Совершенствование инструментов управления системой планово-предупредительных ремонтов на предприятиях топливно-энергетического комплекса тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Остроухова, Наталья Григорьевна

• Остроухова, Наталья Григорьевна
• кандидат экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Остроухова, Наталья Григорьевна

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТЭК

1.1. Сущность, особенности и виды бизнес-процессов предприятий ТЭК

1.2. Оптимизация бизнес-процесса «ППР» предприятий ТЭК на основе проактивного контроля

1.3. Системный подход к учету факторов бизнес-процесса «ППР»

на предприятиях ТЭК

2. РЕАЛИЗАЦИЯ СИСТЕМНОГО ПОДХОДА К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ

ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ БИЗНЕС-ПРОЦЕССОМ «ППР» ПРЕДПРИЯТИЙ ТЭК

2.1. Разработка процедуры принятия управленческих решений в системе ППР предприятий ТЭК

2.2. Разработка инструмента управления системой ППР предприятий ТЭК

2.3. Показатели оценки эффективности бизнес-процесса «ППР»

предприятий ТЭК

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ИНСТРУМЕНТОВ УПРАВЛЕНИЯ СИСТЕМОЙ ППР ГАЗОТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1. Технико-экономическая характеристика и основные проблемы газовой промышленности России

3.2. Рекомендации по внедрению инструмента управления системой ППР

на газотранспортном предприятии

3.3. Оценка эффективности комплекса имитационного моделирования как

инструмента управления системой ППР газотранспортного предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование инструментов управления системой планово-предупредительных ремонтов на предприятиях топливно-энергетического комплекса»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы определяется отсутствием эффективных инструментов управления в рамках процессного подхода к управлению на предприятиях топливно-энергетического комплекса (ТЭК).

Высокий процент износа объектов ОПФ отечественных энергопредприятий, истощение минерально-сырьевой базы и проводимое реформирование отрасли обуславливают необходимость использования процессного подхода к управлению. Однако размытость категорий и определений, отсутствие четких классификаций в теории бизнес-процессов для энергетики снижают эффективность применения данного подхода.

Один из основных бизнес-процессов для отечественных энергокомпаний -планово-предупредительный ремонт (ППР) - требует для своей успешной реализации эффективных инструментов планирования и принятия управленческих решений.

Существующие инструменты управления системой ППР не учитывают такие факторы как загруженность оборудования, вероятность невыполнения контрактных обязательств из-за аварии и штрафные санкции в этом случае, экологические штрафы в результате аварии и т.д. Все эти аспекты менеджер анализирует дополнительно к использованию существующих инструментов планирования. Это усложняет и удлиняет во времени процесс принятия решений, в результате чего, даже найденное оптимальное решение может оказаться несвоевременным и неэффективным.

Использование при принятии решений только технических данных как ограничений снижает качество принимаемых управленческих решений и, как следствие, всего процесса управления, а также эффективность деятельности предприятия.

Применительно к существующей системе ППР используют инструменты управления, которые показывают только текущее состояние объектов ОПФ, не

позволяют прогнозировать будущее и оценить последствия принятия того или иного решения.

Степень научной разработанности проблемы

В процессе выполнения диссертационного исследования изучены работы в области теории управления Н. В. Кузнецовой, В.В. Ременникова, Л.И. Лукиче-вой, Д.Н. Егорычева, Ю.П. Анискина, П. Друкера, М.Х. Мескона и др.

Среди специалистов, внесших вклад в разработку методов и инструментальных средств, повышающих эффективность планирования на предприятиях ТЭК, следует отметить В.В. Салюкова, В.В. Харионовского, В.М, Силкина, В.Н. Воронина, Е.Д. Сигова, В.А. Корабельникова, С.И. Рогальского, Д.А. Ильина, И.Г. Воеводина, Ю.А. Арбузова, В.Н. Химича, В.А. Грачева, С.К. Дизоева и др.

Вопросы управления состоянием основных фондов предприятий ТЭК освещены в работах А.Г. Антипенко, С.П. Скулкина, Б.А. Суслова, И.Н. Анто-ненко, В.А. Матюшина и др.

В рамках диссертационного исследования изучены идеи отечественных и зарубежных авторов по теории бизнес-процессов: Б.Андерсена, Д.Ю. Астанина, Дж. Харрингтона, К.С. Эсселинга, А.Г.Зуевой, Б.В. Носкова и др.

Анализ работ этих авторов показал несовершенство существующих инструментов управления системой ППР, заключающееся в учете только технических и ограниченного числа экономических факторов. Необходимость учета в процессе планирования в системе ППР помимо технических еще и экономических, организационных, юридических, экологических, ресурсных и временных факторов, а также возможности оценки последствий принятых решений определяют цели и задачи диссертационной работы.

Цель диссертационной работы состоит в разработке теоретических положений по совершенствованию инструментов управления системой ППР на предприятиях ТЭК в рамках процессного подхода к управлению.

Для достижения поставленной цели в ходе диссертационного исследования были сформулированы и решены следующие задачи:

1) развитие понятийно-категориального аппарата теории бизнес-процессов для предприятий ТЭК;

2) расширение и уточнение классификации бизнес-процессов на предприятиях ТЭК по классификационному признаку «достижение стратегических целей»;

3) определение факторов, которые должны учитывать при составлении графиков ремонтов на основе системного рассмотрения последствий и потерь от аварий по причине износа ОПФ;

4) разработка процедуры принятия решений для системы ППР предприятий ТЭК на основе проактивного контроля;

5) разработка инструмента планирования и принятия решений в системе ППР предприятий ТЭК;

6) определение группы показателей для оценки эффективности бизнес-процесса «ППР».

Предметом исследования выступают экономические отношения, возникающие в системе ППР на предприятиях ТЭК.

Объектом исследования являются предприятия ТЭК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Остроухова, Наталья Григорьевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Основным результатом диссертационного исследования является разработка теоретических положений по совершенствованию инструментов управления системой ППР на предприятиях ТЭК в рамках процессного подхода.

В результате анализа научных работ по теории бизнес-процессов в ходе диссертационного исследования уточнен понятийно-категориальный аппарат бизнес-процессов: сформулировано определение термина «бизнес-процесс», обоснована необходимость в качестве основной категории бизнес-процессов предприятий ТЭК использовать категорию «потребитель». Бизнес-процесс можно определить как динамическую модель системы действий по преобразованию «входов» в «выходы», направленных на достижение цели компании и удовлетворение потребностей клиентов. При рассмотрении бизнес-процессов предприятий ТЭК основной категорией является «потребитель». Это можно объяснить тем, что объемы и график производства в большинстве энергетических компаний определяется потребителем.

