Совершенствование управления инновационной деятельностью предприятий в условиях современных инвестиционных возможностей тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Рощин, Игорь Николаевич

• Рощин, Игорь Николаевич
• кандидат экономических наук
• 2007

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Рощин, Игорь Николаевич

Введение.

Глава 1. Теоретические и методологические аспекты инновационной деятельности предприятий.

1.1 Инновационная деятельность предприятия как фактор экономического роста.

1.2 Управление инновационной деятельностью предприятий.

1.3 Внедрение и продвижение на рынке новых технологий в условиях дефицита инвестиций.

Выводы по главе 1:.

Глава 2. Основные направления развития инновационной деятельности предприятия.

2.1 Оценка инновационного климата и инновационного потенциала предприятий.

2.2. Формирование инновационной стратегии предприятия.

Выводы по главе 2:.

Глава 3. Формы и методы инновационной деятельности в условиях инвестиционного дефицита.

3.1 Организационные формы и структуры на рынке инновационных «подрывных» технологий.

3.2. Модель эффективного проектного управления инновационной деятельностью предприятия.

3.3. Управление инновационно - внедренческим процессом на различных стадиях эволюции товарных форм в условиях инвестиционного дефицита.

Выводы по главе 3:.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления инновационной деятельностью предприятий в условиях современных инвестиционных возможностей»

Актуальность исследования. Одной из сложных социально-экономических проблем, стоящих перед Россией в XXI веке, является острая необходимость перевода экономики на новую технологическую базу постиндустриального развития. Это становится важнейшим условием быстрого преодоления технологического отставания страны. Данную задачу можно решить, опираясь на инновационные технологии в производстве и управлении.

Инновационная политика является мощным рычагом, с помощью которого предстоит преодолеть последствия кризиса в экономике, обеспечить ее структурную перестройку и устойчивый экономический рост, насытить рынок разнообразной конкурентоспособной продукцией.

В Концепции инновационной политики России сформулирована идея о том, что реализация основных этапов инновационной деятельности,: начиная от превращения научно-технических разработок в инновационный продукт, привлекательный для инвестора, производителя и покупателя, и кончая освоением их в производстве, требует расширения сети технопарков, бизнес-инкубаторов, инновационно-технологических центров в тех регионах России, где сосредоточена инфраструктура, обеспечивающая активизацию инновационного процесса.

Как отмечено в Программе социально-экономического развития Российской Федерации на среднесрочную перспективу (2С06-2008 годы), в современном мире масштабное использование инноваций в хозяйственной деятельности становится одним из основных источников повышения конкурентоспособности и устойчивого экономического роста.

Инновация («Инновация (от англ. Innovation - изменение, обновление)) представляет собой конечный, материализованный результат инновационной деятельности, полученный от вложения капитала в открытие, изобретение, новый метод удовлетворения общественных потребностей1.

Именно таким путём можно достаточно быстро увеличить ВВП, в том числе приходящийся на душу населения, и тем самым улучшить качество жизни для большинства своих граждан. Решение данной проблемы ограничивается отсутствием чёткой программы перевода экономики страны в новое качественное состояние, недостатком инвестиций у многих промышленных предприятий, в малом бизнесе, практическим их отсутствием в науке. В связи с этим стоит обратить внимание на наиболее рациональное использование имеющегося потенциала на основе научного управления инновационными и инвестиционными процессами.

В последнее время ряд ведущих отечественных и зарубежных ученых сосредоточили внимание на таких направлениях в инговационной деятельности, как "прорывные" (Ю.ВЛковец, Л.М.Мартынов) и "подрывные" инновации, открывающие новый технологический цикл инновационного бизнеса, нацеленного не на поддержание устоявшихся базовых технологий, а на полную или частичную их замену совершенно новыми, наиболее эффективными. Представление о "подрывных" инновациях дано в работах В.П.Баранчеева, ККристенсена, М.Рейнора и др.

Клэйтоном Кристенсеном (1952) разработаны теории, имеющие практическую направленность, подтверждающие процесс принятия комплекса решений руководством компаний, которые необходимы для реализации стратегий инновационного бизнеса. К ним относятся сегментация и позиционирование "подрывных" инноваций, где совершаются многочисленные ошибки на стадии внедрения, и схема роста бизнеса за счет "подрывной" стратегии способствует завоеванию новых Методы управления инновационной деятельностью: учебное пособие // Л.Н.Васильева, Е.А.Муравьева, М.:КНОРУС, 2005,- С.З. рынков. Это дает возможность построить богее успешный инновационный бизнес определения масштабов и видов деятельшсти, архитектуры продукта, интеграции и аутсорсинга.

Подрывная» инновация открывает новый технологический цикл, новый цикл инновационного бизнеса, поскольку она предназначена не поддерживать существующую и устоявшуюся технологию и вместе с ней поддерживать сильные устоявшиеся компании на этом рынке, а полгостью сменить эту технологию, кардинально изменить рынок.1

Процессу зарождения "прорывных" технологий способствовали меры по переводу некоторых предприятий ряда отраслей эюномики на новые технологии, позволяющие в рыночных условиях поднять качество выпускаемой продукции, повысить ее конкурентоспособность на мировых рынках.

Учитывая, что человек, его жизнь и здоровье являются глашым звеном, элементом общественной системы, в том числе социально- ' экономической, разработка и внедрение инноваций, направленных на укрепление человеческого потенциала, в современных условиях демографического спада и дефицита инвестиций, особенно актуальна. • Часть этих технологий разработана в оборонных отраслях.

Необходимость решения комплекса социальных, экономических, экологических, демографических и других проблем, в том числе связанных с совершенствованием методов лечения, поиском новых эффективных лекарственных препаратов и внедрением их в медицинскую практику, привела к развертыванию поисковых научно-исследовательских работ (НИР) не только в системе учреждений медицинской науки, но и в других сопряженных сферах.

К этому процессу причастны как федеральные и региональные

1 Баранчеев В.П., Мартынов Л.М. Управление инновационным бизнесом: обзор актуальных идей: Научно-методическое пособие.- М.: Компания Спутник +,2005. - С.60. органы власти, научно-исследовательские институты, центры разных профилей, вузы и клиники, так и малые предприятия, созданные для коммерциализации результатов НИОКР. Кроме того, коммерческие организации оказывают помощь в финансировании инновационных процессов промышленным предприятиям, которые выполняют на договорной основе заказы по изготовлению образцов и серий аппаратов, приборов и целых установок для реализации новых продуктов, инновационных процессов, прогрессивных технологий и методик. Однако этот опыт не получил пока теоретического обоснования и дополнения научными рекомендациями.

