Планирование новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Латынцева, Марина Борисовна

• Латынцева, Марина Борисовна
• кандидат экономических наук
• 2011

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Латынцева, Марина Борисовна

Введение

Глава 1. Теоретические основы планирования новой техники

1.1. Экономические предпосылки планирования новой техники

1.2. Критерии оценки результативности планирования новой техники

Глава 2. Особенности создания новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях

2.1. Оценка состояния рынка наукоемкой продукции

2.2. Специфика деятельности высокотехнологичных приборостроительных предприятий по созданию новой техники

Глава 3. Разработка системы планирования новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях 3.1. Двухуровневый подход к оценке результативности планирования новой техники

3.2 . Методика планирования новой техники

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Планирование новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях»

Актуальность темы исследования. В XXI веке возрастание непредсказуемости экономической среды, обострение кризисных явлений в экономике и международный характер конкуренции - вызывают усиление функции планирования в теории и практике управления. В то же время инновационная направленность экономического развития - когда показателем конкурентоспособности является использование предприятием в своей деятельности достижений научно-исследовательских и опытно-конструкторских разработок (НИОКР) - ставит на первое место разработку новых направлений планирования, в частности планирование новой техники на приборостроительных предприятиях.

С одной стороны, чрезвычайный размах научно-технического соперничества значительно ускоряют процесс морального устаревания техники и темпы обновления ее ассортимента и номенклатуры. С другой стороны, высокая степень неопределенности внешней среды и постоянный рост научно-технического уровня и сложности новой техники приводит к тому, что ее освоение является длительным процессом, продолжающимся до 7-10 лет. Это выдвигает жесткие требования к координации действий всех участников процесса, необходимости планирования их совместных усилий и способов достижения целей.

Высокотехнологичные предприятия, являющиеся важнейшим звеном между прикладной наукой и производством, особенно чувствительны к негативным факторам внешней среды. Планирование новой техники на таких предприятиях призвано учесть и по возможности нивелировать нестабильность внешней среды и сложности, возникающие в процессе создания и освоения новой техники, сократить сроки ее окупаемости, повысить конкурентоспособность предприятия.

Степень разработанности проблемы исследования. Вопросы планирования новой техники в комплексе с вопросами подготовки и организации производства изложены в трудах таких российских ученых, как Новицкий Н.И., Гольдштейн Г.Я., Бром А.Е., Шатохина О.О., Гонов А. Проблемы планирования новой техники как одного из параметров при построении стратегии предприятия исследованы в работах Фатхутдинова P.A., Ермасова C.B., Ермасовой Н.Б., Хотяшевой О.М., Анисимова С.Н., Ляхович Д.Г.

Вопросы конкурентоспособности новых продуктов нашли отражение в работах Фасхиева Х.А., Понетайкиной JL, Стерховой С.А.; вопросы управления качеством - в работах Ребрина Ю.И., Солодкой М.С., Круглова М.Г., Шишкова М.Г., Шадрина А. и т.д. Специфические вопросы создания новой техники в медицинском приборостроении отражены в работах Аронова A.M., Начаровой H.A., Пичугина В.Ф., Твердохлебова С.И.

Однако, общие методические подходы к решению проблем, исследованы недостаточно. Поэтому, возникает необходимость разработки современной концепции оценки результативности планирования новой техники на приборостроительных предприятиях, что обусловлено происходящими в российской экономике процессами.

Актуальность проблемы планирования новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях, ее недостаточная изученность обусловили выбор темы диссертации, определили цель и задачи, а также основные направления исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования -разработка системы планирования новой техники на высокотехнологичных приборостроительных предприятиях. Поставленная цель конкретизируется в следующих задачах:

• выявить экономические предпосылки планирования новой техники;

• определить критерии оценки результативности планирования новой техники;

• исследовать состояние рынка наукоемкой продукции;

• исследовать специфику деятельности высокотехнологичных приборостроительных предприятий по созданию новой техники;

• предложить подход к оценке результативности планирования новой техники;

• разработать методику планирования новой техники.

Объектом исследования выступают высокотехнологичные предприятия медицинского приборостроения.

Предметом исследования являются теоретические и практические аспекты планирования новой техники на высокотехнологичных предприятиях медицинского приборостроения.

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются теория организации, теория трансакционных издержек, труды ведущих зарубежных и отечественных ученых, отчетная документация отраслевого характера, правовые и нормативные акты РФ.

При разработке и решении поставленных задач применялись следующие методы: обобщения, сравнений, экспертных оценок, структурно-функционального, ситуационного анализа. Информационную базу исследования составили законодательные и нормативно-правовые документы, финансовая, статистическая и экономическая информация о деятельности российских предприятий, материалы отечественной и зарубежной литературы.

Эмпирической базой является практический материал высокотехнологичных предприятий медицинского приборостроения Омской области: ООО «Научно-производственное предприятие «Метромед», ООО «Научно-производственное объединение «Диал», Институт прикладной психофизики, ООО «Научно-производственная компания «Криомедицинские технологии», ОАО «Центральное Конструкторское Бюро Автоматики» и ОАО «Омский НИИ приборостроения» и другие.

Основные теоретические положения и выводы по планированию новой техники базируются на результатах обобщения мирового и отечественного опыта планирования хозяйственной деятельности, организации производства на приборостроительных предприятиях.

Научная новизна полученных и представленных к защите результатов диссертационного исследования состоит в следующем:

• уточнено содержание процесса планирования новой техники исходя из потребностей высокотехнологичных предприятий (выделены такие элементы, как определение рыночной потребности и экономического потенциала предприятия, постановка цели по созданию новой техники, изыскание необходимых ресурсов и их распределение, расчет сроков и затрат по каждому из этапов, определение оптимального уровня качества и цены новой техники, разработка способов ее продвижения, осуществление контроля и оценка результативности планирования);

• выделены особенности планирования новой техники, учет которых повышает результативность планирования новой техники необходимость планирования всего процесса создания новой техники; отсроченность и малая прогнозируемость результатов планирования; доминирование параметров качества новой техники; необходимость сопоставления окончательного результата планирования с затратами на разработку и внедрение новой техники; необходимость оценки планирования по системе критериев);

• предложен двухуровневый подход к оценке результативности планирования новой техники, основанный на определении ее конкурентоспособности начиная со стадии проектирования и на оценке воздействия планирования на экономический потенциал высокотехнологичного предприятия; • разработана методика планирования новой техники на основе поэтапного контроля над результативностью плана новой техники, позволяющая повысить конкурентоспособность высокотехнологичных предприятий.

Практическая значимость диссертационного исследования состоит в том, что разработанные в нем положения доведены до уровня методических рекомендаций и использованы при планировании новой техники в ООО «Научно-производственное предприятие «Метромед».