На основе анализа технико-экономических особенностей функционирования предприятий ТЭК и специфических черт, производимой на них продукции, сформулирована классификация бизнес-процессов энергокомпаний. Бизнес-процессы энергокомпаний распределяются иначе между классификационными группами, выделенными по признаку «достижение стратегических целей», чем на других промышленных предприятиях, так как объемы и график производства энергетических компаний определяются спросом потребителей, отсутствует возможность складирования продукции в больших объемах.

В результате системного рассмотрения последствий и потерь от аварий по причине износа ОПФ и данным анализа инструментов планирования, используемых на предприятиях ТЭК в системе ППР, сформулированы факторы одного из основных бизнес-процессов энергокомпаний - «ППР». Системное рассмотрение потерь от аварий по причине износа объектов ОПФ указывает на необходимость учета при составлении графиков ППР не только технических, но и экономических, экологических, временных, юридических, организационных и ресурсных факторов.

Изучены подходы к совершенствованию бизнес-процессов на промышленных предприятиях и, в частности, на предприятиях ТЭК, выделен критерий оптимизации бизнес-процесса «ППР» энергокомпаний и построена его линейная модель. Предложены направления оптимизации бизнес-процесса «ППР» по выделенному критерию.

Рассмотрены подходы к принятию управленческих решений в различных моделях менеджмента и процесс принятия управленческих решений на предприятиях ТЭК, разработана процедура принятия управленческих решений в системе ППР энергокомпаний на основе проактивного контроля. Для повышения эффективности управления бизнес-процессом «ППР» на предприятиях ТЭК необходимо интегрировать этап согласования по организационным, экологическим, экономическим, временным, техническим, юридическим и ресурсным факторам с этапом определения ограничений в процедуре принятия управленческих решений в системе ППР.

На основе сформулированных теоретических положений разработан инструмент управления системой ППР - комплекс имитационного моделирования. Эффективным инструментом управления системой ППР, учитывающим технические, экономические, экологические, временные, ресурсные, юридические и организационные факторы, является комплекс имитационного моделирования.

Сформулирован комплекс показателей эффективности бизнес-процесса «ППР» для предприятий ТЭК.

Проведена апробация результатов диссертационного исследования в Сыз-ранском ЛПУ МГ ООО «Газпром трансгаз Самара». В результате апробации выявлено, что комплекс имитационного моделирования повысил эффективность бизнес-процесса «ППР» на исследуемом предприятии. Организация, используя предлагаемый инструмент планирования графиков ППР, избежит годовых потерь от аварий по причине износа трубопроводов в размере 27 789 474,24 руб.

Процесс принятия управленческих решений на основе комплекса имитационного моделирования оперативный, а принимаемые решения своевременны и актуальны. Благодаря всестороннему исследованию проблемных ситуаций результаты эксперимента более точные, что снижает риск принятия неправильных управленческих решений на их основе. Комплекс имитационного моделирования прост в использовании и не требует специального обучения менеджера работе с ним. Все это является основой рекомендации к внедрению комплекса имитационного моделирования для принятия управленческих решений об очередности вывода в ремонт объектов ОПФ.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Остроухова, Наталья Григорьевна, 2012 год

БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК

1. ВСН 51-1-97. Правила производства работ при капитальном ремонте магистральных газопроводов. Утверждён РАО «Газпром» 20.02.1997. Действует с 1 мая 1997 г. - М.: ИРЦ Газпром, 1997

2. Расходы организации. ПБУ 10/99. Утверждено приказом Минфина РФ от 6 мая 1999 г. № ЗЗн (с изменениями от 30 декабря 1999 г.). Действует с 1 января 2000 года

3. Андерсен Б. Бизнес-процессы. Инструменты для совершенствования. -5-е изд. -М.: Стандарты и качество, 2008. ISBN: 9785949380659

4. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. Учебник для вузов. - М.: Проект, 2004. - 304 с. ISBN 5901660-28-5

5. Бахитова Р.Х. Экономическая система: организация, управление, развитие: Монография/Р.Х. Бахитова, З.Р. Бахитова. - Уфа, Башкир, гос. ун-т., 2005. - 162 с. ISBN 5-7477-1275-6

6. Башкатова Ю.И. Управленческие решения/Московский международный институт эконометрики, информатики, финансов и права. - М.: ММИЭИФП, 2003 - 89 с.

7. Булсенко Н.П. Моделирование сложных систем. - М.: Наука, 1968. -356 с.

8. Власов М. П. Моделирование экономических процессов/М. П. Власов, П. Д. Шимко. - Ростов н/Д.: Феникс, 2005. - 409 с. ISBN 5-222-07099-9

9. Войнов И.В., Пудовкина С.Г., Телегин А.И. Моделирование экономических систем и процессов/Опыт построения ARIS-моделей. Монография - Челябинск: ЮУрГУ, 2002г. -392с. ISBN 5-696-01832-7

10. Всяких Е.И., Зуева А.Г., Носков Б.В. Практика и проблематика моделирования бизнес-процессов. - М.: ИТ-Экономика, 2008. - 246 с. ISBN 5-94074393-5

11. Голубков Е.П. Технология принятия управленческих решений / Е.П. Голубков. -М.: Дело и Сервис, 2005. - 544 с. ISBN 5-8018-0268-1

12. Горностаева А.Н. Повышение эффективности управления производством на российских предприятиях: монография/А.Н. Горностаева, О.В. Бабич; Брян. гос. техн. ун-т. - Брянск, 2005. - 200 с.

13. Дафт Р. Менеджмент. 6-е изд. / Пер. с англ. - СПб.: Питер, 2008. - 864 с. ISBN 987-5-94723-014-7

14. Елиферов В.Г., Репин В.В. Бизнес-процессы. Регламентация и управление. - М.: Инфра-М, 2009. - 319 с. ISBN 978-5-16-001825-6

15. Игнатьева A.B., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с. ISBN 5-23800213-0.

16. Имитационное моделирование экономических процессов: Учеб. пособие/А. А. Емельянов, Е.А. Власова, Р.В. Дума; Под ред. A.A. Емельянова. - М.: Финансы и статистика, 2002. - 368 с. ISBN 5-279-02572-0

17. Козлов A.C. Проектирование и исследование бизнес-процессов: учеб. пособие/А.С. Козлов; Моск. психолого-соц. ин-т. - 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Флинта, 2006. - 266 с. ISBN 5-98079-038-1

18. Кунц Г., О'Доннел С. Системный и ситуационный анализ управленческих решений. В 2-х т. - М.: Прогресс, 1981. Т. 1 -495 с, т.2-512с.

