Совершенствование бюджетного управления на промышленных предприятиях тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.10, кандидат экономических наук Шпак, Наталья Анатольевна

• Шпак, Наталья Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шпак, Наталья Анатольевна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ

БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ.

1.1. Экономическая сущность и функции бюджетного управления.

1.2. Современная инфраструктура бюджетного процесса.

1.3. Современные модели бюджетного управления предприятием.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПРИНЦИПЫ И НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.

2.1. Современное состояние методического аппарата бюджетного управления.

2.2. Методика рационального выбора бюджетов предприятия.

2.3. Методика оценки эффективности системы бюджетного управления предприятием.

ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БЮДЖЕТНОГО УПРАВЛЕНИЯ (НА ПРИМЕРЕ ФГУП «ПО УРАЛВАГОНЗАВОД»).

3.1. Комплекс мероприятий по реализации сценариев развития бюджетного управления на ФГУП «ПО Уралвагонзавод».

3.2. Оценка эффективности различных сценариев развития системы бюджетного управления ФГУП «ПО Уралвагонзавод».

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование бюджетного управления на промышленных предприятиях»

Актуальность темы исследования. В рыночных условиях хозяйствования эффективность управления во многом определяет конкурентоспособность предприятия. Одной из важнейших составляющих общей системы управления предприятием является финансовый менеджмент.

Для оперативного управления финансами на большинстве современных предприятий России и за рубежом применяется технология бюджетного управления. При этом, как свидетельствует практика, отечественные промышленные предприятия часто применяют модели бюджетирования, которые не в полной мере соответствуют требованиям рынка и особенностям современной российской экономики.

Эти особенности определяются переходными процессами в общей системе управления предприятием: формированием интегрированной системы управления предприятием, демократизацией процессов управления, тенденцией делегирования полномочий линейным руководителям, трансформацией информационного и методологического обеспечения процессов управления и т.п.

Совершенствование механизмов финансового управления в общем и бюджетного управления в частности оказывает существенное влияние на производственную и экономическую деятельность предприятия, вносит значительный вклад в формирование на предприятии новой прогрессивной системы управления.

Необходимость совершенствования бюджетного управления на предприятии и повышения эффективности его осуществления, а также недостаточное теоретическое и методическое научное его обеспечение определили актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Изучение бюджетного управления с научной точки зрения началось в мировой практике сравнительно недавно: с 20-х годов XX столетия. За рубежом вопросами изучения сущности и механизмов осуществления бюджетного управления финансовым состоянием предприятия активно занимались Д. Даймонд, Р. Хассей, Ч. Хонгрен, А. Тейлор, Р. Энтони, П. Друккер, Джай К.Шим, Д.Г.Сигел и др.

Аспекты бюджетного управления финансовым состоянием предприятия в российской экономике рассматриваются в работах М.М. Алексеева, И.Т. Балабанова, И.А. Бланка, В.А. Горемыкина, М.В. Докучаева, В.П. Иваницкого, C.B. Ильдеменова, Т.П. Любанова, Т.С. Михеева, Т.М. Мезенцева, Ю.А. Данилевского, Т.В. Сизова, В.Н. Самочкина, А.Н. Азрилиян, A.A. Калюкина и др.

В отечественной науке проблему эффективного механизма бюджетного управления финансовым состоянием предприятия активно разрабатывают В.Е. Хруцкий, К.В. Щиборщ, М.В. Докучаев, А.Н. Пыткин и др. Проблема эффективного бюджетного управления предприятием, относящаяся к области управленческого учета, тесно связана с проблемой диагностики теневой экономики предприятия. Значительное внимание изучению мер диагностики и нейтрализации теневой экономики в своих работах уделили А.И. Татаркин, A.A. Куклин, Г. А. Агарков и др.

Однако в исследованиях однозначно не решены основные проблемы мониторинга и диагностики системы бюджетного управления предприятием, прозрачной оценки эффективности ее функционирования. Присутствует попытка перенести западный опыт в условия российской действительности без учета специфики. Все вышесказанное предопределило выбор темы настоящего исследования.

Цели настоящего исследования - разработать теоретическую основу и методическую базу для формирования рациональной системы бюджетного управления производством и оценки эффективности ее функционирования.

Для достижения указанной цели необходимо было решить следующие задачи:

- уточнить определение понятия бюджетного управления предприятием;

- разработать авторскую концепцию бюджетного управления предприятием;

- обосновать и апробировать методический подход к формированию рациональной системы бюджетов;

- разработать и апробировать методику оценки эффективности функционирования системы бюджетного управления.

Объект исследования: система управления финансовыми ресурсами промышленного предприятия.