Апробация работы. Основные положения и выводы диссертации были представлены на международных научно-практических конференциях: «Экономика региона: интеллект, инновации, предпринимательство» (Омск, 2009г.); «Инновационный бизнес региона: актуальные проблемы развития» (Омск, 2010г.); «Наука и практика управления в 21 веке: традиции и тенденции» (Барнаул, 2009г.).

Публикации. По материалам диссертации опубликовано 8 печатных работ общим объемом 3,3 п.л., в том числе из списка, рекомендованного ВАК - 3.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы из 143 источников. Она изложена на 165 страницах, содержащих 12 таблиц, 20 рисунков и 9 приложений на 31 листе.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Латынцева, Марина Борисовна

Выводы о результативности плана

Рисунок 17. Стадии процесса планирования новой техники.

Как видно из рисунка 17, предложенный подход к оценке результативности планирования новой техники находит свое отражение в предложенной методике планирования. Так, первый уровень оценки (воздействие плана на экономический потенциал предприятия) реализуется на первой (при анализе предприятия и рынка), второй (при постановке целей планирования), третей (при оптимизации производственного плана) и четвертой стадиях (при оценке достигнутых показателей и сравнении их с плановыми) алгоритма планирования новой техники. Второй уровень оценки (конкурентоспособность новой техники) главным образом реализуется на второй стадии алгоритма планирования (при оценке новой техники с точки зрения качества, новизны, сложности и выборе на основе этого анализа альтернатив развития плана).

Целью первой стадии плана является принятие или отклонение решения о начале проектирования новой техники. То есть к началу планирования новой техники у предприятия должен иметься результат прикладных научно-исследовательских разработок, но необходимо определить потенциальную конкурентоспособность будущего продукта, возможности предприятия по реализации ее создания. Здесь закладываются параметры конкурентоспособности и выделяются существующие ограничения.

На первом этапе необходимо провести анализ рынка, на который планируется вывести новую технику. На основе определения существующих потребностей, анализа спроса/заказов, патентных исследований рассчитывается емкость рынка, характеристики покупателей, потребителей и альтернативных способов удовлетворения потребности, доля рынка на которую может претендовать предприятие. Анализ деятельности предприятия на этом этапе позволяет определить, насколько производственно-техническая база, основные виды ресурсов, финансовые и управленческие возможности предприятия по проектированию, производству, реализации новой техники соответствуют потребностям рынка

При условии положительных результатов экономического анализа, удовлетворяющего фирму с точки зрения ее целей, ресурсов, рыночных условий и ожидаемого экономического эффекта принимается решение о разработке комплекса документации переходе на вторую стадию плана новой техники.

Целью второй стадии плана является обеспечение конкурентоспособности новой техники. Начинается она с постановки целей планирования, которые должны выражаться в достижении определенных показателей деятельности предприятия в результате реализации плана (доля рынка, размер прибыли, рентабельность деятельности) и в достижении определенного уровня конкурентоспособности новой техники (уровень качества, степень новизны, степень удовлетворения потребности). При целеполагании должен быть четко определен период планирования, по истечении которого делаются окончательные выводы о результативности планирования новой техники.

При проектировании новой техники в технической документации закладывается уровень ее качества, являющийся ключевым фактором для определения издержек разработки и производства новой техники, ее цены и времени выхода на рынок. На данном этапе предлагается определить оптимальный уровень безопасности и надежности новой техники для снижения издержек ее производства, послепродажного обслуживания и возмещения ущерба покупателей. Обеспечение соответствия государственным стандартам и нормативам безопасности и надежности рекомендуется дополнять функциональным анализом видов, критичности и последствий отказов, при помощи которого качество новой техники оценивается исходя из потенциального ущерба потребителя и издержек производителя.

После определения необходимого уровня качества новой техники как ее главной потребительской характеристики конкурентоспособность новой техники целесообразно оценивать через соотношения новизны и сложности новой техники (рис.18). V

Отказ от разработки

Возврат к анализу рынка

Новизна

Низкая Новизна 1

Низкая Сложность

Низкая Новизна 2

Высокая Сложность

Высокая Новизна 4

Высокая Сложность

Высокая Новизна 3

Низкая Сложность У

Снижение издержек разработки

Расчет себестоимости

Рисунок 18. Матрица оценки новой техники по характеристикам «Сложность-Новизна».

Нами предлагается оценивать новизну новой техники с точки зрения наличия/отсутствия аналогов, а сложность новой техники (Сл) - как функцию от трудоемкости (Тр), материалоемкости (М) и стоимости испытаний (Сисп) (формула 6):

Сл^(Тр,М,Сисп) (6)

Дальнейший ход планирования новой техники зависит от позиции, которую она занимает в данной матрице. В позиции 1 издержки на создание новой техники оцениваются предприятием как низкие, но она имеет аналоги на рынке, значит степень ее конкурентоспособности недостаточная. Предприятию следует вернуться на первый этап плана «Анализ рынка», с целью поиска возможностей для модификации продукта, придания ему новых качеств, способных повысить его конкурентоспособность (рис.17).

В позиции 2 низкая новизна при значительных издержках указывает на недостаточную конкурентоспособность новой техники для обеспечения окупаемости издержек предприятия на его создание.

Позиции 3 и 4 характеризуются высокой конкурентоспособностью новой техники, при условии соответствия ее характеристик потребностям рынка. Однако позиция 4 характеризуется высокими издержками освоения и производства, поэтому на данном этапе имеет смысл разработать стратегию управления издержками через передачу части работы сторонним производственным предприятиям (субподряд-кооперирование) для снижения затрат на закупку и содержание высокотехнологичного оборудования. В случае если у предприятия имеются свободные производственные мощности и все необходимое оборудование для производства новой техники (позиция 3), то на основании проведенного анализа конкурентоспособности новой техники оно может рассчитать плановое значение цены и период конкурентоспособности новой техники.

Особенностью ценообразования новой техники является низкая эластичность спроса по цене, высокая чувствительность спроса на новую технику к незначительным колебаниям спроса на продукт/услугу, поступающую на потребительский рынок при помощи новой техники. ' '

Нижняя граница цены новой техники определяется издержками производителя на достижение минимально возможного уровня качества, который определяется государственными нормативами и стандартами качества новой техники. При этом верхняя граница цены новой техники определяется не столько покупательской способностью (государственные и частные предприятия - потребители новой техники - имеют больше возможности для привлечения дополнительных средств, чем покупатели потребительских товаров), сколько параметрами качества новой техники.

