Планирование в системе антикризисного управления организацией тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Емельянова, Евгения Валерьевна

• Емельянова, Евгения Валерьевна
• кандидат экономических наук
• 2010

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Емельянова, Евгения Валерьевна

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты планирования в организации

1.1. Роль и место планирования в антикризисном управлении современной организацией. Тенденции развития функции планирования.

1.2. Подходы и методы планирования деятельности организации.

1.3. Исторические аспекты развития планирования России.

Глава 2. Анализ и оценка систем планирования, применяемых в современных организациях

2.1. Исследование методов, организации и опыта планирования на российских предприятиях.

2.2. Особенности методологии планирования в современных организациях.

2.3. Анализ методов планирования, применяемых за рубежом.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Планирование в системе антикризисного управления организацией»

Актуальность темы исследования.

В процессе развития рыночных отношений в России-появилось много научных публикаций посвященных антикризисному управлению в организациях. Естественно полагать, что научный интерес к данной проблеме обусловлен реформированием российской экономики и появлением большого количества, коммерческих организаций, которые находятся на стадии банкротства. В условиях мирового финансового кризиса количество дел о банкротстве организаций в России значительно выросло (за период 2007-2010 годы их число увеличилось в 1,7 раза)1.

При неоднозначном толковании понятия «антикризисное управление», большинство исследователей говорят об особой системе управления организацией, которая требует использования всего потенциала современного менеджмента. Особую роль в антикризисном управлении большинство исследователей отводят финансовому менеджменту, который позволяет усилить контроль за денежными средствами организаций. Но, практика рыночных условий хозяйствования в развитых странах показывает, что успешное развитие организаций во многом зависит от уровня исполнения важнейшей функции управления - планирования, которое при должной организации обеспечивает условия, когда финансовые затруднения^ не могут иметь постоянный стабильный характер. Внутрифирменное и стратегическое планирование в организациях позволяет ясно представлять цели деятельности, своевременно их корректировать в соответствии с изменениями внешней среды, четко распределять материальные, финансовые и человеческие ресурсы.

Используемая в российских организациях методология, методика и технология внутрифирменного и стратегического планирования не в полной мере соответствует хозяйственному рыночному механизму и не позволяет решать задачи антикризисного управления. Многие организации отказались

1 1Шр://кас] arbitr.ru/ - арбитражный суд РФ, картотека дел. от перспективного планирования, мотивируя это слишком высокой степенью неопределенности внешней среды и невозможностью в этих условиях определять перспективу развития. Отсутствие стратегического видения в планировании не, способствует принятию эффективных инвестиционных решений в организациях. Все сказанное определяет актуальность комплексного исследования1 функции планирования в системе антикризисного управления организациями.

Степень разработанности проблемы.

Существенный вклад в исследование методики и методологии планирования на народнохозяйственном уровне внесли: Кржижановский Г.М., Кондратьев Н.Д., Базаров В.А., Струмилин С.Г., Немчинов- B.C., Канторович JI.B., Федоренко Н.П. Дальнейшее развитие теория и методология планирования на макро и микроуровне получили в трудах современных российских исследователей: Абалкина А.И., Басовского Л.Е., Глазырина Ю.А., С.Ю., Данилочкиной Н.Г., Макаревича JI.H., Мильнера Б.З., Уткина Э.А. и др. Проблематике антикризисного управления посвящены работы Бланка И.А., Грязновой А.Г., Уткина Э.А., Попова P.A. и др. Различные подходы к содержанию и технологии планирования нашли отражение в работах западных исследователей: Рассела Акоффа, Каплан Роберта С., Нортона Дейвид П., Хана Дитгера, Хунгенберга Харальда и других. Однако в новых экономических условиях проблема,внутрифирменного планирования в организациях не получила комплексного исследования. Отсутствуют научно-обоснованная концепция формирования и реализации планов в российских условиях, методы расчета планируемых и прогнозируемых показателей в условиях антикризисного управления и не разработан эффективный механизм и инструменты планирования как важные элементы антикризисного управления.

Недостаточность теоретической разработанности данной темы, а также практических рекомендаций по совершенствованию планирования в условиях антикризисного управления организацией, определили цель и задачи настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка методов, механизмов, инструментов внутрифирменного и стратегического планирования на предприятиях в системе антикризисного управления.

Ее реализация потребовала решения следующих задач: уточнения роли и места планирования в антикризисном управлении современной организацией, определения тенденций развития функции планирования; систематизации существующих подходов, методов и инструментов планирования деятельности организации и их комплексной оценки; разработки методических основ, механизма и инструментов планирования в условиях антикризисного управления с учетом особенностей российских предприятий и адаптации существующих инструментов в России и за рубежом; построения модели процесса планирования в системе антикризисного управления.

