Разработка организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Глазунова Вильгельмина Витальевна

• Глазунова Вильгельмина Витальевна
• кандидат наук
• 2018

Оглавление диссертации кандидат наук Глазунова Вильгельмина Витальевна

СПИСОК УСЛОВНЫХ СОКРАЩЕНИЙ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ ДИАГНОСТИКИ ИННОВАЦИОННОГО ПОТЕНЦИАЛА ОРГАНИЗАЦИИ И ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ИХ РЕШЕНИЮ

1.1. Взаимосвязь инновационного потенциала и потенциалов подсистем организации

1.2. Анализ проблем диагностики инновационного потенциала организации

1.3. Теоретико-методические подходы к анализу динамики показателей для оценки инновационного потенциала организации

1.4. ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К РАЗРАБОТКЕ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Основные положения построения динамической картины подсистем организации, определяющих ее инновационный потенциал

2.2. Оценка проблем формирования инновационного потенциала на

основе выявления архетипов в организации

2.3.Организационно-экономический механизм управления

инновационным потенциалом организации

2.4. ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

ГЛАВА 3. ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАБОТЫ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ИННОВАЦИОННЫМ ПОТЕНЦИАЛОМ ОРГАНИЗАЦИИ

Стр.

3.1. Практические рекомендации по анализу динамики показателей и

оценке инновационного потенциала организации

3.2. Практические рекомендации по управлению инновационным потенциалом организации

3.3. Оценка экономической эффективности организационно -экономического механизма управления инновационным потенциалом организации

3.4. ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ

Список условных сокращений

Условное сокращение термина Термин

АС Архетип системы, архетипы систем

АЭС Атомная электростанция

ДК Динамическая картина

ИД Инновационная деятельность

ИНВП Инвестиционный потенциал

ИНП Интеллектуальный потенциал

ИП Инновационный потенциал

МП Маркетинговый (рыночный) потенциал

НИОКР Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы

НТП Научно-технологический потенциал

ОС Основные средства

ОСП Обособленное строительное подразделение

ОЭМ Организационно-экономический механизм

ПКБ Проектно-конструкторское бюро

1Ш Производственный потенциал

ПЭП Производственно-экономические показатели

РП Ресурсный потенциал

ТП Трудовой (кадровый) потенциал

УП Управленческий (стратегический) потенциал

ФОТ Фонд оплаты труда

ФП Фазовый портрет, фазовые портреты

ФЭП Финансово-экономический потенциал

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом организации»

Введение

Актуальность темы исследования. В современных условиях перед российскими организациями стоит задача повышения эффективности деятельности, которая невозможна без инновационных процессов, обеспечивающих ее развитие в соответствии с изменением внешней среды. Это сопряжено с высокими рисками и напрямую связано с возможностями организации, ее восприимчивостью к инновациям, с ее инновационным потенциалом, под которым понимается способность и готовность организации к использованию производственных, трудовых, интеллектуальных, научно-технологических, маркетинговых, материально-энергетических,

инфраструктурных, финансово-экономических и управленческих ресурсов для осуществления инновационной деятельности. При оценке и формировании инновационного потенциала необходимо учитывать динамику экономического состояния организации и структуру процессов экономической системы. Решение такой задачи предполагает комплексный анализ экономической системы, в котором традиционные методы финансово-экономического анализа дополняются методами качественного анализа.

Используемые в практике методы экономической диагностики не всегда пригодны для анализа динамики развития экономической системы, не применимы напрямую для оценки структуры процессов и определения мест наиболее эффективных структурных воздействий. В связи с этим необходима разработка научно обоснованного организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом, включающего анализ ключевых экономических показателей на основе визуального отображения их структурной динамики, ее сопоставления с архетипами систем для формирования корректирующих воздействий на экономическую систему организации и обеспечения формирования инновационного потенциала организации.

Степень разработанности темы исследования. Методические

разработки, включающие исследование понятийного аппарата, методы нелинейной динамики, системной теории управления, финансового менеджмента, экономического анализа, инновационного менеджмента базируются на трудах А.И. Анчишкина, А.А. Богданова, В.В. Борисовой, В.В. Водяновой, С.Ю. Глазьева, Н.И. Заичкина, А.В. Козика, Г.Г. Малинецкого, Н.П. Масленниковой, А.А. Мясникова, А.И.Орлова, Г.В. Савицкой, П. Сенге, В.К. Сенчагова, О.С. Сухарева, Е.К. Смирницкого, Д.И. Трубецкова, С.Г. Фалько, Р. Хиггинза, Ю.В. Яременко и др.

Для обоснования общих теоретических и научно-практических аспектов по оценке и формированию инновационного потенциала организаций использовались работы С.Б. Барнгольц, И.П. Дежкиной, Э.А. Диваевой, Е.В. Ерохиной, М.В. Мельник, Г.А. Поташевой, Б. Санто, А.А. Трифиловой и др.

Тем не менее, методические вопросы оценки и формирования инновационного потенциала организации решены не в полной мере, что делает актуальной задачу разработки соответствующих теоретико-методических положений для обеспечения инновационного развития организаций.

Цель диссертационного исследования состоит в разработке организационно-экономического механизма по оценке и формированию инновационного потенциала организации на основе анализа динамики развития показателей экономической системы.

Для достижения данной цели были поставлены и решены следующие задачи:

1) проведен анализ научно-исследовательских работ для выявления основных проблем управления инновационным потенциалом и оценки его уровня;

2) проанализированы и систематизированы показатели методической базы для оценки потенциалов подсистем организации;

3) разработан механизм диагностики проблем формирования инновационного потенциала на основе динамической картины подсистем организации;

4) разработан механизм идентификации архетипов систем для осуществления корректирующих воздействий на формирование инновационного потенциала организации;

5) разработан и апробирован организационно-экономический механизм системы управления инновационной деятельностью организации на основе оценки и формирования инновационного потенциала.

Объект исследования - система управления инновационной деятельностью организации.

Предмет исследования - структура, методы, инструменты и процессы оценки и формирования инновационного потенциала организации.

Теоретическая и методологическая основа исследования - труды отечественных и зарубежных ученых, научные публикации которых посвящены вопросам инновационного развития организаций, анализа динамики состояния организации, использования междисциплинарных методов в экономических исследованиях, определения архетипов систем в структурах организаций. В работе применен комплексный подход к оценке и формированию инновационного потенциала организации на основе методов экономического анализа, финансового менеджмента, теории архетипов систем, синергетики.

Информационная база исследования - экономические, статистические, финансовые, бухгалтерские, управленческие, технико-технологические материалы исследуемых организаций; научная и учебно-методическая литература, периодические издания, интернет-ресурсы, результаты собственных исследований.

