Планирование и контроль на промышленных предприятиях в условиях стратегической реструктуризации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Юдин, Максим Владимирович

• Юдин, Максим Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Юдин, Максим Владимирович

Введение.

Глава 1. Теоретические основы планирования и контроля на промышленном предприятии в условиях стратегической реструктуризации.

1.1. Сущность, инструменты и методы планирования и контроля в системе управления промышленным предприятием.

1.2. Особенности системы управления промышленным предприятием в период стратегической реструктуризации.

Глава 2. Потенциал бюджетирования как метода планирования и контроля при реструктуризации промышленного предприятия.

2.1. Методология формирования системы планирования деятельности промышленного предприятия в условиях стратегической реструктуризации.

2.2. Организация контроля исполнения бюджета промышленного предприятия.

Глава 3. Практика и проблемы применения методики формирования системы планирования и контроля на промышленных предприятиях.

3.1. Разработка системы планирования на промышленном предприятии в условиях стратегической реструктуризации.

3.2. Внедрение методики контроля исполнения бюджета.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Планирование и контроль на промышленных предприятиях в условиях стратегической реструктуризации»

Актуальность диссертационного исследования диктуется необходимостью реструктуризации предприятий и укрепления их позиций на рынке, что требует грамотного преобразования всех процессов управления в период этих изменений. Особое внимание в управлении предприятием целесообразно уделять планированию и превентивному контролю за финансово-экономическим состоянием предприятия. Эти основополагающие функции управления позволяют руководителю оперативно оценивать результаты деятельности до того, как планируемые события наступят, а также своевременно информировать обо всех отклонениях в работе предприятия.

Реструктуризация может затрагивать различные сферы предприятия: форму собственности, организационно-правовую форму, производственную структуру, структуру управления, собственности и т.д. Успешно работающее предприятие, для того, чтобы улучшить свои позиции на рынке, увеличить свою стоимость и оказаться эффективнее конкурентов, может изменяться непрерывно. Это и обуславливает востребованность исследования проблем управления предприятием в условиях структурных изменений. Для отечественных промышленных предприятий это актуально еще и потому, что такие преобразования носят, как правило, очень масштабный (по преобразованиям в рамках одного предприятия) и массовый (по частоте встречаемости) характер, в силу проводимого реформирования ряда отраслей, активного перераспределения собственности, развития отраслевых рынков и т.д.

В условиях меняющейся в процессе реструктуризации внутренней среды менеджерам необходимы четкие ориентиры для контроля эффективности деятельности в период проводимых преобразований, а рядовым работникам - скоординированные планы, которые, с одной стороны, позволят оценить и выбрать наиболее подходящую (к требованиям руководителя, изменяющимся условиям хозяйствования и сценарным условиям) концепцию реструктуризации, а с другой -обеспечить реорганизуемые подразделения оптимальными параметрами деятельности, исполнение которых обеспечит выполнение поставленных задач. Этими обстоятельствами объясняется актуальность проблемы совершенствования инструментов и методов управления, позволяющих осуществить разработку системы реорганизационных планов.

Степень проработанности проблемы исследования. Диссертационное исследование основано на трудах следующих отечественных и зарубежных экономистов: в области изучения содержания и функций управления - Р. Акофф, М. Альберт, А. Апчерч, И. Балабанов, И. Бланк, Дж. Ван Хорн, Дж. Вахович, О. Виханский, В. Глухов, П. Друкер, В. Ковалев, М. Мескон, А. Наумов, В. Незамайкин, О. Николаева, Д. Сигел, Ф. Хедоури, А. Шеремет, Д. Шим, Т. Шишкова, И. Юрзинова и др.; в области изучения конкретных инструментов и методов планирования и контроля - Д. Аболенский, С. Агапцов, А. Бандурин, С. Басалай, Ю. Батрин, П. Боровков, В. Бочаров, Е. Бреслав, Е. Глухов, Е. Добровольский, А. Заруднев, А. Зубков, Б. Карабанов, В. Керимов, О. Красова, И. Ли, А. Мордвинцев, П. Селиванов, П. Фомин, Р. Фрейзер, Д. Хан, Дж. Хоуп, В. Хохлов, К. Щиборщ и др.; в области вопросов реструктуризации и управления предприятием в процессе его изменения - И. Близнюкова, В. Выборова, К. Гайдук, Г. Мерзликина, В. Мосейко, Р. Противень, С. Рубцов, Е. Семикин и др.

Вместе с тем, недостаточно исследованы вопросы изменения системы управления и применения различных методов управления предприятием, находящимся в условиях стратегической реструктуризации.

Исходя из поставленной проблемы и логики ее разработки, сформулирована цель исследования и определены задачи.

Целью исследования является теоретическое обоснование необходимости планирования и контроля на промышленных предприятиях в условиях стратегической реструктуризации и разработка эффективного методического инструментария для этих целей.

Достижение поставленной цели диссертационного исследования предполагает решение следующих основных задач:

-уточнить понятие «стратегическая реструктуризация» с учетом изменяющихся конкурентных условий ведения бизнеса;

-рассмотреть проблемы управлением предприятием, находящимся в условиях стратегической реструктуризации, изучить методы планирования и контроля на промышленных предприятиях, направленных на решение этих проблем;

-провести анализ бюджетирования как метода управления промышленным предприятием, изучить практику и оценить перспективы его применения в условиях стратегической реструктуризации;

-предложить систему планов и контрольных показателей деятельности, описывающих деятельность структурных подразделений в зависимости от характера их участия в хозяйственной деятельности предприятия;

-разработать методику формирования системы планирования деятельности предприятия в условиях стратегической реструктуризации, позволяющую руководителю выбрать наиболее эффективные инструменты управления как предприятием в целом, так и отдельными его подразделениями;

-предложить методику организации оперативного контроля исполнения бюджета промышленного предприятия;

-апробировать предложенные методики планирования и контроля на промышленных предприятиях электроэнергетической отрасли, находящихся в условиях стратегической реструктуризации.

Объект исследования - система управления промышленным предприятием, находящимся в условиях стратегической реструктуризации, направленной на повышение его конкурентоспособности.

Предмет исследования - система организационно-экономических и управленческих отношений, складывающихся в процессе планирования и контроля на промышленном предприятии, находящемся в условиях стратегической реструктуризации.