Объектом исследования являются организации города Калуги и Калужского региона.

Предмет исследования - механизм и инструменты планирования в системе управления организацией.

Теоретической основой диссертационного исследования являются работы ведущих современных отечественных и зарубежных ученых в области менеджмента, планирования, антикризисного управления, а также законодательные и нормативно-правовые акты по изучаемой проблеме.

Методологическую основу работы составляют общенаучные принципы системного подхода. В процессе исследования использовались методы: балансовый, комплексного экономического анализа, экономико-математического моделирования, программно - целевой метод, метод индексного анализа и другие.

Информационной базой исследования и обеспечения достоверности выводов и рекомендаций явились федеральные и региональные законы и законодательные акты; статистические справочники Федеральной службы государственной статистики РФ; материалы научно-практических конференций. Социологические обследования организаций проводились на 12 предприятиях Калужского региона.

Научная новизна, полученная лично автором диссертационного исследования, состоит в расширении теоретических представлений о месте и роли планирования в антикризисном ' управлении промышленными предприятиями, а также разработке, новых и адаптации существующих методов и инструментов планирования востребованных современной бизнес-практикой.

При этом получены следующие результаты, определяющие научную новизну исследования:

- обосновано, что процесс и система планирования в организации имеют регулирующе - направляющий характер и представляют важный механизм антикризисного управления, который является не только элементом разработки антикризисной стратегии, а представляет собой непрерывный процесс изучения путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов, что требует должного внимания тактическому и операционному планированию;

- предложена дифференциация функции планирования в более конкретные функции (инициирующую, координирующую, нормативную, стимулирующую, оптимизационную, интегрирующую и обеспечивающую), позволяющая определить тенденции ее дальнейшего развития, в том числе как фактора антикризисного управления;

- разработана методика планирования в условиях антикризисного управления, в которой определены требования к отбору показателей, отражающих маркетинговую, производственную, финансовую и кадровую компоненты и порядок установления их приоритетов с учетом отраслевой принадлежности предприятий;

- предложен алгоритм определения величины показателей, позволяющий оперативно принимать управленческие решения на основе сформированных приоритетов деятельности;

- построена модель процесса планирования в системе антикризисного управления, основанная на системном подходе к анализу деятельности предприятий, включающая математический и организационный аппарат.

Внедрение результатов диссертационного исследования. Результаты исследования по формированию системы показателей в условиях антикризисного управления внедрены в финансово-хозяйственную деятельность ЗАО «Азаровский завод стеновых материалов» (г. Калуга).

Апробация диссертационной работы. Основные положения и результаты исследования докладывались и получили одобрение на региональных и международных научных конференциях.

Публикации. Основное содержание диссертационной работы отражено в восьми публикациях общим объемом 3,19 п.л., две из которых опубликованы в журналах, рекомендованных перечнем ВАК РФ: «Контроллинг» - декабрь 2008 года, и «Российское предпринимательство» -февраль 2010 года.

Структура работы. Диссертационная работа, объёмом 162 страницы, состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы, включающего 122 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Емельянова, Евгения Валерьевна

Заключение

В соответствии с целью и задачами исследования в диссертационной работе рассматриваются следующие группы проблем.

Первая группа проблем, освещаемых в диссертации, связана с выявлением роли и значения планирования в антикризисном управлении организацией, а также тенденций развития этой функции.

В диссертации выявлено, что среди российских исследователей нет однозначной трактовки самого понятия «антикризисное управление», а также не определена роль планирования в этом процессе. Часть исследователей определяют антикризисное управление как финансовый процесс, связанный с ликвидацией задолженности предприятия и игнорируют диагностику угрозы банкротства на ранних стадиях ее возникновения, акцентируя внимание только на ликвидации кризиса. Другие говорят, что оно представляет собой деятельность менеджера в условиях банкротства. Третьи включают в антикризисное управление и меры по предупреждению кризиса. Некоторые же авторы обращают внимание только на меры по диагностике кризиса и механизмах банкротства и абсолютно забывают про методы антикризисного управления.

В результате системного подхода антикризисное управление рассматривается как комплексный процесс, содержащий мероприятия по предварительной диагностике кризиса, его предупреждению, а также методы по его устранению и преодолению.