Гипотеза диссертационного исследования состоит в предположении, что в условиях инновационной отсталости российских организаций и неоднозначности оценки их инновационного потенциала существует необходимость разработки подхода к управлению инновационной деятельностью организации на основе синтеза инструментов экономического, производственного анализа и методов нелинейной динамики для построения динамической картины подсистем организации и идентификации архетипов

систем с целью формирования инновационного потенциала. Научная новизна заключается в следующем:

1) Систематизированы научные подходы к решению проблем оценки инновационного потенциала с целью управления инновационной деятельностью организации, а также обоснована необходимость проведения настоящего исследования на основе формирования динамической картины подсистем организации.

2) Предложена интегральная модель оценки инновационного потенциала в

зависимости от потенциалов подсистем организации в результате анализа ее функциональной деятельности. Данная модель позволяет учитывать взаимосвязь между подсистемами организации в процессе оценки уровня инновационного потенциала;

3) Предложен механизм диагностики проблем управления инновационной деятельностью организации, включающий систематизацию производственно-экономических показателей подсистем организации, использующий синтез методов экономического анализа и нелинейной динамики для построения динамической картины подсистем организации и проведения качественного анализа динамики показателей, что позволяет выявить проблемы формирования инновационного потенциала организации.

4) Предложен механизм разработки корректирующих воздействий на проблемы формирования инновационного потенциала организации на

основе идентификации архетипов систем, позволяющий выявлять шаблоны проблем в результате сопоставления динамической картины подсистем организации и схем архетипов систем.

5) Разработан организационно-экономический механизм управления инновационным потенциалом организации, включающий методику формирования динамической картины подсистем организации и методику идентификации архетипов систем в организации. Механизм позволяет оценивать возможности формирования инновационного потенциала, а также

разрабатывать меры по совершенствованию системы управления инновационной деятельностью организации.

Теоретическая значимость результатов исследования состоит в формировании научно-методических подходов к разработке организационно-экономического механизма управления инновационным потенциалом организации, включающего механизм построения динамической картины подсистем организации, диагностику проблем управления инновационной деятельностью организации, механизм идентификации архетипов систем для разработки корректирующих воздействий на проблемы формирования инновационного потенциала организации. Разработанный механизм может служить базой для дальнейшего совершенствования методов управления инновационной деятельностью организации.

Практическая значимость работы состоит в конкретных практических рекомендациях, обеспечивающих возможность диагностики проблем инновационной деятельности организации и разработки мер по формированию инновационного потенциала.

Результаты исследования могут быть использованы в учебном процессе по дисциплинам «Инновационный менеджмент», «Стратегический менеджмент», «Менеджмент организации», «Анализ хозяйственной деятельности организации» в высших учебных заведениях.

Достоверность выводов и рекомендаций диссертационного исследования подтверждается использованием официальных статистических данных государственного и межгосударственного уровня, применением проверенных методов исследования и научных разработок ведущих ученых по проблеме инновационного развития организаций, а также практической проверкой результатов исследования.

Диссертация выполнена в соответствии с п. 2.9 «Оценка инновационного потенциала экономических систем» паспорта специальности ВАК 08.00.05 -«Экономика и управление народным хозяйством» (управление инновациями).

Апробация и внедрение результатов исследования. Основные

результаты (положения и выводы) диссертационного исследования докладывались и обсуждались на международных, российских научно-практических конференциях, семинарах, совещаниях: 18-ой Международной научно-практической конференции «Актуальные проблемы управления-2013» (Москва, 2013), 2-ой Всероссийской научно-практической конференции: «Проблемы управления: методы, решения» (Москва, 2014), Круглом столе молодых ученых «Управление экономикой в стратегии развития России» (Москва, 2014), 3-ей Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы управления: методы, решения» (Москва, 2015), 150-ом семинаре Лаборатории экономико-математических методов в контроллинге в МГТУ им. Н.Э. Баумана (Москва, 2017).

Разработанный организационно-экономический механизм управления инновационным потенциалом организации прошел практическую апробацию в АНО «Национальный институт развития» Отделения общественных наук РАН, НП «Национальная Лига содействия оценочной, экспертной, аудиторской и консалтинговой деятельности» и был внедрен в ООО «ЭнергомашКапитал» (подтверждается справками об использовании).

Публикация результатов исследования. По теме диссертации опубликовано 10 научных работ общим объемом 31,38 п.л. (из них 22,18 п.л. принадлежит лично автору), из которых 6 статей объемом 3,33 п.л. в изданиях, включенных в перечень изданий, рекомендуемых ВАК Министерства образования и науки РФ и 2 монографии.

Структура и объем работы. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложения. Работа изложена на 252 страницах машинописного текста и содержит 36 рисунков, 13 таблиц. Список литературы включает 140 наименований. Приложение представлено на 95 страницах.

ГЛАВА 1. МЕТОДЫ ИССЛЕДОВАНИЯ ИННОВАЦИОННОГО

ПОТЕНЦИАЛА И ДИНАМИКИ РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Взаимосвязь инновационного потенциала и потенциалов подсистем

организации

В настоящее время в условиях ограниченности торгово-политических отношений с рядом стран перед российской экономикой особо остро стоит задача сохранения своего потенциала. Отток иностранного капитала из российской экономики, сокращение доступа к мировым технологическим достижениям формируют перед организациями в России целый ряд проблем и задач, поскольку в сложившейся ситуации российские организации становятся самостоятельной базой, обеспечивающей экономическое развитие страны. Отметим, что в условиях усложнения и ускорения бизнес-процессов организациям все труднее реагировать на внешние проявления, в результате чего более отчетливо проявляются проблемы управления. При этом под усугубившимся воздействием внешних факторов проблемы прогрессируют и могут привести к разрушению организационных систем. В таких условиях важнейшей задачей становится обеспечение адаптивности организаций к внешнему воздействию, и в этом процессе определяющую роль играет инновационное развитие организаций. Инновации становятся обязательным элементом хозяйственной деятельности, позволяющим организациям сохранять их конкурентоспособность в долгосрочном периоде [45].

Вопросы развития являются сегодня ключевыми вопросами экономической теории и практики. Экономический рост возможен только при инновационных технологиях, обеспечивающих новые производственные возможности, [87]. Значительное внимание в мировом сообществе уделяется формированию новых способов, с помощью которых развивающиеся страны могут ускорить инновации и стимулировать свой экономический рост. По данным исследования «Глобальный инновационный индекс 2017» [109], ведущими в мире стра-

нами в области инноваций являются: Швейцария, Соединенное Королевство, Швеция, Нидерланды, США; Россия занимает 45 место в рейтинге, при этом ее уровень инновационного развития значительно ниже уровня стран-лидеров (Рисунок 1.1). Полный рейтинг стран представлен в П.1.