Этим обусловливается важность и актуальность темы диссертационной работы, ее научная и практическая значимость для российского общества.

Степень разработанности проблемы. Вопросы формирования и управления инновационной и инвестиционной деятельюстью в условиях рыночной экономики разрабатывались многими зарубежными и отечественными учеными. К их числу относятся: Л.И. Абалкин, С.И. Абрамов, И.Ансофф, В.Д.Андрианов, В.П.Баранчеев, Н.Е.Буров,

A.Е.Варшавский, О.С.Виханский, Л.А.Гапоненко, И.Н.Герчикова, С.Ю.Глазьев, В.Н.Гунин, П.Дракер, В.Н.Иванов, Д.Клиланд, О.В.Козлова, Н.Д.Кондратьев, Б.Н.Кузык, Г.Кунц, В.Б.Кухаренко, М.М.Лопухин, Л.М.Мартынов, И.Д.Мацкуляк, М.Мескон, Б.З.Мильнер, Н.Н.Моисеев,

B.Ф.Новикова, А.П.Панкрухин, У.Питерс, С.А.Попов, Е.Е.Румянцева, З.П.Румянцева, А.Т.Спицын, Ф.Янсен, Ю.ВЛковец, А.БЛрлыкапов и др.

В сфере промышленного производства накоплен значительный опыт управления инновационными процессами. Он нашел свое отражение во многих диссертациях, монографиях, статьях и методиках, в учебной литературе, в том числе посвященных управлению рыночными структурами, осуществляющими инновационную и инвестиционную деятельность. Проводились также исследования по проблемам разработки новых медицинских услуг, инвестирования инновационной деятельности фирм и других организационных структур.

Однако комплексному анализу управления инновационной деятельностью предприятий в условиях инвестиционной нестабильности, в частности вопросам управления внедрением в лечебную практику такой медицинской "прорывной" новации, как газ ксенон, пока не посвящено ни одной монографической работы. Практика работы отдельных предприятий в этом направлении показывает, что эффективное массовое внедрение инновационных технологий может принести большой социальный, экономический, демографический, экологический и другие эффекты, так как способствует реабилитации и возвращению к активной трудовой и общественной деятельности многих людей. Вместе с тем, управление данным процессом не всегда осуществляется оптимально.

Особые трудности возникают у тех предприятий, которые функционируют в условиях ограниченных инвестиционных возможностей. Поэтому вопросы совершенствования управления внедренгем инновационных технологий в условиях недостаточных инвестиционных ресурсов требуют дополнительного исследования.

Цель исследования - совершенствование управления инновационной деятельностью предприятий в условиях инвестиционного дефицита.

Для реализации поставленной цели в работе были определены и решены следующие задачи:

- рассмотреть инновационную деятельность предприятий как фактор экономического роста;

- раскрыть содержание управления инновационной деятельностью на предприятиях;

- исследовать особенности управления внедрением и продвижением на рынке новых медицинских технологий в условиях дефицита инвестиций; 7

- разработать подходы к определению состояния инновационного климата и инновационного потенциала предприятий;

- обосновать содержание инновационных стратегий предприятий;

- исследовать организационные формы, структуры и модели управления на рынке "прорывных" инновационных технологий в условиях инвестиционного дефицита;

- сформировать модели и сценарии управления инновационно-внедренческим процессом на различных стадиях эволюции товарных форм в ситуациях ограниченных инвестиционных возможностей.

Объектом данного исследования является система управления инновационной деятельностью в сфере использования высоких технологий.

Предмет исследования - социально-экономические отношения, возникающие в процессе управления разработкой и внедрением инновационных технологий на предприятиях в условиях инвестиционной нестабильности.

Объектом данного исследования является система управления инновационной деятельностью в сфере использования высоких технологий.

Предмет исследования - социально-экономические отношения, возникающие в процессе управления разработкой и внедрением инновационных технологий на предприятиях в условиях инвестиционной ограниченности.

Теоретической и методологической основой исследования являются труды российских и зарубежных ученых по вопросам экономики, организации, управления, в том числе инновационной и инвестиционной деятельностью в области медицины, химии. В исследовании использованы общенаучные и специальные методы: диалектический, исторический, системный, комплексный, программно-целевой подходы, ситуационный 8 анализ, методы логического, сетевого и сценарного моделирвания, экспертных оценок, экономико-математические методы и др.

Информационная база исследования включает нормативные правовые акты, относящиеся к предмету исследования, материалы социологических исследований, проводившихся по экономи^ским, демографическим и другим проблемам. Использованы методики, касающиеся различных проблем и способов их решения в сфере стратегического, инновационного и финансового менеджмента, а тасже в области экономики медицины.

Научная новизна диссертации заключается в обосновании теоретических основ инновационной деятельности предприятия и определения основных направлений совершенствования его управления, представляющих систему аналитических уровней, позволяющих с помощью методов синтеза и позиционирования осуществлять принятие эффективных управленческих решений, обеспечивающих рост экономических показателей.

Наиболее существенные результаты, полученные лично автором, и их научная новизна состоят в следующем:

1. Предложена авторская трактовка социально-экономического содержания инновационной деятельности, включающей, помимо инновационных процессов, охватывающих полный жизненный цикл инноваций, широкий спектр работ по финансированию, освоению и внедрению наукоемких и ресурсосберегающих технологий, методов организации и управления. Установлено, что инновациошая деятельность на основе "прорывных" технологий, не отвечающая потребностям развития производства и не направленная на стимулирование экономического роста, испытывает дефицит инвестиционных ресурсов.

2. Раскрыта сущность управления инновационной деятельностью предприятий на современном этапе в условиях инвестиционного дефицита, позволяющий наиболее оптимальное использование инноваций для повышения эффективности, устойчиюсти коммерческих предприятий в динамичной рыночной среде.