Процесс и система планирования на предприятии оцениваются в диссертации как важный механизм антикризисного управления, который является не просто одним из элементов разработки антикризисной стратегии, а представляет собой непрерывный процесс изучения путей и методов совершенствования деятельности организации за счет выявленных возможностей, условий и факторов, что требует должного внимания тактическому и операционному планированию.

Выполненный в диссертации комплексный анализ существующих подходов к планированию позволил предложить классификацию, отражающую методологию планирования в современной организации. В соответствии с этой классификацией выделяются: расчетный математический подход, экспертный подход и экстраполяционный.

Функция планирования в диссертации дифференцируется в более конкретные функции:

1. Инициирующая функция - активизация намеченных целей, действий и решений. Побуждение к началу нового вида или формы деятельности, проекта (например, бизнес-план).

2. Координирующая функция - обеспечение и поддержание целесообразного соотношения между действиями всех подразделений с ориентацией на общий результат. Согласование, упорядочивание, приведение в соответствие действий различных функциональных подразделений организации для достижения целей организации. Данная функция обеспечивает необходимый уровень сотрудничества участников, единство их совместных действий.

3. Нормативная функция - разработка норм и плановых показателей, в соответствии с которыми осуществляется общее планирование деятельности предприятия.

4. Стимулирующая функция - способствует стремлению персонала к выполнению обязанностей, конкретных действий, работы. Использование плана для проявления и поддержания заинтересованности сотрудников в результатах своего труда.

5. Оптимизационная функция — поиск наиболее эффективных способов достижения цели, в том числе обеспечения выполнения миссии организации, наиболее рационального использования ресурсов. Стремление к достижению наилучшего результата при минимальных ресурсных затратах.

6. Интегрирующая функция - обеспечение взаимодействия субъектов планирования в процессе обмена информацией и выработки решений. Проявляется в расширении и углублении производственно-технологических связей, совместном использовании ресурсов, создании благоприятных условий осуществления экономической деятельности.

7. Обеспечивающая функция - обеспечивает достижение целей организации. Планирование является одним из способов создания и обеспечения мер, средств и условий, способствующих нормальному протеканию процессов в организации, реализации намеченных планов, проектов, программ, поддержанию стабильного функционирования организации и её подразделений, предотвращению сбоев, нарушений нормативных установок.

Вторая группа проблем затрагивает оценку существующей в настоящее время системы регулирования деятельности современных средних и крупных предприятий в России.

Для получения объективной и полной картины в ходе диссертационного исследования были изучены действующие системы планирования на двеннадцати современных средних и крупных промышленных предприятиях, расположенных на территории г. Калуги и Калужского региона.

В процессе исследования выявлены факторы, оказывающие определяющее влияние на реализацию функции планирования на предприятиях:

• Степень неопределённости внешней среды.

• Сфера деятельности.

• Масштаб деятельности.

• Организационная структура управления.

• Наличие отдела планирования в организационной структуре управления.

• Платежеспособность и финансовая устойчивость.

Обследование предприятий позволило увидеть одну из ключевых проблем управления современной организацией — отсутствие четкой стратегии развития, поэтому плановые показатели формируются на основе данных прошлых лет без учета существующих экономических и производственно-хозяйственных условий. Этот факт позволяет считать основной причиной кризисной ситуации в организации - недостатки в процессе и системе планирования, невыполнение основных принципов планирования.

Третья группа проблем связана с разработкой современных подходов к планированию деятельности предприятия в целях обеспечения эффективного антикризисного управления. В диссертации разработаны способы реализации основных принципов планирования условиях антикризисного управления.

Выявлены тенденции дальнейшего развития планирования в условиях антикризисного управления:

• сокращение сроков реализации планов;

• повышение качества планов за счет увеличения числа применяемых принципов;

• внедрение современных методов планирования.

Главными причинами необходимости планирования в антикризисном управлении являются следующие: помесячное планирование деятельности структурных подразделений даст более точные и оперативные величины показателей, информацию о размерах и структуре их затрат, чем действующая система финансовой отчетности, и, соответственно, более точное плановое значение размера прибыли. планирование позволяет определить поступления доходов и таким образом, планировать реализацию обязательств в соответствии с располагаемыми предприятием ресурсами; в случае утверждения месячных бюджетов структурным подразделениям будет предоставлена большая самостоятельность в расходовании экономии по бюджету фонда оплаты труда, что повысит материальную заинтересованность работников в успешном выполнении плановых заданий; планирование позволит осуществить режим строгой экономии финансовых ресурсов предприятия, что особенно важно для выхода из кризиса; формирование среднесрочных планов позволит разработать перспективный план.

