Совершенствование стимулирования развития строительного производства в условиях инновационных преобразований тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Гасанов, Мурад Кадиевич

  • Гасанов, Мурад Кадиевич
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2006, МахачкалаМахачкала
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 127
Гасанов, Мурад Кадиевич. Совершенствование стимулирования развития строительного производства в условиях инновационных преобразований: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Махачкала. 2006. 127 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Гасанов, Мурад Кадиевич

Введение.

Глава 1. Теоретические и организационно-экономические аспекты управления развитием строительного производства в условиях инновационных преобразований.

1.1. Научно-технический прогресс и проблемы развития строительного производства в новых условиях хозяйствования.

1.2. Организационно-экономические аспекты управления развитием строительного производства.

1.3. Основные направления совершенствования организационных форм и методов управления развитием строительного производства.

Глава 2. Методические основы оценки уровня развития: строительного производства.

2.1. Факторы, определяющие уровень развития строительного производства.

2.2. Критерии и показатели оценки уровня развития строительного производства.

2.3. Методические подходы к выбору наиболее эффективного варианта инвестиций в инновационные проекты развития строительного производства.

Глава 3. Формирование механизма стимулирования развития строительного производства.

3.1. Обеспечение восприимчивости предприятий строительного производства кНТП.

3.2. Формы и методы стимулирования инновационных преобразований в строительном производстве.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование стимулирования развития строительного производства в условиях инновационных преобразований»

Актуальность темы исследования. Происходящие в стране экономические и социальные преобразования, вступление на пугь инновационного развития, укрепление многоукладной экономики выдвигает все более высокие требования к развитию базовых отраслей национального хозяйства, Они в полной мере относятся и к строительству. Проблемы развития строительного производства в новых условиях хозяйствования занимают центральное место в политике государства и является одним из основных объектов теоретических исследований в области экономики. При этом особое значение приобретают проблемы планирования и стимулирования развития строительного производства.

В решении данных проблем особое место отводится формированию эффективного механизма стимулирования развития строител ьного производства на основе достижений НТП с учетом экономических и социальных условий его функционирования. Только на такой основе становится возможным постановка правильных целей и задач, отвечающих сложившимся реалиям строительства и удовлетворению потребностей в строительной продукции на перспективу.

По содержанию они должны отражать направленность на повышение жизненного уровня работников строительных предприятий и населения конкретной территории в целом. Тем самым основой выбора приоритетов развития строительного производства становится экономическая заинтересованность отдельных территорий в повышении уровня его развития, как важного условия решения экономических и социальных проблем региона.

В современных условиях рыночных реформ повышение эффективности развития строительного производства может осуществляться интенсивным, экстенсивным и комплексным путем. Однако основным вопросом как показали исследования является повышение интенсификации в сочетании с обеспечением восприимчивости предприятий строительного производства к НТП и создание на этой основе действенного механизма его стимулирования, ориентированного на достижение целей инновационного развития.

Решение данных проблем связано с наращиванием инновационного потенциала предприятий строительного комплекса и эффективным его использованием, с глубоким изучением форм и методов стимулирования инновационной деятельности, которая непосредственно ориентирована на устойчивое развитие строительного производства. По существу она направлена на образование новой среды функционирования и развития строительного производства, адаптированной к изменениям социально-экономической ситуации в стране и в данной отрасли национального хозяйства.

Важность осуществления инновационных преобразований для предприятий строительства, а также недостаточное теоретическое и методическое обеспечение совершенствования форм и методов стимулирования их развития обусловили выбор и актуальность темы исследования.

Степень разработанности проблемы. Теоретические и методологические проблемы стимулирования развития производства в различных отраслях экономики нашли отражение в работах ведущих зарубежных и отечественных ученых экономистов: Гамидова Г.С., Бузырева В.Н., Краюхина Т.А., Колосова В.П., Колыванова В.Ю., Лисичкина В.А., Магомедова А.Г., Магоме-дова P.M., Чистова JI.H., Кондратьева В., Акбердина Р., Мельнера Б.З., Адера Э., Ансоффа И., Гранберга А.Г., Лисина Б.К., Ойзермана Т.И., Джонсона Д., Доннела С., Кунца Г., Друпера П., Котлера Ф., Маслоу А. и др.

Стимулирование развития строительного производства сопряжено с решение новых задач, которые по своей сути являются задачами поиска новых форм и методов активизации персонала предприятий данной отрасли национальной экономики на решение проблем развития. Однако несмотря на наличие достаточного количества работ, посвященных проблемам управления развитием строительного производства, в проведенных, исследованиях сравнительно слабо учитывалась рыночная философия хозяйствования, особенности периода становления и перехода к подъему экономики. Здесь имеется много проблем и нерешенных задач, обусловленных неопределенностью возникающих изменений внешней и внутренней среды функционирования и развития строительного производства, неразработанностью теоретических и методических основ оценки уровня развития и формирования эффективной научно-технической политики предприятий, строительной отрасли и регионов, совершенствования форм и методов стимулирования развития инновационной деятельности. Все это и предопределило цель, задачи и направления настоящего исследования.

