Совершенствование механизма рационального управления производственными запасами: на примере ОАО "АВТОВАЗ" тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Щёголев, Владислав Михайлович

• Щёголев, Владислав Михайлович
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Щёголев, Владислав Михайлович

Введение.

Глава 1. Элементы и механизмы процесса управления производственными запасами.

1.1. Сущность управления производственными запасами.

1.2. Элементы и механизмы системы управления производственными запасами.

1.3. Методы и технологии управления производственными запасами.

1.4. Оценка эффективности управления производственными запасами.

Глава 2. Оценка эффективности организации управления производственными запасами на ОАО «АВТОВАЗ».

2.1. Анализ общего состояния системы управления производственными запасами ОАО «АВТОВАЗ».

2.2. Организационно-технологическая оценка системы управления производственными запасами ОАО «АВТОВАЗ».

2.3. Анализ технико-экономических показателей системы управления производственными запасами ОАО «АВТОВАЗ».

Глава 3. Совершенствование системы управления производственными запасами.

3.1. Модель и механизм рационального управления производственными запасами.

3.2. Методика управления материальными потоками.

3.3. Методика управления неактуальными запасами.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование механизма рационального управления производственными запасами: на примере ОАО "АВТОВАЗ"»

Актуальность темы исследования. Управление производственными запасами играет значительную роль в повышении эффективности функционирования промышленных предприятий, повышения их конкурентных позиций на рынке. Данная функция управления носит комплексный, системный характер, качество реализации которой обусловливает эффективность производственной деятельности и компании в целом.

Производственные запасы в современных условиях становятся одним из наиболее важнейших факторов, определяющих эффективность и прибыльность компаний. От того, как организовано управление производственными запасами, во многом зависит не только ход производства, но и величина материальных средств, отвлекаемых из сферы обращения, а также уровень обслуживания производств-потребителей и, таким образом, опосредованно определяет уровень удовлетворения конечного потребителя.

В существующей ситуации перед руководством предприятий стоит задача найти сбалансированное решение между чрезмерно большими производственными запасами, но позволяющими обеспечить непрерывность хода производства в течение определенного цикла, и низким уровнем издержек на поддержание запасов, создающим потенциальный дефицит материальных ресурсов.

В то же время, при возможном равенстве ценностей предлагаемой продукции в конкурентной борьбе преимущество получают фирмы с более низкими издержками, более высоким уровнем обслуживания и качеством продукции.

Это заставляет предприятия изыскивать резервы снижения затрат, значительная часть которых, как показывает практика, сосредоточена в системе управления производственными запасами (СУПЗ).

В этой связи, необходимость совершенствования системы управления производственными запасами на крупных многономенклатурных предприятиях через формирование механизма рационального управления на каждом этапе процесса управления запасами и выявления взаимосвязанных решений по эффективному распределению по группам потребителей ресурсов, является, несомненно, актуальной и своевременной проблемой.

Степень научной разработанности проблемы. В отечественной и зарубежной литературе значительное внимание уделено поиску сбалансированных решений по управлению производственными запасами.

Рассмотрением вопросов совершенствования различных сторон управления производственными запасами, занималось большое число отечественных и зарубежных ученых и специалистов-практиков. Среди представителей отечественной школы видное место занимают труды Радионова P.A., Аникина Б.А., Сергеева В.И., Миротина Л.Б., Волгина В.В., Гаджинского A.M. и др.

За рубежом проблемами производственных запасов и сопутствующими вопросами занимались Кристофер М., Линдере М., Фирон X., Боутеллир Р. В создание математического аппарата управления запасами большой вклад внесли такие ученые, как Кремер Н.Ш., Эддоус М., Стэнсфилд Р., Рыжиков Ю.И. и др.

Данными авторами предложено ряд методик и моделей, характеризующих управление отдельными сторонами системы запасов. Однако, для обеспечения эффективного управления производственными запасами необходима разработка такой модели управления, которая позволила бы системно охватить все стороны вопроса, связанного с управлением производственными запасами, объединив в себе, как существующие разработки, так и дополнив их новыми разработками.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является совершенствование механизма управления производственными запасами на ОАО «АВТОВАЗ», обеспечивающего минимизацию издержек при достижении требуемого уровня обслуживания потребителей материальных ресурсов.

Для реализации поставленной цели в работе поставлены следующие задачи:

- уточнить содержание, выявить и обобщить особенности, структуру и виды базовых процессов и категорий теории управления производственными запасами, определить основные подходы к их содержанию, сущности, провести их сравнение и систематизировать факторы, влияющие на них;

- исследовать существующие подходы к разработке систем управления производственными запасами и обосновать необходимость построения механизма интегрированного управления, комплексирующего различные виды запасов, адекватных этапам поставок и процессам их обеспечения, которые необходимо учитывать как важные факторы оптимизации процесса управления запасами на предприятии;

- выявить и оценить существующие в автомобилестроении технологии управления производственными запасами, провести их сравнительную оценку для определения области применения и степени эффективности принятых решений по управлению производственными запасами;

- исследовать показатели и методы оценки эффективности управления производственными запасами, выявить требования по обеспечению достоверности и полноты издержек на рациональное управление запасами в крупном производственном комплексе (КПК) и сформировать систему показателей для адекватного анализа затрат по функциям управления в интегрированной цепи поставок;

- оценить параметры существующей системы управления производственными запасами на крупном промышленном комплексе - ОАО «АВТОВАЗ», выявить принципы и особенности технологии управления и проанализировать эффективность системы в разрезе выполняемых функций;

- сформулировать требования, условия и ограничения по различным видам и категориям задач управления, целям и функциям интегрированной цепи управления производственными запасами, обосновать и разработать обобщенную модель рационального управления производственными запасами для КПК;

- разработать механизм рационального управления производственными запасами в КПК для различных групп задач и функций управления запасами и провести оценку их эффективности.

