Разработка организационно-экономических методов и моделей многокритериальной оценки и повышения эффективности работы производственного подразделения на основе его целенаправленного реконструирования тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Волкова, Мария Валентиновна

• Волкова, Мария Валентиновна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Волкова, Мария Валентиновна

Введение.

Глава 1 .Анализ методов оценки эффективности функционирования предприятия и его технического перевооружения.

1.1 .Методология оценки эффективности, базирующаяся на определении эффекта от снижения затрат.

1.2.Эволюция финансовых показателей оценки эффективности.

1.2.1 .Модель Дюпона (Du Pont Model).

1.2.2.Рентабельность инвестиций (ROI).

1.2.3.Чистая прибыль на одну акцию.

1.2.4.Экономическая прибыль (ЕР).

1.2.5.Рентабельность акционерного капитала (ROE).

1.2.6.Чистый денежный поток (NCF).

1.2.7.Экономическая добавленная стоимость (EVA).

1.2.8.Рыночная добавленная стоимость (MVA).

1.2.9.Сбалансированная система показателей (BSC).

1.2.10.Показатель совокупной акционерной доходности (TSR).

1.2.11.Денежный поток отдачи на инвестированный капитал (CFROI). 55 1.3.Определение условий применимости и базовой методики как исходной идеи для построения оценочной системы эффективности работы производственного подразделения промышленного предприятия.

Выводы по главе 1.

Глава 2.Разработка методов и моделей многокритериальной оценки эффективности работы и реконструкции цехов промышленного предприятия.

2.1 .Общие принципы построения системы комплексной оценки производственно-экономического положения производственного подразделения предприятия.

2.2.Метод формирования системы комплексной оценки эффективности деятельности цеха промышленного предприятия.

2.3.Состав показателей комплексной оценки эффективности работы цеха промышленного предприятия.

2.3.1.Оценка эффективности использования трудовых ресурсов и инновационной деятельности в условиях производственного подразделения.

2.3.2.0ценка технического и технологического состояния производства в подразделении.

2.3.3.Оценка качества выпускаемой продукции и работы производственного подразделения.

2.3.4.0ценка производственно-экономического состояния производственного подразделения.

2.3.5.0ценка вклада и доли производственного подразделения в производственных ресурсах и результатах работы предприятия.

2.4.Методические указания по определению сводного комплексного показателя эффективности работы промышленного подразделения.

2.5.Постановка задач, решаемых в системе комплексной оценки эффективности деятельности и реконструкции производственной составляющей предприятия.

2.6.Разработка процесса управления работой цеха промышленного предприятия с целью повышения его эффективности.

Выводы по главе 2.

Глава 3.Применение разработанных методов и моделей оценки эффективности работы и реконструкции цеха промышленного предприятия для мониторинга процесса функционирования производственной системы.

3.1.Качественное формирование показателя комплексной оценки эффективности работы цех промышленного предприятия в условиях СПЦ-4 ОАО МЗ «Электросталь».

3.2.0пределение необходимости и формализация результативности реконструкции промышленного подразделения в условиях СПЦ-4 ОАО МЗ «Электросталь».

3.3.Оценка результатов в системе комплексной оценки эффективности работы и реконструкции цеха промышленного предприятия в условиях СПЦ-4 ОАО МЗ «Электросталь».

Выводы по главе 3.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка организационно-экономических методов и моделей многокритериальной оценки и повышения эффективности работы производственного подразделения на основе его целенаправленного реконструирования»

В современном российском обществе широкие массы населения считают, что капитал формируется в сфере торговли. Это справедливо для эпохи первоначального накопления капитала и передела собственности, хотя это отчасти справедливо и для России, так как она только отходит от «перестроечного времени», по крайней мере, в сознании людей.

Исторический опыт на протяжении столетий других стран показывает, что в условиях стабильного общественного строя и нормальных экономических отношений основой любой экономической системы является, прежде всего, производство, особенно наукоемкое. Именно в материальном производстве создается новая стоимость, которая в дальнейшем перераспределяется между представителями других сфер общества. Это обуславливает необходимость дальнейшего развития именно в отечественной теории и практики вопросов управления производственными процессами промышленных предприятий.

В сложившейся системе оценки эффективности работы предприятий достаточно четко выделяются два подхода: оценка финансового состояния и оценка производственно-хозяйственной деятельности, которые не всегда вступают в когерентные отношения друг с другом. В конце 20-го столетия представителя экономической мысли были предприняты практические попытки свести этих два начала оценки воедино.

Однако, наиболее известные публикации в этой области отражают взгляд зарубежной практики, что не проецируется прямо на российскую почву. Это обусловлено тем, что в основе многих предлагаемых оценочных систем и показателей, прежде всего, лежит идея оценки стоимости котировки акций. Это относительно ново для России, где опыт развития акционерного капитала фактически заново начался в 90-х годах 20-го столетия. Тем более что финансовый сектор экономики в условиях Российской федерации не оказывает прямого влияния на реальный, за рядом исключений.