Одним из самых важных моментов планирования в условиях антикризисного управления является формирование системы показателей.

Целью формирования системы показателей является создание научной базы управления организацией посредством:

• формирования научно-обоснованной системы управляющих воздействий, дифференцирующих силу, место, время и способ воздействия на элементы экономического объекта;

• установление такого сочетания факторов и условий, при которых возможно достижение цели с предельной эффективностью функционирования объекта. Для этого система показателей должна обладать такими свойствами, которые позволят реализовать совокупность факторов, обеспечивающих достижение предельной эффективности.

• Характерной особенностью планирования в условиях антикризисного управления состоит в определении значения плановых показателей. Процесс планирования показателей в антикризисном управлении включает следующие этапы:

1. Проводится диагностика банкротства. Определяется уровень платёжеспособности предприятия.

2. Разрабатывается система показателей в зависимости от специфики предприятия.

3. Анализируются отчетные данные по показателям.

4. Сравниваются оптимальные и фактические показатели.

5. Определяются показатели на плановый период.

В разработанной в диссертации методике определены требования к отбору показателей и порядок установления их приоритетов. Требования сводятся к следующему:

1. В первую очередь в систему показателей включаются те ? показатели, воздействие которых в настоящий момент наиболее актуально с, точки зрения потребностей потребителей, влияния рынка, анализа конкурентоспособности. Таким образом, система показателей должна быть динамичной системой и меняться с учетом требований изменяющихся приоритетов.

2\ Система показателей должна* обеспечивать достижение целей и задач развития объекта планирования.

3. Система показателей должна позволять оценивать изменения в состоянии хозяйственной системы в различные моменты времени.

4. В систему показателей рекомендуется включать измерители состава реального потока продуктов или услуг. Это необходимо для планирования конечных результатов деятельности.

5. Система1 показателей должна обеспечить увязку натурально-вещественной и стоимостной динамики результатов деятельности организации.

6. Значения показателей должны стимулировать сотрудников.

Предложено разделить показатели на две группы: общие и специфические. Общие - это показатели, чаще всего разрабатываемые в организации для формирования бюджета. Специфические - это рекомендуемые нами показатели, которые наряду с общими организация должна разрабатывать в условиях антикризисного управления в зависимости от влияющих на неё факторов и особенностей самой организации. При этом каждой группе можно добавить свои показатели, являющиеся критичными для предприятия (или подразделения) на данном этапе.

Все показатели были разделены на три компоненты: маркетинговая, финансовая, кадровая и производственная. При* формировании системы показателей необходимо, прежде всего, обращать внимание на конкретную отрасль, так как в зависимости от этого меняется значимость формирования тех или иных показателей.

Кроме того, в диссертации разработана математическая модель процесса планирования в системе антикризисного управления.

Учитывая факторы, препятствующие эффективному процессу планирования, нами рекомендуется также проработать организационные аспекты построения системы планирования на предприятии. Для этого план следует рассматривать как систему организационного взаимодействия центров планирования и центров ответственности, направленную на составление обоснованных планов по функциональным областям деятельности предприятия и дальнейшего получения на их основе заданий.

160

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Емельянова, Евгения Валерьевна, 2010 год

1. Федеральный закон о несостоятельности (банкротстве) от 26.10.2002 №127-ФЗ, принят ГД ФС РФ 27.09.2002

2. Агапцов С.А., Мордвинцев А.И., Фомин П.А., Шаховская JI.C. Индикативное планирование как основа стратегического развития промышленного предприятия. Монография. М.: Высшая школа, 2002. 87 с.

3. Акофф Р. Акофф о менеджменте / пер. с англ. под ред. JI.A. Волковой -СПб.: Питер, 2002.-448 с.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / пер. с. Англ. Под ред. В.И. Данилова Данильяна. - М.: «Прогресс», 1985. - 328 с.

5. Александров Г. А. Антикризисное управление: теория, практика, инфраструктура. — М.: Бек, 2002. — 544 с.

6. Анискин, Ю.П. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент организации» / Ю.П. Анискин, A.M. Павлова. 3-е изд., стер. -Москва: Издательство «Омега М», 2007. - 280 с.

7. Антикризисное управление предприятиями и банками: Учеб.- практ. пособие. -М.: Дело, 2001. 840 с.

8. Антикризисное управление. Модульная программа для менеджеров. Модуль 11/ Под ред. В.И.Кошкина, Л.П. Белых, С.Г. Беляева. М.: Инфра М,1999.-457 с.