19. Лебедев О.Т. Экономика отраслевых рынков/О.Т. Лебедев. - М.: Бос-лен, 2008. - 528 с. ISBN 978-5-91187-064-5

20. Лесохин В.З. Разработка бизнес-процессов совместных инвестиций с применением 111111 МАТЛАБ - нейронные сети: Монография - СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011.-90 с.

21. Литвак Б. Г. Разработка управленческого решения: Учебник. - 3-е изд., испр. - М.: Дело, 2002. - 392 с. ISBN 5-7749-0099-1

22. Математические основы экономико-аналитической деятельности. Книга 1. Концептуально-методологическая основа управления в условиях неопреде-

ленности и противодействия: Комплексное учебно-метод. пособие/Сост. A.B. Новиков. - Самара: Самар. гос. тех. ун-т, 2009. - 98 с.

23. Мащенко В.Е. Системное корпоративное управление. - М.: Сирин, 2003.-251с.

24. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1998. - 493 с.

25. Ньюстром Д.В., Дэвис К. Организационное поведение. - СПб.: Питер-Юг, 2000. - 448 с. ISBN 5-8046-0099-0

26. Ойхман Е.Г., Попов Э. М. Реинжиниринг бизнеса: реинжиниринг организаций и информационные технологии. - М.: Финансы и статистика, 1997. -333. ISBN 5-279-01791-4.

27. Пелих A.C. Экономико-математические методы и модели в управлении производством / А.С, Пелих, JI.JI. Терехов, JI.A. Терехова. - Ростов н/Д: Феникс, 2005. - 248 с. ISBN 5-222-07215-0

28. Ременников В.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 140 с. ISBN 5-238-00162-2

29. Репин В.В. Процессный подход к управлению. Моделирование бизнес-процессов/В.В. Репин, В.Г. Елиферов. - Изд. 4-е. - М.: Стандарты и качество, 2006. - 404 с. ISBN 5-94938-040-1.

30. Рудакова О. С. Системное управление реинжинирингом бизнес-процессов промышленных организаций: Монография. - М.: Архитектура, 2010- 180 с.

31. Управление бизнес-процессами современных организаций : монография / [Максимцов М.М., Блинов А.О., Рудакова О.С. и др.]; под общ. ред. Максимцова М.М. - М. : МГСУ, 2009. - 311 с.

32. Симанков В. С. , Луценко Е. В. , Лаптев В. Н. Системный анализ в адаптивном управлении: Монография /Под науч. ред. В. С. Симанкова. Ин-т совр. технол. и экон. - Краснодар: Просвещение - Юг, 2001. - 258 с. ISBN 5-83440007-8

33. Смирнов Э.А. Управленческие решения. - М.: ИНФРА-М, 2001. - 264 с. ISBN 5-16-000477-7 стр 13

34. Солнышков Ю.С. Обоснование решений. - М.: Экономика, 1980.- 168 с.

35. Управленческие решения: Учебник по специальности «Менеджмент ор-ганизации»/Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев; под ред. Ю.П. Анискина. - М.: Омега-Л, 2006. - 383 с. ISBN 5-365-00039-0

36. Урубков А.Р. Курс MB А по оптимизации управленческих решений. Практическое руководство по использованию моделей линейного программирования. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006. - 176 с. ISBN 5961403181

37. Хаммер М., Чампи Дж. Реинжиниринг корпорации. Манифест революции в бизнесе. Пер. с англ. Корнилович Ю. Е. 4-е издание. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2011. - 288с. ISBN 978-5-91657-203-2

38. Харрингтон Дж., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген X. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. - СПб.: Азбука, 2002. - 562 с. ISBN 5-7062-0 1 92-2

39. Царёв В.В. Внутрифирменное планирование. - СПб.: Питер, 2002. -496 с. ISBN 5-318-00131-9.

40. Шеер A.B. Моделирование бизнес-процессов. - М.: Весть-метаТехнология, 2000.. ISBN: 5-89163-049-4

41. Шеннон Р. Имитационное моделирование систем: искусство и наука / Пер. с англ. -М.: Мир, 1978. -418 с.

42. Эйтингон В.Н., Кравец М.А., Панкратова Н.П. Методы разработки и принятия решений в менеджменте: Учебно-методическое пособие. - Воронеж: ВГУ, 2005.-47 с.

43. Экономика предприятий нефтяной и газовой промышленности: Учебник/ под ред. В.Ф. Дунаева. - М.: ФГУП «Нефть и газ», 2006. - 352 с. ISBN 57246-0360-8

44. Экономическая теория на пороге XXI века: В 2-х кн. / Под ред. Ю.М. Осипова, Е.С. Зотовой. - М.: Юристъ, 2002. - 655 с. ISBN 5-7975-0495-2

45. Аксютин O.E. Повышение надежности функционирования газотранспортной системы ОАО «Газпром»// Газовая промышленность. - 2010. - № 3. -с. 22-25

46. Александров Ю.В., Бурдинский Э.В., Фуркин A.B., Агиней Р.В. Методика прогнозирования состояния изоляционного покрытия длительно эксплуатируемых газопроводов//Газовая промышленность. - 2010. - № 4. - с. 1418

47. Антипенко А. Г., Скулкин С.П., Суслов Б.А. Опыт проектирования интегрированных информационно-управляющих систем ОАО «Газпром»// Газовая промышленность. - 2009. - №5. - с. 76-80

48. Антоненко И.Н., Матюшин В.А. Особенности внедрения информационных систем управления основными фондами// Газовая промышленность. -2010.-№2.-с. 25-29

49. Бадалов А.Л. Принципы организации финансирования проектов топливно-энергетического комплекса//Финансы и кредит. - 2008. - №32. - с. 5258

50. Батенин В.М. Стратегические направления развития топливно-энергетического комплекса РоссииЮнергосбережение. - 2005. - №2. - с. 1016

51. Бибиков А.Г., Власов C.B., Егурцов С.А., Хороших A.B., Сидорочев М.Е., Губанок И.И., Проскуряков A.M. Новые технологии при проведении комплексного ремонта технологических трубопроводов КС ОАО «Газпром»// Газовая промышленность. - 2010. - № 1.-е. 50-53

52. Воеводин И.Г., Ю.А. Арбузов, В.Н. Химич, В.А. Грачев, С.К. Дзиоев. Ранжирование участков линейной части магистральных газопроводов для вывода в ремонт// Газовая промышленность. - 2010. - № 5 . - с. 54-56

53. Воронин В.Н., Сигов Е.Д., Корабельников В.А., , Рогальский С.И., Ильин Д.А. Программный комплекс диспетчерских задач «Формирование и ход-ведение комплексов ППР»//Газовая промышленность. - 2009. - №5. - с. 83-85

54. Воронина H.B. Мировой Топливно-энергетический комплекс: современное состояние и тенденции развития//Финансы и кредит. - 2007. - № 41(281).-с. 70-76

55. Воропай Н.И., Сендеров С.М., Рабчук В.И. Стратегические угрозы энергетической безопасности России//ЭКО. - 2006. - № 10. - с. 42-59

56. Гаспарянц P.C. Оценка технического состояния объектов трубопроводного транспорта нефти//Нефтяное хозяйство. - 2008. - №2. - с. 101-103

57. Денисов К.И. Современное состояние и проблемы развития ТЭК Рос-сии//История науки и техники. - 2007. - №4. - с.27-32.

