Развитие информационного обеспечения для повышения эффективности управления ресурсодобывающего предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Потапов, Алексей Владимирович

• Потапов, Алексей Владимирович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Потапов, Алексей Владимирович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1 ОСОБЕННОСТИ ИНФОРМАЦИОННОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКИ.

1.1 Актуализация корпоративного управления компанией.

1.2 Адаптация информационного обеспечения к задачам корпоративного управлениятеоретические основы построения ССП.

1.3 Сбалансированная система показателей: финансовые и нефинансовые показатели.

ГЛАВА 2 МОДИФИЦИРОВАННАЯ СБАЛАНСИРОВАННАЯ СИСТЕМА ПОКАЗАТЕЛЕЙ ДЛЯ РЕСУРСОДОБЫВАЮЩЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ.

2.1 Структура модифицированной ССП и содержание её блоков.

2.2 Отражение слияний и поглощений в ССП.

2.3 Информационные источники модифицированной ССП.

ГЛАВА 3 ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ МОДИФИЦИРОВАННОЙ ССП ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ.

3.1 Потенциал ССП и механизм его реализации в экологической сфере

3.2 Современные системы автоматизированной обработки информации для ССП.

3.3 Эффективность применения модифицированной ССП.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие информационного обеспечения для повышения эффективности управления ресурсодобывающего предприятия»

Актуальность темы и направленность исследования. Уже более 15 лет экономика России функционирует как рыночная. Огромным шагом вперед стало признание России страной с рыночной экономикой странами Евросоюза и США в 2002 году, а также недавнее повышение инвестиционного рейтинга России всеми ведущими рейтинговыми агентствами. Условия, в которых существуют российские предприятия, сегодня продолжают стремительно меняться. Соответственно, все большую актуальность приобретает создание новых систем управления российскими компаниями, поскольку существующие устарели и уже не отвечают требованиям времени. Пути повышения эффективности управления разнообразны - в диссертационном исследовании предлагается повысить эффективность управления компанией на основе совершенствования информационного обеспечения. Системы управления должны строиться на новой информации, которая, практически не использовалась ранее российскими компаниями. Таким образом, в диссертационной работе исследование было направлено на совершенствование информационной базы для целей принятия наиболее эффективных управленческих решений, обоснование причин использования той или иной информации, и выявление связи между используемой информацией и управленческими решениями. Исследование проводилось для широкого круга компаний, однако акцент делался на предприятия ресурсодобывающего комплекса, поскольку данная отрасль во многом является главной для ресурсоориентированной экономики России.

Степень разработанности проблемы. Проблематике повышения систем управления на основе совершенствования информации посвящено достаточно большое число работ как российских, так и зарубежных авторов.

Исследование в диссертации теоретических и методологических аспектов повышения эффективности систем управления на основе совершенствования информации базировалось на трудах известных отечественных и зарубежных исследователей, таких как: И. Ансофф, В. Бандурин, Н. Врублевский, В. Грузинов, П. Дракер, Р. Каплан, JI. Качалина, В. Керимов, Д. Коллинз, Д. Коллис, В. Кравцова, У. Лазье, Д. Менделоу, С. Монтгомери, Д. Нортон, Е. Попова, М. Портер, Б. Райзберг, С. Харт.

Например, о сущности управленческого учета O.E. Николаева и О.В. Алексеева пишут следующее: Управленческий учет охватывает все виды информации для внутреннего использования руководством на всех уровнях управления предприятием» [55, С.56]. Из этого следует, что управленческий учет имеет самостоятельные функции в системе управления компанией. Программа реформирования бухгалтерского учета в РФ в соответствии с международными стандартами учета и отчетности выдвигает определенные требования к изменениям в учете. К сожалению, управленческий учет редко рассматривается в качестве инструмента развития информационного обеспечения управления компании.

Однако в специальной литературе не получили достаточного освещения вопросы, касающиеся повышения эффективности управления и совершенствования его информационного обеспечения в отношении ресурсодобывающих предприятий, являющихся основой современной экономики России. Необходимость всестороннего и детального изучения данных вопросов определила цель диссертации.

