Развитие организационно-экономического механизма обновления продукции машиностроительного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Храмова, Алиса Владимировна

• Храмова, Алиса Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Храмова, Алиса Владимировна

Введение

Глава 1. Обновление продукции как свойство хозяйственной системы машиностроительного предприятия

1.1 Принципиальные основы организации обновления продукции машиностроительного предприятия

1.2. Организационно-экономический механизм обновления продукции

Глава 2. Исследование практических аспектов обновления продукции на предприятиях машиностроительного комплекса

2.1. Современное состояние функционирования заводских систем обновления машиностроительной продукции 58 2.1.1. Анализ процесса обновления продукции на предприятиях машиностроительного комплекса

2.2. Заводской механизм организации обновленческого процесса

Глава 3. Совершенствование процесса обновления машиностроительной продукции

3.1. Совершенствование проектирования и планирования обновленческой деятельности

3.1.1. Проектирование в обновлении машиностроительной продукции

3.1.2. Планирование обновленческой деятельности

3.2. Направления экономического воздействия на обновленческий процесс

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие организационно-экономического механизма обновления продукции машиностроительного предприятия»

Актуальность темы исследования. Появление новых рыночных задач и современной методологии их решения, а также усиление значимости отдельных переменных (например, учет требований потребителей, моды и т.д.) определяет необходимость постоянной реализации предприятиями машиностроения объективных и необходимых функций по выпуску новых видов продукции.

Процесс обновления машиностроительной продукции является составной частью инновационной деятельности предприятия.

Организация обновления машиностроительной продукции относится к весьма сложным, многогранным процессам и базируется на принятой системе планирования, финансирования, а также организации проектного дела в нашей стране. Обновление продукции следует рассматривать как сложный комплексный процесс, тесно связанный с фундаментальными исследованиями и их реализацией в конструкциях новой продукции, к которому предъявляются в рыночных условиях строго определенные требования. Этот процесс во многом сводится к решению двух взаимосвязанных задач: максимизации выпуска новой продукции в рамках потребности рынка и минимизации совокупных затрат на создание, производство и эксплуатацию машиностроительных изделий. Современные научные представления об обновлении (в том числе и новизне) продукции изобилуют чисто теоретическими формулировками (оторванными от конкретного объекта), зачастую, за прагматическими измышлениями теряют социально-экономическую природу обновления.

В силу этого особую актуальность приобретает поиск и внедрение новых подходов к исследованию в области теории, сущностной природы, тенденций в обновлении машиностроительной продукции.

Разработанность темы исследования. Научные аспекты исследования проблемы обновления продукции формировались на основе изучения, анализа, переосмысления разработок как отечественных, так и зарубежных ученых.

При подготовке диссертации использованы разработки зарубежных авторов, таких, как: Р. Аккоф, И. Ансофф, Б. Берман, П. Друкер, X. Зайдель, К. Исикава, Б. Карлофф, Ф. Котлер, Э. Майер, А. Маршалл, Я Моден, М. Портер, Т. Питере, Б. Санто, П. Самуэльсон, Ф. Тейлор, А Файоль, Р. Фостер, В.Хойер, Р. Шонтебетер, И. Шумпетер, С. Яне и других.

Различные аспекты обновленческого процесса исследованы и отражены в работах отечественных исследователей. Среди них такие авторы, как: Г.Л. Азоев, М.М. Алексеева, Ю.П. Анискин, В.А.Бородин, О.С. Виханский, С.Ю. Глазьев, В.В.Гончаров, Е.Т.Гребнев, А.П.Гусев,П.С.Завьялов, Ф.С.Крейман, И.М.Кублин, М.Е.Кунявский, В.М.Ларин, С.В.Моисеев, К.В.Папенов, А.М.Омаров, Р.М.Петухов, Г.Х.Попов, В.М.Рапопорт, Э.Л.Уткин, Р.А.Фатхутдинов, Е.Г.Яковенко, Ю.В.Яковец и др.

Анализируя вышедшие публикации и сопоставляя исследовательские воззрения с практикой, следует признать, что, несмотря на определенный задел, накопленный к настоящему времени в этой области, во всех этих многочисленных трудах речь идет об одних и тех же формах организации обновления. Часто остается неясным, почему отдается предпочтение тем или иным видам и направлениям обновленческого процесса.

За последние годы в нашей экономической литературе опубликованы монографии, популярные учебные издания, излагающие опыт обновления в общих чертах, зачастую, безотносительно к объекту применения.

В литературе нет достаточно систематизированных и обоснованных рекомендаций, в которых рассматривается механизм обновления продукции функционирующих предприятий применительно к специфике и особенностям машиностроительной отрасли. В этой связи и возникла теоретическая и практическая необходимость разработки такого механизма.

Актуальность изложенных проблем, а также их недостаточная разработка для практической деятельности в современных условиях хозяйствования и определили выбор темы данного научного исследования.