В связи с этим, предприятию рекомендуется стремиться к такому уровню качества и новизны новой техники, который соответствовал бы более высокой цене. Изменение цены может быть обеспечено улучшением «реального» качества новой техники (достижение более высоких характеристик безопасности, надежности, экономичности). А может быть обеспечено при помощи увеличения «ощущаемого» качества новой техники: дополнительная сертификация, предоставление сервисного обслуживания, повышение осведомленности потребителей о качестве новой техники.

Поскольку новизна новой техники является значимым фактором ее конкурентоспособности, предприятию рекомендуется уже на данном этапе сократить те периоды, которые выполняются им непосредственно (опытно-конструкторская разработка) и обезопасить свою разработку на этапе проведения испытаний, производственного и экономического освоения новой техники. Длина стадии «зрелость» жизненного цикла новой техники зависит от возможности конкурентов копировать удачную разработку, поэтому целесообразно использовать инструменты защиты интеллектуальной собственности предприятия (рис.19).

НТ, лет

Рисунок 19. Зависимость периода конкурентоспособности новой техники

НТ) от ее новизны.

По результатам определения планового значения цены на основе сравнения ущерба потребителя и затрат производителя на поддержание качества новой техники вторая стадия планирования завершается принятием решения о производстве опытного образца. В случае если затраты на создание необходимых параметров конкурентоспособности превышают финансовые возможности предприятия, то (даже несмотря на конечный положительный результат) рекомендуется продать разработанный комплект технической документацией вместе с патентом на изобретение, чтобы окупить уже вложенные средства и избежать банкротства по ходу дальнейшей реализации плана. Это означает переход на предпоследний этап плана: оценка достигнутых показателей, сравнение с плановыми показателями.

Если принято положительное решение о производстве опытного образца, то целью третей стадии планирования новой техники становится ее техническое и производственное освоение, в рамках которого новая техника проходит государственные испытания, регистрацию и сертификацию. Данный этап является самым дорогим для предприятия, причем эти затраты обязательны, являются внешними по отношению к предприятию и, следовательно, мало поддаются снижению (они относятся к издержкам Ссош1). Поэтому предприятию рекомендуется сосредоточить свои усилия на подготовке к следующей стадии жизненного цикла новой техники - серийному производству.

Дело в том, что имея опытный образец, находящийся в техническом освоении, зная параметры конкурентоспособности своего продукта, планируемый уровень цены и примерное время выхода на рынок -предприятие может разместить эту информацию в свободном доступе и начать прием заявок на продукт для оценки уровня спроса, внесения корректировок в цену новой техники, а также для оптимизации производственного плана.

На данном этапе предприятие может соотнести размер первоначального спроса с критическим объемом реализации, сделать выводы о сроке окупаемости новой техники, на основе этого определить размер партии и потребность в материалах и комплектующих, рассчитать загрузку собственных производственных мощностей, произвести заказ субподрядчикам на выполнение необходимых работ. Кроме того, желательно определить значение новой разработки для предприятия через ее сопоставление с остальными продуктами в портфеле. Для этого рекомендуется сравнить рентабельность их оборота и определить какие производственные мощности можно выделить для каждого продукта.

Данная стадия плана заканчивается принятием решения о серийном производстве. В случае отрицательного решения предприятию рекомендуется продать права на разработку предприятию с большими производственными и финансовыми возможностями, полученные средства вложить в развитие собственного потенциала и в разработку новой идеи. В случае положительного решения предприятие вступает в стадию плана, приносящую доход (производство и реализация). На данном этапе на первый план выступает поддержание заданного уровня и мониторинг успешности производственного и экономического освоения новой техники, достижения запланированных показателей качества, себестоимости, издержек, трудозатрат, объемов производства и продаж. При этом постоянно оценивается изменение ситуации на рынке, сезонность спроса, разрабатываются меры по приспособлению к спросу (создание запасов, сверхурочная работа), отслеживаются первые отзывы о продукте.

В соответствии с предлагаемой методикой заключительным этапом плана является оценка достигнутых показателей доходности, объема продаж и срока окупаемости и сравнение их с плановыми. На основании чего делается окончательный вывод о результативности планирования с точки зрения создания конкурентоспособного продукта и оценивается изменение в состоянии и экономическом потенциале предприятия относительно первоначального и запланированного.

Практические аспекты применения методики планирования новой техники в ООО «Научно-производственное предприятие «Метромед».

Разработанную методику (Приложение 8) было решено апробировать на научно-производственном предприятии «Метромед», имеющем в своем портфеле более десятка успешных изделий новой техники и постоянно находящемся в процессе разработке новых высокотехнологичных аппаратов. Анализ предприятия, предпринятый во второй главе данной работы, показал актуальность совершенствования алгоритма планирования новой техники, поскольку предприятие преследует своей целью переходить от мелкосерийного производства к крупносерийному. При этом наблюдается несовершенство системы планирования, проявляющееся в низкой рентабельности деятельности предприятия, недостаточных объемах продаж, не обеспечивающих полную загрузку производственных мощностей.

В соответствии с первой стадией алгоритма планирования, разработанного для предприятия (рис.17), предлагается оценить потенциальную конкурентоспособность имеющегося у предприятия результата прикладных научно-исследовательских разработок и возможности НПП «Метромед» по его реализации. I

Надо отметить, что НПП «Метромед» имеет положительную репутацию на рынке новых медицинских технологий и хорошо разбирается в потребностях покупателей новой техники. Поэтому при создании ультразвукового медицинского аппарата нового поколения предприятие использовало и собственный опыт, и тенденции развития рынка новой медицинской техники. Аппарат «Тонзиллор-ЗММ» разработан на основе аппарата предыдущего поколения «Тонзиллор-ММ», созданного на данном предприятии, но имеет принципиальные отличия от предшественника как по функциям и способам лечения, так и по технико-экономическим характеристикам, составляющим дополнительную покупательскую ценность для потребителя. Подтверждением того, что аппарат - это новая разработка не только для предприятия, но и для рынка, является тот факт, что для него получено несколько патентов (на изобретение способов лечения и на сам аппарат).

Аппарат предназначен для консервативного и хирургического лечения заболеваний лор-органов. Покупателями аппарата являются лечебные государственные учреждения и санатории, а также частные клиники и кабинеты, имеющие лицензию на лечение заболеваний данного типа (в России их около 30 ООО штук). При этом на данный момент не существует аналогов аппарата, предлагающего лечение энергией низкочастотного ультразвука, вакуумом и озон/ИО-содержащими лекарственными веществами. Новшество аппарата заключается в использовании встроенного генератора озон/ИО-содержащей газовой смеси и наличии встроенного электроотсасывателя. Это означает не только повышенную эффективность в лечении заболевания (а значит и выгоду для покупателя данного аппарата -лечебного учреждения), но и обеспечивает удобство для пользователей данным аппаратом (врачи и медицинские служащие).