Теоретической и методологической основой исследования послужили концепции, гипотезы и теории, представленные в трудах отечественных и зарубежных исследователей. Обоснование теоретических положений и аргументация выводов осуществлялась автором на основе системного подхода, в рамках которого использовались субъектно-объектный, структурно-функциональный, историко-логический методы, общенаучные методы анализа и синтеза информации, теоретическое обобщение, сравнительный анализ, а также приемы графического и логического моделирования.

Информационно-эмпирической базой исследования выступили материалы монографических исследований, публикаций в периодических изданиях, финансово-хозяйственной деятельности ряда рассматриваемых промышленных предприятий. В процессе сбора данных для исследования применялся опрос руководителей и специалистов рассматриваемых предприятий, проводились диагностическое интервьюирование сотрудников и наблюдение за управленческими процессами на предприятиях.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Стратегическая реструктуризация предприятия рассматривается как процесс управляемого изменения предприятия, инициируемого потребностями его внутренней среды, включающего в себя в различных комбинациях изменение форм и структуры собственности, организационно-правовой формы, состава бизнеса и бизнес-процессов, системы управления и организационной структуры, направленные в комплексе на достижение новых стратегических целей с учетом изменяющихся конкурентных условий ведения бизнеса.

2. Анализируя процессы, возникающие на промышленном предприятии в процессе проведения стратегической реструктуризации, можно выделить проблемы, связанные с изменением финансово-экономической модели хозяйственной деятельности предприятия, а также структуры полномочий и ответственности подразделений по поводу принятия различных управленческих решений. В этих условиях именно планирование и контроль сформированных планов являются основополагающими функциями, обеспечивающими управляемость предприятием в процессе его реструктуризации. Под финансово-экономической моделью предприятия понимается система отношений между структурными подразделениями предприятия по поводу осуществления производственной, сбытовой, закупочной деятельности, движения товароматериальных ценностей, формирования себестоимости, доходов, финансового результата и т.д., отражающихся на финансово-экономическом состоянии предприятия.

3. Бюджетное управление, в период стратегической реструктуризации промышленного предприятия, выступает как система управления, обеспечивающая координацию между подразделениями в период таких преобразований. Организация системы планирования и контроля требует разработки перечня бизнес-заданий; методику расчета этих планов с указанием источников информации; регламента организационного взаимодействия подразделений предприятия в процессе формирования планов и их исполнения. В условиях изменения организационной структуры предприятия и его бизнес-процессов, происходит перераспределение полномочий и ответственности подразделений и служб, что ведет за собой изменений ролей, закрепленных за ними в рамках бюджетного управления. Это требует планомерного включения в систему управления мероприятий по корректировке финансово-экономической модели, заложенной в систему бюджетного управления, системы контрольных показателей деятельности подразделений, а также изменения методики расчета тех планов, которые позволяют определить их значение.

4. Определение ролевых функций подразделений (центра финансовой ответственности, производственного подразделения (центра затрат) или обособленного подразделения), участвующих в реструктуризации, позволяет формализовать признаки, по которым возможно формировать бюджетную систему структурных подразделений, содержащую систему контрольных показателей и систему планов, позволяющих определять их значение. К таким признакам относятся степень финансовой самостоятельности подразделения, характер его участия в хозяйственной деятельности предприятия, необходимость и возможность осуществления контроля денежных потоков в рамках этого подразделения и другие.

5. Система планирования предприятия, находящегося в условиях стратегической реструктуризации, должна базироваться на следующих основных принципах: 1) планы должны учитывать и обосновывать концепцию реструктуризации, обеспечивать выполнение целевых показателей деятельности предприятия в целом; 2) каждое подразделение должно иметь самостоятельный план деятельности, выполнение которого обеспечивает выполнение плана работы предприятия в целом; 3) организованный процесс планирования должен позволять управлять предприятием до реструктуризации, а также стабильно функционировать во время ее проведения и после нее; 4) неоднозначность оценки внешней и внутренней среды предприятия, а также наличие нескольких сценариев проведения реструктуризации требует возможности многовариантного планирования.

6. Методика организации процесса планирования на промышленном предприятии, находящемся в условиях стратегической реструктуризации, базируется на рассмотрении предприятия как изменяющейся системы, содержащей относительно стабильные элементы. Для этого необходимо сформировать финансово-экономическую модель предприятия «до» и «после» реструктуризации, затем определить укрупненные элементы такой модели, внутри которых система планирования останется неизменной. Такими неизменными элементами могут быть виды деятельности в рамках конкретного подразделения, подразделение целиком или их группа и т.д. Это позволяет анализировать результаты планируемых изменений, корректируя лишь сценарные условия взаимодействия стабильных элементов, оптимизировать концепцию реструктуризации предприятия. Организуя процесс формирования планов на промышленном предприятии в рамках таких неизменяемых блоков, варьируя изменением в связях между ними, представляется возможным сформировать различные сценарии деятельности компании для выбора наиболее оптимального с точки зрения заданных ключевых показателей деятельности компании решения.

7. Методический инструментарий контроля деятельности предприятия необходим для реализации скоординированного процесса исполнения бюджета предприятия с помощью поэтапной организации договорной и заявочной компании, что позволяет оперативно предоставлять информацию об исполнении бюджета, возможных отклонениях фактических данных от плановых до того, как хозяйственная операция будет совершена и негативное отклонение будет неконтролируемо. В качестве контура управления выбран контроль движения денежных средств как одна из наиболее динамичных сфер управления предприятием, связанная практически со всеми этапами движения основных и оборотных средств. Последовательная организация договорной и заявочной компании базируется на принципе согласования: совокупных графиков договора - с утвержденным бюджетом, совокупных графиков заявок - с утвержденными договорами, а платежных документов - с графиками заявок.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

-дополнено новыми элементами содержание понятия «стратегическая реструктуризация», рассматриваемое как процесс управляемого изменения предприятия, инициируемого потребностями его внутренней среды, при смене конкурентных условий хозяйствования;

-рассмотрены проблемы управления промышленным предприятием, находящимся в условиях стратегической реструктуризации, среди которых особо выделен процесс изменения финансово-экономической модели предприятия и особенности организации процесса планирования и контроля при осуществлении стратегических изменений, направленных как на централизацию, так и на децентрализацию системы управления;