Целью диссертационного исследования является разработка теоретических положений и методических рекомендаций по совершенствованию форм и методов стимулирования развития строительного производства, способствующих повышению его эффективности в условиях инновационных преобразований.

В соответствии с целью исследования были поставлены и решены следующие задачи:

- анализ состояния и выявление проблем управления развитием строительного производства на базе достижения НТП в строительстве;

- исследование теоретических и организационно-экономических основ стимулирования развития строительного производства на современном этапе реформирования экономики;

- выявление и обобщение факторов, влияющих на уровень развития строительного производства, а также определение критериев его оценки;

- обоснование методических подходов к выбору наиболее эффективного варианта инвестиций в инновационные проекты развития строительного производства;

- выдвижение концептуальных положений по обеспечению восприимчивости предприятий строительного производства к НТП;

- разработка комплекса мер по совершенствованию форм и методов стимулирования развития строительного производства в современных условиях хозяйствования.

Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических вопросов обеспечения восприимчивости предприятий строительного производства к НТП, а также совершенствования форм и методов стимулирования его развития.

Объектом исследования выступают предприятия и организации строительного комплекса РФ и РД, функционирующие в условиях инновационных преобразований.

Теоретической основой исследования служат достижения научной мысли отечественных и зарубежных ученных в области экономики, управления, планирования и стимулирования развития строительного производства.

В процессе проведения исследования были использованы методы, анализа и синтеза, логического, системного, экономико-статистического анализа, и другие общенаучные методы.

Информационное обеспечение диссертации составили законодательные и нормативные акты органов власти РФ и РД, статистические сборники, рабочие материалы министерств и ведомств РФ и РД. В работе использовались материалы по проблематике исследования в монографиях и периодической печати.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в обосновании интегрированной концепции обеспечения восприимчивости предприятий строительного производства к НТП, а также ршработке теоретических и методических основ стимулирования его развития в условиях инновационных преобразований.

К основным результатам, составляющим научную новизну исследования, можно отнести следующие:

- выявлены проблемы и установлены особенности развития строительного производства, обусловленные НТП, спецификой данной отрасли национальной экономики, рынка строительных работ и услуг, характерными чертами конкретного региона, а также процессами и явлениями современного этапа хозяйствования;

- обобщены и уточнены принципы и4 методы стимулирования строительного производства на базе моделей социальной активности, с целью приведения их в соответствие с требованиями объективных законов и закономерностей рыночной экономики, что позволит сконцентрировать и усилить действие инновационной составляющей его развития;

- исследованы и систематизированы научно-технические и организационно-экономические факторы развития строительного производства, способствующие выбору стратегических направлений его развития в которых наиболее полно отражаются возможные изменения внешней и внутренней среды;

- уточнены критерии и обобщены показатели оценки достигнутого и максимально возможного уровня развития строительного производства с целью разработки и выбора наиболее эффективного варианта инвестиций б инновационные проекты развития первичных звеньев строительства.

- разработаны концептуальные положения по наращиванию инновационного потенциала и эффективному использованию технических, финансовых, кадровых, организационных и информационных ресурсов строительного комплекса в интегрированной совокупности для создания условий, обеспечивающих восприимчивость предприятий к НШ и их поведение в рыночной среде с позиции укрепления и развития своих конкурентных преимуществ;

- предложен комплекс практических мер по совершенствованию форм и методов стимулирования развития строительного производства, способствующих активизации инновационной деятельности предприятий и организаций строительного комплекса, стимулированию внедрений мероприятий НТП, сокращению экологической нагрузки со стороны производства, уменьшению экологических рисков, достижению экономии затрат, а также выработки эффективной научно-технической политики развития предприятий, строительной отрасли и региона.

Практическая значимость проведенного исследования заключается в том, что полученные результаты могут быть использованы в качестве теоретической и методической базы при совершенствовании форм и мето дов стимулирования строительного производства, направленного на. создание условий его эффективного функционирования и развития. Основные положения и выводы диссертационной работы докладывались на научно-пракгаческих конференциях проводимых в ДГТУ, ДГУ и ИСЭ ,ЦНЦ РАН в 2002-2006 годах и нашли практическое применение в работе ряда, строительных предприятий

РД.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Гасанов, Мурад Кадиевич

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Обобщая результаты проведенного исследования можно выделить следующие положения, которые будут способствовать решению проблем стимулирования развития строительного производства в условиях инновационных преобразований:

1. Строительное производство, как любое материальное производство, представляет собой организованный общественный процесс, целенаправленный на достижение определенных результатов, что предполагает их планирование и предвидение. В процессе своего развития производство обретает качественно новые формы, совершенствуются технологические процессы, средства и методы производства и управления, что непосредственно связано с научно-техническим прогрессом (НТП).

