Развитие инструментария прогнозирования и стратегического планирования в предпринимательских структурах тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гузинец, Константин Васильевич

• Гузинец, Константин Васильевич
• кандидат экономических наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гузинец, Константин Васильевич

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ПРОГНОЗИРОВАНИЮ И СТРАТЕГИЧЕСКОМУ ПЛАНИРОВАНИЮ В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ

ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ

1.1.Основные теоретические положения системы стратегического управления

в условиях экономического развития

1,2.3арубежный опыт прогнозирования и планирования

1.3.Особенности прогнозирования и стратегического планирования в рыночных

условиях хозяйствования

ГЛАВА II. РАЗРАБОТКА МЕХАНИЗМА «МОДЕЛИ ДВУХ КРИВЫХ» В ПРОЦЕССЕ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ

2.1. Анализ существующих моделей и методов прогнозирования и стратегического планирования

2.2. Сущность и особенности механизма «Модели двух кривых»

ГЛАВА III. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПРОГНОЗИРОВАНИЯ И СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУРАХ

3.1. Внедрение методологических положений механизма «Модели двух кривых» в практическую деятельность ЗАО «ПАНОРАМА»

3.2. Рекомендации по совершенствованию системы прогнозирования и

стратегического планирования

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие инструментария прогнозирования и стратегического планирования в предпринимательских структурах»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. В России предпринимательство является одним из факторов роста национальной экономики. В отечественном бизнесе образовался и расширяется сегмент быстрорастущих компаний бизнес - газелей1. Быстрорастущих компаний в развитых странах всего 5% от всего предпринимательского сообщества, но они создают до 85% новых рабочих мест и принципиально меняют структуру экономики2.

В связи с этим, роль прогнозирования и стратегического планирования в успешном развитии бизнеса становится решающей. В условиях рыночной экономики циклично изменяющаяся среда постоянно требует разработки нового и адаптации применяемого инструментария прогнозирования и стратегического планирования.

В странах развитой рыночной экономики инструменты разработки долгосрочных сценариев развития компаний являются предметом исследований на протяжении многих десятилетий. Зарубежный опыт прогнозирования сегодня широко применяется и российскими компаниями. Однако, как свидетельствует практика, прямое использование и копирование зарубежного опыта для разработки стратегий часто приводит к ошибкам и искажениям. Необходимо применять в практике инструментарий прогнозирования и стратегического планирования, который должны быть согласован и адаптирован к российским компаниям с учетом специфики рисков.

В условиях жёсткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации компании должны по-новому формировать стратегию своего поведения на рынке, основанную на принципах предпринимательской активности, и развивать инициативную деятельность по поиску новых идей,

' В 2008 г. медиа-холдингом «Эксперт» был создан исследовательский проект РУССКИЕ «ГАЗЕЛИ», целью которого является проблем роста российских предприятии среднего бизнеса, которые во всем мире являются локомотивом экономики. Основные критерии очбора «газелей»: выручка не менее 10 млн. долларов в год и темпы роста выручки не менее 30% в год на протяжении 4-х лет.

Юданов А.Гении национальною бизнеса. Источник: Ьир^/ехреп.ш'ехрет^ООТЛб^епп пасюпаЬюцоЫгпеза-'. Дата обращения - 15.05.2013 г.

товаров, услуг и рынков их реализации. Чтобы повышать экономический потенциал, нужно вовремя оценивать возможные альтернативы рыночных изменений, поведения конкурентов и контрагентов во внутренней и внешней рыночной среде.

Определить все факторы, оказывающие влияние на развитие, сложно, но спрогнозировать будущее состояние внешних факторов предпринимательства и сформировать на основе прогноза стратегию, которая определяет устойчивое развитие компании в перспективе, возможно.

В этой связи актуальным являе1ся обоснование и разработка инструментария согласования прогнозирования и стратегического планирования, который охватывает настоящий, среднесрочный период и прогнозы возможных сценариев развития, и формировать на этой основе успешную конкурентспособную быстрорастущую компанию.

Степень научной разработанности проблемы. Прогнозированию и стратегическому планированию в предпринимательских структурах посвящены многочисленные научные труды и практические исследования российских и зарубежных авторов. Различные аспекты прогнозирования и стратегического планирования рассматриваются в работах известных российских ученых: А.Г. Аганбегяна, М.М. Алексеевой, Ю.П.Апискина, A.M. Азрилияна, И.Т.Апдреева,

B.А.Балабанова, И.В. Бестужева - Лады, 10.П. Васильева, О.И. Волкова, В.Д. Грибова, В.А. Горемыкина, H.A., Струмилина, И.Д. Кондратьева, Г.Б. Клейнера, Л.В. Канторовича, Б.П. Либермана, В.И. Малышкова, Е.Г.Кузык, Б.А. Райзберга, А.К. Семенова, и др. Среди зарубежные ученых - Т. Вэтхорн,

C. Бир, Дж. Данциг, К. Бланчард, Р. Каплап, К. Киллен, Ф. Котлер, Дж.К. Лафта, Г. Минцберг, П. Самуэльсон, М. Портер, А. Стрикланд, А. Томпсон, К. Ховард, Р. Тьетар, А. Файоль, Э. Чандлер и др.