Предметом диссертационного исследования являются модели и механизм процесса управления производственными запасами на крупном производственном комплексе (КПК).

Объектом исследования является крупный производственный комплекс в сфере автомобилестроения ОАО «АВТОВАЗ».

Методологической и теоретической базой исследования служат результаты научных исследований отечественных и зарубежных ученых в области экономики и управления предприятиями, теории и практики управления запасами.

Исследование проведено с использованием действующих систем и технологий управления запасами, нормативных документов, регулирующих процесс управления предприятиями в сфере управления запасами.

Информационную базу исследования составляют данные Российского статистического агентства, Государственного комитета по статистике Самарской области, материалы министерства экономики, статистические данные по экономическому развитию отечественных и зарубежных предприятий, экономические периодические издания и отчетная документация ОАО «АВТОВАЗ».

Для решения поставленных задач были использованы: методы комплексного экономического анализа, системного анализа и синтеза, методология управления запасами и принятия управленческих решений.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в разработке механизма рационального управления производственными запасами и состоит в следующем:

- проведена адаптация экономических категорий теории управления запасами (система управления производственными запасами, управление производственными запасами, производственные запасы) с точки зрения интегрированного управления материальными, информационными и финансовыми потоками, связывающими функциональные подсистемы предприятия;

- предложены критерии группировки производственных запасов по степени уникальности и актуальности для технологического процесса при выделении групп запасов по степени оперативности ввода в технологическую цепочку в разрезе функций управления, категории запасов и класса задач интегрированного управления;

- сформулирована функциональная матрица характеристик этапов процесса управления по уровням, условиям и ограничениям на параметры и обоснован механизм интегрированного управления (интегрированная цепочка поставок) производственными запасами в крупном производственном комплексе;

- обоснованы показатели, характеризующие общую эффективность интегрированной цепочки поставок СУПЗ (рентабельность и уровень обслуживания СУПЗ), и адаптирована методика оценки эффективности управления производственными запасами, учитывающая элементы технологической цепочки поставок и уровень их затрат;

- сформулирована обобщенная модель рационального управления производственными запасами с учетом взаимосвязей между стратегическими и оперативными задачами для материальных потоков крупного производственного комплекса;

- разработан механизм рационального управления производственными запасами, ориентированный на различные группы задач и функций управления запасами.

Практическая и теоретическая значимость диссертационного исследования связана с необходимостью решения актуальных проблем совершенствования управления производственными запасами. Предложенный в ходе диссертационного исследования подход к управлению производственными запасами, как совокупностью материальных, информационных и финансовых потоков, и строящейся на их основе системы управления производственными запасами, а также методологические основы ее построения и совершенствования показали свою значимость за счет получаемой экономии и повышения эффективности управления производственными запасами.

По результатам диссертационного исследования были выявлены области и механизмы, позволяющие снизить величину запасов и затрат по их управлению, повысить эффективность различных элементов системы управления производственными запасами.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационного исследования были апробированы на международных и российских конференциях (Волжский университет им.В.Н.Татищева, 2004-2006 гг., Санкт-Петербургский государственный политехнический университет, 2005-2006 гг.).

Основные результаты диссертационного исследования опубликованы в 8 статьях общим объемом 6,09 п.л., из них 5,56 п.л. - авторских.

Структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, одиннадцати приложений, списка литературы, включающего 219 источников. Работа изложена на 185 страницах и содержит 28 рисунков и 34 таблицы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Щёголев, Владислав Михайлович

Выводы по главе:

В главе на основе взаимосвязей между стратегическими и оперативными задачами предложена модель рационального управления производственными запасами, которая позволяет строить СУПЗ с учетом целей, стоящих перед всей компанией. Реализация модели предполагает стратегический выбор между внутренним (собственным) и внешним (заемным, приобретенным) улучшением. При этом, указаны условия выбора и возможные варианты действий.

Предложена методика по использованию модели рационального управления производственными запасами.

В соответствии с предложенной методикой, после осуществления стратегического выбора строится «внешняя» и «внутренняя» стратегия СУПЗ. Так, в работе приводится перечень стратегических задач, которые следует решить в рамках внутренних элементов СУПЗ, а также указаны параметры взаимодействий с контрагентами предприятия, даны варианты постановки задач, условия их реализации, которые формирую стратегию СУПЗ.

Для реализации методики в работе предложен механизм рационального управления производственными запасами, направленный на решение оперативного блока задач.

В главе предложены методики, направленные на совершенствование элементов СУПЗ ОАО «АВТОВАЗ» и являющиеся инструментами механизма рационального управления производственными запасами.

Для повышения эффективности СУПЗ предложена методика управления материальными потоками в зависимости от степени обеспеченности потребителей, указаны условия применения, взаимосвязи между отдельными элементами методики.

Поскольку велика доля неликвидов в производственных запасах ОАО «АВТОВАЗ» по причине отсутствия должного уровня планирования и устранения неликвидов, автором предложена методика управления неактуальными запасами, содержащая условия выявления неактуальных запасов, а также порядок их устранения. Методика управления неактуальными запасами содержит поэтапные действия по совершенствованию данного направления.

167

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В ходе решения задач, поставленных перед данным диссертационным исследованием по проблеме совершенствования механизма управления производственными запасами, были установлены роль и место управления производственными запасами в повышении эффективности функционирования предприятий.

В работе были изучены теоретические основы содержания категории «производственные запасы» (понятие, состав, классификации и др.), определены различные подходы к содержанию производственных запасов, проведена их сравнительная оценка и соотнесение с понятием производственных запасов.

При изучении производственных запасов была выявлена разнонаправлен-ность задач, решаемых в ходе управления производственными запасами, что требует принятия сбалансированных решений, минимизирующих затраты предприятия.

