Совершенствование внутрифирменного управления производством в условиях рынка тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Воронцов, Василий Антонович

• Воронцов, Василий Антонович
• кандидат экономических наук
• 2000

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Воронцов, Василий Антонович

ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ

ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

ГЛАВА 3 РАЗРАБОТКА МЕТОДОВ ОРГАНИЗАЦИИ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Основы организации внутрифирменного управления на 10 условиях экономической самостоятельности подразделений

1.2 Предпосылки совершенствования внутрифирменного , о управления в условиях рынка

1.3 Принципы взаимоотношений управляющего органа и субъектов управления в условиях экономической самостоятельности 27 подразделений

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ВНУТРИФИРМЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ

НА ПРЕДПРИЯТИЯХ

2.1 Анализ влияния существующей организации внутрифирменного управления на финансово-экономические результаты производства

2.2 Оценка условий организации внутрифирменного управления 4R производством °

2.3 Организационно-функциональное построение элементов бд системы внутрифирменного управления

3.1 Построение организации внутрифирменного управления

3.2 Внутрифирменное управление себестоимостью продукции на основе статистической оценки 94 производственных затрат в подразделениях

3.3 Оценка экономической эффективности совершенствования внутрифирменного управления 104 на предприятии

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Совершенствование внутрифирменного управления производством в условиях рынка»

Актуальность темы исследования. Современное внутрифирменное управление находится на этапе перехода от привычных моделей централизованной экономики к моделям экономики рыночной, положенной в основу экономической реформы. Но проявилось это главным образом в совершенствовании технической базы управления (применении компьютерного оснащения, новых систем связи, различных программных средств). Продвижения в сторону использования современных прогрессивных технологий внутрифирменного управления, основанных на экономической самостоятельности подразделений, корпоративном управлении, межгрупповом взаимодействии - практически не наблюдается. Причем, до сих пор создание подобной системы управления могло показаться разумным только с общеметодической точки зрения, но сегодня это, кроме того, и требование экономической реальности.

С методической точки зрения важно выяснить, почему предприятия, управляемые по принципам централизованной плановой экономики, при переходе к рыночным отношениям оказались на грани экономического кризиса. Необходимо выяснить причины этого явления, лежащие в сфере внутрифирменного управления. Как показывает практика, при изменении юридического статуса не совсем обязательна адаптация внутрихозяйственного механизма посредством его реформирования. Однако в условиях рыночных отношений сохранение внутрихозяйственного механизма предприятия, сложившегося в рамках государственной собственности и государственного регулирования производственно-экономической деятельности, не обеспечит повышения эффективности производства с учетом удовлетворения экономических интересов работников. Да и зарубежный опыт показал, что сам по себе переход акций в собственность работников не является достаточной основой для развития, трудовой мотивации. Необходимо соблюдение еще и таких условий, как участие в прибылях, в управлении, что, в свою очередь, предполагает предоставление подразделениям определенной самостоятельности в рамках предприятия.

Исследование показало, что одной из существенных причин резкого ухудшения экономического положения многих предприятий стало глубокое противоречие между их внешним положением, которое, как известно, все в большей степени определяется рыночными отношениями, и преимущественно централизованным внутрифирменным управлением с вытекающим из него полным отсутствием самостоятельности подразделений, их нечувствительностью к рынку. Предприятие становится неконкурентоспособным, не имеет средств для пополнения оборотного капитала, для выплаты заработной платы. Отсюда одно из проявлений противоречия - прогрессирующее снижение заинтересованности работников в результатах своего труда.

Снять в значительной мере данное противоречие можно путем предоставления работникам подразделений большей самостоятельности, их участия в решении проблем, стоящих перед предприятием в рыночной экономике.

Возникла потребность в преодолении возникших негативных моментов в развитии внутрихозяйственных производственных отношений, совершенствовании внутрифирменного управления.

Концепция экономической самостоятельности подразделений основана на положении, в соответствии с которым важнейшая роль в деле повышения эффективности производства принадлежит человеку, мотивации его продуктивной деятельности.

Развитие управления в странах с развитой рыночной экономикой характеризуется так называемой "новой управленческой парадигмой", основанной на системном и ситуационном подходе к управлению. Деловая организация рассматривается при этом прежде всего как "открытая" система; главные предпосылки успеха деятельности фирмы отыскиваются не внутри, а вне ее, то есть успех связывается с тем, насколько удачно фирма приспосабливается к своему внешнему окружению - экономическому, научно-техническому, социально-политическому и т.п.

