Развитие механизма эффективного функционирования машиностроительных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Бочкарев, Павел Геннадьевич

• Бочкарев, Павел Геннадьевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Бочкарев, Павел Геннадьевич

Введение

Глава

1.1. 1.2.

Глава

2.1. 2.2.

Глава

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие механизма эффективного функционирования машиностроительных предприятий»

Актуальность темы исследования. В современных условиях машиностроительные предприятия в большинстве своем не имеют эффективного механизма регулирования своей деятельности, способного не только своевременно и адекватно реагировать на изменения внешней и внутренней среды, но и обосновать собственную стратегию развития.

В целях нормального функционирования в рыночных условиях каждому предприятию в своей деятельности необходимо учитывать динамичные, порой жесткие требования рынка, четко реагировать на требования потребителя.

Рыночные взаимодействия производителей машиностроительной продукции и ее потребителей - особая сфера экономического, современного функционирования действующих предприятий, имеющая своим предметом общие количественные и качественные закономерности расширенного воспроизводства на предприятиях машиностроительного комплекса.

В практической деятельности машиностроительных предприятий этот процесс со своими особенностями становится основным этапом построения производственной программы.

Исследование механизма рыночного хозяйствования предполагает целенаправленное использование всех возможностей эффективного развития предприятия, применения научно-обоснованных методов оценки деятельности на всех стадиях развития предприятия. В силу этого особую актуальность приобретает поиск и внедрение новых подходов к управлению взаимоотношений машиностроительных предприятий с потребителями.

Разработанность темы исследования. Научные аспекты

Я> исследования проблемы развития механизма функционирования машиностроительных предприятий формировались на основе изучения, анализа, переосмысления разработок как отечественных, так и зарубежных ученых.

При подготовке диссертации использованы разработки зарубежных авторов, таких как Р. Акофф, И. Ансофф, Б. Берман, П. Друкер, X. Зайдель, К. Исикава, Б. Карлоф, Ф. Котлер, Э. Майер, А. Маршалл, Я. Моден, М. Портер, Т. Питере, Б. Санто, П. Самуэльсон, Ф. Тейлор, А. Файоль, Р. Фостер, В. Хойер, И. Шумпетер, С. Яне и других.

Различные аспекты функционирования предприятий в современных условиях отражены в работах отечественных исследователей. Среди них такие авторы, как А.Г. Аганбегян, Г.Л. Азоев, М.М. Алексеева, В.А. Бородин, О.С. Виханский, В.В. Гончаров, А.П. Градов, Ю.В. Гусев, В.Т. Денисов, П.С. Завьялов, Ф.С. Крейчман, М.Е. Кунявский, В.М. Ларин, A.M. Омаров, P.M. Петухов, Г.Х. Попов, В.М. Рапопорт, Э.Л. Уткин, Р.А. Фатхутдинов, Е.Г. Ясин и др.

Однако необходимо констатировать, что в литературе нет достаточно систематизированных и обоснованных рекомендаций, в которых рассматривается механизм функционирования предприятий применительно к специфики и особенностям машиностроительной отрасли. Научно обоснованная разработка указанных вопросов будет способствовать повышению эффективности работы органов управления предприятием и достижению лучших экономических результатов деятельности предприятий.

Отсутствие на данном этапе развития экономики системности в решении поставленных проблем вызывает необходимость разработки целого ряда теоретико-методологических и методических вопросов по повышению эффективности функционирования машиностроительного предприятия. Актуальность указанных проблем, их недостаточная разработанность для современных условий производства, большая практическая значимость и определили выбор темы исследования.

Важность данного исследования обусловлена также и тем, что оно проведено на материалах отрасли, продукция которой непосредственно направлена на удовлетворение конкретных потребностей.

Цель и задачи исследования. Целью диссертационной работы является разработка организационно-экономического механизма эффективного функционирования предприятий и на этой основе выработка научно обоснованных методических рекомендаций по его развитию в рыночных условиях.

Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач: исследовать теоретические и методологические основы рыночного развития машиностроительных предприятий; разработать концепцию развития организационно-экономического механизма функционирования машиностроительных предприятий; обосновать необходимость разработки стратегии развития предприятий с целью установления длительных контактов с потребителями; обосновать основные направления формирования организационных структур, адекватных условиям рынка; разработать практические рекомендации по совершенствованию механизма функционирования машиностроительных предприятий.

Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса Саратовской области.

Предметом исследования выступают организационные и экономические отношения, возникающие в процессе производства продукции и доведения ее до потребителя на предприятиях машиностроительной отрасли.

Теоретические и методологические основы исследования. Методологической и информационной базой исследования является диалектический метод познания и системный анализ теоретических и практических аспектов развития предприятий в рыночных условиях. В работе широко использовались труды отечественных и зарубежных ученых экономистов, социологов.

В процессе реализации поставленных задач анализировались данные статистической отчетности Госкомстата Российской Федерации и Саратовского областного комитета Государственной статистики, а также материалы предприятий машиностроительного комплекса Саратовской области.

В работе использовались законодательные, нормативные, справочные и инструктивные документы.

Научная новизна исследования. Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

- Представлена авторская формулировка содержания понятия «механизм эффективного функционирования предприятия», как совокупности средств, с помощью которых осуществляется воздействие на имеющийся потенциал предприятия и управляемые параметры внешней среды с учетом тенденций рыночной ситуации с целью обеспечения высокого уровня конкурентоспособности.

При этом механизм функционирования рассматривается как система средств воздействия на деятельность предприятий, активизирующих их на целенаправленное решение стратегических задач развития отрасли.

- Разработан алгоритм процесса организации и регулирования деятельности машиностроительных предприятий, позволяющий сформировать эффективную конкурентоспособную систему управления с использованием прогрессивных методов и процедур по продвижению товара на рынок, оптимизировать отношения производителя и потребителя.

- Предложено авторское понимание объективной необходимости процесса совершенствования механизма управления, взаимодеиствия производителей и потребителей машиностроительной продукции.

Автор пришел к выводу, что необходимость эта обусловлена наличием изменений в организационно-экономических отношениях, возникающих между предприятиями-изготовителями и потребителями, что выражается в развитии следующих факторов: изменение внешней среды деятельности предприятий, развитие их целей, особенности решения управленческих проблем, специфика кадровой, ценовой и инновационной политики, проводимой ими.

- Разработан подход к исследованию чувствительности предприятия к изменениям внешней среды, включающий структурный и количественный анализ. На основе изучения структуры движения материальных потоков сделаны выводы о количестве промежуточных звеньев и их взаимосвязи. На уровне каждого из этих звеньев, проанализированы количественно оцениваемые факторы, такие как цена, объем продаж, спрос, емкость рынка, позволяющие предприятию наметить мероприятия диверсификации производства, изменения номенклатуры продукции.

- Разработана авторская концепция экономического содержания управления производственной политикой машиностроительного предприятия, включающая методические рекомендации, определяющие способы реализации отдельных функций в условиях постоянного взаимодействия с потребителями его продукции.

- На основе теории игр разработана модель оценки экономической эффективности стратегии развития предприятия с использованием метода фон Неймана и Моргенштерна, дающая возможность производить саморегулирование и регулирование производственных процессов.

Практическая значимость работы. Содержащиеся в диссертации теоретические разработки и рекомендации прикладного характера могут быть использованы в перспективной и текущей работе по повышению эффективности деятельности машиностроительных предприятий. Результаты диссертационного исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки экономической теории применительно к переходным и рыночным условиям хозяйствования, для включения в соответствующие разделы учебных курсов и спецкурсов, посвященных вопросам менеджмента и организации предпринимательской деятельности: «Менеджмент», «Организация предпринимательской деятельности» и др.

Апробация работы. Основные теоретические и методические результаты положения диссертации обсуждались на Всероссийской межвузовой научной конференции «Региональная торговля и подготовка коммерсантов: история и современность» (г. Саратов, 2000 г.), на Всероссийской научно-практической конференции «Проблемы совершенствования механизма хозяйствования: теория и практика» (г. Пенза, 2000 г.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано пять работ, общим объемом 4,7 пл., в том числе одна брошюра (2,5 п.л.).

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и включает 9 таблиц и 26 рисунков.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Бочкарев, Павел Геннадьевич

Заключение

Выполненное исследование позволило автору сформулировать выводы и предложения, направленные на теоретическое и практическое совершенствование механизма функционирования предприятий.

1. В диссертационном исследовании проводится анализ деятельности предприятий в современных условиях, рассматриваются направления регулирования и оценки этого процесса. Подчеркивается, что организационно-экономический механизм управления производством постоянно видоизменяется в зависимости от складывающихся рыночных условий. Процесс развития механизма функционирования предприятия позволит обнаружить потенциальные возможности, которые характеризуют производственную и сбытовую деятельность, в определенной степени обеспечить устойчивость и рентабельность машиностроительных предприятий.

2. Машиностроительные предприятия должны определить свой подход к вопросам эффективного функционирования, причем как на длительное стратегическое развитие, так и на более короткие временные периоды, так как основательно спланировать и осуществить необходимые организационно-управленческие структурные изменения в производственном профиле способно лишь то предприятие, которое в полном смысле умеет предвидеть рыночную ситуацию с целью установления тесного контакта с потребителями продукции.

3. Разработана система регулирования производства машиностроительного предприятия на основе анализа поведения потребителей, заключающаяся в следующем: стратегическое предвидение изменения внешних факторов; определение объема производства и сбыта продукции; принятие управленческих решений в отношении предпринимательской деятельности; классификация (группировки) потребителей; определения привлекательности выпускаемой продукции.

В отличие от существующих подходов, данная система базируется на всестороннем анализе поведения потребителя, кроме того ее применение возможно как в тактическом планировании объема производства продукции на машиностроительном предприятии, так и при принятии стратегических решений.

4. С определенной мотивировкой в диссертации высказывается предположение о том, что в дальнейшем, с развитием рыночных отношений, все большее значение будут приобретать новые методы регулирования предпринимательской деятельности.

Для повышения качества стратегического развития предприятий при разработке методов регулирования их деятельности следует: учитывать закономерности циклического движения изменения запросов потребителей сегодня и гипотезы изменения этих закономерностей в длительной перспективе; осуществлять стратегическое планирование с учетом товарных границ потребительских рынков.

5. Для того чтобы успешно развивать деятельность и расширять рыночную сферу в перспективе, необходимо разрабатывать товарную стратегию, позволяющую координировать усилия машиностроительного предприятия на достижении поставленной миссии. При этом упор делается на факторы, определяющие поведение производителя (анализ структуры рынка, характеристика потребителя, состояние конкуренции по всем параметрам), которые необходимо учитывать в стратегическом бизнесе. Далее необходимо рассмотреть экономические рычаги, имеющиеся у предприятия для обоснования товарной стратегии, в частности, изучение цикла жизни товара и пакет видов его деятельности.

6. Организацию процесса функционирования предприятия можно считать оптимальной в том случае, если она максимально приспособлена к условиям производства и потребителям рынка. Поэтому организационно-структурные преобразования производственно-сбытовой системы машиностроительного комплекса должны осуществляться путем создания адекватного высокоуправляемого сбытового механизма с учетом рыночных нововведений позволяющего сформировать эффективную, конкурентоспособную системы управления.

7. Основное направление стратегического плана состоит в целенаправленном управлении изменений ситуации в производственной и сбытовой деятельности машиностроительного предприятия, сохранении целостности и рациональности поведения производителя при эффективном использовании имеющихся ресурсов.

8. Как показали наши исследования, наиболее слабым звеном в процессе функционирования машиностроительных предприятий является низкая информированность о реализации, о потребителях, а ведь именно эта информация позволяет руководству предприятия ориентироваться в обстановке на рынке, уменьшить коммерческий риск, анализировать, вырабатывать и корректировать стратегию развития.

С целью оптимизации процесса построения информационной системы сбыта продукции необходимо, во-первых, использовать стратегическую концепцию, которая предполагает формирование модели поведения потребителя в будущем, во-вторых, внедрять компьютеризированные автоматические средства с использованием сетей связи Интернет.

9. Предложенные процедуры анализа и управления экономическими рисками, равно как и комплексные системы риск - менеджмента, не могут дать в полной мере коррективной оценки системных рисков в российской экономике, которые являются, пожалуй, наиболее серьезными факторами ограничений при разработке стратегии на машиностроительных предприятиях. Поэтому каждому предприятию следует не только выстраивать собственную уникальную систему оценки экономического риска, затраты на внедрение и функционирование которой не превышают доходной деятельности, но и строить свою работу так, чтобы максимально повышать устойчивость по всем возможным изменениям запросов потребителя.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Бочкарев, Павел Геннадьевич, 2003 год

1. Агафонова И.П. Характеристика и классификация инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2002,- № 6.

2. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Е & М, 1996.

3. Акулич М.В. Методы анализа структуры сбыта предприятия // Маркетинг, реклама и сбыт. 2002. - № 2.

4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм: Учебно-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

6. Алтухов П.Л., Денисов В.Т. Управление развитием предприятий. -Саратов: СГТУ, 2000.

7. Анискин Ю.Н. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

8. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001.

9. Багриновский К.А. и др. Прогнозные стратегии развития потенциала предприятия (модельный подход) // Проблемы прогнозирования. -2000. № 2.

10. Баландин B.C., Ефимов С. В. Эффективность маркетинговой деятельности. Саратов: СГТУ, 2000.

11. Барановская Т.П., Лойко В.И. Компьютерное моделирование реструктуризации предприятия материально-механического снабжения // Системный анализ экономических процессов: Сб. науч. тр. МЭСИ.-М., 1999.

12. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М., 1999.

13. Бизнес-диагностика промышленных предприятий // Гренбэк Г.В., Марков В.Д. Соломенникова Е.А., и др. Новосибирск: Изд-во Новосиб. ун-та, 1996.

14. Блинов А. Малое предпринимательство. Организационные и правовые основы деятельности. М.: Ось-89,1997.

15. Борисов В., Балагурова Е. Машиностроительный комплекс: посткризисное развитие // Экономист. 2001. - № 12.

16. Борисов В.И. Реструктуризация машиностроения как фактор развития российской экономики // Проблемы прогнозирования. 1997. - № 6.

17. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосибирск: ЭКО, 1996.

18. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник: В 2 кн. М.: Интерпракс, 1994.

19. Бурцев В.В. Методические основы мониторинга системы сбыта готовой продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - № 4.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник М.: Изд-во МГУ, 1995.

21. Воропаев Ю.Н. Риски, присущие бизнесу // Бухгалтерский учет,-1995.-№ 6.

22. Гамза В.А. Метоологические основы системной классификации банковских рисков // Банковское дело. 2001. - № 6.

23. Гончаров В.В. Роль организационных нововведений в ускорении НТП промышленных фирм западных стран. М.: ЭКОС, 1987.

24. Гончаров В.В. Проблемы совершенствования управления нововведениями на промышленных предприятиях западных стран. -М.: ЭКОС, 1986.

25. Городничий И. Электронная экономика: от информационных ресурсов до электронного бизнеса // Информационные ресурсы России. 2000. -№ 6.

26. Грабовый П.и др. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

27. Градов А.П. и др. Экономическая стратегия фирмы. СПб., 1995.

28. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: Учеб. пособие. СПб.: СПб ГТУ, 1993.

29. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск, 1995.

30. Денисов В.Т., Друзин В.В., Поромин Ю.Б. Стратегия развития предприятия. Саратов: Изд. центр СЭА, 1995.

31. Долгий В.И. Экономика экстремальных состояний. -Саратов: Изд. центр СГЭА, 1998.

32. Долгий В.И., Лоскутов Р.Ю. Экономика промышленного предприятия. -Саратов: Изд. центр СГЭА, 1998.

33. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес системах. М.: Изд-во «Финпресс», 2001.

34. Жигин А.А. Формирование структуры машиностроения в процессе обеспечения конечного спроса // Проблемы прогнозирования. 2000. -№6.

35. Жиглов А.П. Расчет ставок дисконта и оценка риска // Бухгалтерский учет. -1996. -№ 6.

36. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (100 вопросов и 100 ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). М.: МО, 1998.

37. Заикин А.А. Анализ структуры сбыта предприятий в контексте проблемы финансового планирования // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 1.

38. Зинковская Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 1993.39