Реструктуризация промышленных предприятий в условиях переходной экономики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Данилина, Ярослава Владимировна

• Данилина, Ярослава Владимировна
• кандидат экономических наук
• 2004

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Данилина, Ярослава Владимировна

Введение.

Глава 1. Промышленные предприятия и их роль в условиях стабильной и переходной экономики.

1.1. Теоретические основы анализа функционирования промышленных предприятий.

1.2. Сущность предприятия как основной, устойчивой институциональной единицы товаропроизводства.

1.3. Состояние промышленных предприятий.

1.4. Основные проблемы функционирования предприятий.

Выводы.

Глава 2. Реструктуризация предприятий как форма их адаптации к условиям внешней среды.

Y> 2.1. Определение понятия реструктуризации.

2.2. Виды реструктуризации.

2.3. Стратегия предприятия и реструктуризация: проблемы соответствия.

2.4. Тип лидера предприятия и особенности реструктуризации.

Выводы.

Глава 3. Эффективность реструктуризации.

3.1. Виды анализа эффективности: базисная классификация.

3.2. Анализ целевой эффективности реструктуризации.

3.3. Анализ экономической эффективности реструктуризации.

3.4. Анализ институциональной эффективности реструктуризации.

3.5. Методика формирования варианта реструктуризации.

Выводы.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Реструктуризация промышленных предприятий в условиях переходной экономики»

Актуальность исследования

Изменившиеся социально-экономические условия в нашей стране, а также накопившиеся внутренние проблемы предприятий привели к необходимости внутренних преобразований промышленных предприятий. В результате применения методов «шоковой терапии» в начале реформирования советской экономики большинство предприятий оказалось в тяжелейших условиях, а многие из них до сих пор не смогли преодолеть кризис. Поэтому в начале 90-х годов предприятия в основном были вынуждены бороться за выживание, и именно это стало главным стимулом для проведения изменений во внутренней структуре предприятия.

По мере продвижения реформ и интеграции страны в мировое хозяйство к необходимости выживания добавляются следующие стимулы для проведения изменений: необходимость конкурировать с импортными товарами; осознание необходимости укрепить свои позиции на освоенном секторе рынка или завоевать новый; для наиболее успешных предприятий - стремление сохранить устойчивость. Еще одним стимулом реструктуризации является возможность сотрудничать с западными партнерами (кредиты, поставка оборудования и т.д.), что заставляет предприятия изменять финансовую и бухгалтерскую системы по западным стандартам, внедрять ресурсосберегающие технологии, вводить элементы контроллинга. Однако нужно отметить, что изменения на большинстве предприятий носят хаотичный характер.

Только небольшое количество предприятий уже с начала 90-х осознало необходимость качественного преобразования внутренней структуры и смогло определить направление их проведения. Тем не менее к концу этого периода начинает накапливаться как положительный, так и отрицательный опыт проведения реструктуризации на промышленных предприятиях.

Как показал опрос Российской ассоциацией маркетинга, в настоящее время более 70% предприятий и компаний хотели бы провести реструктуризацию, в том числе около 25% пытаются ее проводить, остальным же мешает отсутствие необходимых инвестиций.

На сегодняшний момент уже существует некоторая теоретическая база, которая могла бы использоваться в ходе реструктуризации предприятий в переходный период экономики. Но она недостаточна, противоречива и неполна. Здесь можно выделить следующие проблемы.

1. Имеется путаница методологического характера (в терминах, понятиях и определениях).

2. Значительное количество прямых заимствований из западной теории и практики функционирования предприятий не дает положительные результатов, поскольку не учитывает особенности внешней среды и траектории движения предприятий в условиях переходной экономики.

3. Отсутствие единства в представлениях руководителей реальных предприятий о сущности реструктуризации, целях, способах и средствах ее проведения не позволяет им творчески использовать имеющуюся теоретическую базу.

Подтверждением этого тезиса стал проведенный в 2003 г. ЦЭМИ РАН анализ материалов «Пилотного проекта по осуществлению региональных программ реструктуризации и развития промышленных предприятий» осуществленного Минпромнауки.