Предмет исследования: экономические отношения, возникающие в процессе бюджетного управления финансовыми ресурсами промышленного предприятия.

Теоретической и методологической базой исследований послужили труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по постановке и внедрению бюджетного управления на предприятии, проблемам управления, маркетингу и финансовому анализу.

Исследования проводились с применением методов системного анализа, логико-смыслового, экономико-математических и экспертных методов, методов математической статистики. В работе широко использовались специализированные российские и зарубежные программы автоматизации бюджетного управления «Топ-консультант», «Инталев: Бюджетное управление для 1С: Предприятия», "Hipperion Pillar", "Beyond Budgeting Model/SAP R3".

Информационной базой исследования послужили сведения Федеральной службы государственной статистики (Росстат), данные бухгалтерской и статистической отчетности промышленных предприятий и консалтинговых фирм.

В диссертационной работе получены следующие теоретико-методологические и практические результаты, определяющие научную новизну исследования и являющиеся предметом защиты:

1. Уточнено понятие «бюджетного управление предприятием» как включающее технологию оперативного управления предприятием посредством оптимизации процессов движения финансовых ресурсов через построение системы центров финансовой ответственности подразделений за результаты своей деятельности (п.п. 3.14. с.п. 08.00.10);

2. Разработан новый концептуальный подход к бюджетному управлению, включающий расширение классификации моделей и уточнение состава инфраструктуры бюджетного управления. В классификацию моделей бюджетного управления предприятием предложено ввести новый вид модели - «переходная модель бюджетного управления». В составе инфраструктуры бюджетного управления предложено выделить аналитический, учетный, программно-технический, организационный и мотивационный блоки (последний выделен как самостоятельный блок). Расширена структура аналитического, учетного, программно-технического и организационного блоков, (п.п. 3.14. с.п. 08.00.10);

3. Разработана методика рационального выбора бюджетов для промышленных предприятий, которая позволяет выделять «узкие места» в бюджетной системе предприятия и разрабатывать мероприятия в рамках различных сценариев их устранения. В сценарной проработке мероприятий учитываются финансовые возможности предприятия инвестировать средства в развитие бюджетного управления (п.п. 3.14. с.п. 08.00.10);

4. Разработана методика оценки эффективности системы бюджетного управления предприятием, построенная на авторской классификации доходов и расходов, позволяющей рассчитать дополнительную экономию по бюджетным статьям затрат (общецеховых, общепроизводственных, общехозяйственных) и дополнительную прибыль от внутренних доходов центров финансовой ответственности (п.п. 3.14. с.п. 08.00.10.).

Область исследования соответствует паспорту ВАК по специальности 08.00.10 - «Финансы, денежное обращение и кредит (финансы предприятий и организаций)»: 3.14. - «Финансовый менеджмент в управлении финансовыми потоками и финансовыми оборотами».

Практическая значимость результатов проведенных исследований состоит в возможности использования разработанных предложений для совершенствования механизма бюджетного управления на промышленных предприятиях в целях повышения их конкурентоспособности и оценки эффективности функционирования действующей системы бюджетного управления. Для руководства предприятия практическую ценность представляет классификация моделей бюджетного управления. Методика рационального выбора бюджетов и методика оценки эффективности системы бюджетного управления рекомендованы к использованию специалистами финансового и экономического управлений.

Теоретические обобщения и практические выводы проведенного исследования могут быть использованы в преподавании учебных дисциплин: «Экономика предприятия», «Управленческий учет», «Менеджмент» и «Финансы организаций», а также при разработке программ подготовки управленческих кадров для отраслей народного хозяйства.

Апробация работы.

Результаты исследования были апробированы и доложены на 8 научно-практических конференциях, в т.ч. на первой всероссийской научно-практической конференции молодых специалистов «Теория и практика преобразований экономики отраслей и регионов», г.Екатеринбург, 2003 г.; международной научно-практической конференции «Проблемы функционирования финансовой системы страны и пути их решения», Ижевск, 2004 г.; ХХХУ1-Й международной научно-технической конференции молодых специалистов «Предприятиям «ЕвразХолдинга» - развитие и качество», Н.Тагил, 2004 г.; международной научно-практической конференции «Промышленный Урал XXI века», г.Екатеринбург, 2006 г.

Автор данного исследования прошел обучение по Президентской программе подготовки управленческих кадров для народного хозяйства Российской Федерации 2005/06.

В рамках исследования выполнен грант РГНФ (№ 04-02-83207 А/У). Результаты исследования включены в научно-исследовательские работы Института экономики УрО РАН.

Разработанные авторские методики прошли апробацию на таких крупных промышленных предприятиях Свердловской области как ФГУП «ПО Уралвагонзавод» и ФГУП «Уралтрансмаш», о чем свидетельствуют акты о внедрении результатов исследования.