Цели и задачи исследования. Цель диссертационной работы заключается в том, чтобы путем обобщения теоретических материалов и анализа практики исследовать политику предприятий машиностроения по обновлению их продукции и разработать практические рекомендации по повышению ее эффективности.

Для достижения поставленной цели, наиболее полного и всестороннего изучения предмета и объекта исследования в настоящей диссертационной работе были намечены следующие задачи: исследовать теоретические основы организации обновленческого процесса в машиностроении; раскрыть принципиальные основы организации обновления машиностроительной продукции;

- обобщить опыт организации обновленческого процесса на предприятиях машиностроительного комплекса; разработать опыт организации обновленческого процесса на предприятиях машиностроительного комплекса;

- разработать методические основы проведения обновленческой политики на предприятиях;

- сформулировать практические предложения по совершенствованию отдельных аспектов обновленческой деятельности.

Предмет исследования. Предметом исследования является практика деятельности предприятий машиностроения по обновлению их продукции. Объект исследования. Объектом исследования являются предприятия машиностроительного комплекса.

Методическая и информационная база исследования. Диссертация выполнена на основе проведенных автором исследований, критического рассмотрения литературы по данной проблеме, изучения первичных заводских материалов, анализа опыта управления обновленческими процессами на различных машиностроительных предприятиях Саратовской области.

Научная новизна результатов исследования. Основными результатами работы, определяющими ее научную новизну, являются:

Выдвинутое концептуальное положение о том, что под обновлением продукции следует понимать изменение в продукте, которое, материализуя новые научные знания, формирует новый способ удовлетворения традиционных потребностей или создает новые потребности.

В целом автор понимает обновление промышленной продукции вообще и машиностроительной, в частности, в двух аспектах: как явление и как процесс. В первом аспекте обновление есть любое целенаправленное изменение производственной программы предприятия, ориентированное на замену выпуска одних видов продукции на другие с целью ускорения, облегчения или улучшения выполнения рыночных задач. Во втором аспекте обновление есть процесс, включающий стадии разработки новой для предприятия продукции, ее освоения и стабильного рыночного функционирования с реализацией возникающего эффекта.

Авторская трактовка отличия процесса обновления от процесса диверсификации. По мнению автора, диверсификация - это одно из направлений экономической стратегии обновления, направленное на расширение сферы деятельности машиностроительного предприятия путем выпуска новых изделий, производство которых не связано с основной специализацией, таким образом, обновление здесь происходит лишь путем включения в состав технологического цикла производства непрофильной диверсифицированной продукции.

Методологический подход к организации процесса обновления машиностроительной продукции, учитывающий, во-первых, рыночную необходимость замены единичных машин, входящих в номенклатуру выпускаемой продукции, и, во-вторых, необходимость замены нескольких модификаций выпускаемых, но теряющих рыночную ценность машин ассортиментной группой, образующей новую систему машин. В первом случае перед производителями техники стоит задача создания машин дифференцированной типоразмерной структуры, имеющих рыночную востребованность. Во втором случае стоит задача создания и производства новых систем труда, которые бы в процессе обновления заменяли такие же по своему технологическому назначению устаревающие системы машин.

Обоснование необходимости создания «переходных» мощностей для освоения новых изделий. По мнению автора, эти мощности могут быть двух видов:

1. Особые более или менее стабильные участки, цеха и производства, предназначенные для освоения новой техники (что уже достаточно хорошо практикуется на многих предприятиях);

2. Производства, попеременно выполняющие то функции освоения, то функции стабильного производства.

В последующем случае имеется ввиду, что участки освоения в строго определенные планом сроки вновь переходят на серийное производство. На их место должны «заступать» - для подготовки следующего нововведения другие участки, выпускающие до этого старую продукцию. Переходные мощности освоения могут формироваться в значительной мере за счет внутренних резервов существующего производства повышения коэффициента сменности, увеличения нагрузки оборудования и площадей, углубления специализации и улучшения организации производства.

Критериальный подход к обновлению продукции на основе инжиниринга и гибкого сквозного проектирования.

К основным из критериев, предложенных автором, относятся: критерий «перспективности» проекта, критерий «новизна подхода», критерий «форма выдачи результатов», критерий «сравнение результатов с мировым уровнем», критерий «степень проверенности замысла», критерий «окупаемость проекта» и др.

Авторская аргументация тезиса, что на предприятиях для практической реализации постоянно действующих процессов замещения, вытеснения данными видом намечаемой к производству продукции других аналогичных видов продукции, которые он способен заменить, необходимо брать во внимание следующие факторы:

• наличие свободных ниш на рынках данного товара;

• соотношение между параметрами качества продукции, намечаемой к производству, и соответствующими параметрами качества продукции, представленной на рынках;

• соотношение между прогнозируемой ценой на проектный вид продукции, исчисленной с учетом издержек производства обращения и ожидаемой прибыли с действующими и прогнозируемыми рыночными ценами; Разработка методических основ анализа обновленческого процесса включающего проведение следующих работ:

• оценки наличного производственного потенциала машиностроительных предприятий и перспектив его развития;

• исследования важнейших производственных пропорций с целью увязки прогнозируемых масштабов обновления;

• анализа тенденций и возможностей внедрения новых технологий, определения оптимальных темпов и пропорций развития производственных мощностей и др. Разработка рекомендаций по реализации обновленческих решений для проведения эффективной производственной политики машиностроительного предприятия.

