СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ СТРУКТУРАМИ САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ СФЕРЫ (НА ПРИМЕРЕ ГОРОДА-КУРОРТА ГОРЯЧИЙ КЛЮЧ)\n тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Саломатина Евгения Вадимовна

• Саломатина Евгения Вадимовна
• кандидат наук
• 2015

Оглавление диссертации кандидат наук Саломатина Евгения Вадимовна

Введение

Глава 1. Теоретические основы управления корпоративными структурами санаторно-курортной сферы муниципального образования

1.1 Генезис корпоративного управления

1.2 Модели и методы управления корпоративными структурами

1.3 Специфика управления корпоративными структурами санаторно-

курортной сферы муниципального образования

Глава 2. Исследование эффективности управления корпоративными структурами в санаторно-курортной сфере

2.1 Методические подходы к оценке эффективности корпоративного управления в санаторно-курортной сфере

2.2 Роль санаторно-курортной сферы г. Горячий Ключ в региональном развитии

2.3 Оценка эффективности управления корпоративными структурами

санаторно-курортной сферы города-курорта Горячий Ключ

Глава 3. Пути повышения результативности управления корпоративными структурами санаторно-курортной специализации

3.1 Концептуальный подход к формированию эффективной системы управления корпоративными структурами санаторно-курортной сферы г. Горячий Ключ

3.2 Направления развития сотрудничества и кооперации корпоративных структур локального санаторно-курортного кластера

3.3 Институционально проектирование интеграционных взаимодействий

корпоративных структур санаторно-курортной сферы

Заключение

Список литературы

Приложения

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ УПРАВЛЕНИЯ КОРПОРАТИВНЫМИ СТРУКТУРАМИ САНАТОРНО-КУРОРТНОЙ СФЕРЫ (НА ПРИМЕРЕ ГОРОДА-КУРОРТА ГОРЯЧИЙ КЛЮЧ)\n»

Введение

Актуальность темы исследования. Совершенствование системы управления корпоративными структурами способствует более эффективному использованию собственного и заемного капитала, обеспечению учета интересов стейкхол-деров. Транспарентность корпоративных отношений в национальной экономике является важным вектором развития бизнеса, и последующее экономическое развитие будет основываться на корпоративной модели управления, поэтому особую значимость приобретает вопрос о повышении качества корпоративного управления.

В современных условиях сила взаимодействия внутри корпоративных структур, как правило, характеризуется высокой степенью устойчивости, а взаимодействия между ними - слабой структурированностью и рассогласованностью, следствием чего является неустойчивость и фрагментарность экономических связей. В своем развитии корпоративные структуры зачастую не учитывают интересы территории и общенациональные интересы в целом.

Санаторно-курортный комплекс муниципальной экономики играет важную роль в ее развитии: является экономическим фундаментом и источником жизнедеятельности территории, индикатором развития рыночных отношений. Он способствует повышению качества и уровня жизни населения городов-курортов. Образование и устойчивое развитие локальных корпоративных структур позволит не только ускорить воспроизводственный процесс, но также и сформировать условия для рационального использования возможностей хозяйствующих субъектов в повышении конкурентоспособности городов-курортов.

Более того, поскольку корпоративным структурам достаточно сложно адаптироваться к экзогенным изменениям, оперативно реагировать на конъюнктуру рынка, целесообразно использовать ресурсы и влиять как на внутрикорпоративном уровне, так и на уровне определенной сферы, возникает необходимость развития взаимодействия между производителями товаров (работ, услуг) и стей-холдерами, налаживания горизонтальных и вертикальных связей, а также проведения результативной политики интеграции корпоративных структур, сопряжен-

ной с социально-экономическим развитием территории. Данная связь позволит обеспечить общность экономических интересов бизнес-сообщества и властных структур, усиление взаимоответственности сторон, взаимной поддержки, а в конечном итоге - скоординированные действия органов власти и бизнеса, ориентированных на поступательное развитие территории с достижением синергетиче-ских эффектов.

Перспективным в этом направлении является создание локальных санаторно-курортных кластеров. Для реализации конструктивного управления корпорациями санаторно-курортной сферы нужна более чёткая диагностика картины состояния и конкретная программа изменений, построенная на единстве интересов участников кластерных инициатив, взаимосвязи и взаимодействиях.

Таким образом, исследование, направленное на изучение специфики корпоративного управления в санаторно-курортной сфере муниципального образования, методов оценки его эффективности и улучшение качества управления корпоративными структурами является актуальным.

Все указанные выше обстоятельства предопределили научно-практическую актуальность выбранной темы диссертационного исследования.

Степень разработанности проблемы. Проведенное диссертационное исследование опирается на теоретические и методологические положения, которые содержатся в работах отечественных и зарубежных ученых, посвященных изучению проблематики корпоративного управления в санаторно-курортной сфере муниципального образования.

Основу исследования составили фундаментальные труды в области корпоративного управления И. Ансоффа, М. Аоки, А. Берли, М. Вебера, П. Друкера, Г. Минза, В. Ойкена и др. В дальнейшем их исследования были развиты в трудах М. Альберта, Р. Милграна, М. Мескона, С. Хейнса, П. Самуэльсона и др.

Среди отечественных исследователей можно выделить работы В.Г. Антонова, Л.А. Базилевича, О.И. Боткина, Д.Е. Гревцова, К.А. Гуляева, И.Б. Гуркова, В.В. Гущина, В.Е. Дементьева, А.М. Карминского, А.Н. Пыткина, М.В. Самосу-дова, Л.Н. Тепмана, А.В. Черезова, И.С. Шиткиной.

Вопросы развития корпоративных отношений нашли отражение в трудах С.А. Орехова, А.Р. Горбунова, В.А. Селезнева, В.Е. Дементьева, Я.И. Функа, В.Р. Веснина.

Эффективность системы корпоративного управления, ее институциональный аспект были исследованы А.Д. Радыгиным, В.В. Асаул, И.Ю. Беляевой, Ю.Б. Винслав, Д.М. Михайловым, М.В. Шашковой.

Вопросы совершенствования системы корпоративного управления раскрыты в своих работах Р. Акоффа, И. Ансоффа, А.В. Бандурина, Г.Б. Клейнера, М.И. Кныш, М.И. Круглова, А.Д. Кудели.

Значительная часть научных изысканий лежит в области исследования территориальных систем, в том числе муниципальных образований, которые нашли свое отражение в работах В.С. Бочкова, Е.М. Бухвальда, Ф.И. Воронина, А.Г. Гранберга, В.Б. Зотова, В.В. Иванова, В.Н. Лаженцева, А.И. Татаркина.

Вопросы управления развитием санаторно-курортной сферы, ее влияния на муниципальную экономику исследованы в трудах М.М. Амирханова, Е.И. Богданова, М.А. Бокова, A.M. Ветитнева, Л.Б. Журавлевой, Г.А. Карповой, А.С. Кускова, Т.П. Левченко, М.Я. Лемешева, М.А. Морозова, О.А. Никитиной, Г.М. Романовой, Г. А. Симоняна, А.Д. Чудновского, А.Ю. Шайдарова, и др.

Вместе с тем, несмотря на широкий круг ученых и практиков, исследующих в своих работах различные аспекты управления корпоративными структурами в санаторно-курортной сфере муниципального образования, не в полной мере исследованы теоретико-методические вопросы совершенствования инструментария корпоративного управления в санаторно-курортной сферы.

Нуждаются в дальнейшем изучении методы оценки эффективности партнерства и кооперации корпоративных структур, а также конкурентных позиций локального санаторно-курортного кластера как эффективного институционального инструмента повышения эффективности управления названными структурами в санаторно-курортной сфере. Указанные обстоятельства обусловили постановку цели и задач диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Целью диссертации является разработка и научное обоснование теоретических и организационно-методических подходов к управлению корпоративными структурами в санаторно-курортной сфере, а также формирование практических рекомендаций по повышению его эффективности.

Реализация указанной цели обусловливает определение и решение комплекса взаимосвязанных задач:

- исследовать эволюцию подходов к трактовке корпоративного управления в контексте новой теории экономических систем;

- выделить основные модели и методы управления корпоративными структурами;

- выявить специфику корпоративного управления субъектами санаторно-курортной сферы и систематизировать методические подходы к оценке его эффективности;

- осуществить диагностирование эффективности управления корпоративными структурами санаторно-курортной сферы города-курорта Горячий Ключ;

- провести специализированное исследование оценки конкурентных позиций санаторно-курортного кластера в городе-курорте Горячий Ключ как эффективного инструмента совершенствования управления корпоративными структурами;

- предложить концептуальный подход к формированию эффективной системы управления корпоративными структурами и разработать конкретные мероприятия, направленные на развитие сотрудничества и кооперации корпоративных структур локального санаторно-курортного кластера.

Объектом исследования является система управления корпоративными структурами санаторно-курортной сферы на примере города-курорта Горячий Ключ.

Предмет исследования - управленческие отношения, возникающие в процессе совершенствования корпоративных структур санаторно-курортной сферы.

Теоретико-методологическая основа исследования. Основу методологии диссертационного исследования составил неосистемный подход, объединяющий не-

оклассический, эволюционный и институциональный подходы и базирующийся на принципе методологической систематики, и основанные на нем фундаментальные исследования, которые нашли свое отражение в теории корпоративного управления и стратегического менеджмента, теории территориальных систем, кластерных стратегий развития.

Для решения поставленных задач использовались методы экономических исследований, соответствующие требованиям неосистемного подхода, в частности, методы логического, структурно-функционального анализа с применением экономико-математических и статистических методов, опроса, структурированного интервью, что позволило достоверно охарактеризовать уровень корпоративного управления в санаторно-курортной сфере муниципального образования, его взаимосвязи с результирующими показателями муниципальной экономики, аргументировать возможность консолидации хозяйствующих субъектов названной сферы на основе партнерства и кооперации.

