Разработка сбалансированного механизма управления бизнес-процессами на предприятиях химической промышленности тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Хлевная, Елена Анатольевна

• Хлевная, Елена Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Хлевная, Елена Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ

СОДЕРЖАНИЕ

Глава I. ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕОРИИ И ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ 11 1Л. Состояние и перспективы развития промышленности, в том числе химической

1.2. Анализ существующих подходов и методов управления предприятиями химической промышленности

1.3. Этапы разработки и внедрения механизма управления бизнес-процессами

Глава II. РАЗРАБОТКА СБАЛАНСИРОВАННОГО МЕХАНИЗМА

УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ

2.1. Системный подход к управлению развитием компаний на базе инструментов бизнес-планирования

2.2. Разработка сбалансированного механизма управления бизнес-процессами предприятий химической промышленности

2.3. Оценка эффективности управления бизнес-процессами с помощью системы сбалансированных показателей

Глава III. РЕАЛИЗАЦИЯ СБАЛАНСИРОВАННОГО МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ

3.1. Особенности производственного процесса предприятий химической промышленности, как объекта внедрения механизма

3.2. Внедрение сбалансированного механизма управления бизнес-процессами на предприятии

3.3. Оценка эффективности управления бизнес-процессами на предприятии химической промышленности

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка сбалансированного механизма управления бизнес-процессами на предприятиях химической промышленности»

Актуальность темы исследования. В мировой экономике происходят серьёзнейшие структурные сдвиги, которые вполне уместно назвать тектоническими. Развитые страны уже вступили в инновационную стадию, они находятся на технологической границе. Для лидеров рост обусловлен способностью «сдвигать» границу вверх, создавая инновации. Вызов XXI века для России состоит в том, что она должна найти для себя путь успешной адаптации к этим сдвигам, сделаться конкурентоспособной в сфере инноваций1. В результате финансового кризиса произошёл спад активности в сфере промышленного производства практически во всех отраслях экономики. Ситуация в химической промышленности не может не вызывать озабоченности. Объём химического производства в IV квартале 2008 года снизился на 6, 6 % после роста на 1,8 % в Ш квартале 2008 года2. Промышленные, предприятия России оказались в столь сложных, экономических условиях, что вынуждены применять комплекс антикризисных мер.

Учитывая роль химической промышленности в экономике страны, инновационный подход к механизму управления в данной сфере может оказать позитивное влияние на развитие страны в посткризисный период. Обеспечение устойчивого положения предприятий на рынке зависит от наличия эффективного механизма управления и стратегии развития организации, которая должна вырабатываться на основе прогнозов состояния рынков выпускаемой продукции, анализа сильных и слабых сторон бизнеса. Реализация стратегии зависит от действующего на предприятии механизма управления процессами, проходящими через все подразделения и службы предприятия. Использование процессного подхода к ведению бизнеса является одним из основных источников долгосрочных конкурентных преимуществ предприятия. Сбалансированный механизм управле

1 Ясин Е. Г. Тектонические сдвиги в мировой экономике: что скажет фактор культуры [Текст]: докл.кХ Ме-ждунар. науч. конф. ГУ ВШЭ по проблемам развития экономики и общества, Москва, 7-9 апреля 2009 г./Е. Г. Ясин, М. В. Снеговая; Гос. ун-т- Высшая школа экономики. -М.: Изд. дом ГУ ВШЭ, 2009, с.95

2 Отраслевой обзор «Промышленное производство РФ и влиянне на него экономического кризиса». M.:InfoLain,2009, с.13 ния бизнес-процессами позволит изменять, как сами бизнес-процессы, так и методики их внедрения в соответствии с практическими потребностями предприятия, быстро и эффективно адаптировать бизнес-процессы под постоянно меняющиеся условия, и планировать их улучшение на основе системы сбалансированных показателей.

На сегодняшний день для большинства промышленных предприятий до сих пор остаются нерешенными проблемы согласования целевых ориентиров и создания единого информационного пространства для принятия управленческих решений. На практике промышленные предприятия не опираются на научные разработки, а интуитивно осуществляют работу по управлению бизнес-процессами. Статистика констатирует, что лишь на 5% промышленных предприятий внедряются подобные системы. Сегодня теоретические исследования и практические разработки по проблемам выявления резервов бизнеса, создания надёжной системы управления-бизнес-процессами, способной обеспечить устойчивый рост эффективности в условиях динамичности и непредсказуемости рынка, остаются нерешенной задачей.