Рисунок 1.1. Сравнительная диаграмма по индексу инновационного развития

стран-лидеров и России, 2017 Такое положение обосновывает необходимость научных разработок, направленных на формирование ИП российских организаций. Отметим, что группу из 25 стран с наиболее высоким рейтингом составляют страны с высоким уровнем дохода, подтверждая факт инновационного развития в условиях высокой экономической организации и финансовой стабильности, что также распространяется и на организации, как элементы экономической системы государства. Данный вывод нами использован в диссертационных исследованиях.

Инновации находят отражение в культуре управления организациями. Наряду с все большей автоматизацией процессов производства должны модернизироваться методы исследования экономических систем для сохранения ее управляемости. Вместе с совершенствующимися технологиями маркетинга, экономического анализа, технологического прогнозирования и др. автоматизация деятельности организации позволяет максимизировать автоматизацию всего жизненного цикла продукции [45].

Одной из наиболее существенных проблем российских организаций является инновационная отсталость. Инновации играют важнейшую роль в успешности экономического развития, как для организаций, так и для страны в целом, обеспечивая соответствие прогрессивным изменениям внешней среды и выводя организацию или страну на лидирующие позиции при достижении значительных инновационных показателей.

На Рисунке 1.2 приведена сравнительная диаграмма совокупного уровня инновационной активности промышленных организаций за 2015 год [98]. Как видно на диаграмме, Россия в их числе занимает самую низкую позицию: только 9,3% российских организаций осуществляют технологические, маркетинговые и организационные инновации.

Рисунок 1.2. Уровень инновационной активности организаций [98] Ограничение инновационной активности, а также общего роста производства происходит в результате воздействия сдерживающих факторов (Рисунок 1.3). Очевидно, что инновационное развитие организаций затормаживается в результате факторов, охватывающих различные стороны деятельности организаций, таких как экономика организации, маркетинг, кадровые ресурсы и пр. Для обеспечения инновационного развития организации должны находить пути для преодоления сложившейся системы барьеров, и данная проблема определяет соответствующие задачи в области методических разработок. Инновационная отсталость российских организаций выражается в

недостаточном использовании новых технологий в хозяйственной деятельности, неподготовленности организаций к внедрению новшеств, что снижает уровень ИП российских организаций [34]. ИП зависит как от количественного, так и от качественного уровня ресурсов, которые организация может использовать в целях инновационного развития.

Рисунок 1.3. Факторы, ограничивающие развитие производства [98] В научной литературе встречаются различные толкования понятия «инновационный потенциал». Очевидно, что в его основе лежат термины «инновация» и «потенциал». Термин «инновация» имеет латинское происхождение от слова «тпоуш», составная конструкция которого определяется как «т» - в, «поуш» - новый. В научной литературе понятие инновации часто отождествляют с термином «ноу-хау». В данной работе под инновацией будем понимать новшество, которое появилось в результате осознания потребности в нем и было включено в технологию и культуру.

В зависимости от области применения инновации могут классифицироваться на группы: инновации процессов; инновации продукции; инновации управленческой деятельности; инновации человеческого фактора. Использование инноваций может осуществляться напрямую для создания инновационного продукта, а также косвенно для обеспечения инновационного развития. Во обоих случаях происходит управление инновационной

деятельностью организации, основанной на инновационных процессах. Инновационные процессы - это процессы создания, развития и исчерпания во всех областях деятельности организации научно-технического, социально-организационного и производственно-экономического потенциалов инноваций. Цель инновационных процессов - формирование производственных ресурсов и производственных отношений. Их задачи - повышение конкурентоспособности и эффективности деятельности организации, на глобальном уровне -обеспечение конкурентоспособности страны. Изменение состояния объекта в результате инновационных процессов начинается с решения проблемы на основе инноваций и заканчивается изъятием из использования бывшего новшества [110].

В широком смысле в словаре русского языка С.И. Ожегова понятие «потенциал» означает «степень мощности в каком-н. отношении, совокупность средств, необходимых для чего-н.». Можно использовать следующее определение потенциала: «совокупность средств, условий, необходимых для ведения, поддержания и сохранения чего-нибудь» [116]. Исходя из данной трактовки, под потенциалом в диссертационном исследовании будем понимать совокупность возможностей организации для ведения хозяйственной деятельности.

Понятие «инновационный потенциал» (ИП) широко используется во многих сферах деятельности и на различных уровнях: организационном, отраслевом, региональном, государственном. Данное диссертационное исследование посвящено проблемам управления ИП организаций. С этой точки зрения рассмотрим некоторые определения ИП. В [49] под ИП понимается «мера готовности хозяйственной системы выполнять задачи, обеспечивающие достижение инновационной цели». В данной работе инновационная цель рассматривается как реализация инновационного проекта или инновационной программы. Данное определение было бы более полным, если бы в нем отражалась необходимость наличия ресурсов для обеспечения ИП. В [75] ИП рассматривается как «содержание неиспользованных, скрытых возможностей

накопленных ресурсов, которые могут быть приведены в действие для достижения целей экономических субъектов». На взгляд автора, в данном излишнее внимание уделяется возможностям ресурсов, в то время как отсутствует упоминание об инновационной составляющей, что отождествляет данное определение с понятием «потенциала» в целом. Более полным представляется определение в [21], где ИП определяется как «совокупность разных видов ресурсов, включая материальные, финансовые, интеллектуальные, информационные и прочие ресурсы, необходимые для осуществления инновационной деятельности». Однако неопределенность вносят формулировки «разные виды ресурсов» и «прочие ресурсы».

Дополнением к приведенному определению является то, что формирование ИП зависит от финансово-экономических, научно-технологических, интеллектуальных, производственных, инфраструктурных, трудовых, материально-энергетических, маркетинговых и управленческих ресурсов, а также от готовности к их использованию, так как может образоваться серьезный барьер в результате невосприимчивости к инновациям коллективом или руководителями [49]. Таким образом, формирования ИП основывается на эффективном управлении определенным уровнем ресурсов в организации [76].

Анализируя приведенные определения, автором сформулировано следующее определение ИП организации:

ИП организации - это способность и готовность организации к использованию производственных, трудовых, интеллектуальных, научно-технологических, маркетинговых, материально-энергетических, инфраструктурных, финансово-экономических и управленческих ресурсов для осуществления инновационной деятельности (ИД). При этом способность определяется наличием и сбалансированностью структуры компонентов потенциала (их структурной устойчивостью), а готовность - достаточным уровнем развития для формирования инновационной экономики организации.

Обобщенно в [49] ИП определяется как совокупность потенциала организации производства и организации управления в хозяйствующем

субъекте (Рисунок 1.4). Повышение ИП может быть достигнуто за счет организации эффективного взаимодействия производственной системы и системы управления. Данное взаимодействие характеризуется сбалансированной структурой взаимосвязей между элементами экономической системы и отсутствием сдерживающих процессов, что обеспечивает устойчивость развития организации.

ИП является результатом взаимодействия в рамках организации ее 1111, ТП, МП, РП, ИНП, НТП, ФЭП, ИНВП, УП [50]. При этом данные потенциалы образуют систему, характеризующую в целом ИП в организации, определяющий возможности ее инновационного развития и уровень устойчивости (Рисунок 1.4).

ИП целесообразно рассматривать в зависимости от всех подсистем организации, формирующих ее ресурсы и возможности [78]. Поскольку инновационное развитие требует значительных затрат и, зачастую, отвлечения средств из текущей деятельности, то необходимо, чтобы организация обладала резервами и устойчивостью в целом как система для обеспечения внедрения новшеств [14]. Поэтому оценка и формирование ИП должны проводиться на основе анализа не только уровня инновационных составляющих, но и составляющих, являющихся базой для ее инновационного развития. При этом анализ должен осуществляться с позиции системного подхода и отражать потенциалы всех подсистем организации [91].

В связи с этим, оценку ИП будем осуществлять на основе следующей интегральной модели:

ИП = ЯПп;Пт;Пи;Пр;Пннт;Пнт;Пфэ;Пи;Пу), (1.1)

где

- ПП организации ;

- ТП организации;

- МП организации;

- РП организации;

- ИНП организации;

п.... - НТП организации;

- ФЭП организации; II.. - ИНВП организации; и - УП организации.

В соответствии с определением производственный потенциал (1111), данным А.И. Анчишкиным, [16], как «набора ресурсов, которые в процессе производства принимают форму факторов производства», мы ПП будем рассматривать как набор всех ресурсов, определяющих функционирование системы. Анализу подлежат основные производственные фонды и материальные ресурсы, трудовые производственные ресурсы, используемые в производстве технологии и прочие ресурсы, имеющие непосредственное отношение к производственной деятельности организации на основе оценки их стоимости.

С.П. Кулик [77] характеризует трудовой потенциал (ТП) количественными и качественными показателями. Количественно ТП организации можно определить численностью сотрудников, выработкой на одного сотрудника, рентабельностью персонала и т.п. Качественными характеристиками являются профессионализм, психофизическое состояние, социально-психологическое состояние, отражающие возможности и способности каждого сотрудника.

Маркетинговый (рыночный) потенциал (МП) определяется объемом продукции, которая будет приобретена на рынке за определенный период времени. Он отражает эффективность использования маркетинговых ресурсов, включающих человеческие, информационные, методические, материальные ресурсы, обеспечивающих рыночную деятельность организации.

Ресурсный потенциал (РП) представляет собой системный комплекс ресурсов, используемых в процессе производственной деятельности. Характерной чертой РП является взаимодополняемость и взаимозаменяемость ресурсов в производстве. Так РП включает возможные альтернативные виды ресурсов, ранее не использовавшиеся в производстве, а также страховые

ресурсы, что позволяет определить потенциальную возможность и вариации их использования в процессе производства. Таким образом, РП формирует базу для оптимизации использования возможных ресурсов с целью достижения экономического эффекта.

Рисунок 1.4. Схема формирования ИП организации

Интеллектуальный потенциал (ИНП) рассматривается с точки зрения обеспечения организации инновационными преимуществами. Являясь внутренним ресурсом организации, ИНП включает две составляющие: творческий потенциал и профессионально-квалификационный потенциал [49]. Творческий потенциал отражает способности сотрудников к нетривиальным подходам в решении поставленных задач, созданию новых продуктов деятельности, а также условий для проявления творческого потенциала. Его измерителями являются количество лицензий, патентов на изобретения, образцов по

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Глазунова Вильгельмина Витальевна, 2018 год

- - - - -

сторонними - - - - -

3.1 Обединенное производственное подразделение итого, в т.ч.: 325 375,00 48 806,25 97 612,50 113 881,25 65 075,00

собств.силами 325 375,00 48 806,25 97 612,50 113 881,25 65 075,00

аффил.

сторонними

3.2 Обособленное строительное подразделение №2 итого, в т.ч.: 74 080,00 11 112,00 22 224,00 25 928,00 14 816,00

собств.силами 74 080,00 11 112,00 22 224,00 25 928,00 14 816,00

аффил.

сторонними

3.3 Обособленное строительное подразделение №3 итого, в т.ч.: 100 350,00 15 052,50 30 105,00 35 122,50 20 070,00

собств.силами 100 350,00 15 052,50 30 105,00 35 122,50 20 070,00

аффил.

сторонними

3.4 Обособленное строительное подразделение №4 итого, в т.ч.: 61 675,00 9 251,25 18 502,50 21 586,25 12 335,00

собств.силами 61 675,00 9 251,25 18 502,50 21 586,25 12 335,00

аффил.

сторонними

4 Итого по организации итого, в т.ч.: 1 853 153,00 277 972,95 426 778,60 584 019,90 564 381,55

собств.силами 903 153,00 135 472,95 236 778,60 299 019,90 231 881,55

аффил. - - - - -

сторонними 950 000,00 142 500,00 190 000,00 285 000,00 332 500,00

Документ:

Наименование компании: Период:

тыс.руб., с НДС

Бюджет продаж

ООО "ЭнергомашКапитал"

План на год в том числе

№ п/п Наименование 1 кв. 2 кв. 3 кв. 4 кв.

Реализация (КС-3 и т.п.) Оплата Реализация (КС-3 и т.п.) Оплата Реализация (КС-3 и т.п.) Оплата Реализация (КС 3 и т.п.) Оплата Реализация (КС-3 и т.п.) Оплата

I. Реализация строительно-монтажных работ, в том числе 662 546 618 377 99 382 66 255 198 764 165 637 231 891 220 849 132 509 165 637

1 Объединенное производственное подразделение 383 943 358 346 57 591 38 394 115 183 95 986 134 380 127 981 76 789 95 986

2 Обособленное строительное подразделение №2 87 414 81 587 13 112 8 741 26 224 21 854 30 595 29 138 17 483 21 854

3 Обособленное строительное подразделение №3 118 413 110 519 17 762 11 841 35 524 29 603 41 445 39 471 23 683 29 603

4 Обособленное строительное подразделение №4 72 777 67 925 10 916 7 278 21 833 18 194 25 472 24 259 14 555 18 194

II. Реализация услуг по проектированию 148 794 131 435 22 319 14 879 29 759 27 279 44 638 39 679 52 078 49 598

1 Объединенное производственное подразделение 148 794 131 435 22 319 14 879 29 759 27 279 44 638 39 679 52 078 49 598

III. Реализация оборудования 1 375 380 1 214 919 206 307 137 538 275 076 252 153 412 614 366 768 481 383 458 460

1 Объединенное производственное подразделение 254 380 224 702 38 157 25 438 50 876 46 636 76 314 67 835 89 033 84 793

2 Головной офис 1 121 000 990 217 168 150 112 100 224 200 205 517 336 300 298 933 392 350 373 667

ИТОГО 2 186 721 1 964 730 328 008 218 672 503 599 445 069 689 143 627 295 665 970 673 695

Документ:

Наименование компании Период:

тыс.руб., без НДС

№ п/п Наименование План на год

Доходы (по выполнению) Расходы (себестоимость) Всего расходов Валовая прибыль Валовая рентабельн ость,%

Прямые Накладные производствен ные расходы

1 кв 2кв 3 кв 4 кв Год

Всего в т.ч. собств. силами

I. Строительно-монтажные работы, в том числе 662 546 662 546 49 747 99 494 116 076 66 329 331 646 39 973 371 619 290 928 44%

1 Объединенное производственное подразделение 383 943 383 943 33 644 67 288 78 503 44 859 224 294 16 823 241 117 142 826 37%

2 Обособленное строительное подразделение №2 87 414 87 414 6 375 12 751 14 876 8 500 42 502 2 350 44 852 42 563 49%

3 Обособленное строительное подразделение №3 118 413 118 413 6 330 12 660 14 770 8 440 42 200 10 800 53 000 65 413 55%

4 Обособленное строительное подразделение №4 72 777 72 777 3 398 6 795 7 928 4 530 22 650 10 000 32 650 40 127 55%

II. Услуги по проектированию 148 794 148 794 10 616 14 155 21 232 24 771 70 774 1 500 72 274 76 520 51%

1 Объединенное производственное подразделение 148 794 148 794 10 616 14 155 21 232 24 771 70 774 1 500 72 274 76 520 51%

III. Поставка оборудования/материалов 1 375 380 1 375 380 114 864 153 152 229 729 268 017 765 762 35 000 800 762 574 618 42%

1 Объединенное производственное подразделение 254 380 254 380 19 712 26 282 39 424 45 994 131 412 5 000 136 412 117 968 46%

2 Головной офис 1 121 000 1 121 000 95 153 126 870 190 305 222 023 634 350 30 000 664 350 456 650 41%

Итого 2 186 721 2 186 721 175 227 266 801 367 037 359 117 1 168 182 76 473 1 244 655 942 066 43%

Бюджет производственных затрат ООО "ЭнергомашКапитал"

П.8.4. РАСШИФРОВКА НАКЛАДНЫХ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ЗАТРАТ

Документ: Расшифровка накладных производственных затрат

Наименование компании: ООО "ЭнергомашКапитал"

Период:

тыс.руб., без НДС

№ п/п Наименование План на год в том числе

1кв. 2кв. 3кв. 4кв.

1 Сырье, материалы и пр. 5 085,31 1 271,33 1 271,33 1 271,33 1 271,33

2 Оплата труда 12 749,06 3 187,26 3 187,26 3 187,26 3 187,26

3 Страховые взносы(до 1.01.10г. ЕСН) 3 824,72 956 956 956 956

4 Налоги, сборы и др. обязательные отчисления

5 Амортизация 2 581,02 645,25 645,25 645,25 645,25

Инвестиции в производство 30 000,00 7 500,00 7 500,00 7 500,00 7 500,00

7 Прочее, в том числе 46 473,00 8 074,14 13 390,31 15 162,36 9 846,20

7.1 услуги транспортировки(авто, ж/ д, пр.) 9 740,10 1 461,02 2 922,03 3 409,04 1 948,02

7.2 услуги машин и механизмов 1 500,00 375,00 375,00 375,00 375,00

7.3 услуги аренды 1 500,00 375,00 375,00 375,00 375,00

7.4 услуги охраны

7.5 образовательные услуги 448,00 112,00 112,00 112,00 112,00

7.6 страхование (имущества и пр.)

7.7 расходы будущих периодов

7.8 расходы на содержание, эксплуатацию зданий, сооружений, помещений 1 348,00 337,00 337,00 337,00 337,00

7.9 расходы на содержание, эксплуатацию транспортных средств, машин и оборудования 5 000,00 1 250,00 1 250,00 1 250,00 1 250,00

7.10 расходы на содержание, эксплуатацию вычислительной техники 631,90 157,98 157,98 157,98 157,98

7.11 расходы по охране труда и ТБ 604,00 151,00 151,00 151,00 151,00

7.12 командировочные расходы 25 701,00 3 855,15 7 710,30 8 995,35 5 140,20

7.13 канцелярские расходы, расходы на литературу и подписку

7.14 прочее

8 Итого 100 713 14 134 19 450 21 222 15 906

П.8.5. БЮДЖЕТ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РАСХОДОВ

Документ: Бюджет управленческих расходов

Наименование компании: ООО "ЭнергомашКапитал"

Период:

тыс.руб., без НДС

№ п/п Наименование План на год в том числе

1кв. 2кв. 3кв. 4кв.

1 Сырье, материалы и пр. 13 300 3 325 3 325 3 325 3 325

г 2 Оплата труда 61 733 15 433 15 433 15 433 15 433

г 3 Страховые взносы(до 1.01.10г. ЕСН) 18 520 4 630 4 630 4 630 4 630

г Налоги, сборы и др. обязательные

4 отчисления 7 231 1 808 1 808 1 808 1 808

г 5 Амортизация 7 630 1 908 1 908 1 908 1 908

г 6 Инвестиции 4 000 1 000 1 000 1 000 1 000

г 7 Прочее, в том числе 79 725 19 931 19 932 19 931 19 932

7.1 Услуги связи 2 000 500 500 500 500

7.2 Услуги аудиторов 4 000 1 000 1 000 1 000 1 000

7.3 Услуги консалтинговых компаний

7.4 Услуги аренды 2 500 625 625 625 625

7.5 Услуги охраны 1 973 493 493 493 493

7.6 Нотариальные, юридические услуги 1 000 250 250 250 250

7.7 Образовательные услуги -

7.8 Страхование имущества -

7.9 Расходы будущих периодов 640 160 160 160 160

Расходы на содержание, эксплуатацию

7.10 зданий, сооружений, помещений(АХП) 4 920 1 230 1 230 1 230 1 230

Расходы на содержание, эксплуатацию

7.11 транспортных средств 2 334 583 583 583 583

Расходы на содержание, эксплуатацию г г

7.12 вычислительной техники 802 200 201 200 201

г 7.13 Расходы на рекламу 88 22 22 22 22

г 7.14 Командировочные расходы 1 500 375 375 375 375

г Канцелярские расходы, расходы на

7.15 литературу и подписку 263 66 66 66 66

г 7.17 Лизинг 5 860 1 465 1 465 1 465 1 465

г 7.18 Прочее 51 846 12 962 12 962 12 962 12 962

Итого 192 139 48 035 48 036 48 034 48 035

П.8.6. БЮДЖЕТ ДОХОДОВ И РАСХОДОВ

Документ: Бюджет доходов и расходов

Наименование компании: ООО "ЭнергомашКапитал"

Период:

№ п/п Наименование показателей План н а год в том числе

1кв. 2кв. 3кв. 4кв.

1 2 3 4 5 6 7

1. Доходы и расходы по обычным видам деятельности

1 Выручка (нетто) от продажи товаров, продукции, работ,

услуг, в том числе (по выполнению) 1 853 153 277 973 426 779 584 020 564 382

1.1 Реализация стрительно-монтажных работ, в том числе 561 480 84 222 168 444 196 518 112 296

1.1.1 собственными силами 561 480 84 222 168 444 196 518 112 296

1.1.2 субподрядчики

1.2 Реализация услуг по проектированию 126 097 18 915 25 219 37 829 44 134

1.2.1 собственными силами 126 097 18 915 25 219 37 829 44 134

1.2.2 субподрядчики

1.5 Реализация оборудования 1 165 576 174 836 233 115 349 673 407 952

2 Себестоимость проданных товаров, продукции, работ,

услуг 1 244 655 192 116 287 708 388 722 376 109

2.1 Себестоимость работ, выполненных собственными силами, в

том числе 1 244 655 192 116 287 708 388 722 376109

2.1.1 Сырье, материалы и пр. 941 770 141 266 207 896 292 302 300 307

2.1.2 Оплата труда 164 053 24 608 42 798 54 209 42 438

2.1.3 Страховые взносы(до 1.01.10г. ЕСН) 49 216 7 382 12 839 16 263 12 731

2.1.4 Налоги, сборы и др. обязательные отчисления -

2.1.5 Амортизация 13 143 3 286 3 286 3 286 3 286

Инвестиции в производство 30 000 7 500 7 500 7 500 7 500

2.1.6 Прочее, в том числе 46 473 8 074 13 390 15 162 9 846

2.1.6.1 услуги транспортировки(авто, ж/д, пр.) 9 740 1 461 2 922 3 409 1 948

2.1.6.2 услуги машин и механизмов 1 500 375 375 375 375

2.1.6.3 услуги аренды 1 500 375 375 375 375

2.1.6.4 услуги охраны - - - - -

2.1.6.5 образовательные услуги 448 112 112 112 112

2.1.6.6 страхование СМР и имущества - - - - -

2.1.6.7 расходы будущих периодов - - - - -

2.1.6.8 расходы на содержание, эксплуатацию зданий, сооружений, помещений 1 348 337 337 337 337

2.1.6.9 расходы на содержание, эксплуатацию транспортных средств, машин и оборудования 5 000 1 250 1 250 1 250 1 250

2.1.6.10 расходы на содержание, эксплуатацию вычислительной техники 632 158 158 158 158

2.1.6.11 расходы по охране труда и ТБ 604 151 151 151 151

2.1.6.12 командировочные расходы 25 701 3 855 7 710 8 995 5 140

2.1.6.13 канцелярские расходы, расходы на литературу и подписку

2.1.6.14 прочее -

3 Валовая прибыль 608 498 85 857 139 070 195 298 188 273

4 Коммерческие расходы 16 300 4 075 4 075 4 075 4 075

5 Управленческие расходы, в том числе 192 139 48 035 48 035 48 034 48 035

5.1 Сырье, материалы и пр. 13 300 3 325 3 325 3 325 3 325

5.2 Оплата труда 61 733 15 433 15 433 15 433 15 433

5.3 Страховые взносы(до 1.01.10г. ЕСН) 18 520 4 630 4 630 4 630 4 630

5.4 Налоги, сборы и др. обязательные отчисления 7 231 1 808 1 808 1 808 1 808

5.5 Амортизация 7 630 1 908 1 908 1 908 1 908

Инвестиции 4 000 1 000 1 000 1 000 1 000

5.6 П рочее, в том числе 79 726 19 931 19 932 19 931 19 932

5.6.1 Услуги связи 2 000 500 500 500 500

5.6.2 Услуги аудиторов 4 000 1 000 1 000 1 000 1 000

5.6.3 Услуги консалтинговых компаний - - - - -

5.6.4 Услуги аренды 2 500 625 625 625 625

5.6.5 Услуги охр аны 1 973 493 493 493 493

5.6.6 Нотариальные, юридические услуги 1 000 250 250 250 250

5.6.7 Образовательные услуги - - - - -

5.6.8 Страхование СМР и имущества - - - - -

5.6.9 Расходы будущих периодов 640 160 160 160 160

5.6.10 Расходы на содержание, эксплуатацию зданий, сооружений, помещений(АХП) 4 920 1 230 1 230 1 230 1 230

5.6.11 Расходы на содержание, эксплуатацию транспортных средств 2 334 583 583 583 583

5.6.12 Расходы на содержание, эксплуатацию вычислительной техники 802 200 201 200 201

5.6.13 Расходы на рекламу 88 22 22 22 22

5.6.14 Командировочные расходы 1 500 375 375 375 375

5.6.15 Канцелярские расходы, расходы на литературу и подписку 263 66 66 66 66

5.6.16 Лизинг 5 860 1 465 1 465 1 465 1 465

5.6.17 Прочее 51 846 12 962 12 962 12 962 12 962

6 Прибыль (убыток) от продаж 400 059 33 747 86 960 143 188 136 162

II. Прочие доходы и расходы

7 Проценты к получению

8 Проценты к уплате 61 630 17 256 16 024 14 791 13 559

9 Доходы от участия в других организациях

10 Прочие доходы, в том числе

11 Прочие расходы 3 600 3 600

12 Прибыль (убыток) до налогообложения 342 029 16 491 70 937 128 397 126 204

13 Текущий налог на прибыль 68 406 3 298 14 187 25 679 25 241

14 Иные обязательные платежи из прибыли (пени, штрафы)

15 Расходы за счет чистой прибыли

16 Нераспределенная прибыль (убыток) отчетного периода (по выполнению) 273 623 13 193 56 749 102 718 100 963

П.8.7. БЮДЖЕТ ПО БАЛАНСОВОМУ ЛИСТУ

Документ: Бюджет по балансовому листу

Наименование компании: ООО "ЭнергомашКапит

Период:

тыс.руб.

Сальдо на Сальдо на Сальдо на Сальдо на

№ п/п Наименование статьи конец 1 кв конец 2 кв конец 3 кв конец 4 кв

план план план план

1. ВНЕОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 101 904 106 334 112 714 111 734

1.1. Нематериальные активы

1.2. Результаты исследований и разра боток

1.3. Основные средства 75 704 80 134 86 514 85 534

1.4. Доходные вложения в материальные ценности

1.5. Долгосрочные финансовые вложения 24 000 24 000 24 000 24 000

1.6. Отложенные налоговые активы 2 200 2 200 2 200 2 200

1.7. Прочие внеоборотные активы

2. ОБОРОТНЫЕ АКТИВЫ 1 629 452 1 695 393 1 665 140 1 831 292

2.1. Запасы 420 857 427 107 418 061 550 943

2.1.1 Готовая продукция 282 260 329 673 320 627 350 738

2.2. Незавершенное производство

2.3. НДС по приобретенным ценностям 2 591 2 138 2 514 2 125

2.4. Дебиторская задолженность, в том числе 579 996 585 090 605 948 615 149

2.5. Краткосрочные финансовые вложения 76 580,00 78 000 75 000 75 000

2.6. Денежные средства и денежные эквиваленты 21 018 29 615 30 315 30 525

2.7. Прочие оборотные активы 246 151 243 769 212 674 206 813

ИТОГО АКТИВЫ 1 731 356 1 801 727 1 777 854 1 943 026

3. КАПИТАЛ И РЕЗЕРВЫ 106 370 163 119 265 837 366 800

3.1. Уставный капитал 10 010 10 010 10 010 10 010

3.2. ^_

Переоценка внеоборотные активов

3.3. Добавочный капитал

3.4. Резервный капитал

3.5. Нераспределенная прибыль (непокрытый убыток) 96 360 153 109 255 827 356 790

4. ДОЛГОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 3 3 3 3

4.1. Заемные средства

4.2. Отложенные налоговые обязательства 3 3 3 3

4.3. Оценочные обязательстав

4.4. Прочие обязательства

5. КРАТКОСРОЧНЫЕ ОБЯЗАТЕЛЬСТВА 1 624 983 1 638 605 1 512 014 1 576 223

5.1. Заемные средства 540 867 540 867 540 867 540 867

5.2. Кредиторская задолженность 1 054 269 1 066 696 940 682 1 002 840

5.3. Доходы будущих периодов

5.4. Оценочные обязательства 5 425 5 112 5 202 5 421

5.5. Прочие обязательства 29 847 31 042 30 465 32 516

ИТОГО ПАССИВЫ 1 731 356 1 801 727 1 777 854 1 943 026

П.8.8.ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЕ ПОКАЗАТЕЛИ БИЗНЕС-

ПЛАНА

Документ: Финансово-экономические показатели

Наименование компании: ООО "ЭнергомашКапитал"

Период:

№ п/п Наименование показателя План на год в том числе

1кв. 2кв. 3кв. 4кв.

1 Прирост собственного капитала 273 623 13 193 56 749 102 718 100 963

2 Выручка по основной деятельности, тыс.руб. 1 853 153 277 973 426 779 584 020 564 382

3 Прирост выручки 378 885 92 476 148 806 157 241 - 19 638

4 Производительность труда, тыс.руб./чел 539 776 990 1 004

5 Среднемесячная заработная плата, тыс.руб. 30

6 Рентабельность продаж, %, в т.ч. 14,77% 4,75% 13,30% 17,59% 17,89%

7 Валовая прибыль 608 498 85 857 139 070 195 298 188 273

Прибыль от продаж 400 059 33 747 86 960 143 188 136 162

8 Прибыль до налогообложения 342 029 16 491 70 937 128 397 126 204

9 Чистая прибыль 273 623 13 193 56 749 102 718 100 963

10 Коэффициент абсолютной ликвидности, к 0,06 0,07 0,07 0,07

11 Коэффициент быстрой ликвидности, к 0,42 0,42 0,47 0,46

12 Текущая ликвидность, к 1,00 1,03 1,10 1,16

13 Коэффициент покрытия процентных платежей, к 0,96 4,43 8,68 9,31

14 Оборотный капитал, тыс.руб. 1629452 1695393 1665140 1831292

15 Прирост дебиторской задолженности, тыс.руб. 135 639 100486 5094 20858 9201

16 Оборачиваемость дебиторской задолженности 0,48 0,73 0,96 0,92

17 Прирост кредиторской задолженности, тыс.руб. 534 473 585902 12426,37 -126014,09 62158,82

18 Оборачиваемость кредиторской задолженности 0,26 0,40 0,62 0,56

19 Оборачиваемость капитала 0,16 0,24 0,33 0,29

20 Оборачиваемость оборотных активов 0,17 0,25 0,35 0,31

Справочно:

Среднесписочная численность персонала, чел. 516 550 590 562

в том числе занятых в СМР 356 390 430 402

П.9. РАСЧЕТ ПОТЕНЦИАЛОВ ПОДСИСТЕМ И ИП В ЗАВИСИМОСТИ ОТ ЗНАЧЕНИЙ ВРЕМЕННЫХ

РЯДОВ ПОКАЗАТЕЛЕЙ

П.9.1.ПРОИЗВОДСТВЕННЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

0.» ао! 001 а» ом 0.10 он 01« «17 0.75 о.« 043 013 013 100 ом 034 053 011 013 ОН 04» «57 ОАО «43 043

ша 1«« 41 ю ¡з*зм 1114,40 3141 «0 31ИЯ «31410 них 13041 «0 141!»« 35405,4« 15541,00 •»115,40 »751.40 17434.« 11*43.00 17955.0С 14444 40 14ЗД.40 14117 40 зюц» 33711,3« 34040.30 35*54,3« 35*40,30

■л 0.0! ем 0,« с« 0.10 он 0.14 «17 о.п 0.4 0 43 011 «13 100 «М 034 «13 051 0 53 «и «я 04 01« 0*4 011

Мггршмх им». *с*р«6«е—»с 1 «ре^до» ФОЧИШСМ 10111,40 жми 111»» ИЩИ 4«!7.«е «114.45 449».« »771,00 Ш>1« К 75141,0» 114507 74 371433 43 775*145 •531» Я 111)41,«« 114714.« 41314 34 1105*711 Т**7»,04 11237104 ПП7.*4 1101*444 1И141 40 3114» 14 313*7*33

ооо 0 03 0» 013 в» 011 его 0.14 С 4С 014 0.13 100 «1« «11 031 «7 ел 015 ей ЛИ 01» «1' «И 0.44 0«1 03«

Соогмоммс М«ПМ*И«1 »♦»ко« • чдаж^к-^ ¡.чей зим 1М.11 41» »,53 Л" 3101 и.1> 1»« • О 4» ел еш и? 1.« 1ДЗ ¡,«5 141 3.11 Л» 2.И 453 5» 5 33 413 «.44

1» 100 ем 011 ол 011 «11 011 «11 о.ш «01 «0« ООО 0,00 0.00 0 00 0.01 0,0! 001 0.0! 0.01 0.01 о.ог 001 «01 ОСИ

УЯШгттЛ ме грсл»^ • а» 010 ей 010 0.» 010 СИ о.» ом 0* он ож 0,» 0.40 0.» 0,10 9.10 0,10 0,15 0.10 5.10 0.10 5.» 0.» 0»

ом 0.« 000 0,00 ООО 0.00 000 0.00 0.1» 100 100 100 051 «43 014 «да ода 0.00 ООО ООО ода «00 б 14 043 «17 оя]

ис *пистс<—о* • 100 100 1» 100 1.» 1» 10С IX 1 ос 1.» 100 1.00 1.00 1.00 1.» ЮО 1,00 1.00 1.» 1.» 1.« 1.00 1.» 1.00 ио 1.оо|

0,00 0.» ООО 0.00 ода 0,00 «да ООО «да ода «да ООО ООО «да ода ООО 000 «да ООО о.оо ода 0.00 «да 0.00 ООО ода|

Прврос* ПСОДтцт М с*сг УС чвчи*- «ОМА 'ИЖМ • "-говл 1Ш.» 71071. 00 35113.10 -31И>.» -ЯМУ» нп.ж 7150.10 4«4,5С •5*771,40 -3404.40 М4М30 -177443,41 4ИМ.40 4И13.4* шпги 14011» »1 ««•уд ММ5.34 ИЖЛъЯ ■г«*иоо 13013 30 44141,44

ом 0 п ей 0*4 он 031 «и ом СИ 047 057 е.п ел «0 0.4« «я «» 1.Ю «да «я «41 011 ««1 «*4 «М о««!

»мшио^кАск*

Ш о.« м* 5.40 0.« 0,43 1.» ем о.да 0.14 043 <31 010 -045 0 34 ом 0,45 0.55 0.07 411 0.41 10* 1.75 !.**{

0 45 «И М1 0И 011 оя он 100 от оя «и «44 о» он ей «17 «00 ем «44 «41 017 01« «17 «И «Ж 0 741

Сооп*о*е««его«деЫ ■ морда I.» 144 5.43 0.« 1.11 е.п 0.К 1* 1.04 0.34 0 01 0.4» 043 _ м< 0.13 1.« 0,40 0.» ОЯ 11» 0.54 1.45 1.4» )>0]

100 ом оя 014 ЗИ 031 44] 0.1« «» (И 01' 000 031 «М 017 ом 04« 01* ал «0» 05* 013 ОГО «71 071 0«]

01*1 0.04 0.07 001 0,0«, 01» 0.11 0.» 0.» 0.35 0 4-' 0.41 0» ОМ 0.4» о> 5.41 0.4! 0.» 0« 54» 037 е.» 0.17 054 о,1з!

1.00 0.00 0.04 «Я I 0.14 0.50 0.11 0.40 0 33 0.44 0.44 013 «ж ОМ 0.31 г.-и 044 041 0.13 011 ««1 «40 03* «14 0.111

Объем* гроомдпм ИП 1 М 1 1 И М 1 1 1 1 I1 1 I II "III 1 1 II |.Ч 1 ||| 'III. II II 1 454441.» 315»»»,«■ 11 «71.40 154171.40 3*315,1« 111147,40 М0Ж05 »7403.15; 3*5717,30 1*1404 40 114Ю440 377»7),да 43»774.00 514ОЗС0С 5*4341,001

0« о» 100 вл «м 043 044 «1« 014 0 33 014 0*1 «М 041 ОМ 0 41 014 011 «Г» 034 013 «и «« о*>!

с ОС 001 5.« 0 00 ОС! 0,07 0,1» 005 «.да 00» 00» «1 0.» •0Л4 е.и •м» 007 0.35 017 0 03 -0.11 0.1» 0» 0.17 ян!

в,« с 3» 0.0 «« 0.» он 0.«7 «7» 0.04 «3« 0.(4 евл 044 044 0.11 0» ода «47 044 0.77 ««3 047 0 74 «К 100

типошмм попмцндл 1М 0.41 НИ „1 0141 «3» 0-41 »4» 044 «.45 па «.и 0.1 4« »1» в.44 _V.» _«г« »31 0.40 й-11 •Л 7 П44 0-.4 «*» 2

П.9.2. РЕСУРСНЫЙ ПОТЕНЦИАЛ

цтуао тепа:

«идао^ цтя ища

НИМИ

«ет.ао

ШЙ

Ш1И» 1Ж211

1Ц»И

О 1С

щ,м 1>1».ос итаг.и ¡м»г.и

1»и;.сс :уп1.Ж

.«М?

1Ш.-.П]

ЩИ.«) 133Щ1

»ж.«

ж

1М.0С

дай,» »?»ц.оо 1*».-о.оо| 1югц.оо :ялчх

раз о.х о:» со» ои

в.Ч

¡ж«,» гид«.«

с .4) си

он

ЦТШСС <1Ю*1.00

.ну,«, лйуь» тм»

»4>т.а| ЦИ1М0| ;?»•.».«

1Х711.<0 .1.413»

»ИТЦО цсц X

«ЮИ.ОС 1907140 щым

1ИЯ4.00 иио»м мню ютмц»

ЦТ»,15 1110 71

11М07

П.9.3. ФИНАНСОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИИ ПОТЕНЦИАЛ

1279*00 ПНР,80 П\У.0С> ¡«1Л1,00

ЩИ. 00

ижя

о.;'

ЛШЯЯ

«ко»

ъ<*»1*> »»"я

«дуд

«ту,®

2ШВ.

шил

ш>,оо тци

ж| шпал я«17.ос) птос

»тп.оо чпо»:

зы«».эо

.умнее

»••.ИХ

им:;»

■м

1ПИ.Ю

тгуй

71Ц»,» .7ПЦ.ОО тпу.» мйтЩ;

^ «»»я..»»та

дцп осадок

зцуд »»4«

в,07 си | ея

а^оо .»м5,оо1роц;.«|1Г7т^ .чип.«

Я101^30

■«у».,».

П.9.4. УПРАВЛЕНЧЕСКИЙ ПОТЕНЦИАЛ

наш «ИЛИ юзвюос 11 1! 1004 11 01 500» 1С 04 5004 К 04 3004 11 13 X» 11 «1 ЗОЮ Ю04 3С101 но» ми И 15 ЗС10 »103 »11 К 04 ЯН к мхи 11113011 31 03 ЯП 39« ЯП К01Я15 »113 3011 31 «3 Я13 зео*К13 >11

^ТЩН* (Я1М«ИЦИ

*р*росте совстееексо 9,ОС «0» 1,И «0» «а 0,19 С 14 0,01 «,13 «* 0 01 9« ■0.М 119 «01 0» ОХ 0 01 0.01 400 О.И «33 0*3 ОМ

0 и 0)1 ом 044 «13 01» «34 ом 0)4 «31 «17 04) о.и ОН 0.00 14 о.и 0.11 о.и о.и 411 0.31 ои С.» 040 «4»

«91 001 001 9.СЗ «01 9,01 001 т «03 0.93 СО) 0.5* ом 004 0.01 094 а от 097 С04 004 9.М ОМ 9 04 СМ «13 01»