Совершенствование экономического механизма управления алмазно-бриллиантовым комплексом тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Белов, Алексей Константинович

  • Белов, Алексей Константинович
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2011, Санкт-Петербург
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 179
Белов, Алексей Константинович. Совершенствование экономического механизма управления алмазно-бриллиантовым комплексом: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Санкт-Петербург. 2011. 179 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Белов, Алексей Константинович

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОГО СОСТОЯНИЯ И ПРОБЛЕМЫ РАЗВИТИЯ АЛМАЗО-БРИЛЛИАНТОВОГО КОМПЛЕКСА РОССИИ.

1.1 .Состояние минерально-сырьевой базы и добычи алмазов в РФ.

1.2.Анализ современного состояния гранильной отрасли.

1.3.Тенденции рынка бриллиантов и технических алмазов.

1.4.Проблематика развития АБК.

1.4.1 .Анализ конкурентноспособности АБК.

1.4.2.SWOT анализ развития АБК России.

Выводы по первой главе.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К УПРАВЛЕНИЮ АБК НА ОСНОВЕ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ БИЗНЕСА И ГОСУДАРСТВА.

2.1.Сущность экономического механизма управления АБК.

2.2.Методология управления АБК на основе кластерного подхода.

2.3.Пути повышения эффективности кластеризации в АБК.

2.4.Разработка хозяйственного механизма управления интеграцией в АБК.

2.5.Адаптация механизма государственно-частного партнерства в АБК.

Выводы по второй главе.

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА ИНВЕСТИЦИОННОЙ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ АБК НА ПРИМЕРЕ ОАО «СЕВЕРАЛМАЗ».

3.1.Методика обоснования и алгоритм выбора источника финансирования инновационной деятельности на предприятии.

3.2.Анализ экономической эффективности инвестиционной политики в АБК.

З.З.Оценка инвестиционной привлекательности АБК.

Выводы по третьей главе.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование экономического механизма управления алмазно-бриллиантовым комплексом»

Небывалое увеличение ресурсопользования в 60-80-е годы, осознание дефицитности минеральных ресурсов Земли, обострение экологических проблем, увеличение трудоемкости и затрат на их добычу и транспортировку в конечном итоге привели к возникновению особого интереса к природным запасам минерального сырья в мировых масштабах. Национальное богатство всех государств измеряется количеством таких исключительно ценных ресурсов как благородные металлы и алмазы, и, соответственно, вопрос об обладании этим сырьём приобретает особую остроту.

Несколько столетий алмазы и бриллианты выполняли роль мировых денег, не утратив своей финансовой функции и по сей день, и служили символом могущества и национального благополучия стран мира. Сегодня невозможно представить международную торговлю без важнейшего ее элемента - рынка алмазов и бриллиантов. Практически все участники мирового сообщества в той или иной степени являются его участниками, наращивая национальное богатство или являясь продуцентом алмазов. Сфера применения натуральных алмазов широка и разнообразна. Назовем лишь некоторые из них: металлургия и машиностроение; приборостроение; радиоэлектроника; оптико-механическая промышленность горнодобывающая; геологоразведочная; нефтедобывающая промышленность; медицинское оборудование.

От слаженности и продуманности действий предприятий АБК России во многом зависит будущее мирового алмазного бизнеса. На сегодняшний день для российских предприятий АБК данные перемены воспринимаются вдвойне тяжелее, поскольку в стране ещё не завершён переход к нормальным рыночным отношениям. Вместе с тем, ограниченность доступа к информации, недостаточность комплексного анализа в связи с последними кардинальными изменениями состояния экономики обусловили острую потребность в научном исследовании процесса развития АБК России и разработке эффективной стратегии управления в условиях углубления рыночных отношений, адекватно учитывающих современные политические и социально-экономические реалии.

Актуальность темы исследования. Последние годы развитие российской хозяйственной системы характеризуется укреплением приватизационного тренда. Императив индивидуальных интересов приводит к тому, что в теории и практике хозяйствования максимальное внимание уделяется отдельным промышленным предприятиям. Упускается из виду необходимость укрепления внутриотраслевой интеграции в масштабах страны. Множество предприятий, разорвавших кооперацию с традиционными контрагентами в рамках бывшего СССР попадают под влияние ТНК - это происходит в нефтяной,, газовой, химической отраслях, в металлургии, деревообработке, в том числе — в алмазно-бриллиантовом-комплексе (АБК) России. Процесс глобализации имеет не только положительные - рост производительности и масштабности производства, расширение ассортимента, снижение прямых затрат, но и деструктивно отрицательные последствия для национальных экономик, где цена глобализированных товаров высока из-за стремительно растущих транзакционных издержек. При этом промышленные комплексы менее развитых стран приобретают исключительно ресурсную ориентацию, что тормозит и деформирует развитие национальных экономик, снижает эффективность, инновационную активности и конкурентоспособность, в том числе и российских предприятий.

Россия - крупнейший в мире производитель алмазов, входящих в число основных стратегических ресурсов, формирующих стабильную' долю ВЫП. АБК России состоит из предприятий трех основных отраслей: алмазодобывающей, алмазообрабатывающей и ювелирной. Для сохранения сегмента алмазодобычи на мировом рынке АБК России вынужден расширять объем.добычи алмазов. В условиях участившихся кризисов и глобальной конкуренции отрасли АБК, за исключением алмазодобывающей, находятся в критическом состоянии. Себестоимость продукции гранильной промышленности России на 20% выше, чем на израильских предприятиях, и более чем на 50% превышает издержки в индийской гранильной промышленности. Стоимостное соотношение между экспортом и импортом алмазов составляет 41:1. Доля ювелирной обработки российских алмазов невелика и составляет 12-22% от объема добычи. Для преодоления структурной деформации АБК необходимо изменить экономический механизм управления комплексом, повысив эффективность системы распределения товарных и денежных потоков между элементами структуры АБК на основе активизации интеграционных процессов и с учетом требований инновационной экономики и влияния глобализации, что обусловило выбор темы исследования.

