Проектно-ориентированное управление процессами бюджетирования в организациях инвестиционно-строительной сферы тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Оруджев, Олег Александрович

• Оруджев, Олег Александрович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Оруджев, Олег Александрович

Введение.

Глава 1. Теоретические аспекты проектного управления технологией бюджетирования в инвестиционно-строительных организациях.

1.1. Использование методов управления проектом инвестиционно-строительных организаций в условиях кризиса.

1.2. Применение технологий бюджетирования в системе управления проектом.

Глава 2. Анализ результатов проведенных исследований деятельности инвестиционно-строительных организаций.

2.1. Бюджетирование как инструмент эффективного управления проектом и принятия управленческих решений.

2.2. Организация управления бюджетированием хозяйственной деятельности организаций и предприятий в строительстве на основе центров финансовой ответственности.

2.3. Эффективность системы бюджетирования в проекте.

Глава 3. Создание комплексной системы бюджетирования в

ЗАО «Сити 21 век».

3.1. Методические положения по управлению проектом создания системы бюджетирования в инвестиционно-строительной организации.

3.2. Формирование центров ответственности в системе бюджетирования организации.

3.3. Оценка эффективности применения системы бюджетирования и управления проектом в ЗАО «Сити 189 21 век»

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Проектно-ориентированное управление процессами бюджетирования в организациях инвестиционно-строительной сферы»

Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления строительными предприятиями и организациями. Сегодня созданы необходимые предпосылки для организации деятельности инвестиционно-строительной сферы на более качественной основе. Инвестиционно-строительная сфера сегодня рассматривается как «проектно-ориентированная», перед всеми участниками инвестиционных проектов ставятся задачи определения полного состава ее заинтересованных сторон, ликвидации их организационной разобщенности, учета влияния факторов окружения строительных организаций.

Однако практика функционирования российских строительных организаций свидетельствует о том, что на сегодняшний день их потенциальные преимущества проявляются не в полном объеме. Радикальные преобразования собственности не сопровождались созданием адекватных механизмов организации и управления ими.

В условиях глобального кризиса хозяйствующие строительные организации оказались в неадекватной ситуации. У одних установились вполне стабильные связи с инвесторами, другие постоянно ищут новые способы финансирования, но часто не могут их найти, вследствие чего несут значительные производственные издержки из-за неэффективного использования ресурсов. Главная цель деятельности любой строительной организации - обеспечение прибыльности и рентабельности ее деятельности. Поэтому проект построения эффективной системы бюджетирования в строительных организациях, сегодня является весьма актуальным вопросом.

Актуальность темы исследования также обусловлена необходимостью совершенствования методики бюджетирования, позволяющей планировать и контролировать экономический результат деятельности крупной инвестиционно-строительной организации в непосредственной увязке со стратегическими целями компании, а так же научного обоснования решения проблемы формирования и развития эффективной системы управления проектами предприятий и организаций. Особенности строительной отрасли связаны с высокими инвестиционными и «девелоперскими» возможностями, что делает ее положение, по сравнению с другими секторами экономики более уязвимой. Одной из наиболее острых проблем для строительства становится проблема инвестирования, низкая привлекательность которого определяется нестабильной экономической ситуацией в условиях мирового финансового кризиса, а так же жесткими условиями финансирования, длительной окупаемостью капитальных вложений и высокими рисками, сопровождающими долгосрочные вложения. Рост конкурентоспособности российских предприятий и организаций на мировом рынке связан в первую очередь с определением ключевых компетенций строительной организации, с целью приведения их в соответствие с требованиями рыночных условий. За небольшим исключением, практически все предприятия и организации России (не исключая строительные) сегодня нуждаются в глубоких организационных преобразованиях, включая: изменения в системе и структуре управления, создание новых конкурентоспособных видов продукции, технологическое перевооружение, разработку стратегии маркетинга, создание сбытовой сети, а также переподготовку кадров. Все это требует дополнительных инвестиций, привлечение которых невозможно без разработки стратегических проектов на базе ключевых компетенций организации, ее развития и тщательной проработкой инвестиционных проектов.

