Стратегическое управление конкурентоспособностью интегрированных горных компаний тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, доктор экономических наук Пономаренко, Татьяна Владимировна

• Пономаренко, Татьяна Владимировна
• доктор экономических наук
• 2012

Оглавление диссертации доктор экономических наук Пономаренко, Татьяна Владимировна

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. РАЗВИТИЕ ТЕОРИИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ КОМПАНИИ.

1.1. Основные подходы в теории конкуренции и конкурентного взаимодействия.

1.2. Ресурсная концепция конкурентоспособности компании

1.3. Ведущие парадигмы в управлении конкурентными преимуществами

1.4. Применение институциональной теории к анализу конкурентоспособности компании.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 1.

ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ОЦЕНКИ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ГОРНЫХ КОМПАНИЙ НА ТОВАРНЫХ И РЕ- 69 СУРСНЫХ РЫНКАХ.

2.1. Методологические особенности и формирование концептуального подхода к оценке конкурентоспособности горных компаний

2.2. Методы стратегической оценки конкурентоспособности компании на товарном рынке в минерально-сырьевом комплексе

2.3. Стратегический конкурентный анализ современного состояния локальных и глобальных минерально-химических рынков.

2.4. Концептуальный подход к оценке конкурентоспособности горной компании на ресурсных рынках.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 2.

ГЛАВА 3. ИНТЕГРАЦИЯ БИЗНЕСА КАК ФАКТОР ФОРМИ- 152 РОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ.

3.1. Основные проблемы интеграционного взаимодействия в компаниях минерально-сырьевого комплекса.

3.2. Методические аспекты эффективности формирования и функционирования интегрированных компаний.

3.3. Анализ факторов и условий формирования стратегических конкурентных преимуществ интегрированной компании в минерально-сырьевом комплексе.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 3.

ГЛАВА 4. КООРДИНАЦИОННЫЙ МЕХАНИЗМ СТРАТЕГИ- 213 ЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ИНТЕГРИРОВАННОЙ ГОРНОЙ КОМПАНИИ.

4.1. Модель стратегического управления конкурентоспособностью интегрированной компании.

4.2. Концепции и подходы к оценке эффективности реализации программ и стратегий развития компаний.

4.3. Механизмы управления стратегическими конкурентными преимуществами на основе эффективного воспроизводства ресурсов

4.4. Управление стратегической ценностью горно-химических интегрированных компаний.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 4.

ГЛАВА 5. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ 282 ИНТЕГРИРОВАННОЙ ГОРНОЙ КОМПАНИИ.

5.1. Принципы и методы в системе стратегического управления конкурентоспособностью интегрированной компании.

5.2. Разработка и реализация стратегических инвестиционных проектов в системе управления конкурентоспособностью.

5.3. Организационно-экономический механизм реализации корпоративных программ развития интегрированной горной компании

5.4. Механизмы управления стратегиями корпоративного развития в минерально-химических компаниях России.

ВЫВОДЫ ПО ГЛАВЕ 5.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление конкурентоспособностью интегрированных горных компаний»

Актуальность темы исследования. Объективным следствием развития рыночных отношений под воздействием глобализационных процессов является изменение и усложнение конкуренции на региональных, отраслевых, национальных и глобальном рынках. Новые характеристики конкуренции и изменение характера развития товарных и ресурсных рынков связаны с растущей концентрацией капитала и укрупнением компаний.

Минерально-сырьевой комплекс (МСК) продолжает оставаться базисом устойчивого развития и конкурентным преимуществом России в международной торговле и мировом разделении труда, его отрасли являются системообразующими для национальной экономики, определяя эффективность и характер развития других секторов. Для МСК, как в России, так и в странах с развитой рыночной экономикой, характерен высокий уровень концентрации и доминирование крупных диверсифицированных и интегрированных структур. Такие компании характеризуются закономерностями развития, особыми формами взаимодействия и методами конкуренции, способностью воздействовать на рынки, что определяет их сложность как объекта стратегического управления.

Отечественные горно-химические компании конкурируют не только на российском, но и глобальном рынке. Российская промышленность минеральных удобрений занимает одно из ведущих мест в мире по объему производства, составляющему около 10% мирового, и второе место по экспорту фосфорных и калийных удобрений. По данным таможенной статистики, продукция химической промышленности (в т.ч. минеральные удобрения) в российском экспорте занимает третье место, после продукции ТЭК и металлургии. Благоприятная конъюнктура и многолетний дефицит на мировых рынках по калийным и фосфорным удобрениям уже в ближайшие годы сменится избытком предложения в связи с вводом дополнительных мощностей, опережающим рост спроса. Национальные интересы России требуют увеличения внутреннего потребления минеральных удобрений для обеспечения продовольственной безопасности и усиления позиций на мировом рынке.

Горно-химические компании являются социально ответственными корпорациями с высокой эффективностью деятельности преимущественно за счет рыночной конъюнктуры, благоприятных геологических и горно-технических условий. Однако, при неизбежном выравнивании российских и мировых макроэкономических условий, ухудшении рыночной конъюнктуры, изменении структуры рынков и усилении конкуренции, ужесточении нормативно-правового регулирования результативность компаний может существенно снизиться. При этом традиционные конкурентные преимущества российского МСК в значительной мере будут утрачены, т.к. российские компании характеризуются меньшими размерами, менее эффективным корпоративным управлением, недооцененностью, функционируют в условиях непоследовательного государственного регулирования и неразвитой институциональной среды.

Слабость методов стратегического управления в недетерминированных условиях, доминирование текущих финансовых показателей в оценке результативности компаний, неполный учет влияния институциональной среды, а также взаимодействий компаний на олигополистических рынках усложняют разработку корпоративных стратегий развития, требуя комплексного обоснования. В фокусе стратегического управления должна находиться конкурентоспособность компании - многомерная категория, отражающая результат и потенциал взаимодействий на ресурсных и товарных рынках, сложившихся под влиянием конкурентных преимуществ при обоснованном институциональном регулировании и использовании институциональной среды.

Развитие теоретических и методологических основ конкурентоспособности, а также обоснование корпоративной стратегии развития компании с учетом нового подхода к ее оценке, совершенствование организационно-экономических механизмов стратегического управления конкурентоспособностью интегрированных горных компаний определяют усиление конкурентных позиций горных компаний на международных рынках, рост конкурентоспособности российской экономики, национальной минерально-сырьевой и продовольственной безопасности. Результаты стратегического управления конкурентоспособностью будут проявляться на двух взаимосвязанных уровнях, что позволит интегрированным горным компаниям повысить результативность на внутреннем и мировых рынках, а органам управления на федеральном уровне определять степень воздействия на МСК и соответствующие рынки для их устойчивого функционирования и развития.

Цель исследования - разработка и обоснование методологического подхода к стратегическому управлению конкурентоспособностью крупных интегрированных компаний минерально-сырьевого комплекса, функционирующих на локальных и международных рынках в условиях различных институциональных ограничений.

Основная научная идея - выход на качественно новый уровень стратегического управления интегрированными горными компаниями связывается с переходом от бизнес-модели эффективного управления ресурсами к управлению возможностями использования стратегических конкурентных преимуществ.

Основные задачи диссертационной работы:

• Выполнить анализ теорий конкуренции и конкурентного взаимодействия, основных методик оценки конкурентоспособности с позиций многоуровневого подхода. Уточнить и расширить понятийный аппарат теорий конкуренции и конкурентоспособности для стратегического управления горными компаниями в условиях современного состояния и динамики рынков минерального сырья.

• Обосновать концептуально-методологический подход и разработать аппарат оценки стратегической конкурентоспособности горной компании.

• Разработать модель и методику оценки ресурсной ценности интегрированных горных компаний.

• Разработать методику оценки инвестиционной привлекательности горной компании.

• Выявить ограничения инструментария концепции ценностно-ориентированного менеджмента для целей оценки конкурентоспособности интегрированных горных компаний, определить ценность минерально-химических компаний России.

• Развить методы оценки влияния диверсификации и интеграции в компаниях МСК на формирование устойчивых конкурентных преимуществ.

• Обосновать подходы к идентификации, классификации, оценке, формированию и управлению стратегическими конкурентными преимуществами интегрированной компании в МСК.

• Сформировать систему показателей оценки конкурентоспособности для обоснования корпоративной стратегии развития компании.

• Разработать механизм реализации корпоративной стратегии развития в стратегическом управлении конкурентоспособностью интегрированной горной компании.

• Обосновать эффективность применения корпоративных программ развития в управлении конкурентоспособностью минерально-химических компаний России.

Объектом исследования являются корпоративные системы стратегического управления крупными интегрированными горно-химическими компаниями.

Предметом исследования являются организационно-экономические отношения, возникающие в процессе стратегического управления интегрированными горными компаниями.

Методология и методы исследований. Теоретической базой исследования являются теория конкуренции, ресурсная и институциональная теория, теории и концепции эффективности, отраслевых рынков, стратегического и корпоративного менеджмента. В методологическом отношении основой исследования являются методы экономико-статистического, сравнительного, комплексного, стратегического, конкурентного, финансового анализа, экспертных оценок, экономико-математического моделирования.

Информационную основу исследования составили официальные материалы Федеральной службы государственной статистики, государственные отраслевые программы, статистические отчеты IFA (Международная ассоциация производителей удобрений, Франция), Fertecon (Отраслевое аналитическое и консультационное агентство, Великобритания), FAO (Продовольственная и сельскохозяйственная организация, ООН), аналитические обзоры, информация специализированных и корпоративных изданий в секторе минеральных удобрений, корпоративная отчетность российских и зарубежных минерально-химических компаний.

Защищаемые научные положения:

1. Формирование концепции управления стратегическими конкурентными преимуществами интегрированной горной компании должно базироваться на новой трактовке конкурентоспособности как динамической экономической категории, построенной на комплексном применении теории конкуренции, ресурсного и институционального подходов.

2. Конкурентоспособность интегрированной горной компании целесообразно определять как комплекс взаимосвязанных свойств корпорации, сформировавшихся в результате реализации корпоративной стратегии развития в определенном институциональном контексте и отражающих ее стратегические конкурентные преимущества на факторных и товарных рынках.

3. Стратегическая оценка конкурентоспособности интегрированной горной компании должна основываться на формировании и количественном анализе целей управления конкурентоспособностью и включать определение ресурсной ценности, динамической конкурентоспособности и конкурентного статуса компании на основе соответствующих методик.

4. Стратегическое управление конкурентоспособностью интегрированной горной компании основывается на комплексном применении системного, сценарного, ситуационного и стоимостного подходов, обеспечивающем формирование механизма координации воспроизводства и эффективного использования стратегических активов при реализации корпоративных программ развития.

5. В условиях глобальной конкуренции институциональное регулирование развития конкурентоспособности интегрированных горных компаний должно фокусироваться на стимулировании ценовой конкуренции, основанной на росте объемов производства, снижении себестоимости, применении новых технологий добычи и переработки, усилении интеграции и других ключевых факторах.

Научная новизна диссертационной работы.

1. Уточнен и расширен понятийный аппарат теории конкуренции применительно к компаниям МСК, систематизированы и охарактеризованы взаимосвязи между основополагающими понятиями: «конкурентоспособность», «конкурентное преимущество», «стратегические конкурентные преимущества», «стратегические активы», «ресурсная ценность», «динамическая конкурентоспособность», «стратегический конкурентный статус компании», что обеспечивает дальнейшее развитие теории конкурентоспособности в стратегическом менеджменте для микро- и мезоуровней (п. 1.1.1. ПС 08.00.05).

2. Выявлено, что категория «конкурентоспособность» является ключевой в системе стратегического управления интегрированной горной компанией, предложен концептуальный подход к оценке и стратегическому управлению конкурентоспособностью на основе комплексного применения ресурсной, институциональной теории и теории конкуренции в стратегическом менеджменте (п. 1.1.1).

3. Разработана система управления конкурентоспособностью горной компании как единства процессов реальной и потенциальной конкуренции на товарных и ресурсных рынках, учитывающего институциональное регулированиє в МСК, тенденции к изменению структуры рынка, корпоративные стратегии на национальном и глобальном рынках (п. 1.1.13.).

4. Обоснован методологический подход и разработан комплекс экономико-математических моделей для стратегической оценки конкурентоспособности интегрированной горной компании, включающий модели оценки ресурсной ценности, динамической конкурентоспособности и конкурентного статуса. Предложен метод оценки инвестиционной привлекательности горных компаний как одной из целей стратегического управления конкурентоспособностью (п. 1.1.13.).

