Совершенствование управления экономической эффективностью производства на промышленных предприятиях России тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Шипилов, Николай Федорович

• Шипилов, Николай Федорович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Шипилов, Николай Федорович

Введение.

Глава I. Теоретико-методологические основы анализа экономической эффективности производства промышленных предприятий.

§1. Понятие и структура эффективности производства.

§2. Концептуальные подходы к измерению экономической эффективности производства.

§3. Сравнительный анализ показателей экономической эффективности производства.

Глава И. Повышение экономической эффективности производства промышленных предприятий на основе управления и прогнозирования.

§ 1. Основные принципы процесса управления экономической эффективностью производства промышленного предприятия, построенные на основе принципов управления результативностью.

§2. Прогнозирование показателей экономической эффективности производства и систематизация прогнозных оценок.

Глава III. Совершенствование методов управления экономической эффективностью производства на промышленных предприятиях в современных условиях.

§ 1. Зависимость экономической эффективности производства от уровня концентрации собственности.

§2. Совершенствование принципов управления экономической эффективностью производства.

§ 3. Современные подходы к оценке эффективности производства.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления экономической эффективностью производства на промышленных предприятиях России»

Актуальность исследования. В начале 2000-х годов была достигнута определенная стабилизация российской экономики. Однако данное обстоятельство не привело к решению ключевой проблемы хозяйственного развития на современном этапе - обеспечению устойчивости экономического роста. В связи с чем основополагающей задачей является повышение экономической эффективности и качества работы промышленного производства. Развитие рыночных отношений повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Результаты этих решений зависят от разнообразных факторов, находящихся в разной степени взаимодействия не только между собой, но и с показателями конечной эффективности производства.

Исходя из того, что ни одна отрасль, ни одно предприятие промышленности не может развиваться успешно и отвечать задачам развития экономики без прогнозирования и управления экономической эффективностью производства, автор исследования в первую очередь рассматривает основные вопросы совершенствования функций, принципов и методов управления эффективностью.

Развитие рыночных отношений в России повышает ответственность и самостоятельность предприятий всех форм собственности в выработке и принятии управленческих решений по обеспечению эффективности их производственно-хозяйственной деятельности. Возникает необходимость в новой парадигме управления экономической эффективностью производства.

Мировой опыт убедительно доказывает прямую зависимость между управлением экономической эффективностью производства на предприятии и положением предприятия на рынке. Так высокий уровень управления определяет устойчивость рыночного статуса предприятия в долговременной перспективе и значимость конкурентных преимуществ. Вместе с тем, эффективное управление производством приводит к росту рентабельности и, в конечном счете, к стабильности развития, что, безусловно, привлекает иностранных инвесторов и открывает дорогу крупному капиталу, является одним из условий экономического роста.

Сегодня требуется создать новую систему хозяйствования на уровне предприятия, обеспечивающую как его устойчивость, так и гибкость, восприимчивость к изменениям конъюнктуры рынка. Первоочередным условием разрешения поставленных задач является научный поиск, анализ, обобщение практики и обоснование такой системы управления предприятием, которая могла бы обеспечить повышение экономической эффективности производства и насыщение рынка высококачественными товарами, доступными для массового потребителя.

Нерешенность в практическом плане проблемы управления экономической эффективностью промышленных предприятий, реорганизации форм и методов управления в сфере материального и нематериального производства в условиях незавершенности трансформации российской экономики в рыночное хозяйство, а также недостаточное освещение данной проблемы в отечественной и зарубежной литературе определило выбор темы исследования.

Степень научной разработки проблемы следует оценить далеко неоднозначно. С одной стороны, наукой накоплен огромный опыт по проблеме экономической эффективности производства промышленных предприятий, однако, малоизученной остается проблема управления экономической эффективностью производственной деятельности промышленных предприятий.

Значительные наработки зарубежной экономической мысли, касающиеся различных аспектов экономической эффективности производства, содержатся в работах таких авторов как: Ансофф И., Дорнбуш

И, Котлер Ф., Стрикленд А., Томпсон А., Фишер С.,Хайек Ф., Харрод Р., Хофер К., Чандлер Э., Шумпетер Й., Эндрюс К., Эрхард Л. и др.

В отечественной науке проблемой экономической эффективности производства занимались: Аганбегян А.Г., Аболенцев Ю.И. Алекперов В.Ю., Кирьян П.В., Красовский Ю.А., Круглов М.И., Лисин Ю.А., Попов Л.Л. Посошков И.П., Прангишвили И.В. Рыбаковский Л.Л., Тямушкин Ю.А., Шапот М.Д., Черный Ю.И., Якутии Ю.А.

Проблемы эффективности и роли управления экономической эффективностью производства промышленного предприятия были исследованы в работах таких ученых как: Абалкин Л.И., Глушков П.М., Дерипаска О.Е, Балалов Л.М. Вунич П.Г., Ващенко В.К., Гличев А.В., Горфинкель В.Я. Киперман Г.Я., Ковалев Г.Д., Ковалева A.M., Кудимов Л.Г., Максимцов М.М., Панов В.П., Яковенко Е.Г.и др.

Однако, в большинстве исследований прослеживается тенденция, направленная скорее на анализ финансовой эффективности промышленного предприятия. При этом остаются недостаточно изученными проблемы использования стратегий, форм и методов управления экономической эффективностью производственной деятельности, отсутствует системный подход к решению данной проблемы.