Информационно-эмпирическая база исследования формировалась на основе данных сплошного и выборочного наблюдения, представленных в открытых источниках Росстатом и его территориальным органом по Краснодарскому краю, Министерством курортов и туризма Краснодарского края; ежегодных статистических сборников, монографических исследований, Стратегии социально-экономического развития Краснодарского края до 2020 г., краевой целевой программы «Развитие санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края в 2014-2017 годах», программы социально-экономического развития муниципального образования город Горячий Ключ до 2017 года, ресурсов Интернета, а также расчетных данных автора.

Применение современных методов сбора и статистической обработки результатов опроса позволило на основе неосистемного подхода охарактеризовать перспективы сотрудничества и кооперации в рамках локального кластера.

Соответствие темы диссертации паспорту научной специальности. Диссертационное исследование выполнено в соответствии с п. 10.17. «Корпоративное управление. Формы и методы корпоративного контроля. Управление стоимостью

фирмы. Роль и влияние стейкхолдеров на организацию. Миссия организации. Корпоративная социальная ответственность. Социальная и экологическая ответственность бизнеса».

Гипотеза диссертационного исследования заключается в предположении о возможности повышения уровня управления корпоративными структурами санаторно-курортной сферы муниципальной экономики посредством развития сетевого взаимодействия корпораций и коллаборации, создания локального кластера на основе комплексности использования ресурсов и комплементарности технологий, базирующихся на стратегическом планировании местного развития.

Основные положения диссертации, выносимые на защиту:

1. Анализ литературных источников по проблемам корпоративного управления показал, что в большинстве случаев названный феномен рассматривается как система взаимоотношений, все стороны которой имеют возможность участвовать в управлении компании и осуществлять контроль, названная система должна быть направлена на обеспечение законного распределения прав и обязанностей всех субъектов. Вместе с тем основными участниками процесса корпоративного управления являются не пространственно отделенные друг от друга индивиды, а относительно устойчивые подсистемы, взаимодействие между которыми осуществляется посредством межсистемной среды. Поэтому систему корпоративного управления следует рассматривать как полимерный объект, который одновременно функционирует в политической, социальной, технологической и других сферах.

2. Управление развитием корпоративными структурами санаторно-курортной сферы является сложным многогранным последовательным процессом, характеризующимся повторяющимися управленческими воздействиями, способствующими достижению стратегической цели. Действенность управления в значительной мере зависит от того насколько нормативно обеспечено функционирование санаторно-курортной сферы, какие существуют условия для осуществления инвестиций в курортное дело и как вовлекаются в управленческий процесс структурно-функциональные компоненты. Эффективное управление корпоратив-

ными структурами санаторно-курортной сферы представляет собой совокупность этапов, которые должны корректироваться в соответствии с процессами, происходящими во внутренней и внешней среде, и выявляющимися в ходе мониторинга.

3. Одним из наиболее эффективных механизмов развития, способствующих повышению уровня управления корпоративными структурами и территорией в целом, является создание локальных кластеров на принципе вариантности и мно-гокритериальности проектирования. В процессе формирования самоорганизующейся целостной системы осуществляется поиск наиболее эффективных звеньев из различных институциональных сфер. Зрелый локальный кластер характеризуется устойчивым сетевым взаимодействием его членов, развитой системой колла-борации, что предполагает установление тесных отношений партнёрства и кооперации, аналогичных взаимодействиям подразделений внутри одного хозяйствующего субъекта при сохранении обособленности де-юре. Устойчивое развитие локальной кластерной инициативы на этапе зрелости необходимо поддерживать инвестициями в инновации (прежде всего технологическими), а также посредством совершенствования инструментария взаимодействия и поддержания эмерджент-ных свойств системы на определенном уровне.

4. Идентификация барьеров и перспектив развития сотрудничества и кооперации корпоративных структур санаторно-курортного кластера города Горячий Ключ выявила, что формирование названного осуществляется на основе модели «спонтанной кластеризации», при которой развитие кластера происходит в силу объективно сложившихся взаимоотношений между корпорациями ядра и не является кластерной инициативой муниципальных или региональных властей. Для развития сотрудничества местных властей и корпоративных структур ядра локального кластера необходимо формирование институтов развития, создание центров коллективного пользования оборудованием, материальными и нематериальными активами, информационными ресурсами, единой политики кобрендинга города и бенчмаркинга. Ключевыми направлениями управления корпоративными структурами - ядром санаторно-курортного локального кластера являются: вне-

дрение инновационных технологий; развитие организационной структуры системы путем совершенствования её элементов, расширения их спектра и изменения связей между ними; совершенствование системы ресурсного обеспечения; совершенствование финансово-экономической деятельности; развитие инфраструктуры; повышение компетенций руководителей корпораций в области управления, администрирования и финансирования, которые базируются на комплексности использования ресурсов и комплементарности технологий.

5. Для повышения эффективности функционирования корпоративных структур санаторно-курортной сферы МО Горячий Ключ целесообразно разработать стратегический мастер-план, учитывающий социально-экономические реалии, а также способный заложить принципы сохранения и развития лечебного курорта. Названный план служит, во-первых, для формирования системного видения, каким должен быть город в будущем; во-вторых - для формирования общественного консенсуса целей и вектора развития; в-третьих - для определения ресурсной базы и инструментария достижения целей; в-четвертых - для подготовки документов оперативного планирования.

Научная новизна заключается в развитии теоретических и методических основ управления корпоративными структурами санаторно-курортной сферы и разработке системы мер, способствующих сбалансированности и гармонизации интересов всех корпоративных структур сферы, совершенствованию партнерских и коллаборативных отношений на базе кластерной инициативы и стратегического мастер-плана.

В числе конкретных научных результатов исследования, можно выделить следующие:

- уточнено и дополнено понятие «корпоративное управление», которое рассматривается как относительно устойчивая система взаимодействий между собственниками, менеджерами компаний и стейкхолдерами, обладающая свойствами внешней целостности и внутреннего многообразия и направленная на оптимизацию структуры корпоративных агентских отношений, гармонизацию их интересов, повышение эффективности инвестиционного процесса, рост прибыли и

стоимости компании, что позволило на основе неосистемного подхода исследовать управление корпоративными структурами на местном уровне;

- предложен подход к развитию управления корпоративными структурами санаторно-курортной сферы как структурированной эмерджентной социально-экономической системы, характеризующейся наличием имманентных предпосылок к совместному эффективному функционированию с другими системами, обеспечивающий возможности удовлетворения потребностей населения в сана-торно-рекреационных услугах и достижения сверхаддитивного эффекта и предполагающий корректировку этапов в зависимости от изменений внутренней и внешней среды, что позволяет уточнить и расширить управленческий инструментарий;

- дополнены ключевые принципы и характеристики локального санаторно-курортного кластера (вариантность, поликритериальность, недетерминированность, наличие обратных циклов, распределенный характер, самоорганизацию, самоподобие, ограниченная декомпозиция), что позволяет обеспечить научно обоснованную базу для постепенной интеграции разрозненных корпораций в устойчивую систему взаимодействий, а также для разработки дорожной карты создания данного кластера на основе сетевого взаимодействия и коллаборации;

- выявлены основные барьеры создания локального санаторно-курортного кластера в городе-курорте Горячий Ключ), осуществлена их оценка и сформированы предложения по совершенствованию управления корпоративными структурами - ядром локального кластера: 1) медицинское направление (формирование единой базы знаний о новых технологиях и методиках лечения, разработка и внедрение единой системы оценки качества предоставляемых услуг, осуществление контроля удовлетворенности медицинской реабилитацией, внедрение «электронного паспорта пациента», организация комплексного использования минеральных вод, создание поэтапной системы восстановительного лечения на базе поликлиник и больниц; 2) хозяйственное направление: организация системы закупок на товары и услуги и риск-менеджмента, введение стандартов качества на закупаемую продукцию, введение бюджетирования, создание единой службы охраны и

единой диспетчерской службы, внедрение энергоменеджмента; 3) маркетинговое направление: создание call центра, единой службы маркетинга санаториев, организация работы с корпоративными, туристическими и страховыми организациями, оптимизация затрат на маркетинговую деятельность, проведение мониторинга ценообразования; 4) координационное направление: внедрение системы управленческого учета, единой системы документооборота и системы принятия решений, осуществление координации служб кластера;

- охарактеризованы преимущества применения стратегического мастер-плана в управлении (инструмент координации, прогнозирования, вовлечения, маркетинга), разработана технологическая карта подготовки стратегического мастер-плана города-курорта Горячий Ключ, основанная на взаимодействии четырех типов рациональности: ценностной рациональности (разработка альтернативных образов будущего города), коммуникативной рациональности (вовлечение в процесс субъектов частного и государственного секторов), инструментальной рациональности (поиск наилучшего способа решения проблем и достижения желательного будущего) и стратегической рациональности (четко сформулированная стратегия); авторский подход способствует достижению консенсуса между всеми субъектами санаторно-курортной сферы города-курорта Горячий Ключ и динамичному развитию муниципальной экономики.

Теоретическая и практическая значимость результатов диссертационного исследования заключается в том, что предложенные теоретические выводы, сформированные в рамках проблем совершенствования управления корпоративными структурами санаторно-курортной сферы муниципальной экономики, направлены, во-первых, на концептуальное обоснование и практическое решение актуальных задач в области корпоративного управления, во-вторых, могут служить базой для последующих научных исследований, нацеленных на повышение эффективности функционирования санаторно-курортной сферы локалитета на основе стратегического мастер-плана.

Практической значимостью обладают результаты исследований автора перспектив и барьеров сотрудничества между представителями корпоративных структур ядра локального санаторно-курортного кластера и органами власти.

Полученные выводы и предложения могут быть использованы руководителями корпоративных образований, специалистами в области корпоративного управления, местными органами управления для организации стратегического планирования на местном уровне, оценки эффективности корпоративного управления в санаторно-курортной сфере на местном уровне, а также при реализации технологической карты стратегического мастер-плана.

