Совершенствование управления предприятием на основе формирования потенциала: организационные аспекты тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Поташева, Галина Анатольевна

• Поташева, Галина Анатольевна
• кандидат экономических наук
• 2009

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Поташева, Галина Анатольевна

Введение.

Глава 1. Концепции организационного потенциала: теоретические положения.

1.1. Генезис понятия «потенциал предприятия».

1.2. Сущность понятия «организационный потенциал» промышленного предприятия.

1.3. Объективная необходимость формирования и управления организационным потенциалом промышленного предприятия.

Глава 2. Методологические основы формирования и оценки организационного потенциала промышленного предприятия.

2.1. Синергетика как основа организации гармоничного производства в рыночных условиях хозяйствования.

2.2. Принципы построения производственных систем.

2.3. Влияние организации производства на формирование организационного потенциала промышленного предприятия.

2.4. Организационные структуры управления предприятием и их потенциал.

2.5. Этапы управления процессом формирования организационного потенциала промышленного предприятия.

Глава 3. Совершенствование управления промышленным предприятием на основе организационного потенциала.

3.1. Показатели оценки организационного потенциала промышленного предприятия.

3.2. Методика оценки потенциала организации производства.

3.3. Методика оценки потенциала организационной структуры управления.

3.4. Методика оценки организационного потенциала промышленного предприятия.

3.5. Подход к оценке организационного потенциала на основе принципа гармонизации.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование управления предприятием на основе формирования потенциала: организационные аспекты»

Актуальность темы исследования связана с необходимостью усиления организационных компонентов в рамках долгосрочных стратегий развития промышленных предприятий. Интенсивные структурные преобразования становятся возможными благодаря применению новых организационных компонентов в управлении промышленными предприятиями, одним из которых является организационный потенциал.

К настоящему времени система управления на большинстве российских предприятий претерпела большие изменения, а направления ее развития окончательно не сформировались. Управление предприятием предполагает новые критерии принятия решений в сфере хозяйствования, учитывающие негативные и позитивные последствия как для взаимодействующих субъектов, так и производственных систем на основе социоэкономики. Социоэкономика как способ хозяйствования становится скорее даже не оболочкой экономики, а ее ведущим ядром и конгломератом наук о хозяйствовании. Однако, когда дело доходит до разработки каких-либо управленческих воздействий, сложное соотношение между социальными и экономическими аспектами в воспроизводстве тех или иных систем, как правило, не принимается во внимание.

Опыт зарубежных фирм и практика работы российских предприятий показывают, что существенным реальным резервом их развития является формирование организационного потенциала производственных систем с учетом социоэкономических аспектов. Организационный потенциал -возможность приведения всех взаимоувязанных и взаимообусловленных ресурсов предприятия в соответствие с выбранной стратегией.

Большинство работ, оценивающих возможности, или потенциал, предприятий, не затрагивают вопрос оценки уровня организационного блока в составе потенциала, а рассматривают финансовые возможности, кадровый или производственный потенциал. Это связано, с одной стороны, с трудностью определения состава организационного блока и соответственно и потенциала, а с другой — с тем, что очень сложно идентифицировать влияние этого блока на потенциал промышленного предприятия в целом.

Потенциал производственной системы в диссертационном исследовании рассматривается с позиций организационного потенциала, который должен отражать известную последовательность понятий: организация производства, организационная структура управления предприятием и эффективность работы предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования являются теории и концепции ведущих представителей мировой экономической науки, посвятивших свои исследования проблеме перехода к устойчивому, равновесному состоянию систем (И. Ансофф, А. Чандлер, Р. Фишер, А.А.Богданов, и др.). При этом основой исследования формирования организационного потенциала промышленного предприятия являются теории организационного потенциала (теория ресурсной зависимости) разработанная Дж. Пфеффером, Дж. Саланчиком и И. Ансоффом.

При рассмотрении более конкретных вопросов диссертационного исследования диссертант опирался на теоретические работы и методологические подходы ведущих ученых в области теории самоорганизации И. Пригожина, С.П.Курдюмова, С.П. Капицы Г.Г. Малинецкого и др. Теоретические и концептуальные положения предприятия как системы были рассмотрены на основе трудов A.A. Богданова, П. Гленсдорфа, И. Пригожина, И.В. Прангишвили и др. При рассмотрении теоретических и методических подходов в области организации производства и организационной структуры управления предприятием диссертант опирался на работы ведущих ученых H.H. Туровеца, О.Г. Фатхутдинова, А.П. Градова, Е. В. Попова и др.