В настоящее время существенно усиливается значение управленческого фактора в развитии предприятий. В связи с этим остро возникает необходимость теоретического переосмысления и практического применения радикальных методов и форм управления экономической эффективностью производственной деятельности промышленного предприятия.

Актуальность и степень разработанности проблемы определили цель и задачи исследования.

Цель исследования состоит в теоретическом анализе современных форм и методов управления экономической эффективностью производства промышленных предприятий России, разработке практических рекомендаций по их совершенствованию.

Достижение поставленной цели потребовало решения следующих задач:

• рассмотреть содержание категории экономическая эффективность производства;

• проанализировать основные технико-экономические и финансовые показатели, характеризующие эффективность производства;

• уточнить основные методы прогнозирования и сравнительного анализа показателей экономической эффективности производственной деятельности промышленного предприятия, выявить наиболее результативный метод прогнозирования экономической эффективности производства;

• обосновать основные составляющие процесса управления экономической эффективностью производственной деятельности на основе систем оценок эффективности;

• выявить основные методы управления экономической эффективностью производства и предложить направления их совершенствования.

Объект исследования - промышленные предприятия в современной рыночной экономике России.

Предмет исследования - социально-экономические отношения, возникающие в процессе управления экономической эффективностью производства на промышленных предприятиях России.

Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные положения экономической теории рыночных отношений, теории управления, труды отечественных и зарубежных ученых-экономистов по проблемам эффективности производства. При проведении диссертационного исследования были использованы системный анализ, конкретно-исторический метод, диалектический метод познания, структурный и факторный анализ, экономико-статистический метод, метод экономико-математического моделирования. Источниковедческая база представлена законодательными и нормативными документами, данными государственной статистики, экономических и социологических исследований по проблеме управления экономической эффективностью производства промышленных предприятий, опубликованными в экономической литературе, информационно-аналитическими материалами различных организаций и частных компаний, государственных учреждений, а также материалами периодической печати по данной проблематике.

Научная новизна диссертационного исследования состоит в комплексном подходе к анализу управления экономической эффективностью промышленных предприятий России в условиях рыночной экономики. Основные результаты, полученные лично соискателем, обладающие научной новизной и выносимые на защиту, состоит в следующем:

• Выявлено, что для российской экономики с ее неустойчивым рынком характерно наличие обратной зависимости между проектной эффективностью и финансовой надежностью: так относительно высокая проектная эффективность может иметь низкую степень надежности ее достижения из-за высоких рисков, которая характеризуется невыполнением финансовых обязательств перед инвесторами, партнерами, служащими, а также снижением уровня объемов производимой продукции. Такое соотношение характерно и для устойчивого рынка, например, для процессов, связанных с инновационной деятельностью.

• Определена взаимосвязь социально-экономических и производственных факторов в системе управления экономической эффективностью промышленного предприятия. Установлено, что экономическая эффективность производства напрямую связана с уровнем заработной платы и возможностями карьерного роста, то есть с системой мотивации.

Этика высокой результативности также формируется под воздействием эффективной системы мотивации и контроля, при четком определении целей и приоритетов предприятия, ясном и однозначном разделении полномочий и ответственности.

Обоснована необходимость применения обобщающего показателя экономической эффективности производства (ЭЭП) интегрального типа на основании использования ресурсно-затратного подхода, т. е. подхода при котором учитываются и производственные ресурсы, и производственные затраты. При этом установлено, что обобщающий показатель отражает уровень ЭЭП, достигнутый на данном предприятии, и показывает насколько он отличается от уровня прошлого года. Предложена методика оценки ЭЭП, основанная на совокупности четырех элементов: 1) системы оценки хозяйственной деятельности предприятия на основе выявления качественных и количественных отличий от базы сравнения; 2) системы оценки результативности деятельности трудового коллектива с учетом культуры и менталитета сотрудников; 3) системы контроля и управления результатами производственно-хозяйственной деятельности промышленного предприятия; 4) системы управления эффективностью деятельности персонала, а также стимулов, используемых компанией для достижения максимального уровня отдачи от деятельности сотрудников.

Доказано, что прогнозирование экономической эффективности производства, осуществляемое с помощью метода экстраполяции временных рядов, построенного на основе сопоставления закономерностей и изменений изучаемых показателей, выявленных для определенного периода в прошлом и сохраняющих свое значение на ограниченном отрезке времени в будущем, позволяет успешно осуществлять краткосрочный статистический прогноз экономической эффективности производства.

Предложен метод управления экономической эффективностью производства, основанный на результатах измерения эффективности, полученных на трех основных этапах: 1) этапе оценки существующей эффективности для сравнения с уровнем прошлых лет по предприятию; 2) этапе планирования, т.е. определения оптимального (желаемого) уровня эффективности; 3) этапе контроля или оценки воздействия процедур процесса управления эффективностью на хозяйственную единицу.

Научно-практическая значимость исследования состоит в том, что его результаты могут быть использованы при дальнейшем изучении проблемы управления экономической эффективностью производства промышленных предприятий России; для совершенствования методов управления экономической эффективностью производства на предприятиях; в процессе преподавания в ВУЗах соответствующих учебных курсов и спецкурсов по основам менеджмента, экономике и управлению предприятием и др., а также при подготовке учебной и учебно-методической литературы.