Экономические результаты НТП характеризуются увеличением объемов производства с помощью инновационных преобразований в технике, технологии строительного производства, а также в управлении этими процессами. Социальные результаты НТП по своему характеру многообразны, их проявления различны для разных уровней социальной структуры общества, различны возможности и подходы к их оценке. Причем, проявление социальных результатов отличается для различных уровней самого НТП и его элементов. Развитие и использование достижений НТП в строительном производстве, в сфере производственных услуг ведет к социальному прогрессу, внося существенные изменения в содержание труда как в материальном так и нематериальном производстве.

2. Наряду с очевидными преимуществами положительного влияния НТП следует учитывать, что его развитие, особенно революционное, сопряжено с рядом негативных факторов, которые вызывают возникновение множества проблем реализации мероприятий НТП в процессе развития строительного производства социального, организационно-экономического и экологического характера.

При таком подходе главной задачей управления процессом инновационных преобразований становится адаптация персонала к их проведению, активизация и стимулирование работников на всех этапах их реализации. В новых условиях хозяйствования произошло резкое замедление процесса обновления производственных фондов, падение объемов производства, снижение инновационной активности на всех уровнях. Это объясняется, прежде всего, недостатком инвестиций в капитальное строительство, т.к. государство практически самоустранилось от инвестирования развития строительного комплекса.

3. В республике Дагестан, представляющей собой дотационный регион, уже в первые годы перестройки наблюдалось резкое сокращение загрузки мощностей строительных предприятий почти в 2 раза из-за отсутствия инвестиций. Объем инвестиций в основной капитал по сравнению с 1995г. сократился в сопоставимой оценке более, чем в 3 раза. По данным территориального органа федеральной службы государственной статистики по РД в течение 2002г. наблюдался значительный рост инвестиций в основной капитал. В последние два года наблюдается положительная тенденция в разработке инвестиционных программ строительства, финансируемых из федерального бюджета.

Анализ динамики инвестиций из различных источников финансирования показывает, что сложился определенный паритет между централизованными и децентрализованными средствами инвестирования, который характеризуется укреплением роли собственных средств в качестве источников финансирования инвестиций. За последние годы можно отметить резкое старение парка строительной техники, т.к. значительная часть активных основных фондов эксплуатируется за пределами нормативных сроков службы.

4. Выявленные проблемы функционирования и развития предприятий строительного производства вызывают необходимость проведения инновационных преобразований в производстве и управлении, поиска новых форм и методов повышения результативности строительного производства, изменения целей финансово-экономического и планового характера, требующих усиления инновационной и плановой функции управления. Такой подход к решению проблем развития строительного производства является актуальным, т.к. при всем многообразии форм собственности и становлении рынков строительных товаров и услуг возрастает возможность выбора моделей управления, ориентированных на инновационное развитие.

Однако собственными силами предприятия строительного производства в сложившихся организационно-экономических условиях в стране и регионе не в состоянии активизировать инновационные процессы, необходимые для дальнейшего развития, что связано не только и не столько с отсутствием инвестиций, сколько с отсутствием эффективной системы управления развитием, адекватной требованиям времени, неспособностью управленческого персонала анализировать, прогнозировать и разрабатывать планы развития производства на перспективу на базе НТП.

5. Низкий уровень инновационного потенциала развития ЮФО по' сравнению с другими федеральными округами подтверждает то, что доля инновационной продукции в общем объеме промышленной продукции в ЮФО составляет 0,7. Структура экономики ЮФО также отличается значительно отличается от России, основная часть добавленной стоимости в экономике России формируется за счет промышленности, а сельское хозяйство играет второстепенную роль (34% против 7%). А для ЮФО характерна пропорция (21% против 14%). На этот округ приходится всего 4% Российского показателя.

Таким образом, вклад Южного округа в инновационный потенциал России оценивается на достаточно низком уровне, что связано со структурой экономики, смещение структуры промышленного производства в сторону АПК и отраслей конечного спроса. Однако, необходимо отметить, что субъекты округа, по сравнению с другими, относительно неплохо обеспечены природным и инфраструктурным потенциалом, т.е. имеются предпосылки для инновационного развития, среди которых можно выделить природно

112 v климатические условия, ресурсно-сырьевой потенциал, человеческий потенциал. Это свидетельствует о том, что развитие инновационной среды регионов, стимулирование инновационного развития, предполагающее создание благоприятных экономических, правовых и организационных условий, должно быть отражено в региональной политике инновационных преобразований, учитывающей интересы всех участников инновационного процесса, а также в принятии специальных программ инновационного развития приоритетных отраслей и направлений, включая строительство. В тоже время исходным пунктом и целью инновационных преобразований должно быть обеспечение благосостояния населения страны, которое основано на обеспечении созидательной деятельности триады «рынок-конкуренция-мотивация» по достижению показателей экономического и социального характера.