К тому же многие из предлагаемых в последние десятилетия и широко известных методик управления и оценки эффективности работы предприятий направлены на оценку результативности всей производственной системы в целом. В области оценочной методологии отдельных составляющих производства, первичных стадиях, звеньях технологической цепочки они не всегда применимы. Это вызывает несопоставимость данных мониторинга деятельности предприятия в целом как суммы составляющих и его первичного звена. Для избежания голословности в работе проведен обзорный анализ наиболее широко известных существующих подходов и моделей оценки эффективности функционирования и реконструкции бизнеса.

Необходимо отметить, что идея экономической модели оценки эффективности работы и реконструкции производственной составляющей промышленного предприятия, его первичного звена, сформировалась под воздействием мнений руководителей структурных подразделений различных производственных объединений.

Итак, схематика формирования идеи построения методов и моделей многокритериальной оценки эффективности работы и реконструкции первичного звена промышленного предприятия выражена следующей последовательностью:

Изучение теории управления и организации производства на промышленных предприятиях

Наблюдения за ходом протекания производственных процессов

Изучение существующих подходов и моделей оценки экономической эффективности функционирования и реконструкции бизнеса

Формирование идеи многокритериальной комплексной оценки эффективности работы и реконструкции первичного звена промышленного производства

Рис. В Л Схема формирования идеи построения методов и моделей многокритериальной оценки эффективности работы и реконструкции первичного звена промышленного предприятия

Однако основой предлагаемой модели оценки эффективности работы и реконструкции первичного звена промышленного производства является именно экономический подход. В соответствии с этим строится и вся концепция работы. Схема логической последовательности и взаимосвязи разрабатываемых задач в работе показана на рисунке В.2.0

Рис. В.2 Схема логической последовательности и взаимосвязи разрабатываемых задач

Актуальность исследования. В условиях промышленных предприятий весомый вклад в создание стоимости и достижения конкурентоспособного положения на рынке играют производственные подразделения не являющимися конечными звеньями в технологической цепочки. Это утверждение наиболее характерно для многопередельного производства, к которым относятся предприятия черной металлургии.

Помимо непосредственно оценки деятельности первичного звена предприятия не менее важной проблемой является переход от планирования стратегии развития к ее реализации и последующего контроля за выполнением стратегического плана. Для этого требуется осуществить трансформацию целей в количественные ориентиры мониторинга реализации стратегии. Таким образом, система показателей, характеризующих различные аспекты деятельности в соответствии с положениями управленческой парадигмы, должна приобрести новое назначение и использоваться в целях измерения и оценки эффективности деятельности производственных звеньев предприятия как инструмент управления. Разработка подобного инструмента означает систематизацию задач управления, их преемственность и комплексность решения.

Необходимость разработки метода оценки функционирования и реконструкции производственной подсистемы на основе многокритериального подхода отражает современный концептуальный взгляд на смысл функционирования коммерческих организаций. Он базируется на новой управленческой парадигме, которая исходит из того, что миссией предприятия является не получение максимальной прибыли в данный момент времени, а выживание на рынке и наращивание экономического потенциала, который зависит от многих факторов.

Современные методики оценки эффективности функционирования и реконструкции производственных систем и их составляющих основываются на использовании финансовых показателей, не учитывающих особенности конкретного производственного процесса и, как следствие, не дают полной информации о состоянии бизнес-процессов и перспективах развития предприятия, а также его структурной единицы. К тому же применение общепринятого в данный момент инструментария оценки эффективности инвестиционных проектов для оценки результатов реконструкции звена технологической цепочки многопередельного производства позволяет оценить только кумулятивный эффект на уровне предприятия в целом, но не результативность на уровне производственного подразделения.

Указанные обстоятельства определяют актуальность темы диссертационной работы.

Целью диссертационной работы является разработка методов и моделей многокритериальной оценки эффективности работы цеха промышленного предприятия, позволяющие проводить целенаправленное реконструирование функциональной производственной единицы.

Выбор цели предопределил следующие основные задачи исследования:

- исследовать организационные и технологические особенности процесса создания новой стоимости в условиях многопередельного производства;

- проанализировать существующие теоретических подходы к вопросам оценки эффективности деятельности, выявить основные принципы построения систем показателей и требований к ним;

- разработать метод формирования комплексной оценки эффективности работы и реконструкции производственного подразделения промышленного предприятия;

- разработать и обосновать модель управления производственным процессом на основе оценки эффективности результатов деятельности первичного звена предприятия;

- выявить факторы роста потенциала производственного подразделения предприятия.

Объектом исследования являются предприятия отраслей черной металлургии как субъекты предпринимательской деятельности.

Предмет исследования - комплекс теоретических и методических вопросов формирования комплексной системы показателей деятельности производственного подразделения промышленного предприятия.

Теоретическая и методическая база исследования. При разработке методических положений, обосновании выводов и предложений использовались научные исследования отечественных и зарубежных ученых-экономистов в области экономических теорий фирмы, стратегического управления, маркетинга, финансового менеджмента, экономического анализа. В качестве источников экономической информации использовались материалы специализированных периодических изданий и фактические данные по промышленному предприятию. В процессе исследования использовались общенаучные методы познания (анализ, синтез, индукция, дедукция), методы экономического анализа.

