Разработка методики оценки стратегического развития промышленных предпринимательских структур как инструмента мониторинга тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Чурашкина Анна Владимировна

• Чурашкина Анна Владимировна
• кандидат наук
• 2019

Оглавление диссертации кандидат наук Чурашкина Анна Владимировна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1. Системный подход к исследованию стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности

1.2. Управленческая и предпринимательская активности как ключевые факторы стратегического развития

1.3. Управленческие и трансакционные издержки как основные параметры оценки управленческой и предпринимательской активности

ГЛАВА 2. МЕТОДИКА ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР

2.1. Методика оценки управленческой и предпринимательской активности как факторов стратегического развития промышленных предпринимательских структур

2.2. Методика оценки эффективности деятельности промышленных предпринимательских структур

2.3. Матричный подход к анализу и оценке стратегического развития промышленных предпринимательских структур

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ПРЕДЛОЖЕННЫХ МЕТОДОВ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР КАК ИНСТРУМЕНТА МОНИТОРИНГА

3.1. Характеристика промышленных предпринимательских структур как объектов для оценки их стратегического развития

3.2. Апробация методики оценки стратегического развития промышленных предпринимательских структур

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Приложение А Анкета «Распределение времени управленческого персонала на

реализацию управленческой и предпринимательской активности»

Приложение Б Исходные данные для расчета интегрального показателя оценки стратегического развития промышленных предпринимательских структур

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка методики оценки стратегического развития промышленных предпринимательских структур как инструмента мониторинга»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Одно из ключевых направлений государственной политики, направленной на ускорение темпов экономического развития России, связано с активизацией и повышением эффективности деятельности промышленных хозяйствующих субъектов. Эффективность деятельности промышленных предприятий в значительной степени определяется их компетенциями в области стратегического управления. Главной целью управления, в данном аспекте, стратегического менеджмента является обеспечение стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности, определяющего устойчивость их функционирования в долгосрочной перспективе.

Важнейшим этапом стратегического управления является мониторинг состояния промышленных предприятий, включающий, в частности, анализ и оценку их стратегического развития. Следует отметить, что существующий теоретический задел в понимании стратегического развития не отражает в полной мере сложность и многоаспектность данной дефиниции. В частности, при раскрытии содержания стратегического развития не полностью задействован потенциал совместного использования теории стратегического управления и концепции трансакционных издержек. Отсутствует устоявшееся понимание роли и значения активности предприятий как важнейшего фактора их стратегического развития. Это приводит к методическим затруднениям при проведении оценок динамики, уровня, эффективности стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности. Отсутствие общепризнанных методик оценки динами стратегического развития, в свою очередь, существенно снижает эффективность применения инструментов стратегического менеджмента. Этим определяется актуальность выбранной темы исследования.

Степень разработанности темы. Проблемам стратегического менеджмента и стратегического развития посвящены работы Д. Аакера, И. Ансоффа, Б. Карлофа, В. Катькало, Г. Клейнера, Л. Леонтьевой, Г. Минцберга, М. Портера, А. Поршнева,

А. Стрикленда, В. Тамбовцева, А. Томпсона, Р. Фатхутдинова, Г. Хаймела и др.

Исследованию сущности и взаимосвязям трансакционных, управленческих издержек и их роли в развитии предприятий посвящены работы А. Аузана, И. Гуровой, Х. Демсеца, Р. Капелюшникова, И. Котлярова, Р. Коуза, В. Лазарева, Д. Норта, Р. Нуреева, А. Олейника, Ш. Розена, Д. Стиглера, О. Уильямсона, А. Шаститко и др.

Методические аспекты оценки уровня и динамики активности промышленных предприятий нашли отражение в работах А. Агеева, А. Воронова, А. Корень, Е. Корневой, А. Кравченко, Л. Кутаревой, И. Лохмановой, О. Новаковской, Д. Стасюка, Г. Суздалевой, О. Хлыстовой и др.

В то же время, среди многочисленных работ, в которых основательно изучены проблемы стратегического развития промышленных предприятий, недостаточно представлены исследования, в которых раскрывались бы теоретические аспекты стратегического развития хозяйствующих субъектов на основе комплексного учета их активности и эффективности деятельности. Рассмотрение активности и эффективности в качестве ключевых параметров стратегического развития актуализирует проблему разработки соответствующих инструментов мониторинга динамики данного процесса. Этим объясняется актуальность темы исследования.

Цель и задачи исследования. Цель исследования состоит в развитии теоретических аспектов и разработке универсальной методики оценки стратегического развития хозяйствующих субъектов любой отрасли промышленности, а также ее апробации на примере промышленных предпринимательских структур различных видов экономической деятельности.

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие научные и практические задачи:

1. определить содержание понятия «стратегическое развитие хозяйствующих субъектов промышленности», выступающего в качестве теоретической основы разработки инструментов мониторинга и оценки динамики стратегического развития исследуемых объектов;

2. уточнить понятия «управленческая активность» и «предпринимательская активность» и определить их роль в развитии хозяйствующих субъектов промышленности;

3. расширить понимание содержания управленческих и трансакционных издержек как основных параметров управленческой и предпринимательской активности, отражающих затратную составляющую при осуществлении мониторинга стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности;

4. обосновать систему показателей оценки уровней развития управленческой и предпринимательской активности хозяйствующих субъектов промышленности;

5. предложить систему показателей оценки эффективности управленческой и предпринимательской деятельности хозяйствующих субъектов промышленности;

6. разработать диагностический инструментарий мониторинга стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности.

Объект и предмет исследования. Объектом исследования являются промышленные предприятия Российской Федерации различных видов экономической деятельности. Предметом исследования - оценка стратегического развития промышленных предпринимательских структур.

Методология и методы исследования. Методологической и теоретической базой диссертационного исследования послужили труды отечественных ученых и зарубежных авторов по системному анализу, экономической теории, концепции трансакционных издержек, предпринимательству, теории управления и менеджмента, теории стратегического управления. Методы, используемые в исследовании: анализ и синтез в сочетании с методами системного и качественно -количественного анализа, методы опроса и анкетирования, статистические и матричные методы.

Информационную базу исследования составили информационные материалы научно-исследовательских институтов, центров и фондов, первичные

данные о деятельности промышленных предпринимательских структур РФ, материалы монографий, научных статей и конференций, а также другая методическая, научная, учебная, экспертная литература на официальных Интернет-ресурсах, касающаяся проблем оценки стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности.

Научная новизна работы заключается в развитии теоретических и методических основ оценки стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности, основанных на понимании данного процесса как синтетического процесса изменения активности и эффективности деятельности, выступающих в качестве основных стратегических характеристик их развития.

Новизна работы раскрывается в следующих положениях, выносимых на защиту:

1. Предложена структурно-логическая схема исследования понятия «стратегическое развитие хозяйствующих субъектов промышленности», основанная на структурировании анализируемых систем и декомпозиции критериев их развития, что позволило сформулировать понимание данной дефиниции как синтетического процесса изменения активности и эффективности их деятельности.

2. Разработан алгоритм наполнения содержанием понятий «управленческая активность», «предпринимательская активность» как ключевых факторов стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности. В результате сформированы авторские определения:

- управленческая активность - это свойство субъекта управления, отражающее интенсивность его взаимодействия с элементами внутренней среды, основанного на принципах управления, принятия рисков материальной (имиджевой, карьерной и др.) ответственности и направленного на удовлетворение потребностей (мотивов), получение прибыли, связанной с наличием у хозяйствующих субъектов промышленности внутренних и (или) внешних конкурентных преимуществ, формируемых в процессе реализации стратегий, соответственно, лидерства в минимизации издержек (фокусирования на издержках) и дифференциации (фокусирования на дифференциации).

- предпринимательская активность - это свойство субъекта предпринимательства, отражающее интенсивность его взаимодействия с элементами внешней среды, основанного на принципах саморегулирования, принятия рисков имущественной ответственности и направленного на удовлетворение потребностей (мотивов), получение прибыли, связанной с наличием у хозяйствующих субъектов промышленности внутренних и (или) внешних конкурентных преимуществ, формируемых в процессе реализации стратегий, соответственно, лидерства в минимизации издержек (фокусирования на издержках) и дифференциации (фокусирования на дифференциации);

Данный подход к определению содержания управленческой и предпринимательской активности направлен на расширение теоретической базы формирования системы мониторинга стратегического развития.

3. Расширены теоретические основы понимания содержания управленческих и трансакционных издержек, учитывающие такие формы их проявления как:

- Издержки, формируемые в результате взаимодействия хозяйствующего субъекта с элементами внутренней и внешней среды промышленной организации.

- Ресурсы, направленные на преодоление неопределенности внутренней и внешней среды, препятствующей стратегическому развитию хозяйствующих субъектов.

- Инструмент формирования знания о состоянии внутренней и внешней среды.

- Стоимостной результат и способ реализации управленческой и предпринимательской активности.

Сформулированный автором четырехвекторный подход к определению сущности управленческих и трансакционных издержек, во-первых, направлен на учет затратной составляющей при мониторинге стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности и, во-вторых, позволил обосновать вывод о том, что хозяйствующие субъекты промышленности не только имеют признаки промышленных предпринимательских структур, но и являются таковыми.

4. Обоснована система показателей и шкала оценки уровней развития управленческой и предпринимательской активности, основанных на учете количественного соотношения управленческих и трансакционных издержек, а также затрат времени на реализацию управленческой и предпринимательской активности.

5. Предложена система показателей оценки эффективности управленческой и предпринимательской деятельности промышленных хозяйствующих субъектов. Сформированы шкалы уровней их развития. В качестве информационной основы расчета показателей, характеризующих эффективность управленческой, предпринимательской деятельности определены соотношения управленческих и трансакционных издержек и прибыли.

6. Разработан диагностический инструментарий мониторинга стратегического развития промышленных предпринимательских структур, включающий ряд аналитических матриц, отражающих качественные и количественные взаимосвязи активности и эффективности деятельности, а также интегральные показатели оценки их стратегического развития.

Матричный метод значительно расширяет спектр инструментов мониторинга стратегического развития промышленных предпринимательских структур. Использование разработанных матриц позволяет выявить дополнительные ресурсы повышения эффективности стратегического развития на основе управления управленческой и предпринимательской активностью.

Анализ взаимосвязей различных видов активности и эффективности, позволяет выявить закономерности стратегического развития промышленных предпринимательских структур в аспектах их жизненного цикла, эволюции эффективности управленческой и предпринимательской деятельности, процессов замещения управленческой и предпринимательской активности, трансформации организационного развития.

Теоретическая значимость работы состоит в том, что расширены теоретико-методические подходы оценки стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности, которая является основой для разработки стратегий развития, направленных на усиление их конкурентных

преимуществ.

Практическая значимость работы. Разработанная в диссертации методика оценки стратегического развития была использована рядом промышленных предпринимательских структур Ульяновской области при обосновании стратегий их развития.