5. Выделены специфические факторы стратегического управления конкурентоспособностью интегрированных горных компаний, к которым относятся: взаимодействие ресурсов, активов, способностей и компетенций на ресурсных рынках; эффективное использование внутренних рынков ресурсов; специфика конкурентоспособности продукции; необратимость инвестиций; обязательность институциональных ограничений в недропользовании (п. 1.1.13.).

6. Разработана модель процесса стратегического управления конкурентоспособностью интегрированных горных компаний на основе комплексного применения системного, сценарного, ситуационного и стоимостного подходов в менеджменте (п. 1.1.13.).

7. Установлены типологические признаки интегрированных компаний в минерально-химическом секторе, определяющие характер конкуренции, выбор стратегии конкурентного поведения и особенности стратегического управления (п. 1.1.9.).

8. Разработан методологический подход к формированию корпоративной стратегии развития интегрированной горной компании, учитывающий новый метод оценки проектов и стратегии на основе системы показателей конкурентоспособности (п. 1.1.13.).

9. Предложена система мер институционального регулирования в минерально-химическом секторе экономики России (п. 1.1.9.).

Практическая значимость работы.

- Разработан комплекс методик оценки конкурентоспособности горной компании, отражающих ценность активов с учетом опционных характеристик в ресурсной ценности; эффективность деятельности во внешней динамичной среде в динамической конкурентоспособности; конкурентное поведение компании в конкурентном статусе.

- Разработана методика оценки инвестиционной привлекательности горных компаний.

- Предложена система управления конкурентоспособностью, включающая системы регламентации; управления активами; управления эффективностью на основе стратегически ориентированной системы согласованных показателей; управления стратегическим конкурентным статусом; контроля, анализа и мониторинга.

- Сформирован методический подход к оценке стратегических инвестиционных проектов в горных компаниях, включающий учет косвенных эффектов.

Положения и выводы диссертационного исследования могут использоваться: органами государственного регулирования недропользования при управлении государственным фондом недр и ФАС при реализации антимонопольных мероприятий; менеджментом компаний МСК для обоснования корпоративных стратегий развития; консультационными компаниями при обосновании стратегических инвестиционных проектов в компаниях МСК; высшими учебными заведениями при разработке учебно-методических комплексов по программам бакалавриата и магистратуры направлений «Менеджмент» и «Экономика»: «Стратегический менеджмент», «Современный стратегический анализ», «Управленческая экономика», «Управление конкурентоспособностью горных предприятий», «Проектное финансирование» и другим дисциплинам, а также по программам дополнительного профессионального образования для руководителей и специалистов МСК.

Апробация работы. Основные положения и результаты исследования доложены и обсуждены на международных симпозиумах, международных и российских конференциях, научных семинарах кафедры организации и управления Горного университета и др.

Отдельные положения диссертационной работы использованы при выполнении НИР: 1) по гранту президента РФ для государственной поддержки коллектива ведущих научных школ Российской Федерации на тему: «Формирование организационно-экономического механизма устойчивого развития минерально-сырьевого комплекса России на основе инновационного подхода»; 2) по проектам: «Разработка инновационных организационно-управленческих решений по приоритетному направлению развития научной школы «Рациональное недропользование» (2010-2011 годы)»; 3) «Научные основы рационального использования и охраны природных ресурсов в пространственном развитии Севера и Арктики»; 4) «Анализ и разработка рекомендаций по рациональному использованию ресурсов, охране недр и природной среды на ОАО «Ковдорский ГОК»; 5) при разработке «Регламента на отработку подземным способом при-бортовых и подкарьерных запасов Коашвинского месторождения ОАО «Апатит».

Публикации. Основные положения диссертации нашли отражение в 50 научных публикациях объемом более 25 авторских печатных листов. В изданиях, рекомендованных ВАК, опубликовано 25 работ.

Объем и структура работы. Диссертация изложена на 435 стр. и состоит из введения, пяти глав, заключения; содержит 34 рисунка, 70 таблиц, 18 приложений. Список литературы включает 383 источника.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Пономаренко, Татьяна Владимировна

ВЫВОДЫ ПО 5 ГЛАВЕ

Система управления конкурентоспособностью компании - это система стратегического управления, обеспечивающая формирование, поддержание и развитие конкурентных преимуществ с учетом прогнозирования изменений во внешней среде, адаптации к ним управленческих решений и гибкого реагирования, нацеленная на долгосрочный и устойчивый прирост ценности и стратегической конкурентоспособности компании. Основные задачи в системе управления: формирование конкурентной стратегии, обеспечивающей создание конкурентных преимуществ; прогнозирование развития внешней среды (контекста), ее формирование исходя из стратегических целей компании; устойчивое получение инвестиций для реализации корпоративной стратегии развития.

Методы управления включают оценку фактических значений ресурсной ценности и конкурентного статуса; разработку корпоративной стратегии развития; определение инвестиционной стратегии; разработку, оценку и согласование инвестиционных проектов с учетом прямых и косвенных эффектов инвестирования; формирование портфеля проектов; контроль и экономический мониторинг результатов; принятие опционных решений по проектам; стратегическую оценку конкурентоспособности с учетом реализации проектов.

Система управления конкурентоспособностью включает системы: регламентации; управления активами; управления эффективностью на основе ССП; управления стратегическим конкурентным статусом за счет реализации инвестиционной стратегии; контроля, анализа и мониторинга.

Для интегрированных горных компаний характерны развитые формы инвестиционной политики, определяемые целевой ориентацией стратегий, масштабом и формируемыми результатами и включающие полную модернизацию профильных активов, динамичное размещение активов, портфельное стратегическое инвестирование. Динамичное размещение активов и портфельное стратегическое инвестирование представляют собой высшую ступень в управлении инвестиционной деятельностью - «стратегическое инвестирование». Для него характерны: подчиненность реализации корпоративной стратегии; создание управленческой гибкости и стратегических возможностей; формирование и управление стратегическими и устойчивыми конкурентными преимуществами на базе стратегических и специфических активов. Инвестиционная политика по динамичному размещению активов является элементом системы управления стоимостью компании. В стратегии портфельного стратегического инвестирования обеспечиваются возможности реализации устойчивого роста стоимости.

Выбор инвестиционной политики зависит от ряда факторов: стратегии развития, размера, финансовых возможностей, эффективности деятельности, кредитоспособности, финансовой устойчивости, платежеспособности горной компании; уровня конкуренции, барьеров входа и структуры минерально-сырьевых рынков; развитости внешнего и внутреннего рынков капитала; специфики и институционального регулирования отраслей и рынков; и других.

Основные признаки стратегических инвестиционных решений: масштабность, необратимость инвестиций и невозможность выхода из проекта, неопределенность, значительность денежных потоков, потребность в мультифинанси-ровании. Инвестиционные стратегии компаний, включающие масштабные проекты, динамичное размещение активов и портфельное стратегическое инвестирование, являются наиболее перспективными, т.к. обеспечивают формирование и сохранение устойчивых конкурентных преимуществ и рост стоимости компании. При оценке стратегического инвестиционного проекта должны быть корректно учтены: тип проекта в зависимости от формирования самостоятельного финансового результата, уровень детализации оценки, характер проекта по степени типичности для компании, бюджет проекта и структура капитала, степень развития финансового рынка, особенности налогообложения. Сложность оценки стратегических инвестиционных проектов в горных компаниях определяется необходимостью правильной оценки срока реализации, корректного выбора метода оценки проекта и методики расчета денежных потоков, значимостью учета динамики внешней среды, специфики развивающихся рынков в российских условиях, а также существенной зависимостью интересов инвестирования разных групп участников.

Стратегический инвестиционный проект влияет на стратегическую конкурентоспособность, связанную с ростом ресурсной ценности и конкурентного статуса; фундаментальную ценность; инвестиционную привлекательность компании. Оценку корпоративной стратегии развития и систему оценки стратегических нестандартных инвестиционных проектов в интегрированных горных компаниях предложено дополнить аналитическими процедурами: стратегической конкурентоспособности, стоимостного и конкурентного анализа; финансовой гибкости; опционных возможностей менеджмента. Для стратегических инвестиционных решений, инвестиционных программ и стратегий оценка должна быть дополнена более полным учетом прямых и косвенных стратегических эффектов реализации и включать операционную стоимость; стоимость финансовых выгод; вклад в стоимость управленческой гибкости, внешние эффекты; прирост показателей стратегической конкурентоспособности компании.

Институциональное регулирование конкуренции на рынках МСК должно сочетаться с институциональной системой недропользования. Сложность такого соединения приводит к противоречивости государственной конкурентной политики в горно-химической отрасли, которая требует дальнейшего совершенствования. Необходима разработка стратегической программы развития горно-химической отрасли и отрасли минеральных удобрений до 2030 года. Реализация организационно-экономического механизма эффективной конкуренции на рынке минеральных удобрений должна включать: действенные институционально-правовые инструменты обеспечения конкуренции; меры по предотвращению и пресечению монополизации внутреннего рынка; способы защиты российского производителей на мировых минерально-сырьевых рынках; мероприятия по поддержке государством приоритетных с точки зрения национальных интересов сфер и отраслей экономики; механизмы адаптации корпоративных стратегий развития стратегических компаний в МСК к государственным целевым программам и др.

Система управления ростом конкурентоспособности интегрированной компании должна строиться с учетом обеспечения цели - максимизации стоимости компании в долгосрочном периоде и опираться на инструменты управления, ориентированные на ценность. Стоимостной анализ позволяет выделить ключевые факторы ценности и конкурентоспособности, учесть потенциальные резервы, возможности и конкурентные преимущества компании.

Управление повышением конкурентоспособности включает оценку корпоративной стратегии развития интегрированной структуры; оценку и выбор стратегических направлений развития, учет потенциальных резервов и возможностей, максимизирующих стоимость компании и обеспечивающих создание или рост конкурентных преимуществ; оценку эффективности принятых стратегических решений как создающих или разрушающих ценность.

Анализ стратегических инвестиционных проектов в калийной и фосфатной отраслях России показал, что их реализация приводит к росту ресурсной ценности, ценности минерально-сырьевых активов, стратегического конкурентного статуса и фундаментальной ценности компаний. Предложенный инструментарий развивает методы оценки стратегических инвестиционных проектов за счет выявления и оценки дополнительных эффектов, объединяя стратегическое управление, финансовый и ценностно-ориентированный менеджмент.

359

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Проблема конкурентоспособности является сложной в связи с отсутствием общепринятого подхода к пониманию этой категории, изменением структуры рынков и взаимодействия компаний, разноплановой оценкой. Проведенный анализ показал, что единый подход и общепризнанные теории конкурентоспособности, конкурентных преимуществ и управления конкурентоспособностью в стратегическом менеджменте к настоящему времени отсутствуют.

Конкурентоспособность интегрированной горной компании отражает эффективность использования ресурсов и результативность деятельности в интересах заинтересованных сторон, что определяется особенностями развития МСК, современным состоянием российской экономики и рынков, их институциональным регулированием, спецификой функционирования компаний МСК. Доказано, что конкурентоспособность строится на основе комплексного применения ресурсной теории, теории конкуренции и стейкхолдерской концепции институционального направления экономических исследований.

Выявлены основные факторы развития компаний МСК, определяющие выбор концепций и теорий: исчерпание или истощение природных ресурсов (стейкхолдерская теория); долгосрочность контрактов по использованию МСА, связанная с лицензионным порядком недропользования (контрактная теория); комплементарность минерально-сырьевых и других активов (ресурсная теория); значительная рыночная власть и высокая степень концентрации компаний (структурный подход теории конкуренции); долговременное доминирование компаний на рынке и низкие темпы динамики рынка (структурный подход); динамический характер конкуренции (поведенческий подход теории конкуренции); требования к устойчивому развитию компании (стейкхолдерская теория).

Ресурсная трактовка конкурентоспособности применима к стратегическому управлению в крупных, интегрированных компаниях, преобладающих в МСК, системообразующих для национальной экономики. Для таких компаний стратегическими активами являются минерально-сырьевые активы и интеллектуальный капитал. Стратегическое конкурентное преимущество проявляется при формировании компетенций при реализации корпоративной стратегии развития на базе стратегических активов. В результате проведенного анализа выявлено, что формы современного конкурентного взаимодействия компаний МСК предполагают применение структурного подхода; усиление позиций на локальных, национальном и глобальном рынках и влияние горных компаний на изменение внешней среды определяют выбор поведенческого подхода к конкурентоспособности. Стейкхолдерская теория рассматривает цели компании как рост благосостояния заинтересованных сторон, которые влияют или на которые могут повлиять принимаемые корпорацией решения. В НИЭТ доказано существование дополнительных ограничений, воздействующих на экономическую деятельность и формирование конкурентных преимуществ. Для горных компаний институциональные отношения определяются: институциональным регулированием конкуренции, недропользования, инвестиционной деятельности компаний.