Исследуя современные процессы развития производственных систем и их управления диссертант использовал обширный теоретический фундамент и результаты эмпирических исследований, представленные в работах известных ученых: С.П. Капицы, A.A. Богданова, И.В. Прангишвили, А.С.Харитонова, и др. Исследование принципа гармонизации рассмотрено на основе работ

Г. Корна, A.C. Харитонова, H.H. Заличева, H.H. Моисеева, A.A. Давыдова, А.Н. Чуракова, А.Д. Ершова, М. Шредера, А.И. Ивануса, З.Н. Босчаевой.

Целью диссертационного исследования является разработка методов формирования и оценки организационного потенциала предприятия и научно - методических рекомендаций по его использованию в управлении промышленным предприятием.

Основные задачи исследования состоят в следующем:

- проведение сравнительного анализа концепций теоретических и практических основ формирования организационного потенциала промышленного предприятия, обобщение современных концептуальных подходов к трактовке понятия «организационный потенциал» ведущими отечественными и зарубежными учеными;

- рассмотрение компонентов организационного потенциала и их классификация на основе ресурсного подхода;

- разработка теоретических и методических аспектов управления организационным потенциалом с учетом современных процессов развития;

- разработка этапов формирования организационного потенциала промышленного предприятия в современных условиях;

- разработка показателей оценки организационного потенциала промышленного предприятия;

- разработка методики оценки организационного потенциала промышленного предприятия;

- разработка подхода к оценке организационного потенциала промышленного предприятия на основе принципа гармонизации.

Объект исследования. Объектом диссертационного исследования являются промышленные предприятия, работающие в условиях нестабильной рыночной экономики.

Предмет исследования. Предметом исследования являются методы формирования и оценки организационного потенциала промышленного предприятия на основе потенциала производственной системы и потенциала организационной структуры управления.

Теоретическая и методологическая основа. Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются: а) системный подход к исследуемым объекту и предмету; б) положения научных трудов отечественных и зарубежных ученых по вопросам управления предприятием, маркетингу, менеджменту, экономике предприятия и анализу финансово-хозяйственной деятельности, экономико-математическому моделированию; в) концептуальные подходы, воплощенные в законодательных актах России и нормативно - методических документах соответствующих органов управления.

При решении конкретных задач в рамках темы диссертационного исследования использованы научные методы анализа и синтеза, эконометрические и статистические методы прогнозирования.

Научная новизна диссертационного исследования. Научная новизна выносимых на защиту положений состоит в создании методов формирования и оценки организационного потенциала промышленного предприятия на основе производства и управления.

Основные научные результаты (личный вклад автора в решение рассматриваемой проблемы) состоят в следующем:

1. Сформулировано понятие «организационный потенциал» промышленного предприятия, представляющий собой совокупные возможности производственной системы и организационной структуры управления предприятием, позволяющие: а) эффективно использовать ограниченные ресурсы развивающегося предприятия; б) обеспечить развитие предприятия в соответствии с внутренней логикой развития производственной системы и организационной структуры управления.

Сложившаяся практика управления промышленным предприятием не учитывает в формировании организационного потенциала его соответствие стратегии развития предприятия, ресурсной обеспеченности производственной системы в процессе формирования организационного потенциала, разработке альтернативных вариантов оценки организационного потенциала, а также степени достижения прогнозируемых показателей оценки организационного потенциала.

2. Обосновано положение о том, что существенную роль в обеспечении устойчивого развития производственных систем играет организационный потенциал, который рассматривается с нескольких позиций: а) организационный потенциал - потенциал организации производства и потенциал организационной структуры управления предприятием, оценка которого характеризуется отсутствием целостной и объективной системы показателей и методов его формирования; б) организационный потенциал - совокупность видов потенциала: производственного, трудового, рыночного, ресурсного, инновационного, научно - технологического, инвестиционного, стратегического, оценка которого методически не разработана.

3. Сформулированы основные теоретические положения сложных развивающихся систем, для которых характерно наличие ограниченного набора способов объединения и построения сложных производственных систем в эволюционное целое.

4. Разработаны элементы организационного потенциала промышленного предприятия, которые позволяют структурировать и оценивать его, а именно: уровень организации подготовки производства, уровень организации основных производственных процессов производства, уровень организации материально-технического обеспечения производства, уровень организации сбыта, уровень организации управления предприятием.