В соответствии с первой стадией предложенного алгоритма на основе анализа рынка и состояния предприятия было принято решение о разработке комплекса технической документации ввиду следующих факторов: наличие потребности и потенциального спроса; отсутствие сопоставимых аналогов (для достижения схожей функциональности необходимо использовать 3 различных аппарата, при этом они не обеспечивают такой глубины проникновения лекарственных веществ в пораженные ткани); наличие у предприятия ресурсов для разработки и внедрения данного аппарата; соответствие данного решения направлению развития предприятия.

В результате проведенного анализа были поставлены задачи, соответствующие стратегическим целям, финансовым и производственным возможностям предприятия, заключающиеся в повышении показателей его деятельности. А именно: повысить производительность основных фондов предприятия и рентабельность деятельности за счет сокращения расходов на создание новой техники и ускорения ее выхода на рынок; увеличить объемы продаж и прибыли предприятия за счет разрабатываемого аппарата; достигнуть срока окупаемости его разработки - не более 1 года с момента начала реализации.

В соответствии с разработанным алгоритмом планирования на второй стадии предлагается провести ряд мер по оценке и обеспечению конкурентоспособности новой техники, а именно, рассчитать конкурентоспособную цену аппарата исходя из его уровня качества, сложности, новизны (рис.20).

Ден.ед.,

Рисунок 20. Определение оптимального значения цены на аппарат «Тонзиллор-ЗММ» исходя их соотношения затрат предприятия и допустимого уровня качества новой техники.

Уровень качества новой медицинской техники строго регламентируется государственными стандартами и закладывается в техническом задании. Для аппарата были запланированы параметры качества соответствующие изделию класса 2Ь, что определяет его уровень сложности как «высокий» подразумевающий высокую стоимость испытаний, высокую трудо- и материалоемкость). Исходя из установленных требований к уровню безопасности и надежности прибора, расходы на достижение которых известны, была рассчитана оптимальная цена новой техники с позиции «качество-затраты».

Предварительный расчет затрат на разработку аппарата (Сра3раб) -1900тыс.руб., а также переменных затрат на производство одного изделия (Сдерем) - 130тыс.руб), составляющих усеченную себестоимость изделия, позволили рассчитать уровень цены (Рт;п) - 180тыс.руб., обеспечивающий покрытие указанных затрат. Данный уровень цены обеспечивает достижение окупаемости его разработки и переменных издержек при объеме производства (УО - 40 шт. (формула 7). окуп Ссопз[ /(Р- СПерем) (7)

С учетом высокой сложности и высокой новизны аппарат находится в позиции 4 на матрице оценки новой техники по параметрам «Сложность-Новизна» (рис.18). Исходя из этого, предприятию было рекомендовано разработать комплекс мер по снижению издержек производства аппарата. НПП «Метромед» и ранее привлекало производственные предприятия Омской области для изготовления комплектующих деталей и узлов. Для данного аппарата изучение расценок и условий сотрудничества с российскими и зарубежными предприятиями-субподрядчиками показало рациональность заключения контракта на изготовление печатных плат и корпуса прибора с предприятием из КНР. Это сократило расходы на материалы и, соответственно, уменьшило переменные издержки на производство новой техники на 15тыс.руб./шт.

Одной из целей, сформулированных при планировании, было достижение окупаемости затрат на разработку аппарата в течение первого года с начала его реализации. С учетом прогнозируемых размеров спроса в первый год реализации аппарата (20 штук) для достижения поставленной цели было рекомендовано повысить цену аппарата до 210тыс.руб. Весомыми основаниями для данной рекомендации являются следующие факты: во-первых, совокупная стоимость трех условно конкурирующих аппаратов (совместно выполняющих функции, представленные в исследуемом приборе: ультразвукового аппарата, озонирующего физиоаппарата и среднерыночная стоимость электроотсасывателя) составляет 190тыс.руб.; во-вторых, помимо параметров качества, установленных законодательно для данного класса приборов (Ошт), предприятие сопровождает продажу аппарата методическими рекомендациями по использованию, бесплатным обучением пользователей, техническим обслуживанием в гарантийный и послегарантийный периоды (что обеспечивает достижение уровня качества С)ор{). Экономия покупателя на затраты по обслуживанию аппарата, удобство в эксплуатации - частично включены в цену изделия. Это позволяет предложить параметры качества, соответствующие мировым стандартам по конкурентной цене.

На основе проведенного анализа принято решение о производстве опытного образца аппарата «Тонзиллор-ЗММ» и переходе на третью стадию планирования, целью которой является техническое и производственное освоение аппарата. В ходе технического освоения были уточнены технические характеристики аппарата, а по результатам проведения медицинских испытаний (в процессе регистрации и сертификации) было рекомендовано начать коммерческую подготовку производства нового аппарата.

Таким образом, разработанный алгоритм планирования уже на этапе освоения нового аппарата позволяет предприятию оценить размеры спроса и оптимизировать его производственную программу. Предприятие разместило на собственном сайте информацию об аппарате, его цене и предполагаемом времени выхода на рынок, параллельно с этим рекламные материалы были разосланы руководителям медицинских учреждений и региональных Министерств здравоохранения, крупным компаниям - поставщикам медицинского оборудования. В результате, уже к марту 2011 года предприятие было обеспечено заявками на аппарат.

Предпринятые меры логическим образом привели к положительному решению о серийном производстве аппарата и переходу на следующую стадию алгоритма планирования: производство и реализация.

На данный момент аппарат «Тонзиллор-ЗММ» находится на заключительном этапе регистрации, производится установочная партия для проведения сертификационных работ. Но уже сейчас, до начала серийного производства, можно сделать выводы о том, что предложенная методика планирования оказалась результативной (табл.11).

Применение предложенной методики планирования позволило: значительно сократить расходы на изготовление изделия; ускорить этап его выхода на рынок (за счет обеспечения параллельности выполнения работ); оптимизировать производственный план предприятия к моменту начала производства (определить потребность в материалах и комплектующих, рассчитать загрузку собственных производственных мощностей и произвести заказ субподрядчикам на выполнение комплектующих работ); рассчитать конкурентную цену и уровень качества еще на стадии разработки аппарата; спрогнозировать срок окупаемости затрат на разработку аппарата (1 год с момент начала реализации и 3,5 года с начала планирования данного аппарата).

Результаты применения методики планирования новой техники для аппарата «Тонзиллор-ЗММ» в ООО «НПП «Метромед».

