Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Григорян, Ара Степанович

• Григорян, Ара Степанович
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Григорян, Ара Степанович

Введение

Глава 1 Реструктуризация предприятий и компаний

1.1. Основные понятия и причины реструктуризации предприятий 9 1.1.1 .Этапы реструктуризации компании 12 1.1.2. Стратегия компании и цели реструктуризации. 14 1.1.3.Основные риски, связанные с проведением 17 реструктуризации

1.2. Проблемы бизнеса, вызывающие необходимость 20 реструктуризации

1.3. Выбор эффективной модели управления предприятием

Глава 2. Обоснование и выбор стратегии реструктуризации 43 предприятия

2.1. Стратегия реструктуризации предприятий в условиях 43 кризисной ситуации

2.1.1 Причины кризисов предприятий

2.1.2. Классификация кризисных ситуаций

2.1.3. Цели реструктуризации и критерии их достижения

2.1.4. Реструктуризация в России на примере реструктуризации 47 промышленности

2.2. Критерии оценки эффективности процессов развития 48 предприятия

2.3. Методы построения эффективной бизнес - модели

2.4.Характеристика эффективности деятельности предприятий 64 текстильной промышленности

Глава 3. Разработка стратегии реструктуризации промышленного 88 предприятия

3.1. Выбор подходов к организации стратегического управления на 88 предприятии

3.2 Оптимизация организационной структуры предприятия

3.3. Построение оптимальной структуры и организация работы 142 маркетинговых служб трикотажного предприятия

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование процесса реструктуризации промышленного предприятия»

Актуальность темы исследования. Мировой экономический кризис оказал отрицательное влияние на развитие многих промышленных предприятий России, более 60 тыс. предприятий оказались в кризисном состоянии, характеризующемся убыточностью хозяйственной деятельности, ростом кредиторской задолженности, отсутствием финансовой устойчивости, низкой ликвидностью.

Необходимость структурной перестройки встала перед предприятиями еще до кризиса. Кризис лишь ускоряет процесс и усложняет условия реструктуризации деятельности промышленности, что, в конечном счете, неизбежно приведет от реструктуризации отдельных предприятий к реструктуризации всей промышленности. В России процесс реструктуризации идет одновременно на двух уровнях: на уровне отдельных предприятий, и на уровне общегосударственном — при активнейшем влиянии государственных органов, прежде всего Минпромторга РФ. В конечном счете, под воздействием этих факторов и условий, процессы, потребовавшие десятилетий в других развитых странах, в России займут несколько лет. Вопрос в том, насколько быстро участники российской экономической системы осознают всю совокупность сложившихся факторов и насколько адекватны сложившимся обстоятельствам будут их действия. Так, предприятия текстильной промышленности находятся в состоянии стагнации экономического развития все последние годы, поэтому им остро необходима реструктуризация, включающая совершенствование системы управления, финансово-экономической политики предприятия, его операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом. Основной причиной, реструктуризации обычно является низкая эффективность деятельности предприятий, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Как известно из мировой практики, кризис несет в себе также и стимулирующую функцию, подталкивающую предприятия к развитию производства на качественно новый уровень, обновление капитала на новой технологической основе, обеспечивающей конкурентоспособность продукции и обеспечивающей сокращение издержек производства и увеличение прибыли. Главной целью моделирования бизнеса является прогноз работы предприятия в будущем периоде. Этот прогноз делается посредством анализа внутренних и внешних факторов, которые оказывают влияние на работу компании и определение среди них критических переменных. Данная концепция обуславливает актуальность выбранной темы, предполагает разработку стратегии реструктуризации промышленного предприятия, адаптированную к современной конъюнктуре рынка, что позволит в свою очередь положительно использовать потенциал предприятия для поиска направлений решения задач по оптимизации структуры управления.

Степень разработанности проблемы. Изучению и поиску форм и методов антикризисного управления, закономерностей их проявления, практической реализации теоретических положений в промышленности посвящали свои работы Э. Альтман, Р. Акофф, Э.М., П. Друкер, А.Н. Аверьянов, М.Д. Аистов, B.C. Акопов, С.Г. Беляев, А.А. Богданов, Г.В. Булычева, Булатова А.С., Коротков, И.К. Ларионов, В.Н. Богачев, О.И. Боткин, A.M. Макаров, К.Д. Барышников, И. Дягилева, Е.П. Жарковская, В. Ковалев, В.В. Матвеев, М.Х. Мескон, В.И. Некрасов, А.К. Осипов, К. Рамперсад, А.А. Томпсон, А. Дж. Стрикленд, Э. Хэлферт, М.И. Шишкин, Г.Б. Юн и т.д. Изучение результатов исследований, приведенных в научных публикациях зарубежных и отечественных ученых, подтвердило необходимость разработки комплексной системы реструктуризации управления на предприятии, требующей постоянного обновления и адаптации инструментов анализа и управления к современным реалиям, региональным, отраслевым особенностям.