-аргументирована, на основе выявленных проблем управления предприятием в условиях стратегической реструктуризации, эффективность бюджетирования как метода организации, планирования и контроля хозяйственной деятельности, выражающаяся в: обеспечении координации и субординации деятельности различных подразделений; сочетании полномочий и компетенций в рамках одного подразделения; оптимизации внутрифирменного распределения человеческих, финансовых и материальных ресурсов между подразделениями;

-сформулированы принципы организации системы планирования на промышленном предприятии, находящемся в условиях стратегической реструктуризации: связь с концепцией реструктуризации; самостоятельность подразделений; взаимосвязь планов «до» и «после» реструктуризации; многовариантность;

-предложены виды планов и контрольные показатели деятельности, а также процедуры, позволяющие осуществлять контроль и оперативную коррекцию параметров финансово-хозяйственной деятельности подразделений на основе классификации структурных подразделений предприятия по критерию финансовой самостоятельности и участия в производственном процессе, выделения центров финансовой ответственности, центров затрат (производственных площадок) и обособленных подразделений;

-предложена для предприятий, находящихся в состоянии стратегической реструктуризации, схема разработки системы планирования, включающая: анализ финансово-экономической модели предприятия «до» и «после» преобразования; выделение подразделений предприятия или отдельных видов деятельности, подвергающихся наименьшим структурным изменениям; и построение на этой основе методики планирования и регламента организационного взаимодействия;

-предложена методика контроля исполнения бюджета денежных средств, позволяющая, на основе координируемой последовательности действий подразделений и служб, обеспечивать своевременный анализ отклонений и коррекцию дальнейших плановых показателей по сравнению с первоначально запланированными в бюджете.

Теоретическая и практическая значимость данной диссертационной работы определяется возможностью использования ее результатов для решения отдельных задач управления промышленным предприятием в условиях его стратегической реструктуризации.

Материалы диссертации могут быть применены в процессе преподавания дисциплин «Экономика предприятия», «Стратегическое планирование», «Менеджмент».

Апробация работы. Основные положения и результаты работы прошли апробацию на научных конференциях в Волгограде, Пензе, Донецке, Москве в 2006-2007 гг., а также были использованы при консультировании крупных энергетических компаний регионального, межрегионального и федерального значения, что подтверждено соответствующими актами внедрения.

Основные положения диссертационного исследования опубликованы в 8 работах, авторский объем - 3,3 п.л., из них 2 работы - в журналах и изданиях, рекомендуемых ВАК РФ.

Структура и объем работы отражают общий замысел и логику исследования. Работа состоит из введения, трех глав (шести параграфов), заключения и библиографии (190 источников). Объем работы - 197 с.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Юдин, Максим Владимирович

Заключение

В результате проведенного диссертационного исследования автор пришел к следующим основным выводам.

Многообразие методов и инструментов планирования и контроля определяется высокими требованиями к реализации данных функций на современном предприятии. Для планирования конкретного процесса или результата возможно применение одного или нескольких методов или инструментов, совокупность которых на конкретном предприятии формирует методику планирования. Осуществление контроля хозяйственной деятельности на разных стадиях также требует различных методов, совокупность которых представляет собой методику контроля деятельности конкретного предприятия.

Бюджетирование как метод управления может объединять в себе реализацию нескольких функций. В рамках бюджетирования возможно организовать и упорядочить работу служб предприятия на этапе планирования его деятельности, распределяя полномочия центра планирования, центра финансовой ответственности и центра затрат, а также на этапе контроля исполнения этого плана, предоставляя конкретные ориентиры для деятельности подразделения, полученные в процессе планирования. Это и объясняет широкое распространение такого метода управления хозяйственной деятельностью предприятия.

Реструктуризация предприятия может затрагивать различные сферы управления предприятия: форму собственности, организационно-правовую форму, производственную структуру, структуру управления и т.д. Стратегическая реструктуризация рассматривается как процесс управляемой трансформации экономики и финансов предприятия, включающий в себя в различных комбинациях изменение формы собственности, организационно-правовой формы, структуры бизнеса (в т.ч. перераспределением видов деятельности по различным юридическим лицам), системы управления, организационной структуры, структуры собственности и капитала (изменение требований акционеров или их состава) и т.д., направленные на достижение новых стратегических целей с учетом изменяющихся конкурентных условий ведения бизнеса. Это требует грамотного преобразования всех процессов управления в период таких преобразований.

Для определения направлений трансформации системы управления предприятием необходимо выделить объекты контроля, для чего предлагается классификация структурных подразделений, участвующих в реструктуризации предприятия, которая основывается на критерии финансово-экономической самостоятельности, а также характере участия в хозяйственной деятельности, и позволяет систематизировать контрольные показатели деятельности этих подразделений. Система планов, описывающая формирование этих показателей, позволит организовать и скоординировать работу этих подразделений в период проведения реструктуризации, а также после нее.

В качестве методики адаптации существующей или разработки новой системы планирования деятельности предприятия в период проведения его стратегической реструктуризации предлагается проведение финансово-экономического моделирования деятельности предприятия в условиях «до» и «после» реструктуризации, что позволяет рассмотреть предприятие как изменяющуюся систему стабильных элементов, в рамках которой возможно осуществление организованного процесса взаимодействия подразделений в бюджетном процессе, как внутри неизменных блоков, так и между ними в рамках целого предприятия или холдинга.

Ориентация на ролевые функции подразделений позволяет унифицировать процесс построения системы планирования и контроля на предприятии при децентрализации и централизации управления, а также сформировать комплексную систему планов как для предприятия в целом, так и для каждого подразделения в отдельности, связав ее с целевыми показателями деятельности.

Возможность моделирования различных вариантов взаимодействия подразделений предприятия (вариантов реструктуризации), не привлекая дополнительно сотрудников самих подразделений, позволяет обеспечить информацией менеджеров о планируемых результатах проведения реструктуризации и требуемых для этого ресурсов, а также определить наиболее оптимальные параметры деятельности для конкретных сценарных условий.

Таким образом, плавная модификация системы управления предприятием в условиях проведения его реструктуризации позволяет подготовить сотрудников для работы в новых условиях хозяйствования.