Поэтому источники формирования конкурентных преимуществ как ключевые факторы конкурентоспособности проанализированы с позиций трех концепций. Ресурсная теория конкурентоспособности необходима для оценки ресурсов компании, институциональная теория позволяет оценить взаимодействие между субъектами. Принципиально важным в недропользовании является государственное воздействие на воспроизводство и обеспечение компаний минерально-сырьевой базой, управление конкурентным процессом, участие в распределении доходов. Структура рынков и конкурентное поведение компаний определяет применение теории конкуренции.

Уточнено определение конкурентного преимущества и выявлены причинно-следственные и функциональные связи между конкурентными преимуществами, стратегическими возможностями, конкурентоспособностью и ценностью компании. Конкурентные преимущества определены как управляемые внешние и внутренние факторы, а также используемые компанией условия (контекст), регламентирующие степень использования стратегических активов, находящихся под контролем компании, для обеспечения роста ценности.

Сформулировано понимание конкурентоспособности компаний - динамической экономической категории, отражающей результат и потенциал взаимодействий на ресурсных и товарных рынках, сложившихся под влиянием конкурентных преимуществ, проявляющихся в конкурентном поведении компаний при обоснованном институциональном регулировании и использовании институциональной среды. Выделены основные признаки конкурентоспособности компании: конкуренция на факторных и товарных рынках; концентрация и эффективное использование экономических ресурсов; формирование конкурентных преимуществ; управление конкурентными преимуществами; поведенческие, экономические, организационные характеристики компании; обеспечение роста фундаментальной ценности; действия компании в определенном институциональном контексте; удовлетворение интересов стейкхолдеров.

Выявлено, что для оценки конкурентоспособности горных компаний общепринятые методики не применимы, т.к. компании являются интегрированными, контролируемые активы - стратегическими, влияние институционального регулирования - существенным.

Предложен концептуальный подход к оценке конкурентоспособности горной компании, отражающий ценность активов с учетом опционных характеристик в ресурсной конкурентоспособности; эффективность деятельности во внешней динамичной среде в динамической конкурентоспособности; конкурентное поведение компании в конкурентном статусе. Разработан комплекс методик оценки конкурентоспособности горной компании.

Выполнена оценка состояния конкуренции на российских рынках минеральных удобрений: временная монополия на калийном рынке и «жесткая» монополия на фосфатном рынке. Установлены закономерности на мировом рынке минеральных удобрений: рынок становится стратегическим; в условиях глобализации не проявляется сезонность спроса; возрастает доля развивающихся рынков в потреблении; на рынке выделены три сегмента и незначительно количество полностью диверсифицированных корпораций; экспортная направленность отрасли в большинстве стран мира, включая Россию; повышение уровня концентрации; высокие барьеры для входа на рынок новых производителей; интеграция производственных мощностей с дистрибьюторскими и транспортными сетями; рост производственных мощностей в регионах с дешевой сырьевой базой; рынок минеральных удобрений является рынком покупателя.

Уточнено определение конкурентного статуса горной компании, определены ключевые факторы: инвестиционная активность компании, современное состояние рынка, масштаб деятельности и прогнозы изменения, управленческие решения компании. Для различных типов рынков и видов компаний разработаны модели оценки конкурентного статуса.

Доказано, что оценка ресурсной ценности компании должна быть выполнена на основе имущественного подхода и показателя чистых активов и его модификаций. Предложена аддитивная модель оценки ресурсной ценности горной компании на основе величины чистых активов и ценности МСА, контролируемых компанией. Показано, что ресурсная ценность зависит от воспроизводства минерально-сырьевых, инвестиционных, стратегических и активов с опционной природой при конкуренции на факторных рынках.

Доказано, что интеграция компаний является качественно новым этапом в системе организационно-экономического взаимодействия, способом оптимального использования ресурсов и оптимальной структуры бизнеса, поэтому направлена на достижение его большей эффективности. Сформулированы основные проблемы интеграционного взаимодействия в компаниях МСК, к которым относятся следующие.

Выявлено отсутствие в научных исследованиях по данной тематике единства и дано определение на основе контрактной теории интегрированной горной компании как объединения экономически связанных коммерческих организаций, основанное на устойчивых связях имущественного, технологического, кооперационного характера, обладающего следующими признаками: согласование интересов; имеющее стратегический центр управления; в некоторых существенных аспектах все объединение выступает как единое целое при осуществлении основной деятельности по добыче и обогащению полезных ископаемых.

Установлено разнообразие классификаций интегрированных компаний. Построены схемы отношений собственности в ключевых российских горнохимических компаниях, доказано, что преобладают крупные интегрированные компании со сложными взаимосвязями, выявлены типичность и различия между ними.

Выявлены разнообразные эффекты интеграции, применен комплексный подход к оценке эффекта корпоративной интеграции и формирующихся при этом конкурентных преимуществ в компаниях МСК на основе теории синергии. Основным корпоративным эффектом является рост ценности собственного капитала, связанный с качественным расширением стратегических возможностей компаний. Методика оценки эффективности интеграции адаптирована к горным компаниям и отражает оценку стратегической синергии за счет повышения эффективности использования стратегических активов.

Установлено отсутствие единого подхода в научной трактовке диверсификации как формы интеграции. Сформулировано определение корпоративной диверсификации, под которой понимается увеличение видов деятельности компании, направленное на формирование новых конкурентных преимуществ, основанное на инвестиционной стратегии диверсификации, обеспечивающее рост ценности компании. Проанализированы методики оценки влияния корпоративной диверсификации на конкурентоспособность компании.

На примере горизонтальной интеграции российских калийных компаний определен стратегический синергетический эффект, связанный с существенным увеличением стоимости чистых активов за счет их консолидации; двукратным наращиванием минерально-сырьевой базы; увеличением доли на внешнем рынке; возможностью реализации крупномасштабных инвестиционных проектов; улучшением маркетинга и логистики; достижением финансовой синергии.

Выявлены особенности стратегического развития компаний МСК, состоящие в четкой связи между корпоративной, конкурентными, бизнес- и функциональными стратегиями; ориентации стратегического развития на рост фундаментальной ценности компании; динамичном характере стратегического развития; реализации опционных возможностей менеджмента; учете временного контекста, связанного с проблемами истощения минерально-сырьевой базы и устойчивого развития экономики, определяющего очередность стратегических действий; влиянии ненаблюдаемых факторов успешных стратегий компаний.

Выделены факторы формирования конкурентных преимуществ интегрированной компании, к которым относятся: формирование системы внутренних рынков ресурсов с механизмами экономического контроля и внутрифирменного взаимодействия; влияние стратегий корпоративной и производственной диверсификации на конкурентоспособность и механизмы роста компаний; механизмы трансфертного ценообразования; синергетические эффекты различной природы.

Сформулированы признаки и дано определение стратегических конкурентных преимуществ интегрированной горной компании, под которыми следует понимать управляемые внешние и внутренние факторы, а также используемые компанией условия, регламентирующие степень использования стратегических активов, находящихся под контролем компании, для достижения устойчивых темпов роста ценности. Предложен комплекс стратегических конкурентных преимуществ, включающий ресурсные (наличие ресурсов особого качества или количества); корпоративные (операционные - характеризующие эффективность использования ресурсов и стратегические - наличие и качество стратегии развития), институциональные.

Предложен концептуальный подход к стратегическому управлению конкурентоспособностью компаний, основанному на взаимодействии системного, сценарного, ситуационного и стоимостного подходов. Установлены принципиальные особенности стратегического управления конкурентоспособностью горной компании:

• систематический характер, обусловленный динамичностью конкурентной среды и необходимостью ее постоянного мониторинга;

• ответственность при разработке и реализации решений, определяемая их значительным влиянием на экономические показатели и необратимостью;

• инерционность проявления последствий управленческих решений и невозможность оперативного устранения нежелательных последствий;

• сложность организационной поддержки реализации решений из-за их многофункциональности и необходимости координации; необходимость мощной информационной поддержки в виде статистических данных, результатов панельных исследований и слабых сигналов;

• многокритериальное^, связанная с многоаспектным характером, как процессов управления, так и состояния конкурентной среды.

Построена модель стратегического управления конкурентоспособностью горной компании на основе концепции заинтересованных сторон и разработаны соответствующие инструменты ее применения на практике. Разработана система управления конкурентоспособностью, включающая: регламентацию; систему управления активами; систему управления эффективностью на основе ССП; систему управления стратегическим конкурентным статусом за счет реализации инвестиционной стратегии; систему контроля, анализа и мониторинга конкурентоспособности.

Система управления ростом конкурентоспособности интегрированной компании должна строиться с учетом обеспечения цели - максимизации стоимости компании в долгосрочном периоде и опираться на инструменты управления, ориентированные на ценность. Обосновано применение ценностно-ориентированного менеджмента к определению фундаментальной ценности интегрированных компаний и особенностей стоимостного управления на основе учета и прогнозирования структуры доходов и расходов; структуры активов; цикличности развития отраслей; оценки потенциала внутреннего и внешнего роста; различного уровня риска и доходности бизнес-направлений; систематических и несистематических факторов; опционных возможностей компаний; агентских конфликтов; возможных синергетических эффектов; цены капитала.

Выполнена оценка ценности горно-химических компаний по модели Оль-сона, отражающей дальнейшее развитие доходного подхода и признанной одной из наиболее перспективных современных разработок.

Выделены основные признаки стратегических инвестиционных решений: масштабность, необратимость инвестиций и невозможность выхода из проекта, неопределенность, значительность денежных потоков, потребность в мульти-финансировании. Установлено влияние стратегического инвестиционного проекта на рост стратегической конкурентоспособности компании; фундаментальную ценность; инвестиционную привлекательность компании.

Для оценки стратегий корпоративного развития разработаны количественные критерии. Систему оценки стратегических нестандартных инвестиционных проектов в интегрированных горных компаниях предложено дополнить аналитическими процедурами: стратегической конкурентоспособности, стоимостного и конкурентного анализа; внутренних рынков капитала; финансовой гибкости; опционных возможностей менеджмента.

Разработана методика оценки прямых и косвенных стратегических эффектов реализации стратегических инвестиционных решений, инвестиционных программ и стратегий, включающих операционную стоимость; стоимость финансовых выгод; вклад в стоимость управленческой гибкости, внешние эффекты; эффекты от прироста стратегической конкурентоспособности компании. Инструментарий может быть использован менеджментом компаний, т.к. развивает методы оценки стратегических инвестиционных проектов за счет выявления и оценки дополнительных эффектов, объединяя стратегическое управление, финансовый и ценностно-ориентированный менеджмент.

Выполнен анализ стратегических инвестиционных проектов в калийной и фосфатной отраслях России и установлено, что их реализация приводит к росту ресурсной ценности, ценности МСА, стратегического конкурентного статуса, фундаментальной ценности компаний.

Выявлена противоречивость государственной конкурентной политики в горно-химической отрасли, которая требует дальнейшего совершенствования. Необходима разработка стратегической программы развития горно-химической и отрасли минеральных удобрений до 2030 года. Институциональное регулирование включает механизмы налогового и таможенного регулирования, ценообразование на внутреннем рынке, изменения в лицензионном режиме недропользования, регулирование создания и деятельности интегрированных компаний, конкурентное и антимонопольное законодательство, законодательство о трансфертном ценообразовании. Реализация организационно-экономического механизма эффективной конкуренции на рынке минеральных удобрений должна включать: действенные институционально-правовые инструменты обеспечения конкуренции; меры по предотвращению и пресечению монополизации внутреннего рынка; способы защиты российского производителей на мировых минерально-сырьевых рынках; мероприятия по поддержке государством приоритетных с точки зрения национальных интересов сфер и отраслей экономики; механизмы адаптации корпоративных стратегий развития стратегических компаний в МСК к государственным целевым программам и др.

Формирование и развитие единой теории конкурентоспособности позволит в значительной мере решить проблемы прогнозирования и управления стратегической конкурентоспособностью как для собственников и менеджмента крупных минерально-сырьевых компаний, так и для государственного управления на федеральном и региональном уровнях.

Список литературы диссертационного исследования доктор экономических наук Пономаренко, Татьяна Владимировна, 2012 год

1. Авдашева С., Дементьев В. Акционерные и неимущественные механизмы интеграции в российских бизнес-группах // Российский экономический журнал. 2000. № 1. С. 13-27.