Публикации. Результаты исследования отражены в 10 публикациях объемом 17,1 и.л. (из них 11,1 п.л. авторских), включающих монографию, препринт, статьи в журналах, сборниках научных статей и тезисы докладов, в том числе в журнале, реферируемом ВАК («Экономика региона». 2007. №1 (9)).

Структура диссертации. Диссертационное исследование состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение диссертации по теме «Финансы, денежное обращение и кредит», Шпак, Наталья Анатольевна

Результаты исследования проведенного, согласно поставленной цели и задачам, позволили сделать ряд теоретических обобщений, практических выводов и рекомендаций по совершенствованию бюджетного управления на отечественных промышленных предприятиях.

1. Уточнено понятие «бюджетного управления».

В результате проведенного анализа отечественной и зарубежной литературы по теме исследования, в диссертации под бюджетированием понимается технология оперативного управления предприятием посредством оптимизации процессов движения финансовых ресурсов через построение системы центров финансовой ответственности за финансово-экономические результаты деятельности.

Предложенное определение позволяет более четко уточнить временные рамки влияния бюджетного процесса как краткосрочный период, и, впервые, определяет основной объект управления бюджетирования как совокупность финансовых ресурсов предприятия (п.п. 3.14. с.п. 08 00 10), что расширяет поле действия бюджетного управления предприятием в общей системе управления, а также производством, наглядно указывает механизм осуществления процесса -через центры финансовой ответственности предприятия.

2. Предложен новый концептуальный подход к совершенствованию механизма бюджетного управления.

Для повышения эффективности внедрения и осуществления бюджетного процесса на предприятии важно понимание специфики выбранной модели инфраструктуры бюджетного процесса и модели осуществления бюджетного процесса. Данные решения оказывают существенное влияние на эффективность построения бюджетного процесса.

В предлагаемой автором модели инфраструктуры бюджетного процесса предложены следующие составляющие: аналитический блок, учетный блок, программно-технический блок, организационный блок, мотивацион-ный блок (впервые выделен в отдельный блок). Уточнены отдельные элементы в структуре этих блоков.

В классификации моделей бюджетного управления предприятием в соответствии с современными тенденциями в развитии научной мысли и практической ее реализации рекомендуется ввести в классификацию моделей осуществления бюджетного управления новый вид модели «переходная модель» бюджетного управлениями. 3.14. с.п. 08.00.10).

3. Разработана авторская методика рационального выбора бюджетов предприятия для промышленных предприятий РФ.

Данная методика впервые предлагает оптимизировать уже функционирующую систему бюджетного управления.

Суть данной методики состоит в том, что выявляются статьи бюджета с наибольшим риском невыполнения, выдаются рекомендации по оптимальному распределению бюджетного контроля по периодичности контроля и детализации статей бюджетов, которые сравниваются с текущим положением дел. Данные мероприятия позволяют определить «узкие места» в бюджетной системе предприятия и наметить пути оптимизации (п.п. 3.14. с.п. 08.00.10).

Рекомендуется использование данной методики на действующих высокотехнологичных предприятиях с внедренной системой бюджетного управления для выявления резервов ее развития.

4. Разработана авторская методика оценки эффективности системы бюджетного управления.

Методика оценки эффективности системы бюджетного управления предприятием, построена на авторской классификации доходов и расходов, позволяющей рассчитать дополнительную экономию по бюджетным статьям затрат (общецеховых, общепроизводственных, общехозяйственных) и дополнительную прибыль (от внутренних доходов центров финансовой ответственности) (п.п. 3.14. с.п. 08.00.10).

Рекомендуется применять данную методику на отечественных промышленных предприятиях для проведения оценки эффективности существующей системы бюджетного управления, а также возможно ее применение для прогнозных оценок.

Данные методики (п.З. и п.4.) прошли апробацию в условиях реально действующего предприятия на ФГУП «ПО Уралвагонзавод» и ФГУП «Урал-трансмаш», о чем свидетельствуют 4 акта внедрения (Приложения 14-17).

Анализ показал, что уровень развития бюджетного процесса ФГУП «ПО Уралвагонзавод» довольно высок, но для удовлетворения потребностям менеджмента и современным динамичным условиям необходимы инновационные мероприятия по его усовершенствованию. В работе выявлены «узкие места» в осуществлении бюджетного процесса объединения в блоках технология, организация и автоматизация бюджетного процесса. Предложены 3 сценария развития событий и оценена эффективность каждого сценария. Выбор сценария остается за высшим уровнем руководителей и зависит от инвестиционных возможностей предприятия.