При разработке методических положений, обосновании выводов и предложений использовались научные исследования в области технологии и оборудования металлургического производства.

Научная новизна работы заключается в том, что дальнейшее развитие и конкретизацию в теории анализа деятельности промышленных систем получила важная научно-практическая задача — теоретическое и методическое обоснование возможности самостоятельной оценки деятельности производственной подсистемы предприятия с целью ее эффективного реконструирования.

Научная новизна выносимых на защиту теоретических и методических положений состоит в следующем:

- разработан метод формирования комплексной оценки эффективности работы и реконструкции производственного подразделения промышленного предприятия, в том числе предложен базовый состав показателей для включения в систему оценки;

- разработана модель управления и систематизированы методы определения эффективности реконструкции первичного звена промышленного предприятия;

- разработаны положения по оценке вклада конкретного подразделения в реализацию стратегической программы предприятия на основе количественных показателей.

Практическая значимость работы заключается в том, что основные теоретические разработки и методические положения доведены до уровня конкретных практических рекомендаций и могут быть использованы как для дальнейших научно-теоретических исследований, так и в практической деятельности промышленных предприятий для диагностики состояния бизнес-единиц.

Результаты исследования использованы:

- в учебном процессе в Электростальском Политехническом институте (филиале) Московского Государственного Института Стали и Сплавов (Технологического университета) при написании студентами специальностей 080502 «Экономика и управление на предприятии» и 080507 «Менеджмент организации» дипломных работ;

- приняты для внедрения на ОАО «Металлургический завод «Электросталь».

Основные положения диссертационной работы были доложены на Международной научно-практической видео-интернет конференции «Наука и инновации 2005», на конференции «Актуальные проблемы менеджмента в России на современном этапе: пути достижения высокой конкурентоспособности» (СбГУ), на 1-й Международной конференции «МЕТАЛЛУРГИЯ: вопросы экономики и менеджмента» (МИСиС), на Третьей конференции молодых специалистов «Металлургия XXI века» (ВНИИМЕТМАШ), а также на семинарах и заседаниях кафедры менеджмента ЭПИ МИСиС.

Публикации. По материалам диссертации опубликовано пять печатных работ.

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, общих выводов, списка литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Волкова, Мария Валентиновна

Общие выводы

1. Проведен обзорный анализ наиболее широко известных существующих подходов и моделей оценки эффективности функционирования и реконструкции бизнеса. Определены базовые понятия и исходные условия применимости разрабатываемой концепции экономической оценки эффективности работы первичного звена промышленного производства. Выбрана базовая метод как исходная идея для построения оценочной системы эффективности работы производственного подразделения промышленного предприятия - Сбалансированная система показателей. Выбрана концепция определения эффективности, основанная на экономической добавленной стоимости как исходная идея частного показателя комплексной системы экономической оценки эффективности работы первичного звена промышленного производства.

2. Предложена и обоснована метод формирования комплексной оценки эффективности работы и реконструкции производственного подразделения промышленного предприятия. Предложены показатели, конкретизированы методики их расчета и источник информации о достигнутых значениях. Разработан показатель оценки экономической эффективности работы производственного подразделения. Установлены целевые значений отдельных частных показателей комплексной оценочной системы эффективности деятельности первичного звена промышленного предприятия.

3. Разработана структурная модель управления производственным процессом с точки зрения стоимостного подхода. Разработан алгоритм управления комплексной инвестиционной деятельностью с целью достижения поставленных стратегических целей и задач. Разработана принципиальная схема процесса управления эффективностью функционирования первичного звена промышленного предприятия.

4. Адаптирован и переосмыслен показатель экономической добавленной стоимости под условия первичного звена промышленного производства.

5. На основе проведенных исследований выявлены особенности многопередельного производства на примере сталеплавильного, изучены особенности технологических процессов и условий в рамкам реально действующего производства. Применена логическая схему управлением промышленным подразделением предприятия с целью повышения его эффективности. Реализован на практике алгоритм процесса оценки необходимости реконструкции первичного звена промышленного предприятия. Преложенная в работе модель экономической оценки эффективности работы и реконструкции первичного звена промышленного производства адаптирована для сталеплавильного производства в условиях конкретного производственного подразделения. Адаптирован разработанный показатель экономической добавленной стоимости под условия сталеплавильного производства. Произведена оценка эффективности произведенной реконструкции в системе существующего производства в соответствии со структурной моделью управления производственным процессом с точки зрения стоимостного подхода.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Волкова, Мария Валентиновна, 2007 год

1. Авдонин Б.Н., Кураев Н.М., Радзивилко B.C. Основные принципы построения системы комплексной оценки устойчивости производственно-финансового положения предприятий // Экономика и коммерция. 1999. -№ 1.-С.110.

2. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебное пособие. -М.: Финансы и статистика, 1997. 248 с.

3. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997. - 248 с.

