Регулирование производственной активности организации тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук в форме науч. доклада Куликов, Владимир Иванович

• Куликов, Владимир Иванович
• доктор экономических наук в форме науч. доклада
• 2004

Оглавление диссертации доктор экономических наук в форме науч. доклада Куликов, Владимир Иванович

ВВЕДЕНИЕ.

РАЗДЕЛ 1. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ АКТИВНОСТИ.

Глава 1. Активность системы: понятие, формирование, регулирование.

1.1. Активность как свойство самодвижущейся системы.

1.2. Регулирование активности системы.

Глава 2. Производственная активность и результаты производства.

2.1. Производство как активный общественноприродный процесс.

2.2. Производственная активность как способность к внутренне обусловленной производственной деятельности.

2.3. Самостоятельность - важнейшее условие активности производственной системы.

2.4. Формирование результатов производства и реализация активности производственной системы.

РАЗДЕЛ 2. ФОРМЫ РЕГУЛИРОВАНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ АКТИВНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ.

Глава 3. Производственная активность организации и система ее регулирования.

3.1. Активность производственной системы организации.

3.2. Система регулирования производственной активности организации как интегрированное единство форм регулирования.

Глава 4. Внешнее регулирование производственной активности организации.

4.1. Внешнее непосредственное регулирование производственной активности организации.

4.2. Государственное управление активизирующим действием товарно-конкурентного механизма.

4.3. Внерыночные аспекты государственного управления производственной активностью организации.

Глава 5. Самоуправление производственной активностью организации.

5.1. Самоуправление в организациях, находящихся в единоличной или совместной собственности физических лиц.

5.2. Самоуправление в корпорациях.

5.3. Самоуправление на коллективных предприятиях.

5.4. Самоуправление в организациях, находящихся в собственности внеорганизационных субъектов.

Глава 6. Непосредственная саморегуляция производственной активности организации«.

6.1. Отнощения внутриорганизационногс» активизирующего сотрудничества,,.,.,,.

6.2, Отношения внутриорганизационного производственного соревнования,.

РАЗДЕЛ 3. СИСТЕМА УПРАВЛЕНИЯ

ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ АКТИВНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ.

Глав$ 7. Управление активностью*, процессы активизации производственной деятельности организации.

7.1. Управление активностью в системе управления организацией.

7.2. Активизирующая целевая ориентация.,,.,.,,.,.

7.3. Процессы генерирования активности.

7.4. Процессы упорядочения активности.,,,.

7.5. Процессы преодоления инертности.

Глава 8. Управление активностью: формирование активной организации.

8.1. Активная организация: основные признаки и факторы активизации деятельности,.

8.2. Формирование активной стратегии.

8.3. Формирование активной культуры.

8.4. Формирование активной структуры.

8.5. Формирование системы активизирующего стимулирования.

ЗДКД10ЧЕНИЕ!",.,,,.,,,.,,.,,.,.,.,.,,,,,,

JJHTPPATVPA .»„Ii,,,.;.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Регулирование производственной активности организации»

За период с начала рыночных реформ произошло кардинальное изменение статуса и функциональных возможностей производственных организаций. Из простых исполнителей воли государства они превратились в самостоятельные экономические субъекты, способные собственными действиями определять свое будущее положение. Предполагалось, что подобные изменения с неизбежностью закона приведут к резкому повышению производственной активности организаций. Однако в реальности этого не произошло.

До сих пор не решены важнейшие задачи формирования современной рыночной социально ориентированной экономики: согласование интересов бизнеса и общества, организации и работника; установление выраженной ориентации организаций на развитие производства; обеспечение приоритета долгосрочных целей над краткосрочными; повышение ответственности собственников и менеджеров организаций за принимаемые управленческие решения; приведение в соответствие размеров получаемых доходов и результатов деятельности.

Оказалось, недостаточно дать организациям свободу. Нужно, чтобы они были поставлены перед необходимостью активизировать свою производственную деятельность и при этом обладали способностью осуществлять активизацию целенаправленно и рационально, реализовывать активность в конкретных производственных результатах. Решение столь сложных проблем предполагает исследование глубинных основ формирования и реализации производственной активности организации.

Исследования в данной области ведутся уже в течение довольно длительного времени. Еще А. А. Богданов использовал активность в качестве одного из основных понятий всеобщей организационной науки - тектологии [43, с. 112-125].

1 Исследование выполнено при финансовой поддержке Конкурсного центра по фундаментальным исследованиям в области гуманитарных наук Министерства образования и науки Российской Федерации (грант Г02-3.3-313).

Всплеск интереса к проблеме активности, к ее не идеологической, а действительно научной стороне, пришелся на вторую половину 60-х годов XX века. Хозяйственная реформа была ориентирована на расширение самостоятельности предприятий, а это делало проблему активности более актуальной. Примечательно, что в данный период значительное развитие получил именно методологический аспект проблемы. Так, целый ряд далеко неконъюнктурных для того времени исследований нашел свое отражение в материалах конференции по проблеме возрастания активности общественного сознания, проведенной в 1968 году в Курске.

В период между реформами А. Н. Косыгина и М. С. Горбачева проблема активности рассматривалась, главным образом, в связи с исследованием человеческой деятельности (Л. Николов [253], М. С. Каган [131]), социального развития общества (М. А. Нугаев [254]), занятости населения (В. Искра [129], Н. М. Краева [168]).

Перестройка как предыстория движения к рынку существенно повысила самостоятельность предприятий, и это закономерно сказалось на росте интереса к исследованиям в области активности вообще и трудовой-производственной активности, в частности. В этот период вышел целый ряд специальных работ посвященных различным аспектам активности: М. И. Воейкова [62], А. И. Гретченко [90], Э. И. Лобковича [206], В. Е. Томашкевича [361] и др.

Уже первые шаги российской экономики по пути рыночных преобразований привели к кардинальному изменению положения организаций. Для того чтобы выстоять в условиях ожесточенной конкуренции, нужно не только обороняться, но и наступать; не идти за событиями, а опережать их; не просто приспосабливаться к сложившейся ситуации, но и самим влиять на нее, изменяя в благоприятном для себя направлении. А для этого недостаточно производственной мощи и силы капитала - необходима активность.

Существует объективная, хотя и не осознанная еще потребность практики в научном обеспечении активизации деятельности организаций. Однако эта потребность остается явно неудовлетворенной. Научный багаж, накопленный в данной области за предыдущий период, не вполне адекватен рыночной экономике. А современных исследований, отражающих реалии сегодняшней жизни, крайне мало. Активность как бы выпала из поля зрения экономической науки. Снижению интереса к исследованию активности в настоящем способствовала идеологизация этого понятия в прошлом.

Автор надеется, что данная работа будет способствовать введению производственной активности в понятийный аппарат экономической науки. А это позволит сконцентрировать внимание исследователей на чрезвычайно важном для современной экономики аспекте - саморазвитии производственной системы.

Основная цель, которую преследовал автор, - формирование целостной концепции регулирования производственной активности организации в единстве ее методологических, теоретических и методических аспектов.

Монография содержит три раздела, каждый из которых имеет вполне определенное функциональное назначение. Методология исследования, хотя и представлена во всех разделах, но, главным образом, сосредоточена в разделе I «Методологические основы регулирования производственной активности».

Базовые положения раздела I позволили провести исследование таких форм регулирования производственной активности организации как непосредственное внешнее регулирование, государственное управление, самоуправление, непосредственная саморегуляция. Теоретическое исследование данных форм регулирования составило содержание раздела II «Формы регулирования производственной активности организации».

Результаты, полученные в разделах I и П, обеспечили методологическую и теоретическую основу исследований, представленных в разделе III «Система управления производственной активностью организации». Существенная особенность данного раздела - наличие значительной методической части. Разработки автора в области формирования активной стратегии, активной культуры, активной структуры и системы активизирующего стимулирования имеют единую ориентацию - создание активной организации. Универсальность и одновременно конкретность данных разработок обеспечивают возможность их использования в самых различных организациях: крупных и малых, частных и государственных, работающих в высокотехнологическом и традиционном секторах экономики.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Куликов, Владимир Иванович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Отправным пунктом, с которого начиналось наше исследование, было определение исходного понятия активности вообще. Установив соотношение между тремя взаимосвязанными понятиями: самодвижущейся системой, самодвижением и активностью, мы определили активность как свойство системы, заключающееся в способности к продуцированию процесса самодвижения. Данное определение позволяет:

• во-первых, исследовать активность как основу осуществления процессов самодвижения любых материальных систем;

• во-вторых, ввести активность в число важнейших системных свойств, без изучения которого невозможно обеспечить целостность и завершенность построения как общей теории систем, так и теории организации.

В ходе исследования активности системы был выработан целый ряд методологических положений, определивших общее направление дальнейшего исследования.

1. Активность обеспечивает процесс самодвижения в единстве с другим системным Свойством, инертностью. Взаимоотношение между активностью и инертностью в системе — это взаимоотношение между генератором активности, той частью системы, которая непосредственно продуцирует активность, и инертной составляющей системы. Активность генератора частично гасится при преодолении противодействия инертной составляющей системы.

2. Существует синергетическое взаимодействие между активностями, продуцируемыми разными генераторами. Общий уровень генерируемой в системе активности находится в существенной зависимости не только от мощности и количества генераторов активности, но также от степени и характера соответствующих синергетических взаимосвязей.

3. Типология форм активности определяется типологией процессов самодвижения системы. Важнейшими признаками типологии процессов самодвижения, как и движения вообще, является тип и направление изменений уровня организованности системы. Сохранение и повышение уровня организованности свидетельствует о положительной активности системы, а его снижение - об отрицательной активности.

4. Активность играет решающую роль в формировании поведения системы в областях, близких к границе равновесия. Именно всплеск активности приводит к резкому повышению чувствительности системы к изменениям параметров регулирующих воздействий, что позволяет даже весьма слабому флуктуационному воздействию запустить мощные внутрисистемные силы, изменить генетику системы и направить ее эволюцию по новому пути.

5. Способность к сохранению равновесия в значительной степени определяется степенью устойчивости системы. Понятие устойчивости следует соотносить не столько с состоянием равновесия системы как таковым, сколько с характером процессов, обеспечивающих сохранение этого равновесия. Неустойчивые системы более активны, чем устойчивые.

6. Существенное влияние на активность системы способны оказывать не только внутренние, но и внешние факторы. Однако влияние это не является непосредственным. Оно опосредовано изменением самой системы и ее внутренних характеристик. Имеет место следующая схема воздействия: влияние внешних факторов - изменение системы - изменение активности системы.

7. Термин «регулирование» может использоваться в узком смысле, как одна из функций управления, связанная с поддержанием равновесия, и в широком смысле, как совокупность воздействий на систему со стороны ее внешней и внутренней среды, обеспечивающих приведение поведения системы в соответствие с характеристиками, процессами и тенденциями этой среды. Исследование активности системы базируется на понятии регулирования в широком смысле, поскольку оно позволяет учесть всю совокупность форм воздействия, оказывающих значимое влияние на поведение системы.