5. Разработана систематизация показателей оценки организационного потенциала промышленного предприятия, интегральными показателями которых являются уровень организации производства и степень управляемости предприятием.

6. Разработаны методы оценки организационного потенциала на основе потенциала организации производства и потенциала организационной структуры управления, обеспечивающие повышение эффективности работы предприятия и позволяющие реализацию таких задач, как перераспределение ресурсов, обоснование стратегии развития предприятия, выявление приоритетных направлений его развития.

7. Обосновано применение принципа гармонизации, который заключается в следующем: ресурсы предприятия распределяются пропорционально их доли значимости для реализации стратегических целей, а также предложена методика их распределения, основой которой являются процедуры дифференциации трудовых, материальных и финансовых ресурсов в соответствии со стратегией и тактикой их использования.

Практическая значимость проведенного исследования предлагаемые методы формирования и оценки организационного потенциала могут быть использованы в управлении промышленным предприятием.

Апробация и реализации работы. Основные положения диссертационного исследования рассматривались на международных научно-практических конференциях «Участие молодых ученых, инженеров и педагогов в разработке и реализации инновационных технологий»

Москва, 2006 г.), «Молодые ученые — промышленности, науке, технологиям и профессиональному образованию: проблемы и новые решения» (Москва, 2007 г.), «Менеджмент и маркетинг: современные тенденции развития теории и практики» (Москва, 2008 г.). Основные положения диссертационного исследования были внедрены в деятельность ЗАО НПП «Технология», что позволило оценить его организационный потенциал и повысить резервы использования ресурсов.

Публикации. По теме работы опубликованы 16 статей общим объемом 6,21 п. л.

Объем и структура диссертации. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Поташева, Галина Анатольевна

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

В результате исследования, проведенного в диссертационной работе, сформулированы следующие основные теоретические положения:

1) Сформулировано понятие организационный потенциал промышленного предприятия, представляющий собой совокупные возможности производственной системы и организационной структуры управления предприятием, позволяющие: 1) эффективно использовать ограниченные ресурсы развивающего предприятия; 2) обеспечить развитие предприятия в соответствии с внутренней логикой развития производственной системы и организационной структуры управления.

2) Разработана систематизация показателей оценки организационного потенциала промышленного предприятия, интегральными показателями которых являются коэффициент организованности производственной системы и коэффициент управления предприятием.

3) Разработаны методы оценки организационного потенциала на основе потенциала организации производства и потенциала организационной структуры управления, обеспечивающие повышение эффективности работы предприятия и позволяющие реализацию таких задач, как: перераспределение ресурсов предприятия, обоснование стратегии развития предприятия, выявление приоритетных направлений его развития.

4) Обосновано применение принципа «Золотого сечения», который заключается в следующем, ресурсы предприятия распределяются пропорционально их доли значимости для реализации стратегических целей и предложена методика их распределения, основой которой являются процедуры дифференциации трудовых, материальных, финансовых ресурсов в соответствии со стратегией и тактикой их использования, определяющейся кривой производственных возможностей.

5) Предложен подход к повышению устойчивости работы промышленного предприятия с помощью формирования и распределения заработной платы трудового коллектива по принципу «Золотого сечения».

6) Сформулированы основы научно - методических рекомендации по использованию организационного потенциала в управлении промышленным предприятием на основе формирования принципов разработки методики расчета потенциала организации производства и потенциала организационной структуры управления предприятием.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Поташева, Галина Анатольевна, 2009 год

1. Авдеенко В. А. Промышленно производственный потенциал предприятия - М., Финансы и статистика, 1989, - 240 с.

2. Авдеенко В.Н., Котлов В. А. Производственный потенциал промышленного предприятия. М., «Экономика» 1989. 63 с.

3. Анчишкин А.И. Прогнозирование роста социалистической экономики. М.; Экономика, 1973

4. Артеменко В.Г. Беллендир М.В. Финансовый анализ: Учебное пособие.- М.: Издательство «ДИС», НГАЭиУ, 1997. 128 с.

5. Ассэль Генри. Маркетинг: принципы и стратегии: Учебник для вузов. -М.: ИНФРА М, 1999.-XII, 804 с.

6. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа: Учебник.- 4-е изд., доп. И перераб. М.: Финансы и статистика, 1997. -416 с.

