Система контроллинга в управлении деятельностью предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шарыкина, А. Л.

• Шарыкина, А. Л.
• кандидат экономических наук
• 1994

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шарыкина, А. Л.

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. КОНТРОЛЛИНГ КАК КОНЦЕПЦИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ РАБОТОЙ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1. Теоретические основы организации системы контроллинга на предприятии

1.2. Сущность и содержание оперативного и стратегического контроллинга

1.3. Анализ состояния и выявления проблем экономического управления предприятием

ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1. Формирование системы контроллинга на предприятии

2.2. Основы создания подсистемы учета в системе контроллинга на базе концепции управленческого учета

2.3. Методический подход к формированию аналитической функции контроллинга

ГЛАВА 3. МЕХАНИЗМ РЕАЛИЗАЦИИ ФУНКЦИЙ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА

3.1. Разработка рациональной организационной структу- 111 ры экономических служб предприятия на основе использования концепции контроллинга

3.2. Формирование и разработка информационной базы для системы контроллинга

3.3. Моделирование процесса анализа финансового состояния предприятия на основе использования системы управления базами данных и экспертных систем

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Система контроллинга в управлении деятельностью предприятия»

Развитие отечественной экономики при переходе на рыночные отношения требует коренной реформы всего хозяйственного механизма. В совокупности преобразований всей системы хозяйствования важное место занимает предприятие. С переходом к рыночной экономике происходят принципиальные изменения в системе управления предприятием.

Важнейшей исходной задачей управления предприятием является определение стратегии развития в зависимости от метода формирования капитала, характера производственно-коммерческой деятельности, выпускаемой продукции и вида услуг. От выбора направления развития предприятия зависят методика обоснования его организационной системы и структуры управления, а также содержание управленческой деятельности.

В рыночных условиях и особенно в переходный период эффективность хозяйственной деятельности в огромной степени зависит от качества работы управленческого аппарата, результативности принимаемых им решений. Аппарат управления современным предприятием должен выполнять многообразные функции: аналитическую работу по изучению состояния рынка, спроса и предложения товара; стратегическое планирование; координацию взаимодействия субъектов и объектов управления и их полномочий; организацию рекламной, коммерческой, производственной деятельности; стимулирование и активизацию персонала; проектирование организационных структур управления предприятием.

Современный этап развития страны характеризуется ослаблением системы государственного регулирования деятельности предприятия, производственной инфраструктуры и финансовой сферы. На уровне предприятий дерегулирование вызывает перестройку системы внутрифирменного управления. Дерегулирование заставляет вносить существенные изменения в планирование, организацию труда и производства, организационную структуру, механизм контроля за исполнением принятых решений, кадровую политику.

Условием совершенствования деятельности предприятия является изменение систем управления и контроля текущих процессов. В связи с зтим особенно пристальное внимание должно уделяться планированию, учету, контролю и анализу, а также координации этих сфер деятельности и обеспечению информационной базы.

На предприятия основу информационной базы составляет хозяйственный учет. Длительное время учет воспринимался в среде научных и практических работников как метод контроля средств предприятия. Бухгалтерский аппарат занимался, главным образом, фиксированием расходования производственных ресурсов, не оценивая должным образом целесообразность и эффективность этих затрат. Учет не выполнял должный контрольной, информационной, "сигнализирующей" функции.

Переход к экономическим методам управления требует коренного улучшения всей системы планирования, учета, анализа и контроля. С этой целью необходимо усилить информационные функции учета, организовать аналитический учет, исходя из нужд управления. При этом, анализ как метод проникновения в суть явления должен превратиться из последовательного описания явлений в активный рычаг обоснования перспектив развития предприятия и его подразделений; из метода оценки - в элемент активного регулирования и координации хозяйственных процессов.

Активизация роли аналитической работы связана прежде всего с приданием ей более четкой управленческой направленности, что предполагает развитие новых направлений анализа, преобразование и совершенствование сложившихся методик анализа и более тесную их увязку с процессами управления.

Одним из важнейших направлений развитии теории и практики управления и совершенствования организации планирования, учета, контроля и анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия является концепция контроллинга, реализация которой позволяет в нужные сроки и качественно предоставить необходимую информацию на различные уровни управления, изменив методы обработки экономической информации на основе использования современной вычислительной техники.

В экономической литературе в последние годы вопросам совершенствования экономической деятельности предприятия на основе использования концепции контроллинга уделяется большое внимание. Определенный вклад в решение указанной проблемы внесли ученые: И.А. Белобжецкий, Л.Т. Гиляровская, В.Б. Ивашкевич, В.Е. Ласто-вецкий, И.С. Мацкевичюс, С.А. Николаева, К.Н. Нарибаев, В.Ф. Палий, Р.С. Сатубалдин, Ю.М. Солдак, Я.В. Соколов, С.А. Стуков, А.Г. Чумаченко; зарубежные авторы - В. Люк, 3. Майер, Р. Манн. Однако большинство работ посвящено исследованию отдельных вопросов совершенствования организации учетно-аналитической работы на предприятии, либо самому общему описанию системы контроллинга. Поэтому существует необходимость теоретических и практических разработок в области организации и внедрения системы управления экономической работой на предприятии на основе концепции контроллинга. Данные обстоятельства предопределили выбор темы, цели, задачи, структуру и основные направления настоящего диссертационного исследования.