Вопросы совершенствования экономического механизма управления АБК были исследованы в трудах таких российских ученых, как B.C. Литвиненко, Н.В. Пашкевич, Н.Я. Лобанов, Е.А. Козловский, В.И. Назаров, В.П. Орлов, И:Е. Егорова, A.C. Матвеев, М.В: Николаев, Т.И. Потоцкая, В.В. Рудаков, В.А. Скрипниченко, В.В. Тесленко, A.A. Фридман, В.А. Штыров и в трудах специалистов мирового рынка алмазов: Т. Грина, Х.-Э. Зоара, Р. Кларка, Н. Оппенгей-мера, М. Рапапорта, Г. Рейфа и др. Несмотря на наличие большого числа исследований, проблема повышения конкурентоспособности АБК за счет преодоления структурной деформации комплекса и усиления в нем инвестиционной активности предприятий на основе внедрения современных методов организации и управления АБК недостаточно изучена.

Целью диссертационного исследования является разработка экономического механизма управления предприятиями АБК на основе взаимодействия государственных и рыночных методов хозяйствования, посредством изменения организационной структуры комплекса и совершенствования механизма инвестирования.

Задачи диссертационной работы:

• анализ состояния отраслей и предприятий алмазно-бриллиантового комплекса с учетом влияния пространственных и экономических факторов;

• исследование теоретических аспектов и разработка путей совершенствования экономического механизма управления комплексом;

• оценка конкурентоспособности АБК на мировом и внутреннем рынке, выделение основных проблем и тенденций развития отраслей, входящих в алмазно-бриллиантовый комплекс;

• обоснование и разработка экономического механизма развития комплекса посредством использования альтернативных методов организации и управления промышленными предприятиями; а

• разработка инвестиционной программы развития алмазодобывающего предприятия;

• оценка инвестиционной привлекательности и эффективности предприятий АБК.

Основная научная идея диссертации состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию экономического механизма управления развитием отраслей и предприятий алмазно-бриллиантового комплекса на основе повышения эффективности производства и конкурентоспособности за счет модернизации организационно-экономической структуры, разработки и реализации рыночно - ориентированной инвестиционной политики и актуализации методов государственного регулирования АБК.

Предметом исследования являются экономические отношения, складывающиеся в процессе совершенствования механизма управления промышленными предприятиями, отраслями и комплексами.

Объект исследования - промышленные предприятия и отрасли алмазно-бриллиантового комплекса России, такие как АК «Алроса», ОАО «Сёверал-маз», а также АБК в целом.

Методология и методы исследования.

Теоретической основой работы послужили исследования отечественных и зарубежных ученых в области экономики недропользования, экономического анализа, теории управления, управления инвестициями и финансового менеджмента. В качестве фактологической основы исследовались материалы, публикуемые в официальных статистических и информационных сборниках; данные Федеральной службы государственной статистики; годовые отчеты зарубежных и российских компаний по добыче алмазов и производству бриллиантов; данные, опубликованные в научной литературе, периодических изданиях, отчетах об экономической деятельности АК «Алроса» и других предприятий АБК; а также материалы электронных изданий в сети Интернет. Использовались методы системного, сравнительного, статистического, графического анализа, экономико-математического моделирования, прогнозирования и ряд других методов.

Защищаемые научные положения:

1. Повышение конкурентоспособности алмазно-бриллиантового? комплекса России в условиях либерализации мирового рынка алмазов необходимо на основе рационального сочетания рыночных и государственных методов' управления за счет совершенствования организационно-экономической«структуры и инвестиционной политики.

2. Преодоление структурной деформации и экспортной ориентации алмазно-бриллиантового комплекса достигается совершенствованием организационно-экономического механизма путем повышения инновационной активности предприятий и отраслей комплекса за счет реализации кластерных инициатив.

3. Разработка инвестиционной программы развития алмазодобывающей компании должна базироваться на прогрессивных финансовых инструментах, повышающих уровень коммерциализации алмазодобывающих технологий, и использовании механизмам государственно-частного партнерства как инструмента привлечения частной инициативы и инвестиций в АБК при сохранении государственного контроля над активами.

Научная новизна исследования состоит в следующем:

• ' установлены причины низкой конкурентоспособности алмазно-бриллиантового комплекса, теряющего конкурентные преимущества на мировом и внутреннем! рынке из-за ограниченности прямых продаж, структурной деформации, низкого уровня коммерциализации и инновационной активности, преобладания нерыночных методов государственного регулирования;

• разработан экономический механизм управления предприятиями, отраслями и АБК в целом на основе перенесения акцента с административных и фискальных методов регулирования на партнерские, инновационно-ориентированные отношения между бизнесом и государством;

• проведена группировка общеполитических, экономических и отраслевых факторов, препятствующих привлечению дополнительных финансовых ресурсов в развитие предприятий алмазно-бриллиантовой промышленности;

• дополнен инструментарий механизма, управления, структурными, преобразованиями в- алмазно-бриллиантовом, комплексе, обеспечивающий дифференцированное распределение государственных ресурсов, с учетом кооперации'частного бизнеса и государства; '

• разработан алгоритм выбора источника инвестиций в инновационное развитие предприятий алмазно-бриллиантового комплекса на основе применения альтернативных финансовых инструментов.