4. Андреев А.Г. Лояльный потребитель основа долгосрочного конкурентного преимущества компании // Маркетинг и маркетинговые исследования. -2003.- №2.-С. 15-20.

5. Андреева Т. Изменения и внутрифирменные коммуникации // Управление персоналом. 2002. - № 10. - С. 54-55.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. и авт. предисл. Евенко Л.И. -М.: Экономика, 1989. 519 с.

7. Афонаскин А.В., Андреев И.Д. Доклад на семинаре "Дуговые печи постоянного тока". Рязань. - 2004 - С. 2-6.

8. Багриновский К.А., Бендиков МА. Некоторые подходы к совершенствованию механизма управления технологическим развитием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 1. - С. 63-69

9. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа: Учебник. — 4-е изд., доп. и перераб. — М.: Финансы и статистика, 2000. — 416 с.

10. Банный Н.П., Банный Д.Н. Технико-экономические расчеты в черной металлургии. М.: Металлургия, 1979. - 393 с.

11. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2003. - 260 с.

12. Белых Л.П Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 399 с.

13. Беляевский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз: Учебное пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

14. Бендиков М. А., Джамай Е.В. Интеллектуальный капитал развивающейся фирмы: проблемы идентификации и измерения // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 4. - С. 34-38.

15. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2001. — 215 с.

16. Бешелев С.Д., Гурвич Ф.Г. Экспертные оценки в принятии плановых решений. М.: Экономика, 1976.-315 с.

17. Боди 3., Мертон Р. Финансы: Пер. с англ. М.: Издательский дом "Вильяме", 2004.-592 с.

18. Боумэн К, Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

19. Брюханенко Б.А., Иванов И.Н., Маркова Н.В. Технико-экономические расчеты по организации и планированию предприятий черной металлургии. М.: Металлургия, 1974. - 368 с.

20. Вальков В.И. Автоматизированные системы управления технологическими процессами: 3-е издание, переработанное и дополненное. Л.: Политехника, 1991.-269 с.

21. Васильев В.Н. Организация, управление и экономика гибкого интегрирования производства. М.: Машиностроение, 1986. - 380 с.

22. Вейцман Н.Р. Анализ хозяйственной деятельности. М.: Госполитиздат, 1943.-257 с.

23. Венцель Е.С. Исследование операций. М.: Советское радио, 1972.- 552 с.

24. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Гардарика, 1998. - 296 с.

25. Волкова М.В., Волкова Т.И. Методика формирования системы комплексной оценки эффективности деятельности первичного звена предприятия // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. 2007. - №1. -С.60-64.

26. Волкова М.В., Волкова Т.И. Принципы экономической модели оценки эффективности работы и реконструкции первичного звена промышленного производства // Известия высших учебных заведений. Машиностроение. -2007. №2. - С.75-78.

27. Володин A.M., Богдановский А.С., Малиновский B.C. Результаты работы печи постоянного тока ДППТУ-20 на АООТ "Тяжпрессмаш" // Литейное производство. 2004. - №11. - С.20-22.

28. Воронова А.А. Спонтанные процессы в экономике РФ // Газовая промышленность. 2002. - № 5. - С. 38-40.

29. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP И. СПб.; Питер, 2002. - 320 с.

30. Герасименко В.П. Прогнозирование и планирование экономики: Практикум Минск: Новое знание, 2001. - 192 с.

31. Гинзбург Е.Г. Законы и методология организации производственных систем. Иваново: Изд-во ИвГУ, 1988.- 67 с.

32. Гиссин В.И. Управление качеством продукции: Учебное пособие. Ростов н/Д: Феникс, 2000.-256 с.

33. Глухов В.В. Менеджмент: Учебник. СПб.: СпецЛит, 2000. - 700 с.

34. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы: 2-е изд., доп. И испр. -Железнодорожный (Моск.обл.): ТОО НПЦ «Крылья», 1998. 224 с.

35. Глущенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование-планирование. Теория проектирования экспериментов. -Железнодорожный (Моск.обл.): ТОО НПЦ «Крылья», 1997. 400 с.

36. Гоберман В.А., Гоберман Л.А. Основы производственного менеджмента: моделирование операций и управленческих решений: Учебное пособие. -М.: Юристъ, 2002.-336 с.

37. Голубков Е.Л. Прибыль как индикатор эффективности: необходимость комплексного подхода // Маркетинг в России и за рубежом. 1998. - № 1. -С. 23-26.

38. Гончаров В.Н., Колосов А.Н., Дибнис Г.И. Оперативное управление производством. Опыт разработки и совершенствования систем. М.: Экономика, 1987.- 120 с.

39. Горемыкин В.А., Бугулов Э.Р., Богомолов А.Ю. Планирование на предприятии: Учебник. М.: Информационно-издательский дом «Филинъ», Рилант, 2000. - 328 с.

40. Грузинов В.П., Грибов В.Д. Экономика предприятия: Учебное пособие. 2-е изд., перераб и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 208 с.

41. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж. Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. -376 с.

42. Гэлловэй Л. Операционный менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. -320 с.