3. Предложены варианты использования методов определения инновационного потенциала и инновационною климата предприятия, опирающихся на анализ элементов и факторов внутренней и внешней среды, в том числе на детальный анализ, 8\\ЮТ-анализ, диагностический, экспертный анализ, метод тренинга для оценки инновационной позщии, инновационной мощности и инновационной активности.

4. Аргументирован как наиболее оптимальный проектный метод управления инновационной деятельностью, который основывается на параллельно-итерационном подходе, позволяющем осуществлять сжатие инновационных процессов во времени. Рекомендован) при этом использовать сетевые графики на основе построения смешанного графа и сетевых моделей инновационных процессов, расчета' основных показателей инновационного проекта с обоснованием его технических, экономических, финансовых, социальных и организационных аспектов.

5. Доказано, что в рамках цикличного продвижения "прорывных" инноваций на рынок происходит эюлюция товарных форм вокруг товара-детерминанты: от единичного товара к товар-группе, к товар-объекту и товар-программе.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту: 1. Логика внедрения и продвижения на рынке новой технологии в условиях дефицита инвестиций на примере грорывной инновации ' "ксенон в медицине", представляющей собой программу разработки и внедрения ресурсосберегающей технологии, направленную на сохранение здоровья человека.

2. Введение в научный оборот понятия "инвестиционный дефицит", означающего отсутствие стабильного финансирования потенциальным потребителем, обуславливающее замедление или отсрочку внедрения инновационного предложения.

3. Аргументация преимуществ проектного метода управления инновационной деятельностью предприятий с использованием сетевых моделей.

4. Доказательство эволюционного цикличного характера зарождения и развития товарных форм инновационного продукта на основе "прорывных" технологий.

5. Формирование сценариев, вариантов, версий на основе типовых ситуаций, определяющих поведение инновационных предприятий на рынке в условиях недостаточного инвестирования.

6. Методика расчета, определяющая достаточный суммарный денежный поток инновационного предприятия и потребность в инвестициях на этапе развития;

7. формирование модели управления инновационной деятельностью в условиях инвестиционного дефицита.

Практическая значимость сформулированных в диссертации предложений и рекомендаций заключается в создании эффективного инструментария для управления инновационной деятельностью в условиях инвестиционного дефицита, который позволяет в значительной степени повысить качество хозяйственной деятельности и обесгечить достижение стратегических целей развития предприятия и народного хозяйства в целом.

Материалы диссертации могут служить методическим пособием для построения инновационными предприятиями систем управления, соответствующих специфике избранного вида инновационной деятельности и особенностям инвестирования.

Основные положения работы нашли отражение в пяти публишциях общим объемом 1,9 п.л., получили одобрение по результатам выступлений и докладов автора на научно-практических конференциях и отраслевых совещаниях.

Апробация результатов исследования.

1. Теоретические выводы и практические рекомендации исследования автора использовались ЗАО «АТОМ-МЕД ЦЕНТР» при заключении соглашений о научно-практическом сотрудничестве и взаимодействии с ведущими предприятиями России: ФГУП "НИКИЭТ им. Н.А.Доллежаля"; НИИ МГМСУ, МЗ РФ; ФГУП «НПО "Аврора", ФАРМТ; ФГУП «Уральский электромеханический завод», ФААЭ; ГНИИИВМ МО РФ и др., способствовали обеспечению достаточного объема инвестиционных ресурсов на промежуточных этапах развития.

2. По итогам 2006 года за счет мероприятий технического и ' организационного характера, кооперации предприятий и минимизации расходов создано производство сверхчистого медицинского ксенона.

3. Разработаны и утверждены Департаментом Здравоохранения г. Москвы методические рекомендации руководителям медицинских' учреждений по организации лечебного процесса с использованием новых медицинских технологий на базе ксенона, позволившие сократить сроки лечения больных с алкогольной и наркотической зависимостью на 40%, что давало экономический эффект более 30%. Результаты исследований на инновационные сберегающие технологии и методики защищены свидетельствами об авторских правах (№2005610974, №2005611185, №2005611186, №2005611187) и патентами (№51501; №52334; №51500; №50832; №2165270; №2235563; №51340; №50116).

Основные положения диссертации нашли отражение в трех публикациях общим объемом пл., в том числе в докладах на научно-практических конференциях и совещаниях.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Рощин, Игорь Николаевич

Выводы по главе 3:

В результате исследования проблемы в третьей главе можно сделать следующие выводы:

1. В целях эффективного управления инновационной деятельностью в условиях дефицита инвестиций необходимо правильно выбрать организационные формы и типы инновационные структур, разработать инновационную политику и стратегию с учетом позиционирования предприятия на рынке.

2. Участники инновационной деятельности по программе «Ксенон в медицине» обладают чертами основных типов инновационных организаций. В частности, ЗАО «АТОМ-МЕД ЦЕНТР» обладает чертами «коммутантов».

1 Риск-анализ инвестиционного проекта: Учебник для вузов/ под ред. М.В. Грачевой.-М.: ЮНИТИ, 2001

140

3. С учетом этих особенностей ЗАО выбрало путь широкой неформальной кооперации с другими участниками инновационного процесса, связанного с использованием «Ксенона в медицине».

4. Для управления совместной инновационной деятельностью необходимо использовать формы и методы функционального программно - целевого и проектного управления, с использованием сетевых моделей, которые разработаны автором.

4. В условиях инвестиционного дефицита, на основе анализа и оценки с использованием широкого набора методических средств, необходимо определять финансовую стратегию и тактику и с их помощью преодолевать инвестиционный дефицит.

5. Автор рекомендует использовать в практике инновационных предприятий приведенные в диссертации наглядные примеры, использование анализа, оценки финансового положения организации, других факторов внешней и внутренней среды, принятие инвестиционных решений, планирования, организации, мотивации и контроля инновационной и инвестиционной деятельности.

Заключение

В результате реализации поставленных целей и задач исследовании темы диссертационной работы можно сделать следующие общие выводы и предложения:

1. В результате изучения волновой теории, разработанной Н.Кондратьевым и развитой другими учеными (Й.Шумпетер, ЮЛковец и др.) возникают инновации, представляющие собой новые открытия, изобретения, методы, технологии, организацию или управленческое решение, внедренные в практику и являющиеся инструментом экономического развития.