Для реализации данных положений в работе была проведена систематизация многообразных факторов в различных подсистемах предприятия и оценена степень их влияния на эффективность управления производственными запасами, что позволяет акцентировать внимание на наиболее важных моментах.

В работе акцентируется внимание на то, что для нахождения сбалансированных решений необходимо интегрировать различные подсистемы предприятия, которые влияют на те или иные стороны управления производственными запасами в рамках системы управления производственными запасами.

При этом, автором предлагается рассматривать СУПЗ, как совокупность материалопотоков (входящих, исходящих, сквозных, возвратных). Кроме того, в рамках построения данной системы было добавлено свойство динамичности производственных запасов.

Также в работе проведен анализ каждой составляющей СУПЗ, определены их цели и задачи в отношении принятия оптимальных решений по управлению производственными запасами, рассмотрено в какой части влияет каждый элемент на эффективность СУПЗ.

При этом в работе указывается на необходимость расширения границ СУПЗ, вовлекая в нее и элементы внешней среды путем формирования цепей поставок.

Для повышения эффективности управления производственными запасами в работе рассмотрены методики и технологии, которые могут быть применимы в системе управления производственными запасами.

Рассмотренный методический аппарат управления элементами системы управления производственными запасами разнится по степени сложности и охватываемых ими функций: начиная от простых методов структуризации и заканчивая технологиями интегрированного управления предприятием.

Поскольку управление любыми процессами должно базироваться на определенной количественной оценке, поэтому в работе рассмотрены основные показатели оценки эффективности управления производственными запасами. Так как существующие методики не позволяют оценить полностью уровень организации СУПЗ, поэтому в работе предложена адаптированная методика оценки эффективности СУПЗ, на основе оценки всех составляющих ее элементов.

Для практической апробации имеющихся теоретических разработок было проанализировано состояние системы управления производственными запасами ОАО «АВТОВАЗ».

При этом была проанализирована степень взаимодействия между структурными подразделениями ОАО «АВТОВАЗ», задействованных в процессе управления производственными запасами. Это было необходимо для определения самого факта наличия системы управления производственными запасами предприятия, в том виде, в котором она представлена в данной работе.

Далее были проанализированы основные подсистемы ОАО «АВТОВАЗ», через которые проходят материальные потоки, объединяющие товарно-материальные ценности в рамках категории производственных запасов.

В ходе анализа этих бизнес-процессов были определены основные взаимосвязи между ними в рамках СУПЗ АВТОВАЗа, выявление отрицательные стороны, увеличивающие затратность процесса управления производственными запасами, которые требуют разработки мероприятий по совершенствованию бизнес-процессов и повышению рентабельности СУПЗ ОАО «АВТОВАЗ».

Для подтверждения выявленных недостатков была проведена количественная оценка элементов СУПЗ ОАО «АВТОВАЗ».

Для обеспечения соответствия между развитием системы управления производственными запасами и предприятием в целом была предложена модель рационального управления производственными запасами с учетом взаимосвязей между стратегическими и оперативными задачами.

Для реализации представленной модели был предложен механизм рационального управления производственными запасами, определяющий порядок действий при различных состояниях системы и уровня производственных запасов.

В качестве инструментов механизма используются, как уже разработанные методы и модели, так и предложенные автором методики (методика управления материальными потоками, методика управления неактуальными запасами).

Таким образом, в ходе диссертационного исследования были решены поставленные задачи по изучению теоретических основ управления производственными запасами, методологии их управления и оценки, выявлены недостатки имеющихся теоретических механизмов, которые потребовали внесения в них, либо изменений, либо дополнений.

Работа показала актуальность предложенных изменений, что было доказано в ходе практического анализа функционирования одного из промышленных предприятий.

Оценка предложенного механизма рационального управления производственными запасами показала его практическую ценность, поскольку позволяет снизить затраты в СУПЗ и повысить ее гибкость, что в настоящее время рассматривается, как одни из важнейших путей в получении конкурентных преимуществ предприятия.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Щёголев, Владислав Михайлович, 2007 год

1. Автомобильный рынок России: перспективы и прогноз развития. -http://www.autosphere.ru

2. Адлер Ю.П. Возлюбите своих поставщиков. http://www.iteam.ru (ITeam - технологии корпоративного управления).

3. Азбука ERP. (по отчетам Christopher Koch, Derek Slater and E.Baatz). -http://www.interface.ru/

4. Алексеев С., Голик Ф. Оптимизация графика поставок при случайных задержках в пути. // Логистика. № 4,2003. - с.30-31.

5. Амосова Н. Анализ логистической системы (Understanding your supply chain). http://www.logist.ru/publication (Клуб логистов).

6. Аникин Б.А., Воронов В.И. Основные аспекты формирования аутсорсинга. // Маркетинг. №4, 2005. - с.107-116.

7. Асташова Ю.В., Демченко А.И. Показатели процесса в системе менеджмента качества. // Менеджмент в России и за рубежом. №1,2005. - с.86-97.

8. Афанасьева Н.В., Багиев Г.Л., Лейдиг Г. Концепция и инструментарий эффективного предпринимательства. // Менеджмент. №7,2001.

9. Афонина М. Человеческий фактор в аутсорсинге. // Управление компанией. -№1, 2005.

10. Афоничкин А.И., Матвеев Л.А., Макаркин Н.П., Сажин Ю.В. Системы поддержки в теории и практике оценки управленческих решений. Саранск: Изд-во Мордовского университета, 1995. - 224с.

11. Баласубрамэниан Р., Баумгарднер С. Хороший менеджмент поставщиков помогает освоить выпуск новой продукции. // Стандарты и качество. №7, 2005.-С.98-103.