Степень достоверности и апробация результатов. Основные результаты, положения и выводы диссертационного исследования докладывались и получили одобрение на шести научных конференциях и симпозиумах: 52-я научно-техническая конференция «Вузовская наука в современных условиях» (Ульяновск, УлГТУ, 29 января - 3 февраля 2018 г.), первая всероссийская научно-практическая конференция «Управление развитием социально-экономических систем» (Ульяновск, УлГТУ, 18 мая 2018 г.), XV Международная научно-практическая конференция «EurasiaScience» (Москва, 31 мая 2018 г.), 5-я научно-практическая конференция, посвященная памяти заслуженного профессора Московского университета М. И. Панова, «Эффективное управление» (Москва, МГУ имени М.В.Ломоносова, 27 октября - 1 ноября 2018 г.), 53-я научно-техническая конференция «Вузовская наука в современных условиях» (Ульяновск, УлГТУ, 28 января - 2 февраля 2019 г.), XX всероссийский симпозиум «Стратегическое планирование и развитие предприятий» (Москва, ЦЭМИ РАН, 9-10 апреля 2019 г.).

Автором осуществлена апробация результатов на предприятиях ООО «Арктика» и ООО «Вода Кристальная-Ульяновск», что подтверждается справками об использовании результатов диссертационного исследования.

Материалы диссертационного исследования также апробированы автором в преподавании учебных курсов «Менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Система сбалансированных показателей» в рамках направления подготовки бакалавриата 38.03.02 - «Менеджмент организации», а также курсов повышения квалификации, переподготовки руководителей всех уровней и предпринимателей.

По теме диссертации опубликована 21 работа общим объемом 9,75 п.л. (авторский объем составляет 7,3 п.л.). Основные научные результаты диссертации опубликованы автором в 4 статьях в изданиях, рекомендованных для защиты в

диссертационном совете МГУ, в 3 статьях в изданиях, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией при Министерстве науки и высшего образования Российской Федерации, а также в 14 статьях в иных изданиях.

Соответствие диссертации паспорту научной специальности. Исследование проведено в рамках п. 1.1.4 «Инструменты внутрифирменного и стратегического планирования на промышленных предприятиях, отраслях и комплексах», п. 1.1.13 «Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов», п. 1.1.17 «Теоретические и методологические основы мониторинга развития экономических систем народного хозяйства» подраздела 1.1 «Промышленность» раздела 1 «Экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами» паспорта специальности 08.00.05 Экономика и управление народным хозяйством.

Структура и объем диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 216 наименований, и двух приложений. Диссертация изложена на 173 страницах машинописного текста, содержит 10 рисунков, 26 таблиц.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОЦЕНКИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО РАЗВИТИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

1.1. Системный подход к исследованию стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности1

Понятие стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности является сложной дефиницией, для изучения которой требуется разработка определенных методологических оснований. Анализ литературы по системному анализу, философии, синергетике, стратегическому управлению, психологии позволил разработать структурно-логическую схему исследования анализируемого понятия (рисунок 1) и сформулировать рабочую гипотезу о понимании стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности как синтетического процесса изменения их активности и эффективности.

Исследовательская конструкция, заложенная в данной структурно -логической схеме, заключается в следующей последовательности рассуждений.

1. Первоначальный этап поиска доказательств изложенной выше гипотезы связан с обоснованием необходимости применения системного подхода как общепризнанного инструмента решения многочисленных проблем развития. Применение системной методологии для исследования проблем развития предполагает наличие четкого понимания содержания понятия «система» и методов ее описания.

Обобщению предшествующего опыта в понимании систем и реализации одной из первых попыток формулирования основ общей теории систем посвящены работы Л. Берталанфи. Данный автор дает определение систем как

1 При работе над данным разделом диссертации использована следующая публикация автора, в которой, согласно Положению о присуждении ученых степеней в МГУ, отражены основные результаты, положения и выводы исследования: Леонтьева Л. С., Чурашкина А. В. Сущность и особенности стратегического развития предпринимательских структур // Вестник РЭУ им. Г.В. Плеханова. 2019. № 3. С. 103-113.

Примечание - Разработано автором, см.: Леонтьева Л. С., Чурашкина А. В. Сущность и особенности стратегического развития предпринимательских структур // Вестник РЭУ им. Г.В. Плеханова. 2019. № 3. С. 104.

Рисунок 1 - Структурно-логическая схема исследования понятия «стратегическое развитие хозяйствующих субъектов промышленности»

«...совокупности элементов, ... которые состоят в определенных взаимодействиях...»1. Причем эти взаимодействия осуществляются как между внутренними элементами системы, так и с внешней средой. В дальнейшем исследования многочисленных ученых были направлены на уточнение данного понятия. В частности, в работе А. Аверьянова система определяется как «отграниченное множество взаимодействующих элементов»2.

1 Bertalanffy L. von. General System Theory - A Critical Review // General Systems. 1962. № 7. P. 9.

2 Аверьянов А. Н. Системное познание мира. Методологические проблемы. М. : Политиздат, 1985. С. 43.

Садовский В.Н.1, рассматривая систему как выделенное множество элементов, осуществляющих функционирование в системе, и отношений между элементами, утверждает, что вычленение этих элементов происходит с определенной целью и периодичностью.

Л

Аналогичным образом А. Аверьянов , уточняя позицию Садовского, представляет систему как отграниченное множество элементов, которые находятся во взаимодействии.

Таким образом, основополагающим признаком существования системы является наличие ее элементов и некоторой совокупности взаимосвязей между ними и внешней средой. В этой связи представляется интересной позиция В. Лазарева, который отмечает важность непротивопоставления причинно-следственных связей элементов и совокупности их взаимосвязей, и допускает возможность концентрирования исследовательских усилий как на элементном составе системы, так и на совокупности взаимосвязей между ними.

В соответствии с этим системология как сложившаяся и продолжающаяся развиваться наука выделяет три основных вида описания систем: морфологический, функциональный и информационный. Оставляя за рамками исследования информационный аспект описания систем, отметим, что морфологический анализ направлен на выделение и описание элементов системы, а функциональный анализ предполагает изучение взаимодействий между элементами системы и внешней средой. Сформировавшаяся к середине прошлого столетия синергетика, методология которой успешно применяется для изучения различных, в том числе и социально-экономических, систем, уделяет существенное внимание именно взаимодействиям. Неслучайно в дословном переводе термин «синергетика» означает «совместное действие», а основатель данной концепции, Г. Хакен, определил синергетику как «учение о

4

взаимодействии» .

1 Садовский В. Н. Методологические проблемы исследования объектов, представляющих собой системы // Социология в СССР / под ред. Г. В. Осипова. М., 1965. Т. 1. С. 173.

2 Аверьянов А. Н. Указ. соч.

3 Лазарев В. Н. Управление стратегическим развитием предприятия: трансдисциплинарный теоретико-методологический подход : монография. Ульяновск : УлГТУ, 2008. С. 98.

4 Хакен Г. Тайны природы. Синергетика: учение о взаимодействии. М. ; Ижевск : Институт компьютерных исследований, 2003. С. 187.

Краткий экскурс к основам системного анализа и синергетики формирует тем не менее ряд важных методологических предпосылок для понимания сущности и анализа процессов развития. Так, одним из направлений системного анализа является выделение в составе системы интересующих исследователя подсистем. Классический способ выделения подсистем связан с вычленением из системы некоторого количества взаимодействующих элементов. Представляется возможным некоторый нетрадиционный подход, который заключается в делении анализируемой системы на две подсистемы: подсистему элементного состава и подсистему взаимодействий. Деление системы на две указанные подсистемы открывает возможность раздельного анализа сущности их развития (анализ) с последующим сведением результатов анализа в некоторую целостность (синтез). Здесь мы ограничимся констатацией данной гипотезы и в дальнейшем попытаемся найти аргументы в пользу целесообразности реализации данного подхода к исследованию проблем развития хозяйствующих субъектов промышленности.

2. Исследование проблем стратегического развития хозяйствующих субъектов промышленности целесообразно начать с рассмотрения фундаментальных положений, раскрывающих содержание понятия «развитие». Это обеспечивает необходимый уровень качества процесса изучения особенностей развития промышленных предприятий как частного случая развития в широком его понимании. Исследование понятия развития целесообразно начинать с систематизации и определенного структурирования существующего множества критериев развития, посредством всестороннего изучения которых и может быть решена поставленная задача.

В научной литературе существуют разнообразные и одновременно взаимосвязанные подходы к раскрытию содержания и выбору критериев развития. Обобщение различных точек зрения на обоснование критериев развития позволило выделить три уровня критериев развития. Представленные на рисунке 1 критерии верхнего уровня (количество, качество) отражают преимущественно философские аспекты развития систем. Критерии второго уровня (простое и сложное, прогресс и регресс) могут характеризоваться как

универсальные критерии развития систем различного вида: экономических, технических, социальных, биологических и т.д. Третий уровень критериев (активность и пассивность, эффективность и неэффективность), по нашему мнению, способен отобразить содержание процесса развития хозяйствующих субъектов промышленности как синтетического процесса изменения активности и эффективности. Таким образом, система иерархически выстроенных критериев основана на принципах перехода от общего к частному.

В модели отображена не только горизонтальная зависимость критериев по различным уровням, но и их выводимость друг из друга (зависимость по вертикали). Принцип выводимости применительно к данной модели заключается в следующем. Для первого уровня: количество и качество являются критериями развития. Для второго уровня: простое и сложное являются критериями количества; прогресс и регресс - критериями качества. Для третьего уровня: активность и пассивность выступают критериями простого и сложного; эффективность и неэффективность - критериями прогресса и регресса.

3. Общим основанием разнообразных определений развития является понимание его непосредственной связи с изменениями в исследуемых явлениях и системах. Признание изменений как основного содержания развития разделяется подавляющим большинством исследователей.

Дискуссионным является другой вопрос, который связан с обоснованием того, с какими изменениями связан процесс развития - качественными или количественными. Доминирующей является позиция, устанавливающая прямую связь процесса развития с качественными изменениями. В частности, в кратком философском словаре утверждается, что «развитие - вид движения, изменения, причем качественного (а не количественного) изменения»1. В философской энциклопедии развитие трактуется как «высший тип движения, изменения материи и сознания, переход от одного качественного состояния к другому, от старого к новому»2.

1 Философия: энциклопедический словарь / под ред. А. А. Ивина. М. : Гардарики, 2006. С. 710.

Философская энциклопедия : в 5 т. Т. 4 / под ред. Ф. В. Константинова. М. : Советская энциклопедия, 1967. С. 452.

В то же время существуют концепции развития, которые отображают понимание о процессе развития как «любом виде модификаций и трансформаций, касающихся как количественных, так и качественных параметров объекта или системы...»1. Представляется, что данная позиция является более взвешенной и в большей степени отвечающей современным взглядам на проблемы развития.

4. Следующая группа вопросов связана с обоснованием взаимосвязей качества и количества в контексте ранее выделенных в анализируемой системе подсистемы элементного состава и подсистемы взаимодействий. Выделенные подсистемы, на наш взгляд, обладают собственным качеством и собственными количественными характеристиками. Данный подход вовсе не нарушает традиционно декларируемые диалектические взаимосвязи количества и качества, отображаемые как постепенное накопление количественных изменений и последующее за этим возникновение качественно иных состояний анализируемых систем. Вместе с тем, отмеченный выше подход существенно расширяет аналитические возможности изучения процесса развития.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Чурашкина Анна Владимировна, 2019 год

- - - - -

4. Уровень развития управленческой активности - - Слаб. Умер. -

- - - - -

Примечания 1 В числителе - данные ООО «Арктика», в знаменателе - данные ООО «Вода Кристальная-Ульяновск». 2 Разработано автором, см.: Чурашкина А. В. Практические аспекты оценки стратегического развития малых промышленных предпринимательских структур // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2019. № 4. С. 71.