Цель и задачи исследования. Целью данного диссертационного исследования является разработка научно-обоснованных методических рекомендаций по оптимизации структуры управления промышленным предприятием.

В соответствии с данной целью поставлены и решены следующие задачи:

- проанализированы и обобщены основные понятия и причин реструктуризации предприятий российской промышленности;

- обобщены проблемы бизнеса и основных рисков, связанных с проведением реструктуризации,

- систематизированы важнейшие направления разработки стратегий предприятий и целей его реструктуризации;

- рассмотрены методологии реструктуризации предприятий на базе оценки эффективности процессов развития предприятия;

- обоснован выбор методов построения эффективной модели управления предприятием текстильной промышленности на основе оценки вероятности наступления кризиса и с учетом характеристики деятельности отрасли;

- разработаны мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии;

- проведена оптимизация организационной структуры с целью результативной реализации реструктуризации, направленной на развитие промышленного предприятия.

Объектом исследования в диссертационной работе являются российские предприятия текстильной промышленности.

Предметом исследования являются процессы реструктуризации управления промышленных предприятий в России.

Теоретическая и методологическая основа исследования: законодательные акты Российской Федерации, указы Президента РФ, постановления Правительства РФ, инструкции и методические материалы Министерства финансов, Министерства промышленности и торговли РФ,

Федеральной службы России по финансовому оздоровлению и банкротству, иных министерств и ведомств, экономическая и правовая литература. В ходе исследования были использованы математические, статистические методы: факторный, корреляционно-регрессионный анализ, метод экспертных оценок,

Информационной базой исследования послужили данные Государственного комитета по статистике РФ, материалы периодической печати, а также финансовая и статистическая отчетность ряда промышленных предприятий России. Научная новизна работы состоит в следующем:

• уточнено понятие реструктуризации предприятий российской промышленности путем обобщения актуальных проблем бизнеса и рисков, с ним связанных, сформулированы факторы эффективной модели управления промышленным предприятием в условиях кризиса; разработан метод построения эффективной бизнес — модели предприятий текстильной промышленности с учетом деятельности отрасли,

• разработаны мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии;

• предложен метод оптимизации структуры управления направленный на повышение результативности реструктуризации промышленного предприятия.

Научные положения выносимые на защиту.

- организационно-методические аспекты реструктуризации промышленных предприятий;

- предложения к решению задач оптимизации структуры управления промышленным предприятием;

- метод построения эффективной бизнес - модели предприятий текстильной промышленности с учетом мониторинга деятельности отрасли.

Теоретическая и практическая значимость. Теоретические выводы и предложенные направления решения задач реструктуризации промышленного предприятия позволяют оценить состояние и причины возникновения проблем и обеспечат выбор механизмов управления развитием и оптимизации структуры предприятия. Выводы и предложения, разработанные в настоящем научном исследовании, рекомендуется использовать при осуществлении управления промышленными предприятиями, находящимися в состоянии кризиса. Отдельные результаты исследования могут быть использованы в целях совершенствования содержания, структуры и методики преподавания ряда дисциплин высшей школы: «Стратегический менеджмент», «Основы менеджмента», «Экономика и управление предприятием», а также для разработки спецкурса по стратегическому управлению промышленных предприятий. Практическая значимость диссертации заключается в возможности фактического использования предлагаемых методических рекомендаций при оптимизации структуры управления предприятий трикотажной промышленности. Апробация и внедрение результатов исследования. Основные положения диссертационной работы докладывались и получили одобрение на Межвузовской научно-технической конференции ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2007г., Международной научно-технической конференции ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2008г., на техническом совете ООО «Омсиб», на кафедре «Маркетинга и экономики предприятий» ГОУ ВПО «РосЗИТЛП» в 2007г., 2008г., 2009г. Методические рекомендации, предлагаемые в диссертации, были рассмотрены ведущими, специалистами отрасли и рекомендованы к использованию в практической деятельности промышленных предприятий. Диссертационное исследование имеет практическую значимость и подтверждается актом внедрения.