Цели и задачи исследования. Цель диссертации - разработать методические основы и практические рекомендации по формированию информационного обеспечения, позволяющего повысить эффективность управления ресурсодобывающим предприятием.

Реализация поставленной цели обусловила решение следующих задач:

1 проанализировать проблемы существующей информационной базы управления промышленного предприятия

2 сформулировать требования к информационному обеспечению процесса управления в современных экономических условиях

3 определить структуру информационной базы для эффективного управления предприятием

4 разработать сбалансированную систему показателей, адаптированную для российского ресурсодобывающего предприятия;

5 обосновать эффективность внедрения блока социально-экологических показателей и его детализированный состав

6 проанализировать информационные системы сбора и обработки предложенных к внедрению блоков управленческой информации

7 сформулировать принципы учета и отражения в управленческой отчетности разработанных показателей

8 продемонстрировать на практическом примере эффективность предложенного информационного обеспечения.

Предмет исследования. Предметом исследования является информация, необходимая для повышения эффективности управления ресурсодобывающим предприятием.

Объект исследования. Объектом исследования являются крупные российские ресурсодобывающие предприятия таких отраслей, как нефтяная, газовая, угольная и металлургия.

Методология, методическая и информационная база диссертационного исследования базируется на углубленном изучении трудов российских и зарубежных ученых. Было изучено современное состояние информационной базы управления на крупных российских ресурсодобывающих предприятиях. Кроме того, в работе использованы законодательные акты Правительства РФ, статистические и другие информационные сборники, характеризующие развитие российских и зарубежных организаций промышленности, отраслевая методическая, инструктивная и учебная литература.

В качестве научного инструментария использованы общенаучные методы познания: анализ и синтез, моделирование, методы сравнительного, структурного и системного анализа, методы группировки, сравнений, обобщений, метод экспертных оценок.

Научная новизна исследования заключается в следующем:

1. предложено расширить рамки используемой в управлении информации путем включения таких элементов, как корпоративное видение, стратегия и тактика, находящих свое конкретное выражение через сбалансированную систему показателей;

2. разработаны дополнительные требования к управленческой информации, используемой для повышения эффективности управленческих решений российских компаний;

3. разработана сбалансированная система показателей для российского ресурсодобывающего предприятия, позволяющая оптимизировать процессы управления;

4. на основе использования зарубежного опыта предложены мероприятия по совершенствованию качества учетной информации, обеспечивающие эффективное принятие управленческих решений;

5. предложен механизм информационного отражения экологических показателей для целей повышения эффективности управления ресурсодобывающим предприятия.

Практическое значение диссертации, результатов, полученных при ее выполнении, заключается в обосновании рекомендаций и реальном внедрении новых подходов к формированию информационного обеспечения процессов управления ресурсодобывающего предприятия. Основные положения, выводы и предложения диссертации были использованы в деятельности ООО «Пневмотехника», о чем имеется соответствующее заключение.

Отдельные результаты диссертации могут быть использованы для проведения дальнейших исследований в сфере повышения эффективности управления промышленных предприятий, а также могут применяться в учебном процессе высшего профессионального заведения при изучении экономических дисциплин.

Апробация и внедрение результатов. Диссертация прошла апробирование на кафедре Бухгалтерский учет и финансы предприятий Московского государственного технического университета «МАМИ», о чем имеется соответствующее заключение.

Кроме того, предложенные в диссертации практические рекомендации в части построения сбалансированной системы показателей информационного отражения рисков компании для повышения эффективности ее управления, получили положительные заключения и рекомендованы к внедрению в ООО «Пневмотехника».

Полнота изложения материалов диссертации в работах, опубликованных соискателем. Основные положения проведенного исследования были опубликованы в четырех статьях общим объемом 1,6 п.л., одна из которых опубликована в журнале, входящем в список ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованных ВАК.

Структура и объем диссертации определены логикой проведенного исследования и отражены в содержании диссертационной работы, состоящей из введения, трех глав, заключения, списка используемой литературы (92 наименования). Диссертация изложена на 146 страницах.