ООО «Арктика». В 2014 и 2016 годах на данном предприятии доминировала предпринимательская активность с, соответственно, умеренным и слабым ее уровнем. В 2017 и 2018 годах, напротив, преобладает управленческая активность, соответственно, умеренного и слабого уровня. На период 2020 года прогнозируется преобладание предпринимательской активности.

ООО «Вода Кристальная-Ульяновск». На протяжении всего анализируемого периода на данном предприятии доминирует предпринимательская активность. Преобладающий уровень

предпринимательской активности - умеренный.

Второй этап исследования был связан с изучением экономических показателей деятельности предприятий, а также статей затрат с целью группировки последних на предмет возможности их отнесения к трансакционным или управленческим издержкам.

В Приложении 2 представлены основные статьи затрат анализируемых предприятий, являющиеся основой для расчета величин управленческих и трансакционных издержек и определения показателей, уровней развития управленческой и предпринимательской активности.

В таблице 21 представлены величины трансакционных, управленческих издержек и валовой прибыли, необходимые для подсчета искомых показателей, а также собственно их значения за исследуемый период.

Исходные данные, представленные в таблице 21 (строки 1, 2, 3), послужили основой для расчета показателей и определения уровней эффективности (неэффективности) управленческой и предпринимательской деятельности предприятий (таблица 22).

ООО «Арктика». Основной тренд в развитии данного предприятия заключается в неэффективости как управленческой, так и предпринимательской деятельности. Только в 2018 году предприятие вышло на слабый уровень эффективности осуществления предпринимательской деятельности.

Таблица 21 - Показатели и уровни развития управленческой и предпринимательской активности, рассчитанные на основе анализа управленческих и трансакционных издержек

Годы

Наименование показателей 2014 2016 2017 2018 2020

1. Трансакционные издержки, 1300,9 2 563,3 3 161,4 3 373,4 5 198,0

тыс.руб. 909,6 4 400,1 8 639,0 9 955,3 7 964,3

в том числе на: 700,6 1736,6 1975,8 1858,1 2466,8

- предконтрактную 801,5 3177 7234,1 7115,9 5896,5

деятельность;

- ведение переговоров и 500,0 480,3 563,9 773,4 1347,0

заключение контрактов; 44,4 163,0 63,5 43,0 107,8

- контроль выполнения 100,3 346,4 621,7 741,9 1384,2

контрактных обязательств. 63,7 1060 1341,5 2796,4 1960,0

2. Управленческие издержки, 635,1 2 411,6 5 043,3 5 104,0 5 104,0

тыс. руб. 1 561,5 2 088,6 2 188,8 3 027,0 3 632,4

в том числе на: 376,7 1205,8 2521,7 1888,5 2654,1

- подготовку управленческих 171,8 1357,6 415,9 706,6 1598,3

решении;

- обсуждение и принятие 157,3 602,9 1260,8 1122,9 1173,9

управленческих решений; 343,5 396,8 1357,1 1392,4 1017,1

- контроль выполнения 101,1 602,9 1260,8 2092,6 1276,0

управленческих решений. 1046,2 334,2 415,8 928,0 1017,0

3. Валовая прибыль, тыс. руб. 50,0 723,6 1 741,6 3 587,9 5 210,9

360,9 1 993,9 2439,0 228,8 3 431,9

4. Показатель управленческой - - 0,6 0,6 -

активности 0,63 - - - -

5. Уровень развития - - Слаб. Слаб. -

управленческой активности Слаб. - - - -

6. Показатель 0,68 0,51 - - 0,5

предпринимательской - 0,67 0,79 0,76 0,68

активности

7. Уровень развития Умер. Слаб. - - Слаб.

предпринимательской - Умер. Умер. Умер. Умер.

активности

Примечания 1 В числителе - данные ООО «Арктика», в знаменателе - данные ООО «Вода

Кристальная-Ульяновск». 2 Разработано автором, см.: Чурашкина А. В. Практические аспекты оценки

стратегического развития малых промышленных предпринимательских структур // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2019. № 4. С. 71-72.

Наименование показателей Годы

2014 2016 2017 2018 2020

1. Показатель неэффективности управленческой деятельности 0,68 0,76 0,74 0,58 -

0,8 0,51 - 0,57 0,51

2. Уровень неэффективности управленческой деятельности Умер. Умер. Умер. Слаб. -

Умер. Слаб. - Слаб. Слаб.

3. Показатель эффективности управленческой деятельности - - - - 0,5

- - 0,53 - -

4. Уровень эффективности управленческой деятельности - - - - Слаб.

- - Слаб. - -

5. Показатель неэффективности предпринимательской деятельности 0,82 0,78 0,64 - -

0,72 0,68 0,78 0,81 0,77

6. Уровень неэффективности предпринимательской деятельности Умер. Умер. Слаб. - -

Умер. Умер. Умер. Умер. Умер.

7. Показатель эффективности предпринимательской деятельности - - - 0,51 0,50

- - - - -

8. Уровень эффективности предпринимательской деятельности - - - Слаб. Слаб.

- - - - -

Примечания 1 В числителе - данные ООО «Арктика», в знаменателе - данные ООО «Вода Кристальная-Ульяновск». 2 Разработано автором, см.: Чурашкина А. В. Практические аспекты оценки стратегического развития малых промышленных предпринимательских структур // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2019. № 4. С. 72.

ООО «Вода Кристальная-Ульяновск». Для данного предприятия за анализируемый период также характерно сочетание неэффективости управленческой и предпринимательской деятельности. Причем неэффективность предпринимательской деятельности имеет более выраженный характер, о чем свидетельствуют соответствующие показатели, отражающие уровни неэффективности предпринимательской деятельности.

Третий этап исследования был направлен на отображение в разработанных в параграфе 2.3 настоящего исследования аналитических матрицах стратегического развития промышленных предпринимательских структур, рассчитанных показателей управленческой, предпринимательской активности и показателей эффективности (неэффективности) управленческой и предпринимательской деятельности. Результаты позиционирования промышленных предпринимательских структур на полях данных матриц представлены в таблице 23.

Промышленная предпринимательская структура Эффективность управленческой деятельности

Область неэффективности управленческой деятельности, Иу > П Область эффективности управленческой деятельности, П > Иу

Уровень неэффективности Уровень эффективности

Высокий, 1нэп = 0,84 - 1,0 Средний, 1нэп = 0,67 - 0,83 Низкий, !нэп 0,5 - 0,66 Низкий, 1эп = 0,5 - 0,66 Средний, 1эп = 0,67 - 0,83 Высокий, 1эп = 0,84 - 1,0

Характер активности Доминирование предпринимательской активности, Итр > Иу Уровень активности Сильный, 1па = 0,84 - 1,0 1 2

Умеренный, 1па = 0,67 - 0,83 2018 2014 > \ \ » \ 2017 2020

Слабый, 1па = 0,5 - 0,66 1 « 1 1 \ 1 1 \ 1 * 2016 201« 2020 ▲

Доминирование управленческой активности, Иу > Итр Уровень активности Слабый, 1уа = 0,5 - 0,66 2014 \ | \ I 1 \ I \ I \ 1 \ 1 \ 1 \ > "2в17---- 2018

3 ,8 й, 0, ы- Я н6 е, ре 0 1> II £ =

с, , - й4 3 ОО ьн 0, ё 1 1 и а О 1-1 4 3

Примечания 1----ООО «Арктика»; - ООО «Вода Кристальная-Ульяновск». 2 Разработано автором, см.: Чурашкина А. В. Практические аспекты оценки стратегического развития малых промышленных предпринимательских структур // Интеллект. Инновации. Инвестиции. 2019. № 4. С. 73.

ООО «Арктика». В 2014 и 2016 годах деятельность данного предприятия связана с его нахождением в квадрате 1 аналитической матрицы, который характеризуется доминированием предпринимательской активности и областью неэффективной управленческой деятельности. Поле квадрата 1 является наиболее неблагоприятным для промышленной предпринимательской структуры: неэффективна и предпринимательская, и управленческая деятельность. Неблагоприятная ситуация для промышленной предпринимательской структуры, в несколько иной интерпретации, связана с неэффективностью рынка (Итр > П) и неэффективностью собственного производства (Иу > П) по причине отсутствия, соответственно, внешних и внутренних конкурентных преимуществ предлагаемых на рынок товаров или услуг. В последующие годы тренд развития предприятия можно оценить как позитивный и отражающий тенденцию его перемещения в 3-й и 2-ой квадраты матрицы, которые более благоприятны.

Поле квадрата 2, по сравнению с полем квадрата 1, является более благоприятным для промышленной предпринимательской структуры: управленческая деятельность эффективна (П > Иу), в предпринимательской составляющей к 2020 году также прогнозируется ее эффективность (П > Итр).

ООО «Вода Кристальная-Ульяновск» Для развития данного предприятия характерна противоположная тенденция, отражающая преимущественное его нахождение в квадрате 1, характеризующемся доминированием предпринимательской активности и областью неэффективной управленческой деятельности. Поле квадрата 1 является наиболее неблагоприятным для промышленной предпринимательской структуры: неэффективна и предпринимательская, и управленческая деятельность. Неблагоприятная ситуация для промышленной предпринимательской структуры, в несколько иной интерпретации, связана с неэффективностью рынка (Итр > П) и неэффективностью собственного производства (Иу > П) по причине отсутствия, соответственно, внешних и внутренних конкурентных преимуществ предлагаемых на рынок товаров или услуг.

Общим условием неэффективности функционирования промышленной предпринимательской структуры является соблюдение условия (3.1):

П < (Иу + Итр)/2 . (3.1)

На данном этапе анализа также определено, что в ООО «Арктика» доминируют признаки, по которым данное предприятие можно отнести к традиционным бизнес-структурам. Для ООО «Вода Кристальная-Ульяновск», напротив, более характерны признаки предпринимательской структуры.

Четвертый этап исследования связан с расчетом интегральных показателей стратегического развития промышленных предпринимательских структур и отображением их динамики на соответствующем графике. В результате реализации данного этапа получены следующие значения интегральных показателей (таблица 24).

Таблица 24 - Интегральные показатели стратегического развития промышленных

редпринимательских структур

Объекты исследования Годы

2014 2016 2017 2018 2020

ООО «Арктика» 0,56 0,4 0,4 0,31 0,25

ООО «Вода Кристальная-Ульяновск» 0,45 0,46 0,62 0,62 0,52

Примечание - Разработано автором.

Графическое отображение динамики данных показателей представлено на рисунке 10.

В заключение данного раздела необходимо отметить следующее. Апробация разработанной методики на примере двух промышленных предприятий не позволяет выявить закономерности влияния управленческой и предпринимательской активности на эффективность деятельности исследуемых объектов, их эволюции на этапах жизненного цикла, оценить влияние внешней среды на процессы замещения управленческой и предпринимательской активности и т.д. Обнаружение и изучение данных закономерностей требует

Область неэффективности управленческой Область эффективности управленческой деятельности деятельности

Доминирование предпринимательской Активности 1 1,0 0,95 0,75 0,65 0,55 0,45 0,35 -0,25 — 0,35 0,45 0,55 0,65 0,75 0,85 0,95 0,8 0,9 1,0 2

s

г *

Г ---\ S

1 ■

2020 2018 . _2017 — — 3016- - - -20« — — 2014" " 2016 " " "2017 ~ ' 2018 2020

Доминирование управленческой активности

4 3

u> 7

Примечания

1----ООО «Арктика»; — ООО «Вода Кристальная-Ульяновск».