Практическая апробация предложенных направлений совершенствования, во-первых, подтвердила правомочность дополнения теоретико-методологических основ бюджетного управления, во-вторых, позволила констатировать удовлетворительное соотношение результатов и затрат на его организацию и осуществление в соответствии с условиями рыночной экономики.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шпак, Наталья Анатольевна, 2007 год

1. Собственные источники инвестиций: 11. Амортизационный фонд12. Чистая прибыль

2. Заемные источники инвестиций:21. Займы22. Кредиты23. Дотации и субсидииВСЕГО:НАПРАВЛЕНИЯ ИНВЕСТИРОВАНИЯ3. Оборудование:

3. Аблеханов И. Бюджетирование как инструмент планирования и контроля// Предпринимательство.2000. № 4.С.96-101.

4. Акофф Р. Планирование будущего корпорации. М.: Прогресс, 1985. -326 с.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы: Учебно-методическое пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.- 248 с.

6. Аманжолова Б. А. Бюджетирование как система оперативного планирования деятельности организаций: Автореф. диссертации канд. экон. наук Новосибирск, 2001. - 16 с.

7. Аньшин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития: Учеб. пособие. -М: Дело, 2005.-240 с.

8. Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика, 2004. - 207 с.

9. Баранов Э.Ф., Роскин A.A. Методические основы конъюнктурной оценки динамики промышленного производства на краткосрочную перспективу// Проблемы прогнозирования. 2004. № 3. С.41-49.

10. Бахвалов С.Ю. Совершенствование бюджетного управления на предприятиях машиностроения: Автореф. диссертации канд. экон. наук. -Набережные Челны, 2002. 23 с.

11. Берри Л.Я. Специализация и кооперирование в промышленно-сти//Материалы XXIV съезда КПСС. М., 1971. С.64-70

12. Бирулин Д.П. Постановка бюджетирования на промышленном предприятие/Финансовый менеджмент. 2004, № 4. С.43-52.

13. Бланк И.А. Стратегия и тактика управления финансами. Киев.: МП "ИТЕМлтд", 1996.-534 с.

14. Бланк И.А. Финансовый менеджмент: Учебный курс. Киев: Ника-Центр, 1999.-528 с.

15. Бочаров B.B. Коммерческое бюджетирование: Учебник СПб.: Питер,2003.-378 с.

16. Бригхем Ю., Гапенски JI. Финансовый менеджмент. М.: Экономическая школа, 1998. - 240 с.

17. Бурцев В. Бюджетирование как технология менеджмента// Менеджмент сегодня. 2003. № 4. С.47-52.

18. Бурцев В.В. Формирование продуктовых бюджетов: теория и практик/Финансы, деньги, инвестиции. 2004. № 1. С.14-16.

19. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: учебник. М.: Ин-фра, 2004.-210 с.

20. Бюджетирование по методу activity based budgeting// Финансовый директор. 2004. №3. С. 14

21. Бясов К.Т. Стандартные методы капитального бюджетированиям/Финансовый менеджмент. 2004. № 1. С. 13-32.

22. Вакуленко Н.И. Совершенствование управленческого учета прибыли от операционной деятельности авиаремонтных предприятий: Автореф. диссертации канд. экон. наук. Ростов, -2003. - 26 с.

23. Бахрушина М.А. Бухгалтерский учет: Учеб. пособие для вузов по экон. спец. М.: Финстатинформ: МЦУПЛ, 2000. - 359 с.

24. Внуковский Н.И., Малышева JI.A. Автоматизация финансово-экономического анализа деятельности предприятия: Учебное пособие/ Под ред. Илышевой H.H. Екатеринбург: Изд. ИПК УГТУ, 2000. - 90 с.

25. Воробьев П. Бюджетирование деятельности производственных предприятий (опыт разработки и внедрения)// Проблемы теории и практики управления. 2001. № 6. С. 112

26. Выборова E.H. Бюджетирование в системе финансовой диагностики субъекта хозяйствования// Экономический анализ: теория и практика.2004. № 10. С.41-45.

27. Гаськова E.H. Количественная оценка социального эффекта: к вопросу о бюджетировании учреждений культуры по результатам их деятельности // Справочник руководителя учреждения культуры. 2004. № 7. С.50-54.

28. Гибкое развитие предприятия. Эффективность и бюджетирование/В.Н. Самочкин, Ю.Б. Пронин, Е.Н.Логачева и др.: Акад.нар.хоз-ва при Правительстве Рос.Федерации. -М.: Дело, 2000. -350 с.

29. Глисин Ф., Воронина Г. О конкурентоспособности промышленных предприятий//Экономист. 2004. № 6. С. 17-21.