В качестве исходных данных для этой работы были использованы программы реструктуризации и развития промышленных предприятий Владимирской и Рязанской областей. Анализ предоставленных программ показал, что лишь две программы из семи с большими допущениями могут считаться программами реструктуризации. Из оставшихся - три по сути представляют собой инвестиционные проекты, требующие внешних инвестиций, остальные две можно квалифицировать как «проект защиты от грозящего банкротства» и «программу создания системы автоматизированного управления предприятия».

4. Для руководителей и консультантов чаще всего является затруднительным адекватно оценить эффективность предлагаемых вариантов реструктуризации, что повышает риски ее проведения, соответственно, снижает активность проведения реструктуризации.

5. Многоаспектность и слабоструктурируемость задач по реструктуризации промышленных предприятий диктует необходимость синтезировать принципы различных направлений науки управления, таких как стратегическое планирование, управление проектами, управление организационными изменениями, а также использовать опыт накопленный теорией и практикой управления предприятием в переходной экономике.

Цель работы заключается в исследовании закономерностей и особенностей реструктуризации отечественных промышленных предприятий (с учетом опыта проведения аналогичных процессов в условиях стран с развитыми рыночными отношениями) и создании методических рекомендаций по формированию вариантов реструктуризации и оценке их эффективности.

В рамках поставленной цели решались следующие задачи:

1) обобщение и классификация видов реструктуризации промышленных предприятий;

2) анализ особенностей проведения реструктуризации промышленных предприятий в условиях переходной экономики;

3) анализ роли и необходимых личностных характеристик руководителя, возглавляющего реструктуризацию на предприятии;

4) выявление специфики условий проведения реструктуризации отечественных промышленных предприятий;

5) анализ способов оценки эффективности реструктуризации с учетом различных видов эффективности реструктуризации: целевой, экономической и институциональной эффективности;

6) определение возможных методов определения критериев эффективности реструктуризации;

7) формулирование методических рекомендаций по формированию вариантов проекта реструктуризации.

Объект исследования - промышленные предприятия в период проведения реструктуризации в условиях российской переходной экономики.

Предмет исследования - промышленное предприятие как основная институциональная единица товаропроизводства, его роль в процессе преобразования в экономике страны, условия и возможности реструктуризации промышленных предприятий, роль личности руководителя в ходе проведения реструктуризации, методы оценки эффективности реструктуризации промышленных предприятий.

Методической основой исследования являются методы системного анализа, обобщения и структурирования, современные теории фирмы, метод построения «де

Й рева целей» проектов, методы оценки эффективности проектов, методы управления пакетом проектов, методы оценки стоимости бизнеса.

В работе использованы научные труды российских и зарубежных исследователей: Ансоффа И., Виссемы X., Деванна М.А., Коуза Р., Минцберга Г., Нортона Р., Тичи Н., Чандлера А., Беляцкого Н.П., Берлина А.Д., Виханского О.С., Гуркова И.Б., Долгопятовой Т.Г., Зотова В.В., Иващенко Н.П., Качалова P.M., Клейнера Г.Б., Львова Д.С., Мазура И.И., Мильнера Б.З., Моисеевой Н.К., Преснякова В.Ф., Скамейки-ной Т.Н., Тамбовцева B.JL, Тренева В.Н., Чернецова Г., Шапиро В.Д., Яковлева А.А., Яхонтовой Е.С.

Научная новизна:

- теоретически обоснованы различия в подходе к реструктуризации предприятий в условиях стационарной рыночной и переходной экономики;

- осуществлена классификация известных форм проведения реструктуризации промышленных предприятий.

- исследована роль лидера предприятия в процессе проведения реструктури-^ зации и даны рекомендации по учету личностных качеств руководителя предприятия при разработке программы реструктуризации;

- обоснованы методические рекомендации по оценке эффективности реструктуризации в том числе формированию критериев целевой и институциональной эффективности;

- предложена методика формирования вариантов реструктуризации предприятия.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Данилина, Ярослава Владимировна

Выводы

1. На основании анализа различных видов и способов измерения эффективности определено, что для оценки эффективности проекта реструктуризации промышленного предприятия в условиях переходной экономики необходимо определить подходы к оценке целевой, экономической, а также институциональной эффективности.