12. Балахонова И. Современные стандарты управления в России. Использование современных стандартов управления предприятиями (MRPII, ERP, CSRP, ISO 9000) для непрерывного улучшения бизнес-процессов (BPI). -http://www.e-xecutive.ru/

13. Балахонова И., Волчков С. Современные стандарты управления в России II. Переход от ВР1-уровня «Хаос» к ВР1-уровню «Контроль» на базе Е11Р-системы - http://www.e-xecutive.ru/

14. Баркалов С.А., Бурков В.Н., Курочка П.Н., Образцов Н.Н. Задачи управления материально-техническим снабжением в рыночной экономике. -М.: ИПУ РАН, 2000.-58 с.

15. Баронов В. ЕЯР-системы в России. http://www.interface.ru/

16. Баскин А. Управление материалопотоками и нормирование запасов. // Логистика. №1,2000. - с.29-30.

17. Бауэрсокс Д., Клосс Д. Логистика: интегрированная цепь поставок. 2-е изд. / Пер. с англ. М: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. - 640с.

18. Бедиров А., Иванова А., Штилькинд М. Кому, зачем и как нужно внедрять ЕКР-системы. // Управление компанией. №4,2003.

19. Белоусов А.Г., Стаханов Д.В., Теренина И.В. Управление материальными запасами. Ростов-на-Дону: Ростовский государственный строительный университет, 1999.

20. Беспалов Р. Навигация по системе управления транспортом. // Логи-стик & система. №2,2005.

21. Бодо Даль. Опережать время с помощью инновационного программного обеспечения. // Проблемы теории и практики управления. №6,2000.

22. Боутеллир Р., Корстен Д. Стратегия и организация снабжения. / Пер. с немец, под ред. Типохина Н.Ф. М.: КИА центр, 2006. - 128с.

23. Бубнов С. Как управлять взаимодействием логистических систем? -http://www.logist.ru/publication (Клуб логистов).

24. Быков А., Велесько Е. Оптимизация запасов на основе имитационного моделирования. // Логистика. № 1,2004. - с.19-21.

25. Быстрое Г.В., Азовцева М.Г. Концепция логистики или Претензии на новизну управления фирмой. // Консультант директора. №19,1999. - с. 11-15.

26. Ваньян П. Закон Парето и самоподобие в АВС-анализе. // Логистик & система. №7,2005.

27. Вахрамеев Е. Россия и система менеджмента качества: ожидание грома? // Управление компанией. №12,2002.

28. Верников Г. Описание стандарта MRP II. http://www.cfin.ru («Корпоративный менеджмент»).

29. Верников Г. Основы систем класса MRP-MRP II. http://www.cfin.ru («Корпоративный менеджмент»).

30. Верников Г. Планирование потребности в материалах. -http://www.vernikov.ru

31. Верников Г. Стандарт MRP II. Структура и основные принципы работы систем под держивающих этот стандарт. http://www.vernikov.ru

32. Владимирова И.Г., Дубинский А.В. Классификация стратегий развития автомобильных компаний в современном мире и перспективы отечественного автопрома. // Менеджмент в России и за рубежом. №1,2005. - с. 17-27.

33. Власова Т. Принципы логистики в управлении снабжением. // Логи-стик & система. №4,2005.

34. Волгин В.В. Детали работы склада запчастей. // Складские технологии.- №2,2005.

35. Волгин В.В. Логистика на складе запчастей. -http://www.logist.ru/publication (Клуб логистов).

36. Волгин В.В. Склад Организация, управление, логистика. М.: Издательский дом «Дашков и К0», 2004.

37. Воробьев В.Г., Ямпурин А.Н. Методика разрешения альтернативы «Разработка корпоративных систем собственными силами или привлечение стороннего разработчика». // Менеджмент в России и за рубежом. №2, 2004.- с.87-94.

38. Вумек Дж.П., Джонс Д.Т. Бережливое обеспечение: Как построить эффективные и взаимовыгодные отношения между поставщиками и потребителями. М.: Альпина Бизнес букс, 2006. - 264с.

39. Вумек Джеймс П., Джонс Дэниел Т. Бережливое производство: Как избавиться от потерь и добиться процветания вашей компании / Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. 473с.

40. Выбор вашего бизнеса. // Менеджер Тольятти. №6, 2003. - с.48-50.

41. Гаврилов Д.А. Управление производством на базе стандарта MRP И. 2-е изд. СПб.: Питер, 2005. - 416 с.

42. Гаджинский А. Погрузочно-разгрузочные работы на складе. // Складские технологии. №1,2005.

43. Гаджинский A.M. Логистика. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 2005. - 432с.

44. Гаджинский A.M. Организация складских процессов с элементами логистики. // Консультант директора. №24,1999. - с. 14-27.

45. Гаджинский A.M. Развитие и размещение складов. // Консультант директора. №8,2000. - с.22-29.

46. Гапоненко А. Информационные технологии управления предприятиями. Способы повышения их эффективности. // Консультант директора. №21, 2004.-с. 16-20.

47. Гарусов В., Мамаев A. CRM на платформе Net Weaver. // Открытые системы. СУБД. №2,2005. - с.32-37.

48. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование. Предмет оптимизации. http://consulting.ru/

49. Гопферт И. Состояние развития логистики и тенденции будущего. // Логинфо. №7,2001.

50. Грановский Б., Ерофеев А. Как планировать реструктуризацию бизнеса? // Управление компанией. №8,2002.

51. Григораж Ю.П. Логистический подход к реструктуризации управления бизнесом товаров. // Консультант директора. №6, 2004. - с.22-27.

52. Гупта А. Потребитель и поставщик: от разногласий к сотрудничеству. // Стандарты и качество. №4,2005. - с.92-96.

53. Гусева И.Б. Предпосылки интегрированного управления затратами предприятия. // Менеджмент в России и за рубежом. №3,2005. - с.65-69.

54. Даниленко А. Что мы знаем о ГИС? Назначение и области применения. // Управление компанией. №10,2002.

55. Де Роза К. Эволюция развития информационных систем. Методология CSRP. http://www.interface.ru/

56. Демина И. Особенности выбора условий поставок. // Логистик & система. -№3,2005.

