Оценка успеха проектов технологических инноваций промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Глебов Сергей Владимирович

• Глебов Сергей Владимирович
• кандидат наук
• 2026

Оглавление диссертации кандидат наук Глебов Сергей Владимирович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ И ПРАКТИКИ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Анализ состояния и перспектив развития инновационной

деятельности в РФ

1.2. Перспективы развития исследований технологических инноваций

в экономике

1.3. Систематизация аспектов и факторов успешности проектов

технологических инноваций промышленных предприятий

Выводы по Главе

ГЛАВА 2. РАЗРАБОТКА ИНСТРУМЕНТОВ ОЦЕНКИ УСПЕХА ПРОЕКТОВ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

2.1. Разработка комплексного подхода к оцениванию релевантности проектных инициатив в сфере технологических инноваций

2.2. Модель цепочки формирования преимуществ проектов технологических инноваций

2.3. Концептуальная модель взаимосвязи динамических способностей

с гибкостью и успехом портфеля инноваций промышленного предприятия

Выводы по Главе

ГЛАВА 3. ФОРМИРОВАНИЕ И АПРОБАЦИЯ ЭЛЕМЕНТОВ СИСТЕМЫ ОЦЕНКИ УСПЕШНОСТИ ПРОЕКТОВ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ

ИННОВАЦИЙ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ

3.1. Система оценки успеха проектов технологических инноваций

3.2. Апробация инструментов оценивания успешности проектов технологических инноваций на пред- и постпроектных этапах

3.3. Организация и апробация процедуры определения сформированности системы критериев и ограничений успешности портфеля проектов

технологических инноваций

Выводы по Главе

ОБЩИЕ ВЫВОДЫ И ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПЕРЕЧЕНЬ ИСПОЛЬЗУЕМЫХ СОКРАЩЕНИЙ

АЭМЗ - Арзамасский электромеханический завод

ВРК - вариант реализации концепции

ВА - временной аспект

ГИИ - глобальный инновационный индекс

ДС - динамические способности

ДУ - достижимость успеха

ИКТ - информационно-коммуникационные технологии

ИОМ - инструменты оценки и мониторинга

КПЭ - ключевые показатели эффективности предприятия

КФУ - критические факторы успеха

ЛКИ - логическое картирование инвестиций

МАИ - метод анализа иерархий

МКП - метод критического пути

НТА - научно-технический аспект

НТП - научно-технический прогресс

НТР - научно-техническая разработка

ПП - промышленное предприятие

РА - ресурсный аспект

РКУ - разработанность критериев успешности

РНП - разработка нового продукта (NPD - New Product Development)

РП - ресурсный подход

СЗ - стратегическая задача

СИ - специфичность измерения

СС - стратегическая согласованность

ССП - система сбалансированных показателей

ТИ - технологические инновации

ТС - технологический суверенитет

ТЭО - технико-экономическое обоснование

УПИП - управление портфелем инновационных проектов

ЦС - цель стратегии

BAU - бизнес-процессы (Business as Usual)

BRM - управление реализацией преимуществ (Benefits Realisation Management)

CAS - сложные адаптивные системы (Complex Adaptive Systems)

DAC - Комитет содействия развитию (Development Assistance Committee)

G - точки принятия решений, ворота (Gate)

KBV - подход, основанный на знаниях (Knowledge-Based View) NPD - разработка нового продукта (New Product Development) PPP - проекты, программы и портфели (Projects, Programs, Portfolios)

RBM - управление, основанное на результатах (Results-Based Management)

RBV - ресурсный подход (Resource-Based view) S - стадия проекта (Stage)

SA - показатель существенной согласованности (Substantive

Agreement)

SVC - коэффициент существенной валидности (Substantive Validity

Coefficient)

WBS - иерархическая структура работ (Work Breakdown Structure)

ВВЕДЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Оценка успеха проектов технологических инноваций промышленных предприятий»

Актуальность темы исследования

В современных экономических реалиях формирование национальной инновационной политики и ее реализация концентрируются на достижении технологического лидерства России. Согласно принятой Концепции технологического развития РФ, ключевой задачей становится переход к инновационно ориентированному экономическому росту и усиление роли технологий как фактора развития экономики и социальной сферы. Такой подход позволяет снизить угрозы недоступности внешних критических технологий и сжатия отечественной экономики в условиях значительного санкционного давления. Принятая стратегия развития обрабатывающей промышленности РФ предполагает значительное расширение числа предприятий, внедряющих технологические инновации, с увеличением их доли на 60,7%, а также рост индекса промышленного производства на 89,4% к 2035 г. по отношению к уровню 2022 г. Эти меры продиктованы необходимостью адаптации к сокращению поставок зарубежных комплектующих и уходу ряда передовых зарубежных компаний с отечественного рынка. Вместе с тем сама инновационная деятельность неразрывно связана с повышенным уровнем риска, внешними и внутренними проблемными ситуациями.

Современное направление в оценке проектов технологических инноваций (ТИ) и портфелей инноваций предприятий системно развивается в русле ценностного подхода, однако многие аспекты остаются не проработанными в полной мере. Практика показывает, что далеко не все проекты ТИ становятся успешными. Проекты данного вида имеют свои специфические особенности и требуют дальнейшего изучения в контексте конкретизации оценивания их успешности.

В этой связи критическую важность приобретает проблема адекватной и многомерной оценки успеха технологических инновационных проектов. Успех в

данном контексте представляет собой комплексный результат, оцениваемый на стыке стратегического, операционного и рыночного измерений. Научное разрешение указанной проблемы имеет важное значение для широкого круга промышленных предприятий (ПП), активно занимающихся проектно-инновационной деятельностью.

Таким образом, актуальность темы исследования обусловлена, во-первых, необходимостью развития инструментов оценки успеха отдельных проектов ТИ и портфеля проектов ПП в целом; во-вторых, запросом на поиск рациональных путей повышения доли успешных проектов ТИ; в-третьих, потребностью в ускорении внедрения технологических инноваций для повышения конкурентных преимуществ отечественных ПП.

Совершенствование научно-методического аппарата обеспечения успешности проектов ТИ в целях достижения эффективного развития отечественных ПП является важной научно-практической задачей, имеющей существенное значение для народного хозяйства страны.

Степень разработанности проблемы. Теоретико-методологическим исследованиям в области экономики инноваций, в том числе вопросам стратегирования инновационного развития предприятий и совершенствования их инновационной деятельности, посвящено значительное количество работ, опубликованных отечественными и зарубежными учеными. Отечественные научные разработки по указанной проблематике представлены в трудах

A.Г. Аганбегяна, А.В. Бухвалова, С.Ю. Глазьева, В.С. Катькало, Р.М. Качалова,

B.Л. Квинта, Г.Б. Клейнера, Н.Д. Кондратьева, Д.Н. Лапаева, Д.С. Львова,

C.Н. Митякова, О.И. Митяковой, Г.А. Морозовой, Н.А. Мурашовой, А.С. Славянова, И.Б. Тесленко, Д.Ю. Файкова, Ф.Ф. Юрлова, С.Н. Яшина и др. В числе зарубежных исследователей рассматриваемого направления необходимо отметить Б. Годэна, П. Гранта, Р.Г. Купера, В.Р. Маклорена, Г. Минцберга, К. Пэвитта, П. Ромера, Д.Дж. Тиса, Й.А. Шумпетера, Я. Эдлера и др.

Существенный вклад в развитие теории, методологии и инструментария оценки различных структурных компонентов проектной деятельности (проектов, программ и портфелей проектов, в частности - инновационных) внесли такие отечественные ученые, как В.М. Аньшин, Е.П. Гарина, О.В. Глебова, И.Б. Гусева, Е.Ю. Камчатова, В.В. Клочков, Д.А. Корнилов, В.П. Кузнецов, О.Н. Лапаева, Д.А. Новиков, Т.Н. Рыжикова, С.Г. Фалько, Е.Ю. Хрусталев и др. Среди зарубежных исследователей можно отметить Ж. Варахао, Р. Золина, К.П. Киллена, А. Кока, Т. Кук-Дэвиса, С. Мескендала, Дж.К. Пинто, С.Е.М. Серра, Д.П. Слевина, Дж.Р. Тернера, О. Цвикаэля, А. Шенхара и др.

Несмотря на значительное многообразие профильных научных работ, существующие инструменты анализа экономической эффективности инновационных проектов не в полной мере отвечают потребностям современной практики оценки успешности внедрения ТИ на промышленных предприятиях. Вопросы разработки инструментов выявления факторов/условий успеха проектов ТИ, оценивания их успешности по различным аспектам, включая анализ реализации генерируемых проектом выгод, а также формирование критериев успеха портфеля инноваций промышленного предприятия требуют своего развития и уточнения. Высокая значимость рассматриваемых вопросов и недостаточная разработанность указанных аспектов позволили определить цель, задачи и содержание диссертации.

Научная задача, решаемая в диссертации, состоит в формировании научно-методического аппарата оценки успеха проектов технологических инноваций, направленного на обеспечение инновационного развития промышленных предприятий.

