Особенности стратегического планирования сырьевых ресурсов предприятия в рыбной промышленности: На примере ОАО "Карелрыбфлот" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Давыдкин, Игорь Евгеньевич

• Давыдкин, Игорь Евгеньевич
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Давыдкин, Игорь Евгеньевич

Введение.

Глава 1. Теоретические подходы к планированию и прогнозированию деятельности фирмы в условиях высокой подвижности и неопределённости среды.

1.1 . Ретроспективный анализ развития стратегического управления.

1.2 Инструменты анализа и планирования, применяемые в стратегическом управлении бизнесом.

1.3 . Технология проведения SWOT - анализа и планирования.

Глава 2. Особенности прогнозирования деятельности фирм в сырьевых отраслях.

2.1 Подходы к освоению ограниченных природных ресурсов.

2.2 . Особенности рыбной отрасли.

2.3 . Анализ состояния ОАО «Карелрыбфлот».

Глава 3. Стратегия планирования сырьевых ресурсов ОАО

Карелрыбфлот».;.

3.1 . Прогнозирование состояния ОАО «Карелрыбфлот».

3.2 . Применение SWOT-анализа при планировании материальных ресурсов в ОАО "Карелрыбфлот".

3.3 . Промежуточные результаты реализации стратегии обеспечения предприятия материальными ресурсами.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Особенности стратегического планирования сырьевых ресурсов предприятия в рыбной промышленности: На примере ОАО "Карелрыбфлот"»

Актуальность темы исследования.

В настоящее время условия, определяющие поведение фирм на Российском рынке, характеризуются экономической нестабильностью. С началом приватизации и реструктуризации экономики подвижность внешней среды предприятий резко увеличилась. При этом скорость изменений во внешней среде увеличилась настолько, что предприятия не успевают отреагировать и приспособиться к окружающей обстановке. Проблемы вызывает не только неожиданность и скорость изменений, но и неузнаваемость их. Предприятия не имеют опыта приспособления к ним. Всё это ставит даже потенциально прибыльные предприятия в тяжёлое экономическое положение. В этих условиях чрезвычайно важной становится способность предприятия спланировать и организовать своё будущее. Особенно это важно для предприятий сырьевых отраслей, конкурирующих на мировых рынках, где долгосрочные конкурентные преимущества могут получить только те компании, которые обеспечат себе достаточный по объёму и устойчивый во времени доступ к ресурсам, регулируемый административными методами. Этим целям соответствуют методы, применяемые в стратегическом управлении.

В дореформенный период у предприятий не было необходимости развивать корпоративное стратегическое управление, т.к. стратегическое управление развивалось на уровне отраслей и всего хозяйства в целом. В это время были созданы современные по тому времени системы целевого управления, в рамках которого осуществлялось оперативное управление деятельностью предприятия. В настоящее время, когда подвижность внешней среды предприятий неизмеримо выросла, невозможно осуществлять управление путём реакции на уже возникшие проблемы на основе предшествующего опыта. Предприятиям пришлось в экстремальных для себя условиях создавать систему стратегического управления.

В мире уже накоплен значительный опыт стратегического управления компанией, вписанный в общую систему её управления. Большой вклад в развитие корпоративного стратегического управления внесли И. Ансоф (Ansoff H.I.), М.

Портер (Porter М.Е.), А. Томпсон (Thompson А.А.), А. Стрикланд (Strickland A. J.), Р. Акофф, П. Дойль, Б. Карлоф, У. Кинг, Д. Клиланд, Ж.-Ж. Ламбен. Среди Российских авторов наиболее полно вопросы стратегического планирования деятельности предприятия отражены у Азоева Г.Л., Виханского О.С., Забелина П.В., Клейнера Г.Б., Круглова М.И., Алексеевой М.М. Однако прямой перенос зарубежного опыта на Российскую почву невозможен, в связи со значительными культурными различиями ведения бизнеса; скоростью и величиной изменений среды.

Актуальность темы исследования определяется необходимостью совершенствования системы стратегического управления для предприятий сырьевых отраслей в условиях трансформации социально-экономических процессов Российской экономики.

