Развитие методического инструментария стратегического мониторинга системы управления компанией тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Аввакумов, Виталий Юрьевич

• Аввакумов, Виталий Юрьевич
• кандидат наук
• 2013

Оглавление диссертации кандидат наук Аввакумов, Виталий Юрьевич

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Глава 1. Теоретико-методологические основы стратегического

мониторинга как элемента корпоративного менеджмента

1.1. Место мониторинга в теории корпоративного менеджмента

1.2. Методологические основы корпоративного мониторинга

1.3. Понятие и принципы стратегического мониторинга

системы управления компанией

Глава 2. Методический подход к стратегическому

мониторингу системы управления компанией

2.1. Современные подходы к организации стратегического мониторинга компаний

2.2. Методическое обеспечение мониторинга

эффективности бизнес-процессов компании

2.3. Методический инструментарий мониторинга

результативности системы управления компанией

Глава 3. Развитие стратегического мониторинга

промышленной компании

3.1. Особенности стратегического мониторинга

промышленной компании в добывающей отрасли

3.2. Организация мониторинга системы управления

промышленной компанией в добывающей отрасли

3.3. Оценка качества стратегического мониторинга

системы управления компанией

Заключение

Список литературы

Приложение

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие методического инструментария стратегического мониторинга системы управления компанией»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования

В начале XXI века одним из главных направлений развития мировой экономики является универсализация правил финансово-хозяйственной деятельности. Россия в процессе универсализации значительно отстает от мировых экономически держав. Одной главных причин отставания России является плохой инвестиционной климат и низкий уровень корпоративного управления.

В современных условиях в России сформировалась модель корпоративного управления, в рамках которой исполнительный менеджмент компании принимает управленческие решения на основе сравнительно короткого горизонта планирования, что создает существенные ограничения экономического развития компании, несмотря на то, что на внутреннем рынке сложились условия конкуренции производителей.

На сегодняшний день основные направления повышения эффективности корпоративного управления связаны в первую очередь с разработкой долгосрочных стратегий развития компаний, формированием институтов стратегического планирования и управления компанией, а также с созданием адекватных инструментов контроля стратегического развития компаний в долгосрочной перспективе со стороны акционеров.

В аспекте расширения временного горизонта принимаемых решений в сфере корпоративного управления возникла необходимость совершенствования методического инструментария, направленного на повышение эффективности корпоративного управления, что предполагает решение комплекса задач в рамках обеспечения баланса интересов акционеров и менеджеров.

В условиях концентрации и интеграции бизнеса повышается значимость стратегического контроля развития компании, корпоративного контроля достижения менеджментом компании установленных стратегических целей и задач. Система управления, в соответствии с международной практикой корпоративного управления, ежегодно должна подвергаться оценке на способность обеспечить

достижение поставленных стратегических целей. Достижение стратегических целей компании должно стать приоритетной задачей менеджмента.

Изменение внешней и внутренней среды в процессе производственной деятельности создает риски финансово-хозяйственной деятельности, что может также негативно отразиться на достижении утвержденных акционерами стратегических целей. Для своевременного выявления отклонений и выработки адекватных мероприятий необходимо обеспечить проведение мониторинга стратегического развития компании.

Научно-методическое обеспечение стратегического мониторинга системы управления компанией является одним из важных элементом системы корпоративного управления и важным механизмом контроля эффективности деятельности компании с точки зрения достижения стратегических целей и задач.

Все вышесказанное обусловливает актуальность разработки теоретических основ и методического инструментария стратегического мониторинга системы управления компанией.

Степень разработанности научной проблемы

Исследование проблем стратегического мониторинга системы управления компанией находится на пересечении таких отраслей знаний, как теория управления, корпоративный менеджмент, экономика фирмы, стратегическое планирование и управление, мониторинг, оценка эффективности и результативности управления.

Основоположниками исследований в области систем управления являются такие известные зарубежные и российские ученые, как Р. Антони, В. Говинда-раджан, П. Друкер, У. Кинг, Д. Кпиланд, В.П. Мельников, Г. Минцберг, А. Остер-вальдер, Ю. Пинер, А. Чандлер. Среди отечественных основоположников исследования можно выделить таких ученых, как: A.A. Богданов, А.К. Гастев, O.A. Ер-манский, JI.B. Канторович, П.М. Керженцев и др.

Развитием теоретических основ управления организациями, исследованием тенденций и закономерностей в области управления активно занимались российские и зарубежных ученые, в частности: Р. Акофф, С. Бэрнард, В.Н. Волкова,

Б. Деннинг, П. Друкер, Д. Ивинг, P.A. Коренченко, Дж. Марч, Б.З. Мильнер, O.A. Романова, Г. Саймон, П. Селзник, А.И. Татаркин, А.Г. Шеломенцев, У. Чер-мен, А. Этциони и др.

Основы стратегического управления рассматриваются в работах Р. Акофф, И. Ансофф, Ж. Ардженти, Р. Ватерман, Р. Грант, Р. Каплан, А. Кэмпбелл, Д. Нортон, Т. Коно, Н. Майлуф, С. Макридакис, К. Охмае, Г. Прахалад, Т. Петере, М. Портер, Г. Стейнер, А.Р. Стерлин, Б. Телор, Д. Тис, И.В. Тулин, Г. Хамел, А. Хакс, Д. Хасси, С. Хофер, А. Чандлер, Д. Шендел. Среди отечественных авторов можно выделить работы А.Н. Головиной, B.C. Катькало, Г.Б. Клейнера, П.В. Магданова, А.Г. Мокроносова, O.A. Романовой, А.Н. Пыткина и др.

Большое значение для осмысления сущности стратегического контроля имеют исследования в области мониторинга. Важный вклад в разработку теоретических положений развития мониторинга внесли ученые Э.Б. Воронова, JI.B. Давыдов, В.В. Гордин, А.Г. Мокроносов и др.

Разработка направлений стратегического мониторинга системы управления компанией предполагает изучение вопросов стратегического планирования и управления на предприятиях, которые развиваются в научных исследованиях российских и зарубежных ученых - И. Ансоффа, В. Агафонова, Д. Бетса, Р. Ведера, М. Винградовой, Й. Вонга, Р. Качалова, Б. Карлофа, Б. Клейнера, Ю. Маленкова, Г. Минцберга, В. Тамбовцева, Р. Шамгунова, J1. Хастона и др.

В то же время при наличии достаточно большого числа исследований на сегодняшний день нет единого подхода к вопросу организации и проведения стратегического мониторинга системы управления компанией, что в свою очередь и определило актуальность темы исследования.

Объектом исследования является система управления компанией.

Предметом исследования выступают организационно-экономические и управленческие отношения, возникающие в процессе стратегического мониторинга системы управления компанией.

Целью исследования является развитие теоретико-методологического подхода и разработка методического инструментария стратегического мониторинга системы управления компанией.