В диссертации анализируются общие проблемы управления российских крупных ресурсодобывающих предприятий в современных рыночных условиях, изучена важность и сложность формирования адекватного сложившейся экономической ситуации информационного обеспечения процессов управления и основные направления совершенствования информационной базы управленческих решений. Акцентируется внимание на информации социально-экологического характера, способах её обобщения и интерпретации.

Основные положения диссертации опубликованы в 4 работах общим объемом 1,6 п.л. в 4 экономических журналах, один из которых рекомендован ВАК.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Потапов, Алексей Владимирович

Заключение

В диссертационной работе получены следующие выводы, на основе которых сделаны следующие предложения:

1. изучены составляющие построения эффективной системы управления компанией - «Видение - Стратегия - Тактика». Сделанный анализ позволил установить, что без данных составляющих в современных условиях компания не способна начать эффективно функционировать.

2. проанализирована необходимая информация для эффективного управления в условиях информационного общества;

3. установлено, что компания, обладающая информацией «корпоративное видение, корпоративная стратегия и тактика», создает себе конкурентное преимущество. В разделе рассмотрено, какие именно конкурентные преимущества получает компания;

4. определено, что корпоративное видение компании является компромиссным решением, учитывающим в соответствующей пропорции интересы всех заинтересованных сторон;

5. уточнены 4 принципа построения корпоративной стратегии и предложен пятый из них;

6. дополнены шаги формирования корпоративной стратегии

7. установлены шесть следующих видов ресурсов российской компании для целей определения ее миссии и разработки путей ее реализации (стратегии): a. физические; b. человеческие; c. финансовые;

3. интеллектуальные; е. административные; инновационные.

8. обоснована необходимость исследования информации о ресурсах предприятия;

9. рассмотрены инструменты анализа внешней среды компании;

10.предложена взаимоувязка внешней и внутренней среды компании на основе прогнозных оценок развития событий;

11 .установлены основные требования к корпоративной стратегии;

12.внешняя среда, в которой функционируют российские компании, является адекватной для построения и применения ССП;

13.ССП — устарела и общий характер

14. ССП эффективна на крупных предприятиях, располагающих соответствующими ресурсами, поскольку разработка, внедрение и функционирование системы - крайне дорогостоящий процесс;

15.ССП целесообразно внедрять не только для компании в целом, но и для отдельных подразделений или даже отделов, в зависимости от бизнеса.

16.обоснована необходимость актуализации ССП

17.разработана адаптированная сбалансированная система показателей для российского ресурсодобывающего предприятия;

18.сформулированы условия для эффективного внедрения и применения ССП;

19.выделены преимущества ССП;

20. проанализированы основные задачи ССП;

21. выявлены факторы, обусловливающие направление совершенствования ССП для российских компаний

22.установлено, что модифицированная сбалансированная система показателей для российского ресурсодобывающего предприятия будет включать семь блоков. Сформулированы следующие предложения:

23.ССП для ресурсодобывающего предприятия обоснованно расширена за счет введения дополнительных трех блоков показателей a. Блок логистических показателей, b. Блок социально-экологических показателей; c. Блок показателей рисков.

24.логистические показатели разделены на 2 составляющие -поставщики и транспорт

25.сформированы показали новых блоков

26.актуализирован блок клиентской составляющей за счет введения дополнительных показателей

27.выделен блок по управлению кадрами компании в рамках четвертого блока показателей

28.установлены два основных направления дальнейшего развития ССП:

29.установлено, что в рамках сбалансированной системы показателей возможен учет не только стандартных единиц, но и таких жизненно важных для ресурсодобывающего предприятия активов, как приобретение месторождений как имущественного комплекса. Данная возможность показывает преимущество использования сбалансированной системы показателей по сравнению со стандартными системами учета, так как сформированная информация отвечает запросам как внутренних, так и внешних квалифицированных пользователей.

30.сформулированы требования к информации управленческого учета для целей обеспечения ССП адекватной информацией задаче повышения эффективности управления.

31. у правленческая информация должна готовиться исходя из следующего: а. главным отчетом управленческого учета следует считать ОФП, его информация необходима для расчета многих показателей ССП; b. в ОФП следует отразить специфику ресурсодобывающего предприятия посредством введения статьи «расходы на разработку месторождения»; c. детализировать статью «расходы на разработку месторождения» d. применить процедуру инфлирования для формирования ОФП и других показателей управленческого учета e. использовать метод ФИФО и средней при определении стоимости запасов в ОФП f. исходить из принципа осмотрительности при оценке запасов.