Цель диссертационного исследования состоит в развитии методологических аспектов и инструментов оценки успеха отдельных проектов технологических инноваций и их портфелей, реализуемых промышленными предприятиями. В соответствии с поставленной целью исследования необходимо решить следующие задачи:

- систематизировать аспекты и факторы успеха проектов технологических инноваций, выполняемых промышленными предприятиями;

- разработать подход к оценке релевантности проектных предложений в сфере технологических инноваций;

- предложить модель цепочки формирования преимуществ проектов технологических инноваций и расчета индекса успеха достижения организационных выгод таких проектов;

- сформировать модель взаимосвязи динамических способностей с гибкостью и успехом портфеля проектов технологических инноваций;

- разработать систему оценки успешности проектной деятельности промышленных предприятий, используемую при реализации стратегии инновационного развития.

Объектом исследования являются проекты технологических инноваций промышленных предприятий.

Предметом исследования выступают факторы и инструменты оценки успеха проектов технологических инноваций.

Область исследования соответствует паспорту научной специальности 5.2.3. Региональная и отраслевая экономика, п. 7.10 «Факторы успеха инновационных проектов».

Методологической основой исследования служат системный подход, общенаучные и частнонаучные методы: анализ, синтез, обобщение, абстрагирование, аналогия, классификация, табличный и графический методы, моделирование, экспертные методы, статистические методы обработки экспертных опросов, методы многокритериального принятия решений в экономике.

Теоретической базой исследования послужили фундаментальные труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики инноваций, анализа успешности инновационных проектов, а также оценки и мониторинга инновационных проектов, программ и портфелей.

Информационной базой исследования являются отечественные и международные стандарты управления проектами, программами и портфелями; данные Федеральной службы государственной статистики; данные публичной отчетности отечественных 1111, реализующих стратегии инновационного развития;

действующие нормативные правовые акты Российской Федерации, регламентирующие деятельность организаций промышленности; монографии, научные статьи и научно-технические отчеты научных и научно-исследовательских учреждений, информационных агентств, научные публикации исследователей, занимающихся вопросами экономики инноваций; научные интернет-источники, а также данные опросов разработчиков и потребителей оборудования, проведенных соискателем в ходе выполнения научно-квалификационной работы.

Научная новизна исследования заключается в формировании системы оценки успешности компонентов проектной деятельности промышленных предприятий, а также в разработке инструментов интеграции процессов управления проектами и реализации преимуществ в координации со стратегией инновационного развития предприятия.

На защиту выносятся следующие положения и результаты, содержащие элементы научной новизны.

1. Предложена систематизация факторов успеха проектов ТИ во временном разрезе и по контурам управления. Обоснована целесообразность выделения шести аспектов успеха для данного типа проектов: успех проектного предложения, успех управления проектом, бизнес-успех, стратегический успех, успех научно-технической разработки и успех коммерциализации ее результатов. При этом успех проектного предложения рассматривается через категорию «релевантность», успех управления проектом ТИ - через категорию «эффективность», успех научно-технической разработки и коммерциализации ее результатов - на базе категории «результативность», а бизнес-успех и стратегический успех - на основе категории «ценность». По выделенным аспектам в свою очередь систематизированы ключевые факторы успеха инновационных проектов. В отличие от существующих, предлагаемая систематизация основана на совместном рассмотрении аспектов и факторов успеха проектов, что способствует расширению возможностей анализа причин неуспешности, а также конкретизации задач оценки успеха проектов ТИ ПП на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях.

2. Предложен комплексный подход к оценке релевантности проектных инициатив в сфере ТИ. Отличительной особенностью подхода является интеграция процессов трех областей управления: управления инновационным проектом, реализации его преимуществ и формирования портфеля инноваций. При отборе вариантов реализации концепции проектной инициативы и при селекции концепций в портфель задействуется комплексный критерий «вклад в достижение стратегических задач - критичность/рискованность осуществимости вариантов реализации концепции». Подход способствует повышению степени соответствия инициативы ТИ актуальным потребностям, стратегическим целям и возможностям 1111, обеспечению успеха его проектно-инновационной деятельности.

3. Разработана модель цепочки формирования преимуществ, генерируемых проектами ТИ, базирующаяся на ценностном подходе. Модель комплексно учитывает влияние конечных и промежуточных результатов проекта ТИ на формирование преимуществ, воздействие успешных результатов разработки одного проекта на результаты других проектов, возможности использования опыта неудачных предыдущих разработок при реализации последующих проектов, что выступает ее отличительной особенностью. Модель позволяет надежно выявлять и оценивать потенциальные выгоды отдельных проектов, однородных групп проектов и портфеля инноваций в целом, а также обеспечивать поддержку согласованности проектной деятельности с общей стратегией инновационного развития ПП. На основе модели разработан инструментарий количественной оценки влияния отдельного проекта ТИ на бизнес-успех и стратегический успех ПП в виде индекса успеха достижения организационных выгод от внедрения ТИ, отражающего как прямую ценность целевых финансовых и нефинансовых преимуществ, генерируемых проектом, так и эффекты синергии и обучения для предприятия.

4. Сформирована концептуальная модель взаимосвязи динамических способностей с гибкостью и успехом портфеля инноваций ПП. Отличительной особенностью модели является значительное развитие положений концепции динамических способностей для анализа факторов успешности портфеля инноваций посредством декомпозиции одного из видов динамических

способностей - реконфигурации/трансформации - на два самостоятельных вида, что отвечает специфике инновационной деятельности. Наряду с этим детализированы внешние и внутренние контекстуальные факторы. Для оценки успеха портфеля проектов ТИ введен дополнительный компонент «формирование будущего», описывающий долгосрочную ориентацию портфеля. Средний успех портфеля инноваций оценивается на базе авторской трактовки аспектов успешности проектов ТИ. Концептуальная модель существенно расширяет возможности анализа факторов неуспешности портфеля инноваций и определения цели/задачи оценивания его успешности по расширенному составу компонентов.

5. Разработана система оценки успешности проектной деятельности ПП, которая, в отличие от предшествующих, базируется на авторской многоаспектной трактовке успеха проектов ТИ и портфеля инноваций в целом. Система содержит совокупность укрупненных компонентов оценки, включающих цели и задачи оценки, участников оценки, технологии и инструменты оценки, внутренние и внешние факторы, а также временные границы. В рамках системы конкретизированы задачи оценки успеха инновационных проектов на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях, а также целевые параметры компонент оценивания успеха портфеля проектов. Наряду с этим сформирован набор критериев по всем аспектам успеха проектов ТИ и оценочных шкал для различных видов стратегии новых продуктов, что позволяет получить траекторию оценки успеха соответствующего проекта в постпроектный период. Предложенная система интегрально способствует успешности как отдельных инновационных проектов, так и портфеля проектов в целом, а также поддерживает достижение стратегических целей инновационного развития ПП.

Теоретическая значимость исследования состоит в развитии теоретико-методологических аспектов оценки успешности проектной деятельности промышленных предприятий. Сформулированные положения и выводы вносят вклад в научное знание, расширяя инструментарий и подходы к организации управления проектами технологических инноваций.

Практическая значимость заключается в прикладном характере полученных результатов. Разработанные методики и рекомендации могут быть эффективно использованы руководителями промышленных предприятий для оценки успеха проектов технологических инноваций на всех стадиях их жизненного цикла и на всех уровнях управления проектами.

Апробация работы и внедрение результатов исследования. Основные результаты исследования и практические рекомендации, сформулированные в диссертационной работе, представлялись на международных и всероссийских конференциях, а именно: «Социально-экономические и технические проблемы оборонно-промышленного комплекса России: история, реальность, инновации» (г. Нижний Новгород, 2023, 2024), «Стратегические направления и проекты эколого-экономического и социального развития регионов» (г. Москва, 2024), VIII Сенчаговские чтения «Экономическая безопасность России: долгосрочные приоритеты и актуальные риски социально-экономического развития» (г. Москва, 2024), «Актуальные вопросы экономики, менеджмента и инноваций» (г. Нижний Новгород, 2024), IX Сенчаговские чтения «Глобальные вызовы экономической безопасности России» (г. Москва, 2025), «Инновации и инвестиции как драйверы социального и экономического развития» (г. Киров, 2025) и «Вопросы эффективного применения научного потенциала общества» (г. Калуга, 2025).

Результаты диссертационного исследования применяются в практической деятельности ООО «Арзамасский электромеханический завод», ООО «ОКБ «Луч» и ООО «КомТехМаш», что подтверждено документально.

Публикации. Результаты исследования отражены в 11 научных публикациях общим объемом 4,38 п.л. (личный вклад - 2,9 п.л.), из них 6 работ вышли в изданиях, рекомендованных ВАК при Минобрнауки РФ.

Структура и объем диссертации. Текст диссертации изложен на 177 страницах, содержит 37 таблиц и 25 рисунков. Список литературы включает 242 наименования. Работа состоит из введения, трех глав, общих выводов и заключения, перечня используемых сокращений, списка литературы.

Во Введении обосновывается актуальность исследования, характеризуется степень разработанности проблемы, ставится цель и формулируются решаемые задачи, раскрываются предмет, объект и область исследования, его теоретико-методологическая и информационная база, излагаются научная новизна работы и положения, выносимые на защиту, характеризуется теоретическая и практическая значимость исследования, приводятся сведения об апробации и внедрении результатов работы и выполненных публикациях.