58. Дума В.М. Нефтегазовый сервис в России//Нефтяное хозяйство. - 2008. - №2. - с. 18-19

59. Зин дер Е. 3. Новое системное проектирование: информационные технологии и бизнес-реинжиниринг//Системы управления базами данных. - 1996. -№ 1. - с. 55-67.

60. Идрисов Р. X., Ларионов В. И., Кумохин В. Г., Идрисова К. Р. Моделирование аварий с разливами нефти на магистральных нефте- и нефтепродук-топроводах//Промышленная и экологическая безопасность транспорта энергоресурсов по трубопроводам. Приложение к журналу «Безопасность жизнедеятельности». - 2007. - № 9. - с. 24.

61. Коржубаев А.Г. «Газпром» - лидер мирового нефтегазового бизне-са//ЭКО. - 2009. - №4. - с. 66-74

62. Коржубаев А.Г. Энергетическая безопасность и условия эффективного развития ТЭК России. ЭКО. - 2006. - №10. - с. 42-52.

63. Кузьмин Б., Воробьева Л., Воробьева О. Проблемы и перспективы корпоративного управления ОАО «Газпром»//Вопросы экономики, - 2007. - № 4. -с. 97-112

64. Локотков Г.И., Волков А.Н., Мордовиченко Д.Д. Применение модели ЭГПА при создании системы управления «Элеску-6000»//Газовая промышленность. - 2010. - №2. - с. 33-36

65. Мельник Е. С. Инструменты внутрифирменного планирования на предприятиях// Молодой ученый. - 2011. - №9. - с. 97-99.

66. Мосягин М.Н., Руденко A.M., Никаноров В.В., Гармаш В.Б., Вениаминов П.Е., Фурманчук О.В. Опыт создания интегрированной АСУТП газотранспортного предприятия//Газовая промышленность. - 2010. - №6. - с. 4850

67. Некрасов A.C., Синяк Ю.В. Общая характеристика топливно-энергетического комплекса России// Энергия. - 2006. - №5. - с. 2-12

68. Новокшонова Л.В., Горбунова A.A. Механизм формирования стратегии развития газового хозяйства на различных уровнях управления//Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - № 5. - с. 13-18.

69. Остроухова Н.Г. Основные проблемы транспорта газа в России (статья). Сибирская финансовая школа. - Сибирская академия финансов и банковского дела. - 2010. - № 5. - с. 32-35 ISSN 1993-4386

70. Остроухова Н.Г. Имитационное моделирование как метод поиска и обоснования рациональных управленческих решений. Социально-экономическое и инновационное развитие региона: материалы IV Всероссийской научно-практической конференции/Отв. Редактор В.Н. Анисимов. - Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2010. - с. 147-154

71. Остроухова Н.Г. Проактивный контроль как основа поиска и обоснования рациональных управленческих решений (на примере принятия решений о ремонте газопроводов)//Вестник Самарского государственного экономического университета. - 2010. - № 9(71). - с. 86-88. ISSN 1993-0453

72. Остроухова Н.Г. Проактивный менеджмент - основа эффективного управления организацией в современных условиях. Четвертая ежегодная всероссийская научно-практическая конференция с международным участием «Актуальные проблемы экономики и управления в современном обществе»: материалы научно-практической конференции. 28 октября 2010 г./Под ред. Е.В. Ожгибесовой - Пермь: AHO ВПО «Пермский институт экономики и финансов», 2010. - с. 41-43 ISBN 978-5-904417-10-9

73. Остроухова Н.Г. Сравнительный анализ процедуры принятия управленческих решений в рамках американской и японской моделей управления. Российский подход к принятию управленческих решений// Вестник Новосибирского государственного университета. Серия: Социально-экономические науки. - Новосибирск: Новосибирский государственный университет. - 2010. - № З.-с. 96-103. ISSN 1818-7862

74. Салюков В. В., Митрохин М.Ю., Молоканов A.B., Городниченко В.И.. Методология оценки показателя технического состояния линейного участка МГ по результатам ВТД// Газовая промышленность. - 2009. - № 4. - с. 47-49

75. Салюков В.В., Харионовский В.В., Силкин В.М.. Планирование ремонтных работ на магистральных газопроводах с учетом показателей риска// Газовая промышленность. - 2009. - № 3. - с. 36-39

76. Харионовский О.В., Зиновьев Р.Ф., Городниченко В.И. Автономная система комплексного диагностического мониторинга объектов ЛЧМГ// Газовая промышленность. - 2009. - № 5. - с. 58-60

77. Шевченко И.В., Синковец И.А., Федосеева E.H. Проблемы управления развитием предприятий топливно-энергетического комплекса России/Финансы и кредит. - 2007. - № 59(245). - с. 44-49

78. Антонюк, A.A. Совершенствование управления бизнес-процессами предприятий промышленности (на примере Республики Северная Осетия-Алания): автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05/Антонюк Аркадий Андреевич. Сев.-Кавказ. гор.-металлург. ин-т. - Владикавказ, 2006. - 24 с.

79. Ахриев, С.А. Реинжиниринг бизнес-процессов нефтяных компаний: автореф. дисс. ... канд. экон. наук: 08.00.05/Ахриев Сандро Алиханович. Финансовая акад. при Правительстве РФ. - Москва, 2005. - 24 с.

80. Бахитова, З.Р. Информационное обеспечение управленческих решений в компании сервисных услуг нефтегазодобывающей промышленности: автореф. дис. ... канд. техн. наук: 05.13.10/Бахитова Зиля Радиковна. - Уфа, 2006. - с.

81. Белоцерковский, М.Я. Планирование в системе контроллинга на предприятиях газотранспортной отрасли: автореф. дис. ... канд. экон. наук:

08.00.05/Белоцерковский Михаил Яковлевич. Нижегородский гос. техн. ун-т им. Р. Е. Алексеева. - Н. Новгород, 2011. - 24 с.