7. Балакшин О.Б. Гармония систем, иррациональные ряды и золотое сечение. Парадигма единства альтернатив натурального и иррационального рядов. М.: Изд. «Кириллица»,2004.

8. Богатко А.Н. Основы экономического анализа хозяйственного субъекта М., Финансы и статистика, 1998, 347 с.

9. Богданов. A.A. Тектология (Всеобщая организационная наука).— М.: Экономика, 1989.

10. Бор М.З. Управление как процесс. Процедуры, методы реализации управленческих решений.- М.; 1989.

11. Бухалков М.И. Внутрифирменное планирование: Учебник. 2 -е изд., испр. и доп. М.: ИНФРА - М,2000.- 400 с.

12. Вартанов A.C. Экономическая диагностика деятельности предприятия: организация и методология. М.: Финансы и статиска,1991. - 80 с.

13. Варфоломеев В.И., Воробьев С.Н. Принятие управленческих решений: Учеб. пособие для вузов. М.: КУДИЦ-ОБРАЗ, 2001. -288 с.

14. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы: Пер. с англ. — М.: Инфра-М, 1996.

15. Гленсдорф П. Пригожин И. Термодинамическая теория структуры, устойчивости и флуктуаций. М., Едиториал УРСС 2003.

16. Гончарук В.А. Развитие предприятия. М.: Дело,2000.-208 с.

17. Градов А. П. Экономика предприятия: Стратег, потенциал предприятия : Учеб. пособие А.П.: Изд-во СПб ГПУ, 2002

18. Громека В.И., Гвишиани Д.М. Инновационная политика развитых капиталистических го-сударств. Сб. науч. трудов. М.: ВНИИСИ. 1990. -Вып. 3.

19. Грузнов В.П. Экономика предприятия: Учебник М.: Финансы и статистика, 1998, 208 с.

20. Гунин В.Н. и др. Управление инновациями: 17 — модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 7. -М.: НФРА-М, 2000.-272 с.

21. Дежкина И. П. Управление производственным потенциалом предприятия в условия рынка: Учеб. пособие для студентов, обучающихся по экон. специальностями. П. Дежкина М.: Деловая лит., 2003

22. Дежкина И.П. Сергеева И.А. Производственный потенциал как материальная база предприятия в системе рыночных отношений: Учебное пособие: М.: Дело, 1997, 95 с.

23. Донец Ю.Ю. Эффективность использования производственного потенциала. Киев, 1978.

24. Ефремов В.С. Стратегия бизнеса М.: ЮНИТИ, 1998 433 с.

25. Жариков О.Н., Королевская В. И., Хохлов С.Н. Системный подход к управлению: Учеб. Пособие для вузов / Под ред. В.А. Персианова. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001 -62.

26. Жданов С.А. Методы и рыночная технология экономического управления. М.: Издательство «Дело и Сервис», 1999. - 272.

27. Зайцев H.JI. Экономика промышленного предприятия: учебник — М.: Инфра-М, 1996, 360 с.

28. Заличев H.H. Энтропия информации и сущность жизни. М.: Радиоэлектроника, 1995.

29. Зиатдинов Р. Ш. Ресурсный потенциал и пути повышения его эффективности Казань: Татар, кн. изд-во, 1997

30. Иванус А.И. Код да Винчи в бизнесе или гармоничный менеджмент по Фибоначчи 2- е изд., испр. //Иванус А.И. Автор: ИВАНУС Издательство: КОМКНИГА ЛЕНАНД 2006.

31. Каныгин Ю.М. Научно-технический потенциал (проблемы накопления и использования). М.: Наука, 1974.

32. Капица С.П., Курдюмов С.П., Малинецкий Г.Г. Синергетика и прогнозы будущего. Изд. 3-е. М.: Едиториал УРСС, 2003. -288 с.

33. Клевин А.И., Моисеева Н.К. Организация гармоничного производства (теория и практика): Учебное пособие. М.: Омега Л, 2003. - 360 с.

34. Ковалев А.И. Анализ финансового состояния предприятия М.: Центр экономики и маркетинга, 1999, 216 с.

35. Козик A.B. Автореферат. «Инвестиционный потенциал предприятий: пути и факторы его укрепления эффективного использования», Орел -2000.

36. Колосова Р.П. Трудовой потенциал промышленности. М.: Изд-во МГУ, 1987.-161 с.

37. Кондратьев Н.Д. Большие циклы конъюнктуры и теории предвидения. Избранные труды. М.:ЗАО Издательство «Экономика», 2002. - 767 с.