На защиту также выносится решение некоторых других вопросов связанных с организацией и совершенствованием процесса обновления машиностроительной продукции.

Автором введен в научный оборот фактический материал, полученный в результате обработки отчетности ряда предприятий машиностроения. Практическая значимость работы состоит в том, что полученные теоретические результаты доведены до уровня конкретных рекомендаций по проведению работ по обновлению продукции.

Эти рекомендации могут быть использованы в качестве методологического обоснования в выборе наиболее эффективного пути модернизации обновленческих программ ряда предприятий.

Разработанные в диссертации методологические и теоретические положения, выводы и рекомендации по повышению эффективности обновленческой деятельности могут найти применение в практической работе различного рода машиностроительных предприятий. Результаты диссертационного исследования могут служить материалом для дальнейшей разработки теории менеджмента применительно к рыночным условиям хозяйствования для включения соответствующего раздела учебных курсов и спецкурсов.

Апробация результатов работы. Полученные теоретические и практические результаты диссертационной работы апробированы на ряде машиностроительных предприятий. Отдельные положения исследования докладывались на региональных и межвузовских научно-практических конференциях. Общий объем публикаций по результатам научных работ 3,1 п.л.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы. Содержание работы изложено на 142 листах машинописного текста, включает 5 рисунков и 11 таблиц.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Храмова, Алиса Владимировна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

1.В ходе обновления продукции машиностроительного предприятия тесно переплетается множество экономических и организационных проблем.

Формирование собственной рыночной ниши для обновленной продукции обеспечивает более надежную, беспрерывную работу машиностроительного предприятия.

Появление новых рыночных задач и современной методологии их решения, а также усиление значимости" отдельных переменных (например, учет требований потребителей, моды и т.д.) определяет необходимость постоянной реализации предприятиями машиностроения объективных и необходимых функций по выпуску новых видов продукции.

2.0рганизация обновления машиностроительной продукции относится к весьма сложным, многогранным процессам и базируется на принятой системе планирования, финансирования, а также организации проектного дела в нашей стране.

Обновление продукции следует рассматривать как сложный, комплексный процесс, тесно связанный с фундаментальными исследованиями, и их реализацией в конструкциях новой продукции, к которому предъявляются в рыночных условиях строго определенные требования. Этот процесс сводится автором к решению двух взаимосвязанных задач: максимизации выпуска новой продукции в рамках потребности рынка и минимизации совокупных затрат на создание, производство и эксплуатацию машиностроительных изделий.

Таким образом, обновление продукции - это процесс постоянного совершенствования исследований, проектирования, производства и эксплуатации новой продукции на базе накопления научных, инженерных знаний и практических навыков.

3.Смену видов продукции можно ускорить, с одной стороны, благодаря техническому развитию предприятия, а с другой — в силу развития потребностей. Периодичность смены различных видов продукции определяется двумя факторами: продолжительностью жизни изделия (т. е. периодом, в течение которого изделие может быть реализовано на определённом рынке), а также периодом, в течение которого необходимо разработать новый вид продукции, способной на более высоком уровне удовлетворять те же самые потребности.

4.Рыночные закономерности процесса обновления продукции требуют от предприятия создания необходимых и достаточных условий его (процесса) успешного осуществления.

Обновление продукции получает право на существование и развитие только в том случае, если оно попадает на благоприятную рыночную почву. Необходимо создание заводского организационно-экономического механизма обновления продукции, соответствующего современным рыночным требованиям, условиям и возможностям. Без преувеличения можно сказать, что успех здесь всецело зависит от совершенства хозяйственного механизма, служит своего рода индикатором качества управления научно-техническим прогрессом.

5.В ходе исследования процессов обновления продукции ряда машиностроительных предприятий автором вскрыты причины как возникающих при этом центростремительных тенденций: концентрация, интенсификация и специализация производства, маневр ресурсами, расширение границ перемены труда, научно-техническое творчество и др., так и центробежных: «потеря» объемных показателей предприятием, усложнение управляемости, переработки информации, проблемы реорганизации инфраструктурных подразделений, «потеря» престижности, «нарушение» традиций и др.