Предложение Реализация Результат

Оценить возможности реализации новой техники предприятием на начальной стадии планирования Оценка рынка и состояния предприятия Выявлено наличие потребности и потенциального спроса; отсутствие сопоставимых аналогов; наличие у предприятия ресурсов для разработки и внедрения аппарата; соответствие направлению развития предприятия. Принимается решение о разработке комплекса технической документации

Оценить кон курентоспособность новой техники Расчет конкурентоспособной цены аппарата исходя из его уровня качества, сложности, новизны Сокращение расходов на материалы 15тыс.руб/аппарат; повышение цены на ЗОтыс.руб./аппарат. Принимается решение о производстве опытного образца

Осуществить коммерческую подготовку производства аппарата по результатам испытаний (в процессе его регистрации и сертификации) Размещение на собственном сайте информации об аппарате, информирование руководителей медицинских учреждений и региональных Министерств здравоохранения, крупных компаний - поставщиков медицинского оборудования Определение размеров спроса, оптимизация производственной программы. Получение заявок от потребителей на разрабатываемый аппарат. Принимается решение о запуске производства

Результаты применения предложенной методики планирования представлены в таблице 12.

Заключение

В заключении сформулируем основные результаты, полученные в ходе диссертационного исследования.

Во-первых, планирование новой техники рассмотрено исходя из экономических предпосылок этого явления и потребностей высокотехнологичных предприятий. Это позволило сформулировать особенности процесса планирования новой техники, проанализировать его содержание, определить критерии оценки результативности планирования новой техники.

Особенности планирования заключаются в необходимости учитывать специфику новой техники как нового товара и товара промышленного назначения (планировать все этапы превращения разработки новой техники в коммерческий продукт; сопоставлять затраты, понесенные предприятием до начала реализации продукта, с имеющимися ресурсами и окончательными результатами планирования; установить акцент на планировании параметров качества новой техники; учитывать отсроченность и малую прогнозируемость результатов планирования; использовать систему критериев при оценке эффективности плана).

Таким образом, процесс планирования новой техники содержит: определение рыночной потребности и научно-технического потенциала предприятия, постановку цели по созданию новой техники, соответствующую стратегии развития предприятия, изыскание необходимых ресурсов и их распределение, перенос результатов исследований в область решения производственной и сбытовой проблемы, расчет сроков и затрат по каждому из этапов создания новой техники, определение оптимального уровня качества и цены, разработку способов продвижения новой техники, осуществление контроля и оценку результативности планирования.

В качестве критериев оценки результативности планирования новой техники определены: конкурентоспособность новой техники (по параметрам качества и экономичности) и конкурентоспособность предприятия (изменение его инвестиционного и производственного потенциала).

Во-вторых, в ходе диссертационного исследования систематизированы проблемы, с которыми сталкиваются высокотехнологичные приборостроительные предприятия (высокая стоимость разработки и внедрения новой техники, фрагментарность поддержки государства, отсутствие системности в правовом регулировании высокотехнологичной деятельности, несовершенство методик планирования процесса создания новой техники); проведен анализ состояния рынка наукоемкой продукции и его участников; описана деятельность высокотехнологичных предприятий по созданию новой техники на примере отрасли медицинского приборостроения.

В третьих, предложен и апробирован подход к оценке результативности планирования новой техники исходя из уровня ее конкурентоспособности и воздействия планирования на экономический потенциал предприятия. Такой подход позволяет сделать вывод о результативности планирования с точки зрения изменения в состоянии и экономическом потенциале предприятия относительно первоначального и запланированного. А также сделать вывод о результативности планирования с точки зрения создания конкурентоспособного продукта, который предложено оценивать по параметрам качества (безопасность, надежность, степень удовлетворения потребности), экономичности (окупаемость издержек на разработку, производство, реализацию), соотношения новизны (наличие аналогов, прогнозируемое время их появления) и сложности (как функции от трудоемкости, материалоемкости, стоимости испытаний).

В-четвертых, разработана и внедрена методика планирования, контролирующая уровень конкурентоспособности новой техники начиная с периода ее разработки, предусматривающая возможность определения цены на основе анализа качества новой техники и предлагающая различные варианты развития плана по результатам предварительной оценки его результативности в «точках контроля». Это позволяет предприятию управлять своим экономическим потенциалом в ходе планирования для повышения собственной конкурентоспособности, достижения окупаемости издержек на разработку и производство новой техники.

Результатом использования разработанной методики является: повышение прогнозируемости результата планирования уже на этапе разработки новой техники; сокращение периода НИОКР и этапа освоения; определение оптимальных параметров качества, конкурентоспособной цены, размеров производства и сбыта новой техники; повышение достоверности оценки периода окупаемости вложенных средств.

В частности, в рамках разработанной методики сформулированы условия, необходимые для результативности планирования; предложен алгоритм планирования новой техники, состоящий из 4 стадий и 10 этапов; рассмотрены практические аспекты применения методики планирования в ООО «Научно-производственное предприятие «Метромед». В результате применения разработанной методики на предприятии был создан конкурентоспособный аппарат «Тонзиллор-ЗММ», которому отводится ключевое место в портфеле продуктов предприятия, способный повысить конкурентоспособность всего предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Латынцева, Марина Борисовна, 2011 год

1. Абрамов A.B., Петров И.Г. Совершенствование оперативно-производственного планирования в системе управления предприятием // Инновации. 2008. - №9 (119). - С. 125-128.

2. Акулов В.Б. Рудков М.Н. Теория организации. Петрозаводск: ПертГУ, 2002 Электронный ресурс. - Режим доступа: http://www.aup.ru

3. Анисимов С. Н., Ляхович Д. Г. Алгоритм моделирования развития рынка продукции наукоемких производств для случая совершенной конкуренции // Вестник машиностроения. 2008. - № 1. - С. 78-82.

4. Анисимов С. Н., Ляхович Д. Г.Организационно-функциональная модель управления маркетинговой поддержкой наукоемких производств промышленных предприятий // Известия вузов. Машиностроение. 2007. - № 9. - С. 71-78.

5. Анисимов С. Н., Ляхович Д. Г. Разработка методов реализации стратегического плана инновационно-производственного предприятия // Известия вузов. Машиностроение. 2007. - № 2. - С. 57-66.

6. Анисимов С. Н., Ляхович Д. Г., Сидоров В.В. Алгоритм планирования, организации и управления инновационным развитием промышленного предприятия // Известия вузов. Машиностроение. 2007. - № 12. - С. 6169.

7. Анискин Ю.П. Корпоративное управление инновационным развитием: Монография. Москва: Омега-Л, 2007. - 411 с.

8. Аронов A.M. Начарова H.A. Порядок постановки на производство и , сертификации медицинской техники. Новосибирск: Сибирский научно-исследовательский и испытательный центр медицинской техники, 1995. -17 с.

9. Аронов A.M., Пичугин В.Ф., Твердохлебов С.И. Методические основы разработки и организации производства медицинских изделий. Томск: Ветер. 2007. - 334 с.