Реализация поставленной цели обусловила необходимость решения следующих задач, отражающих логическую последовательность исследования:

1. Раскрыть содержание стратегического мониторинга системы управления компанией, уточнить понятийно-категориальный аппарат.

2. Разработать методический инструментарий мониторинга эффективности бизнес-процессов.

3. Предложить комплекс показателей мониторинга результативности системы управления компанией.

Теоретико-методологической основой диссертационного исследования явились труды отечественных и зарубежных авторов по вопросам исследования систем управления, развития теории и практики управления организациями в следующих сферах: корпоративное управление, стратегический менеджмент, реинжиниринг бизнес-процессов, институциональная экономика, экономика отраслевых рынков, правовое регулирование экономических отношений, принятие решений.

В работе применены методы системного анализа, интеграционный подход, нормативный подход, экспертные методы, методы организационного, функционального и структурного моделирования, экономического, институционального и статистического анализа, методы декомпозиции и структурного анализа, методы оценки результативности, а также подходы, реализуемые в практике принятия управленческих решений.

Информационную основу диссертации составляют:

- нормативно-правовая информация по проблемам корпоративного управления промышленным предприятием;

- законодательные акты Российской Федерации;

- нормативные документы Российской Федерации и Пермского края;

- статистические отчеты Росстата и Пермского края;

- нормативные документы промышленных предприятий;

- информация по финансово-хозяйственной деятельности нефтегазовых компаний;

- результаты исследований, проводимых организациями;

- публикации российских и зарубежных периодических изданий, систематизированные в ходе исследования;

-ресурсы сети Интернет (научные публикации и практические материалы, статистические базы данных, официальные сайты правительственных органов РФ, регионов и промышленных компаний и др.);

-данные, полученные в ходе исследований, проведенных в Институте экономики УрО РАН, результаты расчетов.

Научная новизна

1. Раскрыто содержание стратегического мониторинга системы управления компанией, под которым понимается комплексный механизм периодического анализа и контроля эффективности бизнес-процессов и результативности системы управления с целью оценки соответствия и степени достижения стратегических целей и задач развития компании. Уточнены понятия «мониторинг эффективности бизнес-процессов» и «мониторинг результативности системы управления» в аспекте увязки с достижением стратегических целей и задач развития компании {п. 10.11. паспорта специальности 08.00.05 ВАК РФ. Процесс управления организациями, ее отдельными подсистемами и функциями. Целеполагание и планирование в организации. Контроль, мониторинг и бенчмаркинг. Механизмы и методы принятия и реализации управленческих решений).

2. Усовершенствован методический инструментарий мониторинга эффективности бизнес-процессов компании в части функционального распределения ответственности; учета ключевых принципов цикличности, значимости бизнес-процессов, риск-ориентированности, полноты охвата, направленности на оптимизацию и дополнен новыми этапами: идентификация декомпозированных стратегических целей бизнес-процессов; тестирование построения процедур; тестирование функционирования процедур; обеспечение обратной связи {п. 10.12. паспорта

специальности 08.00.05 ВАК РФ. Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки результативности управления).

3. Предложен комплекс показателей мониторинга результативности системы управления компанией, основанный на сочетании качественных и количественных индикаторов, однокомпонентных и мультифакторных показателей в увязке инструментов системы управления (нормирование; бюджетирование; планирование; организационная структура; система распределения полномочий и ответственности; формализация бизнес-процессов; корпоративная культура; мотивация; политика управления персоналом; цели и ключевые показатели деятельности; система управления рисками) со стратегическими направлениями совершенствования системы управления - управление затратами, оптимизация бизнес-процессов, совершенствование системы стимулирования, формирование системы стратегического управления (п. 10.12. паспорта спегщальности 08.00.05 ВАК РФ. Оценка управления организациями как социальными и экономическими системами. Критерии оценки эффективности управления. Методы и показатели оценки результативности управления).

Теоретическая и практическая значимость диссертационного исследования заключается в развитии методических подходов к разработке стратегического мониторинга системы управления компанией, а также механизмов оценки эффективности и результативности системы управления, которые могут быть использованы:

- субъектами хозяйственной деятельности в качестве методической базы для повышения эффективности своего функционирования и стратегического управления;

- научными организациями при разработке концепций и научно-методического обеспечения стратегического управления компании и мониторинга деятельности организации;

- высшими учебными заведениями Минобразования и науки РФ в образовательном процессе при подготовке курсов «Менеджмент», «Стратегический ме-

неджмент», «Экономика предприятий», «Реинжениринг бизнес-процессов», «Внутренний контроль» и т.д.

Достоверность содержащихся в диссертации подходов, выводов и рекомендаций подтверждается применением обоснованного методического инструментария, использованием практики формирования стратегического мониторинга системы управления нефтегазодобывающего предприятия ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» в Пермском крае.

Апробация работы

Основные положения и результаты исследования доложены и обсуждены на международных, всероссийских и межрегиональных конференциях, в том числе на:

-международной научно-практической конференции «Современный финансовый рынок Российской Федерации» (Пермь, 2007, 2008, 2009);

- международной научной конференции «Научные школы и направления исследований экономического факультета: итоги, вектор и перспективы развития» (Пермь, 2009);

- международной научной конференции «Актуальные вопросы современной экономической науки» (Липецк, 2010);

- научно-практической конференции «Актуальные проблемы формирования механизма функционирования финансового рынка Российской Федерации» (Пермь, 2010).

Основные методические разработки диссертационного исследования предложены нами к внедрению в процессе разработки стратегического мониторинга системы управления ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» в период с 2008 по 2012 г. Наши исследования в области методического инструментария мониторинга эффективности и результативности системы управления компанией были использованы при разработке «Регламента по оценке эффективности системы внутреннего контроля ООО "ЛУКОЙЛ-Пермь"». Апробация методического инструментария была проведена при проведении мониторинга эффективности бизнес-процессов и мониторинга результативности системы управления ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь», что подтверждается актами внедрения. Предлагаемые нами методы, подходы и реко-

мендации могут быть применимы для организации системы стратегического мониторинга системы управления нефтегазодобывающей компанией.

Разработанный нами в ходе исследования методический инструментарий стратегического мониторинга системы управления нашел отражение в учебном пособии «Внутрифирменный финансовый контроль» Федерального государственного автономного образовательного учреждения высшего профессионального образования «Пермский государственный национальный исследовательский университет»: раздел «Понятие и цели коммерческой организации» и раздел «Особенности внутреннего финансового контроля в отдельных организациях».

Публикации

Положения диссертации отражены в 11 научных публикациях объемом 7,5 авторских п.л., в том числе 4 - в изданиях, рекомендуемых ВАК для опубликования результатов диссертационного исследования («Экономика региона», «Аудит и финансовый анализ», «Дискуссия», «Российское предпринимательство»).

Структура и объем работы

Диссертация состоит из введения, трех глав и заключения общим объемом 159 страницы машинописного текста, содержит 20 таблиц, 11 рисунков, список литературы из 180 наименований.

