Реструктуризация промышленных предприятий Таджикистана в условиях переходной экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Низамова, Тухфамо Давлатовна

• Низамова, Тухфамо Давлатовна
• доктор экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации доктор экономических наук Низамова, Тухфамо Давлатовна

ВВЕДЕНИЕ.4

Глава 1. Концептуальные основы реструктуризации промышленных предприятий.

1.1. 1.2. 1.3.

Объективные предпосылки реструктуризации промышленных предприятий Таджикистана.16

Реструктуризации предприятий: разнообразие подходов к трактовке

ОСНОВНЫХ понятий.25

Особенности и направления реструктуризации предприятий в условиях переходной экономики.40

Глава 2. Организационно-экономические механизмы управления реструктуризации промышленных предприятий Таджикистана.59

2.1. Методы и инструментарии принятия решений при реструктуризации промышленных предприятий.59

2.2. Методология реструктуризации промышленных предприятий.69

2.3. Организационная реструктуризация АООТ «Худжандатлас».97

Глава 3. Экономическая эффективность реструктуризации промышленных предприятий Таджикистана.109

3.1. Методические подходы к определению эффективности реструктуризации промышленных предприятий.109

3.2. Оценка фактической эффективности реструктуризации промышленных предприятий.130

3.3. Опыт реструктуризации промышленных предприятий стран переходной экономики и их применение в условиях Таджикистана.145

3.4. Потенциальная и фактическая эффективность реструктуризации СП и роль иностранных инвестиций в промышленности Таджикистана.157

Глава 4. Вопросы государственного регулирования и поддержка процесса реструктуризации промышленных предприятий.170

4.1.Роль государственной промышленной политики в формировании перспективной структуры промышленности.170

4.2. Механизм оздоровления и санации кризисных промышленных предприятий.187

4.3. Вопросы государственной поддержки процесса реструктуризации промышленных предприятий.198

Глава 5. Основные направления совершенствования процесса реструктуризации промышленных предприятий

Республики Таджикистан.203

5.1. Активизация инвестиционной и инновационной направленности реструктуризации промышленных предприятий.203

5.2. Совершенствования механизма финансирования реструктуризации промышленных предприятий.232

5.3. Реструктуризации промышленных предприятий и совершенствование системы подготовки кадров.249

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация промышленных предприятий Таджикистана в условиях переходной экономики»

Актуальность темы исследования. В настоящее время во всех странах с переходной экономикой осуществляются экономические реформы, направленные на изменение отношений собственности, формирование частных институтов и роли государства в управлении экономикой. Можно констатировать, что во всех этих странах завершен первый этап реформ - произошли изменения в политической и экономической системах управления национальной экономикой. В силу сказанного, первостепенное значение сейчас приобретает вопрос о концепциях, методах и путях дальнейшего реформирования экономики, в том числе промышленных предприятий.

Необходимость реформирования большинства таджикских предприятий вызвана кардинальными изменениями условий хозяйствования, переходом от командно-административных методов функционирования к новым, рыночным методам организации экономической деятельности. При этом реформирование предприятий в Таджикистане существенно отличается от реформирования предприятий в странах с развитой рыночной экономикой, поскольку требует во многих случаях смены неэффективного собственника.

В радикально изменившейся в стране политической, социальной и экономической среде возникло много проблем, которые весьма затрудняют развитие промышленных предприятий. К наиболее серьезным из них относятся: высокий уровень физического и морального износа оборудования, его несоответствие потребностям внутреннего и внешнего рынков; низкий уровень конкурентоспособности выпускаемой продукции; выход из экономического оборота значительной части оборудования в связи с отсутствием спроса и потерей рынка огромного количества разновидностей продукции; крайне низкий уровень обеспеченности оборотными средствами; острый дефицит кредитных ресурсов и сравнительно высокий уровень банковского процента; невысокая инвестиционная привлекательность национальной 5 экономики; недостаточное развитие рыночной инфраструктуры; дефицит квалифицированных кадров в отрасли, связанное с массовой внешней трудовой миграцией; слабая инновационная деятельность предприятий.

Решение этих проблем требует кардинального реформирования предприятий путем реструктуризации их деятельности, как одного из ключевых механизмов, способствующих повышению эффективности деятельности предприятий. Все это свидетельствует о необходимости теоретического и методологического обоснования структурных преобразований на предприятиях промышленности в условиях переходной экономики и определяет актуальность темы диссертационного исследования.

Степень научной разработанности проблемы. В научной экономической литературе представлены многочисленные концепции и теории, в которых отражены главные механизмы и правила осуществления процесса реструктуризации. Концепция реструктуризации, в т.ч. реинжиниринга, как процесса постоянного и систематического изменения целей предпринимательской деятельности и средств их достижения, была впервые выдвинута в 70-80-е годы XX в. в рамках институциональной теории фирмы Г. Самуэльсоном, Р. Коузом, Д. Хиксом, В. Уильямсоном, М. Аоки и др.

Теория реструктуризации широко рассматривалась в 80-е годы прошлого столетия также и в работах М. Портера, А.Томсона, А.Дж.Стрикпенда, Т.Питерса, Р.Уотермена, М.Хаммера. Результаты их исследований легли в основу теоретических подходов к обоснованию стратегических мероприятий по преобразованию структуры диверсифицированных компаний путем купли-продажи предприятий.

Концепция реструктуризации фирм, как непременного условия их приспособления к новым требованиям бизнеса в XXI в., была выдвинута американскими экономистами М. Хаммером и Дж. Чампи в начале 90-х годов. Появлению этой концепции, ставшей одной из основополагающих в мировой литературе по менеджменту (в 1994-1997 гг. по этой теме в США и других странах издано 110 монографий и учебных пособий), предшествовало б обоснование трех важных идей. Во-первых, было обосновано, что в конце XX в., в связи с революцией в информационных технологиях и интернационализацией бизнеса, в организации последнего происходят принципиальные изменения. Во-вторых, доказывалось, что в новой ситуации речь идет об управленческой революции, требующей целенаправленного планирования стратегических изменений (С.Бойет, X. Конн). Наконец, в-третьих, предпосылкой появления концепции реструктуризации стала разработка теории "бизнес-процесса" как основы эффективного менеджмента и создания рациональной «бизнес-системы». «Алмазная модель» такой системы предполагает возможность последовательного изменения ее отдельных звеньев (изменение технологии производства, создание информационных сетей, организационной структуры управления, механизма подготовки и принятия решений, управленческого учета и контроля) при условии, что с самого начала ясны цель и структура преобразований.

В странах с переходной экономикой некоторые аспекты практического осуществления концепции реструктуризации и отдельные методологические подходы к ее обоснованию применительно к условиям антикризисного управления предприятиями нашли отражение в трудах М.Д.Аистова, В.А.Балукова, С.С.Буза-новского, А.Г.Грязновой, В.С.Кабакова, И.И.Мазура, А. Медведева, Е.Г.Ойхмана, П.П.Табурчака, В.Н. Тренева, А.К. Тутунджяна, В.Д. Шопенко и др. Проблемы реструктуризации концептуально рассматриваются российскими учеными большей частью в рамках теории научно-технического развития промышленных предприятий. Особый вклад в разработку такого подхода внесли Л.И.Абалкин, Г.Л.Барютин, Л.С.Бляхман, О.Б.Брагинский, С.В.Валдайцев, В.В.Ивантер, А.К.Казанцев, Л.И.Кошкин, Г.А.Краюхин, Д.С.Львов, Ю.М.Малышев, А.Г.Медведев, И.С.Минко, М.С. Минтаиров, К.Ф.Пузыня, И.А.Садчиков, С.А. Ситорян, В.С.Соминский, Л.М.Чистов и др. Отдельные вопросы реструктуризации рассматривались в трудах по стратегическому управлению и маркетингу Г.Л. Багиева, А.П. Градова, В.Е.Сомова, А.И.Федоркова.

Для экономической науки Республики Таджикистан процесс реструктуризации - относительно новый объект исследования. Многие ведущие экономисты Республики Таджикистан в своих работах, обосновывают необходимость реформирования и реструктуризации предприятий республики. Их исследования были сосредоточены на таких направлениях, как:

- возрождение экономики республики в контексте проводимых реформ и важности международного и экономического сотрудничества (О.Б.Бобоев, Т.Н.Назаров);

- стратегические приоритеты углубления экономических преобразований и вопросы стратегии развития экономики Таджикистана в переходный период (Н.К.Каюмов, Г.В.Кошлаков, Р.К.Рахимов, Л.Х.Саидмурадов);

- проблемы приватизации и развития предпринимательства (С.Д.Комилов, М.Н.Нурмахмадов, М.С.Давлятов);

- особенности и этапы формирования рыночной экономики в Таджикистане (А.А.Бойматов);

- особенности промышленной политики и структурные изменения экономики Таджикистана в условиях перехода к рынку (Н.Х.Хоналиев, А.Х.Нурматов, А.М.Рахимов).

Особо следует отметить работу Б.Хабибова и А. Якубова, посвященную реструктуризации отдельного предприятия1. Авторы глубоко проанализировали и разработали процесс реструктуризации на АООТ «Худжандатлас» по методике, предложенной консультантами фирмы МсКлшеу совместно с общегосударственным фондом «Российский центр приватизации».

Однако в работах таджикских исследователей не нашли отражения результаты фактической реструктуризации промышленных предприятий, не разработан организационно-экономический механизм этих процессов, который бы способствовал повышению эффективности деятельности предприятий.

Обобщение имеющегося опыта по организации реструктуризации предприятий, как важнейшего элемента стабилизации экономики показывает, что в настоящее время эта проблема исследована недостаточно глубоко, имеет слабую теоретическую, методологическую и практическую базу. Отсутствуют

Хабибов Б., Якубов А. Реструктуризация и управление приватизированных предприятий. - Худжанд, 2003,- 232с. 8 эффективные научно обоснованные методы, позволяющие определить основные направления реструктуризации промышленных предприятий, что в значительной мере сдерживает становление рыночных отношений и стабилизацию экономики Таджикистана. Разработка механизма организационно-экономического обеспечения процессов реструктуризации промышленных предприятий позволит оптимизировать этот процесс и будет способствовать выходу экономики Таджикистана из кризисного состояния.

Отмеченные выше аргументы и недостаточность теоретической и практической разработки проблемы реструктуризации предприятий обусловили выбор темы и определили цель и задачи настоящего исследования.

Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических, методологических, методических и практических вопросов реструктуризации предприятий в условиях перехода к рынку и обосновании проведения реструктуризации промышленных предприятий на основе достижений научно-технического прогресса. Исходя из этого, автором были поставлены и решены следующие задачи:

- определить предпосылки реструктуризации промышленных предприятий Таджикистана в условиях перехода к рынку;

-выявить особенности реструктуризации промышленных предприятий в условиях переходной экономики;

- определить направления реструктуризации промышленных предприятий применительно к условиям транзитивной экономики;

- изучить влияния приватизации на показатели эффективности промышленных предприятий;

- проанализировать и выявить сложившуюся тенденцию структурных преобразований промышленности Таджикистана;

- изучить и обобщить зарубежный опыт реструктуризации, с целью его использования в практической деятельности промышленных предприятий Таджикистана;

-определить методические подходы к оценке эффективности процесса реструктуризации предприятий; 9 проанализировать фактическую эффективность реструктуризации промышленных предприятий Таджикистана;

- разработать методологические и организационные основы реструктуризации производственной и социальной инфраструктуры предприятий;

- исследовать роль государственной политики в осуществлении стратегии эффективной реструктуризации предприятий Республики Таджикистан в условиях перехода к рынку; обосновать основные приоритеты и направления повышения эффективности реструктуризации промышленных предприятий Таджикистана; разработать рекомендации по совершенствованию процесса реструктуризации промышленных предприятий Таджикистана.

Объектом исследования выступают приватизированные и государственные предприятия, которые были реструктуризированы или подлежат реструктуризации в период проведения экономических реформ.

Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся в процессе реструктуризации промышленных предприятий Таджикистана.

Теоретико-методологической основой исследования послужили основные положения теории переходной экономики, труды отечественных и зарубежных авторов в области рыночных реформ и реструктуризации промышленных предприятий.

Информационную базу исследования составили нормативные документы, законодательные акты и решения Правительства Республики Таджикистан по актуальным проблемам социально-экономического развития страны, Программа экономического развития Республики Таджикистан на период до 2015 года, данные Государственного комитета Республики Таджикистан по статистике, материалы Государственного комитета по инвестициям и управления государственным имуществом, а также результаты обследования приватизированных государственных промышленных предприятий Республики Таджикистан, проведенные лично автором путем анкетирования.

10

В процессе исследования автором использовались диалектические методы познания общественных процессов, анализа и синтеза, индукции и дедукции, методы сравнения, цепных постановок, группировок, индексного, факторного и экономико-математического анализа, и экспертных оценок.

Научная новизна исследования заключается в решении теоретических, методологических и практических задач по осуществлению реструктуризации промышленных предприятий в условиях перехода к рынку. Она сводится к следующему, которая выносится на защиту: выявлены особенности реструктуризации предприятий переходной экономики, заключающиеся в следующем: в процессе преобразований необходимо коренным образом изменить производственные и управленческие структуры, системы и методы управления, кардинально отличающиеся от прежних, сформированных еще в условиях плановой экономики; реструктуризация должна стать предметом не только корпоративного, но и государственного управления; реструктуризацию необходимо осуществлять одновременно с коренными переменами на уровне макроэкономики, так как эффективность реструктуризации предприятий непосредственно зависит от экономического развития страны и состояния денежно-кредитной системы; она связана с необходимостью изменения структуры собственности, что создает основу для развития разнообразных форм хозяйствования и становления рыночной экономики. обоснованы основные направления реструктуризации предприятий переходной экономики, заключающиеся в сочетании организационных, маркетинговых, финансовых, технических и технологических мероприятий, позволяющих адаптировать эти предприятия к быстроменяющимся условиям рынка. на основе анализа динамики основных показателей эффективности функционирования промышленных предприятий определены главные тенденции развития отраслей промышленности Таджикистана постприватизационного периода. Сформулированы предложения и рекомендации по улучшению стратегии приватизационного процесса в Таджикистане, которые заключаются в государственной поддержке тех приватизированных предприятий, которые

11 представляют приоритетные отрасли. Сделан вывод о том, что государство должно взять на себя содержание социальных объектов реструктурируемых предприятий, а часть средств от приватизации государство должно передать приватизируемым предприятиям для дальнейшего развития. Важным моментом процесса реструктуризации должен стать мониторинг предприятий после приватизации, в целях оценки эффективности их функционирования. предложена комплексная программа реструктуризации предприятий, включающая цели, задачи, способы осуществления, условия достижения поставленных целей, предстоящие мероприятия, ресурсы и их источники. Данная программа включает следующие разделы: цель и содержание работ, общая характеристика реструктурируемого предприятия, анализ финансово-экономического состояния, анализ товарных рынков и конъюнктуры продукции, реструктуризация системы управления, реструктуризация активов и пассивов, календарный план мероприятий по реструктуризации, финансовый план, эффективность реструктуризации, оценка рисков, гарантии, ответственные исполнители, контроль за выполнением разделов программы. Показано, что решение задачи выбора процедур и эффективных направлений реструктуризации промышленных предприятий оказывает существенное влияние на механизм выработки научно обоснованной стратегии экономических реформ в кратко - и среднесрочный периоды. обоснованы приоритетные инновационно - ориентированные направления реструктуризации промышленных предприятий в различных отраслях промышленности, заключающиеся в перераспределении средств производства и рабочей силы из менее эффективных сфер экономической деятельности в более эффективные с целью формирования оптимального соотношения между кластерами «старых и новых комбинаций» для обеспечения позитивной динамики развития экономики, которые включают реструктуризацию предприятий таких отраслей промышленности, как гидроэнергетика, цветная металлургия, промышленность строительных материалов, химическая, легкая и горнорудная промышленность. предложен методический подход к оценке эффективности процесса

12 реструктуризации с использованием системы интегральных количественных и качественных показателей в кратко средне- и долгосрочный периоды. Обоснована целесообразность использования таких показателей, как чистая текущая стоимость (NPV), рентабельность инвестиций (PI), внутренняя норма доходности (IRR), срок окупаемости (РВР), дисконтирования денежных потоков при реструктуризации предприятий с инвестиционными проектами. определены направления повышения эффективности реструктуризации промышленных предприятий Таджикистана, заключающиеся в усилении роли государства в процессе реструктуризации; укреплении нормативно-законодательной базы экономики; усилении инновационной направленности функционирования реструктуризированных предприятий; совершенствовании механизма финансирования реструктурируемых промышленных предприятий; улучшении системы подготовки кадров в быстроменяющихся внешних условиях хозяйствования; на базе факторного анализа произведена оценка потенциальных возможностей и угроз внешней среды функционирования предприятий шелковой промышленности Таджикистана. Это оценка включает такие параметры, как размер рынка, степень вертикальной интеграции, легкость вхождения на рынок и ухода с рынка, технологии / инновации, загруженность производственных мощностей, прибыльность отрасли, анализ потребительского рынка, основные конкуренты, анализ рынка сырья, потенциальные внешние возможности и угрозы. Предлагаемую методику оценки можно использовать при разработке концепции и стратегии преобразования предприятий этой отрасли.

Теоретическая и практическая значимость работы. Теоретические аспекты диссертационного исследования, особенности и направления реформирования отраслей национальной экономики, методические и методологические аспекты реструктуризации предприятий ориентированы на широкое практическое использование.

Результаты исследования могут быть применены для практического использования органами государственного управления при разработке целевых прог

13 рамм, определении параметров и эффективности промышленной и структурной политики и оценке уровня конкурентоспособности промышленных предприятий, при разработке программы реструктуризации естественных монополий и особо крупных предприятий.

Материалы диссертационного исследования могут быть использованы также в преподавании курсов «Экономика предприятий», «Антикризисный менеджмент», «Экономика и управление нововведениями», спецкурса «Проблемы приватизации государственных предприятий».

Апробация работы. Результаты исследования представлялись и получили положительную оценку на ряде международных, республиканских научно-практических конференциях, симпозиумах, семинарах, круглых столах в Республике Таджикистан и Республике Узбекистан.

Результаты исследования использованы Отделом реструктуризации Государственного комитета РТ по инвестициям и управлению государственным имуществом при разработке Программы реструктуризации естественных монополий и особо крупных предприятий (2005-2006 гг.).

Практические результаты исследования использованы в учебном процессе при подготовке экономистов-менеджеров по специальности 06.08.00. «Экономика и управление на предприятии» в ТГНУ, внедрены в учебный процесс при чтении курсов, проведении практических занятий по дисциплинам «Экономика предприятий», «Экономика и управление нововведениями», спец. курса «Проблемы приватизации государственных предприятий».

Структура и объем работы. Диссертация изложена на 287 страницах компьютерного текста, отражает цель и задачи исследования и состоит из введения, пяти глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Текст иллюстрирован 31 таблицами, 9 рисунками и схемой.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Низамова, Тухфамо Давлатовна, 2007 год

1. Документ стратегии снижения уровня бедности в Республике Таджикистан. Душанбе, 2001.

2. Концепция Национальной стратегии развития // Экономика Таджикистана: стратегия развития. 2006.-№1. - С. 62-95.

3. О стратегическом плане приватизации средних и крупных предприятий и реструктуризации субъектов естественных монополий и особо крупных предприятий на 2003-2007 годы. Постановление Правительство Республики Таджикистан от 7 ноября 2003г.- № 486.

4. О несостоятельности (банкротстве): Закон Республики Таджикистан от 08.12.2003г., № 46 // Ахбори Маджлиси Оли Республики Таджикистан. 2003. -№12.-С.165- 189.

5. О государственных прогнозах, концепциях и программах экономического и социального развития Республики Таджикистан: Закон Республики Таджикистан//Народная газета. 2003,- 13 дек, №97-98.

6. О мерах по дальнейшему развитию и повышению эффективности экономических реформ: Указ Президента Республики Таджикистан от 15.12.1999 г.

7. О приватизации государственной собственности: Закон Республики Таджикистан // Законодательство в сфере экономики РТ,- Душанбе, 1999,- С.25-29.

8. О стратегии экономических преобразований в Республике Таджикистан: Основные положения Программы // Народная газета. 1993,- (№84).

9. Образование в Республике Таджикистан: Стат.сб.- Душанбе, 2006,- 96с.

10. Послание Главы государства Парламенту Республики // Народная газета. -2006,- (№17).

11. Послание Президента Республики Таджикистан Эмомали Рахмонова Маджлиси Оли Республики Таджикистан // Экономика Таджикистана: стратегия развития. 2005.-№ 2,- С.7-33.

12. Программа экономического развития Республики Таджикистан за период до 2015 года. Утверждено по решению Правительства Республики Таджикистан от2821 марта 2004 года. Душанбе, 2004.

13. Программа среднесрочного экономического развития Республики Таджикистан для 1998-2001 гг. Душанбе, 1998 - 13 с.

14. Программа реформирования экономики в Республики Таджикистан за 19952000 гг. // Народная газета. 1995,- (№16).

15. Промышленность Республики Таджикистан. Стат.сб. Душанбе, 2006. 175с.

16. Рахмонов Э.Ш. Экономическая реформа веление времени. -Душанбе, 1998.36 с.

17. Социально-экономическое положение Республики Таджикистан. Душанбе. 2004,- 89 с.

18. Статистический ежегодник Республики Таджикистан. Душанбе, 2002.-363 с.

19. Таджикистан: 15 лет государственной независимости. Стат.сб. Душанбе, 2006. 489с.Монографии, учебники, статьи

20. Аистова М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления М.: Альпина Паблишер, 2002. - 286с.

21. Айке Б., Ритерман Р. От предприятия к фирме: заметки по теории предприятия переходного периода //Вопр. экономики. 1994.-№ 8,- С.31-39.

22. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. -М., 1985. 327 с.

23. Алпатов А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. 2000,- №3- С.26-32.

24. Андерсен Р., Пол Г., Классенс С., Дьянков С. Приватизация и реструктуризация промышленных предприятий в Центральной и Восточной Европе: -Всемирный Банк, 1997.- 160 с.

25. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг.-М.: Дело, 2000,- 125 с.

26. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия / Пер. с англ. С. Жильцова,- СПб.: Питер, 1999. 414 с.

27. Антикризисное управление: Учебник / Под ред. Э.М. Короткова. М.: ИНФРА-М, 2000,- 431 с.283

28. Антикризисное управление: от банкротства-к финансовому оздоровлению / Под ред. Г.П. Иванова. М.: Закон и право. ЮНИТИ, 1995. - 320 с.

29. Антикризисный менеджмент. / Под ред. А.Г. Грязновой. М.: ЭКМОС, 1999. - 366 с.

30. Багров Е.С. Организационно-методические основы реструктуризации предприятий: Автореф. дис. канд.экон.наук. / Е.С.Багров. -М., 2001,- 15 с.

31. Бажуткина Л.П. Процесс реструктуризации производства в регионе: тенденции и опыт. СПб.: Изд-во СПБГУЭФ, 1999. - 160 с.

32. Балабайкин В.Ф. Структурное управление техническим развитием промышленного предприятия. -Челябинск: Челяб. гос. ун-т, 1999.-132 с.

33. Баркасов С.А. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. С.А. Баркасов и др. -М.: ИПУ, 2000. 58 с.

34. Баранов A.A. Реструктуризация предприятия сельскохозяйственного машиностроения. -М.: Машиностроение, 1999. 284 с.

35. Бауэр Дж., Кристенсен К. Прорывные технологии: быть на волне // Вестник молодых ученых. Серия: Экономические науки, 1999, -№1(4).

36. Белокрылова О.С. Теория переходной экономики: Учеб. пособие Ростов-н/Д: Феникс, 2002 . -352 с.

37. Белых Л.П., Федотова М.А. Реструктуризация предприятия. Учебное пособие для вузов. М., ЮНИТИ-ДАНА, 2001,- С.337-339.

38. Бендиков М.А. Оценка реализуемости инновационного проекта // Менеджмент в России и за рубежом. 2001.- № 2,- С.27-43.

39. Березнев C.B., Сурнин B.C. Теоретические и методологические основы реформирования экономики и ее стабилизации Кемерово: Кузбассвузиздат, 1999.-24 с.

40. Бляхман Л.С. Основы функционального и антикризисного менеджмента: Учеб. пособие. СПб: Изд-во Михайлова В. А., 1999. - 380 с.

41. Бодди Б. Основы менеджмента. / Б. Бодди СПб., 1999 - С.37-39.

42. Бородатова М.В., Шерстюк Ю.М. Автоматизация моделирования объектов реинжиниринга. СПб: Изд-во СПбГТУ, 1999. - 62 с.284

43. БрейлиР., Майерс С. Принципы корпоративных финансов. М.,-1997.-55 с.

44. Буренин А.Г., Долгий В .И., Коновалов В.Ю. Антикризисное управление: опыт реструктуризации. Саратов: Изд-во Сарат. ун-та, 2002. -17 с.

45. Васильев A.M., Кукушкин В.Ю., Ткаченко A.A. Приватизация: Сравнительный анализ: Россия, Центральная Азия, арабские страны.- М.: Вост. лит., 2002,-312 с.

46. Внешнеэкономическая деятельность Республики Таджикистан. Стат.сб. Душанбе, 2004,- 374 е.; 2006,- 373 с.

47. Водачек Л. Реструктуризация вызов чешским предприятиям // Проблемы теории и практики управления. - 1999,- № 1,- С. 84-89.

48. Войтенко А. Состояние и перспективы официальных ФПГ в России // Российский экономический журнал. 1999,- №11.-С.22-26.

49. Вольский А. Инновационный фактор обеспечения устойчивого развития И Вопр. экономики. 1999,- № 1,- С. 4-12.

50. Вопросы промышленной политики // Экономист. 1998. - № 4,- С. 10-23.

51. Гальперин В.М., Моргунов В.И., Игнатьев С.М. Микроэкономика: В 2т. -СПб., 1998. Т.1- 348с.; Т.2.-503 с.

52. Гибкое развитие предприятия: Эффективность и бюджетирование,- 2-е изд., доп.- М.: Дело, 2002.-376 с.

53. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент: лидерам реорганизации и консультантам по управлению: Учеб. пособие М.: Дело, 1999. - 496 с.

54. Гончаров В.В. Проблемы совершенствования управления нововведениями на промышленных предприятиях западных стран. -М.: ЭКОС, 1986.-53 с.

55. Гранберг А.Г. Региональный разрез экономической реформы // Экономика и жизнь. -1992. № 39,- С. 14-21.

56. Гребенников П.И., Леусский А.И. Микроэкономика. СПб., 1996. - 238 с.

57. Грюниг Р. Координация структурных параметров // Проблемы теории и практики управления. 1995,-№4.-С.66.

58. Гурков И., АвраамоваЕ., Тубалов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // Вопр. экономики.-2001.- №7.- С. 75-84.285

59. Давлатов M.С. Приватизация в Таджикистане// Экономика Таджикистана: стратегия развития. -1998г.-№1 .-С.53-62.

60. Даудова З.М. Управление реструктуризацией пищевой промышленности в условиях кризиса: Автореф. канд.экон.наук. Махачкала,2001,- 22 с.

61. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями: хрестоматия: управление изменением. -М.: МЦДО «ЛИНК», 1996. 235 с.

62. Доктор Махатхир Мохамад. Политик и личность: М.: НТЦ ФОРУМ, 2001. -320 с.

63. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры (практика и принципы).- М.: Наука, 1992,- 120 с.

64. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США. М, 1983. -349 с.

65. Евсеев A.C. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кри-зисной ситуации // Проблемы теории и практики управления. 1999, № 3,- С. 58-65.

66. Ежкин Л.В., Одинцов М.В. Корпоратизация и реструктуризация как две стороны реформирования предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. -2000. №6,- С.37-46.

67. Елекоев С., Зондхоф Г., Кролл X. Реструктуризация промышленных предприятий // Вопр. экономики. 1997. №9,- С. 55-63.

68. Ильдеменов C.B. Управление нововведениями в промышленности. Л.: Л ФЕИ, 1991,- 115 с.

69. Инновации в постсоветской промышленности / Под ред. В. Кабалиной. Сыктывкар,2000,- 167 с.

70. Ионов В.И., Морозова Н.Е. Реструктуризация предприятий: проблемы и пути их решений. Ставрополь: ЗАО НПФ «Люминофор», 1999 - 248 с.

71. Кантарбаева А. Предпринимательство: институционально-эволюционный подход. Алматы: Раритет. 2000 - 150 с.

72. Карлик К., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития предприятий // Проблемы теории и практики управления. 2000.- №6.-С. 48-59.

73. Каткова Л.А., Сурнин B.C. Реструктуризация промышленных предприятий:286теория и практика, Кемерово: Кузбассвузиздат, 2002. -.260 с.

74. Каюмов Н.К. Стратегические приоритеты углубления экономических преобразований // Экономика Таджикистана: стратегия развития.-1998. -№1,- С.38-40.

75. Каюмов Н.К. Меры по стимулированию экономического роста // Экономика Таджикистана: стратегия развития. 2000,-№ 1- С.47-59.

76. Каюмов Н.К. Приоритеты и меры по стимулированию экономического развития Республики Таджикистан в переходный период // Экономика Таджикистана: стратегия развития. 2001.- № 3.- С. 111-120.

77. Каюмов Н.К. Еще раз о необходимости ускорения темпов экономического роста // Экономика Таджикистана: стратегия развития. 2006.- №2,- С.65.

78. Кирпичников М.П. Переход к экономике инновационного типа // ЭКО,- 1999.-№5,-С. 16-29.

79. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная практика: Пер. с англ. Прогресс, 1982,- 399 с.

80. Кислюк М.Б., Сурнин B.C. Кузбасская модель реформирования экономики. -Кемерово: Кузбассвузиздат, 1995. С. 104 -105.

81. Кларк С., Кабалина В. Инновации на постсоветских промышленных предприятиях // Вопр. экономики. 2001. - №7,- С.18-47.

82. Клейнер Г. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопр. экономики. 2000. - №5- С.62-74.

83. Клейнер Г. Механизмы принятия стратегических решений и стратегическое планирование на предприятиях // Вопр. экономики. 1998. - №9 - С.46-65.

84. Комилов С.Д., Забиров Н.Х. Предпринимательство: вопросы развития и государственного регулирования. Душанбе, - 2004.-188 с.

85. Комаров В.В. Инвестиции и лизинг в СНГ. М.: Финансы и статистика, 2001 .-С.34.

86. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. М., 1987. -384 с.

87. Коноков Д.Г., Рожков K.JI. Как выйти из кризиса крупным предприятиям //287Проблемы теории и практики управления. 1998. - №4,- С. 56-63.

88. Контрактное право. Мировая практика. Сделки, недвижимость / Под ред. Г.В. Петрова. М.: 1992. - 230 с.

89. Концепция среднесрочной программы Правительства РФ на 1997-2000г. -структурная перестройка и экономический рост // Вопр. экономики. 1997 -№1,- с. 9-17.

90. Коробейников О.П. Роль инновации в процессе формирования стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. 2000,- №3. - С.29-43.91 .Коуз Р. Природа фирмы: Пер с англ. М.: Дело, 2001. - 360 с.

91. Кравченко H.A., Соломенникова Е.А. Инвестиционный процесс на предприятиях//ЭКО.-2000. № 12,- С. 24-33.

92. Крыжановский В.Г. Новые подходы к проведению реструктуризации предприятий U Проблемы теории и практики управления. 1998. - № 3,- С. 53-67.

93. Крыжановский В.Г. Реструктуризация предприятия. М.: ПРИОР, ИВАКО АНАЛИТИК, 1998,- 53 с.

94. Крюков А.Ф. Теоретические основы реструктуризации: Учеб. пособие. -Красноярск, гос. ун-т, 2001,- С. 67-68.

95. Кузнецов Ю.В. Основы менеджмента. 2-е изд. - СПб.: Изд-во ОЛБИС. 1998г. -321 с.

96. Курс экономики: Учебник / Под ред. Б.А. Райзберга. М.: ИНФРА-М, 1999. -716с.

97. Курс экономической теории: Учеб. пособие. Алматы: Кайнар, 1994,- 441с.

98. Лившиц А.Я. Введение в рыночную экономику. М.:, Станкин. 1992, - 41с.

99. Липсиц И.В. Бизнес-план основа успеха. М.: Машиностроение, 1993.-80 с.

100. Лобан Л.А. Реструктуризация как адаптация предприятия к внешней среде // Вестн. Белорус, гос. экон. ун-та,- 1968.-№2.-С.69-73.

101. Львов Д.С. Эффективное управление техническим развитием. М.: Экономика, 1990,- 255 с.

102. Мазур И.И., Шапиро В.Д. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высш. шк, 2000.-410 с.288

103. Мазур H.H. Реструктуризация предприятий и компаний. М.: Высш. шк., 2000,- 587 с.

104. Маевский В. Эволюция, теория и макроэкономика // Вопр. экономики. -1997,- №3.-С. 10-11.

105. Маевский В. Эволюционная теория и технологический процесс // Вопр. экономики. -2001. -№ 11.-С.9-10.

106. Майор И. Структурные преобразования компаний после приватизации в Венгрии: / И. Майор, К. Ваццони, А. Сзалавец: особенности приватизации в Центральной и Восточной Европе М.,: РАН ИНИОН. -2002.- 116 с.

107. Медынский В.Г., Ильдеманов C.B. Реинжиниринг инновационного производства / Под ред. проф. В.А. Иринова М.: ЮНИТИ, 1999,- 414 с.

108. Менеджмент организации: Учеб. пособие / З.П. Румянцева, H.A. Саломатин, Р.З. Акбердин и др. — М.: ИНФРА-М, 1997. -480 с.

109. Мескон М.Х. Основы менеджмента: Пер.с англ. М.: Альберт. Дело, 1995,800 с.

110. Мильнер Б.З., Евенко Л.И., Рапопорт B.C. Системный подход к организации управления. -М.: Экономика, 1983,- 224с.

111. Мир Управления проектами: Пер. с англ. / Под ред. X. Решке, X. Шелле. -М.: Алане, 1993.-304 с.

112. Назаров Т.Н. Рынок в системе международного экономического сотрудничества // Экономика Таджикистана: стратегия развития. 1998. -№1. - С.26.

113. Никологорский Д. Изменения в структуре промышленных предприятий при переходе к рынку // Человек и труд. 1998. - №9,- С. 7-13.

114. Овчинников Г. П. Микроэкономика. Макроэкономика. СПб., 1997 - 620 с.

115. От плана к рынку: Отчет о мировом развитии- США. 1996г.- 312 с.

116. Оценка бизнеса: Учебник / Под ред. А.Г. Грязновой и др.- М.: Финансы и статистика, 1998.-288 с.

117. О' Шонесси Дж. Принципы организационного управления фирмой: / Пер. с англ. — М.: Прогресс, 1979. 267 с.

118. Павлова JI.H. Финансовый менеджмент. Управление денежными оборотами.289M.: Финансы и статистика, 1993,- 160 с.

119. Пантюрель Р. Создание сетевых организационных структур. // Проблемы теории и практики управления 1997. - №3. - С. 77-82.

120. Перевалова Ю., Гимади И., Добродей В. Влияет ли приватизация на деятельность предприятий? // Вопр. экономики.-1999. -№ 6,- С.83. f

121. Пермиков С. Концепция «минимализма» в управлении производством и реструктуризация российских предприятий // РЖ «Экономика». М.: ЦЭМИ РАН. - 1997,- №3,- С.128-133.

122. Перспективы текстильного производства // Текстил. пром-сть. 1998. - №3,-С.6.

123. Петраков H .Я. Русская рулетка: экономический эксперимент ценою 150 миллионов жизней. М.: Экономика, 1998,- 58 с.

124. Предприятия России: корпоративное управление и рыночные сделки. М.: -ГУ ВШЭ, 2002. 258 с.

125. Приватизация в России и других странах СНГ: Сб. обзоров / РАН. ИНИОН. -М., 2003,- 272 с.

126. Проблемы инновационной деятельности на предприятиях в период трансформации экономики: Наука и высокие технологии России на рубеже третьего тысячелетия. М.: Наука, 2001. - 603с.

127. Проблемы реструктуризации предприятий. М.: Гориславцев и К, 1998,-60с.

128. Пробст А.Е. Проблемы размещения социалистической промышленности.-М.: Экономика, 1982,- С.81 .

129. Рахимов Р.К. Теоретические вопросы стратегии развития экономики Таджикистана в переходный период // Экономика Таджикистана: стратегия развития. -2001. №2. - С.69. .

130. Рахимов Р.К. Экономическая эффективность: некоторые вопросы теории и практики. // Экономика Таджикистана: стратегия развития. -2005. №1. - С. 25.

131. Рахматов Р. Проблемы развития национальной промышленности в условиях перехода к рыночным отношениям. Душанбе: Ирфон, 2005,- 56 с.290

132. Реструктуризация предприятий на основе формирования антикризисной стратегии // Проблемы теории и практики управления. -2006,- №11.- С. 57-58.

133. Реструктурирование предприятия: рациональная система бизнес единиц, обществ, фонд «Российский центр приватизации»; консультацион. компания MCKINSEY & COMPANY, INC. -М.: Дело, 1996. 198 с.

134. Реформирование предприятий. Типовая программа. Метод рекомендации: опыт реструктуризации: Сб. документов. М.: Изд-во Центр «Акционер», 1998. - 151 с.

135. Робсон М., Уллах Ф. Реинжиниринг бизнес-процессов: Практическое руководство: Пер. с англ./ Под ред. Н.Д. Эриашвили,- М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003,222 с.

136. Романова JI.A., Александрова Т.В. О программном подходе к реструктуризации промышленных предприятий // Вестн. Перм. ун-та. Сер. Экономика. - 1999. -Вып. 1.- С. 99-110.

137. Российский вектор 2004. Информационно-аналитический бюллетень, №1(16). РИСК-С.5.

138. Самочкин В.Н. Гибкое развитие предприятия: Анализ и планирование. М.: Дело, 1998.-336 с.

139. Самочкин В.Н. Фазы жизненного цикла изделий и планирование гибкого развития предприятий // Маркетинг в России и за рубежом. 1998,- №5,- С. 310.

140. Самочкин В.Н. Моделирование гибкого развития предприятия // Рос. экон. журн. 1997,- №11, 12,- С. 69-74.

141. Семь нот менеджмента. -3-е изд. М.: ЗАО «Журнал эксперт», 1998. - 424 с.

142. Смирнов С. Промышленная политика: проблемы и перспективы // Вопр. экономики. 2000,- №9,- С.4.

143. Соколовская М.Б. Системная реструктуризация предприятия: теоретико-методологические основы. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2001. -151с.

144. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под ред. А.П. Градова, Б.И. Кузина. СПб.: Спец. лит., 1996. -510 с.291

145. Стратегия устойчивого развития Памира. Хорог, 2003. - С.39-40.

146. Тарасов В. Тектология А. Богданова и неоклассическая теория организаций предвестники эры реинжиниринга // Проблемы теории и практики управления. - 1998.- №4,- С.67-73.

147. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. М.: ЮНИТИ, 1996. - 469 с.

148. Типовая (примерная) программа реформы предприятия. Утверждена приказом Минэкономики РФ №118 от 1 октября 1997 г.

149. Том Н. Управление изменениями // Проблемы теории и практики управления. 1998,- №1,- С.68-74.

150. Томпсон A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Пер. с англ. 1 Под ред. A.A. Томпсон, Дж. Стрикленд, Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой,- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. 576с.

151. Управление социально-экономическим развитием России: концепции, цели, механизмы. М.: Экономика, 2002. - 603 с.

152. Управление это наука и искусство. А. Файол, Г. Эмерсон, Ф. Тейлор, Г. Форд,- М.: Республика, 1992,- 351.

153. Уроки организации бизнеса / Под ред. A.A. Демина, B.C. Катьнало,- СПб, 1994.-78 с.

154. Уткин Э.А. Бизнес-реинжиниринг: М.: ЭКМОС, 1998,- 224 с.

155. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов. М.: Изд-во «Зерцало», 1998.-448 с.

156. Фишер С. и др. Экономика.- Спб., 1993,- 524 с.

157. Хабибов Б., Якубов А. Реструктуризация и управление приватизированных предприятий. Худжанд: Хуросон, 2003. - 232с.

158. Хайман К,Н. Современная микроэкономика: Анализ и применение. М.: Финансы и статистика, 1992. - 657 с.

159. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг бизнеса. Спб., 1997. - 328 с.

160. Хасанов М. Инвестиционный климат // Бизнес и политика. 2005. 30 июня.

161. Хелферт Э. Техника финансового анализа: / Пер. с англ.- М.: Аудит, 1996.292663 с.

162. Херман Ш. Деинвестирование: основные принципы и правила // Проблемы теории и практики управления. 1994,- №1,- С.101-105.

163. Хокканен Т. Практический опыт реструктуризации российских предприятий // Проблемы теории и практики управления. -1998,- № 6.-С.25.

164. Хоналиев Н.Х., Кудусова Х.Х., Халикова М.Р. Промышленность Таджикистана: современное состояние и проблемы // Экономика Таджикистана: стратегия развития. -2004.-№1,- С.62.

165. Хоналиев Н.Х. Промышленность Таджикистана: современное состояние и перспективы развития. Душанбе: Ирфон, 2007,292 с.

166. Чернецов Г., Ушанов А., КоротинЕ. Возможности применения методов управления проектами // Менеджмент в России и за рубежом. 1999.-№3,-С.113-121.

167. Шаффер М., Эстрин С. Основные направления и факторы реструктуризации промышленных предприятий: Фонд «Бюро экономического анализа»,-М., 2001,- 120 с.

168. Шопенко В.Д. Организационно-экономический механизм реструктуризации предприятий. СПб., 1998. - 60 с.

169. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М., 1995. - С.151.

170. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.:, Экономика, 1982. -С. 216-217.

171. Экономист.-1996.-№3,-С. 33.

172. Эшонкулов A.C. Активизация инвестиционной деятельности и экономический рост // Экономика Таджикистана: стратегия развития. 2006. -№2.-с. 105-108.

173. Якишин Ю.В. Методы реструктуризации персонала кризисного предприятия. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2000,- 26 с.

174. Янг С. Системное управление организацией. М.: Сов. Радио, 1973 -455с.

175. Яновский А.М. Реструктуризация предприятий: взгляд изнутри // ЭКО: Экономика и организация промышленного производства. Новосибирск, 1999.293- №6. -С.88-91.Литература на иностранном языке.

176. Allan J. Time Management; Clayton S. Developing strategy. Voss T. Coaching.

177. Anderson R., Djankov S., Polil G., Claessens S. Privatization and Restructuring in Central and Eastern-Europe. Private Sector, 1997, №11. p. 23-26.

178. Bentley T. Creativity Effective Selling. 1997.

179. Bentley T. Motivation people to perform. 1998.

180. Boyett S., Conn H. Workplace 2000: The Revolution Resharpring American Business. New York, 1992, Ch 1-4; lint/.berg H. The Fall and Rise of strategic planning. HBR, 1994, January February.

181. Cespedes F.V. Integrating product, sales and service, 1995.

182. Douglas S., Craig S. Global Marketing Strategy, New York, 1995.

183. Daniel R. Denison and Aneil K. Mishra. Organizational Culture and Organizational Effectiveness: A Theory and Some Preliminary Empirical Evidence // Proceedings of the Academy of Management, 1989. P. 169.

184. Dornbusch R., Fischer S. Penguin, 1998.

185. Drucker P. The new Society of Organisations. HBR, 1992, September November.

186. Engel S., Warshaw M., Kinnear T. Promotional Strategy 6-th ed. Homewood, 1987.

187. Earlc J., Estrin S. Privatization versus Competition: Changing Enterprise Behavior in Russia / Report № 315. L.: Centre for Economic Performance, 1996. p. 82.

188. Expanding horizons in business education. A Mc-Entee (ed.), Reston, 1994.

189. Frydman R., Gray C., Hessel M., Rapaczynski A. When Docs Privatization Work? ThcWnpact of Private Ownership on Corporate Performance in the Transition Economies. New York University, Economic Research Reports, № 98-32.

190. Frydman R., Gray C. Hessel M., Rapaczynski A. Private Ownership and Corporate Performance: Some Lessons from Transition Economics. New York294University, Economic Research Reports, № 97-28.

191. Hammer M., Champy J. Reengineering corporation. New York, 1993.

192. Hess P., Siciliano J Management: Responsibility for Perfornance. New York, 1995.

193. Guide to doctoral programs in business and management, lid. C.J. Soete. St. Louis, 1995.

194. Gouillart F.S. Kelly J.N. Transforming the Organization, 1997.

195. Grosfeld I., Nivct J.-F.'Wage and Investment Behavior in Transition: Evidence" ft/am a Pqlish Jpane LData Set. Conferqnte "Economic Transition inCEEandRussia, Theory and Empirical Evidence". Moscow, EERC, 1997.

196. Ingram T., Laforge R. Sales management. Orlando. 1992.

197. John P. Campbell. On the Nature of Organizational Effectiveness II Paul S. Goodman and Johanes M. Pennings, eds. New Perspectives on Organizational Effectiveness. San Francisco: Jossey-Bass, 1979/ - P. 36-39.

198. Gitman L.J. and Forrester J. R., A Survey of Capital Budgeting Techniques Used by Major U.S. Firms, Financial Management, Fall 1977, P. 66—71.

199. Goldrick Mg. Greenland S. Retailing of Financial Services, 1994.

200. Konsmdt R. The art of case analysis: a guide to the diagnosis of business situations. Dover (Mass.), 1992.

201. Konings J. Competition and Firm Performance in Transition Economies: Evidence from Firm Level Surveys in Slovenia, Hungary and Romania. CEPR Discussion Paper, № 1770, 1997. -p. 120.

202. La Porta R., Lopez-de-Silanes f., Shlcifer A. Corporate Ownership around the World. NBER Working Paper Series, Working Paper No 6625, 1998.

203. Massoner M. An Audit of the case study method. New York, 1988.

204. Morris O.J. Shandra S Guidelines for case analysis. Chicago, 1993

205. Mitroff I., Linstone H.A. The unbounded mind: breaking the chains of traditional business thinking. New York, 1993.

206. Manning G., Reece B. Selling today. 5- th ed. Boston, 1992.

207. New developments in economics and business education. Ed. 0. Whitehead, 0,295Over.

208. Pagano M., Panetta F., Ziogalcs L. Why Do Companies Go Public? An Empirical Analysis. Financial Economic Network Working Paper Series, 1998.

209. Porter M. What is strategy // Harvard Business Review. 1996. №108. P. 61-78.

210. Restructuring education, highlights of a eonferer.ce. EJT. M.A. Bcnnan. New York 1987.

211. Risk management in financial services. Paris, OECD, 1992.

212. The official guide to MBA programs. E.J.Z. Krasna. Princeton, 1994.( 7-th edd).

213. Theory of building in the business. Copenhagen, 1996.

214. Sharpen your teams skill, 1997.

215. Tullu S. The Modular Corporation. Fortune, 1993. 8 February.

216. Zcilhaml V., Bitner M. Services marketing, 1996; Palmer A. Principles of services marketing, 1994.

217. Weihrich H., Koontz H. Management: A global perspective. 1993.