В Главе 1 «Анализ основных подходов и практики внедрения технологических инноваций на отечественных промышленных предприятиях» выявлены перспективы развития инновационной деятельности в РФ и направления совершенствования оценивания проектов, программ и портфелей на предприятиях, осуществляющих ТИ. Сформулирован авторский подход к систематизации аспектов и ключевых факторов успеха проектов ТИ.

В Главе 2 «Разработка инструментов оценки успеха проектов технологических инноваций промышленных предприятий» предложен комплексный подход к оценке релевантности проектных инициатив в сфере ТИ. Представлена модель цепочки формирования преимуществ проектов ТИ. Разработана концептуальная модель взаимосвязи динамических возможностей с гибкостью и успехом портфеля инноваций ПП.

В Главе 3 «Формирование и апробация элементов системы оценки успешности проектов технологических инноваций промышленных предприятий» обоснованы основные принципы оценивания успешности проектов ТИ и портфеля инноваций в целом. Конкретизированы цели и задачи оценки различных аспектов успеха инновационных проектов на стратегическом, тактическом и оперативном уровнях, а также определены компоненты оценивания успеха портфеля проектов. Сформирован набор критериев по аспектам успеха проектов ТИ и оценочных шкал для различных видов продуктовых стратегий. Результаты исследования апробированы в проектной деятельности инновационно-активных промышленных предприятий Нижегородской области.

В заключении сконцентрированы основные результаты и выводы исследования.

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ОСНОВНЫХ ПОДХОДОВ И ПРАКТИКИ ВНЕДРЕНИЯ ТЕХНОЛОГИЧЕСКИХ ИННОВАЦИЙ НА ОТЕЧЕСТВЕННЫХ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

1.1. Анализ состояния и перспектив развития инновационной

деятельности в РФ

За последние десятилетия значительно усилилась технологическая конкуренция между различными политическими и ценностными системами. На этом фоне формирование национальной инновационной политики и обеспечение успешности ее реализации в большей степени основывается на укреплении технологического суверенитета (ТС) и достижении технологического лидерства [5, 19, 137, 227].

Взаимосвязь активизации инновационной деятельности и поддержания необходимого уровня ТС отмечалась еще в 70-80-х гг. прошлого столетия на этапе внедрения термина «технологический суверенитет» в научно-экономический лексикон [137]. Например, одно из первых определений, предложенное П. Грантом (P. Grant), рассматривает ТС как «возможность выбирать, создавать или приобретать, а также применять, развивать и эксплуатировать в коммерческих целях технологии, необходимые для промышленных инноваций» [137, 171].

В современных трактовках активизировалось внимание к аспектам влияния ТС на дискурс инновационной политики на национальном и наднациональном уровнях. Существующие концепции и интерпретации ТС различаются в зависимости от экономических и политических интересов. Так, в публикации [227] отмечается, что для поддержки инновационной политики необходим более дифференцированный анализ области потенциального конфликта между глобальной торговлей, интегрированными цепочками создания стоимости и передачей технологий и знаний, с одной стороны, и необходимостью

государственного суверенитета, с другой. Кроме того, предлагается рассматривать ТС не как самоцель, а как средство достижения главных целей инновационной политики - поддержания национальной конкурентоспособности и наращивания потенциала для проведения политики трансформации [227]. При таком рассмотрении происходит позиционирование между игнорированием рисков сотрудничества, с одной стороны (техноглобализм), и принятием неизбежных издержек создания национальных резервов и сокращения взаимозависимостей кооперации, с другой стороны (технологическая автаркия).

ТС выступает необходимым, но не достаточным условием для независимого создания/диффузии важнейших инноваций (инновационный суверенитет) и свободной экономической торговли (элемент экономического суверенитета) [228]. Там же рекомендуется рассматривать ТС в рамках контекста более широких концепций экономического и инновационного суверенитетов (рис. 1.1). В работах [137, 228] отмечается, что ТС является витальным элементом инновационного и производственного суверенитетов, которые формируют экономический, а затем и политический суверенитет.

и экономического суверенитетов

Источник: составлено автором по материалам [228].

Если раньше концепция ТС чаще всего применялась к технологиям 5G (цифровой суверенитет) [72], то в последнее время внимание переключилось и на другие технологии. Исследования трендов мировой научно-технической политики подтверждают «стремление растущего числа стран добиться технологического суверенитета путем укрепления своей технологической базы, стимулирования внедрения цифровых решений на производстве, организации выпуска электро- и беспилотных автомобилей» [28]. Так, в России необходимо укреплять позиции и решать проблемы обеспечения производства микроэлектроники, высокоточных станков и робототехники, авиакосмической техники, беспилотных аппаратов, лекарств и медицинского оборудования, телекоммуникационной техники и конкурентоспособного программного обеспечения [107].

В условиях санкционного давления достижение ТС для России приобрело особое значение. Однако проблемы обеспечения ТС в настоящее время актуальны не только для стран, находящихся под санкциями, но и для стран, инициирующих их [137].

В декабре 2024 г. была утверждена новая редакция национальной технологической политики, ключевые цели которой сформулированы следующим образом:

- обеспечение технологического лидерства РФ;

- повышение конкурентоспособности отечественной высокотехнологичной продукции путем активного внедрения технологических инноваций;

- ускоренное внедрение технологических инноваций для повышения качества и уровня жизни граждан РФ, обеспечения обороны страны и безопасности государства;

- создание благоприятных условий для экономического развития и обеспечения конкуренции в сфере технологического развития [5].

Таким образом, акцент делается не только на обеспечении технологического суверенитета, но и на достижении технологического лидерства, что подразумевает разработку передовых отечественных технологий и производство на их основе высококонкурентоспособной продукции с целью экспорта инновационных решений и/или замещения импортных товаров отечественными разработками при

сохранении национального контроля над критическими и сквозными технологиями [5].

Решение таких амбициозных задач требует дальнейшего совершенствования механизмов управления инновационной деятельностью на всех уровнях. Наращивание отечественного инновационного потенциала невозможно без мер государственной поддержки. В Статье 16.1 Федерального закона «О науке и государственной научно-технической политике» сформулированы основные цели и принципы государственной поддержки инновационной деятельности [4]. Меры поддержки дифференцируются по характеру воздействия на инновационный процесс (организационные, экономические, финансовые, регуляторные), а также по иерархическим уровням. В России сложилась трехуровневая модель поддержки инновационной деятельности, в рамках которой принимаются решения на федеральном, региональном и местном уровнях [119]. А.С. Славянов предлагает следующую систематизацию инструментов государственной поддержки инновационной деятельности по характерным признакам и группам (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Инструменты государственной поддержки инновационной деятельности в России

Источник: составлено автором по материалам [119].

Данные, представленные в таблице 1.1, показывают, что в структуре затрат инновационной деятельности обрабатывающего производства в РФ прямая финансовая государственная поддержка занимает существенной место и ее доля за период с 2019 г. по 2023 г. возросла на 77,1%.

Динамика структуры затрат на инновационную деятельность по источникам финансирования в РФ

(Обрабатывающие производства)

Годы Затраты на инновационную деятельность всего, млрд руб. Собственные средства организаций Федеральный бюджет Бюджеты субъектов Российской Федерации и местные бюджеты Фонды поддержки научной, научно-технической и инновационной деятельности Иностранные инвестиции Венчурные фонды и фонды прямых инвестиций Прочие средства

млрд руб. % млрд руб. % млрд руб. % млрд руб. % млрд руб. % млрд руб. % млрд руб. %

2019 760,2 507,5 66,8 89,9 11,8 1,5 0,2 1,0 0,1 1,8 0,2 - - 158,5 20,9

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Глебов Сергей Владимирович, 2026 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993 с изменениями, одобренными в ходе общероссийского голосования 01.07.2020). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28399/ (дата обращения 05.06.2024).

2. Федеральный закон «О промышленной политике в Российской Федерации» от 31.12.2014 № 488-ФЗ (ред. от 12.12.2023). URL: https://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_173119/ (дата обращения 06.06.2024).

3. Федеральный закон «О стратегическом планировании в Российской Федерации» от 28.06.2014 № 172-ФЗ (ред. от 17.02.2023). URL: https://www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_164841/ (дата обращения 06.06.2024).

4. Федеральный закон от 23.08.1996 № 127-ФЗ (ред. от 24.06.2025) «О науке и государственной научно-технической политике» (с изм. и доп.). URL: https:// www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_11507/ (дата обращения 03.10.2025).

5. Федеральный закон от 28.12.2024 № 523-ФЗ «О технологической политике в Российской Федерации и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации». URL: https://www.consultant. ru/document/cons_doc_LAW_494804/ (дата обращения 23.10.2025).

6. Указ Президента РФ от 01.12.2016 № 642 (ред. от 15.03.2021) «О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации» URL: https:// www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_207967/ (дата обращения 06.06.2024).

7. Указ Президента РФ от 02.07.2021 № 400 «О Стратегии национальной безопасности Российской Федерации». URL: https://www.consultant.ru/ document/cons_doc_LAW_389271/ (дата обращения 06.06.2024).

