Совершенствование системы работы с кадрами управления: На примере сельскохозяйственных предприятий Курской области тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Мезенова, Ольга Евгеньевна

• Мезенова, Ольга Евгеньевна
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Мезенова, Ольга Евгеньевна

ВВЕДЕНИЕ.

1 НАУЧНЫЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ РАБОТЫ С КАДРАМИ УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ.

1.1 Концепции системы работы с кадрами управления.

1.2 Принципы подбора и расстановки кадров управления

1.3 Система оценки управленческого персонала

1.4 Подбор, оценка и повышение квалификации кадров управления в зарубежных странах.

2 СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ СИСТЕМЫ РАБОТЫ С КАДРАМИ УПРАВЛЕНИЯ НА СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КУРСКОЙ ОБЛАСТИ.

2.1 Роль руководящих кадров в повышении эффективности производства в рыночных условиях.

2.2 Уровень обеспеченности предприятий руководителями и специалистами.

2.3 Подготовка, подбор, расстановка и повышение квалификации кадров управления.!.

2.4 Оценка эффективности управленческой деятельности и мотивация управленческого труда.

1 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ РАБОТЫ С КАДРАМИ УПРАВЛЕНИЯ

В РЫНОЧНЫХ УСЛОВИЯХ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ.

3.1 Совершенствование кадрового обеспечения предприятий.

3.2 Стимулирование управленческого труда в повышении эффективности функционирования предприятий.

3.3 Управление деловой карьерой и служебно-профессиональным продвижением руководителей и специалистов.

3.4 Экономическая эффективность совершенствования системы работы с кадрами управления.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование системы работы с кадрами управления: На примере сельскохозяйственных предприятий Курской области»

Актуальность темы исследования. Развитие рыночных отношений в сфере аграрного производства привели к существенным изменениям в системе работы с кадрами управления. Быстрота реагирования на рыночные реалии, благополучие предприятий АПК напрямую обусловлены качеством управления производством. Между тем очевидна слабая обеспеченность проводимых аграрных реформ необходимыми кадрами управления, способными творчески и эффективно решать сложные задачи функционирования предприятий в рыночных условиях.

Недостаточно глубоко владеют основами кадровой политики и работы не только руководящие кадры различных уровней, но и специалисты по кадрам, среди которых преобладают лица со средним технологическим образованием, что предопределяет технократическую ориентацию системы управления предприятиями.

Отсутствие четкой взаимосвязи между динамикой потребности и адекватным реагированием всех элементов системы работы с кадрами обуславливает необходимость определения направлений совершенствования последней. Объясняется это тем, что до настоящего времени не создана система, где бы все ее элементы функционировали надежно и эффективно.

Исследования отечественных ученых и практиков показали, что многие руководители предприятий не соответствуют требованиям времени, прежде всего в плане профессионализма. Нужно формировать руководителя принципиально нового типа с развитым стратегическим и инновационным мышлением, владеющего техникой системного анализа социально-экономических проблем, способного быстро адаптироваться к новым условиям и действовать в новой системе взаимоотношений.

Необходимость разработки комплексного подхода к совершенствованию системы работы с кадрами управления, подготовленными с позиции современного кадрового менеджмента, способных успешно и эффективно управлять производством и обусловило выбор темы диссертационной работы и определило ее актуальность.

Состояние изученности проблемы. Вопросам системы работы с кадрами управления вообще, и в том числе на сельскохозяйственных предприятиях, в научной литературе уделяется серьезное внимание. Широко известны работы отечественных и зарубежных авторитетов в области кадрового менеджмента, социальной психологии, методологии переподготовки и повышения квалификации кадров управления в сфере агропромышленного производства - Демченко А.Ф., Ковалева А.В., Медведева А.В., Пошатаева А.В., Рака А.Г., Ушачева И.Г., Шутькова А.А. и др.; на предприятиях других отраслей России - Дейнеко О.А., Егоршина А.П., Киба-нова А .Я., Попова Г.Х., Уткина Э.А., Филиппова А.В. и др.; в зарубежных странах - Дракера П.Ф., Инванцевича Дж., Карнеги Д., Якокки JI. и др. Эти и многие другие авторы в той или иной мере воздействовали на формирование идей и положений диссертации.