82. Головачёв, А.А. Развитие механизма стимулирования повышения эффективности ремонтного хозяйства газотранспортных предприятий: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05/Головачёв Алексей Александрович. Сам. гос. эконом, ун-т. - Самара, 2008. - 23 с.

83. Добросоцкая, О.В. Разработка и принятие управленческих решений: теоретико-методологические основы и процессная организация: автореф. дис. ... кандидата экономических наук : 08.00.05/Добросоцкая Ольга Валерьевна. Воронеж, гос. ун-т. - Воронеж, 2008. - 24 с.

84. Дроздов, C.B. Моделирование процессов принятия управленческих решений при проектировании объектов газовой промышленности: автореф. дис. ... канд. техн. наук: 05.13.12/Дроздов Сергей Владимирович. Рос. гос. ун-т нефти и газа им. И.М. Губкина. - М., 2007. - 24 с.

85. Зубенок, И.В. Методология оптимизации и управления бизнес-процессами промышленного предприятия: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05/Зубенок Инна Валерьевна. С.-Петерб. гос. ун-т технологии и дизайна. -СПб., 2006,- 16 с.

86. Кашехлебов, А.О. Повышение эффективности управления бизнес-процессами в организациях высокотехнологичных отраслей в условиях неопределенности: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05/Кашехлебов Артем Олегович. Гос. ун-т упр. - М., 2006. - 25 с.

87. Кириллов, A.M. Методологические аспекты развития бизнес-процессов в нефтеперерабатывающей промышленности и оценка их эффективности: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05/Кириллов Александр Михайлович. Нижегор. гос. ун-т им. Н.И. Лобачевского. - Нижний Новгород, 2007. - 23 с.

88. Коломеец, В.В. Формирование организационно-экономического механизма управления бизнес-процессом капитального ремонта скважин: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05/Коломеец Владимир Владимирович. Астра-хан. гос. техн. ун-т. - Астрахань, 2006. - 24 с.

89. Кутелев, П.В. Системное управление трансформацией бизнес-процессов на промышленном предприятии: концепция, механизмы реализации: автореф. дис. ... доктора экон. наук: 08.00.05/Кутелев Павел Владимирович. Юж. федер. ун-т. - Ростов-на-Дону, 2007. - 57 с.

90. Меджидов, Н.Г. Совершенствование механизма принятия и реализации управленческих решений: автореф. дис. ... кандидата экономических наук: 08.00.05/Меджидов Набиюлла Гаппарович. Сев.-Кавказ. гос. техн. ун-т. -Ставрополь, 2009. - 26 с.

91. Мигачева, Н.Д. Управление развитием бизнес-процессов на промышленном предприятии: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05/Мигачева Наталья Дмитриевна. Кемер. гос. ун-т. - Кемерово, 2005. - 20 с.

92. Останков, С.А. Рационализация реинжиниринга бизнес-процессов на основе имитационного моделирования процессов принятия решений: автореф. дис. ... канд. техн. наук: 05.13.1 О/Останков Сергей Александрович. Воронеж, гос. техн. ун-т. - Воронеж, 2008. - 17 с.

93. Панов, И.Ю. Системный подход к управлению развитием бизнес-процессов на промышленных предприятиях: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05/Панов Игорь Юрьевич. Ур. гос. эконом, ун-т. - Тюмень, 2009. - 22 с.

94. Разумов, А.Н. Совершенствование организации принятия управленческих решений (на прим. регионал. газоснабжения): автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.28/Разумов Алексей Николаевич. - Иваново, 1997. - 24 с.

95. Рудакова, О. С. Методология реинжиниринга бизнес-процессов промышленных организаций: автореф. дис. ... доктора экон. наук: 08.00.05/ Рудакова Ольга Степановна. Рос. заоч. ин-т текстил. и лег. пром-сти. - М., 2010 -45 с.

96. Рудая, И.Л. Повышение эффективности управленческих решений в предпринимательской деятельности организации на основе использования имитационного моделирования: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05/ Рудая Ирина Львовна. - М., 2002. - 20 с.

97. Тихонов, C.B. Имитационное моделирование бизнес-процессов в системах массового обслуживания: автореф. дис. ... канд. техн. наук: 05.13.18/Тихонов Степан Владимирович. ГНУ «Южный федеральный университет». - Ростов-на-Дону, 2009. - 22 с.

98. Токарева, E.H. Совершенствование процесса разработки и принятия управленческих решений в предпринимательских структурах (на примере системы «Жилкомсервис» Санкт-Петербурга): автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05/ Токарева Екатерина Николаевна. Санкт-Петербургский гос. тех-нол. ун-т. - СПб., 2007. - 21 с.

99. Акопов A.C., Бекларян Г.Л. Применение системной динамики в управлении нефтегазодобывающим предприятием [Электронный ресурс]//Аудит и финансовый анализ. Приложение. Сборник научных трудов. - 2006. - №1. -Режим доступа: http://www.kpilib.ru/article.php?page=67 от 19.11.11

100. Амиров В., Сивоконь И., Киченко С. Поддержание инфраструктуры: норма обеспечит результат (Метод нормирования затрат на целостность -опыт ТНК-BP) [Электронный ресурс]// Новатор. - 2001 - №3. - Режим доступа: http://ww.up-pro.ru/library/repair/toir_efficiency/metod-normirovanija-

zatrat.html от 04.10.2010

101. Астанин Д.Ю. Методика оценки уровня организации реинжиниринга бизнес-процессов (РБП) на предприятиях [Электронный ресурс]//Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №2. - Режим доступа: http://www.mevriz.rU/articles/2008/2/4993.html от 04.10.2010

102. Беркутова Л. Безотказные наработки: «Газпромнефть-Ноябрьскнефтегаз» успешно объединил производство с сервисом [Электронный ресурс]//Сибирская нефть. - 2011. - № 2/79. - с. 18-21. - Режим доступа: http://www.gazprom-nefl.ru 8.12.2011

103. Викулин А. Переход к ТОиР, ориентированному на надежность [Электронный ресурс]. - Режим доступа: http://www.up-

pro.ru/library/repair/toir_efficiency/perehod-k-toir.html от 04.10.2010

104. Газпром в вопросах и ответах [Электронный ресурс]//Официальный сайт ОАО Газпром. - Режим доступа: http://gazpromquestions.ru/index.php?id=36 от 04.10.2010

105. Гладких JL, Дуков А., Миньков А, Меркулов В, Туманов В. Корпоративная информационная система для предприятий нефтяной отрасли [Электронный ресурс]//Технологии ТЭК. - 2006. - Август. - Режим доступа: http://www.oilcapital.ru/edition/technil<yarchives/technil<ytechn

ublic/96670.shtml от 04.10.2010

106. Годовой отчет о деятельности Федеральной службы по экологическому, технологическому и атомному надзору в 2009 году [Электронный ресурс]. -Режим доступа: http://www.rael.elektra.ru/safety/analitics/rostehnadzor.pdf от 04.10.2010