Целью диссертации является теоретическое обоснование, разработка методических рекомендаций и практических предложений, направленных на совершенствование управления предприятием на базе использования системы контроллинга.

Поставленная цель обусловила необходимость решения следующих задач: исследовать и развить теоретические аспекты контроллинга в системе управления предприятием; уточнить понятийно-категорийный аппарат, используемый при формировании системы контроллинга; проанализировать и обобщить опыт функционирования систем учета, анализа и контроля на предприятиях при расширении круга задач, выдвигаемых переходом на рыночные условия хозяйствования; предложить методический подход к формированию системы контроллинга; выявить организационно-методические особенности управленческого учета как элемента системы контроллинга; адаптировать действующую информационную базу учета и анализа к работе с учетом требований контроллинга; разработать основы построения концептуальной модели учета и анализа на базе использования компьютерной техники; предложить практические рекомендации по реализации механизма системы контроллинга на машиностроительных предприятиях.

Объект исследования представляет собой ряд машиностроительных и приборостроительных предприятий г. Воронежа и г. Орла. Предметом исследования является организация учетно-аналитической функции управления деятельностью предприятия.

Теоретической и методологической основой диссертации стали современные концепции организации управления, труды ведущих российских и зарубежных экономистов в области управления, бухгалтерского учета, экономического анализа и автоматизированной обработки экономической информации. Исследование также базируется на пакете законов Российской Федерации и нормативных материалах, регламентирующих хозяйственную деятельность и организацию учета в условиях перехода к рыночной экономике.

В процессе исследования использовался системный подход как общий метод познания, положения теории принятия решений, методы экспертных оценок, а также статистические методы исследования.

Научная новизна данного исследования заключается в следующем: уточнено понятие, определена сущность и выведены основные функции контроллинга в условиях перехода на рыночные отношения; предложен методический подход к формированию системы управления предприятием, основанный на применении принципов контроллинга; обоснована целесообразность и возможность применения управленческого учета, позволяющего повысить оперативность и эффективность информации для принятия решений руководством; предложена организационная структура службы контроллинга предприятия, ориентированная на выполнение функции координации плановых и учетно-аналитических аспектов деятельности экономических подразделений; разработана модель информационной базы системы контроллинга, отличающаяся многослойностью охвата сфер и показателей управления; предложена структура экспертной системы, позволяющая проводить анализ финансово-хозяйственной деятельности с целью выявления негативных тенденций и путей выхода из сложившейся ситуации на предприятии.

Внедрение в практику разработанных в диссертации положений позволяет повысить оперативность и действенность учетно-аналити-ческой информации в системе обоснования и принятия управленческих решений, своевременно и комплексно провести анализ деятельности подразделений, способствует росту эффективности их работы в условиях рыночной экономики, что в конечном итоге содействует дальнейшему укреплению хозяйственной деятельности предприятия.

Результаты диссертационного исследования внедрены в деятельность аудиторской фирмы "Аудитконсалтинг" (г. Воронеж). Ожидаемый экономический эффект от использования разработок, подтвержденный соответствующим актом, составил 154 тыс. рублей в ценах 1993 года.

Разработанные в диссертационной работе положения рекомендованы к внедрению на ГП "Москвич" (г. Москва).

Результаты исследования использовались при разработке учебно-методических рекомендаций кафедры экономики, производственного менеджмента и организации машиностроительного производства Воронежского государственного технического университета и Межотраслевого регионального центра повышения квалификации и переподготовки кадров при Воронежском государственном университете при подготовке лекционного материала.

Разработанные в диссертации теоретические и практические положения докладывались на Международной научно-практической конференции "Стратегия и тактика предприятий при переходе к рынку" (г. Воронеж, 1994 г.), научно-практических конференциях профес-сорско-преподовательского состава Воронежского государственного технического университета (1992-1993 гг.).

По теме диссертации опубликовано 7 работ.

Диссертация состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка использованной литературы из 152 наименований, приложений, справок и актов, подтверждающих апробацию и внедрение результатов исследования в производство и в учебный процесс.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шарыкина, А. Л.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

При исследовании теоретических основ совершенствования экономического управления предприятием проанализированы различные точки зрения на понятие контроллинга как процесса экономического управления, определены основные недостатки его современного состояния, обоснована необходимость реформирования экономической работы в условиях рыночной системы хозяйствования. С учетом существующих теоретических разработок раскрыты сущность и содержание понятия "контроллинг". Необходимость уточнения понятия продиктована имеющимся разбросом мнений ученых на соотношения понятия "контроллинг" с понятием "контроль".

Проведенные исследования позволили сформулировать понятие "контроллинг", включающие два аспекта: во-первых, контроллинг -как процесс интеграции методов учета, анализа, нормирования, планирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений: во-вторых, контроллинг - как систему, которая управляет экономикой предприятия, будучи сориентирована на достижение не только оперативных текущих целей в виде получения прибыли или минимизации убытка, обеспечения платежеспособности и ликвидности предприятия, но и глобальные стратегические цели: выживание предприятия в условиях конкуренции при рыночном механизме хозяйствования, сохранение рабочих мест как социальный фактор, т.е. в целом решение всех встающих перед предприятием проблем в комплексе.

В работе определена общая задача контроллинга, под которой, по мнению автора, следует понимать выявления характера и степени воздействия факторов предпринимательской среды (внешний и внутренней) и принятие решений, направленных на обеспечение стабильности функционирования и развития предприятия. С этой целью ведется систематический анализ факторов предпринимательской среды в процессе маркетинговых исследований; разработки плановых показателей; оперативного управления; контроля за результатами хозяйственной деятельности.

В диссертации сделан вывод, что сущностью контроллинга является целостная система экономического управления предприятием, при котором информационная система, планирование и контроль неразрывно связаны между собой.

В работе определены основные цели контроллинга, которые, по мнению автора, заключаются в том, чтобы оказывать помощь при разработке рациональной политики предприятия; способствовать оптимальному управлению прибылью и финансовыми ресурсами предприятия; обеспечивать своевременное наблюдение за экономическими процессами и давать импульсы к устранению отклонений; распознавать проблемы и управлять экономическими подразделениями предприятия. Кроме того в диссертационном исследовании выделены наиболее значимые особенности контроллинга: отказ от строгофункциональнозависимого метода работы; ориентация на узкие места в работе предприятия и будующее развитие производства.

В ходе диссертационного исследования выявлено, что в процессе оперативного контроллинга для более детального и достоверного учета затрат и результатов целесообразно вести на предприятиях многоступенчатый учет сумм покрытия затрат на производство и реализацию продукции по центрам ответственности и центрам затрат с детализацией или укрупнением в зависимости от целей контроллинга. Автором предложен четырехуровневый учет затрат и результатов, включающий следующие уровни: виды продукции - участки - цехи -предприятия в целом.

В процессе исследований проведен анализ и оценка действующего механизма экономического управления в условиях перехода к рыleo ночным отношениям на ряде машиностроительных и приборостроительных предприятий г. Воронежа и г. Орла. Выделены критерии, определяющие результативность анализа системы управления, среди которых: организационно-функциональная схема управления предприятия в целом и каждого его структурного подразделения; методы и организационные формы деятельности аппарата управления; система документооборота и информации в сфере управления и техническая оснащенность процессов переработки информации. Качество управленческих решений связано с тем, насколько четко распределены функции управления между структурными подразделениями. Формальная структура функций зкономического управления находит свое отражение в оргструктуре и положениях о структурных подразделениях.

Как показали выполненные автором исследования, экономическая информация на предприятии разобщена, хранится и используется различными службами и отделами предприятия и не всегда доходит до руководства в нужный момент, в сжатом виде. Традиционный учет не обладает должной оперативностью, утрачивает свою информативность и полезность для принятия управленческих решений.

Создание системы контроллинга влечет за собой существенные изменения в организационно-функциональной структуре системы управления деятельностью предприятия. В диссертации дается представление об особенностях, целевых функциях и элементах системы контроллинга. Главной особенностью, по мнению автора, системы контроллинга является координация планирования, снабжения информацией, учета, анализа, регулирования и контроля. Другая особенность - это необходимость закрепления функциональной ответственности за подразделениями и организационными структурами в плане "отслеживания" возникающих отклонений от нормального хода производственного процесса и своевременного принятия корректирующих решений.

В диссертации определено, что в системе экономического управления предприятием роль координатора может успешно выполнять система контроллинга, а обеспечивающей подсистемой станет информационное обслуживание контроллинга. Основные элементы системы контроллинга, по мнению диссертанта, - подсистемы учета, анализа, планирования и контроля - необходимо рассматривать отдельно, чтобы до конца понять всю комплексность системы.

В работе определено, что управление в системе контроллинга осуществляется по схеме автоматического регулирования. Взаимосвязь между органом и объектом управления в такой схеме обеспечивается по каналам связи информационной системы, часть из них обеспечивает доведение до объекта управления целевой установки и оперативных указаний, а по каналам обратной связи орган управления получает сигналы о текущем состоянии объекта управления.

По мнению автора, логичным является тот факт, что контроллинг, являясь процессом интеграции методов учета, анализа, нормирования и контроля в единую систему получения, обработки и обобщения информации и принятия на ее основе управленческих решений, включает в свою систему как составляющую управленческий учет. Главной целью внутреннего управленческого учета является направленность для нужд внутризаводского управления, первоочередная задача которого - систематический контроль за формированием и возникновением расходов.

В диссертации систематизированы признаки классификации затрат на производство и реализацию продукции, присущие управленческому учету в системе контроллинга. Определен методический подход к формированию центров ответственности и центров затрат. Определены факторы, влияющие на выбор варианта учета, такие как внешние условия функционирования предприятия, организационно-правовая форма; размеры предприятия, объемы и виды деятельности; стратегические цели и задачи, степень компьютеризации финансово-хозяйственной работы, уровень компетентности кадров.

Исходным моментом формирования организационной структуры системы контроллинга является глубокая исследования аналитических функций и получение на зтой основе упорядоченной совокупности целесообразно сгруппированных оперативных аналитических задач аппарата управления соответствующим описанием процессов их реализации.

Формирование организационной структуры системы контроллинга на предприятии, по мнению диссертанта, целесообразно проводить в два этапа. На первом этапе проводятся мероприятия общего упорядочения организационной структуры экономических служб, в частности, по устранению дублирования аналитических и контрольных работ, совершенствованию кооперирования и специализации структурных подразделений.

Второй этап совершенствования организационной структуры системы контроллинга связан с внесением в нее принципиальных изменений: изменяется состав и количество структурных частей, в частности, структурную схему наряду с чисто функциональными подразделениями включается подразделение по автоматизированной обработке информации для анализа; штатное расписание и взаимосвязи между подразделениями и персоналом внутри них.

В ходе исследования определены основные подсистемы информационного обеспечения структуры информации при принятии управленческих решений с использованием системы пакетов прикладных программ "анализ", "учет", "инвестиции", "планирование", "аудит", "маркетинг". Рациональная схема информационных потоков позволяет исключить дублирование информации, минимизировать маршруты ее прохождения через структурные подразделения, оперативно оценивать ситуации на предприятии.

Для того, чтобы система контроллинга эффективно действовала, необходимо обеспечивать информацию для различных управляющих звеньев предприятия в соответствии с их информационными потребностями. В диссертации предложена многомерная модель многослойной информационной базы системы контроллинга в различных разрезах и плоскостях.

Автором в процессе исследования сделана попытка моделирования процесса анализа финансового состояния предприятия на основе использования системы управления базами данных и экспертной системы. Автоматизация процесса анализа финансового состояния в системе контроллинга предприятия ставит задачу по моделированию этого процесса с учетом автоматизированных методов и способов их реализации с использованием элементов экспертной системы на персональных ЗВМ.

Выполненные в диссертации теоретические исследования позволили получить автору научные и практические результаты, основное содержание которых заключается в следующем:

1. Анализ теоретических исследований по проблеме совершенствования экономического управления предприятием позволил обосновать сущность и содержание понятия "контроллинг". Определен состав основных функций контроллинга.

2. Предложен методический подход к формированию системы контроллинга в управлении деятельностью преприятия, соответстую-щей изменениям в действующих условиях функционирования предприятия.

3. В качестве одного из основных элементов системы контроллинга обоснована возможность применения управленческого учета, включающего многоступенчатый учет сумм покрытия затрат по центрам ответственности, позволяющий повысить оперативность и действенность информации для принятия управленческих решений.

4. Предложена организационная структура службы контроллинга на предприятии, координирующая плановые и контрольные аспекты деятельности экономических подразделений.

5. Разработана многомерная модель информационной базы системы контроллинга, охватывающая учет и анализ данных в различных плоскостях и разрезах.

6. Описана структура и механизм логического вывода с помощью элементов компьютерных экспертных систем на основе логико-лингвистических моделей, позволяющих находить решения в условиях неопределенности на основе правила "ЕСЛИ - ТО" анализ финансового состояния предприятия с целью выявления отрицательных ситуаций.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шарыкина, А. Л., 1994 год

1. Автоматизация проектирования экономических информационных систем / В. М. Жеребин, А. Н. Романов, Б. Е. Одинцов; Отв. ред. Е.Г. Ясин. М.: Наука, 1988. - 176 с.

2. Автоматизированное управление затратами на предприятии / В.П. Кустарев, Л.П. Беликова, В.П. Холоднова, Л.И. Путинцев. Под общ. ред. В.П. Кустарева. Л.: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1990. - 226 с.

3. Автоматизация управления / В.А. Абчук, А.Л. Лифшиц, А.А. Фидулов, Э.И. Куштина; Под ред. В.А. Абчука. М.: Радио и связь, 1984, - 264 с.

4. Академия рынка: маркетинг: Пер. с фр. / А. Дайан, Ф. Бу-керель, Р. Ланкар и др.; Науч. ред. А.Г. Худокормов. М.: Экономика, 1993. - 572 с.

5. Аксененко А.Ф. Аудит: современная организация и развитие // Бухгалтерский учет. 1992. - N 4. - с. 15. ^

6. Аксененко А.Ф. Себестоимость в системе управления отраслью: (Учет и анализ). М.: Экономика, 1984. - 168 с.

7. Аленина Е.В. От бухучета к эккаунтингу /'/Общество и экономика. 1992. - N 1-3. - с. 258.

8. Анализ платежеспособности предприятий и организаций: Практическое руководство для государственных, совместных и малых предприятий. М., 1991. - 48 с.

9. Англо-русский коммерческий словарь-справочник. Более 20 ООО слов. Сост. И.Г. Анохина. М.: Моби, 1992. - 432 с.

10. Ансоф И. Стратегическое управление. М.: Экономика,1989.

11. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом ? М.: Финансы и статистика, 1994. - 384 с.

12. Балабанов И.Т. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Финансы и статистика, 1994. - 224 с.

13. Белобжецкий И.А. Бухгалтерская отчетность и методы ее контроля. М.: Финансы и статистика, 1985. - 272 с.

14. Белобжецкий И.А. Ревизия и контроль в промышленности. -М.: Финансы и статистика, 1987. 274 с.

15. Белобжецкий И.А. Финансовый контроль и новый хозяйственный механизм. М.: Финансы и статистика, 1989. - 256 с.

16. Бец А.Х. Период адаптации // ЗКО. 1993. N 7. - с. 21.

17. Блэтс /I. Контролер стратег корпорации // Контроллинг. 1991. - N 3. - с. 62-69.

18. Богачев В.Н. Прибыль ?!. (О рыночной экономике и эффективности капитала). М.: Финансы и статистика, 1993. - 287 с.

19. Бочаров В.В. Финансово-кредитные методы регулирования рынка инвестиций. М.: Финансы и статистика, 1993. - 144 с.

20. Булах Ю.Б., Флястер A.M. Финансовый контоллинг и аудит собственного капитала корпораций Японии. // Финансы. 1992.-N 1 с. 58.

21. Бухгалтерский анализ: Пер. с англ. К.: Торгово-изда-тельское бюро BHU, 1993. - 428 с.

22. Вартанов А.С. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статистика, 1991. - 80 с.

23. Васильев Ю.П. Внутрифирменное управление в США. (Современные формы и методы управления в промышленных компаниях). Отв. ред. В.В. Зубчанинов. М.,"Мысль", 1970.

24. Васильев Ю.П. Управление внутрифирменной системой информации. М.: Экономика, 1984. - 232 с.

25. Васильков А.И., Миневский А.И. Учет и анализ распределения косвенных затрат в промышленности. М.: Финансы и статистика. 1985. - 170 с.

26. Ватне Д.А. Экспертные системы: цель аудита и инструмент аудитора //Контроллинг. 1991. - N 2. - с. 108-113.

27. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник для экон. спец. вузов. М.: Высш. шк., 1994. - 224 с.

28. Внутрифирменное планирование в США / Под общ. ред. В.И. Седова. М.: Прогресс. 1972.

29. Ворст й.,Ревентлоу П. Экономика фирмы: Учеб. / Пер. с датского А.Н. Чеканского, О.В. Рождественского. М.: Высш. шк., 1994. - 272 с.

30. Галушка И. Управление экономикой. Пер. со словац. М.: Политиздат, 1985. - 222 с.

31. Герчикова И.Н. Менеджмент : Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1994. - 685 с.

32. Гершенгорин А.Т. Что такое АРМ бухгалтера. М.: Финансы и статистика, 1988. - 95 с.

33. Гиляровская Л.Т., Стольная Н.В. Аудит компаний США: оценка ошибок и риска // Бухгалтерский учет. 1992. - N 8.- с. 9-12.

34. Гиляровская Л.Т., Стольная Н.В. Экономический анализ в аудировании деятельности компаний США // Бухгалтерский учет. -1992. N 9. - с. 8-11.

35. Глоссарий международных терминов контроля (термины и выражения, используемые при внешней ривизии государственного сектора) // Контроллинг. 1991. - N 2. - с. 38-51.

36. Государственное предприятие: структура, положения об отделах и службах, должностные инстукции: Справ, пособие / К.А. Волкова, Ф.К. Казакова, А.С. Симонов. 2-е изд., доп. - М.: Экономика, 1990. - 448 с.

37. Грейсон Дж. К. мл. О'Делл К. Американский менедмент на пороге XXI века: Пер. с англ. / Авт. предисл. Б.З. Мильнер. М.: Экономика, 1991. - 319 с.

38. Гудмен С.Р. Функции контролеров и казначеев //' Контроллинг. 1991. - N 3. - с. 43-53.

39. Данилевский Ю.А. Аудит: вопросы и ответы. М.бухгалтерский учет, 1993. - 112 с.

40. Данилевский Ю.А. Аудит: организация и методика проведения. М.: "Бухгалтерский учет", 1992. - 80 с.

41. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер. с англ. / Под. ред. С.А. Табалиной. М.: Аудит, ЮНИ-ТИ, 1994. - 560 с.

42. Евенко Л.И. Организационные структуры управления промышленными корпорациями США (теория и практика формирования). М.: Изд-во "Наука", 1983. - 331 с.

43. Ефимова О.В. Как анализировать финансовое положение предприятия (практическое пособие). М.: АО "Бизнес-школа" "Интел-Синтез". 1993. - 82 с.

44. Мегар Л. Методология и организация бухгалтерского учета на предприятиях Франции // Контроллинг. 1991. - N 3. - с. 96-109.

45. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. 2-е изд., перераб. - Екатеринбург: "Каменный пояс", 1992. - 224 с.

46. Ивашкевич В.Б. Контроллинг: сущность и назначение // Бухгалтерский учет. 1991. - N 7.

47. Ивашкевич В.Б. Использование данных учета издержек для обоснования заказов и цен /'/ Бухгалтерский учет. 1992. - N 2. -с. 9.

48. Индукаев В.П. Организация оперативного учета и контроляиздержек производства. М.: Финансы и статистика, 1986. - 143 с.

49. Информационные системы для руководителей / Ф.И. Перегудов, В.П. Тарасенко, Ю.П. Ехлаков и др.; Под ред. Ф.И. Перегудова. М.: Финансы и статистика, 1989. - 176 с.

50. Каллас Н.Э. Организация автоматизированной информационной системы бухгалтерского учета. М.: Финансы и статистика, 1990. - 176 с.

51. Камышанов П.И. Знакомьтесь: аудит (организация и метода-ка проверок). М.: Информационно-внедренческий центр "Маркетинг", 1994. - 78 с.

52. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с анг. / Науч. ред. и авт. послесл. В.ft. Приписнов. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

53. Кодацкий В.П. Ваше прибыль в условиях рынка. М.: Финансы и статистика, 1994. - 96 с.

54. Коммерческий словарь / Под общей редакцией А.Н. Азрилия-на. М. Фонд "Правовая культура", 1992. - 321 с.

55. Кондраков Н.П. Бухгалтерский учет, анализ хозяйственной деятельности и аудит. М., 1992. - 191 с.

56. Контроль как функция управления. М.: Знание, 1982.

57. Контроль в процессе управления предприятия. М.: Знание, 1986.

58. Коул М.Х. Совершенствование качества внутреннего аудита в транснациональных корпорациях // Контроллинг. 1991. - N 2. -с.113-116.

59. Кочерин Е.А. Децентрализация без потери контроля /У Контроллинг. 1991. - N 1. - с. 3-42.

60. Кочерин Е.А. Система контроля и внутреннего хозрасчета предприятия (объединения) // Контроллинг. 1991. - N 2. - с. 3-32.

61. Крейнина М.Н. Анализ финансового состояния и инвестиционной привлекательности акционерных обществ в промышленности, строительстве и торговли. М.: АО "ТИС","МВ-Центр",1994. - 256 с.

62. Крейсберг М.М. Стратегическое управление в машиностроительных корпорациях капиталистических стран // Злектротех. пром-сть. Сер. 28. Электропромышленность за рубежом: Обзор, ин-форм. 1988. Вып. 84. с. 1-32.

63. Крылова Т. Что такое финансовый менеджмент // Финансовая газета. 1994. - N 20-22.

64. Ластовецкий В.Е. Учет затрат по факторам производства и центрам ответственности. М.: Финансы и статистика, 1988. - 165с.

65. Лескин А.А., Мальцев В.Н. Системы поддержки управленческих и проектных решений. Л.: Машиностроение. Ленинг. отд-ние, 1990. - 167 с.

66. Лимская декларация руководящих принципов контроля // Контроллинг. 1991. - N 1. - с. 56-66.

67. Линнакс Э.А. Финансовый учет акционерного общества в США. Цифровой пример на русском и английском языках. М.: Финансы и статистика, 1991. - 48 с.

68. Лисовцева Л.Н., Рыбальченко А.А. Управление трансфертными ценами в условиях акционерного общества // Рыночные механизмы и управление в социальных и экономических системах: Тез. докл. Международной науч.-практ. конф. Воронеж, 1992. - с. 32-34.

69. Майданчик Б.И., Богданчик С.Л., Пономаренко П.Г. Основы управленческого учета // Контроллинг. 1992. - N 2.

70. Майер Э. Контроллинг как система мышления и управления: Пер. с нем. И.Г. Жукова и С.Н. Зайцева / Под ред. С.А. Николаевой. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

71. Манн Р., Майер Э. Контроллинг для начинающих: Пер. с нем. М.: Финансы и статистика, 1992. - 208 с.

72. Марголина Н.Л., Попова Р.Г. Управление финансами предприятия в условиях АСУ. М.: Финансы и статистика, 1990. - 96 с.

73. Маркетинг: Словарь-справочник / Л.В. Берицкая, М.А. Ма-тюшевская и др. -Мн.: Высш. шк. 1993. 333 с.

74. Мацкевичюс И.С., Кальчинскас Г.Л. Управление затратами в АСУП. М.: Финансы и статистика, 1989. - 221 с.

75. Мельник М.В. Анализ и оценка систем управления на предприятиях. М.: Финансы и статистика, 1990. - 136 с.

76. Мескон М.Х., Алберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: "Дело", 1992. - 702 с.

77. Методика выполнения курсовых проектов и работ: Учеб. пособие для студ. радиотех. спец. вузов /' Под ред. Ю.М. Солдака. -М.: Высш. шк., 1988. 200 с.

78. Методы снижения издержек производства: Пер. с англ., нем., яп. / Предисл. Б.И. Майданчика; Научн. ред. Б.И. Майданчик, Г.В. Сергеева. М.: Экономика, 1987. - 150 с.

79. Мюллер Г., Гернон X., Минк Г. Учет: международная перспектива: Пер. с англ. М.: Финансы и статистика, 1992. - 136 с.

80. Нарибаев К.Н. Организация бухгалтерского учета в США. -М.: Финансы, 1979. 152 с.

81. Наринский А.С., Гаджиев Н.Г. Контроль в условиях рыночной экономики. М.: Финансы и статистика, 1994. - 176 с.

82. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. - 128 с.

83. Новодворский В.Д., Понамарева Л.В., Ефимова О.В. Бухгалтерская отчетность: составление и анализ / Под ред. В.Д. Новодворской в 3-х ч. 3. М.: Бухгалтерский учет, 1994. - 80 с.

84. Новодворский В.Д., Хорин А.Н. Рентабельность: показатели и анализ // Бухгалтерский учет. 1992. - N 1. - с. 12.

85. Оперативный экономический анализ в управлении производством / В.Ф. Журко, В.Д. Пантелеев, Б.А. Рябинин. М.: Финансы и статистика, 1983. - 232 с.

86. Организация бухгалтерского учета на совместных предприятиях /' В.В. Ковалев, Е.Н. Евстигнеев, В.Я. Соколов. М.: Финансы и статистика, 1991. - 160 с.

87. Палий В.Ф. Основы калькулирования. М.: Финансы и статистика, 1987. - 228 с.

88. Палий В.Ф. Комментарии к новому плану счетов бухгалтерского учета. М.: 1992. - 156 с.

89. Палий В.Ф. Новая бухгалтерская отчетность. Содержание и методика анализа. М.: "Журнал Контроллинг", 1991. - 64 с.

90. Палий В.Ф. Перевод советской системы бухгалтерского учета на международные стандарты // Контроллинг. 1991. - N 4. - с. 125.

91. Первозванский А.А., Первозванская Т.Н. Финансовый рынок: расчет и риск. М.: Инфа-М, 1994. - 192 с.

92. Перри У. ЗВМ и организация бухгалтерского учета: Пер. с англ.: Под ред. и с предисл. В.Ф. Палия. М.: Финансы и статистика, 1986. - 198 с.

93. Планкетт Л., Хейл Г. Выработка и принятие управленческих решений: Сокр. пер. с английского. М.: Экономика, 1984. - 168 с.

94. Построение и функционирование сложных экономических систем: Учеб. пособие / С.И. Волков, А.Н. Романов, Г.П. Григоренко. М.: Финансы и статистика, 1982. 215 с.

95. Построение экспертных систем: Пер. с англ. / Под ред. Ф. Хейса-Рота, Д. Уотермана, Д. Лената. М.: Мир, 1987. - 441 с.

96. Построение и функционирование сложных экономических систем: Учеб. пособие / С.И. Волков, А.Н. Романов, Г.П. Григоренко. М.: Финансы и статистика, 1982. 215 с.

97. Принципы бухгалтерского учета /' Б. Нидлз, X. Андерсон,

98. Д. Колдуэлл; Пер. с англ. / Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1993. 490 с.

99. Пярнитс Ю.Э. Савенкова Т.Н. Стратегия и тактика гибкого управления. М.: Финансы и статистика, 1991. - 192 с.

100. Рапопорт В.III. Диагностика Управления: (Практический опыт и рекомендации). М.: Экономика, 1988. - 127 с.

101. Рахманов А.И. Управление производством: теория и практика графического моделирования. Воронеж: Изд-во ВГУ, 1992. -216 с.v 101. Роберт Дж. Аудит. Пер. с англ. М.: KPMG, Аудиторская фирма "Контакт", 1993. - 496 с.

102. Романов А.Н., Лукасевич И.Я. Оценка коммерческой деятельности предпринимательства: Опыт зарубежных корпораций. М.: Финансы и статистика, Банки и биржи, 1993. - 96 с.

103. Румянцева 3. К обоснованию новой управленческой парадигмы // Российский экономический журнал. 1993. N 8. с. 61.

104. Сазонов П. Управление финансами: новые проблемы и новые возможности // Финансовая газета. 1993. - N 27-29.

105. Сатубалдин С.С. Учет затрат на производство в промышленности США. М.: Финансы, 1980. - 141 с.

106. Севрук М.А. АРМ экономиста-аналитика промышленного предприятия на базе персональных ЭВМ. М.: Финансы и статистика, 1991. - 191 с.

107. Севрук М.А. Система маркетинга (социально-экономический анализ, компьютеризация) М.: Изд-во МГУ, 1992. - 200 с.

108. Системы управления базами данных и знаний: Справ, изд. А.Н. Наумов, A.M. Вендров, В.К. Иванов и др.; Под ред. А.Н. Наумова. М.: Финансы и статистика, 1991. - 352 с.

109. Соловьев Г.А. Экономический контроль в системе управления. М.: Финансы и статистика, 1986.

110. Солодов А.К. Рынок: контроль и аудит. Вопросы теории и техники. Воронеж: редакционно-издательский отдел, 1993. - 320 с.

111. Соломатин Н.А. Управление производством системное представление // Рыночные механизмы и управление в социальных и зкономических системах: Тез. докл. Международной науч.-практ. конф. - Воронеж, 1992. - с. 54-57.

112. Смирнов В.В. Управленческий учет на совместных предприятиях // Бухгалтерский учет. 1991. - N 6. - с. 11-16.

113. Соколов Я.В. История развития бухгалтерского учета. -М.: Финансы и статистика, 1985. 367 с.

114. Стерлин А.Р., Тулин И.В. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США (опыт развития и новые явления). -М.: Наука, 1990.

115. Стуков С.А. Система производственного учета и контроля.- М.: Финансы и статистика, 1988. 223 с.

116. Стуков С.А., Голышев В.Д. Введение в аудит ("Аудиторский вестник", выпуск 1). М.: "Тарвер", 1992. - 128 с.

117. Твердохлеб Н.Г. Безбумажная технология в управлении производством. К.: Тзхника, 1991. - 190 с.

118. Твердохлеб Н.Г. Оперативное информирование руководителя. К.: 0-во "Знание" УССР, 1988. - 32 с.

119. Ткач В.И., Ткач М.В. Международная система учета и отчетности. М.: Финансы и статистика, 1992. - 160 с.