6. Повышение производственных возможностей строительного комплекса и его предприятий и организаций требует экономических ресурсов, инвестиций, которых сегодня недостаточно. Более того, устойчивый рост производства в строительстве зависит от платежеспособного спроса, который необходимо увеличивать, но не только за счет увеличения заработной платы, вызывающей лавину инфляции, а за счет творческого мышления руководителей, которое позволит им принять рациональное решение этой проблемы: опережающий рост производственных возможностей в сочетании с косвенной оплатой труда, стимулирование личных инвестиций и т.д.

Развитие сложной социально-экономической системы, которой является предприятие строительного производства, зависит от большого числа организационно-экономических аспектов, вызывающих часто возникновение проблемных ситуаций, таких, как: изменение производственного потенциала, ускорение темпов роста Hill, рост социальных потребностей, отсутствие ресурсов экстенсивного развития и др. Следовательно, развитие строительного производства предполагает не только обновление основных производственных фондов, но и повышение уровня организации, организационной культуры управления. Более того, рыночная экономика предъявляет новые требования к организации труда, обогащению содержания труда, повышение уровня социальной защищенности работников с высшим образованием, занятых производственной и управленческой деятельностью, научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими работами.

7. В настоящее время для достижения нужных результатов используется преимущественно материальное стимулирование в ограниченных формах » то время как под стимулированием понимается общая функция управления, которая характеризует всю совокупность средств и методов воздействия на активизацию инновационно-производственной деятельности, способствующей экономическому развитию предприятия.

В условиях инновационных преобразований экономики наиболее целесообразна предпринимательская модель организации, которая основана на представлении предприятия как объекта предпринимательской инициативы. Основной проблемой малых и средних предпринимательских структур является организация производственного процесса при эффективном взаимодействии всех уровней связей: внешних связей, материально-финансовых потоков, производства. В новых условиях хозяйствования большие требования конкуренция предъявляет к способности предприятий создавать, закреплять и развивать технические инновации. Поэтому каждое предприятие при формировании стратегии развития или реконструкции должно, исходя из социально-экономического, технологического и инновационного потенциала, выбрать свою модель. В зависимости от модели и типа организации формируется система управления, ее функции, что связано с противоречивостью требований и условий в области внутрифирменного управления: стабильность систем и процессов и их изменчивость, целостность предприятия и свобода ее подразделений, исполнительность и творчество сотрудников.

8. Для повышения уровня развития строительного производства возникает необходимость изменения функциональных стратегий развития в зависимости от изменения производственной ситуации на предприятии. Особенное внимание многие руководители уделяют стратегиям, предусматривающим использование экономических рычагов, требующих дополнительных затрат ресурсов: повышение цен на продукцию, повышение заработной платы, повышение материального вознаграждения и др. Однако эти стратегии не могут решить все вопросы, связанные с развитием производства, требующим внедрения прогрессивных форм организации производства и труда, структурных изменений в системе управления строительного предприятия. Поэтому важность развития строительного производства за счет роста производственного потенциала определяет систему функциональных стратегий предприятия строительного производства. В то же время без достижения некоторого уровня стабильности невозможно достигнуть необходимых изменений.

9. С точки зрения практики, повысить эффективность управления развитием строительного производства возможно в случае, если научные подходы к управлению, новые идеи в области управления и производства будут решительно и быстро внедряться на предприятиях строительного комплекса. Для этого необходимым условием является обязательный учет региональных возможностей общественного и инновационного характера, т.е. когда регио иальные партнерские отношения и концепция развития становятся основными элементами формирования системы инновационного развития. Специфика организационных форм современных строительных предприятий заключается в смещении центра тяжести управленческих решений на уровень менеджеров среднего звена, которые должны быть ориентированы на решение стратегических целей и задач предприятия в целом.

10. Для стимулирования процессов развития строительного производства эффективным является проектный метод управления, когда внутри проекта на конкурсной основе создается команда, которая разрабатывает все процессы, связанные с развитием производства, необходимого для удовлетворения требований потребителя. В то же время научный подход на базе современного анализа информации и человеческий фактор, заключающийся в работе управленческой команды с синергетическим эффектом, позволяет сгладить противоречия между наукой и культурой управления, взаимно обогащающих друг друга.

Все факторы макро- и микроэкономического характера так или иначе связаны с распределением материальных и инвестиционных ресурсов, реализацией конечного результата продуктовых и технологических инноваций в отрасли и на предприятии, что требует значительных затрат различных видов ресурсов.