Апробация и внедрение результатов исследования были осуществлены в ходе участия автора на международных, всероссийских и региональных научно-практических конференциях в гг. Москва, Ростов-на-Дону, Сочи (очное участие, участие в дискуссиях и публикация тезисов), в 2010-2015 гг. Основные положения диссертационного исследования нашли свое отражение в 15 публикациях, из которых 5 опубликованы в рецензируемых изданиях, в которых должны быть опубликованы работы на соискание ученых степеней доктора и кандидата наук, общим объёмом 6,09 п.л. (в том числе 5,13 п.л. авторских).

Структура работы соответствует ее внутренней логике, содержит последовательную постановку и решение задач исследования. Работа включает в себя введение, три главы (десять параграфов), заключение, список использованной литературы, содержит 26 таблиц и 48 рисунков, список литературы представлен 267 источниками.

1. Теоретические основы управления корпоративными структурами санаторно-курортной сферы муниципального образования 1.1 Генезис корпоративного управления

Корпоративное управление как многогранное явление составляет объект междисциплинарного исследования. Социологический подход к анализу феномена корпоративного управления базируется на интегральной теории П. Сорокина, объясняющей феномен управления через процесс социальных взаимодействий. В качестве основных черт корпоративного управления Сорокин выделяет: множественность типов субъектов корпоративного управления, расширение пространства их взаимодействия, институциональную недостаточность корпоративного управления для согласования интересов между субъектами корпоративного взаимодействия [195].

Ученые-экономисты теории разнообразно определяют роль корпоративных структур. Ряд ученых рассматривает корпорацию в качестве основы построения национальной экономики, формирования предпосылок поступательного развития [77]. С. Витали и Д. Глатфельдер напротив, считают, что негативные тенденции функционирования «мегаобъединений» оказывают разрушительное воздействие на циви-лизационное развитие [266].

На протяжении длительного периода времени неоклассическая теория рассматривала субъект экономической деятельности - предприятие в качестве изолированного юридического и экономического хозяйствующего субъекта, который в процессе производства осуществляет преобразование исходных ресурсов в готовую продукцию. Производственная функция определяла модель данного предприятия, где результат производства зависел от объема затраченных факторов. В данном случае критерий успешности на рынке выражается в достижении эффективности производства в результате комбинации ресурсов, минимизации издержек и увеличении прибыли.

Представители неоклассической экономической теории (А. Маршалл, А. Пигу и др.) рассматривали субъект хозяйственной деятельности (предприятие) как изолированную правовую и экономическую организацию, преобразующую в

течение процесса производства имеющиеся ресурсы в готовую продукцию. Модель названного субъекта описывалась производственной функцией, которая выражала зависимость результатов производственной деятельности от затрат. При этом в качестве основного критерия рыночной успешности выступало достижение эффективности производства посредством комбинации производственных ресурсов, минимизации затрат и максимизации дохода.

Неоклассики рассматривают экономическую модель совершенной конкуренции и модель свободного рынка, которая состоит из множества хозяйствующих субъектов, которые функционируют независимо друг от друга, обладая полной информацией о спросе и предложении, и характеризующуюся полной свободой обращения. Основные институты рыночной экономики: фирмы и система контрактных отношений, включающих нормативно-правовой компонент взаимодействия экономических субъектов, оформленный договорами между ними. В то же время институциональное развитие в любой хозяйственной системе детерминирует управленческий процесс, деятельность институтов осуществляется под государственным контролем [1].

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Саломатина Евгения Вадимовна, 2015 год

Список литературы

1. Адамов, Н.А., Абрамова, К.В. Разработки инвестиционной политики корпорации [Электронный ресурс] /Н.А. Адамов, К.В. Абрамова// Российский экономический интернет журнал. - 2012. - №3. - Режим доступа: http://www.e-rej.ru/Articles/2012/Adamov_Abramova.pdf.

2. Акоф, Р., Эмерли, Ф. О целеустремленных системах / Пер. с англ. Г. Б. Рубальский, под ред. И. А. Ушакова. - М.: 1974.

3. Акулинин, Д.Ю. Методы оценки экономической эффективности корпоративного управления в современных российских условиях /Д.Ю. Акулинин // Экономика и финансы. - 2006. - №1.

4. Амирханов, М.М., Татаринов, А.А., Трусов, А.Д. Экономические проблемы развития рекреационных / М.М. Амирханов, А.А. Татаринов, А.Д. Трусов.

- М.: Экономика, 1997. - 142 с.

5. Ансофф, И. Стратегическое управление / И. Ансофф - М.: Экономика, 2006. - 519 с.

6. Антонов, В.Г. Проблемы корпоративного управления в России /В.Г. Антонов// Маркетинг. - 2005. - №6. - С. 3 - 10.

7. Антонов, В.Г., Крылов, В.В., Кузьмичев, А.Ю. Корпоративное управление: учебное пособие / В.Г. Антонов, В.В. Крылов, А.Ю. Кузьмичев - 2-е изд. пе-рераб. и доп. - М.: Инфра-М, 2012. - 288 с.

8. Антонов, В.Г., Самосудов, М.В. Теоретические проблемы корпоративного управления /В.Г. Антонов, М.В. Самосудов// Проблемы теории и практики управления. - 2008. - №5. - С. 50 - 61.

9. Аристер, Н., Половинкин, П. Основы корпоративной стратегии. Организация и управление /Н. Аристер, Н. Половинки// Экономист. - 2011. - №6 - С. 55

- 61.

10. Асаул, А.Н., Асаул, М.А., Ерофеев, П.Ю., Ерофеев, М.П. Культура организации: проблемы формирования и управления /А.Н. Асаул, М.А. Асаул, П.Ю. Ерофеев, М.П. Ерофеев. - СПб.: Гуманистика, 2006. - 201 с.

11. Асланов, Д.И. Принципы экспликации санаторно-курортного комплекса /Д.И. Асланов// Вестник ТГПУ. - 2011. - №114.

12. Асланов, Д.И. Системная диагностика деятельности санаторно-курортного комплекса /Д.И. Асланов// Современные проблемы науки и образования. - 2012. - №3.

13. Афанасьев, М., Бреев, М. Логика построения оптимальной корпоративной структуры /М. Афанасьев, М. Бреев // Финансовый директор. - 2005. - №12.

14. Базилевич, В.Д. Экономическая теория. Политэкономия /В.Д. Базилевич. - М.: Рыбари, 2009. - 870 с.

15. Базилевич, Л. А., Соколова, Д.В., Франева, Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления / Л.А. Базилевич, Д.В. Соколова, Л.К. Франева. - Ленинград: Ленингр. фин.-экон. ин-т, 1991. - 80 с.

16. Байманова, Л.А. Принципы эффективного корпоративного управления /Л.А. Байманова// Современные наукоемкие технологии. - 2014. - №7-1. - С.16 - 17.

17. Бандалюк, О.В., Березинец, И.В., Бухвалов, А.В., Волков, Д.Л., Гаранина, Т.А., Ильина, Ю.Б. Корпоративное управление: вопросы практики и оценки российских компаний / О.В. Бандалюк, И.В. Березинец, А.В. Бухвалов, Д.Л. Волков, Т.А. Гаранина, Ю.Б. Ильина. - СПб.: Высшая школа менеджмента, 2012. - 328 с.

18. Бандурин, А.В., Басалай, С.И., Ли, И.А. Проблемы оперативного управления активами корпораций / А.В. Бандурин, С.И. Басалай, И.А. Ли. - М.: ТДДС Столица-8, 1999. - 164 с.

19. Бариленко, В.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: учебное пособие /В.И. Бариленко. - М.: ФОРУМ, 2014. - 464 с.

20. Батаева, Б.С. Корпоративное управление, корпоративная прозрачность и корпоративная ответственность /Б.С. Батаева// Управленческие науки в современной России. - 2014. - Т. 1. - № 1. - С. 35 - 39

21. Баташев, И.Н. Корпоративное страхование в системе управления рисками предприятия /И.Н. Баташев// Наука Парк. - 2015. - №3(33). - С. 40 - 42.

22. Баширов, М.А., Карандашова, А.А. Перспективы внедрения норм корпоративного управления в законодательство об акционерных обществах /М.А. Баширов, А.А. Карандашова// Вестник КАСУ. - 2006. - №3.

23. Безденежных, А.В. Проблемы корпоративного управления при реализации современных моделей корпоративного управления российскими предприятиями /А.В. Безденежных// Безопасность бизнеса. - 2013. - №4. - С. 35 - 39.

24. Бекетов, Н.В., Денисова, A.C. Проблемы управления экономической устойчивостью и конкурентоспособностью предприятия /Н.В. Бекетов, А.С. Денисова// Национальные интересы: приоритеты и безопасность. - 2008. - №4(25).

25. Беликов, И.В. Вербицкий, В.К., Пономарев, А.К. Модернизация: корпоративное управление и инновации /И.В. Беликов, В.К. Вербицкий, А.К. Пономарев// Экономические стратегии. - 2010. - №9. - С. 22 - 27.

26. Белицкая, О.В. Формирование механизма модернизации курортно-туристского кластера в регионе (на примере Краснодарского края): автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / О.В. Белицкая. - Сочи, 2011. - 29 с.

27. Беляева, И.Ю., Эскиндаров, М.А. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект: монография / И.Ю. Беляева, М.А. Эскиндаров. - М.: Кнорус, 2008. - 28 с.

28. Беляева, Л.Ю., Козлова, Н.П. Совершенствование практики корпоративного управления в российских компаниях /Л.Ю. Беляева, Н.П. Козлова// Управленческие науки. -2014. - №2(11). - С.16 - 24.

29. Белянский, В.П., Милорадов, К.А. Технологические инновации в индустрии гостеприимства /В.П. Белянский, К.А. Милорадов// European social science journal. - 2013 - №11-2 (38). - С. 421 - 423.

30. Бенько, Е.В. Методические подходы к определению потенциала развития туристско-рекреационной сферы экономики Российской Федерации /Е.В. Бенько// Вопросы экономики и права. - 2011. - №1. - С. 311 - 316.