Сумеет ли фирма вовремя распознать угрозы для ее существования, будет ли устойчива к "ударам судьбы", не упустит ли возможности, возникающие в ее среде, сможет ли она извлечь максимум выгоды из этих возможностей - главные критерии эффективности всей системы управления, по отношению к которым внутренняя рациональность организации производства и управления (не снижая важности и этой работы) все же отходит на второй план.

Необходимо понять коренные причины низкой управленческой культуры на предприятиях, глубоко проанализировать негативные тенденции и разработать действенные меры по их преодолению.

До недавнего времени научные разработки в области управления предприятием исходили из жестко детерминированной системы отношений в рамках преобладающей формы собственности - государственной. Сегодня, в условиях перехода на рыночные отношения, сложившаяся система хозяйствования предприятий различных организационно-правовых форм требует усовершенствования и соответствующей научной проработки. Ряд аспектов проблемы внутрифирменного управления разработан еще недостаточно, в частности, не отработаны вопросы взаимоотношений между органом управления предприятием и его структурными подразделениями в условиях продвижения рыночных отношений внутрь предприятия, не обоснованы критерии оптимальности в управлении производством, не разработаны методические основы построения типового механизма внутрифирменного управления и др.

Возникает необходимость комплексного решения проблем внутрифирменного управления на основе имеющихся достижений в этой области как в нашей стране, так и в странах с развитой рыночной экономикой.

Этим и определяется актуальность и. народнохозяйственная значимость продолжения и углубления исследований и разработки методических положений по внутрифирменному управлению в условиях рынка.

Актуальность рассматриваемой проблемы, недостаточная ее методическая и практическая разработанность обусловили цель и задачи настоящего исследования.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является разработка комплекса методических положений и практических рекомендаций по совершенствованию внутрифирменного управления на основе предоставления подразделениям экономической самостоятельности в условиях функционирования рыночных отношений.

В соответствии с поставленной целью в работе решаются следующие теоретические и практические задачи:

- исследуются теоретические основы совершенствования внутрифирменного управления на предприятиях в переходный период к рыночным отношениям;

- устанавливается взаимосвязь между финансово-экономическим положением предприятий и организационными формами внутрифирменного управления;

- обосновывается оптимальный механизм взаимоотношений между управляющей системой и подразделениями;

- разрабатывается система оценок количественных и качественных сторон внутрифирменного управления;

- разрабатывается система внутрифирменного управления себестоимостью продукции;

- обосновываются методы формирования внутрифирменных сырьевых, финансовых и информационных потоков;

- разрабатывается методика определения экономической эффективности совершенствования внутрифирменного управления на предприятии.

Теоретической и методологической основой исследования послужили диалектический метод, достижения современной экономической теории, а также теории организации и управления предприятием, отечественный опыт внутрифирменного управления, опыт зарубежного менеджмента. В процессе работы изучались и обобщались работы разных лет зарубежных авторов: Ф.Тейлора, А. Файоля, Г.Эмерсона, В.Леонтьева, Р.Аккофа и др., российских ученых Л.И.Абалкина, А.Г.Аганбегяна, В.Г.Афанасьева, А.В.Богданова, А.К.Гастева, Д.М.Гвишиани, И.Н.Герчиковой, Т.И.Заславской, С.Е.Камени-цера, О.В.Козловой, Г.Х.Попова и др., работы рыночного периода И.Т. Балабанова, В.В.Гончарова, О.В.Ефимовой, М.А.Керашева и др.

В процессе диссертационного исследования использовались полученная из статистических источников и данных о финансово-хозяйственной деятельности ряда предприятий информация, экспертные оценки, законы и нормативные акты, регламентирующие деятельность предприятий. Для обособления наиболее существенных исследуемых закономерностей применялись математические модели. В целях проверки результатов исследований и выводов проводило я производственный эксперимент.

Предмет и объекты исследования. Предметом исследования выступают организационно-экономические отношения, складывающиеся на предприятии между управляющей системой и производственными подразделениями в условиях функционирования рыночных отношений. Объекты исследования -предприятия преимущественно мебельной промышленности. Этот выбор обусловлен многообразием выполняемых на подобных предприятиях технологических процессов - от механизированных до не поддающихся механизации ручных, что повышает практическую значимость результатов работы.