Труд является фактором производства, обеспечивающим функционирование всей социально-экономической производственной системы, поэтому рабочую силу необходимо рассматривать как элемент производственного потенциала и объект общественного накопления по характеру изменения своей стоимости и производственно-квалификационных качеств. Активная часть трудового потенциала, включающая в свой состав занятых и потенциальных работников, характеризует кадровый потенциал. Иначе говоря, совокупные трудовые возможности кадровых работников предприятия формируют кадровый потенциал предприятия и определяют ресурсные возможности кадровых работников исходя из их знаний, квалификационных навыков, психофизиологических возможностей и ценностных приоритетов.

11. В реальной ситуации проблема выбора критериев для оценки уровня развития производства за счет различных факторов является задачей непростой особенно в области инвестиционной политики. Однако необходимо помнить, что методы количественных оценок не должны быть самоцелью, а их сложность не может гарантировать правильность принимаемых с их помощью решений. Опыт развитых стран показывает, что основное внимание при повышении уровня развития строительного производства важно уделять мероприятиям по росту производительности труда, снижению затрат и повышению качества продукции.

В то же время неоднозначность оценки инновационного потенциала региона и предприятия затрудняет выработку конкретных практических рекомендаций по его эффективному использованию в целях стимулирования инновационного развития строительного производства. В самом общем виде инновационный потенциал включает как достигнутый результат (уровень развития), так и потенциальные возможности для повышения эффективности инновационной деятельности и уровня развития строительного производства. При этом необходимо учитывать комплекс ограничений потенциального ха-# рактера со стороны внешней и внутренней среды, среди которых основными являются: социальные и приоритеты региональной политики.

Комплексная оценка инновационного потенциала, необходимого для развития производства должна быть основана на применении научно обоснованной системы показателей, наличии статистической базы, оценке совокупного потенциала региона, на территории которого предприятие осуществляет свою деятельность. Это позволит учитывать специфические условия развития строительного производства, исходя из наличных ресурсов, кадров, инфраструктуры, разработать свою инновационную среду. ® 12. Система стимулирования развития строительного производства должна обеспечивать реализацию основной цели - разработки комплекса мероприятий в области стимулирования инновационных процессов, что связано не только с ресурсным обеспечением интенсификации производства и роста благосостояния каждого члена коллектива, выполняющего производственный процесс, но и с обеспечением восприимчивости предприятий строительного производства к НТП. Это предопределяет необходимость использования на всех уровнях управления новых форм, методов и инструментария, формирования экономического механизма стимулирования процессов развития, применения методов государственного регулирования способствующих активизации данных процессов.

13. В условиях современной экономики, когда нематериальные активы стали основным источником инновационного развития и конкурентного преимущества, возникает необходимость применения новых инструментов управления, в эффективном использовании ключевых ресурсов развития предприятий и производств: квалифицированных кадров в сфере управления, производства, технологий и инвестиций. К основным внутренним факторам инновационного развития страны, основанным на нематериальных ресурсах и информационных технологиях можно отнести социальный блок как объект инвестиционной деятельности государства, поддержка системы образования и здравоохранения; развитие информационных и коммуникационных технологий; проведение структурной политики, включая концепцию ресурсов государства на стимулирование новых кластеров экономики; формирование национальной и организационной культуры.

14. Обеспечение восприимчивости предприятий строительного производства к мероприятиям НТП связано с повышением эффективности не столько внедрения новых технологий и оборудования, сколько улучшением менеджмента на внутрифирменном уровне, которое должно базироваться на разработке стратегии развития в управлении. Главными из этих стратегий можно считать стратегии, ориентированные на реализацию инноваций, предназначенных для удовлетворения потребностей в новых процессах социальной и производственной организации предприятий, в формах управления этими процессами.

В этой связи система стимулирования развития строительного производства должна обеспечить реализацию основной цели - разработки комплекса мер в области стимулирования мероприятий НТП и в области экологической сферы производства: учета и сокращения экологической нагрузки со стороны производства, уменьшение экологических рисков, достижение экономии затрат. Здесь основное значение имеет решение вопросов, связанных не только с ресурсным обеспечением, потреблением энергии и т.д., но в большей мере связанных с выработкой ответственности сотрудников, осуществляющих экономическую деятельность, их мотивацией и подготовкой. Это предопределяет необходимость использования на всех уровнях управления нового инструментария, включающего в себя нормативные, стратегические и оперативные элементы, в комплексе представляющие собой экономические системы управления в форме информационных систем, систем принятия решения и систем контроллинга.

15. Проведенные исследования показали, что механизм стимулирования развития строительного производства необходимо рассматривать как горизонтальную подсистему управления развитием производства на базе НТП, а механизм реализации региональной инновационной стратегии развития строительного производства как подсистему управления развитием региона, которая включает в себя следующие структурные элементы: цели управления, трансформированные в критерии управления, факторы управления, методы воздействия на факторы (инструментарий, способы и технология достижения целей), ресурсы управления (материально-технические, финансовые, социальные, институциональные и др., при использовании которых реализуется выбранный метод управления).