8. Указ Президента РФ от 07.05.2024 № 309 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года и на перспективу до 2036 года».

URL: http://kremlin.ru/events/president/news/73986 (дата обращения 06.06.2024).

9. Указ Президента РФ от 15.03.2021 № 143 (ред. от 28.02.2024) «О мерах по повышению эффективности государственной научно-технической политики». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_379284/ (дата обращения 06.06.2024).

10. Указ Президента РФ от 28.02.2024 № 145 «О Стратегии научно-технологического развития Российской Федерации». URL: https://www. consultant.ru/document/cons_doc_LAW_470973/ (дата обращения 15.05.2024).

11. Распоряжение Правительства РФ от 06.06.2020 № 1512-р (ред. от 21.10.2024) «Об утверждении Сводной стратегии развития обрабатывающей промышленности Российской Федерации до 2030 года и на период до 2035 года». URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_354707/ (дата обращения 15.05.2024).

12. Распоряжение Правительства РФ от 20.05.2023 № 1315-р (ред. от 21.10.2024) «Об утверждении Концепции технологического развития на период до 2030 года» (вместе с «Концепцией технологического развития на период до 2030 года»). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_447895/ (дата обращения 15.05.2025).

13. Приказ Росстата от 29.07.2022 № 538 (ред. от 11.01.2024) «Об утверждении форм федерального статистического наблюдения для организации федерального статистического наблюдения за деятельностью в сфере образования, науки, инноваций и информационных технологий» (с изм. и доп., вступ. в силу с 01.03.2024). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_ LAW_426500/ (дата обращения 07.06.2024).

14. Аганбегян А.Г. Научно-технический прогресс и ускорение социально-экономического развития. М.: Экономика, 1985. 64 с.

15. Анчишкин А.И. Наука, техника, экономика. М.: Экономика, 1986. 383 с.

16. Артемьев Д., Гергерт Д., Пономарева Т. Стратегическое управление проектами: цели, этапы, инструменты // Проблемы теории и практики управления. 2013. № 3. С. 106-115.

17. Артемьев Д.Г., Гребенщикова Е.Н. Критерии успеха проектов по разработке нового продукта на разных стадиях их жизненного цикла // Ars Administrandi (Искусство управления). 2015. № 4. С. 41-56.

18. Баев Г.О., Рыжикова Т.Н., Чуй С.А. Повышение эффективности управления крупными проектами в наукоемких отраслях // Инновации в менеджменте. 2019. № 2 (20). С. 4-9.

19. Байдаров Д.Ю., Полосин А.В., Файков Д.Ю. Формирование новой модели отечественной экономики в контексте технологического суверенитета: принципы и механизмы // Вопросы инновационной экономики. 2023. Т. 13. № 2. С. 669-688.

20. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 2. С. 21-35.

21. Березной А.В., Снегирев А.Ю. Операционализация стратегий компаний в области инновационного развития: возможности использования технологических дорожных карт // Российский журнал менеджмента. 2023. Т. 21. № 4. С. 453-480.

22. Бодрунов С.Д. Ноономика: монография М.: Культурная революция, 2018. 432 с.

23. Бойко В.П. Оценка эффектов результатов проектов на основе концепции сбалансированной системы показателей // Модерирование. 2020. № 3 (77). С. 34-39.

24. Бойко В.П., Фалько С.Г. Дуализм открытых инноваций в инновационной деятельности предприятий // Друкеровский вестник. 2019. № 4 (30). С. 16-19.

25. Бойко В.П., Фалько С.Г. Методы измерения эффектов инновационной деятельности по фазам жизненного цикла инноваций // Вопросы инновационной экономики. 2020. Т. 10. № 3. С. 1101-1110.

26. Борискова Л.А. Оценка эффективности научно-технических разработок научно-производственных предприятий оборонно-промышленного комплекса: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. Нижний Новгород, 2010. 193 с.

27. Боровских Н.В. Инновационные стратегии в системе стратегического управления предприятием // Альманах современной науки и образования. 2017. № 3 (117). С. 12-15.

28. Бредихин С.В., Гершман М.А., Сварчевская М.В. Тренды мировой научно-технической политики: итоги 2023 года. НИУ «Высшая школа экономики». Институт статистических исследований и экономики знаний. Новости. 06.03.2024. URL: https://issek.hse.ru/news/902811658.html (дата обращения 01.06.2024).

29. Бурков В.Н., Новиков Д.А. Как управлять проектами: Научно-практическое издание. М.: СИНТЕГ-ГЕО, 1997. 188 с.

30. Бухвалов А.В., Катькало В.С. От истоков исследований менеджмента к будущим парадигмам: анализ инновационных компаний // Российский журнал менеджмента. 2012. Т. 10. № 4. С. 49-60.

31. Власова В.В. Глобальный инновационный индекс - 2025. ИСИЭЗ НИУ ВШЭ. Новости. 18.09.2025. URL: https://issek.hse.ru/news/1085304545.html (дата обращения 28.09.2025).

32. Гарина Е.П., Кузнецов В.П. Методическое обеспечение формирования системы разработки продукта на предприятиях машиностроения. Нижний Новгород: Мининский университет, 2024. 76 с.

33. Гельфонд М.Л., Мищук О.Н., Мирошина Е.Ю. Философско-терминологический анализ понятия «успех» // Известия Тульского государственного университета. Гуманитарные науки. 2017. № 1. С. 161-168.

34. Гилева Т.А., Зарифуллина Э.В. Мониторинг инновационных проектов как инструмент реализации стратегии технологического развития // Инновационная деятельность. 2019. № 3 (50). С. 15-23.

35. Глебов С.В. Гибкое управление портфелем инноваций на промышленных предприятиях // Развитие и безопасность. 2024. № 2. С. 61-76.

36. Глебов С.В. Комплексный подход оценивания релевантности проектных инициатив в сфере технологических инноваций // Сборник статей Международной научно-практической конференции «Вопросы эффективного применения научного потенциала общества». Уфа: Аэтерна, 2025. С. 34-36.

37. Глебов С.В. Систематизация аспектов успеха инновационного проекта // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2025. № 3. С. 130-134.

38. Глебов С.В. Совершенствование стратегического управления проектами технологических инноваций на отечественных промышленных предприятиях // Конкурентоспособность в глобальном мире: экономика, наука, технологии. 2025. № 10. С. 189-192.

39. Глебов С.В. Стратегическое управление проектами технологических инноваций на основе концепции динамических возможностей // Сборник статей Международной научно-практической конференции «Инновации и инвестиции как драйверы социального и экономического развития». Уфа: Аэтерна, 2025. С. 9-12.

40. Глебов С.В. Формирование системы критериев и ограничений успешности проектов технологических инноваций // Финансовый бизнес. 2025. № 4 (262). С. 28-31.

41. Глебов С.В., Глебова О.В. Проблемы управления проектами по разработке новых видов продукции в условиях военно-гражданской диверсификации // Сборник статей X Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономические и технические проблемы оборонно-промышленного комплекса России: история, реальность, инновации». Нижний Новгород: НГТУ, 2024. С. 8-11.

42. Глебов С.В., Глебова О.В. Управление инновационной деятельностью предприятий в условиях военно-гражданской интеграции // Сборник статей IX Всероссийской научно-практической конференции «Социально-экономические и технические проблемы оборонно-промышленного

комплекса России: история, реальность, инновации». Нижний Новгород: НГТУ, 2023. С. 34-39.

43. Глебов С.В., Обыденнов Р.С., Грачева О.В. Обеспечение успешности проектной деятельности при реализации стратегии инновационного развития машиностроительных предприятий // Сборник статей Международной научно-практической конференции «Актуальные вопросы экономики, менеджмента и инноваций». Нижний Новгород: НГТУ, 2024. С. 34-37.

44. Голиченко О.Г. Передача знаний и трансформация мезоединиц: роль сетевых взаимодействий на мезотраектории развития экономической системы // Друкеровский вестник. 2023. № 4 (54). С. 5-23.

45. Грачева О.В. Механизм управления проектной деятельностью промышленных предприятий в условиях диверсификации: дис. ... канд. экон. наук: 5.2.6. М., 2025. 162 с.

46. Гринин Л.Е., Гринин А.Л., Коротаев А.В. Кибернетическая революция, шестой длинный цикл Кондратьева и глобальное старение // Alter Economics. 2022. Т. 19. № 1. С. 147-165.

47. Гусева И.Б., Далекин П.И. Анализ и оценка научно-исследовательских, опытно-конструкторских и технологических работ при поддержке контроллинга // Контроллинг. 2018. № 70. С. 10-17.

48. Гусева М.Н., Брикошина И.С., Яшалова Н.Н. Экосистемы международного бизнеса: российский опыт // Научно-техническая информация. Серия 1: Организация и методика информационной работы. 2023. № 8. С. 8-13.

49. Докукина А.А. Гибкие подходы к управлению инновационными проектами организаций: значение и возможности Agile // Экономика, предпринимательство и право. 2021. № 11 (2). С. 333-348.

50. Домнич Е. Влияние продуктовых и процессных инноваций на производительность: обзор эмпирических исследований // Форсайт. 2022. Т. 16. № 3. С. 68-82.