2 Разработано автором.

Рисунок 10 - График изменения интегральных показателей стратегического развития промышленных предпринимательских

структур

соответствующего исследования достаточно большой выборки предприятий, обеспечивающей ее репрезентативность. Учитывая, что практически на всех предприятиях отсутствует отлаженная система управленческого учета, направленная в частности, на учет трансакционных издержек, а также по причине высокой трудоемкости их выявления, в том числе по причинам методического характера, решить задачу установления отмеченных выше закономерностей в рамках настоящего исследования не представляется возможным. Тем не менее, представляется, что полученные результаты в результате апробации разработанной методики позволяют утверждать, что она может выступать в качестве дополнительного инструмента мониторинга стратегического развития промышленных предпринимательских структур. Кроме того, заложенная в методике система показателей и способы их расчета показывают возможность их использования для оценки стратегического развития субъектов хозяйственной деятельности вне зависимости от вида и масштаба их экономической деятельности.

139

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Важнейшей предпосылкой эффективного управления стратегическим развитием промышленных предпринимательских структур являются четкое понимание содержания данного процесса и наличие соответствующего инструментария для качественного и количественного его описания и оценки. Анализ показал, что существующий научный задел в отражении содержания процесса стратегического развития и методических подходах к его оценке имеет существенный потенциал развития. В этой связи в работе, с использованием методологии системного анализа, обосновано собственное понимание стратегического развития промышленных предпринимательских структур как синтетического процесса изменения активности и эффективности их деятельности.

Существует два равно значимых подхода в вопросе определения носителей управленческой и предпринимательской активности: в одном случае в качестве субъекта активности выступает хозяйствующий субъект в целом; в другом -управленческий персонал (менеджер и предприниматель) промышленной предпринимательской структуры. С учетом этого, предложен алгоритм раскрытия их содержания и уточнены определения данных понятий. Ключевое отличие предпринимательской от управленческой активности заключается в сфере их реализации: предпринимательская активность реализуется во внешней среде промышленной предпринимательской структуры; управленческая активность - во внутренней среде промышленной предпринимательской структуры. Это, в свою очередь, позволило обосновать вывод о том, что проведение количественных оценок управленческой и предпринимательской активности может быть осуществлено на основе разработки показателей, основанных на взаимосвязях управленческих и трансакционных издержек. Данный подход к определению содержания управленческой и предпринимательской активности промышленных предпринимательских структур направлен на расширение теоретической базы формирования системы мониторинга стратегического развития.

Исследование содержания и взаимосвязей управленческих и трансакционных издержек показало возможность их понимания не только как издержек, связанных с взаимодействием субъектов управления и предпринимательства, соответственно, с элементами внутренней и внешней среды, но и как способа преодоления неопределенности внутренней и внешней среды, инструмента формирования знания о состоянии последних, а также как результата и способа реализации управленческой и предпринимательской активности. Дополнительные исследовательские возможности предоставляет подход, согласно которому об интенсивности управленческой и предпринимательской активности можно судить по соотношению времени на их реализацию. Данные основания позволили разработать методические подходы и предложить систему показателей оценки управленческой, предпринимательской активности и шкалы уровней их развития.

Предпринимательская активность является необходимым условием и составной, зачастую именуемой «динамической», частью предпринимательской деятельности, но не сводима к последней. Предпринимательская деятельность отображается в том числе результатом, достигаемым благодаря предпринимательской активности. Поэтому рассматривая вопросы эффективности, целесообразно оперировать термином не предпринимательской активности, а предпринимательской деятельности. Аналогичные взаимосвязи просматриваются между понятиями управленческой активности и управленческой деятельности1. Включенность активности в деятельность означает целесообразность совместного рассмотрения трансакционных, управленческих издержек и прибыли как параметров, необходимых и достаточных для оценки эффективности управленческой и предпринимательской деятельности2. Исходя из данных положений, в исследовании разработана методика и предложена система показателей, характеризующих эффективность

1 Чурашкина А. В. Методика оценки эффективности деятельности предпринимательских структур. С. 132.

2 Чурашкина А. В. Практические аспекты оценки стратегического развития малых промышленных предпринимательских структур. С. 68.

На основе предложенных показателей и шкал уровней развития управленческой и предпринимательской активности, эффективности управленческой и предпринимательской деятельности разработан диагностический инструментарий мониторинга стратегического развития промышленных предпринимательских структур, включающий ряд аналитических матриц, отражающих качественные и количественные взаимосвязи активности и эффективности деятельности, а также интегральные показатели оценки их стратегического развития промышленных предпринимательских структур1.

Позиционирование промышленных предпринимательских структур на полях предложенных матриц позволяет, во-первых, проанализировать динамику и особенности их стратегического развития, во-вторых, исследовать жизненный цикл данных структур в аспектах эволюции эффективности управленческой и предпринимательской деятельности, замещения управленческой и предпринимательской активности, трансформации организационного развития и др. В-третьих, появляется возможность определения границ трансформации предпринимательских структур в бизнес-структуры2. Использование аналитических возможностей разработанных матриц существенным образом расширяет спектр инструментов мониторинга стратегического развития промышленных предпринимательских структур. Практическое применение разработанных матриц позволяет выявить дополнительные ресурсы повышения эффективности стратегического развития на основе управления предпринимательской и управленческой активностью промышленных предпринимательских структур.

В заключительной главе настоящей работы осуществлена апробация разработанной методики оценки стратегического развития промышленных

1 Чурашкина А. В. Методические подходы к оценке стратегического развития предпринимательских структур. С. 57.

2 Чурашкина А. В. Практические аспекты оценки стратегического развития малых промышленных предпринимательских структур. С. 69-70.

предпринимательских структур как инструмента мониторинга. В качестве объектов исследования выбраны две отечественные компании, основная деятельность которых связана с проектированием, монтажом, обслуживанием систем кондиционирования и вентиляции (ООО «Арктика») и производством, продажей бутилированной воды (ООО «Вода Кристальная-Ульяновск»). Информационное обеспечение решения поставленной в данном разделе диссертации задачи осуществлялось в несколько этапов, предусматривавших разработку анкеты и проведение опроса персонала исследуемых промышленных предпринимательских структур, систематизацию статей затрат и экономических результатов деятельности с момента их создания и до настоящего времени, а также формирование некоторых прогнозных оценок. Рассчитанные на этой основе показатели управленческой и предпринимательской активности, эффективности управленческой и предпринимательской деятельности, интегральные показатели стратегического развития позволили:

- осуществить динамическое позиционирование исследуемых предприятий на полях разработанных аналитических матриц;

- установить качественные и количественные взаимосвязи между показателями управленческой, предпринимательской активности и эффективности управленческой, предпринимательской деятельности;

- определить этапы жизненного цикла предприятий с точки зрения, эволюции предпринимательской и управленческой активности, а также изменения эффективности деятельности;

- установить границы трансформации анализируемых объектов из предпринимательских структур в бизнес-структуры, и, наоборот - из бизнес-структур в предпринимательские.

Это свидетельствует о применимости разработанной методики для оценки стратегического развития промышленных предпринимательских структур, а также о том, что главная цель данного диссертационного исследования достигнута.

143

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Международный стандарт финансовой отчётности (IFRS) 10 «Консолидированная финансовая отчетность» [Электронный ресурс] : [утв. Приказом Минфина России от 28 декабря 2015 г. № 217н : в ред. поправок, утв. Приказом Минфина России от 27 июня 2016 г. № 98н]. - Доступ из справ.-правовой системы «КонсультантПлюс».

2. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Д. Аакер ; пер. с англ. ; под ред. С. Г. Божук. - СПб. : Питер, 2007. - 496 с.

3. Аверьянов, А. Н. Системное познание мира. Методологические проблемы / А. Н. Аверьянов. - М. : Политиздат, 1985. - 263 с.

4. Автономов, В. С. Модель человека в экономической науке / В. С. Автономов ; С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов, Высшая школа экономики. - СПб. : Экономическая школа, 1998. - 230 с.

5. Агеев, А. И. Предпринимательство / А. И. Агеев. - М. : Институт экономических стратегий : РУБИН, 2016. - 536 с.

6. Агеев, А. И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры / А. И. Агеев. - М. : Наука, 1991. - 112 с.

7. Адизес, И. К. Идеальный руководитель: Почему им нельзя стать и что из этого следует / И. К. Адизес. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2007. - 262 с.

8. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И. Ансофф. - СПб. : Питер, 2009. - 344 с.

9. Антоненко, Е. В. К раскрытию сущности и классификации трансакционных издержек / Е. В. Антоненко // Вестник ЮУрГУ. - 2015. - Т. 9, № 1. - С. 74-80.

10. Анцыгина, А. Л. Макроэкономические детерминанты предпринимательской активности на различных фазах бизнес-цикла: региональный уровень / А. Л. Анцыгина, А. Н. Жуков, А. Е. Сыпченко // Экономика региона. - 2017. - Т. 13, № 4. - С. 1095-1106.

11. Асаул, А. Н. Организация предпринимательской деятельности : учебник / А. Н. Асаул, М. П. Войнаренко, П. Ю. Ерофеев; под ред. А. Н. Асаула. -СПб. : Гуманистика, 2004. - 448 с.

12. Асаул, А. Н. Снижение трансакционных затрат в строительстве за счёт оптимизации информационного пространства / А. Н. Асаул, С. Н. Иванов. -СПб. : АНО ИПЭВ, 2008. - 300 с.

13. Ашуров, К. Р. Оценка трансакционных издержек на транспортных предприятиях / К. Р. Ашуров [и др.] // World science: problems and innovations : сборник статей XX Международной научно-практической конференции / отв. ред. Г. Ю. Гуляев. - Пенза, 2018. - С. 106-113.

14. Бабин, В. А. Источники внутренних трансакционных издержек корпорации / В. А. Бабин // Вестник ПГТУ. - 2012. - № 1. - С. 45-52.

15. Базалиева, Л. В. Управление трансакционными издержками оппортунистического поведения персонала предприятия на основе концепции внутреннего маркетинга / Л. В. Базалиева // Бизнес информ. - 2016. - № 5 (460). -С. 220-224.

16. Балабанов, И. Т. Риск-менеджмент / И. Т. Балабанов. - М. : Финансы и статистика, 1996. - 192 с.

17. Бархатов, В. И. Экономическая эффективность корпорации в транзитивной экономике : монография / В. И. Бархатов [и др.]. - Челябинск : ЮУрГУ, 2004. - 291 с.

18. Бельченко, С. В. Трансакционная теория, формы и методы корпоративного управления, издержки внутрифирменной координации, планирования и обмена / С. В. Бельченко, Д. А. Максимов // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2010. - № 1. - С. 58-66.

19. Беркутова, Т. А. Роль маркетинга в формировании трансакционных издержек экономических субъектов / Т. А. Беркутова // Вестник Ижевского государственного технического университета. - 2011. - № 1. - С. 87-89.

20. Бранский, В. П. Глобализация и синергетический историзм / В. П. Бранский, С. Д. Пожарский. - СПб. : Политехника, 2004. - 400 с.