Публикации по теме диссертации. Основные положения диссертационного исследования нашли отражение в 7 публикациях соискателя общим объемом 2,95 п.л., в том числе личный вклад автора составил 2,16 п.л.

Объем и структура диссертационного исследования. Структура диссертационного исследования отражает логику поставленных в ней задач. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Диссертация изложена на 176 страницах (без приложений), включает 18 таблиц и 28 рисунков, библиография насчитывает 116 источников.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Григорян, Ара Степанович

Общие выводы

1. Необходимость структурной перестройки встала перед предприятиями еще до кризиса. Кризис лишь ускоряет процесс и усложняет условия реструктуризации деятельности промышленности, что, в конечном счете, неизбежно приведет от реструктуризации отдельных предприятий к реструктуризации всей промышленности России.

2. Основной причиной, реструктуризации обычно является низкая эффективность деятельности предприятий, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

3. Комплексная реструктуризация - это долгосрочный и дорогостоящий процесс, к которому прибегают лишь единицы предприятий. Она проводится поэтапно, преобразования затрагивают все элементы компании. В ходе такой реструктуризации используются различные механизмы. При этом в зависимости от влияния точечных преобразований на отдельные направления деятельности компании происходит корректировка общей программы реструктуризации и продолжается дальнейшая работа.

4. Финансовый кризис в первую очередь сказался на текстильном производстве, так в 2009 году резко снизилось производство хлопчатобумажной пряжи - более чем в два раза, льняной в три раза и на 16,5 % шерстяной пряжи. Производство трикотажных изделий имеет тенденцию роста.

5. Потребность общенационального масштаба — подъем отечественного производителя за счет развития технологий, на которых может держаться конкурентоспособное производство. В условиях кризиса наметилась тенденция внутренней оптимизации предприятий за счет пересмотра политики и стратегии.

6. Разработана стратегия реструктуризации предприятия, адаптированная к современной конъюнктуре рынка, позволяющая использовать потенциал предприятия для поиска направлений решения задач по оптимизации структуры управления

7. Выбор методов построения эффективной модели управления предприятием текстильной промышленности на основе оценки вероятности наступления кризиса и с учетом характеристики деятельности отрасли позволил разработать мероприятия реструктуризации промышленного предприятия с учетом подходов к организации стратегического управления на предприятии

8. Изложенные в работе предложения к решению оптимизации управления предприятием и его реструктуризации проверим на примере участка маркетинговой службы на конкретном предприятии ООО «Омсиб», выпускающем трикотажные изделия. ,

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Григорян, Ара Степанович, 2009 год

1. Авилов А.В. Рефлексивное управление. Методологические основания. М.,2003.

2. Авдашева С.Б. Бизнес-группы и их роль в развитии российских предприятий // Мир России. 2004. - N 3. - С.3-27.

3. Андреева E.JI. Организационные предпосылки конкурентоспособности предприятий // Пробл. прогнозирования. 2003. - N 4. - С. 123-130.

4. Антикризисное управление предприятиями и банками. — М.: Дело, 2001.

5. Аукуционек С. Производственные мощности российских предприятий // Вопр. экономики. 2003. - N 5. - С. 121-135.

6. Алексеев Н. Управление предприятием в кризисной ситуации. Проблемы теории и практики управления М.: 1997.

7. Алехина Г.В. Информационные технологии в экономике и управлении. Учебное пособие.- М.: Аудит, ЮНИТИ,1998.-279с.

8. Алехина Г.В. Информационные технологии в экономике и управлении. Учебное пособие.- М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998.-279с.

9. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителей. — М.: ИНФРА — М, 2000.-136 с.

10. Анискин Ю. П. Внутрифирменное планирование (на предприятии). М.: МГТУЭТ (ТУ), 1994. 64с.

11. Антикризисное управление. Учебное пособие для технических вузов/под ред. Минаева Е.С., Панагушина В.П. — М.: Приор, 1999. — 320с.

12. Армстронг М. Основы менеджмента. Как стать лучшим руководителем. — Ростов-на-Дону, 1998.

13. Афитов Э.А. Планирование на предприятии: Учебное пособие Мн.: Выш. Шк., 2001. -285с.