31. Береза, О.А. Разработка методического обеспечения управления территориальной рекреационной системой: дис. ... канд. экон. наук: 08.00.13 / О.А. Береза. - Ростов-на-Дону, 2011. - 187 с.

32. Бляхман, Л. Революция в корпоративном управлении: предпосылки и основные направления /Л. Бляхман// Проблемы теории и практики управления. -2014. - №5. - С. 65 - 74.

33. Богданов, Е.И., Кострюкова, О.Н., Орловская, В.П., Фенин, П.М. Планирование на предприятии туризма /Е.И. Богданов, О.Н. Кострюкова, В.П. Орловская, П.М. Фенин. - Новосибирск: ИД «Бизнес-пресса», 2003. - 288 с.

34. Боков, М.А., Демерчян, Н.С. Современные методы управления предприятиями индустрии туризма г. Сочи /М.А. Боков, Н.С. Демерчян// Известия Сочинского государственного университета. - 2013. - №1(23).

35. Большаков, А.А., Каримов, Р.Н. Методы обработки многомерных данных и временных рядов /А.А. Большаков, Р.Н. Каримов - М.: Горячая линия - Телеком, 2007. - 520 с.

36. Боткин, О.И., Гребенкин, И.В. Формирование структур холдингового типа в целях роста устойчивого бизнеса /О.И. Боткин, И.В. Гребенкин// Экономика региона. - 2009. - №3. - С. 188 - 193.

37. Бочко, В.С. Интегративное стратегическое развитие территорий: теория и методология / В.С. Бочко. - Екатеринбург: Институт экономики УрО РАН, 2010. - 313 с.

38. Бояр, М.Р., Ратнер, С.В. Корпорация и сотрудничество как фактор развития региональных инновационных систем: межстрановые сопоставления /М.Р. Бояр, С.В. Ратнер// Материалы Шестнадцатых Друкеровских чтений [Конференция]. - М.: 2013.

39. Браун, М. Сбалансированная система показателей: на маршруте внедрения / М. Браун. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2005. - 232 с.

40. Бубнов, С. Диагностика системы управления /С. Бубнов// Управление компанией. - 2008. - №5. - С. 44 - 47.

41. Бухвальд, Е.М. Усиление роли субфедерального звена управления в инновационной модернизации российской экономики /Е.М. Бухвальд// Экономика и управление: проблемы и решения. - 2012. - №9. - С. 22 - 30.

42. Валькович, О.Н., Золотарева, Ю.О. Экономико-правовые аспекты корпоративного управления в России /О.Н. Валькович, Ю.О. Золотарева// Теория и практика общественного развития. - 2014. - №1. - С. 393 - 395.

43. Вебер, М. Хозяйство и общество / М. Вебер. - М.: ГУ-ВШЭ, 2010. - 185 с.

44. Веснин, В.Р. Корпоративное управление / В.Р. Веснин. - М.: МГИУ, 2008. - 153 с.

45. Ветитнев, А.М., Савельева, Н.А. Особенности организации центров оценки и сертификации квалификаций в области рекреации и спортивно-оздоровительного туризма //А.М. Ветитнев, Н.А. Савельева/ Известия Сочинского государственного университета. - 2014. - № 1(29). - С. 41 - 47.

46. Ветитнев, А.М., Журавлёва, Л.Б. Курортное дело: учебное пособие / А.М. Ветитнев, Л.Б. Журавлёва. - М.: Кнорус, 2006. - 528 с.

47. Винслав, Ю.Б. Эффективность государственного и корпоративного управления как условие национальной конкурентоспособности /Ю.Б. Винслав// Управленческие науки в современной России. - 2014. - Т.1. - №1. - С. 288 - 291.

48. Виханский, О.С., Наумов, Л.И. Менеждмент / О.С. Виханский, Л.И. Наумов. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

49. Внутренние механизмы корпоративного управления: некоторые прикладные проблемы. - М.: Дело, 2009. - 623 с.

50. Воронин, Ф.И. Кластерный подход к организации развития муниципального образования /Ф.И. Воронин// Научные ведомости. - 2009. - №9(64). - С. 24 - 29.

51. Воронина, Л.А., Ратнер, С.В. Научно-инновационные сети в России: опыт, проблемы, перспективы /Л.А. Воронина, С.В. Ратнер. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 256 с.

52. Воротилова, О.А., Казакова. Ю.Ю. Роль слияния и поглощения в корпоративном управлении для организации /О.А. Воротилова, Ю.Ю. Казакова// Финансовая аналитика: проблемы и решения. - 2015. - №11(245). - С. 21 - 26.

53. Гавриленко, А.Д. Региональные интеграции объединения как объекты корпоративного управления /А.Д. Гавриленко// Вестник университета (Государственный университет управления). - 2014. - №1. - С.14 - 18.

54. Гарник, А.С. Об эффективности использования отечественных туристских ресурсов /А.С. Гарник// Вестник СГУТиКД. - 2012. - № 1(19). - С. 74 - 76.

55. Гварлиани, Т.Е., Волков, А.В., Волкова-Гончарова, Т.А. Использование механизма особых экономических зон для развития спортивных-туристских кластеров /Т.Е. Гварлиани, А.В. Волков, Т.А. Волкова-Гончарова // Известия Сочинского государственного университета. - 2013. - № 4-1(27) - С. 50 - 54.

56. Гизатуллин, А. Корпоративное управление и финансовая эффективность компании: мета-анализ /А. Гизатуллин// Вопросы экономики. - 2008. - №10. - С. 62 - 76.

57. Глущенко, В.В. Финансы корпораций в условиях глобализации /В.В. Глущенко// Финансы и кредит. - 2007. - №1(241). - С. 28 - 35.

58. Горбунов, А.Р. Дочерние компании, филиалы, холдинги. Профессиональные методики. Регламенты и инструкции. Учёт в холдинге / А.Р. Горбунов. -5-е изд., доп. и перераб. - М.: Глобус, 2005. - 216 с.

59. Горфинкеля, В.Я., Швандара, В.А. Экономика организаций (предприятий) / В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара - М.: Юнити-Дана, 2004. - 608 с.

60. Государственная программа «Развитие санаторно-курортного и туристского комплекса Краснодарского края» 2014 - 2017 г.

61. Гранберг, А.Г. Основы региональной экономики / А.Г. Гранберг - М.: ГУ ВШЭ, 2003. - 495 с.

62. Грачева, М., Карапетян, Д. Корпоративное управление: основные понятия и результаты исследования российской практики /М. Грачева, Д. Карапетян// Управление компанией. - 2004. - №1.

63. Гревцов, Д.Е. Повышение эффективности корпоративного управления промышленными предприятиями: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Д.Е. Гревцов. - М., 2002. - 23 с.

64. Гречаная, Ю.Г. Организационная культура как основа корпоративного управления: к истории вопроса /Ю.Г. Гречаная// Гуманитарные, социально-экономические и общественные науки. - 2014. - №4. - С. 13 - 16.

65. Григорьян, В.М. Механизм устойчивого функционирования региона рекреационной специализации /В.М. Григорьян// Успехи современного естествознания. - 2005. - №6. - С. 106 - 107.

66. Гуляев, К.А. Публичное размещение акций и повышение инвестиционной привлекательности компании /К.А. Гуляев// Проблемы теории и практики управления: международный журнал. - 2007. - №5.

67. Гурков, И.Б. Стратегия и структура корпорации / И.Б. Гурков. - М.: Дело, 2008. - 288 с.

68. Гусев, И.С. Современные инновационные процессы в санаторно-курортной системе оздоровления человека (организационный аспект) /И.С. Гусев// Проблемы современной экономики. - 2012. - №4(44).

69. Гущин, В.В., Порошкина, Ю.О., Сердюк, Е.Б. Корпоративное право / В.В. Гущин, Ю.О. Порошкина, Е.Б. Сердюк. - М.: Эксмо, 2009. - 624с.

70. Данилов, А.В., Диго, С.М., Сорокин, А.А. Корпоративные информационные системы / А.В. Данилов, С.М. Диго, А.А. Сорокин. - М.: ИНФРА-М, 2004.- 60 с.

71. Дежкина, И.П. Оценка эффективности организационных структур управления /И.П. Дежкина// Проблемы теории и практики управления. - 2008. -№5. - С. 80 - 85.

72. Дементьев, В.Е. Корпоративные структуры в период макроэкономической нестабильности /В.Е. Дементьев// Теория и практика институциональных преобразований в России. Вып. 15. - М., ЦЭМИ РАН. - 2009. - С.6 - 21.

73. Дементьева, А.Г. Модели корпоративного управления в условия глобализации: монография / А.Г. Дементьева. - М.: МГИМО-Университет, - 2011. - 178 с.

74. Дементьева, А.Г. Модели корпоративного управления: опыт зарубежных стран и России /А.Г. Дементьева// Право и управление XXI в. - 2008. - №8.

75. Дементьева, А.Г. Рейтинги корпоративного управления - ориентир для принятия инвестиционных решений /А.Г. Дементьева// Инициативы XXI века. -2009. -№3. - С. 22 - 39.

76. Дикий, И.А. Оценки корпоративного управления /И.А. Дикий// Экономика и финансы (Украина). - 2014. - №2. - С. 49 - 53.

77. Дискуссия. Корпоративное управление: направления дискуссий. // Корпоративные финансы. - 2008. - №4(8). - С. 122 - 142.

78. Друкер, П. Менеджмент. Вызовы XXI века / П. Друкер - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2012. - 256 с.

79. Дубовицкая, Е.А. Проблемы теории и практики управления /Е.А. Дубо-вицкая// Риски корпоративного управления. - 2007. - №12.

80. Елохов, А.М. Системный подход к городу как объекту программно-целевого управления /А.М. Елохов// АКБАВМШКТЯАКВ! - 2011. - №2. - С. 61 - 69.

81. Забелин, П.В., Нестеров, П.В., Федцов, В.Г. Предпринимательский менеджмент / П.В. Забелин, П.В. Нестеров, В.Г. Федцов - М.: Приор, 1999. - 223 с.

