Особенности управления дочерними обществами в газовой отрасли: на примере ООО "Газпром добыча Оренбург" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Дергачева, Елена Сергеевна

• Дергачева, Елена Сергеевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Дергачева, Елена Сергеевна

Заключение

В данной диссертационной работе проведено исследование теоретических, методических и организационных вопросов разработки и внедрения стратегического управления дочерними обществам в газовой отрасли.

По итогам проведённого исследования получены следующие основные выводы и результаты:

1. Принципиальная новизна авторского подхода к управлению дочерними обществами заключается в комплексном исследовании правового, производственного, экономического и финансового механизма управления. Современное состояние менеджмента на нефтегазовых предприятиях России характеризуется явным искажением сущности сложившихся экономических отношений в холдинговых компаниях, т.к. к дочерним обществам применяются способы оценки и контроля, разработанные для самостоятельных юридических лиц: ценность капитала, рентабельность капитала, показатели структуры капитала, платежеспособности и т.д.

2. На основе исследования теории управления холдингами, анализа существующих подходов предложено определение «холдинг» и «холдинговая компания» и «Группа» применительно к сложившейся в России практике и на основе российского гражданского законодательства.

3. В работе показано, что внутренний холдинг, образованный ООО «Газпром добыча Оренбург», построен по иным принципам, чем внешний холдинг ОАО «Газпром». Выполнение основных видов деятельности во внешнем холдинге делегировано дочерним обществам, во внутреннем - они выполняются самостоятельно. При этом доля основного общества в выручке дочернего общества по основному производству во внешнем холдинге составляет - 78 %, во внутреннем - не более 20%.

4. Предложена классификация целей создания дочерних обществ: выполнение производственных, коммерческих и иных функций основного общества, обслуживание основного общества или же инвестирование средств с целью получения дохода. В том случае, если дочерние общества созданы не с целью инвестирования в доходный бизнес, а с целью решения производственных и социальных задач основного общества, изъятие части прибыли основным обществом представляется не логичным и финансово не обоснованным.

5. Учитывая выявленные несоответствия организационно-правового и финансово-экономического положения дочерних обществ ОАО «Газпром» автором предложена классификация центров финансовой ответственности в зависимости от вида рынка (внешний по отношению к холдингу или внутригрупповой), на котором преимущественно реализуется продукция дочернего общества.

6. Автором разработана и предложена модель оценки зависимости дочерних обществ с учетом величины прибыли, заработанной на внутригрупповом рынке, и величины прибыли, заработанной на внешнем рынке и оставшейся в его распоряжении. В данной модели вид центра ответственности и набор контролируемых показателей, применяемых для оценки деятельности дочернего общества, определяются на основе величины коэффициента зависимости,

7. Для оценки и контроля деятельности дочерних обществ автором предлагается использовать анализ отклонений контролируемых показателей, установленных для каждого типа центра ответственности, с помощью документов, формы которых разработаны в диссертационной работе.

8. Для обеспечения правовых основ взаимодействия участников холдинговой компании автором разработан и рекомендован комплект документов, определяющих правила и процедуры управления, в том числе создание общего для компаний, образующих Группу, органа управления - Совета холдинговой компании.

Практическая реализация совокупности методических и организационных рекомендаций, сделанных в диссертации, обеспечивает: построение бизнеса ориентированного на стратегию с адекватной системой обратной связи; наличие сбалансированной системы показателей эффективности, которая дает возможность руководителям связать стратегию компании и отдельных структур с набором взаимосвязанных индикаторов; формирование основы для принятия решения об оптимизации стратегического плана; достижение практической увязки юридических и экономических основ деятельности; контроль за деятельностью дочерних обществ, позволяющий уменьшить количество проблем, связанных с несогласованностью действий, нарушением их содержания и последовательности;

Можно полагать, что полученные в этом направлении результаты диссертационной работы имеют особую актуальность в современных условиях хозяйствования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Дергачева, Елена Сергеевна, 2010 год

1. Акофф Р. Планирование будущего корпораций./Под ред. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1985. - 329 с.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

3. Андреев А.Ф., Дергачева Е.С. Анализ внутригрупповых хозяйственных отношений дочернего общества ОАО «Газпром» // Проблемы экономики и управления нефтегазового комплекса. 2009, № 10, с. 4-8.