38. Коробко В.И., Коробко Г.Н. Золотая пропорция и человек. М: АСВ. 2002.

39. Котлер Ф. Маркетинг менеджмент. СПб: Питер Ком, 1998.

40. Крылов Э.И. Анализ эффективности производства М.: /Финансы и статистика 1991, 265 с.

41. Крутик А. Б. Оборонно-промышленный потенциал России и международный рынок: Учеб. пособие /А. Б. Крутик, В. А. Фарбер; С./ Петерб. Изд-во С.-Петерб. ун-та экономики и финансов, 1996

42. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений, а также Хроника событий в Волшебных Странах: Учебник. М.: Логос, 2000. - 296 с

43. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. М.: Патент, 1996.-271 с.

44. Лопатин М. В. Управленческий потенциал предприятия М. В. Лопатин СПб.: /Наука, 2004

45. Любшин Н.П. Анализ финансово — экономической деятельности предприятия-М.: ЮНИТИ, 1998 -263 с.

46. Маркетинг /А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильников и др. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

47. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие. /Под ред. П.В. Шеметова. М.: ИНФРА-М; Новосибирск; НГАЭиУ, 2001.-312 с.

48. Мильнер Б.З. Теория организации. Учебник. -4-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА - М, 2005. - 648 с.

49. Михнева С. Г. Научно-образовательный потенциал нации и конкурентоспособность страны: Пенза: Приволж.й Дом знаний, 2004

50. Мухамедшин И. Актуальные проблемы правовой защиты научно-технического потенциала России // Хозяйство и право. 1998. -8.С.39-40.

51. Нестеров Л.И. Человеческий потенциал и Российская Федерация // Вопросы статистики. 1999. -2. -с. 102-110.

52. Новицкий Н.И. Организация производства на предприятиях:

53. Учеб. метод. Пособие. - М.: //Финансы и статистика, 2002. - 392 е.: ил.

54. Н.И. Новицкий, В.П. Пашуто; Под ред. Н.И. Новицкого Организация, планирование и управление производством. Учеб. метод. Пособие. -М.: Финансы и Статистика. 2007. 576 с.

55. Основы экономического и социального прогнозирования / Под ред. Мосина В.Н., Д.М. Крука-М., 1985 г.

56. Пелих С.А., Гоев А.И. Операционный менеджмент: Учеб. Пособие. — Мн.:БГЭУ, 2001.- 182 с.

57. Пирожков С.И. О концентрации трудового потенциала населения // Современная концепция трудового потенциала. Киев, 1990.

58. Попов Е. В. Рыночный потенциал предприятия / М.: Экономика, 2002

59. Портер М.Е. Международная конкуренция. Пер. с англ. / Под ред. В.Д. Щетинина. - М.: Междунар. Отнош., 1993.

60. Прангишвили И.В. Системный подход в общесистемные закономерности. М.: СИТЕГ, 2000.

61. Прангишвили И.В. Энтропийные и другие системные закономерности: вопросы управления сложными системами. М.: Наука,2003.

62. Прангишвили И.В., Бурков В.Н., Горгидзе И.А.Системные закономерности и системная оптимизация. М. Синтер. 2004.

63. Проскуряков В.М. Самоукин А.И. Экономический потенциал социальной сферы: содержание, оценка, анализ. — М.: Экономика, 1991.

64. Прыкин Б.В. Экономический анализ предприятия: Учебник М.: ЮНИТИ, 2000, 360 с.

65. Райхман Э.П. Азгальдов Г.Г. Экспертные методы в оценке качества товара. М.: Экономика, 1974.

66. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М., 1997.

67. Ревуцкий Л.Д. Производственная мощность, продуктивность и экономическая активность предприятия. Оценка, управленческий учет и контроль. М.: Перспектива, 2002. - 240 с.

68. Ременников В.Б. Разработка управленческого решения: Учеб. Пособие для вузов. -М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. 140 с.

69. Романенкова Г.М. Трудовые ресурсы крупного города. JL: Наука, 1986. -159 с.

70. Русинов Ф.М., Никулин Л.Ф., Фаткин Л.В.Менеджмент и самоменджмент в системе рыночных отношений: Учебное пособие. М.: ИНФРА-М, 1996.

71. Самоукин А.И. Потенциал нематериального производства. М.: Знание, 1991 г.