Теоретическая и практическая важность повышения эффективности управления предприятиями на основе сбалансированного механизма управления бизнес-процессами, недостаточная степень их разработанности в отечественной экономической литературе обусловили актуальность темы данного исследования.

Цель и задачи исследования. Цель диссертационного исследования состоит в разработке научно обоснованного сбалансированного механизма управления бизнес-процессами на предприятиях химической промышленности. Для достижения и практической реализации поставленной цели была обоснована необходимость решения следующих задач:

• исследовать механизм теории и практики управления промышленным предприятием;

• проанализировать существующие подходы и методы управления бизнеспроцессами предприятий, установить наиболее эффективные инструменты управления бизнес-процессами;

• на основании сравнительного анализа функционального и процессного подходов к управлению предприятием, выделить преимущества процессного подхода и обосновать его эффективность;

• систематизировать методы контроля, анализа и регулирования эффективности производственно-финансовой деятельности посредством распределения целевых функций по направлениям оценки эффективности, в зависимости от выбранных целей; детализировать систему сбалансированных показателей в разрезе бизнес-процессов.

• разработать сбалансированный механизм управления бизнес-процессами предприятия химической промышленности;

• предложить модель реализации сбалансированного механизма управления промышленным предприятием на базе инструментов бизнес-планирования;

• разработать рекомендации по адаптации и внедрению сбалансированного механизма управления бизнес-процессами на предприятиях химической промышленности.

Предмет исследования. В качестве предмета исследования выступают методы и механизмы управления бизнес-процессами предприятия.

Объект исследования. Объектом исследования являются предприятия химической промышленности Московской области, производящие упаковочные материалы для пищевой промышленности.

Теоретическая и методологическая основа исследования. Теоретической и методологической базой для исследования послужили основы экономической теории, теории экономического анализа, труды ведущих отечественных и зарубежных ученых и специалистов, занимающихся вопросами менеджмента, учета, планирования, моделирования экономических процессов, законодательные документы, Правительства Российской Федерации и Московской области, нормативно-правовые акты.

Обоснование приоритетного направления развития отрасли химической промышленности нашло отражение в работах многих учёных-экономистов, в частности Щербакова Е.Т., Егорова В.И., Злотниковой Л.Г., Захарова Г.Н., Проскуряковой Н.В., Кричевского И.Е., Куницыной Н.Н., и др., что подчеркивает важность изучения возможностей повышения ее эффективности как одного из факторов выведения национальной экономики на путь инновационного развития. Управлению бизнес-процессами на промышленных предприятиях посвящены работы российских и иностранных ученых: Д.В. Валового, О.С. Виханского, В.В. Гончарова, В.И. Долгого, А.П. Градова, Ю.Б. Порошина, Е.З. Зиндер, Э.А. Уткин, И. Ансоффа, К. Боумена, П. Друкера, П. К. Рише, Э.М. Попова, Е.Т. Ойхмана. Теоретические и методические основы бизнес-процессов были разработаны И. Шумпете-ром, М. Хаммером, Д. Чампи, Д. Медоузом, М. Портером, Р. Салоу. Экономически эффективная деятельность организации возможна тогда, когда она имеет четко заданные параметры затрат и результатов. Исследованиям инструментов бизнес-планирования посвящены работы отечественных и зарубежных специаиалистов: Г. Андерсона, Р. Брейли, Э. Джонса, Д. Ирвина, Т. Карлина, О. Майерса, А. МакМина, Ш. Миллза, Б. Нидлза, Дж. Сигела, Хана Д., Дж. Шима и др. Различным аналитическим аспектам управления развитием бизнеса посвящены работы отечественных ученых: К.В. Балдина, И.А. Бланка, Р. С. Голова, Н.Г. Данилочкиной, М. В. Мельник, В. В. Мыльника, JI. М. Путятиной, В.Н. Самочкина, М.К. Старовойтова, КВ. Щиборща и ДР

Изучение работ отечественных и зарубежных экономистов показало, что проблемы эффективного управления промышленными предприятиями очень актуальны. Однако немногие авторы затрагивают теоретические и методические вопросы создания сбалансированного механизма управления бизнес-процессами, которые сегодня выступают ключевыми для оптимизации ресурсов компании и скорейшего выхода из экономического кризиса.

Методы исследования. При проведении исследования использовался системный подход к решению проблемы, основанный на применении методов экономических исследований: аналитическом, монографическом, расчетно-консгруктивном, экономико-сгагисшческом, экспертном, финансового анализа и экономического контроля.

В диссертационной работе использованы материалы практических исследований, в том числе самого автора, периодическая и специальная литература, документы первичного учета, годовые отчеты, бизнес-планы, нормативно-справочные материалы.

Научная новизна. Научная новизна диссертационного исследования состоит в разработке механизма управления бизнес-процессами промышленной компании для обеспечения ее устойчивого развития, базирующегося на системном подходе к управлению бизнес-процессами и формированию рациональной схемы их функционирования. Основные научные результаты заключаются в следующем: проанализировано состояние системы управления бизнес-процессами промышленных предприятий, выявлены основные факторы сдерживающие активность предприятий в преодолении кризисных явлений;

• выявлены и систематизированы основные подходы и методы управления промышленным предприятием, доказана необходимость использования системного подхода к построению интегрированного механизма управления;

• обоснована эффективность использования процессного подхода к управлению предприятием, по сравнению с функциональным; выделены достоинства данного подхода: ориентация на конечный результат; достижение высокой эффективности деятельности; гибкость реагирования на внешние и внутренние изменения; контроль качества процесса; мотивация; оперативность;

• систематизированы методы контроля, анализа и регулирования эффективности производственно-финансовой деятельности посредством распределения целевых функций по направлениям оценки эффективности, в соответствии с системой сбалансированных показателей, детализированной в разрезе бизнес-процессов и в зависимости от выбранных целей.

• разработан сбалансированный механизм управления бизнес-процессами предприятия базирующийся на инструментарии бизнес-планирования, и предполагающий комплексное использование взаимоувязанных бюджетных показателей, позволяющих оценивать эффективность произведенных расходов, критериев оценки, ориентированных на стратегические цели и уровней ответственности на каждом из этапов цикла управления;

• предложена модель реализации сбалансированного механизма управления бизнес-процессами на предприятиях химической промышленности, функционирование которой представляет собой поэтапный процесс от выбора приоритетной цели до разработки актуальных методов контроля, анализа и регулирования деятельности;

• разработаны рекомендации по адаптации и внедрению сбалансированного механизма управления на предприятиях химической промышленности на основании оценки сильных и слабых сторон предприятий отрасли, факторов успеха и особенностей производственного процесса.

Практическая значимость работы. Предложенный автором механизм управления бизнес-процессами внедрен и функционирует на предприятии химической промышленности по производству пластиковой упаковки Московской области для формирования оптимальной схемы управления, а так же может быть применен на других предприятиях с учетом их специфики. Материалы исследования используются при чтении дисциплин в учебных процессах «МАТИ» - Российского государственного технологического университета им. К. Э. Циолковского, «МФЭИ» - Московского финансово-экономического института, а так же в качестве учебных пособий: в курсе МВА Московской Бизнес Школы по дисциплине «Бюджетирование и контроль затрат», по отдельным разделам дисциплин «Бухгалтерский финансовый учет», «Контроль и ревизия». Основные положения диссертации могут использоваться в научно-практических исследованиях в области совершенствования системы управления бизнес-процессами промышленных предприятий.

Апробация работы. Результаты диссертационного исследования внедрены на предприятии химической промышленности Московской области по производству пластиковой упаковки ООО «Элекс», ООО «Селениум» и рекомендованы к внедрению на предприятиях данной отрасли: ООО «ПримаЭксюпозив», ООО «Деловой Альянс», консалтинговой компании ООО Международный центр «Ко-учинг.Тренинг.Консалтинг» для разработки программ развития управленческих кадров, в менеджменте предприятий.

Основные положения диссертации доложены и обсуждены на научно-практических конференциях: «Научное, экспертно-аналитическое и информационное обеспечение стратегического управления, разработки и реализации приоритетных национальных проектов и программ» (ИНИОН РАН 2007г), «Инновационное развитие и экономический рост» (РУДН 2008г.), «Мировой финансовый кризис: причины, проблемы, пути преодоления» (ГОУ ВПО «РЭА им. Г.В. Плеханова» 2009г.) и др.

Публикации. По материалам исследований опубликовано 7 научных работ, общим объемом 6,6 п.л., из которых 3 опубликовано в изданиях, рекомендованных ВАК

Объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, девяти приложений. Основные результаты исследований изложены на 206 страницах, 33 рисунках, 35 таблицах. Список использованной литературы содержит 124 наименования.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Хлевная, Елена Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. В результате экономического кризиса произошёл спад активности в сфере промышленного производства практически во всех отраслях экономики, включая химическую промышленность. Предприятия химической промышленности оказались в столь сложных экономических условиях,,что вынуждены применять комплекс антикризисных мер. Инновационный подход к механизму управления в данной области обеспечит устойчивое положение предприятий на рынке и окажет существенное влияние на развитие страны в посткризисный период.

2. Основными факторами, сдерживающими активность предприятий в преодолении кризисных явлений являются: хронические неплатежи; разба-лансированность механизма управления; отсутствие системного подхода к управлению бизнес-процессами; недостатки в системе взаимосвязанных бюджетов, охватывающих все бизнес- процессы предприятия; недостатки системы оценки эффективности деятельности предприятий.

3. Бизнес-планирование определено, как инструмент управления, основанный на использовании инструментария, базирующегося на разработке интегрированной системы бюджетов, позволяющих осуществлять планирование, учет, контроль, анализ и регулирование бизнес-процессов.

4. Уточнены и дополнены следующие принципы построения интегрированной системы взаимосвязанных бюджетов: принцип системности, который заключается во взаимосвязи элементов (центров ответственности, бюджетов, планов, показателей),.образующих определенную целостность, единство. принцип сбалансированности , который состоит в пропорциональности использования ресурсов и возможностей предприятия. принцип преемственности бюджетов разных уровней и техникоэкономических показателей, присутствующих в них, который заключается в обеспечении согласованности в развития предприятия, принятии дейст

194 венных управленческих решений, и позволяет моделировать последствия осуществления последних.

5.0босновано применение процессного подхода к управлению предприятием с использованием метода составления бюджета «zero based. Выявлены такие достоинства процессного подхода, как: ориентация на конечный результат; достижение высокой эффективности деятельности; гибкость реагирования на внешние и внутренние изменения; контроль качества процесса, а не конечного продукта; мотивация; оперативность. Развитие процессного подхода к управлению предложено на базе использования системы сбалансированных показателей . Обладая обратной связью через систему сбалансированных показателей, процессное управление позволяет достичь поставленных целей, что напрямую связано с принятием управленческих решений.

6. Разработанный сбалансированный механизм управления бизнес-процессами заключается в комплексном использовании взаимоувязанных бюджетных показателей, критериев оценки и уровней ответственности на каждом из этапов цикла управления: формирование бизнес-идеологии, позволяющей выработать приоритетные направления развития предприятия и определить пути оптимизации имеющихся производственных ресурсов; выбор актуальной на данном этапе развития предприятия цели на основании анализа факторов внешней и внутренней среды; разработка стратегии деятельности предприятия, основанной на концепции выбора траектории развития предприятия и оптимальном распределении ресурсов для достижения поставленных целей; перевод стратегии в долгосрочный план мероприятий по ее реализации; детализация и конкретизация долгосрочного плана посредством создания процесса бюджетирования с использованием организационной и финансовой структуры предприятия и выделением центров финансовой ответственности (ЦФО); разработка иерархии взаимоувязанных бюджетов, рассчитываемых по ка

195 ждому ЦФО в соответствии с закрепленной системой ответственности и показателями эффективности; . • реализации бюджетов в повседневной деятельности предприятия; • разработка методов контроля, анализа и регулирования эффективности производственно-финансовой деятельности предприятия.

7. Разработанная система методов контроля, анализа и регулирования эффективности производственно-финансовой деятельности заключается в систематизации целевых функций по направлениям оценки эффективности деятельности, определении системы сбалансированных показателей в зависимости от выбранных целей и детализации в разрезе бизнес-процессов: снабжение, производство, сбыт, благодаря которой появляется возможность более детальной оценки деятельности каждого центра ответственности.

8. Разработаны методологические и организационно-методические положения построения и функционирования практической модели реализации сбалансированного механизма управления бизнес-процессами на предприятии химической промышленности на основании оценки сильных и слабых сторон предприятий отрасли, факторов успеха и особенностей производственного процесса.

Разработанный на примере предприятий химической промышленности сбалансированный механизм управления бизнес-процессами может использоваться за-основу на аналогичных предприятиях, что будет способствовать оптимизации процесса принятия управленческих решений; повышению эффективности управления материальными и финансовыми ресурсами; повышению качества управленческой работы; целенаправленному выходу из экономического кризиса; расширит возможности для реструктуризации, и на этой основе обеспечит потребности национального хозяйства в качественных и доступных продуктах химических отраслей промышленности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Хлевная, Елена Анатольевна, 2009 год

1. Адамов Н., Тилов А. Основные цели и методика бюджетирования //"Финансовая газета. Региональный выпуск", 2007, N 10

2. Адамов Н., Тилов А. Сущность, функции и методы бюджетирования //"Финансовая газета", 2007, N 8

3. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. 2-е изд., перераб. и доп. - М.:. Финансы и статистика, 2000. -208с.

4. Батрин Ю.Д., Фомин П.А. Особенности управления финансовыми ресурсами промышленных предприятий

5. Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001. 215 с. — (Серия «Высшее образование»)

6. Бланк И.А.Управление прибылью. К.: «Ника-Центр», 1998. --544' с. (Серия «Библиотека финансового менеджера»; Вып. 2)

7. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Т.1.- К.: «Ника-Центр», 1999

8. Большая советская энциклопедия. — М.: Изд-во «Советская энциклопедия», 1973

9. Боровиков П. Бюджетирование в торговых компаниях. //Финансовый директор, 2005 № 6

10. Боровских И.В. Формирование стратегически ориентированной системы управления предприятием на основе бюджетирования //- Дис'.' к.э.н., 08.00.05 Иркутск, 2008

11. Боросов Е.Ф. Экономическая теория. -М.,1997. 170с.

12. Бюджетирование на микро- и макроуровне: учебное пособие / Л.В. Попова, А.В. Константинов. М.: Дело и Сервис, 2009.- 288 с.

13. Владымцев Н.В., Денисова А.С. Концепция контроллинга управления торговой организации: система оперативного управления и информационного обеспечения //"Экономический анализ: теория и практика", 2008, N22

14. Власова Н.С. Повышение результативности системы бюджетирования, современные тенденции ее развития //"Экономический анализ: теория и практика", 2007, N21

15. Гайдукцкий П.И., Попова Л.А., Радченко В.В. Бизнес: Оксфордский толковый словарь, экономике: теория и практика

16. Гапонов К. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования // Финансовая газета, 2007, №32

17. Герасименко В.А. Эффективность ценообразования: рыночные ориентиры. М.: Международный центр финансово-экономического развития, 1997.- 160 с.

18. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование / Са-мочкин В.Н., Пронин Ю.Б., Логачева Е.Н. и др. М.: Дело, 2000. - 352 с.

19. Гольдина Л., Прокудина Е. Совершенствование методологии наблюдения за ценами на товары и услуги и расчеты ИПЦ в Российской Федерации. //г* — ' '

20. Вопросы статистики, 1996, №3

21. Гусев А.А. Бизнес-планирование и бюджетирование деятельности предприятия / Учеб. пособие.- М.- изд-во ИНЭП, 2000, 43 с.

22. Дегульный А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление пред приятием.-М.: Дело, 2003.-432 с.

23. Дж.Р: Хикс. Стоимость и капитал: Пер. с англ./Общ. ред. и встул. ст. Р. М. Энтова. -М.: Издательская группа «Прогресс», 1993 — 488 с. («Экономическая мысль Запада»)

24. Докучаев М.В. Формирование бюджета крупной компании //Финансы. — .1999 № 12

25. Дроздова Л.А. Основные проблемы постановки системы бюджетирования на предприятиях //Финансовый вестник. — 2003. № 2 (26)

26. Дронченко О. Финансовая структура: первый шаг к бюджетированию. Ж. "Финансовый директор" N 12 за 2004 г.

27. Ендронова В.Н. Методы коммерческого бюджетирования / Учеб. Посо-- бие.- М.: Экономист, 2005, 189 с.27. Егоров Дис. к.э.н.

28. Ермакова Н.А. Бюджетирование в системе управленческого учета. — М.: Экономист,2004. 187 с.

29. Завьялов А. Конкурентоспособность и маркетинг. //Российский экономический журнал. — 1995. №5

30. Игольников Г., Патрушева Е. //Что понимать под конкурентоспособностью, инвестиционной привлекательностью и экономичностью производства // Российский экономический журнал. -1995. № 11. с. 108-1ДЛ

31. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление: Учеб. Пособие / Под ред. И.К. Беляевского. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2000.

32. Ильдеменов С.В., Дранко О.И. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. пособие для рос. бизнеса. М.: ИСАРП, 1999.

33. Казакова Н.А. Механизм управления инвестициями в топливно-энергетическом комплексе региона. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата экономических наук, М., 2004.

34. Казакова Н.А. Методология статистического мониторинга и, анализа инвестиционного развития региона. Автореферат диссертации на соискание ученой степени доктора экономических наук, М., 2008.

35. Как не наступить на бюджетные грабли. //Управление компанией. 2004. № 5, № 6

36. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 416 е.: ил.

37. Каплан Роберт С., Нортон Дейвид П. Сбалансированная система-показателей. От стратегии к действию. — 2-е изд., испр. и доп. / Пер. с англ.— М.-.ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.- 320 е.: ил.

38. Кляшторная О. Бюджетирование, старое понятие в новых формах // Директор ИС 2004 - №3

39. Ковалев В.В.Введение в финансовый менеджмент. М.: Финансы и ста, тистика, 2000. - 768 с.

40. Ковалев В.В., Волкова О.Н.Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ПБОЮЛ Гриженко Е.М., 2000. - 424 с.

41. Колесников С. «Экономический учет» или что такое «управленческий учет» в современном понимании //Управление компанией. 2002. № 8 — с. 40-43

42. Колесниченко В. Построение системы бюджетирования // Финансовая газета", 2007, N34

43. Кондратова И.Г. Основы управленческого учета- М.: Финансы и стати„ . -стика, 2000.

44. Контроллинг в бизнесе. Методологические й практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М.: Финансы и статистика, 1998. - 256 с.

45. Контроллинг как инструмент управления предприятием /Ананькина Е.А., Данилочкин С.В., Данилочкин Н.Г. и др. /Под ред. Н.Г. Данилочкиной. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1999. 297 с.

46. Концепция контроллинга: Управленческий учет. Система отчетности. Бюджетирование / Horvath & Partners; Пер. С нем. М.: Альпина Бизнес

47. Букс, 2005. 269 с. - (Серия «Модели менеджмента ведущих корпораций»)

48. Кормнов Ю. Ориентация экономики на конкурентоспособность //Экономист. 1997. - №1. с.38

49. Кот А.Д., Филиппов В.Е., Якименко А.А. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях. // Менеджмент в России и за рубежом №4 /2003

50. Котлер Ф. Основы маркетинга /Пер. с англ. общ. ред. и вступ. ст. Е.М.Пеньковой. -М.: Прогресс, 1990.

51. Краснова В., Привалов А. Бюджетирование как магический кристалл // Эксперт. 1996. № 15.

52. Кузнецов А.И. Методика проведения обследования бизнес-процессов компании //www.intalev.ru

53. Кутырев Д. IT в управленческом учете и бюджетировании. //Финансовая газета. Региональный выпуск", 2008, N 21 .

54. Липсиц И.В., Нещадин А., Эйкельпаш А. Конкурентная стратегия фирм //Вопросы экономики, 1998. № 9.

55. Макконелл Кэмпбелл Р., Брю Стэнли Л. Экономикс: Принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. 11-го изд. М.: Республика, 1993.

56. Мамочкин Е. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования //Финансовая газета. 2007 - № 42

57. Мария Ре., Бюджетирование Эмоциональное бюджетирование

58. Маркетинг менеджмент. 11-е изд. / Ф. Котлер. — СПб.: Питер, 2003. 800 е.: ил. — (Серия «Теория и практика менеджмента»). ,

59. Маршалл А. Принципы экономической науки. Том I. Пер. с англ.- М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. 416 с. («Экономическая мысль Запада». Для научных библиотек).

60. Маршалл А. Принципы экономической науки. Том II. Пер. с англ.- М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. 312 с. («Экономическая мысль Запада». Для научных библиотек).

61. Маршалл А. Принципы экономической науки. Том III. Пер. с англ.- М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. 353 с. («Экономическая мысль Запада». Для научных библиотек). . .

62. Методические рекомендации по управленческому учету

63. Методическое руководство «5 шагов к бюджетному управлению» / Боровков П.С., Глухов Е.В., Добровольский Е.Ю., Карабанов Е.В. 2003

64. Миронова Н.В Построение структуры управления в объективно-функциональной системе управления /Миронова Н.В., Шведенко В.Н.

65. Совершенствование системы управления организаций в современных условиях: Сборник материалов. Пенза: ПГТА, 2004.

66. Мухлади И.В. Совершенствование управления системой бюджетирования энергетической холдинговой компании. // Дис. к.э.н., 08.00.05, 2007.

67. Негашев Е.В. Анализ финансов предприятия в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: Высш. шк., 1997. - 192 с.

68. Ноздрева Р.Б., Маркетинг: как побеждать на рынке. М.: Финансы и статистика, 1991, - 304 с.

69. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник /А.И. Харламов, О.Э. Башина, В.Т. Бабурин и др.; Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиной.- М.: Финансы и статистика, 1994. 296 е.: ил.

70. О конкурентоспособности предприятий. //Экономика сельского хозяйства России. 1999. - №3. с. 30.

71. Основы экономической теории. Учеб. пособие /Под ред. Камаева В.Д. — М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997. 284с., ил.

72. Попова JI.B. Бюджетирование на микро- и макроуровне: учебное пособие- / JI.B. Попова, В.А. Константинов. М.: Дело и Сервис, 2009.- 288 с.

73. Попов В.М., Ляпунов С.И., Касаткин А.А. Бизнес-планирование: анализ ошибок, рисков и конфликтов. М.: КноРус, 2003. - 448 с. с ил.

74. Портер М. Международная конкуренция. М., Международные отношения, 1993.

75. Портфель конкуренции и управления финансами. (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего). Отв. Ред. Рубин Ю.Б. М. " СОМИНТЕК" 1996.

76. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методич. посо- бие для рос. бизнеса./ Авт. кол.: Ильдеменов С.В., Дранко О.И. М.: ИСАРП, 1999

77. Россия в цифрах, 2002: Кратк. стат. сб. /Госкомстат России. М.: 2002. — 398 с.

78. Россия 2002: Стат. справочник /Госкомстат России. — М., 2002. — 50 с.

79. Рыбаков И.Н. Качество и конкурентоспособность продукции прирыночных отношениях. //Стандарты и качество. 1995. -№12.

80. Самочкин В.Н., Калюкин А.А., Тимофеева О.А. Бюджетирование как инструмент управления промышленным предприятием. //Менеджмент в России и за рубежом—2000.- №2

81. Самуэльсон. Экономика. Т.1,2. М.: МГП "Алгон",1992.

82. Сафаров А. Управление без бюджета. //Финансовый директор — 2005, № 9

83. Сергованцев В.Т. Сельское хозяйство как система управления /Аграрные науки, 1998, № 11-12

84. Система бюджетирования и управленческая отчетность в агрбХолдингах //"Экономический анализ: теория и практика", 2008, N 14

85. Старовойтов М.К.Современная российская корпорация (организация, опыт, проблемы). -М.: Наука, 2001. -С. 108.

86. Статистика: Курс лекций /Под ред. к.э.н. В.Г. Ионина. Новосибирск: изд-во НГАЭ и У, - М.: ИНФРА - М, 1999.

87. Статистический анализ данных на компьютере /Под ред. В.Э. Фигурнова. -М.: Инфра-М, 1998.- 528 с.

88. Статистический анализ экономических временных рядов и прогнозирова-, ние: ЦЭМИ АН СССР. М.: Наука, 1973. .

89. Статистический словарь /Гл. ред. Ю.А. Юрков; Редкол. И.К. Беляевский, В.А. Варенов, В.И. Галицкий и др. — М.: Финстатинформ, 1996. — 497 с.

90. Стрижова О.И. Формирование методов управления процессом бюджетирования промышленных предприятий. Дис. к.э.н. СПб, 2006

91. Тихонов P.M. Конкурентоспособность промышленной продукции. М. Изд во стандартов. — 1985.