Находясь на стыке сфер науки, техники и производства, процесс обновления обладает двойственным характером. На этой стадии реализуются, с одной стороны, функции исследования и разработки (в процессе отработки конструкции изделия и технологии его изготовления), с другой -непосредственно производственные функции (при развертывании выпуска новых изделий). В обоих случаях исследуемый процесс оказывает значительное влияние на все экономические показатели предприятия в связи с повышенными в период освоения затратами труда, основных фондов и оборотных средств производства. В современных условиях эффективность мероприятий по обновлению продукции должна обеспечиваться комплексным процессом, включающим научные исследования, проектирование конструкции, производство и эксплуатацию. б.Исследования свидетельствуют, что в целом на проанализированных предприятиях освоение новых товаров носит характер непрерывного процесса. Процесс обновления на проанализированных предприятиях включает:

• формирование новой производственной стратегии,

• определение новых идей,

• исследовательскую и аналитическую работу,

• финансовую оценку результатов.

Действующие системы осуществления новых концепций товаров и услуг реализуются по следующим направлениям:

• принятие долгосрочных решений о стратегии обновления в случае возникновения форс-мажорных обстоятельств;

• анализ основных направлений НИОКР, обеспечивающих позитивный результат в кратчайшие сроки;

• проведение фундаментальных исследований, предоставляющих возможность прорыва в области обновления;

• проведение прикладных исследований, расширяющих сферу фундаментальных открытий, обеспечивающих практическое использование их результатов применительно к потребностям выявленных групп потенциальных покупателей;

• конструирование и разработка новых видов товаров, как на основе прикладных исследований, так и на основе изучения и анализа рыночной ситуации.

7,От качества проектов зависят технико-экономические и социальные показатели обновляемых производств. Чем многочисленнее детали, из которых состоит конечный готовый продукт, чем больше число последовательных операций для создания готового объекта, тем сложнее и важнее становится функция проектировщиков. Строго говоря, все остальные функции участников заводского обновленческого процесса существуют для того, чтобы выполнить задумки проектантов. Следовательно, исключительная тщательность и точность проектирования имеют первостепенное значение. При рассмотрении экономической целесообразности проектирования новой техники решается вопрос, следует ли создавать (производить) новую, более «дорогую» машину с повышенными качественными характеристиками, или потребитель может удовлетворить свои потребности с меньшими затратами, используя освоенную технику. По существу, потребительская стоимость, проявляясь как категория процесса потребления, представляет собой количественную границу экономически целесообразных затрат изготовления. По сравнению с традиционной для предприятия продукцией обновляемый объект представляет большую потребительную стоимость. Но создание большего количества единиц полезного эффекта требует, как правило, и больших издержек.

Поэтому проблема обновления может решаться в заводской практике, во-первых, исходя из рыночной необходимости замены единичных машин, входящих в номенклатуру выпускаемой продукции, и, во-вторых, с позиции замены несколько модификаций выпускаемых, но теряющих рыночную ценность машин ассортиментной группой, образующей новую систему машин.

8.Учитывая особое значение обновленческой деятельности в целевой ориентации машиностроительного производства, необходимо добиваться высокой обоснованности всех предусматриваемых в этой области программ. Это достигается путем использования для планирования ограниченного круга показателей, возможно широкой информационной базы, позволяющей получать данные, всесторонне характеризующие условия производства и потребления произведенных видов продукции.

Задача обновления выпуска должна решаться с учетом особенностей машиностроительного предприятия. По программе должны быть разработаны и соблюдены общие принципы функционирования, порядок, формы и сроки принятия управленческих решений, введен соответствующий документооборот, основанный на использовании унифицированных форм, таблиц и т.п., определены информационные потоки.

9.Фундаментом для формирования общей концепции обновления машиностроительной продукции является обоснованный выбор и использование теоретико-методологического подхода к формированию эффективной схемы управления всем хозяйственным механизмом машиностроительного предприятия.

В настоящее время можно рассматривать два таких подхода - ресурсный и затратный. К сожалению, различия в их названии не соответствуют содержательной направленности, поскольку они отличаются лишь трактовкой понятия затрат, противопоставляемых результирующему эффекту.

Следовательно, для проведения обновленческой политики возникает необходимость располагать информацией как ресурсного, так и затратного характера, показывающей, во что обойдется тот или иной вариант обновления выпускаемой продукции при осуществлении нового и текущего производства и, естественно, необходимость как в управлении, так и в регулировании уровня затрат. Этим, на наш взгляд, обуславливается целесообразность базирования общей концепции обновления на затратном подходе. Однако, использование отдельно и ресурсного, и затратного подходов, имеющих очевидное самостоятельное значение, не только не исключается, но предлагается, причем затратный подход может иметь вид, подобный описанным в экономической литературе и упоминавшимся здесь подходам. А ресурсный должен, как представляется, получить новое содержание, связанное с оптимизацией использования производственного потенциала машиностроительных предприятий как такового, т.е. в его натурально-вещественной форме. Результатом реализации предлагаемой концепции на практике должно явиться создание эффективного механизма обновления, обеспечивающего наряду с совершенствованием производственного процесса и противозатратную ориентацию.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Храмова, Алиса Владимировна, 2004 год

1. Агафонова И.П. Характеристика и классификация инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2002.- № 6.

2. Азоев ГЛ. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Е & М,1996.