2. В теории и практике работы предприятий следует использовать такие понятия, как инновационный процесс и инновационная деятельность предприятий, тесно связанные между собой. Если инновационный процесс ' - это жизненный цикл инноваций (инновационный цикл), осуществляемый посредством преобразования научного знания в нововведение в течение • определенного периода времени, то инновационная деятельность включает в себя, помимо инновационных процессов, широкий спектр работ как по освоению наукоемких и ресурсосберегающих технологий, так и по эффективному использованию приобретаемых изделий, раскрытию ноу-хау и т.д.

3.Формами государственной поддержки инновационной деятельностив России являются: налоговые льготы; создание сети технопарков, инновационных фондов; прямое финансирование программ и наукоемких перспективных проектов.

В развитых странах инновационная деятельность финансируется либо в рамках финансово-промышленных групп и с учетом государственных интересов (Европа, Япония), либо посредством венчурного финансирования с государственной поддержкой (США). И там нововведения стали фактором экономического роста.

4. Исследование иллюстрирует низкую инновационную активность отечественных предприятий1, инновационная деятельность которых по ряду причин (в т.ч. и по причине недостаточной поддержки) не стала эффективной: слабое развитие законодательства в области инновационной деятельности, дефицит специалистов в области разработки и внедрения новых и усовершенствованных продуктов в рыночных условиях, отсутствие эффективных методик.

5. Управление инновационной деятельностью представляет механизм оптимального использования инноваций для обеспечения развития и устойчивости коммерческих предприятий в динамичной рыночной сред$ повышения эффективности их функционирования, осуществления стратегии предприятия-лидера или предприятия, стремящегося стать лидером в определенной сфере, видах деятельности на рынках конкретных товаров и услуг.

6. Управление инновациями и инновационными процессами принято относить к инновационному менеджменту, который является стратегическим. Однако как показал анализ, инновационный менеджмент продолжает рассматриваться в рамках функционального управления. Из виду упускается тот факт, что инновационная деятельность перестает быть одной из второстепенных функций и все больше повышает свое значение в корпоративном плане.

7. В связи с тем, что конкурентоспособность предприятия все больше определяется той долей продукции, которая содержит прогрессивные знания и решения, необходимым представляется расширение миссии НИОКР в процессе управления. Для этого управление инновациями должно постепенно перемещаться с функционального на корпоративный уровень и основываться на интеграции инновационного и стратегического управления.

1 В работе использовались в качестве объекта исследования термин «предприятие» (отражающий производственную деятельность), так и «организация», (используемый в нормативных документах). В принципе -это равнозначные понятия.

8. Управление инновационной деятельностью, инновационными процессами должно включать управляющее воздействие на людей и на процессы, на время, стоимость, возникающие риски и т.д. Сам процесс управления необходимо строить с учетом масштаба внедряемых инноваций - принципиально новых или улучшагацих, и определения инновационных целей.

9. С учетом вышеизложенного была разработана миссия ЗАО «АТОМ-МЕД ЦЕНТР» (см. Приложение 2), которая использовалась для последующего определения общеорганизационных и специфических целей, формирования корпоративной и организационной культуры в данном предприятии. Она является ориентиром и в настоящее время для принятия всех управленческих решений и постоянно пересматривается по мере открывающихся новых возможностей.

10. Для определения основных направлений совершенствования инновационной деятельности предприятия следует оценку его инновационного климата и инновационного потенциала. Под инновационным климатом в исследовании понимается состояние внешней среды предприятия, содействующее или противодействующее достижению инновационной цели. Как показывает практика, оценка инновационного климата может проводиться по 5-балльной шкале экспертным путем. Под инновационным потенциалом предприятия в работе понимается степень его подготовленности к реализации инновационного проекта на основе оценки влияния факторов внутренней среды и их структурирования. Наиболее часто при анализе внутренней среды использую детальный и диагностический подходы.

11. При одновременном анализе внутренней и внешней среды рекомендуется использовать метод тренинга и давать оценку инновационной позиции предприятия, под которой следует понимать его устойчивость по отношению к факторам внутренней и внешней среды при осуществлении инновационной деятельности. В работе приведена

144 методика оценки инновационной активности предприятия, определяемой экспертным путем по ряду параметров по соответствующей формуле. Следует также определять инновационную силу(мощность) предприятия, зависящую напрямую от роста этих показателей, т.е. запас прочности предприятия при реализации инноваций.

12. Под инновационной стратегией предприятия следует понимать концепцию развития его инновационной деятельности на заданную стратегическую перспективу, представленную в виде долгосрочной программы конкретных действий, которые способны реализовать данную концепцию и обеспечить предприятию конкурентные преимущества в достижении инновационных целей.

13. Выбор инновационных стратегий происходит в сложных условиях, что усложняет осуществление проектного, функционального и корпоративного управления. К числу таких условий относятся: высокая степень риска реализация инновационных проектов, структура портфеля инновационных проектов, необходимость согласованностиинновационных и инвестиционных процессов.

14. Виды инновационных стратегий могут быть гродуктовыми, технологическими, организационно-экономическими, социальными, а также отражать базовые стратегии: интенсивного развития, диверсификации и др. Выбор их зависит от особенностей работы конкретного предприятия.

15. Процесс выбора инновационных стратегий приводит к конкретным целевым установкам и методам их достижения, что ставит задачу реализации этих стратегий. Важным этапом реализации является определение инновационной политики предприятия, от выбора типов которой (эволюционной, наступательной, наступательно-рисковой) зависит успешная инновационная деятельность предприятия

16. Практика выработала четыре типа стратегического конкурентного поведения для предприятий, которые могут быть представлены в виде морфологической матрицы, состоящей из 15 показателей, имеющих интервальные значения по каждому параметру. Анализ показал, что предприятия, реализующие инновационные стратегии, можно идентифицировать по типу стратегического поведения как исследовательские и разрабатывающие организации с выходом на рыюк радикально новой продукции и захватом части рынка. При этом им свойственны и черты других типов шведения.

17. Многообразие внутрифирменных и межфирменных организационных форм инновационной деятельности на государственном, региональном, отраслевом, муниципальном уровнях является одной из важных особенностей инновационного рынка на современном этапе НТП в общественном производстве. У крупных и мелких предприятий инновационная активность различается в зависимости от их миссии и стратегических целей, стратегий. Это обуславливает множественность организационных форм инновационной деятельности, начиная от фирм инкубаторов и заканчивая созданием различных альянсов, связанных с интернациональным разделением труда.