57. Джанетто К., Уилер Э. Управление знаниями. Руководство по разработке и внедрению корпоративной стратегии управления знаниями. / Пер. с англ. Пестеревой Е.М. М.: Добрая книга, 2005. - 192с.

58. Дитрих М. Складская логистика. / Перевод с нем. под ред. Манжосова Г.П. М.: КИА центр, 2004. - 136с.

59. Добронравии Е.Р. Системы управления запасами сбытовых цепей. -http://www.genobium.com (Управление запасами, основанное на научных методах).

60. Добронравии Е.Р. Требования, предъявляемые к современным системам управления запасами. http://www.genobium.com (Управление запасами, основанное на научных методах).

61. Ефремов B.C. Бизнес-системы постиндустриального общества. // Менеджмент в России и за рубежом. №5, 1999.

62. Ефремов B.C. Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование. // Менеджмент в России и за рубежом. №2,2001.

63. Журнал «Мировое автомобилестроение» (электронный журнал ДТР ОАО «АВТОВАЗ») http://www.dd.vaz.tlt.ru

64. Замятин И., Шевченко О. Выделяем непрофильные активы. // Управление компанией. №4,2003.

65. Зеваков A.M. Логистика материальных запасов и финансовых активов. СПб.: Питер, 2005. - 352с.

66. Зельников И. Большой ассортимент не помеха ABC-анализу. / Логи-стик & система. - №5,2005.

67. Иванов Д.А. Логистика. Стратегическая кооперация. М.: Вершина, 2006.-176с.

68. Ивкушкин К.В., Минаков И.А., Ржевский Д.А., Скобелев П.О. Муль-тиагентная система для решения задач логистики. http://www.madi.ru/logistics

69. Ильдеменов С., Попова Л., Лобов С. Реинжиниринг бизнес-процессов: уроки внедрения. // Проблемы теории и практики управления. №5, 2004. -с.79-85.

70. Информация о социально-экономическом положении России. -http://www.gks.ru/bgd/free/ (Федеральная служба государственной статистики).

71. Ипатов A.A. Итоги и перспективы развития автомобильной промышленности России. // Волга-Бизнес. №7/8,2005. - с.74-78.

72. Исследование операций в экономике. / Под ред. проф. Кремера Н.Ш. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. 407с.

73. Исследование рынка легковых автомобилей в России (отчет Discovery Research Group). http://www.autosphere.ru

74. Ицкович Э.Л. Развитие современных автоматизированных систем управления предприятиями. // Консультант директора. №23,2003. - с.2-6.

75. Кадыев Т. Аутсорсинг и развитие компании: особенности аутсорсинга на различных фазах развития компании. http://www.cfin.ru (Корпоративный менеджмент).

76. Календжян С.О. Аутсорсинг и делегирование полномочий в деятельности компаний. М.: Дело, 2003.

77. Канаева М. Потерянная составляющая себестоимости. // Логи-стик&система. №4,2005.

78. Капустин В. Об.управлении поставками комплектующих изделий для автомобилей. // Логистика. №2,2001. - с.11-13.

79. Капустин В.Н. Реформирование предприятий машиностроения в России и на западе. Целевые показатели и методы их достижения. http://www.cfin.ru.

80. Караулов П. Важный ресурс подъема российского автопрома. //Логистика. №2,2002. - с.31-34.

81. Карпачев И. О стилях и классах (реальность и мифология компьютерных систем управления предприятием). http://www.devbusiness.ru (Развитие бизнеса.Ру).

82. Кашин С. Железная логистика. // Секрет фирмы. №10,2004.

83. Кашин С. Как McDonald's отказался от собственной логистики и кому доверить свой груз. http://www.logist.ru/publication (Клуб логистов).

84. Кашин С. Содержание собственного автопарка // Секрет фирмы. №9, 2003.

85. Кинг Д. Продолжая начинания ERP. http://www.cfin.ru. («Корпоративный менеджмент»),

86. Кобринский Г. Расчет параметров снабжения и сбыта. // Ресурсы, Информация, Снабжение, Конкуренция. №1,2001. - с.23-27.

87. Ковалев А.И. Процесс закупки в промышленной среде. // Маркетинг. -№5,2003.-С.113-125.

88. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Технологии анализа и оптимизации бизнес-процессов. Методы анализа и оптимизации бизнес-процессов. // Консультант директора. №7,2005. - с.2-5.

89. Ковалев С.М., Ковалев В.М. Технология анализа и оптимизации бизнес-процессов. Оптимизация бизнес процессов. // Консультант директора. -№8,2005.-c.2-13.

90. Ковалева Е. Новая функция на «старом» производстве. // Логистик & система. №3,2005.

91. Когаловский В.М. Происхождение ERP. // Директор ИС. №5,2000.

92. Когаловский В.М. Системы планирования производства: отечественные компромиссы развития. // Директор ИС. №9,2000.

93. Кожевников P.A., Резер A.B. Экономическое управление логистическим обслуживанием. // Железнодорожный транспорт. №8,2005. - с.56-60.

94. Коленсо М. Стратегия кайзен для успешных перемен в организации / Пер. с англ. М.:ИНФРА-М, 2002.

95. Колесников С. ERP потеряли, a SOBA еще не приобрели. // Открытее системы. СУБД. -№2,2005. с.66-69.

96. Колесников С.Н. Стратегия бизнеса: Управление ресурсами и запасами. М: Статус-Кво, 2000.

97. Коломейцев Г. Опыт организации производственной логистики на Ижевском заводе. // Логистик & система. № 1,2005.

98. Коломейцев Г. Технология управления запасами на автозаводе. // Складские технологии. №1,2005.

99. Комаха А. Управление запасами. http://www.cfin.ru/management/

100. Компьютерное моделирование менеджмента: Учебное пособие. / Под общ. ред. Тихомирова Н.П. М.: Издательство «Экзамен», 2004. - 528с.

