Оценка конкурентоспособности строительных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Лукинов, Олег Витальевич

• Лукинов, Олег Витальевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Лукинов, Олег Витальевич

Введение.

Глава 1. Конкурентоспособность строительной организации.

1.1. Эффективность деятельности предприятия, как показатель его конкурентоспособности.

1.2. Определение понятия «конкурентоспособность строительной организации».

1.3. Критический анализ основных рекомендуемых в экономической литературе и используемых на практике показателей конкурентоспособности предприятия.

Глава 2. Исследование условий и факторов, воздействующих на конкурентоспособность строительных организаций.

2.1. Исследование условий, воздействующих на конкурентоспособность строительной организации.

2.2. Опыт изучения основных направлений развития конкурентной среды в строительстве стран СНГ.

2.3. Конкурентная среда в строительной отрасли России.

2.4. Основные факторы, обуславливающие конкурентное преимущество строительного предприятия.

Глава 3. Методические основы конкурентоспособности генподрядной строительной организации.

3.1. Методика оценки фактической конкурентоспособности строительной организации. Скрытая конкурентоспособность.

3.2. Методические рекомендации по анализу, оценке и повышению потенциальной конкурентоспособности строительного предприятия

3.3. Расчет показателей конкурентоспособности генподрядных строительных организаций (ГСО).

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка конкурентоспособности строительных предприятий»

Переход российской экономики, в т.ч. и в инвестиционно-строительной сфере, к рыночным отношениям обусловил реформирование хозяйственных связей, появление конкуренции на рынке подрядных работ.

В настоящее время сформирован рынок подрядных работ, на кагором функционирует более 118,2 тысяч строительных предприятий. Договора подряда заключаются без указаний вышестоящих органов управления на договорных принципах (свобода выбора подрядной организации или заказчика, сроков строительства и договорной цены строительства объекта).

Следует отметить, что за годы проведения рыночной реформы (с 1991 по 2001 годы) объем подрядных работ в России сократился примерно в 2,3 раза. Это вызвало сокращение общей численности занятых в строительстве с 9020 тыс. чел. до 5015 тыс. чел., загрузки производственных мощностей со 100% до 58%, что свидетельствует об усилении конкуренции на рынке подряд ных работ.

Процесс становления и развития конкуренции между строительными организациями носит противоречивый характер, так как имеет две противоположные тенденции:

• уменьшение уровня конкуренции для крупных и средних строительных организаций (в основном генподрядных). Их общее количество сократилось с 22,4 тысяч до 5,4 тысяч, или в 4,1 раза, т.е. уровень конкуренции снизился примерно в 1,8 раза;

• значительное повышение уровня конкуренции в среде малых предприятий (в основном субподрядных). Их общее количество увеличилось с 48,4 тысяч до 112,9 тысяч или в 23 раза, а уровень конкуренции вырос в 53 раза (с учетом сокращения подрядных работ в 23 раза).

Становление и развитие рыночных отношений в строительстве потребовало от отечественной науки обоснования и практических разработок для проведения специалистами строительных предприятий нового направления экономической работы по анализу, оценке и повышению конкурентоспособности своих организаций.

Одним из объективных условий деятельности строительных организаций различных регионов России в современных условиях хозяйствования является получение заказов через тендерные торги. Получение контрактов на строительство объектов через подрядные торги означает становление рыночных отношений в строительстве. Данное направление деятельности строительных организаций является новым.

В данной диссертационной работе конкурентоспособность строительной организации определяется как совокупность преимуществ в ее деятельности по сравнению с другими аналогичными предприятиями, позволяющих данной организации выигрывать подрядные торги и заключать контракты на строительство объектов/комплексов объектов.

Под преимуществом понимается наличие достаточных и качественных ресурсов и их оптимальное использование в деятельности строительной организации, что служит основанием для разработки эффективной или рациональной тендерной документации (оферты). В подобной оферте содержатся наиболее выгодные (оптимальные) условия инвестору (заказчику) для заключения контракта. В работе различается два типа конкуренции:

• потенциальная (теоретически возможную) ПКобщ.

• фактическая ФКобщ.

Потенциальная конкурентоспособность отражает возможность строительной организации оптимально использовать имеющиеся у нее ресурсы посредством разработки оферты, наиболее полно устраивающей тендерный комитет (инвестора).