8. Выделяется четыре базовых типа регулирования жизнедеятельности системы: внешнее управление с внесистемным управляющим центром;

• самоуправление с внутрисистемным управляющим центром;

• внешнее непосредственное регулирование на основе внесистемных регулирующих сил;

• непосредственная саморегуляция на основе внутрисистемных регулирующих сил.

Исследование проблем регулирования производственной активности предполагает приложение общих понятий «активность» и «регулирование» непосредственно к сфере производства.

Исходный импульс формирования положительной производственной активности заключается в стремлении общества выжить в условиях нарастающего противоречия между общественной и природной составляющими производственной системы общества, в стремлении, которое может быть реализовано только при высокой прогрессивной и рационально регулируемой производственной активности.

Производственная активность как способность производственной системы к внутренне обусловленной производственной деятельности может генерироваться только субъектами производства. Регуляторы как внутренние, так и внешние оказывают конкретное влияние на факторы активности производственной системы. Воздействуя на субъектов производства, они ослабляют или усиливают продуцирующие способности генераторов активности, обеспечивают взаимосогласованность активностей разных производственных систем. Воздействуя на личностные и вещественные факторы производства, изменяя статику и динамику организации, регуляторы обеспечивают снижение инертности системы и повышение ее организованности. Изменяя состояние внешней и внутренней среды производственной системы, приводят к повышению или понижению степени устойчивости производственной системы. В конечном счете, все эти регулирующие воздействия обеспечивают формирование определенного уровня активности производственной системы.

Производственная активность - это свойство производственной системы, которое может проявляться только в реальном процессе внутренне обусловленной производственной деятельности. Поэтому в качестве критериев, определяющих направленность, формы и уровень этой активности, выступают результаты самой производственной деятельности:

• полезность продукта производства,

• формирование производственного потенциала,

• изменение эффективности производства,

• изменение положения производственной системы во внешней среде.

Как процессы внутренне и внешне обусловленной деятельности соединены в едином процессе производства, так и соответствующие результаты слиты в единый результат производства. Выделить результаты внутренне обусловленной деятельности можно только на основе исследования самой функционирующей производственной системы и установления конкретных субъектов целепола-гания. Субъект, находящийся во внешней среде, определяет цели внешне обусловленной деятельности, и это делает поведение системы более зависимым от внешней среды. Субъект, находящийся во внутренней среде, определяет цели внутренне обусловленной деятельности, и это делает поведение системы более самостоятельным.

Самостоятельность является необходимым условием активности производственной системы. Существует закономерность: чем самостоятельнее система, тем выше ее способность к осуществлению внутренне обусловленной производственной деятельности, тем большую роль в формировании результатов производства играет ее производственная активность.

Проблема формирования и реализации активности актуальна для производственных систем любого уровня. Но наибольшую значимость она имеет для производственной системы организации. Эта система находится под воздействием множества внешних и внутренних факторов, способных вывести ее из состояния равновесия. Сохранить равновесие, а значит, и обеспечить само существование организации, можно только на основе ее собственной активной деятельности, прогрессивного внутренне обусловленного развития.

Тезис о том, что сохранение равновесия и выживание организации возможно только при условии высокоактивного прогрессивного развития» вполне согласуется с эволюционной теорией организации. В рамках имеющейся популяции организаций способностью к выживанию, сохранению в популяции обладают только активные, рационально эволюционирующие организации.

Регулирование производственной активности организации представляет собой совокупность воздействий на организацию со стороны ее внешней и внутренней среды, обеспечивающих формирование и реализацию производственной активности в соответствии с характеристиками, процессами и тенденциями этой среды. Это целостная система, включающая в себя в качестве составных элементов взаимосвязанные и взаимодействующие регуляторы активности: внешние и внутренние, непосредственного регулирования и управления, одноуровневого и межуровневого действия.

Согласование целевых ориентиров, активностей и деятельности производственных систем общества и организации обеспечивают внешние регуляторы, действующие как в системе внешнего непосредственного регулирования, так и в системе внешнего управления.

Основной формой осуществления внешнего непосредственного регулирования производственной активности организации является товарно-конкурентный механизм. Ёго суть, с точки зрения регулирования активности организации, заключается в установлении отношений производственного соревнования между производителями за наилучшее удовлетворение потребностей потребителя, отношений формирующих ориентацию организаций-производителей на создание максимального выигрыша для потребителя. На практике это обеспечивает реализацию естественного эволюционного отбора, усиливая сильнейших, ослабляя и ликвидируя слабейших.

Необходимым условием внешнего непосредственного регулирования производственной активности организации является структуризация включающей ее макросистемы на самостоятельные хозяйствующие ячейки, способные целенаправленно действовать исходя из собственных интересов, оказывать значимое влияние на другие компоненты макросистемы и реагировать, корректируя свое поведение, на соответствующие регулирующие воздействия со стороны этих компонентов.

Государственное управление обеспечивает направленное регулирование активности организации в соответствии с целевой ориентацией общества. Выделяются две формы государственного управления активностью организации: опосредованное повышением рациональности товарно-конкурентного механизма и непосредственное, связанное с выполнением регулирующих функций за пределами действия товарно-конкурентного механизма.

Государство должно вмешиваться в процессы формирования и реализации производственной активности организаций только в тех сферах, по тем направлениям и при таких ситуациях, когда возможные проявления «фиаско» рыночной саморегуляции значительно превышают возможные неблагоприятные последствия соответствующих управленческих действий государства.

Приоритетной формой регулирования активности организаций является самоуправление. Различия в формах собственности и типах собственников проявляется и в различии систем самоуправления активностью.

В монографии были показаны активизирующие возможности систем самоуправления в организациях разных форм собственности; даны типологии моделей самоуправления; представлены направления развития самоуправления, обеспечивающие и ориентацию на рост производственной активности, и соответствие базовым целям общества. Применительно к корпоративной форме собственности в качестве такого направления было отмечено выравнивание полезностей акций для разных категорий акционеров: инсайдеров и аутсайдеров, мажоритарных и миноритарных. Для организаций, находящихся в собственности внеорганизационных субъектов, была предложена многоступенчатая система контроля, при которой уровень самостоятельности организации устанавливается в зависимости от результативности деятельности.

В регулировании производственной активности организации самоуправление обладает безусловной приоритетностью. Однако в полной мере эффективным оно может стать только при условии, если в его систему будет встроен блок непосредственной саморегуляции. Отношения непосредственной саморегуляции на уровне организации - это отношения взаиморегулирования деятельности на уровне производственных подразделений и работников: внутриорганизационное сотрудничество и внутриор-ганизационное соревнование.

Сотрудничество и соревнование, заиделогазированные в свое время и весьма подзабытые в последние годы, имеют, по мнению автора, вполне объективный характер. Даже если их игнорировать, они будут действовать и определять результативность производственной деятельности. Причем их действие как стихийной силы далеко не всегда будет для организации позитивным. Высокая и устойчивая позитивность влияния этих отношений возможна только при условии их целенаправленного рационального регулирования. В качестве направлений такого регулирования предлагается:

• формирование многоуровневых отношений сотрудничества: организация как интеграция крупных подразделений, крупное подразделение как единство подразделений среднего уровня, среднее подразделение как совокупность низовых подразделений, низовое подразделение как объединение сотрудничающих и взаимодействующих работников;

• использование слабо формализованного подхода к организации соревнования на основе развития внутриорганизацион-ной автономии производственных коллективов.

Самоуправление или внутриорганизационное управление активностью интегрирует в себе действие всей совокупности форм регулирования активности организации. Множество внешних и внутрисистемных регулирующих воздействий воспринимаются органами управления организации, соответствующим образом обрабатываются и трансформируются во внутренние управляющие воздействия.

Управление активностью составляет неотъемлемую часть системы управления организацией и при этом само также является относительно самостоятельной организационно-управленческой системой, включающей в себя множество взаимосвязанных и образующих определенную целостность элементов. Можно выделить два основных аспекта управления активностью организации: процессный и факторный.

В соответствии с процессным аспектом система управления активностью представляет собой совокупность процессов активизации производственной деятельности организации: целевой ориентации, обеспечения генерирования активности, упорядочения активности и преодоления инертности организации.

Формирование активизирующей целевой ориентации обеспечивается внутриорганизационным целеполаганием, определяющую роль в осуществлении которого играет управляющий центр. Этот центр формирует общую целевую ориентацию на активность, согласует цели активной деятельности разных внут-риорганизационных субъектов и обеспечивает соответствие целевой ориентации организации целевой ориентации общества.

Преобразование собственных целей управляющего субъекта в целевую ориентацию организации на формирование и реализацию производственной активности обеспечивается механизмом целевого ориентирования. Общая схема действия такого механизма имеет следующий вид: установление первичной цели - определение средства ее реализации - трансформация средства во вторичную цель - определение средства реализации вторичной цели и т. д.

Рациональное формирование конкретной целевой ориентации должно учитывать вариабельность ситуации будущего. Это требует многовариантного подхода к установлению конкретной целевой ориентации в зависимости от возможных вариантов ситуации будущего. Таким образом, целеполагание принимает форму процесса построения дерева целей с множеством альтернативных ветвей.

Процесс генерирования активности определяет возможный уровень активности на выходе производственной системы организации. В зависимости от способности генерировать производственную активность все внутриорганизационные субъекты подразделены на четыре группы: самоактивные субъекты; легко активизируемые субъекты; субъекты, активность которых основана на побуждающих регулирующих воздействиях; неактивные субъекты.

Основное направление усиления генерирования активности - сокращение менее активных и расширение более активных групп внутриорганизационных субъектов. Этому способствуют: активная кадровая политика, участие работников в деятельности организации, формирование активной организационной культуры.

Генерируемая активность способна воплотиться в более высокой результативности производства только при условии четкой упорядоченности процессов ее формирования и реализации. Выделяется три основных аспекта обеспечения упорядочения активности:

1. Соответствие генерируемой активности потенциалу организации. Принципиально важно обеспечить соответствие уровня и направленности производственной активности не только общему, но и факторным потенциалам. Необходимо учитывать синергизм факторных потенциалов, составляющих производственный потенциал организации. Взаимовлияние факторных потенциалов существенно изменяет их величину, как составной части потенциала организации в целом.

2. Взаимосогласованность активностей, генерируемых и реализуемых разными внутриорганизационными субъектами. Необходимое для этого регулирование активности отдельных субъектов может осуществляться путем изменения уровня предоставляемой им самостоятельности.

3. Соответствие уровня, форм и направленности активности организации -состоянию ее внешней среды. Необходимо выбрать тот тип поведения организации во внешней среде, который в наибольшей степени соответствует ее целям, состоянию и сложившейся ситуации.

Активность организации определяется не только уровнем ее генерирования и упорядочения, но и степенью инертности, которую необходимо преодолеть, чтобы получить соответствующий результат на выходе системы. Инертность несут в себе все составляющие производственной системы организации, в том числе и сами генераторы активности. Такая инертность проявляется в форме сопротивления позитивным изменениям. Наиболее существенное значение имеет сопротивление персонала, технических средств и самой организационной системы.