21. Брендинг в управлении маркетингом / Н. К. Моисеева [и др.] ; под ред. Н. К. Моисеевой. - 2-е изд., стер. - М. : Омега-Л, 2006. - 336 с.

22. Буянов, Д. А. ИТ-аутсорсинг и теория трансакционных издержек / Д. А. Буянов // Вестник Омского университета. Серия: Экономика. - 2014. - № 1. -С. 115-119.

23. Варнеке, Х.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие / Х.-Ю. Варнеке ; пер. с нем. - М. : МАИК «Наука/Интерпериодика», 1999. - 280 с.

24. Верников, В. А. О теоретических подходах к классификации инновационной активности предпринимательских структур / В. А. Верников // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2015. - № 21. - С. 71-75.

25. Винер, Н. Кибернетика и общество / Н. Винер ; пер. Е. Г. Панфилова. - М. : Издательство иностранной литературы, 1958. - 200 с.

26. Вологин, И. С. Методика оценки трансакционных издержек реализации сельскохозяйственной продукции / И. С. Вологин // Вестник ТГЭУ. -2011. - № 1. - С. 59-66.

27. Всемирная энциклопедия: философия / главн. науч. ред и сост. А. А. Грицанов. - М. [и др.] : АСТ [и др.], 2001. - 1312 с.

28. Гайдес, М. А. Общая теория систем (системы и системный анализ) / М. А. Гайдес. - Изд. 2-е, испр. - М. : Глобус-Пресс, 2005. - 216 с.

29. Гальчина, Д. Д. Методы снижения трансакционных издержек в современных условиях / Д. Д. Гальчина, М. А. Губанова, И. В. Молодан // Актуальные проблемы авиации и космонавтики. - 2017. - № 3. - С. 447-449.

30. Гезиханов, Р. А. Институциональные основы учета трансакционных издержек в контрактах на строительство / Р. А. Гезиханов, З. И. Дельмиханова // Вестник Чеченского Государственного Университета. - 2013. - № 2. - С. 12-16.

31. Григорьева, Е. М. Трансакционные издержки финансовых предпринимательских структур / Е. М. Григорьева. - М. : Финансы и статистика, 2006. - 192 с.

32. Гурнович, Т. Г. Оценка предпринимательской активности на рынке агрохимической продукции / Т. Г. Гурнович [и др.] // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. - 2011. - № 1. - С. 209-214.

33. Гурова, И. М. Совершенствование управления предпринимательскими структурами на основе оптимизации трансакционных издержек : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Гурова Ирина Владимировна. - М., 2004. - 141 с.

34. Гурова, И. М. Современные методы управления трансакционными издержками предпринимательской фирмы / И. М. Гурова // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2014. - № 4-1. - С. 197-204.

35. Гущина, И. А. Минимизация трансакционных издержек в процессе воспроизводства национального богатства / И. А. Гущина // Вестник ВГУИТ. -2017. - Т. 79, № 4. - С. 358-362.

36. Деловой климат в реальном секторе и сфере услуг России в IV квартале 2018 года / Центр конъюнктурных исследований ИСИЭЗ НИУ ВШЭ. -М. : НИУ ВШЭ, 2018. - 34 с.

37. Демсец, Х. Еще раз о теории фирмы / Х. Демсец // Природа фирмы / под ред. О. И. Уильямсона, С. Д. Уинтера ; пер с англ. - М., 2001. - С. 237-267.

38. Доржиева, Э. Л. Этика и доверие как инструменты минимизации трансакционных издержек в инновационной деятельности / Э. Л. Доржиева // Научный журнал НИУ ИТМО. - 2016. - № 2. - С. 61-65.

39. Дружинин, В. В. Проблемы системологии. Проблемы теории сложных систем / В. В. Дружинин, Д. С. Конторов ; с предисл. В. М. Глушкова. - М. : Сов. радио, 1976. - 296 с.

40. Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке / П. Друкер; пер. с англ. -М. : Вильямс, 2001. - 272 с.

41. Друкер, П. Ф. Энциклопедия менеджмента / П. Ф. Друкер; пер. с англ. - М. : Вильямс, 2006. - 432 с.

42. Зикунова, И. В. Предпринимательство и человеческий капитал в экономической системе: вопросы методологии исследования / И. В. Зикунова // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2016. - Т. 7, № 1 (25). - С. 29-33.

43. Ибрагимов, М. Пути снижения трансакционных издержек и возможности использования системы маркетинга в аграрном секторе Азербайджана / М. Ибрагимов // Международный сельскохозяйственный журнал. - 2007. - № 6. - С. 29-31.

44. Институциональная экономика: новая экономическая теория : учебник / под общ. ред. А. А. Аузана. - М. : Инфра-М, 2005. - 416 с.

45. Кабаченко, Т. С. Психология в управлении человеческими ресурсами / Т. С. Кабаченко. - СПб. : Питер, 2003. - 400 с.

46. Казаринов, М. Ю. Детерминизм в сложных системах управления и самоорганизации / М. Ю. Казаринов ; Ленингр. электротехн. ин-т им. В. И. Ульянова (Ленина). - Л. : Изд-во ЛГУ, 1990. - 168 с.

47. Казиев, В. М. Введение в системный анализ и моделирование / В. М. Казиев. - М. : ИМОАС, 2001. - 115 с.

48. Капелюшников, Р. И. Экономическая теория прав собственности / Р. И. Капелюшников. - М. : ИМЭМО, 1990. - 90 с.

49. Карлоф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлоф ; : пер. с англ. ; науч.ред. В. А. Приписнов. - М. : Экономика, 1991. - 239 с.

50. Кастельс, М. Информационная эпоха: экономика, общество и культура / М. Кастельс ; пер. с англ. ; под науч. ред. О. И. Шкаратана. - М. : ГУ ВШЭ, 2000. - 608 с.

51. Кириллов, В. И. Логика познания сущности / В. И. Кириллов. - М. : Наука, 1980. - 175 с.

52. Кирцнер, И. Конкуренция и предпринимательство / И. Кирцнер ; пер. с англ. ; под ред. А. В. Куряева. - Челябинск : Социум, 2010. - 272 с.

53. Кирьянов, И. В. Количественный анализ трансакционных издержек: кардиналистский подход / И. В. Кирьянов // Проблемы теории и практики управления. - 2015. - № 3. - С. 125-135.

54. Кирьянов, И. В. Методика количественного измерения трансакционных издержек / И. В. Кирьянов // Известия Дальневосточного федерального университета. - 2015. - № 4. - С. 27-29.

55. Кирьянов, И. В. Трансакционные издержки, феномен торгового дома и экономическая организация / И. В. Кирьянов // Журнал институциональных исследований. - 2015. - Т. 7, № 4. - С. 112-127.

56. Клейнер, Г. Б. Поведение предприятия в моделях теории фирмы / Г. Б. Клейнер, В. Ф. Пресняков, В. А. Карпинская // Экономическая наука современной России. - 2018. - № 2 (81). - С. 7-23.

57. Клейнер, Г. Б. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегии, безопасность / Г. Б. Клейнер, В. Л. Тамбовцев, Р. М. Качалов. -М. : Экономика, 1997. - 288 с.

58. Князева, Е. Н. Система и среда: сопряжение сложности, эмерджентности и управленческой активности / Е. Н. Князева // Междисциплинарные проблемы средового подхода к инновационному развитию / под ред. В. Е. Лепского. - М., 2011. - С. 74-83.

59. Кокорев В. Институциональные преобразования в современной России: анализ динамики трансакционных издержек / В. Кокорев // Вопросы экономики. - 1996. - № 12. - С. 61-72.

60. Корень, А. В. Анализ подходов к оценке предпринимательской активности / А. В. Корень, Е. В. Корнева // Экономика и предпринимательство. -2012. - № 12-2 (4). - С. 941-942.

61. Корнеев, Д. В. Креативный подход к рискам как фактору предпринимательской активности интегрированных структур / Д. В. Корнеев // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2016. -№ 4 (66). - С. 126-136.

62. Королева, И. В. К вопросу о снижении трансакционных издержек фирмы / И. В. Королева // Экономика, управление, инновации: теория, методология и концепция модернизации : материалы Международной научно-практической конференции / АНО ИД «Научное обозрение». - М., 2013. - С. 1930.

63. Котляров, И. Д. Трансакционные издержки и функционирование хозяйствующих субъектов / И. Д. Котляров // Journal of institutional studies. - 2017. - Т. 9, № 1. - С. 69-87.

64. Коуз, Р. Фирма, рынок и право / пер. с англ. Б. Пинскер. - М. : Новое издательство, 2007. - 224 с.

65. Крамин, Т. В. Управление трансакционными издержками в системе риск-менеджмент вуза / Т. В. Крамин, Н. В. Кочеткова // Вестник АГТУ. - 2012. -№ 2. - С. 83-90.

66. Крюкова, О. Н. Оптимизация структуры трансакционных издержек сельскохозяйственных организаций / О. Н. Крюкова // Вестник Алтайского государственного аграрного университета. - 2016. - № 2 (136). - С. 165-171.

67. Ксензова, В. Э. Проблемы классификации и оценки трансакционных издержек на микроэкономическом уровне / В. Э. Ксензова, С. В. Ксензов, И. В. Бакуменко // Экономическая наука сегодня. - 2017. - № 5. - С. 57-79.

68. Кубедду, Р. Политическая философия австрийской школы: К. Менгер, Л. Мизес, Ф. Хайек / Р. Кубедду ; пер. с англ. ; под ред. А. Куряева. - М. ; Челябинск : ИРИСЭН, Мысль, Социум, 2008. - 406 с.

69. Кузьмина, М. И. Последовательность проведения реструктуризации с целью создания предпринимательской структуры / М. И. Кузьмина, О. И. Скрипкина // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2014. - № 2. -С. 20-25.

70. Кумаф, Ф. Диалектическая логика / Ф. Кумаф, З. Оруджев. - М. : Политиздат, 1979. - 286 с.

71. Кутарева, Л. Г. Методы обеспечения устойчивости развития малых предпринимательских структур в условиях экономического кризиса : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Кутарева Людмила Геннадьевна. - СПб., 2009. - 255 с.

72. Лазарев, В. Н. О взаимосвязях трансакционных, управленческих и производственных издержек / В. Н. Лазарев // Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2007. - № 10 (36). - С. 64-68.

73. Лазарев, В. Н. Управление стратегическим развитием предприятия: трансдисциплинарный теоретико-методологический подход : монография / В. Н.

Лазарев ; Федеральное агентство по образованию, Гос. образовательное учреждение высш. проф. образования Ульяновский гос. технический ун-т. -Ульяновск : УлГТУ, 2008. - 191 с.

74. Лазарев, В. Н. Экономическая интерпретация синергетических закономерностей развития предприятия / В. Н. Лазарев // Вестник Оренбургского государственного университета. - 2006. - № 8 (58). - С. 203-210.

75. Ламбен, Ж.-Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж.-Ж. Ламбен; пер. с англ. ; под ред. В. Б. Колчанова. - СПб. : Питер, 2006. - 800 с.

76. Лейтес, Н. С. Возрастные и типологические предпосылки развития способностей : автореферат дис. ... д-ра психол. наук: 20.00.00 / Лейтес Натан Семенович. - М., 1970. - 31 с.