Необходимо подчеркнуть, что экономика России переживает переходный период. В данный момент в российской экономической литературе отсутствует методика оценки конкурентоспособности строительного предприятия в условиях переходной экономики, а существующие зарубежные методики разработаны на основе многолетнего опыта работы строительных фирм в условиях стабильных рыночных отношений.

Рыночные отношения между участниками строительного процесса обусловливают необходимость работы регулирующих органов по совершенствованию договорных взаимоотношений и развитию подрядных торгов в строительстве, экономических предпосылок для создания конкурентной среды и повышения эффективности строительных организаций. Существует нормативно-правовая база, регулирующая взаимоотношения между участниками рыночного процесса.

Законом «Об основах федеральной жилищной политики» (статья 24) предписано, что при финансировании проектирования, строительства, реконструкции жилищного фонда органами государственной власти и управления или органами местного самоуправления заказы (государственные заказы) на осуществление указанных работ размещаются, как правило, на конкурсной основе, с привлечением проектных, строительных предприятий, учреждений и организаций (включая иностранные) любых форм собственности независимо от места их регистрации. В то же время, частным инвесторам рекомендовано проведение подрядных торгов, что является серьезным недостатком в развитии и становлении нормальных конкурентных отношений в инвестиционно-строительной сфере. В частном секторе рынка подрядных работ тендеры, как правило, не проводятся и, соответственно, конкурентная борьба между строительными предприятиями носит скрытый характер, контракты на строительство объектов заключаются между заказчиком и подрядчиком, минуя механизм подрядных торгов.

Тем не менее, портфель заказов генподрядных строительных организаций посредством подрядных торгов формируется лишь на 9 процентов, что свидетельствует о недоработках в имеющейся методологической базе. Имеющиеся отечественные работы по оценке конкурентоспособности строительных организаций требуют проведения дополнительных научных исследований с учетом современных реалий.

Проблеме конкурентоспособности строительных организаций посвящены научные труды ряда отечественных ученых: Абрамова С.И., Бузырева В .В., Волкова Б.А., Грабового П.Г., Гумбы ХМ., Панкратова Е.П., Панибратова ЮЛ, Лукмановой И.Г., Серова В.М., Степанова КС., Чистова JIM, Цай Т.Н. и др.

Недостаточная методологическая и теоретическая освещенность проблемы конкурентоспособности строительных организаций в условиях переходной экономики в отечественной и зарубежной науке с одной стороны и практическая потребность в методической обоснованности нового направления экономической работы специалистов строительных предприятий с другой стороны предопределило выбор темы научного исследования.

Предметом исследования является совокупность методологических, теоретических и практических вопросов по обоснованию, анализу, созданию предпосылок для развития конкурентных преимуществ в деятельности строительного предприятия.

Объектом исследования служит деятельность строительных организаций в период становления и совершенствования конкурентных отношений на рынке подрядных работ.

Цель диссертационного исследования заключается в разработке методических основ по анализу, оценке и повышению конкурентоспособности строительных организаций.

Реализация указанной цели предопределяет необходимость решения следующих задач:

• исследовать становление и развитие рыночных отношений между заказчиками и подрядчиками в строительстве, проанализировать функционирование механизма организации и проведения подрядных торгов;

• обосновать и раскрыть сущность понятий "конкурентоспособность", "потенциальная конкурентоспособность строительного предприятия ";

• проанализировать существующие методики по анализу и оценке конкурентоспособности строительного предприятия и выявить позитивные и негативные их стороны;

• исследовать и классифицировать главные критерии по отбору победителя подрядных торгов;

• обосновать и выявить факторы в деятельности строительной организации, характеризующей ее конкурентные преимущества;

• разработать методику по определению фактической конкурентоспособности строительной организации;

• обосновать, классифицировать и запроектировать систему показателей для анализа и оценки потенциальной конкурентоспособности строительной организации;

• разработать методические рекомендации по анализу, оценке и повышению потенциальной конкурентоспособности строительной организации.

Методологической основой исследования явились труды отечественных и зарубежных ученых по экономическим проблемам функционирования строительных организаций в условиях переходной экономики и становления конкурентных отношений, нормативные документы, статьи в журналах и научных сборниках, справочные статистические материалы по исследуемой проблематике.