14. Ансофф И. Индивидуальное и групповое сопротивление изменениям. Умение руководить и подчиняться / Пер. с англ. М.: Журн. «Кадры», 1994.

15. Артемова Н.Н. Современные аспекты антикризисного управления в условиях трансформации российской экономики / СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2002.

16. Баландина Т. Совершенствование организационной культуры на российских пред-приятиях / Т.Баландина, Ю.Быченко // Пробл. теории и практики управл. 2007. - N 10. - С.79-86.

17. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа — М.: Финансы и статистика. 1994.

18. Бандурин А. В., Орехов С. А., Медведев С. Ю. Отдельные проблемы антикризисного управления предприятиями. — М.: Диалог-МГУ, 2000.

19. Баранов Э. Темпы промышленного производства: оценки и прогнозы // Экономист. 2002. -Nil.- С.28-32.

20. Батенин К.В. Об .эффективности предприятий с различной формой собственности // ЭКО. 2006. - N 2. - С.22-31.

21. Блинов А., Внедрение системы управления по целям в российских условиях, «Проблемы теории и практики управления», №1, 2004

22. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. -М.: Дело, 2003.

23. Буянов В. Анализ рисков в деятельности предприятия // Вопр. экономики. 2004. - N 8. - С. 128-134.

24. Бархатов А. П., Назарян Е. Н., Малыгина А. Н. Процедура банкротства: бухгалтерский учет. М.: Маркетинг. - 1999.

25. Беляев А.Г. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлениюю / Под ред. Иванова Г.П, М.: Закон и право, 1995.

26. Беляев А.Г., Кошкина В.И. Теория и практика антикризисного управления / Под ред. М.: ЮНИТИ, 1996.

27. Бригхем Ю., Гапенски JT. Финансовый менеджмент: Полный курс. В 2-х т./Пер. с англ. Под ред. В.В.Ковалева — СПб.: Экономическая школа, 1999. -669с. + 497с.

28. Боумен К. Основы стратегического менеджмента, М.: ЮНИТИ, 1997.

29. Браверман А., Саулин А. Интегральная оценка результативности предприятий. // Вопросы экономики, 1998, №6.

30. Букреев A.M. Организационно-экономический механизм антикризисного управления: теория и практика /Воронеж Изд-во Воронеж, гос. техн. ун-та 2000.

31. Буренин А.Г. Антикризисное управление: опыт реструктуризации / Саратов. Изд-во Сарат. ун-та 2002.

32. Булгадаева С.А., Чонаева Г.В. Формирование механизма антикризисного управления регулирования в Российской экономике. М.: Экономический анализ 6(39), 7(40) Финансы и кредит, 2005.

33. Водянов А. Промышленные производственные мощности российской промышленности в контексте задач экономического роста / А.Водянов, О.Гаврилов, Т.Маршова // Рос. экон. журнал. 2006. - N 2. - С.3-22.

34. Вдовенко JI.A. Системно-информационный подход к оценке экономической деятельности промышленных предприятий. — М.: Экономическое образование, 1996. -165 с.

35. Вендров A.M. Проектирование программного обеспечения экономических информационных систем: Учебник. — М.: Финансы и статистика, 2002.- 352с.

36. Глобализация мировой экономики и антикризисное управление: Сб. науч. ст. М. Финансовая акад. при Правительстве РФ 2002.

37. Годин В.В., Корнеев И.К., Информационное обеспечение управленческой деятельности: Учебник. М.: Мастерство; Высшая школа, 2001.-240,с.

38. Голованова Н.Б. , Точность и надежность статистического прогнозирования: учебное пособие. —М.: МЭСИ, 1991.

39. Гончаров В.В. Важнейшие понятия и концепции в современном управлении. -М.: МНИИПУ, 1998. 176 с.

40. Градов А. П., Кузин Б. И. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой. М.: Специальная литература. — 1996.

41. Грейсон Дж. (мл.), Делл О. Американский менеджмент на пороге XXI века / Пер. с англ. М., 1991.

42. Губарьков С.В. Антикризисное управление: Учеб. пособие по специальности "Менеджмент орг." Находка Ин-т технологии и бизнеса 2001.

43. Гусаков В.Концентрированный эликсир эффективности ИКФ «АЛЬТ»2005г.

44. Глисин Ф. О конкурентоспособности промышленных предприятий / Глисин Ф., Во-ронина Г. // Вопр. экономики. 2004. - N 6. - С. 17-21.