51. Евдокимова Е.А., Камчатова Е.Ю. Развитие практики формирования и оценки портфеля проектов предприятий // Вестник Государственного университета просвещения. Серия: Экономика. 2024. № 1. С. 34-44.

52. Егорова М.В., Авилова В.В. Модель региональной инновационной системы: теоретико-методологический аспект // Инновации. 2007. № 6 (104). С. 66-69.

53. Зайнуллина Д.Р. Формирование критериев оценки эффективности инновационных проектов // Вопросы инновационной экономики. 2021. Т. 11. № 2. С. 801-818.

54. Иванова Н.И. Национальные инновационные системы // Вопросы экономики. 2014. № 7. С. 23.

55. Индикаторы инновационной деятельности: 2024. ИСИЭЗ НИУ ВШЭ. Новости. Рост инновационной продукции в обрабатывающей промышленности. 08.10.2025. URL: https://issek.hse.ru/news/907122654.html (дата обращения 05.11.2025).

56. Индикаторы инновационной деятельности: 2024: статистический сборник /

B.В. Власова [и др.]. М.: ИСИЭЗ ВШЭ, 2025. 196 с.

57. Инновационные преобразования как императив экономической безопасности России / С.Н. Митяков, О.И. Митякова, И.Б. Тесленко [и др.]. Нижний Новгород: Радонеж, 2024. 324 с.

58. Интеграция процессов оценивания успеха инновационных проектов с проектным менеджментом и управлением реализацией преимуществ /

C.В. Глебов, О.В. Глебова, Д.Н. Лапаев, О.Ю. Мельникова // Экономика, предпринимательство и право. 2024. Т. 14. № 1. С. 13-28.

59. Камчатова Е.Ю., Григоров В.А. Оценка инновационной деятельности предприятий // Финансовые рынки и банки. 2025. № 5. С. 68-74.

60. Каплан Р., Нортон Д. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества. М.: Олимп-Бизнес, 2010. 368 с.

61. Катькало В.С. Методологические особенности и приоритеты развития ресурсной концепции стратегического управления // Экономическая наука современной России. 2003. № 2. С. 61-70.

62. Катькало В.С. Эволюция теории стратегического управления: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.05. СГО.: СШГУ, 2007. 581 с.

63. Клейнер Г.Б. Ресурсная теория системной организации экономики // Российский журнал менеджмента. 2011. Т. 9. № 3. С. 3-28.

64. Клейнер Г.Б. Системная структура предприятия как основа стратегического управления // Материалы XXIII Всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2022. С. 61-64.

65. Клейнер Г.Б. Экономика экосистем: шаг в будущее // Экономическое возрождение России. 2019. № 1 (59). С. 40-45.

66. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов Р.М. Лредприятие в нестабильной экономической среде: Риски, стратегии, безопасность. М.: Экономика, 1997. 288 с.

67. Клочков В.В., Рождественская С.М. Управление реализацией авиастроительных проектов: стратегические аспекты накопления компетенций // Друкеровский вестник. 2019. № 5 (31). С. 98-112.

68. Козлов А.С. Шртфель программ и проектов как инструмент реализации стратегии // Управление проектами и программами. 2010. № 1. С. 16-29.

69. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. М.: Экономика, 2002. 765 с.

70. Корнилов Д.А., Лервышин М.Н., Корнилова Е.В. Лрименение метода анализа иерархий в многокритериальных и многоуровневых задачах выбора (на примере легковых автомобилей "В" класса) // Иннов: электронный научный журнал. 2017. № 3 (32). С. 2.

71. Круглов В.Н., Шуков С.А. Эволюция теории инноваций в зарубежной и отечественной науке // Региональная экономика: теория и практика. 2016. № 5 (428). С. 4-22.

72. Кутюр С., Тоупин С. Что означает понятие «суверенитет» в цифровом мире? // Вестник международных организаций. 2020. Т. 15. № 4. С. 48-69 (на русском языке).

73. Лапаев Д.Н. Многокритериальное принятие решений в экономике: монография. 2-е изд. Нижний Новгород: НГТУ, 2016. 281 с.

74. Лукацкий А.В. Обзор мировых трендов по промышленной кибербезопасности // Релейщик. 2020. № 1 (36). С. 60-62.

75. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990. 255 с.

76. Львов Д.С., Глазьев С.Ю. Теоретические и прикладные аспекты управления НТП // Экономика и математические методы. 1986. № 5. С. 793-804.

77. Макаров В.Л. Экономика знаний: уроки для России // Россия и современный мир. 2004. № 1 (42). С. 5-24.

78. Макаров Д.В. Историко-философские аспекты возникновения инноваций // Вестник КРАУНЦ. Серия «Гуманитарные науки». 2015. № 1 (25). С. 25-31.

79. Маркова О.В. Научно-методические подходы к дефиниции «технические инновации» и «технологические инновации» // Вестник Тверского государственного университета. Серия: Экономика и управление. 2017. № 2. С. 188-194.

80. Махлуп Ф. Производство и распространение знаний в США. М.: Прогресс, 1966. 461 с.

81. Мельникова О.Ю. Оценка инновационных проектов и программ на основе ресурсного подхода (на примере предприятий оборонно-промышленного комплекса): дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. Нижний Новгород, 2015. 172 с.

82. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (утв. Минэкономики РФ, Минфином РФ, Госстроем РФ 21.06.1999 № ВК 477). URL: https://www.consultant.ru/document/cons_doc_LAW_28224/ (дата обращения 02.02.2025).

83. Методология мониторинга и аналитической оценки эффективности инновационных проектов на основе стейкхолдерского подхода / В.И. Бариленко [и др.]. М.: Русайнс, 2017. 210 с.

84. Методы и модели в экономике: учебник / Ф.Ф. Юрлов [и др.]. Нижний Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2023. 224 с.

85. Милошевич Д.З. Набор инструментов для управления проектами: [пер. с англ.]. М.: Компания АйТи; ДМК Пресс, 2008. 729 с.

86. Мильнер Б.З. Организационные проблемы создания инноваций // Вестник Института экономики Российской академии наук. 2011. № 4. С. 7-21.

87. Минцберг Г., Альстранд Б., Лампель Ж. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента: [пер. с англ.]. М.: Альпина Паблишер, 2020. 512 с.

88. Митяков С.Н., Евсеева И.А. Стратегическое управление портфелем инновационных ресурсосберегающих проектов: монография. Нижний Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2019. 124 с.

89. Митяков С.Н., Митякова О.И., Мурашова Н.А. Инновационное развитие России: миф или реальность // Развитие и безопасность. 2019. № 3. С. 53-67.

90. Модели и методы адаптивного регулирования экономических процессов в наукоемком производственном комплексе / С.Н. Ларин, Н.А. Соколов, Е.Ю. Хрусталев, Ю.Е. Хрусталев // Контроллинг. 2020. № 2 (76). С. 42-51.

91. Модели управления портфелем проектов в условиях неопределенности: научное издание / В.М. Аньшин [и др.]. М.: Изд. центр МАТИ, 2008. 191с.

92. Морозова Г.А., Лапаев Д.Н. Модель инноватора // Развитие и безопасность. 2024. № 1(21). С. 72-81.

93. Национальный стандарт РФ. ГОСТ Р 54869-2011 Проектный менеджмент. Требования к управлению проектом. URL: https://pdf.standartgost.ru/ catalog/Data2/1/4293797/4293797785.pdf (дата обращения 15.03.2022).

94. Национальный стандарт РФ. ГОСТ Р 56261-2014 Инновационный менеджмент. Инновации. Основные положения. URL: https://docs.cntd.ru/ document/1200118633 (дата обращения 27.06.2024).

95. Национальный стандарт РФ. ГОСТ Р ИСО 21500-2023 Управление проектами, программами и портфелями проектов. Контекст и основные понятия. URL: https://protect.gost.ru/document1.aspx?control=31&baseC=6&page=631&m onth=11 &year=2014&search=%D0%93%D0%9E%D0%A1%D0%A2&id=25573 3 (дата обращения 20.07.2025).

96. Национальный стандарт РФ. ГОСТ Р ИСО 21504-2016 Управление проектами, программами и портфелем проектов. Руководство по управлению портфелем проектов. URL: https://docs.cntd.ru/document/1200140442 (дата обращения 17.03.2025).

97. Невзорова Т.А., Кучеров В.Г. Концепция технологической инновационной системы: основные положения и возможности // Вопросы экономики. 2022. № 5. С. 99-120.

98. Нижегородцев Р.М. Управление жизненными циклами приоткрытых инноваций // Материалы международной научно-практической конференции «Управление инновациями - 2019». М.: Южно-Российский государственный политехнический университет (НПИ) им. М.И. Платова, 2019. С. 138-142.

99. Орлов А.И., Волков В.А. Организационно-экономические подходы к оценке реализуемости проектов по созданию ракетно-космической техники // Экономический анализ: теория и практика. 2014. № 11 (362). С. 41-47.

100. Основные количественные и качественные показатели оценки инновационных проектов в современной организации / М.Н. Гусева [и др.] // Экономика и предпринимательство. 2019. № 7 (108). С. 804-807.