2. Авдашева С., Дзагурова Н. Вертикальные ограничивающие контракты и их интерпретация в антимонопольном законодательстве // Вопросы экономики, 2010, № 5. С. 110-122.

3. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. Учебник. М.: ИЧП "Издательство Магистр", 1998. - 320 с.

4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996. 208 с.

5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. М.: ОАО «Типография «НОВОСТИ», 2000. 356 с.

6. Александрова Ю.Ю. Современное содержание механизма конкуренции // Проблемы современной экономики, 2007, № 1 (21). С.82.-87.

7. Алексеев C.B. Технология бюджетирования в оценке эффекта корпоративной интеграции //Финансовый менеджмент, 2005, № 4. С. 10-24.

8. Алифанова E.H. Фондовые механизмы оценки и регулирования эффектов интеграции в экономике // Финансы и кредит, 2008, №13 (301). С. 18-28.

9. Аналитический портал химической промышленности «Новые Химические Технологии» Электронный ресурс./ Режим доступа: http://www.newchemistry.ru, свободный Яз. рус.

10. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: "Питер", 2000. 416 с.

11. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989. 519 с.

12. Антонов И.В. Сбалансированная система показателей в контроллинге (на примере нефтегазового холдинга) //Аудит и финансовый анализ. 2006. № 1. С.244-271.

13. Н.Аюшева А.О., Челпанов И.Б., Никифоров Б.С. Интегрированные производственные системы. Учебное пособие. Улан-Удэ, 2006. 60 с.

14. Багиев Г.Л. Концептуальные основы формирования маркетинга взаимодействия в условиях развития рыночных сетей // Маркетинг взаимодействия. Концепция. Стратегии. Эффективность / под ред. Г.Л. Багиева и X. Мефферта. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2009. С. 11-28.

15. Барменков Д. В. Мировой рынок минеральных удобрений: особенности конкуренции и перспективы развития. Автореферат . кэн. Москва. 2009.

16. Беккер Г.С. Человеческое поведение: экономический подход. Избранные труды по экономической теории: Пер. с англ./ Сост., науч. ред., послесл. Р.И. Капелюшни-ков; предисл. М.И. Левин,- М.: ГУ ВШЭ, 2003. 672 с.

17. Белаш Т.В. Зарубежный опыт государственного регулирования конкурентоспособности национальной экономики. Автореф. .канд. эк. наук. М., 2000.

18. Бендиков М.А., Джамай Е.В. Интеллектуальный капитал развивающейся фирмы: проблемы идентификации и измерения // Менеджмент в России и за рубежом. 2001, №4. С.3-24.

19. Благов Ю.Е. Корпоративная социальная ответственность: эволюция концепции. 2-е изд. С-Пб: Изд-во «Высшая школа менеджмента», 2011. 272 с.

20. Бобрышев С. Управление организационным знанием как стратегическим активом Электронный ресурс. / Режим доступа: http://www.cfin.ru/management/strategy/knowledgeasset.shtml

21. Бобылев С.Н., Ходжаев А.Ш. Экономика природопользования: учебник. М.: ИНФРА-М, 2004. 501 с.

22. Богатая И.Н. Стратегический учет собственности предприятия. Ростов н/Д: «Феникс», 2001. 320 с.

23. Боди 3., Мертон Р.К. Финансы. Пер. с англ. М.: Изд. Дом «Вильяме», 2009. 592с.

24. Бойко И.П. Лекции по курсу «Экономика предприятия и предпринимательства». С-Пб.: Изд-во СПбГУ, 2002. Лекции 1-3. 127 с.

25. Боровских Н.В. Формирование и развитие конкурентных стратегий субъектов хозяйствования агропромышленного комплекса (на примере АПК Западной Сибири). Автореферат .дис. докт. эк. наук. Екатеринбург, 2008.

26. Боумен К. Стратегия на практике: пер. с англ. СПб.: Питер, 2003. 251 с.

27. Брукинг Э. Интеллектуальный капитал: ключ к успеху в новом тысячелетии /' Пер. с англ. под ред. JI. Н. Ковачин — СПб.: Питер, 2001. 288 с.

28. Бударин JI. Минеральные удобрения: между прошлым и будущим Электронный ресурс./ Режим доступа: http://www.krestyanin.com/articles/107/

29. Бурр В. Концепция устойчивого конкурентного преимущества // Проблемы теории и практики управления. 2004. № 4. С. 107-113.

30. Бухвалов A.B. Асимметрия между инсайдерами и аутсайдерами: проблемы двойственности оценки активов компаний // Российский журнал менеджмента, 2008, Том 6, №4. С. 17-48.

31. Бухвалов A.B. Реальные опционы в менеджменте //Российский журнал менеджмента, 2004, № 2. С. 27-56.

32. Бухвалов A.B., Катькало B.C. Современные трактовки стратегий диверсификации // Российский журнал менеджмента. 2008, т. 6, №1, с. 57-64.

33. Буцкая Н.Г. Основные стратегии обеспечения конкурентоспособности компаний // Кредо-нью, 2006, № 4. Электронный ресурс./ Режим доступа: http://credonew.ru/content/view/734/58/

34. Бясов К.Т. Основные аспекты разработки инвестиционной стратегии организации// Финансовый менеджмент. 2003. №4. С.21-25.

35. Вайсман Е.Д. Повышение конкурентоспособности промышленного предприятия на основе инновационной модели развития. Автореферат дис. .уч. степени д.э.н. Челябинск, 2011.

36. Василевская Д.В. Правовое регулирование отношений недропользования в Российской Федерации и зарубежных странах: теория и практика. М.: ООО «Издательство «Нестор Академик». 2007. 352 с.

37. Васильева З.А. Иерархия понятий конкурентоспособности субъектов рынка // Маркетинг в России и за рубежом. 2006, № 2. С. 83-90.

38. Вернерфельт Б. Ресурсная трактовка фирмы. // Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия Менеджмент. 2006, Вып. 1. С. 103-118.

39. Виноградова В.В., Сидорова (Пономаренко) Т.В. Оценка совокупного экономического потенциала горного предприятия на основе сбалансированной системы показателей // Сборник научных трудов ВНИИ галургии. С-Пб, 2006. С. 82-90.

40. Виноградова В.В., Сидорова (Пономаренко) Т.В. Применение сбалансированной системы показателей эффективности в бизнес-инновационных процессах //Экономика и управление производством. Межвузовский сб. Вып. 12. С-Пб, СЗГЗТУ, 2003, с. 105-109.

41. Винслав Ю., Дементьев В., Мелентьев А., Якутии Ю. Развитие интегрированных корпоративных структур в России // Российский экономический журнал. 1998, № 11-12. С.27-42.

42. Винслав Ю.Б. О принципах корпоративного управления // Бизнес, менеджмент и право, 2003, № 3. С.34-42.

43. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2003. 296 с.

44. Владимирова И.Г. Компании будущего: Организационный аспект // Менеджмент в России и за рубежом. 1999. № 2. С.58-72.

45. Внешние механизмы корпоративного управления: некоторые прикладные проблемы. / Под ред. Радыгина А.Д. М.: Институт экономики переходного периода, 2006. 188 с.

46. Волков А., Куликов М., Марченко А. Создание рыночной стоимости и инвестиционной привлекательности. М.: Вершина, 2007. 304 с.

47. Волков Д.Л. Управление ценностью: показатели и модели оценки // Российский журнал менеджмента, 2005, т. 3, 4. С. 67-76.

48. Волков Д.Л., Никулин Е.Д. Операционная эффективность и фундаментальная ценность собственного капитала организации // Вестник Санкт-Петербургского университета. 2009, сер. 8, вып.1, с. 63-92.

49. Волов Ю. Аналитический обзор рынка минеральных удобрений Банка Москвы. 16.11.2010. Электронный ресурс./ Режим доступа: //fincake.m>/stock/reviews

50. Волов Ю. Аналитический обзор: производители калийных удобрений. 03.08.2007. Электронный ресурс./ Режим доступа: // bm.ru/common/img/uploaded/pdf/file10433.pdf

51. Волчкова H.A. Финансово-промышленные группы России: влияет ли участие в ФПГ на инвестиции предприятий в основные средства? М.: РПЭИ, 2001. С.5-28.

52. Воробьева С.М. Экспресс-диагностика инвестиционной привлекательности крупной корпорации // Экономика и управление. 2007, №3 (29), с.53-57.

53. Воронов А. Конкуренция в XXI веке // Маркетинг, 2001, № 5, с. 16-24.

54. Воротников А. Стратегии повышения конкурентоспособности региона // Экономические стратегии. 2001, № 5-6, с. 144-149.

55. Газин Г. Корпоративное управление в России: реальное конкурентное преимущество // Вестник McKinsey, 2003, № 1(3). С.7-19.

56. Галиев Ж. К., Галиева Н. В., Янкевич К. А. Показатели эффективного управления имущественным комплексом угледобывающего предприятия // Научный вестник Московского государственного горного университета, 2012, № 6. С. 33-38.

57. Галиев Ж.К., Галиева Н.В., Янкевич К.А., Закоршменный С.И. Комплекс взаимосвязанных показателей эффективной деятельности угледобывающего предприятия // Горный информационно-аналитический бюллетень, 2012, № 7. С.349-353.

58. Гапоненко A.A., Панкрухин А.П. Стратегическое планирование: Учебник. 3-е изд., стер. - М.: Омега-Л, 2008. 464 с.

59. Гапоненко А.Л., Орлова Т.М. Управление знаниями. Как превратить знания в капитал. Полный курс MB А. М.: Эксмо, 2008. 400 с.

60. Гафарова К.А., Пономаренко Т.В. Нечетко-множественный подход к оценке конкурентоспособности горной продукции // Записки Горного института, 2011. Том 196. С. 159-164.

61. Гвоздик A.A., Тришин В.Н. О выборе предприятий-аналогов для сравнительного метода оценки действующего предприятия (бизнеса) и согласовании результатов различных подходов // Имущественные отношения в Российской Федерации, 2003, № 2. С.68-78.

62. Гельвановский М.И. Что такое конкурентоспособность? // Вопросы экономики переходного периода, 2005, №7. С.3-25.

63. Герасимов O.A. Подходы к проблеме финансово-промышленной интеграции в зарубежной юридической науке //Бизнес, менеджмент и право. 2004, № 3. С.60-67.

64. Гизатуллин А. Корпоративное управление и финансовая эффективность компании: мета-анализ // Вопросы экономики, 2008, № 10. С.62-76.

65. Глазунов A.B. Баланс интересов заинтересованных сторон // Методы менеджмента качества. 2009, № 4. С.30-33.

66. Глазьев С. Какая модернизация нужна России // Экономист. 2010. № 8. С. 3 -17.

67. Годовая отчетность ОАО «Сильвинит» Электронный ресурс./ Центр инфор-мац. технологий ОАО «Сильвинит»; г. Соликамск. Режим доступа: http://www.silvinit.ru, свободный - Яз. рус.

68. Голуб A.A., Струкова Е.Б. Экономика природных ресурсов. М.:Аспект-пресс, 1998.319 с.

69. Голубев М.П. Методология создания эффективных вертикально интегрированных холдингов. М.: ИНФРА-М, 2010. 521 с.

70. Гордон Я. Целевая конкуренция: пер. с англ. М.: Вершина, 2006. 368 с.

71. Государственный доклад «О состоянии и использовании минерально-сырьевых ресурсов Российской Федерации в 2009 году». М., 2010. Электронный ресурс. / Режим доступа: http://www.gks.ru

72. Грант Р. Современный стратегический анализ: 5-е изд. /Пер. с англ. под ред. В.Н. Фунтова. С-Пб: Питер, 2011. 560 с.

73. Грант P.M. Ресурсная концепция конкурентных преимуществ: практические выводы для формулирования стратегии // Вестник Санкт-Петербургского Университета. Серия 8. Менеджмент. 2003. Вып. 3. С.47-75.

74. Грибовский C.B., Иванова E.H., Львов Д.С., Медведева O.E. Оценка стоимости недвижимости. ИНТЕРРЕКЛАМА, 2003. 704 с.

75. Григориади Е.Е. Исследования внутренних рынков капитала: модели, направления, результаты // Корпоративные финансы, 2007, №2. С.91-111. Электронный ресурс./ Режим доступа: http : www.CFJournal.ru

76. Григорьев Л., Крюков В. Мировая энергетика на перекрестке дорог: какой путь выбрать России? //Вопросы экономики, 2009, № 12, с. 22-37.