Методика исследования основана на анализе современных подходов к оценке конкурентоспособности, принципов и методов эффективного управления строительными предприятиями, обобщении статистических данных и практического опыта, применении методов логического, экономического и системного анализа.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что на основе обобщения, системного анализа, апробации и уточнения, существующих методологических, методических и практических подходов к анализу и оценке конкурентоспособности строительных организаций предложены:

• уточненные термины « конкурентоспособность строительной организации» и «потенциальная конкурентоспособность строительной организации»;

• классификация критериев выбора победителя подряд ных торгов в зависимости от целей проведения тендеров;

• система конкурентообразующих факторов, отражающих потенциальные преимущества в деятельности строительных организаций при проведении подрядных торгов;

• методика оценки фактической конкурентоспособности строительной организации;

• оптимальная структура и состав службы (отдела) строительного предприятия по разработке тендерной документации (оферты);

• методические рекомендации по анализу, оценке и повышению потенциальной конкурентоспособности строительной организации.

Практическая значимость и использование результатов исследования.

Практическая значимость диссертационной работы состоит в том, что теоретические и методические выводы в диссертации доведены до конкретных методических рекомендаций и могут использоваться непосредственно в практической деятельности экономических служб строительных предприятий при проведении ими работы по анализу и оценке конкурентоспособности своих организаций, разработке конкурентных стратегий и методов управления их конкурентоспособностью. Также разработанный материал рекомендуется использовать в учебном процессе при подготовке будущих специалистов экономического профиля в строительстве.

Апробация. Разработанные рекомендации и теоретические положения диссертационной работы апробированы в практической деятельности ряда строительных предприятий, что подтверждается справками о внедрении.

Публикации. По теме диссертация опубликованы шесть статей, общий объем публикаций составляет 1,8 пл.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Лукинов, Олег Витальевич

Выводы: данное предприятие располагает недостаточным конкурентоспособным потенциалом для сохранения своей доли на региональном рынке подрядных работ, соответственно ее уменьшение произошло закономерно.

Основные показатели ПК ООО «Виктория» ниже аналогичных среднеотраслевых даже в самом благоприятном для этого предприятия году (2001). Соответственно в другие отчетные периоды конкурентоспособность фирмы была еще меньше.

ООО «Виктория» следует принять меры к:

• укомплектованию предприятия более квалифицированной рабочей силой;

• увеличению коэффициента сменности работы строительной техники;

• обновлению парка строительных машин и оборудования;

• увеличению портфеля заказов и загрузки производственных мощностей;

• участию в тендерах, проводимых заказчиками - муниципальными предприятиями по строительству жилья и объектов торговли, здравоохранения.

ООО «Виктория» рекомендуется разработать активную наступательную маркетинговую стратегию по увеличению своего сегмента на региональном рынке подрядных работ, большую часть прибыли направить на приобретение новых строительных машин и механизмов. Необходимые финансовые ресурсы для осуществления инновационных и инвестиционных проектов у организации имеются.

Заключение.

Диссертационная работа является обобщением научных и практических разработок, полученных автором в результате проведенных исследований. Они представлены в виде комплексной методической схемы последовательности проведения этапов работы по анализу, оценке и созданию предпосылок для повышения конкурентоспособности строительных организаций. Основные выводы и рекомендации по результатам исследования сводятся к следующему:

1. Уточнены термины «конкурентоспособность» и «потенциальная конкурентоспособность строительного предприятия».

Конкуренция в строительстве в отличие от других отраслей экономики заключается не в сравнении уже готовой продукции, а в сравнении запроектированных характеристик будущей строительной продукции при проведении подрядных торгов.

В диссертационной работе конкурентоспособность строительной организации определяется как совокупность преимуществ в ее деятельности по сравнению с другими аналогичными предприятиями, позволяющих данной организации выигрывать подрядные торги и заключать контракты на строительство объектов/комплексов объектов.

Под преимуществом понимается наличие достаточных и качественных ресурсов и их оптимальное использование в деятельности строительной организации, что служит основанием для разработки эффективной или рациональной тендерной документации (оферты). В подобной оферте содержатся наиболее выгодные (оптимальные) условия инвестору (заказчику) для заключения контракта. В работе различается два типа конкуренции:

• потенциальная (теоретически возможную) ПКобщ.

• фактическая ФКобщ.

Потенциальная конкурентоспособность отражает возможность строительной организации оптимально использовать имеющиеся у нее ресурсы посредством разработки оферты, наиболее полно устраивающей тендерный комитет (инвестора).

2. На основе проведенного анализа отечественных и зарубежных положений о выборе победителя подрядных торгов, все критерии по его определению обобщены в три группы в зависимости от конечной цели проведения тендера.

