Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Чернышёв, Вячеслав Андреевич

• Чернышёв, Вячеслав Андреевич
• кандидат экономических наук
• 2003

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Чернышёв, Вячеслав Андреевич

В в е д е н и е.

Глава 1. СОСТОЯНИЕ ВОПРОСА И ЗАДАЧИ ИССЛЕДОВАНИЯ.

1.1. Эволюция систем управления проектами в строительстве.

1.2. Основные направления управленческой структуризации строительных организаций.

1.3. Проблемы управления проектами в строительной организации.

Г л а в а 2. ФОРМИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОГО МЕХАНИЗМА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

НА ОСНОВЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТАМИ.

2.1. Методика исследования и концепция управления строительной организацией на основе проектов.

2.2. Построение организационного механизма строительной организации на основе управления проектами.

2.3. Проектирование матричной структуры строительной организации.

Г л а в а 3. ПУТИ И МЕТОДЫ РЕАЛИЗАЦИИ РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ.

3.1. Построение системы управления проектами строительной организации и разработка рекомендаций по ее внедрению.

3.2. Оценка экономической эффективности управления проектами.

3.3. Содержание и формы подготовки специалистов в области управления проектами.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Развитие организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами»

Системный кризис в отечественном капитальном строительстве, неудовлетворительное положение с реализацией федеральных государственных целевых программ и проектов указывают на наличие негативных факторов не только экономического, но и организационно-управленческого характера, которые приводят к низкому уровню управляемости строительной отраслью в целом. Это обстоятельство создает неблагоприятные условия для реализации коммерческих программ и проектов, базирующихся на доминировании и использовании преимуществ негосударственных форм собственности.

Выбор направлений решения этой сложной проблемы подсказывают результаты обобщения опыта стран с индустриально-развитой экономикой, таких как США, Великобритания, Канада, Франция, Германия и др. Этот опыт свидетельствует об укреплении роли государства и расширении экономических форм влияния на реализацию крупных и социально значимых программ и проектов при одновременном поддержании строительной отрасли в работо- и конкурентоспособном состоянии. Данные взаимосвязанные проблемы являются предметом пристального внимания государственных и политических деятелей, определяющих стратегию развития национальных хозяйств и их взаимодействий на интеграционном уровне.

Под влиянием факторов рыночной экономики и, как следствие, резкого изменения воспроизводительной структуры капитальных вложений и строительно-монтажных работ (СМР) произошли коренные изменения в производственной структуре строительной отрасли. В настоящее время для нее стало характерно наличие многообразия организационно-правовых форм субъектов хозяйствования.

Основополагающим фактором в изменении производственной структуры отрасли явилось существенное изменение в объемах и источниках финансирования, где доля государственных инвестиций перестала иметь доминирующее значение. В этих условиях быстро сформировался малый сектор строительного бизнеса, который по численности субъектов хозяйствования значительно превышает количество крупных и средних строительных организаций.

В процессе разработки экономических реформ значительно повысились требования к субъектам хозяйствования в части их конкурентоспособности, мобильности и других потенциальных возможностей. Это создало необходимые предпосылки для ликвидации раздробленности организаций и предприятий, допущенной в процессе приватизации, и повышения уровня замкнутости организационно-технологического цикла при возведении средних и крупных объектов производственного и жилищно-гражданского назначения уже на основе рыночных отношений, обеспечивающих строгую материальную ответственность за конечные результаты деятельности всех участников инвестиционно-строительного проекта в соответствии с договорными обязательствами.

Главным требованием, предъявляемым к организационной и производственной структуре строительной организации в рыночных условиях, являются гибкость и максимальная адаптация к изменениям внешней среды.

Анализ степени проработанности проблемы адаптации строительных организаций к рыночным механизмам показывает, что если в зарубежных информационных источниках подходы, методы и механизмы ее решения нашли значительное отражение, то в отечественной литературе таких исследований по существу нет.