В то же время на фоне детальных теоретических исследований отдельных элементов системы работы с кадрами управления недостает комплексного, системного подхода к совершенствованию и развитию этой системы. В частности, в деятельности по управлению руководящими кадрами предприятий не всегда реализуется прямая зависимость, объективно существующая между профессиональными и организаторскими качествами руководителей и уровнем занимаемой ими должности. Не разработана гибкая система оценок и процедура перемещения руководителей по служебной лестнице, мотивация управленческого труда и т.п.

Цель и задачи исследования.

Цель исследования - разработать методические рекомендации по совершенствованию системы работы с кадрами управления, которые бы соответствовали новым условиям хозяйствованиям. В соответствии с поставленной целью в работе были поставлены и решены следующие задачи: уточнены понятия социально-экономических категорий, используемых в системе работы с кадрами управления; изучены и определены концептуальные основы формирования системы работы с кадрами управления; выявлены наиболее эффективные направленил профессионального обучения, переподготовки и повышения квалификации кадров управления, адекватных условиям рыночной экономики; исследовано влияние уровня насыщенности предприятий специалистами с высшим и средним специальным образованием на экономическую эффективность производства; рассчитана потребность предприятий АПК области до 2005 г. в специалистах с высшим образованием в разрезе отдельных специальностей; намечены дополнительные специальные гарантии и льготы по за-крепляемости и использованию руководителей и специалистов на производстве, а также льготы для молодых специалистов при поступлении их на работу в сельхозпредприятия на условиях контрактов и договоров; разработан комплекс мер по эффективному функционированию системы работы с кадрами управления на предприятиях в условиях рынка. Предмет исследования.

Предметом исследования является взаимообусловленная совокупность отношений - управленческих, организационных, экономических, соЦИально-психологических и правовых, возникающих в процессе работы с кадрами управления на сельскохозяйственных предприятиях Курской об. ласти.

Объекту исследования явились сельскохозяйственные предприятия Курской области, на примере которых рассмотрены основные закономерности и тенденции формирования, функционирования, совершенствования и развития системы работы с кадрами управления в условиях развития рыночных отношений. Более детальное исследование отдельных элементов системы и обоснование рекомендаций осуществлено на примере отдельных районов и хозяйств области.

Теоретической и методологической основой послужили положения и выводы, сформулированные в фундаментальных трудах ведущих отечественных и зарубежных ученых в сфере кадрового менеджмента, правовые акты Президента РФ и Правительства России по вопросам развития агропромышленного комплекса страны, федеральная и региональная программы кадрового обеспечения сельскохозяйственного производства, монографии и периодическая литература по исследуемой проблеме, материалы научно-практических конференций.

В качестве информационной базы использовались статистические данные за 1993-1999 годы по сельхозпредприятиям Курской области, справочные и нормативные материалы, личные наблюдения автора.

В процессе исследования применялась система экономико-статистических методов: монографический, расчетно-конструктивный, экономико-математический, графический и социологические методы.

Научная новизна исследования. В диссертационной работе на основе обобщения отечественной и зарубежной научной литературы и опыта работы сельхозпредприятий Курской области выявлены основные закономерности формирования, функционирования и совершенствования системы работы с кадрами управления в сфере производства, что определяет научную новизну исследования и является предметом защиты: разработан системный подход к формированию, функционированию и совершенствованию системы работы с кадрами управления в контексте кадровой политики на предприятиях; систематизированы принципы подбора и расстановки кадров управления и методы их оценки, а также рыночные требования к руководителям и специалистам; выявлены закономерности и степень взаимосвязи между насыщенностью предприятий специалистами сельского хозяйства и результатами хозяйствования; разработаны предложения по организации в области непрерывного аграрного профессионального образования; обоснованы факторы, вызывающие наибольшую мотивацию труда и деловой карьеры руководителей и специалистов на основе сочетания их личных интересов с интересами предприятий.