Капитальные вложения инвестиционно-строительных компаний в современных условиях осуществляются в основном за счет собственных (акционерных) средств организаций, заемных средств и иностранных инвесторов.

Понимание того, что сокращение источников финансирования сегодня определяет фактически стратегию выживания организации, вынуждает ее руководителей к поиску новых подходов к решению стоящих перед ними задач. В современных условиях хозяйствования строительные предприятия и организации России вынуждены искать более эффективные методы контроля результатов финансово-хозяйственной деятельности, используя весь арсенал инструментов финансового менеджмента, одним из которых является бюджетирование. Все это определяет актуальность выполненного исследования.

Цель диссертационной работы состоит в разработке научно-обоснованных теоретических положений и практических рекомендаций по формированию системы управления бюджетированием и разработке методов проектно-ориентированного управления в строительных организациях.

Степень научной разработанности темы исследования.

Управлению проектом посвящено значительное количество работ и публикаций как отечественных, так и зарубежных ученых и практиков. В них рассматривается достаточно широкий спектр теоретических вопросов, прямо или косвенно относящихся к данной проблеме.

Разработке актуальных проблем бюджетирования посвящены исследования отечественных авторов: Хохлова В.В., Батрина Ю.Д., Савчука В.П., Харитоновой Е. Н., Кулаковой О.Г., Репина В.В., Лариной Т.В. и других.

Проблемам проектного управления посвящены труды российских ученых M.JI. Разу, В.И. Воропаева, А.Г. Поршнева, Ю.В. Якутина, В.Д. Шапиро и других.

Вместе с тем, проблема разработки методики управления проектами бюджетирования в строительных организациях освещена недостаточно.

Предлагаемый проект, основанный на построении системы бюджетирования, позволит решить задачи комплексного финансового управления, сближая на практике планирование и фактическое отражение результатов использования ресурсов с помощью управленческого, финансового и бухгалтерского учета.

Для достижения поставленной цели в работе решаются следующие задачи:

• определение места и роли бюджетирования в системе управления инвестиционно-строительной организации;

• изучение принципов и способов создания системы бюджетирования в организации;

• выявление проблем управления проектом системы бюджетирования в организации;

• исследование экономических отношений между структурными подразделениями строительной организации и разработка системы внутрифирменного бюджетирования через центры финансовой ответственности (ЦФО), учитывающей особенности функционирования экономического субъекта в целом;

• взаимоувязка системы бюджетирования с действующей методикой ведения управленческого учета;

• классификация затрат для целей проектирования системы бюджетирования;

• разработка основных положений и принципов построения системы проектного управления бюджетированием строительных организаций;

• разработка методических рекомендаций по формированию системы бюджетирования в организации и расчету эффективности проектного управления в организации.

На защиту выносятся следующие вопросы:

• проект бюджетирования на примере инвестиционно-строительной организации ЗАО «Сити 21 век»;

• методические положения построения системы бюджетирования инвестиционно-строительной компанией в рамках системы управления проектом.

Объект исследования: предприятия и организации России, реализующие инвестиционно-строительные проекты.

Предметом исследования являются методы и инструменты проектного управления деятельностью предприятий и организаций, реализующих инвестиционно-строительные проекты, а также отношения, возникающие в процессе управления проектом, формирования системы бюджетирования.

Методологической основой диссертационного исследования явились законы и принципы системного анализа, теории организации, изложенные в трудах и публикациях отечественных ученых: Е.А. Ананькиной, И.А. Баева, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, Е.В. Быковой, И.М. Волкова, О.Н. Волковой, Н.Г. Данилочкиной, A.M. Карминским, В.В. Ковалева, Т.Б. Крыловой, Е.Н. Логачевой, О.Е. Николаевой, Н.И. Оленева, Ю.Б. Пронина, В.Н. Самочкина, В.М. Семенова, Е.С. Стоянова, С.А. Терехова, А.В. Чернов, С.М. Шапигузова, М.Л. Разу, А.Д. Шеремета, Т.В. Шишковой и зарубежных экономистов: Г. Андерсон, Р. Брейли, Э. Джонс., Д. Ирвин, Т. Карлин, С. Майерс, А. МакМин, Ш. Миллз, Б. Нидлз, Дж. Сигел, Д.Хан, Дж.Шим.