18. Зарубежный опыт показывает, что тенденции изменений в проектном управлении, отмеченные в 90-е гг., сказываются и на управлении инновационными проектами, основанном на параллельно-итерационном (перекрестном) характере, позволяющем осуществить сжатие процесса инноваций во времени за счет одновременного выполнения работ, непосредственно не связанных друг с другом.

20. В связи с этим очень важно иметь целостное представление обо всех без исключения работах, выполняемых в процессе инновационной деятельности, для чего в соответствии с теорией графов строится смешанный граф во абстрактного инновационного процесса - от возникновения перспективной идеи до ее практической реализации - и выявляется наиболее перспективный вариант для продолжения работ по ОКР на основе заключения специалистов. Безальтернативное направление работ обычно детализируется сетевым графиком, используемым для целей оперативно-технического управления работами в конструкторских бригадах и опытном производстве.

21. Используя методологию сетевого моделирования, а также теоретические положения стратегического и инновационного менеджмента, управление инновационной деятельностью организации строится на основе сетевой модели, в которой видны логические взаимосвязи между отдельными операциями, комплексами операций или работ, отдельными этапами стратегического видения, стратегического анализа, стратегического выбора, стратегического планирования, реализации стратегии и политики организации, мотивации и стратегического контролинга.

22. Для определения целесообразности осуществления инновационного проекта необходимо рассмотреть и оценить технические, коммерческие, финансовые, экологические, организационные, социальные, экономические аспекты. Кроме того, разрабатываются несколько блоков мероприятий инновационного проекта, направленных на внедрение новой технологии.

23. Инновации, инновационная деятельность предприятий являются важным фактором перехода России к постиндустриальному развитию, решения текущих и перспективных проблем производства, здравоохранения, других сфер общественной жизни.Важнейшим условием эффективности инновационной деятельности является достаточное инвестирование фундаментальной и прикладной науки, опытно-конструкторских разработок и внедрения инноваций в практику, в том числе и в медицину. В настоящее время инвестиций для этих целей явно недостаточно

24. На основе сформулированной миссии, определения инновационных стратегий, политики, результатов анализа, оценки и прогнозирования инновационного климата и инновационного потенциала, а также уже намеченных в инновационном проекте «Ксеноносберегающие технологии для медицины» мер, сделан вывод о необходимости разработки долгосрочной стратегической инновационной программы по массовому внедрению ксенона и ксеноновых технологий в практическую медицину России и других стран.

25. Для реализации поставленной цели необходимо активизировать работу на всех этапах инновационного цикла, что позволит России удержать первенство в разработке высоких медицинских ксеноновых технологий и получить большой экономический, социальный, экологический и технологический эффект. Данная целевая программа должна включать весь комплекс научно-исследовательских, научно -технических, экспериментальных, производственных, технологических, транспортных, сервисных, правовых, организационно-управленческих, маркетинговых, торговых, финансовых, материально-технических, ^ информационно-аналитических, плановых, кадровых, коммуникационных, , ' координационных, мотивациснных, контрольных, регуляционных и иных мероприятий, направленных на реализацию миссии и стратегии ЗАО «АТОМ-МЕД ЦЕНТР» и его партнеров. Эта программа может быть разработана с использованием методики и конкретных методов, апробированных в таможенной сфере в режиме тренингов. Предварительные исследования в этом направлении осуществгены. Их результаты могут послужить базой для разработки конкретных мероприятий программы.

Основные разделы программы могут объединять мероприятия по решению наиболее актуальных в настоящее время проблем: - обеспечение государственной поддержки в вопросах фшансирования медицинских учреждений для широкого внедрения ксеноновых технологий в перспективных направлениях на основе специальной федеральной программы;

- объединение усилий всех заинтересованных участников совместной работы по данному направлению на основе сетевой структуры для сохранения завоеванных конкурентных преимуществ перед зарубежными конкурентами (Канада, Германия, и др.) с целью предотвращения их проникновения на рынок платных услуг в России и странах СНГ, Балтии и др.;

- всесторонняя материально-техническая, кадровая, информационная и иная подготовка к масштабной интервенции инновационных продуктов и технологий на рынок платных медицинских услуг, в том числе путем создания учебного центра для обучения и переподготовки специалистов по данному направлению и др.

26. В теории управления и инноватике, наряду с большими достижениями по исследованию проблем управления инновационными процессами в условиях дефицита инвестиций, которые используются на практике, имеется много нерешенных, спорных и несогласованных теоретических положений. Это затрудняет их эффективное использование на практике. В связи с этим требуется дальнейшая исследовательская работа данной темы.

Инновационные ресурсы - это непосредственный продукт интеллектуальной деятельности наиболее квалифицированной и творческой активной части трудоспособного населения страны. Поиск новых возможностей, технологий, идей, наконец средств из самых разнообразных источников - вот ключ, с помощью которого нация может «открыть секреты» устойчивого экономического роста1.

1 Мнеяп М.Г. Инновационный вызов времени.

М.: - Издательский дом «Сумма технологий», 2002. -С.9.

149

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Рощин, Игорь Николаевич, 2007 год

1. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть вторая (в ред. Федеральных законов РФ от 12.08.96 №112- ФЗ, от 24.10.97 №133 -ФЗ) // СЗ РФ. 1996 - №3, ст. 410; №34, ст. 4095.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Часть первая, (в ред. Федеральных Законов РФ от 20.02.96 №18-Фед 3, от 12.08.96 №111-ФЗ, от 08.07.99, №138 ФЗ СЗ РФ 1994 - 32, ст.3301; 1996 - №9, ст.773; №34, ст. 4026; 1999- №28, ст. 3471.

3. Закон РФ«0 защите прав потребителей» от 07.02.92г. № 2300-1.

4. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 1993 года. М.: Юридическая литература, 1993.

5. Концепция национальной безопасности Российской Федерации. Утверждена Указом Президента РФ №24 от 10.01.2000.

6. Налоговый кодекс Российской Федерации. II часть. № 117-ФЗ от 15 августа 2000 года // СЗ РФ. 2000 - №32.- ст.3340.

7. Постановление Правительства РФ «Об утверждении правил предоставления платных медицинских услуг населенно медицинским учреждением» от 13.01.96г., № 27.