82. Зарецкий, А.Б. О направлениях развития городов /А.Б. Зарецкий// Российский экономический интернет журнал. - 2012. - №4.

83. Зотова, В.Б. Система муниципального управления / В.Б. Зотова. - СПб.: Лидер, 2005. - 493 с.

84. Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент / А.Т. Зуб. - М.: Юрайт, 2013. - 375с.

85. Иванов, А.В. Корпоративное управление, как приоритетный способ упорядочения деятельности акционерных обществ и иных хозяйствующих субъектов корпоративного типа /А.В. Иванов// Инвестиции в России. - 2014. - №10(237). - С. 3 - 8.

86. Иванов, В.В. Муниципальное управление / В.В. Иванов. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 731с.

87. Игнатишин, Ю.В. Слияния и поглощения: стратегия, тактика, финансы / Ю.В. Игнатишин. - СПб.: Питер, 2005. - 208 с.

88. Исаев, Д.В. Корпоративное управление и стратегический менеджмент / Д.В. Исаев. - М.: ГУ-ВШЕ, 2010. - 219 с.

89. Исследование РИД практики корпоративного управления в России сравнительный анализ по итогам 2004-2011 гг. - М.: 2012.

90. Исследования к IV Московскому урбанистическому форуму. - М.: А Принт, 2014. - 519 с.

91. Календжян, С.О., Гумилевская, О.В. Корпоративное управление и делегирование полномочий: адаптация европейского опыта в российском бизнесе /С.О. Календжян, О.В. Гумилевская// Российский внешнеэкономический вестник. - 2014. - Т.2014. - №5. - С. 22 - 39.

92. Каменских, Е.А. Брендинг как инновационный метод построения модели управления поведением потребителей на рынке санаторно-курортных услуг в условиях мирового кризиса /Е.А. Каменских// Экономика и управление. - 2009. -№2-3. - С. 145 - 151.

93. Карминский, А.М., Фалько, С.Г., Жевага, А.А., Иванова, Н.Ю. Контроллинг / А.М. Карминский, С.Г. Фалько, А.А. Жевага, Н.Ю. Иванова. - М.: Финансы и статистика, 2006. - 336 с.

94. Карпова, Г.А., Хорева, Л.В. Экономика и управление туристской деятельностью (в 2 томах) / Г.А. Карпова, Л.В. Хорева. - СПб.: СПбГУЭФ, 2011. - 404 с.

95. Карт, А. Управленческие риски в сфере корпоративного управления /А. Карт// Самоуправление. - 2014. - №6. - С. 26 - 27.

96. Кибанов, А.Я. Кадровик. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления /А.Я. Кибанов// Кадровый менеджмент. - 2008. - №12.

97. Кирюхин, В.В. Формирование механизма управления инновационной деятельностью организаций санаторно-курортной сферы /В.В. Кирюхин// Проблемы современной экономики. - 2007. - №3(23).

98. Клейнер, Г.Б. Развитие теории экономических систем и ее применение в корпоративном и стратегическом управлении / Г.Б. Клейнер. - М.: ЦЭМИ РАН, 2010. - 52 с.

99. Клейнер, Г.Б. Системная парадигма и системный менеджмент /Г.Б. Клейнер// Российский журнал менеджмента. - 2008. - Т.6. - №3. - С. 27 - 50.

100. Клейнер, Г.Б. Системный анализ структуры корпоративного управления [Электронный ресурс] /Г.Б. Клейнер// - Режим доступа: http://kleiner.ru/skrepk/sistem-korp-2009.pdf.

101. Клейнер, Г.Б. Стратегия предприятия / Г.Б. Клейнер. - М.: Дело, 2008. -

568 с.

102. Клейнер, Г.Б. Управление корпоративными предприятиями в переходной экономике /Г.Б. Клейнер// Вопросы экономики. - 2000. - №8. - С. 64 - 79.

103. Клочай, В.В. Особенности построения систем корпоративного управления в России / В.В. Клочай. - М.: Анкил, 2007. - 240 с.

104. Ключков, В.Н Германская модель корпоративного управления: генезис, особенности и традиции /В.Н. Ключков// Менеджмент в России и за рубежом. -2006. - №6.

105. Кныш, М.И., Пучков, В.В., Тютиков, В.П. Стратегическое управление корпорациями / М.И. Кныш, В.В. Пучков, В.П. Тютиков. - СПб.: Культ-информ-пресс, 2002. - 239 с.

106. Коблев, Р.М. Обеспечение конкурентоспособности санаторно-курортных организаций Краснодарского края как фактор их устойчивого развития [Электронный ресурс] /Р.М. Коблев// Электронный научный журнал: Управление экономическими системами. - 2011. - № 5(29). - Режим доступа: http://www.uecs.ru/logistika/item/452-2011-05-26-10-36-04.

107. Коблев, Р.М. Организационно-экономические инструменты повышения конкурентоспособности санаторно-курортных организаций как фактор обеспечения их устойчивого развития: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Р.М. Коблев. - Сочи, 2011. - 25 с.

108. Коваленко, Б.Б., Семенченко, Т.В. Феномен корпоративной культуры: диагностика состояния и методы изменения /Б.Б. Коваленко, Т.В. Семенченко// Научный журнал НИУ ИТМО. Серия: Экономика и экономический менеджмент. - 2015. - №1. - С. 97 - 103.

109. Кодекс корпоративного поведения - Федеральная комиссия по рынку ценных бумаг. - М. - 2002.

110. Козлов, В.В. Корпоративная культура / В.В. Козлов. - М.: Альфа-Пресс, 2009. - 304 с.

111. Коль, О.Д. Концептуальные основы формирования кластера туристских предпринимательских структур по выездному туризму в крупном городе /О.Д. Коль// Евразийский международный научно-аналитический журнал. Проблемы современной экономики. - 2010. - №1(33). - С. 50 - 55.

112. Концепция федеральной целевой программы « Развитие внутреннего и выездного туризма РФ 2011- 2016 г.» [утв. распоряжением Правительства РФ от 19 июля 2010г. № 1230-р].

113. Корнаи, Я. Системная парадигма /Я. Корнаи// Вопросы экономики. -2002. -№4. - С. 4 - 22.

114. Корпоративное право: учебный курс / отв. ред. И.С. Шиткина. - М.: Кнорус, 2011. - 1080 с.

115. Котлярова, С.Н. Практика формирования кластеров в регионах России /С.Н. Котлярова// Региональная экономика: теория и практика. - 2012. - №24. - С. 29 - 38.

116. Коупленд, К., Коллер, Т., Муррин, Дж. Стоимость компаний: оценка и управление / К. Коупленд, Т. Коллер, Дж. Муррин. - М.: Олимпия-бизнес, 2005. -575 с.

117. Кочетков, Г.Б., Супян, В.Б. Корпорация: американская модель / Г.Б. Кочетков, В.Б. Супян. - СПб.: Питер, 2005.- 320 с.

118. Кочетов, Э.Г. Геоэкономика. Освоение мирового экономического пространства: учебник для ВУЗов / Э.Г. Кочетов. - М.: Норма, 2010. - 528 с.

119. Круглова, Н.Ю., Круглов, М.И. Стратегический менеджмент /Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов. - М.: РДЛ, 2003. - 464 с.

120. Куделя, А.Д. Стратегический корпоративный менеджмент /А.Д. Куде-ля. - М.: ИНФРА-М, 2003. - 205 с.

121. Кусков, А.С., Голубева, В.Л., Одинцова, Т.Н. Рекреационная география: учебно-методический комплекс / А.С. Кусков, В.Л. Голубева, Т.Н. Одинцова. - М.: МПСИ, Флинта, 2005. - 496 с.

122. Лавринова, Ю.Г. Концептуальные основы и практика реализации кластерного подхода в регионах России /Ю.Г. Лавринова// Региональная экономика: теория и практика. - 2008. - №22. - С. 21 - 31.

123. Лаженцев, В.А. Комплексное исследование экономической интеграции (О книге «Экономическая интеграция: пространственный аспект») /В.А. Лаженцев// Пространственная экономика. - 2005. - №4. - С.165 - 173.

124. Ландиа, А., Филатова, А.А. Корпоративное управление в государственных и частных компаниях в эпоху перемен / А. Ландиа, А.А. Филатова. - М.: Либ-райт, 2009. - 240 с.

125. Лебедева, И.В., Кудрин, В.С., Лейзерман, В.Г. Методические рекомендации. Комплексная оценка эффективности деятельности санаторно-курортного учреждения как самостоятельного хозяйствующего субъекта: методические подходы и организационные технологии. № УМО-29 от 16.06.2000г. [Электронный ресурс]. Режим доступа: http:// lawmix.ru/med/11412.

126. Левченко, Т.П. Оценка инвестиционной активности индустрии гостеприимства /Т.П. Левченко// Вестник СГУТиКД. - 2012. - № 1 (19). - С. 54 - 60.

127. Лемешев, М.Я., Щербина, О.А.. Оптимизация рекреационной деятельности / М.Я. Лемешев, О.А. Щербина. - М.: Экономика, 1986.

128. Ленский, Е.В. Корпоративный бизнес / Е.В. Ленский. - Минск: Арми-та-Маркетинг, 2001. - 480 с.

129. Либман, А.В. Теоретические аспекты агентской проблемы в корпорации /А.В. Либман// Вестник СПбГУ. - 2005. - №8.

130. Лимитовский, М.А., Лобанова, Е.Н., Минасян, В.Б. Корпоративный финансовый менеджмент: учебно-практическое пособие / М.А. Лимитовский, Е.Н. Лобанов, В.Б. Минасян. - М.: Юрайт, 2014. - 990 с.

131. Лысенко, Д.В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / Д.В. Лысенко - М.: ИНФРА-М, 2009. - 320 с.

132. Мескон, М., Альберт, М., Хедоури, Ф. Основы менеджмента / М. Мес-кон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: Дело, 1997. - 704 с.

