Организация управления крупными региональными проектами на основе аутсорсинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Воробьев, Антон Сергеевич

• Воробьев, Антон Сергеевич
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Воробьев, Антон Сергеевич

Оглавление

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ПОДХОДЫ К ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ РЕГИОНАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ

1.1. Анализ состояния и перспектив развития управления проектами в РФ

1.2. Сущность, задачи и содержание управления проектами на региональном уровне

1.3. Стандартизация подходов к управлению проектами

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ РЕГИОНАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ АУТСОРСИНГА

2.1. Тенденции в развитии аутсорсинга

2.2. Описание методики проектирования и изменения процессов управления региональными проектами на основе аутсорсинга функций управления проектами

2.3. Организационные проблемы при управлении крупными региональными проектами на основе аутсорсинга

ГЛАВА 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО ОРГАНИЗАЦИИ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМИ РЕГИОНАЛЬНЫМИ ПРОЕКТАМИ НА ОСНОВЕ АУТСОРСИНГА

3.1. Организация управления проектами в регионах на основе аутсорсинга

3.2. Оценка эффективности организации управления крупными региональными проектами на основе аутсорсинга

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Организация управления крупными региональными проектами на основе аутсорсинга»

Введение

К настоящему времени Управление проектами получило признание во всем мире и стало модным направлением в рыночной экономике. Методология и средства Управления проектами широко используются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая культура управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в цивилизованном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. Сейчас уже трудно назвать хотя бы один проект мирового значения, который осуществлялся бы вне рамок идеологии и методологии Управления проектами. Трудно также назвать хотя бы одну известную в мире компанию, не использующую в своей практике методы и средства Управления проектами.

Актуальность диссертационного исследования.

К настоящему времени профессиональное управление проектами получило признание во всем мире и стало активно используемой практикой в рыночной экономике. Методология и средства управления проектами повсеместно реализуются во всех сферах целенаправленной и проектно-ориентированной деятельности. За последние 30 лет управление проектами сформировалось как новая сфера управленческой деятельности и стало своеобразным культурным мостом в современном бизнесе и деловом сотрудничестве стран разных континентов с разной историей развития, традициями, экономикой и культурой. В настоящее время крайне трудно привести пример проекта мирового значения, который осуществлялся без использования инструментария и методологии управления проектами.

Основная задача профессионального управления проектами состоит в четком обозначении целей проекта, определении состава работ, распределении ответственности участников, выявлении ресурсов, учета

рисков, постоянном мониторинге, осуществлении корректирующих действий и т.д. В основе технологий управления проектами лежит методология, описывающая основные процессы, календарно-сетевое моделирование комплекса работ и интегрирующий все параметры план управления проектом. В мире для решения подобных задач используются возможности стандартов управления проектами как эффективного механизма организации сложных управленческих систем.

В настоящее время Россия проходит этап становления профессионализма в области управления проектами. Интерес к этой области управления народным хозяйством растет во всех отраслях экономики, не исключая государственный сектор. Важной вехой в развитии теории и практики указанной сферы деятельности является исследование и передача успешного опыта управления проектами и накопление компетенций по управлению проектами на региональном уровне.

Управление проектами и программами в настоящий момент является ключевым инструментом в достижении поставленных целей как оперативных, так и стратегических для большинства компаний не только за рубежом, но и в России. Но запланированные руководством компаний цели, не всегда получатся достичь своими силами. Эффективным решением становится передача управления проектом на аутсорсинг внешней специализированной компании. Также, аутсорсинг управления проектами наиболее эффективен в случаях: а) стремительного роста количества проектов; б) недостаточной квалификации и ограниченности собственных ресурсов заказчика; в) реализации инновационных или нетипичных для компании проектов; г) высокой рискованности и стратегической важности (сроки, бюджет) проектов; д) высокой сложности проектов (размер, множество заинтересованных сторон); е) существования противоречий между участниками проекта.

Использование услуг компаний по аутсорсингу управления проектами позволяет повысить эффективность управления крупными проектами на

региональном уровне за счет использования технологий и инструментов, разнообразного и многоотраслевого опыта профессиональных, сертифицированных руководителей проектов.

Вместе с тем, дальнейшее развитие механизмов управления крупными проектами в регионах сдерживается низким уровнем зрелости компаний и отсутствием адекватной институциональной среды.

Исследование указанных проблем и выработка научно-практических мер по их преодолению, представляется, весьма актуальной задачей, имеющей важное значение для развития экономики регионов.

Степень научной разработанности проблемы.

В ходе проведения диссертационного исследования были исследованы, обобщены и критически переосмыслены научные работы по проблемам управления проектами в интересах регионального развития ученых-экономистов:

Абалкина Л.И., Аверьяновой Т. А., Веснина В.Р., Главинской Л.Т., Дафта P.A., Нестеренко В.И., Тренева H.H., Балабанова Н.Т., Белкина В.Д., Бирмана A.M., Бочарова В.В., Валенцевой Н.И., Зелгалвиса Э.А., Земскова В.В., Пашковского B.C., Орехова С.А., Подшиваленко П.Д., Рахман И.А., Рыбина В.И., Селюкова В. К., Тарачева В. А., Хачатуряна А. А., Шапиро В.Д.