Научная новизна диссертационной работы состоит в теоретическом обосновании и разработке методических положений по организации внутрифирменного управления производством на предприятии на основе оптимизации взаимоотношений органа управления и подразделений в условиях предоставления подразделениям экономической самостоятельности.

Наиболее существенные научные результаты, полученные в процессе исследований:

- сформулированы основные теоретические предпосылки и принципы совершенствования внутрифирменного управления производством в условиях рынка;

- разработаны условия оптимальности во взаимоотношениях между органом управления предприятием и подразделениями;

- определены методические принципы выбора организационной структуры внутрифирменного управления;

- разработана методика внутрифирменного управления себестоимостью продукции на основе статистической оценки затрат;

- методически обоснован процесс формирования внутрифирменных сырьевых, финансовых и информационных потоков;

- созданы методические основы построения типового механизма внутрифирменного управления.

Практическая значимость полученных результатов заключается в их реальном использования в ООО "Пианино Кубань" и на ряде мебельных предприятий г. Краснодара при создании эффективных систем внутрифирменного управления, основанных на экономической самостоятельности подразделений.

Практический интерес представляют рекомендации по совершенствованию внутрифирменного управления, основанные на использовании роли предпринимательства в развитии внутрифирменных отношений и подходе к внутрифирменным подразделениям как к самоорганизующимся системам.

На защиту выносится разработанная система внутрифирменного управления производством, которая включает решение следующих задач: методические основы организационной структуры и типового механизма внутрифирменного управления производством в условиях рынка; формирование оптимальных внутрифирменных сырьевых, финансовых и информационных потоков; оптимизацию взаимоотношений внутрифирменных участников производства в условиях рыночных отношений; методику внутрифирменного управления себестоимостью продукции на основе статистической оценки затрат; метод оценки эффективности совершенствования внутрифирменного управления производством на предприятии.

Научная апробация работы. Научные результаты исследования докладывались и получили одобрение на научно-практической конференции «Совершенствование механизма хозяйствования в условиях перехода Российских предприятий к рыночной экономике» (1997 год, г. Краснодар) и первой международной научно-практической конференции «Проблемы и перспективы Российского менеджмента на пороге XXI века» (1997 год, г. Сочи). По теме диссертационного исследования опубликовано 4 статьи объемом 2 п.л., в том числе автора - 1,2 п.л.

Структура и объем диссертации. Структура диссертации определяется логикой исследования и нацелена на последовательное раскрытие сущности и роли совершенствовании внутрифирменного управления производством в условиях рынка.

Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы. Содержит 32 таблицы и 20 рисунков, изложена на 127 страницах машинописного текста, содержит 99 наименований использованной литературы.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Воронцов, Василий Антонович

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Результаты исследований позволили сделать ряд выводов и обобщений:

1. К наиболее важным теоретическим предпосылкам совершенствования внутрифирменного управления производством можно отнести следующие: роль предпринимательства в развитии внутрифирменных отношений; подход к внутрифирменным подразделениям как к самоорганизующимся системам; усиление роли организации в создании высокоэффективных фирм.

2. На основе анализа финансово-хозяйственной деятельности ряда мебельных фирм и обобщенных данных опросной статистики по 150 промышленным предприятиям в разных регионах России показано, что одна из причин ухудшения их финансово-экономического положения - это недооценка теоретических предпосылок совершенствования внутрифирменного управления производством и возникшее в связи с этим глубокое противоречие между внешним положением предприятия в рыночных условиях и отсутствием экономической самостоятельности подразделений внутри него.

3. Для преодоления указанной негативной тенденции разработаны методические и практические положения по организации на предприятиях внутрифирменного управления, основанного на предоставлении подразделениям экономической самостоятельности и свободном функционировании рыночных отношений.

4. Рассмотрены достоинства и недостатки различных организационных управленческих структур: даны рекомендации по выбору структуры, позволяющей подразделениям полностью или частично взять на себя ответственность за разработку, производство и сбыт своей продукции; рассмотрены основные элементы (функции) механизма внутрифирменного управления в рыночных условиях.

5. Предложены основные принципы и условия, которыми следует руководствоваться при формировании внутрифирменного управления в условиях рыночной экономики. Наиболее важные из них: принцип продвижения рыночного характера взаимоотношений между производителями и потребителями непосредственно до подразделений и условие оптимальности средств, направляемых управлению за выполняемые им централизованные функции.