Достоверность и обоснованность научных результатов, выводов и рекомендаций диссертации определяются применением современных методов финансового и экономического анализа, привлечением статистических и фактических материалов, а также учетом отраслевых особенностей АБК РФ. Выводы и предложения^ диссертационного исследования не противоречат известным теоретическим и практическим результатам, содержащимся в трудах отечественных и зарубежных ученых в области экономики, организации и управления АБК.

Практическая значимость работы состоит в следующем:

• предложена классификация приоритетных направлений развития отраслей алмазно-бриллиантового комплекса, позволяющих повысить инновационную активность предприятий- комплекса;

• разработаны рекомендации по внедрению кластерных инициатив в алмазно-бриллиантовом комплексе;

• определены принципы формирования и основные элементы эффективного механизма управления структурными преобразованиями в алмазно-бриллиантовом комплексе со стороны государства;

• выполнена оценка инвестиционного проекта освоения месторождения им. М.В.Ломоносова предприятием ОАО «Севералмаз» в соответствии с различными сценариями финансирования.

Апробация диссертации. Результаты исследования обсуждались на пяти научно-практических конференциях: 6-й Межвузовской конференции студентов, аспирантов и молодых ученых «Проблемы и пути развития предпринимательской деятельности в современных условиях» (Санкт-Петербург, ИНЖЭКОН, 2009г.); 13-й Международной конференции «Горное дело и окружающая среда. Инновации и высокие технологии XXI века» (Москва, МГТИ,' 2009г.); на конференции в Совете Федерации РФ «О законодательной поддержке внедрения новых наукоемких технологий* в минерально-сырьевом комплексе страны» (Москва, 2009г.); на международной конференции молодых ученых СПГГУ (Санкт-Петербург, СПГГУ, 2010г.); на Международной конференции «Вызовы и решения в горной промышленности» (Германия, г. Фрайберг, Фрайбергская горная академия, 2009г.). Реализация результатов работы осуществлена в гранте Комитета по науке и высшей школе Правительства Санкт-Петербурга «Совершенствование экономического механизма стратегического управления алмазно-бриллиантовым комплексом России» (2010г.) и гранте немецкой службы академических обменов DAAD «Анализ современных методов организации и управления горнодобывающими отраслями промышленности Германии и их адаптация на предприятиях горнодобывающей промышленности России» (2010-2011гг.).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 15 работ, в том' числе в изданиях, рекомендуемых ВАК Минобрнауки России, 7 статей.

Объем и структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы, включающего 147 наименований, изложена на 179 страницах машинописного текста, содержит 25 таблиц и 19 рисунков.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Белов, Алексей Константинович

Выводы по третьей главе

1. Пассивная инвестиционная политика государства в отношении АБК обусловлена в первую очередь тем, что государственные структуры планируют при ее разработке преимущественное использование такого ортодоксального финансового инструмента, как прямое финансирование (капиталовложение). В диссертации разработан алгоритм выбора источника финансирования инноваций.

2. Алгоритм предполагает использование не только собственных средств предприятия - амортизационных отчислений, но и прогрессивных финансовых инструментов: государственных дотаций, грантов, долевого участия, кредита, гарантий, средств Инвестиционного фонда, а также частных инвестиции за счет дополнительной эмиссии, лизинговых и венчурных схем и заемных средств международных кредитно-финансовых организаций. Обосновано, что актуальной для алмазодобывающих предприятий формой коммерческого-сотрудничества-государства и бизнеса в инвестиционном секторе является государственно-частное партнерство (ГЧП), в котором частный;, сектор- обеспечивает предпринимательскую инициативу, управление коммерческими рисками, экономию затрат и сжатые сроки реализации инвестиционной программы.

3". Сдерживающими .факторами развития ГЧП в АБК России являются: отсутствие достаточной нормативно-правовой-базы по вопросам регулирования деятельности подобных структур; в .том числе концессионного законодательства и механизма, передачи государственной. собственности во' временное частное владение, невысокий уровень доверия бизнеса к государственной-власти и стремления к взаимовыгодному сотрудничеству.

4. Промышленная разработка месторождения алмазов ким-берлитовой трубки им. М.В. Ломоносова, находящегося в Архангельской области,.является самым доходным объектом алмазодобычи в Европе по соотношению каратности на тонну извлекаемой руды -0,2 карат/т. Лицензией на разведку и отработку месторождения, владеет ОАО «Севералмаз», основной пакет акций которого принадлежит АК «АЛРОСА». Освоение этого месторождения представляет собой экономически значимый проект, как для Архангельской области, так и для российской экономики в целом в связи с необходимостью стратегического,удержания доли РФ в мировом сегменте алмазодобычи. Был проведен сравнительный анализ трех вариантов финансирования инвестиционного проекта освоения месторождения им. М.В .Ломоносова.

5. Анализ позволил из вариантов, различающихся организационно-экономическим механизмом реализации в соответствии с различными источниками финансирования и использованием прогрессивных для алмазодобывающего предприятия финансовых, инструментов, таких как лизинг, привлечение иностранных инвестиций и государственных кредитов, позволили выбрать первый вариант, исходя из того, что в нем чистая прибыль, остающаяся в распоряжении ОАО «Севералмаз», индекс доходности и внутренняя норма доходности наибольшие.