Цель работы

Целью работы является решение научной проблемы обоснования подходов к стратегическому управлению важнейшими, ключевыми ресурсами на предприятиях при формировании их конкурентных преимуществ.

Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:

- исследовать сущность и методы корпоративного стратегического управления

- разработать подходы к обоснованию стратегии предприятия, действующего в отраслях, где доступ к сырьевым ресурсам регламентируется, прежде всего, административными методами

- адаптировать применяемые методы стратегического управления к существующим условиям внешней среды предприятия

- провести анализ развития рыбной отрасли и рыбодобывающего предприятия

- подготовить практические рекомендации по стратегическому управлению ключевыми ресурсами (на примере ОАО "Карелрыбфлот").

Защищаемые положения:

1. Процесс формирования подходов к стратегическому управлению требует поиска методов соответствующих степени неопределённости среды и потребностям временных горизонтов планирования.

2. При стратегическом планировании деятельности предприятия на длительную перспективу следует использовать инструменты, сочетающие количественные и качественные методы, позволяющие устанавливать количественно определённые, ресурсно-обеспеченные цели.

3. У предприятий, действующих в рыбной отрасли, ключевыми ресурсами являются: объём доступа к сырью и степень развития факторов производства. Величина доступа к сырью должна определяться экономической и социальной эффективностью использования получаемых ресурсов.

4. Формирование конкурентных преимуществ предприятий рыбной промышленности связано: с традиционностью выбора квот предприятием, с поддержкой социальных и политических программ, реализуемых в регионе и отрасли и с формированием технического и технологического превосходства над конкурентами.

Методология исследования

Теоретические исследования диссертации основаны на разработке основных положений системного подхода применительно к проблеме стратегического планирования ресурсов предприятия в условиях высокой неопределённости среды. В диссертации использованы статистические методы, методы экономического анализа, методы экспертных оценок, инструментарий стратегического управления.

Объект и предмет исследования В качестве объекта исследования взято предприятие, работающее в отрасли с доступом к сырьевым ресурсам, ограниченным рамками нерыночного, административного регулирования. Предметом исследования являются отношения, возникающие у предприятия с субъектами рынка в конкурентной борьбе за ограниченные ресурсы, как на внутринациональном, так и на международном рынке.

Научная новизна работы

- усовершенствована методика проведения SWOT-анализа и планирования на её основе, позволяющая формировать количественно определённые и ресурсно-обеспеченные цели;

- усовершенствована схема стратегического управления для предприятий, действующих в отраслях, где доступ к сырьевым ресурсам регулируется государством нерыночными, административными методами

- выявлены особенности отраслевых рынков тех сырьевых отраслей, где межнациональная конкуренция идёт за величину доступа страны к квотируемым сырьевым ресурсам и состоящие в необходимости обеспечения традиционности присутствия и сохранения национальной доли в распределении сырьевых богатств;

- сформулирован принцип распределения квотируемых ресурсов между предприятиями, включающий оценку традиционности, экономической и социальной эффективности предприятий, безвозмездно получающих квоты.

- выявлены и проранжированы факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия, действующего в отрасли, где доступ к сырьевым ресурсам регулируется государством административными методами;

Апробация работы и практическая значимость

Разработанный инструментарий использован в ОАО "Карелрыбфлот". С его использованием разработана "Программа развития ОАО "Карелрыбфлот" на период до 2007 года" и принята к реализации руководством предприятия.

Материалы диссертационной работы нашли применение в подготовке специалистов экономического профиля в Мурманском государственном техническом университете.

Результаты исследования и выводы диссертации докладывались на Х1-ой научно - технической конференции Мурманского государственного технического университета (2000 г.), использованы в проекте ТАСИС - СМЕРУС 9503 «Местное самоуправление: технология стратегического планирования»

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Давыдкин, Игорь Евгеньевич

На результаты работы влияет и эффективность использования материальных и финансовых ресурсов. Сумма оборотных средств на конец полугодия снизилась. Уменьшение оборотных средств произошло за счет сокращения запасов и затрат и дебиторской задолженности. Несмотря на снижение дебиторской задолженности во внутренней структуре оборотных средств её доля увеличивается с 92,5% до 94,1%, причем значительную часть в дебиторской задолженности составляет доля дочерних обществ (89,8%).

Отвлечение средств в расчетах привело к удлинению продолжительности оборачиваемости их с 598 до 968 дней, что фактически приводит к "замораживанию" средств и наращиванию дебиторской задолженности, что и произошло в "Карелрыбфлоте".

Оборачиваемость производственных запасов ускорилась на 3 дня (с 58 до 55). В целом продолжительность операционного цикла, который включает в себя оборачиваемость средств в расчетах и производственных запасов, удлинился с 656 дней (1,8 года) до 1023 дней (2,8 года). Такой длительный цикл привел к иммобилизации собственных оборотных средств, к потере ликвидности. Об этом свидетельствует появление в дебиторской задолженности просроченной задолженности (2,6%).

Предприятие использовало краткосрочную кредиторскую задолженность как источник покрытия активов. Оборачиваемость кредиторской задолженности увеличилась за рассматриваемый период с 668 до 818 дней, что практически ведет к дальнейшему риску неплатежеспособности. К началу периода планирования просроченная кредиторская задолженность составила 15%.

Ресурсоотдача собственного капитала упала с 0,46 до 0,27, что обусловлено, в первую очередь, снижением производственного потенциала предприятия. Ресурсоотдача авансирования капитала также снизилась с 0,246 до 0,136.

Из всего изложенного можно сделать вывод, что предприятию срочно необходимо наращивать производственный потенциал с помощью внешних инвесторов и упорядочить взаимоотношения с дочерними компаниями.

Операционный анализ. Расчёт начался с выделения условно - переменных расходов (сырьё и материалы, покупные комплектующие, полуфабрикаты, работы и услуги производственного характера, выполненные сторонними организациями, часть затрат на оплату труда с отчислениями на социальные нужды) и условно-постоянных - амортизация, проценты за кредит, зарплата и т.д. У "Карелрыбфлота" доля условно-постоянных расходов в себестоимости продукции довольно высока и составляла за год - 72,3%. Обычно при высоких постоянных издержках в периоды падения реализации убытки у предприятия возникают сразу.

Данные за 2 года подтверждают это положение (Таблица 2.15). Убытки предприятия выросли практически в 5 раз за год.

Заключение

Российская экономика в настоящее время действует в условиях перехода от условий плановой экономики, регулируемой в основном административными методами к условиям рыночной экономики, управляемой в значительной степени методами индикативного управления, где в основе лежит частный интерес каждого из участников рынка. Для каждой из моделей управления экономикой характерен свой набор факторов, формирующих неопределённость в деятельности предприятия и экономики в целом. В условиях переходной экономики неопределённость среды формируется как набором факторов административно регулируемой экономики, так и набором факторов рыночной экономики. Дополнительную неопределенность в среду вносят элементы, неустойчивые как в административно управляемой экономике, так и в рыночной, однако устойчивые в переходный период. Таким образом, экономика формируется под влиянием переменного во времени сочетания факторов экономик разных типов. То есть характеризуется очень высокой степенью неопределённости и непредсказуемости. При этом, предприятия освоив работу в условиях рыночного регулирования, в связи со значительным износом основных фондов, для поддержания и развития конкурентных преимуществ должны осуществить массированные инвестиции и, прежде всего с привлечением внешних источников. В этом случае для менеджмента предприятия и инвестора требуется обеспечение высокой степени предсказуемости среды на длительную перспективу и быстрой адаптивности предприятия. Поэтому, при такой подвижности среды применение методов прогнозирования, основанных на детерминистских принципах, не обеспечивает достаточной надёжности при планировании на длительную перспективу.

Для повышения надёжности планирования предложено использовать инструменты, сочетающие как количественные, так и качественные методы. Одним из таких методов, позволяющих устанавливать ресурсно - обеспеченные цели, может стать усовершенствованная методика проведения SWOT-анализа и планирования на её основе, позволяющая формировать количественно определённые и ресурсно-обеспеченные цели. Содержание предложенной методики состоит в том, что составляется полный доступный предприятию по возможностям и по затратам перечень факторов воздействующих и способных воздействовать на фирму, сортируется по характеру воздействия, ранжируется по значимости и вероятности воздействия на фирму, затем все малозначимые и маловероятные факторы отбрасываются как несущественные, а оставшиеся факторы принимаются как устойчивые и детерминированные. Из них формируется SWOT -матрица, на основе которой формируется портфель стратегических альтернатив фирмы, затем он ранжируется по значимости и оцениваются ресурсы, необходимые для реализации каждой из альтернатив. Вслед за этим проводится анализ доступных для реализации стратегии ресурсов, которые распределяются по принципу достаточности между стратегическими альтернативами.

Усовершенствована схема стратегического управления для предприятий, действующих в отраслях, где доступ к сырьевым ресурсам регулируется государством нерыночными, административными методами, заключающаяся во включении в процесс стратегического планирования итерационного процесса с конечным числом итераций по согласованию целей предприятия и органов государственной власти и управления для получения преимуществ в получении ресурсных квот в сравнении с конкурентами

Выявлены особенности отраслевых рынков тех сырьевых отраслей, где межнациональная конкуренция идёт за величину доступа страны к квотируемым сырьевым ресурсам и состоящие в необходимости обеспечения традиционности присутствия и сохранения национальной доли в распределении сырьевых богатств.

Сформулирован принцип распределения квотируемых ресурсов между предприятиями, включающий оценку традиционности, экономической и социальной эффективности предприятий, безвозмездно получающих квоты. При этом, так как российские предприятия в настоящее время не в состоянии конкурировать с иностранными компаниями в рентных платежах, предлагается традиционное распределение ресурсов корректировать сравнительной величиной бюджетной эффективности использования квот. Кроме того, социальную эффективность использования квот предлагается оценивать через показатели продаж рыбопродукции на внутреннем рынке, так как в области рыболовства государство выдвинуло приоритетную задачу - обеспечение продовольственной безопасности страны.

Выявлены и проранжированы факторы, определяющие конкурентоспособность предприятия, действующего в отрасли, где доступ к сырьевым ресурсам регулируется государством административными методами. Важнейшим фактором является объём доступной квоты, затем технический и технологический уровень предприятия, далее развитость сбытовой сети на внешнем и внутреннем рынке, далее степень вертикальной интеграции компании, профессиональные качества персонала и т. д.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Давыдкин, Игорь Евгеньевич, 2000 год

1. Авдашева С Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. М.: ИЧП "Издательство Магистр", 1998 - 320 с.

2. Азоев Г.Л. конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 208 с.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации.: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985 - 327 с.

4. Акофф Р. Планирование в больших экономических системах. М.: Советское радио, 1972 - 224 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997 - 248 с.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб.: Питер Ком, 1999416 с.

7. Ансофф И. Стратегическое управление М.: Экономика, 1989 519 с.

8. Аоки М. Фирма в японской экономике. Санкт-Петербург.: Лениздат, 1995.-431 с.

9. Беляева И.Ю., Эскиндаров М.А. Капитал финансово-промышленных корпоративных структур: теория и практика М.: Финансовая академия при правительстве РФ, 1998 - 300 с.

10. Борманн, Воротина, Федерманн Менеджмент. Предпринимательская деятельность в рыночной эколномике. S+W Steuer - und Wirtschaftsverlag, Hamburg, 1992 - 907 с.

11. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997 - 175 с.

12. Бочкарев А. и др. Семь нот менеджмента 3-е изд. М.: ЗАО «Журнал «Эксперт», 1998 424 с.

13. В.-Б. Занг Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории: Пер. с англ. М.: Мир, 1999, - 335 с.

14. Вайсман Арнольд Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха. М.: АО "Интерэксперт", "Экономика", 1995 - 344 с.

15. Вёйе Гюнтер, Дёринг Ульрих Введение в общую экономику и организацию производства (в 2-х томах): Пер с нем., 17-е изд. Красноярск: ЮГУ, 1995 Т.1 - 510 е., Т.2 - 608 с.

16. Винокуров В.А. Азоев Г.Л. Организация службы перспективного развития предприятия. М.: МИУ, 1990. - 32 с.

17. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996 - 160 с.

18. Виханский О.С. Стратегическое управление 2-е изд. М.: Гардарика, 1998 -296 с.

19. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент 3-е изд. М.: Гардарика, 1998 528 с.

20. Волков А.А., Бекяшев К.А. Морское и рыболовное право. М.: Пищевая промышленность, 1980 - 456 с.

21. Гибкое развитие предприятия в условиях рынка: проблемы, закономерности и пути реформирования / Под ред. В.Н. Самочкина, Тула.: ТГУ, 1997 336 с.

22. Гончаров В В. Руководство для высшего управленческого персонала (2-е изд.) в 2-х томах. М.: МНИИПУ, 1997 - Т.1 - 768 е., Т.2 - 736 с.

23. Гурков И.Б. Адаптация промышленной фирмы: теория и практика. -М.: ВШЭ, 1997 -234 с.

24. Деловое планирование. / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 1997 - 367 с.

25. Джай К.Шим, Джойл Г. Сигел Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998 - 496 с.

26. Джон Мейнарт Кейнс Общая теория занятости, процента и денег. М.: Гелиос АРВ, 1999 - 352 с.

27. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. СПб.: Издательство "Питер", 1999 - 560 с.

28. Драккер Питер Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. М.: Технологическая школа бизнеса, 1994 - 200 с.

29. Друкер П. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы Пер. с англ. М.: Book chamber international, 1992 351 с.

30. Друкер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения./ Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998 - 288 с.

31. Дэниеле Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции.: Пер с англ., 6-е изд, М.: "Дело Лтд", 1994 - 784 с.

32. Егоров А.Ю., Никулин Л.Ф. "Пульсирующий" менеджмент. М.: Изд. Рос. экон. акад.; Екатеринбург: Деловая книга., 1998 - 236 с.

33. Ермаков В.В. Морское право М.: "Транспорт", 1994 - 213 с.

34. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и-методы планирования М.: Финпресс, 1998 192 с.

35. Ефремов B.C. Бизнес-системы постиндустриального общества // М., Менеджмент в России и за рубежом, № 5, 1999, С. 3-24

36. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. М.: "Дело и сервис", 1999 - 272 с.

37. Жданов С.А. Экономические модели и методы в управлении. М.: Изд. "Дело и Сервис", 1998 - 176 с.

38. Забелин П.В. Основы корпоративного управления концернами. М.: "Издательство ПРИОР", 1998 - 176 с.

39. Забелин П.В., Моисеева Н.К. Основы стратегического управления. -М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1998 195 с.

40. Карлоф Б. Деловая стратегия. Пер. с англ./Научю ред. В. А. Приписное. М.: Экономика, 1991 - 239 с.

41. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров. Пер. со швед. М.: Дело, 1996 - 352 с.

42. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. М.: Прогресс, 1982 - 399 с.

43. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность. М.: ОАО "Изд-во "Экономика", 1997 - 288 с.

44. Концептуальные положения долгосрочной программы освоения биологических природных ресурсов западно-арктических морей / Васильев A.M., Затхеева В.А., Куранов Ю.Ф., Марьина В.П. Апатиты, 1998. - 47 с.

45. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наёмные работники акционерного общества. Пер. с англ. - М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996 -240 с.

46. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб.: Питер Ком, 1998 - 700 с.

47. Круглов М.И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998-759с.

48. Кугаенко А.А. Основы теории и практики динамического моделирования социально-экономических объектов и прогнозирования их развития. М.: "Вузовская книга", 1998 - 392 с.

49. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива Пер. с франц. СПб.: Наука, 1996 589 с.

50. Ленский Е.В., Цветков В.А. Финансово-промышленные группы: история создания, международный опыт, российская модель. М.: АФПИ еженедельника "Экономика и жизнь", 1997 - 192 с.

51. Ли Се Ун Международный бизнес: стратегия и управление. М,: Наука, 1996 - 352 с.

52. Лоскутов В.И. Экономика предприятия: Учеб. пособие по дисциплине "Экономика предпр. рыб. хоз-ва". Мурманск: МГТУ, 1997 - 158 с.

53. Лузин Г.П., Павлов К.В. Патэкономика, или Общая теория переходных, кризисных, социально-экономических процессов и состояний. Мурманск: Кн. изд-во, 1999.-584 с.

54. Лунцевич В.В., Псарёв Г.М., Дубатовка О.В., Давыдкин И.Е., Оран Ж.Ф. Местное самоуправление: Технология стратегического планирования.• Мурманск: МГТУ, 1999 95 с.

55. Малыхин В.И. Математическое моделирование экономики. М.: Издj воУРАО, 1998 160 с.i

56. Маршалл А. Принципы экономической науки.' (в 3-х томах) /Пер. с англ.-М., 1993 Т.1 415 е., Т.2 - 310 е., Т.3-351 с.

57. Международное морское право (справочник). Под ред. Горшкова Г.С.- М.: Военное изд-во,1985 430 с.

58. Мельник А.Н. Стратегическое планирование деятельности фирмы в переходной экономике. // СПб.: Известия Санкт-Петербургского университета экономики и финансов, № 3, 1997 С. -132-142

59. Менеджмент организации. Под ред. Румянцевой З.П. М.: ИНФРА-М,1995 - 430 с.

60. Молодчик А.В. Менеджмент: Стратегия, структура, персонал. М.: Ид-во ВШЭ, 1997 - 209 с.

61. Мэнкью Н.Г. Макроэкономика. Пер. с англ. М.: Изд-во МГУ, 19941736 с.

62. Норвежцы хотят купить российские квоты // Мурманск: Рыбный бизнес на Мурмане, №2, 2000 С. 21-22

63. Оуен А. Как осуществлять стратегию Хрестоматия "Управление изменением" - М.: МЦДО "ЛИНК", 1996 С. 141-149.

64. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

65. Попов С.А. Корпоративная стратегия в системе прогрессивного менеджмента Консультант директора № 2 1998.

66. Попов С.А. От анализа глобального рынка к стратегии конкретного пред-приятия Консультант директора № 6 1998.

67. Попов С. А. Продуктово-маркетинговая стратегия/программа как «волшебный ключ» к успеху Консультант директора № 12, № 16, №17, №22 1998.

68. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием органи-зации». Модуль 4. М.: «ИНФРА-М», 2000. - 304 с.

69. Портер М. Международная конкуренция. Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993 - 896 с.

70. Портер Майкл Э. Конкуренция. М.: Издательский дом "Вильяме", 2000. - 495 с.

71. Портфель конкуренции и управления финансами. М.: "СОМИНТЭК", 1996 - 734 с.

72. Прасолов А.В. Математические модели динамики в экономике. -Санкт-Петербург.: Изд-во СПбГУЭФ, 2000. 247 с.

73. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.: ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА, 1997 - 525 с.

74. Развитие прибрежного промысла и аквакультуры в Баренцевом море. Сб. докл. научно-практической конференции. Мурманск, Изд. ПИНРО, 1994 -224 с.

75. Реструктурирование предприятия McKinsey & Со М.: Дело, 1996 198с.

76. Реформа предприятий (организаций). Методические рекомендации. -М.: Изд. "Ось-89", 1998 96 с.

77. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт. М.: "Издательство ПРИОР", 1998 - 320 с.

78. Робинсон Дж. Экономическая теория несовершенной конкуренции. -М.: Прогресс, 1986. 472 с.

79. Рыбацкие ориентиры. // Мурманск, Рыбный бизнес на Мурмане, № 1, 2000 С. 3-8

80. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия. Анализ и планирование. М.: Дело, 1998 - 336 с.

81. Самочкин В.Н. От диагностики экономического состояния к стратегическому планированию основным составляющим гибкости предприятия. // Сб. научн. трудов. - Тула: ТГУ, 1997 С. 122

82. Сборник законодательных и нормативных актов в области рыболовства в водах Норвегии, Фарер и района действия Конвенции СВА. Мурманск, 1995 -269 с.

83. Устойчивость и экономическая безопасность в регионах: тенденции, критерии, механизмы регулирования / Г.П. Лузин, B.C. Селин и др. Апатиты, 1999.- 174 с.

84. Смирнов С.А. Стратегическое планирование. / Моск. гос. ун-т экономики, статистики и информатики., М. 1998 - 94 с.

85. Современное управление М.: Издатцентр, 1997 576 с.

86. Состояние и перспективы развития рынка рыбных товаров Северного и Северо-Западного регионов России. Материалы международной конференции 15-17 марта 2000 г. Мурманск: Изд-во "Релиз", 2000 90 с.

87. Справодчник директора предприятия. / Под ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996 - 703 с.

88. Справочное пособие директору производственного объединения (предприятия) (экономика, организация, планирование, управление). В 2-х т.• Под ред. Г.А. Егиазаряна и А.Д. Шеремета. М., "Экономика", 1977 Т.1 518 е.,1. Т.2-511 с.

89. Стратегии бизнеса./ Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: КОНСЭКО, 1998496 с.

90. Стратегия выхода предприятия на рынок ценных бумаг. Практическое руководство. Сост. А. Баранников, Н. Сваровский. М.: АФПИ еженедельника "Экономика и жизнь", 1997 - 220 с.

91. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред.

92. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: "Специальная Литература", 1996 - 510 с.

93. Стратегия экономической безопасности и инновационной политики I (страна, регион, фирма). Под ред. Олейникова Е.А. М.: РЭА им. Г. В. Плеханова, 1994 - 273 с.

94. Тренев В. Н. и др. Реформирование и реструктуризация предприятий. Методика и опыт М.: Издательство ПРИОР, 1998 320 с.

95. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: Фирмы, ^ рынки, "отношенческая" контрактация Санкт-Петербург.: Лениздат; CEV1. Press, 1996. 702 с.

96. Управление инвестиционным проектом. Опыт IBM. Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1995 - 208 с.

97. Уроки организации бизнеса (Сост. Демин А.А., Катькало B.C.) -СПб.: Лениздат, 1994 336 с.

98. Хакен Г. Информация и самоорганизация: Макроскопический подход к сложным системам. М.: Мир, 1991. - 240 с.

99. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контролинга Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1997 800 с.

100. Хасби Д. Стратегический менеджмент М.: "Контуры", 1998 - 200 с.

101. Цай Т.Н., Грабовый П.Г., Марашада Бассам Сайел Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. Изд-во "Алане", 1997 -228 с.

102. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции: (Реориента-ция теории стоимости). Пер. с англ /Под ред. Ю.Я. Ольсевича. М.: Экономика, 1996 - 351 с.

103. Шерер Ф., Росс Д. Структура отраслевых рынков: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997 -698 с.

104. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем./Под ред. А.Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996 - 512 с.

105. Эклунд К. Эффективная экономика шведская модель. / Пер. со швед. - М.: Экономика, 1991 - 348 с.

106. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. А.П. Градова. 2-е изд., -СПб.: Специальная Литература, 1999 - 589 с.

107. Экономические обзоры ОЭСР. Российская Федерация 1995. Организация экономического сотрудничества и развития, 1995 - 218 с.

108. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. 2-е изд. - М.: Ассоциация авторов и издателей "Тандем", изд. "ГНОМ-ПРЕСС", 1998 - 381 с.

109. Ansoff H.I Implanting Strategic Management Prentice Hall, 1984.

110. Bourgeois III L.J. Strategic Management from Concept to Implementation The Dryden Press, 1996.

111. Boyett J.H., Boyett J.T. The Guru Guide: The Best Ideas of the Top Management Thinkers John Wiley & Sons, 1998.

112. Campbell A., Luchs K.S. Core Competency'Based Strategy ITBP, 1997.

113. David F.R. Fundamentals of Strategic Management Merril Publishing Company, 1986.

114. David F.R. Strategic Management International Edition, 1997.

115. Drucker P.F. Managing for the Future: The 1990s and Beyond Truman Talley Books/Plume, 1993.

116. Нах A.C., Majluf N.S. The Strategy Concept and Process. A Pragmatic Approach 2/e Prentice-Hall, Inc, 1996.

117. Linch R. Corporate Strategy Pitman Publishing, 1997.

118. Mintzberg H. The Rise and Fall of Strategic Planning The Free Press,1994.

119. Moore J.F. The Death of Competition: Leadership'and Strategy in the Age of Busi-ness Ecosystems John Wiley & Sons, 1996.

120. Ohmae K. The Mind of the Strategist: The Art of Japanese Business McGraw-Hill, Inc, 1982.

121. Parker D. The Strategic Finance Workout: test & build у our financial performance Pitman Publishing, 1996.

122. Porter M.E. The Competitive Advantage of Nations Macmillan, 1998.

123. Porter, Michael E. Competitive strategy The Free Press, 1980

124. Strategy: Process, Content Context Bob de Wit and Ron Meyer 2/e ITBP,1998.

125. Thompson A. A., Strickland A. J. Strategic Management: Concepts and Cases 10/e McGraw-Hill, 1998.

126. Thompson A.A. Strategic Management: Awareness and Change 3/e ITBP,1997.

127. Yoshino M.Y., Rangan U.S. Strategic Alliances: An Entrepreneurial Approach to Globalization HBS Press, 1995.

128. Сравнительные характеристики управления

129. Тип управ- I „ * Долгосрочное ления Стратегическое

130. Цели Оптимизация (максимизация) прибыльности Оптимизация потенциала прибыльности

131. Способы достижения целей Экстраполяция прошлых тенденций и подходов Определяется взаимодействием внешних возможностей и существующих качеств управления

132. Ограничения По окружающей среде организации Способность изменять окружающую среду

133. По внутренним возможностям фкааобшши. создать требуемые специальности

134. Способность воспринять различные способы поведения

135. Мотивация Поощрения за стабильность, эффективность Поощрения за творчество, инициативу

136. Поощрения за прошлую деятельность Взыскания за отсутствие инициативы

137. Источники информации Внутренняя: существующая и прошлая деятельность Внутренняя: сильные стороны компании

138. Внешняя: долгосрочный прогноз возможностей Внешняя: глобальные возможности

139. Проблемы Повторяющиеся, известные Неповторяющиеся, незнакомые

140. Стиль руководства Популярность Допущение рискованных действий

141. Умение установить единство подходов Умение вдохновить людей на восприятие изменений

142. Организационная структура Стабильная или расширяющаяся Гибкая, ' структурно меняющаяся

143. Деятельность организована в соответствии с процессом переработки ресурсов Деятельность организована в соответствии с проблемами

144. Стремление к экономии на масштабах производства или кривой обучения Виды деятельности жёстко увязаны, используется синер-гический эффект

145. Различные виды деятельности компании увязаны слабо

146. Решение управленческих проблем

147. Сравнительные характеристики управления

148. Тип управления Долгосрочное ------ ■ ■ • —--- Стратегическое

149. Действия Ответная реакция на возникшую проблему Активный поиск возможностей

150. Запаздывает в сравнении с появлением проблемы Предвидение проблем и их упреждение

151. Поиск альтернатив Ориентация на прошлый опыт Творческий поиск

152. Стремление сохранить или минимизировать отклонения от существующего положения Возможны любые отклонения от существующего положения

153. Рассматривается единственная альтернатива Рассматривается множество альтернатив

154. Оценка альтернатив Принимается первая, удовлетворяющая потребности Выбирается лучшая из существующего набора альтернатив

155. Отношение к риску Минимизация риска Сознательный риск

156. Соответствие прошлому опыту Балансировка портфеля рискованных вариантов

157. Доминирующая культура Ориентирована на производство/маркетинг: успех = эффективное производство + агрессивная конкуренция Ориентирована на стратегию/гибкость: успех = предвидение/создание потребностей + изобретательность

158. Требования к менеджменту Умение достичь целей, получить прибыль, проконтролировать Предпринимательское поведение, «проведение» инноваций, благожелательное лидерство

159. Принципы управления Долгосрочное планирование деятельности Стратегическое планирование/стратегическое проблемное управление

160. Контроль сложившейся деятельности Стратегическое управление1. Стратегический контроль

161. Ключевая информация Тенденции спроса и прибыльности Открывающиеся возможности и появляющиеся проблемы

162. Структуры Функциональная/ дивизио-нальная Матричная/проектная1. Стабильная Динамичная