Практическая значимость работы состоит в том, что ряд ее рекомендаций может быть использован для создания надежной системы работы с кадрами управления как основного и активного фактора решения текущих и перспективных целей предприятий.

Предложения, изложенные в диссертации, целесообразно использовать при подборе и расстановке кадров, работе с резервом на выдвижение, при оценке кадров и проведении конкурсов на замещение вакантных должностей, которые позволят каждому руководителю и кандидату в руководители занять положение, отвечающее их способностям и профессионализму в контексте их карьеры.

Представленный расчет потребности в подготовке специалистов в Курской сельхозакадемии до 2005 г. может быть использован в качестве ориентира при приеме абитуриентов.

Рекомендации по улучшению закрепляемости и использования специалистов, созданию необходимых условий работы приобретают большое практическое значение в условиях дефицита в привлечении на село дополнительной высококвалифицированной рабочей силы.

Реализация предложений по совершенствованию системы обучения, подготовки, переподготовки и повышения квалификации позволит своевременно обеспечить сельхозпредприятия области высококвалифицированными специалистами и профессиональными руководителями, отвечающими требованиям работы в условиях рынка.

Связь с планом научных исследований. Диссертация выполнена в соответствии с планом научных исследований экономического факультета КГСХА. Государственный регистрационный номер - 01.9.70000667.

Апробация результатов исследования. Основные результаты диссертационной работы получили положительную оценку на научных конференциях КГСХА (1997-1999 гг.), Всероссийской научно-практической конференции "Современные проблемы земледелия России" (г. Курск, 1517 октября 1997 г.).

По материалам диссертации опубликованы 5 научных работ с общим объемом 1,0 п.л.

Структура и объем работы. Диссертация объемом 170 страниц компьютерного текста, в том числе 34 страницы иллюстраций; состоит из введения, трех разделов, выводов и предложений, списка использованной литературы (98 источников). Работа содержит 28 таблиц, 8 рисунков, 17 формул и 4 приложения.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Мезенова, Ольга Евгеньевна

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. На этапе реформирования аграрной экономики ведущими проблемами предприятий оказались кадровые. К ним, прежде всего, относятся: отсутствие готовности управленческого персонала работать в динамично меняющихся условиях рыночной экономики; недостаток квалификационных кадров управления, низкий уровень их профессиональной культуры и дисциплины; психологическая неготовность кадров воспринимать современные социально-экономические реалии; неотработанность должностных обязанностей, прав и ответственности и др. Вместе с тем, в связи со сложившейся экономической ситуацией предприятия оказались незаинтересованы в выпускниках вузов и техникумов. А вышестоящие органы власти и управления смирились с этим. В связи с этим возрастает актуальность повышения эффективности функционирования системы работы с кадрами управления, главной целью которой является обеспечение предприятий необходимыми кадрами управления, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития.

2. В исследовании основные составляющие системы работы с кадрами управления на сельхозпредприятиях сведены к следующему: кадровое планирование-определение потребности в кадрах; их оценка и разработка деловой карьеры; удовлетворение дополнительной потребности в специалистах - установление источников привлечения кадров, их набор и расстановка по должностям; создание мотивации управленческой деятельности; переподготовка и повышение квалификации кадров управления в тесной увязке с планированием деловой карьеры. В целом система работы с кадрами управления нами рассматривается как процесс развития управленческого потенциала.