6. Государственное участие обеспечивает согласование публичных интересов, дает долгосрочные гарантии установления справедливых тарифов и цен, обеспечивает управление рисками, связанными с икновационным'и социально-экономическим развитием, а также устанавливает стандарты на качество продукции и услуг и осуществляет контроль. Наряду с перечисленными финансовыми инструментами, ГЧП является гарантом привлечения частной инициативы и инвестиций в АБК при сохранении государственного контроля над активами.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате проведенного диссертационного исследования путей и методов совершенствования экономического механизма управления АБК были сделаны следующие конкретные выводы.

1. Совершенствование промышленной политики в алмазном комплексе как инструмент управления в условиях развивающихся рыночных отношений не означает коренного пересмотра всех критериев и принципов планирования, выработанных в СССР. В данном т случае их набор существенно изменяется и переосмысливается. Первостепенными задачами производственных комплексов и совершенствования управления в них являются выполнение стабилизирующих функций, восстановление, потенциала геологоразведочной и горнодобывающей отраслей, а через них - экономики и социальной сферы тех регионов, где АБК является приоритетным.

2. АБК России является важной составной частью национальной экономики. Его экспортный потенциал превышает 1,5 млрд. долл., по запасам алмазов в недрах Россия занимает первое место в мире, по-добыче - второе после Ботсваны (в денежном выражении). АБК РФ состоит из предприятий пяти взаимосвязанных подсистем: поисковые и геологоразведочные работы по подготовке надежной минерально-сырьевой базы горнодобывающей промышленности, алмазодобывающая промышленность, алмазообрабатывающая промышленность, ювелирное производство ^торговая подсистема.

3. АБК России стал одним из многоукладных секторов экономики, сохранившим потенциал расширенного воспроизводства1 и дальнейшего экономического роста. Вместе с тем все входящие в АБК отрасли, за исключением алмазодобывающей, находятся в критическом, состоянии. В связи с этим, необходимо завершение реформ в отдельных отраслях АБК, направленных на совершенствование рыночных механизмов функционирования субъектов АБК, а также разработка стратегических мер по развития этого комплекса.

4. Причиной низкой конкурентоспособности российского АБК является неразвитый экономический механизм управления комплексом, перегруженный нерыночными инструментами: ортодоксальной системой налогообложения, неэффективным менеджментом и маркетингом, снижающим инновационную активность комплекса, разбалансированностью системы распределения прибыли между предприятиями комплекса и государством.

5. Несбалансированность АБК приобрела системный характер и стала основной сдерживающей силой экономического роста в нем. Отсутствие в настоящее время государственной политики в отношении АБК на федеральном.уровне, наряду со значительной дифференциацией отраслевой структуры комплекса в различных субъектах РФ, предопределяют необходимость усиления государственного вмешательства в управление структурными преобразованиями на отраслевом, региональном и микроэкономическом'уровнях.

6. Анализ и выявление факторов, определяющих уровень и темпы эффективности производства, особенно важны в настоящий переходный период в экономике России, когда предприятия АБК нуждаются в реформировании. Под реформой предприятий АБК понимается изменение принципов их действия, направленное на реструктуризацию, способствующую улучшению управления, повышению эффективности производства и конкурентоспособности выпускаемой продукции, производительности труда, снижению издержек производства, улучшению финансово-экономических результатов деятельности, а также меры государственной поддержки указанных изменений.

7. С учетом особенностей и уникальных характеристик бриллиантов, а равно и ювелирных изделий с бриллиантами, необходимо при понимании конкурентоспособности данного вида товара делать акцент на его имидже как основной составляющей потребительной стоимости товара. Под конкурентоспособностью мы понимаем совокупность имиджевых, качественных и ценовых характеристик бриллианта, которые дают ему преимущество в удовлетворении платежеспособного спроса покупателя, в повышении статуса, поддержании традиций, эстетическом наслаждении, ликвидности и защите от финансовых рисков.

8. К основным направлениям государственной инвестиционной политики в алмазном комплексе можно отнести: разработку и-совершенствование нормативно-правового обеспечения инвестиционной деятельности, механизмов-ее стимулирования; создание системы комплексной поддержки инвестиционной деятельности, развития алмазодобывающего производства, развитие инфраструктуры инвестиционного процесса, включая систему информационного обеспечения, систему экспертизы, финансово- экономическую систему, производственно-технологическую поддержку алмазного комплекса, систему сертификации и продвижения геологоразведочных и горнодобывающих разработок.

9. Эффективными инструментами взаимодействия государства и бизнеса, в АБК должны стать: формирование и- использование Инвестфонда РФ; реализация механизмов, предусмотренных ФЗ «О концессионных соглашениях»; повышение эффективности деятельности государственных институтов развития, в том числе банков развития; развитие инновационной инфраструктуры АБК, в том числе создание технико-внедренческих парков, производственных кластеров; государственная поддержка деятельности венчурных инновационных фондов, финансирующих высокотехнологичные проекты; повышение результативности механизмов поддержки ли7 зинга.

10. Требуется коренным образом пересмотреть порядок оформления экспортно-импортных операций для российских товаропроизводителей, экспортирующих продукцию из драгоценных камней, реформировать эту систему из командно-разрешительной в ре-гистрационно-уведомительную, чтобы максимально облегчить российским товаропроизводителям выход на мировые рынки драгоценных камней. При этом должен быть усилен государственный контроль за учетом и сохранностью драгоценных камней на стадиях их добычи и производства, т. е. до поступления их на вторичный рынок.