Предлагаемая методика построения системы контроля деятельности предприятия позволяет:

-последовательно и организованно упорядочить процесс исполнения бюджета движения денежных средств, обеспечив своевременную сигнализацию возможных отклонений его исполнения на этапах заключения договоров, начисления задолженности и планирования платежей;

-формализовать процессы принятия решений относительно согласования финансовых планов договоров и документов по их исполнению;

-последовательно увязать различные временные горизонты управления, соединив формирование годовых и месячных планов с конечным результатом - исполнением этих планов, поскольку каждый последующий документ согласовывается с данными предыдущего, что позволяет провести заложенную руководством в системе годового планирования тактику управления предприятием через все этапы исполнения этого плана, что в конечном итоге сказывается на повышении управляемости компании;

-используя концепцию и терминологию бюджетного управления, увязать процессы планирования и контроля за финансово-экономическим состоянием предприятия в едином управленческом контуре.

Практика внедрения предложенных методик на ряде промышленных предприятий показала, что важнейшим этапом в постановке новой системы управления предприятием при стратегической реструктуризации (планирование в этой связи рассматривается как первый этап системы управления) является период подготовки персонала, курирующего процесс планирования и финансово-экономического контроля, а также персонала, являющегося первоисточником прогнозной и плановой информации. С учетом масштабов предприятия, подлежащего реструктуризации, эта задача может быть очень значимой, поскольку персонал различных подразделений одной будущей компании может существенно различаться по уровню квалификации, подготовленности, компьютерной грамотности, дисциплине и т.д. Кроме того, продуманная и четкая последовательность во внедрении подобной системы может сильно повлиять на результаты ее работы. Автор часто практиковал «пилотное» внедрение, заключающееся в том, что среди предприятий реструктуризируемого холдинга выбирается одно (как правило, наиболее сильное в плане квалификации персонала), на котором отрабатывается система планирования. По результатам «пилотного» проекта собираются на обучение представители «родственных» служб других предприятий холдинга, где рассматриваются все проблемы, с которыми столкнулись на этапе реализации «пилотного» проекта, персонал делится опытом работы в новой системе, вносятся возможные корректировки, и далее эта схема тиражируется на оставшиеся подразделения. Однако, справедливости ради, следует отметить, что результат и обучения, и «пилотного», и тиражируемого внедрения очень сильно зависит не только от самого руководства, но и от квалификации персонала, который в дальнейшем вынужден будет работать в рамках разрабатываемой системы управления предприятием.

Успех «приживаемости» новой системы можно обеспечить в том случае, если будет обеспечен плавный переход от старых условий хозяйствования (управления, отчетности и т.д.) к новым, в том числе плавное перераспределение полномочий и ответственности служб за определенные ресурсы и результаты. Кроме того, очень важно привить мысль у персонала относительно того, каким образом они сами смогут использовать информацию новой системы планирования в целях управления своими подразделениями. Здесь возможны проблемы, связанные с изменением системы классификации доходов и расходов в разных периодах, например, при утверждении централизованного классификатора бюджета и необходимости корректировки справочника номенклатуры, затрат и т.д.

Построение такой масштабной и иногда даже громоздкой системы планирования легче реализуется в условиях некоторой автоматизации. С одной стороны, это ускоряет процесс движения информации и согласования планов, но, с другой стороны, требует огромных усилий (включая и финансовые затраты) для полномасштабного обучения персонала и принятия этой автоматизированной системы в систему управления. Кроме того, не стоит забывать о том, что вся ценность плана заключается в том, что он координирует действия служб на этапе исполнения, а также позволяет анализировать результаты деятельности по факту. В этой связи встает важнейшая задача по созданию механизма сбора фактических данных, адекватного системе планирования, который сам по себе является достаточно сложным и выходит за рамки настоящего исследования. Тем не мене, по опыту автора, отсутствие должного внимания к этому обстоятельству может свести на «нет» все преимущества от такого организованного и «слаженного на бумаге» процесса планирования.

Реализация предложенной методики контроля исполнения бюджета способствует повышению качества управления предприятием, поскольку позволяет достичь следующих результатов:

-оперативно получать информацию об исполнении заявок на финансировании, базирующуюся на согласованном плане-графике договора и утвержденного бюджета. Она может быть полезна как для центров финансовой ответственности, курирующих соответствующий договор, так и для финансовой службы, оценивающей исполнение бюджета в целом. Автоматизация данного процесса позволит анализировать фактическое исполнение бюджета в режиме реального времени и повысить аналитичность представляемой информации для всех служб, задействованных в исполнении бюджета;

-требование обязательной регистрации документов, являющихся основанием платежа, позволяет оперативно, до момента бухгалтерского учета этих документов, собирать информацию о состоянии расчетов с контрагентами (дебиторской .и кредиторской задолженности), что особенно полезно в условиях изменения внешней и внутренней среды предприятия;

-многоэтапная и последовательная процедура согласования отдельных планов вселяет уверенность в финансово-экономическую службу предприятия в том, что ежедневная работа отдельных центров ответственности постепенно приводит к достижению тех результатов, которые заложены в утвержденном бюджете, или заблаговременно сигнализируют обо всех возможных отклонениях;

-связь данных оперативного контроля и учета с данными бухгалтерского учета повышает обоснованность оперативных финансово-экономических расчетов (базирующихся не на данных бухгалтерской отчетности, а на показателях оперативного учета), а также позволяет повысить аналитичность учета;

-оперативное получение информации об исполнении бюджета позволяет ускорить принятие решение о необходимости корректировки следующего бюджета, что в свою очередь сказывается на качестве этой корректировки;

-использование в инструментарии финансово-экономических служб не только фактически подкрепленных документами данных, но и информации об операционном дне позволяет сэкономить время при принятии решений в случае удаленных филиалов относительно направлений расходования денежных средств.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Юдин, Максим Владимирович, 2007 год

1. Авилова В. Холдинги как реальность нашей жизни.// Рос. экон. ж-л, 1994, №2.-С. 24-29.

2. Агапцов С.А. Предпринимательский потенциал промышленности: Монография / ВАГС. Волгоград: Перемена, 1997. - 281 с.