При оценке сопротивления, особенно интегральной, необходимо учитывать синергизм факторов сопротивления. Учет взаимовлияния разных факторов поззоляет предотвратить формирование эффекта компенсации сопротивления, суть которого заключается в том, что меры по преодолению сопротивления по одним факторам ведут к усилению сопротивления по другим факторам.

При определении последовательности проведения мероприятий по снижению уровня инертности и ослаблению сопротивления следует исходить из принципа: от поверхностных преобразований к глубинным. Именно в поверхностном слое заключены возможности быстрого, малозатратного и довольно значительного снижения сопротивления. А это, в свою очередь, создает условия для перехода к другим мероприятиям, требующим для своей реализации большего опыта, более высокого потенциала и меньшего исходного уровня инертности.

С точки зрения факторного подхода, задача управления активностью заключается в формировании активной организации, то есть такой организации, факторами активизации производственной деятельности которой являются элементы ее собственной внутренней среды. В качестве элементов факторной системы управления активностью, а соответственно, и направлений формирования активной организации мы выделили активную стратегию, активную организационную культуру, активную структуру, систему активизирующего стимулирования.

Активная стратегия представляет собой особый, аспектно выделенный вид стратегии, заключающий в себе ориентацию на активизацию производственной деятельности организации. Формирование й реализация этой стратегии осуществляются в рамках стратегического управления организацией в целом с его базовыми понятиями, процессами и методами.

Особенности стратегического управления требуют использования специальных методов, которые, с одной стороны, должны быть достаточно конкретными для принятия определенных стратегических решений, а, с другой стороны, должны учитывать высокую неопределенность стратегического будущего и невозможность точного прогнозирования его параметров.

Данным требованиям соответствуют матричные методы стратегического анализа среды организации. Матрицы стратегического анализа обладают явно выраженной активизирующей направленностью. Автор попытался внести свою лепту в инструментарий матричного стратегического анализа.

1. Предложена модернизированная и адаптированная к российским реалиям методика построения матрицы ВСв. Основная идея методики: дифференциация позиционируемых бизнесов должна осуществляться на основе не только внефирменных, но и внутрифирменных эталонов. Такую дифференциацию можно обеспечить на основе средних для данной организации значений характеристик бизнесов.

2. Предложены модификации матрицы ВСО:

• динамическая матрица «рост рынка - относительная доля» в формате 2x2;

• матрица «рострынка-относительная доля» в формате 3x3;

• коридорная матрица «рост рынка - доля на рынке»;

• матрица «рост рынка - сравнительная рентабельность»;

• матрица «рост рынка - рентабельность продукции» (Р / Р).

3. Предложено многоуровневое формирование системы стратегических единиц бизнеса, основанное на последовательной дифференциации СЕБ более высокого уровня на несколько СЕБ более низкого уровня. Данный подход позволяет проводить многоуровневый матричный анализ.

4. Предложен метод дифференцированного стратегического анализа (матрица ДСА). Дана методика построения как дифференцированных матриц по отдельным бизнесам, так и общей интегральной матрицы.

5. Предложена методика осуществления количественного SWOT-aнaлизa, учитывающая синергизм возможностей и угроз, сильных и слабых сторон, а также помимо суммарных интегральных оценок силы / слабости достаточность каждой сильной стороны и допустимость каждой слабой.

Неотъемлемый атрибут активной организации - активная организационная культура. Целенаправленное формирование активной культуры в реальности предполагает предварительное построение соответствующей культуры в идеале как модели, описывающей ее характерные черты и основные свойства.

По мнению автора, целесообразно строить модель активной организационной культуры на основе принципа сравнительности, через ее сопоставление с пассивной культурой. В работе предложена модель активной / пассивной культуры (АПК). Приведены смыслы, ценности, нормы, ориентиры деятельности активной и пассивной культур, их проявления в результатах, факторах, отношениях и процессах жизнедеятельности организации. Даны типологические характеристики активной и пассивной культур. Предложена методика оценки активности / пассивности организационной культуры, базирующаяся на парности основных оценочных характеристик модели АПК.

Реализация модели АПК на практике - это сложный целенаправленный процесс, который должен осуществляться в соответствии с определенными принципами. По мнению автора, важнейшее значение имеют следующие принципы формирования рациональной организационной культуры:

• учет влияния мегакультуры,

• системное преобразование организации,

• единство «слова» и «дела»,

• согласованность субкультур организации,

• дифференцированный подход к пассивным и негативно активным субкультурам,

• оптимальный темп изменения организационной культуры.

Активная организация - это организация, обладающая активной структурой, то есть структурой, обеспечивающей благоприятные возможности для осуществления внутренне обусловленной производственной деятельности, как на уровне организации в целом, так и на уровне отдельных подразделений и работников.

Характерные черты активной структуры организации: способность к самоорганизации, гибкость, приоритет саморегуляции, автономность и самостоятельность внутриорганизационных субъектов, высокий уровень децентрализации управления.

Важнейшей задачей формирования активной структуры является оценка уровня активности / пассивности существующей структуры организации. Такая оценка может быть дана на основе характеристики уровня децентрализации управления. В работе предложена методика оценки уровня централизации / децентрализации на основе единого критерия, отражающего распределение полномочий между управляющим центром и подразделениями по важнейшим сферам принятия управленческих решений, связанных с функционированием подразделений.

Оценка уровня активности / пассивности существующей структуры организации может быть дана и на основе ее типологического анализа. В рамках типологии структур по департаментиза-ции выделены пассивные структуры - линейная, линейно-штабная, функциональная, линейно-функциональная; активные структуры -предпринимательская, сетевая, матричная, командно-бригадная; структуры промежуточного типа - дивизиональные.

В работе предложена многоуровневая система форм коллективной организации труда (СФКОТ), обеспечивающая формирование высокоактивной и одновременно четко ориентированной на цели организации структуры. Такая система позволяет соединить возможности командно-бригадных структур в активизации деятельности на низовом уровне организации с возможностями дивизиональных и предпринимательских структур, активизирующих производственную деятельность на верхнем структурном уровне организации.

Необходимым условием формирования активной организации является создание системы активизирующего стимулирования внутриорганизационных коллективов и работников. Именно система активизирующего стимулирования (САС) определяет возможность реализации всех других составляющих факторной системы управления активностью: активной стратегии, активной культуры и активной структуры организации.

Принципы активизирующего стимулирования, которые должны учитываться при формировании САС:

• устойчивость активизирующей ситуации,

• соответствие целевой ориентации организации,

• соревнование в рамках сотрудничества,

• согласованность стимулирования сотрудничающих субъектов,

• предотвращение сопротивления.

Для того чтобы обеспечить реализацию этих принципов, предложена система коллективного хозрасчетного стимулирования (КХС), альтернативная другим распределительным системам, Использование данной системы позволяет установить четкую и явную зависимость: результаты деятельности предприятия - ФОТ предприятия - вклад подразделения в общие результаты деятельности предприятия - ФОТ коллектива подразделения - вклад работника в результаты деятельности подразделения - заработная плата работника.

С построением факторной системы управления активностью, включающей в себя развернутое методическое обеспечение формирования активной стратегии, активной культуры, активной Структуры и системы активизирующего стимулирования, выдвинутая нами концепция регулирования производственной активности приобретает завершенность и способность к реализации в практическом управлении производственными организациями,

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук в форме науч. доклада Куликов, Владимир Иванович, 2004 год

1. АакерД. А. Стратегическое рыночное управление: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002. 544 с.

2. Абалкин Л. И. Избранные труды: В 4 т. Т. 4. М.: ОАО «Экономика», 2000. 799 с.

3. АбчукВ. А. Курс предпринимательства: Учеб. пособие. СПб.: Изд-во «Альфа», 2001. 544 с.

4. Аверьянов А. Н. Системное познание мира: Методологические проблемы. М.: Политиздат, 1985. 263 с.

5. Адамчук В. В., Ромашов О. В., Сорокина М. Е. Экономика и социология труда: Учеб. М.: ЮНИТИ, 2000. 407 с.

6. Акофф Р. Акофф о менеджменте: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2002.448 с.

7. Акофф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1985. 328 с.

8. Акофф Р., Эмери Ф. О целеустремленных системах: Пер. с англ. М.: Сов. радио, 1974.272 с.

9. Алексеев Н. Эволюция систем и организационное проектирование // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 73-78.

10. Алексеева М. М. Планирование деятельности фирмы: Учеб.-метод. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.248 с.

11. Алиев В. Г„ Дохолян С. В. Организационное поведение: Учеб. пособие. Махачкала: ИПЦ Даггосуниверситета, 1998. 312 с.

12. Андреев Б. Г., Черевань В. П. Производственные бригады нового типа: партийное руководство их развитием. М.: Мысль, 1986. 271 с.

13. Андреев Б. Ф. Системный курс экономической теории. Микроэкономика. Макроэкономика. СПб.: Лениздат, 1998. 574 с.

14. Андрианов В. Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал. М.: ОАО "Издательство "Экономика", 1999. 661 с.

15. Андрианов И. И., Лещенко М. И., Нагорный В. И. Хозрасчетные бригады в машиностроении. М.: Машиностроение, 1987. 104 с.

16. Анохин П. К. Очерки по физиологии функциональных систем. М.: Медицина, 1975. 447 с.

17. Ансофф И. Синергизм и деловые способности компании//Стратегический синергизм: Пер. с англ./Под ред. Э. Кемпбелла и К. С. Лачс. СПб.: Питер, 2004. С. 36-57.

18. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. М.: Экономика, 1989.519 с.

19. Антонов В. Г. Эволюция организационных структур // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 1. С. 25-31.

20. Анфилатов В. С., Емельянов А. А., Кукушкин А. А. Системный анализ в управлении: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2002, 368 с.

21. Анчишкин А. И. Наука техника - экономика. 2-е изд. М.: Экономика, 1989. 383 с.

22. Арендный подряд в промышленности: Методические рекомендации. М.: Экономика, 1990. 78 с.

23. Арнольд В. И. Теория катастроф. М.: Наука, 1990. 128 с.

24. Бабаев Б. Д., Куликов В. И., Шевченко Р. Я. Бригада: ее сила и возможности. Ярославль: Верх.-Волж. кн. изд-во, 1988. 80 с.

25. Бадер В. А. Социалистический продукт. М.: Экономика, 1967. 190 с.

26. Баландин Р. К. -Область деятельности человека: Техносфера. Минск: Вышэйш. шк., 1982. 208 с.

27. Барановский А. И. Конечные результаты. Планирование и оценка. М.: Моск. рабочий, 1985. 159 с.

28. Барр Р. Политическая экономия: В 2 т. Т. 1.: Пер. с франц. М.: Меж-дунар. отношения, 1994. 608 с.

29. Бейлип Л. А. Экономические основы социалистического соревнования (вопросы теории). М,: Экономика, 1975. 158 с.

30. Беленькая О. Фондовый рынок: итоги и прогнозы // Рынок ценных бумаг. 2004. № 1-2. С. 38—42. 592.

31. Беликов И. Российские компании выбор стратегии развития//Журн. для акционеров. 2003. № 4. С. 5-10.

32. Белкин В., Белкина И. Внедряем новый механизм оценки и оплаты труда// Человек и труд. 1997. № 6. С. 101-104.