43. Дайле А. Практика контроллинга: Пер. с нем. / Под ред. И с предисл Лукашевича. М.Л., Тихоненковой Е.Н. М.: Финансы и статистика, 2003. -336 с.

44. Джонстон Дж. Экономические методы / Пер. с англ., с пред. А.А. Рывкина. -М.: Статистика, 1990.-444 с.

45. Добровидова М.А. Эффективные технологии повышения лояльности потребителей // Маркетинг и маркетинговые исследования. 2003. - № 3. -С. 48-53.

46. Евланов Л.Г., Кутузов В.А. Экспертные оценки в управлении. М.: Экономика, 1978. - 136 с.

47. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 2. - С. 3-26.

48. Журавлева В. И., Говдя С. Е. Комплексный анализ. М.: Финансы, 1974. -378 с.

49. Закомаркин М.К., " "Липовецкий " М.М.7 " Малиновский B.C. Дуговая сталеплавильная печь постоянного тока емкостью 25 т на ПО «Ижсталь» // Сталь. 1991. - №4. - С.18-23.

50. Захаров М.Н. Контроль и минимизация затрат предприятия в системе логистики: Учебное пособие / Под ред. А.А. Колобова. М.: Издательство Экзамен, 2006.- 158 с.

51. Зейфман М.М. Управление серийным производством на нормативной основе. Киев: Техника, 1990.- 208 с.

52. Иванов Л.Н., Иванов А.Л. Методы принятия решений бизнес-плана. Эвристика. М.: «Приор-издат», 2004. - 80 с.

53. Имитационное моделирование производственных систем / Под ред. А.А. Вавилова. Москва-Берлин: Машиностроение - Техника, 1983.- 416 с.

54. Кочетов В.В., Колобов А.А., Омельченко И.Н. Инженерная экономика: Учебник / Под ред. А.А. Колобова, А.И. Орлова. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2005 - 668 с.

55. Инновационный менеджмент: Учебное пособие / Под ред. JI. J1. Оголевой. -М.: ИНФРА-М, 2002. 238 с.

56. Интеграция производства и управления качеством продукции / В.Г. Версан, В.И. Сильков, Л.Г. Дубицкий и др. М.: Изд-во стандартов, 1995. - 320 с.

57. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. 2-е изд., испр. и доп.: Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 320 с.

58. Карасев А.И., Крамер Н.Ш., Савельева Т.Н. Математические методы и модели в планировании. -М.: Экономика, 1987.-239 с.

59. Карданская Н.Л. Основы принятия решений: Учебное пособие. М.: Русская Деловая Литература, 1998.-288 с.

60. Карпов Э.А., Ченцова Е.П., Черезов А.В. Управление инновационным потенциалом промышленных предприятий Старый Оскол, ООО «ТНТ», 2001.- 112 с.

61. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2003. - 768 с.

62. Ковалев В.В. Финансовый анализ: методы и процедуры. М.: Финансы и статистика, 2002. — 560 с.

63. Ковалев В.В., Волкова О.Н. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М: Проспект, 2000. - 360 с.

64. Ковалев Г.Д. Основы инновационного менеджмента: Учебник для вузов / Под ред. проф. В.А. Швандара. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 1999. - 208 с.

65. Козлов Н.А., Бочаров Е.П. Перспективный экономический анализ. М.: Финансы и статистика, 1987. - 256 с.

66. Козловский В.А., Маркина Т.В., Макаров В.М. Производственный и операционный менеджмент: Практикум. СПб.: Специальная литература, 1998.-244 с.

67. Колемаев В.А., Староверов О.В., Турундаевский В.Б. Теория вероятностей и математическая статистика: Учебное пособие для экономических специальностей ВУЗов / Под ред. В.А. Колемаева. М.: Высшая школа, 1991.- 400 с.

68. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Интеграция стратегического и инновационного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001.- №4.-С.56-61.

69. Коробейников О.П., Хавин Д.В., Ноздрин В.В. Экономика предприятия. Учебное пособие. Нижний Новгород, 2003. - 233 с.

70. Котляревская И.В., Баженов И,А., Осипов М.И. Маркетинговая парадигма в менеджменте продуктовых инноваций // Маркетинг в России и за рубежом.- 2002. № 1.-С. 13-18.

71. Лапуста М.П, Шаршукова Л.Г. Риски в предпринимательской деятельности,- М.: ИНФРА-М, 1998. 270 с.

72. Летенко В. А., Туровец О.Г. Организация машиностроительного производства. М.: Машиностроение, 1982. - 208 с.

73. Лисицына Е.В. Статистический подход к коэффициентному методу в финансовом экспресс-анализе предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2001.- № 1. - С. 38-41.

74. Лифшиц А.Л. Деловые игры в управлении. Л.: Лениздат, 1989.- 172 с.

75. Лобанов М.М., Осипов Ю.М. Основные принципы оценки конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. -2001.-№6.-С. 53-58.

76. Логистика: Учебник / Под ред. Аникина Б.А.: 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 2001.-352 с.

77. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М.: Финансы и статистика, 1986. - 318 с.