45. Голованов А. А. Кредитование предприятий реального сектора экономики // Финансы. 2006. -Nil.- С.62-64.

46. Гончарук В.А. Маркетинговое консультирование, 1999 [e-mail]

47. Гурков И. Конкурентноспособность и инновационность российских промышленных преприятий / Гурков И., Авраамова Е., Тубалов В. // Вопросы экономики. 2005. - N 2. - С.40-52.

48. Гурышев А. Механизм формирования и контроллинга системы показателей предпри-ятия на основе системного подхода // Пробл. теории и практики управл. 2007. - N 5. - С.113-119.

49. Darrell Rigb,y, Bain's Management Tools 2003,, Русский перевод V-Ratio

50. Донцова JI.B., Никифорова.H.А. Анализ бухгалтерской отчетности М.: ДИС, 1998

51. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке, М., 2001.

52. В.С.Дудченко «Основы инновационной методологии», На Воробьевых, Москва, 1996 г.

53. Джаман М.А. Управление кризисами в акционерных обществах: ситуационные методы и модели СПб. Изд-во СПбГТУ 2001.

54. Ендовицкий Д.А., Щербаков М.В. Анализ чувствительности процедура диагностики анализа финансовый несостоятельности организаций. Экономический журнал теория и практика № 13 (46). Финансы и кредит: Москва, 2005.

55. Дондуков А. Н. Антикризисное управление и реструктуризация предприятий в Российской Федерации / М. Грааль 2001.

56. П.Друккер. «Менеджмент 21 века», 2005 «ИТД «Кно Рус»,М.

57. Дункан Джек У. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. М., 1996.

58. Евдокиенко В. Бизнес-процессы, процессное управление и эффективность, ИКФ «АЛЬТ»,2006

59. Жарковская Е.П. Антикризисное управление: учебник М.Омега-Л. 2004.

60. Зуб А.Т. Стратегический анализ и планирование стратегии: (На материале конкрет. ситуаций) М. У нив. гуманит. лицей 2001.

61. Ивасенко А.Г Информационные технологии в экономике и управлении,М.2005

62. Ковалевский Г.В. Индексный метод в экономике. — М.: Финансы и статистика, 1989.

63. Козлова Е.В. Концепция опережающего антикризисного менеджмента / Саратов 2001.

64. Кондратьев В., Карпов В. Внедряем бюджет доходов и расходов //Экономика и жизнь, 1998.-№7-с.22.

65. Кондратьев В. Первый шаг уточнение организационной структуры. //Экономика и жизнь, 1997.-№7тс.30.

66. Коротков Э.М. и др. Антикризисное управление: Учебник, М.: ИНФРА-М, 2005 / Под ред. Короткова Э.М.

67. Кац И. Антикризисное управление предприятием // Пробл. теории и практики управ-ления. 2003. - N 2. - С.82-85.

68. Котлер Ф. Основы маркетинга, СПб.: КОРУНА, 1994.

69. Ю.Д.Красовский "Управление поведением в фирме", Инфра-М, Москва, 1997 г.Кукукина И. Г., Астраханцева И. А. Учет и анализ банкротств. М.: «Финансы и статистика», 2004.

70. Левченко А.В. Новые формы и методы экономического развития предприятий (на примере Российской Федерации) /М. 2002.

71. Ленд Питер Э. Менеджмент- искусство управлять / Пер. с англ. — М., 1995.

72. Мартиросов К.А., Кризисное управление и реинжиниринг предприятия в переходной экономике М. Макс Пресс 2003.

73. Месарович М. Теория иерархических многоуровневых систем, М.: Мир, 1973.

74. М.Мескон, М.Альберт, Ф.Хедоури «Основы менеджмента», Москва, «Дело», 1997 г.

75. Мильнер.З. Системный подход к организации управления, М.: Экономика, 1983.

76. Мескон М. X., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 1998.

77. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра - М, 1999. - 480с.

78. Михайлов Л.М. Антикризисное управление в промышленности: М.Экзамен, 2004.

79. Модель управления изменениями ADKAR" "Managenement Magazine" Quality Leadership Center, USA

80. Нефедкин В.В. Стратегия развития предприятия в кризисных условиях, Ульяновск УлГУ 2003.

81. Ольшанская О.М., . Необходимость государственных приоритетов в развитии легкой промышленности, «Наука в высшей школе» Сборник научных трудов. М РИО РосЗИТЛП,2005

82. Основы стратегического менеджмента/ Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997. - 175 с.