8. Указ Президента "О частных инвестициях в Российской Федерации" (с изменениями от 20 января, 16 апреля 1996 г.) // СЗ РФ от 17 сентября 1994 года, №1928.

9. Ю.Федеральный закон «О внесении изменений и дополнений» в Федеральный закон «Об акционерных обществах» от 7 августа 2001г. № 120-ФЗ.

10. Федеральный закон «О лекарственных средствах» от 22 июня 1998 г. № 86-ФЗ.

11. Федеральный закон «О наркотических средствах и психотропных веществах» от 8 января 1998г. № З-ФЗ.

12. Федеральный закон «О рынке ценных бумаг» (с послед. Изм. и доп.) от 22 апреля 1996г. №39-Ф3.

13. М.Федеральный закон от 14 июня 1995г. РФ № 88-ФЗ «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации».

14. Федеральный закон от 25.02.1999 № 39-Ф3 (ред. от 02.01.2000) «Об инвестиционной деятельности в Российской Федерации, осуществляемой в форме капитальных вложений».

15. Федеральный закон от 26 декабря 1995г. № 208-ФЗ. «Об акционерных обществах».

16. П.Федеральный закон РФ «О внесении изменений и дополнений в Закон Российской Федерации «О налоге на прибыль предприятий и организаций» № 227-ФЗ от 31 декабря 1995г.

17. Нормативно-правовые документы Российской Федерации

18. Проект концепции государственной инновационной политики РФ на 2001-2005гг. // Инновации. -№3-4. 2000.

19. Список «сильнодействующих» и «ядовитых» веществ и веществ таблицы I и II Конвенции Организации Объединенных Наций о борьбе против незаконного оборота наркотических средств и психотропных веществ 1988 года. По состоянию на 01 января 1994 г.

20. Издание официальное). Постоянный комитет по контролю наркотиков Министерства здравоохранения СССР.-М. 1993. 20.Устав ЗАО «АТОМ-МЕД ЦЕНТР».

21. Международные нормативно-правовые документы

22. Единая конвенция о наркотических средствах 1961 года с поправками, внесенными в нее в соответствии с Протоколом 1972 года о поправках к Единой конвенции о наркотических средствах 1961 года. Организация Объединенных Наций.- Нью-Йорк. 1977.

23. Учебники и учебные пособия

24. Бартенев С.А. История экономических учений: Учебник. -М.: Экономист, 2004.

25. Бовин И.А., Чередникова JI.E. Интеллектуальная собственностью. Экономический Аспект: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 2001.

26. Василевская И.В. Инновационный менеджмент: Учебное пособие. -М.: Изд-во «Приор», 2004.

27. Васильева JI.H., Муравьева Е.А. Методы управления инновационнойдеятельностью: учебное пособие М.: КНОРУС, 2005.152

28. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник. М.: Гардарика, 1998.

29. Гапоненко А,Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление:. Учебник. М.: Омега JI, 2004.

30. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. -М.: Банки и биржи, 1995.

31. Игошин Н.В. Инвестиции. Организация управления и финансирования: Учебник. М. ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

32. Инвестиционный бизнес: Учебное пособие / Общ. ред. Яковец Ю.Вг М.: Изд-во РАГС, 2002.

33. Инновации в России: Учебное пособие / Н.Л.Маренков, М.А.Золотарева.-М.: Флинта: МПСИ, 2005.

34. Иностранные инвестиции: Учебное пособие. М.: ООО «Книгодел», 2006.

35. Кныш М.И., Перекатов Б.А., Тютиков Ю.П. Стратегическое планирование инвестиционной деятельности. Уч. пособие -СПб.: Изд.дом «Бизнес-Пресса», 1998.

36. Лобас Е.В. Рынки факторов производства: Учебное пособие. -М.: РИО РТА, 2001.

37. Ляско В.И. Стратегическое планирование развития предприятия: Учебное пособие для Вузов / В.И.Ляско. -М.: Изд-во «Экзамен», 2005.

38. Менеджмент организации. Учебное пособие / Под ред. З.П.Румянцевой, Н.А.Саломатина. М.: ИНФРА-М, 1996.

39. Мировая экономика: Учебник / Под ред. Проф. A.C. Булатова.-М.: Экономист, 2004.

40. Национальная экономика: Учебник / Под ред. П.В.Савченко М.: Экономист, 2005.410 наркотических и психотропных веществах: Сборник законодательных и нормативных документов.-М.: Буквица, 1998.

41. Общий менеджмент. Дайджест учебного курса / Под ред. А.К.Казанцева.-М.:ИНФРА-М, 1999.

42. Предпринимательство: Учебник для вузов / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Г.Б. Поляка, В.А. Швандара. -М: ЮНИТИ, 2000.

43. Применение лечебного ксенонового наркоза в комплексной терапии абстинентного синдрома при опиатной наркомании.: Пособие для врачей / Корнетов H.A., Шписман М., Наумов С.А., и др.-М.: изд. Сиб. ГМУ, Томского ВМИ, НИКИЭТ им.Н.А.Доллежаля, 2002.

44. Риск-анализ инвестиционного проекта: Учебник для вузов / под ред. М.В. Грачевой. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001.

45. Спицын AT. Инвестиционные приоритеты экономического роста в России: Материалы к лекции.-М.: изд. РАГС, 2005.

46. Управление организацией. Учебник / Под ред А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, H.A. Саломатина.-М: ИНФРА-М, 1998.

47. Уткин Э. А., Морозова Г.И., Морозова Н.И. Инновационный менеджмент: Научно-практическое пособие. -М: АКАЛИС, 1996.1. Монографии

48. Абалкин Л.И О национально-государственных интересах России // Вопросы экономики.-1994.-№21.

49. Абалкин Л.И. Россия: поиск самоопределения. Очерки.- М.: Наука, 2002.

50. Абрамов С.И. Инвестирование. -М., 2000.

51. Андрианов В.Д. Россия: экономический и инвестиционный потенциал.-М., 1999.

52. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика, 1989.

53. Буров Н.Е., Потапов В.М., Макеев Г.М. Ксенон в анестезиологии.-М.: Пульс, 2000.

54. В.Б. Кухаренко, В.Н. Иванов, А.Г. Пашинский и др. Инструментально-методические средства разработки программ модернизации. М.: РИО РТА, 1998.