Краткое содержание работы

Во введении обоснована актуальность темы исследования, характеризуется степень изученности рассматриваемых проблем, определены цели, задачи, объект и предмет исследования, раскрывается научная новизна и практическая значимость полученных результатов.

В первой главе «Теоретико-методологические основы стратегического мониторинга как элемента корпоративного менеджмента» рассмотрены теоретические основы мониторинга и его место в теории корпоративного менеджмента; проведено исследование, определены закономерности и тенденции развития корпоративного мониторинга; раскрыто содержание стратегического мониторинга системы управления компанией и обоснованы его принципы.

Во второй главе «Методический подход к стратегическому мониторингу системы управления компанией» осуществлен анализ современных подходов к организации стратегического мониторинга компаний, используемых в отечественной и иностранной практике, и определены тенденции развития стратегического мониторинга; усовершенствована методика организации и проведения мониторинга эффективности бизнес-процессов компании; предложен комплекс показателей мониторинга результативности системы управления.

В третье главе «Развитие стратегического мониторинга промышленной компании» выявлены особенности корпоративного мониторинга промышленной компании на примере добывающей отрасли; проведен анализ организации мониторинга системы управления компанией; выполнена оценка качества стратегического мониторинга компании добывающей отрасли.

В заключении изложены основные выводы и предложения, сформулированные по результатам исследования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МОНИТОРИНГА КАК ЭЛЕМЕНТА КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА

1.1. Место мониторинга в теории корпоративного менеджмента

Проведенные теоретические и прикладные исследования показали, что экономическое развитие в долгосрочной перспективе в значительной степени зависит от модели корпоративного управления, ее качественного уровня.

На сегодняшний день во всем мире одной из главных тенденций развития корпоративного управления является повышение значимости контроля долгосрочного экономического развития компании, повышается роль корпоративного контроля эффективности деятельности компании в долгосрочной перспективе, в том числе с точки зрения эффективности и результативности управления.

В течение последних десятилетий развития России, в рамках становления модели корпоративного управления, выявились значительные проблемы и противоречия интересов участников корпоративных отношений: акционеров и менеджмента компании. Стремление к разрешению возникающих проблем корпоративного управления компанией определило необходимость изучения существенных связей и закономерностей этих проблем и, соответственно, определение механизмов их разрешения. В частности, исследование содержания и направления развития мониторинга в теории корпоративного менеджмента.

Реорганизация внутренних производственных и вспомогательных процессов хозяйственной деятельности и изменение (политические, экономические, финансовые и т.д.) внешней среды постоянно создают риски финансово-хозяйственной деятельности компании. Для достижения поставленных акционерами целей компании необходим адекватный механизм анализа и оценки финансово-хозяйственной деятельности компании.

В связи с этим на сегодняшний день актуальна потребность в теоретических исследованиях, методических разработках формирования мониторинга компании, что и обусловило направление исследования.

В теории корпоративного менеджмента мониторингу отводится особая роль в процессе управления. Основная цель мониторинга, согласно теории, - сравнение текущего состояния контролируемых параметров с установленными значениями параметров для оценки текущего функционирования и прогноза развития объекта мониторинга.

Борисов А.Б. определяет мониторинг как наблюдение, оценку и прогноз состояния какого-либо явления или процесса, анализ их деятельности как составную часть управления. Мониторинг применяется для анализа и изучения развития внешнеэкономических связей, видов деятельности, обучения руководителей и специалистов в определенной области1.

Лапуста М.Г. характеризует мониторинг как «наблюдение, оценку, анализ и прогнозирование состояния отдельных процессов, а также природной и общественной среды»2.

Понятие «мониторинг» трактуется чаще всего как «специальное организованное систематическое наблюдение за состоянием объектов, явлений, процессов с целью их оценки, контроля, прогноза»3.

Различные исследователи в зависимости от решаемых ими задач в той или иной области знания выделяют различные стороны мониторинга.

Так, П. Белоусов понимает под мониторингом «непрерывный контроль»4.

Развитие направлений использования мониторинга отражает И.Ю. Варьяш: «Название "мониторинг" пришло в социологию из техники, в которой он использовался для обозначения контроля последствий деятельности человека. Главной целью мониторинга является предупреждение накапливания критической массы явлений, негативно влияющих на природную среду»5.

1 Борисов А.Б. Большой экономический словарь. - М.: Книжный мир, 2006. С. 261.

2 Современный финансово-кредитный словарь // под ред Лапусты М.Г. - М.: Инфра-М, 2002.-С. 254.

'У

Жилин A.M. Мониторинг финансовой устойчивости коммерческого банка. [Электронный ресурс]. - URL: www.nauka.com, 2008.

4 Белоусов П. Оперативность и достоверность банковского мониторинга // Банковское дело в Москве. -1998. -№9(45). - С. 29.

5 Варьяш И.Ю. Банковская социология. Экспертные оценки в банковском деле. - СПб.: Альфа, 1999. С. 61.

И.И. Елисеева понимает мониторинг как систему мероприятий, позволяющих непрерывно следить за состоянием определенного объекта, регистрировать его важнейшие характеристики, оценивать их, оперативно выявлять результаты воздействия на объект различных процессов и факторов1.

Практически все авторы сходятся во мнении, что мониторинг связан с «системой повторных наблюдений... в пространстве и во времени с определенными целями», как правило, в соответствии с заранее разработанной программой , это «процесс системного наблюдения»3.

Мониторинг проводится на основе систематического сбора и обработки информации4, проведения дополнительных обследований, диагностики состояния и тенденций развития5. Субъектом мониторинга используется собственная аналитическая база в виде экспертной оценки, относительных оценочных показателей, опережающих индикаторов и процедур опросов, анкетирования6.

Присутствует указание на оперативный характер собираемой информации о явлениях и процессах «с целью оперативной диагностики состояния объекта и следования в динамике»7. Работа на краткосрочных информационных потоках

1 Елисеева И.И.Популярный экономико-статистический словарь-справочник. - М.: 1993. С. 81.(281 с.)

2 Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: учеб. Пособие для вузов. - М.: Академический проект. Трикста, 2004.С. и многие др.

3 О проведении ежемесячного мониторинга социально-экономического развития регионов. Постановление Правительства РФ № 384 от 03.04.05.

4 Швецов А., Андреева Е. Управление социально-экономическими системами: развертывание методолого-теоретических и прикладных исследований // Российский экономический журнал. 2006. №З.С.; Организация административного мониторинга социальных программ на региональном и региональном уровнях / Шанин А., Александрова А., Ричман Б. Под ред. Александрова А. - М.: Институт экономики города, 2002. - С. 52; О проведении ежемесячного мониторинга социально-экономического развития регионов. Постановление Правительства РФ № 384 от 03.04.05; Малышев Ю.А., Паздникова Н.П. Теоретико-методологические основы мониторинга результативности программ. Препринт. - Пермь: Перм. ун-т, 2007. С. 20.