10. Богданов А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука. В 2-х книгах. М.: Экономика, 1989. - 304 с.

11. Бром А.Е., Шатохина О.О. Современная индустриальная модель управления жизненным циклом машиностроительной продукции // Вестник машиностроения. 2010. - №3. - С.11-19.

12. Быков В.А. НТ-МДТ: история успеха в приборостроении для нанотехнологий или когда деньги работают на идею // Инновации. 2009 - Спец. вып. II.: февраль. - С. 71-74.

13. Валеева Р.Р. Анализ системы управления организацией: структурно-проблемный подход // Инновации. 2009. - № 10 (132). - С. 118-126.

14. Вальтух К.К. Экономическая теория и долгосрочное экономическое прогнозирование // Инновации. 2009. - № 9 (131). - С. 37-42.

15. Васильев В. Методика управления риском в инновационно активных компаниях // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 7. - С 37-49.

16. Верховец О.А. Анализ затрат предприятий и организаций Омской области на исследования и разработки// Инновации,- 2007. №6 (104), июнь. - С. 70-72.

17. Винникова И. Совершенствование системы инновационно-стратегического развития промышленных предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 1. - С. 98-101.

18. Внедрение сбалансированной системы показателей. Перевод с нем. В.Толкача, С.Данишева, М.Гавриша. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. -478 с.

19. Гамидов Г.С., Тепсаев А.Н., Гаджимурадова Д.З. Инновации конкурентоспособность // Инновации. 2009. - №1 (123). - С.85-91.

20. Гольдштейн Г.Я. Стратегические аспекты управления НИОКР: Монография Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.cfln.ru/management/goldshtein/index.shtml (дата обращения 10.09.09)

21. Гольдштейн Г.Я. Основы планирования и управления программами НИОКР Электронный ресурс. Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/goldshtein/index.shtml (дата обращения 24.10.09)

22. Гонов А. Организация управления на промышленных предприятиях: современные тенденции // Проблемы теории и практики управления. -2010.-№9.-С. 118-126.

23. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. М.: Высшее образование, 2007. - 609 с.

24. ГОСТ Р 27.002-2009 «Надежность в технике. Термины и определения».

25. ГОСТ Р 50267.0-92 «Изделия медицинские электрические. Часть 1. Общие требования безопасности».

26. ГОСТ Р ИСО 9000-2008 «Системы менеджмента качества».

27. ГОСТ Р ИСО 9004-1-94 «Управление качеством и элементы системы качества. Часть 1. Руководящие указания».

28. ГОСТ PB 15.105-2001 «Система разработки и поставки продукции на производство. Порядок выполнения НИР и его составных частей».

29. ГОСТ PB 15.203-2001 «Система разработки и поставки продукции на производство. Порядок выполнения ОКР по созданию изделий и его составных частей».

30. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. Пер. с англ. М.: ФАИР-ПРЕСС, 1998. - 322 с.

31. Дубовик М. Инновационный подход к планированию инновационных проектов // Инновации. 2006. - №1 (88). - С.48-128.

32. Евдокимов C.B. Создание и развитие инновационного предприятия на примере ЗАО НПП «МедИнж» // Инновации. 2009. - Спец. вып. II.: февраль. - С. 47-50.

33. Евдокимова Т.Г., Маховикова Г.А., Ефимова Н.Ф. Инновационный менеджмент: учеб.пособие. СПб.: Вектор, 2005. - 238 с.

34. Ежов Г.П. Методы оценки эффективности инновационно-инвестиционных проектов на промышленных предприятиях // Вестник машиностроения. 2011. - №1. - С.73-77.

35. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: регламентация и управление. М.: Инфа-М, 2005. - 319 с.

36. Ермасов C.B., Ермасова Н.Б. Инновационный менеджмент. М.: Высшее образование, 2007. - 505 с.

37. Жасимов М.М. Первопричины проблем внедрения систем менеджмента качества и технических регламентов // Вестник машиностроения. 2010. -№11. - С.89-91.

38. Змиевский В.И, Рекомендации по оценке качества технологических процессов при аудите систем менеджмента качества предприятий // Вестник машиностроения. 2011. - №2. - С.80-85.

39. Инновационная политика и инновационный бизнес в России // Аналитический вестник Совета Федерации ФС РФ. 2001. - №15 (146) Специальный выпуск к пятому Петербургскому экономическому форуму. -34 с.

40. Инновационный менеджмент в России: вопросы стратегического управления и научно-технической безопасности. М.: Наука, 2004. - 880 с.

41. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Пер. с англ. М.Павловой. М.: Олимп-бизнес,2008.-294 с.

42. Катков В.В. Мониторинг конкурентоспособности продукции и предприятия промышленности //Инновации. 2006. - №11 (98). - С.79-81.

43. Катков Е. Подготовка решений в процессе обоснования и внедрения нововведений на машиностроительных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 2010. - №7. - С. 69-78.

44. Клячко JI.M., Степанов А.Е., Саламатина Н.И., Приходько Е.А. Проблемы инновационной деятельности и интеллектуальной собственности // Вестник машиностроения. 2010. - №5. - С.66-69.

45. Колобов A.A. Менеджмент высоких технологий. Интегрированные производственно-корпоративные структуры: организация, экономика, управление, проектирование, эффективность, устойчивость. М.: Экзамен, 2008.-621 с.

46. Костина Г.Д., Андрианова H.A., Андрианов О.З. Организационные основы коммерциализации инновационного продукта // Инновации.2009. №7 (129). - С. 95-99.

47. Костров A.B. Как привлечь малые предприятия в инновационную сферу // Инвестиции. 2009. - №10. - С. 7-10.

48. Кривенко Н. В. Экономические аспекты использования маркетингового подхода в здравоохранении // Экономические стратегии. 2010. - №3. -С.104 -108.

49. Кристофер Э. Жизненный цикл продукта: основные методики инженерии требований Электронный ресурс. // Открытые системы 21/09/2006 №07. - Режим доступа: http://www.osp.ru/os/2006/07/3290801 (дата обращения 22.09.2010)

50. Круглов М.Г. Инновационный проект. Управление качеством и эффективностью. М.: Дело, 2009. - 336 с.

51. Круглов М.Г. Менеджмент качества в инновационных процессах // Инновации. 2006. - №1 (88). - С.50-53.

52. Круглов М.Г., Шишков М.Г. Менеджмент качества как он есть. М.: Эскмо, 2006. - 544 с.

53. Крылов Э.И., Власова В.М., Оводенко A.A. Анализ эффективности инвестиций и инноваций: Учебное пособие. СПб.: ГУАП, 2003. - 506 с.

54. Кузык Б.Н., Кушлин В.И., Яковец Ю.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. Учебник. М.: Экономика, 2008. - 575 с.

