Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 05.02.22, кандидат экономических наук Борисов, Евгений Викторович

• Борисов, Евгений Викторович
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Борисов, Евгений Викторович

Введение

1 Теоретические основы организации рационального использования производственных ресурсов предприятия

1.1 Сущность и содержание организации рационального использова- 8 ния производственных ресурсов предприятия.

1.2 Факторы организации рационального использования 33 производственных ресурсов

1.3 Системный подход к организации рационального использования 48 производственных ресурсов предприятия

2 Методический подход к организации рационального использования производственных ресурсов на предприятиях

2.1 Организация комплексного анализа рационального использования 64 производственных ресурсов на предприятиях г. Воронежа

2.2 Методика анализа рационального использования производствен- 80 ных ресурсов предприятия

2.3 Разработка процедуры выявления производственных резервов

3 Построение системы рационального использования производственных ресурсов предприятия

3.1 Формирование системы рационального использования произвол- 110 ственных ресурсов предприятия

3.2 Разработка целевой программы организации рационального ис- 126 пользования производственных ресурсов

3.3 Организация стимулирования рационального использования про- 145 изводственных ресурсов

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация рационального использования производственных ресурсов предприятия»

Актуальность темы исследования. Важнейшим фактором повышения конкурентоспособности производственной деятельности является рациональное управление производственными ресурсами и, прежде всего, материальными и трудовыми. Большинство российских предприятий еще не включили организацию рационального использования производственных ресурсов в состав основных направлений своей деятельности и явно недостаточно используют данный фактор в целях повышения конкурентоспособности производства.

Организация рационального использования производственных ресурсов, будучи одной из множества функций управления ресурсами, имеет особый организационных характер - она пронизывает практически все формы связей и зависимостей между данным направлением и всей деятельностью предприятия. Именно этим определяется сложность и трудоемкость анализа существующих и синтеза более совершенных форм и методов повышения уровня рационального использования производственных ресурсов.

Теоретическая сложность и практическая значимость проблемы привлекли внимание большого числа исследователей как в нашей стране, так и за рубежом. Изучению и поиску различных форм и методов повышения уровня рационального использования производственных ресурсов посвятили свои работы Ю.П. Анисимов, О.Н. Бакунец, А.Г. Балаганская, И.П. Виноградов, Б.Н. Волков, В.П. Воронин, А.И. Евпланов, И.М. Петрович, С.И. Семин, H.H. Скворцов, П.Н. Стрельцов, А.Томпсон, О.Г. Туровец, А.Г. Фонотов, Дж. Формби, Г.А. Яновский, и другие. Исследование рационального использования конкретных видов производственных ресурсов представлены в научных работах Л.А. Балашова, Л.В. Барташева, Е.А. Бельтюкова, Б.В. Власова, A.C. Емельянова, В.М. Зюзина, А.П. Кошкарева, В.В. Гончарова, В.А. Зайцева, Б.Т. Клия-ненко, С.Н. Унгуряна.

Учеными решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловившие содержание научных работ по управлению ресурсами. Вместе с тем, в выполненных исследованиях не нашли достаточного отражения теоретические и практические вопросы организации рационального использования ресурсов, формирования системы рационального использования ресурсов, вопросы комплексной оценки уровня рационального использования ресурсов.

Необходимость теоретического обоснования, разработки практических рекомендаций по формированию системы рационального использования производственных ресурсов, наличие многих нерешенных научно-методических вопросов ее организации и функционирования определили выбор темы, цели, задачи, структуру и основные направления диссертационного исследования.

Диссертация выполнена в соответствии с одним из основных научных направлений Воронежского государственного технического университета «Экономика, организация производства и управление на предприятиях» в рамках госбюджетной ГБ НИР 2004.25, номер государственной регистрации 0120.0 412888 и ГБ НИР 2001.25, номер государственной регистрации 01.200.1 12405.

Цели и задачи исследования. Целью диссертационной работы является исследование и развитие теоретических проблем организации рационального использования производственных ресурсов, разработка методических рекомендаций и практических предложений построения системы рационального использования производственных ресурсов, разработка методики анализа рационального использования производственных ресурсов. В диссертации изложены научно обоснованные организационно-экономические решения данной проблемы, внедрение которых имеет важное народнохозяйственное значение.