55. Варшавский А.Е. Наукоемкие отрасли: определение, анализ, условия ускорения развития. -М., 1987.

56. Виленский A.B. Система поддержки и развития малого предпринимательства.-М.: Столичный бизнес, 2002.

57. Воронцовский A.B. Инвестиции и финансирование: Методы оценки и обоснования. Изд-во С.-Петербургского университета, 1998.

58. Воропаев В.И. Управление проектами в России.-М.: Алане, 1995.

59. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. М.: Владар, 1993.

60. Глазьев С.Ю. Экономическая теория технического развития. -М.: Новое издательство, 2003.

61. Глущенко В.В. Менеджмент: системные основы. -2-е . изд. // г.Железнодорожный, М.О.: ООО «НПЦ «Крылья», 1998.

62. Глущенко В.В., Риски инновационной и инвестиционной деятельности в условиях глобализации. // г.Железнодорожный, Московская обл.: ООО НПЦ «Крылья», 2006.

63. Гунин А.Н Баранчеев В.П., Устинов В.А., Ляпин С.Ю. Управление инновациями: 17- модульная программа для менеджеров. Модуль.7.-М.: ИНФРА-М, 1999.

64. Инновационный менеджмент в России. Вопросы стратегического управления и научно-технической безопасности / рук. авт. кол-ва В.Л.Макаров, А.Е.Варшавский. -М.: Наука, 2004.

65. И.Шумпетер. Теория экономического развития: -М.: Прогресс, 1982.

66. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры. В кн.: Избранные сочинения. -М: Экономика, 1993.

67. Кондратьев Н.Д. Проблемы экономической динамики. -М.: Экономика, 1989.

68. Коновалов В.М. Инновационная сага / Санкт-Петербург Киев: "Издательский дом Вильяме", 2005.

69. Кристенсен К. Дилема инноватора. М.: Альпина Бизнес Букс; 2004.

70. Кристенсен К. и Рейнор М.Н. Решение проблемы инноваций в бизнесе. Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост.- М.: Альпина Бизнес Букс, 2004.

71. Кузык Б.Н., Яковец Ю.В. Россия-2050: стратегия инновационного прорыва. -М.: ЗАО «Издательство Экономика», 2004.

72. Кунц Г., О'Дониел С. Управление: системный и ситуационный анализ управленческих функций: В 2-х т. Пер. с англ. Т. 1 М.: Прогресс, 1981.

73. Кухаренко В.Б. Управление модернизацией таможенной службы: Монография.-М.:РИО РТА, 1998.

74. Липсиц И.В., Косов В.В. Инвестиционный проект.-М.: БЕК, 1996.

75. М.Г.Мнеян. Инновационный вызов времени. М.: Издательский дом «Сумма технологий», 2002.

76. Макальская M.JL, Пирожкова H.A. Некоммерческие организации в России: создание, права, налоги, учет, отчетшеть. -М.: «Дело и сервис», 2001.

77. Малмыгин И.Н. Высокие технологии получения прибыли. Практическое руководство для предпринимателей. М., 2001.

78. Маркс К., Энгельс Ф. Собрание сочинений в 50 томах. 2-е изд. -М.: Изд-во Политическая литература, 1957.-Т. 25, ч. 1.

79. Махов E.H. Управленческий потенциал таможни России: Монография. М: РИО РТА, 2000.

80. Мескон М.Х. Альберт М.Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М: Дело, 2002.

81. Минцберг Г., Куинн Дж.Б., Гошал С. Стратегический процесс. -СПб., 2001.

82. Мнеян М.Г. Инновационный вызов времени. М.: - Издательский дом «Сумма технологий», 2002.

83. Морозов Ю.Л., Гаврилов А.И., Городнов А.Г. Инновационный менеджмент. -М.: ЮНИТИ, 2000.

84. Москвин В.А. Управление рисками при реализации инвестиционных проектов.-М.: Финансы и статистика, 2004.

85. Наука и высокие технологии в России. -М.: Наука, 2001.87.0рганизация борьбы с контрабандой прекурсоров / Под общ. Ред.

86. Проф. Н.М. Блинова, -М.: РИО РТА, 2000.88.0тчет генерального директора Рощина И.Н. об итогах работы предприятия в 2004 г. и финансовом планировании деятельности предприятия в 2005 году. Проект.

87. Питерс Т., Уотермен Р. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). -М.: Прогресс, 1986.

88. Погосов А.В., Мустафетова П.К. Опийные наркомании. -М.:: Белые Альвы, 1998.

89. Попов С.А. Стратегическое управление: 17-модульная программа для менеджеров, Модуль 4.-М.: ИНФРА -М, 1999.

90. Поршнев А.Г. Управление инновациями в условиях перехода к рынку М.: РИЦЛО «Мегаполис- Контракт», 1993.

91. Пучкова Т.М., Шапошников Д.А. Наркотические средства. -М: РИО РТА, 1995.

92. Разу М.Л. и др. Управление программами и проектами: 17-модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 8.-М.: ИНФРА-М, 1999.

93. Реструктурирование предприятия. Рациональная система бизнес-единиц.-М. :Дело. 1996.

94. Румянцева З.П., Филинов Н.Б., Шрамченко Т.Б. Общее управление организацией: принципы и процессы: 17-модульная программв для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 3-М.: ИНФРА-М, 1999.

95. Савицкая Г.В. Анализ эффективности деятельности предприятия.// Методологические аспекты.-М.: ООО «Новое знание», 2004.

96. Спицин А.Т., Накопление и инвестиции. Алма-Ата: Казахстан, 1990.

97. Твис Б. Управлене научно-техническим нововведениями. Сокр. пер. с англ. / Авт. предисл. и науч. ред. К.Ф.Пузыня.- М.: Экономика, 1989.

98. ЮО.Трифилова A.A. Оценка эффективности инновационного развития предприятия. -М.: Финансы и статистика, 2005.

99. Уайт Б.М. Решение проблем в малых группах. Члены команды как агенты изменений. -М.: МЦЦО «ЛИНК», 1990.

100. Ю2.Уотормен Р. Фактор обновления: Пер. с англ./ Общ. ред. В.Т.Рысина.- М.: Прогресс, 1988.

