Организация стратегического управления текстильными предприятиями тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Ингман, Наталья Ивановна

• Ингман, Наталья Ивановна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Ингман, Наталья Ивановна

Введение.

1. Роль и значение стратегического управления на предприятиях в современных условиях.

1.1. Управление на предприятии.

1.2. Менеджмент как процесс поиска эффективного управления.

1.3. Стратегическое управление- управление в быстроменяющихся условиях.

1.4. Состояние легкой и текстильной промышленности в условиях современной российской экономики.

1.5. Общая характеристика и анализ деятельности предприятия ЗАО «Реутовская мануфактура».

1.6. Оценка уровня стратегического управления на предприятии.

2. Система стратегического управления текстильными предприятиями.

2.1. Структура стратегического управления текстильными предприятиями в рыночных условиях.

2.2. Методы анализ внешней и внутренней среды организации.

2.3. Определение миссии и целей предприятий в современных условиях.

2.3.1. Модель выбора стратегической цели предприятия из множества альтернатив.

2.3.2. Модель выбора приоритетных направлений работы в рамках организации стратегического управления по обеспечению достижения выбранных целей.

2.4. Выбор стратегии развития предприятия.

2.4.1. Существующие методы выбора стратегии предприятия.

2.4.2. Экспертный метод выбора альтернативной стратегии развития.

2.5. Выполнение стратегии развития предприятия. 94 2.5.1. Организационно-экономические аспекты реализации стратегии развития текстильных предприятий.

2.5.2. Модель выбора мероприятий для реализации стратегии с целью максимизации эффекта при ограничениях на финансовые ресурсы.

2.5.3. Модель определения календарного плана мероприятий по реализации выбранной стратегии.

2.6. Оценка и контроль выполнения стратегии развития предприятия. 113 3. Маркетинг- главный инструмент стратегического управления на современном этапе развития рыночных отношений. 120 3.1 .Выбор стратегического пути развития предприятия.

3.1.1. Определение маркетинговой позиции на основе стратегии интенсивного роста.

3.1.2. Определение стратегии маркетинга на основании жизненных циклов товаров.

3.2.Рекомендации по организации службы маркетинга в рамках реализации стратегии развития предприятия.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация стратегического управления текстильными предприятиями»

Актуальность темы. Управление организациями и предприятиями в течение десятилетий было приспособлено к требованиям административно-командной системы. Существовала система обязательств, плановых поставок, закрепленных поставщиков и потребителей, которая свела к минимуму функцию управления. Все имело какую-то линию подчинения, вышестоящую инстанцию, а полномочия высшей исполнительной власти были практически ничем не ограничены. По современным классификациям то, что было раньше, -это бюрократические, механические системы управления организациями и ' предприятиями.

На современном этапе перед руководителями предприятий и организаций встают принципиально новые задачи, которые обусловлены новыми условиями ведения бизнеса: ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиции потребителя, возрастание конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов и многое другое. Организация рассматривается как открытая система, которая приспосабливается, адаптируется к своей весьма многообразной внешней и внутренней среде. И важнейшей задачей является обеспечение эффективного взаимодействия с внешней средой, такого взаимодействия, которое позволит организации в долгосрочной перспективе успешно выживать в конкурентной среде, в среде подверженной быстрым, радикальным и зачастую непредсказуемым изменениям. Организация стратегического управления предприятием позволяет решать эти проблемы.

Степень изученности проблемы. Термин «стратегическое управление» был введен в обиход на стыке 60 - 70-х годов для того, чтобы отражать отличие управления, осуществляемого на высшем уровне, от текущего управления на уровне производства. Необходимость проведения такого различия была вызвана в первую очередь изменениями в условиях ведения бизнеса. Разработка идей стратегического управления нашла отражение в работах таких авторов, как Ан-софф, 1972; Шендел и Хаттен, 1972; Ирвин, 1975; и другие. В качестве ведущей идеи, отражающей сущность перехода к стратегическому управлению от оперативного управления, явилась идея необходимости переноса центра внимания высшего руководства на окружение для того, чтобы соответствующим образом и своевременно реагировать на происходящие в нем изменения, своевременно отвечать на вызов, брошенный внешней средой.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования заключается в том, чтобы на основе анализа теоретических и методологических вопросов организации стратегического управления, разработать методические документы по организации стратегического управления на текстильных предприятиях.

Для достижения поставленной цели в диссертации решены следующие задачи:

• рассмотрены изменения условий хозяйствования и положение текстильных предприятий в современных условиях и определены основные причины сложившейся ситуации;

• обобщены существующие методологические подходы к проблеме организации стратегического управления;

• предложены методы формирования стратегии развития предприятия и организации ее реализации на текстильных предприятиях в условиях современной российской экономики;

• разработаны математические модели, позволяющие научно подходить к вопросу реализации выбранной стратегии предприятия.