Ключевым направлением строительной деятельности в индустриально-развитых странах является управление проектами. Технология управления проектами освещена в работах Боумена К., Вудкока М., Доннели Л., Иванцевича Дж. М,, Клиффорда Ф. Г.,

Ларсона У. Э., Кунца Г.О., Решке X., Стрикленда А.Дж., Томпсона А.А., Шапиро В.Д., Шелле X. и др. Однако большинство исследований посвящено управлению отдельными проектами и не дают целостного представления о проблеме управления строительной организации в целом, не содержат методологии взаимодействия проектов и организации, в которой они выполняются.

Ряд авторов, в том числе Клиффорд Ф. Грей, Ларсон У. Эрик, относят эти проблемы к проблемам «будущим». По мнению автора, для российского строительного комплекса, функционирующего в условиях нестабильности, неопределенности и острейшего дефицита ресурсов, вопросы общесистемного управления строительной организации, перешедшей на идеологию управления проектами, являются решающими, определяющими их выживаемость и эффективность.

Не случайно, что немногочисленные попытки «локального» внедрения управления проектами в отечественных строительных организациях по разным (объективным и субъективным) причинам не дали положительных результатов. Главная причина такого положения, по мнению автора, заключается в отсутствии научно-методических основ управления строительными организациями на основе управления проектами, адаптированных к российским условиям, и в отсутствии соответствующих практических рекомендаций. Недостаточная изученность данной проблемы и обусловила выбор темы диссертации.

Целью диссертации является развитие методологии функционирования строительной организации на основе управления проектами.

В соответствии с поставленной целью сформулированы следующие основные задачи:

• обобщить сложившуюся в экономической науке и хозяйственной практике систему научных взглядов на управление проектами;

• сформировать концепцию функционирования строительной организации на основе управления проектами;

• разработать методику построения организационного механизма строительной организации в системе управления проектами;

• создать технологию проектирования матричной структуры строительной организации;

• дать оценку экономической эффективности строительной организации, функционирующей на основе управления проектами.

Объектом исследования являются строительные организации Волго-Вятского региона.

Предметом исследования являются управленческие и организационно-экономические отношения и процессы, связанные с переходом строительных организаций на методологию управления проектами.

Теоретические основы и эмпирическая база исследования.

Теоретической основой исследования послужили основополагающие идеи и концепции зарубежных и отечественных ученых в области общей теории менеджмента и управления проектами, материалы научных конференций и симпозиумов, законодательные, директивные и нормативные документы Правительства РФ и Госстроя РФ.

Информационной базой работы явились материалы Госкомстата РФ, Министерства экономики РФ, экспертные оценки и первичные данные обследованных организаций строительного комплекса.

При разработке и обосновании основных положений диссертации применялись методы организационно-функционального и факторного анализа, программно-целевой метод, метод аналогий.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

• обобщена система научных взглядов на управление проектами, раскрыты основные тенденции и направления развития управления проектами в строительных организациях;

• сформулирована концепция, разработаны подходы к эффективному функционированию строительной организации на основе управления проектами;

• предложена модель организационного механизма строительной организации в условиях системы управления проектами;

• разработаны методика и технология проектирования матричной структуры строительной организации;

• даны рекомендации по построению организационного механизма функционирования строительной организации на основе управления проектами и оценка экономической эффективности;

• сформулированы предложения по подготовке и переподготовке специалистов по управлению проектами.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретическое значение исследования — разработаны подходы формирования организационного механизма строительной организации на основе управления проектами, обеспечивающего эффективное функционирование и развитие отечественного строительного комплекса.

Практическая значимость диссертации заключается в возможности использования результатов работы при создании новых и реструктуризации существующих строительных организаций. Отдельные положения работы могут быть использованы в учебном процессе по таким дисциплинам, как «Управление строительным производством», «Теория организации», «Управление проектами».

Апробация работы. Основные положения работы апробированы автором в Волго-Вятской строительной компании и в организациях объединения Нижегородстрой.

Результаты исследования получили положительную оценку на Международной научно-практической конференции «Малый и средний бизнес в системе предпринимательства» (Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского), Международной научнопрактической конференции «Государственное регулирование экономики. Региональный аспект» (Нижегородский государственный университет им. Н.И. Лобачевского), Региональной научно-практической конференции «Новые направления в теории и практики менеджмента» (Международная академия инвестиций и экономики строительства, Нижегородский государственный архитектурно-строительный университет) и др.