Апробация результатов исследования. Основные положения диссертации изложены в научных публикациях автора. Соискатель неоднократно выступал с докладами и сообщениями по теме исследования на научных и научно-практических конференциях, а также научных семинарах, проходивших в Московском гуманитарном университете.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка источников и литературы, 5 приложений.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Шипилов, Николай Федорович

Заключение

Повышение экономической эффективности производства промышленных предприятий на современном этапе тесно связано с изменением стратегических ориентиров в деятельности предприятий. Основными экономическими целями предприятия в рыночных условиях является максимизация прибыли, завоевание новых рынков.

Вместе с тем возрастает влияние фактора хозяйственного риска, появляются преимущества свободного ценообразования, возможности самостоятельного выбора поставщиков и потребителей. Одновременно с этим с государства снимается всякая ответственность за обеспечение предприятия сырьем и материалами, за сбыт его продукции, за уровень его заработной платы.

Главная отличительная черта функционирующих сегодня предприятий состоит в том, что они действуют в постоянно меняющихся экономических условиях. Таким образом, сегодня повышения экономической эффективности производства предприятия напрямую зависит от эффективности каждого вида ресурсов (дифференцированной или частной эффективности) и их структуры, определяемой соотношением задействованных ресурсов различных факторов производства. Эти пропорции главным образом обусловлены спецификой производства, уровнем применяемой на предприятии техники, технологии, организации производства и труда, соотношением экстенсивных и интенсивных факторов развития производства.

Изменение частной эффективности различных ресурсов может быть противоречивым: так рост эффективности живого труда достигается структурными сдвигами, сопровождающимися увеличением доли основного капитала (основных фондов) и в ряде случаев стабильностью, или даже снижением его отдачи, особенно в краткосрочном плане. При этом взаимные разнонаправленные изменения эффективности могут быть частью стратегии предприятия, учитывающего взаимозаменяемость ресурсов, и направленной на рационализацию структуры совокупности ресурсов.

На структуру и частную эффективность использования ресурсов промышленного предприятия значительное влияние оказывают внешние факторы - рынки ресурсов, предложение и спрос на отдельные виды ресурсов и уравновешивающие их цены. Так, например, с ростом цен на топливно-энергетические ресурсы может существенно измениться структура затрат (примененных ресурсов и соответствующих издержек) предприятия и уровень эффективности.

Для сохранения необходимого уровня совокупной эффективности требуется ресурсосберегающая техника и технология, при этом рост затрат основного капитала будет сопровождаться экономией затрат на топливо и энергию. Любое промышленное предприятие функционирует в условиях ограниченных ресурсов, а потому в рыночных условиях оно всегда стоит перед проблемой выбора наиболее эффективного сочетания любых ресурсов (факторов производства) и оценкой уровня эффективности производства.

Подводя некоторый итог исходных положений исследования, необходимо отметить, что научный анализ современных процессов реформирования экономики, финансов, производственных и рыночных отношений, структурных трансформаций субъектов рыночной экономики показывает на связь этих процессов с институциональными преобразованиями, формированием нового социума общественной системы.

Сегодня необходима новая парадигма подходов к повышению экономической эффективности производства, с учетом особенностей посткризисного реформирования экономики и общественной системы в

России. Важной составляющей такой парадигмы становится повышение

138 роли предприятия в экономических отношениях на основе системности правовых и рыночных отношений.

Вопрос о выборе и улучшении производственной структуры предприятия должен решаться как при строительстве новых предприятий, так и при реконструкции действующих.

Основой развития предприятия на современном этапе хозяйственных отношений должна стать структура управления экономической эффективностью производства, удовлетворяющая следующим требованиям

• соответствовать функциональному содержанию процесса управления

• предприятием;

• иметь в своем составе органы для связи с вышестоящими уровнями управления;

• обеспечить постоянное прогрессивное развитие управляемого объекта;

• обладать внутренним потенциалом для совершенствования, восприятия и использования новейших достижений науки и практики управления.

Ключевым понятием в структуре управления экономической эффективностью производства является стратегия управления. Экономическая стратегия — это совокупность частных взаимоувязанных и взаимообусловленных составляющих элементов, объединенных единой глобальной целью - создания и поддержания высокого уровня конкурентного преимущества фирмы. Иначе говоря, экономическая стратегия — это система обеспечения конкурентного преимущества фирмы.

Как и всякая система, экономическая стратегия подвержена влиянию закономерностей целостности, интегративности, коммуникативности и др.

Это означает, что наибольший эффект достигается в том случае, если все

139 составляющие экономической стратегии реализуются при координации из единого центра; решения, принимаемые в рамках каждой из составляющих, должны быть увязаны по времени и ресурсам и противоречить друг другу. При заданном уровне стратегических ресурсов стратегия обладает определенными предельными возможностями достижения глобальной и локальных целей.

Экономическая стратегия фирмы не может игнорировать макро- и микроэкономическую ситуацию в стране и за ее пределами и вырабатывать правила и приемы функционирования фирмы вне связи с внешней средой Важнейшими системообразующими элементами системы экономической стратегии должны быть признаны: товарная стратегия, стратегия взаимодействия с рынками факторов производства, стратегия снижения трансакционных издержек, стратегия инвестиционной деятельности фирмы, стратегия предотвращения несостоятельности фирмы.

