Разработка стратегии снижения издержек на металлопродукцию тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шигабутдинов, Радик Шафкатович

• Шигабутдинов, Радик Шафкатович
• кандидат экономических наук
• 2006

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шигабутдинов, Радик Шафкатович

Наименование Стр.

Введение

1 .Составляющие стратегии снижения издержек на металлопродукцию

1.1. Стратегия получения конкурентных преимуществ за счет снижения издержек.

1.2. Достижение конкурентных преимуществ через 13 лидерство в низкой стоимости продукции

2. Анализ рынка металлопродукции

2.1. Сведения о метизной отрасли в целом. Ассоциация «Промметиз»

2.2. Метод выбора эталона

2.3.Состояние рынка металлоизделий до процессов объединения предприятий отрасли (2002г.) в холдинги

2.4. Состояние рынка метизов стран СНГ в 2001-2002 г.

2.5. Анализ конъюнктуры рынка металлоизделий

РФ за 2003-2004 г.

2.6. Перспективы развития рынка металлоизделий РФ.

Прогноз развития отрасли до 2008г.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Разработка стратегии снижения издержек на металлопродукцию»

Актуальность темы исследования. За период реформ (с 1991 по настоящее время) в народном хозяйстве России произошли кардинальные изменения. Новые экономические отношения обрели реальные черты и стали основой хозяйственной деятельности для всего трудоспособного населения страны. При этом процесс перехода на новые условия хозяйствования оказался многогранным, крайне болезненным и чреватым определёнными экономическими потерями.

Изучение сущности процесса реформирования экономики позволяет сделать вывод, что вхождение в рыночные отношения предприятий метизной отрасли, одной из важных частей народного хозяйства, оказалось стремительным и неподготовленным. Ему не предшествовали ни должное теоретическое осмысление надвигающихся перемен, ни экспериментальные проверки. Это обстоятельство стало одной из причин затяжного финансового кризиса в метизной отрасли [36].

Разработка стратегии снижения издержек всегда была одной из актуальных направлений экономических исследований, но в связи с резким переходом в рыночные условия осуществления хозяйственной деятельности это направление стало приоритетным на многих предприятиях метизной отрасли. Вся отрасль внезапно столкнулась с проблемой выживания. И эта проблема стала одинаково острой как для лидеров отрасли, так и для прочих участников. На многих предприятиях стали больше внимания уделять себестоимости продукции, конкурентоспособности, повышению уровня прибыли. Более пристально изучали вопросы качества товаров: как качество может повлиять на спрос. Поэтому разработанная стратегия снижения издержек на примере ОАО «МММЗ» может быть применена на любом предприятии метизной отрасли (с небольшими поправками на специфику предприятия) [75].

Ключевой проблемой в системе рыночных отношений является разработка стратегии конкурентной борьбы товаропроизводителей. Вопросам стратегического управления конкурентной борьбой уделили внимание учёные с мировым именем: Портер М., Самуэльсон П., Ансофф И., Котлер Ф., Берман Ф., Мескон М., Хамель Г., а также отечественные исследователи: Анискин Ю., Градов А., Смирнов А., Стерликов Ф., Коновалов J1.A. Но при разработке проблем переходного периода от плановой к подлинно рыночной экономике вышеуказанные учёные уделяли в основном внимание макроэкономическим показателям. После 1998 при изложении общетеоретических проблем конкуренции отечественные экономисты делают всё более и более прагматические выводы [80].

Настоящее исследование призвано дополнить теоретические и практические результаты, изложенные в трудах других экономистов отрасли, по проблемам снижения издержек предприятий метизной отрасли.

Объект исследования. В данной работе в качестве объекта исследования принята метизная отрасль России и стран ближнего зарубежья: Украины, Бело-руссии-членов ассоциации производителей метизов «Промметиз».

Информационную основу исследования составили материалы ассоциации «Промметиз», информационного агентства «МеталлКурьер», журнала «Метал-лоСнабжение и Сбыт».