5 Лексин В.Н., Селиверстов В.Е., Швецов А.Н. О формировании государственной системы мониторинга социально-экономической, национально-этической и политической ситуации в регионах РФ // www.ieie.nsc.ru.

6 Бушмелева Г.В. Содержание категории мониторинг социально-экономических и экологических процессов // Управление общественными и экономическими системами. 2006. №2. С.4. www.bali.ostu.ru.

7 Якобсон Л.И. Государственный сектор экономики: экономическая теория и практи-ка;Учебник для вузов. - М.: ГУ ВШЭ,2000.С.35.; Малышев Ю.А., Паздникова Н.П. Теоретико-методологические основы мониторинга результативности программ. Препринт. - Пермь: Перм. ун-т, 2007. С. 14; Шлейников, COSO.

позволяет делать оценку ситуации в режиме реального времени или близком к нему1.

Выделяются следующие методологические принципы работы с информацией в процессе мониторинга:

- использование информации в целях предупреждения накапливания критической массы явлений;

- использование изначально достоверной информации, свободной от влияния вертикальных связей на условиях сохранения пользователем ее конфиденциальности;

-добровольное, заинтересованное участие, обусловливающее прозрачность действий и полученных результатов пользователем информации2.

В большей части определений выделяется результативная стадия мониторинга - постановка рекомендаций по принятию управленческих решений и совершенствование политик и программ, мероприятий3.

При этом авторы указывают на различия регулярного текущего мониторинга и периодической оценки состояния объекта мониторинга. Так, в работе под общей редакцией А. Александрова отмечается, что «организация регулярного мониторинга программ и проведение их периодической оценки - это две разные задачи, разные по уровню сложности, а также методологическим подходам и используемым технологиям»4.

1 Бушмелева Г.В. Содержание категории мониторинг социально-экономических и экологических процессов // Управление общественными и экономическими системами. 2006.№2.С.4. www.bali.ostu.ru

Шлейников С. 18 («осуществлять оперативный внутренний контроль (мониторинг) ...деятельности»),

2 Бушмелева Г.В. Содержание категории мониторинг социально-экономических и экологических процессов//Управление общественными и экономическими системами. 2006. №2. С.4. www.bali.ostu.ru

3 Швецов А., Андреева Е. Управление социально-экономическими системами: развертывание методолого-теоретических и прикладных исследований // Российский экономический журнал. 2006. №З.С.; О проведении ежемесячного мониторинга социально-экономического развития регионов. Постановление Правительства РФ № 384 от 03.04.05.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Аввакумов, Виталий Юрьевич, 2013 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

Законодательные и нормативные акты

1. Методические положения по оценке финансового состояния предприятий и установлению неудовлетворительной структуры баланса: [Распоряжение Федерального управления по делам несостоятельности (банкротстве) от 12.08.1994 г. № 31-р].

2. О проведении ежемесячного мониторинга социально-экономического развития регионов : [Постановление Правительства РФ № 384 от 03.04.05].

3. О противодействии легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, и финансированию терроризма : [федер. закон № 115-ФЗ: принят Гос. Думой 7 августа 2001 г.].

4. О Центральном банке РФ (Банке России) : [федер. закон № 86: принят Гос. Думой 10 июля 2002 г.].

5. Об акционерных обществах: [федер. закон: принят Гос. Думой 24 ноя. 1995 г. по состоянию на 19 апр. 2013 г.]. - СПб.: Стаун-кантри, 2013. - 94 е.;

6. Об обществах с ограниченной ответственностью : [федер. закон: принят Гос. Думой 14 янв. 1998 г. по состоянию на 1 янв. 2013 г.]. - СПб.: Стаун-кантри, 2013.-15 е.;

7. Положение об отделе организационного развития ООО «ЛУКОЙЛ-ПЕРМЬ» П 16-008-226-2009. - С. 9 (5 с.)

8. Положение об отделе финансового мониторинга и валютного контроля Главного управления Центрального банка Российской Федерации по Пермскому краю № ВН-15-14/12590 от 07.11.2008.

9. Порядок проведения мониторинга бюджетного сектора: [Приказ Минфина РФ от 19.12.2003 № 399].

Монографии

10. Аввакумов, В. Ю. Формирование системы мониторинга функционирования предприятий нефтегазового комплекса / В.Ю.Аввакумов, Г.В. Кутергина. -Пермь, 2012.-103 с.

11. Магданов П. В. Теоретические и методологические основы стратегического планирования в корпорации. Ч. 1. Генезис концепции стратегического планирования / П. В. Магданов; Перм. гос. нац. исслед. ун-т. - Пермь, 2012. - 252 е.: илл.

12. Стратегическое целеполагание как фактор конкурентоспособности предпринимательских структур : монография / А. Г. Мокроносов, В. С. Журавлев ; Рос. гос. проф.-пед ун-т, Ин-т экономики и управления. - Екатеринбург: Издательство РГППУ, 2005. - 183 с. : табл., граф.

13. Фоминых К. А. Реструктуризация системы задач стратегического управления промышленной корпорацией : монография / К. А. Фоминых, А. Г. Мокроносов; Рос. гос. проф.-пед. ун-т. - Екатеринбург: Издательство РГППУ, 2006. - 179 с.: ил. -Библиогр.: С. 150-160.

Книги

14. Азоев, Г. Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика / Г. Л. Азоев. -М.: Е&М, 1996.

15. Акофф, Р. Планирование будущего корпорации / Р. Акофф. - М. : Прогресс, 1985.

16. Ансофф И. Стратегическое управление: сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1989.-519 с.

17. Аптер М. Кибернетика и развитие: пер. с англ. М.: Мир, 1970. - 215 с.

18. Архипов В. М. Стратегическое планирование на предприятии: учеб. пособие.-СПб., 1992.-54 с.

19. Ахметзянова Э. Р. Создание и развитие промышленных кластеров: дис. . канд. экон. наук: 08.00.05. - Казань, 2005.

144

20. Бир С. Кибернетика и управление производством: пер. с англ. - М., Наука, 1966.-392 с.

21. Бир С. Наука управления: пер. с англ. М. : Энергия, 1971. 112 с.

22. Блауберг И. В., Юдин Э. Г. Становление и сущность системного подхода. -М. : Наука, 1973.

23. Богокин А. Л. Стратегическое управление и его роль в развитии корпорации (на примере США): автореф. дис. ... канд. экон. наук: 05.13.10. -М., 1991.

24. Борисов, А. Б. Большой экономический словарь / А. Б. Борисов. - М.: Книжный мир, 2006. - С. 261. - 860 с.

25. Брокгауз Ф. А., Эфрон И. А. Энциклопедический словарь. М.: Терра-книжный клуб. 2009.

26. Бурцев, В. В. Организация системы внутреннего контроля коммерческой организации / В. В. Бурцев. - М.: Экзамен, 2000. - С. 45-52.

