Развитие механизма управления человеческими ресурсами в системе публичного управления тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 00.00.00, кандидат наук Ломоносова Яна Геннадьевна

• Ломоносова Яна Геннадьевна
• кандидат наук
• 2026

Оглавление диссертации кандидат наук Ломоносова Яна Геннадьевна

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

1.1. Трансформация теорий управления человеческими ресурсами

1.2. Механизм управления человеческими ресурсами

в рамках гуманистической концепции менеджмента

1.3. Отраслевые различия в структуре механизма

управления человеческими ресурсами

Выводы по главе

ГЛАВА 2. ТРАНСФОРМАЦИЯ ПОДХОДОВ К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ В СФЕРЕ

ПУБЛИЧНОГО УПРАВЛЕНИЯ

2.1. Современные подходы к деятельности организаций

в сфере публичного управления

2.2. Оценка состояния человеческих ресурсов в системе

публичного управления

2.3. Особенности мотивации в рамках механизма управления

человеческими ресурсами в системе публичного управления

Выводы по главе

ГЛАВА 3. РАЗВИТИЕ МЕХАНИЗМА УПРАВЛЕНИЯ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ И ОЦЕНКА

ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ

3.1. Основные направления развития механизма управления человеческими ресурсами в системе публичного управления

3.2. Методические подходы к оценке эффективности управления человеческими ресурсами

3.3. Комплекс инструментов для оценки эффективности мероприятий по развитию механизма управления человеческими ресурсами

в системе публичного управления

Выводы по главе

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ

ПРИЛОЖЕНИЕ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие механизма управления человеческими ресурсами в системе публичного управления»

ВВЕДЕНИЕ Актуальность темы исследования

Современное общество претерпевает кардинальные изменения, вызванные активным распространением глобальных экономических и социальных преобразований, всеобщей цифровизацией, переходом к новым моделям управления как в целом, так и в области публичного управления в частности. В ряде выступлений и принятых решений Президентом РФ В. В. Путиным актуализированы приоритетные направления развития системы публичного управления, ставятся крупные народно-хозяйственные задачи, что свидетельствует об исключительной важности формирования новых подходов к УЧР в сфере публичного управления. Публичная сфера управления нуждается в существенных преобразованиях, о чем свидетельствует большое количество разнообразных проблем в этом важном секторе экономики. Среди населения преобладает низкий уровень доверия к сотрудникам органов государственного управления - более половины (54 %) россиян не доверяют государственным органам. Текущая система повышения квалификации и обучения госслужащих недостаточно результативна: 43 % опрошенных сотрудников госорганов признали, что пройденные ими образовательные программы никак не влияют на качество их работы. При этом 90 % опрошенных сотрудников, работающих в государственном секторе более 10 лет, считают, что их профессиональные навыки отстают от навыков коллег из коммерческого сектора, а текучесть кадров среди сотрудников моложе 30 лет составляет от 7 до 19 % в год в различных госорганах. Количество служащих в возрасте до 30 лет составляет менее 20 %, в то время как более половины служащих имеют предпенсионный возраст. Для государственных служащих остается актуальной проблема непредсказуемости их карьерного роста. Поэтому задача трансформации кадровой политики на госслужбе становится злободневной. Ее решение - через общее повышение эффективности управления: управление мотивацией и льготами, работа

с резервом, управление карьерой, управление организационной культурой и корпоративными ценностями.

Значимость концепции управления человеческими ресурсами (УЧР) состоит в том, что ее использование позволяет лучше осуществлять стратегический и логический подходы к эффективному управлению наиболее ценным активом организации: работающими там людьми, которые коллективно и индивидуально вовлечены в решение задач организации. Вместе с тем способность с максимальным эффектом использовать потенциал управления человеческими ресурсами обоснованно связывается с его конкретными механизмами, способными учитывать как тренды и вызовы, так и специфику сферы деятельности.

В связи с этим дальнейшее повышение эффективности публичного управления требует пересмотра многих сложившихся представлений об управлении ресурсами вообще и об управлении человеческими ресурсами в частности. Необходимо более широкое внедрение принципов и положений гуманистических подходов в теории менеджмента в противовес чисто экономическому подходу, а также более активное применение положений таких теорий управления, как управление на основе изменений, теорий саморазвития и самоорганизации, а также привносит существенные изменения в общие подходы к управлению обществом в рамках публичного управления, требует научного обоснования трансформации и развития механизма УЧР - как в концептуальном плане, так и в практических мероприятиях по адаптации к отраслевым особенностям.

Дефицит четко разработанных единых теоретических подходов и методик, апробированных и эффективных инструментов, общепринятого механизма УЧР препятствует эффективному управлению человеческими ресурсами в публичном секторе. Применяемые кадровыми службами методики не учитывают произошедших изменений в мотивации служащих, не отражают реальную потребность в различных инструментах повышения квалификации и профессиональной подготовки, что снижает стимулы к качественному выполнению должностных обязанностей и функций.

Отсутствие отлаженного, адекватного современным условиям механизма УЧР в публичном секторе, при помощи которого было бы возможно эффективно и комплексно воздействовать на составляющие элементы человеческих ресурсов: развитие, карьеру, мотивацию, вносит определенную сложность в эффективное управление всей публичной сферы.

Таким образом, тема диссертационного исследования является актуальной.

Степень разработанности проблемы. Теоретические основы исследований в области кадрового менеджмента и управления человеческими ресурсами заложены фундаментальными работами М. Армстронга [9; 10], Ч. Барнарда [132], Ф. Дж. Барни [142], М. Бира, Ф. Герцберга, Д. Геста, С. Джексона, М. Ф. Диванна, П. Друкера [34], П. Лоуренса, А. Маслоу [167], Д. Джой-Мэттьюза [33], Дж. Стори [184], Н. М. Тичи, Д. Уолкера, С. Дж. Фомбрун, Р. Шулера и других.

Теория и практика применения европейской системы оценки качества Common Assessment Framework (CAF) в публичной сфере и возможность ее использования в России представлена в работах коллектива РАНГХиС (Э. Маркват, Д. В. Маслов, Т. Б. Лаврова) [81; 82; 83; 84; 85; 86; 87], Казанским (Приволжским) федеральным университетом, Институт непрерывного образования (Л. А. Нурагина) [98], Адыгейским государственным университетом (Н. В. Рябцев) [111], а также В. В. Шлыковым [134], В. П. Фоминой и С. Г. Алексеевой [125] и другими.

Ряд российских ученых активно исследует вопросы управления в публичном секторе: А. Е. Белолипецкая [14; 15; 16; 17; 18; 19], Т. А. Головина [31] (по вопросам цифровизации системы публичного управления), И. Н. Барциц [11], Г. А. Борщевский [21], К. О. Магомедов [77], Т. В. Зайцева, Т. Г. Нежина [37] (по вопросам оценки структуры и динамики кадров системы публичного управления), Л. И. Воронина, С. Н. Костина, Е. В. Зайцева [25] (по вопросам анализа факторов влияния на возможности карьеры в системе публичного управления), В. И. Байденко, С. Гидрович, Г. Кутергина, О. Са-

вина (в области формирования и подготовки управленческих кадров системы публичного управления) и другие ученые. Исследования в рамках теории карьерной предсказуемости в системе публичного управления провели Д. Раух и П. Эванс, В. И. Шарин, А. М. Кузнецов [64], В. Е. Гимпельсон, В. С. Магун [29], Е. Лазукова [66] и другие.

Теория и практика УЧР в более широком контексте представлена в работах таких отечественных авторов, как: Е. В. Богатырев, Т. А. Бурцева, Б. Н. Генкин [27], И. Б. Дуракова, С. А. Дятлов [35], Т. В. Зайцева [37], О. И. Зеленова [40], Л. А. Илюхина [44], Е. В. Каштанова, А. Я. Кибанов [52; 53; 54], И. А. Кулькова, Д. Г. Кучеров, С. И. Лобачева, С. А. Мацкевич [91], Н. Н. Масюк [89], Е. А. Митрофанова [94], Ю. Г. Одегов [100], Н. К. Савельева, А. А. Созинова, С. И. Сотникова, В. П. Смолькин [115], В. И. Сперанский [116], О. А. Терновский [120], Е. Н. Черентаев [129], О. Л. Чуланова, Е. Н. Шумкова, И. А. Эсаулова [138]. Изучению механизма управления человеческими ресурсами посвящены многие работы таких авторов, как М. М. Гай-фуллина, А. Г. Ильясова [26], О. К. Иванова [42], Я. Я. Кайль, В. С. Епинина, Е. В. Зудина [47], Л. Л. Орехова, Г. В. Сковороднева [114], Д. А. Попов, И. В. Трофимов [105]. Теория карьерной предсказуемости концептуально разработана Дж. Холландом и Э. Шейном и адаптирована в российском контексте В. Е. Гимпельсоном и Ф. А. Рауфом.

Теории саморазвития и самоорганизации как основы эффективного развития субъектов разрабатывались в работах В. И. Вернадского [24], в теории тек-тологии А. А. Богданова [20], в работах Ф. Варелы, Н. Лумана [76], У. Матураны [90], И. Пригожина [107], Г. Хакена [126], У. Р. Эшби [139] и других. Современные отечественные исследования в этой области нашли воплощение в разработке эволюционно-институциональной парадигмы самоорганизации социально-экономических экосистем, разработанной С. Г. Кирдиной-Чэндлер [55], В. И. Маевским [78; 79; 80], Е. В. Поповым [106], А. И. Татаркиным [119], в исследованиях ученых из ЦЭМИ РАН (работы Г. Б. Клейнера [57; 58]), в теории «2С-систем» Пермской школы менеджмента Н. Б. Акатова [7], С. В. Ко-

марова [60, 91], А. В. Молодчика [95], М. А. Молодчик [96], И. А. Эсауловой [138], в исследованиях В.-Б. Занга [38], Р. Н. Евстигнеева [36], О. В Иншако-ва [45], Д. С. Чернавского [130] и ряда других.