77. Ленинский сборник XII / под ред. В. М. Молотова, М. А. Савельева. -М. : Институт Ленина при Ц. К. В. К. П. (б.), 1930. - 480 с.

78. Леонтьева, Л. С. Использование принципов матричного моделирования для комплексной оценки эффективности институциональных изменений в предпринимательстве / Л. С. Леонтьева, Л. Н. Орлова // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2016. - Т. 7, № 1. - С. 97-103.

79. Леонтьева, Л. С. Сущность и особенности стратегического развития предпринимательских структур / Л. С. Леонтьева, А. В. Чурашкина // Вестник РЭУ им. Г.В. Плеханова. - 2019. - № 3. - С. 103-113.

80. Леонтьева, Л. С. Управление ресурсами при развитии предпринимательского потенциала региона / Л. С. Леонтьева, А. С. Воронов, И. Э. Доронина // Государственное управление. Электронный вестник. - 2018. - № 67. -С. 203-222.

81. Лохманова, И. С. Корпоративные отношения в свеклосахарном производстве / И. С. Лохманова // Материалы XLIV отчётной научной конференции за 2005 год : в 3 ч. Ч. 3 / редкол. : В. К. Битюков (науч. ред.) [и др.]. - Воронеж, 2006. - С. 37.

82. Макушина, Т. Н. Классификация трансакционных издержек по бизнес-процессам в агрохолдингах / Т. Н. Макушина // Известия Самарской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 2. - С. 58-62.

83. Медушевская, И. Е. Трансакционные издержки коммерческой организации / И. Е. Медушевская // Экономические науки. Управление в экономике. - 2016. - №1 (4). - С. 29-37.

84. Менар, К. Экономика организаций / К. Менар ; под ред. А. Г. Худокормова ; пер. с франц. - М. : Инфра-М, 1996. - 160 с.

85. Милованов, В. П. Неравновесные социально-экономические системы: синергетика и самоорганизация / В. П. Милованов. - М. : Эдиториал УРСС, 2001.

- 264 с.

86. Мильнер, Б. З. Управление знаниями / Б. З. Мильнер. - М. : Инфра-М, 2003. - 178 с.

87. Минцберг, Г. Стратегический процесс. Концепции, проблемы, решения / Г. Минцберг, Г. Хамел, Дж. Б. Куинн, С. Гошал ; пер. с англ. - СПб. : Питер, 2001. - 440 с.

88. Минцберг, Г. Школы стратегий. Стратегическое сафари : экскурсия по дебрям стратегий менеджмента / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэмпел. - СПб. : Питер, 2001. - 336 с.

89. Мозгачев, М. И. Развитие управленческого потенциала организации в условиях перехода к инновационно-ориентированной экономике : автореферат дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Мозгачев Максим Иванович. - Саратов, 2015.

- 22 с.

90. Найт, Ф. Х. Риск, неопределенность и прибыль / Ф. Х. Найт ; пер. с англ. - М. : Дело, 2003. - 360 с.

91. Нельсон, Р. Р. Эволюционная теория экономических изменений / Р. Р. Нельсон, С. Дж. Уинтер; пер. с англ. - М. : Дело, 2002. - 536 с.

92. Неопуло, К. Л. Анализ особенностей трансакционных издержек оппортунизма во франчайзинге / К. Л. Неопуло, В. И. Кобылянский, А. В.

Кобылянская // Международный бухгалтерский учет. - 2017. - Т. 20, № 18. -С. 1088-1102.

93. Николаева, Е. В. Аутсорсинг как способ минимизации трансакционных издержек корпорации / Е. В. Николаева // Труды Всероссийской конференции с международным участием «От идеи академика С.С. Шаталина о системных подходах к саморазвивающимся социально-экономическим системам» / под ред. Ю. Г. Лаврикова. - Екатеринбург, 2009. - С. 163-165.

94. Николаева, Е. В. Сравнительный анализ трансакционных издержек крупных и средних корпораций в России / Е. В. Николаева, Д. А. Плетнев, С. В. Лушников // Вестник Челябинского государственного университета. - 2014. - № 9 (338). - С. 62-68.

95. Никулин, Л. Ф. Менеджмент эпохи постмодерна и «нью-экономики» / Л. Ф. Никулин. - М. : Юнити-Дана, 2001. - 127 с.

96. Никулина, С. Н. Бюджетирование с учетом трансакционных издержек в перерабатывающей отрасли аграрно-промышленного комплекса / С. Н. Никулина // Дискуссия. - 2012. - № 5. - С. 46-52.

97. Никулина, С. Н. Методика расчета трансакционных издержек в системе бюджетирования перерабатывающей организации агропромышленного комплекса / С. Н. Никулина // Аудит и финансовый анализ. - 2014. - № 3. - С. 7074.

98. Новаковская, О. А. Трансформация системы управления трудом в условиях реформируемой экономики Республики Бурятия / О. А. Новаковская. -Иркутск : ИГЭА, 1999. - 195 с.

99. Нонака, И. Компания - создатель знания. Зарождение и развитие инноваций в японских фирмах / И. Нонака, Х. Такеучи ; пер. с англ. А. Трактинского. - М. : Олимп-Бизнес, 2011. - 384 с.

100. Норт, Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики / Д. Норт ; пер. с англ. А. Н. Нестеренко ; предисл. и науч. ред. Б. З. Мильнера. - М. : Фонд экономической книги «Начала», 1997. -180 с.

101. Нуреев, Р. М. Курс микроэкономики : учебник / Р. М. Нуреев. - 2-е изд., изм. - М. : Норма, 2001. - 572 с.

102. Общий и специальный менеджмент : учебник / общ. ред. А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин. - М. : Изд-во РАГС, 2001. - 568 с.

103. Олейник, А. Н. Институциональная экономика : учебное пособие / А. Н. Олейник. - М. : Инфра-М, 2000. - 416 с.

104. Остервальдер, А. Построение бизнес-моделей / А. Остервальдер, И. Пинье. - М. : Альпина Паблишер, 2013. - 288 с.

105. Панова, А. А. Теория трансакционных издержек: логика возникновения и развития / А. А. Панова // Экономическая политика. - 2018. - Т. 13, № 4. - С. 90-107.

106. Пауэлл, У. Сети и хозяйственная жизнь / У. Пауэлл, Л. Смит-Дор // Экономическая социология. - 2003. - Т. 4, № 3. - С. 61-105.

107. Перотто, Дж. Дарвинизм и менеджмент / Дж. Перотто. - М. : Солее 24 Оре, 1990. - 203 с.

108. Перский, Ю. К. Трансакционные издержки в системе гармонизации интересов экономических субъектов различных иерархических уровней / Ю. К. Перский, Ю. В. Дубровская // Известия Уральского государственного экономического университета. - 2011. - № 3 (35). - С. 38-44.

109. Петровская, И. А. Институциональная среда предпринимательства в России / И. А. Петровская, В. А. Титов // Вестник Московского университета. Серия 6: Экономика. - 2017. - № 5. - С. 21-39.

110. Пиньковецкая, Ю. С. Сравнительный анализ предпринимательской активности в экономически развитых странах / Ю. С. Пиньковецкая, Е. Н. Катаев, Д. Ю. Рожкова // Научно-технические ведомости СПбГПУ. Экономические науки. - 2014. - № 4 (199). - С. 172-182.

111. Поваров, Г. Н. О системотехнике и о книге Гуда и Макола. От реактора перевода / Г. Н. Поваров // Системотехника. Введение в проектирование больших систем / Г. Х. Гуд, Р. Э. Макол ; пер. с англ. К. Н. Трофимова, С. Е. Жорно, И. В. Соловьева ; под ред. Г. Н. Поварова. - М., 1962. - С. 5-12.

112. Поздняков, В. П. Социально-психологические факторы деловой активности российских предпринимателей / В. П. Поздняков, Н. Ю. Ефимова // Психология в экономике и управлении. - 2010. - № 1. - С. 38-43.

113. Половинкина, Н. В. Методологические основы анализа трансакционных издержек / Н. В. Половинкина // Вестник Нижегородского государственного университета. - 2005. - № 1. - С. 677-682.

114. Полозова, А. Н. Оценка ключевых факторов предпринимательской активности: аналитический инструментарий / А. Н. Полозова, И. С. Лохманова, Р. В. Нуждин // Сахар. - 2007. - № 5. - С. 13-17.

115. Попов, Е. В. Институты / Е. В. Попов. - Екатернбург : Институт экономики Уральского отделения РАН, 2015. - 712 с.

116. Портер, М. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер ; пер. с англ. - М. : Альпина Бизнес Букс, 2005. - 454 с.

117. Портер, М. Конкуренция / М. Портер ; пер. с англ. - М. : Вильямс, 2005. - 608 с.

118. Прокофьева, С. Г. Психологические закономерности деятельности менеджера по управлению трансакционными издержками фирмы : дис. ... канд. психол. наук : 19.00.03 / Прокофьева Светлана Гариевна.- Тверь, 2004. - 108 с.

119. Путеводитель по основным понятиям и схемам методологии организации, руководства и управления: хрестоматия по работам Г. П. Щедровицкого. - М. : Дело, 2004. - 208 с.

120. Пыжев, И. С. К вопросу о методике измерения внутрифирменных трансакционных издержек / И. С. Пыжев, И. А. Изаков // Институциональная трансформация экономики: пространство и время : сборник докладов V Международной научной конференции : в 2-х томах. - Кемерово, 2017. - С. 154158.

121. Пяткин, Д. Б. Принципы и методы снижения трансакционных издержек в предпринимательских структурах : дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Пяткин Дмитрий Борисович. - СПб., 2005. - 141 с.

122. Расиел, И. М. Метод McKinsey. Как решить любую проблему / И. М. Расиел. - М. : Альпина Паблишер, 2018. - 190 с.

123. Розен, Ш. Трансакционные издержки и внутренние рынки труда / Ш. Розен // Природа фирмы / под ред. О. И. Уильямсона, С. Д. Уинтера ; пер с англ. -М. : Дело, 2001. - С. 237-267.

124. Романенко, Е. В. Государственная поддержка предпринимательства: особенности формирования и повышение эффективности / Е. В. Романенко // Сибирский торгово-промышленный журнал. - 2009. - № 8. - С. 30-35.

125. Румянцева, Е. Е. Новая экономическая энциклопедия / Е. Е. Румянцева. - 2-е изд. - М. : ИНФРА-М, 2006. - 810 с.

126. Садовский, В. Н. Методологические проблемы исследования объектов, представляющих собой системы / В. Н. Садовский // Социология в СССР / под ред. Г. В. Осипова. - М., 1965. - Т. 1. - С. 164-192.

127. Санто, Б. Инновация как средство экономического развития / Б. Санто ; пер. с венг. ; общ ред. Б. В. Сазонова. - М. : Прогресс, 1990. - 296 с.

128. Сапожникова, Н. Г. Трансакционные издержки и расходы корпораций / Н. Г. Сапожникова // Учет и статистика. - 2016. - № 1. - С. 10-16.

129. Сергеев, А. М. Инновационная активность компании / А. М. Сергеев // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2012. - № 11. - С. 47-51.

130. Силич, В. А. Теория систем и системный анализ / В. А. Силич, М. П. Силич. - Томск : Изд-во Томского политехнического университета, 2011. - 276 с.