11. Наиболее перспективной представляется кластерная организация хозяйственной структуры алмазно-бриллиантового комплекса, которая обеспечит выгоды не только производителям алмазного сырья, но особенно гранильным и ювелирным предприятиям, могущим стать точками роста в кластере. Для развития кластерных инициатив в АБК должн быть предусмотрена возможность применения существующих на федеральном уровне инструментов и мероприятий инновационной экономической политики.

12. Ввиду присущей алмазному бизнесу специфики информации и ограниченности доступа, проведение исследований в данной области, а также апробирование полученных выводов на производст ве и последующая их корректировка остаётся прерогативой непосредственно самих участников АБК. Поэтому работа в рассматриваемом направлении требует скоординированности действий всех участников АБК России, согласованности в приоритетности её направлений с учетом соблюдения как экономических и стратегических интересов представителей АБК, так и национальных интересов Российской Федерации.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Белов, Алексей Константинович, 2011 год

1. О валютном регулировании и валютном контроле: Федеральный закон от 10 декабря 2003г. №173-Ф3 (ред. от 26.07.2006) // Парламентская газета. 2003. - №233. - 17 декабря.

2. О недрах: Федеральный закон от 21 февраля 1992 г. № 2395-1 (ред. от 25.10.2006) // Российская газета. -2007.

3. О драгоценных металлах и драгоценных камнях: Федеральный закон от 26 марта 1998 г. № 41-ФЗ (Д) (ред. 18.07.2005) // Российская газета. 2008.

4. О драгоценных металлах и драгоценных камнях: Закон Республики Саха (Якутия)/ Правовая система «Консультант».

5. Концепция реформы и дальнейшего развития алмазно-бриллиантового комплекса России на период до 2005 г. / Министерство экономики РФ. Москва.-1999.

6. Краткая аналитическая информация по итогам социально-экономического развития Республики Саха (Якутия) за 2008 года. / Министерство экономического развития РС(Я). Якутск. - 2009.

7. Отчет о движении алмазного сырья за 2006-2008гг. (Форма 1-АС) / Министерство промышленности Республики Саха (Якутия).

8. Россия в Кимберлийском процессе / Министерство финансов РФ. -Москва. 2008.

9. Годовые отчеты АК «АЛРОСА» за 2005-2009 гг.

10. Годовые отчеты ОАО «Алмазы Анабара» за 2005-2009 гг.

11. Годовые отчеты ОАО «Севералмаз» за 2005-2009 гг.

12. Авдашева С. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах / С. Авдашева, В. Дементьев // Российский экономический журнал. 2000. - № 1. - С. 14-18.

13. Амбарцумов A.A., Стерликов Ф.Ф. 1000 терминов рыночной экономики: Спр. уч. пос. — М.: Крон-Пресс, 1993. — 302 с. С. 107.

14. Арсенов В.В. Управление инновациями. Минск, 2006.

15. Багриновский. К.А., Бёндиков М.А., Хрусталев Е.Ю. Механизмы1. Vтехнологического» развития экономики России: Макро- и мезоэкономиче-ские аспекты. М.: Наука, 2003.

16. Бастрыкин C.B. Формирование механизма управления структурными преобразованиями в промышленном■ комплексе: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05: Астрахань, 2006.

17. Божевольная З.А. Организационно-экономические условия формирования интегрированной структуры в обеспечение развития предприятий алмазообрабатывающей промышленности России: Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05 Якутск, 2009.

18. Блудова G.H. О классификации регионов РФ на основе оценки внешнеэкономического потенциала // Вестник СевКавГТУ.Серия "Экономика". -2004. №2(13).

19. Булатова H.H. Формирование, регионального промышленно-транспортного комплекса на основе кластерного подхода. СПб: СПбГПУ, 2005.

20. Де Бирс. Выдержки из ежегодного отчета за 2008 год. Москва: Московское представительство, 2009.

21. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ

22. Варнавский В.Г. Партнерство государства и частного сектора: формы, проекта, риски. // Рос. Акад. Наук. Ин-т мировой экономикии международных отношений. М.: Наука, 2005.

23. Варнавский В.Г. Концессионный механизм партнерства государства и частного сектора. М.: Моск. Обществ, фонд: ИМЭМО РАН, 2003.

24. Вихорева Н.И. О развитии алмазообрабатывающей промышленности Республики Саха (Якутия) / Н.И. Вихорева // Алмазы и зослото Якутии. 2001. -№2.-С. 14-16.

25. Волчкова H.A. Финансово-промышленные группы России / H.A. Волчкова. М.: РПЭИ, 2001. - 28 с.

26. Водачек JL, Водачкова О. Стратегия управления инновациями на предприятии. М.: Экономика, 1989.

27. Государство и негосударственные некоммерческие организа- v ции: формы поддержки и сотрудничества. М.: Сигиаль, 1997.

28. Данилов-Данильянц В.И. О необходимости и способе использования глобальных экологических оценок в принятии решений. В кн.:

29. Глобальные и региональные эколого-экономические проблемы геологии. М.: Лаборатория экологической геологии. МГУ им. М.В. Ломоносова - ВИНИТИ, 1996, с.2-12.

30. Деловое планирование. (Методы. Организация. Современная практика). Учебное пособие / Под ред. В.М. Попова. М.: Финансы и статистика, 199.-368 с.

31. Егорова И.Е. Формирование регионального экономического кластера (на примере алмазно-бриллиантового комплекса Республики Саха (Якутия)): Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05: Якутск, 2007.v

32. Егоров Е.Г., Алексеев П.Е. Экономика золото- и алмазопро-мышленного комплексов в условиях переходного периода. Новосибирск: Наука. Сиб. Отделение РАН, 2007. - 318 с.