Отдельные результаты исследования использовались при разработке программ реформирования строительной отрасли Нижегородской области, а также в учебном процессе по подготовке специалистов по управлению строительным производством.

Публикации. Основные положения диссертации изложены в девяти научных работах общим объемом 3,1 печатных листа.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав с таблицами и рисунками (34), заключения, списка использованной литературы (98 источников). Общий объем - 142 страницы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Чернышёв, Вячеслав Андреевич

Основные выводы

Современное состояние отечественной инвестиционно-строительной деятельности требует новых подходов к управлению строительным комплексом. Повышение эффективности функционирования строительной организации возможно на основе построения и актуализации системы управления проектами как специфического вида целевого управления, включающего компоненты общесистемного функционального управления, управления конкретными инвестиционно-строительными проектами и матричную организационную структуру.

В научной литературе и хозяйственной практике не получили разработку теоретические основы функционирования организаций на основе управления проектами. Развитие методологии систем управления проектами в строительных организациях рассмотрено как новая концепция управления, основанная на методике построения организационного механизма, принципах и технологии проектирования матричной структуры.

Реализация новой методологии управления осуществлена через познание экономической природы и содержание, установление закономерностей и источников формирования и функционирования организаций в строительной отрасли. Особенности деятельности строительной организации на основе управления проектами определяются организационным механизмом, т.е. совокупностью взаимосвязанных и взаимообуславливающих друг друга организационных факторов и элементов, определяющих сущность, цели и функции управленческих процессов, порядок, методы и правила их структуризации и функционирования.

Основным вопросом построения системы управления проектами является проектирование матричной структуры для строительной организации и распределение соответствующих функций управления между элементами этой структуры. Исследования автора позволили выделить систему функций управления проектами в строительной организации, определив необходимость, взаимосвязи, оптимальные пропорции управляемости в системе управления.

В диссертации обоснована необходимость и возможность идеологии управления проектами как с научной, так и с практической точки зрения. Строительная организация, функционирующая на основе управления проектами, обладает следующими преимуществами:

• максимальным использованием целевого управления как при реализации отдельных инвестиционно-строительных проектов, так и по организации в целом;

• практическими возможностями для непрерывной (в соответствии с требованиями строительного рынка) диверсификации производства и развитием стратегического соответствия на функциональной основе;

• демократизацией менеджмента организации как результата системного делегирования полномочий и функций управления на уровень управления инвестиционно-строительным проектом.

Разработанные в диссертации методика и технология проектного управления могут быть применены во всех строительных организациях, а также в учебном процессе при подготовке проект-менеджеров, линейных и функциональных специалистов строительного комплекса, студентов и аспирантов строительных вузов.

133

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Чернышёв, Вячеслав Андреевич, 2003 год

1. Алпатов, А.А. Управление реструктуризацией предприятия / А А. Алпатов. - М.: Высшая школа приватизации и предпринимательства, 2000 - 268 с.

2. Ансофф, И. Новая корпоративная стратегия / И.Ансофф. Пер. с англ. - СПб.: Питер, 1998. - 272 с.

3. Антикризисное управление / Под ред. А.Г. Грязновой. -Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». М.: ЭКМОС, 1999 - 368 с.

4. Антикризисное управление: от банкротства — к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. — М.: Закон и право, ЮНИТИ,1995.-317 с.

5. Антикризисное управление: Учеб. пос. для вузов по экон. спец. / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА - М, 2000. - 431 с.

6. Баканов, М.И. Теория экономического анализа / М.И. Баканов, А.Д. Шеремет. Учебник. - М.: Финансы и статистика, 2000. - 416 с.

7. Бизнес планирование: Учеб. пос. для вузов по экон. спец. / Российская экономическая академия им. Плеханова; под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова. - М.: Финансы и статистика, 2000 - 672 с.

8. Боумен, К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под научн. ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 1997. -418 с.

9. Будищева, И.А. Регулирование затрат на обеспечение качества продукции / И.А. Будищева, Я.Д. Плоткин. М.: Изд-во стандартов, 1989.-270 с.