Для достижения намеченной цели в работе были поставлены и решены следующие задачи: уточнено понятие «организации рационального использования производственных ресурсов»; раскрыты сущность и содержание организации рационального использования производственных ресурсов; сформированы основные положения по созданию системы организации рационального использования производственных ресурсов (ОРИПР); разработан подход к анализу уровня рационального использования производственных ресурсов (РИПР); предложен методический подход к организации стимулирования специалистов, занимающихся повышением уровня рационального использования производственных ресурсов.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования являются отношения, возникающие в сфере организации рационального использования производственных ресурсов. Объект исследования - машиностроительные предприятия г. Воронежа.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Диссертационное исследование проведено на основе трудов отечественных и зарубежных специалистов в области повышения эффективности использования ресурсов, опубликованных в отечественной печати; материалов и рекомендаций научно-практических семинаров и конференций, посвященных современным проблемам использования ресурсов; нормативно-правовых документов, а также сети Интернет. Анализ осуществлялся на основе данных Государственного комитета статистики г. Воронеж, бухгалтерской и другой отчетности исследуемых машиностроительных предприятий, а также на основе данных, полученных в процессе общения со средним и высшим управленческим звеном исследуемых предприятий.

Для решения поставленных задач использовались приемы системного исследования, сравнительного анализа. В основе методических разработок лежат системный, процессный, функциональный, структурно-логический подходы. Применялись методы сравнения, ранжирования, экспертного опроса, экономико-математического моделирования.

Научная новизна диссертационной работы обусловлена развитием теоретических и методических положений по организации рационального использования производственных ресурсов в современных условиях. Наиболее существенными, содержащими научную новизну, результатами являются следующие:

- уточнено понятие «организации рационального использования производственных ресурсов», отличительными признаками которого является акцент внимания на формировании структуры производственных ресурсов и определении модели критериев оценки уровня рационального использования производственных ресурсов;

- предложен алгоритм повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, отличающийся комплексным исследованием возможностей производственной системы и ее элементов, ориентацией на непрерывность данного процесса;

- разработана методика оценки уровня РИПР, отличительной чертой которой является возможность оценки РИПР в соответствии с поставленными перед предприятием целями и производственными возможностями;

- предложена система организации РИПР отличающейся решаемым кругом задач и перечнем функций, формируемых исходя из целей предприятия, а также производственных возможностей;

- создана структурная схема целевой программы РИПР, особенностью которой является выделение логической взаимосвязи между всеми блоками целевой программы;

- разработан методический подход к организации стимулирования специалистов, занимающихся организацией РИПР. Отличительной характеристикой системы стимулирования является согласование существующих на предприятии подсистем стимулирования посредством одной более общей системы.

Практическая значимость работы. Результаты диссертационного исследования могут быть использованы на промышленных предприятиях любой организационно-правовой формы и различного типа производства.

Практическое значение имеют следующие прикладные разработки: алгоритм повышения уровня РИПР; методика анализа уровня РИПР; система организации рационального использования производственных ресурсов; структурная схема целевой программы РИПР.

Выявленные цели и задачи организации РИПР позволят определить место и структуру системы ОРИПР в общей системе управления ресурсами; внедрить адекватную систему стимулирования; определить приоритетные задачи в области использования ресурсов и успешно их решать.

Теоретическая значимость диссертационной работы состоит в раскрытии сущности и содержания организации рационального использования производственных ресурсов, разработке критериев оценки уровня РИПР, определении факторов организации РИПР.

Апробация и реализация результатов исследования. Основные теоретические и методические положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на международной научно-практической конференции «Современный менеджмент предпринимательских формирований» (Воронеж, 2005), внутривузовских научно-практических конференциях «Экономика, организация производства и управление на предприятиях» (Воронеж, 2004, 2005).

Исследование организации рационального использования производственных ресурсов проводилось на ОАО «Воронежское авиастроительное общество», ОАО «Тяжэкс», ОАО «Рудгормаш», ВГУП «Воронежский механический завод».

Разработанные методика оценки уровня рационального использования производственных ресурсов, методика организации стимулирования специалистов, занимающихся организацией рационального использования производственных ресурсов нашли практическое применение на ОАО «Водмашоборудо-вание», что подтверждено соответствующими актами о внедрении.

Публикации результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы изложены и опубликованы в сборниках научных трудов, материалах и тезисах научно-практических конференций. Всего по теме диссертации опубликовано 6 печатных работ.