3. Агапцов С.А., Грязнова А.Г., Джинджолия А.Ф., Шаховская JI.C. Предпринимательство как инновационная система хозяйстовования в современной экономике: Монография. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2005. - 412 с.

4. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Полонский A.M. Предпринимательская система хозяйствования: Монография. Волгоград: ТОО «Принт», 1998. - 256 с.

5. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская JI.C. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. -М.: Высшая школа, 2002. -326 с.

6. Азроянц Э.А., Ерзнкян Б.А. Холдинги. Кн.1. Холдинговые компании: особенности, опыт, проблемы, перспективы. Монография. М.: НИИУ, 1992.-122 с.

7. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегия, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. М.: «Альпина Паблишер», 2002. - 287 с.

8. Акопов B.C., Борисов Д.А. Некоторые вопросы управления организациями типа "холдинг" // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. № 4. Интернет-ресурс http://www.dis.rul

9. Акофф P.JI Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. В.А.Бирюкова, М.М.Крейсберг. М., Аскери Информэйшн, 2002. - 256 с.

10. Ю.Андронова А.К. Оперативный контроллинг / А.К. Андронова,

11. Е.Д. Печатнова. М.: ДИС, 2006. - 160 с.

12. П.Анохин С.Е. Особенности управления корпоративными финансами / С.Е. Анохин // Финансовый бизнес. 2000. - № 6. - С. 23-28.

13. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989.519с.

14. Апчерч А. Управленческий учет: принципы и практика: Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Соколова, И.А. Смирновой. М.: Финансы и статистика, 2002. - 952 с.

15. Аснин JI.M. Контроль и ревизия в организациях / JI.M. Аснин, И.Я Кононова. М.: Феникс, 2004.

16. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник для вузов. М.: Финансы и статистика, 1999. - 414 с.

17. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента, как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика, 1996. - 383 с.

18. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.-208 с.

19. Бандурин А. В., Басалай С. И., Ли И. А. Проблемы оперативного управления активами корпораций: монография / Под ред. д.э.н. В. В. Бандурина-М.: "ТДДС Столица-8", 1999. 164 с.

20. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. М.: ИНФРА-М, 2002.

21. Батрин Ю.Д. Бюджетное планирование деятельности промышленных предприятий. // Интернет-ресурс: www.cis2003.ru

22. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий. М.: Высшая школа, 2002.

23. Бачурин А. Реструктуризация и реформирование производства // Экогномист. 1999. - № 9. - С. 23-28.

24. Белуха Н.Г. Теория финансово-хозяйственного контроля /

25. Н.Т. Белуха. М.: Финансы и статистика, 1991.

26. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация на предприятиях продолжается // Антикризисное управление. 2001. - № 1-2.

27. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятий: Учеб. пособие для вузов. М.: «ЮНИТИ-ДАНА», 2001. - 399 с.

28. Бенвенисте Г. Овладение политикой планирования: Пер. с англ. / Под ред. М.Р. Калантаровой. - М.: Прогресс: Универс, 1994. - 304 с.

29. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев.: МП «ИТЕМлтд» СП «АДЕФ-Украина», 1996. - 534 с.

30. Бланк И.А. Управление капиталом: Учебный курс. Киев.: Эльга, Ника-Центр, 2004. - 576 с.

31. Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия / И.А. Бланк. -Киев: Ника-Центр, 2004. 711 с.

32. Блохина Т. Холдинговые компании в России. // Вопросы экономики, 1993, № 2. С. 34-37.

33. Богатырев А.С. Организация системы бюджетного планирования хозяйствующего субъекта: Анализ, управленческий аспект, информационные модели. Автореферат на дисс. На соис. Уч. Ст. канд. Эк. Наук. - Волгоград, 2002. - 24 с.

34. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб., Питер, 2003. -368 с.

35. Бочаров В.В., Леонтьев В.Е. Корпоративные финансы. СПб.: Питер, 2002.

36. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.:

37. ЗАО «Олимп Бизнес», 2004. - 1088 с.

38. Бригхем Ю., Гапенски JL Финансовый менеджмент: Полный курс: В 2-х т. СПб.: Экономическая школа, 2005. - Т. 1 - 497 с.

39. Бурков В.Н., Ириков В.А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. - 270 с.

40. Бурцев В.В. Система внутреннего финансового контроля коммерческой организации // В.В. Бурцев // Аудит и финансовый анализ. -2004.-№1.-С. 83-132.

41. Бурцев В.В. Совершенствование внутреннего контроля // В.В. Бурцев // Аудит и налогообложение. 2004. - № 2. - С. 36-39.

42. Бурцев В.В. Совершенствование внутреннего контроля // В.В. Бурцев // Аудит и налогообложение. 2004. - № 3. - С. 35-40.

43. Валитов Ш.М. Холдинг: особенности организации и механизм функционирования. / Казан, финанс.- экон. ин-т. Казань, 1996. - 112 с.

44. Ван Хорн Дж. Основы управления финансами. М.: Финансы и статистика, 1997. - 799 с.

45. Ван Хорн, Джеймс К., Вахович, (мл.), Джон, М. Основы финансового менеджмента, 11-е издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. - 992 с.

46. Васильева М.В.Концептуальные основы внедрения системы бюджетирования на предприятии // Управленческий учет 2005. - №2. Интернет-ресурс http://www.dis.ru1

47. Винокуров Г.З., Кошкин А.А. Системы оперативного и упреждающего управления предприятием. Новосибирск: Наука, Сиб. предприятие РАН, 1997. - 195 с.

48. Виткалова А.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации / А.П. Виткалова, Д.П. Миллер М.: Альфа-Пресс, 2006. - 103 с.

49. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. -М.: Гардарики, 1999. - 528 с.

50. Войко Д.В. Актуальность постановки системы бюджетирования при формировании учетной политики предприятия // Управленческий учет 2005. - №6. Интернет-ресурс http://www.dis.rul

51. Войко Д.В. Трансфертное ценообразование в отношениях между центрами финансовой ответственности // Управленческий учет 2007. -№1. Интернет-ресурс http://www.dis.rul

52. Гайдук К.В. Оценка эффективности функциональной реструктуризации на примере ОАО "Волгоградэнерго" // Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Волгоград, 2004.- 212 с.