101. Официальный сайт «Большая российская энциклопедия. Экономика». URL: https://bigenc.ru/t/economics (дата обращения 25.12.2024).

102. Официальный сайт «Федеральная служба государственной статистики». URL: https://rosstat.gov.ru/statistics/science (дата обращения 01.06.2024).

103. Официальный сайт компании «Open Door Technology». URL: https://www.opendoorerp.com/the-standish-group-report-83-9-of-it-projects-partially-or-completely-fail/ (дата обращения 06.09.2024).

104. Официальный сайт ООО «Арзамасский электромеханический завод». URL: https://aemp.ru/index.php (дата обращения 23.10.2025).

105. Паап Д. Картирование технологического ландшафта для ускорения инноваций // Форсайт. 2020. Т. 14. № 3. С. 41-54.

106. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость: [пер. с англ.]. М.: Альпина Паблишер, 2016. 715 с.

107. Правительство России утвердило Концепцию технологического развития до 2030 года. Новости Министерства. 25.05.2023. URL: https://minobrnauki. gov.ru/press-center/news/novosti-ministerstva/68378/ (дата обращения 30.05.2024).

108. Принципы декомпозиции целей и методика построения дерева целей в системах организационного управления / В.Н. Сагатовский [и др.] // Кибернетика и вуз. Вып. 8. Томск: ТПИ, 1974. С. 9-20.

109. Приоритеты зарубежных НИОКР двойного назначения / под ред. Л.В. Панковой, С.Ю. Казеннова. М.: Национальный исследовательский институт мировой экономики и международных отношений имени Е.М. Примакова Российской академии наук, 2016. 236 с.

110. Пузыня К.Ф., Запаснюк А.С. Экономическая эффективность научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок в машиностроении. Л.: Машиностроение. Ленинг. отдел, 1978. 304 с.

111. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.Б. Современный экономический словарь. 5-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2007. 495 с.

112. Руководство к своду знаний по управлению проектом (Руководство PMBOK). Институт управления проектами. Шестое издание: [пер. с англ.]. М.: Олимп-Бизнес, 2018. 726 с.

113. Рыжикова Т.Н., Боровский В.Г. Проблемы приоритезации и оценки технологического состояния предприятий при реализации проектов модернизации // Экономический анализ: теория и практика. 2015. № 10 (409). С. 26-35.

114. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993. 278 с.

115. Самоволева С.А. Радикальные и инкрементальные инновации: основные характеристики и проблемы разграничения // Управление наукой: теория и практика. 2022. Т. 4. № 4. С. 117-134.

116. Семенова Н.Н. Глобализация и открытые инновации // Наука. Инновации. Образование. 2008. Т. 3. № 3. С. 8-24.

117. Симонов А.В. Модель и механизм стратегического управления проектами в сфере информационно-коммуникационных технологий: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. М., 2022. 170 с.

118. Симонов А.В., Лапаева О.Н., Грачева О.В. Управление проблемами и успехом высокотехнологичных проектов // Финансовая экономика. 2021. № 3. С. 247253.

119. Славянов А.С. Приоритеты и методы государственной поддержки инновационной деятельности в России // Контроллинг. 2022. № 2 (84). С. 5057.

120. Совершенствование инструментов оценивания успеха проектной деятельности промышленных предприятий / С.В. Глебов, О.В. Глебова, Д.Н. Лапаев, Р.С. Обыденнов // Финансовый бизнес. 2023. № 10 (244). С. 2025.

121. Стратегия цифровой трансформации: написать, чтобы выполнить / под ред. Е.Г. Потаповой, П.М. Потеева, М.С. Шклярук. М.: РАНХиГС, 2021. 184 с.

122. Стрижакова Е.Н., Стрижаков Д.В. Развитие инновационной деятельности в Российской Федерации: проблемы и перспективы // Экономика науки. 2023. № 9 (2). С. 31-46.

123. Сухарев О.С. «Экономика технологий» как направление науки: ретроспектива и перспектива // Экономика науки. 2024. № 10 (1). С. 41-53.

124. Тамбовцев В.Л. Контрактная модель стратегии фирмы. М.: ТЕИС, 2000. 83 с.

125. Теория систем и системный анализ в управлении организациями: Справочник: учеб. пособие / под ред. В.Н. Волковой и А.А. Емельянова. М.: Финансы и статистика, 2021. 847 с.

126. Толстых Т.О., Гамидуллаева Л.А., Шмелева Н.В. Методические аспекты формирования портфеля проектов в инновационной экосистеме // Модели, системы, сети в экономике, технике, природе и обществе. 2020. № 1 (33). С. 523.

127. Трофимова Н.Н. Основные подходы к понятиям эффективности и результативности в управлении проектами // Казачество. 2022. № 64 (7). С. 100-106.

128. Управление диверсификацией производства на предприятиях оборонно-промышленного комплекса / А.М. Батьковский [и др.]. М.: Онто1ринт, 2021. 344 с.

129. Управление проектами: фундаментальный курс / В.М. Аньшин [и др.]. М.: НИУ ВШЭ, 2023. 800 с.

130. Управление разработкой и внедрением новой продукции / ЕЛ. Гарина [и др.] // Московский экономический журнал. 2023. Т. 8. № 1. С. 5.

131. Фалько С.Г. Двадцать пять лет системе сбалансированных показателей: ретроспектива и перспектива // Контроллинг. 2017. № 66. С. 2-4.

132. Харрис Л.В.Э. Идея-инженерия: творческое мышление и инновации: [пер. с англ.]. М.: Альпина Шблишер, 2018. 288 с.

133. Цыплакова Д.А., Яременко И.А. Оценка программ и проектов: обязательная часть доказательного подхода к принятию управленческих решений // Журнал Бюджет. 2021. № 7 (223). С. 68-71.

134. Черенков В.И., Марьяненко ВЛ, Черенкова Н.И. Развитие теории инноваций: некоторые проблемы // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. 2019. № 1. С. 3-29.

135. Шумпетер Й.А. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): [пер. с нем.]. М.: 1рогресс, 1982. 455 с.

136. Экономическая и финансовая стратегия / под науч. ред. В.Л. Квинта. М.: МГУ им. М.В. Ломоносова, 2024. 247 с.

137. Юревич М.А. Технологический суверенитет России: понятие, измерение, возможность достижения // Вопросы теоретической экономики. 2023. № 4. С. 7-21.

138. Юрлов Ф.Ф., Леонтьев Н.Я., Усов Н.В. Оценка эффективности инновационно-инвестиционных проектов с учетом многокритериальности и интересов заинтересованных сторон: монография. Нижний Новгород: НГТУ им. Р.Е. Алексеева, 2014. 176 с.

139. Яковец Ю.В. Школа русского циклизма: единая теория циклов кризисов и инноваций // Проблемы теории и практики управления. 2016. № 6. С. 36-40.

140. Яшин С.Н., Иванов А.Б. Особенности управления инновационными проектами по созданию продукции гражданского назначения на предприятии оборонно-промышленного комплекса // Лидерство и менеджмент. 2022. Т. 9. № 3. С. 903-916.

141. Adner R. Ecosystem as structure: An actionable construct for strategy // Journal of Management. 2017. № 43 (1). Р. 39-58.

142. Bannerman P.L. Defining project success: a multilevel framework // Paper presented at PMI® Research Conference: «Defining the Future of Project Management». 2008. URL: https://www.pmi.org/learning/library/defining-project-success-multilevel-framework-7096 (дата обращения 25.01.2025).

143. Barnes M. How it All Began. 2006. URL: https://pmworldlibrary.net/wp-content/uploads/2018/11/pmwl-barnes-how-it-all-began-pmwt-july-2006.pdf (дата обращения 10.03.2025).

144. Barney J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage // Journal of Management. 1991. № 17 (1). Р. 99-120.

145. Bechtel J., Kaufmann C., Kock A. The interplay between dynamic capabilities' dimensions and their relationship to project portfolio agility and success // International Journal of Project Management. 2023. Vol. 41 (4). 102469. URL:

https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S02637863230003397via%3Dih ub (дата обращения 23.02.2024).

146. Benefits Realization Management. Project Management Institute (PMI). First Edition. 2019. URL: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/practice-guides/benefits-realization (дата обращения 11.07.2025).

147. Better Criteria for Better Evaluation: Revised Evaluation Criteria Definitions and Principles for Use, OECD Publishing, Paris, 2019. URL: https://www.oecd.org/en/ publications/better-criteria-for-better-evaluation_15a9c26b-en.html (дата обращения 15.05.2025).

148. Blais C., St-Pierre J., Bergeron H. Performance measurement in new product development projects: findings from successful small and medium enterprises // International Journal of Project Management. 2023. № 41 (2). URL: https://www. sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786323000157 (дата обращения 25.10.2024).

149. Bradley G. Benefit realization management: A practical guide to achieving benefits through change: 2nd ed. Abingdon, UK: Routeledge, 2016. 394 p.

150. Brilhuis-Meijer E., Pigosso D.C.A., McAloone T.C. Integrating Product and Technology Development: A Proposed Reference Model for Dual Innovation // Procedia CIRP. 2016. Vol. 50. P. 32-37.