33. Завельский М.Г. Государственное регулирование рыночной экономики: системный подход в российских условиях. М.: Наука, 2006.

34. Загорский A.JI. Конкурентоспособность интегрированных бизнес-групп. СПб.: РОСТ, 2004.

35. Инновации в России. М.: Наука, 2006.

36. Инновационный^ путь развития для новой России./ Под ред. В.П. Горегляда. М.: Наука, 2005.-343 с.

37. Исследовательский отчет «Планирование кластеров» // Департамент окружающей среды, транспорта и регионов Лондон, 2000.

38. Интернет-брокер «Проспект» Электронный ресурс., АК «АЛРОСА» и Антверпенский мировой алмазный центр развивают новые формы отношений Режим доступа: http://www.itinvest.ru.

39. Информационный сайт информационно-аналитического центра "Минерал" (информация о бриллиантовой отрасли по перечисленным CTpaHaM)http://www.mineral.ru/Chapters/News

40. Как развиваться алмазно-бриллиантовому комплексу //Драгоценные металлы, драгоценные камни. 1996. - №3.

41. Камнев С. ОАО «Севералмаз»: новые грани нового^века / С. Камнев // Поморская столица. 2005. - №6. - С.8.

42. Кетельс, Кластерные инновации в Европе. Структурные перемены в Европейском Союзе // 3-й инновационный форум Города и бизнес регионы // Публикации издательства Хагбард 2003

43. Кириллин А.Д., Кириллин Г.А., Кириллин О.А. Алмазно-бриллиантовый комплекс Якутии. — М.: ООО Издательский дом «Полярный круг», 2001 г. -192 с.

44. Конопляник А., Субботин М. государство и инвестор: об искусстве договариваться (концессионное законодательство в России) // Москва Харьков, ЭПИЦентр-Фолио, 1996.

45. Косачев Ю.В. Экономико-математические модели эффективности финансово-промышленных структур / Ю.В. Косачев. — М. : Логос, 2004. —239 с.

46. Кырбасова Т.П.- Основные проблемы развития алмазограниль-ной отрасли PC (Я) / Т.П. Кырбасова // Кундэл. 2000. - № 6. - С. 1-6.

47. Малов В.Ю. ТПК и кластеры: общее, особенное, частное // ЭКО. -2006. -№11.-е. 2

48. Марактаев А.Н. Обновление организационно-экономическихмеханизмов развития алмазно-бриллиантового комплекса России в условиях вступления во всимирную торговую организацию. Автореферат диссертации на соискание ученой степени кандидата наук. Якутск. 2006.

49. Матвеев A.C. Направление и эффективность диверсификации АК «АЛРОСА» //Алмазы. Научно-технич. и производственный журнал (пилотный номер).

50. Матвеев A.C., Протасов В.Ф. Развития алмазной промышленности России и эффективность инвестиций. Проблемы, теория, практика. -М.: Издательство «Полярный круг», 2004.

51. Международный менеджмент : учеб. для вузов / С.Э. Пивоваров и др.; под ред. С.Э. Пивоварова. СПб.: Питер, 2000. — 550 с.

52. Мезоэкономика переходного периода: рынки, отрасли, предприятия / Под ред. Г.Б. Клейнера. М.: Наука, 2001.

53. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов и их отбору для финансирования. Официальное издание. М.: Теринвест, 1994 (Шахназаров А.Г. и другие).

54. Михайлов О.В. Основы мировой конкурентоспособности. М^: Изд-во «Познавательная книга плюс», 1999. - 592 с.

55. Налоговый кодекс Российской Федерации. 4.1 от 30.11.1994 № 51-ФЗ. Ч.2от31.07.1998№ 146-ФЗ

56. Николаев М.В.,-Егорова И.Е. О проблеме формирования кластеров в российской экономике (на примере алмазно-бриллиантового комплекса Якутии) Проблемы современной экономики, № 3(19).

57. Никитина Т.В. Формирование эффективной структуры и оценка конкурентоспособности алмазно-бриллиантового комплекса России (на примере Республики Саха(Якутия): Дис. . канд. экон. наук: 08.00.05: Якутск, 2006.

58. Николаев М.В., Марактаев, А.Н.Стратегия- повышения конкурентоспособности алмазно-бриллиантового комплекса России / М.В.Николаев, А.Н. Марактаев // Проблемы современной экономики. -2006.-№3.-С.14-20.

59. Орьян Солвелл, Горан Линдквист, Кристиан Кетелс. Кластерные инициативы. Зеленая книга С 165// Бромма трюк АБ, Стокгольм 2003 ISBN 91-974783-1-8.

60. Орьян Солвелл Кластеры. Балансировка эволюционных и конструктивных сил // Ивори Тауер Паблишере, Стокгольм 2008 ISBN 978-91-974783-3-5

61. Острые грани российского алмаза Электронный ресурс. // Инф.-аналит. агентство Русская ювелирная сеть : [web-сайт]. 07.05.2003. ■— Режим доступа : // htth ://www. j ewellernet.ru (10.08.2005).

62. Официальный сайт компании "DeBeers" (добыча) http://www.DeBeersgroup.com/

63. Официальный сайт Правительства Республики Саха (Яку-T^)http://sakha.gov.ni/main.asp

64. Павлов И.В. Финансово-промышленные группы: экономические и организационные основы формирования / И.В. Павлов. — М. : ИНФРА, 1998. —68 с.

65. Пилипенко И.В. Конкурентоспособность стран и регионов в мировом хозяйстве: теория, опыт малых стран Западной и Северной Европы. Смоленое Ойкумена, 2005. - 495 с.