6. Для организации работы по планомерному снижению издержек производства в подразделениях до прогрессивного уровня по предприятию разработана методика управления себестоимостью продукции подразделений с использованием экономико-математических методов

7. С целью более точного отображения процессов, протекающих в подразделениях, и возможности оперативного воздействия на них в условиях экономической самостоятельности разработаны принципы формирования сырьевых, финансовых и информационных потоков на предприятии и в подразделениях.

8. Разработаны методические положения по оценке экономической эффективности совершенствования внутрифирменного управления производством в рыночных условиях.

9. Рассмотрен опыт практического построения внутрифирменного управления по разработанным методическим положениям.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Воронцов, Василий Антонович, 2000 год

1. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. — М.: Финансы и статистика, 1998.

2. Ананькина Е.А., Данилочкина Н.Г. Управление затратами. М.: «Издательство ПРИОР», ИВАКО Аналитйк, 1998. - 64 с.

3. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению / Под ред. Г. П. Иванова. - М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1995.

4. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. Учеб. пособие. М.: Финансы и статистика, 1997.

5. Балабанов И.Т. Анализ и планирование финансов хозяйствующего субъекта. М.: Финансы и статистика. 1994.

6. Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом? М.: Финансы и статистика. 1994.

7. Бизнес-план инвестиционного проекта: Отечественный и зарубежный опыт. Современная практика и документация: Учеб. пособие / Под ред. В.М. Попова. 4-е изд., перераб. и доп.- М.: Финансы и статистика, 1997. - 418 с.

8. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. МП "ИТЕМ" ЛТД "Юнайтед Лондон Трейд Лимитед" (Москва-Лондон), Киев, 1995

9. Болт Г. Дж. Практическое руководство по управлению сбытом: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991

10. Бреддик У. Менеджмент в организации. — М.: Инфра М, 1997.

11. Бухгалтерский анализ: Пер. с англ. К.: Торгово-издательское бюро BHV, 1993. - 428 с.

12. Валуев С.А., Игнатьева В.А. Организационный менеджмент. М.: Нефть и газ. 1993.

13. Ващекин Н. О системе маркетинговой информации. 16. Журнал "Маркетинг" N1, 1996. с. 27 34

14. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. -М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 160 с.

15. Виссема X. Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: Инфра М, 1996.

16. Виханский О С., Наумов А.И. Менеджмент. М.: Высшая школа, 1994.

17. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, процесс. -М.: Изд-во МГУ, 1995.

18. Герчикова И.Н. Маркетинг: Методические рекомендации и система показателей. М.: МГИМО, 1994

19. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник.- 2-е изд., перераб. и доп.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995, 480 с.

20. Глазьев С.Ю. Теория долгосрочного технико-экономического развития. -М.: Владар, 1993.

21. Глухов В.В. Управление производством: Учеб. пособие. Л.: ЛГТУ ЦММ "Прогресс", 1990, 140 с.

22. Глушенко В.В. Менеджмент. Системные основы. — М.: НПЦ «Крылья», 1996.

23. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления: руководство для высшего управленческого персонала. М.: МП "Сувенир", 1993.

24. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. М.: СОФИТ, 1994.

25. Долинская М.Г., Соловьев И.А. Маркетинг и конкурентоспособность промышленной продукции. М.: Стандарты, 1991

26. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет: Пер.Vс англ. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1994. -560 с.

27. Ефимова О. В. Как анализировать финансовое положение предприятия? М.: АО Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1994.

28. Зеленцова Л.С. Механизм развития управления производством. -М.: ГАУ им. Орджоникидзе, 1993. 132 с.

29. Зудилин А.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятий развитых капиталистических стран. 2-е изд., перераб. Екатеринбург. Каменный пояс, 1992. - 224 с.

30. Ильенкова Н.Д. Спрос: анализ и управление. М.: Финансы и статистика, 1997.

31. Инвестиционное проектирование. Методические указания к изучению курса для студ. всех форм обучения спец. 0611 / Кубан. гос. технол. унт. Сост.: Р.Я. Рубина, Краснодар, 1998.

32. Кабаков B.C. и др. Менеджмент: проблемы, программы, решения. -Л.: Лениздат, 1990.