77. Григорьева С.А. Финансовые исследования стратегий диверсификации на развитых и растущих рынках капитала //Корпоративные финансы. 2007. № 1. С. 111144. Электронный ресурс./ Режим доступа: http:www.CFJournal.ru

78. Гуияр Ф., Келли Дж. Преобразование организации. М.: Дело, 2000. 376 с.

79. Гусаков В. Концентрированный эликсир эффективности: какие компании эффективнее диверсифицированные или концентрированные? Электронный ресурс./ Режим доступа: http:// gaap.ru/articles/77274.

80. Гусев A.A. Концепция EVA и оценка эффективности деятельности компании // Финансовый менеджмент, 2005, №1. С.13-18.

81. Дамодаран А. Инвестиционная оценка: инструменты и методы оценки любых активов. Пер. с англ. 6-е изд. М.:Альпина Паблишерз, 2010. 1338 с.

82. Денисова А.Л., Уляхин Т.М. Управление конкурентоспособностью промышленного предприятия: аспекты качества. / Под науч. ред. A.JI. Денисовой. Тамбов: Изд-во Тамб. гос. техн. ун-та, 2006. 120 с.

83. Докукина С.М. Управление стоимостью фирмы при слияниях и поглощениях // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. 2012, № 1. Режим доступа: http://koet.syktsu.ru

84. Драчева E.JL, Либман A.M. Проблемы определения и классификации интегрированных корпоративных структур //Менеджмент в России и за рубежом. 2001. № 4. С.8-15.

85. Драчева Е.Л., Либман A.M. Формирование системы внутренних рынков транснациональных корпораций и место России в этом процессе // Менеджмент в России и за рубежом. 2000. №6. С. 94-103.

86. Друкер Ф.П. Практика менеджмента. Пер. с англ. М.: Вильяме, 2003. 398 с.

87. Евневич М.А. Совершенствование структур управления промышленными интегрированными бизнес-группами в современной России. Автореферат .к.э.н. Санкт-Петербург, 2007.

88. Ерасова Е.А. Конкурентоспособность в современной экономике: вопросы теории и практики: Учебное пособие. С-Пб.: ОЦЭиМ, 2006. 128 с.

89. Ермак С. Не навозом единым // Эксперт-Урал, № 1-2 (312), 21.01.2008.

90. Ефремов В. С. Стратегия бизнеса. Концепции и методы планирования / Учебное пособие. М.: Издательство "Финпресс", 2005. 259 с.

91. Жигулевич П.А., Пономаренко T.B. Специфика конкурентных преимуществ инвестиционных проектов по комплексному использованию минерального сырья / СПб, ЭКСШРОМ-2011, СПГТУ. 2011. С.206-210.

92. Жигун JI.A., Третьяк H.A. Методологические основы динамических состояний конкуренции // Современная конкуренция, 2008, № 4. С. 18-29.

93. Зайцева Н. Как оценить инвестиционную привлекательность? // Банки и деловой мир, 2007, № 12. С.22-24.

94. Закон Российской Федерации «О недрах» от 21.02.92. № 2395-1 в ред.от 06.12.2011 №401-ФЗ.

95. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учеб. пособие для вузов. М.: Аспект Пресс, 2002. 415 с.

96. Зубцов H.H., Пирогов Н.К. Взаимодействие реальных опционов на примере девелоперских проектов в России // Корпоративные финансы, 2008, № 2(6). С.40-55.

97. Зуденко В.В., Денисенко М.А. О разработке методики экспресс-анализа эффективности формирования вертикально интегрированных финансово-промышленных структур //Менеджмент в России и за рубежом, 2001, №3. С. 15-18.

98. Иванова Д.А., Пономаренко Т.В. Квалификация и оценка интеллектуального капитала компаний топливно-энергетического комплекса // Записки Горного института, 2011. Том 196. С. 172-177.

99. Ивашковская И.В. Стейкхолдерский подход к управлению, ориентированному на приращение стоимости компании // Электронный журнал Корпоративные финансы, 2012, № 1. Электронный ресурс./ Режим доступа: http:www.CFJournal.ru

100. Ивашковская И.В. Моделирование стоимости компании. Стратегическая ответственность советов директоров. М.: ИНФРА-М, 2009.430 с.

101. Ивашковская И. В., Шамраева С.А., Григориади Е.Е. Эмпирический анализ эффективности корпоративной диверсификации на растущих рынках капитала на примере группы БРИК // Экономический журнал ВШЭ, 2009, № 3. С. 360-382.

102. Идрисов А. От разрозненных элементов к полноценной корпорации. Электронный ресурс./ Режим доступа: http: //www.pro-invest.ru.

103. Илышев A.M., Илышева H.H., Селевич Т.С. Стратегический конкурентный анализ в транзитивной экономике России. М.: Финансы и статистика; ИНФРА-М, 2010. 480 с.

104. Институциональная экономика: новая институциональная экономическая теория. Под общей ред. д.э.н., проф. А.А.Аузана. Учебник. — М.: ИНФРА-М, 2005. 416 с.

105. Интервью с А. Сушкевичем // Современная конкуренция, 2007, №1. С.3437.

106. Информационное обеспечение управления конкурентоспособностью. /Под ред. проф. С.Г.Светунькова. М. 2000. 213 с.

107. Каланда J1.B., Салиева Р.Н. Правовое обеспечение деятельности хозяйствующих субъектов в нефтегазовом секторе экономики. М.: Статут, 2001. 158 с.

108. Калин A.A. Разные судьбы, или состояние и перспективы развития крупных корпораций в России //Корпоративное строительство и роль ФПГ в подъеме экономики России. В 2 ч. Ч. 1. М.: Финансовая академия при Правительстве РФ, 1999, с. 30—32.

109. Калинин Д. Новые методы оценки стоимости компаний и принятия инвестиционных решений // Рынок ценных бумаг. 2000, № 8. С. 43^16.

110. Каплан P.C., Нортон Д.П. Организация, ориентированная на стратегию. Как в новой бизнес-среде преуспевают организации, применяющие сбалансированную систему показателей. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005.

111. Каплан P.C., Нортон Д.П. Сбалансированная система показателей: от стратегии к действию. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2008. 320 с.

112. Каплан P.C., Нортон Д.П. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты. М.: Бизнес-Олимп, 2007. 512 с.

113. Каталевский Д.Ю. Эволюция концепций стратегического менеджмента: от Гарвардской школы внешней среды до ресурсного подхода к управлению // Государственное управление. Электронный вестник. 2008, № 16.

114. Катькало В. С. Ресурсная концепция стратегического управления: генезис основных идей и понятий // Вестник Санкт-Петербургского Университета. Серия 8. Менеджмент. 2002. Вып. 3. С.3-26.

115. Катькало B.C. Эволюция теории стратегического управления. 2-е изд. -СПб.: Изд-во «Высшая школа менеджмента»; Издат. Дом С-Петерб. гос. ун-та, 2008. 548 с.

116. Качество в XXI веке. Роль качества в обеспечении конкурентоспособности и устойчивого развития (Серия "Практический менеджмент") / Под ред. Т. Конти, Е. Кондо, Г. Ватсона: Пер. с англ. А. Раскина. М.: РИА "Стандарты и качество", 2005. С. 13-34.

117. Кемпбелл Э., Саммерс JI. Стратегический синергизм. 2-е изд. СПб.: Питер, 2004. 416 с.

118. Клейнер Г.Б. Рыночные отношения в современной экономике и факторы их институционального регулирования // Горизонты экономики, 2011. № 1. С.27-32.

119. Клейнер Г.Б. Системный подход к экономической политике // Проблемы теории и практики управления. 2007. №5. С. 30-36.

120. Клейнер Г.Б. Стратегия предприятия. М.: Дело, 2008. 568 с.

121. Клейнер Г. Б., Тамбовцев В. Л., Качалов Р. М. Предприятие в нестабильной экономической среде: риски, стратегия, безопасность. М.: Инфра-М, 2003. 430 с.

122. Ковалев В.В. Финансовый менеджмент: теория и практика. 2-е изд., М.: изд-во «Проспект», 2009. 1024 с.

123. Коласс Б. Управление финансовой деятельностью предприятия. Проблемы, концепции и методы: учеб. пособие, /пер. с франц. под ред. проф. В.Я. Соколова. М.: ЮНИТИ, 1997. 297 с.

124. Коллис Д., Монтгомери С. Корпоративная стратегия. Ресурсный подход / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. 400 с.

125. Конти Т. Система заинтересованных сторон: стратегическая ценность // Методы менеджмента качества. 2003, № 1. С.4-13.

126. Концепции и методы статистики окружающей среды: статистика природной среды. Технический доклад. Методологические исследования. ООН, 1991. Серия F, № 57.

127. Корабельник О.В. Формирование системы оценки корпоративной конкурентоспособности хозяйствующих субъектов в металлургической промышленности. Автореферат.канд. эк. наук. Пермь, 2007.

128. Коробов Ю.И. Теория и практика конкуренции. Саратов: Саратовская государственная экономическая академия, 1996. 164 с.

129. Корпоративная социальная ответственность: управленческий аспект: монография / под общ. ред. И.Ю. Беляевой, М.А. Эскиндарова. М. Кнорус, 2008. 504 с.

130. Корпоративный менеджмент: теория и практика / под общ. ред. д.э.н., проф., академика РАЕН А.П. Шихвердиева. М.: Экон-информ, 2010. 180 с.

131. Коршунова Г.В. Проблемы формирования конкурентоспособности национальной экономики // Финансы и кредит. 2006, № 6. С.74-78.

132. Коуз Р. Фирма, рынок и право./Пер. с англ. — M.: Дело, 1992. 192 с.

133. Коупленд Т., Долгофф A. Expectations-Based Management. Как достичь превосходства в управлении стоимостью компании. М.: ЭКСМО, 2009. 384 с.

134. Коупленд Т., Коллер Т., Муррин Дж. Стоимость компаний: оценка и управление. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2005. 576 с.

135. Красильников С. Расширение холдинга: закономерности и риски // Проблемы теории и практики управления, 2011, № 10, с. 8-18.

136. Круглый стол «Вопросы теории конкуренции» // Современная конкуренция, 2010, №3. С.4-37.

137. Крылова Ю.В. Институциональная экономика: Рабочая тетрадь. С-Пб: ОЦЭиМ, 2008. 88 с.

138. Крюков В.А. Особенности формирования системы недропользования в России взгляд на проблему с позиций институциональной теории // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление. 2005, № 5. С.29-38.

139. Кудина М.В. Теория стоимости компании. М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА-М, 2010. 368 с.

140. Кукура С.П. Теория корпоративного управления. М.: «Экономика», 2004. 475 с.

141. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. Пер. с французского. СПб.: Наука, 1996. 589 с.

142. Лаптев Б.В. Историография аварий при разработке соляных месторождений // Безопасность труда в промышленности. 2011, № 12. С. 41-46.

143. Лаптев Б.В. Аварийные ситуации на Верхнекамском месторождении ка-лийно-магниевых солей // Безопасность труда в промышленности. 2009, № 8. С. 2831.

144. Ларичкин Ф.Д. Проблемы формирования современной модели рационального недропользования // Формирование основ современной стратегии природопользования в Евро-Арктическом регионе Апатиты: Изд-во Кольского научного центра РАН, 2005. 511 с.

145. Ларичкин Ф.Д., Пономаренко Т.В. Затраты в комбинированных горнопромышленных производствах: формирование и управление. Учебное пособие. Апатиты: изд-во Кольского научного центра РАН, 2012. 154 с.

146. Лерман Т. Стратегия как портфель реальных опционов // Российский журнал менеджмента. 2006. Т.4, №3. С.107-124.

147. Лимитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках: учебно-практич. пособие. 4-е изд., перераб. и доп. М.: «Издательство Юрайт», 2008. 464 с.

148. Лифиц И. М. Теория оценки конкурентоспособности товаров и услуг. М.: Юрайт-М, 2001. 224 с.

149. Лобанов Н.Я. Экономика природопользования при разведке, добыче и обогащении полезных ископаемых. Экономическая оценка минеральных ресурсов: Учеб. Пособие. С-Пб: СПГГИ (ТУ), 2009. 99 с.

150. Лузин В.П. Маркетинг минерального сырья: учеб. пособие. Мурманск: Изд-во МГТУ, 2007. 122 с.

151. Лукьянов С. А. Об определении отраслевых барьеров входа как центральной динамической характеристики отрасли // Проблемы современной экономики. 2006, № 3/4. С. 115-120.

152. Лукьянов С.А. Оценка значимости отраслевых входных барьеров как инструмента ограничения конкуренции ././ Проблемы современной экономики, 2008, № 3, с.194-198.