78. Люти А., Кран А., Кюнг П. Определение показателей для оценки качества хозяйственных процессов // Проблемы теории и практики управления. -1998.-№5.-С. 101-106.

79. Макаров В.М. Производственный менеджмент. Методы и модели организации производственного процесса: Практикум. СПб.: Изд-во СПбГТУ, 2001.-73 с.

80. Медынский В,Г- Инновационный менеджмент: Учебник. М.: ИНФРА-М.-2002. -295 с.

81. Мельцер М.И. Диалоговое управление производством. М.: Финансы и статистика, 1983.- 240 с.

82. Менеджмент организации / Под ред. З.П. Румянцевой и Н.А. Саломатика. -М.: ИНФРА М., 1996.- 432 с.

83. Менеджмент: Учебник / Под ред. В.В. Томилова. М.: Юрайт-Издат, 2003. -591с.

84. Месарович М., Мако Д., Тахара М. Теория иерархических многоуровневых систем. -М.: Мир, 1973. -344 с.

85. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. -2-е изд. М.: Дело, 2004. - 800 с.

86. Методика экономического анализа, промышленного предприятия (объединения) / Под ред. Бужинского А.И., Шеремета А.Д. М.: Финансы и статистика, 1988. - 458 с.

87. Мете А.Ф., Щепилов Ф.И., Писчиков М.М. Организация, планирование и управление производством на предприятиях черной металлургии. М.: Металлургия, 1981.-352 с.

88. Мишин В.М. Управление качеством: Учебное пособие для вузов. М.: ЮНИШ-ДАНА, 2000. - 303 с.

89. Мовсесян А.Г. Интеграция промышленного и банковского капитала: современные мировые тенденции и проблемы развития в России. М.: Финансы и статистика, 1997. - 444 с,

90. Моисейко В. Управление в структурах малого и среднего бизнеса: системно-конструктивистский подход // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 3. - С. 92-96.

91. Налча Г.И., Саблин Д.В. Технико-экономические аспекты обустройства черной металлургии России и СНГ. М.: Интел универсал, 2003. - 280 с.

92. Нанивская В.Г., Андронова И.В. Теория экономического прогнозирования: Учебное пособие. Тюмень: ТюмГНГУ, 2000. - 98 с.

93. Нанивская В.Г., Пленкина В.В., Тонышева JT.JT. Управление предприятиями в рыночной экономической системе: Учебное пособие. Тюмень, 1995. - 80 с.

94. Никольский JI.E., Зинуров И.Ю. Оборудование и проектировании электросталеплавильных цехов: Учебное пособие для вузов. М.: Металлургия, 1993 - 272 с.

95. Новак В. А. Экономический анализ эффективности производства. М.: Финансы, 1969.-485 с.

96. Обзор типовых систем оперативно-производственного планирования, применяемых в машиностроении / С.Г. Гришин, М.А. Борщевская, Т.Т. Ахматова и др. М.: Инфомэлектро, 1990.- 40 с.

97. Олейник А.Н. Институциональная экономика: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2000.- 416с.

98. Опыт промышленной эксплуатации ДППТ для плавки алюминиевых сплавов в ДППТ / B.C. Малиновский, JT.B. Брежнев, С.А. Гаевский и др. // Литейное производство. 2001. - №5 - С. 12-17.

99. Организация производства: учебник для ВУЗов / О.Г. Туровец, В.Н. Попов, В.Б. Родинов и др.; Под ред. О.Г. Туровца. М.: ЭКОНОМИКА И ФИНАНСЫ, 2002.-452с.

100. Организация управления промышленным производством. Учебник / О.В. Козлова, JI.A Александров, М.А. Саркисов и др.; Под ред. О.В. Козловой, С.Е. Каменицера. М.: Высшая школа, 1980. - 399 с.

101. Организация, планирование и управление предприятием массового машиностроения: Учебное пособие для студентов машиностроительных специальностей ВУЗов / Под ред. Власова Б. В., Каца Г. Б. М.: Высшая школа, 1985.- 432 с.

102. Осипов М.А. Концепция экономической добавленной стоимости в финансовом управлении российских компаний. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук. М.; 2004. -25 с.

103. Основы прогнозирования и планирования организации: Учебное пособие / А.А. Лихачев, Н.А. Орехов, Е.В. Ерохона и др. М.: Издательство МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003. - 304 с.

104. Основы теории и организации управления металлургическим производством: Учебное пособие для вузов / Н.В. Игошин, В.Я. Кузнецова, З.Г. Магазинер и др.; Под ред. Н.В. Игошина. М.: Металлургия, 1985. -304с.

105. ПО Перспективное отраслевое планирование: экономико-математические методы и модели / Под ред. А.Г. Аганбегяна. Новосибирск: Наука, 1986.358 с.

106. Петров В.А. Организация, планирование приборостроительного производства и управление предприятием: Учебник. Л.: Машиностроение, 1987.- 424 с.

107. Петрова В. А., Масленников А. И. Программно-целевая организация производства и оперативного управления.- Л.: Лениздат, 1984. 214 с.