3. Процесс вхождения сельского хозяйства в рыночные отношения повлек соответствующие количественные и качественные изменения в системе кадрового обеспечения. Снижение объемов производства и численности работающих, ухудшение финансового положения и ориентация реформированных предприятий АПК на интенсивное использование квалифицированной рабочей силы привели за 1993-1999 гг. к снижению фактической потребности в руководителях и специалистах на 16%, в том числе бухгалтерах на 12%, руководителях среднего звена на 15, агрономах на 20, зоотехниках на 27, ветспециалистах и экономистах на 33, инженерах и техниках на 37%. Исследования за 1998 г. показали, что с увеличением насыщенности предприятий специалистами сельского хозяйства существенно улучшаются производственные и экономические результаты их деятельности.

4. Проведенные исследования показали, что на величину потребности в кадрах управления значительное влияние оказывает уровень закреп-ляемости и использования на производстве молодых специалистов. Наличие нерационального использования специалистов по назначению, высокая профессиональная мобильность некоторых кадров (бухгалтеров, экономистов, инженеров) приводит к образованию искусственно завышенного спроса сельхозпредприятий на специалистов и руководителей, искажает структуру потребности в них.

5. Эффективность и конкурентоспособность сельсхозпредприятий Курской области во многом зависит от возраста, стажа работы и профессионализма их руководителей. Наши расчеты показали, что 71% руководителей имеют возраст от 36 до 50 лет, а стаж их работы в этой должности 6-9 лет. Хозяйствами по прежнему управляют технологи-агрономы, зоо-ветспециалисты, инженеры. Доля руководителей с экономической подготовкой составляла в 1997 г. 7%.

Наблюдается большая сменяемость руководителей хозяйств: в 19971998 гг. 25%, за 1999 г. 16%. Нестабильность кадров руководителей отрицательно сказывается на экономической эффективности деятельности предприятий.

6. Составной часть системы работы с кадрами управления является их переподготовка и повышение квалификации в установленные законодательством сроки. Однако из-за неукомплектованности Курского регионального института переподготовки и повышения квалификации руководящих кадров и специалистов АПК преподавательским персоналом, неудовлетворительного финансового состояния многих хозяйств области работает он ниже своих возможностей. Чтобы выйти на уровень современных требований институт должен ежегодно готовить не 652 слушателя, как в 1999 г., а к 2005 г. - около 2200, или в 3,3 раза больше.

7. На основе разработанного в диссертационной работе методического подхода была рассчитана перспективная потребность области в специалистах с высшим образованием для предприятий АПК до 2005 г. Расчеты показали необходимость значительной корректировки планов приема и выпуска специалистов в Курской ГСХА. Выпуск агрономов надо увеличить к 2005 г. в 4,3 раза, экономистов - в 2,9 раза, инженеров-механиков - в 2,8 раза. В целом план выпуска специалистов следует увеличить на 50%.

8. Важными методами развития кадрового потенциала на предприятии является создание и работа с резервом руководящих кадров. Работа с резервом позволяет обеспечить преемственность руководства, проверить кандидатов, отобрать лучших и подготовить их к эффективному труду на более высоком посту. Резерв - это не только школа подготовки будущих руководителей, но и своего рода "пропускной пункт", где можно выявить то, что раньше не было замечено.

9. Результативным методом развития управленческого потенциала кадров следует признать планирование и осуществление деловой карьеры руководителей и специалистов - продвижение по службе, сопряженное с расширением сферы ответственности и повышением вознаграждения. Карьера должна восприниматься как индивидуальная процедура, в которой интегрируются формальные потребности предприятия и личные ожидания работника. Претендент на должность должен взять на себя свою долю ответственности, памятуя, что его выбор есть не случайное явление, а выражение фундаментальных качеств личности, ее характера и ценностных ориентаций. Карьера должна рассматриваться как процесс продвижения работника по службе с момента вступления в первую должность и вплоть до выхода на пенсию.

10. Решающим фактором системы работы с кадрами управления является их оценка. Допущенные при этом ошибки вызывают негативные последствия. В этой связи сформулирована авторская позиция относительно вытекающих и зафиксированных в модели должности совокупности требований и качеств, необходимых для эффективного исполнения функций претендентом на должность и удовлетворяющих нужды предприятий рыночной экономики: мировоззрение, характерное для цивилизованного предпринимательства; профессионализм, организаторские способности; приверженность этическим ценностям; постоянная готовность к обучению и самообразованию.