27. Варьяш, И. Ю. Банковская социология. Экспертные оценки в банковском деле / И. Ю. Варьяш. - СПб. : Альфа, 1999. - С. 61.

28. Винер Н. Кибернетика, или управление и связь в животном и машине. 2-е изд. - М.: Наука; гл. ред. изданий для заруб, стран, 1983. - 344 с.

29. Виханский, О. С. Стратегическое управление / О. С. Виханский. - М.: Гардарики, 2002.

30. Волкова В. Н. Из истории теории систем и системного анализа. - СПб.: Изд-во С.-Петерб. ГПУ, 2001.

31. Гвишиани Д. М. Организационные формы и методы управления промышленными корпорациями США. - М.: Наука, 1972.

32. Гвишиани Д. М. Организация и управление. - М.: Наука, 1972.

33. Гиг Дж. Прикладная общая теория систем: пер. с англ. - М.: Мир, 1981.336 с.

34. Государство и бизнес: институциональные аспекты. - М.: ИМЭМО РАН.-2006.

35. Грамп Е. А. Управление по целям: теория и практика. - М.: Информэ-лектро, 1976. - 51 с.

36. Грант Р. М. Современный стратегический анализ: пер. с англ. - СПб.: Питер, 2008. - 560 с.

37. Друкер П. Ф. Энциклопедия менеджмента: пер. с англ. - М.: Вильяме,

2004.-432 с.

38. Дуненкова Е. Н. Формирование инновационно-промышленных, кластеров для развития индустриального региона: дис. ... канд. экон. наук: 08.00:05. М.,

2005.

39. Евенко Л. И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. - М., 1983.

40. Елисеева, И. И. Популярный экономико-статистический словарь-справочник / И. И. Елисеева. - М., 1993. - С. 81. (281 с.)

41. Жуков Б. М. Исследование систем управления: учебник / Жуков Б. М., Ткачева E.H. - М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2012. -208 с.

42. Каплан Р. С., Нортон Д. П. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2003. - 210 с.

43. Карлофф Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. - М., 1991.

44. Катькало В. С. Эволюция теории стратегического управления: дис. д-ра экон. наук: 08.00.05. С.-Петерб. ун-т экономики и финансов, СПб., 2007.

45. Керцнер, Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости: пер. с англ. / Г. Керцнер. - М.: Компания АйТи, 2003.-320 с.

46. Клейнер Г. Б. Стратегия предприятия. - М.: Дело АНХ, 2008. - 568 с.

47. Корпоративное управление: владельцы, директора и наемные работники акционерного общества / под ред. М. Хесселя. - М.: Джон Уайли энд Санз, 1996.

48. Краткий экономический словарь / под ред. А. Н. Азрилияна. - М.: Институт новой экономики, 2006.

49. Крейсберг, М. М. США: системный подход в управлении. Практика промышленных корпораций / М. М. Крейсберг. - М.: Наука, 1974.

50. Лазарева, О. В., Рачинский А. А., Ружанская Л. С. Корпоративное управление: метод, пособие к спецкурсу. - Екатеринбург: Изд-во Урал, ун-та, 2003. -161 с.

51. Лившиц В. Н., Лившиц С. В. Макроэкономические теории, реальные инвестиции и государственная российская экономическая политика. - М., ЛКИ, 2008.

52. Малышев, Ю. А. Теоретико-методологические основы мониторинга результативности программ / Ю. А. Малышев, Н. П. Паздникова / Препринт. -Пермь: Перм. гос. ун-т, 2007. - С. 34.

53. Методологические проблемы кибернетики: в 2 т. - М.: МГУ, 1970.

54. Мильнер, Б. 3. Организационные структуры управления производством / Б. 3. Мильнер. - М.: Экономика, 1975.

55. Минцберг, Г. Школы стратегий / Г. Минцберг, Б. Альстрэнд, Дж. Лэм-пел. - СПб.: Питер, 2002. - 336 с.

56. Многолет, Н. И. США: организационные проблемы управления / Н. И. Многолет. - М.: Мысль, 1976.

57. Мокроносов А. Г., Балашов А. А. Выявление проблемных зон системы менеджмента промышленных предприятий: препринт. - М.: Креативная экономика, 2012. - 36 е.: илл.

58. Мыльник, В. В. Исследование систем управления: учеб. пособие для вузов / В. В. Мыльник, Б. П. Титаренко, В. А. Волочиенко. - М.: Академический проект. Трикста, 2004. - 351 с.

59. Организация административного мониторинга социальных программ на региональном и региональном уровнях / А. Шанин, А. Александрова, Б. Ричман // под ред. Александрова А. - М.: Институт экономики города, 2002. - С. 52.

60. Панов М.М. Оценка деятельности и система управления компанией на основе КР1. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 255 с.

61. Петров, А. Н. Стратегическое планирование развития предприятия: учебное пособие / А. Н. Петров. - СПб, 1993. - 106 с.

62. Питере, Т. В. В поисках эффективного управления / Т.В. Питере, Р. Уотерман. - М.: Прогресс, 1986.

63. Портер М. Э. Конкуренция / М. Э. Портер. - М.: Вильяме, 2006.

64. Портер, М. Конкуренция: пер. с англ. - М.: Вильяме, 2005. - 608 с.

65. Проблемы корпоративного управления в России и регионах / под ред. Р. М. Энтов. - М.: Институт экономики переходного периода, 2002. - 214 с.

66. Радыгин А. Д., Гонтмахер А. Е., Межераупс И. В. Экономико-правовые факторы и ограничения в становлении моделей корпоративного управления. - М.: Институт экономики переходного периода, 2004. - 305 с.

67. Радыгин А. Д., Энтов Р. М., Межераупс И. В. Особенности формирования национальной модели корпоративного управления. - М.: Институт экономики переходного периода, 2003. - 164 с.

68. Савицкая Г. В. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. учебник. - М.: ИНФРА-М, 2007.

69. Савченко В. Е. Современное предпринимательство: экономические и организационные основы, проблемы формирования и регулирования. - М.: «Экономика», 2001.

70. Сафронов, В. А. Формирование Банком России системы мониторинга финансовой устойчивости банковского сектора / В. А. Сафронов // Деньги и Кредит, 2006.-№ 6. - С. 18.

71. Семенов, A.A. Теория и практика стратегического управления крупной капиталистической фирмой / A.A. Семенов. - М., 1989.

72. Системный анализ и целевое управление: пер. с англ. / Д. Клиланд, В. Кинг. - М.: Сов. Радио, 1974. - 280 с.

73. Современный финансово-кредитный словарь // под ред. Лапусты М. Г. -М.: Инфра-М, 2002. - С. 254.

74. Современный экономический словарь / Б.Ф. Райзберг, JI. Ш. Лозовский, Е. Б. Стародубцева - М.: ИНФРА-М, 2006. 494 с.