10. Ю.Бурков, В. Н. Как управлять проектами / В. Н. Бурков. М.: Синтег, 1997.- 188 с.

11. Винокуров, В.А. Организация стратегического менеджмента на предприятии / В.А. Винокуров. М.: Центр экономики и маркетинга,1996.-374 с.

12. Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский. -М.: Гардарика, 2001. 428 с.

13. Виханский, О.С.Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс / О.С. Виханский, А.И. Наумов. М.: Изд-во МГУ, 1995. - 416 с.

14. Виханский, О.С. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов. -Учебник, 3-е изд. М.: Гардарика, 1998. - 528 с.

15. Воропаев, В.И. Управление Проектами в России / В.И. Воропаев. -М.: 1995. -226 с.

16. Воропаев, В.И. Обобщенные сетевые модели / В.И. Воропаев, М.В. Шейнберг и др. ЦНИПИАСС. М.: 1974. - 118 с.

17. Вудкок, М. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя -практика. / М. Вудкок, Д. Френсис. Пер. с англ. - М.: Дело, 1994. - 320 с.

18. Гибсон, Дж. Организации: поведение, структура, процессы / Дж. Гибсон, Д. Ивацевич, Д. Донелли. Пер. с англ. - 8-е изд. - М.: ИНФРА-М.-1998.-662 с.

19. Дойль, П. Маркетинговое управление и стратегии / П. Дойль. -СПб.: Питер, 1998. 388 с.

20. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. М.: ЮНИТИ, 1998. - 572 с.

21. Иванцевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом / Дж. М. Иванцевич, А.А. Лобанов. М.: Дело ЛТД, 1993.-304 с.

22. Казанский, Ю.Н. Опыт организации и управления строительными фирмам в США / Ю.Н. Казанский. М.: Стройиздат, 1985. - 269 с.

23. Как составить бизнес-план производственной компании. Пер. с англ. М.: Дело, 1997. - 128 с.

24. Карлоф, Б. Деловая стратегия / Б. Карлофф. М.: Экономика, 1991.-272 с.

25. Клиффорд Ф. Грей. Управление проектами: Практическое руководство / Пер. с англ. Ф. Г. Клиффорд, Э. У. Ларсон. - М.: Изд-во «Дело и Сервис», 2003. - 528 с.

26. Кнорринг, В.И. Теория, практика и искусство управления / В.И. Кнорринг. Учеб. для ВУЗов. - М.: Норма - Инфра - М, 1999. - 604 с.

27. Коробейников, И.О. Резервы развития предприятий: Монография / И.О. Коробейников. Н. Новгород: Изд. ННГУ. 2000. - 352 с.

28. Кочетков, А.И. Управление проектами (Зарубежный опыт) / А.И. Кочетков. Санкт-Петербург: Изд. «Два-Три», 1993. - 308 с.

29. Краснова, В. И. Семь нот менеджмента / В. И. Краснова. М.: Дедал Арт, 2001. - 842 с.

30. Кравченко, В.Ф. Организационный инжиниринг: Учеб. пос. / В.Ф. Кравченко, Е.Ф. Кравченко, П.В. Забелин. М.: Изд-во ПРИОР, 1999.-256 с.

31. Кунц, Г.О. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций / Г.О. Кунц, Л. Доннель. Пер. с англ. -Прогресс, 1981.-Т. 1.- 396с.

32. Лимаренко, В.И. Ипотека: шаг за шагом / В.И. Лимаренко. -Саров, 1999.-221 с.

33. Мескон, М.Х. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. Пер. с англ. - М.: Дело, 1992. - 702 с.

34. Мильнер Б.З. Теория организации / Б.З. Мильнер. М.: ИНФРА-М, 1998.-458 с.

35. Методические рекомендации по управлению инвестиционными проектами и программами / Руководитель авторского коллектива В. С. Резниченко. -М.: РИА, 1994. 160 с.

36. Мир управления проектами: Основы, методы, организация, применение / Под редакцией X. Решке, X. Шелле. М., 1994. - 326 с.

37. Нестеров, П.В. Информационные аспекты стандартизации и управления качеством продукции / П.В. Нестеров. М.: Изд-во стандартов, 1990.-282 с.