Цели и задачи исследования. Целью исследования является изучение сущности конкурентных преимуществ ОАО «Магнитогорский метизно-металлургический завод», конкурентоспособности предприятия и её значения в разработке стратегии снижения издержек на металлопродукцию предприятия. Реализация поставленной цели достигается решением следующих задач:

- исследование метизной отрасли на основе предприятий - членов ассоциации производителей метизов «Промметиз», а также специфики их деятельности;

- исследование методов разработки стратегии снижения издержек на металлопродукцию предприятий;

- разработка методики выбора предприятия-эталона;

- проведение исследования уровня конкурентоспособности предприятий метиз ной отрасли, выполнение анализа конкурентоспособности предприятий отрас ли;

- разработка модели - стратегии снижения издержек на металлопродукцию пу тем осуществления комплекса мер экономического и управленческого харак тера.

В процессе решения поставленных задач рассмотрены частные проблемы, касающиеся отдельных сторон функционирования метизных предприятий в современных условиях, и преложены пути их разрешения, имеющие как теоретическую, так и практическую значимость.

Предмет исследования - внутренние и внешние организационно-производственные и социально-экономические отношения метизных предприятий-членов ассоциации «Промметиз» за период с 1999 по 2004 г.

Теоретической и методической базой диссертационного исследования послужили труды зарубежных классиков рыночной экономики и работы отечественных учёных по проблеме хозяйственного механизма деятельности предприятий в условиях жёсткой конкурентной борьбы товаропроизводителей. Обеспечение научной ценности результатов исследования достигнуто применением методов: сравнения, исторических аналогий, проектных макетов, анализа конкурентных преимуществ, а также методов экономического анализа. Основные научные и практические результаты:

- определена общая тенденция для всех предприятий ассоциации «Промметиз» перспективы развития отрасли на основе прогнозов Министерства экономики РФ;

- выявлены приоритетные направления развития предприятия ОАО «МММЗ», расширение производства перспективных видов продукции, сворачивание нерентабельных видов;

- установлено, что в силу развития определённых тенденций в экономике РФ — ОАО «МММЗ» необходима консолидация с одним из производителей металла для предприятия - ОАО «ММК», что подтверждено практическими шагами;

- разработан метод выбора предприятия - эталона;

- составлена стратегическая карта производителей и реализаторов метизов, определено стратегическое положение ОАО «МММЗ» на этой карте;

- разработаны шаги по реформированию сбытовой политики метизного предприятия исходя из местных условий;

- предложен комплекс мер по снижению издержек на конкретном предприятии - ОАО «МММЗ»;

- определены денежные потоки инвестиционной программы предприятия;

- разработано дерево целей для ОАО «МММЗ». Научная новизна исследования состоит в следующем:

- разработана комплексная стратегия снижения издержек для предприятия исходя из анализа конкурентоспособности, внутренней и внешней среды предприятия;

- разработана стратегическая карта производителей метизов с целью выполнения анализа конкурентоспособности предприятия;

- разработан метод выбора предприятия - эталона для определения анализа конкурентоспособности предприятия;

- построено дерево целей фирмы (ОАО «МММЗ»), которое образует фундамент целей по ключевым подсистемам для решения стратегических задач предприятия.

Практическая значимость результатов исследования. Применение содержащихся в диссертации методических подходов и практических рекомендаций позволит предприятиям метизной отрасли комплексно решать проблемы снижения издержек при производстве и реализации метизов, придать решению проблем научный характер и избежать лишних социально-экономических потерь.

Основные положения диссертационной работы могут быть использованы в учебном процессе Уральского государственного технического университета — УПИ при подготовке лекционного курса «Стратегический менеджмент» для студентов факультета экономики и управления.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования доложены и получили одобрение на научно-практических конференциях, проводимых в УГТУ-УПИ в 2000 - 2001г. (Екатеринбург, 2000 г., 2001 г.), с использованием материалов диссертации разработаны 2 бизнес-плана для ОАО «МММЗ», один из которых успешно внедрён, второй рекомендован к внедрению (подтверждены актами внедрения). Кроме того, имеются акты внедрения научных разработок диссертации на предприятиях ЗАО «Огнеупор» и ООО «Алькор».

Публикационное обеспечение диссертационного исследования. Результаты проведённого исследования отражены в 8 печатных трудах общим объёмом 2,25 п.л., в т.ч. автора 1,27 п.л.