133. Мецрег, А.А. Органы корпоративного управления в китайских компаниях /А.А. Мецрег// Управленец. - 2014. - №2 (48). - С. 53 - 60.

134. Миглиетта, Н., Баттисти, Э. Финансовая система и корпоративное управление в мире. Уроки для растущих рынков капитала /Н. Миглиетта, Э. Баттисти// Корпоративные финансы. - 2013. - №1(25). - С. 83 - 69.

135. Милгран, П.Р., Роберт, Д.Д. Экономика, организация и менеджмент / П.Р. Милгран, Д.Д. Роберт. - СПб.: Экономическая школа, 2004. - Т. 1. - 468 с.

136. Миролюбова, Т.В. Закономерности и факторы формирования и развития региональных кластеров: монография/ Т.В. Миролюбова, Т.В. Карлина, Т.Ю. Ковалева. Перм. гос. нац. иссл. ун-т. - Пермь, 2013. - 283 с.

137. Михайлов, Д.М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе развития экономики РФ): учебно-практическое пособие / Д.М. Михайлов. - М.: Кнорус, 2010. - 448 с.

138. Мокрушин, А.А. Взаимодействие вертикально интегрированных корпораций с региональными экономическими системами современной России: функции, формы, стратегии управления: монография / А.А. Мокрушин. - М.: Вузовская книга, 2011. - 256 с.

139. Мониторинг социально-экономического развития городских округов и муниципальный районов Краснодарского края / Официальный сайт Министерства экономики Краснодарского края [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: //www. economy. krasnodar. ru/macroeconomics/analiz/monitoring/ monitoring-of-socio-economic-development/.

140. Морозов, М.А., Морозова, Н.С. Информационные технологии в социально-культурном сервисе и туризме. Оргтехника / М.А. Морозов, Н.С. Морозова. - М.: Академия, 2004. - 240 с.

141. Мошкова, Л.Е. Тенденция и практика корпоративного управления на территории присутствия /Л.Е. Мошкова// Управленческие науки в современной России. - 2014. - Т.1. - №1. - С. 56 - 60.

142. Национальный доклад по корпоративному управлению. Выпуск №4. Москва 2013.

143. Никитина, О.А. Методологические подходы к определению туристской дестинации оздоровления как основы санаторно-курортного комплекса /О.А. Никитина// Вестник Чувашского университета. Гуманитарные науки. - 2006. -№6. - С. 424 - 435.

144. Никитина, О.А. Проблемы экономики и управления предприятиями, отраслями, комплексами: монография // Проблемы и перспективы формирования инновационной модели развития санаторно-курортного комплекса в регионе / Под общ. ред. С.С. Чернова. - Книга 6. - Новосибирск: ЦРНС, - 2009.

145. Никитина, О.А. Стратегический выбор приоритетов формирования специальной экономической зоны туристско-рекреационного типа /О.А. Никитина// Проблемы современной экономики. Евразийский международный научный журнал. - 2007. - №3. - С. 48 - 56.

146. Никитина, О.А. Управление формированием интегрированных санаторно-курортных комплексов в регионе: автореф. дис. ... док. экон. наук: 08.00.05 / О.А. Никитина. - СПб., 2009. - 41 с.

147. Об акционерных обществах: №208-ФЗ от 26.12.95г., (действующая редакция от 21.07.14). [Электронный ресурс] - Режим доступа: http://base.consultant.ru/cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=162649.

148. Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации: № 131-Ф3 от 06.10.03г. (действующая редакция от 04.10.2014). [Электронный ресурс] - Режим доступа: http: //base.consultant.ru/ cons/cgi/online.cgi?req=doc;base=LAW;n=166142.

149. Ожегов, С.И., Шведов, Н.Ю. Толковый словарь русского языка: 80 000 слов и фразеологических выражений / С.И. Ожегов, Н.Ю. Шведов. - М.: Азбуковник, 1999. - 944 с.

150. Ойкен, В. Основы национальной экономии / В. Ойкен. - М.: Экономика, 1996. - 351 с.

151. Орехов, С.А., Селезнев, В.А., Тихомирова, Н.В. Корпоративный менеджмент: учебное пособие, 3-е изд. / С.А. Орехов, В.А. Селезнев, Н.В. Тихомирова. - М.: Дашков и К, 2012. - 440 с.

152. Орлов, А.И. Теория принятия решений / А.И. Орлов. - М.: Экзамен, 2005. - 656 с.

153. Остапенко, Е.А. Механизм организации инвестиционных процессов в предпринимательскую деятельность санаторно-курортного комплекса как фактор экономического роста /Е.А. Остапенко// Научные труды Вольного экономического общества. - 2010. - №133. - С. 522 - 530.

154. Остапенко, Е.А. Развитие предпринимательской деятельности в санаторно-курортной отрасли народнохозяйственного комплекса /Е.А. Остапенко// Экономический вестник РГУ. - 2008. - Т.6. - №2. - С. 110 - 113.

155. Официальный сайт администрации города Горячий Ключ - Режим доступа: http://www.gorkluch.ru/.

156. Петрова, Н.А. Методическое обеспечение оценки эффективности корпоративного управления /Н.А. Петрова// Управление экономическими системами. - 2012. - №4.

157. Подколзина, И.А. Проблемы дефиниции и оценки политического риска /И.А. Подколзина// Регион: экономика и социология. - 2003. - №3. - С. 11 - 19.

158. Поклонов, Е.В., Загора, И.П. Новые инструменты формирования регионального кластера /Е.В. Поклонов, И.П. Загора// Региональная экономика: теория и практика. - 2012. - №5. - С. 9 - 16.

159. Полиенко, В., Старюк, П. Корпоративное управление и стоимость компании: ситуация в России /В. Полиенко, П. Старюк// Управление компанией. -2004. - №1.

160. Полтерович, В.М. Институциональные ловушки и экономические реформы /В.М. Полтерович// Экономика и математические методы. - 1999. - Т.35. -Вып.2.

161. Полякова, И.Л. Механизмы формирования и развития туристско-рекреационных комплексов /И.Л. Полякова// Вестник ОГУ. - 2012. - №13(149). -С. 281-286.

162. Портал исполнительных органов Государственной власти Краснодарского края - Режим доступа: http://www.krasnodar.ru/

163. Пособие по корпоративному управлению. В 6 Т. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2004. - Т.1: Ч.1. Введение в корпоративное управление. 2004. - 93 с.

164. Практика корпоративного управления в России: определение границ национальной модели Экспертно-аналитический доклад. - М.: - 2011.

165. Привалова, Н.М., Погосова, Л.Ю., Подскребалин, К.С. Анализ состояния рекреационного комплекса Краснодарского края /Н.М. Привалов, Л.Ю. Погосова, К.С. Подскребалин// Успехи современного естествознания. - 2007. - №6.

166. Пыткин, А.Н. Механизм регионального стратегирования: монография / А.Н. Пыткин. - Пермь.: Урал. акад. гос. Службы, 2007. - 291 с.

167. Радыгин, А.Д. Российский рынок слияний и поглощений: этапы, особенности и перспективы /А.Д. Радыгин// Вопросы экономики. - 2009. - №10. - С. 1 - 20.

168. Разумов, А.Н., Глубоковская, Э.Г. Совершенствование организационного механизма управления развития СКК РФ/А.Н. Разумов, Э.Г. Глубоковская// Курортные ведомости. -2011. - №4(67).

169. Райзберг, Б.А., Лозовский, Л.Ш., Стародубцева, Е.Б. Современный экономический словарь / Б.А. Райзберг, Л.Ш. Лозовский, Е.Б. Стародубцева. - 6-е изд., перераб и доп. - М.: ИНФРА М, 2014. - 512 с.

170. Ратнер, С.В., Архипова, М.Ю., Нижегородцева, Р.М. Эконометрические методы управления рисками инновационных проектов / С.В. Ратнер, М.Ю. Архипова, Р.М. Нижегородцева. - М.: Ленанд, 2014. - 272 с.

171. Ратнер, С.В., Иосифова, Л.В. Оценка эффективности региональных программ энергосбережения (на примере Краснодарского края) /С.В. Ратнер, Л.В. Иосифова // Региональная экономика: теория и практика. - 2013. - Т. 35. - С. 43 - 49.

172. Ризванова, М.В. Система внутреннего контроля в организации /М.В. Ризванова// Аудитор. - 2014. - №7.

173. Родионов, И.И., Старюк, П.Ю. Управление стоимостью компании как основная задача эффективного собственника /И.И. Родионов, П.Ю, Старюк// Управление корпоративными финансами. - 2006. - №2.

174. Романова, Г. М., Журавлева, Л. Б, Нубарян, Г.Д. Актуальные вопросы развития санаторно-курортной системы в РФ /Г.М. Романова, Л.Б. Журавлева, Г.Д. Нубарян// Вестник СГУТиКД. - 2011. - № 4(18).

175. Романова, Г. М. Региональное планирование развития туристско-рекреационных зон /Г.М. Романова// Известия РГПУ им. А.И. Герцена. - 2003. -№5. - С. 279 - 288.

176. Романовский, М.В. Корпоративные финансы. Учебник для Вузов. Гриф УМО МО РФ / М.В. Романовский - СПб.: Питер, 2014. - 592 с.

177. Руденко, А.Д. Логистический подход в корпоративном управлении организациями /А.Д. Руденко// Современная наука: актуальные проблемы и пути их решения. - 2014. - №7. - С. 54 - 57.

178. Руденко, Г. Ведение бизнеса в России: западный взгляд /Г. Руденко// Эффективное антикризисное управление. - 2013. - №1(76).

179. Руденко, О.Н., Коломиец, Е.А. Кластерные принципы организации взаимодействия малого и крупного бизнеса /О.Н. Руденко, Е.А. Коломиец// Российский экономический интернет журнал. - 2013. - №2.

180. Рыбин, М.В. Развитие корпоративного управления в крупных российских корпорациях /М.В. Рыбин// Научный вестник Московского государственного горного университета. - 2014. - №3. - С. 126 - 131.