В их работах подробно описываются, чаще всего, отдельные аспекты прогнозирования и стратегического планирования и обычно в рамках одного исследования они вместе не изучаются.

Несмотря на достаточное количество научной, методической и прикладной литературы разработка инструментов и согласования указанных этапов стратегического менеджмента не нашла ещё должного отражения в экономической науке.

Актуальность, недостаточность проработки теоретико - методических вопросов указанной проблемы и её дискуссионный характер определили выбор темы, цель и задачи исследования.

Цель диссертационного исследования состоит в обосновании и разработке инструментария прогнозирования и стратегического планирования, обеспечивающего согласование реализуемых планов и реальных прогнозов развития в долгосрочной перспективе в предпринимательских структурах в целях повышения их конкурентоспособности, эффективной деятельности и инновационного развития.

Данная цель в работе позволила поставить и реши ть следующие задачи:

- исследовать и систематизировать ¡еоретические основы развития прогнозирования и стратегического планирования, выявить их характерные особенности в условиях реализации политики экономического роста национальной экономики;

- систематизировать сущее 1вующие инструменты прогнозирования и стратегического планирования в предпринимательских структурах, определить проблемы их использования в условиях неопределенности;

- разработать и апробировать современный инструментарий согласования прогнозирования и стратегического планирования в современных 11 р е д п р и н и м ате л ь с к их стру кту р ах;

- сформулировать основные трудности внедрения предложенного инструментария, предложить пути по их преодолению для предпринимателей;

- предложить рекомендации по организации применения инструментов согласования прогнозирования и стратегического планирования, основанного на «Модели двух кривых».

Объектом исследования являются предпринимательские структуры, реализующие сценарий развития в условиях неопределенности.

Предметом исследования являются экономические отношения, возникающие на стадиях прогнозирования и стратегического планирования и обеспечивающие развитие предпринимательских структур в настоящем и будущем.

Область исследования. Исследование проведено в рамках Паспорта специальностей ВАК 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: п. 8.13. Стратегическое планирование и прогнозирование предпринимательской деятельности.

Теоретическая и методологическая основа исследования. В основу исследования положены теоретические работы отечественных и зарубежных авторов в области теории и практики прогнозирования и стратегического планирования, микроэкономики, экономики предпринимательства, менеджмента, а также материалы и рекомендации симпозиумов, научно-практических конференций, и семинаров по проблемам прогнозирования и стратегического планирования на микроуровне.

В процессе работы применялись группы общенаучных методов исследования - логические, статистические и экспертных оценок, а также методы сбора и обработки информации, характерные для изучаемой научной области.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке инструментария прогнозирования и стратегического планирования на основе механизма «модели двух кривых», позволяющего непрерывно согласовывать реализуемые стратегические и оперативные планы с возможными перспективами развития.

Основные научные результаты, полученные лично соискателем, обладающие научной новизной и выносимые па защиту, состоят в следующем:

1. Выявлены особенности прогнозирования и стратегического

планирования в предпринимательских структурах в условиях политики

6

экономического роста национальной экономики, основными из которых являются: их согласованность, приоритет прогнозов при уточнении вектора развития, развитие взаимодействий между подразделениями, отвечающими за реализацию функций прогнозирования и стратегического планирования и др.

2. На основе изучеиия мирового опыта расширена классификация инструментов стратегического менеджмента в предпринимательских структурах в части дополнения группы инструментов по согласованию этапов прогнозирования и стратегического планирования.

3. Разработаны теоретические основы «модели двух кривых», обеспечивающей согласование и посюянную коррекшровку реализуемых планов в соответствии с прогнозом развития компании.

4. Определены трудности в процессе использования «модели двух кривых» и даны мероприятия по их устранению.

5. Предложены и апробированы рекомендации по организации согласования прогноза и стратегического плана на основе «модели двух кривых», учитывающие основные факторы риска в условиях неопределенности.

Практическая значимость работы определяется тем, что инструментарий согласования прогнозирования и стратегического планирования в предпринимательских структурах на основе «модели двух кривых», трудности внедрения и меры по их преодолению, а также практические рекомендации представляют интерес для быстрорастущих компаний.

Материалы диссертации могут быть полезны руководителям и собственникам в рамках бизнес - образовании, преподавателям и студентам высших учебных заведениях при преподавании дисциплин «Экономика предпринимательства», «Экономика организаций», «Управление конкурентоспособностью».

Апробация результатов исследования. Основные положения и результаты диссертационного исследования докладывались соискателем и обсуждались на международных научно-практических конференциях Московской академии

предпринимательства при Правительстве Москвы.

7

Разработанные научно-методические и практические предложения по совершенствованию системы стратегического планирования и прогнозирования нашли практическое применение в ЗАО «ПАНОРАМА», а также в учебном процессе Московской академии предпринимательства при Правительстве Москвы, что подтверждено справками о внедрении.

По теме диссертационного исследования опубликовано семь работ в шести научных печатных изданиях общим объемом 2,9 п. л. (авторских 2,9 п.л.), из них три статьи - в изданиях из перечня, рекомендованного ВАК РФ, общим объемом 1,2 п.л.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гузинец, Константин Васильевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1. Автором в работе сделан вывод, что в России выдвинуты принципиально новые задачи по разработке стратегического планирования и прогнозирования экономического развития, обеспечивающего инновации, повышение производительности труда и уровня доходов населения, с целыо включения страны в число лидеров мирового научного и технического прогресса. В связи с этим пунктом разработка стратегии развития страны происходит с учетом мировых тенденций. Изучение и выработка комплексного подхода к проблеме разработки стратегии развития в предпринимательстве и бизнесе, как неразделимой и важной части государства представляет актуальную задачу для современной науки и общественной практики.

2. В условиях увеличивающейся конкуренции, ситуация меняется быстро, предпринимательские структуры по-новому оперативно реагируют и меняют свое поведение на рынке, не забывая про принципы предпринимательской активности и развижя инициативы по изысканию новых идей и рынков их реализации. Совершенствование механизма стратегического планирования и прогнозирования может стать мощным фактором преодоления современного кризиса экономики и развития деятельности огромного числа компаний.

3. Стратегическое планирование заключается в разработке и реализации перспективы в виде прогнозов и планов, их реализация обеспечивается эффективным функционированием предпринимательской структуры, перспективным будущем и адаптацией к изменяющемуся фону внешней среды. Конкурентные отношения диктуют важность использования стратегического планирования, способствующего определению конкретных путей деятельности, формированию алгоритмов оптимизации деятельности в будущем.

4. В процессе стратегического планирования важная роль принадлежит прогнозированию. Это происходит потому, что рыночное хозяйство существенно отличается постоянными изменениями конъюнктуры спроса и предложения. Чтобы не допускать искажений, нужно правильно оценить возможные альтернативы рыночного развития, направление деятельности контрагентов и конкурентов на внешнем и внутреннем рынке.

5. Стратегическое планирование и прогнозирование усложняется многими факторами: сложно предусмотреть неопределенность и кризисы, ограниченные возможности быстрого реагирования на трансформацию обстоятельств бизнеса, невозможность отразить в плане все условия деятельности, потребность в увеличении финансовых средств и рабочего времени и т.д.

6. Как показало проведенное исследование, во всех зарубежных странах есть общее мнение, что экономика компании требует стратегического планирования и прогнозирования. Так как долгосрочное прогнозирование позволит грамотно инвестировать средства в развитие и модернизацию.

В последние годы многие зарубежные фирмы уделяют внимание не только разработке резервных стратегий, но и созданию системы по кризисным ситуациям, для которой характерна высокая степень централизма и оперативная реакция на изменения в среде. Это происходит потому, что сам набор возможных изменений становится непредсказуемым и многовариантным и компания не в силах предусмотреть все ситуации.

7. По мнению автора, а российской предпринимательской среде есть затруднения в понимании развития реализации ситуации, и ее основных направлений. Недооценка сложившейся ситуации, не позволяет своевременно и полно сформулировать цели и задачи развития.

Неоднозначное положение России подтверждает, что вместе с индустриализацией в соответствии с современной технологией нужно поддерживать и развивать наукоемкий и высокотехнологичный процесс экономики.

Для того, чтобы занять первые места в мире необходимо уметь самим использовать сфатегическое планирование и прогнозирование, разработать и внедрить передовые технологии, создать на их основе современные компании.

8. Автором уточнено, все важные проблемы общества и бизнеса решаются с учетом трех основных задач: поддержание текущего функционирования, обеспечение постоянного развития в соответствии с закономерностями, обеспечение необходимого уровня безопасности среды -внешней и внутренней.

Система стратегического планирования и прогнозирования развития компании в рыночных условиях хозяйствования придерживается тех же задач.

9. Актуальность разработки системы прогнозирования в компаниях обусловлена возрастанием потребности менеджеров компании в точном моделировании будущего, усложнением структуры деятельности самой компании, ее хозяйственных связей, приоритетностью стратегического планирования в управлении, необходимостью создания цикла прогнозных процессов, используемых возможности математического и информационного обеспечения процессов прогнозирования и планирования.

10. Автором установлено, что недооценка стратегического планирования и прогнозирования и их методов - одна из важных причин превращение компаний в банкротов, особенно в период глубочайших экономических и политических кризисов, периодически проходящих в стране и мире.

11. Точность прогнозирования и планирования в компании увеличивается с накоплением опыта и отработки его методов и моделей.

На основе анализа существующих методов планирования и прогнозирования в предпринимательской среде автором доказана необходимость разработки механизма «модели двух кривых», обеспечивающего одновременное моделирование процесса настоящего и будущего компании.

12. Автором разработан механизм модели «двух кривых» стратегического планирования и прогнозирования в компании ,который заключается в следующем.

Первое подразделение «Команда Н» занимается работой по пересмотру деятельности компании в настоящем, так что 61,1 наиболее эффективно и быстро реагировать на потребности рынка и клиентов сегодня. Она сосредотачивается на улучшении.

Вторая «Команда Б», структурирует будущее, путем моделирования того, что в будущем будет использовано в удовлетворении спроса потребителей. Она сосредотачивается на новшествах. Обе команды работают одновременно.

Для координации развития процесса партнерства создаются две планирующих структуры. Одна координирует работу команды Н; другая -команду Б. Каждая структура имеет две функции, являясь центром анализа информации и координатором работ над соответствующими проектами. Они следят за тем, что бы наилучшие идеи, разработанные соответственно командами Н и Б, были реализованы. За работой этих проектных структур наблюдает руководитель компании. Его основной задачей является поддержание необходимого баланса между действиями по улучшению настоящего и структурированию будущего.

В то время, как команда Н работает па первой кривой, сосредоточенной на улучшении текущей работы компании, усилия команды Б на второй кривой устремлены на испытание различных рыночных стратегий или организационных моделей, пока не будет найден новый оптимальный вариант.

Такой двуединый процесс, включающий в себя разработку улучшений т и новшеств одновременно, позволяет компании адаптироваться к изменениям внешней среды еще до развития любого кризиса.

13. Данный механизм автор предложил и апробировал в ЗАО

ПАНОРАМА. В результате в компании создана функциональная система

114 стратегического планирования и прогнозирования, которая отвечает действующим стратегическим приоритетам и ее развития и соответствует принципам экономического планирования.

14. Автор уточняет, что не может быть абсолютно точно объективных методов оценки адекватности и реальности целей, при принятии стратегических решений, есть риск недооценить свои возможности. Главный способ свести в предпринимательских структурах угрозы к минимуму, вовлечь в процесс команды и планирующие структуры, работающие над настоящим и будущим развития компании одновременно. В этом случае прогнозы будут реалистичными, и их вероятность высокая и соответствующая ресурсам компании.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гузинец, Константин Васильевич, 2013 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Акофф Р. Акофф о менеджменте. 1-е изд. .: Питер, 2003.

2. Альтшуллер Г. Найти идею: Введение в ТРИЗ — теорию решения и изобретательских задач. 2-е изд. — М.: Альгшна Бизнес Букс, 2008.

3. Ансофф И. Стратегическое управление /пер. с англ./ - М.: Экономика, 2008.

4. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. - М.: Питер, 2007.

5. Ансофф И. Стратегический менеджмент: классическое издание. М.: Бизнеском, 2010.

6. Ассель Г. Маркетинг: принципы и стратегия: Учебник для вузов. - М.: ИНФРА-М, 2009.

7. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии // Деньги и кредит. - 2001г. -№7.

8. Антилл Ник, Кеннет Ли Оценка компаний. Анализ и прогнозирование. Издательство: Альпина Паблишер. 20Юг

9. Азарсков В. Н., Бочарников В. П., Свешников С. В., Луцкий М. Г. Анализ и прогнозирование финансовых инструментов в условиях кризиса. Издательство: Фолио 2010г.

Ю.Арженовский С. В. Методы социально-экономического прогнозирования.

Издательство: Дашков и Ко, Наука-Спектр 2008г П.Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы [Текст] - М.: Финстат, 2001г.

12.Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2007.

13.Балацкий Е.В. Сравнительные эволюционные характеристики технологий будущего // Наука. Инновации. Образование. Форсайт: основы и практика применения. М: - 2008. - вып. 5.

Н.Балабанов А.И, Балабанов И.Т. Финансы . Издательство «Питер», 2000. 15.Бекстенова Д.Ч. Финансы, денежное обращение и кредит. Учеб.пособие/Кыргызско-Российск.Слав.ун-т. - Бишкек, 1999.

1 б.Бернстайн JI. А. Анализ финансовой отчетности: теория, практика и интерпретация: Пер. с англ./ Научн. ред. перевода чл.-корр. РАН И.И. Елисеева. Гл. ред. серии проф. Я.В. Соколов. - М.: Финансы и статистика, 1996.

17.Бланк H.A. Финансовый менеджмент: Уч. курс. - 2-е изд., перераб. и дон. -Киев: Эльга, Ника-Центр, 2004.

18.Бригхем 10., Гапенски Л. Финансовый менеджмент: полный курс: В 2-х т. / Пер. с англ. иод ред. В.В. Ковалева. Экономическая школа, 2001, Т.2.

19.Бессонова О.Э. Жилищная модель на современном этапе // Эко. 2009. №7.

20.Бобылев С.Н. Индикаторы устойчивого развития: региональное измерение. М.: Акрополь, 2007

21.Боган К. Бизнес-разведка. Внедрение передовых технологий. М.: Вершина, 2006.

22.Богомолова Е.В. Концептуальный подход к применению методики: SWOT-анализа в организациях торговли для оценки эффективности функционирования организации // Аудит и финансовый анализ. 2007. - №2.1.

23.Богомолова В.А., Субботина O.A. Стратегическое бизнеспланирование на полиграфических предприятиях. М.: МГУП, 2010.

24.Бутакова М.М. Экономическое прогпозирование:-методы и приемы: практических расчетов: уч. пособ. М.: КНОРУС, 2008.

25.Банникова IT.В. Стратегическое планирование и стратегии развития российских предприятий //АПК: Экономика, управление. - 2005. - №2

26.Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с англ. - М: Юнити, 2006.

27.Борисевич В.И., Кандаурова Г.А. Прогнозирование и планирование экономики: Учебное пособие для вузов. Экоперспектива, Иитерпрессервис Год: 2001.

28.Бородушко И. В., Васильева Э. К. Стратегическое планирование и контроллинг. Издательство: Питер 2006г.

29.Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта Издательство: М. : Финансы и статистика Год: 1998.

30.Бархатов В.И., Горшков A.A., Капкаев Ю.Ш., Усачев М.А. Прогнозирование и планирование в условиях рынка Челябинск: ЮУрГУ.

31.Бабич Т. П., Козьева И. А., Вертакова Ю. В., Кузьбожев Э. II. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Издательство: Вузовский учебник 2005г.

32.Басовский Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Издательство: Инфра-М 2008г.

33.Борисевич В. И., Кандаурова Г. А., Кандауров Н. П. Прогнозирование и планирование экономики. Издательство: Иитерпрессервис, Экоперспектива 2001г.

34.Боровиков В. П., Ивченко Г. И. Прогнозирование в системе Statistica в среде Windows. Издательство: Финансы и статистика 2006г.

35.Баканов М.И., Шеремет А.Д., Заварихин U.M. Экономический анализ. Издательство: Финансы и статистика 2002г.

36.Балдин К. В., Белугина В. В., Галдицкая С. И., Передеряев И. И. Банкротство предприятия. Анализ, учет, прогнозирование. Издательство: Дашков и Ко 2007г.

37.Бернасовская Л. И., Викторов А. Д., Кормановская И. Р. Системный подход к прогнозированию устойчивого развития региона. Издательство: Компания Спутник, 2010г.

38.Белозеров С.А., Горбушина С.Г., Финансы. Учебник,- 2-е изд. и доп./ М.: ТК Велби, Издатетельство Проспект, 2004.

39.Борисевич В.И., Кандаурова Г.А., Кандауров H.H. Прогнозирование и планирование экономики. Практикум. Издательство: Фолио 2003г

40.Вайсман А. Стратегия менеджмента: пять факторов успеха. - М.: Экономика, 2006.

41.Виханский О. С. Стратегическое управление [Текст] - М.: «Гардарика», 2001г.

42.Владимиров Л. П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Уч. пособие./5-е изд., перераб. и доп. - М.: Джиков и К, 2008.

43.Воробьёв А.Д. Методология стратегического менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. - 2005. - №6.

44.Владимирова Л. П., Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Издательство: Дашков и Ко 2005г.

45.Гайфутдинова О.С. Инновационная экономика как цель структурной модернизации // В мире научных открытий. 2010. -Ч. 3, №3.

46.Ганженко Д.В. Использование методов социально-экономического предвидения при реализации программ развития внешнеэкономической деятельности в Российской Федерации: дис.канд. эконом, наук. М, 2008

47.Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. - М.: Омега-Л, 2004

48.Глущенко В. В., Глущенко И. И. Парадигма постиндустриальной прогностики. Прогнозирование в управлении. Издательство: ИП Глущенко В. В. 2010г.

49.Гольдштейн Г. Я. Основы менеджмента: Конспект лекций. 2-е изд., доп. Таганрог: ТРТУ, 1997.

50.Городничев П. Н., Городничева К. П. Финансовое и инвестиционное прогнозирование. Издательство: Экзамен 2005г.

51.Гусаров В.М. Теория статистики: Учебное пособие для вузов. - М.: Аудит, ЮНИТИ, 2000г.

52.Джумашев Р. Прогноз государственных доходов .Реформа,2000, №1

53.Ерохина Л. И., Башмачникова Е. В. Прогнозирование и планирование в сфере сервиса. Издательство: КиоРус. 2004г.

54.Егоров В.В., Парсаданов Г.А. Прогнозирование национальной экономики. Издательство: Компания Спутник , 2001г.

55.Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования: Учебное пособие - М.: Издательство "Финпресс", 2003 г.

56.Журнал "Экономические стратегии". 1999. №1,2; 2000. №3,4.

57.Иванов 10. Н., Экономическая статистика: Учебник /. 2-е изд., доп. М.: ИЫФРА-М, 2000г.

58.Ильенков С.Д., Социальный менеджмент: Учебник/ М., 1998.

59.Ильин А.И. Планирование на предприятии - Учебник - М.:Новое знание, 2006.

60.Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. М.: Экономика, 2002.

61 .Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. — М.: Экономика, 1989.

62.Колас Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: Учебн. пособие./ Пер. с франц. под ред. проф. Я.В. Соколова. - М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

63.Колб Р.В., Родригес Р.Д. Финансовый менеджмент: Учебник/ Пер. 2-го англ. издания; Предисл. к русск. изд. к.э.н. Драчевой Е.Л. - М.: Финпресс, 2001.

64.Койчуева М.Т. Сущность и принципы составления платежного баланса.//Банковский вестник, 2004, №10.

65.Кошелев Б.С. Планирование и прогнозирование развития агропромышленного комплекса: учеб. пособие. 2-е изд. — Омск: ФГОУ ВПО ОмГАУ, 2009.

66.Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях - М., 2003г.

67.Кротова В.В. Планирование как наиболее значимый элемент менеджмента // Инновации, технологии, экономика (ИНТЭК-2011): Междун. научно-практич. коиф. (Иваново, 17-17 марта 2011 г.). Иваново, 2011.

68.Кузык Б.Н. Прогнозирование и стратегическое планирование социально-экономического развития: учебник. — М.: Экономика, 2006.

69.Каменипера С.Е., Русинова Ф.М. Организация, планирование, управление деятельностью промышленных предприятий: учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2006.

70.Керимов А.К. Методы анализа и прогнозирования ценовых данных. Издательство: Гелиос АРВ 2003г.

71 .Коробейников О.П., Колосов В. 10., Трифилова A.A. Стратегическое поведение: от разработки до реализации. // Менеджмент в России и за рубежом. - 2006. - №3.

72.Круглова Н.Ю., Круглов М.И. Стратегический менеджмент. - Учебник для вузов- М.:РДЛ, 2006.

73.Кузык Б.Ы., Кушлин В.И., Яковец 10.В. Прогнозирование, стратегическое планирование и национальное программирование. Экономика 2011г.

74.Кузык Б. П., Кушлин В. И., Яковец Ю. В. Прогнозирование и стратегическое планирование социально - экономического развития. Изд. Экономика 2006г.

75.Кузовкова Т. А., Тимошенко JI. С. Анализ и прогнозирование развития инфокоммупикаций. Издательство: Горячая Линия - Телеком 2009г.

76.Киселев М. В. Анализ и прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности предприятий. Издательство: АиН 2001г.

77.Кибанов А. Я. Управление персоналом организации. Учебник / - 3-е изд., доп. и перераб. - М.: ИПФРА-М, 2005.

78.Костина П.И., Алексеев A.A. Финансовое прогнозирование в экономических системах Издательство: Юнити-Даиа 2002г.

79.Калина А. В., Конева М. И., Ященко В. А. Современный экономический анализ и прогнозирование. Издательство: Межрегиональная Академия управления персоналом (МАУП) 2003г.

80.Лапуста М. Г. Справочник директора предприятия /4-е изд., испр., измен, и доп. М.: ИНФРА-М, 2000.

81.Личко К. П. Прогнозирование и планирование АПК: Учебник. - М.: Гардарики, 2008.

82.Лукашин Ю.П. Адаптивные методы краткосрочного прогнозирования временных рядов. Издательство: Финансы и статистика 2011г.

83.Лапыгин Ю. П., Крылов В. Е., Чернявский А. П. Экономическое прогнозирование. Издательство: Эксмо 2009г.

84.Лихачев A.A., Орехов ILA., Ерохииа Е.В., Мамбетшаев Э.С. Основы прогнозирования и планирования в организации. Издательство: Дашков и Ко. 2010г.

85.Лукашевич В.В. Основы менеджмента: Учебное пособие. - М.: Национальный институт бизнеса, 2003.

86.Маркова. В. Д. Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент - Курс лекций -М.: ИНФРА-М, 2008.

87.Millet, S. The Future of scenarios: Challenges and Opportunities / S. Millet // Strategy and Leadership. - 2003.

88.Маленков, Ю.А. Проблемы развития стратегического управления в России // Вестник Санкт-Петербургского университета, серия 5. Выпуск 1. -2007.

89.Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. Школы стратегий. - С-Пб: Питер, 2000.

90.Миляков Н.В. Финансы. - Курс лекций. - М.: ИНФРА-М, 2002.

91.Минько Э. В., Минысо А. Э. Методы прогнозирования и исследования операций Издательство: Финансы и статистика, Инфра-М 2010г.

92.Морозова Т.Г., Ремезова Л.С., Пикулысин A.B. и др Прогнозирование и планирование в условиях рынка. 2003г.

93.Морозова Т.Г., Пикулысин A.B., Тихонов В.Ф. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Издательство: Дашков и Ко 2001г.

94.Немчинова В.М. Методологические проблемы прогнозирования и планирования в рыночной экономике. -М.: ГУ У, 2009.

95.Новикова Н.В., Поздеева О.Г. Прогнозирование национальной экономики: Учебно-метод. пособие Издательство: Екатеринбург: УГЭУ Год: 2007.

96.Ник Антилл, Кеннет Ли Оценка компаний. Анализ и прогнозирование. Издательство: Альпина Паблишер. 2010г.

97.Настенко А. Д., Васина Т. В. Прогнозирование отраслевого и регионального развития. Издательство: Гелиос АРВ 2002г.

98.Найденков В. И. Прогнозирование и моделирование национальной экономики. Эксмо 2010г.

99.Орлов 10. Н., Осминин К. П. Нестационарные временные ряды. Издательство: Либроком 2011г.

100. Парсаданов Г. А. Прогнозирование национальной экономики: Учебник для вузов. - М.: Высшая школа, 2007.

101. Оуэн А. Как осуществлять стратегию: Хрестоматия "Управление изменениями". М., 1996.

102. Петров A.M. Стратегическое планирование: 2-е изд. -С-Пб.: «Знание», 2004.

103. Петров А. Н. Стратегический менеджмент - СПб: Питер, 2008

104. Писарева О. М. Методы прогнозирования развития социально-экономических систем Инфра-М 2010г.

105. Парсаданов Г. А., Егоров В. В. Прогнозирование национальной экономики. Современная школа 2005 г.

106. Петросов А. А. Стратегическое планирование, прогнозирование, экономические риски. Издательство: Мир горной книги 2009г.

107. Парсаданов Г. А. Прогнозирование и планирование социально экономической системы страны. Издательство: Юнити-Дана 2001г.

108. Петрова A.M., Стратегическое планирование и управление/ СПб., 1997.

109. Петросов А. А. Стратегическое планирование и прогнозирование. Издательство: Издательство Московского государственного горного университета 2001 г.

110. Поляк Г.Б. Финансовый менеджмент: Учебник для вузов / М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

111. Прокопчук А.О., Козырев A.A. Стратегическое планирование: Конспект лекций. СПб. 2000.

112. Российский экономический журнал. 2000. №2,3,4,5,6,7,8.

113. Румянцев З.П. Менеджмент организации: Учебное пособие / Румянцев З.П., Саломатин H.A., Акбердин Р.З. - М.: ИНФРА-М, 2001 г.

114. Schwartz, P. P. The Art of the Long View: Planning for the Future in an Uncertain World / P. Schwartz. - New-York. - 1991.

115. Соломатин А.Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли. СПб.: Питер 2009г.

116. Сафонов В. С. Практическое использование волн Эллиотта в трейдинге. Издательство: Академия 2007г.

117. Семенов А.К., Набоков В.И. Основы менеджмента: Учебник - 5-е изд., перераб. и доп. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2008

118. Сироткин Д. Без выбора нет стратегии [Текст] // Росс. Торговля. - 2003 г. -№7

119. Стоянова Е.С. , Финансовый менеджмент: теория и практика. Учебник./ 4-е изд., перераб. и доп. - М.: Изд-во «Перспектива», 1999.

120. Тихонов Э.Е. Методы прогнозирования в условиях рынка. Издательство: СевКавГТУ Год: 2006.

121. Тинякова В. И. Модели адаптивно-рационального прогнозирования экономических процессов. Издательство Воронежского Университета 2008г.

122. Томпсон A.A., Стрикленд А.Д. Стратегический менеджмент [Текст] -М.: Юнити, 2000г.

123. Фетисов Г.Г., Бондареико В.М. Новая парадигма прогнозирования будущего. М.: МФК, 2007.

124. Федосеев В. В. Экономико-математические модели и прогнозирование рынка труда. Издательство: Вузовский учебник 2005г.

125. Хасби, Д. Стратегический менеджмент [Текст]: Учебное пособие. - М., «Контуры», 1998 г.

126. Цыгичко В. IT. Прогнозирование в бизнесе с помощью Excel. Издательство: Эксмо 2007г.

127. Чураков Е. П. Прогнозирование экономических временных рядов. Издательство: Современная школа 2005 г.

128. Чиченов М.В., Семибратов B.C. Бюджетное планирование и прогнозирование. Уч. Пособие-М.: Де-По, 2008.

129. Чураков Е. П. Прогнозирование экономических временных рядов. Издательство: Современная школа 2005 г.

130. Ченг Ф. Ли, Финиерти Д. И. Финансы корпораций: теория, методы и практика. Пер. с англ. - М.: ИНФРА-М, 2000.

131. Шафиев P.M. Стратегическое планирование развития малого предпринимательства в условиях перехода к ускоренному экономическому росту. М.: НЦСиМО, 2003.

132. Шамхалов Ф. Государство и экономика, основы взаимодействия: Учебник. М., 2000.

133. Ширяев В. И., Ширяев Е. В. Принятие решений. Издательство: Либроком 2010г.

134. Шепитько Г. Е. Социально-экономическое прогнозирование и моделирование. Издательство: Академия экономической безопасности МВД России 2007г.

135. Эйрес Р. Научно-техническое прогнозирование и долгосрочное планирование. Изд. Мир 2010г.

сумма % 151918,2 92

Анализ структуры актива баланса, тыс. руб. Статьи баланса на 01.01.2010 г. на 01.01.2011 г.

сумма % Внеоборотные 111618,2 88 активы

в т.ч. Основные 1746,7 1,4 1368,7 0,8 средства

незавершенное 109753,9 86,5 150389,1 91 строительство

Оборотные 15210,1 12 активы

в т.ч. Запасы 118,8

Дебиторская 14312,8 задолженность

Денежные 778,5 0,6 337,6 средства

Убытки 44,9 44,9

Валюта 126873,2 100 165310,6 100

Структура пассива баланса

на 01.01.2010 г. на 01.01.2011 г. Статьи баланса сумма % сумма % Источники 1 18289,7 93,2 1 17886,8 71,3 собственных средств в т.ч. УК Целевые финансирования и поступления

64545,1 50,8 64545,1 39 53746,6 42,3 53341,7 32,3

отклонение (+,-) абсолют. % +40300,0 +4

-378,0

-0,6

+40635,2 +4,5

13347,4 8,1 -1862,7 -3,9

22,8 -96,0

,3 12958,9 7,8 -1353,9

0,2 -440,9

-3,5

-04

+38437,4

отклонение (+,-) абсолют. % -402,9 -21,9

-11,8 -404,9 -10

Заемные средства. в т.ч. кредиты банка

Кредиторская задолженность в т.ч.

поставщики и

подрядчики

Валюта

2107,4 1,7

657,4 0,5

6476,1 5,1

6433,6 5

126873,2 100

10178,7 6,2

400,0 0,2

37245,1 22,5

36889,7 22,3

165310,6 100

+8071,3 +4,5

-257,4 -0,3

+30769,0 +17,4

+30756,1 +17,3

+38437,4

Показатели финансовой устойчивости, тыс. руб. № Наименование на 01.01.2010 на Изменение(+;-)

показателей г.

1. Собственные средства 118289,8

2. Сумма обязательств 8583,6 предприятия

3. Сумма дебиторской 14313,9 задолженности

4. Имущество предприятия 126874,3

5. Коэффициент 0,94 собственности (независимости)

4. Удельный вес заемных 0,07 средств

7. Соотношение заемных и 0,08 собственных средств

01.01.2011г. 117886,9 -402,9 47423,3 38840,3

12959,0 - 1353,9

165311,7 38437,4 0,72 - 0,22

0,4

0,5

0,24

0,33