33. Белкин В., Белкина H. Работник и работодатель: логика взаимного притяжения // Человек и труд. 2003. № 5. С. 84-85.

34. Белый М, Приходько В. К вопросу о гибкости организаций органического типа // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 79-82.

35. Беляев А. А., Короткое Э. М. Системология организации: Учеб. / Под ред. Э. М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000. 182 с.

36. БлазиДж. Р., КрузД. Л. Новые собственники (наемные работники -массовые собственники акционерных компаний): Пер. с англ. М.: «Дело Лтд», 1995.320 с.

37. БлейзиДж. Компании с собственностью работников в экономике США // Проблемы теории и практики управления. 1992. №5. С. 49-53.

38. Блохин А. А. Кризис системы собственности в российской экономике // Проблемы прогнозирования. 2002. JVe 1. С. 21-28.

39. Бобрышев А. Д. и др. Внутрипроизводственный хозрасчет. М.: Профиз-дат, 1990. 176 с.

40. Бовыкин В. И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления). М.: ОАО «Издательство «Экономика», 1997. 368 с.

41. Богатин Ю. В. Бригадный хозрасчет: (Методика организации). М.: Экономика, 1990. 96 с.

42. Богатко А. И. Система управления развитием предприятия (СУРП). М.: Финансы и статистика, 2001. 240 с.

43. Богданов А. А. Тектология: Всеобщая организационная наука: В 2 кн. Кн. 1. М.: Экономика, 1989. 304 с.

44. Борисов Е. Ф. Экономическая теория: Учеб. пособие. 2-е изд., пере-раб. и доп. М.: Юрайт-М, 2000. 384 с.

45. Бурков В. Н., Ириков В. А. Модели и методы управления организационными системами. М.: Наука, 1994. 270 с.

46. Бусыгин А. В. Предпринимательство. Основной курс: Учеб. М.: ИНФРА-М, 1997.608 с.

47. Бьюитандам А. Горизонтальный уровень организационной структуры и новая технология // Новая- технология и организационные структуры: Пер. с англ. / Под ред. Й. Пиннингса и А. Бьюитандама. М.: Экономика, 1990. С. 69-93.

48. Бьюкенен Дж. Сочинения: Пер. с англ. М.: Таурус Альфа, 1997. 560 с.

49. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху. Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха: Пер. с нем. М.: АО «Интерэкспорт», 1995. 344 с.

50. Валь Е. СОТ-ЭП: система оплаты труда на основе экономических показателей // Человек и труд. 2003. № 7. С. 73-76.

51. ВарнекеХ.-Ю. Революция в предпринимательской культуре. Фрактальное предприятие: Пер. с нем. М.: МАИК «Наука / Интерпериодика», 1999.280 с.

52. Василенко В. А. Ценностные критерии активности // Материалы меж-вуз. науч. конф. по проблеме возрастания активности общественного сознания. Курск, 1968. С. 674-676.

53. Васильев Ю. П. Управление развитием производства (Опыт США). М.: Экономика, 1989. 239 с.

54. Введение в рыночную экономику: Учеб. пособие. / Под ред. А. Я. Лившица, И. Н. Никулиной. М.: Высш. шк., 1994. 447 с.

55. Вернадский В. И. Биосфера и ноосфера. М.: Наука, 1989.258 с.

56. Веснин В. Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. М.: Юристь, 2001. 496 с.

57. Винокуров В. А. Организация стратегического управления на предприятии. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

58. Виссарионов А., Федорова И. Государственный сектор российской экономики: контуры бюджетного регулирования // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 1. С. 52-56.

59. ВиссемаХ. Менеджмент в подразделениях фирмы (предпринимательство и координация в децентрализованной компании): Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1996.288 с.

60. Виханский О. С. Стратегическое управление: Учеб. М.: Гардарика, 1998. 296 с.

61. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: Учеб. 3-е изд. М.: Экономиста, 2004. 528 с.

62. Воейков М. И. Общественный труд и трудовая активность // Моти-вационный механизм формирования трудовой активности. М., 1989. С. 2-50.

63. Волгин Н. А., Николаев С. В. Доходы работника и результативность производства (проблемы, реалии, перспективы), М.: Универсум, 1994. 274 с.

64. Волгин Н., Валь Е. ВИЛАР: мотивационная основа эффективного труда // Человек и труд. 2000. № 4. С. 75-79.

65. Волгина Н. А. Возможности для России в 21 веке // Перспективы развития Российской экономики и ее место в глобальном экономическом пространстве: Материалы к XIII Кондратьевским чтениям / Под ред. Ю. В. Яковца. М.: МФК, 2000. 398 с.

66. Время определить стратегию: Интервью с • академиком Л. И. Абалкиным // ЭКО. 2003. № 4. С. 3-14.

67. ВудкокМ., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер. Для руководителя-практика: Пер. с англ. М.: «Дело ЛТД», 1994. 320 с.

68. ВэрианХ. Р. Микроэкономика. Промежуточный уровень. Современный подход: Учеб.: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1997. 767 с.

69. Вяккерев Ф. Ф. Проблема самодвижения в материалистической диалектике. Л.: Изд-во ЛГУ, 1972. 86 с.

70. Галькович Р. С., Набоков В. И. Основы менеджмента. М.: ИНФРА-М, 1998. 189 с,

71. Гальперин В. М., Игнатьев С. М, Моргунов В. И. Микроэкономика: В 2 т. Т. 1. СПб.: Экономическая школа, 1994. 349 с.

72. Гегель. Работы разных лет: В 2 т. Т. 2 / Под ред. А. В. Гулыги. М.: Мысль, 1973.632 с.

73. Герчиков В. Миссия организации и особенности политики управления персоналом // Управление персоналом. 1999. № 12. С. 47-52.

74. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учеб. Изд. 2-е, перераб. и доп. М.: Банкир биржи, ЮНИТИ, 1995. 480 с.

75. ГизатовК. Т. Социальная активность трудящихся в структуре научного управления обществом // Социальная активность трудящихся в условиях всестороннего совершенствования социалистического общества: Тез. выступ, участ. науч. конф. Казань, 1986. С. 5-8.

76. Гиренок Ф. И, Экология, цивилизация, ноосфера. М.: Наука, 1987.182 с,

77. Гителъман Л. Д. Преобразующий менеджмент, М.: Дело, 1996.496 с,

78. Гителъмахер Р, Б., Назаров А Я, Команда менеджера (социально-психологический, экономический и организационный аспекты). Иваново: Иван. гос. ун-т, 1997. 200 с,

79. Главная беда потеря доверия к рынку // Рынок ценных бумаг. 2003. №4. С. 42-43.

80. Глушаков В. Е. Стратегический менеджмент: Учеб, пособие. Мн.: Экоперспектива, 2001. 167 с.

81. Голъденберг И. А. Проблемы институциональной реформы и регулирование естественной монополии // Проблемы прогнозирования, 2002. №2. С. 98-119.

82. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т. Т. 1. М.: МНИИПУ, 1998.816 с.

83. Гончаров В. В. Руководство для высшего управленческого персонала: В 2 т. Т. 2. М.: МНИИПУ, 1998, 784 с.

84. Гордеев Р. В. Кросс-культурные проблемы международного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом, 1998. № 1, С. 3-24.

85. Горелик С. Управление персоналом начинается с разработки миссии //Управление персоналом. 2002, № 3. С. 13-17,

86. Государственное регулирование рыночной экономики: Учеб. пособие / Под ред. И. И. Столярова. Мл Дедо, 2001, 280 с.

87. Гофман К. Г., Витт М. Б, Платежи за природопользование // ЭКО. 1990. №2, С, 19-27.

88. Грачев М. Суперкадры, Управление персоналом в международной корпорации. М.: «Дело ЛТД», 1993,208 с,

89. Гребенников В. Г., Пчелинцев О. С., Шаталин С. С. Интенсификация общественного производства: социально-экономические проблемы. М,; Политиздат, 1987, 286 с.

90. Грещчецко А. И. Производительность труда; активизация человеческого фактора. М,; Экономика, 1988. 143 с.

91. Грузинов В. П. и др. Экономика предприятия: Учеб. М,; Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 535 с,

92. Губанов В. А., Захаров В. В„ Ковтенко А. В. Введение в системный анализ: Учеб. пособие / Под ред, Л. А- Пргросяна. Л,: Изд-во ЛГУ, 1988.232 с,

93. Губанов H. Е. Экономический эффект социалистического соревнования. М,: Мысль, 1978. 188 с.

94. Гуияр Ф. Ж., КеллиД. Н. Преобразование организации: Пер. с англ. М.: Дело, 2000. 376 с.

95. Гурков И. Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2001. 208 с.

96. Гусаров А. В. Определение миссии организации // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 3. С. 130-134.

97. Данилов Ю. Новая роль фондового рынка в России // Вопр. экономики. 2003. № 7. С. 44-56.

98. Диалектика познания сложных систем / Под ред. В. С. Тюхтина; М.: Мысль, 1988. 316 с.

99. Дидык В. Как на «JTOMO» управляют зарплатой // Человек и труд. 1997. №3. С. 93-94.

100. ДоблаевВ. Л. Теория организаций. М.: Институт молодежи, 1995.174 с. 101 .ДоланЭ.Дж., ЛиндсейД. Рынок: микроэкономическая модель: Пер.с англ. / Под общ. ред. Б. Лисовика и В. Лукашевича. СПб.: Авто-комп, 1992. 496 с.

101. Долгопятова Т. Модели и механизмы корпоративного контроля в российской промышленности // Вопр. экономики. 2001. №5. С. 46-60.

102. Друкгр П. Ф. Задачи менеджмента в XXI веке: Учеб. пособие: Пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильяме», 2002. 272 с.104 .Друкгр П. Ф. Практика менеджмента: Пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильяме», 2000. 398 с.

103. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте: Пер. с англ. М.: Дело, 1996.272 с.

104. Дятлов В. А., Кибанов А. Я., Пихало В. Т. Управление персоналом; Учеб. пособие. М.: ПРИОР, 1998. 512 с.

105. ЕгоршинА. П. Управление персоналом. Н. Новгород: НИМБ, 1997.607 с.

106. Еремин В. Н. Маркетинг: основы и маркетинг информации: Учеб. Иваново: Иван. гос. ун-т, 2002. 700 с.

107. ЕрохинД.В., СклярЕ. Н. К вопросу управления сопротивлением изменениям системы управления промышленного предприятия//Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 4. С. 78-83.

108. Ефремов В. С. Семь граней современного менеджмента // Менеджмент в России и за рубежом. 1997. № 1. С. 3-13.111 .Ефремов В. С. Стратегическое планирование в бизнес-системах,

109. Жуплев А., Шеин В, Ключевое условие успеха (анализ подходов компаний США к проблеме миссия и философия фирмы) // Управление персоналом. 1999. № 12.28-36.

110. Забелин П. В., Моисеева Н. /С Основы стратегического управления: Учеб. пособие. М.: Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 1998. 195 с,

111. ЗаксЛ. Статистическое оценивание; Пер. с нем. М.: Статистика, 1976.598 с.