3. Акулич М.В. Методы анализа структуры сбыта предприятия // Маркетинг, реклама и сбыт. 2002. - № 2.

4. Алексеева ММ. Планирование деятельности фирмы. М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирм: Учебно-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

6. Алтухов П.Л., Денисов В.Т. Управление развитием предприятий. -Саратов: СГТУ, 2000.

7. Анискин Ю.Н. Современное предприятие: конкурентоспособность, маркетинг, обновление. М.: Внешторгиздат, 1993.

8. Анискин Ю.П. Организация и управление малым бизнесом: Учеб. пособие, М.: Финансы и статистика, 2001.

9. Багриновский К.А. и др. Прогнозные стратегии развития потенциала предприятия (модельный подход) // Проблемы прогнозирования. -2000. № 2.

10. Баландин B.C., Ефимов С.В. Эффективность маркетинговой деятельности. -Саратов: СГТУ, 2000.

11. Барановская Т.П., Лото В.И. Компьютерное моделирование реструктуризации предприятия материально-механического снабжения // Системный анализ экономических процессов: Сб. науч.тр. МЭСИ. -М., 1999.

12. Басовский Л.Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М., 1999.

13. Бизнес-диагностика промышленных предприятий // Гренбэк Г.В., Марков В.Д., Соломенникова Е.А. и др. Новосибирск: Изд-во Новосиб. ун-та, 1996.

14. Блинов А.Н. Малое предпринимательство. Организационные и правовыеосновы деятельности. М.: Ось-89,1997.

15. Борисов В.И., Балагурова Е.А. Машиностроительный комплекс: посткризисное развитие // Экономист. 2001. - № 12.

16. Борисов В.Н. Реструктуризация машиностроения как фактор развития российской экономики // Проблемы прогнозирования. 1997. - № 6.

17. Бородин В.А. Стратегия управления инновационной фирмой. -Новосибирск: ЭКО, 1996.

18. Бусыгин А.В. Предпринимательство. Основной курс: Учебник: В 2 кн. -М.: Интерпракс, 1994.

19. Бурцев В.В. Методические основы мониторинга системы сбыта готовой продукции // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - № 4.

20. Виханский О.С. Стратегическое управление: учебник М.: Изд-во МГУ, 1995.

21. Воропаев Ю.Н. Риски, присущие бизнесу // Бухгалтерский учет,-1995.6.

22. Гамза В.А. Методологические основы системной классификации банковских рисков // Банковское дело. 2001. - № 6.

23. Гончаров В.В. Роль организационных нововведений в ускорении Hill промышленных фирм западных стран. М.: ЭКОС, 1987.

24. Гончаров В.В. Проблемы совершенствования управления нововведениями на промышленных предприятиях западных стран. -М.:ЭКОС, 1986.

25. Городничий И. Электронная экономика: от информационных ресурсов до электронного бизнеса // Информационные ресурсы России. -2000. -№ 6.

26. Грабовый П. и др. Риски в современном бизнесе. М.: Алане, 1994.

27. Градов А.П. и др. Экономическая стратегия фирмы. СПб., 1995.

28. Градов А.П. Стратегия экономического управления предприятием: Учеб. пособие. СПб.: СПб ГТУ, 1993.

29. Гусев Ю.В. Стратегическое управление. Новосибирск, 1995.

30. Даль В.И. Толковый словарь живого великорус, языка. Т.1-4.-М.:

31. Русс, язык, 1978 -. Т.2. И-О. 1979.-779 с.

32. Денисов В.Т., Друзин В.В., Порошин Ю.Б. Стратегия развития предприятия. Саратов: Изд. центр СЭА, 1995.

33. Долгий В.И. Экономика экстремальных состояний. -Саратов: Изд. центр СГЭА, 1998.

34. Долгий В.И., Лоскутов Р.Ю. Экономика промышленного предприятия. -Саратов: Изд. центр СГЭА, 1998,

35. Ефремов B.C. Стратегическое планирование в бизнес системах. М.: Изд-во «Финпресс», 2001.

36. Жигин А.А. Формирование структуры машиностроения в процессе обеспечения конечного спроса// Проблемы прогнозирования. 2000. -№6.

37. Жиглов А.П. Расчет ставок дисконта и оценка риска // Бухгалтерский учет. -1996.-№ 6.

38. Завьялов П.С., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг (100 вопросов и 100 ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке). М.: МО, 1998.

39. Заикин А.А. Анализ структуры сбыта предприятий в контексте проблемы финансового планирования // Маркетинг в России и за рубежом. -2003. -№ 1.

40. Зинковская Н.В. Моделирование стратегии развития предприятия в условиях рыночной экономики. М.: Экономика, 1993.

41. Игнатьев A.M. Рынок и стратегическое развитие предприятия. СПб.: Изд-во СПБУЭФ, 1993.

42. Информатика. Учебник. 3-е изд., перераб. / Под ред.проф. Н.В. Макаровой. - М.: Финансы и статистика, 2001.