107. Громакова С. IT для реформы энергетики [Электронный ресурс]// Большой бизнес. - 2008. - №6 (52). - Режим доступа: http://www.bolshoybusiness.ru/archive/24/555/ от 8.12.11

108. Гурин Д. Без современной инфраструктуры эффективно управлять бизнес-процессами невозможно [Электронный ресурс]//Энергетика и промышленность России. - 2006. - № 8 (72). - Режим доступа: http://www.eprussia.ru/epr/72/4940.htm от 8.12.11

109. Дли М.И., Фомченкова JI.B., Степанова P.P. Экономико-математическая модель планирования и организации работы эксплуатационно-ремонтной службы конкурентоспособного нефтехимического предприятия [Электронный ресурс]//Нефтегазовое дело. - 2004. - Режим доступа: http://www.ogbus.ru/authors/Dli/Dli_l .pdf от 04.10.2010

110. Евдокиенко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность [Электронный ресурс]//Информационный экономический сайт «Финан-cbi.Ru». - Режим доступа: http://www.finansy.ru/publ/mend/009.htm от 8.12.2011

111. Ежеквартальный отчет ОАО «Газпром» за 4 квартал 2009 года [Электронный ресурс]// Официальный сайт ОАО Газпром. - Режим доступа: http://www.gazprom.ru/f/posts/28/135151 /repiv.pdf от 04.10.2010

112. Карпович Ю.Г. Бизнес-процессы спасут энергетику [Электронный ре-сурс]/Союз строительных объединений и организаций. - Режим доступа: http://www.stroysoyuz.ru/nw_tech/?ELEMENT_ID=4286 от 8.12.2011

113. Кобзарева О. П. Энергоаудит - основа для принятия решений [Электронный ресурс]//Энергетика региона. - 2007. - № 1. - Режим доступа: http://www.elecom-ural.ru/index.php?part_name=article&a__id=4 от 04.10.2010

114. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Секреты успешных предприятий: бизнес-процессы и организационная структура [Электронный ресурс]. Практическое руководство. - 2-е изд. перераб. и доп. - М.: БИТЕК, 2010. - Режим доступа: http://www.betec.ru/index.php?id=21&sid=01 от 8.12.2011

115. Куликов С. Сланцевый пузырь накрыл «Газпром» [Электронный ре-сурс]//Независимая газета. - 2010. - 06. - 11. - Режим доступа: http://www.ng.ru/economics/2010-06-l 1/l_gazprom.html от 04.10.2010

116. Куприйчук А. Описание и оптимизация бизнес-процессов [Электронный ресурс]//Управляем предприятием. - 2011. - №1 (1). - Режим доступа: http://www.consultingJc.ru/ejournalPdfs/Upravlaem_predpriatiem__Kupriycuk.pdf от 8.12.2011

117. Мугалев П., Курносов С. Роль информационных технологий в развитии современных предприятий топливно-энергетического комплекса [Электронный ресурс]//Нефтяное хозяйство. - 2007. - № 10. - Режим доступа: http://www.ot.ru/press20071014.html от 04.10.2010

118. Некрасова Е. Сергей Дятлов: «В создании ИТ-решений мы исходим из потребностей бизнеса» [Электронный ресурс]//СЮ. - 2008. - №3. - Режим доступа: http://offline.cio-world.ru/2007/58/345602/ от 8.12.2011

119. О влиянии инвестиций в топливно-энергетический комплекс на текущее состояние и долгосрочное развитие российской экономики (на примере газовой отрасли) [Электронный ресурс]//Совет Федерации Федерального собрания РФ. - Режим доступа: http://council.gov.ru/kom_home/kom_prirres/meropr/item543.html от 04.10.2010

120. Орлов Ю.В. Использование информационных технологий и систем для повышения эффективности управления бизнес-процессами организации [Электронный ресурс]//Менеджмент в России и за рубежом. - 2007. - №5. -Режим доступа: http://www.mevriz.rU/articles/2007/5/4639.html от 04.10.2010

121. Подлесный К. Энергетика должна быть интеллектуальной и интерактивной [Электронный ресурс]//Отраслевой опрос InfoSecurity Russia. StorageExpo. Documation-11. - Режим доступа: http://ats.groteck.ru/newstext.php?news_id=75342 от 8.12.2011

122. Пузов E.H., Чепьюк O.P. Моделирование системы принятия решений на базе стоимости компании [Электронный ресурс]//Менеджмент в России и за рубежом. - 2008. - №1. - Режим доступа: http://www.mevriz.ru/articles/2008/1 /4814.html от 04.10.2010

123. Рубцов C.B. Уточнение понятия «Бизнес - процесс» [Электронный ресурса/Менеджмент в России и за рубежом. - 2001. - №6. - Режим доступа: http://www.cfm.ru/press/management/2001-6/03.shtml от 04.10.2010

124. Система планово-предупредительного ремонта оборудования и сетей промышленной энергетики [Электронный ресурс]/Синягин H.H., Афанасьев H.A., Новиков С.А. - Москва, 1978. - 92 с. Режим доступа: http://forca.ru/kn.igi/arhivy/sistema-planovo-predupreditelnogo-remonta-oborudovaniya-i-setey-promyshlennoy-energetiki.html от 8.12.2011

125. Сметанин И. Модернизация ремонта: Кольская АЭС [Электронный ре-сурс]//Росэнергоатом. - 2011. - №8. - с. 46-49. - Режим доступа: http://www.readoz.com/publication/read?i=1041083 от 8.12.2011

126. Соковнин A.B. Новая роль ИТ в компаниях российской энергетики [Электронный ресурс]// Системы управления бизнес-процессами. - 2008. -№ 1. - Режим доступа: http://journal.itmane.ru/node/28 от 04.10.2010

127. Солодовников A.B. Анализ состояния топливно-энергетического комплекса России [Электронный ресурс]//Нефтегазовое дело. Электронный научный журнал. - 2006. - Режим доступа: http://www.ogbus.ru/authors/Solodovnikov/Solodovnikov_2.pdf от 04.10.2010

128. Управление бизнес-процессами [Электронный ресурс]//Сайт компании Process-expert. - Режим доступа: http://process.siteedit.ru/page31 от 19.11.11

129. Фролов В. Максимальная готовность: На Омском НПЗ повышают эффективность производства с помощью оптимизации сроков ремонта установок [Электронный ресурс]//Сибирская нефть. - 2011. - №6/83. - с.26-30. - Режим доступа: http://www.gazprom-neft.ru от 8.12.2011