Также, на основе анализа литературы можно заключить, что проблемам исследования аутсорсинга посвящено достаточно много работ. В частности, можно выделить работы таких отечественных и зарубежных авторов, как: Б.А. Аникина, С.О. Календжяна, А.П. Слоуна, Г. Минса, P.M. Монзака, Дж.Б. Хейвуда, Д. Шнайдера и других авторов. В различных зарубежных и отечественных изданиях опубликовано множество статей на тему применения аутсорсинга в деятельности субъектов РФ.

В научных работах этих и других авторов большое внимание уделено теоретическим, методологическим, методическим и практическим вопросам формирования национальной инновационной системы; проблемам формирования региональных инновационных подсистем; проблемам

эффективного управления региональными инвестиционными проектами и, в частности, обоснованию ряда критериев и показателей устойчивости, сбалансированности, динамичности и эффективности развития региональных экономик.

Однако, несмотря на наличие значительного количества публикаций, и исследований в области управления крупными проектами на основе аутсорсинга, отечественной экономической наукой не решен целый ряд методологических вопросов, концепций связанных с практической реализацией. Не сформулировано четкое определение понятия аутсорсинга управления проектами, практически не представлен в экономической литературе анализ реализации различных региональных проектов в субъектах РФ и муниципальных образованиях, мало внимания уделяется методической проработке вопросов, связанных с определением критериев оценки финансово-экономической приемлемости и жизнеспособности проектов, реализуемых в регионах.

Теоретическая и практическая значимость повышения эффективности реализации управления крупными проектами на основе аутсорсинга в решении региональных социально-экономических проблем определили выбор темы научного исследования, его цель, перечень рассматриваемых вопросов, логику и структуру диссертации.

Цель диссертационного исследования состоит в том, чтобы на основе анализа закономерностей и особенностей формирования и развития подходов к управлению проектами в субъектах РФ, разработать и научно обосновать предложения по повышению социально-экономической эффективности использования комплексного механизма на основе аутсорсинга управления крупными проектами в целях развития производственной и социальной инфраструктуры региональных экономик.

Задачи исследования. Сформулированная цель определила необходимость решения в диссертации следующих задач:

- провести анализ теоретических положений и основных проблем в развитии подходов к управлению проектами в современных экономических условиях;

- уточнить и раскрыть понятийный аппарат исследования проблемы управления проектами на основе аутсорсинга;

- раскрыть особенности подходов к применению аутсорсинга управления крупными проектами, провести сравнительный анализ основных схем реализации проектов;

- предложить методику построения системы управления проектами на примере строительных проектов.

Объектом исследования являются проблемы пространственного социально-экономического развития на региональном уровне.

Предметом исследования является механизм функционирования и инструменты управления крупными проектами региона основе аутсорсинга.

Область исследования. Исследование проведено в рамках Паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: п. 3.17. Управление экономикой регионов. Формы и механизмы взаимодействия федеральной, региональной, муниципальной власти, бизнес - структур и структур гражданского общества. Функции и механизмы управления. Методическое обоснование и разработка организационных схем и механизмов управления экономикой регионов; оценка их эффективности.

Теоретическая и методологическая база исследования включает концепции и положения, представленные в классических и современных публикациях отечественных и зарубежных ученых по проблемам организации управления крупными региональными проектами на основе аутсорсинга и их воздействия на региональные экономики.

В процессе работы применялись группы общенаучных методов исследования - логические, статистические и экспертных оценок, а также методы сбора и обработки информации, характерные для изучаемой научной области.

Научная новизна диссертационного исследования

Научная новизна заключается в решении научной задачи по теоретическому обоснованию и разработке предложений по организации управления крупными региональными проектами, выработке подходов способствующих повышению эффективности проектов в регионах на основе аутсорсинга. Научная новизна содержится в следующих положениях исследования:

1. Выявлены тенденции в управлении проектами в России, использование которых на новом качественном уровне приведет к более эффективному управлению сроками, стоимостью, содержанием и качеством проектов, что повысит оборачиваемость капитала организаций и, как следствие, производительность труда. Повышение эффективности управления проектами возможно за счет формализации процедур подготовки, принятия управленческих решений и организации их исполнения, а также за счет разработки форм взаимодействия участников проекта, контроля и отчетности.

2. Предложено понятие аутсорсинга функций управления региональными проектами как услуги, в рамках которой общие функций управления проектами заказчика (планирование, организация, мотивация, мониторинг и контроль), реализуются, силами сертифицированных специалистов внешней компании. Выделены виды аутсорсинга управления крупными проектами (сервисы управления; проектный офис), уточнена типология видов аутсорсинга управления проектами.