В рамках стратегии управления экономической эффективностью производства, в первую очередь необходимо рассматривать проблему качества. Именно качество обеспечивает рост продаж, снижение издержек, увеличение прибыли, и, в конечном счете, экономическую эффективность деятельности предприятий. Только производя исключительную или значительно превосходящую по качественным параметрам существующие аналоги продукцию, предпринимательская структура может обеспечить свою конкурентоспособность, расширить свою долю отраслевого рынка, обеспечить получение сверхдохода.

Для российских предпринимателей проблема экономической эффективности производства в настоящее время стоит очень остро. Это обусловлено тем, что предпринимательская структура как самостоятельный хозяйствующий субъект представляет собой открытую социально-экономическую систему, на функционирование которой существенное влияние оказывает не только внутренняя, но и внешняя среда. Причем в рыночной экономике степень влияния внешней среды по

140 своему воздействию значительно превосходит влияние внутренней среды. По мере встраивания некогда закрытой экономики России в систему мирохозяйственных связей, их расширения и углубления, влияние и значимость внешней среды неминуемо будут возрастать. Поэтому российские предпринимательские структуры, чтобы быть конкурентоспособными даже на внутреннем рынке, вынуждены выпускать продукцию, превосходящую по своим качественным параметрам не только отечественные, но и зарубежные аналоги.

В связи с этим многократно возрастает значимость другого резерва повышения экономической эффективности производства - умения предпринимателей комбинировать факторы производства для получения, преимуществ на рынке. В ходе этой деятельности происходит непрерывная оценка внешних и внутренних возможностей, открывающихся перед предпринимательской структурой, а также угроз, исходящих от внешней среды, и сопряженных с ними рисков. Это предполагает необходимость ранжирования всех событий по двум параметрам - актуальности, характеризующей скорость наступления события, и выгодам (для возможностей) и рискам (для угроз), сопряженным с этими событиями.

Одна из основных проблем, с которой сталкивается современная компания, ■— организация и поддержание жизнеспособного бизнеса в условиях стремительно меняющегося рынка и деловой среды.

Сегодня высокоэффективные компании стремительно переориентируются, концентрируя основное внимание на управлении стержневыми бизнес-процессами, такими как создание новых образцов продукции, стимулирование продаж и выполнение заказов. В ходе реинжиниринга рабочих процессов создаются межфункциональные группы, ответственные за каждый конкретный бизнес-процесс. В конкурентной борьбе побеждают компании, эффективно управляющие стержневыми бизнес-процессами по принципу межфункциональных групп.

Бизнес-процессы есть производительное потребление ресурсов — рабочей силы, материалов, оборудования, информации, энергии и т. д. Ресурсы могут быть собственными или заемными. Обычно компании оперируют по преимуществу собственными ресурсами, но анализ их деятельности показывает, что такая практика далеко не всегда эффективна. Сегодня многие компании часто обращаются к внешним источникам ресурсов, наименее существенных для их деятельности, особенно если имеют возможность получить более качественное сырье по относительно низким ценам. Обычно эти внешние источники ресурсов включают в себя услуги по уборке помещений, транспортные услуги и т. д. Для некоторых недавно созданных предприятий залогом успеха стало умение эффективно использовать внешние источники ресурсов.

Таким образом, главная задача компании — поддержание и развитие основных направлений деятельности и собственных ресурсов, составляющих ядро конкретного бизнеса.

Важнейшей составляющей потенциала стратегического успеха предприятия и предпринимательства является финансовая, налоговая и инвестиционная политика. Применительно к России трансформация государственной собственности и становление рыночных форм хозяйствования открывают принципиально новые возможности использования капитала.

Подъем инвестиционной активности напрямую зависит от роста производственного потребления, в основе которого лежит увеличение платежеспособного спроса отечественных производителей, который, в свою очередь, зависит от конкурентоспособности российских товаров на мировых рынках и платежеспособного спроса населения страны. Оживление инвестиций в сфере материального производства является важнейшим фактором стабильного увеличения ВВП, а, следовательно, и основой формирования спроса на основные средства производства, сырье, материалы, комплектующие и энергоресурсы. Естественно, что экспортно

142 сырьевая ориентация не должна быть единственным и тем более долговременным фактором развития экономики. В связи с этим перед правительством остро встает вопрос о необходимости изменения приоритетов в социально-экономической политике, суть которых состоит в переходе от экспорта сырья и энергоресурсов к производству и экспорту промышленной продукции. Очевидно, что решение данной проблемы потребует существенного повышения конкурентоспособности российской промышленной продукции.

Исходя из приоритетных задач экономической стратегии государства, учитывающей и сочетающей интересы государства, общества и предпринимателей, можно выделить следующие перспективные направления развития российского предпринимательства, среди них: развитие производств, способных наладить выпуск конкурентоспособной наукоемкой продукции и создание новых производств инновационной направленности;

- создание специализированных структур, обеспечивающих разработку, внедрение и распространение инноваций;

- формирование источников и каналов долгосрочных инвестиций;

- производство конкурентоспособной продукции высокой степени переработки на основе инновационных технологий;

- продвижение отечественной продукции на внешние рынки;

- разработка и внедрение перспективных систем управления предпринимательскими структурами в сфере материального производства;

- развитие систем информационного обеспечения для инновационных разработок и производства;

- участие в формировании отраслей «новой экономики».