72. Сергеева Г.Л., Чижова Л.С. Трудовой потенциал страны. М.: Знание, 1982.-64 с.

73. Сергеева Г.Л., Чижова Л.С. Эффективное использование трудового потенциала. М.: Знание, 1987. - 64 с.

74. Сидельников Ю.В. Теория и организация экспертного прогнозирования. М.: ИМЭМО АН СССР, 1990.

75. Смирно Э.А. Основы теории организации: Учеб. Пособие для вузов. -М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 375 с.

76. Смышляева Л.М. Производственный потенциал: пути повышения эффективности, М.: Знание. - 1981. -64 с.

77. Сороко Э.М. Структурная гармония систем. Минск: Наука и техника, 1984. 2-издание под наз.: Золотые сечения, процессы самоорганизации и эволюции систем.М.:КомКнига,2006.

78. Статистика рынка товаров и услуг:/ Под ред. И.К. Беляевского. М.: Финансы и статистика, 1997.

79. Сульман М. Как России реализовать экономический потенциал // Проблемы теории и практика управления. 1999. - 4. - с.32-35.

80. Тренев H.H. Предприятие и его структура: Диагностика. Управление. Оздоровление: Учебное пособие для вузов. М.: ПРИОР, 2000. — 240 с.

81. Туровец О.Г. Организация производства на предприятии: Учебник для технических и экономических специальностей: Серия «Экономика и управление», Ростов-на-Дону: Издательский центр МарТ, 2002. - 464 с.

82. Фальцман B.K. Производственный потенциал СССР: Вопросы прогнозирования. М.: Экономика, 1987.

83. Фасхиев X. Оценка конкурентоспособности новой техники // Маркетинг. 1998. -6.-С.25-35.

84. Фатхутдинов P.A. Организация производства: Учебник. М.: ИНФРА — М, 2003.-672 с.

85. Федорова H.H. Организационная структура управления предприятием: Учеб. Пособие. М.: ТК Велби, 2003. - 256 с.

86. Фишер Р. Приложения и стратегии Фибоначчи для трейдеров. М.: Аналитика,2002.

87. Флоренский П. Избранное. Том 2.М.: «Аванта», 1999.

88. Фомин В. Механизм реализации приоритетных направлений научно-технологического развития России // Маркетинг. 1998. — 6. - с. 22-24.

89. Хайтун С.Д. Проблемы количественного анализа науки. М.:Наука, 1989.2-е изд. Под назв.: Количественный анализ социальных явлений. М.: КомКнига,2005.

90. Хелмер О. Анализ будущего: метод Делфи. В кн.: Научно-техническое прогнозирование для промышленности и правительственных учреждений. М.: Прогресс, 1972.

91. Хима С.Ю. Производственный и научно-технический потенциал СССР / Вопросы экономики 1982, № 12.

92. Хованов Н.В. Математические основы теории шкал измерения качества. -Д.: изд-во Ленингр. Ун-та, 1982. 185 с.

93. Шевелев И.Ш., Марутаев М.А., Шмелев И.П. Золотое сечение: Три взгляда на природу гармонии. М.: Стройиздат,1990.

94. Шулус А. Концептуальные основы управления инвестиционной деятельностью. В сб.: «Современные тенденции развития социально-экономических систем: методологические и прикладные аспекты». М.: «Социальные отношения».- 2003.

95. Шулус А. Управление экономической и инвестиционной деятельностью (структурно — иерархический подход) // В Сб.: «Управление современными социально-экономическими системами: вопросы теории и практики». М.: «Социальные отношения». - 2003.

96. Шулус А. и др. Углубление интеграции науки, образования и производства // В сб.: «Социально экономические и организационно — управленческие аспекты рыночной трансформации» Издательский дом «Экономический журнал». М.: 2005

97. Шулус А. П. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов. М.: Экономика, 2000

98. Шулус А. П. Методика разработки экономической части проектной и проектной документации в условиях перехода к рыночной экономике. -М.: 2004

99. Шулус А. П. Методические рекомендации по подготовке инвестиционных предложений для предоставления потенциальным инвесторам. М.: «Деловой экспресс», 2000

100. Экономика предприятия: Учебник: / Под ред. проф. О.И. Волкова. — 2-е изд., перераб. и доп. М.: ИНФРА - М, 1999. - 520 с.

101. Экономика предприятия: Пер. с нем. Ширенбек X. М.: ИНФРА-М, 2001.-XVI, 928 с.