130. Ципес Г. Предприятие ТЭК как проектно-ориентированная компания [Электронный ресурс]//ДИС. - 2005. - №11. Режим доступа: http://www.ibs.ru/content/rus/373/3737-article.asp от 04.10.2010

Таблица А1 - Подход к принятию решений в рамках американской, японской и российской моделей управления (составлена автором)

Особенность принятия решений Модель менеджмента

Американская Японская Российская

Инициаторы принятия решений менеджеры высшего звена менеджеры первой линии менеджеры высшего звена

Согласование решений после разработки и выбора альтернативы в процессе разработки и выбора альтернативы после разработки и выбора альтернативы

Форма принятия решений децентрализованная централизованная централизованная

Способ разработки решений единолично коллегиально единолично

Методы руководства в процессе принятия решений прямые (приказы, распоряжения) косвенные (убеждения, поощрения) прямые (приказы, распоряжения)

Ответственность индивидуальная коллективная индивидуальная и коллективная (в зависимости от ситуации)

Цель принятия решений устранить имеющуюся проблему исследовать проблему: выяснить причины ее возникновения, оценить возможные сценарии развития устранить имеющуюся проблему

Ориентация процедуры принятия решения на генерацию альтернатив и выбор оптимальной из них на тщательный анализ решаемой проблемы и правильную постановку цели на генерацию альтернатив и выбор оптимальной из них

Скорость принятия решений оперативное принятие решений на разработку решения затрачивается много времени. Однако эти потери восполняются впоследствии, когда решение уже принято, так как отпадает необходимость в согласовании решения с различными подразделениями и корректировки в соответствии с их замечаниями на разработку решений тратится много времени по причине некомпетентности сотрудников, отсутствия необходимой информации и т.д.

Разделение труда в процессе разработки и реализации решения разрабатывают решения одни сотрудники, принимают -другие, а исполняют - третьи инициаторы решения являются и разработчиками, и исполнителями разрабатывают решения одни сотрудники, принимают -другие, а исполняют - третьи

Стиль руководства в процессе принятия решения партисипативный групповой авторитарный

Возможности: - выход на рынок СИГ и строительство новых трубопроводов; - увеличение использования газа для выработки электроэнергии; - расширение ресурсной базы и рост добычи газа; - увеличение регулируемых цен на газ; - укрепление позиций на европейском рынке; - увеличение поставок в страны бывшего Советского Союза; - увеличение спроса на газ в Азиатско-Тихоокеанском регионе; - приток инвестиций от западных компаний; - приобретение активов в сегменте распределения и сбыта. Угрозы: - усиление конкуренции на европейском рынке; - рост добычи сланцевого газа в США; - ухудшение отношений со стра-нами-транзитерами; - увеличение ставки НДПИ; - длительное сохранение депрессивной конъюнктуры газовых рынков; - вынужденное снижение цен по долгосрочным контрактам; - кризисные явления в мировой экономике; - вмешательство Правительства РФ в деятельность предприятия; - увеличение долговой нагрузки; - утрата контроля издержек; - снижение темпов либерализации российского рынка газа.

Сильные стороны: - мировое лидерство по запасам газа; - доминирующее положение в отрасли; - государственная поддержка на международном уровне; - фиксированные ставки НДПИ и экспортных пошлин; - контроль над ГТС. Расширение рынков сбыта за счет стран бывшего СССР, привлечение дополнительных иностранных инвестиций за счет доминирующего положения в отрасли и поддержки государства Укрепление позиций на российском и европейском рынках, решение проблем со странами-транзитерами при поддержке государства

Слабые стороны: - недостаток инвестиций; - слабая инновационная активность; - низкий технологический уровень; - большие потери энергоносителей и энергии при добыче, подготовке, транспортировке и переработке газа; - недостаточный уровень образования и специальной подготовки кадров; - длительное отставание воспроизводства минерально-сырьевой базы от уровня добычи газа; - значительный износ ОПФ; - низкие темпы обновления ОПФ. Привлечение дополнительных инвестиций для замены устаревших ОПФ, повышения технического уровня, подготовки компетентных специалистов, воспроизводства минерально-сырьевой базы за счет выхода на новые рынки Повышение технологического уровня, устранения потерь энергии в производственных процессах, переподготовка кадров, воспроизводство минерально-сырьевой базы, ремонт и замена устаревшего оборудования с целью укрепления позиций на российском и европейском рынках

Рис. Б1. Матрица 8\УОТ-анализа ОАО «Газпром» (разработана автором)

Причины, независящие от организации, эксплуатирующей газопровод

Замена наземных переходов на подземные

I

Неумышленное нарушение целостности газопроводов

Усиление охраны ЛЧ МГ

Умышленное нарушение целостности газопроводов

Повреждение автотранспортом

Повреждение с/х техникой

Террористические акты

Повреждение ремонтной и строительной техникой

Несанкционированные врезки с целью хищения газа

Ошибки при проектировке

Ошибки при строительстве

Отсутствие контроля технического состояния газопроводов

Некачественные материалы

Строительство

Некачественное техническое обслуживание

Коррозионные процессы в трубах

Ошибки эксплуатационного персонала

оборудования

I

Эксплуатация

Использование современных и качественных материалов. Тщательный выбор строительной организации

Гидроудары

Техническое состояние

Повышение уровня организации эксплуатации оборудования

Причины, зависящие от организации, эксплуатирующей газопровод

>

и

к к

я р

№

N о н

ТЗ

Высокий процент износа £

Ж

-1 В

о я

43 о

СЙ

о

Й р

X

Ремонт и замена устаревшего оборудования на современное с высокой степенью антикоррозионной защиты

и}

Рис. В1. Причинно-следственная диаграмма аварий магистральных газопроводов

(разработана автором)

Я та К ¡п

О *

м

к

К т

ю

Создание комплекса имитационного моделирования

•о

Задача 1. Подготовка данных для проведения имитационного эксперимента

Работа 1.1

Работа 1.2

Работа 1.2.1

Работа 1.2.2

Работа 1.3

Работа 1.4

Работа 1.5

Работа 1.6

Задача 2. Установление связи между элементами комплекса

Работа 2.1

Работа 2.2

Задача 3. Обеспечение комплекса оборудованием

Работа 3 1

Работа 3 1.1

Работа 3 2

Работа 3 о 3

Задача 4. Разработка математических моделей

Работа 4.1

Работа 4.1.1

Работа 4.1.1.1

Работа 4.1.1.2

Работа 4.2

Работа 4.2.1

Работа 4.2.1.1

Работа 4.2.1.2

Рис. Г1. Структурная декомпозиция работ по созданию и внедрению комплекса имитационного моделирования