131. Скрипкин, К. Г. Использование информационных технологий в организационных инновациях: проблема оценки экономического результата / К. Г. Скрипкин // Инновационное развитие экономики России: ресурсное обеспечение : сборник статей по материалам Второй Международной научной конференции : в 3 т. / под общ. ред. В. П. Колесова, Л. А. Тутова. - М., 2009. - Т. 1. - С. 260 -265.

132. Слейтер, Р. Принципы управления от легенды General Electric Джека Уэлча / Р. Слейтер ; пер. с англ. - Минск : Попурри, 2005. - 288 с.

133. Спицнадель, В. Н. Основы системного анализа / В. Н. Спицнадель. -СПб. : Бизнес-пресса, 2000. - 326 с.

134. Становление нового российского предпринимательства (социологический аспект) / под ред. В. В. Радаева. - М. : Наука, 1993. - 300 с.

135. Стасюк, Д. А. Предпринимательская активность иностранных фирм в российской экономике: на примере нефинансового сектора : автореферат дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Стасюк Дмитрий Андреевич. - М., 2008. - 24 с.

136. Стиглер, Дж. Экономическая теория информации / Дж. Стиглер // Вехи экономической мысли : в 6 т. Т. 2. Теория фирмы / под. ред. В. М. Гальперина. - СПб., 2000. - С. 501-520.

137. Стратегия развития предпринимательства в реальном секторе экономики / под ред. Г. Б. Клейнера. - М. : Наука, 2002. - 448 с.

138. Стукач, В. Ф. Трансакционные издержки на аграрном рынке: измерение, регулирование, оптимизация : монография / В. Ф. Стукач, Е. А. Асташова, О. В. Шумакова. - Омск : Омский гос. агр. ун-т им. П.А. Столыпина, 2006. - 212 с.

139. Суздалева, Г. Р. Системно-интеграционная модель управления как основа повышения инновационной активности организаций : автореферат дис. ... канд. экон. наук : 08.00.05 / Суздалева Гульназ Ришатовна. - Екатеринбург, 2014. - 25 с.

140. Татаркин, А. И. Региональные потребности как основа управления предпринимательской активностью / А. И. Татаркин, Н. Б. Акатов, Д. В. Сазонов // Журнал экономической теории. - 2011. - № 1. - С. 48-54.

141. Терешин, А. В. Стимулирование предпринимательской активности посредством управления налоговым климатом территории / А. В. Терешин // Сибирская финансовая школа. - 2008. - № 5. - С. 87-91.

142. Томпсон, А. А. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Д. Стрикленд ; пер. А. Р. Ганиевой [и др.]. - М. : Вильямс, 2007. - 928 с.

143. Тумилевич, Е. Н. Факторы и формы развития малого предпринимательства в регионе / Е. Н. Тумалевич // Научные технологии. - 2012. - № 1. - С. 12-19.

144. Уильямсон, О. И. Аутсорсинг: трансакционные издержки и управление цепями поставок / О. И. Уильямсон // Российский журнал менеджмента. - 2010. - Т. 8, № 1. - С. 71-92.

145. Уильямсон, О. И. Логика экономической организации / О. И. Уильямсон // Природа фирмы / под ред. О. И. Уильямсона, С. Д. Уинтера ; пер с англ. - М., 2001. - С. 135-174.

146. Уильямсон, О. И. Экономические институты капитализма. Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация / О. И. Уильямсон ; пер. с англ. ; науч. ред. и вступ. ст-я В. С. Катькало. - СПб. : Лениздат : CEV Press, 1996. - 702 с.

147. Управление организацией : учебник / под ред. А. Г. Поршнева, З. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. - 2-е изд., перераб. и доп. - М. : Инфра-М, 2000. -669 с.

148. Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент : учебник для вузов / Р. А. Фатхутдинов. - М. : Дело, 2001. - 448 с.

149. Феррацци, К. Никогда не ешьте в одиночку и другие правила нетворкинга / К. Феррацци, Т. Рэз. - М. : Манн, Иванов и Фербер, 2010. - 336 с.

150. Философия: энциклопедический словарь / под ред. А. А. Ивина. - М. : Гардарики, 2006. - 1072 с.

151. Философская энциклопедия : в 5 т. Т. 4 / под ред. Ф. В. Константинова. - М. : Советская энциклопедия, 1967. - 592 с.

152. Фрайман, А. С. «Качество» как философская категория / А. С. Фрайман // Вестник Челябинского государственного университета. - 2012. - № 9 (263). - С. 46-51.

153. Фурин, А. Г. Специфика трансакционных издержек в сфере образования в условиях формирующейся экономики знаний / А. Г. Фурин // МИР (Модернизация. Инновации. Развитие). - 2014. - Т. 5, № 2 (18). - С.161-165.

154. Фуруботн, Э. Г. Институты и экономическая теория. Достижения новой институциональной экономической теории / Э. Г. Фуруботн, Р. Рихтер ; пер. с англ. ; под ред. В. С. Катькало, Н. П. Дроздовой. - СПб. : Издат. Дом С.-Петерб. гос. ун-та, 2005. - 702 с.

155. Хайек, Ф. Капитализм и историки / Ф. Хайек, Б. Жувенель, Л. Мизес, Т. Эштон ; пер. с англ. - Челябинск : Социум, 2012. - 398 с.

156. Хаймел, Г. Что есть что в управленческих инновациях : новаторство менеджмента / Г. Хаймел // Harvard Business Review (Россия). - 2006. - № 3. -С. 60-73.

157. Хакен, Г. Тайны природы. Синергетика: учение о взаимодействии / Г. Хакен. - М. ; Ижевск : Институт компьютерных исследований, 2003. - 320 с.

158. Хизрич, Р. Предпринимательство, или как завести собственное дело и добиться успеха / Р. Хизрич, М. Питерс ; пер. с англ. ; общ. ред. B. C. Загашвили. - М. : Прогресс, 1992. - 160 с. - (Предприниматель и предпринимательство ; вып. 1).

159. Ходжсон, Д. Экономическая теория и институты. Манифест современной институциональной экономической теории / Д. Ходжсон. - М. : Дело, 2003. - 464 с.

160. Хоскинг, А. Курс предпринимательства: практическое пособие / А. Хоскинг ; пер. с англ. - М. : Междунар. Отношения, 1993. - 352 с.

161. Чурашкина, А. В. Анализ методических подходов и показателей оценки предпринимательской активности / А. В. Чурашкина // Труды Ульяновского научного центра «Ноосферные знания и технологии» / Ульяновский государственный технический университет. - Ульяновск, 2018. - С. 154-161.

162. Чурашкина, А. В. Изменение управленческих функций с учетом интеллектуализации труда / А. В. Чурашкина // Труды Ульяновского научного центра «Ноосферные знания и технологии» / отв. ред. В. Н. Лазарев. - Ульяновск, 2013. - Т. 16, вып. 1. - С. 177-182.

163. Чурашкина, А. В. К вопросу о феномене предпринимательства / А. В. Чурашкина // Управление развитием социально-экономических систем. Первая всероссийская научно-практическая конференция : сборник научных трудов / отв. ред. В. Н. Лазарев. - Ульяновск, 2018. - С. 148-152.

164. Чурашкина, А. В. Методика оценки предпринимательской и управленческой активности как ресурса устойчивого развития / А. В. Чурашкина, А. С. Воронов // Вестник Московского университета. Серия 21: Управление (государство и общество). - 2018. - № 3. - С. 71-90.

165. Чурашкина, А. В. Методика оценки эффективности деятельности предпринимательских структур / А. В. Чурашкина // EurasiaScience : сборник статей XV международной научно-практической конференции : в 3 ч. Ч. 3 / Научно-издательский центр «Актуальность.РФ». - М., 2018. - С. 132-135.

166. Чурашкина, А. В. Методические подходы к оценке предпринимательской и управленческой активности / А. В. Чурашкина, В. Н. Лазарев // Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями : межвузовский сборник научных трудов. -Вып. 1. - Самара, 2018. - С. 216-227.

167. Чурашкина, А. В. Методические подходы к оценке стратегического развития предпринимательских структур / А. В. Чурашкина // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2018. - № 8. - С. 57-65.

168. Чурашкина, А. В. О взаимосвязях трансакционных и управленческих издержек в предпринимательских структурах / А. В. Чурашкина, В. Н. Лазарев // Экономика и предпринимательство. - 2018. - № 12 (101). - С. 1009-1013.

169. Чурашкина, А. В. Основные ошибки молодого менеджера / А. В. Чурашкина, А. А. Гурьянова, М. Г. Сайгина // Управление развитием социально -экономических систем : сборник научных трудов молодых ученых / Ульяновский государственный технический университет ; под ред. В. Н. Лазарева. - Ульяновск, 2016. - С. 14-15.

170. Чурашкина, А. В. Отличительные особенности менеджера и лидера в организации / А. В. Чурашкина, Е. А. Волкова // Труды Ульяновского научного

центра «Ноосферные знания и технологии». - Ульяновск, 2009. - Т. 12, вып. 1. -С. 193-197.

171. Чурашкина, А. В. Оценка стратегического развития предпринимательских структур / А. В. Чурашкина // Вузовская наука в современных условиях : сборник материалов 53-й научно-технической конференции (28 января - 2 февраля 2019 года) : в 3 ч. Ч. 3. - Ульяновск, 2019. -С. 126-129.

172. Чурашкина, А. В. Практические аспекты оценки стратегического развития малых промышленных предпринимательских структур / А. В. Чурашкина // Интеллект. Инновации. Инвестиции. - 2019. - № 4. - С. 67-76.

173. Чурашкина, А. В. Предпринимательская и управленческая активность: содержание и взаимосвязи / А. В. Чурашкина // Экономика и предпринимательство. - 2017. - № 12-1 (89). - С. 352-355.

174. Чурашкина, А. В. Проблемы оценки предпринимательской активности / А. В. Чурашкина // Вузовская наука в современных условиях : сборник материалов 52-й научно-технической конференции (29 января - 3 февраля 2018 года) : в 3 ч. Ч. 3. - Ульяновск, 2018. - С. 71-74.

175. Чурашкина, А. В. Разработка стратегии управления стейкхолдерами предприятия / А. В. Чурашкина, М. А. Лихачева // Управление развитием социально-экономических систем : сборник научных трудов молодых ученых / Ульяновский государственный технический университет. - Ульяновск, 2017. -С. 119-128.

176. Чурашкина, А. В. Стратегическое развитие предпринимательских структур как синтетический процесс изменения активности и эффективности их деятельности / А. В. Чурашкина // Стратегическое планирование и развитие предприятий : материалы XX всероссийского симпозиума. Москва, 9-10 апреля 2019 г. - М., 2019. - C. 154-156.

177. Чурашкина, А. В. Сущность и методические подходы к оценке предпринимательской активности / А. В. Чурашкина // Российское предпринимательство. - 2018. - Т. 19, № 4. - С. 1239-1252.

178. Чурашкина, А. В. Трансакционные издержки как параметр оценки предпринимательской активности / А. В. Чурашкина // Эффективное управление : сборник материалов 5-й научно-практической конференции, посвященной памяти заслуженного профессора Московского университета М. И. Панова (27 октября -01 ноября 2018 года, г. Москва, Россия) / авторы-сост. и отв. ред.: А. В. Сурин, А. С. Царенко ; научн. ред. Н. В. Агафонова, Г. Ф. Беляева. - М., 2019. - С. 225-229.