3. Предложена пошаговая методика построения системы управления региональными проектами. Разработан комплексный подход к проблеме создания системы управления региональными инвестиционными проектами. Предложена структура работ по организации управления проектом в регионе на основе аутсорсинга, составленная по областям знаний. Применение данной методики снижает неопределенность при создании системы

управления, повышает эффективность деятельности компании, и способствует устойчивому социально-экономическому развитию региона.

4. Предложено использование методики ИАС1 при проектировании и изменения процессов управления региональными проектами, которое, позволит организовать взаимодействие между заказчиком, компанией предоставляющей услуги аутсорсинга функций управления проектами и стейкхолдерами. Применение данной методики позволит повысить эффективность и добавит прозрачность при распределении ответственности и планировании каналов взаимодействия в компаниях и повысит эффективность от использования услуг аутсорсинга управления проектами.

5. Разработана пошаговая методика измерения эффективности региональных проектов. Методика реализуется в шесть основных шагов; 1) планирование процесса измерения эффективности; 2) определение и внесение дополнений в список стандартных критериев эффективности; 3) измерение эффективности; 4) анализ полученных данных; 5) формирование отчета о результатах; 6) совершенствование процесса измерения эффективности. Предложенная методика позволяет повысить объективность оценки эффективности региональных инвестиционных проектов и диагностировать отклонения на ранних стадиях реализации проекта, что важно для последующего принятия управленческих решений.

Практическая значимость работы определяется тем, что инструментарий по организации управления крупными региональными проектами на основе аутсорсинга, опыт внедрения и решения возникающих проблем в процессе реализации проекта представляют интерес для крупных компаний, субъектов мезоэкономики.

Материалы диссертации могут использоваться руководителями и собственниками хозяйственных структур, преподавателями и студентами вузов при преподавании и изучении дисциплин «Управление проектами», «Региональная экономика», «Региональный менеджмент».

Апробация результатов исследования. Положения диссертационной работы, выносимые на защиту, автором доложены на международных, общероссийских, региональных и вузовских научных и студенческих симпозиумах и конференциях, семинарах, а также опубликованы в различных научных изданиях.

По теме диссертационного исследования опубликованы 16 научных работ общим объемом 7,5 п.л., в том числе 4 - в изданиях, рекомендованных ВАК - общим объемом 2,1 п.л.

Структура диссертационной работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы из 124 источников и приложения. Основной текст работы изложен на 122 страницах, содержит 24 рисунка и 12 таблиц.

ГЛАВА 1. Подходы к организации управления крупными региональными проектами

1.1. Анализ состояния и перспектив развития управления проектами в РФ

До недавнего времени в отечественной практике с понятием «проект» обычно связывалось представление о комплекте проектно-сметной документации на создание зданий, сооружений или технических устройств. В профессиональном управлении проектами с понятием проекта связывается процесс осуществления комплекса целенаправленных мероприятий по созданию нового продукта или услуг в рамках установленных бюджета, времени и качества. При этом процесс разделяется на две составляющие: проектно или продуктно-ориентированный процесс - собственно создание продукта или услуг и процесс управления созданием продукта или услуг. Понятие нового продукта или услуги распространяется на все виды целесообразной человеческой деятельности от издания книги до освоения космоса.

Проектно-ориентированный подход, десятилетия используемый в инженерном деле и технике, перенесенный на организационные, экономические, социальные и другие проекты в нетрадиционных областях, дает значительные успехи. Совершенно различные мероприятия, задумки, нечеткие планы в этих «неинженерных областях» также можно рассматривать как проекты и применять к ним проектно-ориентированную технологию: четко определять результаты проекта, состав работ, цель, учитывать связи и влияние на проект окружающей среды и многочисленных участников проекта, рассчитывать эти влияния в виде определенных рисков, учитывать их в проекте и строить обоснованные на расчетах планы

реализации проектов. Такой подход позволяет не только понять, что мы должны сделать, какие хотим получить результаты, но и определить, какие специалисты необходимы для его реализации, какие ресурсы необходимы, сколько времени необходимо на выполнение этой работы и, наконец, ответить на главный вопрос: «сколько это будет стоить?»1

Таким образом, из нечетких и несистемных желаний в области различных социальных, экономических и организационных преобразований с помощью проектно-ориентированного подхода можно перейти к обоснованным, рассчитанным и обеспеченным реалиями параметрам проекта, который можно реализовывать также, как проекты в инженерном деле и технике. Совершенно очевидно, что в этом случае эффективность такого рода целенаправленной деятельности возрастает в несколько раз.

Профессиональное Управление проектами в современном представлении связывают с творческой деятельностью по руководству и координации людских и материальных ресурсов на протяжении жизненного цикла проекта путем применения современных методов и технологий управления для достижения в проекте результатов по составу и объему работ, их стоимости, времени и качеству выполнения к удовлетворению ожиданий участников проекта.