В то же время анализ зарубежной и отечественной научной литературы по вопросам эффективности функционирования механизма управления человеческими ресурсами, в том числе в публичном секторе, свидетельствует о недостаточной исследованности ряда аспектов управления человеческим ресурсами в системе публичного управления, таких как:

В то же время, анализ зарубежной и отечественной научной литературы по вопросам эффективности функционирования механизма управления человеческими ресурсами, в том числе в публичном секторе, свидетельствует о недостаточной исследованности ряда аспектов управления человеческими ресурсами в системе публичного управления, таких как:

1. Недостаточно четко обоснованы приоритетные направления трансформации парадигмы управления человеческими ресурсами в публичной сфере.

2. Не определены подходы и виды деятельности по развитию механизма управления человеческим и ресурсами в публичной сфере

3. Слабо представлены современные, апробированные инструменты для совершенствования и оценки эффективности управления человеческими ресурсами и, как следствие, в актуальных парадигмах управления не реализуются подходы и виды деятельности, адекватные современным вызовам.

Нерешенность данных проблем препятствует дальнейшему повышению эффективности использования человеческих ресурсов в сфере публичного управления, мешает развитию экономики в целом и в публичного сектора в частности, что требует дальнейшего изучения и теоретико-методической проработки этих проблем, а также разработки путей их разрешения.

Объект диссертационного исследования: система публичного управления в процессе ее развития и трансформации.

Предмет диссертационного исследования: совокупность управленческих отношений, возникающих при развитии механизма управления человеческими ресурсами в системе публичного управления.

Цель диссертационного исследования состоит в углублении теоретических положений и разработке методических рекомендаций по развитию механизма управления человеческими ресурсами в системе публичного управления.

Цель диссертационного исследования достигается решением следующих задач:

- выделить, систематизировать и обосновать приоритетные направления развития (трансформации) концепции УЧР в системе публичного управления;

- определить подходы и виды деятельности по развитию механизма УЧР для системы публичного управления;

- разработать комплекс методических, аналитических и управленческих инструментов для развития и оценки эффективности УЧР в системе публичного управления.

Соответствие результатов паспорту научной специальности. Диссертационное исследование выполнено в соответствии с паспортом научной специальности 5.2.6 «Менеджмент»:

- пункт 7 паспорта специальности ВАК «Сущность, структура и отличительные особенности системы публичного (государственного и муниципального) управления, основные тенденции и направления ее развития»;

- пункт 23 паспорта специальности ВАК «Теоретические и методологические основы управления персоналом. Экономические и социальные задачи управления человеческими ресурсами. Технологии управления человеческими ресурсами»;

- пункт 25 паспорта специальности ВАК «Формирование, подготовка и развитие кадров управления. Управление карьерой и профессионально-должностным продвижением управленческих кадров. Модели и методы стимулирования менеджеров».

Теоретическая значимость исследования состоит в том, что предложенный автором механизм управления человеческими ресурсами в сис-

теме публичного управления, дополняет концепции управления человеческими ресурсами в целом и в отраслевом разрезе в частности, дает возможность повысить эффективность функционирования системы публичного управления.

Практическая значимость исследования состоит в том, что предложенные автором подходы к развитию механизма УЧР в системе публичного управления повышают эффективность использования ресурсов публичных организаций и публичного сектора в целом. Адаптированный к территориальным особенностям механизм УЧР применим во всех организациях системы публичного (государственного и муниципального) управления с учетом специфики регионов. Материалы исследования могут применяться в практике работы подразделений УЧР кадровой службы органов публичного управления для развития карьеры служащих, а также в системе профессиональной подготовки и переподготовки кадров, включая систему базового высшего образования при преподавании дисциплин, связанных с управлением человеческими ресурсами.

Теоретико-методологическую основу диссертационной работы составляют труды ведущих российских и зарубежных ученых и специалистов в области УЧР, системного анализа, теорий менеджмента, включая теории самоорганизации, теории управления на основе изменений, гуманистических теорий, теорий публичного управления. Особое место в настоящей диссертации занимают результаты исследований зарубежных и отечественных авторов в области мотивации человеческих ресурсов, управления карьерой и карьерным ростом.

В диссертационном исследовании использованы общенаучные методы библиографического анализа, системного и факторного анализа, а также частные методы и приемы экономического анализа и статистической обработки данных, методы группового и индивидуального анкетирования и собеседования, включая структурированное собеседование и собеседование по компетенциям.

В диссертационном исследовании использованы общенаучные методы библиографического анализа, системного и факторного анализа, а также частные методы и приемы экономического анализа и статистической обработки данных, методы группового и индивидуального анкетирования и собеседования, включая структурированное собеседование и собеседование по компетенциям.

Информационную базу исследования составили данные Федеральной службы государственной статистики, экспертные оценки, научные и методические труды ученых, отраслевых информационных агентств, материалы научно-практических конференций, эмпирические данные, полученных по результатам опросов, анкетирования и собеседования со специалистами по управлению персоналом и человеческими ресурсами.

Положения, выносимые на защиту и обладающие научной новизной

1. Дополнены теоретические положения концепции управления человеческими ресурсами в публичном секторе, включая: раскрытие приоритетных направлений развития механизма УЧР в контексте усиления роли гуманистического подхода и актуальных трендов в управлении на основе активного использования возможностей саморазвития в секторе публичного управления; выявление специфических особенностей функций УЧР в публичном секторе в сравнении с реальным сектором экономики; установление различий в характеристиках ролей и функций человеческих ресурсов, соответствующих основным концепциям управления в публичном секторе; обоснование целесообразности и возможности применения комплексной организационной модели самооценки развития публичной организации и формирования приоритетных условий развития механизма УЧР (пункт 23 паспорта специальности ВАК «Теоретические и методологические основы управления персоналом. Экономические и социальные задачи управления человеческими ресурсами. Технологии управления человеческими ресурсами»).

2. Предложен концептуальный подход к развитию механизма УЧР в публичном секторе: определены условия для развития механизма УЧР;

дано авторское определение понятия механизма УЧР в системе публичного управления и разработана модель его развития с учетом возможностей применения комплексной организационной модели для самооценки качества управления; определены актуальные изменения функций и условий функционирования механизма УЧР в публичной сфере под воздействием гуманистического подхода (пункт 7 паспорта специальности ВАК «Сущность, структура и отличительные особенности системы публичного (государственного и муниципального) управления, основные тенденции и направления ее развития»).

3. Разработан комплекс авторских инструментов для развития и оценки эффективности управления человеческими ресурсами в системе публичного управления, опирающийся на: выделение возможностей и условий для развития человеческого потенциала в системе публичного управления на основе критериев CAF (Common Assessment Framework); обоснование мероприятий в рамках авторского подхода к управлению человеческими ресурсами в системе публичного управления, включающими меры по улучшению условий для профессионально-должностного продвижения и карьеры, воспроизводства знаний, компетенций, управлению мотивацией и развитию коммуникационных связей на основе применения авторской методики оценки эффективности управления человеческими ресурсами в системе публичного управления и авторского применения методов функционального и социологического подходов (пункт 25 паспорта специальности ВАК «Формирование, подготовка и развитие кадров управления. Управление карьерой и профессионально-должностным продвижением управленческих кадров. Модели и методы стимулирования менеджеров»).

Достоверность и обоснованность сформулированных в диссертации положений, выводов и рекомендаций обеспечивается высоким уровнем их концептуальной аргументированности на основе всестороннего анализа теоретических и эмпирических исследований отечественных и зарубежных ученых, результатами комплексных исследований, выполненных автором, полнотой и

достаточностью исследовательской выборки, достаточным количеством статей, опубликованных в ведущих научных журналах и содержащих полученные автором результаты.

Апробация результатов исследования

Полученные научные результаты освещены автором в публикациях общим объемом в 6,45 п. л. (авторских 5,05 п. л.) и апробированы на следующих международных и российских конгрессах и научно-практических конференциях: XI Международная научно-практическая конференция «Шумпетеровские чтения» (Пермь, 2022); Международный научный форум «Наука и инновации - современные концепции» (Москва, 2022); VIII Международная научно-практическая конференция «Современные исследования проблем управления кадровыми ресурсами» (Москва, 2023); VII Всероссийская научно-практическая конференция «Государственное управление и развитие России: вызовы и перспективы» (Пенза, 2023).

Результаты диссертационного исследования были внедрены в деятельность Федеральной службы аккредитации при разработке регламентирующих документов развития кадрового потенциала и при реализации учебных программ и модулей для повышения квалификации гражданских служащих Федеральной службы по аккредитации, в деятельность Государственного автономного учреждения дополнительного профессионального образования «Институт повышения квалификации - РМЦПК» при формировании учебных планов, программ и методических материалов и при проведении занятий с государственными гражданскими служащими, в деятельность Регионального института непрерывного образования Пермского государственного национального исследовательского университета при разработке и реализации программ повышения квалификации и профессиональной переподготовки, Министерства образования и науки Пермского края при формировании и развитии резерва на должность руководителей среднего профессионального образования, в деятельность ООО «ЛУКОЙЛ-Многофункциональный Центр Поддержки Бизнеса» при разработке органи-

зационно-распорядительных документов, регламентирующих мотивацион-ную часть деятельности работников.

Публикации. Основные положения и выводы диссертации изложены в 16 публикациях, в том числе одна статья в издании, индексируемом в международной базе данных Web of Science и Scopus, десять статей в изданиях, включенных в перечень ведущих рецензируемых научных журналов, рекомендованных ВАК Министерства науки и высшего образования Российской Федерации. Общий объем публикаций - 6,45 п. л. (авторских 5,05 п. л.).

Структура и объем работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка, включающего 189 наименования, четырех приложений. Работа включает 18 таблиц и 23 рисунка. Общий объем диссертации - 200 страницы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ ЧЕЛОВЕЧЕСКИМИ РЕСУРСАМИ

1.1. Трансформация теорий управления человеческими ресурсами

XXI век, по выражению Г. Б. Клейнера, станет веком системного менеджмента: внимание концентрируется на управлении коллективом предприятия. Коллектив рассматривается не просто как совокупность работников, а как самостоятельный субъект производства. Объединяя функциональный, гуманистический и социальный подходы, он основан на представлении предприятия (организации) как социально-экономической и технико-технологической системы, находящейся в окружении административных, рыночных и социальных систем и взаимодействующей с другими подобными системами. Происходит трансформация самой концепции управления персоналом в сторону гуманистического подхода с активным использованием теорий саморазвития и самоорганизации. Работники предприятий, организаций рассматриваются как определенный ресурс, а не просто как исполнители рабочих функций. Организации, рассматривающие работника в качестве человеческого ресурса, признают и его экономическую полезность, и социальную ценность.