43. Как работают японские предприятия. М.: Экономика, 1989.

44. Кастельс М.Ю. Информационная эпоха: экономика, общество, культура. М.: Изд-во ГУВШЭ, 2000.

45. Кибанов А.П. Управление машиностроительным предприятием на основе функционально-стоимостного анализа. М.: Лазурь, 1991.

46. Киреев А.П. Международная экономика: в 2 ч.: Учеб. пособие для вузов. М.: Междунар. отношения, 1999.

47. Ковалев А.П. Обеспечение экономичности разрабатываемых изделий машиностроения. М.: Машиностроение, 1986.

48. Контролинг как инструмент управления предприятием I Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.

49. Кошкин В.И. и др. Антикризисное управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

50. Крейчман Ф.С. Эффективная организация управления акционерными предприятиями в условиях рынка. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2000.

51. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в свободной экономике. СПб.: Политехника, 1992.

52. Кублин И.М. Управление реализационными процессами на машиностроительных предприятиях в условиях рынка: Оценка и выбор стратегических решений /Саратовский государственный социально-экономический университет. Саратов, 2002.

53. Кувалин Д.Б. Адаптация предприятий к трансформационным процессам в России. М.: Гуманитарий, 1996.

54. Кувалин Д.Б. Поведение предприятий как фактор макроэкономической динамики в переходной российской экономике // Проблемы прогнозирования. -2002.-№1.

55. Кунявский М.Е., Кублин И.М. Организационно-экономические проблемы диверсификации производства. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997.

56. Кунявский М.Е., Кублин ИМ., Фролов Е.А. Маркетинг, менеджмент промышленного предприятия. Саратов: Изд-во СГСЭУ, 2000.

57. Ларин В.М. Научно-технический прогресс и его резервы в машиностроении. Саратов: Изд-во Саратовский гос. ун-та, 1991.

58. Ларин В.М., Русинов Ф.М., Петросян Д.С. Кадровая проблема современного менеджмента. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1996.

59. Лопатин В.В., Лопатина Л.Е. Рус. толк, словарь: 4-е изд., стер. М.: Русс, яз., 1997.-832 с.

60. Моджоро С. Международный маркетинг. М.: Демо, 1997

61. Мамыкин А.А. Стратегия и тактика маркетинга в Интернет / Маркетинг в России и за рубежом. 2000. - № 6.

62. Мешалкина Ю.В. Информационные потребности консалтинговых фирм // Маркетинг в России и за рубежом. 2002. - № 2.

63. Моделирование рисковых ситуаций в экономике и бизнесе: Учеб. пособие / Под ред. Б.А. Лагоши. 2-е изд.перераб. и доп. - М.: Финансы и статистика, 2001.

64. Моисеева Н.К. Функционально-стоимостный анализ в машиностроении.- М.: Машиностроение, 1987.

65. Муравьев A.M., Игнатьев A.M., Крутик А.Б. Предпринимательство: Учебник. СПб.: Изд-во «Лань», 2001.

66. Никифорова С.В. Научные основы разработки маркетинговых стратегий.- СПб.: Изд-во СПб УЭФ, 1992.

67. Ожегов С.И. Словарь русского языка. / Под ред. Н.Ю.Шведовой. 16-е изд. испр. - М.: Рус. яз., 1984.

68. Ожегов С.И. Словарь русского языка: / Под ред. Н.Ю. Шведовой. -21-е изд. Перераб. И доп.-М.: Рус. яз., 1989.-924 с

69. Омаров A.M. Руководитель: размышления о стиле управления. 2-е изд., доп. - М.: Политиздат, 1987.

70. Организация предпринимательской деятельности. Учеб. пособие / Под ред. А.С. Пемха. Ростов н/Д,: Изд. центр «Март», 2002.

71. Организационные предпринимательские структуры: Деятельность и тенденции развития / Под ред. М.Е. Кунявского, Н.С.Яшина. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1997.

72. Организационные проблемы предпринимательской деятельности / Под ред. М.Е. Кунявского, В.М. Ларина, Н.С. Яшина. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1995.

73. Ослунд А. Россия: рождение рыночной экономики. М.: Республика,1996.

74. Основы предпринимательского дела. Благородный бизнес I Под ред. Ю.М. Осипова. М.: Ассоциация «Гуманитарное знание»; Центр общественных наук при Московском университете МП «Тригон», 1992.

75. Перестройка управления экономикой: проблемы, перспективы. / Л.И. Абалкин, H.JI. Петраков, Е.Г. Ясин и др. М.: Экономика, 1989.

76. Петухов Р.М. Оценка эффективности промышленного производства: методы, показатели. М.: Экономика, 1990.

77. Петухова И.В., Петухова Н.В. Прогнозирование емкости рынка отдельных групп товаров и услуг // Маркетинг в России и за рубежом. -2000.-№5.

78. Попов Г.Х. Будет ли у России второе тысячелетие. М.: Экономика,1990.