33. Карлоф Б. Деловая стратегия: Пер. с англ./ Науч. ред. В. А. Приписное. М.: Экономика, 1991. - 239 с.

34. Кирина Л.В., Кузнецова С.Л. Стратегия инновационной деятельности предприятия // Формирование механизма управления предприятием в условиях становления рынка./ Под ред. В.В. Титова и В.Д. Марковой. — Новосибирск, 1995.

35. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. М.: Финансовая статистика, 1995. - 56 с.

36. Козлов Ю.М. Адаптация и обучение в робототехнике. М.: Наука, 1990. 248 с.

37. Кокин А.С. Оптимизация оперативного управления производством. -Н.Новгород: Волго-Вятское кн. изд. 1992. 215 с.

38. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1990

39. Кохно П.А., Микрюков В.А., Комаров С.Е. 36. Менеджмент, М.: Финансы и статистика, 1993.

40. Краснова В. Привалов А. Новое это хорошо структурированное старое. Журнал " Эксперт" , N 12 , 1996 г.

41. Краснодарский край в цифрах. Краткий статистический сборник. / Крайком-стат. 1999.

42. Крутик А.Б., Маркушевич О.Г. Механизм управления предприятием в условиях свободной экономики. С-Пб.: Политехника, 1992. 356 с.

43. Кузнецов Ю.А. Управление научно-техническим развитием в условиях перехода к рынку. М.: Финансы и статистика, 1992. -124 с.

44. Керашев М.А. Экономика промышленного производства. Краснодар: издательство "Печатный двор Кубани", 1998. - 175 с.

45. Курс предпринимательства: Учебник для вузов. / Под ред. проф. В.Я. Горфинкеля, проф. В.А. Швандара. — М.: Финансы, ЮНИТИ, 1997.

46. Курс экономической теории: Учеб. пособие под ред. проф. Чепури-на М.Н., проф. Киселевой Е.А. МГИМО, Киров, 1994. 624 с.

47. Лимитовский М.А. Методы оценки коммерческих идей, предложений, проектов. М.: Дело ЛТД, 1995

48. Львов К.А. Основы экономики и организации бизнеса. С.-Пб.: ГМП Формика, 1992

49. Маркетинг: Учебник/А.Н. Романов, Ю.Ю. Корлюгов, С.А. Красильни-ков и др. Под ред. А.Н. Романова. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995,- 560 с.

50. Медведева О.В. Анализ доходности предприятия // Бухгалтерский учет. 1995, №6, с. 35-38

51. Менеджмент организации / Под ред. д.э.н., проф. З.П. Румянцевой, д.э.н., проф. Н.А. Соломатина. М.: Инфра-М, 1995.

52. Меснон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. 45. Основы менеджмента. Пер. с англ./ Под ред. Л.И. Евенко. М.: Дело, 1992, 1994

53. Минаева Н.В. Экономика и предпринимательство. М.: Владос, 1994

54. Морозов Ю.П. Управление технологическими нововведениями в условиях рыночных отношений. — Н. Новгород, 1995.

55. Моррис Р. 49. Маркетинг: ситуация и примеры: Пер. с англ. М.: ЮНИТИ, 1994.

56. Мюллендорф Р., Карренбауэр М. 50. Производственный учет. Снижение и контроль издержек. Обеспечение их рациональной структуры. М.: "ФБК-ПРЕСС", 1996.

57. Николаева С.А. Особенности учета затрат в условиях рынка: система "директ-костинг": Теория и практика. М.: Финансы и статистика, 1993. -128 с.

58. Новая технология и организационные структуры: Пер. с англ. / Под. ред. Пиннингса И.М. М.: Экономика, 1991

59. Обобщенные данные опросной статистики. "Деловой мир", март1996, N1.

60. Общая теория статистики: Статистическая методология в изучении коммерческой деятельности: Учебник / А.И.Харламов, О.Э. Башина, В.Т. Бабурин и др.; Под ред. А.А. Спирина, О.Э. Башиниой. М.: Финансы и статистика, 1994. - 296 с.

61. Опыт лучших японских фирм: Пер.с англ./ Под ред. Ю.Л. Мокринско-го, Е.А. Новиковой. Воронеж: ТОО - фирма Тавров ЛТД, 1994

62. Основы предпринимательской деятельности / Под ред. В.М. Власовой- М.: Финансы и статистика, 1995.

