружающей средой. Словарь

6. ГОСТ Р ИСО 14031 -2001.Управление окружающей средой. Оценивание экологической эффективности. Общие требования.

7. ГОСТ Р ИСО Л 4042-2001. Управление окружающей средой. Оценка воздействия жизненного цикла.

8. ГОСТ Р ИСО 14043-2001. Управление окружающей средой. Интерпретация жизненного цикла.

9. ГОСТ Р ИСО 19011-2003. Руководящие указания по аудиту систем менеджмента качества и/или систем экологического менеджмента.

Термины, определения и сокращения.

1. Термины по: ГОСТ Р ИСО 140018, ГОСТ Р ИСО 14004, ГОСТ Р ИСО 14031, ГОСТ Р ИСО 14040, ГОСТ Р ИСО 14041, ГОСТ Р ИСО 14042, ГОСТ Р ИСО 14043, ГОСТ Р ИСО 14050, ГОСТ Р ИСО 19011.

2. Показатель состояния окружающей среды. Показатель состояния окружающей среды в локальном, региональном, национальном или глобальном масштабах.

3 . Экологическая эффективность (характеристики экологичности). Результаты управления экологическими аспектами предприятия.

4. Критерии экологической эффективности. Целевой или плановый

экологический показатель или другой предусмотренный уровень

экологической эффективности, заданный руководством организации и используемый для целей оценки экологической эффективности.

5. Оценка экологической эффективности. Процесс, способствующий принятию управленческих решений, относящихся к экологической эффективности, методом выбора показателей; сбора и анализа данных, оценки информации по критериям, экологической эффективности, составления отчетности и распространения информации, периодического пересмотра и улучшения этого процесса.

6. Показатель экологической эффективности. Конкретная форма представления информации об экологической эффективности предприятия.

7. Показатель эффективности управления. Показатель экологической эффективности, обеспечивающий информацию об усилиях руководства, предпринимаемых с целью воздействия на экологическую эффективность предприятия.

8. Показатель эффективности функционирования. Показатель экологической эффективности, обеспечивающий информацию об экологической эффективности функционирования предприятия.

9. Жизненный цикл продукции. Производство, эксплуатация утилизация.

Положение о подразделении экологического контроллинга.

1. ОБЩИЕ ПОЛОЖЕНИЯ.

1.1 Настоящее положение распространяется на деятельность подразделения контроллинга по созданию, внедрению, функционированию и совершенствованию менеджмента охраны окружающей среды.

1.2 Подразделение контроллинга с помощью организационно-методических, технологических и экономических норм, правил и процедур обеспечивает скоординированные действия в части снижения и управления экологическими рисками.

1.3 Цель создания подразделения контроллинга заключается в осуществлении общего координационного и организационного руководства всеми подразделениями на основе рационального сочетания линейного руководства, целевого и функционального управления.

1.4 Подразделение контроллинга в своей деятельности руководствуется указаниями вышестоящих органов и настоящим положением.

1.5 Деятельность контроллинга осуществляется на основе плана работы, который составляется ежегодно.

2. ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ И ЗАДАЧИ ПОДРАЗДЕЛЕНИЯ.

2.1 Подразделение контроллинга осуществляет функции планирования, организаций контроля, учета и внедрения.

2.1.1 Планирование работ включает:

- разработку комплексных программ по охране окружающей среды, планов, мероприятий, обеспечивающих выполнение работ, документов по договорам о сотрудничестве со сторонними организациями ;

- определение состава подразделений-исполнителей, а также этапов, очередей, сроков и объемов работ, включая финансирование.

2.1.2 Организация работ включает:

- рассмотрение и согласование разработанных подразделениями нормативных документов;

рассмотрение и согласование проектов организационно-распорядительных документов (приказов, распоряжений .);

- обоснование целесообразности привлечения к участию в работах сторонних организаций.

2.1.3 Координация работ включает:

- разработка схем взаимодействия подразделений при внедрении и функционировании (функции, полномочия, права, ответственность);

- подготовка форм организационно-распорядительных и нормативных документов;

обеспечение взаимоувязки разрабатываемых нормативных документов с действующими нормативными документами;

- организацию сотрудничества со сторонними организациями;

- согласование противоречий и конфликтных ситуаций, возникающих при выполнении работ.

2.1.4 Регулирование работ включает:

- выявление "узких мест" и отклонений от планов и графиков выполнения работ;

- рассмотрение результатов разработки нормативных документов в целом;

- принятие мер воздействия на разработчиков нормативных и организационно- распорядительных документов, не выполнивших установленные требования и задания.

2.1.5 Контроль выполнения включает:

- проведение регулярных и выборочных проверок выполнения

программ, планов, графиков, организационно-распорядительных документов;

166

- проведение экспертиз разрабатываемых нормативных документов.

3. ПРАВА

3.1 Подразделение контроллинга имеет право:

• предоставлять на утверждение руководству предприятия:

- программы, планы, графики проведения работ;

- разработанные нормативные документы;

- обоснованные изменения в действующих планах, графиках проведения работ;

• требовать:

- представления от подразделений дополнительных материалов при рассмотрении нормативных документов;

- проведения дополнительных исследований, разработок, расчетов, технико-экономических обоснований;

- доработки или переделки представленных к рассмотрению документов;

- внесения изменений в планы работы подразделений;

- представления руководителями подразделений сведений о ходе работ;

- объяснения причин невыполнения в срок работ, а также представления предложений о мероприятиях по устранению причин невыполнения.

4. ОТВЕТСТВЕННОСТЬ

4.1 Подразделение контроллинга несет ответственность:

- за качество и научно-технический уровень разрабатываемой нормативной и организационно-распорядительной документации, соответствие этой документации установленным требованиям;

- внедрение новейших достижений в области совершенствования управления охраной окружающей среды.