83. Пичугин И. Информационные технологии. Путеводитель по новой экономике. М.: Коммерсантъ XXI, Альпина Паблишер, 2002. 320 с.

84. Платонов В.М. Стратегии антикризисного управления и реструктуризации промышленных предприятий, Челябинск, Изд-во ЮУрГУ 2004.

85. Программный комплекс Project Expert Professional,

86. Родинова Н.П. Инструменты антикризисного управления для промышленных предприятий Журнал «Организатор производства» Теоретический и научно-практический журнал. «Экономика и финансы» М, 2005 г.№4(27).

87. Романов В. В. Антикризисное управление: Метод, пособие М. Изд-во РАГС 2004.

88. Российский статистический ежегодник, 2008.

89. Рутштейн В.Е. Антикризисное управление в условиях структурной перестройки российской экономики СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.

90. Петров А. Н., Фоминых Ж. Б. Экспресс-диагностика и прогнозирование несостоятельности предприятия // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2005. № 4. С. 66-71.

91. Соколов И.И. Экономико-математическое прогнозирование несостоятельности: применение зарубежных методик прогнозирования в отечественной практике // Современные наукоемкие технологии. Региональное приложение. 2004. №1. С. 69-76.

92. Садовский В.Н. Системные исследования: некоторые принципиальные проблемы построения общей теории систем, М.: Наука, 1971.

93. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. М.: ИНФРА-М, 2003.

94. Синюк В.Г.,, А.В. Шевырев «Использование информационно-аналитических технологий, при принятии управленческих решений», М, «Экзамен»,2003.

95. Статическое моделирование и прогнозирование // под ред. акад. Гранберга А. Г. М.: Финансы и статистика, 1990.

96. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. Беляева С.Г. и Кошкина В.И. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1998г. 253с.

97. Тоффлер А. Диагностика управления предприятием, М.2000.

98. Уткин Э.А. Бизнес — реинжиниринг. Ассоциация авт. Издателей «Тандем»- М: ЭКМОС, 1998.

99. Фомин Я.А. Диагностика кризисного состояния предприятия. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2003.

100. Томпсон А.А, мл. Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации: Учебник для вузов. Пер.с 9-го англ.изд.-М.: ИНФРА-М, 2000. стр.245.

101. Treacy М., Wiersema F. The Discipline of Market Leaders: Choose Your Customers, Narrow Your Focus, Dominate Your Market (Reading, MA: Addison-Wesley, 1995).

102. Федоров Г.Б. Управление кризисным предприятием в условиях ограничения основных ресурсов М. ИНИОН РАН 2004.

103. Фомин Я А. Диагностика кризисного состояния предприятия, М.: ЮНИТИ, 2003.

104. Химамалини С. Управление изменениями жизненная необходимость современных организаций, "Manasenement Magazine "

105. Хенкин М.А. Зарубежный опыт государственного антикризисного регулирования СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.

106. Черенков А. П. Информационные системы для экономистов: Учебное пособие. М.: Изд. "Экзамен", 2002 . -192 с.

107. Щедров В. И. Проблемы выбора бизнес-стратегии отраслевой корпорации, Корпоративный менеджмент, http://www.cfin.ru Электронная библиотека 'Экономика и управление на предприятиях'

108. Шеремет А. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1999.- 190с

109. Юн Б.Г. Особенности социальных преобразований в условиях формирования антикризисной политики в России СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2003.

110. Юн Г.Б. Антикризисное управление в российской экономике /СПб. Изд-во С.-Петерб. гос. ун-та экономики и финансов 2002.

111. Crisis management in Russia: overcoming institutional rigidity and resource constraints Stockholm Swed. nat. defence college Swed. agency for civil emergency planning 2002.

112. Ahlstedt L. The strategic role of board of directors //Arenas of strategic thinking /Ed by Nasi J. Helsinki: Foundation for econ education 1991,p. 135 145.

113. Bennis W. Changing organizations., N.-Y, 1996/

114. Cowen S.S., Oslorne L. Board of directors us strategy // Journal of general management Oxford, 1993. - Vol. 19, № 2 - p. 1-13/

115. French W., Bell C. Organization. Development/ Englewood Cliffs, N.Y., 73.

116. Нах A.C., Majlfur N.S. Strategisches management: Ein integratives Konzept aus den MIT Frankfurt: N.Y., Campus, 1991.