120. Ткач В.П., Ткач М.В. Управленческий учет: международный опыт. М.: Финансы и статистика, 1994. - 144 с.

121. Туровец О.Г. Перестройка организационных структур крупных капиталистических фирм // Научно-практический вестник "Энергия". Воронеж, 1991. N 4. - с. 5-9.

122. Тзрли С. Внутренний и внешний аудит и управление // Контроллинг. 1991. - N 4. - с. 100-117.

123. Ульман Дж. Основы систем баз данных: Пер. с англ. Н.: Финансы и статистика, 1983. - 334 с.

124. Управление по результатам: Пер. с финск. /' Общ. ред. и предисл. Я.А. Лейманна. М.: Прогресс, 1988. - 320 с.

125. Управлеческие нововведения в США: проблемы внедрения / Отв. ред. Ю.А. Ушаков.- М.: Наука, 1986. 246 с.

126. Управленческие процедуры. М.: Наука, 1988. - 272 с.

127. Управленческое консультирование: В 2-х т. Пер. с анг. -М.: СП "Интерэксперт", 1992. 669 с.

128. Управленческое консультирование: теория и практика / Р.К. Юксвярав, М.Я. Хабарук, Я.А. Лейманн; Авт. предисл. А.Г. Аганбегян. М.: Экономика, 1988. - 240 с.

129. Управленческий учет и анализ финансового состояния совместных предприятий: Учебное пособие / Под ред. Е.Н. Воронова -Л.: Изд-во ЛФЭИ. 118 с.

130. Уэлдон Дж. Администрирование баз данных: Пер. с англ. -М.: Финансы и статистика, 1984. 207 с.

131. Федотов В.Н. Организация заводоуправлений в машиностроении. Л.: Машиностроение, Ленингр. отд-ние, 1989. - 240 с.

132. Федотова М.А. Доходы предпринимателя. М.: Финансы и статистика, 1993. - 96 с.

133. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: "ИСТ-СЕР-ВИС", 1994. - 242 с.

134. Финансовый менеджмент. М.: Перспектива, 1993. - 268 с. 64. Хойер В. Как делать бизнес в Европе: Вступит, слов Ю.В. Пискулова. - М.: Прогресс, 1990. 253 с.

135. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. - 111 с.

136. Хайниш С.В. Нестандартные ситуации: практикум для хозяйственных руководителей. М.: Экономика, 1992. - 206 с.

137. Холт Роберт Н. Основы финансового менеджмента. Пер. с англ. - М.: "Дело", 1993. - 128 с.

138. Цены и экономика капитализма. М.: Прогресс, 1990. -253 с.

139. Шарыкина А.Л., Кононова Л.Т. Развитие научно-технического прогресса в Орловской области (1986 1989 гг.): Статистический сборник. - Орел, 1990. - 100 с.

140. Шарыкина А.Л., Смоляков Ю.И. Проблемы совершенствования организации производства в условиях рыночной экономики //' Организационные факторы совершенствования хозяйственного механизма: Межвуз. сб. науч. тр. Воронеж: ВПИ, 1991. - с. 165 - 168.

141. Шарыкина А.Л. Система контроллинга в управлении деятельностью предприятия // Сб. науч. тр. Орловского филиала МИП. Т. 3. Исследования в области гуманитарных наук. Орел: 0Ф МИП, 1993. - с. 58-61.

142. Шарыкина А.Л. Проблемы учета затрат по центрам ответственности в системе контроллинга на предприятии //' Стратегия и тактика предприятий про переходе к рынку: Тез. докл. Международн. науч.-практ. конф. Воронеж: ВГТУ, 1994. - с. 79-82.

143. Шарыкина А.Л. Современная налоговая система: противоречия и пути совершенствования // Научно-практический вестник "Энергия". Воронеж, 1994. N 3. - с. 61-68.

144. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика комплексного анализа хозяйственной деятельности промышленных предприятий (объединения). М.: Экономика, 1980. - 232 с.

145. Экономический анализ и ЭВМ /' Т.И. Рудник, Г.И. Абрамова, И.В. Чуваков. М.: Финансы и статистика, 1988. - 64 с.

146. Энтони Р., Рис Дж. Учет: ситуации и примеры: Пер. с A.M. Петрачкова. М.: Финансы и статистика, 1993. - 560 с.

147. Яругова А. Управленческий учет. Опыт экономически развитых стран. М.: Финансы и статистика. - 238 с.

148. Meffert, Heribert: Strategische Unternehmens-fuhrung und Marketing: Beitr. zur marktorientierten Unternehmenspolitik / Heribert Meffert. Wiesbaden: Gabler, 1988.

149. Luck, Wolfgang: Controlling und Rationalisierung. In: Forum der Branerei 1985, s. 201-203.

150. Luck, Wolfgang: Controlling als Fuhrungskonzeption. In: Controlling. Band 1 der Schriftenreihe der betriebswirtschaftlic-hen Abteilung der Uersuchs und Lehranstalt fur Brauerei in Berlin (ULB). Hrsg. Wolfgang Luck. Berlin 1986, s. 1-5.

151. Guntek, Weikich: Fehler beim Controlling. In: Sonder-druck aus Harvard manager 3 /' 1988.