55. Куприянов Ю. Как оптимизировать производственный план // Финансовый директор. 2006. - № 5. - С. 10-19.

56. Латынцева М.Б. Критерии эффективности плана новой техники // Проблемы инновационного развития субъектов экономики: экономико-управленческие аспекты: Сборник научных трудов аспирантов и магистрантов. Омск, 2011. - С. 114-122.

57. Латынцева М.Б. Особенности планирования новой техники на предприятии // Ползуновский альманах. Сборник докладов Международной научно-практической конференции «Наука и практика управления в 21 веке: традиции и тенденции». 2009. — №1. - С. 60-63.

58. Латынцева М.Б. Планирование новой техники в контексте инновационного развития региона // Экономика региона: интеллект, инновации, предпринимательство: Материалы международной научно-практической конференции. Омск, 2009. - С. 93-94.

59. Латынцева М.Б. Планирование новой техники в системе экономических теорий // Инновационный потенциал экономики региона: экономико-управленческие аспекты: Сборник научных трудов аспирантов и магистрантов. Омск, 2010. - С. 69-76.

60. Латынцева М.Б. Планирование новой техники как инструмент управления ее конкурентоспособностью // Омский научный вестник. -2010.-№1 (85)-С. 75-77.

61. Латынцева М.Б. Планирование новой техники как фактор развития высокотехнологического приборостроительного предприятия // Вестник Омского университета. 2011. - №2. - С. 239-243.

62. Латынцева М.Б. Система планирования новой техники на высокотехнологичном приборостроительном предприятии // Вестник Омского университета. Серия Экономика. 2011. - №3. - С. 157-161.

63. Лебедев К. Системный подход и методология менеджмента. Монография. М.: Красная звезда, 2008. - 840 с.

64. Леонтьев Б. Как сделать страну богатой? // Экономика и жизнь. 2006. -№16.-С. 4

65. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Эффективный менеджмент. -М.: Высшая школа, 2008. 556 с.

66. Максин C.B. Обеспечение конкурентоспособности наукоемкой продукции на основе внедрения технологии информационной поддержки жизненного цикла изделий // Инновации. 2008. - № 11 (121). - С. 34-37.

67. Масленникова Н. Цели развития организации через призму управленческих теорий // Проблемы теории и практики управления. -2002. № 6. - С. 77-83.

68. Межов С. Концепция производственно-инновационной программы компании // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 2. - С. 85-94.

69. Мел един А. Планирование инноваций на малых и средних промышленных предприятиях // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 4. - С. 115-121.

70. Мельник М., Горшкова Л., Поплавская В.Современные производственно-хозяйственные системы: виды и особенности // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 4. - С. 8-17.

71. Министерство экономического развития РФ Сайт. / Режим доступа: http://www.economy.gov.ru (дата обращения 22.04.2011).

72. Мировая экономическая мысль. Сквозь призму веков. В 5 т. / Сопред. редкол. Г.Г. Фетисов, А.Г. Худокормов. T.IV. Век глобальных трансформаций / отв.ред. Ю.Я. Ольсевич. М.: Мысль, 2004. 942 с.

73. Митрофанов A.C. Малые инновационные предприятия при ВУЗах -первые результаты действия ФЗ №217 // Инновации. 2010. - № 9 (143). С. 28-33.

74. Михайлов JIM, Антикризисное управление в промышленности. Научно-практическое издание. М.: Экзамен, 2004. - 224 с.

75. Надежность и эффективность в технике: Справочник: в 10 т. Т. 3. Эффективность технических систем М.: Машиностроение, 1988. - 328 с.

76. Научно-производственное предприятие «Криомедицинские технологии» Сайт. Режим доступа: http://www.cmt-ltd.ru (дата обращения 28.11.10)

77. Научно-производственное предприятие «МедИнж» Сайт. Режим доступа: www.medeng.ru (дата обращения 15.03.11)

78. Научно-производственное предприятие «Метромед» Сайт. Режим доступа: http://www.metromedmm.ru (дата обращения 28.11.10)

79. Нодельман М. О., Суховилов Б. М. Оценка и повышение эффективности работы производственных подразделений предприятия // Вестник машиностроения. 2009. - № 7. - С. 80-83.

80. ОАО «Омский НИИ Приборостроения» Сайт. Режим доступа: http://www.oniip.ru (дата обращения 28.11.10)

81. ООО «НПО «Диал» Сайт. Режим доступа: http://www.npodial.ru (дата обращения 28.11.10)

82. Организация, планирование и управление производством / Под ред. Н.И. Новицкого. М.: Финансы и статистика, 2006. - 576 с.

83. Пармон В.Н., Носков A.C., Анфимова Н.П.Проблемы инновационного взаимодействия российской науки и крупных производящих структур // Инновации. 2010. - № 5 (139). С. 74-79.

84. Пермяков М., Пермяков А.Планирование основа практической деятельности руководителя // Проблемы теории и практики управления. -2010.-№4.-С. 102-105.

85. Петрушин С.И., Губайдулина Р.Х.Определение оптимальной программы выпуска изделий машиностроения// Вестник машиностроения. — 2011. -№2. С.80-85.

86. Писарев В. Планирование как инструмент управления для предприятий малого бизнеса // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 2. -С. 111-115.

87. Плавник В.М. Системные проблемы промышленности как были, так и остаются нерешенными // Инновации. 2010. - № 4 (138). С. 15-17.

88. Поляков С. Г. Приоритет Фонда содействия поддержка проектов ранних стадий инновационного цикла // Инновации. - 2010. - № 5 (139). С. 56-58.

89. Понетайкина JI. Разработка нового продукта: обоснование, стадии, цены // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 1. - С. 102-108.

90. Попов Е., Власов М., Веретенникова А. Функциональная классификация трансакционных издержек // Проблемы теории и практики управления. -2010.-№ 1.-С. 55-62.

91. Портер М. Конкурентное преимущество. Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / Пер. с англ. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 715 с.

92. Раицкий К.А. Экономика организации (предприятия). М.: Дашков и К, 2003.-315 с.

93. Ребрин Ю.И. Управление качеством Электронный ресурс. Режим доступа: /http://www.aup.ru (дата обращения 24.10.09)

94. Российская Федерация. Законы. № 116-ФЗ «Об особых экономических зонах в Российской Федерации» // Рос.газ. 2005. - 22 июля. - С.4.

95. Российская Федерация. Законы. № 127-ФЗ «О науке и государственной научно-технической политике» // Рос.газ. 1996. - 23 августа. - С.4

96. Российская Федерация. Законы. № 195 -ФЗ «О внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации в части формирования благоприятных налоговых условий для финансирования инновационной деятельности» // Рос.газ. 2007. - 19 июля. - С.4.