30. Глущенко A.B., Глущенко И.И. Финансы. Финансовая политика, маркетинг, менеджмент. Финансовый риск-менеджмент. Ценные бумаги. Страхование Железнодорожный - Моск.обл.: ТОО НЦП "Крылья", 1998.- 185 с.

31. Горемыкин В.А., Богомолов АЛО. Планирование предпринимательской деятельности предприятия. Методическое пособие. М.: ИНФРА-М., 1997.- 134 с.

32. Гущина Н.Э. Генеральный бюджет в системе управленческого учета -основа финансового планирования//Финансовые и бухгалтерские консультации. 2003. № 7. С.44-47.

33. Джинджолия А.Ф. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий как основной способ повышения уровня интеллектуального капитала сотрудников // Среднее профессиональное образование. 2004. № 1. C.33.-37.

34. Дикки Терри. Бюджетирование малого бизнеса. Азбука предпринимательства. Практические советы, как достигнуть финансового успеха. -СПб.: Полигон, 1999.-231 с.

35. Докучаев М.В. Российский корпоративный бизнес: проблемы управления, стратегия развития. М.: Akademia, 2003. - 382 с.

36. Докучаев М.В. Формирование бюджета крупной компании/М.В. Доку-чаев.//Финансы. 1999. № 12. С.15-17.

37. Дорман В.Н., Близнюк Т.С. Совершенствование управления затратами предприятия посредством углубления процессов бюджетирования// Управление финансами предприятия. 2003. № 5. С.55-65.

38. Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием: Учеб.- Практ. пособие. М.: Дело, 2003. - 431 с.

39. Едронова В.Н. Алгоритм расчета переменных расходов бюджетов предприятия//Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 7. С.2-7.

40. Едронова В.Н. Методика формирования исходной информационной базы бюджетов предприятия//Финансы и кредит. 2004. №11. С.27 -33.

41. Едронова В.Н. Моделирование бюджетных связей предприятия с использованием теории графов///Экономический анализ: теория и практика. 2004. №11. С.7-13.

42. Едронова В.Н. Особенности оценки финансовых результатов и финансового состояния субъектов бюджетирования// Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 13. С.2-9.

43. Едронова В.Н., Шахватова М.В. Алгоритмы контроля, анализа и регулирования исполнения бюджетов предприятия//Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 9. С.4-9.

44. Ермаков H.A. использование бухгалтерских и управленческих методов в системе бюджетирования// Экономический анализ: теория и практика. 2004. №18. С.48-53.

45. Ермакова H.A. Информационные основы взаимосвязи бюджетирования и системы управленческого учета//Экономический анализ: теория и практика.2004. № 8. С.53-55.

46. Ермакова H.A. О некоторых аспектах организации бюджетирования во французских компаниях// Международный бухгалтерский учет. 2003. № 12. С.34-36.

47. Завгородний В.И., Малофеев Т.Е., Трубинин И.Т. Анализ хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий. М.: Агро-промиздат, 1987. - 210 с.

48. Зайцев JI.H. Экономика промышленного предприятия: Учебник.З-е изд. -М.:ИНФРА-М, 2001. -210 с.

49. Ивлев В. Сравнительный анализ традиционного бюджетирования и бюджетирования, основанного на действиях// Менеджмент сегодня. 2003. № 5. С.6-11.

50. Ивлев В.Г., Попова Т.В. О "мягком" и "жестком" бюджетировании// Современные технологии управления.2004.№2.С.24-30

51. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ инвестиций.-М.:"ФИЛИНЪ", 1996. 272 с.

52. Илышева H.H., Крылов С.И.Финансовое моделирование и его роль в процессе прогнозирования финансовых потоков организа-ции.//Финансы. 2005. № 2. С.6-10.

53. Ильдеменов C.B., Дранко О.И. Реформа предприятия и управление финансами: Учебно-методическое пособие для рос. бизнеса. -М.: ИСАРП, 1999.- 156 с.

54. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учебное пособие.- М.: ООО "Мисанта", 1998. 296 с.

55. Информационные материалы SAP/R3. "Отказ от традиционного бюджетирования"^ АР AG, 2001.- 150 с.

56. Каверина О.Д. Организация бюджетирования на предприятии// Бухгалтерский учет. 2003. № 11. С.57-60.

57. Казаков А. Автоматизация бюджетирования для строительных холдингов// Управление компанией. 2004. № 11. С.61-65.

58. Казанцев К.А. Алгоритм формирования бюджета движения денежных средств при краткосрочном (оперативном) планировании // Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 12. С. 14-19.

59. Карпов А.Е. 100% практического бюджетирования. М.: ООО ПФ "Полиграфист, 2003. - 392 с.