66. Портер М. Конкуренция. М.: Издательский дом «Вильяме», 2002.-С. 261.

67. Портер М. Конкурентное преимущество наций // Нью-Йорк — Свободная пресса -1990.

68. Портер М. Конкурентоспособность России: где мы-находимся? // Институт стратегии и конкурентоспособности. Гарвардская бизнес школа. // Русско-американский инвестиционный симпозиум. Бостон -2003

69. Постановление Законодательного Собрания Пермской области от 18.09.2003 №990 "О стратегии социально-экономического развития1. Пермской области"

70. Постановление Законодательного Собрания Челябинской области от 25.05.2000 г. № 876 "О концепции промышленной политики Челябинской области на 2000-2005 годы"

71. Постановление Правительства Астраханской области от 17.08.2005 №290-П "О порядке реализации программы социально-экономического развития Астраханской области с учетом удвоения валового регионального продукта на 2005-2007 годы"

72. Постановление Правительства Москвы "О комплексной программе промышленной деятельности в г. Москве на 2001-2003 гг." №315 от 3.04.2001 г.

73. Потоцкая Т.И. Международное разделение труда в алмазно-бриллиантовом комплексе: Дис. . доктора экон. наук: 25.00.24 МоIсква, 2008.

74. Потоцкая Т.И. Традиционные региональные алмазно-бриллиантовые рынки //Драгоценные металлы и драгоценные камни, №7(139) 2005.

75. Программа правительства Московской области "Развитие промышленной деятельности в Московской области на 2003-2005 годы" (утверждена Постановлением Правительства Московской области от 18.04.2003 №221/51)

76. Программа развития промышленности Тамбовской области наI2002-2004 годы (утверждена Законом Тамбовской области "О программе развития промышленности Тамбовской области на 2002-2004 годы")

77. Программа социально-экономического развития Астраханской области с учетом удвоения ВРП на 2005- 2007 годы

78. Программа социально-экономического развития Красноярского края до 2010 года

79. Промышленность Республики Саха (Якутия) за 2004 год: Стат. сборник/СахаЯкутияСтат Якутск, 2005. - 132 с.

80. Радашевич В.Б. «Ювелирная промышленность сегодня» //Доклад генерального директора Ассоциации «Гильдия ювелиров России» РадашевичаВ.Б. http://www.gir.ru/congress/citeml.html

81. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш., Стародубцева Е.В. Современный экономический словарь, М.: ИНФРА-М, 2006.

82. Республика Саха (Якутия): административно-территориальное деление. Якутск, 2008.

83. Рогатов М.Д. Роль государства в развитии частного предпринимательства В России. М.: Макс Пресс, 2004.I

84. Россия должна максимум своих алмазов гранить внутри страны // Якутия. 2006

85. Савин А.Ю. Финансово-промышленные группы в России / А.Ю. Савин. М. : Финстатинформ, 1997. - 71 с.

86. Сайт ОАО «Севералмаз» Электронный ресурс. Режим дос- тупа: http://www.severalmaz.ru.

87. Светуньков С.Г., Литвинов A.A. Конкуренция и предпринимательские решения. — Ульяновск, 2005. — С. 118.

88. Серегина C.B. Роль государства в экономике: Синергетическийподход. -М.: Дело и сервис, 2002.

89. Скрипниченко В.А. Социально-экономический механизм формирования производственных комплексов (на примере алмазного комплекса): Дис. . доктора экон. наук: Москва, 2000.

90. Статистический.ежегодник Республики Саха (Якутия): стат. сб. /Федер. служба гос. статистики, Территор. Орган Федер. службы гос. Статистики по Респ. Саха (Якутия); Якутск: «Сахаполиграфиздат», 2005. - 504 с.

91. Стратегия развития Нижегородской области до 2020 года //www.government.nnov.ru

92. Стратегия социально-экономического развития Приморского края на 2004-2010 гг. Владивосток: Изд-во ТЦСР, 2004

93. Стратегия социально-экономического развития Ярославской области на 2004-2007 годы "От выживания к благополучию" (утверждена постановлением Администрации Ярославской области от 23.06.2004 г. №93)

94. Тесленко, В. Бриллианты не для туземцев / В. Тесленко // Эксперт. 2006. - №13. - С.34-37.

95. ЮО.Томпсон-мл. A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Концепции и ситуации для анализа. Изд. 12-е,- Москва: Вильяме, 2002. 928 с.

96. Тесленко В.В. Организация торговли драгоценными камнями. Прикладное пособие. -М.: ИНФРА-М,2005.

97. Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. М.: Финансы и статистика, 2005.

98. ЮЗ.Тургель И.Д. Региональная экономика и управление. Курс лекций (http://humanities.edu.ru/db/msg/46659).

99. Тюрина A.B. О формах интеграции капитала в ФПГ / A.B. Тюрина // Менеджмент в России и за рубежом. — 2001. — № 3. — С. 22— 28.

100. Уткин Э.А. Финансово-промышленные группы / Э.А. Уткин, М.А. Эскиндаров. -М.*: ЭКМОС, 1998. 256 с.

101. Финансово-промышленные группы Электронный ресурс. — М. : АЗИПИ-ИНФОРМ Агенство, 2004. Режим доступа : http://www.azipi.ru.

102. Ю7.Фоломьев А.Н., Ревазов В.Г. Инновационное инвестирование. СПб.: Наука, 2001.

103. Фридман A.A. Мировой алмазно-бриллиантовый рынок и Россия. М.,2006.