Эффективность предпринимательской деятельности во многом зависит от эффективного управления фирмой, а на сегодняшний день во многом и от стратегического управления.

Сегодня стратегическое управление и является важнейшим фактором успешного функционирования фирмы.

В случае стратегического управления в каждый данный момент фиксируется, что организация должна делать в настоящее время, чтобы достичь желаемых целей в будущем, исходя при этом из того, что условия жизни и окружение организации (внутренние и внешние переменные) будут изменяться.

Стратегию управления можно рассматривать 1) как систему всеобъемлющего контроля (отслеживание параметров предприятия: фондов, реализации, мощностей, расходов и т.д.); 2) как форму для инноваций (создание новых продуктов, процессов и захвата рынков); 3) как формирование квалификации и способностей необходимых людей. Гибкая кадровая политика, создание полуавтономных отделов, изменение системы управления; 4) как политическое планирование (разрешение конфликтов).

Основой для разработки и реализации управленческих решений является соответствующая информация о состоянии дел в той или иной области деятельности организации в конкретный момент времени. Так, данные учета издержек производства (обращения) и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) являются важным средством выявления производственных резервов, постоянного контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов с целью повышения рентабельности производства.

Построение учета производственных затрат и выбор методов калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг) в значительной степени зависят от особенности отрасли, типа и вида производства, характера его организации и технологического процесса, разнообразия вырабатываемой продукции, выполняемых работ и оказываемых услуг, массовости выпуска, объектов калькулирования, структуры организации и других условий.

Основной целью управления издержками является выявление и использование имеющихся резервов снижения издержек производства и увеличение внутрихозяйственных накоплений. Планы по себестоимости должны исходить из прогрессивных норм затрат труда, использования оборудования, расхода сырья, материалов, топлива и энергии с учетом передового опыта других предприятий.

Главный мотив деятельности любой фирмы в рыночных условиях -максимизация прибыли. Реальные возможности реализации этой стратегической цели во всех случаях ограничены издержками производства и спросом на выпускаемую продукцию. Поскольку издержки это основной ограничитель прибыли и одновременно главный фактор, влияющий на объем предложения, то принятие решений руководством фирмы невозможно без анализа уже имеющихся издержек производства и их величины на перспективу.

При улучшении использования основных фондов снижение себестоимости происходит в результате повышения надежности и долговечности оборудования; совершенствования системы планово-предупредительного ремонта; централизации и внедрения индустриальных методов ремонта, содержания и эксплуатации основных фондов. Экономия исчисляется как произведение абсолютного сокращения затрат (кроме амортизации) на единицу оборудования (или других основных фондов) на среднедействующее количество оборудования (или других основных фондов).

Снижение себестоимости продукции во многом определяется правильным соотношением темпов роста производительности труда и роста заработной платы. Рост производительности труда должен опережать рост заработной платы, обеспечивая тем самым снижение себестоимости продукции.

Решающим итогом управления издержками является снижение себестоимости продукции. Серьезным резервом снижения себестоимости

145 продукции является расширение специализации и кооперирования. На специализированных предприятиях с массово-поточным производством себестоимость продукции значительно ниже, чем на предприятиях, вырабатывающих эту же продукцию в небольших количествах. Развитие специализации требует установления и наиболее рациональных кооперированных связей между предприятиями.

Снижение себестоимости продукции обеспечивается, прежде всего, за счет повышения производительности труда. С ростом производительности труда сокращаются затраты труда в расчете на единицу продукции, а следовательно, уменьшается и удельный вес заработной платы в структуре себестоимости.

Проводимая в стране экономическая реформа предполагает коренное изменение сложившихся методов стратегического развития самих предприятий и государственного регулирования экономики. Цель экономической реформы заключается в создании новых отношений между предприятиями, а также внутри отдельных предприятий. Сферой государственного регулирования все больше становятся макроэкономические преобразования, а общей тенденцией является децентрализация управления и смещение основных рычагов регулирования на микроуровне с переходом к все большей экономической самостоятельности предприятий, прежде всего на базе развития на них отношений собственности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Шипилов, Николай Федорович, 2008 год

1. Официальные документы и нормативно-правовые акты

2. Полный сборник кодексов Российской Федерации. М., 2005.

3. Гражданский кодекс РФ. Часть 1,2. М. 2005.

4. Налоговый кодекс РФ. М. 2005.

5. Указ президента РФ от 08.07.94 г. № 1482 «Об упорядочении государственной регистрации предприятий и предпринимательской деятельности на территории РФ».

6. Указ президента РФ от 29.06.98 г. № 730 « О мерах по устранению административных барьеров при развитии предпринимательства».

7. Федеральный закон от 31.07.98 г. № 148-ФЗ (ред. от 31.12.01 г.) «О едином налоге на вмененный доход для определенных видов деятельности».

8. Об утверждении Положения по ведению бухгалтерского учета и бухгалтерской отчетности в Российской Федерации / Приказ Минфина РФ от 29.07.1998, № 34Н.