119

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Гасанов, Мурад Кадиевич, 2006 год

1. Абрамов В. Интеллектуальная составляющая в формировании конкурентных преимуществ//Маркетинг, 2004, № 6.

2. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учебное пособие. -М.: ГАУ, 1993.

3. Ансофф И. Стратегическое управление. — М.: Экономика, 1989.415 с.

4. Архипов В. Стратегическая эффективность управленческих решений// Проблемы теории и практики управления. — 1996. — №5. — С.117-122.

5. Астапов K.JI. Особенности развития экономических систем в современных условиях // Вест.моск.ун-та. Сер.6. Экономика, 2005, № 4, с.68.

6. Ахмедуев А. Ш., Сагидов Ю. Н., Цапиева О. К., Проблемы экономических трансформаций в Дагестане Махачкала, «Юпитер», 2003 г., - 236 с.

7. Багиев Г.Л., Красинова H.A. Мотивация и коммуникация в системе маркетинга. СПб.: УЭИФ, 1994

8. Баркин Д.И. Управление фирмой в условиях рынка. Л.: Аквилон, 1991

9. Басс М.И., Махров Н.В., Яковенко Е.Г. Циклы жизни экономических процессов, объектов и систем. М.: Наука, 1991.

10. Беляев А. А., Короткое Э. М. Системология организации. М.: Инфра-М, 2000г.

11. Богатко А. Н. Основы экономического анализа хозяйствующего субъекта. М., Финансы и статистика, 1999. - 208 с.

12. Богатко А. Н. Система управления развитием предприятия М.: ФиС, 2001г.

13. Богданов А. А. Тектология (Всеобщая организационная наука) М.: Экономика, 1989г.

14. Бруман Ю.С. Производственная база строительства.// ЭС, №9,1988г.

15. Булгаков С.Н. Концепция и рекомендации по повышению эффективности капитального строительства в новых экономических условиях. М.: Экономика строительства, 1996.

16. Бушуев Б.С. Строительный комплекс: закономерности и перспективы его развития.-М.: Мысль, 1989.

17. Бушуев В.Р. Использование зарубежного опыта при формировании новых экономических структур и рынков в строительстве. Экономика строительства. №11,1991.

18. Ванюрихин Г.И. Креативный менеджмент // Менеджмент в России и за рубежом, 2001, № 2, с. 123 138.

19. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. — М.: МГУ, 2001.-252 с.

20. Волгин А.П., Матирко В.П., Модин A.A. Управление персоналом в условиях рыночной экономики: опыт ФРГ. М.: Дело, 1992.

21. Вудкок М., Френсис Д. Раскрепощенный менеджер М., 1991, с.29

22. Гайдук Ю.В. Методические основы формирования и эффективного функционирования ППСО в условиях полного хозрасчета и самофинансирования. Дисс.к.э.н. Л., 1990.

23. Гамидов Г.С. и др. Основы инноватики и инновационной деятельности.- Изд. «Политехника». СПб, 2000.

24. Гасанов М.А. Магомедов А.Г. Стратегия развития строительного комплекса Республики Дагестан. М.: Экономика строительства, 1999, №1.

25. Герасимов Н.В. Экономические системы: генезис, структура, развитие.- М.: Наука и техника, 1991.

26. Герчикова И.Н. Менеджмент. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

27. Глухов В.В. Основы менеджмента. Учебно-справочное пособие. -СПб.: Специальная литература, 1995.

28. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: Руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1993.

29. Государство и управление в США. М.: Мысль, 1989.

30. Грабович A.A. и др. Опыт реализации комплексных программ в строительстве. Киев: УкрНИИНТИ, 1986.

31. Грачев М.В. Суперкадры: управление персоналом и международные корпорации. М.: Дело, 1993.

32. Грейсон Дж. (мл.), О'Делл К. Американский менеджмент на пороге XXI века. Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

33. Гудкова Т.В. Культура фирмы как фактор повышения эффективности ее функционирования // Вестн.Моск. Унив.-та, Сер.6. Экономика, 2005, № 6, с.53.

34. Гурков И., Аврамова Е., Туболов В. Инновационная деятельность российских промышленных предприятий // ВЭ, 2000, №7.

35. Гущина И. Трудовая мотивация как фактор повышения производительности труда // Общество и экономика, 2000, № 1.

36. Демьяненко В.В. Моделирование интенсификации в отрасли: планирование, организация, стимулирование. Киев: «Наукова думка» 1989г.

37. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия «Управление изменениями». М.: МЦДО «МНК», 1996.

38. Джонсон Д. Процессы управления стратегическими изменениями. -Хрестоматия «Управление изменениями» М., МЦДО «МНК», 1996.

39. Диневи В.А., Рогачев C.B., Якунина Н.И. Показатели и критерии эффективности управления. М., Мысль, 1975.