Теоретической и методической основой исследования послужили:

1) современные теории управленческой деятельности предприятий и организаций в условиях рыночной экономики;

2) исследования и научные работы отечественных и зарубежных ученых в области прожект менеджмента и бюджетирования;

3) законодательные и нормативные акты Российской Федерации;

4) современные теории и методические положения по управлению проектом и его оценке.

В процессе исследования использованы методы экономического и математического моделирования, методы статистического анализа и экспертных оценок и др.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в теоретическом обосновании и разработке методических положений по проектному управлению системой бюджетирования в инвестиционно-строительных предприятиях и организациях России.

Основные научные результаты, полученные лично автором:

1. Разработан проект управления внедрением системы бюджетирования, позволяющий рационально распределять ресурсы организации и впоследствии эффективно управлять финансово-хозяйственной деятельностью данной организации.

2. Сформулированы методические разработки проекта по внедрению системы бюджетирования в организации.

3. Определены критерии эффективности проекта по формированию системы бюджетирования в организации.

4. Определены факторы, обосновывающие возможность и необходимость для строительных организаций совершенствовать инвестиционно-строительную деятельности в России, с учетом специфики строительной отрасли уточнена сущность и выполнена классификация строительных проектов.

5. Доказано, что формы бюджетирования при проектном управлении строительной организацией должны подлежать реформированию в соответствии с этапами ее жизненного цикла.

6. Определены основные варианты организационных решений по управлению строительными организациями с учетом основных принципов и методов организационного проектирования, а также специфики строительной отрасли России.

Практическая значимость результатов исследования заключается в том, что разработанная методика проекта может быть использована при формировании системы бюджетирования, а также при составлении краткосрочных и долгосрочных бюджетов инвестиционно-строительных предприятий и организаций, реализующих проекты, что позволит повысить их качество и эффективность определения стратегии организации.

Апробация работы и внедрение результатов. Теоретические положения и основные результаты диссертационного исследования были доложены и одобрены на 22-ой Всероссийской научной конференции молодых ученых и студентов «Реформы в России и проблемы управления» (ГУУ, Москва, 2008 г.) МПФА.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы общим объемом 157 страниц. Диссертация включает 16 таблиц и 13 рисунков. При проведении научных диссертационных исследований было использовано 130 источников, 3 из которых относятся к зарубежным.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Оруджев, Олег Александрович

• Выводы и рекомендации существующей учетной политики предприятия)

Общее состояние 3. Низкая мотивация 3. Повысить

1. На предприятии разработана и внедрена участников материальную и система планирования (шаг планирова- процесса нематериальную ния - квартал, год, три года, пять лет, мотивацию при планировании работ по сотрудников, подразделениям минимальный шаг задействованных при планирования - месяц) контроле стоимости проектов

2. Ежемесячно руководители проектов отчитываются по выполнению работ по проектам, что позволяет в дальнейшем на основании этих данных производить анализ выполнения работ по проекту

3. Организован позаказный метод учета затрат (на базе 1С8.0.УПП)

4. Произведена автоматизация планирования и учета затрат

Данная методика органично подходит для целей бюджетирования в рамках проектно-ориентированной строительной организации, так как в качестве центров финансовой ответственности здесь выступают сами проекты и их выделение и структуризация не составляет особого труда.

3.2. Формирование центров ответственности в системе бюджетирования организации

По разработке и построению системы бюджетирования в проектно-ориентированной инвестиционно-строительной компании ЗАО «Сити 21 век» нужно создать финансовый центр ответственности, к деятельности которого можно применять методологию и инструментарий проектного управления.