9. Программа социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2002 2004 годы), утвержденная распоряжением правительства российской Федерации от 10 июня 2001 г. № 210-р, п. 1.2.1.. ЛИТЕРАТУРА

10. Абалкин Л. И. Что такое хозяйственный механизм? М., 1980. — 320 с.

11. Абалкин Л.И. Логика экономического роста. М., 2002. — 228 с.

12. Абалкин Л.И. Теоретические основы перестройки хозяйственного механизма. Реформы управления экономики. Проблемы и поиск. М., 1987.-410 с.

13. Абалкин. Л. И. Заметки о российском предпринимательстве. М.,1994-280 с.

14. Авдеенко В.Н., Котлов В.А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М., 2003 344с.

15. Агеев. В.М. Экономические системы и стимулы при социализме. М.,1984.-510 с.

16. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. М., 2003. 340 с.

17. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М., 2004. — 208 с.

18. Аксененко А.Ф. Учет и анализ эффективности производства. М, 2000. 272с.

19. Анализ хозяйственной деятельности. / Под ред. В.А. Белобородовой. М.,2002-352 с.

20. П.Андрианов В. Д. Конкурентоспособность России в мировой экономике. М., 2000.-612 с.

21. Ансофф. И. Стратегическое управление. / Под ред. Л.И. Евенко Пер. с англ. М., 1999 -322с.

22. Анчишкин А. И. Наука. Техника. Экономика. М., 2004 -236с

23. Афанасьев B.C. Буржуазная экономическая мысль 30-80 гг. XX века: очерк теории. М., 1986. 420 с.

24. Аханов С. А. Эффективность общественного производства. М., 2002-265с.

25. Баканов М. И. Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М., 2003. 288 с.

26. Безруков В., Новосельский В. Потенциал экономического развития и научно-технический прогресс. // Экономист. 2004. №1

27. Бем-Баверк Е. Основы теории ценностей хозяйственных благ. JL, 1959. -435 с.

28. Бинкин Б.А. Эффективность управления: наука и практика. М., 2002. — 320 с.

29. Бриль А.Р. Функционально-стоимостной анализ в экономических расчетах. Д., 1989 248 с.

30. Брич А. Путь России к процветанию в постиндустриальном мире // Вопросы экономики. 2004. №5.

31. Венецкий И.Г. Вариационные ряды и характеристики. М., 2002 322с.

32. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 2004 252 с.

33. Волостнов Н. Методологические основы анализа эффективности государственных предприятий. М., 2002 322 с.

34. Галицкий В., Попов С. К сравнению эффективности функционирования государственных и частных предприятий. М, 2003-235с.

35. Галицкий В. К сравнению эффективности функционирования государственных и частных предприятий // РЭЖ №4 2002.

36. Гибкое развитие предприятия в условиях рынка: Проблемы, закономерности и пути реформирования / Под ред. В.Н.Самочкина. Тула. 2001 342 с.

37. Глазьев С. Проблемы прогнозирования макроэкономической динамики. // Российский экономический журнал. 2001 №3.

38. Государство в меняющемся мире (Всемирный банк.) Отчёт о мировом развитии -1997. Краткое содержание // Вопросы экономики. 2003. № 7.

39. Григорьев В.В. Оценка предприятий: доходный подход. М., 2000 345 е.

40. Грязнова А.Г. Классификация факторов повышения эффективности общественного производства и совершенствование финансово-кредитных отношений. М., 1996 348 с.

41. Гутник В. П. Социальное рыночное хозяйство: опыт Германии. М.,2001.-425 с.

42. Гэлбрейт Дж.К. Новое индустриальное общество. М., 1968. 780 с.

43. Данилов-Данильян В.И., Рыбкин А.А., Некоторые методологические проблемы экономики научно-технического прогресса. М., 2002 344с.

44. Джоскоу П. Специфичность активов и структура вертикальных отношений: эмпирические свидетельства. М.,2001 560 с.

45. Добрянин А.В. Повышение эффективности производственного потенциала промышленного предприятия. Самара.2003- 267 с.

46. Долан Э.Дж., Линдсей Д. Рынок: микроэкономическая модель /Пер. с англ. В.Лукашевича и др.; Под общ. ред. Б.Лисовика и В.Лукашевича. СПб., 2004-496 с

47. Долгопятова Т. Российские предприятия в Российской экономике. М.,2002. 480 с.

48. Друкер П.Ф. Рынок: как войти в лидеры. Практика и принципы. М., 2000. 570 с.

49. Европа и Россия: опыт экономических преобразований. М., 2002 — 510 с.

50. Ерина A.M. Математико-статистические методы изучения экономической эффективности производства. М.,2004. 321с.

51. Жданов А.И. Экономическая эффективность модернизации оборудования. М., 2003 321с.43.3асухин Т. А. Интенсификация производства и ее измерение. М., 2005 345 с.

52. Каадыбаев О., Сабденов О. Системный анализ повышения эффективности производства. Алма-Ата, 2003. - 204с.

53. Кабушкин А.Н. Экономика промышленного предприятия. М.2002 -256 с.

54. Карлик А., Гришпун Е. Реструктуризация в стратегии развития промышленных предприятий. М., 2004 — 321 с.