112. ЗаксС. Эволюционная теория организации // Проблемы теории И практики управления. 1998. № 1. С. 81-86,

113. Замятин Б. «Холод» // Российский менеджмент: учебные конкретные ситуации. Кн. 2 / Под ред. А, М, Зобова и Б, Н. Киселева. М.; ГУУ, 1998. С. 449-454,

114. Захаров А. Экономические реформы и фондовый рынок // Рынок ценных бумаг. 2001. № з, с. 8-13.

115. Зелтынь А. С, Ленский Е, В. Промышленные фирмы в современной рыночной экономике. М,: АФПИ еженедельника «Экономика и жизнь», 1998. 303 с.

116. Зимина Т. В. Акционерные общества работников: проверка временем // ЭКО. 2003. № 8, С. 119-129.

117. Ивлев А., Гарайбех Ю. Организация и стимулирование труда: зарубежный опыг// Человек и труд, 2003. № 12. С, 61-64.

118. Ижищий Л. М. Эффект трудовой активности. Кишинев: Картя Молдавски, 1982. 184 с.

119. Илиади А. Н., Воробьев Ю. Л■ К вопросу об активности в неживой природе // Материалы межвуз. науч, конф. по проблеме воз* растания активности общественного сознания, Курск, 1968, С. 37-40.

120. Ионцев М. Г. Акционерные общества: Правовые основы, Имущественные отношения, Управление и контроль. Защита прав акционеров. Мл Оеь-89,2002, 512 с,

121. Иродова Е. Е. Акционерные общества; объективные основы, двойственная природа, российская специфика и адаптационные возможности. М.; Иваново: МФК, Иван, roc, ун-т, 2002. 242 с.

122. Иродова Е. Е. Сравнительный анализ аутсайдерного и инсайдерно-го типа предприятий по совокупности показателей // Веста, Иван, гос. ун-та, 2001. № 4. С. 77-86,

123. ИсцкаваК, Японские методы управления качеством: Пер. с англ, М.: Экономика, 1988,215 е.

124. Искра В. Трудовые факторы экономического развития социалистических стран. М.: Прогресс, 1976. 235 с.

125. Йеннер Т. Отраслевая структура, рыночная стратегия и успех предприятия // Проблемы теории и практики управления. 2000. № 3. С. 81-85.131; Каган М. С. Человеческая деятельность. М.: Политиздат, 1974. 328 с.

126. Казаков М. Г. Механизм адаптации предприятий к рыночной среде // Проблемы реформирования и развития экономики центральных регионов России: Материалы регион, науч.-практ. конф. Иваново: Иван. гос. ун-т, 2003. С. 85-89.

127. КалихманС., Хорькова Н. Управление децентрализацией на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 2000. №4. С. 114-119.

128. Капелюшнтов Р. Собственность и контроль в Российской промышленности // Вопр. экономики. 2001. № 12. С. 103-124.

129. Карданская Н. Л. Принятие управленческого решения: Учеб. М.: ЮНИТИ, 1999. 407 с.

130. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.239 с.

131. Корякин А. М. Совершенствование управления предприятиями в сфере наукоемкого производства и инновационной деятельности на основе концепции рабочих команд. Иваново: Иван. гос. энергет. ун-т, 1998.168 с.

132. Кириченко В. Рыночная трансформация экономики: теория и опыт // Рос. экон. журн. 2001. № 4. С. 57-74.

133. Клейнер В. Рост функций совета директоров выигрыш акционеров или проигрыш менеджмента // Журн. для акционеров. 2002. №5.0.9-14.

134. Клейнер Г. Предприятие упущенное звено в цепи институциональных преобразований в России // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 2. С. 104-109.

135. Клейнер Г. Системная парадигма и теория предприятия // Вопр. экономики. 2002. № 10. С. 47-70.

136. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегий, безопасность. М.: ОАО «Изд-во «Экономика», 1997.288 с.

137. КлещевА,, Бороздина О., Брагина 3. Развитие корпоративной культуры фирмы. Кострома: Общество «Знание» России, 1999. 156 с.

138. КлючкоВ. Перехват управления в акционерном обществе: Нападение и защита // Рынок ценных бумаг. 2003. № 1. С. 64-67.

139. Кныш М. И. Конкурентные стратегии: Учеб. пособие. СПб., 2000.284 с.

140. Кодекс корпоративного поведения // Журн, для акционеров. 2002. №10. С. 21-28.

141. Кодекс корпоративного поведения // Журн. для акционеров. 2002, №11. С. 17-32.

142. Кодекс корпоративного поведения // Журн. для акционеров. 2002. №12. С. 17-32.

143. Кокорев В, П. Мотивация в управлении. Барнаул: Изд-во Алтайского ун-та, 1997. 246 с.

144. КолгановА. И. Коллективная собственность и коллективное предпринимательство. М.: Экономическая демократия, 1993. 176 с.

145. Колесникова Л., Перекрестов В. Организационные структуры и культура предпринимательства // Вопр. экономики. 2000. № 8. С. 15-30.

146. Коллективный подряд в крупных структурных подразделениях предприятий Новосибирской области. Новосибирск, 1985. 44 с.

147. Коллективный подряд: Статистический анализ результатов эксперимента / Б. Б. Розин, Л. А. Сергеева, В, М. Соколов и др. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1989. 209 с,

148. Колобов А. Д., КутыревБ.П. Коллективный подряд: Теория, практика, методы. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1989.304 с.

149. Комаров Е. Японский стиль управления // Управление персоналом. 1999. № 10. С. 16-21.

150. Комментарий к Гражданскому кодексу Российской Федерации, части первой / Отв. ред. О. Н. Садиков. М.: Юринформцентр, 1997, 448 с.

151. Кондратьев В. Корпоративное управление; особенности и тенденции развития // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 1.С. .68-74.

152. Кондратьев Н. Д. Большие циклы конъюнктуры и теория предвидения. Избранные труды. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2002. 767 с.

153. Кондратьев Н. Д. Проблемы экономической динамики. М.: Экономика, 1989. 526 с,

154. Конкуренция и антимонопольное регулирование: Учеб. пособие / Под ред. А. Г. Цыганова. М.: Логос, 1999, 368 с,

155. Копии Е. II Мотивация как фактор активизации трудящихся // Мотивация и поведение человека в сфере груда: Сб. науч, тр, М.: НИИ труда, 1990. С, 84-100.

156. Коробейников О. П., Колесов В. Ю., ТрифгишваА.А, Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 3, С, 88-129,

157. Короткое Э. М. Исследование систем управления, Учеб, М.: ООО И шп ельеко-консалтинговая компания "ДеКа", 2000. 288 с,

158. Короткое Э, №■ Концепция менеджмента. М,: ООО Издательско-консалтинговая компания ,!ДеКА", 1997, 304 с,

159. Корпоративное управление в России: есть ли шанс для улучшения // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 6. С. 84-87.

160. Котарбинский Т. Трактат о хорошей работе. М.: Экономика, 1975.271 с.

161. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент: Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999. 896 с.

162. КраеваН. М. Резервы повышения трудовой активности населения: проблемы вторичной занятости. М.: Экономика, 1983. 170 с.

163. Красовская И. О совершенствовании экологического налогообложения // Рос. экон. журн. 2002. № 5-6. С. 95-96.

164. Красовский Ю. Д. Управление поведением в фирме: эффекты и парадоксы (на материалах 120 российских компаний): Практ. пособие. М.: ИНФРА-М, 1997. 368 с.

165. Краткий словарь по социологии / Под общ. ред. Д. М. Гвишиани, Н. И. Лапина; Сост. Э. М. Коржева, Н. Ф. Наумова. М.: Политиздат, 1988.479 с.

166. Кртевский Р. Л. Если Вы руководитель. Элементы психологии менеджмента в повседневной работе. М.: Дело, 1996. 384 с.

167. Кронов Н. А. Природа под защитой налогов // ЭКО. 1989. №2. С. 132-134.

168. Кронрод Я. А. Процесс социалистического производства. М.: Наука, 1989.344 с.

169. Круглое М. И. Стратегическое управление компанией. М.: Русская Деловая Литература, 1998. 768 с.

170. Крупное К. Г. Соревнование в системе управления производством. М.: Мысль, 1978. 135 с.

171. Крутько Н. Ф„ Файтельсон В. М. К вопросу о соотношении гомео-стазиса и активности // Материалы межвуз. науч. конф. по проблеме возрастания активности. Курск, 1968. С. 45^8.

172. Крылов В. Процессы децентрализации и дивизионализации управления в промышленных компаниях США // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 4. С. 109-112.

173. Кузнецов В. С. О стратегической альтернативности // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 2. С. 34^0.

174. Кузнецов П., Муравьев А. Государственные холдинги как механизм управления предприятиями государственного сектора // Вопр. экономики. 2000. № 9. С. 34-47.

175. Кулапов М. Я, Организационно-управленческий механизм кадровой политики предприятий: Автореф. дис. . д-ра экон. наук, М., 1994, 32 с.

176. Куликов В. Нынешняя модель глобализации и Россия // Рос. экон, журн. 2002. № 10. С. 65-74.

177. Куликов В. И. Нужна активная организационная культура// ЭКО, 2003, № 7. С. 162-173.

178. Куликов В. И. Производственная активность как способность к внутренне обусловленной производственной деятельности // Вестн. Иван. гос. ун-та. 2000. №4. С. 117-123.

179. Куликов В. И. Формирование результатов производства и реализация активности производственной системы // Вестн, Иван. гос. унта. 2001. №4. С. 65-77.

180. Куликов В: И. Коллективная форма организации труда на предприятиях легкой промышленности: проектирование и внедрение; Учеб. пособие. Иваново: Иван. гос. ун-т, 1988. 92 с.

181. Куликов В. И. Коллективное хозрасчетное стимулирование // По конечным результатам: проблемы теории и практики работы про мышленных предприятий в условиях хозрасчета. Ярославль: Верх.* Волж. кн. изд-во, 1989. С. 57-86.

182. Куликов В. И. Нужна система форм коллективной организации труда // Соц. труд. 1988. № 4. С, 32-34.

183. Куликов В. И. Организационная культура и активизация производи ственной деятельности // Гуманизация социального управления в современной России: Материалы Всерос. науч.-практ, конф. Иваново: Иван. гос. ун-т, 2001. С. 132-139.

184. Куликов В. И. Организация социалистического соревнования на предприятиях легкой промышленности. Иваново: Иван. гос. ун-т, 1985.96 с.

185. Куликов В, И. Система направлений активизации трудовой деятельности производственных коллективов // Эффективность труда: пути повышения: Межвуз. сб. науч. тр. Иваново: Иван. гос. ун-т, 1987, С. 13-18.

186. Куликов В. И. Системный анализ управления: Учеб. пособие. Иваново: Иван. гос. ун-т, 2С00. 138 с.

187. Куликов В. И. Стимулирование активизации трудовой деятельности р производственной бригаде // Бригадная форма организации И оплаты труда в промышленности, Иваново: Иван. гос. ун-т, 1986. С. 123-141,

188. Куновская И, А. Трудовая активность как фактор рационального использования совокупного работника предприятия // Социально-экономические (фоблемы формирования и использования рабочей силы при социализме, М., 1985. С, 91-97,

189. Кущ Г., ОДоннел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: В 2 т. Т. 1: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1981.496 с.