63. Остапюк М.Я. Учет и анализ деятельности хозрасчетных подразделений предприятия. М.: Финансы и статистика, 1992.

64. Павлова Л.Н. Финансовый менеджмент: Учебник. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.

65. Попов А.В. Теория и организация американского менеджмента. М.: МГУ, 1991.

66. Протас В.Ф. Микроэкономика: структурно логические схемы: Учебн. пособие для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. - 168 с.

67. Радиевский М.В. Оперативное управление промышленным производством. Минск: Беларусь, 1990. 127 с.

68. Российский статистический ежегодник. Стат. сборник / Госкомстат России. -М.: Логос, 1996.

69. Рузавин Г.И. Основы рыночной экономики: Учебное пособие. М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996.

70. Румянцева З.П. и др. Менеджмент организаций. — М.: ИНФРА-М, 1996.

71. Русинов Ф.М. и др. Менеджмент и самоменеджмент в системе рыночных отношений. — М.: ИНФРА-М, 1996.

72. Сатановский Р.Л. Организационные факторы повышения эффективности производства. Учебное пособие. Л.: Изд-во СЗГИ, 1991, 127 с.

73. Системный анализ в экономике и организации производства. Под ред. С.А. Валуева, В.Н. Волковой, С-Пб.: Политехника, 1991. 398 с.

74. Слепнева Т. А. Формирование себестоимости в промышленности. //1. Финансы. 1994. - N 10.

75. Смолкин A.M. Организационная перестройка на предприятии. М.: Экономика, 1991.-175 с.

76. Современный рынок: природа и развитие. Под ред. Э. Дунаева, И. Рудаковой. М.: Изд. МГУ, 1992. - 132 с.

77. Солдак Ю.М. Производственные системы: организация и перспективы развития. М.: Машиностроение, 1993. -128 с.

78. Стерлин А.Р., Тулин И.В Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США. Опыт развития и новые явления. М.: Наука. 1990

79. Стоянов Е.А., Стоянова Е.С. Экспертная диагностика и аудит финансово хозяйственного положения предприятия, М.: Перспектива, 1992.

80. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент в условиях инфляции. М.: Перспектива, 1994

81. Страхова О.А. Управление организационным развитием предприятия. СПб.: Изд-во С-Пб, 1993. 32 с.

82. Стровский Л.Е. Внешний рынок и предприятие. — М.: Финансы и статистика, 1993.

83. Теория и практика антикризисного управления: Учебник / Под ред. С.Г. Беляева, В.И. Кошкина. — М.: Закон и право, ЮНИТИ, 1996.

84. Уткин Э.А. Управление фирмой. М.: "Акалис", 1996. - 516 с.

85. Фатхутдинов P.M. Разработка управленческого решения. М.: Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1997. - 263 с.

86. Финансовый анализ деятельности фирмы. М.: Ист-Сервис, 1994

87. Финансовый менеджмент / Под. ред. Е.С. Стояновой. М.: Перспектива, 1993.

88. Фокин Ю., Клынина Е. Внутрифирменный механизм финансово-экономических отношений и мотивации эффективного труда. Экономист, №7, 1997.

89. Франчук В.И. Основы построения организационных систем. М.: Экономика, 1991. - 111 с.

90. Хаит И., Суворова И., Агеев С. Менеджмент роста. Эксперт, 1996, N2, с.12 41

91. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. М.: ИНФРА-М, 1995. 176 с.

92. Шервуд Д. Создание производственных структур с преимуществами в конкуренции. Краснодар: Краснодарское книжное изд-во, 1991, -25 с.

93. Шим Джей К., Сигел Джоэл Г. Финансовый менеджмент / Перевод с англ. М.: Информационно - издательский дом "Филинъ", 1996. - 400 с.

94. Шумпетер И. Теория экономического развития: исследование предпринимательской прибыли, капитала, кредита, процента и цикла конъюнктуры. М.: Прогресс, 1982.

95. Щербаков В.И. Новый подход к управлению: Крупные объединения. М.: Экономика, 1990. 351 с.

96. Экономика предприятия. Учебник / Под ред. В.Я. Горфинкеля, Е.М. Купря-кова. — М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1996. 367 с.

97. Экономическая стратегия фирмы. Под ред. Градова А. С-Пб.: Специальная литература, 1995. -415 с.

98. Эренберг А. Анализ и интерпретация статистических данных. М.: Финансы и статистика, 1991. -408 с.