Предмет и объект исследования. Предметом исследования является состояние стратегического управления, объект исследования- предприятия текстильной и легкой промышленности.

Методологическая основа диссертационного исследования. Методологической основой исследования послужат методы и способы научного познания (сравнительный и системный анализ, качественные и количественные методы изучения реальности, методы экспертных оценок и т. д.), а также исследования зарубежных и отечественных экономистов по вопросам стратегического управления.

Информационная база диссертационного исследования. Информационной базой исследования являются данные Госкомстата РФ, Министерства экономики РФ, информационные сайты системы Интернет.

Научная новизна. Диссертация содержит следующие элементы научной новизны:

• определены дополнительные отличительные характеристики стратегического управления по сравнению с оперативным управлением;

• разработаны методические материалы для диагностики предприятия на предмет степени использования методов и приемов стратегического управления на текстильных предприятиях;

• разработаны методические положения детализации стратегической цели на подцели с учетом их взаимного влияния;

• применен аппарат целочисленного и динамического программирования при реализации стратегических задач.

Практическая значимость работы заключается в том, что все полученные в ней результаты предназначены для использования в практике работы текстильных предприятий, а именно:

• модель решения задачи выбора стратегической цели из множества альтернатив на основе метода балльных оценок с учетом степени влияния достижения одной цели на другую, определения критериев достижения целей (обязательных и желательных) и сравнения целей по желательным критериям по сумме взвешенных баллов;

• предложено использовать при детализации главной цели на подцели в рамках организации стратегического управления метод целевых комплексных программ, обеспечивая тем самым взаимосвязь целей между собой и задачами производственных подразделений;

• модель выбора приоритетных направлений работы при детализации стратегической цели на основании экспертных оценок с определением коэффициентов относительной важности подцелей первого уровня

Г 7 с учетом компетентности экспертов и коэффициентов взаимной полезности;

• модель целочисленного программирования с целевой функцией максимизации совокупной величины чистой приведенной стоимости при установленных ограничениях на ресурсы для решения проблемы выбора мероприятий по реализации стратегии предприятия;

• модель календарного плана мероприятий по реализации стратегии, позволяющая определить момент начала каждого мероприятия исходя из требования достижения максимального дохода при условии положительного денежного сальдо в каждом периоде рассматриваемого временного интервала.

• анкеты для руководителей и работников предприятия, позволяющие после обработки результатов оценить степень использования методов стратегического управления на предприятии, внутренний климат коллектива и отношение к вопросу качества;

• разработаны должностные инструкции для сотрудников отдела маркетинга в рамках создания организационной структуры для организации стратегического управления на начальном этапе.

Апробация. Вопросы организации стратегического управления были рассмотрены на примере ЗАО «Реутовская мануфактура», в результате разработана стратегия развития предприятия и предложен механизм ее реализации.

Публикации. По теме диссертационной работы опубликовано пять научных работ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, выводов, списка используемой литературы и приложений. Работа выполнена на 179 страницах машинописного текста, включая 18 таблиц, 24 рисунка, 1 схему, 20 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Ингман, Наталья Ивановна

Выводы

На предприятии «Балашовский текстиль» в течение 1995-1999г.г. наблюдалась ситуация, достаточно характерная для предприятий текстильной отрасли, а именно:

Значительное снижение объемов продаж и прибыльности фактически лишило компанию оборотных средств. В результате чего возникли проблемы ликвидностью, которые поставили предприятие крайне уязвимое положение.

Увеличение объемов реализации в 1999 году, вызванное краткосрочным улучшением внутрироссийской конъюнктуры после августовского кризиса 1998 года, не позволяет надеяться на кардинальное изменение ситуации. Отсутствие источников финансирования, а также высокая степень износа производственных фондов делают фактически невозможным серьезное улучшение производственных, а значит и финансовых показателей.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Ингман, Наталья Ивановна, 2000 год

1. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

2. Ансофф И. Стратегическое управление. М., Экономика, 1989.

3. Анцуп К. В. Кто поможет предприятию? //Текстильная промышленность. 1998. - №1.

4. Артеменко В. Г., Беллендир М. В. Финансовый анализ: Учебное пособие. М.: Изд-во «ДИС», НГАЭиУ, 1997.

5. Безруких П. Ф. Бухгалтерский учет. М.: Бухучет, 1996.

6. Бешелев С. Д., Гурвич Ф. Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. -М.: Издательство «Экономика», 1976.

7. Бизнес и менеджер. М., Азимут- Центр, 1992.

8. Бизнес- план: методические материалы. Под ред. Манировского Г. Г. -М.: Финансы и статистика, 1994.т

9. Бухгалтерский анализ: Пер. с анг.-К.: Торгово-издательское бюро BHV, 1993г.

10. Вагнер Г. Основы исследований операций. Том 2. М., Мир, 1973.

11. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: АО «Интерэксперт»,1. Экономика, 1995.

12. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на• предприятии. М.: Центр экономики и менеджмента, 1996.16.