97. Российская Федерация. Законы. № 209-ФЗ «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Рос.газ. -2007. 24 июля. - С.4.

98. Рудычев A.A. Стратегическое развитие промышленного предприятия: теория, методология, практика. Белгород: издательство БГТУ, 2006. -192 с.

99. Семенов A.C., Каширов А.И. Венчурное финансирование инновационной деятельности // Инновации. 2006. - № 1 (88). - С. 29-37.1 I

100. Синявский Н. Анализ технологических изменений: упрощенная модель // Проблемы теории и практики управления. 2010. - № 3. - С. 110-120.

101. Смородинский С.С., Батин Н.В. Методы и системы принятия решений. В 2-х частях. Часть 1. Мн.: БГУИР, 2007. - 96 с. Часть 2. - Мн.: БГУИР, 2007. - 80 с.

102. Солодкая М. С. Надежность, эффективность, качество систем управления Электронный ресурс. Режим доступа: / http://quality.eup.ru (дата обращения 14.01.11)

103. Стерхова С.А. Инновационный продукт: инструмент маркетинга. М.: Дело АНХ, 2009.-296 с.

104. Стерхова С.А. Новый продукт: ключевые факторы успеха // Инновации. 2006. - №1 (88). - С.58-63.

105. Сухарев О.С., Сухарев С.О. Инновации в экономике и промышленности. Учебное пособие М.: Высшая школа, 2010. - 320 с.

106. Тевелов М. Ю. Основы организационно-экономического управления качеством на машиностроительном предприятии // Вестник машиностроения. 2008. - № 3. - С. 62-67.

107. Теория организации: Антология / Сост. B.JI. Семикова М.: Академический Проект: Гаудеамус, 2005. - 960 с.

108. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005. 304 с.

109. Уваров А.Ф., Осипов Ю.М. Организационно-экономический механизм для управления процессом создания инновационного товара // Инновации. 2006. - №4 (91). - С. 105-107.

110. Уоллас Т., Сталь Р. Планирование продаж и операций. Практическое руководство. СПб.: Питер, 2009. 272 с.

111. Управление высокотехнологичным бизнесом: Пер. с англ. / Ред.: Нижельская О. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 255 с.

112. Управление организацией: Учебник / Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина. 2-е изд. - М.: Инфра-М, 2002. -128 с.

113. Фасхиев Х.А. Как обеспечить конкурентоспособность нового товара? // Инновации. 2009. - №2 (124). - С. 89-95.

114. Фатхутдинов P.A. Инновационный менеджмент. Учебник, 6-е изд. -Спб.: Питер, 2008. 448 с.

115. Фетисов В.П., Гончаренко B.JI. Законодательство об инновационной деятельности: десять лет развития // Инновации. 2009. - № 1 (123). С. 312.

116. Федоров В. К., Бендерский Г. П., Епанешникова И. К. Методика определения трудоемкости опытно-конструкторских работ в инновационных процессах создания специального технологического оборудования // Вестник машиностроения. 2009. - № 7. - С. 83-86.

117. Федоров В.К., Архипцев С.А. Кооперация как фактор снижения риска возникновения незавершенного производства в машиностроении // Вестник машиностроения. 2011. - №7. - С. 80-83.

118. Федоров В.К., Луценко A.B., Архипцев С.А. Анализ влияния роста незавершенного производства на эффективность управления наукоемкими инновационными предприятиями //Вестник машиностроения. 2010. - №8. - С. 79-81.

119. Ханыгина Е.С., Иванилова A.M. Разработка системы планирования на базе модели цепочки поставок промышленного предприятия // Вестник машиностроения. 2010. - №6. - С. 88-92.

120. Хотяшева О.М. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2005. 318 с.

121. Храиова Е.В. Использование имитационных моделей в процессе внутрифирменного планирования деятельности предприятия // Инновации. 2006. - №7 (94). - С. 117-118.

122. Центральное Конструкторское Бюро Автоматики Сайт. Режим доступа: http://www.ckba.net/ (дата обращения 28.11.10)

123. Чейз Р.Б., Эквилайн Н.Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент. М.: Вильяме, 2004. 704 с.

124. Шадрин А. Системный подход к менеджменту: качество и инновации // Проблемы теории и практики управления. 2009. - № 11. - С. 94-101.

125. Шаров A.B. Развитие малого и среднего инновационного предпринимательства — необходимое условие модернизации экономики России // Инновации. 2010. - №5 (139). С. 21-25.

126. Шебаров А.И. Индикаторы инновационного потенциала и инновационной активности промышленного предприятия // Вестник машиностроения. 2010. - №2. - С.85-87.

127. Шестопал Ю.Т., Дорофеев В.Д., Шестопал Н.Ю., Андреева H.A. Управление качеством: Учеб.пособие. М.: Инфра-М, 2008. - 331 с.

128. Широкова Г.В., Клемина Т.Н., Козырева Т.П. Концепция жизненного цикла в современных организационных и управленческих исследованиях // Вестник Санкт-Петербургского университета. Менеджмент. Серия 8. Выпуск 2. Июнь 2007 г.

129. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): пер.с англ. — М.: Прогресс, 1982. — 455 с.

130. Шуремов Е., Заложнев Д. Модель комплексной оптимизации закупок и продаж товаров // Проблемы теории и практики управления. 2009. - №4. -С. 96-101.

131. Экономический словарь Сайт. Режим доступа: http://www.ekoslovar.ru/ (дата обращения 28.04.11)

132. Ягунова Н., Трошева И. Современный уровень развития предприятий машиностроения // Проблемы теории и практики управления. 2010. -№9.-С. 112-117.

133. Яндиев М. И. Аналитический обзор: "Инновации в России" Электронный ресурс. Режим доступа: / http://www.humanities.edu.ru (дата обращения 15.11.09)

134. Chattel A. Creating Value in the Digital Era: Achieving Success through Insight, Imagination and Innovation // London: Macmillan Business 1998.

135. Clayton C. Christensen, Fernando F. Suarez, James M. Utterback. Strategies for Survival in Fast Changes Industries // Management Science 44, No 12, 2001,207-220.

136. Cole R. E. From continuous improvement to continuous innovation // total quality management. 2002. - Vol.13. -No.8. - P. 1051-1056/

137. Horibe, F. Innovation, creativity and improvement. Working the right level to prosperity // The Canadian Manager. 2003. - Vol. 28. - No/1/ - P. 20-30.

138. Institute of Practical Psychophysics Сайт. Режим доступа: http://www.metatron-nls.ru (дата обращения 28.11.10)

139. Twiss B.C. Managing Technological Innovation. London: Longman Group Limited, 1974.-237 p.