По мнению автора работы, в теории и на практике применяются три группы критериев в целях определения победителя тендеров (подрядных торгов):

• первая группа критериев - ценовых, непосредственно влияющих на цену (стоимость) контракта;

• вторая группа критериев — неценовых, главным образом способствующих повышению качества выполнения строительных работ;

• третья группа критериев - смешанных, отражающих различные подходы к определению победителя тендера, т.е. содержащих как ценовые факторы, так и неценовые.

3. Обоснованы факторы, непосредственно или косвенно влияющие на потенциальную конкурентоспособность строительного предприятия.

Основные факторы, характеризующие текущую деятельность строительных организаций и непосредственно влияющие на их потенциальную конкурентоспособность, следует объединять в четыре группы:

• организационно-экономические;

• технико-технологические;

• качественные;

• финансовые.

В целях проведения анализа и оценки конкурентных преимуществ вначале рассчитываются частные показатели каждой группы, а затем обобщенные показатели наличия и использования трудовых, материальных и финансовых ресурсов.

4. Разработаны системы обобщающих (основных), частных и дополнительных показателей, отражающие конкурентообразующие факторы в деятельности строительных организаций.

5. Обосновано введение в организационную структуру управления строительным предприятием службы (отдела) по разработке тендерной документации. Предложены структура и состав данной службы.

6. Предложена методика расчета фактической конкурентоспособности строительного предприятия.

Фактическая конкурентоспособность (ФКобщ.) отражает эффективность участия строительной организации в подрядных торгах и должна рассчитываться следующим образом. Вначале определяется доля выигранных тендеров (ФКвыигр.) в общем количестве поданных оферт. Рекомендуется учитывать стоимость выигранных подрядных торгов по отношению к суммарной стоимости тендеров, в которых участвовала строительная организация. Затем данный показатель соотносим со среднерегиональным аналогичным коэффициентом (ФК норм.).

Когда проведение подрядных торгов станет обязательным элементом рыночного механизма заключения контрактов, фактическую конкурентоспособность строительной организации (ФКорг) можно будет рассчитывать как ее долю (сегмент) на местном, региональном (или федеральном) рынке подрядных работ и через динамику изменения данной доли.

7. Разработаны и пред ложены д ля практического применения методические рекомендации по анализу, оценке и повышению потенциальной конкурентоспособности строительного предприятия.

Потенциальная конкурентоспособность (ПКобщ) строительной организации во многом предопределяется профессионализмом и численностью ее персонала (ПК тр); наличием, квалификацией и численностью специалистов по подготовке тендерной документации (оферт) - Чтд; эффективностью работы и численностью менеджеров и других специалистов - Чсп, которые обязаны на должном профессиональном уровне выполнять все функции генподрядной строительной организации по управлению, организации и обслуживанию строительного производства. Таким образом, общая численность менеджеров и специалистов (Чсп) не должна быть меньше нормативной — Нсп. Кроме того, потенциальная конкурентоспособность генподрядной организации зависит от механо- и энерговооруженности труда основных рабочих, его интенсивности; от уровня организации строительного производства и труда рабочих; от применения прогрессивных технологий, техники, оборудования, инструмента, материалов, конструкций, изделий; качества выполнения СМР.

Проводить исследования по анализу, оценке и повышению ПК строительной организации рекомендуется экономистам конкретного предприятия в следующей последовательности:

• отбор и классификация факторов, влияющих на конкурентоспособность организации;

• расчет частных и обобщающих показателей;

• оценка ПК организации и сравнение ее с передовыми;

• работа по повышению ПК;

• разработка и подача оферентных предложений, по тем подрядным торгам, где имеется высокая степень вероятности победы в тендере.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Лукинов, Олег Витальевич, 2003 год

1. Абрамов С.И. Инвестирование. -М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.- 440 с.

2. Абрамов СИ. Управление инвестициями в основной капитал. -М: «Экзамен», 2002. — 544 с.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. пред. Л.И. Евенко. М.: Экономика, 1989. - 519 с.

4. Афанасьев В .Г. Системность и общество. М.: Политиздат, 1980. -368 с.

5. Афанасьева Л.К. Выбор и обоснование обобщающего показателя конкурентоспособности предприятия (на примере строительной фирмы). Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург 1998. 161с.