9. Антикризисное управление: Учебник. 2-е изд., доп. и перераб. /Под ред. проф. Э.М. Короткова. - М.: ИНФРА - М, 2007. - 657 с.

10. Антикризисное управление: Учебно-методическое пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2002. - 453 с.

11. Антикризисный менеджмент / Под. ред. проф. А.Г. Грязновой — М.: Ассоциация авторов и издателей "ТАНДЕМ". — Издательство "ЭКМОС", 1999.-468 с.

12. Атаджанов Т. Какая логистика нужна Вашей компании \\ Генеральный директор. -2006.- №11. С. 130-139.

13. Баканов М.И., Мельник М.В., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник / Под ред. М.И. Баканова. 5-е изд.,перераб.и доп. - М.: Фининсы и статистика, 2004. - 536 с.

14. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта / И. Т. Балабанов. 2-е изд., доп. - М. : Финансы и статистика, 2000. -208 с.

15. Бандурин В. В., Ларицкий В. Е. Проблемы управления несостоятельными предприятиями в условиях переходной экономики. М.: Наука и экономика, 1999. - 164 с.

16. Банкротство (несостоятельность) юридических лиц. // Портал дистанционного консультирования малого предпринимательства: http://www.dist-cons.ru/modules/bankrot/index.html., 1.03.2003

17. Банкротство предприятия. М. «Издательство ПРИОР», 2001 - 336 с.

18. Баринов В.А. Антикризисное управление: Учебное пособие.— М.: ИД ФБК-ПРЕСС, 2002. 376 с.

19. Барнгольц С.Б. Методология экономического анализа хозяйствующего субъекта : учеб. пособие / С. Б. Барнгольц, М.В Мельник. М. : Финансы и статистика, 2003. - 240 с.

20. Баскин А. Планирование запасов продукции производственно-технического назначения // Плановое хозяйство. 1987. - №10., С.50-59.

21. Басовский JI.E. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. -М.: ИНФРА-М, 1999. 459 с.

22. Белых B.C. Правовое регулирование предпринимательской деятельности в России: монография / В. С. Белых. М.: Проспект, 2008. - 432 с.

23. Беляев A.A., Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009. - 311 с.

24. Брагинский Б.И., Коваль Н.С. Организация планирования народного хозяйства СССР. М.: Государственное издательство политической литературы, 1954. - 392 с.

25. Брунер Р.Ф., Икер М.Р., Фримен Р.Э., Спекман P.E., Тайсберг Э.О. Краткий курс МВА / пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. - 328 с.

26. Брыкин A.B. Формирование промышленной политики на основе логистики. Монография. -М.: МосгорЦНТИ, 2007. 232 с.

27. Бурцев В.В. Через бюджетирование к эффективному менеджменту \\ Финансовый менеджмент. 2005. №31 с.28-31.

28. Бухалков М.И. Планирование на предприятии: Учебник. 3-е изд., испр. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 488 с.

29. Бюджетирование: теория и практика (+ CD): учебное пособие / Л.С.Шаховская, В.В.Хохлов, О.Г.Кулаков и др. -М.: КНОРУС, 2009. 400 с.

30. Варавва М.Ю. Становление экономики, основанной на знаниях: Монография. Оренбург, Издательский центр ОГАУ, 2008. - 78 с.

31. Васильева Е.С. Оперативно-производственное планирование программы предприятия (на примере машиностроения) \\ Справочник экономиста. 2007.- №2. С.67 76.

32. Вид Л.Б., Иванов Е.А. Новая философия планирования. М.: Экономика, 1990.- 158 с.

33. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: учеб.пособие. 6-е изд., перераб.и доп. - м.: Издательско-торговая корпорация Дашков и Ко», 2006. - 400 с.

34. Гапоненко Н. П., Балдин К. В., Коротков Э. М., Орехов В. И. Антикризисное управление. Учебник. М.: Инфра-М. Издательский дом. 2006.- 544 с.

35. Глазырин Ю.А. Подготовка нормативных документов по внутризаводскому планированию \\ Справочник экономиста. 2007. - №10. С.14-23.

36. Глазырин Ю.А. Техпромфинплан: показатели и основы расчёта экономической эффективности \\ Справочник экономиста. 2007. - №12. С.23 -29.

37. Глазырин Ю.А. Внутризаводское планирование: техпромфинплан \\ Справочник экономиста. 2008. - №1. С.14 - 24.

38. Глиньский Богдан. О Японском опыте управления. // Проблемы теории и практики управления. 2001. - № 4. С.27-35.