Прежде всего, следует подчеркнуть тот факт, что проект представляет собой динамичный процесс, который протекает во времени и имеет определяемые начальные и конечные сроки. Кроме того, проект, в процессе своего развития переживает определенные, в достаточной степени прогнозируемые этапы, характерные для большинства проектов. Совокупность этих этапов принято называть фазами жизненного цикла проекта. Однако, при кажущейся простоте понятия зачастую возникают затруднения при определении реальных сроков.

До тех пор, пока идея существует только в голове ее создателя, вопрос о том, «живет» она или нет, носит в большей степени философский характер. В таком состоянии идея может существовать годами, и, в конечном итоге, умереть вместе с автором, или еще раньше. Новые, рискованные идеи быстро увядают вследствие того, что их сторонники не могут довести идет до реализации, и тогда побеждают старые идеи. И не потому, что они лучше, просто мешает лозунг: «у нас это принято делать так». Как сказал один из классиков: идея приходит в твою голову, чтобы умереть - не дай ей это сделать.

Только с того момента, когда идея принимается, не важно кем, к разработке, можно говорить о начале ее «жизни», или «жизненного цикла проекта». При этом, с самого начала принятая к разработке идея нуждается в затратах ресурсов, которые в большинстве случаев возврату не подлежат. В этом процессе присутствует достаточная доля риска, так как может возникнуть ситуация, когда от проекта придется отказаться и средства, затраченные на его предварительную разработку, могут считаться потерянными. Процесс доведения идеи до приемлемой концепции, осуществляемый в условиях высокой степени неопределенности нуждается в приложении усилий специалистов достаточного уровня подготовки. Автор видит ситуацию в более идеализированном виде, что мешает ему объективно оценить дополнительные возможности, ограничения и риски на пути достижения поставленной цели. Кстати, так как автор идеи, и разработчик ее концепции, по разному смотрят на идею, между ними довольно часто возникает конфликт позиций. Условимся в дальнейшем считать основным критерием начала жизненного цикла проекта критерий затраты ресурсов. Жизненный цикл проекта (project life cycle) - промежуток времени между моментом появления проекта и моментом его ликвидации.

В любом проекте можно выявить некоторые закономерные изменения, проявляющиеся и в других проектах. Поэтому жизненный цикл проекта принято разделять на фазы (project life cycle phases), при этом, количество

фаз может быть различным и зависит, прежде всего, от особенностей проекта

•у

и желаемой степени детализации . Один из вариантов разделения жизненного цикла проекта на фазы укрупнено, может выглядеть следующим образом:

■ прединвестиционную (pre-investment phase), включающую, например: предварительное обоснование, технико-экономическое обоснование (ТЭО), анализ инвестиционных возможностей;

■ инвестиционную (investment), включающую, например: доклад об инвестиционных возможностях, переговоры и заключение контрактов, проектирование, производство работ, обучение персонала;

■ эксплуатационную (operation), включающую, например: приемку и пробный запуск, замену оборудования, расширение, инновации, выход на проектные мощности.

Следует иметь ввиду, что указанные фазы всегда присутствуют в жизненном цикле и такое разделение представляет интерес, прежде всего для инвестора, так как позволяет четко определить момент принятия решения по инвестированию проекта, определить точку его безубыточности и момент окончательных взаиморасчетов. Однако разработчик проекта редко ограничиваются таким упрощенным деление жизненного цикла. Так жизненный цикл может включать в себя такие фазы как3:

• концептуальную фазу (concept phase), включающую формирование концепции, а именно: формулирование целей, разработку концептуального плана, обоснование осуществимости проекта (технико-экономическое обоснование) и т. д.;

• фазу разработки проекта (development phase), иногда эту фазу называют подготовительной или фазой планирования, включающую

2 Воропаев В. И. Управление проектами в России.-М.: «Алане», 1995; Ильин Н. И., Лукманова И. Г., Немчин А. М. и др. Управление проектами. Под общей ред. В. Д. Шапиро - СПб.: "ДваТри", 2007; Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 2. / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро - М.: Высшая школа, 1998.

3 Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. - М.: ИНИОН РАН, 2005 - 184 с.

определение структуры работ, формирование бюджета проекта, разработку проектно-сметной документации, календарных планов выполнения работ, ресурсного обеспечения проекта, заключение контрактов с подрядчиками и поставщиками, а также другие сопутствующие работы;

• фазу выполнения проекта (execution phase), включающую работы по реализации проекта (например, организацию закупок и поставок, материальных и финансовых потоков, основных производственных процессов, систем менеджмента качества, информационного обеспечения, контроля жизнедеятельности проекта, управление изменениями);

• фазу завершения проекта (termination phase), включающую в общем случае приемочные испытания, пробную эксплуатацию, сдачу объекта, анализ накопленной информации.