Структура и объём исследования. Диссертация состоит из введения, трёх глав, заключения, приложения, объём основного текста 204 стр., содержит 61 таблицу, 73 рисунка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шигабутдинов, Радик Шафкатович

Заключение

Исследование, выполненное по метизной отрасли России и стран ближнего зарубежья, показало актуальность данного направления. Проблемы, с которыми столкнулись предприятия отрасли, заставили их пересматривать многие хозяйственные процессы и управленческие решения. Многие из вновь возникших трудностей поставили предприятия на грань выживания, т.к. механизмы плановой экономики не действовали в условиях зарождающегося рынка.

В работе рассмотрен механизм возникновения издержек, проанализирована вся цепочка их нарастания, рассмотрены слабые сегменты и способы их усиления.

В процессе исследования достигнута цель работы: установлена связь между сущностью конкурентных преимуществ, конкурентоспособностью предприятия и их значением в разработке стратегии снижения издержек на металлопродукцию предприятия.

В процессе работы решены следующие задачи:

- выполнено исследование предприятий метизной отрасли - членов ассоциации «Промметиз», а а также исследована специфика их деятельности;

- выполнено исследование методов разработки стратегии снижения издержек на металлопродукцию предприятия;

- разработан метод выбора предприятия — эталона для выполнения анализа конкурентоспособности предприятия;

- проведено исследование уровня конкурентоспособности предприятий метизной отрасли;

- выполнен анализ конкурентоспособности предприятий метизной отрасли РФ и стран ближнего зарубежья;

- разработана модель стратегия снижения издержек на металлопродукцию в виде комплекса мер экономического и управленческого характера.

В процессе исследования достигнуты следующие научные и практические результаты:

- определены общие тенденции развития предприятий ассоциации «Промметиз»;

- представлены перспективы развития отрасли на основе прогнозов МЭРТ РФ до 2008 г.;

- выявлены приоритетные направления развития предприятия на примере ОАО «МММЗ»: расширение производства перспективных видов продукции, сворачивание нерентабельных видов;

- установлены общие тенденции к объединению предприятий метизной отрасли с производителями их основного сырья — металлоподката, по географическому принципу, что подтверждено практическими шагами;

- разработан метод выбора предприятия - эталона для выполнения анализа конкурентоспособности;

- предложена стратегическая карта производителей и реализаторов (продавцов) метизов, определено стратегическое положение предприятия на примере ОАО «МММЗ» на этой карте;

- предложен комплекс мер по реформированию сбытовой политики метизного предприятия исходя из местных условий;

- предложены направления по снижению издержек на предприятии на примере ОАО «МММЗ»;

- составлена инвестиционная программа предприятия;

- построена финансовая модель движения денежных потоков во время реализации инвестиционной программы предприятия;

- разработано дерево целей для ОАО «МММЗ».

В процессе исследования разработана научная новизна исследования, основные моменты которой сводятся к следующим:

- разработана комплексная стратегия снижения издержек для предприятия исходя из анализа конкурентоспособности, внутренней и внешней среды предприятия;

- разработана стратегическая карта производителей метизов с целью выполнения анализа конкурентоспособности предприятия;

- разработан метод выбора предприятия — эталона для определения анализа конкурентоспособности предприятия;

- построено дерево целей фирмы (ОАО «МММЗ»), которое образует фундамент целей по ключевым подсистемам для решения стратегических задач предприятия.

Выполненное исследование метизной отрасли России, Украины и Белоруссии позволяет выявить несколько общих тенденций, характерных для метизной отрасли этих стран:

1. Все предприятия испытали на себе спад объёмов производства в период перехода к рыночной экономике.

2. В настоящее время отрасль постепенно увеличивает объёмы производства, в среднем по 5-7% в год.

3. В отрасли стали происходить процессы укрупнения, слияния нескольких предприятий в холдинги, в том числе и с предприятиями - поставщиками металлопроката.

4. На многих предприятиях высокий процент износа основных фондов — от 60 % и выше.

5. Продукция отечественных производителей метизов слабо конкурирует на внешнем рынке с продукцией из Тайваня и Китая.

6. В настоящее время все предприятия имеют резервы производственных мощностей - действующее оборудование загружено не полностью.

7. Производители метизов России и стран ближнего зарубежья испытывают на внутреннем рынке всё возрастающее давление со стороны Производителей метизов из Тайваня и Китая.