Переход общества к новому технологическому укладу, описываемому как цифровая экономика или экономика знаний, формирует и новые подходы к оценке всех факторов экономического и социального развития с точки зрения их роли в общественном прогрессе. Особенностью нового технологического уклада является резкое усиление внимания к человеческому фактору и изменение подходов к пониманию его роли в хозяйственной и управленческой деятельности. В связи с этим происходит радикальная смена приоритетов управления человеческими ресурсами (УЧР): традиционные административные функции УЧР уступают место реализации стратегического предназначения УЧР - достижение организационного совершенства и социального благополучия в организации [94].

«В 21 веке произошел сдвиг в области управления человеческими ресурсами: на первый план выходят задачи выявления потенциала сотрудников, формирования инновационных компетенций и культуры непрерывного развития, содействия в самореализации сотрудников при помощи наставничества, коучинга и вовлечения в организационные процессы организации», -И. А. Эсаулова [138]. Развитие экономики, повышение эффективности производства вызывает к жизни необходимость рационального использования всех имеющихся ресурсов, в том числе человеческих. М. Армстронг считает, что общая цель управления человеческими ресурсами заключается как раз в том, чтобы организация смогла добиться успеха с помощью своих сотрудников [10, с. 39], то есть он ставит на один уровень и эффективное использование материальных ресурсов, и эффективное использование человеческих ресурсов организации. В результате проблематика управления человеческими ресурсами становится одним из ключевых направлений поиска новых подходов к повышению эффективности деятельности организаций самого различного типа и вида, а человеческий фактор (работники предприятий и организаций, человеческие ресурсы экономики и общества) становится все более значимым источником экономического и общественного развития.

Существенный рост научного и практического внимания к максимально полному использованию человеческих способностей и возможностей объясняется тем, что работники (персонал, люди) как ресурс экономической деятельности становятся все более важным элементом любой эффективно функционирующей социально-экономической системы. В силу этого наука и практика менеджмента активно развиваются в направлении повышения эффективности управления человеческими ресурсами. В последние десятилетия сформировалось огромное количество различных теорий, концепций, моделей управления человеческими ресурсами, дополняющих, а иногда и противоречащих друг другу.

Однако подавляющее большинство авторов сходятся во мнении, что основная цель управления человеческими ресурсами заключается в достижении

стратегического успеха организации с помощью персонала, работников этой организации.

Вопросы управления человеческими ресурсами в своих работах рассматривали М. Армстронг [9; 10], К. Брюстер [22], Х. Т. Грэхем и Р. Беннетт [32], М. Девана, Т. Питерс и Р. Уотерман [103], Д. Ульрих и У. Брокбэнк [123], Д. Мак-Грегор, Н. Тичи, Р. Шулер [136] и другие.

Из отечественных ученых большое внимание проблематике управления человеческими ресурсами уделяли такие ученые, как Д. М. Иванцевич и А. А. Лобанов [43], Е. В. Зарубина [39], О. И. Зеленова [40], А. Я. Кибанов [52; 53], С. А. Мацкевич [91], Е. А. Митрофанова [94], Е. В. Тиньков, С. А. Тинькова и В. И. Сорокин [121], Я. Я. Кайль [47; 48], А. И. Краснова [62], М. А. Романенко [110], В. И. Сперанский [116], В. П. Смолькин [115], А. Ю. Че-рентаев [129], Г. П. Щедровицкий [137], И. А. Эсаулова [138], и другие.

Принципы УЧР в западной литературе появляются еще в 1960-е годы в работах Дугласа Мак-Грегора. Поступательно развиваясь, окончательно концепция УЧР сформировалась уже в 1980-1990-е годы. Именно тогда появились первые модели управления человеческими ресурсами.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Ломоносова Яна Геннадьевна, 2026 год

Научная литература

5. Агишева, А. В. Эффективность системы управления человеческими ресурсами : методы оценки и ключевые показатели / А. В. Агишева. - Текст : непосредственный // Сборник статей победителей V Международной научно-практической конференции. - Пенза, 2016. - С. 61-66.

6. Адизес, И. Управление жизненным циклом корпорации / И. Адизес; пер. с англ. В. Кузина. - Текст : непосредственный. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2014. - 512 с.

7. Акатов, Н. Б. Методология управления переходом к саморазвивающимся инновационным организациям : монография / Н. Б. Акатов. - Текст : непосредственный; Пермский государственный национальный исследовательский политехнический университет. - Пермь, 2012. - 258 с.

8. Аксенова, О. А. Оценка результатов деятельности работников как инструмент управления человеческими ресурсами : зарубежный опыт / О. А. Аксенова. - Текст : непосредственный // Управление экономическими системами : электронный научный журнал. - 2016. - № 11 (93). - С. 16.

9. Армстронг, М. Стратегическое управление человеческими ресурсами / М. Армстронг; пер. с англ. Н. Гринберг. - Текст : непосредственный. - Москва : Научно-издательский центр ИНФРА-М, 2002.

10. Армстронг, М. Управление человеческими ресурсами / М. Армстронг; пер. с англ. под ред. С. К. Мордовина. - 10-е изд. - Санкт-Петербург : Питер, 2009. - 848 с. - Текст : непосредственный.

11. Барциц, И. Н. Современное состояние и тенденции развития государственной гражданской службы в России : аналитический доклад / И. Н. Барциц, Г. А. Борщевский, К. О. Магомедов. - Москва : Дело, 2018. - 136 с. - Текст : непосредственный.

12. Батракова, Л. Г. Эволюция научных взглядов на понятие «Человеческие ресурсы» и его современная специфика / Л. Г. Батракова. - Текст : непосредственный // Вестник ЛГУ им. А. С. Пушкина. - 2011. - № 2. - С. 46-68.

13. Бек, Д. Спиральная динамика. Управляя ценностями, лидерством и изменениями в XXI веке / Д. Бек, К. Кован. - Москва : Открытый Мир, Best Business Books, 2010. - 424 с. - Текст : непосредственный.

14. Белолипецкая, А. Е. Обоснование необходимости внедрения современной стратегии управления персоналом для развития социально-экономических систем в эпоху цифровизации / А. Е. Белолипецкая. - Текст : непосредственный // Цифровая экономика : проблемы и перспективы развития : сборник научных статей межрегиональной научно-практической конференции, Курск, 14-15 ноября 2019 года. - Курск : Юго-Западный государственный университет, 2019. - Т. 1. -С. 22-27. - EDN HUBTQU.

15. Белолипецкая, А. Е. Современные технологии в управлении персоналом как основной фактор развития национальной экономики в эпоху цифровизации / А. Е. Белолипецкая, Т. А. Головина. - Текст : непосредственный // Современная

мировая экономика : проблемы и перспективы в эпоху развития цифровых технологий и биотехнологии : сборник научных статей по итогам работы Девятого международного круглого стола, Москва, 15-16 декабря 2019 года. - Москва : Общество с ограниченной ответственностью «КОНВЕРТ», 2019. - Ч. 2. -С. 100-102. - EDN QAWISE.

16. Белолипецкая, А. Е. Тенденции управления персоналом в условиях цифровой трансформации экономики и бизнес-процессов / А. Е. Белолипецкая, Т. А. Головина, А. В. Полянин. - Текст : непосредственный // Труд и социальные отношения. - 2020. - Т. 31, № 4. - С. 65-80.

17. Белолипецкая, А. Е. Управление персоналом в условиях цифровизации экономических процессов / А. Е. Белолипецкая, Т. А. Головина, Н. Е. Данилова. -Текст : непосредственный // Экономика и предпринимательство. - 2020. -№ 1 (114). - С. 715-718.

18. Белолипецкая, А. Е. Формирование компетентностной модели персонала государственной службы в эпоху развития цифровой экономики / А. Е. Белоли-пецкая, Т. А. Головина. - Текст : непосредственный // Всероссийская весенняя школа по цифровой экономике : сборник научных трудов Всероссийской весенней школы по цифровой экономике, Тюмень, 14-15 марта 2020 года / отв. ред. Д. В. Лазутина; Министерство науки и высшего образования Российской Федерации, Тюменский государственный университет, Финансово-экономический институт. - Тюмень : Тюменский государственный университет, 2020. - С. 93-98. -EDN GWNZLA.

19. Белолипецкая, А. Е. Цифровая трансформация системы управления персоналом в органах государственной власти / А. Е. Белолипецкая, Т. А. Головина. -Текст : непосредственный // Современные подходы к трансформации концепций государственного регулирования и управления в социально-экономических системах : сборник научных трудов 9-й Международной научно-практической конференции, Курск, 20-21 февраля 2020 года. - Курск : Финансовый университет при Правительстве Российской Федерации, Курский филиал, 2020. - Т. 1. -С. 80-83. - EDN IMZAPN.

20. Богданов, А. А. Всеобщая организационная наука: Тектология : в 2 кн. -Берлин, Санкт-Петербург, 1903-1922: переиздание : в 2 кн. / А. А. Богданов. -Москва : Экономика, 1989. - 350 с. - Текст : непосредственный.

21. Борщевский, Г. А. Оценка эффективности работы государственных гражданских служащих / Г. А. Борщевский. - Текст : непосредственный // Управленческие науки. - 2012. - № 2. - С. 8-15.

22. Брюстер, К. Управление человеческими ресурсами в Европе / К. Брюс-тер. - Текст : непосредственный // Управление человеческими ресурсами / под ред. М. Пула, М. Уорнера. - Санкт-Петербург, 2002.

23. Бурцева, Т. А. Структура проектной команды как элемент кадровой стратегии предприятия / Т. А. Бурцева, А. Б. Моттаева, Е. А. Лаптев // Вестник Московского университета им. С.Ю. Витте. Серия 1: Экономика и управление. - 2025. -№ 2(53). - С. 90-97. - DOI 10.21777/2587-554Х-2025-2-90-97. - EDN ^ЦММ.

24. Вернадский, В. И. Биосфера и ноосфера / В. И. Вернадский; предисл. Р. К. Баландина. - Москва : Айрис-пресс, 2004. - 576 с. - Текст : непосредственный.

25. Воронина, Л. И. Влияние факторов на возможности карьеры российских государственных гражданских и муниципальных служащих / Л. И. Воронина, С. Н. Костина, Е. В. Зайцева. - Текст : непосредственный // Вопросы управления. -2019. - № 1. - С. 56-64.

26. Гайфуллина, М. М. Модель механизма управления человеческими ресурсами на предприятии / М. М. Гайфуллина, А. Г. Ильясова. - Текст : непосредственный // Международный журнал гуманитарных и естественных наук. - 2018. -№ 7. - С. 190-193.

27. Генкин, Б. М. Управление человеческими ресурсами : учебник / Б. М. Ген-кин, И. А. Никитина. - Москва : Норма, 2017. - 352 с. - Текст : непосредственный.

28. Гершанок, А. А. Метаморфоза парадигмы государственного управления и новые требования к квалификационным характеристикам госслужащих / А. А. Гер-шанок, Я. Г. Ломоносова. - Текст : непосредственный // Вестник Кемеровского государственного университета. Серия : Политические, социологические и экономические науки. - 2023. - Т. 8, № 3(29). - С. 323-333.

29. Гимпельсон, В. Е. Найм и карьера молодых чиновников: идеи М. Вебера и Российская реальность / В. Е. Гимпельсон, В. С. Магун. - Текст : электронный // Россия реформирующаяся. - 2004. - № 4. - С. 125-156. - URL: https://cyberleninka.ru/ article/n/naym-i-kariera-molodyh-chinovnikov-idei-m-vebera-i-rossiyskaya-realnost (дата обращения: 11.04.2023).

30. Головина Т. А. Цифровая трансформация публичного управления в России / Т. А. Головина, А. В. Щеголев. - Текст : непосредственный // Сборник статей I Управленческого форума Ханты-Мансийского автономного округа - Югры. - 2019. - С. 22-26.

31. Головина, Т. А. Формирование ключевых компетенций в эпоху цифровой экономики / Т. А. Головина, И. Л. Авдеева, А. Е. Белолипецкая. - Текст : непосредственный // Современные тенденции развития менеджмента и государственного управления : материалы межрегиональной заочной научно-практической конференции : в 2 т. / Орел, 06-07 декабря 2018 года / под ред. А. В. Полянина. -Орел : Среднерусский институт управления - филиал РАНХиГС, 2019. - Т. 2. -С. 16-19. - EDN EGWOCO.

32. Грэхем, Х. Т. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для вузов / Х. Т. Грэхем, Р. Беннетт. - Москва, 2003. - Текст : непосредственный.

33. Джой-Мэттьюз, Д. Развитие человеческих ресурсов : пер. с англ. / Д. Джой-Мэттьюз, Д. Мэггинсон, М. Сюртэ. - Москва : Эксмо, 2006. - Текст : непосредственный.

34. Друкер, П. Практика менеджмента / П. Друкер. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2015. - Текст : непосредственный.

35. Дятлов, С. А. Основы теории человеческого капитала / С. А. Дятлов. -Санкт-Петербург, 1994. - 160 с. - Текст : непосредственный.

36. Евстигнеев, Р. Н. Глобализация и экономическая трансформация в России / Р. Н. Евстигнеев. - Текст : непосредственный // Постсоциалистические страны в условиях глобализации : сборник материалов международной научной конференции. - Москва, 2001.

37. Зайцева, Т. В. Привлечение молодежи на государственную и муниципальную службу: Опыт регионов России / Т. В. Зайцева, Т. Г. Нежина. - Текст : непосредственный // Вопросы государственного и муниципального управления. -2019. - № 1. - С. 160-189.

38. Занг, В.-Б. Синергетическая экономика. Время и перемены в нелинейной экономической теории : пер. с англ. / В.-Б. Занг. - Москва : Мир, 1999. - 335 с. -Текст : непосредственный.

39. Зарубина, Е. В. От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами / Е. В. Зарубина. - Текст : непосредственный // Проблемы и перспективы развития науки и образования в XXI веке : материалы международной научно-практической конференции. - [Б.м.], 2017. - С. 172-178.

40. Зеленова, О. И. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование / О. И. Зеленова. - Москва : НИГО, 2004. - Текст : непосредственный.

41. Иванова, В. В. Человеческий потенциал в инновационном развитии экономики России / В. В. Иванова, В. С. Кортунова. - Текст : непосредственный // Вестник Волгоградского государственного университета. Серия 9 : Исследования молодых ученых. - 2010. - № 8-1. - С. 102-105.

42. Иванова, О. К. Факторы влияния на механизм управления человеческими ресурсами / О. К. Иванова. - Текст : непосредственный // Менеджер. - 2017. -№ 1 (79). - С. 150-156.

43. Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления / Дж. М. Иванце-вич, А. А. Лобанов. - Москва : Дело, 1993. - 301 с. - Текст : непосредственный.

44. Илюхина, Л. А. Совершенствование механизма оценки персонала при формировании административного кадрового резерва / Л. А. Илюхина, И. В. Богатырева. - Текст : непосредственный // Лидерство и менеджмент. - 2022. -Т. 9, № 2. - С. 405-420. DOI: 10.18334/Нт.9.2.11457

45. Иншаков, О. В. Виртуальная саморазвивающаяся региональная информационно-познавательная среда / О. В. Иншаков. - Волгоград : Изд-во Волгоградского государственного университета, 2001. - 24 с. - Текст : непосредственный.

46. Кадровый резерв как фактор развития управленческого потенциала России : материалы научно-практической конференции, проведенной кафедрой государственной службы и кадровой политики (РАГС, 26 марта 2009 г.) / Российская акад. гос. службы при Президенте Российской Федерации ; под общ. ред. А. И. Турчинова. - Москва : Изд-во РАГС, 2009. - 196 с. : ил., табл.; 21 см. -Текст : непосредственный.

47. Кайль, Я. Я. Механизмы управления человеческими ресурсами в системе публичного управления на уровне субъекта РФ / Я. Я. Кайль, В. С. Епинина, Е. В. Зудина. - Текст : непосредственный // Государственное и муниципальное управление: ученые записки СКАГС. - 2018. - № 1. - С. 20-26.

48. Кайль, Я. Я. Создание условий доступности получения государственных и муниципальных услуг для граждан Российской Федерации / Я. Я. Кайль. - Текст : непосредственный // Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2011. -№ 26. - С. 8-15.

49. Калмыкова, О. Ю. Шкала мотивационных нормативов как инструмент оценки структурных элементов компетенции работников / О. Ю. Калмыкова, А. В. Гагаринский. - Текст : непосредственный // Вестник Поволжского государственного университета сервиса. Серия : Экономика. - 2012. - № 3 (23). - С. 106-114.

50. Карпенко, Е. В. Кадровый резерв как технология управления профессиональной мобильностью гражданских служащих (региональный аспект) / Е. В. Карпенко, В. Макарова. - Текст : электронный // Вестник БГУ. - 2011. - № 2. -С. 251-254. - URL: https://cyberlenmka.ra/artide/n/kadrovyy-rezerv-kak-tehnologiya-upravleniya-professionalnoy-mobilnostyu-grazhdanskih-sluzhaschih-regionalnyy-aspekt (дата обращения: 25.06.2023).

51. Кац, Д. Организационная структура / Д. Кац, Н. Кан. - Москва : Экзамен, 1978. - Текст : непосредственный.

52. Кибанов, А. Я. Основы управления персоналом: учебник для студентов высших учебных заведений, обучающихся по специальностям «Менеджмент организации», «Управление персоналом» / А. Я. Кибанов. - Москва : ИНФРА-М, 2014. - 447 с. - Текст : непосредственный.

53. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. -Текст : непосредственный. - Москва : Инфра-М, 2010.

54. Кибанов, А. Я. Управление персоналом: учебное пособие / А. Я. Кибанов. - 6-е изд., стер. - Москва : КНОРУС, 2018. - 202 с. - (Среднее профессиональное образование). - Текст : непосредственный.

55. Кирдина-Чэндлер, С. Г. Самоорганизация экономики: некоторые подходы к моделированию и их результаты / С. Г. Кирдина-Чэндлер, С. Ю. Малков. -Текст : непосредственный // Социофизика и социоинженерия'2018 : труды Второй всероссийской междисциплинарной конференции, Москва, 23-25 мая 2018 года / Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН; Московский государственный университет имени М. В. Ломоносова. - Москва : Институт проблем управления им. В. А. Трапезникова РАН, 2018. - С. 245-246. - EDN XYERFJ.

56. Китов, М. П. Особенности мотивации труда муниципальных служащих на современном этапе / М. П. Китов. - Текст : непосредственный // Мировая наука. - 2022. - № 5(62). - С. 96-98.

57. Клейнер, Г. Б. Новая теория экономических систем и ее приложение / Г. Б. Клейнер. - Текст : непосредственный // Журнал экономической теории. -2010. - № 3. - С. 41-58.

58. Клейнер, Г. Б. Стратегия предприятия / Г. Б. Клейнер. - Москва : Дело, 2008. - 567 с. - Текст : непосредственный.

59. Компетенции «будущего» в условиях цифровой экономики / Н. В. Ко-жухова, Е. П. Серпухова, Ю. В. Веселова, Д. А. Кожухова. - Текст : непосредственный // Экономика, предпринимательство и право. - 2021. - Т. 11, № 7.

60. Комаров, С. В. Теоретические основы управления поведением и целепо-лаганием в саморазвивающихся, самоорганизующихся системах / С. В. Комаров, А. В. Молодчик. - Текст : непосредственный // Вестник Университета. Теоретический и научно-методический журнал. Государственный университет управления. -2012. - № 1.

61. Коретников, Н. В. Создание системы мотивации труда и принципы мотивации в государственном и муниципальном управлении / Н. В. Коретников,

Т. Н. Субботина. - Текст : непосредственный // Journal of Economy and Business. -2021. - Vol. 5-2 (75). - С. 81-85.

62. Краснова, А. И. Применение концепции маркетинга персонала в управлении человеческими ресурсами / А. И. Краснова. - Текст : непосредственный // Инновационное развитие: потенциал науки и современного образования : сборник статей международной научно-практической конференции (Пенза, 20 апреля 2018). - Пенза, 2018. - С. 247-250.

63. Криулина, Е. А. Основные методы и приемы мотивации труда муниципальных служащих / Е. А. Криулина. - Текст : непосредственный // Экономика и социум. - 2019. - № 6 (61). - С. 469-472.

64. Кузнецов, А. М. Некоторые аспекты моделирования кадровой работы по должностному росту государственных гражданских служащих / А. М. Кузнецов. -Текст : непосредственный // Теория и практика общественного развития. - 2014. -№ 2. - С. 88-91.

65. Кучковская, Н. В. Рынок труда как институт взаимодействия / Н. В. Куч-ковская. - Текст : непосредственный // Вестник развития науки и образования. -

2014. - № 4. - С. 133-137.

66. Лазукова, Е. А. Трудовая карьера и рациональность поведения чиновников / Е. А. Лазукова. - Текст : электронный // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. - 2013. - № 21. - URL: https://cyberleninka.m/artide/n/tmdovaya-kariera-i-ratsionalnost-povedeniya-chinovnikov (дата обращения: 27.09.2024).

67. Левин, К. Динамическая психология / К. Левин. - Текст : непосредственный. - Москва : Смысл, 2011. - 456 с.

68. Леднева, А. А. Методика оценки эффективности использования человеческих ресурсов на предприятии / А. А. Леднева. - Текст : непосредственный // Интерэкспо Гео-Сибирь. - 2010. - № 3 (1). - С. 197-200.

69. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учеб. для бакалавров / А. А. Литвинюк. - Москва : Юрайт,

2015. - 398 с. - Текст : непосредственный.

70. Ломоносова, Я. Г. Комплекс инструментов для оценки эффективности управления человеческими ресурсами в публичном секторе экономики / Я. Г. Ломоносова. - Текст : непосредственный // Экономика: вчера, сегодня, завтра. -2024. - Т. 14, № 6А. - С. 312-321.

71. Ломоносова, Я. Г. Методика оценки результативности управления кадровым потенциалом государственной службы / Я. Г. Ломоносова, Ж. А. Мингале-ва. - Текст : непосредственный // Первый экономический журнал. - 2024. -№ 5/347. - С. 50-56.

72. Ломоносова, Я. Г. Особенности построения механизма управления человеческими ресурсами / Я. Г. Ломоносова, Ж. А. Мингалева. - Текст : непосредственный // Региональная экономика. Юг России. - 2024. - Т. 12, № 1. -С. 112-119.

73. Ломоносова, Я. Г. Совершенствование политики развития кадрового потенциала в системе государственной службы / Я. Г. Ломоносова. - Текст : непосредственный // Экономика: вчера, сегодня, завтра. - 2023. - Т. 13, № 9А. -С. 566-574. DOI: 10.34670/АЯ.2023.48.24.039

74. Ломоносова, Я. Г. Современные подходы к управлению карьерой и профессионально-должностным продвижением в системе государственной службы / Я. Г. Ломоносова. - Текст : непосредственный // Инновации и инвестиции. - 2023. -№ 7. - С. 119-123.

75. Ломоносова, Я. Г. Управление карьерой служащих в контексте единого кадрового цикла / Я. Г. Ломоносова. - Текст : непосредственный // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. - 2024. - № 1. - С. 230-243.

76. Луман, Н. Социальные системы. Очерк общей теории / Н. Луман. -Санкт-Петербург : Наука, 2007. - 643 с. - Текст : непосредственный.

77. Магомедов, К. О. Кадровая политика в системе государственной власти и управления: мониторинг основных направлений / К. О. Магомедов. - Текст : непосредственный // Мониторинг общественного мнения: экономические и социальные перемены. - 2014. - № 3 (121). - С. 40-46.

78. Маевский, В. И. Воспроизводство основного капитала и экономическая теория / В. И. Маевский. - Текст : непосредственный // Вопросы экономики. -2010. - № 3.

79. Маевский, В. И. Новая теория воспроизводства капитала: Развитие и практическое применение / В. И. Маевский, С. Ю. Малков, А. А. Рубинштейн. -Москва ; Санкт-Петербург : Нестор-История, 2016. - Текст : непосредственный.

80. Маевский, В. И. Новый взгляд на теорию воспроизводства / В. И. Маевский, С. Ю. Малков. - Москва : ИНФРА-М, 2014. - Текст : непосредственный.

81. Маркварт Э., Лаврова Т. Б. Анализ европейской системы оценки качества публичной службы САБ и возможностей ее использования в России: эксперт-но-аналитические материалы. - Москва : Проспект, 2018. - 88 с

82. Маркварт Э., Маслов Д. В., Лаврова Т. Б. САБ: модель управления качеством для организаций публичной сферы. Государственная служба. - 2020. -N0 5. - С. 26-31.

83. Маслов Д. В. Модель САБ - «Возможности» // Менеджмент качества. -2015. - № 2. - С. 130-147.

84. Маслов Д. В. Модель САБ - «Результаты» // Менеджмент качества. -2015. - № 3. - С. 212-220.

85. Маслов Д. В. Общая схема оценки САБ: возможности для России // Менеджмент качества. - 2018. - № 4. - С. 298-308.

86. Маслов Д. В. САБ - совершенствование организаций публичного сектора через самооценку // Менеджмент качества. - 2015. - № 1. - С. 18-27.

87. Маслов, Д. В. Развитие местного самоуправления через самооценку: модель САБ и индекс качества / Д. В. Маслов, Л. А. Нургатина // Стандарты и качество. - 2015. - № 7. - С. 66-69. - EDN ТХОУСБ.

88. Маслоу, А. Г. Мотивация и личность / А. Г. Маслоу ; [пер. с англ. А. М. Татлыбаевой]. - Санкт-Петербург : Евразия, 1999. - Текст : непосредственный.

89. Масюк, Н. Н. Публичное управление в условиях цифровой глобализации : монография / Н. Н. Масюк; под редакцией проф. А. В. Полянина. - Орел: Изда-

тельство Среднерусского института управления - филиала РАНХиГС, 2020. -268 с. - Текст : непосредственный.

90. Матурана, У. Древо познания / У. Матурана, Ф. Варела ; [пер. с англ. Ю. А. Данилова]. - Москва : Прогресс-Традиция, 2001. - 224 с. - Текст : непосредственный. Маевский В. И., Малков С. Ю., Рубинштейн А. А. Новая теория воспроизводства капитала: Развитие и практическое применение. М.; СПб.: Нестор-История. - 2016.

91. Мацкевич, С. А. От управления персоналом к управлению человеческими ресурсами: теоретические. Подходы к определению понятий / С. А. Мацкевич. -Текст : непосредственный // Экономика, право и проблемы управления. - Минск, 2019. - № 9. - С. 141-149.

92. Механизмы и формы самоорганизации и саморазвития: монография / А. В. Молодчик, С. В. Комаров, И. А. Эсаулова, Д. Й. Димитракиев. - Пермь : Издательство Пермского национального исследовательского политехнического университета, 2019. - 253 с. - Текст : непосредственный.

93. Мингалева, Ж. А. Трансформация парадигмы государственного управления / Ж. А. Мингалева, Я. Г. Ломоносова. - Текст : непосредственный // Вестник Пермского национального исследовательского политехнического университета. Социально-экономические науки. - 2023. - № 3. - С. 241-253.

94. Митрофанова, Е. А. Экосистемный подход для трансформации управления человеческими ресурсами / Е. А. Митрофанова, А. Е. Митрофанова. - Текст : непосредственный // Лидерство и менеджмент. - 2022. - Т. 9, № 1. - С. 201-218. DOI: 10.18334/Нт.9.1Л14296

95. Молодчик, А. В. Теоретико-методологические основы и механизмы формирования саморазвивающейся организации: дис. ... д-ра экон. наук: 08.00.01, 08.00.05 / А. В. Молодчик. - Екатеринбург, 2002. - 325 с. - Текст : непосредственный.

96. Молодчик, М. А. Самоорганизация и саморазвитие компании: анализ успешных практик гуманитарные, социально-экономические и общественные науки / М. А. Молодчик. - Текст : непосредственный // Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2012. - № 4. - С. 264-269.

97. Мудрова, Е. Б. Учет современных мотивационных теорий в системе мотивации государственных служащих / Е. Б. Мудрова, К. М. Смородина, А. В. Танина. - Текст : непосредственный // Бизнес. Образование. Право. - 2022. -№ 3 (60). - С. 106-114. DOI: 10.25683yV0LBI.2022.60.347

98. Нургатина, Л. А. Развитие человеческого потенциала: региональный аспект (на примере Республики Татарстан) / Л. А. Нургатина // Управление человеческими ресурсами. - 2012. - № 1(1). - С. 16-19. - EDN TFSNBD.

99. САБ 2020. Общая схема оценки. Европейская модель для совершенствования организаций публичного сектора через самооценку / Пер. с англ. Д. В. Маслов, В. А. Лавров. - М.: Изд-во «Проспект», 2020. - 102 с.

100. Одегов, Ю. Г. Научная школа «Управление человеческими ресурсами» / Ю. Г. Одегов. - Текст : непосредственный // Вестник Российской экономической академии им. Г. В. Плеханова. - 2007. - № 1. - С. 37-40.

101. Особенности исследования перетока трудовых ресурсов в рамках межрегиональной миграции / А. А. Созинова, Н. К. Савельева, Д. В. Чупраков [и др.] // Экономика труда. - 2024 - Т. 11, № 12 - С. 2107-2120. - D0I 10Л8334/е01.12.122195. - EDN EFVPR0.

102. Пархомчук, М. А. Оценка эффективности управления человеческими ресурсами в социально-экономических системах региона / М. А. Пархомчук, И. И. Курасова, Л. В. Мухина. - Текст : непосредственный // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2015. - № 4. - С. 25-28.

103. Питерс, Т. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний) / Т. Питерс, Р. Уотермен. - Москва, 1986. - Текст : непосредственный.

104. Подвербных, О. Е. Инструменты оценки эффективности развития человеческих ресурсов промышленных предприятий / О. Е. Подвербных, Е. Л. Соколова, С. М. Самохвалова. - Текст : непосредственный // Экономика труда. -2020. - Т. 7, № 12. - С. 1165-1180. D0I: 10.18334^.7.12.111265

105. Попов, Д. А. Организационно-экономический механизм повышения эффективности управления человеческими ресурсами в условиях инновационного развития отрасли / Д. А. Попов, И. В. Трофимов. - Текст : непосредственный // Науковедение. - 2013. - № 4(17). - С. 63.

106. Попов, Е. В. Теория анализа рынка : монография / Е. В. Попов, А. И. Татаркин ; Российская академия наук, Уральское отделение, Институт экономики. - Екатеринбург, 2000. - 220 с. - Текст : непосредственный.

107. Пригожин, И. Самоорганизация в неравновесных системах: от дисси-пативных структур к упорядоченности через флуктуации / И. Пригожин, Г. Нико-лис. - Москва : Мир, 1979. - 512 с . - Текст : непосредственный.

108. Пророк Т., Маслов Д. В. САБ 2020: курс на цифровизацию, гибкость, устойчивость и многообразие // Менеджмент качества. - 2020. - N0 1. - С.20-26. ЦКЬ: https://grebennikon.ru/article-fr3v.html

109. Родин, Д. В. Некоторые проблемы реализации стратегий управления человеческими ресурсами / Д. В. Родин. - Текст : непосредственный // Актуальные вопросы экономических наук. - 2008. - № 1. - С. 198-203.

110. Романенко, М. А. Отличия управления человеческими ресурсами проекта от классического управления персоналом организаций / М. А. Романенко. -Текст : непосредственный // Вестник Сибирского института бизнеса и информационных технологий. - 2016. - № 2 (18). - С. 64-68.

111. Рябцев, Н. В. Организация самооценки деятельности органов местного самоуправления как инструмент повышения уровня ее эффективности / Н. В. Рябцев // Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. - 2020. - № 2 (260). - С. 71-78. - EDN XQQKHE.

112. Сенге, П. Пятая дисциплина. Искусство и практика самообучающихся организаций / П. Сенге. - Москва : Манн, Иванов и Фербер, 2018. - 384 с. - Текст : непосредственный.

113. Симонова, М. В. Стратегическое планирование кадрового обеспечения социально значимых отраслей экономики регионов / М. В. Симонова, Л. В. Санкова, Ф. И. Мирзабалаева. - Текст : непосредственный // Креативная экономика. - 2023. - Т. 17, № 8. - С. 2815-2838. DOI: 10.18334/се.17.8.118792

114. Сковороднева, Г. В. Комплексная система управления кадрами как механизм решения актуальных проблем управления персоналом / Г. В. Сково-роднева, Л. Л. Орехова. - Текст : непосредственный // Экономика и менеджмент:

новые вызовы и возможности : сборник статей по материалам международной научно-практической конференции молодых ученых (Ростов-на-Дону, 14 ноября 2019 г.). - Ростов-на-Дону : ДГТУ, 2020. - С. 214-217.

115. Смолькин, В. П. Актуальные вопросы теоретико-методологических исследований в области управления человеческими ресурсами / В. П. Смолькин, И. П. Фадеева. - Текст : непосредственный // Вестник Академии знаний. - 2024. -№ 6 (65). - С. 1260-1263.

116. Сперанский, В. И. Концепция управления человеческими ресурсами -современный подход к управлению персоналом / В. И. Сперанский. - Текст : непосредственный // Социально-гуманитарные знания. - 2012. - № 5. - С. 193-206.

117. Субботина, Т. Н. Влияние внутренних стимулов на поведение персонала / Т. Н. Субботина, А. И. Захаренкова. - Текст : непосредственный // Вектор экономики. - 2019. - № 6 (36). - С. 177.

118. Суворов, А. А. Зарубежная практика профессионально-должностного роста государственных гражданских служащих / А. А. Суворов. - Текст : непосредственный // Вестник университета. - 2016. - № 10. - С. 222-226.

119. Татаркин, А. И. Теоретико-методологическая база саморазвития социально-экономических систем / А. И. Татаркин, Д. А. Татаркин. - Текст : непосредственный // Саморазвивающиеся социально-экономические системы: теория, методология, прогнозные оценки : в 2 т. - Т.1: Теория и методология формирования саморазвивающихся социально-экономических систем / РАН, Уральское отделение; под общ. ред. А. И. Татаркина. - Москва : Экономика; Екатеринбург : УрОРАН, 2011.

120. Терновский, О. А. Управление человеческими ресурсами как современная концепция управления персоналом на предприятии / О. А. Терновский, Е. Н. Шумская. - Текст : непосредственный // Вестник Российского нового университета. Серия : Человек и общество. - 2020. - Вып. 2. - С. 39-44. DOI: 10.25586/ККи.У9276.20.02.Р.039

121. Тинькова, Е. В. Сущность и значение управления человеческими ресурсами в рамках формирования кадровой стратегии / Е. В. Тинькова, С. А. Тинь-

ков, В. И. Сорокин. - Текст : непосредственный // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия : Экономика. Социология. Менеджмент. -2016. - № 2 (19). - С. 159-166.

122. Торберт, У. Ментальность членов организации / У. Торберт. - 1974. -Текст : электронный. - URL: https://studme.org/221531/menedzhment/torbert_mental-nost_chlenov_organizatsii_1974?ysclid=m8e9yp60dk779083009 (дата обращения: 10.10.2024).

123. Ульрих, Д. HR в борьбе за конкурентное преимущество [HR in a fight for a competitive edge] : пер. с англ. / Дэйл Ульрих, Уэйн Брокбэнк. - Москва : Пре-текст, 2010. - 361 с. - Текст : непосредственный.

124. Федюшина, Е. А. Оценка эффективности использования и управления человеческими ресурсами компании / Е. А. Федюшина, Т. В. Сабетова, М. В. По-номаренко. - Текст : непосредственный // Современная экономика: проблемы и решения. - 2020. - № 5 (125). - С. 71-80.

125. Фомина, В. П. Об оценке эффективности государственного управления / В. П. Фомина, С. Г. Алексеева // Микроэкономика. - 2015. - № 3. - С. 63-65. - EDN TZXVLP.

126. Хакен, Г. Синергетика / Г. Хакен. - Москва : Мир, 1980. - Текст : непосредственный.

127. Хаммер, М. Реинжиниринг: не автоматизируйте - уничтожайте / М. Хаммер. - Текст : электронный. - URL: www.interface.ru (дата обращения: 11.04.2023).

128. Херцберг, Ф. Мотивация к работе / Ф. Херцберг, Б. Моснер, Б. Снидер-ман ; [пер. с англ. Д. А. Куликов]. - Москва : Вершинина, 2007. - 240 с. - Текст : непосредственный.

129. Черентаев, А. Ю. К вопросу о различиях между управлением человеческими ресурсами и управлением персоналом / А. Ю. Черентаев. - Текст : непосредственный // Меридиан. - 2019. - Вып. № 11 (29). - С. 1-5.

130. Чернавский, Д. С. Синергетика и информация / Д. С. Чернавский. -Москва : Знание, 1990. - Текст : непосредственный.

131. Чернякова, Н. В. Регулирование статусных барьеров в системе мобильности государственных гражданских служащих / Н. В. Чернякова. - Текст : непосредственный // Экономика. Социология. Право. - 2017. - № 1 (5). - С. 62-77.

132. Честер, Б. Функции руководителя: власть, стимулы и ценности в организации / Честер Барнард; [пер. с англ. В. Кошкина]. - Москва : Социум, 2008. -XXXII. - 332 с. - Текст : непосредственный.

133. Шейн, Э. Х. Организационная культура и лидерство / Э. Х. Шейн. -Санкт-Петербург : Питер, 2002. - 336 с. - Текст : непосредственный.

134. Шлыков, В. В. Создание и развитие общей схемы оценки (Common Assessment Framework - CAF) эффективности деятельности органов исполнительной власти / В. В. Шлыков // Государственная власть и местное самоуправление. -2011. - № 10. - С. 25-27.

135. Шулер, Р. Классики менеджмента / Р. Шулер ; под ред. М. Уорнера ; [пер. с англ. под ред. Ю. Н. Каптуевского]. - Санкт-Петербург : Питер, 2001. -С. 1031-1038. - Текст : непосредственный.

136. Шулер, Р. С. Управление человеческими ресурсами / Р. С. Шулер; под ред. М. Пула, М. Уорнера. - Санкт-Петербург, 2002. - С. 164-189. - Текст : непосредственный.

137. Щедровицкий, Г. П. Оргуправленческое мышление: идеология, методология, технология : курс лекций / Г. П. Щедровицкий. - 3-е изд., испр. и доп. - Москва : Изд-во Студии Артемия Лебедева, 2014. - 468. - Текст : непосредственный.

138. Эсаулова, И. А. Развитие человеческих ресурсов: эволюция концепций и практики / И. А. Эсаулова. - Текст : непосредственный // Экономика труда. -2018. - Т. 5, № 1. - С. 13-28. DOI: 10.18334/et.5.1.38869

139. Эшби, У. Р. Принципы самоорганизующейся динамической системы / У. Р. Эшби. - Текст : непосредственный // Журнал общей психологии. - 1947. -Т. 37. - С. 125-128.

140. Aberbach, J. D. Citizens and consumers / J. D. Aberbach, T. Christensen. -Текст : непосредственный // Public Management Review. - 2005. - Vol. 7 (2). -P. 225-246. DOI: 10.1080/14719030500091319

141. Alderfer, C. P. An empirical test of a new theory of human needs / C. P. Alderfer. - Текст : непосредственный // Organizational Behavior and Human Performance. - 1969. - Vol. 4, iss. 2. - P. 142-175.

142. Barney, J. Firm Resources and Sustained Competitive Advantage / J. Barney. - Текст : непосредственный // Journal of Management. - 1991. - Vol. 17, no. 1. - P. 99-120.

143. Becker, G. S. Human Capital: A Theoretical and Empirical Analysis / G. S. Becker. - N.Y., 1964. - Текст : непосредственный.

144. Berner, M. The information panopticon in the big data era / M. Berner, E. Graupner, A. Maedche. - Текст : непосредственный // Journal of Organization Design. - 2014. - Vol. 3(1). - P. 14-19. DOI: 10.7146/jod.9736

145. Bonder, A. Competency-based management - An integrated approach to human resource management in the Canadian public sector / A. Bonder, C. D. Bouchard, G. Bellemare. - Текст : непосредственный // Public Personnel Management. - 2011. - Vol. 40(1). - P. 1-10.

146. De Vries, M. Public Sector Reform: An Overview of Recent Literature and Research on NPM and Alternative Paths / M. De Vries, J. Nemec. - Текст : непосредственный // The International Journal of Public Sector Management. - 2013. - Vol. 26, no. 1. - P. 4-16.

147. Deci, E. L. Self-determination theory: A macrotheory of human motivation, development, and health / E. L. Deci, R. M. Ryan. - Текст : непосредственный // Canadian Psychology (Psychologie canadienne). - 2008. - Vol. 49, no. 3. - P. 182-185.

148. Downs, A. The life cycle of bureaus / A. Downs. - Текст : непосредственный // Inside Bureaucracy. San Francisco, CA : Little, Brown and Company, 1967. - P. 296-309.

149. Evans, P. Bureaucracy and Growth: A Cross-National Analysis of the Effects of "Weberian" State Structures on Economic Growth / P. Evans, J. E. Rauch. - Текст : непосредственный // American Sociological Review. - 1999. - Vol. 64, no. 5. - Р. 748-765.

150. Formation of environmental competencies of employees for the purposes of resilience and sustainable development / Zh. Mingaleva, A. Kuznetsov, Ya. Lomo-

nosova, A. Mingalev. - Текст : непосредственный // E3S Web of Conferences, St. Petersburg, 19-21 september of 2023. - St. Petersburg : EDP Sciences, 2023. - Vol. 460. -P. 05035. - DOI: 10.1051/e3sconf/202346005035. - EDN SAENPM.

151. Fortin, Y. Contracting in the New Public Management: From Economics to Law and Citizenship / Y. Fortin, H. V. Hassel. - Amsterdam : IOS Press, 2000. -P. 105-143. - Текст : непосредственный.

152. Graves, C. W. An Emergent Theory of Ethical Behavior Based Upon. An Epigenetic Model / C. W. Graves. - New York : Schenectady, 1959. - Текст : непосредственный.

153. Graves, C. W. Levels of Existence: An Open System Theory of Values / C. W. Graves. - Текст : непосредственный // The Journal of Humanistic Psychology, Fall. - 1970. - Vol. 10, № 2. - P. 131-154.

154. Greiner, L. Evolution and Revolution as Organizations Grow / L. Greiner. -Текст : непосредственный // Harvard Business Review. - 1972. - Vol. 50. - № 4. -P. 37-46.

155. Hammer, V. Deep Change: How Operational Innovation Can Transform Your Company» / V. Hammer. - Текст : непосредственный // Harvard Business Review статьи. - 2004. - Vol. 82(4). - P. 84-141.

156. Hardiman, N. Governance as Polity: An Institutional Approach to the Evolution of State Functions in Ireland / N. Hardiman, C. Scott. - Текст : непосредственный // Public Administration. - 2010. - № 88 (1). - P. 170-189.

157. Hondeghem, A. Competency management in the Flemish and Dutch civil service / A. Hondeghem and F. Vandermeulen. - Текст : непосредственный // International Journal of Public Sector Management. - 2000. - Vol. 13, no. 4. - P. 342-353.

158. Horton, S. Competency management in the public sector: European variations on a theme / S. Horton ; eds. D. Farnham, A. Hondeghem. - Amsterdam : Ios, 2002. - P. 189. - Текст : непосредственный.

159. Hughes, O. E. Public Management and Administration / O. E. Hughes. -New York : Palgrave Macmillan, 2003. - Текст : непосредственный.

160. Kaboolian, L. The New Public Management: Challenging the Boundaries of the Management vs. Administration Debate / L. Kaboolian. - Текст : непосредственный // Public Administration Review. - 1998. - Vol. 58 (3). - P. 189. DOI: 10.2307/976558

161. Kickert, W. J. M. Public Management and Administrative Reform in Western Europe / W. J. Kickert. - Cheltenham : Edward Elgar Publishing, 1997. - Текст : непосредственный.

162. King, A. Overload: problems of governing in the 1970s / A. King. - Текст : непосредственный // Political Studies. - 1975. - Vol. 23(2-3). - P. 284-296. DOI: 10.1111/j.1467-248.1975.tb00068.x

163. Kruyen, P. M. Opening up the black box of civil servants' competencies / P. M. Kruyen, M. Van Genugten. - Текст : непосредственный // Public Management Review. - 2020. - Vol. 22(1). - Р. 118-140.

164. Lawrence, A. Insight into management / P. A. Lawrence, R. A. Lee. - 2nd ed. -New York etc.: Oxford University Press, 1989. - 231 р. - Текст : непосредственный.

165. Lips, M. Digital government: managing public sector reform in the digital era / M. Lips. - L.: Routlege, 2019. - P. 302. - Текст : непосредственный. DOI: https://doi.org/10.4324/9781315622408

166. Lyden, F. Using Parsons' functional analysis in the study of public organizations / F. Lyden. - Текст : непосредственный // Administrative Science Quarterly. -1975. - Vol. 20 (1). - P. 59-70.

167. Maslow, A. H. A theory of human motivation / A. H. Maslow. - Текст : непосредственный // Psychological Review. - 1943. - Vol. 50, no. 4. - Р. 370-396.

168. McGregor, D. Theory X and theory Y / D. McGregor. - Текст : непосредственный // Organization theory. - 1960. - Vol. 358, no. 374. - P. 5.

169. Miller, D. A longitudinal Study of Corporate Life Cycles / D. Miller, P. H. Friesen. - Текст : непосредственный // Management Science. - 1984. - Vol. 30, no. 10. - 1183.

170. Nonaka, Ikujiro. The knowledge creating company: how Japanese companies create the dynamics of innovation / Ikujiro Nonaka, Hirotaka Takeuchi. - New York : Oxford University Press, 1995. - P. 284. - Текст : непосредственный.

171. Olsen, J. Maybe It Is Time to Rediscover Bureaucracy / J. Olsen. - Текст : непосредственный // Journal of Public Administration Research and Theory. - 2005. -Vol. 16, no. 1.

172. Osborne, D. Reiventing Government. How the entrepreneurial spirit is transforming the public sector / D. Osborne, T. Gaebler. - N.Y.: Addison-Wesley, 1992. -P. 420. - Текст : непосредственный.

173. Osborne, S. P. The New Public Governance? / S. P. Osborne. - Текст : непосредственный // Public Management Review. - 2006. - Vol. 8. - Р. 377-388. DOI: 10.1080/14719030600853022

174. Pardeep, S. Administrative Theory, PHI Learning Pvt. Ltd. / S. Pardeep, E. Vayunandan. - New Delhi : PHI Learning, 2010. - 544 p. - Текст : непосредственный.

175. Perry, J. L. The motivational bases of public service / J. L. Perry, L. R. Wise. - Текст : непосредственный // Public Administration. - 1990. - Vol. 50, no. 3. - P. 367-373.

176. Pestoff, V. New public governance, the third sector and co-production / V. Pestoff, T. Brandsen, B. Verschuere. - New York, NY, USA : Routledge USA, 2012. - Текст : непосредственный.

177. Peters, B. G. The Future of Governing / B. G. Peters. - 2nd ed. - Kansas : University Press of Kansas, 2001. - Текст : непосредственный.

178. Pfiffner, J. P. Traditional public administration versus the new public management: accountability versus efficiency / J. P. Pfiffner. - Текст : непосредственный // Institutionenbildung in Regierung und Verwaltung: Festschrift fur Klaus Konig / eds. A. Benz, H. Siedentopf, K. P. Sommermann. - Berlin : Duncker & Humbolt, 2004.

179. Public Administration vs. Public Management: What's the Difference? -Текст : непосредственный. - URL: https://onlinemasters.ohio.edu/blog/public-admi-nistration-vs-public-management-whats-the-difference (дата обращения: 14.02.2022).

180. Quinn, R. E. Organizational life cycles and shifting criteria of effectiveness: Some preliminary evidence / R. E. Quinn, K. Cameron. - Текст : непосредственный // Management Science. - 1983. - Vol. 29 (1). - Р. 33-51.

181. Rhodes, R. A. W. Recovering the craft of public administration / R. A. W. Rhodes. - Текст : непосредственный // Public Administration Review. -2015. - Vol. 76 (4). - P. 638-647. DOI: 10.1111/puar.12504

182. Rhodes, R. A. W. Governance and Public Administration / R. A. W. Rhodes, Debating Governance, Authority, Steering and Democracy. - Oxford University Press. -Oxford, UK, 2000. - P. 54-90. - Текст : непосредственный

183. Skelcher, C. Changing images of the State: overloaded, hollowed-out, congested / C. Skelcher. - Текст : непосредственный // Public Policy and Administration. -2000. - Vol. 15, no. 3. - P. 3-19. DOI: 10.1177/095207670001500302

184. Storey, J. New Perspectives on Human Resource Management / J. Storey. -London : Routledge, 1989. - Текст : непосредственный.

185. Strategic Human Resource Management / L. Gratton, V. Hope Hailey, P. Stiles, C. Truss // Oxford UniversityPress, 1999. - Текст : непосредственный. DOI: 10.1093/acprof:oso/9780198782049.001.0001

186. Ulrich, D. Organizational Capability: Competing from the inside out / D. Ulrich. D. Lake. - New York : John Wieley, 1990. - Текст : непосредственный.