179. Чурашкина, А. В. Управление временем - залог успеха менеджера / А. В. Чурашкина, М. А. Желонкина // Управление развитием социально-экономических систем : сборник научных трудов молодых ученых / Ульяновский государственный технический университет ; под ред. В. Н. Лазарева. - Ульяновск, 2016. - С. 14-15.

180. Чурашкина, А. В. Управление стейкхолдерами и сотрудничество с ними / А. В. Чурашкина, В. С. Никифорова // Управление развитием социально-экономических систем : сборник научных трудов молодых ученых / Ульяновский государственный технический университет. - Ульяновск, 2017. - С. 147-154.

181. Шаститко, А. Е. Новая институциональная экономическая теория / А. Е. Шаститко. - М. : ТЕИС, 2010. - 828 с.

182. Шаститко, А. Е. Трансакционные издержки (содержание, оценка и взаимосвязь с проблемами трансформации) / А. Е. Шаститко // Вопросы экономики. -1997. - № 7. - С. 65-86.

183. Шаховская, Л. С. Стимулирование предпринимательской активности на региональном уровне (на примере Волгоградской области) / Л. С. Шаховская, О. Е. Акимова, Т. И. Базарбаева // Научные ведомости Белгородского государственного университета. - 2016. - № 9. - С. 21-26.

184. Шепилова, Н. П. Роль трансакционных издержек в управлении проектами корпорации / Н. П. Шепилова // Корпоративные финансы. -2015. -№ 4 (36). - С. 88-101.

185. Шишкина, Н. В. Управление трансакционными издержками в аграрном секторе экономики России : монография / Н. В. Шишкина, Е. Ю.

186. Шмачко, А. В. Модель учета и анализа трансакционных издержек в интегрированных банковских структурах / А. В. Шмачко // ЭТАП: экономическая теория, анализ, практика. - 2016. - № 3. - С. 73-86.

187. Шумакова, О. В. Трансакционные издержки в АПК: управление и госрегулирование трансакционных издержек на агропродовольственном рынке региона / О. В. Шумакова // Российское предпринимательство. - 2011. - №1 (1). -С. 117-122.

188. Шумпетер, Й. Капитализм, социализм и демократия / Й. Шумпетер. -М. : Экономика, 1995. - 431 с.

189. Шумпетер, Й. Теория экономического развития / Й. Шумпетер.- М. : Прогресс, 1982. - 455 с.

190. Эггертссон, Т. Экономическое поведение и институты / Т. Эггертссон ; пер. с англ. М. Я. Каждана ; науч. ред. перевода А. Н. Нестеренко. - М. : Дело, 2001. - 408 с.

191. Эрроу, К. Информация и экономическое поведение / К. Эрроу // Вопросы экономики. - 1995. - № 5. - С. 61-63.

192. Эшби, У. Р. Введение в кибернетику / У. Р. Эшби ; под ред. В. А. Успенского. - М. : Издательство иностранной литературы, 1959. - 144 с.

193. Альбеков, Н. Н. Эмерджентность как объект современной науки [Электронный ресурс] / Н. Н. Альбеков // Современные проблемы науки и образования. - 2015. - № 2-1. - Режим доступа: http://www.science-education.ru/ru/article/view?id=21089.

194. Верховская, О. Р. Глобальный мониторинг предпринимательства. Национальный отчет. Россия 2018/2019 [Электронный ресурс] / О. Р. Верховская [и др.]. - СПб. : ВШМ СПбГУ, 2018. - 91 с. - Режим доступа: https://gsom.spbu.ru/gsom/research_statistics/gem/.

195. Войнова, С. И. Оценка предпринимательской активности: сущность и виды экономической деятельности [Электронный ресурс] / С. И. Войнова, И. П.

Савельева // Современные проблемы науки и образования. - 2012. - № 1. - Режим доступа: http://science-education.ru/ru/article/view?id=5613.

196. Интенсивность [Электронный ресурс] // Энциклопедия социологии / сост. А. Антинази. - 2009. - Режим доступа: https://rus-sociologia. slovaronline. com/1285-ИНТЕНСИВНОСТЬ.

197. Корнева, Е. В. Анализ существующих подходов к определению предпринимательской активности [Электронный ресурс] / Е. В. Корнева, А. В. Корень // Интернет-журнал «Науковедение». - 2013. - № 6. - Режим доступа: http: //naukovedenie.ru/PDF/123EVN613 .pdf.

198. Кравченко А. А. Разработка гипотез и методики оценки предпринимательской активности / А. А. Кравченко, О. В. Хлыстова // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2014. -№ 8 (68). - Режим доступа: http://uecs.ru/predprinematelstvo/item/3026-2014-08-25-12-37-29.

199. Малое и среднее предпринимательство в развитии промышленности и технологий (2007-2008) [Электронный ресурс] / ОПОРА РОССИИ. - Режим доступа: http://opora.ru/analytics/test/analiticheskie-materialy/maloe-i-srednee-predprinimatelstvo-v-razvitii-promyshlennosti-i-tekhnologiy-2007-2008/. - Загл. с экрана.

200. Плотников, А. В. Особенности предпринимательской активности стран мира: тенденции и перспективы / А. В. Плотников // Российский экономический интернет-журнал. - 2018. - № 3. - Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2018/Plotnikov_A.V.pdf.

201. Развитие сферы малого и среднего бизнеса Москвы в условиях мирового финансово-экономического кризиса [Электронный ресурс] / Московский центр развития предпринимательства. - М. : МЦРП, 2010. - Режим доступа: http://www.vneshmarket.ru/content/document_r_23817E04-6EA8-4CE1-B00B-400989D9A3BD.html.

202. Российское обозрение малых и средних предприятий - 2001 [Электронный ресурс] / Ресурсный центр малого предпринимательства. - М. : РЦМП, 2002. - 368 с. - Режим доступа: https://rcsme.ru/library/df/4016/10388.

203. Arrow, K. J. Political and Economic Evaluation of Social Effects and Externalities / K. J. Arrow // The Analysis of Public Output / ed. by J. Margolis. - New York, 1970. - P. 1-30.

204. Bertalanffy, L. von. General System Theory - A Critical Review / L. von Bertalanffy // General Systems. - 1962. - № 7. - P. 1-20.

205. Coase, R. H. The Nature of the Firm / R. H. Coase // Economica, New Series. - 1937. - Vol. 4, № 16. - P. 386-405.

206. Dalhman, C. J. The Problem of Externality / C. J. Dalhman // Journal of Law and Economics. - 1979. - № 22. - P. 141-162.

207. Dessein, W. Incomplete Contracts and Firm Boundaries: New Directions / W. Dessein // The Journal of Law, Economics, and Organization. - 2014. - Vol. 30, supplement 1. - P. i13-i36.

208. Langlois, R. N. Internal Organisation in a Dynamic Context: Some Theoretical Considerations / R. N. Langlois // Communication and Information Economics: New Perspectives / ed. by M. Jussawalla and H. Ebenfield. - Amsterdam, 1984. - P. 23-49.

209. Matthews, R. С. O. The Economics of Institutions and the Sources of Growth / R. С. O. Matthews // Economic Journal. - 1986. - Vol. 96, № 384. - P. 903918.

210. Milgrom, P. Bargaining costs, influence costs, and the organization of economic activity / P. Milgrom, J. Roberts // Perspectives on Positive Political Economy / ed. by J. E. Alt, K. A. Shepsle. - Cambridge, 1990. - P. 57-89.

211. Milgrom, P. Economics, Organization and Management / P. Milgrom, J. Roberts. - Englewood Cliffs : Prentice-Hall, 1992. - 621 p.

212. Pinchot, G. Intrapreneuring: why you don't have to leave the corporation to become an entrepreneur / G. Pinchot. - New York : Harper and Row, 1985. - 368 p.

213. Williamson, O. E. Markets and Hierarchies: Analysis and Antitrust Implications. A Study in the Economics of Internal Organization / O. E. Williamson. -New York : Free Press, 1975. - 286 p.

214. Zenger, T. R. Theories of the Firm-Market Boundary / T. R. Zenger, T. Felin, L. S. Bigelow // Academy of Management Annals. - 2011. - Vol. 5, № 1. - P. 89-133.

215. All Prizes in Economic Sciences [Electronic resourse] // The Nobel Prize. -Available: https://www.nobelprize.org/prizes/lists/all-prizes-in-economic-sciences/.

216. Henderson, B. The Product Portfolio [Electronic resourse] / B. Henderson ; BCG Henderson Institute. - Available: https://www.bcg.com/ru-ru/publications/1970/strategy-the-product-portfolio.aspx.

166

Приложение А

Анкета «Распределение времени управленческого персонала на реализацию управленческой и предпринимательской активности»

Уважаемый респондент!

Цель данного опроса1 заключается в сборе первичной информации, необходимой для проведения анализа распределения времени руководителей всех уровней управления Вашей компании на реализацию управленческой и предпринимательской активности2.

Задачи анкетирования:

1. Анализ распределения времени на реализацию управленческой активности по функциям:

- Подготовка управленческих решений (анализ информации и ситуаций, подготовка проектов решений, разработка планов, графиков и т.д.) ;

- Обсуждение и принятие управленческих решений (планерки, совещания, распространение поручений, назначение и организация работы исполнителей и т.д.);

- Контроль выполнения управленческих решений (текущий и итоговый контроль).

2. Анализ управленческой активности, связанной с инновационной деятельностью, направленной на совершенствование продукта и (или) снижение затрат на производство.

3. Анализ распределения времени на реализацию предпринимательской активности по этапам реализации рыночных трансакций:

- предконтрактная деятельность (работа с внешней информацией, анализ конкурентов, коммуникации с поставщиками и потребителями, кредитными и страховыми организациями, государственными структурами и транспортными компаниями и т.д.)

- ведение переговоров и заключение контрактов (лицензирование, договоры на поставку, договоры купли-продажи, договоры аренды, кредитные договоры и т.д.);

1 Анкета является анонимной. Гарантируется конфиденциальность индивидуальных сведений. Ваши ответы будут использованы только для получения сводных данных.

2 Уровень предпринимательской активности сотрудника определяется отношением времени, затраченным им на взаимодействие с контрагентами внешней среды компании к его общему фонду рабочего времени за определенный период.

Уровень управленческой активности сотрудника определяется отношением времени, затраченным на реализацию управленческих функций внутри компании к его общему фонду рабочего времени за определенный период.

- контроль выполнения контрактных обязательств (проверка сроков и качества приобретаемых ресурсов, внесение дополнений к договорам, подготовка рекламаций, участие в заседаниях арбитражных судов в случае нарушения контрактных обязательств и т.д.).

4. Анализ предпринимательской активности, связанной с инновационной деятельностью, направленной на совершенствование продукта и (или) снижение затрат на производство.

Вопросы анкеты:

1.Укажите, пожалуйста, Ваши:

а) пол: муж.; жен.

б) возраст: до 25; 26-30; 31-35; 36-40; 41-45; 46-50; свыше 50

2. Ваше образование:

среднее; среднее специальное; высшее; есть ученая степень

3. Вы считаете себя:

- Флегматиком

- Холериком

- Сангвиником

- Меланхоликом

4. Ваш статус в фирме:

- единоличный собственник, не участвующий в управлении предприятием;

- совладелец, не участвующий в управлении предприятием;

- собственник-руководитель;

- наемный менеджер (специалист)