11. Для совершенствования и развития системы работы с кадрами управления на сельскохозяйственных предприятиях следует осуществить следующие мероприятия: внедрить усовершенствованную систему работы с кадрами управления, применительно к рыночным условиям, чтобы надежно и эффективно функционировали все элементы этой системы с целью развития потенциала руководителей и специалистов; в целях закрепляемости молодых специалистов государственным органом управления АПК и учебным аграрным заведениям: а) проработать механизм финансирования вузов и техникумов с учетом закрепляемости и эффективности использования этих специалистов; б) разработать и ввести дополнительные социальные гарантии и льготы для молодых специалистов, приступивших к работе на производстве на условиях контрактов; в) установить контроль за их прибытием и трудоустройством; г) принять меры к увеличению целевой подготовки специалистов в вузах и техникумах за счет сельской молодежи; сформировать новую систему регионального профессионального образования на принципах интеграции на базе Курской сельхозакадемии с включением в ее состав сельхозтехникумов и регионального института переподготовки и повышения квалификации кадров управления АПК при сохранении ими статуса юридических лиц, что позволит восстановить единый подход к формированию профессионально-квалификационной структуры подготовки специалистов, обеспечить взаимосвязь в решении проблем прогнозирования региональной потребности в кадрах управления высшей и средней квалификации, перейти к многоуровневой структуре подготовке и переподготовке специалистов, которая усилит интеграцию профессионального образования, науки и производства; усилить влияние органов государственного управления АПК на процедуру избрания руководителей сельхозпредприятий всех форм собственности с целью привлечения на эти должности кандидатов с высокими профессиональными, деловыми и морально-этическими качествами, способных эффективно управлять предприятиями; укрепить существующие кадровые службы предприятий квалификационными специалистами, а где необходимо создать новые, способных осуществлять эффективный кадровый менеджмент. Пересмотреть функции и структуру кадровых служб, повысить их имидж и ответственность, ввести должность менеджера по кадрам.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Мезенова, Ольга Евгеньевна, 2000 год

1. Агропромышленный комплекс Курской области: Стат. сборник.-Курск: Облкомитет госстатистики, 1995.

2. Адамчук В.В. Управленческий труд в бытовом обслуживании населения.-М.: Легкая индустрия, 1980.-176 с.

3. Анализ кадровой ситуации в АПК за 1991-1997 гг.// Вестник кадровой политики аграрного образования и инноваций.-1999.-№1.-С.36.

4. Аунапу Ф.Ф. Методы подбора и подготовки руководителей про-изводства.-М.: Экономика, 1971.-102 с.

5. Боровик В.А. Организация аппарата управления в сельскохозяйственных предприятиях.-М.: Колос, 1983.-223 с.

6. Бизюкова ИВ. Кадры. Подбор и оценка.-М.: Моск. рабочий, 1984.-159 с.

7. Бовыкин В.И. Новый менеджмент (управление предприятиями на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления).-М.: ОАО Изд-во "Экономика", 1997,- С.133.

8. Вундок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер.-Для руководителя -практика: Пер. с англ. -М.: Дело, 1991.-320 с.

9. Гербер Р., Юнг Г. Кадры в системе социалистического управления: Пер.с немец.-М.: Прогрес, 1970.-С.9-10.

10. Глазков А. Кем заменить неумелых?//Сельская жизнь.- 1999. -1 июля.

11. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала в 2-х томах. Т. 1.-М.: МНИИПУ, 1997.-768 с.

12. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации.-М.: "Дело ЛТД", 1993.-208 с.

13. Грейсон Дж.К. мл., О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.-319 с.

14. Гусев А.Е., Мусияченко И.В. Изучение кадров управленческого аппарата//Кадры сельского хозяйства.-1976.-№4.-С.39-43.