60. Кецнер Г. Стратегическое планирование для управления проектами с использованием модели зрелости. М.: ДМК Пресс, 2003.-262 с.

61. Кинг. Альфред М. Тотальное управление деньгами. Комплексная система прогнозирования и оптимизации денежных потоков/ Пер. с анг. H.A. Дорофеева. СПб.: Полигон, 1999. - 448 с.

62. Комаров В.Ф., Дугельный А.П. Бюджетное управление предприятием.-М.: Финансы, 2004. 90 с.

63. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях. М.: Финансы и статистика, 2002.-251 с.

64. Контроллинг как инструмент управления предприятием/ Под ред. Н.Г. Данилочкиной. М.: Аудит, 1998. - 279 с.

65. Кот А.Д. Организация процесса бюджетирования в крупных компаниях // Менеджмент в России и за рубежом. 2003. № 4. С.82-89.

66. Куликова А.Н. Исследование и разработка методов бюджетирования для многопрофильных предприятий: Автореф. диссертации канд. экон. наук. М., 2004. - 25 с.

67. Куклин A.A., Калина A.B., Кузьмин Д.А., Шпак Н.А.Финансовый контроллинг как основа стратегического и оперативного планирования. -Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2006. 130 с.

68. Куклин A.A., Калина A.B., Шпак H.A. Теоретико-методологические основы бюджетного управления на предприятии. Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2005. - 42 с.

69. Медведко Д. Модель построения инвестиционного бюджета в холдинговых структурах//Менеджмент сегодня. 2004. № 6.С.42-52.

70. Методические рекомендации по планированию и учету себестоимости продукции в машиностроении. М.: Минэкономики РФ, 1998.-393 с.

71. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций». Приложение к Приказу ФСФО России от 23 января 2001г.№16

72. Михеева Т.С. Принципы и особенности тематического планирования деятельности научно-производственного комплекса: анализ, показатели, направления совершенствования// Экономический анализ: теория и практика. 2004. № 14. С.65-67.

73. Нечаева О.Д. Инновационный подход к управлению затратами предприятия на основе бюджетирования //Инновации. 2001. № 9/10. С.66-70.

74. Николаева O.E. Управленческий учет. Базовый курс + : Учебник. М.: Едиториал УРСС, 2004. - 320 с.

75. Николаева O.E. Управленческий учет: Базовый курс: Учебник М.: Эдиторал УРСС, 2001. - 336 с.

76. Новоселов A.B. Бюджетирование: метод и проблемы// Финансы.2000. №11. С.67-68.

77. Норполова JT. А. Формирование механизма управления малыми предприятиями промышленности на основе бюджетирования: Автореф. диссертации канд. экон. наук У.: Издательство ВСГТУ, 2004. - 19 с.

78. Парасоцкая H.H. Как составить бюджет// Бухгалтерский учет. 2003. № 17. С.47-49.

79. Попеску Н.В. Новый подход к бюджетному процессу: бюджетирование, ориентированное на результат// Справочник руководителя учреждения культуры. 2003. №9. С.6-12.

80. Попов В.М. Анализ финансовых решений в бизнесе/ В.М. Попов, С.Г. Млодик, A.A. Зверев. М.: КНОРУС, 2004. - 288 с.

81. Попов В.М. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств/В.М. Попов, С.И.Ляпунов, Т.А.Воронова. М.: Финансы и статистика, 2003.-400 с.

82. Попова В.М., Ляпунов С.И., Воронова Т.А. Бизнес фирмы и бюджетирование потока денежных средств. -М.: Финансы и статистика, 2003.305 с.

83. Практика и методы внедрения бюджетирования на предприятиях и в холдингах. М.: Консалтинговая компания "Бимакон", 2004.-450 с.

84. Приказ Минэкономики РФ от 1 октября 1997г. №18 "Об утверждении Методических рекомендаций о реформе предприятий (организаций)"

85. Пушмин A.B. Тактическое планирование в системе контроллинга на промышленном предприятии: Автореф. диссертации канд. экон. наук. Иркутск, 2004. -23 с.

86. Ревенков А. Финансовое планирование на предприятии // Экономист. 2004. № 11. С.72-78.

87. Репин В.В. Применение процессного подхода при бюджетировании/ В.В. Репин.// Методы менеджмента качества. 2003. № 9. С.23-26.

88. Романова М.В. Бюджетирование ресурсов и управление финансами/ М.В. Романова.// Финансы и кредит. 2000. № 1. С.31-37.

89. Романова O.A., Малышева Л.А. Интегральная концепция контроллинга: актуальность, становление и перспективы// Экономическая наука современной России. 2004. № 1. С.80-93.