104. Фридман A.A. Израиль и Индия два полюса мирового алма-зобриллиантового рынка. Ч. 2. Индия / A.A. Фридман, О.П. Вечери-на. — М. : ЦЭМИ РАН, 2005.- 173 с.

105. ПО.Шамина JI.K. Инновационный потенциал предприятия // Инновации. 2007. № 9 (107). С.58-61.

106. Ш.Шамина Л.К., Стеценко П.Г. Построение алгоритма выбора источников финансирования инновационной деятельности на предприятии // Альманах современной науки и образования. Тамбов: грамота, 2007. С. 174-176.

107. Шлефманко А.И., Юстченкаи А.Л. Конкурентоспособность региональных рынков. Издание 2-е: доп. и перераб. — М.: изд-во «ПЛАН», 2005

108. Частно-государственное партнерство при реализации стратегических планов: практика и рекомендации. СПб.: Международный центр социально-экономических исследований «Леонтьевский центр», 2005.

109. Частно-государственное партнерство (ЧГП) альтернатива приватизации и средство привлечения инвестиций в экономику. // Под. Ред. Оганяна O.A. - М. - 2004.

110. Ходасевич С.Г. Частно-государственное партнерство как инструмент привлечения инвестиций // Финансы и кредит. № 33. — 2006.

111. Пб.Якутия снизила производство бриллиантов на 29% // Якутия. — 2002.

112. Ялов Д.А. Кластерный подход как технология управления экономическим развитием // Компас промышленной реструктуризации. -2003. №3.

113. Andersson T., Schwaag-Serger S., Sorvik J, Hansson E. The Cluster Policies Whitebook//www. Competitiveness org/article/view/241/1.

114. Bergman E.M., Feser E.J. Industrial and Regional Clusters' Concepts and Comparative Applications /WebBook.

115. Bream, R. (2005, June 28). Diamonds: competition for cartel status: company profile De Beers. Financial Times,

116. Chang Y.N., Campo-Flores F. Business Policy and Strategy. Text and Cases. Goodyear Publishing Company. Santa Monica: California, 1980/

117. Central Hungary regional report // INCLUDE: Industrial cluster development //www.includ.net.

118. Doeringer, P.B., and D.G. Terkla. 1995. "Business strategy and cross-industry clusters." Economic Development Quarterly 9:225-37

119. Globalization and technology: interdependence, innovation systems and industrial policy. Cambridge (U), 2003.

120. Hofe vom Rainer, Chen Ke. Whither or not industrial cluster: conclusions or confusions? // Industrial Geographer. 2006. - Vol.4 Issue 1. -P.2-28.

121. Identification of clusters in Switzerland Analysis / Marc Tiri, Rachel Moreau, Ludo Peeters. ITEO, Limburg University, Belgium. Presentation and interpretation of first results. OECD cluster focus group-workshop, 2005. P. 255.

122. Jacobs. Dany and Mark W. De Jong. Industrial Clusters and the Competitiveness of the Netherlands // De Economist -2002 -140.

123. Jacobs, Dany and Ard-Pieter De Man 2004."Clusters,Industrial Policy and Firm Strategy: A Menu Approach." Technology Analysis and Strategic Management 8 (4): pp.425-437

124. Katz S. Izrael's bank debts drops 7.55 percent / S. Katz Электронный ресурс. // Rapaport. Электрон, журн. - 2003. - January 29. - Режим доступа : http://www.diamonds.net.

125. Kuriyan V. Indian- diamond debt / V.Kuriyan Электронный pe-cypc. // Rapaport. Эл'ектрон, журн. - 2004. - October 5. - Режим доступа : http://www.diamonds.net.

126. Lido Peters. ITEO, Limburg University, Belgium. Presentation and interpretation of first results. OECD cluster focus group workshop. -May 8, 2000.-P. 116.

127. Local Economic and Employment Development (LEED). Clusters in transition economies — progress report. Note by the Secretariat 2002 //www.oecd.org/daf/corporate.

128. OECD Boosting Innovation. The Cluster Approach // www. oecdorg/ document/23/0.2340.en264934795l 8948711111.00 html.

129. Pinch. S. and N. Henry, Paul Kragman's Geographical Economics, Industrial Clustering and the British Motor Sport Industry // Regional Studies.-1999. Vol. 33,9.

130. Porter M. The Competitive Advantage of Nations. London: Mac-millan, 1990

131. Porter M. On competition. Harvard: Business School Press, 1998

132. Porter M. Competitive strategy: techniques for analyzing industries and competitors. N.Y.; 1980.-P300.

133. Porter. M. Clusters and the new economics of competition // Harvard Business Review. -1998 November-December.

134. Regional clusters in Europe./ Observatory of European SMEs: 2002- № 3. Luxembourg: Office for Official Publication of European Communities. C.28.

135. Rosenfeld Stuart A. Overachievers, Business Clusters that Work: Prospects for Regional Development. Chapel Hill, NC: Regional Technology Strategies. 1996.

136. Rosenfeld. S.A. The social imperatives of clusters / Regional technology strategies. -November, 2003. (www.rtsinc.org)

137. Public Private Partnership: A Guide for Local Government. Ministry of Municipal Affairs. British Columbia. May 1999.

138. Russia's diamond industry looking at expansion abroad 2005. BBC Monitoring Former Soviet Union, p. 1.

139. Russia's diamond industry seeks to strengthen international position 2003. Emerging Markets Economy

140. Special report: the cartel isn't for ever-the diamond cartel (2005). The Economist.

141. Zimmerman, A. Diamond industry rocked by allegations of bribery. Wall Street Journal. 2005.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.