15. Гусев А.Е. Организация работы аппарата управления колхозов и совхозов: Лекция.-Воронеж: Изд-во Воронежского СХИ, 1977.-33 с.

16. Гусев А.Е., Демина Т.В. Регламентация должностной деятельности// Эффективность и конкурентоспособность аграрной экономики: Матер. науч. конф., 12-14 марта 1997 г. ч.2.-Курск: Изд-во КГСХА, 1997.-С.34-36.

17. Гусев А.Е. и др. Основы психологии хозяйственного управления: Учеб. пос.-Курск: Изд-во КГСХА, 1997.-51 с.

18. Гусев А.Е. Основы современного менеджмента: Учеб. пос. -Изд-е 2-е.-Курск: Изд-во КГСХА, 1999.-168 с.

19. Гусев А.Е., Мезенова О.Е. Проблемы улучшения подготовки и повышения квалификации кадров управления на предприятиях АПК// Тезисы докладов науч.-практ. конф. эконом фак-та за 1999 г. ч.1 -Курск: Изд-во КГСХА, 2000.-С.36-38.

20. Гусев А.Е., Мезенова О.Е. Структурные сдвиги при формировании управленческих кадров//Тезисы докладов науч.-практ. конф. эконом, фак-та за 1999 г. ч.1 -Курск: Изд-во КГСХА, 2000.-С.48-49.

21. Демченко А.Ф., Демченко Е.А. Менеджмент в АПК: Учеб. пос.-Воронеж: Изд-во ВГАУ, 1999.-526 с.

22. Дейнеко О.А. Современный организатор производства.-М.: Экономика, 1984.-176 с.

23. Дзарасов С.С. Управление социалистическим производством (экономический аспект).-М.: Экономика, 1976.-152 с.

24. Долгушкин Н.К. Основные направления совершенствования кадровой политики в АПК//Вестник кадровой политики аграрного образования и инвестиций.-1999.-№7.-С.6.

25. Дракер П.Ф. Эффективный управляющий.-М.: 1994.-С.14.

26. Евстифеев Г. Резерв на выдвижение//Сельская жизнь.-1999.-24 августа.

27. Егоршин А.П. Управление персоналом.-Н-Новгород: НИМБ, 1997.-607 с.

28. Зиновьев Ф.В. Труд руководителя сельскохозяйственного пред-приятия-2-е изд.-М.: Агропромиздат, 1985.-127 с.29.3лобин Е. Факторы мотивации управленческого труда//АПК: экономика и управление. 1998.-№2.-С.58-62.

29. ЗО.Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управле-ния.-М.: Дело, 1993.-С.47.

30. ЗЬКарнеги Д. Как завоевать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ. Л.: Лениздат, 1991.- 708 с.

31. Кейнс Дж.М. Общая теория занятости, процента и денег/Антология экономической классики.-Т.2.-М.: Экон.-"Ключ", 1993.-С.251.

32. Ковалев В.А. О трудоустройстве и закрепляемости молодых специалистов// Вестник кадровой политики аграрного образования и инвестиций,- 1999.-№9.-С. 12-13.

33. Коротков Э.М. Концепция менеджмента: Учеб. пос.-М.: "Дека", 1966.-С.203.

34. Кунц Г., О'Доннел С. Управление.-М.: Прогресс, 1981.-С. 164.

35. Курс для высшего управленческого персонала: Пер. с англ./Научный редактор д.э.н. В.И. Терещенко .-М.: Экономика, 1971 .-807 с.

36. Курской области не хватает ветврачей, зоотехников и образованных руководителей АПК// Курская правда.-1999.-11 сентября.

37. Лачуга Н.Ф. Задачи органов государственного управления АПК субъектов РФ по кадровому обеспечению аграрной реформы// Вестник кадровой политики аграрного образования и инвестиций.-1999.-№5.-С.24.

38. Ленин В.И. Полн. собр. соч. Т.23.-С.68.