38. Обозов, С. А. Формирование инвестиционного потенциала предприятий промышленности, строительства и городского хозяйства: Монография / С.А. Обозов. Н. Новгород: ННГУ, 1998. - 286 с.

39. Основы внешнеэкономических знаний. Международные отношения / Под ред. проф. И.П. Фоминского. М.: Изд-во ВШЭ, 1996.-344 с.

40. Пронников, В.А. Управление персоналом в Японии: Очерки / В.А. Пронников, Н.Д. Ладанов. -М.: Наука. 1995. 207 с.

41. Разу, М.Л. Управление программами и проектами: 17-ти модульная программа для менеджеров / М.Л Разу, В.И.Воропаев, В.Ю. Якутии. М.: ИНФРА, 2000. - 320 с.

42. Мазур, И.И. Реструктаризация предприятий и компаний: Учебное пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2001. - 456 с.

43. Рыжков, Н.И. Управление качеством продукции в новых условиях хозяйствования / Н.И. Рыжков. М.: Изд-во стандартов, 1992.-184 с.

44. Смирнов, Э.А. Разработка управленческих решений: Учебник для вузов / Э.А. Смирнов. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. -320 с.

45. Солунский, А.И. Организационно-экономические проблемы перестройки управления строительством / А.И. Солунский. М.: Стройиздат, 1993.-128 с.

46. Социальная психология и этика делового общения: учеб. пособие / Под общей редакцией проф. В.Н. Ловриненко. М.: Культура и спорт, 1995.-514 с.

47. Структурная перестройка экономики / Н. Новгород. Нижегородский обл. комитет гос. ст-ки, 1998. 4 с.

48. Сухова, Л.Ф. Практикум по разработке бизнес плана и финансовому анализу предприятия: Учеб. пособие для вузов / Л.Ф.Сухова, Н.А. Чернова. - М.: Финансы и статистика, 1999. - 159 с.

49. Томпсон, А.А. Стратегический менеджмент / А.А.Томпсон,

50. A.Дж. Стрикленд. М.: ЮНИТИ, 1998. - 458 с.

51. Управление качеством: Учебник для вузов / С.Д. Ильенкова, Н.Д. Ильенкова, B.C. Мхитарян и др. Под ред. С.Д. Ильенковой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 348 с.

52. Управление проектами / Под ред. проф. В.Д. Шапиро. — СПб, 1996.-228 с.

53. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент // Междунар. симпозиум. Сб. тр. Москва, июнь 4-6,1997.-82 с.

54. Управление проектами: Справочное пособие / Под ред. И.И. Мазура и В.Д. Шапиро. М.: Высшая школа, 2001. - 875 с.

55. Управление проектами: Учебное пособие для вузов / И.И. Мазур,

56. B.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. Под общ. ред. И.И. Мазура. - М.: Изд-во «Экономика», 2001. - 574 с.

57. Управление строительными инвестиционными проектами. Учебное пособие / Под ред. В.М. Васильева и Ю. П. Паникарова. М.: ИНФРА, 1997. -284 с.

58. Уткин, Э.А. Бизнес реинжиниринг: обновление бизнеса / Э.А. Уткин. - Ассоциация авторов и издателей «ТАНДЕМ». - М.: ЭКМОС, 1998-220 с.

59. Хавин, Д.В. Повышение эффективности функционирования предприятий на основе их реструктуризации: Автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05 / Д.В. Хавин. Н. Новгрод, ННГАСУ. - 1999. - 23 с.

60. Ходжсон, Дж. Переговоры на равных: Пер. с англ. / Дж. Ходжсон. Минск: Амалфея, 1998. - 352 с.

61. Шалдыкин, В.П. Основы управления качеством. Учеб. пособие / В.П. Шалдыкин, А.А. Енаев. 1997. - 384 с.

62. Швец, В.Е. Об управлении конкурентоспособностью продукции на предприятии / В.Е. Швец. ЛДНТП, 1990. - 180 с.

63. Балакин, В.А. Управление инвестиционно-строительной деятельностью в России: состояние, проблемы, перспективы / В.А. Балакин, В.И. Воропаев. // Сб. тр. междунар. симп., Санкт-Петербург, сентябрь, 14-16,1995.-М.,СОВНЕТ, Атлас, 1995.- С. 19-25.