190. Кураков JI. П., Кураков В. Л. Словарь-справочник по экономике. М.: Пресс-сервис, 1998. 388 с.

191. Курс экономической теории: Учеб. / Под ред. M. Н. Чепурина, Е. А. Киселевой. Киров: Аса, 1996. 624 с.

192. Куртиков Н, Социальный объект управления коллектив. М.: Московский рабочий, 1977. 200 с.

193. Кутырев Б. П. На пути к коллективному подряду. Новосибирск: Наука. Сиб. отд-ние, 1988. 176 с.

194. Лангштейн М. С. Экономические автоматы. Киев: Наук, думка, 1991.176 с.

195. Лапуста М. Г., Масленников В. В. Арендный подряд: Справочное пособие. М.: Экономика, 1991. 238 с.

196. Лифшиц À. С. Концепция развития потенциала управленческого персонала промышленных предприятий. М.: Наука, 2003. 234 с.

197. Лифшиц А. С. Оценка и развитие управленческого персонала. Иваново: Иван, гос, ун-т, 1999. 187 с.

198. Личностный потенциал работника: проблемы формирования и развития / Под ред. В. Г. Нестерова и Л. И. Иванько. М.: Наука, 1987.228 с.

199. Лобкович Э. И. Производственная активность трудящихся как объект политэкономического анализа // МотивационнЫй механизм формирования трудовой активности. М., 1989. С. 50-59.

200. Лукинов И., Онищенко А., Пасхавер Б. Аграрный потенциал: исчисление и использование // Вопр. экономики. 1988. № 1. С. 12-17.

201. Магура М. И. Организационная культура как средство успешной реализации организационных изменений // Управление персоналом. 2002. № 1. С. 24-29.

202. Маевский В. О взаимоотношении эволюционной теории и ортодоксии (концептуальный анализ) // Вопр. экономики. 2003. № 11. С. 4—14.

203. Маевский В. Эволюционная теория и макроэкономика // Вопр. экономики. 1997. № 3. С. 27-39.

204. Мазманова Б. Г. Управление оплатой труда: Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 2001. 368 с.

205. Макаренко М. В., Махалина О. М. Производственный менеджмент: Учеб. пособие. М.: Изд-во ПРИОР, 1998. 384 с.

206. Макаров В. О применении метода эволюционной экономики // Вопр. экономики. 1997. № 3. С. 18-26.

207. Макаров М. Г. Категория «цель» в домарксистской философии. Л.: Наука, 1974. 188 с.

208. Макконнелл К. Р. , БрюС.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: В 2 т. Т. 1: Пер. с англ. М.: Республика, 1992. 399 с.

209. Макконнелл К. Р., БрюС.Л. Экономикс: принципы, проблемы и политика: В 2 т. Т. 2: Пер. с англ. М.: Республика, 1992. 400 с.

210. Максимова Н. В. К вопросу об онтологических и гносеологических аспектах активности // Материалы межвуз. науч. конф. по проблеме возрастания активности общественного сознания. Курск, 1968, С. 40-42.

211. МалининЕ.Д. Организационная культура: зарубежный опыт//ЭКО. 2002. № 10. С. 81-98.

212. Мамутов В. К., Лангштейн М. С., Савельев Е. В. Комплексная оценка и стимулирование деятельности соревнующихся. Киев: Наукова думка, 1977. 196 с.

213. Маракулгш М. В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 1. С. 52-57.

214. Маркова В. Д., Кузнецова С. А, Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М; Новосибирск: Сиб. соглашение, 2001. 288 с.

215. Маркс К. Капитал. Т. 1: К, Маркс, Ф. Энгельс. Соч., 2-е изд., Т. 23. М.: Политиздат, 1960. 908 с.

216. Маркс К. Капитал. Т. 3, К. Маркс, Ф. Энгельс. Соч. Т. 25. Ч. 2. М„ 1962. 551 с.

217. Маркс К. Теории прибавочной стоимости. Ч. 3. К.Маркс, Ф. Энгельс. Соч., 2-е изд. Т. 26, Ч. 3. М.: Политиздат, 1964. 674 с.

218. Маршалл А. Принципы экономической науки. Т. 1: Пер. с англ. М.: Издательская группа «Прогресс», 1993. 416 с,

219. Масленникова Н. Разработка структуры управления, обладающей потенциалом для изменений // Проблемы теории и практики управления. 2002, №4. С. 121-127,

220. МаслоуА. Маслоу о менеджменте: Пер, с англ. СПб.: Питер, 2003.416 с.

221. Мейрер П. Культура бизнеса // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 4. С. 97-101.

222. Менар К, Экономика организаций: Пер. с франц. М.: ИНФРА-М, 1996.160 с.

223. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учеб, / Под ред. Ф. М. Русинова и М. Л. Разу. М.: ФБК-Г1РЕСС, 1999, 504 с.

224. МерсерД. ИБМ: управление в самой преуспевающей корпорации мира: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1991, 456 с,

225. Мескон М. X, Альберт М„ Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ, М,: Дело, 1996. 704 с.

226. Методические рекомендации по применению коллективного подряда на производственных участках. Новосибирск, 1986. 83 с.

227. МизесЛ. Человеческая деятельность: Трактат по экономической теории: Пер. с 3-го англ. изд. М.: ОАО «НПО «Экономика», 2000. 878 с.

228. Микроэкономика. Теория и российская практика: Учеб. / Под ред. А. Г. Грязновой и А. Ю. Юданова. 2-е изд. М.: ИТД «КноРус», «Издательство ГНОМ и Д», 2000. 544 с.

229. Мшгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2 т. Т. 1: Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999. 468 с.

230. Мшгром П., Роберте Дж. Экономика, организация и менеджмент: В 2 т. Т. 2: Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999. 422 с.

231. Мильнер Б. 3. Теория организаций. М.: ИНФРА-М, 1998. 336 с.

232. Миляева Л., КойнашГ. Еще один вариант бестарифной оплаты труда // Человек и труд. 2001. № 4. С. 49-53.

233. Минцберг Г., Альстрэнд Б., ЛэмпелДж. Школы стратегий: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2000. 336 с.

234. Минцберг Г., КуиннДж., Гошал С. Стратегический процесс: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001. 688 с.

235. Миркин Я. М. Стратегия восстановления и развития фондового рынка // Журн. для акционеров. 2000. № 8. С. 14-20.

236. Махельсон-Ткач В. Л., Скляр Е. Н. Процесс согласования ценностей: проблемы и оценка // Менеджмент в России и за рубежом. 2002. № 1. С. 71-77. '

237. Моисеев Н. Н. Алгоритмы развития. М.: Наука, 1987. 304 с.

238. Моисеев Н. Н., Александров В. В., ТаркоА. М. Человек и биосфера. Опыт системного анализа и эксперимента с моделями. М.: Наука, 1985.272 с.

239. Мордкович В. Г. Активность как философская категория // Материалы межвуз. науч. конф. по проблеме возрастания активности общественного сознания. Курск, 1968. С. 31-33.

240. Муравьев Г. А. Производственное соревнование. Л.: Изд-во ЛГУ, 1970.286 с.

241. Мэнкью Н. Г. Принципы экономике: Пер. с англ. СПб.: Питер Ком, 1999.784 с.

242. Наумов А. Хофстидово измерение России (влияние национальной культуры на управление бизнесом)// Менеджмент. 1996. № 3. С. 70-103.

243. Некипелов А. Снова о выборе экономического курса России // Рос. экон. журн. 2000. № 5-6. С. 3-7.

244. Неретина Е. А., Фомин А. П., Майкова С. Э., ОкуневД. В. Социальное управление организацией. Рузаевка: Изд-во «Рузаевский печатник», 1999. 187 с.

245. Нестеренко А. Современное состояние и основные проблемы институционально-эволюционной теории //Вопр. экономики. 1997, № 3, С. 42-55.

246. Николае Л. Структуры человеческой деятельности. М.: Прогресс, 1984.176 с.

247. Нугаев М. А. Трудовая активность рабочего класса развитого социалистического общества. Казань: Изд-во Казанского ун-та, 1975.295 с.

248. НуреевР. М. Курс микроэкономики: Учеб. М.: ИНФРА-М, 1999. 572 с.

249. Об особенностях правового положения акционерных обществ работников (народных предприятий): Федеральный закон от 19 июля 1998 г. // Собр. законодательства РФ. 1998. № 30. Ст. 3611.

250. Обер-КриеДж, Управление предприятием; Пер. с франц. М.: Сирин, 1998. 257с.

251. Ожегов С. И., Шведова Н. Ю. Толковый словарь русского языка, М.:АЗЪ, 1993.960 с.

252. ОлдакП.Г. Взаимосвязь производства и потребления, М.: Экономика, 1966, 159 с.

253. ОлдкорнР, Основы менеджмента: Учеб.: Пер. с англ. М.: Изд-во «Финпресс», 1999. 320 с,

254. ОлейникА. Н. Институциональная экономика: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2000.416 с.

255. Организация оплаты труда работников предприятий в условиях либерализации цен и приватизации: Рекомендации. М/. НИИ труда, 1993. 208 с,

256. Орешин В. П. Государственное регулирование национальной экономики (в вопросах и ответах): Учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2000. 123 с.

257. Орлов А. К. Актуальные проблемы развития трудовой и общественной активности трудящихся // Условия и факторы активности общественно-управленческой деятельности трудящихся в производственном коллективе. Свердловск, 1983. С, 3-10.

258. Осипенко О. Современный корпоративный конфликт (природа, границы, разновидности, способы регулирования) // Вопр. экономики, 2003. № 10, С. 50-65.

259. Осипенко О, Как улучшить регулирование деятельности российских корпораций средствами «рекомендательного права»? // Рос. экон. журн. 2003. № 2. С. 15-40.

260. Осипов Ю, М, Опыт философии хозяйства. М.: Изд-во МГУ, 1990. 382 с.

261. Осипов Ю- М. Теория хозяйства: Учеб. В Зт, Т, 2, М.: Издание Московского университета, 1997, 781 с.

262. Осипов Ю. М. Теория хозяйства: Учеб. В 3 т. Т, 3. М.: Издание Московского университета, 1998. 608 с.

263. Основы менеджмента: Учеб. / Под ред. Д. Д. Вачугова. М.: Высш. шк., 2001. 367 с.

264. Основы менеджмента: Учеб. пособие / Под ред. А. А. Радугина. М.: Центр, 1998. 432 с.

265. Оучи У, Методы организации производства: японский и американский подходы: Сокр. пер. с англ. М.: Экономика, 1984. 184 с.

266. ПайпсР. Собственность и свобода: Пер. с англ. М.: Моск. шк. полит, исслед., 2000.416 с.

267. Паркинсон С. Н. Законы Паркинсона: Сборник: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1989. 448 с.

268. Петров М. К, Человек и культура в научно-технической революции // Вопр. философии. 1990. № 5. С. 79-92.