101. Управление исследованиями и разработками / Сокр. пер.'с англ. под ред. Д.Н.Бобрышева. М.: Вече, ACT, 1998.

102. Управление научно-техническими программами / Под ред. Д.М. Бобрышева. -М: Экономика, 1993.

103. Фадеев В. Малое предпринимательство в Российской Федерации.-М.: Наука, 2000.

104. Фармакология в наркологии / Под ред. Н.М Жарикова. -М.: Медицина, 2000.

105. Федорова М.Н. Трансформация институтов некоммерческих организаций в Российской Федерации- М.: Институт экономики РАН, 2004.

106. Финансовый анализ: учебник, ред. А.Ф.Ионова, Н.Н.Селезнева М.: Проспект, 2006.

107. Фишер Пауль. Прямые иностранные инвестиции для России: Стратегия возрождения промышленности. М.: Финансы и статистика, 1999.

108. Ю.Хабарова Л.П. Учет и налогообложение малых предприятий в 1996 г. (Упрощенные схемы).-М., 1996.

109. Ш.Цетлин М.Г., Пелинас В.Е. Реабилитация наркологических больных. Концепция, программа.-М.: Анахарсис, 2001.

110. Шапиро В.Д. и др. Управление проектами.- СПб: ДВА+ТРИ, 1996.

111. П.Шапошников Д. А. Контрабанда наркотиков в 1991-1998г. (анализ статистических данных). -М.: ГТК РФ, РТА, 1998.

112. Экономическая безопасность: Производство Финансы -Банки / Под ред. В. К. Сенчагова.-М.: Финстатинформ, 1998.

113. Яковец Ю.В. Глобализация и взаимодействие цивилизаций. 2-е изд.-М.: Экономика, 2003.

114. Нб.Яковец Ю.В. Эпохальные инновации XXI века.-М.: Экономика, 2004.

115. Янсен Феликс. Эпоха инноваций: Пер. с анг.-М.: ИНФРА-М, 2002-XII, (Серия «Менеджмент для лидера»).

116. Яцушко А.Н. Планирование, организация, контроль. Монография.-М.: РИО РТА, 2003. + Альбом сетевых моделей таможенных процессов (вклейка). -М.: РИО РТА, 2001.1. Статьи и публикации

117. Актуальные проблемы социально-экономического развития России: Сборник научных трудов (выпуск 4) / Под общей редакцией проф. Пилипенко H.H.- М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2006.

118. Бутаков Г. Л., Макарова O.A., Орлов А.Н., Рощин И.Н., Сметанников В.П. Реализация инновационного проекта Минатома

119. России» // Новые медицинские технологии по тематике «Ксенон в медицине»: Доклад. -М.: НИКИЭТ, 2002.

120. Гапоненко Н. Инновации и инновационная политика на этапе перехода к новому технологическому порядку // Вопросы экономики. 1997.-№9.

121. Глисин Ф.Ф., Остапкович Г.В. Инновационная деятельность промышленных предприятий в России в 1 полугодш 2001г. // Наука и промышленность России. 2001.- №9.

122. Глисин Ф.Ф., Остапкович Г.В. Инновационная деятельность промышленных предприятий в России в 1 полугодии 2001г.//Наука и промышленность России. 2001.- №9.

123. Дамир Е.А., Буров Н.Е., Макеев Г.М., Джабаров Д.А. Наркотические свойства ксенона и перспективы его применения в анестезиологии // Анестезиология и реаниматология. 1996.- № 1.

124. Козырева П.М. Эволюция социального самочувствия россиян // Мониторинг социально-экономического потенциала семей! 2004.-№3.

125. Маликов Н.С. Тенденции и динамика изменения основных показателей здравоохранения и образования в трансформационный период. // Мониторинг социально-экономического потенциала семей. 2004.- №3.

126. Материалы научно-практической конференции «Актуальные проблемы охраны интеллектуальной собственности». Н.Новгород, 2004.

127. Материалы семинара «Коммерциализация технологий». -Н.Новгород.: ННИЦ, 2002.

128. Мониторинг доходов и уровня жизни населения.// ВЦУЖ. 2002.-№2.

129. Мониторинг социально-экономического потенциала семей.-Журнал. // ВЦУЖ. 2004.- №2.

130. Наумов A.B., Лукинов A.B., Тупицын М.В., Вовк С.М. Роль ксенона при лечении опийной наркомании // Вопросы наркологии. 2002.- № 6.

131. Научно-техническая и инновационная политика РФ. / Оценочный доклад.-М.: ЦИСН, 1994.

132. Научно-технический потенциал России: состояние и проблемы развития // Экономист-1994.-№1.

133. Общая методика модернизации таможенной службы Российской Федерации.-М.: РИО РТА, 1998.

134. Одинцов C.B. Место и роль современного интеллектуального капитала предприятия в современном мире М.: Наука и промышленность России, 2002.- №10.

135. Онищенко Г.Г. Пьяные бюджеты // М.: Российская¿газета-2002, Август.

136. Расходы на НИОКР в мире. М.: БИКИ. 1997.-№117.

137. Таможня и наркотики. Обзор деятельности таможенных органов по борьбе с контрабандой наркотиков в 2004 г.-М.: ФТС, Главное управление по борьбе с контрабандой, 2005.

138. Таможня и наркотики. Обзор деятельности таможенных органов по борьбе с контрабандой наркотиков в 2003 году. -М.: ФТС, Главное управление по борьбе с контрабандой, 2004.

139. Фальцман В. Комплексная программа НТП: достижения, уроки и перспективы // Вопросы экономики.-1997.-№ 5.1. Диссертации

140. Тюрина И.Ю. Стимулирование производства и экспорта наукоемкой продукции. Дисс. на соискание уч. ст. к.э.н.-М., 1999.

141. Информационно-справочные издания

142. Большая Советская Энциклопедия -Третье издание. Т.13.-М., 1973.

143. Инновационный менеджмент. Справочное пособие / Под ред. П.Н.Завлина, А.К.Каланчева, Л.Э.Миндели СПб: Наука, 1997.

144. Наука в России: Статистический сборник. -М.: Госкомстат, 1996.

145. Электронные ресурсы сети Интернет145. www.aup.ru Административно управленческий портал146.www.eup.ru Экономика и управление на предприятиях: научно-образовательный портал.147.www.menagement.com.ua Интернет портал для управленцев.