32. проведенное исследование экологической сферы позволило: установить этапы экологизации: a. предложить блок экологических показателей сбалансированной системы показателей. b. обосновать экономическую эффективность введения данного блока, c. разработать показатели для наполнения блока. d. предложить ряд практических мер по повышению экологичности ресурсодобывающих предприятий и компаний сервисного сектора.

Все вышеобозначенное должно быть положено в основу развития информационного обеспечения управления компании для повышения ее эффективности.

33.по результатам проведенного исследования установлено, что автоматизация ССП многократно повышает её эффективность. Возможны варианты использования таких современных компьютерных программ, как SAP R3 и различных его приложений, Oracle расширенные версии «1-С бухгалтерия». Именно в автоматизированном виде ССП должна внедряться и применяться на современных российских ресурсодобывающих предприятиях.

Таким образом, используя данные разработанного информационного обеспечения, менеджмент реально оценит финансовое положение предприятия. Все многочисленные показатели, в которых находит отражение результативность компании, будут иными. Неоспоримо, что более реальная информация о деятельности компании позволит принимать и более эффективные управленческие решения.

ССП является очень гибким механизмом развития информационного обеспечения управления компании. В данном разделе рассмотрены основные особенности ССП и разработана модифицированная ССП для ресурсодобывающего предприятия, однако, система одинаково легко может быть приспособлена для целей любой другой отрасли экономики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Потапов, Алексей Владимирович, 2008 год

1. Андреев Г.И. и др. "Основы управления предприятием: В 3-х книгах. Кн. 2. Модели и методы управления в условиях неопределенности" учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2006. 304 с.

2. Андреев Г.И. и др. "Основы управления предприятием: В 3-х книгах. Кн. 3. Экономические механизмы управления предприятием" учеб. пособие- М.: Финансы и статистика, 2008. 368 с.

3. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. — СПб.: Питерком, 1999.

4. Ансофф И. Стратегическое управление. / Пер. с англ. / Под ред. Л.И. Евенко. -М.: Прогресс, 1998.

5. Армстронг М. Основы менеджмента. Ростов-на-Дону: Феникс, 1998.

6. Барри Дж.Эпстайн, Абба Али Мирза «МСФО 2005: Интерпретация и применение международных стандартов финансовой отчетности, Wiley, 2005.

7. Белолипецкий В.Г., Финансы фирмы. М.: Инфра-М, 1999.

8. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. Киев: Ника-центр, 2004.

9. Бланк И.А. Управление денежными потоками. Киев: Ника-центр, 2004.

10. Ю.Бланк И.А. Финансовая стратегия предприятия. Киев: Ника-центр, 2004.

11. Бланк И.А. Финансовый менеджмент. Киев: Ника-центр, 2004.

12. Брег С. Настольная книга финансового директора. — М.: Альпина бизнес букс, 2006.

13. Бригхем Ю., Гапенски Л. Финансовый менеджмент, в 2-х томах. / Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа 2007.

14. Булавина Л.Н. и др. "Финансовые результаты: бухгалтерский и налоговый учет" учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2006. 320147с.

15. Власова В.М. "Основы предпринимательской деятельности. Маркетинг" учеб. пособие -М.: Финансы и статистика, 2003. 240 с.

16. Врублевский Н. Управленческий учет. М.: Бухгалтерский учет, 2006

17. Гершун А., Горский М. Технологии сбалансированного управления. -М.: Олимп-Бизнес, 2006. 416 с.

18. Гетьман В.Г. Реформирование системы бухгалтерского учета: оценка активов по справедливой стоимости // Финансовая газета. — 2001. -№24.

19. Глазов М.М. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия. СПб.: Изд-во РГГМУ, 2006.

20. Грибов В.Д., Грузинов В.П. "Экономика предприятия"— 3-е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2008. 336 с.

21. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов. / Пер. с англ. — М.: Альпина бизнес букс, 2006.