Эффективность управления проектом бюджетирования во многом зависит от используемой при этом организационной структуры управления, что предполагает совокупность элементов организации: связи между должностями и структурными подразделениями (вертикальные и горизонтальные). При этом необходимо учитывать: соответствие организационной структуры управления системе взаимоотношений участников проекта; соответствие организационной структуры содержанию проекта и требованиям внешнего окружения.

Если основные механизмы управления и непосредственные источники основных ресурсов проекта находятся в руках одной организации, то необходимо создать подразделение, которое будет осуществлять бюджетирование для различного рода проектов. Это даст возможность превратить данное структурное подразделение во внутреннюю, постоянно действующую структуру «управления по проектам». Таким подразделением может быть «центр финансовой ответственности», который на первом этапе занимается подготовкой инициативы, формированием пула ресурсов, переговорами с собственниками ресурсов, расчетом результатов проекта и его обоснованием, расчетом осуществимости проекта, установлением контрольных точек для анализа исполнения проекта и внесением заранее предусмотренных корректив в проектные показатели.

На втором этапе целесообразна подготовка версий проектных планов бюджетирования, что включает подготовку первичного плана и оптимизацию проектных показателей.

На третьем этапе разрабатывается система взаимодействия с участниками команды проекта, подготовка схемы документооборота и схемы документирования действий и событий, установление системы стимулирования и подготовка графика отчетности.

Создание подсистемы ЦФО в конкретной строительной организации предполагает проведение комплекса мероприятий, причем условия и порядок выполнения некоторых из них (использование соответствующих синтетических и аналитических счетов, применение специальных регистров, утверждение различных форм внутренней отчетности в соответствии с п.5 ПБУ 1/98 «Учетная политика организации») необходимо предусмотреть в учетной политике организации. Остальные мероприятия имеют рекомендательный характер, и необходимость их реализации определяется лицами, принимающими решения о создании ЦФО, с учетом особенностей ее функционирования, уровня организационного развития и соответствия современным требованиям тех или иных компонентов менеджмента.

К основным функциям ЦФО в системе управления проектом относятся:

- контроль экономичности осуществления "проекта строительной организации в целом и по его этапам жизненного цикла;

- планирование будущей стратегии и тактики осуществления коммерческого проекта в целом и отдельных этапов;

- оптимизация использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов проекта строительной организации;

- формирование информации, которая служит средством внутренней коммуникационной связи между уровнями управления и различными структурными подразделениями одного уровня;

- измерение и оценка эффективности проекта в целом и по этапам его осуществления, выявление степени рентабельности отдельных видов работ, услуг;

- корректировка управляющих воздействий на ход производства и реализации проекта, уменьшение субъективности в процессе принятия решений на всех уровнях управления;

- перспективное планирование и координация развития строительной организации в будущем на основе анализа и оценки фактических результатов осуществления проекта.

Основными задачами руководителя ЦФО должны быть следующие:

- предоставление необходимой информации администрации по управлению проектом и принятия решений на перспективу;

- исчисление фактической себестоимости работ по проекту и отклонение от установленных норм, смет;

- определение финансовых результатов по реализуемому проекту, новым технологическим решениям и другим позициям;

- осуществление координации целей и планов проектов;

- способствование руководителю проекта в достижении намеченных целей;

- руководство ведением управленческого учета.

Для повышения инвестиционной привлекательности проектов строительной организации в рамках ЦФО необходимо реализовывать долгосрочные (стратегические) программы расширения рынка ее присутствия. Чтобы обеспечить улучшения финансово-экономического положения организации, пополнение ее оборотных средств и создание условий для устойчивого развития организации, необходимо в рамках ЦФО проводить многоступенчатую ценовую политику.

При этом в приказе руководителя организации о создании ЦФО целесообразно определить ответственность за:

- реализацию плана проекта создания подсистемы управленческого учета;

- достоверность и целевое использование носителей данных этой подсистемы; финансово-хозяйственные результаты руководителя «центра финансовой ответственности»;

- современную передачу данных для формирования показателей управленческого учета;

- неразглашение коммерческой тайны.

Необходимо также включать в контракты положения, предусматривающие зависимость вознаграждения руководителя «центра финансовой ответственности» от достигнутого результата.