181. Саати, Т. Принятие решений. Метод анализа иерархий / Т. Саати. - М.: Радио и связь, 1993. - 366 с.

182. Савицкая, Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Г.В. Савицкая. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 704 с.

183. Садковская, О.Е. Эко кластеры как средство оптимизации городской среды (на примере малых и средних городов, и районных центров сельской администрации юга России) /О.Е. Садковская//АМ1Т. - 2011. - №4 (17). - С. 1 - 11.

184. Самосудов, М.В. Как создать систему корпоративного управления? /М.В. Самосудов// Акционерный вестник. - 2013. - №1(102).

185. Самосудов, М.В. Как создать стратегию, по которой можно эффективно работать? /М.В. Самосудов// Акционерный вестник. - 2013. - № 2(103). - С. 28 - 34.

186. Самосудов, М.В. Корпоративное управление: Теория корпоративного взаимодействия: Учебный модуль. ГОУВПО Всероссийская академия внешней торговли Минэкономразвития России / М.В. Самосудов. - М.: 2007. - 340 с.

187. Самуэльсон, П., Нордхаус, В. Экономика / П. Самуэльсон, П. Нордхаус - М.: Вильямс, 2014. - 1360 с.

188. Северенкова, Л.П. Моделирование системы корпоративного управления /Л.П. Северенкова// Известия Российского государственного педагогического университета им. А.И. Герцена. - 2008. - №74-1. - С. 439 - 444.

189. Симонян, Г.А. Формирование механизма регулирования российского рынка туристско-рекреационных услуг: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / Г.А. Симонян. - Санкт-Петербург, 2009. - 33 с.

190. Скворцова, А.В. Стратегическое управление предпринимательско-ориентированной системы рекреационного санаторно-курортного комплекса // Труды СГА / науч. ред. Е.О. Иванова. - М. - 2008. - № 12. - С. 91 - 100.

191. Смирнов, В.В. Парадигма и концепция эффективного социально-экономического развития региона /В.В. Смирнов// Регионология. - 2011. - №2. -С. 56 - 63.

192. Смирнова, И.А. Корпоративная культура организации: психолого-акмеологические основы формирования и развития корпоративной культуры организации / И.А. Смирнова. - М.: КДУ, 2009. - 194 с.

193. Снигерева, Е.В. Особенности экономики регионов туристско-рекреационной специализации и их ресурсный потенциал /Е.В. Снигерева// Молодой ученый. - 2011. - Т.1. - №8. - С. 164 - 169.

194. Соколова, М.И. Корпоративная стратегия и корпоративное управление /М.И. Соколова// Управление корпоративными финансами. - 2006. - №6.

195. Сорокин, П.А. Социальная и культурная динамика / П.А. Сорокин. - М.: Астрель, 2006. - 1176 с.

196. Сотникова, А.Н. Приоритетные направления развития санаторно-курортного комплекса Ставропольского края /А.Н. Сотникова// Фундаментальные исследования. - 2008. - №9.

197. Спасенных, М.Ю. Инновационный бизнес / М.Ю. Спасенных. - М.: Дело, 2012. - 145 с.

198. Старюк, П.Ю. Управление стоимостью компании как основная задача корпоративного управления /П.Ю. Старюк// Корпоративные финансы. - 2007. -№2(5). - С. 5 - 16.

199. Степанова, А.Н., Кузьмин. С.А. Корпоративное управление и операционная эффективность российских компаний /А.Н. Степанова, С.А. Кузьмин// Корпоративные финансы. - 2011. - №4(20).

200. Структура корпоративного управления публичных российских компаний. Исследование Центра корпоративного управления компании «Делойт» в СНГ. Москва. - 2012.

201. Сухов, А.А. Государственные корпорации в современной экономике России /А.А. Сухов// Научные исследования и разработки. Экономика. - 2015. - Т.3. -№1. - С. 11 - 17.

202. Татаркин, А.И., Татаркина, Д.А. Диалектика формирования и функционирования саморазвивающихся территориальных экономических систем /А.И. Та-таркин, Д.А. Татаркина// Федерализм. - 2009. - №4. - С. 77 - 99.

203. Тепман, Л.Н. Корпоративное управление: учебное пособие для студентов вузов, обучающихся по направлениям экономики и управ / Л.Н. Тепман. - М.: Юни-ти-Дата, 2009. - 239 с.

204. Терешина, М.В., Ломакина, Г.А. Краснодарский край. Устойчивое развитие: опыт, проблемы, перспективы // Институт устойчивого развития Общественной палаты Российской Федерации / Центр экологической политики России. -М.: - 2011. - 56 с.

205. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Краснодарскому краю «Статистический сборник «Курортно-туристский комплекс Краснодарского края 2008-2012» - Краснодар: Краснодарстат, 2013. - 103 с.

206. Территориальный орган федеральной службы государственной статистики по Краснодарскому краю «Статистический сборник «Курортно-туристский

комплекс Краснодарского края 2009-2013» - Краснодар: Краснодарстат, 2014. -104 с.

207. Тимошина, Т.М. Экономическая история России: учебное пособие/ под ред. Проф. М.Н. Чепурина. - 15-е изд., перераб. и доп.- М.: ЗАО Юс-Информ, 2009. - 424 с.

208. Тихонова, В.В. Теоретические аспекты взаимодействия групп стейк-холдеров, направленных на рост стоимости компании /В.В. Тихонова// Вопросы экономики и права. - 2011. - №1.

209. Томпсон, A.A. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии / А.А. Томпсон. - М.: Банки и биржи; ЮНИТИ, 1998. - 453 с.

210. Тысленко, А.Г. Менеджмент. Организационные структуры управления / А.Г. Тысленко - М.: Альфа-Пресс, 2011. - 320 с.

211. Усачева, Д.В. Теоретико-методологические подходы к анализу внешней среды корпоративных бизнес-структур /Д.В. Усачева// Российский экономический интернет журнал. - 2012. - №4.

212. Ускова, Т.В. Развитие региональных кластерных систем /Т.В. Ускова// Региональная экономика. - 2008. - №1(1). - С. 92 - 104.

213. Устюжанина, Е.В., Евсюков, С.Г., Петров, А.Г. Состояние и перспективы развития корпоративного сектора российской экономики / Е.В. Устюжанина, С.Г. Евсюкова, А.Г. Петров. - М.: ЦЭМИ РАН, 2010. - 141 с.

214. Фадейкина, Н.В., Демчук, И.Н., Стрельцова Н.Т. К вопросу о модернизации системы корпоративного управления кредитных организаций на основе международных стандартов и нового российского кодекса корпоративного управления /Н.В. Фадейкина, И.Н. Демчук, Н.Т. Стрельцова// Сибирская финансовая школа. -2014. - №1(102). - С. 68 - 80.

215. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов. -М.: Дело, 2005. - 448 с.

216. Филатов, А.А., Кравченко, К.А. Современная практика корпоративного управления в российских компаниях / А.А. Филатов, К.А. Кравченко. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 245 с.

217. Филиппов, Ю.В., Авдеева, Т.Т. Основы развития местного хозяйства / Ю.В. Филиппов, Т.Т. Авдеева. - М.: Логос, 2011. - 270 с.

218. Функ, Я.И., Михальченко, В.А., Хвалей, В.В. Акционерное общество: история и теория / Я.И. Функ, В.А. Михальченко, В.В. Хвалей. - Минск: Амалфея, 1999. - 608 с.

219. Эйтингон, В.Н., Анохин, С.А. Прогнозирование банкротства: основные методики и проблемы [Электронный ресурс] - Режим доступа: Шр://!^-portal.ru/article/prognozirovanie-bankrotstva-osnovnye-metodiki-i-problemy.

220. Хрипушина, И.А. Конкурентоспособность курортной территории: факторы формирования и методы оценки: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 / И.А. Хрипушина. - Сочи, 2007. - 30 с.

221. Цой, Р.А. О влияние качества корпоративного управления на эффективность российских компаний /Р.А. Цой// Корпоративные финансы. - 2013. - №1(25). -С. 110 - 117.

222. Челенкова, И.Ю. Корпоративное управление как особый тип социального взаимодействия /И.Ю. Челенкова// Вестник Мичуринского государственного аграрного университета. - 2014. - №2. - С. 119 - 122.

223. Челенкова, И.Ю. Средние корпорации: социологические аспекты корпоративного управления /И.Ю. Челенкова// Социально-экономические явления и процессы. - 2014. - №3(061). - С. 167 - 171.

224. Черезов, А.В. Корпорации. Корпоративное управление / А.В. Черезов. -М.: Экономика, 2006. - 478 с.

225. Чистякова, А.А. Анализ эволюции корпоративного управления как предмет исследования /А.А. Чистяков// Бизнес в законе. Экономико-юридический журнал. - 2014. - №1. - С. 199 - 202.

226. Чудновский, А.Д. Управление индустрией туризма России в современных условиях / А.Д. Чудновский. - М.: Кнорус, 2007. - 416 с.

227. Чуев, И.Н., Чуева, Л.Н. Экономика предприятия / И.Н. Чуев, Л.Н. Чуева. -5-е изд. перераб. и доп. - М.: Дашков и К, 2008. - 416 с.

228. Чумакова, Е.В. Современная практика корпоративного управления: взгляд инвесторов и эмитентов /Е.В. Чумакова// Управленческие науки. - 2014. -№2(11). - С. 25 - 32.

229. Шайдаров, А.Ю. Экономический механизм формирования, функционирования и развития региональной туристско-рекреационной системы: на примере Северо-западного региона: автореф. дис. ... канд. экон. наук: 08.00.05 /А.Ю. Шайдаров. - Санкт Петербург, 2006. - 23 с.

230. Шашкова, М.В. Исследование подходов к определению методики оценки эффективности корпоративного управления /М.В. Шашкова// Инфосфера. - 2009. -№14. - С. 71 - 72.

231. Шашкова, М.В. Оценка степени влияния различных факторов на эффективность корпоративного управления /М.В. Шашкова// Инфосфера. - 2012. - №55. С. 30 - 35.