101. Ю1.Кондракова Н. Логистика на складах организаций. -http://www.sibpressa.ru

102. Конева Ю.В. Проблемы прикладного выбора при принятии решения типа «сделать или купить». http://www.cfin.ru (Корпоративный менеджмент).

103. Конин A.A. Интегрированные системы управления предприятием: классификация и области применения. http://referat.cis2000.ru/books

104. Ю4.Копытин В.Ф. Мотивация и автоматизация. // Директор ИС. №1, 2000.

105. Корпоративная логистика. 300 ответов на вопросы профессионалов. / Под общ. и научн. редакцией проф. Сергеева В.И. М.: ИНФРА-М, 2005. - 976с.

106. Кристофер М. Логистика и управление цепочками поставок. / Под общ. ред. Лукинского B.C. СПб.: Питер, 2004. - 316 с.

107. Кристофер М., Пэк X. Маркетинговая логистика. М.: Издательский Дом «Технологии», 2005. - 200с.

108. Ю8.Кудеркин Д., Скачков И. Интеграция развивающихся стран в мировое автомобилестроение. // Управление компанией. №7, 2004.

109. Кудеркин Д., Степин А. Анализ тенденций на мировом рынке автомобильных компонентов. // Управление компанией. №8,2004.

110. ПО.Кузеев А., Македонский С. ИТ-аутсорсинг: от мифов к реальности. // Управление компанией. №1,2005.

111. Ш.Кузнецов В.М., Андреев А.Д. Аутсорсинг: новое слово в управлении. // ЭКО. №6,2005. - с.79-100.

112. Кузнецова М. Управление закупками на предприятии. // Проблемы теории и практики управления. №2,2005. - с. 119-122.

113. ПЗ.Кэмпбелл Э., Саммерс Лачс К. Стратегический синергизм: 2-е изд. -СПб.: Питер, 2004. 416с.

114. Ларионов А. Быстрый способ выбрать систему управления для РЦ. // Логистик & система. №9,2005.

115. Линдере М., Фирон X. Управление снабжением и запасами. Логистика: Пер. с англ. Морозов М. СПб.: Victory, 2002.

116. Литвинцева Г.П. Основные тенденции в производстве ВВП Российской Федерации в 1995-2003 годах. // Вопросы статистики. №5,2005. - с.42-61.

117. Логистика запасов. http.7/www.logist.ru/publication (Клуб логистов).

118. Логистика./ Под ред. проф. Аникина Б.А. М.: ИНФРА-М, 2002.

119. Лыфарь В. Новый взгляд на старые проблемы. // Логистика. №1, 2001. -с.12-13.

120. Любовина Д. Подводные камни автоматизации. // Складские технологии.-№1,2005.

121. Мадера А.Г. Определение оптимального размещения логистических мощностей. http://www.logist.ru/publication (Клуб логистов).

122. Масааки Имаи. Кайдзен: ключ к успеху японских компаний. / Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 274с.

123. Маслов Д.В. Стратегия достижения конкурентоспособности в малом и среднем бизнесе. http://www.cfin.ru (Корпоративный менеджмент).

124. Маслова И.А., Ханенко М.Е. Аналитическая система материальных запасов на предприятиях промышленности. // Финансовый менеджмент. №3. -2003.

125. Матье Э., Тиксье Д. Логистика: Пер. с фр. Петров В.-СПб., Нева-М, Олма-Пресс, 2003.

126. Миротин Л.Б., Тамбаев Ы.Э. Логистика для предпринимателя: основные понятия, положения и процедуры: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2002.

127. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Касенов А.Г. Логистика: обслуживание потребителей. М.: ИНФРА-М, 2002.

128. Миротин Л.Б., Ташбаев Ы.Э., Порошина О.Г. Эффективная логистика. -М.: Экзамен, 2002.

129. Морской В. Lean Thinking: решение проблем в производственной логистике. // Логистик & система. №4, 2005.

130. Морской В. Сигнальный знак вытягивающей системы. // Логистик & система. №7,2005.

131. Немытых Ю. Без бумажки. http://www.expert.ru

132. Неруш Ю.М. Логистика. -3-е изд., перераб. и доп. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2003.-495 с.

133. Николаева С.А., Шебек C.B. Корпоративные стандарты: от концепции до инструкции, практика разработки. М: Книжный мир, 2003.- 333с.

134. Николайчук В.Е. Заготовительная и производственная логистика. -СПб: Питер, 2001.

135. Описание общепризнанных логистических систем и концепций управления. http://www.logist.ru/publication (Клуб логистов).

136. Орлова В.А. Логистика производственных и товарных запасов. М.: ГАСИС, 2004.-61с.

137. Основные социально-экономические показатели по Российской Федерации за 1999-2004 гг. // Вопросы статистики. №1,2005. - с. 84-95.

138. Основные социально-экономические показатели по Российской Федерации за 2000-2005 гг. // Вопросы статистики. №3,2006. - с.66-77.

139. Остапенко М. Референтная модель цепи поставок. // Логистик & система. -№3,2005.

140. Официальные отчеты ОАО «АВТОВАЗ» (http://www.autosphere.ru. http://www.lada-auto.ru)

141. Оценка результатов реорганизации и развития систем товародвижения (Координационный совет по логистике). http://www.madi.ru/logistics

142. Павлова Е. Построение системы мотивации сотрудников отдела логистики. http://www.logistpro.ru

143. Панов А.И. Моделирование процесса закупки товаров производственного назначения. // Маркетинг. №3,2005. - с. 117-126.

144. Перминов С.Б., Егорова Е.Н. Оценка влияния информационных технологий на экономический рост в России на рубеже XXI века. // Консультант директора. №1,2005. - с.2-10.