187. Wachhaus, T. Anarchy as a Model for Network Governance / T. Wachhaus. - Текст : непосредственный // Public Administration Review. - 2012. -№ 72 (1). - P. 33-42.

188. Weber, M. Economy and Society / M. Weber ; ed. by G. Roth and C. Wittich. University of California Press, 1978. - Vol. 2. - Текст : непосредственный.

189. Williamson, O. The theory of the firm as governance structure: from choice to contract / O. Williamson. - Текст : непосредственный // Journal of Economic Perspectives. - 2002. - Vol. 16, no. 3. - P. 171-195.

Оценка важности для служащих фактора «карьерный рост»

Уважаемый респондент!

Ответьте, пожалуйста, на несколько вопросов анкеты. (Отметьте «галочкой» соответствующий ответ). Ваши ответы помогут дальнейшему совершенствованию системы мотивации и разработке мероприятий по профессиональному развитию работников нашей организации.

1. Удовлетворены ли Вы своей работой?

- Полностью удовлетворен

- Не полностью удовлетворен

- Совсем не удовлетворен

2. Определите, какие мотивы к труду для Вас наиболее важны:

- Материальные

- Нематериальные

3. Довольны ли Вы должностью, которую занимаете?

- Полностью доволен

- В целом доволен

- Скорее недоволен

- В большей степени недоволен

- Полностью недоволен

- Не задумывался

4. Хотели бы Вы поменять свою должность?

- Да

- Скорее да, чем нет

- Нет

- Не задумывался

5. Если Вы хотите поменять свою должность, то каким образом Вы хотели бы это сделать?

- Перейти на другую, более высокую должность в своей организации

- Перейти в другую организацию, но сохранить сферу деятельности

- Вообще сменить сферу деятельности

- Не планирую менять должность

6. Насколько для Вас важен и значим стимул «карьерный рост»:

- Очень важен

- Важен, конечно, но не очень

- Вообще не важен

- Не задумывался

7. Что именно Вас стимулирует в карьерном росте? Какие Вы видите для себя возможности в связи с карьерным ростом?

- Повышение заработка

- Расширение полномочий

- Рост ответственности

- Обретение власти вообще

- Ничего не мотивирует

- Что-то другое

8. Что способствует карьерному росту в Вашей организации

- Дополнительное профессиональное обучение

- Составление индивидуальных карьерных карт (карьерограмм)

- Включение в кадровый резерв

- Ничто не влияет на карьерное развитие в моей организации

- Другое

9. Считаете ли вы, что руководство Вашего организации должно стимулировать сотрудников для карьерного роста?

- Да, обязательно

- Нет

- Не знаю

10. На Ваш взгляд, с помощью каких мероприятий (инструментов) должен поддерживаться карьерный рост в Вашей организации

- С помощью дополнительного профессионального обучения

- На основе составления индивидуальных карьерных карт

- С помощью включения в кадровый резерв

- Другое

Спасибо за Ваши ответы!

Анкета выявления мотивов повышения квалификации

Уважаемый респондент!

Что Вас мотивирует к повышению квалификации? Отметьте, пожалуйста, один или несколько вариантов, которые относятся к Вам лично.

№ Мотив (повод) для обучения на курсах Ответ

1 «Хочу получить новые, актуальные знания, которые помогут мне в служебной деятельности»

2 «Люблю расширять кругозор, учиться и получать новые знания»

3 «Ради дальнейшего личного профессионального развития»

4 «Позволит мне эффективнее находить ответы на вопросы, возникающие в профессиональной деятельности»

5 «Для расширения круга профессиональных контактов»

6 «Обучение является обязательным для работы на моей должности»

7 «Позволит мне продвинуться по служебной (карьерной) лестнице»

8 «Позволит мне отвлечься от повседневных рутинных обязанностей»

9 «Чтобы получить новые компетенции и сменить в дальнейшем род деятельности или место службы»

10 «Это не мое решение, а руководства»

Анкета оценки условий деятельности, созданных в организации для развития человеческих ресурсов

Уважаемый респондент! Прошу Вас высказать свое мнение на утверждения в анкете. Ваши ответы помогут улучшить качество управления персоналом в Вашей организации и повысить эффективность ее работы. В соответствующих ячейках анкеты необходимо поставить «галочку». Графа «0» означает полностью отрицательный ответ на утверждение анкеты, графа «1» - скорее «нет», чем «да», графа «2» -скорее «да», чем «нет», графа «4» - твердое «да» Подписывать анкеты не надо: опрос проводится анонимно.

Пол

Возраст

Стаж работы в организации

Наличие семьи

Образование

№ п/ п Вопрос Ваше мнение

0 1 2 3 4

Условия для развития знаний, компетенций, профессионального развития Создание условий для расширения и воспроизводства знаний, компетенций и профессионального развития работников

1 У Вас существуют все условия для самообучения

2 У Вас существуют все условия для повышения квалификации

3 Руководство Вашей организации хорошо относится к получению работником дополнительных компетенций

4 В Вашей организации ощущается деятельность наставников

5 Вы удовлетворены условиями для саморазвития в организации

Условия для участия в партнерстве и управлении Создание условий для установления партнерских отношений с поставщиками и потребителями услуг «по горизонтали», использовании имущества организации, управлении знаниями

6 У вас есть возможность устанавливать отношения «по горизонтали»

7 Вы можете беспрепятственно пользоваться имуществом организации

8 У Вас регулярно проводится опросы общественного мнения

9 У Вас действует Совет трудового коллектива

10 У Вас учитываются мнения работников при принятии управленческих решений

Условия для развития организационных ценностей Создание организационных ценностей как элементов корпоративной культуры

11 Корпоративная культура Вашей организации способствует росту эффективности труда сотрудников

12 Сотрудники разделяют организационные ценности Вашей организации

13 Неформальные лидеры разделяют организационные ценности Вашей организации

14 В Вашей организации заметна деятельность негативных неформальных лидеров

15 Сотрудники охотно участвуют в общественной жизни Вашей организации

Условия для развития лидерства и карьеры Создание условий для карьерного роста, улучшения качества взаимоотношений в коллективе на основе поощрения ценностей, разделяемых членами коллектива

16 В Вашей организации постоянно происходит формирование лидеров в коллективе

17 В Вашей организации возможности ротации и замещения - предсказуемы, формализованы и зависят от установленных правил, а не от связей, неформальных практик или произвола руководителей

18 В коллективе Вашей организации существует взаимовыручка

19 В Вашей организации управление карьерой происходит через кадровый резерв, аттестации, карьерограммы

20 В Вашей организации имеет место лидерство и возможность проявления инициативы

Создание условий для развития системы мотивации и удовлетворенности трудом Реализация гибкой системы мотивации труда, учитывающей, наряду с материальными стимулами, также и нематериальные, удовлетворенность результатами труда

21 Значимость материальных стимулов имеет большое значение в Вашей организации

22 Значимость нематериальных стимулов имеет большое значение в Вашей организации

23 В Вашей организации значимость личностно-ориентированных стимулов весьма существенна

24 В Вашей организации значимость общественно-ориентированных стимулов весьма существенна (мотивация служения)

25 Работники Вашей организации удовлетворены результатами труда

Создание условий для развития коммуникаций и управления конфликтами Создание условий для бесконфликтного общения, улучшение качества человеческих ресурсов, вовлечение в управление, проявление заботы о благополучии людей

26 В Вашей организации умеют управлять конфликтными ситуациями в коллективе

27 В Вашей организации сложная система передачи информации

28 У Вас проводятся регулярные мероприятия по сплочению коллектива, развитию корпоративной культуры

29 В Вашей организации высокий уровень обратной связи

30 В Вашей организации проводятся мероприятия по вовлечению людей в управление

Создание условий для участия в изменениях и инновациях Предоставление возможности для участия в управлении изменениями, инновациях

31 В Вашей организации есть возможность участвовать в управлении процессами

32 В Вшей организации используется опыт других организаций по предоставлению услуг гражданам

33 У Вас процессы внутри организации взаимосвязаны и согласуются с процессами других организаций

34 Вы вовлечены в процессы, которые нацелены на достижение стратегических и операционных целей Вашей организации

35 В организации разработана и внедрена система управления, которая реализует возможности циф-ровизации, управления данными и открытых стандартов

Благодарим за Ваши ответ!

ПРИЛОЖЕНИЕ 4 Справки о внедрении результатов диссертационного исследования

ГОСтаарСТ№»КЧ» ■дитомзынюй' ¡^фещйбнив дапатитлынто еЛрвжи»" ¡fl

é \

Институт повышения Квалификация РМЦПК

на №

от

Ограда □ явдрення

Настаявсзи! поц:тиержлземн что вытяЭДЫ к рйхомсндацлз! кацдилятвеой диссертации Jlt. юнсдоной Я, Г, были учтены при формирования учебных планов, программ и мвтощгтссинх мвггериалов, а так*-!; при нрши-мишп вдн i Lií-i с государственными гражданскими «чртгашимк в рамках выполнения государства inoro задания Министерства обртююння !■: науки Пермского крля п МркСЦ 1020 2023 г.

И денрвКТфа ГАУДПО ИПК РМЦПК

4t«>J!*Pl¡tí*- DiI|LUI. h. ..............

ÍI*», RUHM ñtnr ШтдпиЛИцfH ni

I "TKÍ<lliayil4tlir. 4VhVtH«li M

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ

И

И НАУКИ ПЕРМСКОГО КРАЯ

Ул. Куйбышева, д. 14, г. Пермь, 614015 Тел.[phone] Тел./факс [phone] E-mail: [e-mail],ru; http://minobr.permkrai.ru ОКНО 02113458, ОГРН 1025900530336

Справка

о внедрении результатов диссертационного исследования Ломоносовой Я.Г.

Настоящей справкой подтверждаем, что результаты диссертационного исследования Ломоносовой Я.Г. были использованы в работе Министерства образования и науки Пермского края при формировании и развитии резерва на должность руководителей учреждений СПО. Внедрение результатов и выводов исследования в практику работы учреждений среднего профессионального образования Пермского края позволит повысить качество выпускников и, как следствие, повысить эффективность их деятельности в реальном секторе экономики Пермского края.

На № Г

от

"1

Статс-секретарь - заместитель министра