108. Плавка алюминиевых сплавов в дуговых печах постоянного тока. Статус и перспектива новой технологии / B.C. Малиновский, В.Д. Малиновский, М.А. Мешков и др. // Металлургия машиностроения. 2004. - №4. - С.38-44.

109. Планирование в сложных хозяйственных системах: Учебное пособие / В.Г. Нанивская, В.В. Пленкина, JI. JI. Тонышева и др.; Под ред. В.Г. Нанивской. Тюмень: ТюмГНГУ, 1998.- 80 с.

110. Португал В.М. Организационная структура оперативного управления производством / Под ред. Д.С. Львова. М.: Наука, 1986,- 223 с.

111. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие для вузов / Под ред. Т.Г. Морозовой, А.В. Пикульчина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-279 с.

112. Производственный менеджмент: Учебник / Под ред. В.А. Козловского. М.: ИНФРА-М, 2003.-574 с.

113. Прыкин Б.В. Технико-экономический анализ производства: Учебник для вузов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 399 с.

114. Редченко К. ЕУАлюция сбалансированной системы показателей // электронный вариант на сайте www.cfin.ru.

115. Результаты первого этапа освоения дугового плавильного агрегата постоянного тока нового поколения на ОАО "Курганмашзавод" / Афонаскин А.В., Андреев И.Д., Малиновский B.C. и др. // Литейное производство. 2000. -№ 11.-С. 11-16.

116. Рубцов С. Технократическая культура организации // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 4. - С. 102-106.

117. Рябушкин Б.Г. Применение статистических методов в экономическом анализе и прогнозировании. М.: Финансы и статистика, 1990. - 345 с.

118. Савруков Н.Т., Закиров Ш.М. Организация производства: Конспект лекций. СПб: Издательство «Лань», 2002. - 224с.

119. Самойлов Л. Л. Система показателей ранжирования предприятий // электронный вариант на сайте www.cfm.ru.

120. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. -2-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2000. - 376 с.

121. Саркисян С.А. Теория прогнозирования и принятия решений. М.: Высшая школа, 1977. — 351 с.

122. Сатановский P.JI. Организационное обеспечение гибкости машиностроительного производства. Л.: Машиностроение, 1987.- 246 с.

123. Свиткин М.З., Мацута В.Д., Рахлин К.М. Обеспечение качества продукции на основе международных стандартов ИСО серии 9000. СПб.: СПбГУЭФ, 1997.-220 с.

124. Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие.— 2-е изд., перераб. и доп.— М.: Финансы и статистика, 2000.— 304 с.

125. Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учебное пособие для вузов. -М.:ЮНИТИ, 2000.-375 с.

126. Смоляренко В.В., Мюллер Ф. Э. Электросталеплавильное производство в начале XXI века. // Сталь. 2004. - № 11. - С. 17-20.

127. Стандартизация и управление качеством продукции: Учебник для вузов / В.А. Швандар, В.П. Панов, Е.М. Купряков и др.; Под ред. В.А. Швандара.- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 487 с.

128. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. А.Т. Гринберга. М.: Финансы и статистика, 1990. - 285 с.

129. Степанов Д.В. Интеллектуальный капитал, сбалансированная система показателей и экономическая добавленная стоимость в системе управления, нацеленной на создание стоимости // Электронный вариант на сайте www.cfm.ru.

130. Сухов С.В. Системный подход к управлению коммерческим предприятием // Менеджмент в России и за рубежом. 2001. - № 6. - С. 34-39.

131. Татевосов К.Г. Основы оперативно-производственного планирования на машиностроительном предприятии. Л.: Машиностроение, 1985.- 278 с.

132. Тейл Г. Экономические прогнозы и принятие решений. М.: Статистика, 1977.-282 с.

133. Теория и практика статистического моделирования экономики / Под ред. Е.М. Четыркина, А.А. Класса. М.: Финансы и статистика, 1986. - 272 с.

134. Теория статистики: Учебник / Под ред. Р.А. Шмойловой. 3-е изд., перераб.- М.: Финансы и статистика, 2001. 560 с.

135. Теплова Т. Системы вознаграждения топ-менеджеров в стоимостной концепции финансового управления // Проблемы теории и практики управления.-2003. № 1. - С. 117-123.

136. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии.: Учебник для вузов / Пер. с англ, под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. -380с.

137. Трененков Е.М, Дведенидова С. А. Диагностика в антикризисном управлении // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 1. - С. 3-25.

138. Трояновский В.М. Статистика в менеджменте: Учебное пособие. — М.: Издательство РДЛ, 2002. 192 с.

139. Трунова Е. В. Формирование сбалансированной системы показателей как инструмент управления предприятием: Дисс. . канд. экон. наук: 08.00.05. -М.:РГБ, 2003.- 187 с.

140. Тюленев Л.В. Организация и планирование машиностроительного производства: Учебное пособие. СПб.: Издательский дом «Бизнес-пресса», 201.-304 с.

141. Уолш К. Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании: Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Дело, 2001. - 360 с.

142. Уткин Э.А., Мырынкж И.В. Контроллинг: российская практика. М.: Финансы и статистика, 1999. - 272 с.