102. Экономическая стратегия фирмы: Учебное пособие: / Под ред. А.П. Градов 4-е изд., перераб. - СПб.: «Специальная литература», 2003. -959 с.

103. Экономика: Учебник:/ Под ред. Доц. A.C. Булатова. М.: Изд-во Экономистъ, 2006.

104. Эрлих А. Технический анализ товарных и финансовых рынков. М.:ИНФРА -М, 1996.

105. Яблонский А. И. Модели и методы исследования науки. М.: УРСС,2001.

106. Яновский А. Предпринимательская деятельность и кадровый капитал // Маркетинг. 2000. -1.-е. 100-112.

107. Яременко Ю.В. Структурные изменения в социальной экономике. М.: Мысль, 1981. -300 .

108. Алексеева О.Б. Интеллектуальный капитал как объект стратегического управления // Кадры 1999 г. №5.

109. Босчаева З.Н. Свобода есть познанная необходимость//Экономические стратегии. 2007 №8.

110. Горбунов Э. Экономический потенциал развитого социализма.// Вопросы экономики, № 9, 1981 г.

111. Иванус А.И. Харитонов A.C. Процесс торговли в условиях конкурентного равновесия по правилу золотого сечения // Управление продажами. 2003 №2 (10). С.47-51.

112. Качалов И.И. Три ключевых параметра развития и кризисов компании// Практический маркетинг.-2002.- №9.С. 7-10

113. Лычкин Ю. Потенциал строительного комплекса.// Экономист, 1997. -№6

114. Масютин С.А. Стратегический маркетинг на российском предприятии// Эко, 1998, №8.

115. Основные тенденции развития человеческого потенциала в России в 1997 году и первой половине 1998 года // Общество и экономика. 1999, №2.

116. Плышевский Б. Потенциал инвестирования.// Экономист. 1996. - № 3.

117. Попов Е.В. Планирование маркетинговых исследований на предприятии //Маркетинг. 1999. № 1.

118. Пригожин И. Творящая натура// Эксперт.2000.№48

119. Прилетцкий Б.В. Стратегическое планирование комплексного развития промышленных предприятий // Эко. 1999,- № 3.

120. Свободин В. Производственный потенциал сельскохозяйственных предприятий и оценка эффективности его использования //Вестник статистики 1984. - № 10.

121. Хейнман С. Производственный и научно-технический потенциал СССР // Вопросы экономики. 1980. - № 7.

122. Харитонов A.C. Минимальное число параметров, характеризующих социально-экономическое развитие регионов// Аудит и финансовый анализ.- 2002.- №1.С. 193-208.

123. Горшков Р. К. Инновационно-ресурсный потенциал предприятия: вопросы теории и методологии: монография.; М.: Экслибрис-пресс, 2005

124. Рисунок 1. Потенциал инновационного менеджмента1. Организационный потенциал

125. Рисунок 2. Структура организационного потенциала

126. Организационная структура органов управления предприятием

127. Элементы организационной структуры

128. Работник управления — человек, выполняющий определенную функцию управления

129. Орган управления группа работников, связанных определенными отношениями, состоящая из первичных групп

130. Первичная группа -коллектив работников управления,у которого есть общий руководитель, но не подчиненных

131. Связи в структуре управления

132. Принципы формирования организационной структуры

133. Горизонтальные носят характер согласования и являются, как правило, одного уровня

134. Линейные связи означают подчинение линейнымруководителям, то есть по всем вопросам управления.

135. Функциональные имеют место при подчинении по определенной группепроблем функциональному руководителю.

136. Вертикальные -связи подчинения, возникают при наличии нескольких уровней управления

137. Структура управления должна отражать цели и задачи предприятия, быть подчиненной производству и меняться вместе с ним.

138. Должна отражать функциональное разделение труда и объем полномочий работников управления; последние определяются политикой, процедурами, правилами и должностными инструкциями и расширяются, как правило, в направлении более высоких уровней управления.

139. Полномочия руководителей ограничиваются факторами внешней среды, уровнем культуры и ценностными орнентациями, принятыми традициями и нормами.

140. Важное значение имеет реализация принципа соответствия между функциями и полномочиями, с одной стороны, квалификацией и уровнем культуры -с другой.

141. Рисунок 3. Организационные структуры органов управления предприятием

142. Система управления предприятием

143. Системы решений и поощрений

144. Неформальная организация и культураисполнение ^

145. Рисунок 4.Элементы системы управления предприятием