39. Горемыкин В.А. Планирование на предприятии. Учебник. — Изд. 4-е, стереотипное. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», 2004. - 569 с.

40. Горемыкин В.А. Финансовый план и бюджет предприятия в бизнес-планировании \\ Справочник экономиста. 2007. - №12. С.14 - 22.

41. Григорьев В.В., Федотова М.А. Оценка предприятия: теория и практика. М.: ИНФРА-М, 1997. - 320 с.

42. Грузинов В. П., Максимов К. К., Эриашвили Н. Д. Экономика предприятия: Учебник для вузов / Под ред. проф. В. П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 395 с.

43. Гусева E.H. Экономико-математическое моделирование : учеб. пособие / Е. Н. Гусева. М.: Флинта: МПСИ, 2008. - 216 с.

44. Дондуков А.Н., Юн Г.Б., Рябцева Н.Б. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации. М.: Российская гильдия профессиональных антикризисных управляющих, 2001. 780с.

45. Ефремов B.C. Организации, бизнес системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №2., с.З.

46. Зайцев Н. JI. Экономика промышленного предприятия: Учебник; 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998. - 460 с.

47. Залкинд А.И., Мирошниченко Б.П. Очерки развития народнохозяйственного планирования. М.: Экономика, 1980. - 256 с.

48. Зембатова Б.В. Планирование: простые и сложные истины. М.: Наука, 1990.-144 с.

49. Зуб А.Т. Панина Е.М. Антикризисное управление организацией: учеб. пособие. -- М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2007. -256 с. .

50. Индикативное планирование; как основа стратегического развития предприятия / Агапцов С.А. ,Фомин П.А. , Шаховская Л. С. -М: Высшая школа, 2002. 459 с. ' '

51. Казакевич Д.М. Экономические методы в управлении. 2-е изд., перераб.и доп. - Новосибирск.: Наука. Сиб.отделение, 1992. - 360 с.

52. Каким быть плану: дискуссии 20-х годов: Статьи и современный комментарий / сост.: Э.Б. Корицкий. Л.:. Лениздат, 1989. - 380 с.

53. Ковалёв С.М., Ковалёв В.М: Методологии описания бизнес-процессов ОКАСЬЕ, ВААК, АШЭ \\ Справочник экономиста. 2007. -№1. С.24 - 33.

54. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды / Н.Д. Кондратьев; Международный фонд Н.Д. Кондратьева и др.; Ред. колл.: Абалкин Л.И. (пред.) и др.; сост. Яковец Ю.В. М.: ЗАО «Издательства «Экономика», 2002.- 879 с.

55. Конкуренция за будущее: создание рынков завтрашнего дня / Гари Хамел, К.К. Прохальд М., "Олимп-Бизнес", 2002. 501 с.

56. Красников В;С. Разработка управленческих решений. СПб.: Изд-во Северо-Западной академии государственной-службы, 1998. 129 с.

57. Кржижановский Г.М. Проблемы планирования. Сочинения, Том II. -М.: ОНТИ, 1934.-545 с.

58. Кузнецов, И.Н. Диссертационные работы: Методика подготовки и оформления : учеб.-метод. пособие / И. Н. Кузнецов. 3-е изд., перераб. и доп.- М. : Дашков и К°, 2007. 456 с.

59. Кукушкин С.Н. Антикризисное управление. Ульяновск: УлГТУ, 2000. -432 с.

60. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. М.: ИНФРА-М, 2005.-450 с.

61. Курский В.А., Васин JI.A. Подход к планированию эволюционного развития предприятий в конкурентной среде // Вопросы экономики. 2001. -№14. с.29-37.

62. Лайкер Дж. Дао Toyota: 14 принципов менеджмента ведущей компании мира / Джеффри Лайкер; Пер.с англ. 4-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 402 с.

63. Лайкер Дж. Практика Дао Toyota: Руководство по внедрению принципов менеджмента Toyota / Джеффри Лайкер, Дэвид Майер; Пер. с англ.- 3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 584 с.

64. Лапушинская Г.К., Петров А.Н. Планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и Ко», 2003.218 с.

65. Лукасевич И.Я. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Эксмо, 2009.- 768с.

66. Макаревич Л. Корпоративному • управлению, стратегическому планированию, маркетингу системный подход // Общество и экономика. -2001.-7-8., с.34-35.

67. Малый бизнес. Организация, экономика, управление/ВЗФЭИ: Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара М.: ЮНИТИ, 2007 г. - 495с.

68. Медницкий В.Г. Анализ истории планирования с точки зрении теории оптимизации // Экономика и математические методы. 1993. - № 4., С.580-590.