40. Диневич Е.А., Рогачев C.B., Якушина Н.М. Показатели и критерии эффективности управления. М., Мысль, 1985.

41. Дорин A.B. Экономическая социология: Учебное пособие. Мн.: ИП «Экоперспектива», 1997.

42. ДрукерП. Эффективный управляющий.-М., 1994.

43. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пер. с англ. М., 1992 Гл.Ш. - Предпринимательские стратегии.

44. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты. М., 1994.

45. Друпер П. Эффективное управление. Экономические задачи и оптимальные решения. М., 2003, с.66-68.

46. Дукарский О.М. Управление инвестиционными программами.// ЭС, №3,1993.

47. Егиазарян Г.А. Материальное стимулирование роста эффективности промышленного производства. М.: Мысль, 1976.

48. Ефремов B.C. Классические модели стратегического анализа и планирования: модель SPACE / Менеджмент в России и за рубежом, 1997г.№5.

49. Ефремов B.C. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования. М.: Финпресс, 1998г.

50. Жуков В.А. Совершенствование систем управления в строительстве. -М.: Стройиздат, 1989. 191 с.

51. Зиньковская М.В. и др. Моделирование стратегии развития предприятий в условиях рыночной экономики. Уч. пособие. Йошкар-Ола, МарПИ, 1993.

52. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. // Аспект пресс. Москва, 2002г.413с.

53. Иванцевич Дж.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. М.: Дело, 1993.

54. Измерение и формирование эффективной культуры труда. М.: Экономика, 1991.

55. Иноземцев В. Л. К концепции постэкономического общества. М., «Academia», 1998.

56. Исаенко А.Н. Новое в теории и практике управления персоналом США ЭПУ, 1991, № 3, стр. 97- 104.

57. Кабаков B.C. и др. Менеджмент: проблемы, программа решения. Л.: Лениздат, 1990.

58. Камаев В. Интенсификация в качестве экономического роста.//Вопросы экономики, №3,1995г.

59. Каплан Л.М. Экономические проблемы интенсификации строительного производства. Л., Стройиздат, 1990.

60. Каплан Р.С., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. -М., 2004, с.5.

61. Карлофф Б. Деловая стратегия. М., 1990.

62. Карпов А.Н. Процессы принятия решений в структуре управленческой деятельности // Психологический журнал, 2000, т.21, № 1, с.63 77.

63. Карпов В.П. Стратегический маркетинг в условиях отечественного рынка. Маркетинг, 1992, №3.

64. Кац И.Я. и др. Анализ эффективности и интенсификации в промышленности и строительстве.// Ф и С, 1989г.

65. Ковальский М.И. Управление строительством: опыт США, Японии, Великобритании, Канады. М., Стройиздат, 1994.

66. Козлов В.Д. Управление организацией. М.: Экономика, 1990.

67. Козлов В.Д. Управление организационной культурой. М., Изд. АОН, 1990.

68. Колыванов В.Ю. Системология организации управления предприятием в рыночной экономике. НИЛРЭП ИСЭИ ДНЦ РАН, 2001

69. Корнай Я. Путь к свободной экономике. М.: Прогресс, 1990.

70. Котлер Ф. Основы маркетинга М.: Изд. «Прогресс», 1991.

71. Кунц Г., О'Доннел С. Управление системой и ситуационный анализ управленческих функций./ Пер.с англ. М., Прогресс, 1981 г.

72. Лисин Б.К., Фридлянов В.Н. Инновационный потенциал как фактор развития // Инновации, 2002, № 7.

73. Магомедов А.Г. Экономика, планирование и управление научно-техническим прогрессом производства в строительстве. Махачкала, ДПТИ, 1986г.

74. Магомедов А.Г. Эффективность строительного производства. Махачкала, ДПТИ, 1985г.

75. Магомедов М.М. Проблемы управления экономикой региона в рыночных условиях. -М., Консорциум «Евразия», 1994.

76. Маркова Н. Государственная экономическая политика в отношении различных типов регионов. М.: Экономист, 1996, №11.

77. Мартынов А. Структурные изменения в экономике. М.: Экономист, 1994, №Ю.

78. Менеджмент организации. Учебное пособие. / Под ред. З.П.Румянцевой, НЛ.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1995.

79. Мескон М. , Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ.ст. Л.И.Евенко. М.: Дело, 1994.

80. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Современное предприятие. М.: Внеш-торгиздат, 1993.

81. Новая технология и организационные структуры./ Под ред. И.Пиннингса, А. Бьюитандама. М.: Экономика, 1990.

82. Новейшие тенденции в организации управления крупными фирмами в США. -М.: Наука, 1996.

83. Новые управленческие функции строительных организаций при переходе на рыночные отношения // ЭС 1995, № 10.

84. Носов В.И. Методы управления. Саратов: Изд. саратовского университета, 1992.