151. Callegari B., Nybakk E. Schumpeterian theory and research on forestry innovation and entrepreneurship: The state of the art, issues and an agenda // Forest Policy and Economics. 2022. Vol. 138. 102720. URL: https://www.sciencedirect.com/science/ article/pii/S1389934122000326 (дата обращения 01.05.2024).

152. Carlsson B. Industrial dynamics: A review of the literature 1990-2009 // Industry and Innovation. 2016. № 23 (1). Р. 1-61.

153. Chesbrough H. Open Innovation: The imperative for creating and profiting from technology. Boston: Harvard Business School Press, 2003. 227 p.

154. Cleland D.I., Ireland L. Project management: Strategic design and implementation (Fifth Edition). New York: McGraw-Hill, 2007. 523 р.

155. Coming to terms with project success: Current perspectives and future challenges / L.A. Ika [et al.] // International Journal of Project Management. 2022. № 40 (7). P. S31-S34.

156. Cooke-Davies T. The «real» success factors on projects // International Journal of Project Management. 2002. № 20. Р. 185-190.

157. Cooper R., Edgett S., Kleinschmidt E.J. Portfolio Management - Fundamental to New Product Success. The PDMA Toolbook for New Product Development (2002). URL: https://www.researchgate.net/publication/23S6762SS_Portfolio_ Management_-_Fundamental_to_New_Product_Success/citation/download (дата обращения 11.06.2024).

15S. Cooper R.G. The 5-th Generation Stage-Gate Idea-to-Launch Process // IEEE Engineering Management Review. 2022. № 50 (4). Р. 43-55.

159. Cooper R.G. The drivers of success in new-product development // Industrial Marketing Management. 2019. Vol. 76. P. 36-47.

160. Cooper R.G., Sommer A.F. Dynamic Portfolio Management for New Product Development // Research-Technology Management. 2023. № 66 (3). Р. 19-31.

161. Costantino F., Di Gravio G., Nonino F. Project selection in project portfolio management: An artificial neural network model based on critical success factors // International Journal of Project Management. 2015. № 33 (8). Р. 1744-1754.

162. Crawford C.M., Di Benedetto A. New Products Management (11-th edition). New York, NY: McGraw-Hill Education, 2020. 512 р.

163. Crawford L., Hobbs J.B., Turner J.R. Investigation of potential classification systems for projects // Research Conference: Frontiers of Project Management Research and Applications, Seattle, Washington. Newtown Square, PA: PMI, 2002. URL : https : //www.pmi .org/%20learning/library/investigation-potential-classification-systems-projects-8967 (дата обращения 25.06.2025).

164. Davies A., Brady T. Explicating the dynamics of project capabilities // International Journal of Project Management. 2016. Vol. 34 (2). P. 314-327.

165. Deming W.E. Out of the crisis, reissue. Cambridge, Massachusetts: The MIT Press, 201S. 448 р.

166. Di-Bartolomeo M. The Fundamentals of Managing Benefits Optimizing the Return from Investments. High Wycombe: APMG International, 2022. 42 р. URL: https:// www.cclearning.cc/wp-content/uploads/2022/04/White-Paper-Fundamentals-of-Managing-Benefits.pdf (дата обращения 04.08.2025).

167. Doran G. There's a SMART way to write management's goals and objectives // Management Review. 1981. № 70 (11). Р. 35-36.

168. Garson G.D. Partial Least Squares: Regression and Structural Equation Models. Asheboro, 2016. 262 р.

169. Godin B. Innovation: The history of a category. Project on the Intellectual History of Innovation. Working Paper № 1. 2008. URL: http://www.csiic.ca/PDF/Int ellectualNo1.pdf (дата обращения 07.06.2024).

170. Gomes J., Romao M. Improving Project Success: A Case Study Using Benefits and Project Management // Procedia Computer Science. 2016. № 100. Р. 489-497.

171. Grant P. Technological sovereignty: forgotten factor in the «hi-tech» razzamatazz // Prometheus. 1983. № 1 (2). P. 239-270.

172. Grant R.M. Toward a knowledge-based theory of the firm // Strategic management journal. 1996. № 17. Р. 109-122.

173. Grant R.M., Baden-Fuller C. A knowledge accessing theory of strategic alliances // Journal of Management Studies. 2004. № 41. Р. 61-84.

174. Griliches Z. Patent Statistics as Economic Indicators: A Survey // Journal of Economic Literature. 1990. № 28 (4). Р. 1661-1707.

175. Gumz J., Parth F.R. Why use a hammer when you need a wrench: results-based monitoring and evaluation of projects // Global Congress. Budapest, Hungary. Newtown Square, PA: Project Management Institute, 2007. URL: https://www.pmi. org/learning/library/results-based-monitoring-evaluation-projects-7394 (дата обращения 19.05.2025).

176. Hagedoorn J. Innovation and Entrepreneurship: Schumpeter Revisited // Industrial and Corporate Change. 1996. № 5 (3). P. 883-896.

177. Hall D.L., Nauda A. An interactive approach for selecting IR&D projects // IEEE Transactions on Engineering Management. 1990. № 37 (2). Р. 126-133.

17S. Helfat C.E., Peteraf M.A. Managerial cognitive capabilities and the microfoundations of dynamic capabilities // Strategic Management Journal. 2015. Vol. 36 (6). Р. 831-S50.

179. Ika L.A. Project Success as a Topic in Project Management Journals // Project Management Journal. 2009. № 40. Р. 6-19.

150. Ika L.A., Donnelly J. Success conditions for international development capacity building projects // International Journal of Project Management. 2017. № 35 (1). Р. 44-63.

151. Ika L.A., Pinto J.K. The «re-meaning» of proj ect success: Updating and recalibrating for a modern project management // International Journal of Project Management. 2022. № 40 (7). P. 835-S4S.

152. Infrastructure and Projects Authority (UK Government). Guide for effective benefits management in major projects (October 2017). URL: https://assets.publishing. seivice.gov.uk/govemment/uploads/system/uploads/attachment_data/file/671452/ Guide_for_Effective_Benefits_Management_in_Major_Projects.pdf (дата обращения 10.07.2025).

153. Investment Management Standard. Department of Treasury and Finance (Victoria, Australia). 2017. URL: https://facilitatortraining.com.au/Investment-Management-Standard~34 (дата обращения 09.08.2025).

154. Jacobides M.G., Cennamo C., Gawer A. Towards a theory of ecosystems // Strategic Management Journal. 2018. № 39 (8). Р. 2255-2276.

155. Jafarzadeh H., Akbari P., Abedin B. A methodology for project portfolio selection under criteria prioritisation, uncertainty and projects interdependency - combination of fuzzy QFD and DEA // Expert Systems with Applications. 2018. № 110. Р. 237249.

156. Jetter A., Albar F., Sperry R.C. The Practice of Project Management in Product Development: Insights from the Literature and Cases in High-Tech // PMI Sponsored Research. 2016. URL: https://www.pmi.org/learning/library/project-management-product-development-11194 (дата обращения 10.06.2024).

187. Kester L., Hultink E.J., Griffin A. An empirical investigation of the antecedents and outcomes of NPD portfolio success // Journal of Product Innovation Management. 2014. Vol. 31 (6). Р. 1199-1213.

188. Kock A., Gemunden H.G. Project Lineage Management and Project Portfolio Success // Project Management Journal. 2019. № 50 (5). Р. 587-601.

189. Kogut B., Zander U. Knowledge of the Firm, Combinative Capabilities, and the Replication of Technology // Organization Science. 1992. № 3 (3). Р. 383-397.

190. Kusek J.Z., Rist R.C. Ten Steps to a Results-Based Monitoring and Evaluation System. Washington DC: World Bank, 2004. 268 р. URL: https://documents1. worldbank.org/curated/en/638011468766181874/pdf/296720PAPER0100steps.pdf (дата обращения 04.05.2025).

191. Lager T., Hörte S-Á. Success factors for improvement and innovation of process technology in Process Industry // Integrated Manufacturing Systems. 2002. № 13. Р. 158-164.

192. Leitao J., De Brito S., Pereira D. Organizational ambidexterity, open innovation and innovation outputs: How do followers and low-flyer EU countries innovate? // International Journal of Innovation Studies. 2024. № 8 (2). P. 186-235.

193. Lenfle S., Loch C. Lost roots: How project management came to emphasize control over flexibility and novelty // California Management Review. 2010. № 53 (1). Р. 32-55.

194. López D., Oliver M. Integrating Innovation into Business Strategy: Perspectives from Innovation Managers // Sustainability, MDPI. 2023. Vol. 15 (8). Р. 1-28.

195. Maclaurin W.R. The Sequence from Invention to Innovation and its Relation to Economic Growth // Quarterly Journal of Economics. 1953. № 67 (1). Р. 97-111.

196. Martinsuo M., Geraldi J. Management of project portfolios: Relationships of project portfolios with their contexts // International Journal of Project Management. 2020. Vol. 38 (7). Р. 441-453.

197. Martinsuo M., Vuorinen L., Killen C.P. Project portfolio formation as an organizational routine: Patterns of actions in implementing innovation strategy // International Journal of Project Management. 2024. № 42 (4). 102592. URL: https://

www.sciencedirect.com/science/article/pii/S0263786324000346 (дата обращения 17.09.2025).