90. Ружанская Н.В. Бюджетирование как система планирования в хозяйственных образованиях (на примере промышленности Республики Коми): Автореф. диссертации канд. экон. наук. Сыктывкар, 2002. - 21 с.

91. Рябых Д. Системы бюджетирования/Д.Рябых//Рынок ценных бу-маг.2000. № 7. С.70-72.

92. Семь нот менеджмента: Настольная книга руководителя/ А. Бочкарев, В. Кондратьев, В. Краснова и др. М.: Эксперт, 2001. - 656 с.

93. Скалозубова H.A., Штейман М.Я. Финансовое планирование. М.: Финансы, 1991.-413 с.

94. Старовойтов М.К. Современная российская корпорация. М.: Наука,2001.- 153 с.

95. Стоянова Е.С. Управление оборотным капиталом: Учеб. практ. пособие. - М.: Перспектива, 1998. - 127 с.

96. Сумин А. Практический опыт внедрения бюджетного управления на предприятии // Управление компанией. 2003. № 1. С.31-38.

97. Теория и практика финансов и банковского дела на современном этапе: Тезисы докладов II Межведомственной конференции асп. и докт. -СПб: ГИЭУ, 2000.-120 с.

98. Финансовый бизнес-план: Учеб пособие / Под ред. В.М. Попова. -М.: Финансы и статистика, 2002. 480 с.

99. Финансы и кредит: Учебник для студентов вузов, обуч. по экон. специальностям/ Под ред. М.В. Романовского, Г.Н. Белоглазовой. М.: Юрайт, 2004. - 575 с.

100. Финансы, денежное обращение и кредит: Учебник для студентов вузов, обуч. по экон. и упр. специальностям/ Под ред. Н.Ф. Самсоновой. -М.:ИНФРА-М, 2003. 447 с.

101. Фомин П.А. Методология расчета бюджета движения денежных средств промышленного предприятия// Финансы и кредит.2003. № 4. С.55-65.

102. Фомин П.А. Бюджетирование- теория и практика производственно-финансового планирования и анализа// Финансовый менеджмент. 2003. №11. С.55-60.

103. Фомин П.А. Стратегическое финансовое планирование хозяйствующего субъекта.// Финансы и кредит. 2003. №5. С.52-58.

104. Хан Д.П. Планирование и контроль: концепция контроллинга./Пер. с нем. -М.: Финансы и статистика, 1997. 576 с.

105. Харитонова E.H. Бюджетирование как инструмент оперативного управления предприятием: Автореф. диссертации канд. экон. наук.- М.: Учеба, 2002.-26 с.

106. Хорнгрен Ч.Т. Бухгалтерский учет: управленческий аспект: Пер. с англ. О.Д. Кавериной, И.В. Романовского. -М.: Финансы и статистика,2000.-415 с.

107. Хорнгрен Ч.Т., Фостер Дж. Бухгалтерский учет: управленческий аспект. -М.: Финансы и статистика, 1995. 421 с.

108. Хруцкий В.Е. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2002.-400 с.

109. Цытович H.H. Бюджетирование на российских предприятиях.// Вестник Санкт-Петербургского университета. 2004. № 1. С.91-98.

110. Чижов М. Новое в бюджетировании: отечественные разработки для отечественных компаний// Финансы. 2003. № 1. С.20-23.

111. Шарков А.Г. Об опыте бюджетирования//ЭКО. Экономика и организация промышленного производства. 2004. № 2. С.131-138.

112. Шевчук И.Б. Бюджетирование в системе внутрифирменного планирования промышленного предприятия: Автореф. диссертации канд. экон. наук. Волгоград: Изд-во Волгоград. Гос. Ун-та, 2003. - 25 с.

113. Шим Джай К. Основы коммерческого бюджетирования: Пошаговое руководство для нефинансовых менеджеров. СПб.: Бизнес-Микро,2001.-474 с.

114. Щиборщ К.В. Бюджетирование деятельности промышленных предприятий России. М.: Дело и сервис, 2001. - 544 с.

115. Шпак Н.А. Повышение эффективности бюджетного управления на основе системы сбалансированных показателей.// Экономика региона. 2006. №3(7). С. 15-17.

116. Шпак Н.А. Повышение эффективности бюджетного управления на основе системы сбалансированных показателей// Тезисы докладов международной научно-практической конференции «Промышленный Урал XXI века». Екатеринбург: Изд-во «Правовед», 2006. - С.28-32

117. Шпак Н.А. Эффективное бюджетное управление: миф или новая реальности/Журнал управление компанией. 2004. №33. С. 70-72

118. Barfíeld J.T., Railborn С.A., Dalton М.А. Cost accounting: Traditions and Innovations. St.-Paul-New York-Los Angeles-San Francisco: "West Publishing Company", 1999. - 250 p.