22. Добывающая промышленность, КМСФО, 2004.

23. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке / Пер. с англ. М.: Вильяме, 2004.

24. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет / Пер. с англ. М.: Аудит: Юнити, 2007.

25. Дусаева Е.М., Курманова А.Х. "Бухгалтерский управленческий учет: теория и практические задания" учеб. пособие — М.: Финансы и статистика, 2008. 288 с.

26. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности. М.: Омега-Л, 2006.

27. Измерение результативности компании. / Пер. с англ., 2- изд. — М.: Альпина бизнес букс, 2007. 220 с.

28. Инновации в бизнесе. / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2007. 189 с.

29. Интервью с генеральными директорами ведущих компаний. / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2006. 247 с.

30. Каверина О.Д. "Управленческий учет: системы, методы, процедуры"

31. М.: Финансы и статистика, 2004. 352 с.31 .Калигин H.A. "Принципы организационного управления" М.: Финансы и статистика, 2003. 272 с.

32. Каплан Р. Золотые страницы. — М.: Олимп-Бизнес, 2008. 416 с.

33. Каплан Р., Нортон Д. Организация, ориентированная на стратегию. -М.: Олимп-Бизнес, 2005. 416 с.

34. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. М.: Олимп-Бизнес, 2008. 294 с.

35. Каплан Р., Нортон Д. Стратегические карты. М.: Олимп-Бизнес, 2007. 512с.

36. Качалина JI.H. Конкурентоспособный менеджмент. М.: Эксмо, 2006. 464 с.

37. Ковалев В.В. "Введение в финансовый менеджмент" — М.: Финансы и статистика, 2007. 768 с.

38. Ковалев В.В. "Практикум по анализу и финансовому менеджменту"2.е изд., перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 2008. 448 с.

39. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет: Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2007

40. Концепция развития бухгалтерского учета и отчетности в Российской Федерации на среднесрочную перспективу. Одобрена приказом Министерства финансов Российской Федерации от 1 июля 2004 г. № 180.

41. Корпоративная культура и управление изменениями / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2006. 192 с.

42. Корпоративная стратегия / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2008. 259 с.

43. Корпоративное управление. / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2007. 222 с.

44. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. М.: Вильяме, 2006.

45. Коупленд Т., Колер Т., Мурин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. / Пер. с англ. -М.: Олимп-Бизнес, 2006.

46. Кротова Н.В., Клеппер Е.В. "Управление персоналом" учебник М.: Финансы и статистика, 2006. 320 с.

47. Кузьмина М.С. "Учет затрат, калькулирование и бюджетирование в отраслях производственной сферы" учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2008. 208 с.

48. Кукукина И.Г. "Управленческий учет" учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2005. 400 с.

49. Макконел K.P., Брю C.JI., Экономикс. -М.: Республика, 1993.51 .Международные и российские стандарты бухгалтерского учета: сравнительный анализ, принципы трансформации, направления реформирования / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Аналитика-Пресс, 2006.

50. Международные стандарты финансовой отчетности 2006 / Издание на русском языке. — М.: Аскери-АССА, 2006.

51. Миддлтон Д. Бухгалтерский учет и принятие финансовых решений. / Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 2007.

52. Мизиковский Е.А., Дружиловская Т.Ю. «Международные стандарты финансовой отчетности и бухгалтерский учет в России» М. бухгалтерский учет, 2004.

53. Николаева O.E., Алексеева О.В. Стратегический управленческий учет. М.: Едиториал УРСС, 2003.

54. Новицкий Н.И. "Организация, планирование и управление производством" учеб. пособие -М.: Финансы и статистика, 2008. 576 с.

55. Оздоровление бизнеса / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2007. 172 с.

56. Палий В.Ф. Международные стандарты финансовой отчетности. М.: ИНФРА-М., 2002. - 456 с. (Серия «Высшее образование»).

57. Парментер Д. Ключевые показатели эффективности. М.: Олимп-Бизнес, 2008. 288 с.

58. Потапов A.B. Управление предприятием на основе учетной информации. // Бухгалтерский учет, 2008, №7

59. Потапов A.B. Основные особенности ведения учета по МСФО на предприятиях добывающей отрасли // Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты, 2007, №1, 0,4 п.л.