39. Ленин В.И. О научной организации труда.-2-е изд., доп.-М.: Политиздат, 1986.-С.48.

40. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учеб. пос.-М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 1999.-312 с.

41. Маркс К. и Энгельс Ф. Соч.-Т.22.-С.432.

42. Маркс К., Энгельс Ф. Соч.-Т.23.-С.608, 178.

43. Мангутов И.С., Уманский Л.И. Организатор и организаторская деятельность.-Л.: Изд-во Ленинград, ун-та, 1975.-312 с.

44. Марченко И.П. Какой руководитель нам нужен.-М.: Экономика, 1993-175 с.

45. Медведев А. Кадровое обеспечение аграрной реформы//АПК: экономика и управление.-1995.-№9.-С.26-29.

46. Мезенова О.Е. Аттестация кадров управления и работа с резервом на выдвижение//Эффективность и конкурентоспособность аграрной экономики: Матер, науч. конф. ч.2-Курск: Изд-во КГСХА, 1997.-С.12-14.

47. Мезенова О.Е. Система работы с кадрами управления на сельхозпредприятиях Курской области// Проблемы экономического роста аграрного производства региона в условиях переходной экономики: Матер, научной конф.-Курск: Изд-во КГСХА, 1998.-С.130-134.

48. Менеджмент: Учебник/Под ред. М.М. Максимцова, А.В. Игнато-вой.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-343 с.

49. Методические рекомендации по разработке кадровой политики предприятия. Приказ Минэкономики РФ от 01.10.97 г., №118//Менеджмент в России и за рубежом.-1998,-№1.-С. 136-139.

50. Молл Е. Управленческая карьера в России//Международ. жур. "Проблемы теории и практики управления".-1996.-№4.-С.117-118.

51. Муха В.Д. Аграрная реформа по плечу только профессионалам//АПК: экономика, управление.-1998.-№1.-С.33-34.

52. Научно обоснованная система ведения агропромышленного производства Курской области/Ред. Муха В.Д. и др. -Курск: РАСХН, 1992.522 с.

53. Областной статистический ежегодник: Стат. сборник.-Курск: Облкомстат, 1998.

54. Областной статистический ежегодник: Стат. сборник-Курск: Облкомстат, 1999.5606 основах государственной службы Российской Федерации. Федеральный закон//Рос. газета.- 1995.- 3 августа.

55. Об организации работы в области подготовки кадров для рыночной экономики. Постановление Правительства России//Собрание актов Президента и Правительства РФ.-1993.-№46.-Ст.4456.

56. Общероссийский классификатор профессий рабочих, должностей служащих и тарифных разрядов.-М.: Информагробизнес, 1996.-105 с.590 состоянии и основных направлениях развития агропромышленного комплекса области в 2000 году .//Курская правда.-2000.-28 марта.

57. О совершенствовании кадрового обеспечения агропромышленного комплекса. Постановление Правительства РФ от 10 февраля 2000 г. №117. Факс.

58. Организация управления общественным производством: Учеб-ник./Под ред.Г.Х. Попова.-М.: Изд-во МГУ, 1979.-303 с.

59. Оценка работников управления/Под. ред. Г.Х. Попова.-М.: Моск. рабочий, 1976.- 352 с.

60. Павленко С.Ю. Руководитель сельскохозяйственного предприятия в системе управляющих взаимодействий.-Новосибирск: Наука, 1991.140 с.

61. Папулов П.А. Кадры управления производством: деятельность, формирование.-М.: Экономика, 1985.-160 с.

62. Перечень должностей руководителей, специалистов и служащих: Квалификационный справочник, вып.1:-М.: Экономика, 1987.-21 с.

63. Питере Т, Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний): Пер. с англ.-М.: Прогресс, 1986.-418 с.

64. Попов Г.Х. Проблемы теории управления. Изд. 2-е.-М.: Экономика, 1974.-318 с.