69. Менеджмент на предприятиях агропромышленного комплекса: Учебное пособие / Под редакцией Захарьина В.Л.-Инфра-М, 2003. 320 с.

70. Менеджмент процессов / Под ред. Й. Беккера, Л. Вилкова, В. Таратухина, М. Кугелера, М.Роземанна; пер.с нем.. М.: Эксмо, 2007. - 384 с.

71. Микроэкономика. Теория и российская практика(изд:9) / Под ред. , Грязнова А.Г., Юданов А.Ю. М.: КноРус, 2011. 728 с.

72. Морозов Ю.П. Боровков Е.В., Королёв И.В., Морозов К.Ю. Планирование на предприятии: Учеб.пособие для вузов / Под ред.проф. Морозова. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2004. - 256 с.

73. Надиров А.Г. Шатерников А.Н. Система производственного планирования \\ Приборы и системы: Управление, контроль, диагностика. -2005.-№ 4-с. 62-65.

74. Назаров О.Г. Проблемы планирования в контексте борьбы за власть в условиях НЭПа // Отечественная история. 2000. - №4. С.54-65.

75. Новицкий Е. Стратегическое планирование в высокодиверсифицированных корпоративных структурах: о мировой практике и опыте АФК «Система» // Российский экономический' журнал. -1999. №8., с.73.

76. Ожегов С.И. Словарь русского языка: Ок.53000 слов / С.И. Ожегов, Под общ.ред.проф. Л.И. Скворцова. 24-е изд., испр. - М.: ООО «Издательский дом «ОНИКС 21 век», ООО «Издательство «Мир и Оразование», 2004, - 896 с.

77. Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): Учебник / К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Одинцова и др.; Под ред. Ю.В. Скворцова, Л.А. Некрасова. М.: Высш. шк., 2003.-470 с.

78. Орехов В.И., Б ал дин К.В., Гапоненко Н.П. Антикризисное управление: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2008. - 544 с.

79. Оценка бизнеса: Учебник 2-е изд.,перераб. и доп. (ГРИФ) /Грязнова А.Г., Федотова М.А., Ленская С.А. ; Федотова М.А. , Грязнова А.Г. , Ленская С.А.М.: Финансы и статистика, 2009. - 598 с.

80. Паламарчук A.C. Организация работ по финансовому планированию \\ Справочник экономиста. 2007. - №5. С.31 - 39.

81. Попов P.A. Антикризисное управление: учебник/Р.А. Попов. М.: Высш. шк., 2005. с. 16.

82. Попова-Иванова М.С. Положение о плановом отделе \\ Справочник экономиста. 2007. - №12. С.67 - 73.

83. Предпринимательство: Учебник/ВЗФЭИ; Под ред. В.Я.Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара 4-е изд.; перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2005 г. -735с. - (Золотой фонд российских учебников).

84. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие для вузов/ т.Г. Морозова, a.b. Пикулькин, В.Ф. Тихонов и др.; Под ред. Т.Г. Морозовой, A.B. Пикулькина. М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1999. - 348 с.

85. Прогнозирование и планирование экономики: учебник / Г.А. Кандаурова и др.; под общ.ред. Г.А. Кандауровой, В.И. Боричсевича. Мн.: Современная школа, 2005. - 421 с.

86. Птускин A.C. Нечёткие модели и методы в менеджменте: Учебное пособие. М.: Изательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2008. 216 с.

87. Рамперсад X. Универсальная система показателей: Как достигать результатов, сохраняя целостность /пер. с англ. 3-е изд. - Альпина Бизнес Букс, 2006.- 352 с.

88. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ.пособие.- М.: « Проспект»,2008. 320 с.

89. Самарина ,В.П. Экономика организации: Учебное пособие. М.: КНОРУС, 2010.-320 с.

90. Сбалансированная система показателей / Роберт Каплан, Дэвид Нортон М., Бизнес-Олимп, 2003. 984 с.

91. Сергеев, И.В. Экономика организаций (предприятий): учебник / И. В. Сергеев, И. И. Веретенникова. 3-е изд., перераб. и доп. - М. : Велби, Проспект, 2006.-430 с.

92. Сломан Дж., Хайнд К. Экономика для бизнеса: учебник пер. с англ. В.И.Кузина. 4-е изд. - М.: Эксмо, 2009. - 960 с. - (Полный курс МБА).

93. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 390 с.

94. Современная экономика / Под общ. Ред. О. Ю. Мамедова. Ростов-на-Дону, Феникс, 2001. - 560 с.