2. Целевая эффективность реструктуризации как проекта оценивается как степень соответствия обновленного внутреннего устройства предприятия сформулированным в начале реформирования стратегическим целям предприятия. Для достижения поставленных перед реструктуризацией целей необходимо, чтобы цели и стратегии всех локальных задач реструктуризации были однонаправлены с генеральной целью проекта реструктуризации в целом. Это достигается посредством построения дерева целей реструктуризации и созданием на его основе пакета взаимосвязанных проектов.

3. При построении дерева целей и системы критериев их достижения реструктуризации следует одновременно использовать два известных в стратегическом планировании подхода: как «сверху вниз» (от миссии), так и «снизу вверх», от подпроектов (направлений).

4. Создаваемая система критериев должна анализироваться и адаптироваться к системе целеполагания предприятия в целом. Таким образом, при построении системы критериев достижения целей реструктуризации, соответствующей системе целеполагания стейкхолдеров конкретного проекта реструктуризации, необходимо ранжировать цели с учетом интересов и расстановки сил на предприятии.

5. Распределение ресурсов для проведения преобразований по различным направлениям должно проводиться с учетом приоритетности целей.

6. Экономическую эффективность реструктуризации предприятия в условиях перехода к рынку целесообразно оценивать при помощи интегрального показателя темпа роста стоимости компании.

7. Оценка институциональная эффективности реструктуризации определяется внешними по отношению к предприятию заинтересованными группами с целью контроля за влиянием последствий реструктуризации предприятия как института на окружающий институциональный ландшафт.

8. Формирование вариантов реструктуризации происходит на протяжении всего периода подготовки проекта реструктуризации. Проведение подготовительного этапа, выбор (на основе критериев эффективности) и формализация наилучшего варианта реструктуризации целесообразно даже в тех случаях, когда реструктуризация может быть осуществлена только поэтапным способом.

Заключение

1. Определены и структурированы причины и предпосылки необходимости реструктуризации промышленных предприятий в условиях переходной экономики.

2. Изучено место и значение предприятия как института в плановой, рыночной и переходной экономиках. Определена важность преобразования предприятия из института централизованной экономики в институт рыночной экономики, в том числе - как источника и генератора формальных и неформальных институтов.

3. Предложена классификация видов реструктуризации, разработанная на основании изучения практики реструктуризации российских и западных компаний. Виды реструктуризации классифицированы по следующим признакам: цель, с которой инициируется реструктуризация; затрагиваемые реструктуризацией системы и подсистемы; характер изменения границ предприятия. Классификация позволяет ориентироваться на всем поле возможных направлений и способов проведения реструктуризации на предприятии.

4. Отмечено, что реструктуризация в условиях переходной экономики отличается от реструктуризации в условиях западной (стационарной) экономики необходимостью создания (путем изменения) предприятия успешно функционирующего в изменяющихся институциональных условиях.

5. Сделан вывод о том, что реструктуризация промышленных предприятий в условиях переходной экономики проводится в виде мультипроекта смешанного типа, включающего инвестиционный, инновационный, организационный, экономический, а также социальный подпроекты. Цели проекта реструктуризации должны быть однона-правлены со стратегическими целями предприятия, а проект реструктуризации должен являться частью стратегического плана предприятия.

6. Обоснована необходимость учета личных качеств и стиля управления руководителя предприятия при формировании варианта реструктуризации.

7. Предложена методика формирования критериев целевой эффективности в ходе создания проекта реструктуризации посредством формирования пакета взаимосвязанных подпроектов, построенного на основе дерева целей реструктуризации. Данный подход дает возможность интегрировать проект реструктуризации в структуру общего стратегического плана, и обеспечить распределение ресурсов для достижения различных целей с учетом реальной расстановки сил и влияний всех стейкхолдеров предприятия.

8. Показана необходимость участия внешних заинтересованных групп предприятия в ходе подготовки и реализации проекта реструктуризации для возможности обеспечения институциональной эффективности проекта.

9. Разработана методика формирования варианта реструктуризации на основе созданной в работе классификации видов реструктуризации, методики формирования критериев целевой эффективности и способа представления проекта реструктуризации в виде взаимосвязанных подпроектов.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Данилина, Ярослава Владимировна, 2004 год

1. Аистов М.Д. Реструктуризация предприятий: вопросы управления. Стратегии, координация структурных параметров, снижение сопротивления преобразованиям. - М.: Альпина Паблишер, 2002.