53. Гайдук К.В., Мерзликина Г.С. Основы функциональной реструктуризации в условиях кризиса: Учеб. Пособие / ВолгГТУ. -Волгоград, 2004. 116 с.

54. Глухов В.В. Менеджмент. Учебник. 2-е изд., испр. И доп. СПб.: Издательство «Лань», 2002. - 528 с.

55. Голдберг И., Уоткинс А. Реструктуризация предприятий // Инвестиции в России. 2000. - № 6 . - С. 13-20.

56. Горбунов А. Управление финансовььми потоками Проект «сборка холдинга». — М.: Издательство «Глобус», 2004. — 240 с.

57. Горбунов А.Р. Холдинговые предприятия и дочерние фирмы (Дочерние компании и формирование внутрифирменных связей). М.: Изд. центр "АНКИЛ", 1994. - 83 с.

58. Грачев А.В. Анализ и управление финансовой устойчивостью предприятия. -М.: Издательство «Финпресс», 2002.

59. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 1997. - 320с.

60. Гузев М.М. Экономические проблемы и механизм экономически устойчивого развития. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1997. - 200 с.

61. Деза Г. Холдинг-компании в современной экономике / Г.Деза //

62. Внешняя торговля. 1998. - № 11. - С. 43-45.

63. Дергачева С.Н. Корпоративный финансовый контроль в агроформировании // Дисс. На соиск. Уч. ст. канд. экон. Наук. Волгоград, 2006.- 178 с.

64. Добровольский Е., Карабанов Б., Боровков П., Глухов Е., Бреслав Е. Бюджетирование: шаг за шагом. СПб.: Питер, 2006. - 448 с.

65. Долгопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности / Т. Долгопятова // Вопросы экономики. -2001.-№5.-С. 46-60.

66. Драккер П. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. -М., Технологическая школа бизнеса, 1994. 189 с.

67. Дьяченко А.В. Теория систем и некоторые экономические проблемы: Учеб. Пособие. Волгоград: Изд-во ВолГУ, 1996. - 120 с.

68. Егерев И. Реструктуризация и банкротство: стоимость критерий принятия решения // Рынок ценных бумаг. - 2001. - № 17. - С. 62-65.

69. Ефимова О.В. Финансовый анализ. 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Бухгалтерский учет», 2002.

70. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2. Интернет-ресурс http://vyww.dis.rul

71. Учеб.пособие / ВолгГТУ. Волгоград : РПК"Политехник", 2002. - 98с.

72. Зубков А.В. Организационно-экономические аспекты формирования системы бюджетирования на основе процессно-структурного подхода на предприятиях ТЭК // Автореферат на соис. уч. ст. канд. эк. наук. Астрахань, 2006. - 31 с.

73. Иванов В.В., Богаченко П.В., Хан O.K. Формирование системы управленческого учета на основе процессных методов управления компанией // Управленческий учет 2006. - №1. Интернет-ресурс http://www.dis.rul

74. Иванов В.В., Богаченко П.В., Хан O.K. Формирование системы управленческого учета на основе процессных методов управления компанией (окончание) // Управленческий учет 2006. - №2. Интернет-ресурс http://www.dis.rul

75. Ирвин Д. Финансовый контроль: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1998. - 530 с.

76. Как обеспечить рост капитала: воспроизводственные основы экономики фирмы. Учебное пособие / Под ред. А.Г. Грязновой и С.А. Ленской М.: Финансовая Академия при Правительстве РФ, 1996. - 120с.

77. Каковкина Т.В. Принцип системности финансового контроля и механизма его реализации / Т.В. Каковкина // Финансы. 2002. - № 8. - С. 70-71.

78. Калихман С., Холрькова Н. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 4. -С. 114-119.

79. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 6. - С. 87-91.

80. Карманов В.Г., Федоров В.В. Моделирование в исследовании операций. М.: Твема, 1996. - 102 с.

81. Керимов В.Э. Бюджетирование и внутрихозяйственный контроль в торговле: Учебное пособие / В.Э. Керимов, Д.С. Аболенский, П.В. Селиванов / Под ред. В.Э. Керимова. М.: Эксмо, 2006. - 224 с.

82. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

83. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002. - 560 с.

84. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия: Проблемы, концепции и методы./ Пер. с фр. М.: Финансы: ЮНИТИ, 1997.-740 с.

85. Количественные метода финансового анализа / Под ред. С.Дж. Брауна и М.П. Крицмена: Пер с англ. М.: ИНФРА-М, 1996. - 336 с.

86. Коноков Д. Реструктуризация предприятий: изменение организационной структуры // Инвестиции в России. 1998. - № 12. - С. 910.

87. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. 2-е изд. - М.: Финансы и статистика, 2003. - С. 256.

88. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкина, Н.Г. Данилочкина / Под ред. И.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 2001. - 279 с.

89. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. Пособие / О.С. Красова. 2-е изд., стер. - М.: Омега-J1, 2007. - 169 с.

90. Лазарева Е.Н. Принципы организации управленческого учета в холдингах // Управленческий учет 2005. - №1. Интернет-ресурс http://www.dis.ru1

91. Ли Ч.Ф., Финнерти Дж. И. Финансы корпораций: теория, методыи практика. М.: ИНФРА-М, 2000. - 686 с.

92. Мазур И.И., Шапиров В.Д. и др. Реструктуризация предприятий и компаний: Справочное пособие для специалистов и предпринимателей. -М.: Высшая школа, 2000. 587 с.

93. Мальцева А.В. Анализ эффективности использования оборотного капитала (на примере промышленных предприятий) / Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2002.

94. Маршев В. Изменения как объект теории и практики управления (обзор материалов конференции) // Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 6. - С. 96-102.

95. Мерзликина Г.С. Экономическая состоятельность производственных систем. М.: Высшая школа, 1997. - 160 с.

96. Мерзликина Г.С., Семикин Е.А. Теоретические вопросы реструктуризации: Учеб. Пособие / ВолгГТУ, Волгоград, 2001. 88 с.

97. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Антикризисное управление: Оценка экономической состоятельности производственных систем: Учеб. Пособие / ВолгГТУ,Волгоград, 1998. 80 с.

98. Мерзликина Г.С., Шаховская Л.С. Оценка экономической состоятельности предприятия: Монография / ВолгГТУ, Волгоград, 1998. -265 с.

99. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: «Дело», 1993.

100. Ю1.Минцберг Г, Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. СПб.: Питер, 2001.

101. Митрохина О.Н. Совершенствование механизмов коммерческого расчета на предприятиях / Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Тамбов, 2002.

102. ЮЗ.Мосейко В.О. Управление «по изменениям» в бизнес-структурах: теория, методология, модели, инструменты / Диссертация насоискание ученой степени доктора экономических наук. Волгоград, 2003. - 567 с.

103. Ю4.Незамайкин В.Н., Юрзинова И.Л. Финансы организаций: менеджмент и анализ. Учебное пособие. М.: Изд-во Эксмо, 2004. - 448 с.

104. Общая теория финансов. Учебник. Под. ред. Л.А. Дробозиной. -М.: Юнита, 1995.

105. Овсянников Л.Н. Финансовый контроль как система / Л.Н. Овсянников // Финансы. 2001. - № 12. - С. 66-68.

106. Одинцов М., Ежин Л. Реструктуризация путь повышения конкурентоспособности производства // Экономист. - 2000. - № 10. - С. 5865.

107. Одинцов М.В., Ежкин Л.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 6. - С. 37-46.

108. Ш.Панагушин В.П., Лапенков В.И., Данилкин В.Н., Чернобровкина Е.В. Реструктуризация хозяйствующего субъекта и бюджетирование его подразделений. Конспект лекций. М.: ИВАКО Аналитик, 2000. - 71 с.

109. ПЗ.Парутина Н.А. Формирование структуры и методов финансово-экономического управления на промышленном предприятии / Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М., 2002.

110. Перекрестова Л.В. Финансы и кредит: Учеб. пособие для студ. проф. учеб. заведений / Л.В. Перекрестова, Н.М. Романенко, С.П. Сазонов.- М.: Издательский центр «Академия», 2004. 288 с.

111. Полякова С. И., Шеремет А. Д., Николаева О. Е. Управленческий учет: учебник М.: ФКС ПРЕСС, 2005. - 344 с.

112. Попов Е., Ханжина В. Структура рыночного потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 6.

113. Посудневский О. Реорганизация многоотраслевого холдинга / Финансовый директор. 2005. - № 7-8. - С. 40-48

114. Противень Р.Б. Методы реструктуризации неплатежеспособных предприятий. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2000. - 24 с.

115. Репин В.В. Применение процессного подхода при бюджетировании. Интернет-ресурс: www.cis2000.ru

116. Репин В.В. Технологии управления финансами предприятия. М.: «Издательский дом «АТКАРА», 2000.

117. Репин В.В. Финансовое планирование и управленческий учет: проблемы внедрения. Интернет-ресурс: www.finexpert.ru

118. Репин В.В. Формирование бюджета предприятия. Интернет-ресурс www.finexpert.ru

119. Реструктурирование предприятий: рациональная система бизнес-единиц / Общественно-государственный фонд «Российский центр приватизации», консультационная компания «McKinsey & Со, 1пс». М.: Дело, 1996.- 198 с.

120. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса. / Авт. кол.: Ильдеменов С.В., Дранко О.И. -М.: ИСАРП, 1999. 156с.

121. Реформирование и реструктуризация предприятия. Методы и опыт / В.Н. Тренев, В.А. Ириков, С.В. Ильедеменов и др. М.: «ПРИОР», 1998.-320 с.

122. Реформирование предприятий. Типовая программа.

123. Методические рекомендации. Опыт реструктуризации: Сб. документов. -М.: ИЦ «Акционер», 2000. 142 с.

124. Рубцов С.В. Уточнение понятия «бизнес-процесс» // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 26-33.

125. Румянцева Е.Е. Новая экономическая энциклопедия. М.: ИНФРА-М, 2005. - 724 с.

126. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. Минск: ООО «Новое знание», 2000. - 688с.

127. Сазанов А.С. Организация бюджетных процессов на предприятии оптовой торговли // Финансовый менеджмент 2003. - №2 Интернет-ресурс http://www.dis.ru1

128. Сайфулин Р.С., Шеремет А.Д. Методика финансового анализа. -М.: ИНФРА-М, 1995.-241 с.

129. Самочкин В.Н., Калюкин А. А., Тимофеева О. А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием / Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 2. Интернет-ресурс http://www.dis.ru/manag/arhiv/2000/2/7.html.

130. Самсонов Н.Ф. Финансовый менеджмент. Учебник для ВУЗов. М.: ЮНИТИ, 2002.-495с.

131. Серпилин А. Основные подходы к разработке и внедрению стратегии развития предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. - № 6. - С. 78-86.

132. Словарь по экономике. Пер. с англ. под ред. П.А. Ватника. СПб.: Экономическая школа. 1998.-752с.

133. Современный финансово-кредитный словарь / Под ред. М.Г. Лапусты, П.С. Никольского. М.: ИНФРА-М, 1999.

134. Солнцев И.В. Общая схема постановки бюджетирования на предприятии // Финансовый менеджмент 2003. - №3 Интернет-ресурс http://www.dis.ru1

135. Сорокина Е.М. Анализ денежных потоков предприятия: теория и практика в условиях реформирования российской экономики. М.: Финансы и статистика. 2002.

136. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). М.: Наука, 2001. - 312с.

137. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. -М.: Перспектива, 2005. 656 с.

138. Стоянова Е.С., Быкова Е.В., Бланк И.П. Управление оборотным капиталом. М.: Перспектива, 1998. - 128 с.

139. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 3439.

140. Толкачева Е.В. Разработка подсистемы контроля в рамках финансового менеджмента // Финансовый менеджмент 2003. - №1 Интернет-ресурс http://www.dis.ru.

141. Тутунджян А.К. Реструктуризация предприятий в условиях перехода к рыночной экономике: проблемы теории и практики: Монография. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2000. - 262 с.

142. Ульяницкий П.Е. Формирование системы производственно-финансового планирования хозяйствующего субъекта: анализ, структурирование, реализация / Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Волгоград, 2001.

143. Уотшем Т. Дж., Паррамоу К. Количественные методы в финансах. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1999. - 527 с.

144. Управление организацией. Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. 2-е изд. М.: ИНФРА-М, 1999.