143. Файнгольд М.Л. Основы расчета календарно-плановых нормативов. Методологи и методика: Учебное пособие. М. - Владимир: Издательский дом "Экономическая газета" - ВГПУ, 1996.- 68 с.

144. Файнгольд М.Л. Основы расчета производственной мощности (методология и методика). М. - Владимир: Издательский дом "Экономическая газета". -ВГПУ, 1995.- 64 с.

145. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА-М, 2000. - 672 с.

146. Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.-255 с.

147. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: Интел - Синтез, 2000.- 404 с.

148. Фатхутдинов Р.А., Сивкова JI.A. Организация производства. Практикум. -М.: ИНФРА-М, 2001.- 156 с.

149. Федюкин В.К., Дурнев В.Д., Лебедев В.Г. Методы оценки и управления качеством промышленной продукции: Учебник. М.: Информационно-издательский дом «Филинтъ», Рилант, 2000. - 328 с.

150. Фиглин Л. Модель управления качеством социальной ответственности организации // Проблемы теории и практики управления. 2003. - № 2. - С. 87-91.

151. Хаммер М., Чампи Д. Реинжиниринг корпорации: манифест революции в бизнесе: Пер. с англ. СПб.: Издательство С.-Петербургского университета, 1997.-332 с.

152. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: Пер. с нем./ Под ред. и с предисл. А.А. Турчака, Л.Г. Головача, М.Л. Лукашевича. М.: Финансы и статистика, 1997. - 800 с.

153. Хорев А.И., Воронин В.П., Овчинникова Т.Н. Мониторинговый анализ как информационная основа социально-экономического управления предприятием (на примере Воронежской области) // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 3. - С. 39-47.

154. Цвылев Р. Социальный конфликт в постиндустриальной экономике // МЭиМО. 1998. - № 10. - С. 33-41.

155. Чейз Р.Б., Эквилайн Н. Дж., Якобе Р.Ф. Производственный и операционный менеджмент: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2003. - 704 с.

156. Чернов В.А. Управленческий учет и анализ коммерческой деятельности / Под ред. М.И Баканова. М.: Финансы и статистика, 2001. - 320 с.

157. Четыркин Е.М. Статистические методы прогнозирования. 2-е изд. Перераб. и доп. - М.: Статиспоэд, 1997. - 200 с.

158. Эддоус М., Стендсфилд Р. Методы принятия решений / Пер. с англ. Под ред. И. И. Елисеевой. -М.: Банки и биржи, 1994. 198 с.

159. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Н.А. Сафронова. М.: «Юристь», 1998.-584 с.

160. Экономика черной металлургии СССР / Н.П. Банный, А.А. Федотов, П.А. Ширяев и др. М.: Металлургия, 1978. - 344 с.

161. Экономический анализ: Учебник для вузов / Под ред. JI.T. Гиляровской. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. 527 с.

162. Юзов О.В., Седых A.M. Анализ производственно-хозяйственной деятельности металлургических предприятий: Учебное пособие для вузов. -2-е изд. доп. и перераб. М.: МИСиС, 2002. - 360 с.

163. Atkinson A., Epstein М. Measure for measure: Realizing the power of the balanced scorecard // CMA Management. 2000. - September. - P. 22-28.

164. Bell D. Notes on the Post-Industrial Society // The Public Interest. 1967. - No 7. -P. 102.

165. Bell D. The Third Technological Revolution and Its Possible Socio-Economic Consequences //Dissent. 1989. - Vol. XXXVI. - P. 167.

166. Dearden J. Measuring profit center managers // Harvard Business Review. 1987. -Vol. 65.-P. 84-88

167. Grossman S. and Hart O. An Analysis of the Principal-Agent Problem // Econometrics. 1983. - vol. 52. - P. 1-45.

168. Kaplan R.S., Norton D.P. Linking the balanced scorecard to strategy // California Management Review. 1996. - Vol. 4, Fall. - P. 53-79.

169. Kaplan R.S., Norton D.P. The Balanced Scorecard Measures then drive Performance // Harvard Business Review. - 1992. - Vol. 70. - N 1. - P. 71-79

170. Mintzberg H. Crafting Strategy // Harvard Business Review. 1987. -July/August. - P. 66-75.

171. Mintzberg H. The Design School: Reconsidering the Basic Premises of Strategic Management // Strategic Management Journal. 1990. - November/Desember. -P. 171-195.

172. Norreklit H. The balance on the balanced scorecard a critical analysis of some of its assumptions // Management Accounting Research. - 2000. - № 11. - P. 6588.

173. Simons R. Levers of Control: Now Managers Use Innovative Control Systems to Drive Strategic Renewal. Boston: Harvard Business School Press, 1995. - P. 1821.

174. Stiglitz I.E. and Weiss A. Credit Rationing in Markets with Imperfect Information // American Economic Review. 1981. - vol. 71. - P. 407-430.

175. Young, David. Economic value added: A primer for European managers // European Management Journal. Vol. 15. - № 4. - P. 335-344.