6. Афанасьев МП Маркетинг Стратегия и практика фирмы. М: Финсгатинформ, 1995. -298 с.

7. Амбарцумов АА, Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики. Справочное учебное пособие. М.: Крон-Пресс, 1993. - 302 с.

8. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. ГЛ. Иванова.-М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.-317с.

9. Антикризисное управление: Учеб. пособие для студентов технических вузов / В .Г. Крыжановский, ВЛ Лапенков, В .И. Лютер и др.; под ред. Э.С. Минаева и ВЛ Панагушина. М: «Издательство ПРИОР», 1998. -430 с.

10. Баканов МЛ, Шеремет АД. Теория экономического анализа. М: Финансы и статистика, 1995.

11. Баранов ПЮ., Кучма О А. Оценка надежности строительной фирмы в условиях переход а к рынку/Экономика строительства, № 6,1994.

12. Бузырев ВВ., Ивашенцева ТА, Кузьминский АР., Щербаков АЛ Экономика строительного предприятия: Учеб. пособие. Новосибирск: НГАСУ, 1998.-312с.

13. Бузырев ВВ., Немчин АМ Организация управления и эффективности строительства: учебное пособие. Л.: ЛИЭИ. 1985. - 80 с.

14. Гончаров ВБ. В поисках совершенства управления. М.: МП «Сувенир», 1993.-706 с

15. Горбашко Е.А. Обеспечение конкурентоспособности промышленных предприятий. -СПб.: «Специальная литература», 1994. 256 с.

16. Грейсон Дж. К. мл., О Дейл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. /Автор предисл. БЗ. Мильнер. М: Экономика, 1991 .-319 с.

17. Дейнеко О А Система показателей эффективности совершенствования управления производством / экономика и эффективность управления. Тезисы докладов Всесоюзного научно-теоретического семинара в Наро-Фоминске. -М: Б.И.Д980, с.54-60.

18. Дейнеко ОА Комплексная рационализация управленческого аппарата. М.: «Экономика», 1969 351с.

19. Диневич В А, Рогачев СБ. Показатели и критерии эффективности управления. -М.: Мысль, 1975.-72 с.

20. Егоров АН Комплексный анализ в системе маркетинговой деятельности. -М.:С1111 «Вся Москва», 1997- 256 с.

21. Жуков В А Совершенствование систем управления в строительстве. -М: Стройиздаг, 1989.-191 с.

22. Западная Европа: Парадоксы регулирования. М: Мысль, 1988.

23. Инвестиционно-строительньш комплекс в рыночных условиях: Учеб. пособие / Под ред. ВБ. Бузырева. СПб.: СПбГИЭА, 1994. -125 с.25 .Казанский ЮЛ Строительство в США и России. Экономика, организация и управление. СПб.: изд-во «ДваТрИ», 1995. - 438 с.

24. Калинин Н. Управление общественным производством: содержание и критерий эффективности /Экономические науки. № 4,1983, с.55-60.

25. Киевский В .Г. Экономическая эффективность новой техники в строительстве. -М.: Сгройиздат, 1991.-140 с

26. Ковалев ВВ. Финансовый анализ. Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М: Финансы и статистика, 1996. - 432 с.

27. Козий ВА. Системное управление рентабельностью строительных предприятий. -СПб.: СПбГИЭА, 1994. -107 с.

28. Кулибанов P.C. Эффективность и надежность управления в строительных организациях. —Л.: Изд-во. Ленинградского ун-та, 1978.

29. Карлоф Б., Седерберг С. Вызов лидеров / Пер. со швед. М: Дело, 1996. - 352 с.

30. Киперман ГЛ., Сурганов Б.С. Популярный экономический словарь (справочное издание). -М: «Экономика», 1993. 252 с.

31. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В Л., Качалов РМ Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М: Экономика, 1997. - 286 с.

32. Ковалев AJÍ, Войленко В.В. Маркетинг в системе управления предприятием. Развитие маркетинга и конкурентоспособность. М, 1990.—324с.

33. Концепция реформирования предприятия и иных коммерческих организаций / Экономика и жизнь. -1997. № 46.

34. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. EJML Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990. 736 с.

35. Конкуренция и управление рисками на предприятиях в условиях рынка. Т.Н. Цай, ПР. Грабовый, Маращда Бассам Сайел М.: Издательство «Алане», 1997.-288с.

36. Крутик АБ. Система показателей и нормативов в условиях полного хозрасчета и самофинансирования, JL: Машиностроение, 1990 272 с.