79. Попов Г.Х. Эффективное управление. М.: Экономика, 1986.

80. Приватизация государственных предприятий на Западе: концепции и практика. -М: ХНИОН, 1992.

81. Проценко О.Д., Цакаев А.Х. Риск-менеджмент на российских предприятиях: проблемы и перспективы развития // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6.

82. Порошин Ю.Б. Коммерциализация крупного предприятия. Саратов: Изд. центр СГЭА, 1998.

83. Промышленность Саратовской области. 2001 год: Стат.сборник / Саратовский областной комитет Госстатистики. Саратов, 2002.

84. Путь в XXI век. Стратегические проблемы и перспективы российской экономики / Под ред. акад. Д.С. Львова. М.: Экономика, 1999.

85. Реструктурирование предприятий: рациональная система бизнес-единиц и серия «Искусство управления приватизированным предприятием». Фирма Маккинси.-М.: Дело, 1996.

86. Реформа управления экономикой: Проблемы и поиск / Под ред. А.Г. Аганбегяна. М.: Экономика, 1987.

87. Риски в современном бизнесе. М.: Изд-во «Алане», 1994.

88. Рогов М.А. Риск-менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2001.

89. Семенихин А.М. Реструктуризация предприятий: от локальных решений к системному подходу // Проблемы прогнозирования. -2000. № 3.

90. Современный бизнес. М: Республика, 1995 - Т.1.

91. Солодков В.Т. Управление развитием машиностроительного предприятия. Новосибирск: Изд-во Новосибирского ун-та, 1992.

92. Справочник директора предприятия. М.: ИНФРА-М, 1997.

93. Степанов М.В. Стратегия хозяйственного поведения корпораций США.-М.: Наука, 1990.

94. Стратегическое управление предприятием и прогнозирование рынка (методы и модели). /Под ред. А.В. Тодосийчука: М.: Наука, 1992.

95. Таранов В.В. Метод оценки привлекательности клиентов. // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. - № 1.

96. Татьянченко М.А., Коптев С.И. Методы деятельности машиностроительных фирм капиталистических стран по обеспечению конкурентоспособности своих изделий // БИКИ. 1988.- Прил. № 8.

97. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. М.: Экономика, 1989.

98. Тихомирова Н.Г. Модели и методы прогнозирования. М.: МИНХ им. Н.Г.Плеханова, 1991.

99. Управление машиностроительным предприятием I Под ред. С.Е. Каменицера и др. М.: Машиностроение, 1979.

100. Управление отношениями с потребителями и клиентами, М., 1997.-Кн.5, 7.

101. Управление процессом нововведений в капиталистической фирме. -М.:ИМЭМО, 1985.

102. Успенский И.В. Интернет как инструмент маркетинга. СПб.: «БХВ Санкт-Петербург», 1999.

103. Уткин Э.А., Морозова Н.И., Морозова Г.И. Инновационный менеджмент. М.: АКАЛИС, 1996.

104. Уткин Э.А. Управление компанией. М.: Ассоциация авторов ииздателей. «ТАПДЕМ»; Изд-во «ЭКМОС», 1997.

105. Фатхутдинов Р.А. Производственный менеджмент. М.: ЮНИТИ, 1997.

106. Фатхутдинов Р.А. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление. М.: ИНФРА-М, 2000.

107. Финансовое планирование и контроль I Пер. с англ.; /Под ред. М.А. Поукока и А.Х. Тейлора. М.: Инфра-М, 1996.

108. Чалбаев К.К. Итенсификация производства и рьшочные отношения. М.: Экономика, 1996.

109. Чернов М. Интернет наступление в Европе. / Эксперт. - 2000. -№ 12.

110. Шахмалов Ф.И. Новое российское предпринимательство / Под ред. А.И. Архипова. М.: Экономика, 1994.

111. Шеховцева JI.C. О некоторых понятиях стратегического управления / Менеджмент в России и за рубежом. 2002. - № 6.

112. Шестоковский Т.С. Риск в структуре экономического поведения //СОЦИС. 1998.-№5.

113. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия / Пер. с нем.; / Под ред. проф. А. Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996.

114. Щербинин Ю.А. и др. Международные экономические отношения: Учеб. пособие для ВУЗов. М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1997.

115. Экономическая теория I Под ред. А.И. Добрынина, JI.C. Тарасовича, 3-е изд. СПб.: Изд-во СПб ГУЭФ; Изд-во «Питер», 2000.

116. Экономическая энциклопедия / Гл.ред. Л.И. Абалкин. М.: Экономика,1999.

117. Юрьев В.Н. Маркетинговые информационные системы промышленных предприятий. СПб.: Изд-во СПб ГТУ, 1998.

118. Японская экономика в преддверии XXI века. М.: Наука, 1991.

119. Ясин Е.Г. Российская экономика. Истоки и панорама рыночных реформ. М.: ГУ ВШЭ, 2002.

