Процессно-ориентированное бюджетирование в промышленной компании тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Манюшко, Елена Викторовна

  • Манюшко, Елена Викторовна
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2009, Ростов-на-Дону
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 161
Манюшко, Елена Викторовна. Процессно-ориентированное бюджетирование в промышленной компании: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Ростов-на-Дону. 2009. 161 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Манюшко, Елена Викторовна

ВВЕДЕНИЕ.

1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ПРОЦЕССНО-ОРИЕНТИРОВАННОГО

БЮДЖЕТИРОВАНИЯ.

1.1. Сущность и роль бюджетирования в системе управления предприятием.

1.2. Особенности и основные этапы процессного управления предприятием

1.3. Специфика применения процессно-ориентированного бюджетирования на промышленных предприятиях.

2 БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЙ

ЧЕРНОЙ МЕТАЛЛУРГИИ.

2.1 Особенности бизнес-процессов предприятий черной металлургии.

2.2 Анализ организации бюджетирования на предприятиях черной металлургии.

2.3 Обоснование необходимости реинжиниринга бизнес-процессов предприятия с целью построения эффективного бюджетирования.

3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДИКИ ПРОЦЕССНО

ОРИЕНТИРОВАННОГО БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ

ПРЕДПРИЯТИЙ.

3.1 Основные направления совершенствования процессно-ориентированного бюджетирования и управления бизнес-процессами предприятий черной металлургии.

3.2 Разработка модели процессно-ориентированного бюджетирования для предприятий черной металлургии.

3.3 Результаты применения процессно-ориентированного бюджетирования на предприятиях черной металлургии.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Процессно-ориентированное бюджетирование в промышленной компании»

Актуальность темы исследования. В современных условиях развития экономики, существенно возрастают требования к стратегическому управлению развития предприятий. Актуальными становятся процедуры прогнозирования кризисных явлений в экономике, определения размера и характера их последствий для предприятия, планирования путей выхода предприятия из кризиса с наименьшими затратами.

В соответствии с этим особое значение для хозяйствующих субъектов приобретает отлаженность механизмов стратегического управления и постоянного совершенствования бизнес-процессов (БП). Стратегическое управление, основанное на методике сбалансированной системы показателей, позволяет, мотивируя и развивая персонал, совершенствовать и управлять БП предприятия для достижения внешних целей предприятия и удовлетворения потребностей клиентов, тем самым достигая внутренних целей предприятия, увеличивая прибыль, а соответственно и стоимость предприятия. В краткосрочном периоде наиболее эффективным инструментом достижения стратегических целей предприятия, является бюджетирование.

Анализируя состояние систем бюджетирования на российских металлургических предприятиях, автором выявлен ряд особенностей: отсутствует взаимозависимость стратегии развития предприятия с показателями бюджетов бизнес-процессов; низкая прозрачность процессов планирования и бюджетирования; существенно сужено назначение бюджетирования. В исследовании показано, что при внедрении системы процессно-ориентированного бюджетирования в компании необходимо, обеспечить прямую взаимосвязь показателей бюджетов со стратегическими целями деятельности, применяя возможности сбалансированной системы показателей. То есть нужно начинать с определения целей деятельности, бизнес-процессов и разработки сбалансированной системы показателей.

Большинство промышленных предприятий отрасли черной металлургии являются градообразующими, следовательно, ухудшение их работы может вызвать рост социальной напряженности, уменьшение наполняемости бюджетов всех уровней. Данная отрасль является основой машиностроения, судостроения, строительства, автомобилестроения и многих других отраслей. Эффективная работа и развитие отрасли формируют условия для подъема всей национальной экономики, способствуют восстановлению конкурентных позиций отечественных предприятий на международных рынках1.

Степень разработанности проблемы. В советское время планы разрабатывались в масштабе страны, по отраслям и для каждого предприятия. Годовой план функционирования предприятия является аналогом современного бюджета предприятия.

В западной литературе основоположниками планирования и целеполагания в компании были P.JI. Акофф, И. Ансофф, П. Друкер, Д. Хан. При исследовании традиционного планирования авторами И.Т. Балабановым, И.А. Бланком, М.И. Бухалковым, Г.Б. Клейнером, Д.С. Моляковым, В.М. Родионовой, М.В. Романовским особое внимание уделялось источникам финансирования, их сбалансированности, направлениям использования финансовых ресурсов предприятия. Но в их трудах не затрагиваются вопросы формирования структуры ответственности, выделения и управления бизнес-процессами для достижения стратегических целей компаний.

Проблемы распределения ответственности в бюджетировании рассматривались в работах С.А. Агапцева, В.В. Бочарова, О.Н. Волковой, Е.Ю. Добровольского, А.П. Дугельного, А.Е. Карпова, A.M. Ковалёвой, В.Е. Хруцкого, К.В. Щиборща (мотивация персонала). Но система бюджетирования не имеет прямой и однозначной связи со стратегией развития предприятия.

Р. Каплан, Д. Нортон предложили использовать сбалансированную систему показателей для оценки критериев эффективности бизнес-процессов в их взаимосвязи с. общей стратегией компании. Теоретические основы управления промышленными предприятиями на основе процессного подхода были заложены М. Хамером и-Дж. Чампи.

Исследованиями проблем совершенствования управления^ промышленными компаниями на основе процессного подхода, разработками методов описания и построения процессов российских предприятий занимаются В.Г. Елиферов, В.В. Репин. Вопросами автоматизации

1 http://w\wv.gks.ru - сайт Федеральной службы государственной статистики. планирования занимались В.Ф. Пугачев, Б.М. Смехов, Я.М. Уринсон, Е.Г. Ясин и др. Вопросами бюджетирования на металлургических предприятиях занималась Харитонова E.H.

Дж. Антос, Дж. Бримсон, И.Б. Немировский и И.А. Старожукова исследовали бюджетирование по бизнес-процессам компании, акцент делается на то, что каждое действие или процесс должны добавлять компании ценность. Здесь уже бюджеты БП напрямую связаны со стратегическими целями деятельности компании, но детально не рассматривается структура центров ответственности.

Р. Фрейзер и Дж. Хоуп предложили новый адаптивный подход к бюджетированию2, основанный на отказе от жестких бюджетов и децентрализации принятия решений. На наш взгляд данный подход идеален для инновационных и быстроразвивающихся компаний, но его еще рано использовать в крупных металлургических компаниях. В данном случае, при разработке системы бюджетирования, мы рекомендуем опираться на процессный подход, с выделением бизнес-процессов, разработкой ключевых показателей эффективности каждого процесса , с распределением финансовой ответственности между владельцами процессов.

Несмотря на значительные теоретические и практические исследования, процессно-ориентированное бюджетирование исследовано недостаточно. На данный момент отсутствует система бюджетирования, в которой стратегические цели детализируются до уровня бизнес-процессов, определяется влияние каждого из них на объём и структуру ресурсов предприятия, происходит адекватное распределение ответственности. Все это определяет актуальность выполненных в диссертации исследований, направленных на повышение эффективности системы бюджетирования промышленных металлургических предприятий на основе реализации процессного подхода и распределения ответственности между владельцами процессов.

2 Beyond Budgeting — англ., вне бюджетирования

3 KPI - Key Performance Indicators - англ., ключевые показатели эффективности

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка методики формирования системы бюджетирования промышленных предприятий как инструмента внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях на основе реализации процессного подхода и распределения ответственности между владельцами процессов.

Цель исследования обусловила необходимость постановки и решения следующих задач, отражающих логическую структуру и последовательность проведенного исследования:

- разработать методологические принципы и концептуальные основы процессно-ориентированного бюджетирования, и их роль в стратегическом управлении промышленными предприятиями;

- выявить особенности и основные этапы процессного управления промышленным предприятием;

- идентифицировать специфику бизнес-процессов предприятий черной металлургии; предложить алгоритм применения процессно-ориентированного бюджетирования на промышленных предприятиях черной металлургии; обосновать необходимость реинжиниринга бизнес-процессов промышленного предприятия с целью формирования эффективной системы процессно-ориентированного бюджетирования; тестировать проблемы организации эффективного процессно-ориентированного бюджетирования на промышленном предприятии черной металлургии; разработать методику построения процессно-ориентированного бюджетирования;

- смоделировать структуру бюджетов и центров ответственности процессно-ориентированного бюджетирования для промышленных предприятий в отрасли черной металлургии;

- предложить основные направления совершенствования системы процессно-ориентированного бюджетирования и управления бизнес-процессами промышленного предприятия.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются управление и развитие промышленными предприятиями в отрасли черной металлургии. Предметом исследования является процессно-ориентированное бюджетирование промышленных предприятий в отрасли черной металлургии.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования выступают фундаментальные концепции отечественных и зарубежных учёных и специалистов в области Стратегического планирования, бюджетирования и процессного управления промышленных предприятий.

Инструментарно-методический аппарат составляют такие методы, как научная абстракция, анализ, синтез, индукция, дедукция, аналогия. Комплексный подход к изучению стратегического планирования и бюджетирования, а также внутренняя логика работы определяются поэтапным решением основных задач научного исследования.

Информационно-эмпирическую базу исследования составили действующие законы и постановления Правительства Российской Федерации, данные Федеральной службы государственной статистики, материалы научных конференций и семинаров, сведения о финансово-хозяйственной деятельности компаний, публикации периодической печати, справочные и аналитические ресурсы сети Интернет, собственные расчёты и исследования автора.

Рабочая гипотеза диссертационного исследования на совокупности теоретических, методических положений и научной позиции автора, согласно которым процессно-ориентированное бюджетирование способствует значительному повышению эффективности систем управления промышленными компаниями путем распределения ответственности между владельцами процессов, обеспечивая высокую мотивацию персонала к достижению стратегических целей, к эффективному планированию по показателям каждого бизнес-процесса, что создает предпосылки для экономического роста и увеличения стоимости компании. Процессный подход к формированию системы процессно-ориентированного бюджетирования позволяет формировать ключевые показатели эффективности компаний: ориентацию на активные действия; привлечение человеческого капитала как основного фактора продуктивности; повышение организационной культуры и ориентированность на клиентов; сочетание гибкости и жесткости, усиление инновационной активности, что обеспечивается технологией непрерывного совершенствования бизнес-процессов с участием всех его исполнителей.

Основные положения исследования, выносимые на защиту:

1. Технология внедрения процессного подхода в систему бюджетирования базируется на выявлении достоинств и недостатков иерархического (функционального) и процессного подходов: при иерархической системе управления горизонтальные связи, пронизывающие организационную структуру промышленного предприятия, являются наиболее слабыми и потому представляют реальную опасность для достижения запланированных результатов деятельности. При процессном управлении основное внимание менеджмента концентрируется на межфункциональных процессах, объединяющих отдельные функции в общие потоки и нацеленных-на конечные результаты деятельности компании.

2. Реализация мероприятий, направленных на модернизацию и совершенствование систем бюджетирования промышленных предприятий в соответствии с процессным подходом, требует комплексного пересмотра действующих на предприятии процессов. Специфика металлургических компаний (масштабы предприятия, численность персонала, количество процессов и оборудования) предполагает наличие этапа, позволяющего постепенно провести изменения. Цель такого этапа — постепенная модернизация системы бюджетирования в соответствии с требованиями процессного подхода и возможность соответствовать требованиям ИСО 9001:2000 на период модернизации. г 3. Внедрение процессного подхода в бюджетировании промышленного предприятия в отрасли черной металлургии обусловлено рядом особенностей.

Наиболее значимыми особенностями являются: большое количество процессов, сложность их выполнения и оценки результативности, большая численность персонала, объёмные нормативные и технические документы, номенклатура закупаемого сырья и материалов, специфичность основного оборудования.

Перечисленные особенности учитываются на всех этапах внедрения процессного подхода.

4. Выделение центров ответственности производится с целью упорядочения финансовой структуры в соответствии с бизнес-процессами промышленного предприятия. Центры ответственности - это владельцы бизнес-процессов, чья специализация обусловлена целями предприятия, наделенные для их выполнения финансовыми ресурсами и установленными направлениями финансовых потоков. Выделение центров ответственности сопровождается установлением параметров бизнес-процессов, оценивающих степень достижения цели и являющихся базисом для возложения ответственности.

5. Процессно-ориентированная методика бюджетирования соответствует и логически связана со стратегическими целями деятельности промышленного предприятия, позволяет определять роль каждого бизнес-процесса в их достижении, при оптимальном формировании и использовании ресурсов. Построение системы бюджетирования промышленного предприятия по бизнес-процессам и центрам ответственности (владельцам процессов) предоставляет больше возможностей для эффективного управления, принятия управленческих решений с учетом всеобщей системы качества управления, сбалансированной системы показателей и персонификацией ответственности. Прозрачные бизнес-процессы, своевременная и качественная отчетность, открытость компании для рынка увеличивают привлекательность и стоимость компании.

Научная новизна исследования состоит в разработке - методики процессно-ориентированного бюджетирования промышленного предприятия, отличительной особенностью которого является комплексный учет бизнес-процессов по сбалансированным показателям каждого процесса с выделением центров ответственности по владельцам бизнес-процессов.

Наиболее значимыми результатами диссертационного исследования, характеризующими его научную новизну, являются следующие:

- предложен механизм, объединяющий оперативное бюджетирование с целевыми установками и параметрами стратегического планирования и развития промышленного предприятия, основанный на процессном подходе к управлению предприятием; разработана методика построения процессно-ориентированного бюджетирования, в основу которой положено использование сбалансированной системы показателей, с детализацией по бизнес-процессам, которая позволяет проводить анализ показателей каждого бизнес-процесса, характеризующих стратегические цели деятельности предприятия, пути их достижения, необходимые для этого финансовые ресурсы, а также финансовое состояние предприятия на предстоящий период;

- обоснована структура процессно-ориентированного бюджетирования, которая определяет взаимосвязь стратегических целей деятельности промышленного предприятия и позволяет определить роль каждого бизнес-процесса в их достижении, с учетом особенностей отрасли, обусловленные сложной и взаимосвязанной технологией производственных процессов;

- определены мероприятия устранения некорректного распределения ответственности между участниками процесса бюджетирования, путем выделения центров ответственности в соответствии с владельцами бизнес-процессов;

- выработаны рекомендации по регламентированию бюджетного процесса промышленного предприятия, включающие в себя: порядок формирования сопровождающей документации; сроки предоставления данных от одного подразделения другому; функции, обязанности и организацию взаимодействия участников бюджетного процесса.

Исследование выполнено в соответствии с п.п. 15.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, в отраслях и комплексах», 15.22. «Методология развития бизнес-процессов и бизнес-планирования в электроэнергетике, нефтегазовой, угольной, металлургической, машиностроительной и других отраслях промышленности» Паспорта специальностей ВАК (экономические науки).

Теоретическая и практическая значимость исследования.

Теоретическая значимость исследования определяется актуальностью поставленных задач и заключается в разработке методологии и методики процессно-ориентированного бюджетирования в компаниях, представленного как инструмент реализации стратегии, взаимосвязанный со сбалансированной системой показателей, а также обосновании соответствующей типологизации бюджетов, позволяющей реализовать такой подход.

Практическая значимость результатов исследования состоит в том, что основные положения, выводы и рекомендации диссертационной работы ориентированы на использование металлургическими компаниями в процессе внедрения, а также совершенствования ранее реализованной системы бюджетирования. Разработанные подходы, модели и методы позволяют существенно повысить обоснованность управленческих решений, сократить затраты и сроки их подготовки. Результаты диссертационного исследования могут применяться в учебном процессе при проведении лекций и семинарских занятий по курсам: «Экономика фирмы», «Стратегический менеджмент», «Экономика предпринимательства», «Внутрифирменное планирование».

Апробация результатов исследования. Основные результаты и положения диссертационной работы докладывались и обсуждались на всероссийских симпозиумах ЦЭМИ РАН (2006-2008гг.), научно-практических конференциях Восточносибирского Государственного Технологического Университета (2006г., 2007г.). Результаты исследования нашли применение при разработке системы процессно-ориентированного бюджетирования в ОАО «ОЭМК».

По результатам выполненных исследований опубликовано 10 печатных работ статей и результатов конференций в объеме 3,8 п.л., в том числе в, рецензируемых научных изданиях ВАК.

Структура и объем работы. В" соответствии с задачами исследования-диссертация состоит из введения, трех глав и заключения. В приложениях содержатся вспомогательные материалы. Работа содержит 161 страницу основного текста, 9 таблиц, 14 рисунков, 17 приложений и список используемой литературы, включающий 180 наименований.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Манюшко, Елена Викторовна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В представленной работе были рассмотрены основополагающие принципы построения эффективной системы бюджетного управления, определены место и роль процесса бюджетного управления в управлении компании. В исследовании определены особенности и основные этапы процессного управления компанией, выявлены особенности бизнес-процессов предприятий черной металлургии и их влияние на построение системы бюджетирования. По результатам диагностики бизнес-процессов ОАО «ОЭМК» обоснована необходимость проведения реинжиниринга бизнес-процессов предприятия.

Исследуя проблемы организации эффективного процессно-ориентированного бюджетирования на предприятиях черной металлургии, была сформирована методика построения процессно-ориентированного бюджетирования, разработана структура бюджетов и центров ответственности. Были предложены основные направления совершенствования системы процессно-ориентированного бюджетирования и управления на предприятии.

Были выделены следующие этапы создания в компании системы процессно-ориентированного бюджетного управления:

• сформулировать модель бизнес-процессов;

• определить показатели эффективности всех бизнес-процессов;

• предусмотреть разработку и внедрение операционной модели для выполнения взаимосвязанного оптимизационного планирования бизнес-процессов;

• сформулировать модель процесса формирования бюджетной отчетности;

• предусмотреть интеграцию процесса бюджетирования с процессами оперативного и стратегического планирования;

• сформулировать модель соотношения сущностей, в которой были бы формализованы связи между входными и выходными атрибутами всех бюджетных форм;

• обеспечить согласованность аналитик, требуемых для ведения управленческого учета с аналитиками, предусмотренными в процессах стратегического планирования, бюджетирования и формирования бюджетной отчетности;

• сформулировать модель структуры хранения данных

На основе организационно-управленческого и финансово-экономического анализа для предприятий были разработаны системы бюджетов.

Внедрение системы бюджетного управления позволит:

• Улучшить качество принимаемых управленческих решений на всех уровнях управления предприятием;

• Отслеживать финансовую эффективность функционирования как компании в целом, так и отдельных процессов;

• Укрепить финансовую дисциплину и создать систему адресной мотивации руководителей центров финансовой ответственности -владельцев процессов;

• Повысить эффективность использования имеющихся в распоряжении организации ресурсов, сократить расходы и, соответственно, увеличить рентабельность деятельности предприятия;

• Повысить согласованность деятельности подразделений и их нацеленность на достижение поставленных целей;

• Сделать финансово-экономическую деятельность компании более прозрачной.

В конечном счете, эффективно работающая система бюджетного управления сделает развитие компании более динамичным, управляемым, нацеленным на достижение стратегических целей и повышение стоимости компании.

В заключении можно сказать, что построение системы бюджетирования компании по бизнес-процессам и центрам финансовой ответственности владельцам процессов) предоставляет больше возможностей для эффективного управления, принятия управленческих решений с учетом всеобщей системы качества управления, системы сбалансированных показателей и персонификацией ответственности. Персонификация ответственности позволяет применять более гибкую и адекватную экономическому состоянию компании бонусную систему для мотивации персонала на достижение стратегических целей компании. Прозрачные бизнес-процессы, своевременная и качественная отчетность, открытость компании для рынка увеличивают привлекательность и стоимость компании. Все это позволяет говорить о подтверждении научной гипотезы, поставленной перед началом исследования.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Манюшко, Елена Викторовна, 2009 год

1. Абдикеев Н.М Реинжиниринг бизнес-процессов/ Абдикеев Н.М, Данько Т.П., Ильдеменов C.B., Киселев А.Д. 2-е изд., испр. — М.: Эксмо, 2007.

2. Авачева Н.П., Китаев Е.В., Пышкина (Харитонова) E.H. К вопросу об организации оперативного анализа себестоимости продукции // Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы: Межвуз. сб. науч. тр. Магнитогорск, МГТУ, 2001. Вып. 4.

3. Адамов Н., Тилов А. Сущность, функции и методы бюджетирования // Финансовая газета. 2007. №8.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 2000.

5. Ананькина Е.А. Контроллинг как инструмент управления предприятием / Ананькина Е.А., Данилочкин C.B., Данилочкин Н.Г. и др. / Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 2004.

6. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Изд-во «Питер»,1999.(Серия «Теория и практика менеджмента»)

7. Артеменко В.Г. Беллендир М.В. Финансовый анализ. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Дело и Сервис»; Новосибирск: ИД «Сибирское соглашение», 1999.

8. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2002.

9. Баронов В.В. Автоматизация управления предприятием / Баронов В.В., Калянов Т.Н., Попов Ю.И. и др. М.: ИНФРА-М, 2000. (Серия «Секреты менеджмента»)

10. Бланк И.А. Управление использованием капитала. — К.: «Ника-Центр»,2000. 656 с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 5)

11. Бланк И.А. Управление прибылью. — 3-е изд., перераб.и доп. К.: «Ника-Центр», 2007.

12. Близнюк Т.С., Дорман В.Н. Методика определения постоянных затрат и практика ее использования // Финансовый менеджмент. 2002. №6.

13. Боровков П. Финансовая структура шаг к бюджетам или к бюджетированию? // Финансовый директор. 2002. №5.

14. Бочаров В.В. Коммерческое бюджетирование. СПб.: Питер, 2003.

15. Брейли Р., Майерс С. Принципы корпоративных финансов: Пер. с англ. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1997.

16. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. — СПб.: Экономическая школа, 2000.1. Т. 1.

17. Бригхем Ю., Гапенски JL Финансовый менеджмент: Полный курс: в 2-х т. / Пер. с англ. под ред. В.В. Ковалева. — СПб.: Экономическая школа, 2000. — Т. 2.

18. Бригхэм Ю.Ф. Энциклопедия финансового менеджмента: Сокр. пер. с англ. / Ред. кол. A.M. Емельянов, В.В. Воронов, В.И. Кушлин и др. — 5-е изд. -М.: РАГС; ОАО «Изд-во «Экономика», 1998. (Гос. служба и per. упр.)

19. Бромвич М. Анализ экономической эффективности капиталовложений / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.

20. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование. — М.: ИНФРА-М, 1999.

21. Бурцев В.В. Управленческий аудит системы бюджетирования // «Аудиторские ведомости». 2003. №12. Справочно-информационная система «Консультант плюс».

22. Бурцев В.В. Информационная функция управленческого учета // «Финансовая газета. Региональный выпуск». 2003. №41. Справочно-информационная система «Консультант плюс».

23. Бухалков М.В. Внутрифирменное Планирование. М.: Инфра-М, 2003.

24. Ван Хорн Дж. К. Основы управления финансами: Пер. с англ. / Гл. ред. серии Я.В. Соколов. — М.: Финансы и статистика, 1996. (Серия по бухгалтерскому учету и аудиту)

25. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательство: возможности для будущего процветания / Пер. с англ. — М.: Изд-во «Финпресс», 2000.

26. Виткалова А.П., Миллер Д.П. Бюджетирование и контроль затрат в организации. М.: Издательство «Альфа-Пресс», 2006.

27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2001.

28. Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: ЭКОНОМИСТ, 2005.

29. Владимиров С.С. Структура бюджета промышленного предприятия // Internet resource: http://www.consult.ru

30. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка — М.: ИД «Дашков и Ко», 2000.

31. Воробьев П., Земеров Ф. Бюджетирование деятельности производственныхпредприятий (опыт разработки и внедрения) // Проблемы теории и практики управления. 2001. №6.

32. Волков И.М., Грачева М.В. Проектный анализ — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.

33. Гарнаев А.Ю. Использование MS Excel и VBA в экономике и финансах. — СПб.: БХВ Санкт-Петербург, 1999.

34. Гарнер Д.Р., Оуэн P.P., Конвей Р.П. Привлечение капитала / Пер. с англ. -М.: «Джон Уайли энд Санз», 1995.

35. Глудкин О.П., Горбунов Н.М., Гуров А.И., Зорин Ю.В. Всеобщее управление качеством. М.: Лаборатория базовых знаний, 2001.

36. Горелова И.Е. Основные подходы к осуществлению реинжиниринга // Актуальные проблемы и перспективы развития российской кооперации: Материалы научно-практической конференции: В 7 ч.- Белгород: Кооперативное образование, 2007.

37. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии. М.: ИИД «Филинъ», 1999.

38. Градов А.П., Кузин Б.И., Федотов A.B., Слабиков Г.В., Соколицин A.C. и др. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. / Под ред. А.П. Градова и Б.И. Кузина. СПб.: «Специальная литература», 1996.

39. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1999.

40. Грузинов В.П., Максимов К.К., Эриашвили Н.Д. Экономика предприятия. / Под ред. В.П. Грузинова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ,, 1998.

41. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. и с предисл. М.Л. Лукашевича, E.H. Тихоненковой. М.: Финансы и статистика, 2001.

42. Дафт Р.Л. Менеджмент СПб.: Изд-во «Питер», 2000. (Серия «Теория и практика менеджмента»)

43. Джонс Э. Деловые финансы / Пер. с англ. под ред. Н.Н. Барышниковой. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 1998. (Серия «Мастерство»)

44. Дибб С., Симкин Л., Брэдли Дж. Практическое руководство по маркетинговому планированию. СПб.: Питер, 2001. (Серия «Маркетинг для профессионалов»)

45. Добровольский Е. Бюджетирование шаг за шагом. Санкт-Петербург. 2005.

46. Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Формирование и оценка показателей промежуточной (квартальной) и годовой отчетности. — М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2000. (Библиотека журнала «Консультант бухгалтера»)

47. Дронченко О.Б. Принципы эффективного бюджетирования // «Финансовый директор». 2002. №5 Internet resource: http://www.consult.ru

48. Друри К. Учет затрат методом стандарт-костс / Пер. с англ. под ред. Н.Д. Эриашвили. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

49. Дугельский А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. М.: Дело, 2004.

50. Дука Б. Бюджетирование: где «спотыкаются» ваши финансы // «АКДИ «Экономика и жизнь». 2001. №12. Справочно-информационная система «Консультант плюс».

51. Дука Б. Эффективность бюджетирования // «Финансовая газета. Региональный выпуск». 2001. №31. Справочно-информационная система «Консультант плюс».

52. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы: Регламентация и управление. М.: ИНФРА-М, 2009.

53. Ермакова Н. А. Бюджетирование по видам деятельности / Н. А. Ермакова // Финансы и кредит. 2005. №17.

54. Ермакова Н. А. Информационные основы взаимосвязи бюджетирования и системы управленческого учета / Н. А. Ермакова // Экономический анализ: теория и практика. 2004. №8.

55. Зозуля. В. Activity-Based Budgeting: Видеть легко, трудно предвидеть // Интернет ресурс: http://www.consult.ru

56. Зусманович К. Основы теории бюджетирования // Интернет ресурс: http://www.gaap.ru

57. Иванова Н.Е. Совершенствование системы управления консолидированными группами предприятий чёрной металлургии комплекса. // Материалы диссертации. Москва, МИСиС, 2007

58. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление / Под ред. И.К. Беляевского. -2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000.

59. Ильин А.И. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование. -Мн.: ООО «Новое знание», 2000.

60. Ильин А.И., Синицина JI.M. Планирование на предприятии. В 2 ч. Ч. 2. Тактическое планирование / Под общей ред. А.И. Ильина. Мн.: ООО «Новое знание», 2000.

61. Ирвин Д. Финансовый контроль / Пер. с англ. под ред. И.И. Елисеевой. -М.: Финансы и статистика, 2002.

62. Кандалинцев В. Бюджетирование: с чего начать // Интернет ресурс: http://www.gaap.ru

63. Кандинская O.A. Финансовое планирование: тенденции и стратегия // Интернет ресурс: http://www.consult.ru

64. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. / 2-е изд., испр. и доп./ М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008.

65. Карлин Т.П. Анализ финансовых отчетов (на основе GAAP). М.: ИНФРА-М, 2001.

66. Карминский A.M. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 2003.

67. Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования». Книга 1. «Бюджетирование, как инструмент управления». — М.: Результат и качество, 2003.

68. Карпов А.Е. «100% практического бюджетирования». Книга 2. «Регламент системы бюджетирования». М.: Результат и качество, 2004.

69. Качалин В.В. Финансовый учет и отчетность в соответствии со стандартами GAAP. М.: Дело, 1988.

70. Ковалев А.И., Привалов В.П. Анализ хозяйственного состояния предприятия. 3-е изд., перераб. и доп. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2000.

71. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2000.

72. Ковалев В.В. Методы оценки инвестиционных проектов. М.: Финансы и статистика, 2003.

73. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Финансы и статистика, 2000.

74. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М, 2000.

75. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент. — СПб.: «Специальная литература», 1998.

76. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы / Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

77. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета. — М.: Финансы и статистика, 2003.

78. Кочнев А. Автоматизация бюджетирования и управленческого учета // Управление компанией. 2003. №10.

79. Котов А., Сумин А. Практический опыт внедрения бюджетного управления на предприятии // Управление компанией. 2003. №1.

80. Красова О.С. Бюджетирование и контроль затрат на предприятии: практ. пособие / О.С. Красова. 4-е изд., стер. — М.: Издательство «Омега-Л», 2009.

81. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. — М.: Издательство «Дело и1. Сервис», 2003.

82. Ластовка И.В. Стратегическое управление производством процессом// Экономика и инфокоммуникации в XXI веке: труды II международной научно практической конференции 24 - 29 ноября 2003 года. — СПб: Изд -во СПбГПУ, 2003.

83. Максимов А. Любой показатель бюджета должен быть ориентирован на достижение стратегических целей компании // Финансовый директор. 2003. №12.

84. Манюшко Е.В. Методические подходы к интерактивному планированию деятельности предприятия // Управление бизнесом. 2008. №2.

85. Манюшко Е.В. Моделирование процессов планирования при помощи реинжиниринга // Байкальские экономические чтения: Тр. Всероссийской научной конференции, 20-24 июня 2006 г., Улан-Удэ, Восточносибирский государственный технологический университет. 2006.

86. Манюшко Е.В. Особенности методологии и структуры внутрифирменного планирования в современных условиях // Современное управление. 2008. №2.

87. Манюшко Е.В. Приоритеты планирования и организационное развитие предприятия // Вестник ГУУ. 2008. №2.

88. Манюшко Е.В. Проблемы адаптации организации внутрипроизводственного планирования к условиям рыночного реформирования экономики // Экономика 21 века. 2008. №2.

89. Манюшко Е.В. Развитие предприятий. Усовершенствование или реинжиниринг // Экономическая наука современной России — 2008. экспресс-выпуск.

90. Манюшко Е.В. Развитие предприятия и система бюджетирования // Байкальские экономические чтения: Тр. Всероссийской научно-практической конференции 17-20 сентября 2007 г., г. Улан-Удэ. Восточносибирский Государственный Технологический Университет, 2007.

91. Манюшко Е.В. Стратегия и тактика — основы управления развитием фирмы / Манюшко Е.В. // Стратегическое планирование и развитиепредприятий: Материалы Девятого Всероссийского симпозиума 15-16 апреля 2008 г., Москва. ЦЭМИ РАН, 2008.

92. Маршалл Дж. Ф., Бансал В.К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1998.

93. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

94. Немировский И.Б., Старожукова И.А. Бюджетирование. От стратегии до бюджета пошаговое руководство. - М.: ООО «И.Д. Вильяме», 2006.

95. Нили Э., Адаме К., Кеннерли М. Призма эффективности: Карта сбалансированных показателей для измерения успеха в бизнесе и управления / Пер. с англ. М.: Издательство "Баланс-Клуб", 2003.

96. Новоселов A.B. Бюджетирование: метод и проблемы // Финансы. 2000. №11.

97. Осипова JI.B., Синяева И.М. Основы коммерческой деятельности — 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

98. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. Ч. 1. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»)

99. Палий В.Ф., Палий В.В. Финансовый учет М.: ФБК-ПРЕСС, 1998. Ч. 2. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»)

100. Пол Р. Нивен. «Сбалансированная система показателей шаг за шагом: Максимальное повышение эффективности и закрепление полученных результатов».

101. Ш.Попов В.М. Бизнес-планирование / Попов В.М., Ляпунов С.И., Муртузалиева С.Ю. и др. / Под ред. В.М. Попова и С.И. Ляпунова. М.: Финансы и статистика, 2000.

102. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. М.: Финансы и статистика, 2003.

103. Репин В.В. Два понимания процессного подхода к управлениюпредприятием // Методы менеджмента качества. 2003. №4.

104. Рой Жан, Веттер Магнус, Ольве Нильс-Горан. Оценка эффективности деятельности компании: Практическое руководство по использованию сбалансированной системы показателей. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003.

105. Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов / Пер. с англ. -М.: Лаборатория базовых знаний, 2000.

106. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия // Интернет ресурс: http://www.consult.ru

107. Селезнева H.H., Ионова А.Ф. Финансовый анализ. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

108. Самочкин В.Н., Пронин Ю.Б. и др. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование. -М.: Дело, 2004.

109. Системы менеджмента качества ISO 9000:2000. Основные положения и словарь.

110. Системы менеджмента качества ISO 9001:2000. Требования.

111. Станиславчик Е. Основы инвестиционного анализа // «Финансовая газета». 2003. №33. Справочно-информационная система «Консультант плюс».

112. Сухова Л.Ф., Чернова H.A. Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия. — М.: Финансы и статистика, 1999.

113. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика / Стоянова Е.С., Балабанов И.Т., Бланк И.А. и др. / Под ред. Е.С. Стояновой. — 5-е изд., перераб. и доп. М.: Изд-во «Перспектива», 2000.

114. Тренев H.H. Управление финансами. — М.: Финансы и статистика, 2003.

115. Трефилов В.А., Ильина A.B., Харитонова H.A., Харитонова E.H. Совершенствование методики формирования программы развития промышленного предприятия // Вопросы формирования эффективного финансового менеджмента: Сборник науч. тр. Магнитогорск, МГТУ, 2001.

116. Трефилов В.А., Одер Е.Я., Харитонова E.H., Харитонова H.A. Моделирование прогнозного бухгалтерского баланса экономического субъекта // Вопросы формирования эффективного финансового менеджмента: Сборник науч. тр. — Магнитогорск, МГТУ, 2001.

117. Уорд К. Стратегический управленческий учет / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002.

118. Уткин Э.А., Мырынюк И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999.

119. Фабоцци Ф. Дж. Управление инвестициями / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000. -XXVIII. (Серия «Университетский учебник»)

120. Федин М. 5 мифов о Balanced Scorecard // Ведомости, 30 марта 2004.

121. Фомин П.А. Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия // Финансы и кредит. 2003. №4.

122. Хамер М., Чампи Дж. Реинжениринг корпорации: Манифест революции бизнеса / Перевод с англ. под ред. В. С. Катькало. — СПб: Изд-во С-Петерб. ун-та, 1997.

123. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга. / Под.ред. А.А.Турчака, Л.Г.Головача, М.Л.Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997.

124. Харитонова H.A., Харитонова E.H. К вопросу о совершенствовании методики планирования затрат вспомогательного производства // Вопросы формирования и эффективного функционирования рыночной системы: Межвуз. сб. науч. тр. Магнитогорск, МГТУ, 2000. Вып. 2.

125. Харитонова E.H. Основные концепции разработки бюджета экономического субъекта // Вопросы формирования эффективного финансового менеджмента: Сборник науч. тр. — Магнитогорск, МГТУ,2001.

126. Харитонова H.A., Харитонова E.H. К вопросу о комплексной оценке финансового состояния предприятия // Вопросы формирования эффективного финансового менеджмента: Сборник науч. тр.— Магнитогорск, МГТУ, 2001.

127. Харитонова E.H. Математическое моделирование — основа процесса составления бюджетов предприятия // Вопросы формирования эффективного финансового менеджмента: Сборник науч. тр-Магнитогорск, МГТУ, 2001.

128. Харитонова E.H. Взаимосвязь бухгалтерского учета и бюджетирования финансово-хозяйственной деятельности экономического субъекта // Вопросы формирования эффективного финансового менеджмента: Сборник науч. тр.- Магнитогорск, МГТУ, 2001.

129. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования — М.: Финансы и статистика, 2004.

130. Царев В.В. Внутрифирменное Планирование 5-е изд. - СПб.: Издательский дом ПИТЕР, 2002.

131. Целых A. BSC: от типичных заблуждений к практичным советам // Topmanager. март 2004. № 3.

132. Шевченко O.A. Роль бюджета денежных средств // Финансовые и бухгалтерские консультации. 2002. №8.

133. Шепеленко Г.И. Экономика, организация и планирование производства на предприятии. 2-е изд., перераб. и доп. Ростов-на-Дону: Издательский центр «МарТ», 2000.

134. Шпак Н. Эффективное бюджетное управление: миф или новая реальность? // Управление компанией. 2004. №2.

135. Шеремет А.Д. Управленческий учет/ А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.

136. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998.

137. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г. Финансовый менеджмент / Пер. с англ. 2-е изд. М.: ИИД «Филинъ», 1997.

138. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России М.: Дело и Сервис. 2004.

139. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с англ. / Под ред. И с предисл. A.M. Петрачкова. — 2-е изд. — М.: Финансы и статистика, 1996.

140. Якубовская Т. Управление запасами и бюджетирование продаж // Интернет ресурс: http://www.consul.ru.

141. Anthony Robert N., Reece James S., Hertenstein Julie H. Accounting Text and Cases. Chicago: IRWIN, 1995.

142. Birkin F., Woodward D. Management accounting for sustainable development. Management Accounting: Magazine for Chartered Management Accountants, Vol. 75, Issue 11, December 1997.

143. Bromwich Michael, Hong Cheolkyu. Activity Based Costing Systems and Incremental Costs. Management Accounting Research, Vol 10, No 1, March 1999.

144. Burrows G., Syme B. ZERO-BASE BUDGETING: ORIGINS AND PIONEERS. Abacus, Vol. 36, Issue 2, June 2000.

145. Daum Juergen H. Beyond Budgeting: Ideas for a Fundamental Redesign of the Management Control Model. SAP INFO.net, 08. August 2005.

146. Hansen Stephen C., Otley David, Van der Stede Wim A. Practice Developments in Budgeting: An Overview and Research Perspective. Journal of Management Accounting Research, Vol. 15, 2003.

147. Hummer М., Champy J. Reengineering the Corporation: A Manifesto for Business Revolution. N-Y: Harper Collins, 1993.

148. Jensen Michael C. Paying People to Lie: the Truth about the Budgeting Process. European Financial Management. Vol. 9, 2003.

149. Kaplan Robert S., Norton David P. The Strategy-Focused Organization: How Balanced Scorecard Companies Thrive in the New Business Environment. Harvard Business School Press, 2000.

150. Larson Kermit D., Miller Paul B.W. Fundamental accounting principles. Kermit D. Larson, Paul B.W. Miller. 13-th ed., IRWIN. 1993.

151. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. Managerial Accounting 5th ed. Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999.

152. Ray H. Garrison, Eric W. Noreen. Managerial Accounting. Ray H. Garrison, Eric W. Noreen. 8-th ed., IRWIN.1997.

153. Serritzlew Soren. Linking Budgets to Activity: A Test of the Effect of Output-Purchase Budgeting. Public Budgeting & Finance, Vol. 26, Issue 2, pp. 101-120, June 2006.

154. Shim Jae K., Siegel Joel G. Budgeting Basics and Beyond. 3-th ed., New Jersey: John Weley & sons, inc. 2008.

155. Weygandt Jerry J., Kieso Donald E., Paul D. Kimmel. Managerial Accounting: tools for business decisions making. Jerry J. Weygandt, Donald E. Kieso, Paul D. Kimmel. 2-th ed., John Weley & sons, inc.2002.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.