При организации центра финансовой ответственности влияние оказывают степень специализации и особенности технологии проекта, а также количество проектов, осуществляемых одновременно.

Одной из важнейших задач, решенных в рамках проекта - создание Центра финансовой ответственности ООО «Сити 21 век», предлагается использовать следующую бюджетную документацию: полный управленческий баланс; краткий управленческий баланс; отчет об основных средствах; отчет о нематериальных активах;

- отчет о долгосрочных инвестициях; отчет о прочих внеоборотных активах; отчет о материалах и товарной продукции; бюджет расходов будущего периода; бюджет авансов поставщиками; бюджет задолженности заказчиков; отчет по прочим дебиторам; бюджет краткосрочных инвестиций; бюджет денежных средств; бюджет прочих оборотных активов; бюджет долгосрочных кредитов и займов; отчет об авансах полученных; бюджет задолженности поставщикам; отчет о кредитах; отчет об овердрафтах; отчет о добавочном капитале и другие формы.

Эти документы отражают финансовую отчетность, а для принятия решения по управлению проектом необходим также управленческий учет, который помогает принять более обоснованное и эффективное решение по проекту.

ЦФО должен строиться таким образом, чтобы на разных уровнях ответственности издержки проекта отражались только в той части, за которою могут реально отвечать соответствующие ответственные лица. То есть все расходы и доходы учитываются и контролируются в центре финансовой ответственности. Аналитическая часть управленческого учета выполняется индивидуально для каждого уровня управления.

Если рассматривать в целом, то управленческий учет работ проекта в отличии от финансового - учет не фактической величины имущества, затрат и доходов, состояния расчетов и обязательств, а учет факторов, обстоятельств и условий, влияющих на производственно-хозяйственную и финансовую сторону управления проектом строительной организации. Цель ЦФО - дать информацию для принятия решений по управлению проектом строительной организации и проверить эффективность выполнения принятых решений.

В результате управления проектом возникает значительное количество оперативной информации, которая представляет собой сырье для итоговой информации, отображаемой в финансовом и управленческом учете. Для менеджера ЦФО важна любая информация, независимо от того, является ли она объектом учета или не является, поддается ли количественной оценке или не поддается. Основные финансовые документы (баланс, отчет о прибылях и убытках, отчет о движении денежных активов), предназначенные для держателей акций, кредиторов и других заинтересованных лиц вне организации, также полезны для менеджеров ЦФО.

Предлагаемая далее четырехмерная система учета в ЦФО позволяет использовать этот подход при осуществлении компанией различного рода проектов.

Чтобы система учета позволяла осуществлять процессы бюджетирования в рамках каждого проекта независимо от других проектов, необходимо определить аналитические признаки проекта: «проекты», «типы объектов» (которых может быть несколько в каждом проекте) и «виды работ и услуг» (которые также различны как для каждого проекта, так и для каждого объекта). Для этого разрабатывается Четырехмерная система учета, позволяющая вести сквозной учет одновременно по четырем направлениям: структура статей расходов и доходов; структура проектов; структура типов объектов; структура видов работ и услуг.

Последние три структуры в данной диссертационной работе не могут быть представлены в содержательном плане по причине принадлежности этих данных к коммерческой тайне организации, так как показывают излишне подробно структуру текущей деятельности компании ЗАО «Сити 21 век».

Все решения, касающиеся системы учета, закреплены в специальных документах, регламентирующих учетную политику организации (кредитная, амортизационная, дивидендная).

Разработка учетной политики как системы методов и приемов ведения бухгалтерского учета обязательна для всех предприятий и организаций в соответствии с действующим Положением по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации. Но следует сказать, что система бухгалтерского учета и отчетности направлена в основном на внешнего потребителя, а не для руководителей самой организации, и поэтому в целом не содержит полноценной информации, необходимой для лиц, принимающих решения. По этой причине необходимо дополнять систему бухгалтерского учета системой управленческого учета, и в соответствии с этим разрабатывать учетную политику.