(разработана автором)

Я

►х)

К й

о

^

М X

к м

Таблица Д1 - Оценка качества комплекса имитационного моделирования для планирования графиков ППР (составлена автором)

Критерий Соответствие модели критерию

Простота понимания и доступность в использовании Разработанный комплекс имитационного моделирования не требует от использующего его исследователя знания экономико-математических методов, так как все формулы и расчеты заложены в программе. Все, что видит пользователь при постановке экспериментов - схема газопроводов, с отмеченными красным цветом участками с наибольшей вероятностью аварии и сумами возможного ущерба. Пользователь указывает временной интервал, выполняет определенную последовательность операций и наблюдает, каким образом скажется принятое им решение на состоянии ГТС с течением времени

Целенаправленность Данный комплекс создается не просто для изучения поведения и функционирования исследуемого объекта, а с целью решения конкретной проблемы - предотвращения аварий в результате износа газопроводов. Средством решения является разработанный график ППР аварийно опасных участков магистральных газопроводов, с учетом вероятности наступления аварии с течением времени

Надежность, в смысле гарантии от абсурдных ответов На этапе разработки и тестирования комплекса имитационного моделирования анализируют поведение модели при задании максимального значения ее параметров и переменных, с целью устранения возможных недостатков. Например, выбор для одновременного проведения ремонта всех газопроводов, что, в принципе, невозможно

Удобство в управлении и обращении Использование комплекса имитационного моделирования не требует от лица, принимающего управленческие решения, каких-либо расчетов, подготовки специальных данных и т.д. Вся информация, необходимая для эксперимента включена в комплекс имитационного моделирования, все расчеты автоматизированы и так же включены в комплекс. От исследователя требуется только выбрать интервал моделирования, объекты для ремонта и сроки проведения ремонта. Тем самым предлагаемый комплекс имитационного моделирования может быть использован исследователем без предварительной технической и информационной подготовки

Полнота с точки зрения возможностей решения главных задач Цель экспериментов, проводимых с помощью рассматриваемого комплекса, - составление такого графика ППР, при котором вероятность возникновения аварии в результате износа равнялась нулю. Использование разработанного комплекса имитационного моделирования позволяет полностью достичь поставленной цели

Продолжение таблицы Д1

Адаптивность, возможность перехода к другим модификациям и обновления Разработанный комплекс имитационного моделирования является гибким относительно возможных изменений в части конъюнктуры и функционально-технического облика предприятия, то есть существует возможность введения или изъятия из имитационного комплекса дополнительных алгоритмов без принципиальных изменений структуры комплекса в целом

Возможность усложнения в процессе эксплуатации Благодаря использованию адаптивно-модульного принципа построения имитационных моделей в условиях неопределенности предложенный комплекс имитационного моделирования является базовым, при необходимости в него могут быть включены дополнительные модули, например, модель математической теории конфликтов, позволяющая учитывать действия конкурентов, рыночной конъюнктуры и в соответствии с этим разрабатывать программу ремонта газопроводов

Таблица Е1 - Сравнительный анализ ППП РМГ и предлагаемого комплекса имитационного моделирования (составлена автором)

Признак сравнения ППП РМГ Комплекс имитационного моделирования

Использование количественных методов принятия управленческих решений Методики расчета и количественной оценки рисков Линейное программирование, имитационное моделирование

Данные, используемые для принятия управленческих решений Имеющиеся эмпирические данные по авариям за прошедший период. Таким обозом, анализируется прошлое, а не будущее состояние системы. Использования только эмпирических данных ограничивает анализ теми событиями, которые уже были в прошлом. Отсутствует возможность наблюдать за состоянием системы в новых, не случавшихся ранее ситуациях На основе имеющихся эмпирических данных по авариям за прошедший период выявляются параметры распределения случайных величин - аварий. Генератор случайных событий формирует теоретико-вероятностные распределения случайных величин, что позволяет анализировать события, которые никогда в прошлом не возникали и составлять прогнозы будущего состояния системы

Учитываемая информация Используется только информация о техническом состоянии участков магистральных газопроводов. Используемая программа не позволяет учитывать информацию о загруженности трубопроводов, проводимых и планируемых ремонтах на других участках. Все это необходимо учитывать дополнительно к использованию имеющейся программы, что увеличивает продолжительность процесса принятия решений и требует от менеджера больших усилий В комплекс поступает информация о загрузке предполагаемого к ремонту газопровода в определенный момент времени, также учитывается возможность замены данного газопровода другим, на момент ремонта. Используется информация о проводимых и планируемых к проведению в тот или иной период ремонтах. У исследователя нет необходимости после использования комплекса проводить дополнительные расчеты и проверку полученного решения, что значительно экономит время

Учет временного фактора Не учитывается влияние времени при выборе решений Есть возможность наблюдать за состоянием системы в любой момент времени, а также оценить влияние принятого решения на систему с течением времени

Продолжение таблицы Е 1

Необходимость подготовки дополнительной информации для использования инструмента Необходимо подготовить информацию о загруженности участков газопроводов, о проводимых и планируемых ремонтах в различные временные периоды Вся необходимая для эксперимента информация включена в комплекс и регулярно обновляется

Что служит показателем эффективности при выборе управленческого решения Риск наступления аварии Сумма предотвращенных потерь от аварии. Риск наступления аварии существует всегда, однако не всегда высокая степень риска соответствует большим потерям от аварии. В сумму потерь включаются не только стоимость ремонтно-восстановительных работ на газопроводах, но и величина экологических штрафов, штрафов за невыполнение контрактных обязательств перед покупателями

Субъективность используемых данных и проводимых расчетов Используются экспертные оценки специалистов газотранспортной компании в качестве исходных данных Используются только фактически зарегистрированные данные, а также результаты математических расчетов

Оцените комплекс имитационного моделирования для принятия решений об очередности проведения ремонтных работ и инструмент «ППП РМГ» по приведенным в табл. Ж1 показателям.

Таблица Ж1 - Сравнительная оценка «ППП РМГ» и комплекса имитационного моделирования {разработана автором)

Показатель КИМ ППП РМГ

научная обоснованность полученных решений

оперативность процесса принятия решений

точность принимаемых решений

всесторонний анализ исходной информации

простота использования

Оценки по каждому показателю выставляются по пятибалльной шкале следующим образом:

1 балл - параметр отсутствует;

2 балла - слабовыраженный параметр;

3 балла - средняя выраженность параметра;

4 балла - интенсивно выраженный параметр;

5 баллов - сильно выраженный параметр.

/