85. Обинсон Д. Добейся от людей наилучшего./ Пер. с англ. С.Куриной. -М.: Паиле, 1994.

86. Ойзерман Т.И. Научно-технический прогресс: возможности и границы предвидения // Социс., 1999, № 1.

87. Опыт лучших японских фирм. Пер. с англ. под ред. Ю.Л.Мокринского, Е.А.Новиковой. Воронеж: ТОО-фирма Тавров ЛТД, 1994.

88. Опыт эффективной организации строительства в России // ЭС 1995, № 12.

89. Орлов А. В. Человек экономика - предприниматель - М.: Изд-во ВШЭ, 1996-204с.

90. Осадник В. Значение интеграции рыночного и ресурсного подходов для стратегического управления предприятием // Проблемы теории и практики управления, 2000, № 4.

91. Основные результаты работы строительного комплекса и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации в 2002г. // Экономика строительства, №2,2003

92. Оценка факторов экономического роста и конкурентоспособности западных стран. Экономика и управление в зарубежных странах: Инф.бюллетень. ВИНИТИ, 1996, № 10 с.24.

93. Питере Т., Уолтермен Р. В поисках эффективного управления. М., 1986.

94. Попов Д.Е. Мотивация руководителей как фактор выполнения стратегии предприятия // Менеджмент в России и за рубежом, 2003, № 3, с.56.

95. Пригожин А. И. Современная социология организаций; Учебник М.: Интерпракс, 1995.

96. Путь в XXI век: Стратегические проблемы и перспективы российской экономики М.: ОАО Издательство «Экономика», 1999.

97. Пью Д. Понимание организационных изменений и управлением им -Хрестоматия «Управление изменениями» М., МЦДО «ЛИНК», 1996.

98. Рахман И.А. Пути повышения конкурентоспособности строительных организаций // Экономика строительства. 2000г.№6.

99. Рогинский В. Стратегия предприятия: что нужно учитывать // Человек и труд. 1993.-№9.

100. Российский статистический ежегодник. 20С 4.

101. Ручьев А.П. Организация управления деятельностью строительных предприятий в условиях рыночных отношений. Новосибирск, НГАС, 1995.

102. Сагидов Ю.Н. Совершенствование управления строительством. Махачкала: Дагкнигоиздат, 1988.

103. Салунский А.И. Строительный комплекс на подступах к рынку. Формы и методы управления, пути развития. Экономика строительства, 1991, №2.

104. Светник T.B. Культура деятельности в строительстве как важный ресурс его экономического роста. М.: Вопросы экономики, 1996, №5.t

105. Социально экономическое положение РД Росстат, 2000-2004г.

106. Статистическое обозрение. Ежеквартальный журнал. 2004, № 1.

107. Стрижкова JL И др. Качество жизни в российских регионах// Экономист, 2002, № 10.

108. Управление организацией. Под ред. А.Г.Поршнева. М: Инфра-М, 1999.

109. Фатхутдинов Р. Менеджмент как инструмент конкурентоспособности // В.Э. 1997, №5

110. Харечко Т. /Маркетинг, 2004, № 6.

111. Хейнце И., Метцер И. Теория управления кадрами в рыночной экономике. Пер. в нем. М.: Международных отношений, 1997.

112. Хорин А. Н. Анализ интенсификации производства. М.: Финансы и статистика, 1994 -174 с.

113. Чандлер Э. Практика управления. Пер. с англ. Обнинск, Титул, 1992.

114. Чемоданов М. Наука и государство // Экономист, 2004, № 9, с.17 -19.

115. Чистов JI. М. Эффективное управление социально экономическими системами. - СПб, Петрополис, 1998 г.

116. Чистов JI.M. Измерение и анализ результата и эффективности строительного производства. М., Стройиздат, 1984.

117. Чистов JI.M. Совершенствование управления строительной отраслью. Уч.пособие. Л., ЛИЗИ, 1985.

118. Чистов Л.М. Управление реконструкцией действующих предприятий в условиях реконструкции производства рынка. С-Пб, Стройиздат, 1994.

119. Чистов Л.М. Эффективность программно-целевого управления народно-хозяйственного комплекса. Л., Знание, 1988.

120. Шевченко И.В., Александрова Е.Р. Оценка инновационного потенциала национальной экономики // Ф и К, 2005, № 33 с.6.

121. Шекшня Е.В. Управление персоналом. М.: Бизнес школа, Интер -Синтез, 1996.

122. Экономическое стимулирование на промышленном предприятии. Под ред. В.ШСлецкого. Минск.: Наука и техника, 1991.

123. Эксперт РА «Рейтинг инвестиционной привлекательности российских регионов: 2003 2004г.г.

124. Maslow А.Н. "Motuvation and Personality". N.Y. "Harper ond Row", 1954. p.80-106.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.