75. Соколов, Б. Н. Внутренний контроль в коммерческих организациях // Аудиторские ведомости, 2006. - № 5. - С. 79-65.

76. Сонин, А. М. Внутренний аудит: современный подход / А. М. Сонин. -М.: Финансы и статистика, 2007. - С. 25.

77. Стерлин, А. Р., Тулин И. В. Стратегическое планирования в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления) / А. Р. Стерлин, И.В. Тулин. - М.: Наука, 1990. - 200 с.

78. Томпсон, А. А. Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / А. А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд. - 12-е изд.; пер. с англ. - М.: Вильяме, 2007. - 928 с.

79. Уорд Кит. Стратегический управленческий учет / пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2002. - 448 е.: ил.

80. Управление и корпоративный контроль в акционерном обществе: Практ. пособие / под ред. Е.П. Губина. - М.: Юрист, 1999.

81. Управление социально-экономическими системами: развертывание ме-тодолого-теоретических и прикладных исследований / А. Швецов, Е. Андреева // Российский экономический журнал. 2006. - №3. - С. 55-80

82. Фатхутдинов, P.A. Стратегический менеджмент / P.A. Фатхутдинов. -9 изд., испр., доп. - М.: Дело, 2008. - 448 с.

83. Фельдман, А. Управление корпоративным капиталом / А. Фельдман. — М., 1999.

84. Хан, Д. Планирование и контроль: концепция контроллинга: пер. с нем. / Д. Хан. - М.: «Финансы и статистика». - 1997.

85. Хасси, Д. Менеджмент. Стратегия и планирование: руководство менеджера: Электронная книга / Д. Хасси. - М.: Равновесие, 2004.

86. Хасси, Д. Стратегия и планирование / пер. с англ. под ред. Л.А. Трофимовой / Д. Хасси. - СПб: Питер, 2001. 384 с.

87. Хромцова К. И. Формирование межсекторного социального партнерства в переходный период / К. И. Хромцова, M. Е. Чепурных // Научные школы и направления исследований экономического факультета: итоги, вектор и перспективы развития: материалы междунар. науч. конф. - Пермь: Перм. гос. ун-т. - Пермь, 2009. - С. 255.

88. Шанин, А. Организация административного мониторинга социальных программ на региональном и региональном уровнях / А. Шанин, А. Александрова, Б. Ричман / под ред. Александрова А. - М. : Институт экономики города, 2002. -С. 52.

89. Шеин, В. Корпоративный менеджмент: опыт России и США / В. Шеин, А. Жуплева, А. Володин. - М.: Новости, 2000.

90. Шихвердиев, А. П. Корпоративное управление / А. П. Шихвердиев, Н. В. Гусятников, И. В. Беликов. -М. : Акционер, 2001.

91. Шлафман А. И. Организация стратегического взаимодействия малого предприятия с кластером: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05. СПб., 2002.

92. Шумпетер Й. Теория экономического развития. - М. : Прогресс, 1982.

93. Якобсон, JI. И. Государственный сектор экономики: экономическая теория и практика: учебник для вузов. - М. : ГУ ВШЭ, 2000. - С. 35.

Статьи

94. Аввакумов, В. Ю. Развитие системного подхода в организации внутреннего контроля предприятия / В. Ю. Аввакумов // Российское предпринимательство.-М., 2009.-С. 59-64.

95. Аввакумов, В. Ю. О развитии системного подхода в управлении инвестиционными рисками / В. Ю. Аввакумов // Современный финансовый рынок РФ: материалы междунар. научн.-практ. конф. (25 апреля 2008 г., г. Пермь) / Перм. гос. ун-т. - Пермь, 2008. - С. 89-94.

96. Аввакумов, В. Ю. О роли оценки эффективности системы внутреннего контроля в регулировании инвестиционного рынка / В. Ю. Аввакумов,

Г. В. Кутергина // Современный финансовый рынок РФ: материалы междунар. научн.-практ. конф. (17 мая 2007 г., г. Пермь) / Перм. гос. ун-т. - Пермь, 2007. -С. 156-159.

97. Аввакумов, В. Ю. Развитие мониторинга нефтегазового комплекса Пермского края / В. Ю. Аввакумов, А. В. Модорский, Г. В. Кутергина // Экономика регионов. - Екатеринбург, 2012. - С. 170-180.

98. Аввакумов, В. Ю. Развитие системного подхода в исследовании мониторинга / В. Ю. Аввакумов, Г.В. Кутергина // Научные школы и направления исследований экономического факультета: итоги, вектор и перспективы развития: материалы Междунар. науч. конф. (Пермь, Перм. ун-т, 17 апр. 2009 г.) / Перм. гос. ун-т. - Пермь, 2009. - С. 279-286.

99. Аввакумов, В. Ю. Формирование системы мониторинга / В. Ю. Аввакумов, Г. В. Кутергина, Ю. А. Малышев // Аудит и финансовый анализ. - М., 2010. -С. 238-250.

100. Аввакумов, В. Ю. К вопросу о формировании системы регионального мониторинга / В. Ю. Аввакумов, Г.В. Кутергина // Актуальные проблемы формирования механизма функционирования финансового рынка Российской Федерации: сб. ст. заоч. науч.-практ. конф. / Перм. гос. ун-т. - Пермь, 2010. Вып. 6. -С. 23-28.

101. Аввакумов, В. Ю. К вопросу об оценке систем управления финансовыми рисками / В. Ю. Аввакумов, Г.В. Кутергина, А. В. Модорский // Актуальные вопросы современной экономической науки: Сборник докладов международной научной заочной конференции (Липецк, 20 февраля 2010 г.) в 2 т. Т.2 / отв. ред. A.B. Горбенко. - Липецк: Де-факто, 2010. - С. 145-149.

102. Аввакумов, В. Ю. Мониторинг инвестиционной деятельности на предприятии / В. Ю. Аввакумов // Современный финансовый рынок РФ: материалы междунар. научн.-практ. конф. (28 мая 2009 г., г. Пермь) / Перм. гос. ун-т. - Пермь, 2009.-С. 157-160.

103. Беликов, И. В. Корпоративный кодекс (зарубежный опыт: стандарты и нормы) / И. В. Беликов // Журнал для акционеров. - 2000. - № 9.

104. Белоусов, П. Оперативность и достоверность банковского мониторинга / П. Белоусов // Банковское дело в Москве. - 1998. - № 9(45). - С. 29.

105. Берталанфи Л. Общая теория систем: критический обзор // Исследования по общей теории систем. - М., 1969.

Юб.Бухвалов А. В. Корпоративное управление как объект научных исследований // «Российский журнал менеджмента». - 2005. - Т. 3, № 3. - С. 81—96.

Ю7.Галдина, А. А. Организация системы внутреннего контроля за финансово-хозяйственными операциями / А. А. Галдина, Л. А. Дубовенко // Финансовые и бухгалтерские консультации. - 2004. - № 12. - С. 33^43.