153. Макаров А. М. Измерение интеллектуального капитала организации. М.: Омега-Л, 2007. 552 с.

154. Маракулин М.В. Оптимизация структуры компании в целях повышения конкурентоспособности // Маркетинг в России и за рубежом. 2003. №1. С.25-30.

155. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. М.: ИНФРА-М, 2002. 296 с.

156. Мертенс А. Реальные опционы и стратегическое управление. Цена возможности: реальные опционы в стратегических решениях //«¿¿.СТРАТЕГИИ», 2004, № 5. С.34-40. Электронный ресурс./ Режим доступа: http://www.cfin.ru.

157. Методика стоимостной оценки запасов твердых полезных ископаемых (кроме углей и горючих сланцев). М., 2004.

158. Методические рекомендации и материалы по разработке прогноза научно-технологического и социально-экономического развития России до 2030 года. / РАН, Координационный Совет РАН по прогнозированию. М.: ИНЭС, 2010. 542 с.

159. Методические рекомендации по организации и ведению управленческого учета. Утверждены Экспертно-консультативным советом по вопросам управленческого учета при Минэкономразвития России. Протокол заседания от 22 апреля 2002 г. N4.

160. Методические рекомендации по оценке эффективности инвестиционных проектов (2-я ред.) / Рук. авт. кол.: В. В. Коссов, Н. Лившиц, А. Г. Шахназарова. М.: ОАО «НПО «Изд-во «Экономика», 2000. 421 с.

161. Методические рекомендации по технико-экономическому обоснованию кондиций для подсчета запасов месторождений твердых полезных ископаемых (кроме углей и горючих сланцев). Утверждены распоряжением Министра природных ресурсов РФ от 5 июня 2007 г. № 37-р.

162. Методическое руководство по ведению горных работ на рудниках Верхнекамского калийного месторождения / Уральский филиал ВНИИГ. М.: Недра, 1992. 468 с.

163. Михайлов A.M. Проблемы реализации экономических и институциональных интересов собственников факторов производства. / Под ред. A.B. Мещерова. М.: Экономические науки, 2006. 232 с.

164. Михеев O.J1. Масштабный рост предприятия как форма проявления экономической концентрации в условиях переходной экономики. Дис.к.э.н. Волгоград, 2002.

165. Млоток Е.Ф. Принципы маркетингового исследования конкуренции на рынке. М., 2000. 96 с.

166. МСФО (IFRS) 3 "Объединение бизнеса". Электронный ресурс./ Режим доступа: http://www.ade-solutions.com/IFRSPortal/IFRS%203version01 .pdf

167. МСФО и консолидация финансовой отчетности в холдинге. Электронный ресурс./ Режим доступа: http://www.hr-portal.ru/article/msfo-i-konsolidatsiya-finansovoi-otchetnosti-v-kholdinge

168. Мэтьюз Р., Агеев А., Большаков 3. Новая матрица или логика стратегического превосходства. Москва: OJIMA-ПРЕСС, 2003. 239 с.

169. Невская М.А., Пономаренко Т.В., Султани А.Н. Оценка потенциала конкурентоспособности компаний калийной промышленности // Записки Горного института. С-Пб: СПГГИ, том 179, с. 161-168.

170. Непринцева Е.В., Шубин С.А. Особенности оценки эффективности вертикально интегрированных структур // Экономический анализ: теория и практика. 2008, №2 (107). С. 46-53.

171. Немченко Г., Донецкая С., Дьяконов К. Диверсификация производства: цели и направления деятельности // Проблемы теории и практики управления. 1998 № 1. С.107-113.

172. Норт Д. Институты, институциональные изменения и функционирование экономики. М., 1997. 240 с.

173. Об утверждении Порядка проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках. Приказ МАП России от 20.12.1996г. № 169. (в ред. Приказа МАП РФ от 11.03.99 N 71, Приказа ФАС РФ от 25.04.2006 N 108.)

174. Ованесов А. Особенности системы управления по целям в холдинговых компаниях Электронный ресурс./ Режим доступа: // http://old.e-xecutive.ru/publications/aspects/article2419/.

175. Огвоздин В.Ю. В дебрях терминологии // Стандарты и качество. 2003, № 7. С.78-83.

176. Огородникова Ю.Г. Конкурентоспособность фирмы. //Вестник ТИСБИ, 2000, выпуск № 4. Электронный ресурс./ Режим доступа: http://www.tisbi.ru/science/vestnik/2000/issue4/index.html.

177. Огородов С. Роль государства в повышении конкурентоспособности российских производителей // Проблемы теории и практики управления. 2002. № 1. С.46-51.

178. Олейник А.Н. Институциональная экономика. — М.: ИНФРА-М, 2010. 416 с.

179. Островский Г. Конкурентоспособность предприятия как объект управления // Консультант директора, 2001, № 20. С.34-36.

180. Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: особенности становления и современного этапа развития // Проблемы прогнозирования. 2002, № 1.С. 29- 47.

181. Паппэ Я.Ш. Российский крупный бизнес как экономический феномен: специфические черты, модели его организации // Проблемы прогнозирования. 2002, № 2. С. 83 97.

182. Пахомова Н.В. Экономика отраслевых рынков и политика государства: Учебник /Н.В. Пахомова, К.К. Рихтер. М.: ЗАО «Издательство «Экономика», 2009. 815 с.

183. Пашкус В.Ю. Теория трансфертного ценообразования в современной организации: понятия, модели, проблемы. Электронный ресурс./ Режим доступа: http://www.ippnou.ru/article.php?idarticle=000761

184. Петров А.Н. Стратегический менеджмент: Учебник для ВУЗов. СПб.: Питер, 2008. 496 с.

185. Петров М.А. Теория заинтересованных сторон: пути практического применения // Вестник СПбГУ. Сер.8. 2004. Вып.2 (№ 16). С.51-68.

186. Петухов В.Н. Некоторые вопросы административно-финансового регулирования организации и деятельности корпораций в России // Право и экономика. 2000. N4. С.7-13.

187. Пешкова М.Х. Экономическая оценка горных проектов. М., МГГУ, 2003. 422 с.

188. Пикалова Т.А., Пономаренко Т.В. Сбалансированная система показателей как инструмент реализации стратегий компании // Записки Горного института, 2011. Том 196. С. 195-200.

189. Пономаренко Т.В. Оценка прямых и косвенных эффектов в стратегических инвестиционных проектах горных компаний / Экономические исследования на Севере: от прошлого к будущему. Институт экономических проблем РАН КНЦ. Апатиты, 2011. С. 31-32.

190. Пономаренко Т.В. Методология стратегической оценки конкурентоспособности горных компаний. С-Пб: Изд-во Политехнического университета. 2011. 225 с.

191. Пономаренко Т.В. Механизм формирования стратегических конкурентных преимуществ горных компаний // Записки Горного института, 2011. Том 194. С. 291-300.

192. Пономаренко Т.В. Совершенствование конкурентной политики государства на рынке минеральных удобрений // Наука и экономика, 2010, № 3. С.28-30.

193. Пономаренко Т.В. Стратегическое управление горными компаниями на основе ресурсной концепции // С-Пб, ГУ-ВШЭ, 2011.

194. Пономаренко Т.В. Сущность и формы стратегического инвестирования в компаниях минерально-сырьевого комплекса / Экономические исследования на Севере: от прошлого к будущему. Институт экономических проблем РАН КНЦ. Апатиты, 2011. С. 32-33.

195. Пономаренко Т.В., Дмитриева Д.М. Особенности интеграции и типология интегрированных горнохимических компаний России / Сб. научных трудов «Интеграция экономики в систему мирохозяйственных связей». С-Пб: СПбГПУ, 2010. С. 250-254.

196. Пономаренко Т.В., Дмитриева Д.М. Оценка стоимости горнодобывающей компании при реорганизации // Записки Горного Института. Том 186. С-Пб. 2010. С. 214-217.

197. Пономаренко Т.В., Дмитриева Д.М. Стратегия интегрирующей консолидации калийных компаний России как фактор обеспечения лидирующих позиций на мировом рынке / С-Пб, СПГИЭУ, 2011.

198. Пономаренко Т.В., Косовцева Т.Р. Оценка стратегической конкурентоспособности горнохимических компаний на основе ценностно-ориентированного менеджмента // Записки Горного института. СПб: СПГГИ, 2011, т. 191. С. 279-287.

199. Пономаренко Т.В., Ларичкин Ф.Д. Конкурентный статус горной компании: механизмы формирования и управления // Экономические и социальные перемены. 2011. №4. С.97-108.

200. Пономаренко Т.В., Ларичкин Ф.Д. Модель стратегического управления конкурентоспособностью интегрированной компании // Экономические и социальные перемены. 2011. №6. С. 131-139.

201. Пономаренко Т.В., Невская М.А. Прогнозирование конкурентоспособности горной компании на основе оценки «потенциала конкурентоспособности» // Современный менеджмент: проблемы и перспективы. С-Пб.:СПбГИЭУ, 2009, с. 138-143.

202. Пономаренко Т.В., Пономаренко Е.И. Экономическая и правовая оценка слияний и поглощений в российской экономике // Труды Международной научно-практической конференции «Глобальный экономический кризис: реалии и пути преодоления». С-Пб, 2009. С. 324-328.

203. Пономаренко Т.В., Рейшахрит Е.И. Понятие и оценка фактора корпоративной диверсификации горной компании: теоретический аспект // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. 2011, № 3. Режим доступа: http://koet.syktsu.ru

204. Пономаренко Т.В., Сергеев И.Б. Оценка минерально-сырьевых активов добывающей компании на основе опционного подхода // Записки Горного института, 2011. Том 191. С.164-175.

205. Пономаренко Т.В., Сергеев И.Б. Обоснование стратегических инвестиционных решений в интегрированных горных компаниях на основе стейкхолдерской теории фирмы // Горный журнал. Известия вузов, 2012, № 7. С.23-31.

206. Пономаренко Т.В., Сидоров Д.В. Оценка эффективности внедрения корпоративной информационной системы в горной компании // Рудник будущего. Пермь: изд-во «ЗУМК-Инжиниринг». 2010. № 3. С. 113-118.

207. Пономаренко Т.В., Скобелина В.П. Управление стоимостью компании горно-химической отрасли с учетом инвестиционной стратегии // Горный информационно-аналитический бюллетень. М., 2011. №11. С.299-304.

208. Пономаренко Т.В., Султани А.Н. Использование потенциала конкурентоспособности при экономической оценке состояния предприятий калийной промышленности РФ // Записки Горного института. 2009. С-Пб: СПГГИ, т. 182, с.216-219.

209. Пономаренко Т.В., Султани А.Н. Модель оценки потенциала конкурентоспособности горного предприятия // Записки Горного Института. Том 184. СПб, 2009. с. 70-76.

210. Пономаренко Т.В., Султани А.Н. Повышение конкурентоспособности компаний калийной отрасли России и Белоруссии за счет совершенствования сбытовой политики // Записки Горного Института. Том 186. С-Пб. 2010. С. 230-232.

211. Пономаренко Т.В., Цараков О.И. Стратегическая оценка крупных инвестиционных проектов горных компаний // Записки Горного института, 2011. Том 194. С. 301-307.

212. Пономаренко Т.В., Чебаева Н.Е. Оценка инвестиционной привлекательности горных компаний калийной отрасли России П Глобальный экономический кризис: реалии и пути преодоления: Труды Межд. науч.-практ.конференции. С-Пб, 2009. с. 108-113.

213. Пономаренко Т.В., Шевченко Е.В. Управление конкурентными преимуществами интегрированных компаний в горнохимической отрасли России // Будущее России высокотехнологичная экономика. Межвузовский сборник научных трудов. Выпуск 10. С-Пб, 2009. С.112-116.

214. Попов Д. Эволюция показателей стратегии развития предприятия // Управление компанией, 2003, № 2. С. 66-76.

215. Попова Ю.Ф. Методология оценки эффективности управления межфирменными отношениями на промышленных рынках // Корпоративное управление и инновационное развитие экономики Севера. 2011, № 2. Режим доступа: http://koet.syktsu.ru

216. Портер М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / Пер. с англ.3-е изд. М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. 453 с.

217. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентные преимущества отрасли. М.: Международные отношения, 2003. 896 с.

218. Порядок оценки стоимости чистых активов акционерных обществ. Приказ Минфина РФ и Федеральной комиссии по рынку ценных бумаг от 29 января 2003 г. N Юн, 03-6/пз.