Представленные варианты разделения жизненного цикла проекта на фазы являются лишь иллюстрацией, так как в реальности вариантов может быть значительно больше. Для примера, каждую фазу можно разделить на отдельные стадии. Следует также учитывать что, понятие «фаза» является смысловым, так как практически не возможно определить реальные границы перехода к следующей фазе. Другими словами, процесс развития проекта является непрерывным, и события постепенно перетекают из одного в другое. Рассмотрим некий усредненный вариант, где основными фазами являются следующие: прединвестиционная (концептуальная) фаза, фаза разработки проекта, фаза реализации и фаза завершения. Совершенно очевидно, что каждая фаза жизненного цикла имеет присущие именно ей цели и задачи, которые, в свою очередь, представляют собой логическое развитие и детализацию общих целей и задач проекта.

Прединвестиционная (концептуальная) фаза включает: разработку концепции проекта, определение его целей и задач, составление бизнес-плана, выполнение проектного анализа, оценку жизнеспособности и эффективности проекта. На этой фазе одновременно с целями проекта определяются пути их достижения, основные требования, граничные условия

и критерии. При этом принято рассматривать и сравнивать несколько альтернативных целей, при назначении которых учитывают, наряду с экономическими факторами, такие факторы, как социальные, политические, технические, экологические и другие. Результатом работ, выполненных на прединвестиционной фазе, является обоснование преимуществ одной альтернативы перед другой (технико-экономическое обоснование - ТЭО), оценка жизнеспособности проекта и утверждение концепции. Кроме того, на этой фазе осуществляется, если это необходимо, активный поиск и заключение предварительных соглашений с инвесторами, а также основными подрядчиками и поставщиками.

Фаза разработки проекта включает разработку структуры проекта, основных его компонентов и подготовку к реализации. На этой фазе определяется последовательность этапов работ, сроки их выполнения и исполнители; составляется смета и определяется бюджет проекта; выполняются изыскательские, проектные и опытно-конструкторские работы; рассчитывается потребность в ресурсах; распределяются риски между участниками проекта. Кроме того, на фазе разработки проекта и планирования его реализации решаются вопросы организации работы над проектом, назначается руководитель проекта и формируется команда проекта. Впрочем, руководитель проекта и, в некоторых случаях, основные члены команды могут быть определены и на более ранней фазе.

Иногда на фазе разработки проекта организуют и проводят (если это необходимо) торги на право выполнения подрядных работ; заключаются контракты с основными поставщиками; определяются сроки и способы поставки материалов, конструкций и полуфабрикатов. Кстати, выбор проектных и изыскательских организаций также может проводиться на конкурсной основе. Выделение разработки и планирования проекта в самостоятельную фазу присуще, как правило, технически сложным проектам, которые требуют вовлечения в подготовительный процесс целого ряда специализированных организаций. В иных, более очевидных случаях,

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Воробьев, Антон Сергеевич, 2013 год

Список использованных источников

1. ГОСТ Р 54869—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом»

2. ГОСТ Р 54871—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению программой»

3. ГОСТ Р 54870—2011 «Проектный менеджмент. Требования к управлению портфелем проектов»

4. ANSI PMI РМВоК v.5

5. PROJECT MANAGEMENT / Управление проектами: Толковый англо-русский словарь-справочник // Под ред. В. Д. Шапиро. М.: Изд-во «Высшая школа». - 2011.

6. Абрамов С. И. Организация инвестиционно-строительной деятельности. - М: Центр экономики и маркетинга, 2005.

7. Абрамов С. И. Управление инвестициями в основной капитал. -М.: Экзамен.-2002.

8. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: Пер. с англ. - СПб.: Питер, 20099.

9. Ансофф И. Стратегическое управление. - СПб.: Питер. - 2009.

10. Баланова С. «Шесть сигма»/ Материалы конференции «Управление проектами в компании» //»Ведомости». —2008. — 14 июля. - С.48-56

11. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. - 5-е изд., доп. и перераб, - М.: Финансы и статистика, 2005.

12. Баркалов С. А., Бакунец О. Н. Моделирование динамического процесса диверсификации производства на основе введения показателя согласования периодов // Экономика строительства, 2003, №5.

13. Баркалов С. А., Бакунец О. Н. Формирование прогнозного финансового плана диверсифицированной компании // Экономика строительства, 2002 г. № 8.

14. Болонин А.И. О некоторых проблемах финансирования общественных благ//Вестник Академии, 2012. №4.

15. Болонин А.И., Лайпанов К.Д. Детерминанты формирования стратегий развития региональных социально-экономических систем в условиях отраслевой интеграции// Микроэкономика - 2013. № 4. С. 94-95.

16. Виленский П. Л., Лившиц В. Н., Смоляк С. А. Оценка эффективности инвестиционных проектов: Теория и практика: Учеб.-практ. Пособие. - М.: Дело. - 2008.

17. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учебник. - 2-е изд. М.: Гардарика, 2008.

18. Владимирова Е. Г. Основные тенденции развития компаний в следующем столетии. «Менеджмент в России и за рубежом» от 13.08.2001.

19. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2008.

20. Володин В. В. Повышение эффективности межотраслевой диверсификации с использованием проектного управления. — М.: ИНИОН РАН, 2005 - 184 с.

21. Володин В. В. Особенности планирования реализации инновационных проектов. Актуальные проблемы современного управления и экономики.: Межвузовский сборник научных трудов // Под ред.: д.э.н. проф. Ильенковой С. Д. Вып. 4. - М.: ИНИОН РАН. - 2002.

22. Володин В. В. Технологии деловых коммуникаций. Учебное пособие // Московский государственный университет экономики, статистики и информатики. М. - 2002.

23. Воропаев В. И. Управление проектами в России. - М.: «Алане» -

2009.

24. Вострокнутова А. И. Инвестиционная оценка акций на российском фондовом рынке (теоретический аспект). - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001.

25. Гайдаров К. А. Холдинги: правовые основы, бухгалтерский учет и налогообложение / Директор-дайджест. - 2000. - №3.

26. Герасимов А. В. Состояние развития вертикально интегрированных структур в строительном комплексе. Сборник научных трудов кафедры ЭУС, выпуск 7. М.: МГСУ, 2002 г.

27. Герасимов А. В., Гумба X. М., Формирование стратегии бизнеса строительной организации. Сборник научных трудов кафедры ЭУС, выпуск 6. М.:МГСУ, 2002 г.

28. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник. - 4-е изд., перер. и допол. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,2010.

29. Гетман Л. Дж., Джонк М. Д, Основы, инвестирования / Пер. с англ. М.: Дело. 2001.

30. Глазьев С. Ю. Технологические сдвиги в экономике России. Том 33. Выпуск 2. М.: Наука, 2005.

31. Горбунов А. Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги: Организационные структуры; Налоговое планирование; Создание кредитных союзов. - М.: Анкил, 2002.

32. Гумба X. М. Участие строительных организаций в холдингах и финансово-промышленных группах // Экономика строительства. - 2004. -№10.

33. Дорожин В. Р. Система ценообразования в строительстве // Экономика строительства, 2002, № 9.

34. Друкер П. Менеджмент в XXI веке: Учеб.пособ. /Пер. с англ. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2010.

35. Занковский А. Н. Организационная психология: Учебное пособие для вузов по специальности «Организационная психология» - М.: Флинта: МПСИ - 2009.

36. Заренков В. А. Экономические модели анализа диверсифицикационных процессов в строительных корпорациях. - М.: Изд-во Госстроя, 2000.

37. Иванов А. В. Реструктурирование строительной отрасли и пути ее правового обеспечения//Экономика строительства. - 2000. - №3.

38. Каменов Д. М., Громов А, Ферапонтов М., Шматалюк А, Моделирование бизнеса. Методология АИБ. Практическое руководство. -М., 2011.

39. Кейнс, Дж. М. Общая теория занятости, процента и денег / Пер. проф. Н. Н. Любимова. - М.: Гелиос АРВ, 2012. - 352 с.

40. Ковалев В. В. Финансовый анализ. Методы и процедуры. - М.: Финансы и статистика, 2001.

41. Козенкова Т. А. Особенности налогообложения холдинговых компаний // Налоговое планирование. - 2011. - №4.

42. Колтынюк Б. А. Инвестиционные проекты: Учебник. Второе изд., переработанное и дополненное. - СПб.: Изд-во Михайлова В.А. - 2002.

43. Корниенко В.И. Формирование управленческих команд нового поколении: Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук, М.; РАГС, 2010. - с. 61-63.

44. Котлер Ф. Основы маркетинга. М.: Прогресс. 2011.

45. Коупленд Том, Коллер Тим, Муррин Джек. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2009.

46. Кутузов A.C., Павлов А.Н., Шаврин A.B., Бондаренко А.Н. «Шаблоны документов для управления проектами» // М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011

47. Либерзон В. И. Российский подход к программам по УП. -Сборник трудов международного симпозиума по УП. - С-Пб.: 14-16 сент. 1995.

48. Лимитовский М. А. Основы оценки инвестиционных и финансовых решений. - М.: ДеКА, 2001.

49. Лисов В. И., Пономаренко А. А. Развитие корпоративных форм управления в России (по материалам международной научно-практической конференции, проведенной Международной академией корпоративного управления) // Российский экономический журнал. - 2000. - №4.

50. Лукманова И. Г. Менеджмент качества в строительстве. М.: МГСУ, 2001 с.

51. Львов Д. С. Экономика развития. М.: Экзамен. 2002.

52. Мазур И. И., Шапиро В. Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие / Под. Ред. И. И. Мазура. - М.: Высшая школа. -2011.

53. Малышков В.И. Стратегия развития потребительского рынка в условиях реформирования экономики. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук / Москва, 1998

54.Малышков В.И. Перспективы развития предприятий малого бизнеса в сфере потребительского рынка и услуг Региональная экономика: теория и практика. 2006. № 9. С. 5-10.