4. Андреев А.Ф. Колядов JI.B. Основы управления нефтегазовым производством. Учеб. пособие для вузов. РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. М.: Нефть и газ. 2005.

5. Андреев А.Ф., Лопатина С.Г., Маккавеев М.В., Победоносцева H.H. Основы менеджмента (нефтяная и газовая промышленность). М.: ФГУП Изд-во «Нефть и газ» РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина, 2007.

6. Андреев А.Ф. Промыслов Б.Д.; Управленческие решения. Учеб. пособие для вузов. РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина М.: Нефть и газ. 2007.

7. Анташов В., Уварова Г. Экономический советник менеджера.- Минск: Финансы, учёт, аудит, 1996.- 316 с.

8. Астахов A.C., Миловидов К.Н. Менеджмент нефтегазовой компании. Учебное пособие для ВУЗов. М.: ООО «Недра-Бизнесцентр», 2008. - 268с.

9. Белый Е.М., Кузнецов A.B. Периодичность и горизонты планирования в зарубежных и российских компаниях (метод последовательных приближений)// Менеджмент в России и за рубежом, 2004. №3.

10. Белых Л.П. Реструктуризация предприятия. Учеб. пособие для вузов. М.; Юнити-Дана; 2007; 512 с.

11. Большой экономический словарь. / Под ред. А.Н. Азрилияна. М.: Институт новой экономики, 2002.

12. Беляев К.П. и др. Общества с ограниченной ответственностью: правовое положение. М.: ИНФРА-М, 1999.

13. Борисюк H.K. Реформирование хозяйственных отношений при переходе к рынку. М.: Экономика, 1997.- 290 с.

14. Боумен К. Основы стратегического менеджмента/Под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Аудит, 1997. - 175 с.

15. Бурцев В.В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации. М.: «Экзамен», 2000. 320 с.

16. Буш Д., Джонстон Д. Управление финансами в международной нефтяной компании. / Пер. с анг. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 432 с.

17. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1996.-288 с.

18. Виткина Ю.В., Родинов A.A. Налоговые преступники эпохи Путина. Кто они? М.: Вершина, 2007. - 312 с.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2000.

20. Волкова О.Н Бюджетирование и финансовый контроль в коммерческих организациях М.: Финансы и статистика, 2005. - 215с.

21. Воробьёв А. Д. Методология стратегического менеджмента//Менеджмент в России и за рубежом, 2002. №6.

22. Вяхирев Р.И. Будущее российского природного газа// Газовая промышленность, 2000.- № 4. с.4-9.

23. Гайдук И. Газовая пауза // Нефтегазовая вертикаль, 2002. №1.- с.7478.

24. Герчикова H.H. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.501 с.

25. Гражданский кодекс РФ (часть I и И), Федеральные законы от 30.11.94 г. № 51-ФЗ и 26.01.96 г. № 14-ФЗ

26. Гританс Я.М. Организационное проектирование и реструктуризация (реинжиниринг) предприятий и холдингов: экономические, управленческие и правовые аспекты. Практ. пособие по управленческому и финансовому консультированию. М.; Волтерс Клувер. 2006.- 214 с.

27. Даниэль Г. Контроллинг: сравнение плановых и фактических показателей. Вена: Институт содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии, 1993 .- 167с.

28. Данников В.В. Холдинги в нефтегазовом бизнесе: стратегия и управление. М.: ЭЛВОЙС-М; 2004. 461 с.

29. Добровольский Е., Карабанов Б. Бюджетирование шаг за шагом -Питер, 2007.-516с.

30. Дунаев В.Ф. Основы экономической деятельности предприятий нефтегазовой промышленности. М.: Нефть и газ, 1998.

31. Дунаев В.Ф., Шпаков В.А., Епифанова Н.П. и др.; под ред. Дунаева В.Ф. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности. М.: ЦентрЛитНефтеГаз, 2008.

32. Ермилов О. М. и др. Стратегия развития нефтегазовых компаний. П/р Вяхирева Р. И. М.: НАУКА, 1998.

33. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. М.: Издательство «Финпресс», 2001.

34. Жученко И.А., Промыслов Б.Д., Олещук Н.И., Гафаров Р.Г. ОАО «Газпром». Актуальные проблемы управления и совершенствования механизма деятельности М.: Газоилпресс, 2002 г.

35. Забелин П. В. Основы корпоративного управления концернами. М.: Приор, 1998,- 176 с.

36. Злотникова Л.Г., Колядов Л.В., Тарасенко П.Ф. Финансовый менеджмент в нефтегазовых отраслях: Учебник. М.: МАКС Пресс, 2008. - 364 с.

37. Зубарева В.Д. Злотникова Л.Г. Финансы предприятий нефтегазовой промышленности; Учеб. пособие для вузов. РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина. ОАО "Газпром" М.: 2000.

38. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. пособие. В 2 ч. 4.1. Стратегическое планирование,- Минск: ООО "Новое знание", 2000. 312 с.

39. Ишмияров М.Х., Крайнова Э.А. Реструктуризация как экономический механизм повышения эффективности нефтегазового производства. Методологияи практика. Учеб. Пособие. РГУ нефти и газа им. И.М. Губкина М.: Нефть и газ. -2003. 235 с.

40. Кашанина Т.В. Корпоративное право (Право хозяйственных товариществ и обществ). Учебник для ВУЗов. М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА.: 1999.- 815 с.

41. Кириллов Н.Г. Стратегия использования природного газа до 2020 г. // Газовая промышленность, 2002.- №2.- с.22-26.

42. Колядов JI.B. и др. Структурная перестройка в нефтегазовом комплексе страны. М.: Нефть и газ, 1997.

43. Комментарий к Федеральному закону об Акционерных обществах./ Под общ. ред. Тихомирова М.Ю. М.: Юринформцентр,1999. - 392 с.

44. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, Н.Г.Данилочкина и др. Под ред. Н.Г. Данилочкиной.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.- 279 с.

45. Костина Л.Ф., Ларионова O.A. Методы обеспечения основными средствами дочерних обществ в газовой отрасли / Нефть, Газ и Бизнес, №7, 2007.

46. Ларионова O.A. Основы организации деятельности предприятия: Учебное пособие под редакцией проф. А. Ф. Андреева. М.: ГУП Издательство «Нефть и газ» РГУ нефти и газа , 2005. - 96 с.

47. Лепин В.В., Калошина М.Н. Организационно-институциональные преобразования и стратегические задачи управления в нефтяной отрасли на примере НК «ЛУКОЙЛ»// Менеджмент в России и за рубежом, 2003. №5.

48. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. Учеб. пособие для вузов. М.: Экономика. 2001; 453 с.

49. Минцберг Г., Альстренд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. — СПб: Издательство «Питер», 2000.

50. Налоговый кодекс РФ. Часть 1 (Федеральный закон № 146-ФЗ от 31.07.98 г., ред. от 07.07.03 г.); Часть 2 (Федеральный закон № 117-ФЗ, ред. от 07.07.03 г.).

51. Организация и планирование деятельности предприятия в условиях рынка / Под ред. Д.М. Пихало.- М.: ИРЦ Газпром, 1998.

52. Протасов В.Ф. Протасова A.B. Анализ деятельности предприятия (фирмы): производство, экономика, финансы, инвестиции, маркетинг, оценка персонала. Учеб. пособие для вузов М.: Финансы и статистика. 2005. 522 с.

53. Портной К. Правовое положение холдингов в России / Научно-практическое пособие. М.: Волтерс Клувер 2004. - 304 с.

54. Раппопорт А.Н. Реструктуризация российской энергетики: методология, практика, инвестирование. М.: Экономика, 2005. 215 с.

55. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: ООО «Новое знание», 2000.- 688с.

56. Самочкин В.Н., Калюкин A.A., Тимофеева O.A. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием./УМенеджмент в России и за рубежом, №/2000.

57. Сапожников П.С. Планирование нефтегазового комплекса в народном хозяйстве.- М.: Недра, 1989.

58. Семь нот менеджмента / Под ред. Красновой В., Привалова А.- М.: ЗАО «Журнал Эксперт», 2000.- 320 с.

59. Словарь-справочник менеджера / Под. ред. М.Г. Лапусты. М.: ИНФРА-М, 1996. - 608 с.

60. Смирницкий Е.К. Экономические показатели бизнеса. М.: Экзамен, 2002.-512 с.

61. Соколов Б.Н., Рукин В.В. Системы внутреннего контроля: организация, методики и практика. М.: Экономика. 2007, стр. 442.

62. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент. 2005. - №3. - с.23-42.

63. Телегина Е.А., Крайнова Э.А. и др. Стратегическое управление нефтегазовым комплексом в условиях неопределенности: тенденции современного развития. Под ред. д.э.н., профессора Телегиной Е.А. М.: «Информ-Знание», 2008. - 432 с.

64. Томпсон А., Стрикленд А. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Зайцева Л.Г., М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

65. Тренев H.H. Стратегическое управление. Учеб. пособие. М.: «Издательство ПРИОР», 2000.

66. Указ Президента РФ «Об основных положениях структурной реформы в сферах естественных монополий» № 426 от 28.04.1997г. (с изменениями от 23.06.2001г. № 902).

67. Фатхутдинов P.A. Разработка управленческого решения: Учебник для ВУЗов.- М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-синтез», 1998.

68. Фатхутдинов P.A. Стратегический менеджмент.- М.: ЗАО «Интел-Синтез», 1998.

69. Федеральный закон от 06.12.95 № 208-ФЗ «Об акционерных обществах».

70. Федеральный закон «Об обществах с ограниченной ответственностью» от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ.

71. Федеральный закон № 128-ФЗ от 08.08.01 г. «О лицензировании отдельных видов деятельности» (ред. от 21.03.02 г.).

72. Федеральный закон № 69-ФЗ от 31.03.99г. «О газоснабжении в Российской Федерации».

73. Фольмут Х.Й. Инструменты контроллинга от А до Я./ Под ред. М.Л. Лукашевича М.: Финансы и статистика, 1998.- 288 с.

74. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. / Под ред. А.А.Туркача, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.- 800 с.

75. Шеремет А.Д. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Учебник. ИНФРА-М М.: 2008.

76. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности ИНФРА-М, М: 2008.

77. Шеховцева Л.С. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. -Калининград: Издательство КГУ, 2001.

78. Шеховцева Л.С. О некоторых понятиях стратегического управления// Менеджмент в России и за рубежом, 2002. №6.

79. Шиткина И.С. Холдинги. Правовой и управленческие аспекты. М., ООО «Городец-издат», 2003. - 368 с.

80. Штиглер X., Хофмайстер Р. Контроллинг: основы и планирование. -Вена: Институ содействия экономике Федеральной палаты экономики Австрии, 1993.- 145 с.

81. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России М.: Дело и сервис, 2004. - 592с.

82. Щиборщ К.В. Стратегия на тактический период // Бизнес: организация, стратегия, системы, 2002. №1. - с.45-47.83. www.acont.ru84. www.econprofi.ru85. www.gazprom.ru86. www.goap.ru87. www.cfin.ru