269. Петров Ю. Реформа корпоративных институтов и создание социального рыночного хозяйства // Рос. экон. журн. 2000. № 4. С. 58-71.

270. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика: Пер. с англ. М.: Экономика, Дело, 1992, 510 с.

271. Питере Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986.424 с.

272. Платов О. К. Коллективы интенсивного труда. Ориентация на конечные результаты // По конечным результатам: Проблемы теории и практики работы промышленных предприятий в условиях хозрасчета. Ярославль: Верх.-Волж. кн. изд-во, 1989. С. 7-56.

273. Платон. Собрание сочинений. В 4 т. Т. 1. М.: Мысль, 1990. 860 с.

274. Платонов Г. В. Диалектика взаимодействия общества и природы. М.: Изд-во МГУ, 1989. 191 с.

275. Платонов К. Краткий словарь системы психологических понятий. М.: Высш. шк., 1981. 175 с.

276. Повилейко Р. П., Хпевецкий В. В. Адрес опыта Завод «Электросигнал». Новосибирск: Зап.-Сиб. кн. изд-во, 1985. 96 с.

277. Повышение трудовой активности масс: социально-экономические проблемы / Под ред. М. И. Воейкова, П. В. Гречишникова. М.: Экономика, 1987. 231 с.

278. Подряд в вопросах и ответах. М.: Экономика, 1990. 78 с.

279. Политическая экономия: проблемы, воззрения и их отражение в социально-экономической политике. Вып. 1: Общие начала экономической теории / Под ред. П. Г. Олдака, Новосибирск: Изд-gCJ Но-восиб, ун-та, 1989, 240 с.

280. Политическая экономия; Словарь / Под ред. М. И. Волкова и др. 3-е изд., доп. М.: Политиздат, 1983. 527 с.

281. Полякова С. И., Шеремет Е. Е. Хозрасчет отделов и служб предприятия. М.: Экономика, 1991. 112 с.

282. Попов Е. В. Рыночный потенциал предприятия. М.: Экономика, 2002. 559 с.

283. Попов С. Эволюция организационных структур: от линейной к ди-визиональной // Проблемы теории и практики управления. 1997. № 6. С. 83-88.

284. Попова И. М. Стимулирование трудовой деятельности как способ управления. Киев: Наукова думка, 1976. 208 с.

285. Пороховский А. Феномен «новой экономики» и функции государства // Рос. экон. журн. 2002. № 9. С. 63-72.

286. Портер М. Взаимосвязи бизнес-единиц // Стратегический синергизм: Пер. с англ./Под ред. Э. Кемпбелла и К. С. Лачс. СПб.: Питер, 2004. С. 104-135.

287. Портер М. Э. Конкуренция: Пер. с англ. М.: Издат. дом «Вильяме», 2001.495 с.

288. Портфель конкуренции и управления финансами (Книга конкурента. Книга финансового менеджера. Книга антикризисного управляющего) / Отв. ред. Ю. Б. Рубин. М.: «СОМИНТЭК», 1996. 736 с.

289. Посадское Е. Стимулирующие системы: опыт и современная практика // Человек и труд. 2002. № 4. С. 76-80.

290. Последствия присоединения России к ВТО для отечественной промышленности: обоснование методики оценки // Рос. экон. журн. 2002. № 1. С. 31-36.

291. Преобразование предприятий. Американский опьгг и российская действительность / Под ред. Д. Лоуга, С. Плеханова, Д. Симмонса: Пер. с англ. М.: Вече, Персей, 1997. 448 с.

292. Пригожим А. И. Деловая культура: сравнительный анализ // Социол. исслед. 1995. № 9. С. 74-80.

293. Пригожим И., Стенгерс И. Порядок из хаоса: Новый диалог человека с природой: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1986. 432 с.

294. Производственные бригады на предприятиях машиностроения / Под общ. ред. Н. А. Лобанова. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1984. 143 с.

295. Прыкин Б. В. Новейшая теоретическая экономика. Гиперэкономика (концепции философии и естествознания в экономике): Учеб. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 445 с.

296. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учеб. М.: Аспект Пресс, 2000. 279 с.

297. Пустынникова Ю. Собственники и менеджеры: возможности управленческого решения конфликтов // Журн. для акционеров. 2003. №4. С. 11-17.

298. Радаев В. В. Экономическая социология. Курс лекций: Учеб. М.: Аспект Пресс, 2000. 368 с.

299. Радыгин А. Корпоративное управление в России: ограничения и перспективы // Вопр. экономики. 2002. № 1. С. 101-124.

300. Райзберг Б. А,, Фатхутдинов Р. А. Управление экономикой: Учеб. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1999. 784 с.

301. Райхлин Э. Основы экономической теории. Микроэкономическая теория рынков продукции. М.: Наука, 1995. 347 с.

302. Ракитский Б. В. Формы хозяйственного руководства предприятиями. М.: Наука, 1968. 196 с.

303. Роскин В. Б. Социальная активность и творчество (к соотношению понятий) // Социальная активность трудящихся в условиях всестороннего совершенствования социалистического общества. Казань, 1986. С. 44-46.

304. Российский статистический ежегодник. 2003: Стат. сб. / Госкомстат России. М., 2003. 705 с.

305. РудыкЭ., Керемецкий Я., Завьялова Г. Задачи демократизации собственнических отношений на российских предприятиях // Рос. экон. журн. 1999. №4. С. 9-20.

306. РузавинГ. И. Концепции современного естествознания: Учеб. М.: Культура и спорт, ЮНИТИ, 1997. 287 с.

307. РузавинГ. И. Организация, самоорганизация и кооперация в развитии систем // Самоорганизация: кооперативные процессы в природе и обществе: В 2 ч. Ч. 1. М.: Ин-т философии АН СССР, 1990. 116 с.

308. РузавинГ. И. Самоорганизация и организация в развитии общества // Вопр. философии. 1995. № 8. С. 63-72.

309. Румянцев А. М., Яковенко Е. Г., Янаев С. И. Инструментарий экономической науки и практики: Научно-популярный справочник. М.: Знание, 1985. 304 с.

310. Румянцева 3. П. Общее управление организацией. Теория и практика: Учеб. М.: ИНФРА-М, 2001. 304 с.

311. Рюэгг-Штюрм Й. Системно-конструктивистская «теория фирмы» и управление процессами глубоких изменений на предприятии // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 6. С. 87-91.

312. Рюэгг-Штюрм Й„ ЯнгМ. Значение новых сетеобразных организационно-управленческих форм для динамизации предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6. С. 106-111.

313. Сагатовский В. Н. К определению категории активности П Материалы межвуз. науч. конф. по проблеме возрастания активности общественного сознания. Курск, 1968. С. 35-36.

314. Саймон Г. А., СмитбургД. У., Томпсон В. А. Менеджмент в организациях: Пер. с англ. М.: Экономика, 1995. 335 с.

315. Самуэльсон П. А., Нордхаус В. Д. Экономика: Пер. с англ. М.: Бином, Лаборатория базовых знаний, 1997. 800 с.

316. Сахаров А. Лионская лекция // Огонек. 1991. №.21. С. 6-8.

317. Свободин В. Производственный потенциал сельскохозяйственного предприятия и оценка эффективности его использования // Вестник статистики. 1984. № 10. С. 6-14.

318. Сетров М. И. Основы функциональной теории организации, Философский очерк. Л.: Наука, 1972. 164 с.

319. Симонов A. JI. Понятие «состояние» как философская категория, Новосибирск: Наука, 1982. 128 с.

320. Сио К. К. Управленческая экономика: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 2000.671с.

321. Системный анализ в экономике и организации производства: Учеб. / Под ред. С. А. Валуева, В. Н. Волковой. Л.: Политехника, 1991.398 с.

322. Скаржинский М. И., Баландин И. Ю„ Тяжов А. И. Трудовой потенциал социалистического общества. М.: Экономика, 1987. 102 с.

323. Словарь иностранных слов / Под ред. И. В. Лехина и Ф. Н. Петрова. М.: ЮНВЕС, 1997. 832 с.

324. Словарь русского языка: В 4 т./ Под ред. А. П. Евгеньевой. 4-е изд., Т. 3. М.: Русский язык, Полиграфресурсы, 1999. 752 с.

325. Словарь русского языка: В 4 т./ Под ред. А. П. Евгеньевой. 4-е изд., Т. 4. М.: Русский язык, Полиграфресурсы, 1999. 800 с.

326. Смирнов Э. А. Основы теории организации: Учеб. пособие. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 375 с.

327. Смирнова В. Формирование концепции предпринимательского управления // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 4. С. 116-119.

328. Смирнова Т. Реформа электроэнергетики глазами профессионалов//Раб. край. 2002. 16 окт. С. 1.

329. Смолкин А. М. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991. 175 с.

330. СмольковВ. Г. Социалистическое соревнование в условиях развитого социализма. М.: Мысль, 1974. 190 с.

331. Соболевская А. А. Зарубежный опыт организации заработной платы и его применение в России // Труд за рубежом. 1999. № 1. С. 47-69.

332. Современная экономика труда / Под ред. В. В. Куликова. М.: ЗАО «Финстатинформ», 2001. 660 с.

333. Сорокин П. А. Человек. Цивилизация. Общество, М.: Политиздат, 1992.543 с.

334. Социалистическое соревнование и совершенствование его организации/Под ред. Д. Н. Карпухина и К. Г. Крупнова. М.: Мысль, 1975. 237 с.

335. Социологический энциклопедический словарь. На русском, английском, немецком, французском и чешском языках / Под ред. Г. В. Осипова. М.: Издат. гр. ИНФРА-М-НОРМА, 1998. 488 с.

336. Сперанский А. Научиться управлять собственностью // Человек и труд. 1999. №3. С. 79-83.

337. Старобинский Э. Е. Как управлять персоналом. 4-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1998. 368 с.

338. Староверов О., Алехина О. «Обучающийся» подход к развитию культуры организации // Управление персоналом. 2001. №7, С. 54-57.

339. Старовойтов М. Акционерная собственность и корпоративные отношения// Вопр. экономики. 2001. № 5. С. 61-72,

340. Стати М. П. Разработка миссии и разработка стратегических целей компании// Управление персоналом. 1998. № 1. С. 20-27.

341. Стиглиц Дж. Ю. Экономика государственного сектора: Пер. с англ. М,: Изд-во МГУ; ИНФРА-М, 1997. 720 с.

342. Столяр И. Г., Калмакан Н. А. Производственная бригада основа трудового коллектива, М.; Экономика, 1973. 119 с.

343. Стукалов А. А. Трудовая активность личности и ее уровни в условиях развитого социалистического общества // Формирование трудовой активности личности в условиях развитого социалистического общества. М., 1984. С. 3-13.

344. Субетто А. И. Системогенетика и теория циклов, Ч, 1. СПб.; М.: Исследовательский центр проблем качества подготовки специалистов, 1994,243 с.

345. Субетто А. И. Сист емогенетика и теория циклов. 4.2. СПб.; М.: Ис-след. центр проблем качества подготовки специалистов, 1994.260 с.