При разработке из учетной политики в рамках организации ЦФО выбираются такие методы калькуляции себестоимости продукции (работ, услуг), которые дают представление о структуре затрат, уровне постоянных и переменных расходов, доле коммерческих расходов, выборе базы для распределения косвенных расходов между объектами калькулирования.

Для обеспечения аналитической работы по проекту предлагается предусматривать раздельный управленческий учет по группам затрат: переменные затраты, которые возрастают или снижаются по этапам жизненного цикла. Это расходы на сырье и материалы, электроэнергию, транспортные издержки, торгово-комиссионные и другие расходы; постоянные затраты, измерение которых не связано непосредственно с изменением этапов реализации проекта. К ним относятся амортизационные отчисления, проценты за кредит, арендная плата, затраты на организацию и управление проектом; смешанные затраты, состоящие из постоянной и переменной частей. К ним можно отнести затраты на ремонт машин и оборудования, почтовые, телеграфные и другие расходы.

Кредитная политика - определение необходимости привлечения заемных средств. Для принятия решения о привлечении таких средств составляют план их возврата, рассчитывают процентную ставку и сумму процентов по каждому кредитному договору. Затем определяют источники прибыли выплаты кредита с учетом условий налогообложения прибыли.

Привлечение заемного капитала может быть целесообразно не только при недостатке собственного капитала, но и в случае такого повышения рентабельности последнего, когда эффект от вложения средств может быть значительно выше, чем процентная ставка за кредит.

Общий план осуществленных работ кредитной политики имеет следующие направления: рассчитать потребность в заемных средствах (при ее отсутствии — возможную выгоду от привлечения средств); выбрать кредитную организацию, учитывая наличие лицензии, размер процентной ставки, способы расчета (сложным или простым процентом), сроки погашения, формы выдачи кредита, репутацию на рынке ценных бумаг, условия пролонгации кредита и прочее; составить план погашения заемных средств, рассчитать процентную сумму с учетом порядка налогообложения прибыли. управление оборотными средствами, дебиторской и кредиторской задолженностью и другими средствами краткосрочного финансирования являются немаловажными составляющими реализации кредитной политики.

От эффективности управления оборотными средствами напрямую зависят осуществление проекта и выход из состояния неплатежеспособности. Эту одну из трудных и повседневных задач автор предлагает решить в три этапа:

1 этап. Анализ оборачиваемости оборотных средств, дебиторской и кредиторской задолженности.

2 этап. Инвентаризация задолженности.

3 этап. Расчет штрафных санкций.

В зависимости от результатов анализа принимаются решения о предъявлении соответствующих претензий к должникам, вплоть до обращения в арбитражный суд.

Амортизационная политика инвестиционно-строительной организации в современных условиях представляет собой один из эффективных инструментов управления стоимостью. Организации имеют право использовать любые методы переноса авансированной стоимости на издержки производства.

Для строительных организаций эффективен ускоренный метод начисления применительно к активной части основных производственных фондов (машины и механизмы, оборудование). Однако здесь есть проблема — срок службы значительной части машин и механизмов находится за пределами сроков начисления амортизации. В этом случае необходимы переоценка, уменьшение налога на имущество, снижение внереализационных расходов.

Дивидендная политика, с одной стороны, должна обеспечить защиту интересов собственников и создавать предпосылки для дальнейшего привлечения финансовых средств на долгосрочное развитие организации, а с другой стороны, не способствовать значительному сокращению прибыли, направляемой в целях краткосрочного управления.

Предлагается на выбор методика расчета дивидендов, где максимально учитывались бы конкретные условия, в которых находится организация (табл. 3.9).

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате анализа эффективности внедрения системы бюджетирования, были сделаны следующие выводы.

1. Устойчивое финансовое положение организации является основным критерием эффективности функционирования системы бюджетирования производственно-хозяйственной деятельности. При этом наиболее оптимальной представляется комплексная оценка финансового состояния экономического субъекта, поскольку при многообразии используемых в финансовом анализе показателей, невозможно однозначно оценивать финансовое положение только по одному «универсальному» критерию.