232. Шашкова, М.В. Современные информационные технологии как инструмент оценки уровня эффективности корпоративного управления /М.В. Шашко-ва// Инфосфера. - 2012. - №56. - С. 52 - 59.

233. Шевченко, И.Л. Влияние глобализации на некоторые аспекты корпоративного управления в российских компаниях /И.Л. Шевченко// Российское предпринимательство. - 2014. - №7(253). - С. 4 - 9.

234. Шевченко, И.Л. Социальная ответственность в практике корпоративного управления российских компаний /И.Л. Шевченко// Российское предпринимательство. - 2015. - №1(271). - С. 113 - 120.

235. Шейн, Э.Х. Организационная культура и лидерство / Э.Х. Шейн. -СПб.: Питер, 2002. - 336 с.

236. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: учебник для вузов / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2009. - 416 с.

237. Шин, Н.И. Особенности регулирования инвестиционных процессов на региональном уровне /Н.И. Шин// Инвестиции в России. - 2005. - №5. - С. 31 - 33.

238. Шиткина, И.С. Холдинги. Правовое регулирование и корпоративное управление / И.С. Шиткина. - М.: Волтерс Клувер, 2006. - 648 с.

239. Яковлев, А.А. Глобальный финансовый кризис и корпоративное управление /А.А. Яковлев// Российский журнал менеджмента. - 2010. - Т.8. - №2. С. 21 - 34.

240. Яковлев, А.А., Данилов, Ю.А., Симачев, Ю.В. Глобальный финансовый кризис и корпоративное управление /А.А. Яковлев, Ю.А. Данилов, Ю.В. Симачев// Российский журнал менеджмента. - 2010. - Т.8. - №2. - С. 21 - 34.

241. Яновский, В.В. Государственное и муниципальное управление / В.В. Яновский. - М.: Кнорус, 2013. - 200 с.

242. Albrechts L. Reframing Strategic Spatial Planning by Using a Coproduction Perspective, in Planning Theory. 2013. Vol. 12. № 1. Pp. 46 - 63.

243. Albrechts L., Balducci A. Practicing Strategic Planning: In Search of Critical Features to Explain the Strategic Character of Plans, in disP - The Planning Review. 2013. Vol. 49. Pp. 16 - 27.

244. Aoki M. Information, Corporate Governance, and Institutional Diversity: Competitiveness in Japan, the USA, and the Transitional Economies N.Y., 2001.

245. Arcot S., Bruno V. and Grimaud A.F. Corporate Governance in the UK: Is the Comply-or-Explain Approach Working? Corporate Governance at LSE Discussion Paper Series. 2005. № 1.

246. Armour, Deakin, Sarkar, Siems and Singh. Shareholder Protection and Stock Market Development: An Empirical Test of the Legal Origins Hypothesis. University of Cambridge, CBR Working Paper. 2008. № 108.

247. Beitman, Aaron. The Challenge of Corporate Raiding in Russia. Terrorism, Transnational Crime and Corruption Center, George Mason University School of Public Policy, January 3, 2013.

248. Bergman E., Feser E. Industrial and Regional Clusters: Concepts and Comparative Applications. Virginia: WVU Regional Research Institute, 1999.

249. Berle A. and Means G. The Modern Corporation and Private Property, 1932.

250. Daum J. H. How corporate governance changed from 1986 to 2010. Bloomberg Business Week. 2010.

251. Derek Higgs. Review of the role and effectiveness of non-executive directors. January, 2003. http://www.dti.gov.uk/cld/non exec review.

252. Ellison G., Glaeser E. The geographical Concentration of Industry: Does Natural Advantage Explain Agglomeration? American Economic Review. 1999. Vol. 89(2). May. Pp. 31 -16.

253. Frydman R., Pistor K., and Rapaczynski A. Investing in an Insiderdominated Firm: A Study of Russian Voucher Privatization Funds, in: Frydman R., Gray C., Rapaczynsky A. eds., Corporate Governance in Central Europe and Russia. N.Y., 1996. Vol. 1 (Banks, Funds, and Foreign Investors, New York).

254. Grandmont Renato, Grant Gavin and Silva Flavia. Beyond the Numbers-Corporate Governance: Implications for Investors. Deutsche Bank, April 1, 2004.

255. Gugle K. Corporate governance and economic performance. Oxford: Oxford University Press, 2001.

256. Haines S. The Systems Thinking Approach to Strategic Planning and Management. Saint Lucie Pr., 2000.

257. Human Development Report 2011. Sustainability and Equity: A Better Future for All. UNDP. NY, 2011. - 185p.

258. James K. Corporate Governance 1926-2010: The SEC Miracle Drug and the Evolution of Resistance. London School of Economics Financial Markets Group. L., 2011.

259. Maurel F., Sedillot B. A measure of the geographic concentration in French manufacturing industries. Regional Science and Urban Economics. 1999. Vol. 29. Pp. 575 - 604.

260. Moore J.F. The Death of Competition. N.Y.: Harper Business, 1996.

261. Neubauer E. The Family Business. In Governance for sustainability. L., 2008.

262. Porter M. The Economic Performance of Region. Regional Studies. - 2003. Vol. 37. Pp. 548-578.

263. Porter M. Location, Competition, and Economic Development: Local Clusters in a Global Economy. Economic Development Quarterly. 2000. 14(1). Pp. 15-34.

264. Principes de gouvernement d'entreprise de l'ocde.: OECD Publications. France.

265. Stevens B., Moore C. A critical review of the literature on shift-share as a forecasting technique. Journal of Regional Science. 1980. November. 20(4). Pp. 419437.

266. Vitali S., Glattfelder J. B., Battiston S. The network of global corporate control. PLoS ONE 6(10), 2011.

267. Yin R. A case study research: Design and Methods. CA: Sage.: Thousand Oaks., 2002.

Приложения

Приложение 1 - Анкета оценки качества услуг СКК МО города Горячий Ключ по пятибальной шкале (где 1-очень плохо, 2-плохо, 3-удовлетновительно, 4-хорошо,

5-отлично)

1. Соотношение цены и уровня оказываемых услуг 1 2 3 4 5

2. Наличие дополнительных услуг, отличных от санаторно-курортного лечения 1 2 3 4 5

3. Наличие анимации 1 2 3 4 5

4. Комфортабельность номерного фонда 1 2 3 4 5

5. Питание 1 2 3 4 5

6. Уровень квалификации персонала 1 2 3 4 5

7. Возможность замены одного вида санаторно-курортного лечения другим 1 2 3 4 5

8. Наличие развлекательной инфраструктуры 1 2 3 4 5

9. Компетентность персонала 1 2 3 4 5

10. Услуги трансфера 1 2 3 4 5

Информация о Вас:

1. Возраст до 20 20-30 30-40 40-50 50 и выше

2. Пол Мужской Женский

3. Уровень дохода 10 тыс. руб. на чел. 30 тыс. руб. на чел.

4. Регион проживания

5. Где ранее отдыхали

6. Что больше всего привлекает Вас в отдыхе в Горячем Ключе наличие специализированного лечения; финансовая доступность; хорошие природные условия; транспортная доступность; другое (..............................................................)

Приложение 2 - Анкета оценки перспектив и барьеров на пути развития сотрудничества в санаторно-курортной сферы

г. Горячий Ключ

П. Оцените перспективы сотрудничества санаторно-курортных организаций в МО г. Горячий Ключ П. Ваше мнение относительно возможности сотрудничества между санаторно-курортными организациями и нижеуказанными организациями в МО г. Горячий Ключ:

¡-полное отсутствие сотрудничества 2-слабое сотрудничество 3-удовлитворительное сотрудничество 4-хорошее сотрудничество 5 -эффективное сотрудничество 1-точно нет, 2-сомневаюсь, 3-низкая степень вероятности, 4-возможно, 5-точно да

Органы власти МО Организации общепита Сторонние организации Транспортные организации

П.1. Совместное продвижение бренда Горячий-Ключ 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

П.2. Совместное использование дорогостоящего медицинского диагностического оборудования 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

П.3. Совместное проведение массовых культурно-развлекательных мероприятий 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

П.4. Совместное развитие инфраструктуры отдыха (бассейн, пляж, теннисный корт и т.д.) 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

П.5. Осуществление совместного трансфера отдыхающих 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

П.6 Проведение совместными усилиями тренингов и обучающих мероприятий для персонала 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б. Определите барьеры сотрудничества санаторно-курортных организаций в МО г. Горячий Ключ Б. Ваше мнение относительно влияния перечисленных барьеров на развитие сотрудничества между санаторно-курортными организациями и нижеуказанными организациями в МО г. Горячий Ключ:

1-полное отсутствие сотрудничества 2-слабое сотрудничество 3-удовлитворительное сотрудничество 1-точно нет, 2-сомневаюсь, 3-низкая степень вероятности, 4-возможно, 5-точно да

4-хорошее сотрудничество 5 -эффективное сотрудничество Органы власти МО Организации общепита Сторонние организации Транспортные организации

Б.1 Концентрация на выполнение текущих задач 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б.2 Сложный и длительный процесс принятия решений 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б.3 Отсутствие стратегии развития организации 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б.4 Отсутствие компетенций для исследования трендов развития экономики 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б.5 недостаток финансовых средств для развития сотрудничества 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б.6 Отсутствие знаний стратегического управления 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б.7 Отсутствие знаний в управлении проектами 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б.8 Отсутствие опыта в реализации совместных проектов 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б.9 Недостаток знаний в области форм и способов сотрудничества 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б.10 недостаток обмена информацией между партнерами 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б.11 Нет мотивации в организации сотрудничества 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б.12 Отсутствие навыков в создании команд 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б.13 Нет формальных договоров между партнерами 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б.14 Отсутствие единой политики продвижения услуг 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б. 15 Узкий ассортимент услуг 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Б.16 Другие барьеры по Вашему мнению? 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5 1 2 3 4 5

Информация о Вас

Место работы: Стаж работы:

Пол: Должность: Возраст: Образование: