Разработка и реализация корпоративных стратегий развития интегрированных структур агропромышленного комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Коршунов, Андрей Валериевич

• Коршунов, Андрей Валериевич
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Коршунов, Андрей Валериевич

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические основы и 10 особенности разработки стратегий развития корпораций. 1.1 .Экономическое содержание корпоративных стратегий.

1.2.Методологические основы разработки и реализации стратегий 35 развития корпораций в современных российских условиях.

Глава 2 Общая характеристика и типология 54 интегрированных структур в агропромышленном комплексе. 2.1.Сущность и объективные предпосылки агропромышленной 54 интеграции.

2.2.Особенности формирования и функционирования 83 интегрированных структур в агропромышленном комплексе.

Глава 3. Системы стратегического управления 103 интегрированными структурами агропромышленного комплекса: особенности внедрения и государственной поддержки.

3.1. Механизмы внедрения системы стратегического управления в 103 интегрированных структурах агропромышленного комплекса.

3.2. Методы и формы государственного регулирования 128 агропромышленной интеграции

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка и реализация корпоративных стратегий развития интегрированных структур агропромышленного комплекса»

Актуальность исследования определяется необходимостью повышения конкурентоспособности отечественного агропромышленного комплекса (АПК). По данным Госкомстата значительный прирост физических объемов произведенной сельскохозяйственной продукции начавшийся в 1998 г. и достигавший 7,7% (2000 г.) уже к 2002 г. снизился до 1,7%.

Также остро стоит вопрос обеспечения продовольственной безопасности страны, так доля импортного мяса и мясных продуктов в 2000 г. составила 29,6%, а в 2001 г. 34,3% от общего объема их потребления. Аналогичная ситуация складывается и по ряду других видов продовольствия. Она частично объясняется низким уровнем обновления материально-технической базы сельскохозяйственного производства. Так, количество тракторов и комбайнов снизилось в два раза по сравнению с уровнем 1992 г. на фоне повышения уровня морального и физического износа техники. Рост конкурентоспособности производства продуктов питания может быть обеспечен за счет активизации процессов привлечения инвестиций, но при очевидном дефиците собственных инвестиционных ресурсов предприятий АПК, доля привлеченных инвестиционных средств в настоящее время не превышает 25%, причем половина из них представляют собой инвестиции, осуществляемые из бюджетов различных уровней.

Одним из критических важных условий решения отмеченных проблем является формирование эффективных интегрированных структур в АПК, способствующих повышению устойчивости функционирования не только самого АПК, но и всей экономике страны.

Следует отметить, что существует множество проблемных областей, связанных с функционированием таких структур. В их числе и выявление перспективных форм интеграции и типология причин и инициаторов интеграционных процессов, и оценка рыночного позиционирования корпораций в АПК, и обоснование оптимальных методов и форм государственной поддержки агропромышленной интеграции. С учетом сложности и многогранности воспроизводственных процессов, происходящих в АПК, значительного влияния объективных и субъективных факторов на деятельность интегрированных корпоративных структур агропромышленного комплекса, повышается актуальность разработки научно обоснованных стратегий их развития. Решению этой проблемы и посвящено настоящее диссертационное исследование.

Степень разработанности проблемы Различные аспекты стратегического развития нашли свое отражение в работах зарубежных и отечественных экономистов. Особо отметим таких зарубежных ученых как И.Ансофф, A.M. Бранденбургер, Ф.Вирсема, Х.Виссема, Дж. Б. Куинн, К. Кристенсен, Р.Линч, П. Лоранж, Г.Минцберг, Дж.Ф.Мур, Б.Дж. Нейлбафф, К.Прахалад, М.Портер, Р. Рэнделл, А.Дж. Стрикленд,

A.А. Томпсон, М.Трейси, Л. Фаэй, Г.Хэмел, Й.Шумпетер, К.Эндрюс и другие.

Данное направление экономической мысли активно развивается и в России усилиями А.Л.Гапоненко, В.В.Ивантера, А.Б.Идрисова,

B.И.Кушлина, И.А. Ханыкова, Р.А.Фатхутдинова, А.Н.Фоломьева, А.Ю. Юданова, других исследователей. Различные аспекты развития агропромышленного комплекса и интеграционных процессов рассматривали в своих работах Драчева Е.Л., Киселев С.В., Либман A.M., Милосердов В.В., Никифорова Е.П., Паппэ Я.Ш., Петров В. А., Половинкин П.Д., Родионова О.А., Серова Е.В., В.Я. Узун, И. Г. Храброва, Чаянов А.В. и другие. Вместе с тем проблематика разработки и реализации стратегий развития интегрированных структур в агропромышленном комплексе, отражающая специфику современного этапа развития отечественной экономики, еще далеко не исчерпана.

Цель диссертационной работы состоит в разработке новых методологических подходов к формированию стратегий развития интегрированных структур в агропромышленном комплексе и обосновании механизмов государственной поддержки их реализации.

Постановка этой цели обусловила необходимость решения следующих основных задач.

1. Исследовать существующие научные направления и школы разработки корпоративных стратегий для выявления возможностей их применения в российских условиях.

2. Выявить причины и предпосылки возникновения интегрированных структур в агропромышленном комплексе

3. Обосновать алгоритм разработки стратегии развития интегрированных структур, отражающий специфику функционирования АПК.

4. Разработать типологию интегрированных структур АПК с целью всестороннего учета особенностей их возникновения и развития при разработке научно обоснованной системы мер по реализации корпоративных стратегий.

5. Проанализировать опыт государственного регулирования интеграции в агропромышленном комплексе на региональном уровне и оценить потенциал его использования с учетом имеющихся достоинств и недостатков.

6. Обосновать рекомендации по применению системы мер государственного регулирования повышающих эффективность агропромышленных интегрированных структур и функционирования АПК в целом.

Объектом исследования являются интегрированные структуры в агропромышленном комплексе.

Предмет исследования социально-экономические отношения между участниками интеграционных процессов в агропромышленном комплексе.

Теоретической и методологической основой исследования являются: системный подход, позволяющий рассматривать процесс формирования интегрированных структур во взаимосвязи с развитием агропромышленного комплекса и экономики страны в целом; теоретические изыскания российских и зарубежных ученых по вопросам разработки стратегий развития предприятий и корпораций агропромышленного комплекса; нормативные и законодательные акты по вопросам регулирования предпринимательской, инвестиционной, внешнеторговой деятельности на продовольственных рынках; материалы эмпирических исследований, в том числе лично автора, по проблематике интеграции различных предприятий агропромышленного комплекса; официальные материалы Госкомстата РФ, департаментов агропромышленного комплекса администраций Белгородской и Воронежской областей.

Научная новизна исследования заключается в разработке новых методологических подходов к формированию и реализации корпоративной стратегии интегрированных структур АПК.

Новые научные результаты, полученные автором, состоят в следующем.

1. Доказано, что стратегическое позиционирование интегрированных структур АПК может получить репрезентативную количественную оценку в трехмерной системе координат - «масштаб», «доходность» и «имидж». Обоснован алгоритм разработки стратегий развития рассматриваемых структур, основу которого составляет выбор оптимальной траектории их перемещения в отмеченной системе координат на основе диагностики имеющихся «узких мест» и конкурентных преимуществ.

2. Обосновано, что основными катализаторами процесса развития интеграционных процессов в АПК в период с 1998 г. по настоящее время стали: рост экономической эффективности агробизнеса, вызванный совокупностью таких причин как: девальвация национальной валюты и значительное снижение ценовой конкурентоспособности импортного продовольствия; рост платежеспособного спроса на отечественные продукты питания со стороны населения; поддержка региональных администраций, направленная на снижение доли неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий и способствовавшая повышению их привлекательности в качестве участника агропромышленной интеграции.

3. Выявлена взаимосвязь между выбором моделей государственной поддержки развития интегрированных структур АПК и типом доминирующего в них собственника. В частности, показано, что Орловская модель, опирающаяся на прямые методы государственного регулирования эффективна для интегрированных структур с крупным пакетом акций государства; Белгородская модель, основывающаяся на косвенных методах государственного регулирования, результативна в случаях, если доминирующим собственником является менеджмент и (или) инвестор.

4. Разработана классификация интегрированных структур АПК, использование которой позволило провести типологию агропромышленных интегрированных структур, и обеспечило возможность объективного учета индивидуальных особенностей при выборе стратегий их развития. В качестве признаков были выделены:

• уровень распространения: федеральный, межрегиональный, региональный;

• инициатор интеграции: государство, предприятия пищевой промышленности, зарубежные компании продовольственного сектора, компании сырьевого и топливно-энергетического комплексов, компании торговли, сельскохозяйственные производители;

• организационный признак: мягкая или жесткая форма интеграции;

• направление интеграции: вертикальная вверх, вертикальная вниз, горизонтальная или связанная диверсификация.

5. Разработаны механизмы реализации дифференцированного подхода к государственному регулированию процесса интеграции в агропромышленном комплексе с учетом типологии интегрированных структур. Выявлено, что при прочих равных условиях наиболее эффективными механизмами государственного регулирования, способствующими как повышению эффективности функционирования интегрированных структур, так и развитию АПК в целом, являются: введение единых стандартов качества продовольствия, в том числе особых стандартов «инновационная продукция» и «экологически чистая продукция»; применение метода «замораживания налоговых выплат»; стимулирование создания максихозяйственных зон и агрокластеров на базе и при участии интегрированных корпоративных структур; создание гарантирующих и венчурных инвестиционных фондов.

Практическая значимость полученных результатов состоит в том, что теоретические положения исследования по формированию новых подходов к разработке стратегии развития интегрированных структур в АПК доведены до конкретных практических рекомендаций и апробированы на примере агрохолдингов Белгородской области.

Материалы диссертации могут представлять интерес для научных работников, специалистов, преподавателей, аспирантов и студентов, профессионально занимающихся проблемами разработки корпоративных стратегий и агропромышленной интеграции.

Апробация результатов исследования осуществлена на научно-практических конференциях в Российской академии государственной службы при Президенте РФ в 2002 и 2003 гг., Северо-западной академии государственной службы в 2002 и 2003 гг., Ярославском государственном университете в 2002 г., Орловской академии государственной службы в

2003 г., в Институте научной информации по общественным наукам в

2004 г. По теме исследования опубликовано 6 работ общим объемом 1,87 п.л.

Структура и объем исследования определена целями и задачами исследования, включает введение, три основные главы, текст которых иллюстрирован схемами, графиками и таблицами, выводы и предложения, а также список литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Коршунов, Андрей Валериевич

Выводы и предложения:

В ходе исследования были сделаны следующие выводы:

1. Подходы к определению понятия «стратегия» схожи в военной сфере, политике и экономике.

2. На основе выполненного анализа уточнены определения корпоративной, бизнес и функциональной стратегий. В частности, предложены следующие определения: корпоративная стратегия -совокупность стратегических целей и задач с оценочными показателями, задающая основное направление развития предприятия на средне и долгосрочный период, бизнес стратегия - совокупность действий или псевдодействий предприятия, позволяющих занять ему максимально выгодное место на конкурентном рынке; понятие функциональной стратегии по нашему мнению объединяет запланированные и незапланированные действия по обеспечению ресурсами мероприятий конкурентной и корпоративной стратегий;

3. Рассмотренные методические подходы к разработке и реализации стратегии позволили обосновать методику оценки стратегического позиционирования компании в системе координат: масштаб, имидж, доходность. Данная методика позволяет повысить качество сравнительного анализа стратегий развития компаний, выявить «узкие места» и факторы роста», а также обосновать механизмы повышения их конкурентоспособности.

4. Анализ интеграционных процессов в агропромышленном комплексе показал, что формирование интеграционных структур обладает потенциалом решения следующих задач:

• вывод предприятий сельского хозяйства из кризиса;

• обеспечение устойчивого роста количественных и качественных характеристик продукции; внедрение экологически чистых и нишевых продуктов в соответствии с все возрастающими требованиями потребителей;

• стабилизации социальной ситуации в сельских территориях за счет снижения алкогольной зависимости населения, появления надежд на возрождения села, развития предпринимательских и деловых качеств в сельском жителе через эффективные системы мотивации;

• улучшение экономической и социальной инфраструктуры села за счет концессионных соглашений и систем ипотечного кредитования строительства жилья, поддерживаемых интегрированными структурами, поскольку это оказывает непосредственное влияние на их развитие как с точки зрения улучшения инфраструктурных характеристик региона, так и улучшения мотивации персонала.

5. Обосновано, что основными катализаторами процесса развития интеграционных процессов в АПК в период с 1998 г. по настоящее время стали: рост экономической эффективности агробизнеса, вызванный совокупностью таких причин как: девальвация национальной валюты и значительное снижение ценовой конкурентоспособности импортного продовольствия; рост платежеспособного спроса на отечественные продукты питания со стороны населения; поддержка региональных администраций, направленная на снижение доли неплатежеспособных сельскохозяйственных предприятий и способствовавшая повышению их привлекательности в качестве участника агропромышленной интеграции.

6. На основе анализа регионального опыта государственного регулирования АПК выявлены две основные модели такого регулирования через госсобственность и на основе применения преимущественно экономических (косвенных) методов. Первая модель в её концентрированном виде представлена в Орловской области, а вторая в Белгородской области. Выявлены достоинства и недостатки, а также границы применения этих моделей в зависимости от типологии интегрированных структур, основой которой является тип доминирующего собственника. Определено, что при Белгородской модели распространены тип менеджер и инвестор. При Орловской - тип государство. Тип доминирующего собственника - трудовой коллектив присутствует в обоих моделях.

7. Разработана классификация интегрированных структур для систематизации и выявления методологических особенностей систем управления и разработки стратегии для различных типов интегрированных структур в зависимости от типа доминирующего собственника (собственник - менеджер, собственник - трудовой коллектив, собственник-государство, собственник-инвестор). В ходе анализа была выявлена тенденция к доминированию типа собственник-инвестор в эффективных интегрированных структурах, для которых необходимы развитые системы стратегического и корпоративного управления;

8. Разработана классификация интегрированных структур АПК, использование которой позволило провести типологию агропромышленных интегрированных структур, и обеспечило возможность объективного учета индивидуальных особенностей при выборе стратегий их развития. В качестве признаков были выделены:

• уровень распространения: федеральный, межрегиональный, региональный;

• инициатор интеграции: государство, предприятия пищевой промышленности, зарубежные компании продовольственного сектора, компании сырьевого и топливно-энергетического комплексов, компании торговли, сельскохозяйственные производители;

• организационный признак: мягкая или жесткая форма интеграции;

• направление интеграции: вертикальная вверх, вертикальная вниз, горизонтальная или связанная диверсификация.

9. Доказано, что стратегическое позиционирование интегрированных структур АПК может получить репрезентативную количественную оценку в трехмерной системе координат - «масштаб», «доходность» и «имидж». Обоснован алгоритм разработки стратегий развития рассматриваемых структур, основу которого составляет выбор оптимальной траектории их перемещения в отмеченной системе координат на основе диагностики имеющихся «узких мест» и конкурентных преимуществ. Сущность рекомендуемого алгоритма раскрывается через следующую последовательность этапов:

• формирование системы координат с замкнутыми шкалами «масштаб», «доходность» и «имидж» на основе сравнительного анализа результатов хозяйственной деятельности конкурирующих интегрированных структур;

• количественная оценка текущего местоположения и определение стратегической цели развития интегрированной структуры компании в рассматриваемой системе координат;

• определение «узких мест», «факторов роста» (конкурентных преимуществ) и имеющихся ресурсов для реализации стратегии;

• разработка механизма реализации стратегии перемещения компании в системе координат к заданной цели;

• утверждение собственником стратегий, бюджетов, комплекса организационных, экономических и других изменений в компании; постановка системы контроллинга.

10.Выявлена необходимость комплексного, системного подхода к развитию агропромышленного комплекса со стороны государства. Элементами механизма реализации государственной стратегии в агропромышленном комплексе, обоснованными в диссертации могут стать:

• дифференцируемый подход к государственной поддержке предприятий АПК с преференциями эффективным инновационным компаниям и семейным (малым) предприятиям;

• введение стандартов качества продовольствия с выделением в особую группу стандартов «инновационная продукция» и «экологически чистая продукция»;

• стимулирование создания максихозяйственных зон и агрокластеров на базе и при участии интегрированных корпоративных структур;

• создание гарантирующих и венчурных инвестиционных фондов с использованием различных форм государственной поддержки. Гарантирующие фонды имеют право вкладывать средства в инфраструктурные проекты и проекты по развитию сельских территорий. Венчурные - в инновационные разработки, обеспечивающие повышение устойчивости функционирования агропромышленного комплекса.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Коршунов, Андрей Валериевич, 2004 год

1. Нормативные материалы

2. Гражданский кодекс Российской Федерации.

3. Налоговый кодекс Российской Федерации. Часть первая от 31 июля 1998 г. Ш46-ФЗ, Часть вторая от 5 августа 2000 г. N 117-ФЗ

4. Земельный кодекс Российской Федерации от 25 октября 2001 г. N 136-Ф3

5. Федеральный закон от 26 октября 2002 г. N 127-ФЗ "О несостоятельности (банкротстве)"

6. Федеральный закон от 16 июля 1998 г. N 101-Ф3"0 государственном регулировании обеспечения плодородия земель сельскохозяйственного назначения"

7. Федеральный закон от 2 декабря 1994 г. N 53-Ф3"0 закупках и поставках сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия для государственных нужд"

8. Федеральный закон от 14 июля 1997 г. N 100-Ф3"0 государственном регулировании агропромышленного производства"

9. Федеральный закон от 10 января 1996 г. N 4-ФЗ"0 мелиорации земель"

10. Федеральный закон от 24 июля 2002 г. N Ю1-ФЗ"Об обороте земель сельскохозяйственного назначения"

11. Закон РСФСР от 21 декабря 1990 г. N 438-ГО социальном развитии села"

12. Закон РСФСР от 22 марта 1991 г. N 948-1 "О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках.

13. Федеральный закон от 5 декабря 1998 г. N 183-Ф3"0 государственном контроле за качеством и рациональным использованием зерна и продуктов его переработки"

14. Закон РФ от 11 октября 1991 г. N 1738-ГО плате за землю"

15. Федеральный закон от 9 июля 2002 г. N 83-Ф3 "О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей"

16. Федеральный закон от 29 ноября 2001 г. N 156-ФЗ "Об инвестиционных фондах"

17. Федеральный закон от 21 декабря 2001 г. N 178-ФЗ "О приватизации государственного и муниципального имущества"

18. Федеральный закон от 2 января 2000 г. N 29-ФЗпО качестве и безопасности пищевых продуктов"

19. Указ Президента РФ от 1 апреля 1996 г. N 443 "О мерах по стимулированию создания и деятельности финансово-промышленных групп"

20. Указ Президента РФ от 16 июля 2003 г. N 784 "О дополнительных мерах по улучшению финансового состояния сельскохозяйственных товаропроизводителей"

21. Постановление Правительства РФ от 7 декабря 1996 г. N 1446 "О финансово-промышленной группе "Каменская агропромышленная финансовая группа"

22. Постановление Правительства РФ от 21 декабря 2000 г. N 988 "О государственной регистрации новых пищевых продуктов, материалов и изделий"

23. Постановление Правительства РФ от 22 сентября 1999 г. N 1062 "О Межведомственной комиссии по разработке условий оптимизации ценовых соотношений между продукцией сельского хозяйства и других отраслей экономики"

24. Постановление Правительства РФ от 3 августа 2001 г. N 580"0б утверждении Правил осуществления государственных закупочных и товарных интервенций для регулирования рынка сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия"

25. Постановление Правительства РФ от 1 ноября 2001 г. N 758мО государственной поддержке страхования в сфере агропромышленного производства"

26. Постановление Правительства РФ от 31 октября 2002 г. N 788 "О межведомственных комиссиях по финансовому оздоровлению сельскохозяйственных товаропроизводителей"

27. Постановление Правительства РФ от 30 января 2003 г. N 52"0 реализации Федерального закона "О финансовом оздоровлении сельскохозяйственных товаропроизводителей".

28. Постановление Правительства РФ от 29 апреля 2002 г. N 282 "О критериях отнесения сельскохозяйственных организаций к сельскохозяйственным организациям индустриального типа"

29. Постановление Правительства РФ от 29 августа 2003 г. N 535 "О реализации дополнительных мер по улучшению финансового состояния сельскохозяйственных товаропроизводителей"

30. Закон г. Москвы от 24 мая 2000 г. N 13 "О качестве и безопасности пищевых продуктов"

31. Постановление главы администрации Белгородской области №710 от 14.12.1999

32. Письмо Госкомимущества РФ от 17 октября 1994 г. N ПМ-35/8814 "О некоторых нормах, регулирующих создание финансово-промышленных групп и холдинговых компаний"

33. Специальная литература, книги, монографии, сборники, диссертации, авторефераты.

34. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление,- СПб.:Питер, 2002.- 544 с.

35. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления.- М.: Альпина Паблишер, 2002,- 287 с.

36. Агропромышленный комплекс России, М.: Минсельхоз РФ, 2001.

37. Ансофф И. Стратегическое управление.- М.: Экономика, 1989. -519 с.

38. И.Ансофф «Новая корпоративная стратегия» СПб. 1999, Изд-во «Питер» С. 155

39. Акофф P. JI. Акофф о менеджменте. СПб.:Питер, 2002. - 448 с.

40. Блауберг И.В., Юдин Э.Г. Становление и сущность системного подхода. М.: Наука, 1973. - с. 270.

41. Будаев А.Н. Стратегия развития предприятия.- М.:«Хронограф», 1999.

42. Богатин Ю.В., Швандар В.А. Экономическое управление бизнесом. Учеб. пособие для студентов вузов. М.:ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 130с.

43. Бобров В.Н. Государственное и рыночное регулирование форм хозяйствования в аграрном секторе. Автореферат на соискание ученой степени кандидат экономических наук. М.:РАГС, 1999.

44. Бойетт Дж. Г., Бойетт Д.Т. Путеводитель по царству мудрости. Лучшие идеи мастеров управления. М.: «Олимп-Бизнес», 2001. - 416 с.

45. Богданов А.А. Тектология (Всеобщая организационная наука). В 2-х кн. / Редкол. Л. И. Абалкин (отв. ред.) и др.; Отд-ние экономики АН СССР. Ин-т экономики АН СССР. М.: Экономика, 1989. - Кн.1. - 304 с.

46. Боумен К. Основы стратегического менеджмента.- М.:«Юнити», 1997.- 160 с.

47. Боумен К. Стратегия на практике. М.-СПб.: «Питер», 2003.

48. Виссема X. Стратегический менеджмент и предпринимательством.: Финпресс, 2000.- 272 с.

49. Гиляровская Л.Т., Ендовицкий Д.А. Финансово-инвестиционный анализ и аудит коммерческих организаций. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1997.

50. Государственное регулирование рыночной экономики: Учебник для вузов/Под ред. Кушлина В.И. М.: Экономика, 2001.- 735 с.

51. Грязнов Э.А. Позиции крупнейших в мире транснациональных корпораций в российской экономике. М.: Инфограф, 2000

52. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.: Изд. дом "Вильяме", 2000. - 272 с.

53. Домнин В.Н. Брендинг: новые технологии в России. СПб.: «Питер», 2002.-352 с.

54. Ефремов B.C. Стратегия Бизнеса. Концепции и методы планирования. -М.:«Финпресс»,1998 192 с.

55. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес-системах. -М.:«Финпресс»,2001. 240 с.

56. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика.- М. Аспект- пресс,2002.- 415 с.

57. История военной стратегии России/Под редакцией В.А. Золотарева, М.:Изд-во «Кучково поля»; Полиграфресурсы, 2000.- С.9-12

58. Идрисов А.Б. и др. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.:Филинъ, 1997.- 272 с.

59. Китаев И., Пономарёв А., Дементьев В. Финансово-промышленные группы в России: состояние, перспективы, нормативно-методическое обеспечение. — М.: АФПИ еженедельника "Экономика и жизнь", 1996.

60. Кнауп В. Контроллинг как система повышения эффективности менеджмента. Под общ. ред. Перекой В.В., Фролова Б.И. М.: Изд-во РАГС, 1998.-е. 119

61. Концепция аграрной политики России. 1997-2000 годы/под ред. Е.С. Строева, М: ООО «Вершина-Клуб», 1997.- 352с.

62. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях/ A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. -256 с.

63. Контроллинг как инструмент управления предприятием/Е.А. Ананькина, С.В. Данилочкин, Н.Г. Данилочкина и др.; Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. - 279 с.

64. Коуз Р. Фирма, рынок и право. Пер. с англ.-М.: «Дело», 1993,- С.9.

65. Клаузевиц К. О Войне.- М.:Логос, 1997. С. 188-189

66. Кристенсен К. Корпоративная стратегия: управление пакетом видов бизнеса/Курс MB А по стратегическому менеджменту. М.: Альпина Паблишер, 2002. - С.65.

67. Марголин A.M. Финансовое обеспечение и оценка эффективности инвестиционных проектов.- М.: Изд-во «Мелиорация и водное хозяйство», 1997.- С. 144

68. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент.- М: Инфра-М, 1999.230 с.

69. Минцберг Г., Куинн Дж. Б. Стратегический процесс. СПБ, «Питер», 2001.-688 с.

70. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегий менеджмента. -СПб.:«Питер», 2001.-336 с.

71. Никифорова Е.П. Государственное регулирование кооперативных интеграционных процессов в АПК. Автореферат на соискание ученой степени кандидат экономических наук. М. :РАГС, 1996.

72. Паппэ Я.Ш. «Олигархи»: Экономическая хроника 1992-2000. — М.: ГУ ВШЭ, 2000. — С. 25.

73. Портер М. Конкуренция. С-Пб, М., К.:Изд.дом «Вильяме», 2002 с.205-270

74. Проекты реформирования регионального АПК. Книга 1 -М.:ФГНУ «Росинформагротех», 2001 с. 185-186

75. Рубцов С.В. Целевое управление корпорациями, М., 2001.

76. Руцкой А.В. Стратегическое планирование развития АПК.-Курск:, 2000г.

77. Российский статистический ежегодник, 2002. Статистический сборник. М. Госкомстат России. 2002 г

78. Россия в цифрах, 2003.Статистический сборник. М. Госкомстат России. 2003

79. Сельское хозяйство России 2002. Статистический сборник. М.: Госкомстат России, 2003.

80. Смирнов А.С. Стратегия развития крупной корпорации и особенности ее реализации в нефтехимии.//Автореферат канд. дисс. М.: РАГС, 2003.

81. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М.: Дело, 2000. - 376 с.

82. Серова Е.В. Аграрная экономика: Учебник. М. ГУ ВШЭ, 1999 г.-480с.

83. Серова Е.В., Храмова И.Г. и др. Развитие российского агропродовольственного рынка в транзитных условиях. М.2001.-www.iet.ru

84. Семенов С.А. Стратегическое планирование выбор стратегии отраслей экономики. М.:РАГС, 2003. - С. 65

85. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой//Под общ. Ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: «Специальная литература», 1996.-510 с.

86. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.- М.:«Банки и Биржи», «ЮНИТИ», 1998. 576 с.

87. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Концепции и ситуации. М.: Инфра-М, 2000. - 411 с.

88. Траут Дж. Сила простоты. Руководство по успешным бизнес-стратегиям. М.-СПб.: Питер, 2003. - 224 с.

89. Тренев Н.Н. Стратегическое управление. М.: «Приор»,2000.-288 с.

90. Ханыков И. А. Стратегическое планирование на основе исследования ключевых компетенций организации в бизнес-системе. -М.: Издательский Дом «Грааль», 2003. с.9

91. Хасси Д. Стратегия и планирование. Путеводитель менеджера.-СПб.: «Питер», 2001.- 384 с.

92. Файм Д., Рэнделл Р. Управление стратегией на уровне рынка/ Курс MB А по стратегическому менеджменту.- М.:Альпина Паблишер, 2002. с.34.

93. Юданов Ю.А. Конкуренция: теория и практика. М.: Изд. «ГНОМ и Д», 2000

94. Юрко В.В. «Корпоративные вертикально интегрированные структуры в экономике: вопросы теории и практики». Автореферат на соискание ученой степени кандидат экономических наук,- М.: РАГС, 20013. Иностранная литература.