198. Meskendahl S. The influence of business strategy on project portfolio management and its success - A conceptual framework // International Journal of Project Management. 2010. № 28. Р. 807-817.

199. Minney H. Benefits mapping: the foundation for benefits management. 02.12.2024. URL: https://www.apm.org.uk/blog/benefits-mapping-the-foundation-for-benefits-management/ (дата обращения 11.08.2025).

200. Morris P.W.G., Hough G.H. The Anatomy of Major Projects -A Study of the Reality of Project Management. NY: John Wiley & Sons, 1987. 338 р.

201. Müller R., Jugdev K. Critical success factors in projects: Pinto, Slevin, and Prescott - the elucidation of project success // International Journal of Managing Projects in Business. 2012. № (4). Р. 757-775.

202. Nieto M., Santamaría L. The importance of diverse collaborative networks for the novelty of product innovation // Technovation. 2007. № 27 (6). Р. 367-377.

203. Nolan R.L., Croson D.C. Creative Destruction: A Six-Stage Process for Transforming the Organization. Boston: Harvard Business Press, 1993. 259 р.

204. Olsson N.O.E., Magnussen O.M. Flexibility at different stages in the life cycle of projects: an empirical illustration of the "freedom to maneuver" // Project Management Journal. 2007. № 38 (4). Р. 25-32.

205. Organizational Strategy, Structure and Process / R.E. Miles [et al.] // The Academy of Management. 1978. № 3 (3). Р. 546-62.

206. Parayil G. Schumpeter on Invention, Innovation and Technological Change // Journal of the History of Economic Thought. 1991. № 13 (1). Р. 78-89.

207. Pavitt K. Sectoral patterns of technical change: Towards a taxonomy and a theory // Research Policy. 1984. № 13 (6). P. 343-373.

208. PESTOL - Framework for «Project Evaluation on Strategic, Tactical and Operational Levels» / Y.J.-T. Zidane [et al.] // International Journal of Information Systems and Project Management. 2016. № 4. 25-41.

209. Petro Y., Gardiner P. An investigation of the influence of organizational design on project portfolio success, effectiveness and business efficiency for project-based organizations // International Journal of Project Management. 2015. № 33. Р. 1717-1l29.

210. Petroski H. Success through failure: the paradox of design. New Jersey: Princeton Unversity Press; 2006. 256 р.

211. Pinto J.K., Slevin D.P. Critical factors in successful project implementation // IEEE Transactions on Engineering Management. 1987. № 34 (1). Р. 22-2l.

212. PMBOK® Guide. Project Management Institute (PMI). l-th Edition (2021). URL: https: //www. pmi. org/pmbok-guide-standards/foundational/pmbok (дата обращения 10.03.2022).

213. Practice Standard for Project Estimating. Project Management Institute (PMI). Second Edition (2019). URL: https://www.pmi.org/pmbok-guide-standards/frame work/practice-standard-for-estimating (дата обращения 10.0l.2024).

214. Priem R.L., Butler J.E. Is the resource-based «view» a useful perspective for strategic management research? // Academy of Management Review. 2001. Vol. 26 (1). Р. 22-40.

215. Project Success: A Multidimensional Strategic Concept / A.J. Shenhar [et al.] // Long Range Planning. 2001. № 34 (6). P. 699-l25.

216. Romer P. Endogenous Technological Change // Journal of Political Economy. 1990. № 98 (5). Р. li-102.

21l. Schumpeter J.A. Business Cycles. A Theoretical, Historical and Statistical Analysis of the Capitalist Process. New York, Toronto, London: McGraw-Hill Book Company, 1939. 461 p. URL: https://discoversocialsciences.com/wp-content/uploads/201S/03/ schumpeter_businesscycles_fels.pdf (дата обращения 01.05.2024).

21S. Serra C.E.M. Benefits realization management and strategic project success analysis of UK, USA, and Brazil // PMI® Global Congress. EMEA, London, England. Newtown Square, PA: PMI, 2015. URL: https://www.pmi.org/learning/library/bene fits-realization-management-project-success-9653 (дата обращения 03.0l.2025).

219. Serra C.E.M., Kunc M. Benefits Realisation Management and its influence on project success and on the execution of business strategies // International Journal of Project Management. 2015. № 33 (1). Р. 53-66.

220. Shenhar A. What is Strategic Project Leadership? // Open Economics and Management Journal. 2015. № 2. Р. 29-37.

221. Shenhar A.J., Dvir D. Reinventing Project Management: The Diamond Approach to Successful Growth and Innovation. Cambridge, MA: Harvard Business School Press, 2007. 2SS p.

222. Skillicorn N. Why I have a problem with the Global Innovation Index. 2017. URL: https://www.ideatovalue.com/inno/nickskillicorn/2016/09/problem-global-innovation-index/ (дата обращения 18.05.2024).

223. Stakeholder diversity and collaborative innovation: Integrating the resource-based view with stakeholder theory / S. Ozdemir [et al.] // Journal of Business Research. 2023. Vol. 164. 113955. URL: https://www.sciencedirect.com/science/article/pii/S 014S296323003132) (дата обращения 05.07.2024).

224. Success Management - From theory to practice / J. Varajäo [et al.] // International Journal of Project Management. 2022. № 40 (5). Р. 481-49S.

225. Surisetti P. Global Innovation Index: General Deconstruction and Critique. 14.03.201S. URL: https://spicyip.com/201S/03/global-innovation-index-deconstruc tion-and-critique.html (дата обращения 1S.05.2024).

226. Sweetman R., Conboy K. Portfolios of Agile Projects: A Complex Adaptive Systems' Agent Perspective // Project Management Journal. 2018. № 49. Р. 18-3S.

227. Technology sovereignty as an emerging frame for innovation policy. Defining rationales, ends and means / J. Edler [et al.] // Research Policy. 2023. № 52 (6). 104765.

22S. Technology sovereignty: From demand to concept / J. Edler [et al.] // Perspectives - Policy Brief. 2020. № 02. URL: https://nbn-resolving.de/urn:nbn:de:0011-n-599757S (дата обращения 03.09.2023).

229. Teece D.J. Explicating dynamic capabilities: the nature and microfoundations of (sustainable) enterprise performance // Strategic Management Journal. 200l. Vol. 2S (13). Р. 1319-1350.

230. Teece D.J., Peteraf M., Leih S. Dynamic capabilities and organizational agility: Risk, uncertainty, and strategy in the innovation economy // California Management Review. 2016. Vol. 5S (4). P. 13-35.

231. Teece D.J., Pisano G., Shuen A. Dynamic capabilities and strategic management // Strategic Management Journal. 199l. Vol. 1S (l). P. 509-533.

232. The dynamics of systems integration: Balancing stability and change on London's Crossrail project / K. Muruganandan [et al.] // International Journal of Project Management. 2022. Vol. 40 (6). Р. 608-623.

233. The Standard for Portfolio Management. Project Management Institute (PMI). Fourth Edition (201l). URL: https://www.pmi.org/standards/for-portfolio-mana gement (дата обращения 23.09.2025).

234. Thiry M., Deguire M. Troubled projects! Troubled selection process? // PMI® Global Congress 2009 - EMEA. Amsterdam, North Holland, The Netherlands. Newtown Square, PA: PMI, 2009. URL: https: //www.pmi.org/learning/library/ troubled-projects-breakdown-structure-6S61 (дата обращения 03.0l.2025).

235. Turner J.R., Zolin R. Forecasting success on large projects: developing reliable scales to predict multiple perspectives by multiple stakeholders over multiple time frames // Project Management Journal. 2012. № 43 (5). Р^!-99.

236. Wei X., Liu R., Chen W. Meta theories of technological innovation based on the analysis of classic texts // Heliyon. 2023. Vol. 9. Issue 6. e16ll9. URL: https://www. sciencedirect.com/science/article/pii/S2405S44023039S65 (дата обращения 01.05.2024).

23l. What is project strategy? / K. Artto [et al.] // International Journal of Project Management. 2008. № 26 (1). P. 4-12.

23S. Wit A. de. Measurement of project success // International Journal of Project Management. 1988. № 6 (3). Р. 164-1l0.

239. World Intellectual Property Organization. Global Innovation Index 2023: Innovation in the face of uncertainty. Geneva: WIPO. DOI:10.34667/tind.48220. URL: https://www.wipo.int/global_innovation_index/ru/ (дата обращения 17.05.2024).

240. Zidane Y.J.-T., Olsson N.O.E. Defining project efficiency, effectiveness and efficacy // International Journal of Managing Projects in Business. 2017. № 10 (3). Р. 621-641.

241. Zwikael O., Huemann M. Project benefits management: Making an impact on organizations and society through projects and programs // International Journal of Project Management. 2023. № 41 (8). 102538. URL: https://www.sciencedirect. com/science/article/pii/S0263786323001023 (дата обращения 11.07.2025).

242. Zwikael O., Meredith J. Evaluating the success of a project and the performance of its leaders // IEEE Transactions on Engineering Management. 2021. № 68 (6). Р. 1745-1757.