108. Головач, А. М. Внутренний контроль и внутренний аудит в организации: разграничение компетенции / А. М. Головач // Аудиторские ведомости. 2007. - № 1. -С. 33-39.

109. Голубков В. П. Прибыль как индикатор эффективности: необходимость комплексного подхода // Маркетинг в России и за рубежом. - 1998. № 1. С. 36-43.

1 Ю.Гуриев С., Лазарева О., Рачинский А., Цухло С. Корпоративное управление в российской промышленности // Серия «Научные доклады: независимый экономический анализ», № 149. - М.: МОНФ, Российская экономическая школа, 2003.

111. Долгопятова Т. Г. Собственность и корпоративный контроль в российских компаниях в условиях активизации интеграционных процессов // «Российский журнал менеджмента». - 2004. - Т. 2, № 2. - С. 3-26.

112. Дорошенко C.B. Стратегический мониторинг системы управления компании /C.B. Дорошенко, В.Ю. Аввакумов // Дискуссия - Екатеринбург, 2013. -№ 9 (39). - С. 56-60.

ПЗ.Клепач А., Кузнецов П., Крючкова П. Корпоративное управление в России в 1995-96 г. (от предприятия советского типа к фирме, контролируемой менеджерами) // «Вопросы экономики». - 1996. - № 12. - С. 73-87.

114. Кодекс корпоративного управления // Журнал для акционеров. - 2000. - № 9.

115. Кодекс корпоративного управления // Журнал для акционеров. - 2001. - № 5.

116. Корпоративная культура // Журнал для акционеров. - № 7. - 2003.

117. Корпоративный кодекс. Нормы закона и нормы поведения (парламентское слушание) // Журнал для акционеров. - 2001. - № 4.

118. Костиков, И. О кодексе корпоративного управления / И. Костиков // Российский экономический журнал. - 2003. - № 1. - С. 91-94.

119.Магданов, П. В. Проблемы и трудности внедрения стратегического планирования в российских компаниях / П. В. Магданов // Вестн. Перм. ун-та Сер. «Экономика». - Вып. 8 (24), 2008. - С. 90-99.

120. Магданов, П. В. Стратегическая логика / П. В. Магданов // Вестн. Перм. ун-та Сер. «Экономика». - Вып. 3 (6), 2010. - С. 84-95.

121. Магданов, П. В. Цель, задачи и содержание анализа внутренней среды организации при разработке стратегического плана / П. В. Магданов // Вест. Росс, гос. торг.-экон. ун-та. - №4 (31), 2009. - С. 34-39.

122. Мокроносов А. Г., Ефимова Е. Г. Бюджетирование как реальное видение предприятие / А. Г. Мокроносов // Инновационные факторы модернизации российской экономики : сб. науч. тр. / Рос. гос. проф.-пед. ун-т. - Екатеринбург, 2005. -С. 201-210.

123. Мокроносов А. Г., Малышенко Н. Г. Механизмы роста инновационного потенциала российской промышленности на основе ее комплксного бизнес-мониторинга // Инновационные технологии в педагогике и на производстве : материалы XVII Всерос. науч.-практ. конф. молодых ученых и специалистов, 26 апр. 2011 г., г. Екатеринбург / Рос. гос. проф.-пед. ун-т. - Екатеринбург, 2011. - С. 50-52.

124. Мокроносов А. Г., Малышенко Н. Г., Иванов А. Н. Бизнес-мониторинг инновационно-ориентированных систем ресурсосберегающего развития предприятия // Инновационные технологии в педагогике и на производстве : материалы XVII Всерос. науч.-практ. конф. молодых ученых и специалистов, 26 апр. 2011 г., г. Екатеринбург / Рос. гос. проф.-пед. ун-т. - Екатеринбург, 2011. - С. 48-50.

125.Мокроносов А. Г., Подаруева К. Г. Формирование конкурентной стратегии вуза на основе сбалансированной системы показателей // Экономика и управление профессиональным образованием: тез. докл. 6-й Всерос. науч.-практ. конф., 21-23 марта 2011 г., г. Екатеринбург / Рос. гос. проф.-пед. ун-т. - Екатеринбург, 2011. - С. 61-63.

126. Муллахметов, X. Ш. Эволюция контрольной деятельности / X. Ш. Муллахметов / X. Ш. Муллахметов // Аудитор, 2005. - № 11. - С. 35.

127.Прудский, В.Г. Генезис понятия цели управления организацией /

B.Г. Прудский, П.В. Магданов // Вестн. ИНЖЭКОНа Сер. «Экономика». СПб:

C.-Петерб. Гос. инж.-экон. ун-т. 2010, выпуск 2 (37). С. 17-21.

128.Радыгин А. Д. Внешние механизмы корпоративного управления и их особенности в России // «Вопросы экономики». - 1999. - № 8. - С. 29-44.

129.Радыгин А. Д., Энтов P.M. Корпоративное управление и защита прав собственности: эмпирический анализ и актуальные направления реформ // Научные труды ИЭПП № 36. - М.: ИЭПП, 2001.

130. Развитие спроса на правовое регулирование корпоративного управления в частном секторе // Научные доклады МОНФ № 148. - М.: МОНФ, 2003.

131. Стиглиц Дж. Quis custodies ipsos custodies? Неудачи корпоративного управления при переходе к рынку // «Экономическая наука современной России». -2001.-№4.-С. 108-146.

132.Стуков, A.C. Постоянный внутренний мониторинг как эволюционная ступень внутреннего контроля организации / А. С. Стуков // Финансово-бухгалтерские консультации, 2004. - № 11. - С. 34-39.

133. Удалов Д. А. «Методические рекомендации по количественной оценке состояния корпоративного управления» // Финансы и кредит. - 27(411) - 2010 г.

134. Фельдман, А. Кодекс корпоративного управления (погружение в конкурентную среду) / А. Фельдман // Журнал для акционеров. - 2000. - № 9.

135. Формирование и реализация конкурентной стратегии предприятия / Т. С. Боликова, А. Г. Мокроносов // Актуальные вопросы модернизации экономи-

ки и профессионального образования России : материалы 8-й Всерос. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов, Екатеринбург, 16 марта 2011 г. / Рос. гос. проф.-пед. ун-т. -Екатеринбург, 2011. - С. 119-120.

136. Формирование кадрово-инновационной стратегии бизнес-мониторинга нефтедобывающих предприятий в условиях социально-территориальных особенностей региона / Н. Г. Малышенко, Д. А. Барсуков, А. Г. Мокроносов // Актуальные вопросы модернизации экономики и профессионального образования России : материалы 8-й Всерос. науч.-практ. конф. студентов и аспирантов, Екатеринбург, 16 марта 2011 г. / Рос. гос. проф.-пед. ун-т. - Екатеринбург, 2011. - С. 68-69.