2. Устранению ряда недостатков разнообразных методик комплексной оценки финансового состояния организации может способствовать применение предлагаемого графического метода комплексной оценки, позволяющего интерпретировать уровень финансовой устойчивости по расположению «линии финансового состояния экономического субъекта», которая для стабильно работающего организации должна быть выше уровня, равного «3».

3. Предложенный метод графической комплексной оценки финансовой устойчивости организации является наиболее приемлемым при бюджетировании, т. к. позволяет наглядно и оперативно оценить динамику финансового положения экономического субъекта, как при различных уровнях деловой активности, так и при изменяющихся условиях внешней и внутренней среды.

4. В работе показано, что применение бюджетного моделирования для управления затратами организации при конкретно заданных условиях хозяйствования, позволяет определять направления поиска внутренних резервов повышения эффективности производственно-хозяйственной деятельности, которые находятся в прямой зависимости от реально сложившейся структуры затрат.

5. Предложенный в работе проект бюджетирования позволяет проектировать не только конечный результат финансово-хозяйственной деятельности организации, но и оценивать финансовое положение экономического субъекта при изменении отдельных затрат в зависимости от различных внешних и внутренних факторов.

6. Разработанный проект бюджетирования характеризуется следующими возможностями:

- позволяет рассчитывать несколько финансовых переменных: расходы и доходы организации, налоги, прибыли, займы и кредиты, запасы оборотных средств, кредиторскую задолженность перед поставщиками и персоналом;

- обеспечивает пользователю выбор варианта изменения расходов по определенной схеме, что позволяет принять управленческое решение в зависимости от запланированной финансовой устойчивости организации.

7. Проект бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта позволяет максимизировать экономическое благополучие организации, посредством обеспечения более высокого уровня отдачи на вложенный капитал. При этом для хозяйствующего субъекта, его кредиторов и инвесторов всегда важно знать, является ли рост доходности капитала стабильным, в результате чего возникает необходимость в оценке финансовой стратегии экономического субъекта и уровня его предпринимательского риска.

8. Оценка эффективности проекта бюджетирования показала, что помимо снижения предпринимательского риска и положительного изменения финансовой стратегии организации, очевидно и улучшение отдельных экономических показателей, характеризующих финансовое состояние экономического субъекта.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Оруджев, Олег Александрович, 2009 год

1. Авдашева С.Б. Хозяйственные связи в российской промышленности. -М.: ГУ ВШЭ, 2000

2. Авдашева С.Б., Дементьев В.Е. Акционерные и неимущественные отношения в российский бизнес-группах. // Российский экономический журнал. -2000.-№ 1

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985

4. Акуленок Д.Н., Буров В.П., Морошкин В.А., Новиков O.K. Бизнес-план фирмы. Комментарий методики составления. Реальный пример. М.: Гном-Пресс, 1998. - 88 с.

5. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. -М.: Изд-во "ПРИОР", Аналитик, 1998г., с-64

6. Андерсен Э., Груде К., Хауг Т. Сфокусированное управление проектом / Пер. с англ. -М.: ФАИР-ПРЕСС, 2006

7. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Изд-во «Питер»,1999. 416 с. (Серия «Теория и практика менеджмента»)

8. Артеменко В.Г. Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Дело и Сервис»; Новосибирск: ИД «Сибирское соглашение», 1999. — 160 с.

9. Арчибальд Р. Управление высокотехнологичными программами и проектами: Пер. с англ. под ред. А.Д. Баженова М.: ДМК Пресс, 2002

10. Асаул А.Н., Иванов С.Н. Региональный инвестиционно-строительный комплекс существует//Экономика строительства. -2002. № 1. -с. 2-20

11. Баев И.А., Варламова З.Н., Семенов В.Н. Экономика предприятия. Учебник для ВУЗов. -СПб.: Питер 2008 416с.

12. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика,2000.-208 с.

13. Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.

14. Березин В.П., Кротков Е.А. Тенденции развития организации управления строительством в капиталистических странах. -М: МИСИ, 1980 г., -70 с.