Состав и структура работы. Цель и задачи исследования определили логику и структуру работы, включающей 153 страницы основного текста и состоящей из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, приложений. Работа содержит 39 таблиц, 20 рисунков и 219 наименований литературных источников.

Заключение диссертации по теме «Организация производства (по отраслям)», Борисов, Евгений Викторович

Выводы по третьей главе:

1. Предложенные автором алгоритмы организации формирования системы РИПР и формирования системы РИПР учитывают весь комплекс работ, необходимых для разработки системы РИПР, а также мероприятия, предполагающие совершенствование системы при помощи обратных связей. Отличительной особенностью алгоритма является непрерывный процесс формирования системы РИПР в соответствии с меняющимися условиями деятельности.

2. Предложена схема системы РИПР, которая состоит из двух подсистем: функциональной и обеспечивающей подсистем. Они в свою очередь состоят из подсистем планирования, анализа, контроля, развития, организационного обеспечения, кадрового обеспечения, информационного обеспечения и методического обеспечения. Каждая из подсистем решает определенный круг задач, перечень которых зависит от поставленных перед системой РИПР целей и ее производственных возможностей. Цели системы РИПР формируются исходя из целей производственной системы и предприятия в целом.

3. Предложен методический подход к мотивации специалистов, занимающихся проблемами повышения рационального использования производственных ресурсов. Отличительной особенностью данной системы стимулирования является то, что она согласовывает существующие на предприятии системы стимулирования. Это позволит направить различные виды деятельности производственной системы на достижение одной или нескольких целей кратчайшими путями.

161

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проведенные теоретические и практические исследования организации рационального использования производственных ресурсов позволили сделать следующие выводы:

1. На основе изучения мнений различных ученных относительно определений «ресурсов», «рациональный», «организации производства» предложены следующие определения:

- производственные ресурсы - это определенное сочетание элементов производства, которые находятся в ограниченном количественном и качественном состоянии, необходимые для производства материальных и духовных благ;

- рациональное использование производственных ресурсов - это такое сочетание различных видов ресурсов в процессе производства, при котором достигаются цели предприятия при максимальном использовании его производственных возможностей;

- под организацией рационального использования производственных ресурсов понимается планомерно осуществляемая система мер, задача которой научно обоснованное, наиболее оптимальное количественное и качественное сочетание производственных ресурсов в едином производственном процессе для обеспечения достижения и реализации целей предприятия.

2. Целесообразность применения системного подхода к рациональному использованию производственных ресурсов объясняется сложностью проблемы, необходимостью рассмотрения не отдельных элементов (ресурсов) производственной системы, а их совокупности в целях объективной оценки уровня РИПР; возможности учета интересов различных элементов производственной системы; необходимостью планирования различных направлений деятельности производственной системы. Системный подход позволяет учесть такие свойства производственных ресурсов, как взаимозаменяемость и взаимодополняемость. Кроме того, акцентирует внимание на том, что уровень рационального использования ресурсов определяется организационно-хозяйственной, временной, пространственной, качественной структурами ресурсов.

3. На основе изучения сущности, содержания рационального использования производственных ресурсов была разработана система РИПР, состоящей из двух подсистем: функциональной и обеспечивающей подсистем. Они в свою очередь состоят из подсистем планирования, анализа, контроля, развития, организационного обеспечения, кадрового обеспечения, информационного обеспечения и методического обеспечения. Отличительной особенностью данной системы является решаемый круг задач, формируемый исходя из поставленных перед производственной системой целей, а также производственных возможностей.

4. Предложен алгоритм повышения уровня рационального использования производственных ресурсов, отличающийся комплексным исследованием состояния производственной системы и ее элементов. Алгоритм состоит из трех основных этапов: подготовки и планирования; собственно процесса повышения уровня РИПР; поддержания уровня РИПР, контроля. Предложенный алгоритм включает сбор необходимой информации по принятию решений в области использования производственных ресурсов, оценку уровня РИПР, на этой основе определяется ряд наиболее значимых факторов, в соответствии с которыми разрабатывается перечень мероприятий повышения уровня РИПР.