60. Потапов A.B. Трансформация отчетности ресурсодобывающего предприятия, составленной по РСБУ в формат МСФО // Корпоративная финансовая отчетность. Международные стандарты, 2007, №2

61. Портер М. Маркетинг. М.: Альпина бизнес букс, 2006

62. Принципы подготовки и составления финансовой отчетности // Международные стандарты финансовой отчетности 2006 - М.: Аскери-АССА, 2006.

63. Протасов В.Ф. "Экология: Законы, кодексы, Экологическая доктрина, Киотский протокол, нормативы, платежи, термины и понятия, экологическое право" учеб. пособие. — 2-е изд. М.: Финансы и статистика, 2006. 380 с.

64. Пучкова С.И. Бухгалтерская (финансовая) отчетность. Организации и консолидированные группы. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: ФБК-ПРЕСС, 2004.

65. Разработка сбалансированной системы показателей / Под ред. A.M. Гершуна, Ю.С. Нефедтьевой. Каплан Р., М.: Олимп-Бизнес, 2007. 128

66. Райзберг Б.А., Лозовский JI.LLL, Стародубцева Е.Б., Современный экономический словарь / 3-е изд., доп. М.: ИНФРА-М, 2000.

67. Рожнова О.В. «Трансформация отчетности в формат МСФО» М.: Юриспруденция, 2005.

68. Романенко И.В. "Экономика предприятия" учеб. пособие — 4-е изд., перераб. и доп. -М.: Финансы и статистика, 2007. 272 с.

69. Рэдхерд К., Хьюс С. Управление финансовыми рисками / Пер. с англ. -М.: ИНФРА-М, 1996.

70. Слияния и поглощения / Пер. с англ. М.: Альпина бизнес букс, 2007. 220 с.

71. Сухарев И, Сухарева О. «МСФО: отчетность без трансформации? Возможности дисконтирования в российском бухучете» // "Двойная запись", N11, ноябрь 2005 г.

72. Сухова Л.Ф., Чернова Н.А. "Практикум по разработке бизнес-плана и финансовому анализу предприятия" учеб. пособие М.: Финансы и статистика, 2007. 160 с.

73. Тактаров Г.А., Григорьева Е.М. "Финансовая среда предпринимательства и предпринимательские риски" учеб. пособие -М.: Финансы и статистика, 2008. 256 с.

74. Тальмина П.В. "Практикум по экономике организации (предприятия)" учеб. пособие. — 2-е изд., доп. М.: Финансы и статистика, 2007. 480 с.

75. Терехова В.А. Международные и национальные стандарты учета и финансовой отчетности. СПб.: Питер, - 2003 — 272 с. (Серия «Учебные пособия»).

76. Трухачев В.И. и др. "Практикум по экономике предприятия АПК" учебно-методическое пособие — М.: Финансы и статистика, 2008. 144 с.

77. Умрихин С. «МСФО 2 "Запасы". Анализ практического применения» // "Двойная запись", N 10, октябрь 2005 г.

78. Управление современной компанией / Под ред. Б. Мильнера и Ф.

79. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. 81 .Фалько С.Г. "Контроллинг для руководителей и специалистов" - М.: Финансы и статистика, 2008. 272 с.

80. Филатов O.K. и др. "Планирование, , финансы, управление на предприятии" Практическое пособие М.: Финансы и статистика, 2005. 384 с.

81. Финансовое управление фирмой / Под ред. В.И. Терехина. — М.: Экономика, 1998.

82. Финансовый учет: Учебник / под ред. проф. В.Г. Гетьмана М.: Финансы и статистика, 2005.

83. Френкель A.A. Экономика России. Тенденции, анализ, прогноз. — М.: Финстатинформ, 2006.

84. Хорин А.Н., Керимов В.Э. Стратегический анализ. М.: ЭКСМО, 2006.

85. Шеремет А.Д., Ионова А.Ф. Финансы предприятий: менеджмент и анализ: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2004.

86. Шеремет А.Д.Управленческий учет. М.: ФБК-ПРЕСС, 2005.