2. Акофф P.JI. Планирование в больших экономических системах. Нью-Йорк, 1970. Пер. с англ. М.: «Советское радио», 1972.

3. Бабушкин В.И. Процессный подход при реструктуризации предприятия. 2 Международный форум «Высокие технологии оборонного комплекса, Материалы конференции. -М.: ЭКОС. 2001.

4. Белов A.M., Карлик А.Е., Добрин Г.Н. Экономика организации (предприятия): Практикум. -М.: ИНФРА-М, 2003.

5. Беляцкий Н.П. Менеджмент. Основы лидерства: Учебное пособие. — Мн.: Новое знание, 2002.

6. Берлин А., Романовская К. Управление организацией: децентралистские концепции // Российский экономический журнал, 1999. №3.

7. Берлин А.Д. От советского предприятия к субъекту рынка. М.: ТЕИС, 1998.

8. Биван А.А., Эстрин С., Шафер Е.С. Факторы реструктуризации предприятий в переходных экономиках. // ВШЭ, 2002, Т.6. №1.

9. Бир С. Мозг фирмы: Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1994.

10. Большие системы: моделирование организационных механизмов. / В.Н. Бурков, Б. Данев и др. М.: Наука, 1989.

11. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

12. Бочкарев А., Кондратьев В., Краснова В.Семь нот менеджмента. М.: ЭКСМО, 2002.

13. Верстина Н.Г. Ценообразование в составе мероприятий по реструктуризации мероприятий. // Управление. Конкурентоспособность. Автоматизация, 2002. №1.

14. Виссема X., Менеджмент в подразделениях фирмы. М.: ИНФРА-М, 1999.

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. 3-е изд. М.: Гордарики, 1999.

16. Воропаев В.И. Управление проектами в России. — М.: «Алане», 1995.

17. Гальперин В.М., Игнатьев С.М., Моргунов В.И. Микроэкономика. СПб: Экономическая школа, 1994.

18. Голубев М.П. Реструктуризация как «минимаксная» стратегия развития предприятия. http://www.gifa.ru/press/articles/publik5.php.116

19. Гончарова Э.А., Погодина В.В. Реформирование корпоративных структур в системе антикризисного управления: Учебное пособие. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2003.

20. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело, 2000.

21. Грюниг Р. Комплекс средств управления сложными организациями // Проблемы теории и практики управления, 1994, №2.

22. Гуияр Ф.Ж., Келли Дж.Н. Преобразование организации Пер. с англ. М.: Дело, 2000.

23. Данилина Я.В. Исследование понятия реструктуризации и ее эффективности. / Тезисы докладов и сообщений четвертого всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2003.

24. Данилина Я.В. Методические подходы к анализу и оценке эффективности реструктуризации промышленных предприятий / Теория и практика эффективного функционирования российских предприятий. Сборник молодых ученых под ред. Н.Е. Егоровой. М.: ЦЭМИ РАН, 2003.

25. Данилина Я.В. О роли лидера в процессе реструктуризации промышленных предприятий. / Тезисы докладов и сообщений третьего всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». — М.: ЦЭМИг РАН, 2002.

26. Данилина Я.В. Предприятия в централизованной и рыночной экономике. / Тезисы докладов и сообщений первого всероссийского симпозиума «Стратегическое планирование и развитие предприятий». М.: ЦЭМИ РАН, 2000.

27. Данилина Я.В. Проблемы управления малыми многопрофильными предприятиями корпоративного типа. / Материалы международной научно-практической конференции «Управление реструктуризацией экономики». М.: ГУ У, 1998.

28. Данилина Я.В. Разукрупнение и консолидация промышленных предприятий. / Тезисы докладов и сообщений 21-ой международной школы-семинара «Системное моделирование социально-экономических процессов». Старый Оскол, 1999.

29. Данилина Я.В. Сущность предприятия как основной институциональной единицы товаропроизводства. / Современные технологии и наукоемкие производства. Сборник статей под ред. К.А. Багриновского, Е.Ю. Хрусталева. Вып. 2. М.: ЦЭМИ РАН, 2001.

30. Друкер П.Ф. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения.: Пер. с англ. М. Котельниковой. М.: ФАИР-ПРЕСС, 2002.

31. Евсеев А. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях кризисной ситуации. // Проблемы теории и практики управления. 1999. №3.I