92. Тренев Н.Н. Управление финансами: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1999. - 496 с.

93. Управленческий учет: Учеб. пособие / А.Д. Шеремет, И.М. Волков, С.М. Шапигузов и др. / Под ред. А.Д. Шеремета. М.: ФБК-ПРЕСС, 1999.-512 с. (Серия «Академия бухгалтера и менеджера»)

94. Уткин Э.А., Кочеткова А.И. Бизнес-план. Как развернуть собственное де- ло -М.:АКАЛИС, 1996 г.

95. Финансовый менеджмент: теория и практика / Под ред. Е.С.Стояновой -5-е изд. перераб. и доп.: М.: Издательство «Перспектива», 2000, 656 с.

96. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика. М.: Дело, 1993.

97. Хан Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга.; Пер. с нем., -М: Издательство " Финансы и статистика", 1997.- 800с.

98. Харитонова Е. Н. Бюджетирование как инструмент оперативного управления — 47 с.

99. Хорнгрен И. Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект:- Пер. с англ. / Под ред. Я. В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1995

100. Хоуп Дж. и Фрайзер Р. Бюджетирование, каким мы его знаем. Управление за рамками бюджетов (пер. с англ. Р.В. Кащей). — М.: ООО «Вершина», 2005.-256 с.

101. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. -М.:Финансы и статистика, 2002 г.

102. Шабанова Г.П. Системы бюдежетирования // www

103. Шведенко В.Н. Объективно-функциональная система управления, пред" приятием //Известия ВУЗов «Технология текстильной промышленности», 2004 № 4

104. Шведенко В.Н. Современные системы интегрирования предприятий /В.Н. Шведенко, Н.В Миронова, А.А. Кулебякин, Ю.М. Басов, Кострома: КГТУ, 2004, 125 с.

105. Шеремет А.Д., Баканов М.И. Теория экономического анализа. — М.: Аг-ропромиздат, 1989.

106. Шеремет А.Д., Сайфилин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1996.

107. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982

108. Шигаев А.И. Проблемы и перспективы бюджетирования на предприятиях. //Современный бухгалтерский учет 2003, №5

109. Шим Дж. К., Сигел Дж. Г.Основы коммерческого бюджетирования / Пер. с англ. СПб.: Пергамент, 1998. - 496 с. - — - " '

110. Шпак Н. Эффективное бюджетное управление: Миф или реальность. //Управление компанией. 2004 № 2

111. Шугаев А.Г. // www.ru.wikipedia.org

112. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России.- М.: Дело и Сервис, 2001.- 544 с.

113. Эконометрика: Учебник /Под ред. И.И. Елисеевой. — М.: Финансы и статистика, 2002. 344 е.: ил.

114. Экономическая теория на пороге XXI века. /Под ред. Осипова Ю.Б. и др. М. Юристъ, 1996.

115. Экономическая теория национальной экономики и мирового хозяйства /Под ред. Грязновой А.Г. М. Банки и биржи. 1998.

116. Экономическая теория /Под ред. А.И. Добрынина, JI.C. Тарасевича: Учебник для вузов. 4-е издание. — СПБ: Изд. СПбГУЭФ, Изд. «Питер», 2001.-544 е.: ил.

117. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М.; Бизнес - школа 1999.

118. Anthony R.N., Reece J.S. "Accounting: Text and Cases" 8th ed. Illinois: Homewood, 1989, C. 898 """" "

119. David Parmenter. The New Thinking on Key Performance Indicators, Finance & Management, The Institute of Chartered Accountants in England and Wales, 2007

120. Kohls Richard L., Uhl Josef N. Marketing of agricultura / product — thed/ N. Y.; London, 1990. - 454 p.

121. Needles B.E., Powers M., Mills S.K., Anderson H.R. "Managerial Accounting" 5th ed. Boston, N.-Y.: Houghton Mifflin Company, 1999, C. 264

122. Porter M.E. "How Competitive Forces Shape Strategy"

123. Porter M.E. "Competitive Strategy"

124. Ricardo D. The Principles of Political economy and Taxation. London: J.M. Dent, 1995. - 292p

125. Smith A. The wealth of Nations Glasgow: R.X. Campbell, A.S. Skinner, 1976, 1002p

126. Solberg E. Microeconomics for Business Decisions. California State Univ., 1992 .