145. Петров М.В. Основные положения современных методологий управления предприятием: MRP, ERP. Их место и роль в учете и планировании. // ФБК. №2,2002. -с.74-85.

146. Питеркин С. Перед началом внедрения системы класса MRP II. -http://www.interface.ru

147. Питеркин C.B. Точно вовремя для России. Практика применения ERP-систем. / Питеркин C.B., Оладов H.A., Исаев Д.В. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.-368с.

148. Плышевский Б.П. Динамика ВВП России и структура его производства. // Вопросы статистики. №1,2005. - с.3-9.

149. Подоляка О.И. Строим народную КИС. http://www.cfin.ru (Корпоративный менеджмент).

150. Попова М. В России начинается «глубокая» автоматизация -http://www.logist.ru/publication (Клуб логистов).

151. Постников А., Степин А. Анализ тенденций на мировом и российском автомобильных рынках. // Управление компанией. №6,2004.

152. Радионов А.Р., Радионов P.A. Управление производственными запасами. // Менеджмент в России и за рубежом. №1,1999. - с.49-58.

153. Радионов Р. Российские особенности управления запасами и оборотными средствами. // Логистика. № 4,2003. - с.31-32.

154. Радионов P.A. Нормирование и управление запасами и оборотными средствами предприятия в условиях рыночной экономики. // Консультант директора. №4,2004. - с.19-24.

155. Разработка стратегии Ирбитского мотоциклетного завода. // Управление компанией. №9,2002.

156. Расиел И. Метод McKinsey: Использование техник ведущих стратегических консультантов для решения ваших личных задач и задач вашего бизнеса. / Пер. с англ. 2-е изд. - М.: Альпина Бизнес Букс. - 2004. - 194с.

157. Ржевский Д. Мультиагентые системы в логистике и е-коммерции. -http://www.madi.ru/logistics

158. Рогозин Д. Использование модели оптимального заказа в управлении запасами. http://www.cfin.ru/management

159. Родкина Т., Козлов А. Моделирование процесса закупок. // Логистика. — №1,2001. — с.10-11.

160. Росс С., Вестерфилд Р., Джордан Б. Основы корпоративных финансов. / Пер. с англ. под общ. ред. Шленова Ю.В. М.: Лаборатория Базовых Знаний, 2001.-719с.

161. Российское машиностроение и металлообработка (по данным Центра консалтинга «Форум»). // Управление компанией. №10, 2002.

162. Рыбников А.И. Система управления предприятием типа ERP. М.: Аэроконсалт, 1999.-214с.

163. Рыбников А.И. Система управления предприятием типа MRP-II. М.: Аэроконсалт, 1999. - 134с.

164. Рыжиков Ю.И. Теория очередей и управление запасами. СПб.: Питер, 2001-384 с.

165. Сафронов В. ERP- и MRP-системы на предприятии. // Консультант директора. №5,2002. - с.24-31.

166. Сафронов В.А. Логистика системный подход к управлению материальными потоками. // Консультант директора. - №19, 1999. - с.33-36.

167. Сафронов В.А. Механизм, критерии и тенденции закупок. // Консультант директора. №21,1999. - с.21-25.

168. Сафронов В.А. Построение логистической системы предприятия (часть2). // Консультант директора. №8, 2001. - с.27-32.

169. Сафронов В.А. Построение логистической системы предприятия. // Консультант директора. №21,2000. - с.7-15.

170. Сергеев В.И. Логистика в бизнесе. М.: ИНФРА-М, 2001.

171. Сергейчев А. Чему равен один переезд? // Складские технологии. -№4,2005.

172. Смирнов В. Разберемся с аббревиатурами. // Бухгалтер и компьютер. -№10,2002.-с.З 8-41.

173. Смирнов И. Особенности автоматизации управления складом готовой продукции. // Логистика. №2,2002. - с.З8-39.

174. Смирнов И. Системы управления запасами. http://marketing.web-standart.net/

175. Стерлигова А.Н. Управление запасами широкой номенклатуры: с чего начать? http://ecsocman.edu.ru (Федеральный образовательный портал).

176. Taxa Хемди А. Введение в исследование операций, 7 издание: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. - 912с.

177. Терехов А. Как оценить эффективность внедрения ERP-системы. -http://www.fd.ru (издательство «Финансовый директор»).

178. Ш.Терешкина Т. Логистический подход к управлению запасами. // Логистика.-№1-4, 2002.

179. Титюхин Н., Манжосов Г. Этапы становления российского рынка логистических провайдеров. // Логинфо. №2,2002.

180. Транспортная логистика. / Под общей ред. Миротина Л.Б. М.: Издательство «Экзамен». 2003.

181. Турков А. Практический подход к унификации поддонов. // Складские технологии. №3,2005.

182. Тяпухин А.П. Сущность и содержание логистики движения ресурсов. http://www.logist.ru/publication (Клуб логистов).

183. Удалов О.Ф. Информационные проблемы управления производством. // ЭКО. №5,2004. - с. 122-127.

184. Управление запасами и бюджетирование продаж. -http://www.logist.ru/publication (Клуб логистов)

185. Управление запасами: от модели к реализации. -http://www.benchmarking.ru/

186. Управляемые цепочки и системы SCM. http://www.logist.ru/publication (Клуб логистов).

187. Устимов И. Реструктуризация производственных компаний. -http://www.cfin.ru (Корпоративный менеджмент).

188. Федоров С.С. Логистика, управление запасами: расширенные возможности модели EOQ (Economic order quantity) http://www.logist.ru/publication (Клуб логистов).

189. Федоров С.С. Управление запасами: расчет по формуле Вильсона. // Логинфо. №2,2003.

190. Фидельман Т.Н., Дедиков C.B., Адлер Ю.П. Альтернативный менеджмент: Путь к глобальной конкурентоспособности. М.: Альпина Бизнес Букс, 2005.- 186с.