120. Яшин Н.С. Конкурентоспособность промышленного предприятия:методология, оценка, регулирование. Саратов: Издат. центр СГЭА, 1997.

121. Акофф Р. Планирование будущего корпорации / Пер. с англ.; / Под ред. В.В.Данилова Данильяна. - М.: Прогресс, 1995.

122. Айкеб Ритермап Р. От предприятия к фирме: Заметки по теории предприятия переходного периода // Вопросы экономики. -1994.-№ 8.

123. Ансофф И, Стратегическое управление/Пер. с англ.; / Под ред. Л.И. Евсиенко. М.: Экономика, 1989.

124. Бирман Г., Шмидт С. Экономический анализ инвестиционных проектов / Пер. с англ.; Под ред. Л.П. Белых. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1997.

125. Дениелс Джон Д., Радеба Ли X. Международный бизнес: внешняя среда и деловые операции / Пер. с англ.; -6-е изд.- М.: Дело ЛТД, 1994.

126. Джеймс Ф. Энджел, Роджер Д. Блэкуэлл, Полл У. Миниард. Поведение потребителей. СПб., Питер: 1999.

127. Джозеф А. Ковелло, Бриан Дж. Хейзелгрен. Бизнес-планы: Полное справочное руководство / Пер. с англ. М.: Изд-во «БИНОМ», 1997.

128. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты / Пер. с англ. -М.: Технологич. школа бизнеса, 1994.

129. Зайдель X., Теммен Р. Основы учения об экономике / Пер. с нем. М.: «ДелоЛТД», 1994.

130. Исикава К. Японские методы управления / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1988.

131. Карлберг, Конрад. Бизнес-анализ с помощью Excel 2000: Учеб. пособие / Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2000.

132. Карлоф Б. Деловая стратегия. М.: Экономика, 1991.

133. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий / Пер. с англ. -М.: Прогресс, 1987.

134. Котлер Ф. Основы маркетинга / Пер. с англ. В.Б.Боброва; Под ред. Е.М. Пеньковой. М.: Прогресс, 1993.

135. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент.: - СПб: Питер, 1998.

136. КрофтМ. Дж. Сегментирование рынка. СПб.-'Питер, 2001.

137. Майер Э. Контролинг как система мышления и управления. /Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1993.

138. Макмилан Ч. Японская промышленная система / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1988.

139. Маршал А. Принципы экономической науки / Пер. с англ. М.: Прогресс, 1993.

140. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. 2-е изд. Т.23.

141. Моден Я. «Тоета»: методы эффективного управления / Пер. с англ.; Под ред. А.Р. Бенедиктова, В.В. Мотылева. М.: Экономика, 1989.

142. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления. Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.

143. Портер М. Стратегия конкуренции. Франкфурт; Нью-Йорк: Кампус,1988.

144. Сакс Д., Лоррен Ф. Макроэкономика. Глобальный подход. М.: Дело,1996.

145. Самуэлъсон П. Экономика. М.: Ml 11 «Алгон», 1992.

146. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. М.: Прогресс, 1990.

147. Тейлор Ф. Административно-техническая организация промышленных предприятий. 3-е изд. - М., 1918.

148. Уотермен Р. Фактор обновления. Как сохраняют конкурентоспособность лучшие компании / Пер. с англ. М.: Экономика, 1988.

149. Файолъ А. Общее и промышленное управление. Л; М;1924.

150. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции / Сокр.пер. с англ. М.: Экономика, 1986.

151. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают / Пер. с англ. -М: Прогресс, 1987.

152. Хопер В. Как делать бизнес в Европе. Вступит, слово Ю.В.Пискунова. М.: Прогресс, 1992.

153. Шонбергер Р. Японские методы управления производством; Девятьпростых уроков / Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1988.

154. Шумпетер И. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

155. Эванс Дж., Берман Б. Маркетинг /Пер. с англ.; автор предисловия и науч. ред. АЛ. Горячев. М.: Экономика, 1990.

156. Эклунд К. Эффективная экономика: шведская модель / Пер. с швед. -М.: Экономика, 1991.

157. Эрроу К. Возможности и переделы рынка как механизм распределения pecypcoB//Thesis. 1993. - T.I, вып.2.

158. Янс С. Системное управление организацией / Пер. с англ. М.: Сов.радио, 1992.

159. Anderson С. Manadgment. Wn. С. Brown Publishers, 1984.

160. Ansoff I. Corporate strategy. Penguin Books, Middlesex, 1981.

161. Ballon R. Business logistic management. Englewood Clitts, 1995.

162. Ioldfiem F. de. Logistigne Internet: Le deti du commerce ellectronigue // MOCL P., 2000. - № 1432. - p. 58-60.

163. Yren I. Statystyczne I ict Zastosowama. Panstwowe Wydawnict wo Ekoniczne. Warszawa, 1972.

164. Conversion Business Opportunities in the Field of Militari - Industria Technology in the Commonwealth of Independent States Helsinki. Ekono OY, 1992.