219. Прахова Т.С. Понятие и сущность конкурентоспособности //Сборник научных трудов СевКавГТУ. Серия «Экономика», 2005, № 2. С.48-52. Электронный ресурс./ Режим доступа: http://www.ncstu.ru .

220. Приказ ФАС РФ от 25.04.2006 № 108 «Об утверждении порядка проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарном рынке».

221. Проблемы теории и практики корпоративного управления предприятиями / Под ред. Табурчака П.П. СПб: «Синтез», 1999. 210 с.

222. Программа развития конкуренции в Российской Федерации. Утверждена распоряжением Правительства Российской Федерации от 19 мая 2009 г. N 691-р.

223. Производители минудобрений поддержат АПК. http://rcc.ru. 20.10.2009.

224. Прудом М., Хеффер П. Обзор рынка удобрений 2010 2014 // 78-я Ежегодная Конференция IFA, Париж, Май-Июнь 2010. Электронный ресурс./ Режим доступа: www.fertilizer.org

225. Райан Б. Стратегический учет для руководителя. /Пер. с англ. Под. ред. Микрюкова В.А. М.: Аудит, ЮНИТИ, 1998. 616 с.

226. Расиел И. Метод McKinsey: использование техник ведущих стратегических консультантов для решения личных и деловых задач: Альпина Бизнес Букс, 2009. 192 с.

227. Райт Ш. Дж., Галлан Р.А Финансовый и бухгалтерский учет в международных нефтегазовых компаниях / Пер. с англ. М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2007. 688 с.

228. Рассказова А.Н. Финансовые аспекты корпоративного управления. Расчет добавленной стоимости собственного капитала // Финансовый менеджмент, 2002, №5. С.11-36.

229. Ревуцкий Л.Д. Потенциал и стоимость предприятия. М.: Перспектива, 1997. 128 с.

230. Рей А. Конкурентные стратегии государства и фирм в экспортно-ориентированном развитии // Вопросы экономики. 2004, № 8, с. 46-51.

231. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. М.: Маркет ДС, 2004. 782 с.

232. Рудинская Е.В., Яромич С.А. Корпоративный менеджмент: учебное пособие. К.: КНТ, Эльга-Н. 2008. 416 с.

233. Рудык Н.Б. Конгломеративные слияния и поглощения. Книга о пользе и вреде непрофильных активов. М.: Дело. 2005. 276 с.

234. Рудык Н.Б. Структура капитала корпораций: теория и практика. М.: Дело, 2004. 272 с.

235. Ружанская Л.С. Развитие внутренних механизмов корпоративного управления в российских компаниях. Екатеринбург: Изд-во Уральского ун-та, 2008. 218 с.

236. Ружанская Л.С., Крутиков Д. В. Факторы повышения рыночной стоимости уральских компаний: проблемы практики и политики. М.: Моск.общ. научный фонд, 2006. 159 с.

237. Руус И., Пайк С., Фернстрём Л. Интеллектуальный капитал: практика управления / Пер. с англ.; под ред. В.К. Дерманова 2-е изд. - СПб.: «Высшая школа менеджмента», 2008. 436 с.

238. Саати Т. Принятие решений: Метод анализа иерархий. М.: Радио и связь, 1993. 278 с.

239. Сальников В.Д., Галимов Д.И. Конкурентоспособность отраслей российской промышленности текущее состояние и перспективы // Проблемы прогнозирования, 2006, № 2. С. 55-82.

240. Саритх М. Конкурентоспособность: многоуровневый анализ. М., 2004. 191 с.

241. Селезнев А. 3. Конкурентные позиции и инфраструктура рынка России. М.: Юристь, 1999. 384 с.

242. Семенова Е. И. Конкурентоспособность как фактор маркетинговой среды: дис.докт .эк. наук. М., 2001.

243. Сергеев И.Б., Пономаренко Т.В. Оценка и прогнозирование эффектов интеграции при объединении горных компаний // Научно-технические ведомости

244. СПбГПУ. 2011. № 1 (114). С. 84-88.

245. Сергеев И.Б., Пономаренко Т.В. Оценка стоимости минерально-сырьевых активов горной компании методом реальных опционов // Проблемы современной экономики. 2010. № 4. С. 142-145.

246. Сергеев И.Б., Пономаренко Т.В. Развитие стратегических конкурентных преимуществ горных компаний: институционально-теоретический аспект // Проблемы современной экономики. 2011. № 4. С. 104-108.

247. Сергеев И.Б., Пономаренко Т.В. Формирование конкурентных преимуществ интегрированных горных компаний // Сборник научных трудов «Модернизация экономики: проблемы и перспективы». С-Пб, СПбГУ, 2010. С.239-240.

248. Сидорова (Пономаренко) Т.В., Корнева О.В. Экономико-математическая модель обоснования финансирования инновационных мероприятий //Записки Горного института. Том 161. СПб, 2005, с. 123-125.

249. Сидорова (Пономаренко) Т.В., Пономаренко Е.И. Экономико-правовые проблемы слияний и поглощений в российской экономике //Сб. «Экономика и управление производством». Вып. 15. СПб, СЗГЗТУ, 2006, с. 107-110.

250. Симонова JI.M., Иванова С.А. Конкуренция регионов в условиях глобализации: кластерный подход // Вестник Тюменского государственного университета. 2009, № 4. С. 240-246.

251. Синько В.И. Конкуренция и конкурентоспособность: основные понятия // Стандарты и качество. 2000, N 4. С.54-59.

252. Сирык С.И., Боровинских А.П. Недропользование в Российской Федерации и предложения по его совершенствованию. СПб: Недра, 2004. 172 с.

253. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие / В.Н. Попов, B.C. Касьянов, И.П. Савченко; под ред. В.Н. Попова. М.: КНОРУС, 2007. 304 с.

254. Ситникова J1.B. О некоторых инструментах формирования вектора развития интегрированной компании // Управление экономическими системами: электронный научный журнал, 2011. № 1 (25). Режим доступа: http://uecs.mcnip.ru.

255. Скобелев В.Jl. Моделирование отношений обмена и конкуренции хозяйствующих субъектов: Теория согласования интересов. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2005. 247 с.

256. Скобелина В.П., Пономаренко Т.В. Методологические аспекты оценки конкурентоспособности компании на основе ценностно-ориентированного менеджмента //Материалы Всероссийской научно-практической конференции. Часть 2. Р/на-Дону, 2010, с. 166-174.

257. Скобелина В.П., Пономаренко Т.В. Основные проблемы институционального регулирования недропользования в калийной отрасли России // Записки Горного института. Том 185. СПб. 2010. С. 259-262.

258. Слияния и поглощения в системе современной экономики. /Монография; под ред. А.Н. Фоломьева. М.: Изд-во РАГС, 2009. 184 с.

259. Стратегии бизнеса: аналитический справочник. / Под общей редакцией Г.Б.Клейнера. М.: «КОНСЭКО», 1998. 334 с.

260. Стратегия социально-экономического развития Северо-Западного Федерального округа на период до 2020 года. Распоряжение Правительства РФ от 18.11.2011. № 2074-р.

261. Сценарное планирование. Связь между будущим и стратегией. /М. Лин-дгрен, X. Бандхольд. М.: Олимп-Бизнес, 2009. 256 с.

262. Суркова М.И. IFRS 6 "Разведка и оценка минеральных ресурсов" // Внедрение Международных стандартов финансовой отчетности (МСФО) в кредитной организации, 2006, № 4. Электронный ресурс./ Режим доступа: http://base.garant.ru

263. Табурчак П.П., Томилина Э.И. Корпоративный синергизм в стратегическом управлении // Вестник УГТУ-УПИ, 2005, № 6. С.16-25.

264. Тамбовцев В. JI. Контрактная модель стратегии фирмы. М.: ТЕИС. 2000. 83 с.

265. Тамбовцев B.JI. Стейкхолдерская теория фирмы в свете концепции режимов собственности // Российский журнал менеджмента, 2008, Том 6, № 3. С.3-26.

266. Тамбовцев B.J1. Стратегическая теория фирмы: состояние и возможное развитие // Российский журнал менеджмента, 2010, Том 8, № 1. С.5-40.

267. Теория и практика конкуренции. Учебник. /Отв. редактор: Рубин Ю.Б. М., 2001. 428 с.

268. Теплова Т.В. Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. М.: Вершина, 2007. 272 с.

269. Тис Д., Пизано Г., Шуен Э. Динамические способности фирмы и стратегическое управление //Вестник Санкт-Петербургского университета. Серия «Менеджмент». 2003, № 3. Вып. 4. С. 133-183.

270. Ткаченко Н.И., Самойленко Е.Г. Институциональные аспекты функционирования монополий и теневой ренты в недропользовании // Научные труды Дон-НТУ. Серия экономическая. Выпуск 89-1. 2005, с.195-202.

271. Толковый словарь рыночной экономики: изд.2-е. / Ред. Ф.А.Крутиков. -М.: Глория, 1993. 335 с.

272. Томпсон A.A., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М.: Юнити, 1998. 576 с.

273. Тришин В. Нужна ревизия методов оценки // Нефтегазовая вертикаль, 2007, №6 (163). С.8-9.

274. Туманов K.M. Обеспечение конкурентоспособности предприятия: инновационный аспект: монография. СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2007. 151 с.

275. Уильямсон О.И. Экономические институты капитализма: Фирмы, рынки, «отношенческая» контрактация: Пер. с англ. Ю.Е.Благова, B.C. Катькало, Д.С. Славнова, Ю.В. Федотова, Н.Н.Цытович Науч. ред. В.С.Катькало.СПб.: Лениздат; CEV Press, 1996. 702 с.

276. Фатхутдинов P.A. Управление конкурентоспособностью организации. Учебник. 2-е изд, испр. и доп. М.Изд-во «ЭКСМО», 2005. 544 с.

277. Федеральный закон от 26 июля 2006 г. № 135-ФЭ «О защите конкуренции» (в редакции от 29.11.2010).

278. Федорович В.О. Состав и структура организационно-экономического механизма управления собственностью крупных промышленных корпоративных образований // Сибирская финансовая школа. 2006. № 2. С. 45-54.

279. Федосов А. Г. Прогнозирование стоимости и выбор оптимального контрагента при слияниях (присоединениях) // Сибирская финансовая школа. 2006, № 2. С. 23-26.

280. Федотова М.А., Тазихина Т.В. Современные модели и методы оценки стоимости бизнеса //Аудиторские ведомости, 2006, N 1. С. 18-19. Электронный ресурс./ Режим доступа: http://www.for-expert.ru.

281. Феррис К., Пешеро Б. Оценка стоимости компании: как избежать ошибок при приобретении.: Пер. с англ. М.: Издательский дом «Вильяме», 2005. 256 с.

282. Фостер P.C., Рид Л.А. Искусство слияний и поглощений. Альпина Бизнес Букс, 2007. 957 с.

283. Храброва И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика. М.: «Альпина», 2000. 198 с.

284. Хэй Д., Моррис Д. Теория организации промышленности. / Пер. с англ. под ред. А.Г.Слуцкого. СПб.: Экономическая школа, 1999. В 2 т., т.1. 384с., т.2. -592с.

285. Цветков В.А., Моргунов Е.В. Стратегическое управление бизнес-группой на основе синергетического подхода //Вестник Университета (ГУУ), 2008, №3 (24). С. 12-19.

286. Цикличность развития экономики и управление конкурентными преимуществами. ./ Под ред. Градова А.П. СПб.: Полторак, 2011. 1150 с.

287. Чебаева Н.Е., Пономаренко Т.В. Инвестиционная привлекательность горно-химических компаний как фактор конкурентоспособности // Записки Горного института, СПб, 2012. Том 196. С. 205-209.

288. Чурсин A.A. Управление конкурентоспособностью организации. М.: ФГУП НТЦ «Информтехника». 2006. 372 с.

289. Шаклеин C.B., Рогова Т.Б. Оценка риска пользования недрами. Кемерово: ГУ КузГТУ, 2009. 122 с.

290. Шамраева С.А. Анализ эффективности корпоративной диверсификации на российском рынке: эмпирическое исследование // Вестник Финансовой Академии, 2009, №1, с.37-43.

291. Шаститко A.C. Новая теория фирмы. М.: Экономический факультет МГУ, ТЕИС, 1996. 134 с.

292. Шаститко A.C. Предметно-методологические особенности новой институциональной экономической теории // Вопросы экономики. 2003. № 1. С. 24-41.

293. Швец С.М. Формирование инвестиционной политики рационального освоения недр: монография / Под ред. академика РАН А.И.Татаркина. М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2008. 527 с.