191. Харрингтон Дж., Эсселинг К.С., Ван Нимвеген Харм. Оптимизация бизнес-процессов. Документирование, анализ, управление, оптимизация. -СПб.: АЗБУКА, БМикро, 2002.

192. Харрингтон Х.Дж., Харрингтон Дж.С. Бенчмаркинг в лучшем виде! / Пер. с англ. под ред. Резниченко. СПб.: Питер, 2004. - 176с.

193. Хейвуд Дж. Аутсорсинг: в поисках конкурентных преимуществ: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 176с.

194. Хэмел Г., Прахалад К., Томас Г., О'Нил Д. Стратегическая гибкость. / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2005. - 384с.

195. Царев В.В. Внутрифирменное планирование. СПб.: Питер, 2002. - 496с.

196. Цветков В. Необходим рост на основе высоких технологий. // Экономист. №6,2005. - с.27-37.

197. Целиков С.Ю. Автомобильный рынок России структурирование и анализ информации. - http://wvyw.autosphere.ru

198. Чеботарев В.Г. Выбор интегрированной системы управления промышленным предприятием. // Консультант директора. №10,1999. - с. 22-25.

199. Чекун И. Логистика как способ повышения конкурентоспособности предприятия. http://www.logist.ru/publication (Клуб логистов).

200. Черкзян B.C. Управление сбытом и закупками (на примере текущей российской практики). М.: Эконом-Информ, 2003.

201. Черноусов Е.В. Анализ рынка логистических провайдеров зарубежный опыт. // Менеджмент в России и за рубежом. - №6, 2002. - с.70-88.

202. Шелухин И. Критерии перехода на аутсорсинг промышленных предприятий. http://www.eup.ru (Научно-образовательный портал «Экономика и управление на предприятии»).

203. Шиков В.О. Обзор методик управления операциями. -http://www.logist.ru/publication (Клуб логистов).

204. Шрайбфедер Дж. Эффективное управление запасами / Пер. с англ. -М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. 304с.

205. Штефан М. Вагнер. Управление поставщиками. / Пер. с немец, под ред. Ахметзянова А.Г. М.: КИА центр, 2006. - 128 с.

206. Шуберт Е. Тотальное управление качеством в российских компаниях. // Управление компанией. №1,2003.

207. Шукаев А.И. Модели планирования закупок материальных ресурсов. // Менеджмент в России и за рубежом. №3,2005. - с.84-90.

208. Эддоус М., Стэнсфилд Р. Методы принятия решений. / Пер. с англ. под ред. член-корр. РАН Елисеевой И.И. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997. - 590с.

209. Экономика России в 2004 году. // Проблемы теории и практики управления. №3,2005. - с.30-37.

210. Эмдин С. Реструктуризация УАЗа как это было. // Управление компанией.-№8, 2002.

211. Якубовская Т. Управление запасами и бюджетирование продаж. // Экономика и время. №10.- 2000.

212. EDI: единый стандарт обмена данными обретает плоть в России. -http://www.cnews.ru (Клуб логистов).

213. SCM: как укрепить слабые звенья в цепочках поставок. // http://www.logist.ru/publication (Клуб логистов).

214. International Automotive Supplier Industry in Russia. Survey report. March 2003. (отчет Ernst & Young) http://www.ev.com/global/content.nsf/Russia/Home

215. The Russian Automotive Market. Industry Overview. March 2004. (отчет Ernst & Young) http://www.ev.com/global/content.nsf/Russia/Home

216. The Russian Automotive Market. Industry Overview. March 2005. (отчет Ernst & Young) http ://www.ev.com/global/content.nsf/Russia/Home

217. Факторы, влияющие на величину производственных запасов

218. Подсистема Признак группировки Элементарные факторы1. Основные подсистемы

219. Закупочная деятельность 1. Периоды закупки 1.1. Характер потребления 1.2.Форма и методы снабжения 1.3. Остатки материальных ценностей 1.4. Концепция доставки (запасы на складе, точно в срок) 1.5. Технология (тип) производства

220. Величина партий поставки 2.1. Вид транспорта 2.2. Грузоподъемность транспортных средств 2.3. Маршруты перевозок 2.4. Форма снабжения 2.5. Характеристика логистической цепи

221. Частота поставки 2.1. Особенности логистической системы 2.2. Нормативные акты и состояние формальных деловых отношений

222. Номенклатура материальных ресурсов 2.1. Характер производимой продукции 2.2. Степень специализации и кооперирования предприятия 2.3. Степень унификации материальных ресурсов

223. Подсистема Признак группировки Элементарные факторы

224. Необходимость подготовки к производственному потреблению 4.1. Характер производства 4.2. Требуемые свойства материальных ресурсов1.. Складирование 1. Степень сохранности 1.1. Качество складского учета 1.2. Оснащенность складов

225. Степень доступности 2.1. Расположение складских помещений 2.2. Размер склада 2.3. Оснащенность складов 2.4. Степень механизации и автоматизации складских операций

226. Размер запасов 3.1. Стоимость хранения 3.2. Надежность поставщиков 3.3. Характер потребления и поставки 3.4. Отношение предприятия к рискам

227. V. Сбыт 1. Условия и сроки отгрузки продукции 1.1. Характер спроса на рынке 1.2. Наличие конкурентов 1.3. Наличие сбытовой сети 1.4. Емкость рынка1. Обслуживающие подсистемы

228. Уровень технического обеспечения 2.1. Наличие компьютеров и прочей оргтехники; 2.2. Наличие локальных сетей и прочих сетевых решений

229. Оценка факторов, влияющих на производственные запасы

230. Для того чтобы определить степень влияния каждого из факторов на общую эффективность функционирования системы управления производственными запасами, необходимо выполнить процедуру попарного сравнения всех элементов каждого из уровней иерархии.

231. Матрица парных сравнений для 2-го иерархического уровня факторов (подсистем СУПЗ) приведена в таблице 1.