37. Ламбен Жан-Жак. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива: Пер. с фр. -СПб.: Наука, 1996.-589 с.

38. Лебедев О.Т., Филиппова Т.Ю. Основы маркетинга / Под ред. О.Т. Лебедева, 2-е изд., доп. СПб.: ИД «МиМ», 1997. - 224 с.

39. Литвак БГ. Управленческие решения: Учебн. М: ЭКМОС, 1998. - 247 с.

40. Лопатников ЛИ. Экономико-математический словарь / Ore. ред. акад. HJL Федоренко. М.: «Наука», 1987. - 509 с.

41. Маркетинг/ Под ред. АН Романова М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.-560 с.

42. Маслова Т.Д Системное управление реализацией маркетинговой концепции развития предприятия / СПбГИЭА. СПб., 1998.-198 с.

43. Маркетинг в строительстве: Учебник для Вузов / Под ред. И.С. Степанова. М.: «Юрайг-М», 2001. - 344 с.

44. Менеджмент в строительстве: Учебник для Вузов / Под ред. И.С. Степанова. М.: «Юраш», 1999.-540 с.

45. Мескон М, Альберт М, Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. М: НФПК Дело, 1999. - 799 с.60. Методические рекомендации по разработке инвестиционной политики предприятия / Экономика и жизнь. -1997. - № 50.

46. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия / Экономика и жизнь. -1997. № 52.

47. Методические рекомендации по разработке снабженческо-сбытовой политики предприятия / Экономика и жизнь. -1997. № 49.

48. Методические рекомендации по разработке ценовой политики предприятия / Экономика и жизнь. -1997. -№51.

49. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М.: «Познавательная книга плюс», 1999.-592 с.

50. Нгуен Хонг Нга. Измерение, анализ и обеспечение конкурентоспособности строительного предприятия. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Санкт-Петербург, 2000. -168 с.

51. Негиши Т. История экономической теории: Учебник / Пер. с англ, под ред. ЛЛ Любимова и B.C. Автономова. М: АО «Аспект Пресс», 1995. -462с.

52. Немчин AM Основы маркетинга: Учебн. пособие/ЛИЭИ Л.: 1991. -101 с.

53. Окрепилов ВВ. Управление качеством: Учеб. для вузов: В 4кн.. Кн. 3: Законодательство и нормативные документы. СПб.: СПбГУЭФ, 1996. -211с.

54. Основы внешнеэкономических знаний. М.: Международные отношения, 1990.

55. Портер М Международная конкуренция. Конкурентные преимущества стран. -Пер. с англУПодред. В.Д Щетинина -М.: «Сувенир», 1993.

56. Потапова ЛИ. Анализ критериев надежности при проведении подрядных торгов. / Экономика строительства № 11,1995.

57. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). -М: Прогресс, 1986.

58. Портер М Международная конкуренция / Пер. с англ., под ред. и с предисловием В.Д Щетинина. М: Международные отношения, 1993. - 896 с.

59. Портфели конкуренции и управление финансами (Кн. конкурента. Кн. менеджера по финансам. Кн. антикризисного управляющего) / Под ред. Ю.Б. Рубина. М.: «СОМИНТЕК», 1996. - 734 с.

60. Потенциал России / Международный журнал для региональных и зарубежных инвесторов. -1999. № 1.

61. Рекомендации Всесоюзной научной конференции «Интенсификация и эффективность социалистического производства: закономерности и управление» -М: ИЭАН СССР, 1984

62. Робинсон К. Конкурентоспособность и маркетинг // Маркетинг. -1996.-№ 1.-е. 15-21.

63. Российский статистический ежегодник. Статистический сборник. / Госкомстат России. -М, 1997.-749 с.

64. Россия в цифрах. Краткий статистический сборник. Госкомстат России. -М, 1998.-427 с.

65. Рынок. Предпринимательство. Коммерция. Толковый словарь-справочник. 600 понятий и терминов на русском и английском языках / Под общ. ред. дэ.н., проф. АР. Новицкого и дз.н., проф. BJC Фединина. М, 1992. - 189с.

66. Рыночная экономика: 2000 терминов / Под общ. ред. Г Л Кипермана. М: Политиздат, 1991.-224 с.

67. Саймон ГЯ, Смитбург Д.У., Томпсон В А Менеджмент в организациях / Пер. с англ. -М: Экономика, 1995.