294. Шеховцева JI.C. Конкурентоспособность региона: факторы и метод создания // Маркетинг в России и за рубежом. 2001, № 4, с. 11-15.

295. Шеховцева JI.C. Методология формирования стратегических целей развития региона // Менеджмент в России и за рубежом, 2007, № 3. С.67-75.

296. Шиткина И.С. Холдинги: правовое регулирование и корпоративное управление. М.: Волтерс Клувер, 2006. 648 с.

297. Шкатов М.Ю., Сергеев И.Б. Оценка экономической эффективности инвестиционных проектов в сфере разведки и разработки полезных ископаемых: развитиедоходного подхода // Минеральные ресурсы России. Экономика и управление, 2007, №1. С.38-44

298. Шубин С.А. Разработка механизма формирования и оценки эффективности функционирования вертикально интегрированных структур. Дис.к.э.н. М.,2007.

299. Эггертссон Т. Экономическое поведение и институты / Пер. с англ. Каж-дана М.Я. М.: Дело, 2001. 408 с.

300. Экономика корпораций: учебное пособие /В.Н. Архангельский, А.С.Смирнов, В.П. Чичканов. М.: Изд-во РАГС, 2009. 506 с.

301. Эмар-Дюверне Ф. Конвенции качества и множественность форм координации // Вопросы экономики, 1997, № 10. С. 107-116.

302. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика. М., 2000. 307 с.

303. Юлдашева О.У. Промышленный маркетинг: теория и практика. СПб:изд-во СПбГУЭФ, 1999. 79 с.

304. Юлдашева О., Горид А. Стратегии интеграции компаний //Новости электротехники, 2006, № 4 (40). С. 112-114.

305. Якупова Н.М. Стоимость предприятия в системе стратегического управления // Вестник ОГУ, 2003, № 6. С. 116-119.

306. Якупова Н.М., Исмагилов Ш.И. Оценка эффективности деятельности промышленного холдинга в системе стратегического управления // Записки Горного института, 2008, № 179. С.136-140.

307. Якупова Н.М., Яруллина Г.Р. Концептуальные основы оценки инвестиционной привлекательности предприятия // Экономические науки, 2009, № 9. С. 165169.

308. Якупова Н.М., Яруллина Г.Р. Оценка инвестиционной привлекательности предприятия как фактора его устойчивого развития // Проблемы современной экономики, 2010, № 3.

309. Ballow J., Thomas R.J., Roos G. Future Value. The $7 Trillion Challenge //Journal of Applied Corporate Finance. 2004. Vol.16. No.l Pp.71-76.

310. Barney J. B. Firm resources and sustainable competitive advantage //Journal of Management, 17, 1991. pp. 99-120.

311. Code and Guidelines for Technical Assessment and/or Valuation of Mineral and Petroleum Assets and Mineral and Petroleum Securities for Independent Expert Reports (VALMIN Code), 1998 edition. The AusIMM, Carlton, Vic., Australia, 1998.

312. Freeman R. E., Velamuri S.R. A New Approach to CSR: company stakeholder responsibility. In: Corporate social responsibility: reconciling aspiration with application. 2006. Palgrave Macmillan: N.Y.: pp. 9-23.

313. Global Fertilizers and Raw Materials Supply and Supply /Demand Balances 2006-2010, 74th IF A Annual Conference6 Cape Town, South Africa, June 2006.

314. Hotelling H. The Economies of Exhaustible Resources //Journal of Political Economy. 1931. Vol. 39. № 2. Pp. 137-175.

315. Huff A.S., Dutton, J.E. (Eds), Advances in Strategic Management, Volume 10 A, JAI Press, Greenwich, CT. 1994. Pp.3-40.

316. Hunt S.D. A General Theory of Competition: issues, answers and an invitation // European Journal of Marketing. Vol.35. No 5/6, pp. 524 548.

317. Lorange P. Corporate Planning: An Executive Viewpoint. Englewood Cliffs, N.J.: Prentice-Hall, 1980, p.2.

318. Mincer K. Investment in Human Capital and Personal Income Distribution // Journal of Political Economy. 1958. 66(4). Pp. 283-302.

319. Newbould G., Luffman G. Successful business politics. L., 1989.

320. Rumelt R.P. Strategy, Structure and Economic Performance. Graduate School of Business, Harvard University, Boston, MA, 1974.

321. Ponomarenko T.V. Ecological, economic and social consequences of emergencies of potash mines // Management Systems in Production Engineering. Gliwice, 2012. №2 (6). P. 28-31.

322. Schultz T.W. Investment in Human Capital: The Role of Education and of Research. New York, 1971.

323. Schulze W.S. The two schools of thought in Resource-Based Theory: definitions and implications for research, in Shrivastava, P. and Dutton, J., Advances in Strategic Management, Press Greenwich, Vol. 10. 1994.

324. Sergeev I., Ponomarenko T. Methodological Aspects of Resource-based Approach in the Strategic Management // Management theory and studies for rural business and infrastructure development. Research papers. Kaunas, 2011, № 4 (28). P.118-126.

325. Sergeev I., Ponomarenko T. Methodological Aspects of Sustainable Development: Particularity of Russia // Management theory and studies for rural business and infrastructure development. Research papers. 2011. Nr. 2 (26). Pp.201-211.

326. United Nations. 1998. Integrated Environmental and Economic Accounting: An Operational Manual (Draft) found on the web at: www.UN.org/depts/UNSD/enviro/.

327. Институциональное регулирование

328. Т Лицензионная 7 Инноваци- Т Налоговая Конкурент- Стратегия разполитика в недро- онная поли- политика ная полити- вития фондовогопользовании тика ка рынка

329. Денежно-кредитная политика1. Кад-ровыйпо-тенииал

330. Вос- Взаимо- Инве- Марке Финанпро- дейст- сти- тинго соваяизво- вия с цион- вая стратедствен внеш- ная стра- гияныи ней спрплй стратегия тегия 1 '1 lililí 1 1г 1 і г

331. Ресурсная ценность Динамическая конкурентоспособность Конкурентный статус1. О О

332. СТРАТЕГИЧЕСКАЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ

333. Рис. Виды, компоненты и факторы формирования и институционального регулирования конкурентоспособности интегрированной горной компании

334. Цветом показано влияние институционального регулирования на соответствующие компоненты конкурентоспособности.

335. Основные экономические показатели ведущих минерально-химических компаний России и мира

336. Показатели Ед. изм. ОАО «Уралкалий»1 ОАО MXK «ЕвроХим» ОАО «ФосАгро» Компания K+S2 Potash Corp3

337. Выручка Млн. руб. 112567,6 131298,0 100518,0 213298,8 280623,0

338. Себестоимость Млн. руб. 57207,5 87458,0 71199,0 174729,5 141969,8

339. Чистая прибыль Млн. руб. 38159,7 32031,0 22476,0 23367,7 99208,2

340. Активы Млн. руб. 407886,0 204841,0 109287,0 250816,2 523475,4

341. Чистые активы Млн. руб. 259519,4 90371,0 60708,0 127733,3 252673,4

342. Инвестиции (без фин.) Млн. руб. 21347,86 23805,0 16801,0 12178,7 72482,2

343. Численность Чел. 19042 20843 19671 14496 5703

344. Рентабельность продаж % 33,90 24,40 22,36 10,96 35,35

345. Капитализация Млн. руб. 837200,0 X 135240,0 277447,0 1114764,01. Уралкалмм * Сильвинит

346. УралХмм Шг^ 1,9 ■ Хлористый Калий (К20)

347. Рис. Мощности производства в мировых минерально-химических компаниях в пересчете на 100% д.в., млн т/год (20Юг) 368.

348. Пересчет показателей консолидированной отчетности произведен по курсу ЦБ РФ на 30.12.2011. 1 долл. США = 32,2 руб.

349. Пересчет произведен по курсу ЦБ РФ на 30.12.2011. 1 евро = 41,41 руб.

350. Пересчет произведен по курсу ЦБ РФ на 30.12.2011. 1 долл. США = 32,2 руб.

351. PEST анализ ОАО «Уралкалий»

352. SWOT анализ объединенной компании «Уралкалий»1. Возможности Угрозы

353. Анализ внутренней среды Сильные стороны Слабые стороны

354. Сильные стороны Слабые стороны

355. Себестоимость добычи сильвинита на БКПРУ- 4 ОАО «Уралкалий»в 2010 г.п/п Статьи расхода Ед. изм. Расход на единицу выработки кол-во Цена сумма1 2 3 4 5 6

356. НАЛОГ НА ДОБЫЧУ ПОЛЕЗНЫХ ИСКОПАЕМЫХ руб. 6,6092. МАТЕРИАЛЫ руб. 9,279аммонит 6 ЖВ Кг 0,00101 30,198 0,030аммонит Т-19 Кг 0,00011 33,411 0,0031

357. ОПЛАТА ТРУДА ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ РАБОЧИХ руб. 24,427заработная плата 19,32единый социальный налог 5,023обязательное страхование от н/случаев 0,0845. АМОРТИЗАЦИЯ руб. 8,72

358. ИТОГО ПРЯМЫХ РАСХОДОВ руб. 53,284

359. ОБЩЕПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ РАСХОДЫ руб. 120,65

360. ИТОГО КОСВЕННЫХ РАСХОДОВ руб. 120,65

361. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ СЕБЕСТОИМОСТЬ ВЫПУСКА руб. 173,9341. Справочно: переменные руб. 20,14постоянные руб. 153,80

362. Определения активов различных видов

363. Термин Нормативная база (автор) Определение1. Активы

364. Активы Дж. Каннинг4 Любая будущая услуга, выраженная в деньгах или конвертируемая в деньги. право, которое законно и справедливо гарантирует доход некоему лицу или группе лиц. Основной критерий экономический, а не юридический.

365. МСФО (IAS) 23 Актив, требующий значительного периода времени для приведения в состояние, необходимое для использования либо продажи, например, запасы, основные средства, нематериальные активы, инвестиционная собственность.

366. А. Дамодаран Активы, обеспечивающие получение ожидаемых доходов от владения и пользования, рост стоимости при владении и рост стоимости при распоряжении.

367. Canning J.B. The Economics of Accountancy. N.Y.: Ronald Press, 1929, p. 22. Куликов А А Человеческие ресурсы как учетная категория //Сибирская финансовая школа. 2007г., N1. с.64. http://www.sifbd.ru/magazine/article/955

368. Нидлз Б., Андерсон X., Кондуэлл Д. Принципы бухгалтерского учета: Пер. с англ.; Под ред. Я.В. Соколова. М.: Финансы и статистика, 1993. С. 24.

369. Международные стандарты финансовой отчетности М.: АСКЕРИ - АССА, 1998. С. 43.

370. Реальные активы Англо-русский словарь Активы, поддающиеся идентификации, такие как здания, оборудование, патенты, торговые марки, в отличие от финансовых обязательств.

371. Реальные активы Толковый словарь7. К реальным активам относятся земля, здания и сооружения, машины и оборудование.5. Специфические активы

372. Стратегические активы Дж. Барни 343. Стратегические активы: ценность для организации; отсутствие заменителей; сложность воспроизведения или копирования; уникальность и редкость, создающих основу для устойчивых конкурентных (стратегических) преимуществ.

373. Активы с опционной природой

374. Экономика. Толковый словарь. М.: "ИНФРА-М". Дж. Блэк. Общая редакция: д.э.н. Осадчая И.М. 2000.

375. Методы расчета чистых активов компании

376. Метод оценки Достоинства Недостатки

377. По величине скорректированной чистой балансовой стоимости (СЧБС) Простота, легкая реализуемость, возможность использования учетной информации. Требует привлечения дополнительной информации о рыночных ценах.

378. По величине действительной чистой балансовой стоимости (ДЧБС) Общепризнанный подход к оценке активов в соответствии с МСФО. Требует привлечения дополнительной информации о рыночных ценах. Для российской методологии учета не характерно.

379. По рыночной стоимости ресурсов, составляющих оценку имущественного комплекса Оценка по рыночной стоимости Требует привлечения дополнительной информации о рыночных ценах.

380. Чистые активы (западная литература по финансовому менеджменту) Простота, легкая реализуемость, возможность использования учетной информации. Требует привлечения дополнительной информации о рыночных ценах.

381. Методы расчета ценности минерально-сырьевых активов компании

382. Метод оценки Расчетная формула Условия прим.1. Прямые методы

383. Структура собственности ОАО «Сильвинит» (по состоянию на 01.01.2010)

384. Основные производственные активы | | Сбытовая сеть | | Прочие непрофильные