По результатам проведенного анализа на предприятиях Воронежской области автор пришел к выводу, что проблемам рационального использования производственных ресурсов не уделяется достаточного внимания. Проблемы рационального использования ресурсов сводят в основном к задачам экономного их использования или ресурсосбережению. Как следствие, существующие методы оценки уровня РИПР не удовлетворяют требованиям объективности и системности. Разработанная система оценки уровня РИПР позволяет определить, на сколько рационально используются производственные ресурсы как с точки зрения достижения поставленных перед предприятием целей, так и на основе оценки использования производственных возможностей.

Одним из наиболее действенных и наименее капиталоемких методов повышения уровня РИГ1Р является использование производственных резервов. Автором предложен порядок поиска резервов производства и рассмотрены основные его этапы.

Предложенные автором алгоритмы организации формирования системы РИТТР и формирования системы РИПР учитывают весь комплекс работ, необходимых для разработки системы РИПР, а также мероприятия, предполагающие совершенствование системы при помощи обратных связей. Отличительной особенностью алгоритма является непрерывный процесс формирования системы РИПР в соответствии с меняющимися условиями деятельности.

Предложена схема системы РИПР, которая состоит из двух подсистем: функциональной и обеспечивающей подсистем. Они в свою очередь состоят из подсистем планирования, анализа, контроля, развития, организационного обеспечения, кадрового обеспечения, информационного обеспечения и методического обеспечения. Каждая из подсистем решает определенный круг задач, перечень которых зависит от поставленных перед системой РИПР целей и ее производственных возможностей. Цели системы РИПР формируются исходя из целей производственной системы и предприятия в целом.

Предложен методический подход к мотивации специалистов, занимающихся проблемами повышения рационального использования производственных ресурсов. Отличительной особенностью данной системы стимулирования является то, что она согласовывает существующие на предприятии системы стимулирования. Это позволит направить различные виды деятельности производственной системы на достижение одной или нескольких целей кратчайшими путями. Кроме того, акцент сделан на том, что на уровне индивидуального стимулирования основное внимание должно быть уделено материальному аспекту, на уровне коллектива - моральному.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Борисов, Евгений Викторович, 2005 год

1. Матекеев А.К. Количественный анализ эффективности использования производственных ресурсов. Нукус «Каракалпакстан», 1990. 126 с.

2. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М.: Экономика, 1989. - 240 с.

3. Автоматизированная система оптимальной упаковки изделий: Материалы по мат. Обеспечению ЭВМ / Ин-т техн. Кибернетики АН БССР, Производств, об-ние «Квант»; О.В. Горох и др.; Науч.ред. B.C. Танаев. Минск: ИТК, 1990. ~ 60 с.

4. Адаева, Татьяна Юрьевна Организационные факторы и резервы повышения конкурентоспособности предприятия: Дис. канд. экон. наук: 08.00.28 / Пензенский гос. унт. науч. рук. Туровец О.Г. Пенза, 1999. - 235 с.

5. Александрова, Валентина Петровна и др. Управление технико-экономическим развитием промышленного предприятия / В.П. Алесандрова, Т.П. Загорская, П.Ф. Котяев. -Киев: Техшка, 1987. 140 с.

6. Алексеев Г.И. и др. Программно-целевое планирование фактор ускорения научно-технического прогресса, Изд-во Саратовского ун-та, 1980. - 26 с.

7. Алимбаев, Абильда Амирханович Социально-экономические проблемы технического прогресса: Методология исследования. Алма-Ата, Наука, 1983. - 175 с.

8. Анализ использования производственных ресурсов предприятий. Учеб. пособие / Кур-гинская Н.И., Ильина Г.А., Высокое В.В. и др. Ростов-на-Дону: Издательский центр ДГТУ. 1999.-89 с.

9. Антонов A.B. Материалосберегаюшие и безотходные технологии. М.: Знание, 1989. -61 с.

10. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики. М., «Экономика»; 1973.

11. Аскретков, Евгений Владимирович Управление ресурсами социального развития региона с применение системы государственного заказа (на примере Тульской области): Дис.канд эконом. Наук.: 05.13.10 /ТГУ. Науч. Рук.: Л.А. Васин. Тула: ТГУ, 1999. -200 с.

12. Арабянц З.А., Берг Л.В. Комплексная система повышения эффективности производства: на примере предприятий радиоаппаратостроения. М.: Радио и связь, 1986. - 256 с.

13. Бакунец Оксана Николаевна Управление стратегией распределения ресурсов на основе многокритериальных динамических моделей: Дис. на соиск. уч. степени кандидата эк.наук, 2003.16