68. Санталайнен Т. Управление по результатам / Пер. с фин., общ ред. и предисл. ЯА Лейманна. М: «Прогресс»: Универс, 1993. - 319 с.

69. Советский энциклопедический словарь / Научно-редакционный совет: АМ Прохоров (пред.), МС. Гиляров, ЕМ Жуков и др. М: «Советская Энциклопедия», 1980. -1600 с.

70. Словарь делового человека / Бородин Е.Т., Буряк ЮВ., Григорян РР. и др., под общей ред. В.Ф. Халипова. М: Ишерпракс, 1994. -176 с.

71. Словарь терминов современного предпринимательства / Белухина С.Н., Макеева ЗЛ и др. Под ред. Морковкина ВВ. М: «Радикс», 1995. -432с.

72. Стратегическое планирование / Под ред. ЭА Уткина. М: Изд-во ЭКМОС, 1998.-440 с.

73. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под общ ред. АЛ Градова иБЛ Кузина СПб.: «Специальная литература», 1996. -510с.

74. Строительство в России. Статистический сборник. / Госкомстат России, -М, 1995.-152 с.

75. Строительство в России. Статистический сборник. / Госкомстат России, -М, 2002.-254 с.

76. Теория и практика антикризисного управления: Учебн. для экон. специальностей вузов / Под ред. Беляева СГ., Кошкина В Л М: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.-469 с.

77. Титова ЗА, Либерзон В Л Технология управления изменениями на фирме. М, 1996.

78. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. М: Прогресс, 1988. -366с.

79. Управление персоналом / Под ред. Генкина Б- М: Высшая школа, 1997.-283 с.

80. Управление организацией: Учебник / Под ред. АГ. Поршнева, 3Л Румянцевой, НА Соломатина. М: ИНФРА-М, 1998. - 669 с.

81. Управление проектами: Учеб-метод, пособие для предприятий наукоемкой промышленности // Исаев ВВ., Немчин АМ, Суслов ЕЮ., Суслов Ю£. / Под ред. ВВ. Исаева. СПб.: Центр подготовки менеджеров наукоемкой промышленности, 1997. -140 с.

82. Уткин ЭА Антикризисное управление. М: Издательство ЭКМОС, 1997.-399 с.

83. Уткин ЭА Управление фирмой. -М: «АКАЛИО>, 1996. 516 с.

84. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика / Пер. с англ, со 2-го изд. -М: «Дело ЛТД», 1993.-864 с.

85. Харрингтон ДжХ Управление качеством в американских корпорациях: Сокр. пер. с англ. / Авт. вступ. ст. и науч. ред. ДА Конарева. -М: Экономика, 1990. -272 с.

86. Чемберлин Э. Теория монополистической конкуренции. Реориентация теории стоимости / Пер. с англ. ЭГ. Лейкина и ЛЛ Розовского. Под ред. OJL Ольсевича. -М: Изд. иностр. лиг, 1959. -415 с.

87. Чепаченко Н.В., Чистов ЛМ. Экономика предприятия (эффективное управление предприятием): Учеб. пособие. СПб.: СПбГИЭА, 1999.-151 с.

88. Чистов ЛМ. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М: Сгройиздат, 1984.- 210 с.

89. Чистов Л.М. Эффективное управление социально-экономическими системами. СПб.: ТОО ТК «Петрополис», 1998. - 475 с.

90. Щепкина Г.Т. Некоторые аспекты управления качеством за рубежом. Монтажные и специальные работы в строительстве. 1992. № 8. -с. 25-31.

91. Экономическая стратегия фирмыЛТод. ред. АЛ Градова СПб.: «Специальная литература», 1995. - 411 с.

92. Экономика строительства. Учебник для Вузов. / Под ред. ИС. Степанова -М.: «Юрайг-Издат», 2002 591 с.

93. Юданов AJO. Конкуренция: теория и практика. Учебно-методическое пособие. М.: «АКАЛИС», 1996. - 272 с.

94. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-практ. пособие. -М.: Ассоц. авт. и изд. «ТАНДЕМ»: Гром-Пресс, 1998. 381 с.

95. Янг С. Системное управление организацией. Пер. с англ. / Под ред. С Л Никонорова. -М: Советское радио, 1972. 455 с.

96. Яичников ЛИ. Оценка конкурентоспособности строительной фирмы // Экономика строительства. 1997. № 4. с. 46-52.