8. Многие предприятия учли современные пожелания потребителей, предъявляющих высокие требования к качеству и видам упаковки изделий. На предприятиях внедрены новые линии упаковки готовой продукции.

9. Лидеры отрасли приняли к реализации программы технического перевооружения - с целью повышения качества продукции и расширения рынков сбыта, в т.ч. и внешнего рынка.

В последнее время (начиная с 1999г.) на ОАО «МММЗ» наметилась тенденция к увеличению объёмов производства. Такая же тенденция характерна и для всей отрасли в целом. Оборудование недозагружено. При детальном анализе выявляются значительная степень износа оборудования и его моральная изношенность. Для удержания рыночных позиций фирме необходимо техническое перевооружение имеющегося оборудования. Без выполнения этого мероприятия невозможно достижение главной поставленной стратегической цели -расширения доли рынка и укрепления рыночных позиций предприятия.

В качестве инструмента для достижения стратегических целей и была разработана в данной работе стратегия снижения производственных издержек на металлопродукцию, осуществление которой возможно через прогрессивную отраслевую интеграцию и освоение новых видов продукции.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шигабутдинов, Радик Шафкатович, 2006 год

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Е & М, 1996 г.;

2. Академия рынка: маркетинг / Пер. с фр./А.Дайан, Ф. Букерель, Р. Лан-кар и др. М.: Экономика, 1993.

3. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М.: Прогресс, 1985 г.;

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997 г.;

5. Аникеев С.Н. Методика разработки плана маркетинга. М.: Информ-Студио, 1996 г.;

6. Ансофф И. Стратегическое управление/ Пер. с англ.; Под ред. Л.И. Евенко. Пер. с англ. - М.:Экономика, 1989.

7. Банкротство. Стратегия и тактика выживания . Т1 . как избежать банкротства. / Под научной редакцией проф. Иванова Т.П. и к.э.н. Кашина В.А. М.: СПМЛИ, 1993 г.;

8. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. — Новосибирск: ЭКО, 1996 г.;

9. Бурков В. Н. Управление большими системами. М.: Синтег, 1998, 432 с.ф Ю.Виханский О.С. Стратегическое управление. М.: Гардарика, 1988 г.;

10. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995 г.;

11. Глин Дж., Маркова В., Перкинс д. Стратегия бизнеса, 2-е изд. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН - Canterbury Business School, 1996 г.;

12. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. -М.: Сувенир, 1993 г.;

13. Голубков Е.П. Какое принять решение? М.: 1990 г.;

14. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования -М.: Финпресс, 1998 г.;ф 1 б.Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск, 1995 г.;

15. Дихтль Е. Хергшген X. Практический маркетинг. М.: Экономика, 1995 г.;

16. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. -М.: Финпресс, 1998, 192 с.

17. Журнал «МеталлоСнабжение и Сбыт», за 1999-2002 г.г.

18. Капиталистическое управление: уроки 1980-х./ Грачев М.В., Соболевская А.А., Кузин Д.В. Стерлин А.В. М.: Наука, 1991 г.;

19. Карлофф Б. Деловая стратегия. -М.: Экономика. 1991 г.;

20. Как работают японские предприятия. М.: Экономика, 1990 г.;

21. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика. -М.: Прогресс, 1982 г.;

22. Клейнер Г.Б., Тамбовцев В.Л., Качалов P.M. Предприятия в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Экономика, 1997 г.;

23. Клуб директоров: опыт программно-целевого управления предприятиями. М.: Экономика, 1989 г.;

24. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий. М.: Прогресс, 1990 г.;

25. Кондратьев Н.Д. Мировое хозяйство и его конъюнктура во время и после войны. -М.: 1992 г.;

26. Коновалов Л.А., Ярин Г. и др. Производственный менеджмент; М.: Финансы и статистика, 1998 г.;

27. Котлер Ф. Основы маркетинга. Пер. с англ./Общ. Ред. Е.М. Пеньковой.-М.: Прогресс, 1990.

28. Корпоративное управление. Владельцы, директора и наемные работники акционерного общества. Пер. с англ. - М.: "Джон Уайли энд Санз", 1996 г., 240 с.

29. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов.-М.: РДЛ, 1998, 768 с.