137.Шаститко А. Е. Проблемы корпоративного управления и особенности перераспределения прав контроля в России // Информационно-аналитический бюллетень БЭА № 56. - М.: БЭА, 2004.

138.Шеин, В. Корпоративный кодекс (российская школа: горькие уроки и неизбежное прозрение) / В. Шеин // Журнал для акционеров. - 2000. - № 9.

139.П1ихвердиев, А. Инвестор должен быть уверен / А. Шихвердиев, А. Епихин // Журнал для акционеров. - 2001. - № 5.

140. Шихвердиев, А. П. Совершенствование корпоративного управления как фактор активизации инвестиционной деятельности в регионе / А. П. Шихвердиев,

A. С. Перевязкина, И. Е. Куприенко и др. // Вестник КРАГСиУ. Сер. Экономика. -2003.-№4.-С. 10-13.

141.Шлейников В. И. Финансовый контроль и аудит: от прошлого к будущему (философия (контуры будущего) финансового контроля в России) /

B. И. Шлейников // Аудит и финансовый анализ, 2007. - № 1. - С. 6-25;

142. Яковлев А. А. Корпоративное управление и реструктуризация предприятий в России: формальные институты и неформальные интересы собственников // «Экономический журнал ВШЭ». - 2003. - Т. 6, № 2. - С. 127-151.

143. Яковлев А. А. Корпоративное управление, реструктуризация предприятий и мотивация собственников // Экономический журнал ВШЭ. - 2000. - Т. 3, №4.-С. 325-344.

Интернет-источники

144. Беликов И., Вербицкий В. Аудит корпоративного управления компании -важный этап подготовки компании к IPO // ЖУК. 2006. № 3. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: www.ipocongress.ru/rus/guide/article/id/86.

145. Бушмелева, Г. В. Содержание категории мониторинг социально-экономических и экологических процессов [Электронный ресурс] / Г. В. Бушмелева // Управление общественными и экономическими системами. - 2006. - №2. -С. 4. - Режим доступа: www.bali.ostu.ru.

146. Внутренний контроль: интегрированный подход (COSO) [Электронный ресурс] / Комитет спонсорских организаций Комиссии Тредуэя. 1992. - Режим доступа: http://www.coso.org.

147. Ефремов, В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель ADL/LC // Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс] -Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/1998-l/09.shtml.

148. Ефремов, В. С. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель Shell/DPM // Корпоративный менеджмент [Электронный ресурс] -Режим доступа: http://www.cfin.ru/press/management/1998-3/07.shtml.

149. Жилин, А. М. Мониторинг финансовой устойчивости коммерческого банка [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.nauka.com.

150. Игорь Ансофф. Стратегическое управление. - М.: 1989. [Электронный ресурс] // Центр гуманитарных технологий. [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://gtmarket.ru/laboratory/basis/4155.

151. Лексин, В. Н., Селиверстов В. Е., Швецов А. Н. О формировании государственной системы мониторинга социально-экономической, национально-этической и политической ситуации в регионах РФ [Электронный ресурс]. - Режим доступа: www.ieie.nsc.ru.

152. Официальный сайт Института профессиональных директоров [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://fipd.ru/activity/economiceffect/).

153. Официальный сайт компании ООО «ЛУКОЙЛ-Пермь» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://lukoil-perm.rU/strategiya-rosta/#predpriyatie/)

154. Официальный сайт международной консалтинговой компании «Ernst&Young» [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.ey.com/RU/ru/Issues/Governance-and-reporting.

155. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики (Росстат) [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://gks.ru.

156. Писчасов Ф., Попов Е.Е. Инструментарий контроллинга предприятия [Электронный ресурс] - Режим доступа: (http://www.cfin.ru/management/ controlling/controlling_overview.shtml)

157. Портал Правительства Пермского края [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.permkrai.ru.

158. Стратегическое управление [Электронный ресурс]: Аналитика. — Консультационная компания «Ключевые решения». - Режим доступа: (http://www.krconsult.org/service/strategicmanagement/)

Статьи на иностранном языке

159. Becht М., Bolton P., Roell A. Corporate Governance and Control. - In: Handbook of the Economics of Finance (eds. G.Constantinides, M.Harris, R.Stulz). -North-Holland, 2002.

160. Berle A., Means G. The Modern Corporation and Private Property. - New York: Macmillan, 1932.

161. Cadbury A. The report of the Committee on the financial aspect of corporate governance. -L.: Gee and Co., 1992.

162. Corporate governance in Central Europe and Russia (eds. R. Frydman, C. W. Gray, A. Rapaczynski). - Budapest: Central European University Press, 1996.

163. Estrin S., Wright M. Corporate Governance in Former Soviet Union: An Overview // Journal of Comparative Economics. - 1999. - Vol. 27. - Pp. 398-421.

164. G. A. Britton and J. Parket, An explication of the Viable System Model for Project Management. Systems Practice, 6(1):21-51, 1993.

165. Hart O. Firms, Contracts, and Financial Structure. - L.: Oxford University Press, 1995.

166. Jensen M., Meckling W. Theory of the Firm: Managerial Behavior, Agency Costs, and Ownership Structure // Journal of Financial Economics. - 1976. Vol. 3. -Pp. 305-360.

167. Mintzberg, H. The Fall and Rise of Strategic Planning // Harvard Business Review. Vol. 62, January-February, 1994. - Pp. 95-96.

168. M. Schwaninger, Design for viable organizations. The diagnostic power of the viable system model. Kybernetes: The International Journal of Systems& Cybernetics, 35(7):955-966, 2006.

169. N. Wiener, Cybernetics: Or the Control and Communication in the Animal and the Machine. MIT Press, 1965.

170. OECD Principles of Corporate Governance. - OECD, 1999.

171. S. Beer, Brain of the Firm. Wiley, 2nd edition, 1981.

172. S. Beer, Cybernetics and Management. Wiley, 1964.

173. S. Beer, The Heart of Enterprise. Wiley, 1995.

174. Sell, Axel, Krylov, Alexander (Hrsg.): Corporate Governance. Unternehmensverfassung im Ost-West-Dialog, Verlag Peter Lang, Bern / Berlin / Briissel / Frankfurt / Oxford / New York, 2006. 408 S.

175. Shleifer A., Vishny R. A Survey of Corporate Governance // Journal of Finance. - 1997. - Vol. 52, No. 2, - Pp. 737-783.

176. Stuart A. Umpleby,Two kinds of general theories in systems science.He American Society for Cybernetics, May 2001.

177. Tirole J. Corporate Governance // Econometrica. - 2001. - Vol. 69, No. 1. - Pp. 1-35.

178. Vall'ee R., Cybernetics and systems, from past to future. Kybernetes: Theln-ternational Journal of Systems & Cybernetics, 32:853-857,2003.

179. W. R. Ashby, Introduction to Cybernetics. Chapman Hall, 1957.

180. OECD Principles of Corporate Governance of 2004. [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.oecd.org/dataoecd/32718/31557724.pdf.