64. Беккер, А.В. Разработка программы по имитационному моделированию возведения строительных объектов / А.В. Беккер. // Материалы, технология, организация и экономика строительства: Сб. тез. докл. науч.-техн. конф. Новосибирск, 1993. - С. 71-72.

65. Бугров, А.В. «Основной вопрос» экономики строительной фирмы / А.В. Бугров, В.П. Николаев. // Экономика строительства. 1993. -№9.-С. 17-19.

66. Буйный, П.Н. Проблемы повышения инвестиционной привлекательности строительных компаний / П.Н. Буйный, Ю.К. Углов. // Матер, науч.-практич. конф. Н.Новгород, НРО МАИЭС, 1999. - С. 36-37.

67. Васильева, О.В. Методологические основы выбора приоритетных научных исследований в строительстве / О.В. Васильева. // Экономика строительства. 1994. - № 11. - С. 7-19.

68. Владимирский, С.Р. По поводу интеграционной модели строительных мощностей / С.Р. Владимирский. // Пром. стр-во. 1994 -№ 12.-С. 32-35.

69. Вчемян, А.К. Организационные структуры управления в строительстве / Обзорный доклад о мировом опыте и тенденциях развития строительной науки и техники, раздел: Общие вопросы строительства / А.К. Вчемян, Б. С. Воев. // ВНИИНТПИ. М. - 1987. - С. 9- 14.

70. Голубцов, А.Н. Строительно-инвестиционный комплекс в свете итогов развития Нижегородской области за 1997 год. Тез. и докл. / А.Н. Голубцов. // НРО МАИЭС, Н.Новгород. 1998. - С. 13-17.

71. Киевский, JI.B. Организационные методы ускорения строительства (моделирование инвестиционных процесса) / JI.B. Киевский. // Экономика строительства. — 1991. № 4. - С. 9-12.

72. Костюченко, В.В. Проектирование, формирование и использование организационно-технологических систем в подразделениях механизации строительства / В.В. Костюченко, JI.K. Петренко, Ю.К. Глотов. // Изв. вузов, стр-во. 1996. - № 2. - С.67.

73. Кудашов, Е.А. Основные территориальные проблемы перехода к рынку и повышения эффективности строительного производства / Е.А. Кудашов. // Экономика строительства. 1994. - № 9. - С. 3-13.

74. Меркин, P.M. Проблема преодоления экономического спада в инвестиционной сфере / P.M. Меркин. // Экономика строительства.-1996.-№1.-С. 21-28.

75. Методика расчета экономической эффективности инвестиционных проектов и программ / Руководитель авторского коллектива В. С. Резниченко. М.: РИА, 1996. - 38 с.

76. Методические рекомендации по управлению инвестиционными проектами и программами. Руководитель авторского коллектива В. С. Резниченко. М.: РИА, 1994. - 160 с.

77. Министерство экономики РФ концепция реформирования предприятий//Вопросы экономики. 1997.- № 9.-С. 13.800 развитии инвестиционно-строительного комплекса Нижегородской области. // Матер, регион, науч.-практич. конф. НРО МАИЭС, Н.Новгород. 1998. - 84 с.

78. Об основах федеральной жилищной политики. Закон Российской Федерации от 24 декабря 1992 г. № 4218-1 // Экономика строительства. -1993.-№ 4.-С. 11-18.

79. Организационные подходы к осуществлению инвестиционных проектов с участием иностранных партнеров // Экономика строительства. -1992.-№5.-С. 9-10.

80. Солодский, В.В. Проектирование и управление, место в системах деятельности/ В.В. Солодский. // «Проблемы менеджмента и рынка». Сб. тр. междунар. науч. конф. Оренбург, 1996. - С. 14- 22.

81. Структурная перестройка экономики / Н. Новгород. Нижегородский обл. комитет гос. ст-ки. 1998. 4 с.

82. Тренев, Н. Системный подход к управлению проектами / Н. Тренев. // Консультант директора. 2000. № 13. - С. 12-17.

83. Управление проектами в переходной экономике: инвестиции, инновации, менеджмент / Международный симпозиум // Сб. тр. Москва, июнь 4-6,1997.-8 с.

84. Управление проектами: Методические рекомендации, учебный план и программа для студентов по специальности 061100 «Менеджмент организации» // Б.В. Щуров, А.А. Ложкин. Н.Новгород: ННГАСУ, 2000.- 19 с.

85. Управление проектами: Методические указания для проведения практических занятий со студентами специальности 061100 «Менеджмент организации» // А.Н. Крестьянинов, И.О. Коробейников. Н.Новгород: ННГАСУ, 2002.-26 с.

86. Федоров, С.В. Исследование организационных строительных систем / С.В. Федоров. Обзор, информ. / ВНИИНТПИ. Сер. «Экономика, организация и управление в строительстве». - М., 1994. - Вып. 3—4. - 56 с.

87. Щуров, Б.В. Инвестиционная привлекательность на строительных рынках России (Итоги международного форума в Хельсинки) / Б.В. Щуров. Матер, регион, науч.-практич. конф. // НРО МАИЭС, Н.Новгород. - 1999. - С. 31-34.

88. A Guide to Project management Body of Knowledge (PM BOK). -PMI Standards Committee, Pennsylvania. 1996. - 176 p.

89. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PM BOK). PMI Standards Connittce, Pennsylvania. - 1996. - 130 p.

90. Body of Knowledge. Association of Project Managers / INTERNET UK. 1995. -Ver. 2.-84 p.

91. Guidelines to Quality in Project management / ISO/DIS 10006. -1996.-25 p.

92. National Competency Standards for Project management? 1-st approved Edition, 21 July 1996/ Australian Institute of Project management, Yerlonga Old. 1996. - 226 p.

93. Project management of Knowledge (PM BOK). / Drexel Hill. -Pennsylvania, 1997. -152 p.

94. Projectmanagement-Fachmfnn, GPV und PRW, Eschbom, dautschland. 1991. - D. 1, D.2 - 208 p.

95. The Global Status of the Project management Profession/ The Global Project management Forum/ New Orleans, Louisiana, USA, October 15,1995. -182 p.

96. Чернышёв, В. А. Автоматизация контроля в капитальном строительстве / В.А. Чернышёв, А.С. Кокин. // Экономика строительства. -1995.-№2.-С. 3-9.

97. Чернышёв, В.А. Проблемы инвестирования в строительном комплексе в условиях инфляции / В.А. Чернышёв, А.С. Кокин. // Обл. науч.-практ. конф. Тез. докл. Н.Новгород. ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 1995. - С. 62.

98. Юб.Чернышёв, В.А. Проблемы развития строительных компаний в регионе / В.А. Чернышёв. // Материалы регион, науч.-практич. конф. -Н.Новгород: НРО МАИЭС, 2001. С.52.

99. Чернышёв, В.А. Проектное управление новая парадигма управления в строительной организации / В.А. Чернышёв, Ю.К. Углов // Новые направления в менеджменте. Материалы регион, науч.-практич. конф. - Н.Новгород, НРО МАИЭС, 2003. - С.4-7.

100. Чернышёв, В.А. Организация проектного управления в ООО «ВВСК» / В.А. Чернышёв. // Новые направления в менеджменте: Материалы регион, науч.-практич. конф. Н.Новгород: НРО МАИЭС, 2003. -С.12-14.

101. Чернышёв, В.А. Формирование организационного механизма проектного управления в строительной организации / В.А. Чернышёв. // Новые направления в менеджменте: Материалы регион, науч.-практич. конф. Н.Новгород, НРО МАИЭС, 2003. - С.15-18.

102. Ю.Чернышёв, В.А. Проектное управление новая парадигма управления в строительной организации. / В.А. Чернышёв, Ю.К. Углов. // Новые направления в менеджменте. Материалы регион, науч.-практич. конф. - Н.Новгород, НРО МАИЭС, 2003. - С.4-7.

103. Ш.Чернышёв, В.А. Проектное управление строительной организацией: Учеб. пособие / В.А. Чернышёв, Ю.К. Углов. Н.Новгород: ННГАСУ, 2003.-128 с.