119. Cherrington J. Owen, Hubbard E.D., Luthy D.H. Cost accounting: a Managerial Approach. US:" West Publishing Company", 1995, - 341 p.

120. Clarke Roger Industrial economics. Glasgow: "Blackwell Publishers", 1993.-452 p.

121. Diamond Jack. From program to performance budgeting: the challenge for emerging market economies-IMF working paper. Washington: Inter. Monetary fund, 2003. - 33 p.

122. Diamond Jack. Performance budgeting: managing the reform process Fiscal affairs dep. -Washington, 2003. 83 p.

123. Donaldson Elwin F., Phahl John K., Mullins Peter L., Corporate Finance. -New York: Ronald Press Company, 1975. 344 p.

124. Eggertson Thrainn. Economic behavior and institutions. Cambridge: Cambridge University Press, 1975. - 231 p.

125. Haitz Michael L., Rosen Harvey S. Microeconomics. Boston: Richard D. Irwin Inc., 1991.- 211 p.

126. Hennessy, Mildred. Instructional systems development. Tools a procedures for organizing, budgeting, a managing a training project from start to finish. Frederriksted: TRS press, 1989. - 121 p.

127. Hongren Charles T. Cost Accounting: a Managerial Emphasis. US: Prentice Hall International Inc., 1980. - 342 p.

128. Joy O. Maurice. Introduction to Financial Management. Homewood: Richard D. Irwin Inc., 1983. - 543 p.

129. Koontz Harold, O'Donnel Cyril. Management: a Book of Readings. Los Angeles: Mc Graw-Hill Inc., 1972. - 342 p.

130. Koven, Steven. Ideological budgeting. The influence of polite philosophy on publ. New York, 1988. - 136 p.

131. Mankiw M.Gregory. Macroeconomics. New York: Worth Publisher Inc.",1992.- 121 p.

132. McLaney E.J. Business Financial for Decision Makers. Salisbury: Pitman Publishing, 1991.- 231 p.

133. Mott Graham. Management Accounting for Decision Makers. Salisbury : Pitman Publishing, 1991.- 231 p.

134. Nelson Charles R. Applied Time Series Analysis for Managerial Forecasting. San Francisco: Holden-Day Inc., 1972. - 154 p.

135. Pearce Colin. Prediction Techniques for Marketing Planners. London: Associated Business Programmers ltd., 1971. - 342 p.

136. Roger Hussey. Management and manufacturing accounting. Manchester: Accounting, 1989.-210. p.

137. Характеристика современного состояния бюджетного управления отечественных промышленных предприятий

138. П II Предприятие Характеристики бюджетного уп давления

139. ФГУП "Уралтрансмаш" * 1 + + + + + + + +

140. ФГУП "ПО Уралваюнза-вод" ( + + + + + + +

141. ОАО "Уральская химическая компания" + + + + + + +

142. ОАО "Свердловскоблгаз" 1- *5 ОАО "НТМК" +

143. ОАО "Челябинский трубопрокатный завод" +

144. ОАО "Первоуральский новотрубный завод" + +

145. ОАО "Высокогорский В10К" + + + f f +

146. ОАО "Уральский автомобильный завод" + +

147. ОАО "Электромашина" + +

148. И ОАО "Качканарский ВГОК" + + + + + + +

149. ООО «ЧТЗ-Уралтрак» - - + + + + + + -

150. ОАО "Станкомаш" + + + +1. Продолжение таблицып п Предприятие Характеристики бюджетного управления

151. ФГУП ""Уралкриомаш" - - - f f - - * + + -

152. ООО "Лакокрасочный завод" + + + +

153. ЗАО "Технология" + + t + +

154. ЗАО "Уралкабель" * + + + + +

155. ФГУП"ПЛАНТА" - - - - + - - - - + - *

156. ОАО "Инструментальный завод" + * +

157. ФГУП "Завод №9" + - + + + - + - + -3 группа предприятий

158. ОАО "Уралхимнласт" - - - + - - - + -

159. ООО "УХП-Кавенаги" - - - - - - - - - + - +

160. ЗАО "УХП-Амдор" - - - - - - - - - + -

161. ЗАО "Кросс-систем" + - - + + - + + - + - +

162. ЗАО "УХИ-Рютгерс" + +

163. Доля предприятий имеющих проблемы; 20 % 15 % 12 % 25 % 45 % 60 % 20 % 40 % 50 % 20 % 80 % 10 % 70 %-существуют проблемы в ходе осуществления бюджетного управления- | -проблем в ходе осуществления бюджетного процесса нет