65. Пошатаев А.В., Беспалов В.А. Управление сельскохозяйственным производством: Учебник.-М.: Колос, 1995.-272 с.

66. Рак Н.Г. и др. Оценка кадров управления АПК.-М.: Изд-во МСХА, 1997.-255 с.

67. Руцкой А.В. Аграрная реформа и организационно-экономический механизм хозяйствования АПК в условиях перехода к рынку.-Курск, 1997.-240 с.

68. Сельское хозяйство: Стат. сборник .-Курск: Курский облкомстат,1999.

69. Слезингер Г.Э. Труд в условиях рыночной экономики: Учеб. пос.-М.: ИНФРА-М., 1996.-336 с.

70. Скоробогатов И.Б. Совершенствование организации работы с кадрами в народном хозяйстве.-М.: Экономика, 1982.-176 с.

71. Старобинский Э.Е. Как управлять персоналом. Изд-е 2-е .-М.: "Бизнес-школа", 1995.-240 с.

72. Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менедже-ров.-Л: Машиностроение. Ленингр. отд-ние, 1989.-368 с.

73. Типовое положение об образовательном учреждении дополнительного профессионального образования (повышении квалификации) специалистов. Постановление Правительства РФ от 26 июня 1995 г. №610//Собрание законодательства РФ.-1995.-№27.-Ст.2580.

74. Труд руководителя: Учеб. пос. для руководящих управленческих кадров. Изд-е 2-е: -М.: Экономика, 1976.-358 с.

75. Трусевич Н.Н. Оценка управленческого труда.-М.: Экономика, 1984.-104 с.

76. Управление организацией: Учебник/Под ред. А.Г. Поршнева и др.-Изд-е 2-е.-М.: ИНФРА-М., 1999.-669 с.

77. Управление персоналом организации: Учебник /Под. ред. А.Я. Кибанова.-М.: ИНФРА-М., 1997.-812 с.

78. Управление персоналом: Учебник/Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина.-М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.-423 с.

79. Устюжанин А.П., Утюмов Ю.А. Социально-психологические аспекты управления коллективом: Учеб. пос.-М.: Колос, 1993.-112 с.

80. Уткин Э.А. Курск менеджмента: Учебник.-М.: Изд-во "Зеркало", 1998.-448 с.

81. Ушачев И.Г. Формирование рациональных систем управления в АПК.-М.: Экономика и информатика, 1999.-368 с.

82. Файоль А. Учение об управлении/Научная организация труда и управления. Изд. 2-е.- М.: Экономика, 1966.-С.371.

83. Филиппов А.В. Работа с кадрами: психологический аспект.-М.: Экономика, 1990.-168 с.

84. Флорентьев Л.Я. За новый курс аграрных реформ//Сельская жизнь.-1999.-27 мая.

85. Хачатуров Т.С. Эффективность капитальных вложений.-М.: Экономика, 1979.-335 с.

86. Хейне П. Экономический образ мышления: Пер. с англ. Изд 2-е, стереотип.-М.: "Дело" при участии изд-ва "Gatalaxy", 1993.-704 с.

87. Шепель В.М. Управленческая этика.-М.: Экономика, 1989.-287 с.

88. Шутьков А. Аграрная реформа: шесть лет спустя//Сельская жизнь.-1998.-10 января.

89. Экономика Курской области в 1993 году: Стат. ежегодник.-Курск: Облкомстат, 1994.

90. Экономическая стратегия фирмы. Учеб. пос./Под ред. проф. Гра-дова А.П. -"Специальная Литература".-С.-Петербург.-1995.- 411 с.

91. Я в Америке учился//Курская правда.- 1998.- 28 ноября.

92. Яковлева М.А. Совершенствование системы управления трудовыми ресурсами (на примере сельскохозяйственных предприятий Курской области): Автореф. канд. дисс.-Курск, 1999.-С.14.

93. Якокка Л. Карьера менеджера: Пер. с англ.-М.: Прогресс, 1991.384 с.