55.Малышков В.И., Королёва С.И. Московская академия предпринимательства при правительстве Москвы работа по подготовке предпринимателей за 15 лет и перспективы дальнейшего развития Вестник Академии. 2012. № 4. С. 7-10.

56. Маркетинг в строительстве / Под ред. И. С. Степанова, В. Я. Шайтанова. М: Юрайт-М, 2001.

57. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. Официальное издание. М.: Экономика, 2000.

58. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (Вторая редакция). М-во экон. РФ, М-во фин. РФ по стр-ву, архит. И жил. Политике. М.: ОАО «НПО Изд-во «Экономика». -2000.

59. Методические рекомендации по формированию структуры управления строительной компанией // Сост. В. А. Заренков. - М.: ЦНИИОМТП, 1998.

60. Михеев В. Н. Современная команда менеджмента проекта. Журнал «Директор ИС» № 5 - 2007.

61. Неруш Ю. М. Коммерческая логистика: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ. - 2006.

62. Николайчук В. Е. Заготовительная и производственная логистика. - СПб: Питер. - 2008.

63. Организация и проведение подрядных торгов на объекты и услуги в строительстве и городском хозяйстве. Под ред. В. А. Яковлева. -М., 2001.

64. Оценка недвижимости: Учебник. / Под ред. А. П. Грязновой, М. А. Федотовой. М.: Финансы и статистика. 2003.

65. Павлов А.Н. Управление портфелями проектов на основе стандарта PMI The Standard for Portfolio Management // M.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2013.

66. Павлов А.Н. Управление проектами на основе стандарта PMI РМВОК // М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2011

67. Павлов А.Н. Управление программами проектов на основе стандарта PMI The Standard for Program Management // M.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012

68. Палий В. Ф. Баланс и финансовое положение: новые подходы к анализу // Бухгалтерский учет. - 2007. - №3.

69. Панибратов Ю. П. Организация и управление в строительстве. Основные понятия и термины. // Под ред. В. М. Васильева. - М: Изд-во АСВ, 2008.

70. Панибратов Ю. П., Васильев В. М. Управление строительными и инвестиционными проектами. Учебное пособие. - Москва-СПб.: Изд-во АСВ, 2007.

71. Парамонов А. В. Методы оценки капитала // Аудит и финансовый анализ.-2000.-№4.

72. Пивоваров И. С. Стратегический менеджмент холдинга. - СПб.: Печатный двор, 2008.

73. Пинто Д. К. Управление проектами. Издательство Питер. - 2004.

74. Пленкина В. В., Кульчихин С. В., Дебердиева Е. М., Кульчихина Е. Г. Консолидация финансовой отчетности сложных хозяйственных структур. Учебное пособие. - Тюмень: ТюмГНГУ, 1998.

75. Положение об оценке эффективности инвестиционных проектов при размещении на конкурсной основе централизованных инвестиционных ресурсов бюджета развития Российской Федерации // Утв. Постановлением Правительства РФ от 22.11.97г. №1470.

76. Портер М. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Вильяме, 2006.

77. Рагулина Ю.В. Экономические функции знаний и их роль в промышленном производстве. Современные гуманитарные исследования. 2009. №1. С. 34-38.

78.Рагулина Ю.В. Стратегия управления промышленным производством в условиях функционирования экономики знаний и превращения их в основной фактор производства. Диссертация на соискание ученой степени д.э.н. Институт экономики и социальных отношений. Москва, 2009.

79. Рагулина Ю.В. Стратегия внедрения технологий управления знаниями в отраслях промышленного производства // Предпринимательство. 2009. № 1. С. 76-82.

80. Рада В. А. Управление деятельностью фирмы. - М.: Издательство Московского государственного горного университета, 2002. - 136 с.

81. Разу М. Л., Воропаев В. И., Якутии Ю. В. и др. Управление программами и проектами: 17 модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации» Модуль 8 М.: ИНФРА-М. 2008.

82. Райе Э., Траут Д. Маркетинговые войны. СПб.: Питер, 2004.

83. Ример М. И., Касатов А. Д., Мативенко Н. Н. Экономическая оценка инвестиций: Учеб.пособие / Под ред. М. И. Римера. Самара: Изд-во Самар.гос.экон.академии, 2003.

84. Россия в цифрах / Госкомстат России. М., 2011.

85. Садовникова Н. А. Статистическая оценка эффективности деятельности строительных организаций: проблемы методологии. - М.: Финансы и статистика, 2002.

86. Самиева О. В. Стратегии диверсификации: минимизация риска плюс повышение эффективности производства// Библиотека финансового менеджмента. - 2002.

87. Сапожникова Н. Т. Алешин М. И. Финансово-промышленные группы и холдинги в современной экономике // Маркетинг — 2004 — №1.