145. Уткин Э.А. Антикризисное управление. М.: Изд-во ЭКМОС. -1997.-400 с.

146. Уткин Э.А. Финансовое управление. М.: Изд-во ЭКМОС.1997.-208 с.

147. Фандеева А.В. Планирование как одна из функций управления развитием производства на предприятии // Управленческий учет 2005. -№2. Интернет-ресурс http://www.dis.ru.

148. Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент достижения конкурентоспособности // Вопросы экономики. 1997. -№ 5. - С. 118-127.

149. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. // Учебник для вузов. М., 1997.

150. Федосеев А., Карпов А. Бюджетирование компаний // Инфобизнес. 1998. - № 50.

151. Феофанов А.Р. Особенности стратегической реструктуризации предприятий РАО «ЕЭС России» Автореферат дисс. на соис. уч. ст. канд. эк. Наук. - Волгоград, 2005. - 24 с.

152. Финансовое планирование и контроль / Робсон А.П., Кеннеди Р.Й., Сасьени М.У. и др. / Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: ИНФРА-М, 1996.-479 с.

153. Финансовый менеджмент. /Под ред. Проф. Е.И. Шохина. М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002.

154. Финансовый менеджмент. Учебник для вузов. / Г.Б. Поляк, И.А. Акодис, Т.А. Краева и др. / Под ред. проф. Г.Б. Поляка. М.: Финансы, 1997.-518с.

155. Финансовый менеджмент: Учебник / Под ред. A.M. Ковалевой. -М.: ИНФРА-М, 2002.

156. Финансы предприятий: Учебник / Н.В. Колчина, Г.Б. Поляк, Л.П. Павлова и др.; Под ред. проф. Н. В. Колчиной. М.: Финансы, ЮНИТИ, 1998.-413 с.

157. Финансы, денежное обращение, кредит / Под ред. Л.А. Дробозиной. -М.: ЮНИТИ, 1997.

158. Финансы. Денежное обращение. Кредит: Учебник для вузов /

159. Под ред. Проф. Г.Б. Поляка. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2-е изд. 2004. - 512 с.

160. Финансы. Учебник. Под. ред. проф. В.М. Родионовой. М.: Финансы и статистика, 1992.

161. Фомин П.А. КИС бюджетирование теория и практика производственно-финансового планирования и анализа // Интернет-ресурс: www.cis2003.ru

162. Фомин П.А. Методология формирования и планирования финансово-экономического потенциала предприятия в рамках стратегии экономического роста. Диссертация на соискание ученой степени доктора экономических наук. Саратов, 2004. - 341 с.

163. Фомин П.А. Проблемы структуризации финансовых потоков в реальной экономике России. Монография. М.: Высшая школа. 2000. -100 с.

164. Фомин П.А., Хохлов В.В. Оценка эффективности использования финансов предприятий в условиях рыночной экономики. Монография. М.: Высшая школа, 2002.

165. Фомин П.А., Хохлов В.В. Управление финансами предприятий в условиях дестабилизации экономики: Учеб. Пособие; Под ред. Проф. Л.С. Шаховской / Волгоград, гос. техн. ун-т. Волгоград, 2000. - 156 с.

166. Формула финансового здоровья: сборник документов и методических материалов по антикризисному управлению Казань, Издательский дом «Образование», 2001. - 415 с.

167. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе. СПб., 2000. - 332 с.

168. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга / Д. Хан / Пер. с нем.; под ред. и с предисл. А.А, Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 198 с.

169. Хедервик К. Финансовый и экономический анализ деятельности предприятий Пер с англ. / Под ред. Ю.Н. Воропаева М.: Финансы истатистика, 1996. 192 с.

170. Хелферт Э. Техника финансового анализа: Пер. с англ. / Под ред. Л.П. Белых. М.: Аудит, ЮНИТИ. - 1996. - 663 с.

171. Хоуп Дж., Фрейзер Р. Бюджетирование, каким мы его не знаем. Управление за рамками бюджетов / Джереми Хоуп, Робин Фрейзер; Пер. с англ.: Р.В. Кащеев. М.: ООО «Вершина», 2005. - 256 с.

172. Хохлов В.В. Особенности управления оборотным капиталом российских предприятий. М.: Высшая школа, 2001. - 134 с.

173. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2т. / Пер. с англ. Под ред. А.Г. Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. Т.2. 592с.

174. Целых А. Прогноз дело тонкое. // Финансовый менеджмент -2003. - №1 Интернет-ресурс http://www.dis.rul

175. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование. Учеб. Пособие / Е.А. Черныш, Н.П. Молчанова, А.А. Новикова, Т.А. Салтанова. М.: ПРИОР, 1999.

176. Шевелев Ю.В. Холдинг как интегрированная структура управления оборотным капиталом / Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. СПб., 2002.

177. Шевлоков В. Финансовый контроль как функция финансового управления / В. Шевлоков // Финансы. 2001. - № 1.

178. Шеер А.В. Бизнес-процессы. Основные понятия. Теория. Методы.: Пер. с англ., 2-е изд., перераб. и доп. М.: «Весть -МетаТехнология», 1999. - 152 с.

179. Шеремет А., Сайфулин Р., Негашев Е. Методика финансового анализа предприятий. М.: Юни-Глоб, 1999.

180. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Финансы предприятий. М.: ИНФРА-М, 1997.

181. Шим Джей К, Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент М.:1. ИНД «Филин», 1996. 400 с.

182. Шмаков М.Е. Деловой имидж и репутация предприятия электроэнергетического сектора. Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Волгоград, 2005.

183. Шукаев А.И. Формирование оптимальных бюджетов производственного предприятия на основе аналитических моделей // Управленческий учет 2006. - №6. Интернет-ресурс http://www.dis.ru.

184. Щапов А.Н. Направления повышения эффективности оперативного финансового управления компанией холдингового типа / Диссертация на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Ярославль, 2002.

185. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. — М.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. — 592 с.

186. Щиборщ К.В. Интегрированная система управления промышленных предприятий России // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. - № 4. Интернет-ресурс http://www.dis.rul

187. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. проф. Н.А. Сафронова. М.: «Юристь», 1998. - 584 с.

188. Эрнезакс О.В. Проблемы управления холдинговыми компаниями в переходный период / Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. Москва, 1999. -24 с.