346. Супян В. Б. Развитие собственности работников в США: тенденции и пределы // Труд за рубежом. 2000, № 4. С. 55-66,

347. Сухорукова М. Ценности как ключевой элемент организационной культуры // Управление персоналом. 2000, № 11. С. 39-44.

348. Тезисы дискуссии по проблемам собственности // Проблемы перехода от административных к экономическим формам реализации социалистической собственности. Рига, 1988. С, 6-17.

349. Теория организации: Учеб. / Под общ. ред. В. Г. Алиева. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2003.431 с.

350. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности: В 2 т. Т. 1. Изд. 2-е испр.: Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2000. 328 с.

351. Тироль Ж. Рынки и рыночная власть: теория организации промышленности: В 2 т. Т. 2. Изд. 2-е испр.: Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 2000. 450 с.

352. Тичи Н„ Деванна М. А. Лидеры реорганизации: (Из опыта американских корпораций): Пер. с англ. М.: Экономика. 1990. 204 с.

353. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998. № 1. С. 69-74.

354. Томашкевич В. Е. Трудовая активность. М.: Экономика, 1985.208 с.

355. Томпсон А. А. мл., Стрикленд III А. Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учеб.: Пер. с 9-го англ. изд. М.: ИНФРА-М, 2000.412 с.

356. Торкановский Е. П. Социалистическое производственное самоуправление (теоретический аспект) // Совершенствование форм со' циалистического самоуправления трудового коллектива. М., 1986.1. С. 4-25.

357. Торчинский М. Мотивация перехода. Что движет кандидатом при смене работы? // Управление персоналом. 2003. № 6. С. 13-14.

358. Трапезников В. А. Управление и научно-технический прогресс. М.: Наука, 1983.224 с.

359. Трудовой коллектив как объект и субъект управления / Под ред. А. С. Пашкова. Л.: Из-во ЛГУ, 1980. 119 с.

360. УемовА. И. Системный подход и общая теория систем. М.: Мысль, 1978.272 с.

361. Управление организацией: Учеб. / Под ред. А. Г. Поршнева, 3. П. Румянцевой, Н. А. Саломатина. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА-М, 1998.669 с.

362. Управление персоналом организации: Учеб. / Под ред. А. Я. Киба-нова. М.: ИНФРА-М, 1999. 512 с.

363. Управление персоналом: Учеб. / Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 423 с.

364. Управление персоналом: Энциклопедический словарь / Под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 1998. 453 с;

365. Управление современной компанией: Учеб. / Под ред. Б. Мильнера и Ф. Лииса. М.: ИНФРА-М, 2001. 586 с.

366. Фатхутдинов Р. А. Система менеджмента. М.: АО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1996. 358 с.

367. Фатхутдинов Р, А. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 1997. 304 с.

368. Фединин В. К. Соревнование: политэкономические аспекты. М.: Политиздат, 1978. 159 с.

369. Федченко А. Стимулирование работников: зарубежный опыт // Человек и труд. 1998. № 3. С. 79-81.

370. Фигурнов Э. Производственный потенциал социалистического общества// Политическое самообразование. 1982. № 1. С. 38^6.

371. Философский энциклопедический словарь / Гл. ред.: Л. Ф. Ильичев и др. М.: Сов. Энциклопедия, 1983. 840 с.

372. Фишер С., Дорнбуш Р., Шмалензи Р. Экономика: Пер с 2-го англ. изд. М,: «Дело ЛТД», 1993. 864 с.

373. Фридмен М. Капитализм и свобода // ЭКО. 1991. № 7. С. 16-30.

374. ХаберлерГ. Процветание и депрессия. Теоретический анализ циклических колебаний: Пер. с англ. М.: Изд-во иностранной литературы, 1960. 586 с.

375. Хайд А. Корпоративное управление в Европе // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 4. С. 95-100.

376. Хакен Г, Информация и самоорганизация: Макроскопический подход к сложным системам: Пер. с англ. М.: Мир, 1991. 240 с.

377. Хакен Г. Можем ли мы применять синергетику в науках о человеке? // Синергетика и психология. Тексты. Вып. 2: Социальные процессы / Под ред. И. Н, Трофимовой. М.: Янус-К, 1999. С,11-25.

378. Хакен Г, Синергетика: Иерархия неустойчивосгей в самоорганизующихся системах и устройствах: Пер. с англ. М.: Мир, 1985. 423 с.

379. Хан Д. Планирование и контроль: Концепция контроллинга: Пер. с нем, М.: Финансы и статистика, 1997. 800 с.

380. ХассиД Стратегия и планирование: Пер. с англ. под ред. Л. А. Трофимовой. СПб.: Питер, 2001. 384 с.

381. ХейД, Моррис Д. Теория организации промышленности: В 2 т. Т. 2; Пер. с англ. СПб.: Экономическая школа, 1999. 592 с.

382. Хиценко В. Самоорганизация и менеджмент // Проблемы теории и практики управления. 1996, № 3. С, 120-124.

383. Ходов Л. Г, Основы государственной экономической политики: Учеб. М.: Изд-во «БЕК», 1997. 332 с.

384. Холл Р. X. Организации: структура, процессы, результаты: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001, 512 с.

385. Хоскинг А. Курс предпринимательства: Практическое пособие: Пер. с англ. М.: Междунар. отношения, 1993. 352 с,

386. Цыганов И. И. Полномочия бригад в укреплении трудовой дисциплины // Совершенствование коллективных форм организации труда. Свердловск: Уральский государственный университет, 1984. С.82-87.

387. Цыпкин Ю. А. Управление персоналом: Учеб. пособие. М.: ЮНИ-ТИ-ДАНА, 2001. 446 с.

388. ЧайлдД., Гантер Г.-Д., КизерА. Технологические нововведения и организационный консерватизм // Новая технология и организационные структуры: Пер. с англ. / Под ред. Й. Пиннингса и А. Бьюи-тандама. М.: Экономика, 1990. С. 94-120.

389. Черников Д. Эффективность использования производственного потенциала и конечные народнохозяйственные результаты // Экон. науки. 1981. № 10. С. 89-97.

390. Шальтеггер Ш. Формирование и реализация претензий групп интересов, связанных с предприятием // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 6. С. 67-72.

391. Шамхалов Ф. Государство и экономика: Основы взаимодействия: Учеб. М.: ОАО «НПО Издательство «Экономика», 2000. 382 с.

392. Шеин В. И. и др. Корпоративный менеджмент: опыт России. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 280 с.

393. Шекшня С. В. Управление персоналом современной организации: Учеб.-практ. пособие. Изд. 4-е, переработ, и доп. М.: ЗАО «Базис-школа «Интел-синтез», 2000. 368 с.

394. ШерерФ. М., Росс Д. Структура отраслевых рынков: Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997. 698 с.

395. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия: Пер. с нем. / Под ред. А. Г. Поршнева. М.: Финансы и статистика, 1996. 516 с.

396. ШольцК. Организационная культура: между иллюзией и реальностью // Проблемы теории и практики управления. 1995. № 3. С. 111-114.

397. Шрайэгг Г. Тенденции и перспективы развития стратегического менеджмента // Проблемы теории и практики управления. 2000. Хо 5. С. 93-98.

398. Шумпетер Й. Теория экономического развития (Исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры): Пер. с англ. М.: Прогресс, 1982.456 с.

399. Щиборщ К. В. Учет по центрам ответственности как основа системы материального стимулирования на предприятии // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. № 6. С. 47-56.

400. Яхонтова Е. С. Управление ценностями как элемент управления человеческими ресурсами компании // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 4. С. 73-81.

401. Bisp S. Barriers to Increased Market-Oriented Activity: What the Literature Suggests // Journal of Market Focused Management. 1999. № 4. P. 77-92.

402. Brytting T., Trollestad C. Managerial Thinking on Value-Based Management // International Journal of Value-Based Management. 2000. № 13. P. 55-77.

403. Chan D, Questions about Change over Time in Cross-Cultural Organizational Research // Asia Pacific Journal of Management. 2002. № 19. P. 449-457.

404. Charreaux G., Desbrières P. Corporate Governance: Stakeholder Value Versus Shareholder Value // Journal of Management and Governance. 2001. №5. P. 107-128.

405. Chhokar J. S., Zhuplev A., Fok L. Y., Hartman S. J. The Impact of Culture on Equity Sensitivity Perceptions and Organizational Citizenship Behavior: A Five-Country Study // International Journal of Value-Based Management. 2001. № 14. P. 79-98.

406. Deshpand'e R., Farley J. U. The Market Orientation Construct: Correlations, Culture, and Comprehensiveness // Journal of Market Focused Management. 1998. № 2. P. 237-239.

407. GrandoriA. Governance Structures, Coordination Mechanism sand Cognitive Models // The Journal of Management and Governance. 1997. № 1. P. 29-47.

408. Hall P. L., Terrell G. W. Marketing / Finance Executives Personal and Business Value Perspectives: Implications for Market Focused Management // International Journal of Value Based Management. 1998. N° 95. P. 125-157.

409. Krishnan V. R. Transformational Leadership and Value System Congruence // International Journal of Value-Based Management. 2002. № 15. P. 19-33.

410. Lambert R. A., Larcker D. F. Golden Parachutes, Executive Decision-Making, and Shareholder Wealth // Journal Accounting and Economy. 1985. Apr. Vol. 7. P. 179-204.

411. LaursenK., Mahnke V. Knowledge Strategies, Firm Types, and Complementarity in Human-Resource Practices // Journal of Management and Governance. 2001. № 5. P. 1-2.7.

412. López-lturriaga F. J., Rodriguez-Sanz J. A. Ownership Structure, Corporate Value and Firm Investment: A Simultaneous Equations Analysis of Spanish Companies // Journal of Management and Governance. 2001. N° 5. P. 179-204.

413. Meyer M. Learning from Coarse Information: Biased Contests and Career Profiles//Review Economic Studies. 1991. Jan. Vol. 58. P. 15-41.

414. Peng M. W. Towards an Institution-Based View of Business Strategy // Asia Pacific Journal of Management. 2002. № 19. P. 251-267.

415. PolonskyM.J. Stakeholder Management and the Stakeholder Matrix: Potential Strategic Marketing Tools // Journal of Market Focused Management. 1996. № 1. P. 209-229.

416. Prasad B. What Management Style is Considered Best for a Team-Based Organization and Why? // International Journal of Value-Based Management. 2001. № 14. P. 59-77.

417. Reynierse J. H., Harker J. B„ FinkA.A. A Credible and Strategy-Relevant Set of Business Values // International Journal of Value-Based Management. 2000. № 13. P. 15-28.

418. Shapira Z. Governance in Organizations: A Cognitive Perspective // Journal of Management and Governance. 2000. № 4. P. 53-67.

419. Slater S. F„ Narver J. C. Competitive Strategy in the Market-Focused Business // Journal of Market Focused Management. 1996. № 1. P. 159174.

420. Tellefsen B. Constituent Market Orientation // Journal of Market Focused Management. 1999. № 4. P. 103-124.

421. Terpstra-TongJ., Ralston D. A. Moving Toward a Global Understanding of Upward Influence Strategies: An Asian Perspective with Directions for Cross-Cultural Research // Asia Pacific Journal of Management. 2002. № 19. P. 373-404.