95. Andrews K.R. 'The Concept of Corporate Strategy" Homewood,IL: Irwin. 1980

96. Brandenburger A.M., Nalebuff B.J. "Co-opetition". New York: Doubleday, 1996,p.223

97. Cyert R.M. and March G. "A Behavioural Theory of the Firm. Prentice-Hall, Englewood Cliffs, N.J., 1963. p.26

98. Hamel G, Prahald C.K. "Competing for the future: Breakthrough Strategies for Seizing Control of Industry and Creating Markets of tomorrow. Boston, Harvard Business School Press, 1994, p. 108

99. Hamel G. Strategy as Revolution//Harvard Business Rewiew, 1996, July-August

100. Kim D.H. «The Link between individual and organization learning» //Sloan Management Rewiew, 1993,Fall, p.37-50

101. Lynch R. "Corporate strategy", Pitman Publishing, 1997/

102. Lorange P. "Corporate Planning: An Executive Viewpoint, Prentice Hall, 1980

103. Mintzberg H. "The Fall and Rise of Strategic Planning" New York: Free Press, 1994.

104. Moore J.F. The Death of Competition, New York: HarperBusiness, 1996.

105. Porter M.E. Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. New York: Free Press, 1980. p.34-38

106. Porter M.E. "Competitive Advantage: Creating and Sustaining Performance. New York: Free Press, 1985, p.87

107. Treacy M, Wiersema F. "The discipline of Market Leaders" Reading,Mass, Addisson Wesley, 1995 p.60

108. Webster's New Twentieth Century Dictionary, Second Edition, 19724.Статьи

109. Агеев С. Зрелый бизнес. Региональные границы стали тесны для петербургского бизнеса он претендует на статус федерального/ №48(308) Эксперт, 2001

110. Амурская область: посевы будут страховать/Крестьянские ведомости от 26.12.2003

111. Граник И. Сельское хозяйство лечат от «Финансовой пневмонии»/Коммерсант №124 от 17 июля 2003.

112. ПЗ.Драчева E.JI и Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур/Менеджмент в России и за рубежом, № 4, 2001. С. 37-53.

113. Доклад Минсельхоза РФ «Состояние и меры по развитию агропромышленного производства РФ» М.2002, с.115

114. Койн К., и Субраманиам С. Дисциплина стратегии/Вестник Мс Kinsey №1, 2003. С.39

115. Костина Г. Сельская тревога/Эксперт №25, 2002.

116. Костина Г. Ловушка для капитала/Эксперт №5, 2003. Москаленко Л. Новая религия/Эксперт №9 (412) 2004118. "Разгуляй" увлекся ценными бумагами, группа собирается выпустить кредитные ноты и евробонды/Крестьянские ведомости от 27.10.2003

117. Русагрокапитал займет 1 млрд. руб./Крестьянские ведомости от 12.12.2003

118. Сагдиев Р., Ланге К. Газета Новый хит. Инвесторы бросились скупать мясокомбинаты/Ведомости от 24 июля 2002.

119. Сагдиев Р. Две фабрики объединяются в одну/Ведомости от 14 октября 2002.

120. Сагдиев Р. Барьер для импортного мяса/Ведомости от 27 января2003

121. Сагдиев Р. С брендом по жизни/Ведомости от 30 декабря 2003.

122. Саратовская область: за гибель урожая заплатит облбюджет/ Крестьянские ведомости от 28.01.2004

123. Хисамова 3. Что подумает сосед Василий?/Эксперт №38, 20025. Интернет

124. Чуб Б.А Курс лекций по дисциплине "Стратегический менеджмент организации Из библиотеки Бандурина А. В http://www.cfin.ru/bandurin/

125. Храмова И. Вертикальная интеграция в продовольственном комплексе России, www.iet.ru

126. Узун В.Я. Большой бизнес пришел на село. Что дальше?. «Росагрофонд» ВИАПИ. www.agronews.ru

127. Белгородский губернатор оценил агрохолдинги по степени успешности. Агентство Агрофакт. 03.03.2003http ://www. agronews.ru/newsshow. php?NId=6865