95. Справочник кризисного управляющего / Под. ред. Э.А.Уткина — М. — 1999. 578 с.

96. Справочник финансиста в формулах и примерах / А.Л.Зорин, Е.А. Зорина, E.H. Иванова, И.В. Александрова и др.; Под общ. ред. E.H. Ивановой и О.С. Илюшиной. М.: Профессиональное издательство, 2007. - 224 с.

97. Теория управления: учебник / Под общ. ред. А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухина. М.: Изд-во РАГС, 2004. - 558с.

98. Тепликин A.C. Нормы и нормативы как основа планирования \\ Справочник экономиста. 2007. - №12. С.49 - 57.

99. Тимошенко А.И. План или стихия рынка? // ЭКО. 2007. - №1. С. 125 -140.

100. Товароведение. Экспертиза. Стандартизация: Учебник/ВЗФЭИ; Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара М.: ЮНИТИ, 2006 г. - 239с.

101. Туров В. Россия и кризис: процветание как способ выжить \\ Справочник экономиста. 2009. - №5. С.129 - 136.

102. Тюрина,A.B. Терминологический словарь финансового менеджера (русско-аангл.) М.: КНОРУС, 2010.-184 с.

103. Финансовый анализ коммерческой деятельности / Абрютина М.С. А.брюдин Д.А., Грачев A.B. М.: Финтпресс .2002. - 340 с.

104. Финансовый менеджмент: Конспект лекций. / Литовских A.M. Таганрог: Изд-во ТРТУ, 1999. 230 с.

105. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. — М.: ЮНИТИ, 2003. —с. 349.

106. Хан Дитгер / Хунгенберг Харальд. ПиК. Стоимостно ориентированные концепции контроллинга: Пер.с нем. / Под ред. Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича и др. - М.: Финансы и статистика, 2005. - 928 е.: ил.

107. Черныш Е.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб.пособие/ Е.А. Черныш, Н.П. Молчанов, A.A. Новикова, Т.А. Салтанова. -М.: ПРИОР, 1999.- 176 с.

108. Читипаховян П. Методологические проблемы планирования развития интегрированных корпоративных структур // Российский экономический журнал. 2000. - №9.

109. Читипаховян П. Стратегическое планирование в интегрированных корпорациях: факторы обеспечения // Российский экономический журнал. -2000. № 8.

110. Шеремет А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов. Испр. и доп. -М.: Инфра-М, 2008. - 416 с.

111. Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. М.: ИНФРА-М, 2003. - 237 с.

112. Шеремет, А.Д., Негашев ,Е.В. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2010.-208 с.

113. Экономика и организация промышленного производства: Учеб. пособие / Под ред. М. Н. Тимохина. М.: Мысль, 2002. - 450 с.

114. Экономика предприятия / Под ред. проф. О. И. Волкова. М.: ИНФРА-М, 2001.-501 с.

115. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н. А. Сафронова. М.: Юристъ, 2000. - 340 с.

116. Экономика предприятия: Учебник/ВЗФЭИ. Под ред. В.Я.Горфинкеля, В.А. Швандара 4-е изд.; перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ, 2006 г. - 670с. -(Золотой фонд российских учебников).

117. Яковлева И.Н. Финансовое планирование в деятельности компании \\ Справочник экономиста. 2008. - №6. С. 16 - 25.

118. Наименование предприятия Средняя численность сотрудников, чел. Местонахождение Дата образования

119. ООО «Группа эликор» 1000 Г. Калуга 2001 г.

120. ОАО «Тайфун» 2000 Г. Калуга 1972 г.

121. ООО «Самшит» 95 Г. Калуга 2000 г.

122. ООО Sabmiller Rus 800 Г. Калуга 2000 г.

123. ЗАО «Козельский механический завод» 370 Г. Козельск Калужской области 1932 г.

124. ООО «Серебряное кольцо» 145 Г. Козельск Калужской области 2005 г.

125. МУП ЖКХ «Город Козельск» 260 Г. Козельск Калужской области 1987 г.

126. ФГУП «Сосенский приборостроительный завод» 3000 Г. Сосенский Калужской оласти 1975 г.

127. ОАО «Калужский турбинный завод» 5000 Г. Калуга 1947 г.

128. ЗАО «Процесс» 360 Пос. Перемышль Калужской области 1999 г.

129. ОАО «Калуэюский завод железобетонных изделий» 450 г. Калуга 2000

130. ОАО «ИНСЭЛ» 2000 Г. Калуга 1999

131. Курсивом выделены организации, находящиеся на стадии банкротства