30. Ламбен Жан Жак. Стратегический маркетинг. -С.Петербург, Наука, 1996 г.;

31. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления. М.: Финансы и статистика, 1992 г.;

32. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. Пер. с англ. - С.-Петербург, «Питер», 2001.

33. Маккей X. Как уцелеть среди акул: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

34. Мартынов А. С. и др. Россия: Стратегия инвестирования и кризисный период. М.: ПАИМС, 1994.

35. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. Курс лекций. Москва - Новосибирск: Инфра-М - Сибирское соглашение, 2001г *1 •»

36. Материалы ассоциации производителей метизов «Промметиз» за 1999- 2004г.г.

37. Материалы информационного агентства «МеталлКурьер» за 19992004г.

38. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело ЛТД, 1992.41 .Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования (официальное издание).- М.: НПКВЦ «Теринвести». 1994.

39. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпэл Дж. Школы стратегий. Пер. с англ. /общ. ред. Ю. Капуревского. - С.-Петербург, «Питер»,2001.

40. Моисеева Н. X., Анискин Ю. П. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1 и 2. М.: Внешторгиздат, 1993.

41. Новая корпоративна стратегия. И. Ансофф. Пер. с англ., С.Петербург, Питер Ком, 1999 г., 416 е.;

42. Организационно-методические аспекты и стратегии антикризисного управления предприятиями. /Колл. Авторов: Медников А.В., Слабиков

43. Г.В., Шахдинаров Г.М., Спицкий A.M., С.-Петербург: Учебный центр подготовки руководителей, 1994 г.;

44. Основы предпринимательской деятельности/ Под. Ред. Власовой В.М. -М.: 1994 г.;

45. Панкин С.А., Шигабутдинов Р.Ш. Организация стратегического процесса развития производства в современных условиях. //Межвузовский сборник научных трудов под редакцией А.А. Морозова. Выпуск 2. МГТУ им. Г.И. Носова. Магнитогорск, 2005 г.

46. Панкин С.А., Шигабутдинов Р.Ш. Стратегическое планирование в отрасли как неотъемлемый фактор развития производства. // Межвузовский сборник научных трудов под редакцией А.А. Морозова. МГТУ им. Г.И. Носова. Магнитогорск, 2005 г.;

47. Пилдич Дж. Путь к покупателю. М.: Прогресс, 1991г.;

48. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. М.: Прогресс, 1986 г;

49. Портер М.Е., Международная конкуренция. Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина. -М.:Междунар. отнош., 1993.

50. Портер М.Е., Конкурентная стратегия . — Пер. с англ./ Под ред. В.Д. Щетинина.-М.:Междунар. отнош., 1990.

51. Портер М.Е., Конкуренция. Пер. с англ./ Под ред. Я.В. Заболоцкого -М.: Издательский дом «Вильяме», 2000 г., 495 е.;

52. Портер М., Такеути X., Сакакибара М. Японская экономическая модель: может ли Япония конкурировать? Пер. с англ., М.: Альпина бизнес групп, 2005, 265 е.;

53. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу;

54. Промыслов Б.Д., Жученко И.А. Логистические основы управления материальными и денежными потоками. (Проблемы, поиски, решения). -М.: Нефть и газ, 1994. 103с.

55. Райзберг Б.А. Предпринимательство и риск. С.-Петербург: Знание, 1992 г.

56. Рапопорт В.Ш. Диагностика управления: практический опыт и рекомендации. -М.: Экономика, 1988 г.;

57. Рейтлян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. М., Финансы и статистика, 1989.

58. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. Пер. с англ. М.: Радио и связь., 1991 г.

59. Саати Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий. М., Радио и связь, 1993.

60. Семь нот менеджмента. М.: 1997 г.;

61. Современный бизнес. -М.: Республика, 1995г., т.1;

62. Современный маркетинг /Под ред. Хруцкого В.Е. М.: Финансы;

63. Справочник директора предприятия. -М.: ИНФРА-М,1997 г.;

64. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США. -М.: Наука, 1990 г.;

65. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. М.: Наука, 1990 г.;

66. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой /Под ред. проф, д-ра экон. наук А.П. Градова и проф., д- ра экон. наук Б.И. Кузина-С.-Петербург, «Специальная Литература», 1996г., 510 с.;

67. Стратегическое планирование. /Под ред. Уткина Э.А. М.: Ассоциация авторов и издатлей «Тандем», издательство «Экмос», 1999 г. - 440 е.;

68. Томпсон А., Формби Дж. Экономика фирмы. М.: Бином, 1998 г.;

69. Уотермен Р. Фактор обновления: как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании. М.: Прогресс, 1988 г.;

70. Управление по результатам: Пер. с финск. / Общ. ред. и предисл. Я.А. Леймана. М.: Издательская группа "Прогресс", 1993. - 320 с.

71. Филатов В. Проблемы инвестиционной политики в индустриальной экономике переходного периода. // Вопросы экономики. 1994. — №7, с. 412.

72. Финансово-промышленные группы: проблемы становления, функционирования и моделирования/ Титов В.В., Маркова В.Д. и др. Новосибирск: ИЭиОПП СО РАН, 1997 г.;

73. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают. — М.: Прогресс, 1987 г.;

74. Хайем А. Маркетинг для «чайников». Киев: Диалектика, 1989 г.;

75. Хизрич Р., Питере М. Предпринимательство. -М.: 1992 г. Выпуск 1;

76. Хоминич И.П. Финансовая стратегия компаний: Научное издание.- М.: Изд-во Росс. экон. академии, 1998, 156 с.

77. Хоскинг А. Курс предпринимательства: практическое пособие. Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993 г.;

78. Шамхалов Ф. И. Американский менеджмент: теория и практика. — М.: Наука, 1993 г.;

79. Шигабутдинов Р.Ш. Бизнес-план размещения упаковочного отделения в гвоздильном цехе и замены изношенного гвоздильного оборудованияна аналогичное.//Журнал «Исследователь» (www.explorer-ru.da.ru), № 12 за 1999 г. Регистрационный номер 021299;

80. Шигабутдинов Р.Ш. Модернизация галтовочного оборудования. Бизнес-план.// Журнал «Исследователь» (www.explorer-ru.da.ru), № 04 за 2001 г. Регистрационный номер 010401;

81. Шигабутдинов Р.Ш. Разработка стратегии снижения затрат на металлопродукцию Открытого акционерного общества «Магнитогорский Метизно-Металлургический Завод».// Журнал «Исследователь» (www.explorer-ru.da.ru), № 12 за 2001 г. Регистрационный номер 011201;

82. Шигабутдинов Р.Ш. Контроль в современной организации.// Журнал «Исследователь» (www.explorer-ru.da.ru), № 12 за 2001 г. Регистрационный номер 021201;

83. Шигабутдинов Р.Ш. Роль Портера в развитии анализа конкурентоспособности фирмы.// Журнал «Исследователь» (www.explorer-ru.da.ru), № 03 за 2002 г. Регистрационный номер 020302;

84. Шигабутдинов Р.Ш., Коновалов J1.A. Пути повышения рентабельностипроизводства метизов на ОАО «МММЗ».//Научные труды И отчётной конференции молодых учёных ГОУ УГТУ-УПИ. Сборник статей. Екатеринбург: ГОУ УГТУ-УПИ, 2002;

85. Шигабутдинов Р.Ш. Анализ стратегических групп и стратегическая карта отрасли. //Проблемы экономики, №1 за 2005 г., ISSN 1813-8578;

86. Шигабутдинов Р.Ш. Методика выбора эталона. // Проблемы экономики, №1 за 2005 г., ISSN 1813-8578;

87. Шумпетер И. Теория экономическом развития. — М.: Прогресс, 1982. 92.Эванс Дж. Б., Берман В. Маркетинг: Пер. с англ. М.: Экономика,1990.

88. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование. Пер. с англ. М.: Мир, 1971 г.;

89. Экономическая стратегия фирмы /Под ред. д.эк.н., проф. А.П.Градова. С.-Петербург, СпецЛит, 2000.

90. Юдинов А. Ю. Конкуренция: теория и практика. Учебно-практическое пособие. -М.: АКаЛиС, 1996.

91. Японская экономика в преддверии 21-го века. М.: Наука, 1991 г.;

92. Hamel, G. "Killer strategics that Make Shareholders Rich" Fortune (June 23, 1997: 70-88).

93. Shoeffler, S., "Nine Basic Findings on Business Strategy". The strategic Planning Institute (Cambridge, MA: 1990).