55. Катульский Е. Д., Меликьян Г. Г., Злоказов И. А. Демографическая ситуация в России накануне XXI века // Социологические исследования. 1997. № 6.

56. Кац И .Я. Экономическая эффективность деятельности предприятий. М., 2003 287с.

57. Кейнс Дж. Общая теория денег, процента и занятости. М., 1969 343 с.

58. Кинг А. Тотальное управление деньгами. СПб., 2001 -423 с.

59. Клобанова Е.Н., Лимитовский М.А. Управление финансами. М, 2000245 с.

60. Клод А. Многонациональные корпорации и империализм / Пер. с франц. М. Прогресс, 1981 288 с.

61. Князевская Н.В., Князевский B.C. Принятие рискованных решений в экономике и бизнесе. М.,2002 344 с.

62. Ковалев А.И., Привалов А.П. Анализ финансового состояния предприятия. М., 2004 323 с.

63. Когут А.Е. Эффективность промышленного производства. М.,2004 -321 с.

64. Комплекс моделей перспективного планирования. // Под ред. Матлина И.С., Бардиной А.А. М.2001 311 с.

65. Контроллинг в бизнесе. Методологические и практические основы построения контроллинга в организациях / A.M. Карминский, Н.И. Оленев, А.Г. Примак, С.Г. Фалько. М., 1998 267 с.

66. Корнай Я. «Путь к свободной экономике»: десять лет спустя // Вопросы экономики. 2000. № 12.

67. Корнай Я. Трансформационный спад // Вопросы экономики. 2004. № 3.

68. Котлер Ф. Маркетинг, менеджмент. СПб., 2003 —288с.

69. Кузьбожев Э.Н. Экономическое планирование. Курск. 2001 321 с.

70. Липсиц И.В. Конкурентоспособность российской промышленности. М., 2000.-487 с.

71. Лычагин М.В., Мироносецкий Н.В. Моделирование финансовой деятельностью предприятия. Новосибирск. 2002 — 368 с.

72. Львов Д. С. Стандарт и качество: экономический аспект. М., 1999. — 680 с.

73. Львов Д. С. Экономика развития. М., 2002. 710 с.

74. Львов Д.С., Рубинштейн А .Я. Измерение эффективности производства. М, 2005-321с.

75. Львов Ю.А. Основы экономики и организации бизнеса. М., 1999. — 582 с.

76. Льюис К.Д. Методы прогнозирования экономических показателей. М., 2000 -245с.

77. Макконнелл К.Р., Брю С.Л. Экономика: принципы, проблемы и политика. В 2-х т.: Пер. с англ. 11-го изд. Т.1. М., 1999-456с.

78. Малич В.А. Анализ финансовой деятельности предприятия. СПб., 2001-412 с.

79. Маркс К., Капитал. T.l. М., 1982. 420 с.

80. Маркс К., Энгельс Ф. Соч. Изд. 2. Т. 16. М., 1982. 492 с.

81. Маркс К, Энгельс Ф. Соч. Т.З., Т.24. М., 1982. 410 с.

82. Маркушевич О.Г. Свободная экономика и управление предприятием. СПб., 2000-314 с.

83. Маршалл Джон Ф., Бансал Випул К. Финансовая инженерия: Полное руководство по финансовым нововведениям: Пер. с англ. М., 2003 423 е.

84. Маршалл А. Принципы экономической науки. М., 1993. 815 с.

85. Менеджмент и рынок: германская модель. М., 2002. — 567 с.

86. Методика экономического анализа деятельности промышленного предприятия (объединения). / Под ред. А.И. Бужинского, А.Д. Шеремета. М., 2001 -345с.

87. Методические аспекты формирования показателей эффективности общественного производства. Минск. 2001 -233с.

88. Мкртчян. М.Ц. Рынок и эффективное использование материальных ресурсов. М.,2002 321 с.

89. Найт Ф. Риск, неопределенность и рентабельность. М., 2004- 523 с.

90. Петухов P.M. Методика оценки уровня экономической эффективности производства на предприятиях и объединениях отрасли. Л., 1999-344с.

91. Петухов P.M. Оценка эффективности промышленного производства: (Методы и показатели). М.,2004 369 с.

92. Пороховский А. А. Экономически эффективное государство: американский опыт // Вопросы экономики. 2003. № 3.

93. Райф. Г., Кини Р. Принятие решений при многих критериях: предпочтения и замещения. М., 1981 322 с.

94. Расков Н. В. Государственно-монополистический капитализм. Очерк теории. Л., 2001 -323 с.

95. Редкозубов С.А. Статистические методы прогнозирования в АСУ. М.,2004-432с.

96. Рикардо Д. Начала политической экономии и налогового обложения / Антология экономической классики. М., 1993. 710 с.

97. Российский статистический ежегодник / Статистический сборник. М., Госкомстат РФ. 1997.-1095 с.

98. Российский статистический ежегодник / Статистический сборник. М., Госкомстат РФ. 1999. 1045 с.

99. Российский статистический ежегодник / Статистический сборник. М., Госкомстат РФ. 2004. 1200 с.

100. Российский статистический ежегодник, 2002. М. Госкомстат России, 2003. С.112-114.

101. Россия в цифрах. М. Госкомстат России, 2003. 461 с.

102. Россия в цифрах. М. Госкомстат. 2004. С. — 493 с.

103. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Минск, 2004 345 с.

104. Сакс Дж.Д., Ларрен Ф. В. Макроэкономика. Глобальный подход / Пер. с англ. М., 2004 288 с.

105. Сакс С. Рыночная экономика и Россия. М., 1994. 673 с.

106. Самуэльсон П. Экономика. М., 1992. 548 с.

107. Сапиро Е. С. Организация и эффективность технического развития предприятий. М., 2001 288 с.

108. Саркисян С.А. Теория прогнозирования и принятия решений. М.,2005-344с.

109. Сахарнов Ю.В. Экономические основы и стратегия ресурсообеспечения производства. М.2004. — 412 с.

110. Синк Д., Скотт. Управление производительностью: планирование, измерение и оценка. М., 2001. С.94.

111. Сиськов В.И. Корреляционный анализ в экономических исследованиях. М., 2004.-342с.

112. Собственность и контроль предприятий // Вопросы экономики 2004. №8.

113. Современный бизнес. Т.1. Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М.Х.Мескон, К.Л.Боуви, Дж.В.Тилл. М., 1999 267с.

114. Стати М.П. Деловое планирование и администрирование. М., 1999-356 с.

115. Стоянова Е. Финансовый менеджмент: российская практика. М., 2003-344с.

116. Сыроежин И.М. Совершенствование системы показателей эффективности и качества. М., 2003 — 351 с.

117. Техника финансового анализа. /Перевод с английского Долгова Л.Е. М., 2000-321 е.

118. Тодаро М.П. Экономическое развитие. М., 2005 — 423 с.

119. Трофимова Л.Н. Экономические показатели, используемые для оценки эффективности деятельности предприятия. М., 2002 323 с.

120. Украинский Д.В., Килерман Г.Я. Планирование и оценка работы промышленного предприятия. М., 2003 342 с.

121. Фейгенбаум А. Контроль качества продукции. М.; Экономика, 2001-344с.

122. Фомин Б. А. Проблемы структуризации финансовых потоков в реальном секторе экономики России. М., 2000- 233с .

123. Фомина И.Б. Финансовое планирование на предприятии. Ростов на Дону, -2000 - 326 с.

124. Хаймер С. Экономика мирохозяйственных связей / Пер. с англ. Под ред. Ивановой. О В. М., 2000 421с.

125. Харрод Р. К теории экономической динамики. Новы выводы экономической теории и их применение в экономической политике. М, 2003 327с.

126. Хейне П. Экономический образ мышления. (Пер. с англ.) М., 1991.-674 с.

127. Хелферт Э. Техника финансового анализа. М., 2002 346с.

128. Хизрич Р. Питере М. Предпринимательство или как завести собственное дело и добиться успеха. Вып.1. М., 1991. 634 с.

129. Хикс Дж. Стоимость и капитал: Пер. с англ./ Общ.ред. P.M. Эптова. М., 1999 356с.

130. Четыркин В.М. Статистические методы прогнозирования. Изд. 4-е, перераб. и доп. М., 2004. 220с.

131. Ш.Ферстер Э., Ренц Б. Методы корреляционного и регрессионного анализа. /Пер. с нем. и предисл. В.М. Ивановой. М., 2003 302с.

132. Шанк Дж., Говиндараджан В. Стратегическое управление затратами. — СПб., 2002. —288 с.

133. Швандер В.А. Предпринимательский ресурс общества. М., 2002,543 с.

134. Шмален Г. Основы и проблемы экономики предприятия. М., 2001. С. 124.

135. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М., 2004. 823 с.

136. Шухов Н.С. Ценность и стоимость. М., 1994. 567 с.

137. Эйлон С, Голд Б., Сезан Ю. Система показателей эффективности производства (прикладной анализ): Пер. с англ. /под ред. Ю. Я. Ольсевича. М., 1980. 384с.

138. Эклунд К. Эффективная экономика шведская модель / Пер. со шведск. Под ред. А. М. Волкова. М., 2002 - 312 с.

139. Экономико-математический энциклопедический словарь / В.И.Данилов-Данильян. М., 2003- 566 с.

140. Экономико-математический энциклопедический словарь / Гл. ред. В.И.Данилов-Данильян / М., 2003 688 с.

141. Эмерсон Г. Двенадцать принципов производительности. М., 2003. 546 с.

142. Явлинский Г. Уроки экономической реформы. М., 1993. — 314 с.

143. Ясин Е., Пономаренко А. Нерыночный сектор в экономике России //Вопросы экономики 2007. №6.

144. Conceptual framework of the SNA. Joint paper prepared by the Statistical Offices of the UN, OESD, EES, IMF and the Word Bank for the Inter-Secretariat Working Group on National Accounts (Geneva/ ECE) 3-7 Marsh 2002.

145. Dobb M. Capitalist Enterprise and Social Progress. P. 54.

146. Johnson, T. Activity-based information: a blueprint for world class management accounting // Journal of Management Accounting, June 1988. P. 23—30.

147. Kaplan R. One cost system isn't enough // Harvard Busyness Review, September-October 1988. P. 134—147

148. Kaplan R., Norton D. The Balanced Scorecard: Translating Strategy into Action./ Robert S. Kaplan, David P. Norton. Harvard Business School Press. Boston, Massachusetts, 1996.