88. Семенов С. М., Березин В. П. Совершенствование методологических основ управления деятельностью строительного комплекса // Экономика строительства. М., 2000. № 2.

89. Семенова И. И. История менеджмента: Учебное пособие для вузов. М: ЮНИТИ-ДАНА, 2000.

90. Сергеев А. Г., Латышев М. В. Сертификация: Учебное пособие. М.: Логос.-2000.

91. Серов В. М. Инвестиционный менеджмент: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М. 2000.

92. Серов В. М. Управление, строительством в России Каким ему быть?//Экономика строительства 2001 №10.

93. Симонова Н. Е. Управление реформированием строительной организации. М.: СИНТЕГ, 1998.

94. Смоленцев Г. Динамика структуры «управления строительных организаций // Менеджмент в России и за рубежом №8 / 2002.

95. Соломин О., Матвеева Е. Кредитный портфель банка: оценка рисков, возникающих при кредитовании под залог финансовых активов // Рынок ценных бумаг. №12. М.: Изд. Дом «РЦБ» - 1999.

96. Стратегический менеджмент в строительстве: Учебное пособие / Н. С. Куприянов, О. В. Михненков, Т. С. Щербакова. М: ИНФРА-М, 2004.

97. Стратегия развития отраслей промышленности до 2010 года с учетом ее инновационной направленности (проект), 2003 г.

98. Теплова Т. В. Финансовые решения: стратегия и тактика. М: Магистр, 1998.

99. Томилов В. В., Роботов А. С., Зубарев А. А. Маркетинговые решения в деятельности строительных предприятий / СПбГУЭФ. СПб., 1999.

100. Томпсон А. А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии. М.: «Банки и биржи». ЮНИТИ. - 2008.

101. Тулупов Г. П. Основы предпринимательского дела. - М.: МГУК,

1999.

102. Тур А. Деятельность руководителя в условиях социально-экономических преобразований // Проблемы теории и практики управления. -2000-№2.

103. Уваров В., Панибратов И. Стратегический менеджмент и глобализация мировой экономики. - М.: ПЗ ПРЕСС, 2001.

104. Управление инвестициями: В 2-х т. / Под ред. Шеремета В. В. и др. М.: Высшая школа. 1998.

105. Управление инвестициями: В 2-х т. Т. 2. / В. В. Шеремет, В. М. Павлюченко, В. Д. Шапиро - М.: Высшая школа. - 1998.

106. Управление организацией, под ред. Поршнева А. Г., Румянцевой 3. П., Саломатина Н. А. - М: ИНФРА-М, 1998.

107. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Соломатина. 2-е изд., доп. и перераб. М.: ИНФРА-М. 1998.

108. Управление программами и проектами / Под ред. МЛ. Разу. М.: ИНФРА-М. 2009.

109. Управление проектами: Практическое пособие: Димитриев Д. М., Димитриева 3. М., Рыбаков М. Ю. и др. Издательство ЮРКНИГА. - 2008.

110. Управление проектами: Практическое руководство: Пер. с англ. Автор книги: Грей К. Ф., Ларсон Э. У. Издательство ДИС. - 2003.

111. Управление проектами: Стандарты, методы, опыт: Пер. с англ. Автор книги: Товб А. С. Ципес Г. Л. Издательство Олимп-бизнес. - 2003.

112. Управление проектом, учебное пособие // П. С. Наносов; Изд. АСВ-М - 2002.

113. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы/ Рук.авт.кол.: Д. С. Львов, А. Г. Порпшев; Гос.ун-т упр., Отд-е экономики РАН. - М: ЗАО «Изд-во Экономика», 2002.

114. Управление строительными инвестиционными проектами: Учебное пособие / Под ред. В. М. Васильева, Ю. П. Панибратова; Изд. «ABC»;-М,-1997.

115. Управленческий учет, уч. Пособие; под ред. Шеремета A.C. - М.: Издательский Дом-ФБК-ПРЕСС, 2000.

116. Финансово-экономические проблемы муниципальных образований // Под ред. Н. Г. Сычева и К. И. Таксира. - М.: Финансы и статистика - 2002.

117. Финансы: Оксфордский толковый словарь: Англо-русский. - М.: «Весь Мир» - 2007.

118. Храброва И. А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика: - М.: Издательский дом «Алышна», 2003 г.

119. Чавкин А. М. Методы и модели рационального управления в рыночной экономике: разработка управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 2001.

120. Чепаченко Н. В. Эффективное управление строительной организацией. - СПб.: СПбГИЭУ, 2009.

121. Чикишева, Н. М. Организация и управление региональным инвестиционно-строительным комплексом: Учеб. пособие. - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ. 2012.

122. Шапиро В. Д. и др. Управление проектами. - 6-е изд, стер. - М.:

2010.

123. Шелобаев С. И. Математические методы и модели в экономике, финансах, бизнесе. - М.: Юнити, 2011.

124. Экономика строительства / Под ред. И.С. Степанова. М.: Юрайт,

2007.