Стратегическое управление отраслью птицеводства тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Серегин, Александр Валентинович

• Серегин, Александр Валентинович
• кандидат экономических наук
• 2008

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Серегин, Александр Валентинович

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО 8 УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ

1.1. Сущность стратегического управления отраслью

1.2. Специфические особенности птицеводства, оказывающие влияние 26 на управление

1.3. Оценка эффективности управления отраслью

ГЛАВА 2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ОТРАСЛЬЮ 47 ПТИЦЕВОДСТВА

2.1. Состояние системы управления отраслью

2.2. Результаты оценки эффективности управления отраслью по уров- 56 ням управления

2.3. Анализ затрат на управление.

ГЛАВА 3. ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ 70 ПТИЦЕВОДСТВОМ

3.1. Стратегические направления эффективного управления отраслью 70 птицеводства.

3.2. Прогнозирование региональных стратегий развития птицеводства

3.3. Прогнозирование показателей на основе издержек производства 97 ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 106 СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 109 ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление отраслью птицеводства»

Актуальность исследования. Эффективность экономики страны в целом, отдельных подкомплексов и отраслей системы АПК складывается из эффективности деятельности отдельных предприятий и организаций, которая зависит от эффективности системы управления, действующих на них.

В современных условиях существенно возросли объем и сложность функций управления, что повысило требования к системе хозяйственного управления.

Стремление аграрного бизнеса адаптироваться к современным условиям хозяйствования ведет к появлению целого ряда управленческих инноваций.

В условиях становления и развития рыночных отношений проявляется новая функциональная роль государственного управления, принимающего форму регулирования. Особое значение при этом приобретает формирование хозяйственного управления, а также определение места и роли регионального самоуправления в стабилизации и дальнейшем развитии аграрного производства.

Стратегическое управление отраслью отличается от стратегического управления предприятием. Развитие отрасли - результат реализации отдельных стратегий на многочисленных организациях и предприятиях отрасли.

Поскольку птицеводство является интегрированной отраслью, то при разработке отраслевых ориентиров развития нужно определять основные существующие закономерности и ориентиры развития, при этом каждое пред/ приятие или организация вправе вносить коррективы и применять собственные стратегии.

Сущность совершенствования управления отраслевым производством представляет собой деятельность руководителей, специалистов и работников, которая направлена на более рациональную организацию управляемой и управляющей систем в интересах повышения эффективности производства. Процесс совершенствования производства включает разработку и осуществление комплекса организационно-технических и социально-экономических мероприятий в системе управления, обеспечивающих эффективное использование земли, рабочей силы, техники и других ресурсов, а также создание благоприятных условий труда и быта, более полное удовлетворение материальных и духовных потребностей работников. При этом совершенствование управления должно носить комплексный характер, учитывать влияние отдельных факторов на эффективность отраслевого производства.

Для осуществления стратегического управления отраслью в литературе принят ряд методических подходов, в которых авторы рассматривают отдельные вопросы управления производством, рассматривают стратегическое управление на уровне отдельной организации. Их недостатки ограничивают применение существующих подходов на практике и оставляют открытым вопрос об эффективном стратегическом управлении отраслью. Таким образом, в. практическом и научном плане вопросы обоснования стратегического управления отраслью являются актуальными и требуют глубокого исследования. *и

Состояние изученности проблемы. Научные, методологические и практические вопросы анализа эффективности управления рассмотрены в трудах отечественных и зарубежных ученых: Алексеева В.В; Атаманчука Г.В., Бондаря Н.П., Будылкина Г.И„ Васюхина О.В., Голубева А.А., Гриннберг Э., Гудушаури Г.В., Завадского И.С., Кнорринга В.И., Королева Ю.Б., Лафта Дж. К., Литвака, Б.Г., Лозы Г.М., Маковецкого В.В., Панкина А.И., Подлесных В.И., Пошатаева А.В., Тьер М.Дж., Ушачева И.Г., Чернышева А.В., Эпштейна П.Д. и других.

Постоянно меняющаяся экономическая-ситуация в сельском хозяйстве страны, развитие науки управления позволяют сделать вывод о том, что ряд методических вопросов оценки стратегического управления отраслью остаются нерешенным. Необходимость совершенствования управления, обусловлена также происходящими количественными и качественными изменениями в условиях производственно-хозяйственной деятельности сельскохозяйственных предприятий и отрасли птицеводства в целом.

Цель и задачи исследования. Целью исследования является теоретико-методическое обоснование, и разработка стратегии управления отраслью птицеводства в конкурентных условиях.

Для достижения цели исследования поставлены и решены следующие задачи:

• изучение теоретических и методологических вопросов стратегического управления отраслью, обобщение отечественного и зарубежного опыта по теме исследования;

• разработка стратегических подходов, системы критериев и системы показателей оценки стратегического управления отраслью птицеводства;

• разработка стратегических направлений эффективного управления отраслью птицеводства.

Предметом исследования являлись экономические отношения-, закономерности развития, факторы, процессы и явления, влияющие на управление отраслью птицеводства.

Объектом исследования являются хозяйствующие субъекты отрасли.

Теоретической и методологической базой исследования послужили положения экономической теории, законодательные и нормативные акты Министерства сельского хозяйства РФ, материалы научно-практических конференций, периодической печати, отчетность предприятий отрасли птицеводства.

В качестве источников информации использовались материалы Федеральной службы статистики Российской Федерации, информационные бюллетени Росптицесоюза, данные, полученные автором на птицефабриках, научные и методические работы по экономическим проблемам, птицеводству.

Для решения поставленных задач в работе применены* абстрактно-логический, аналитический, монографический методы, метод социальных исследований, графический, расчетно-конструктивный, экспертный, экономико-статистические методы исследования.

Научная новизна диссертационного исследования заключается в том, что:

-систематизированы существующее подходы к понятию «стратегическое управление отраслью» и выявлены особенности применительно к отрасли птицеводства;

-сформулированы и сгруппированы факторы, влияющие на стратегическое управление птицеводством;

- предложена и апробирована методика оценки управления отраслью птицеводства на разных уровнях иерархии;

- определены стратегические направления эффективного управления отраслью птицеводства.

Практическая значимость работы состоит в том, что теоретические исследования, выводы, предложения и рекомендации внедрены на птицеводческих предприятиях, могут быть использованы для разработки стратегических планов развития птицеводства, использованы в практике стратегического управления деятельностью предприятий отрасли.

Апробация работы. Основные выводы диссертационного исследования были доложены и обсуждены на заседании кафедры организации производства, предпринимательства и маркетинга РГАЗУ, на международных и всероссийских научно-практических конференциях 2006, 2007гг.

Результаты научных исследований нашли отражение в 6 публикациях общим объемом 2,1 п.л., в т.ч. в журнале, рекомендованном ВАК.

Структура работы. Диссертационная работа состоит из введения, 3 глав, выводов и предложений, списка использованной литературы и приложений. Объем работы составляет 138 страниц, работа содержит 10 рисунков, 39 таблиц. Список литературы включает 137 источника.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Серегин, Александр Валентинович

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

1. Рассматривая стратегию управления отраслью птицеводства, мы предполагаем процесс-формирования стратегии развития предприятий и организаций отрасли на основе использования отраслевой- статистики, выявления тенденций4 и закономерностей в развитии организаций отрасли и определения ориентиров отраслевого развития с вовлечение в процесс стратегического планирования; научных организаций, государственных органов, учредителей и собственников организаций отрасли для обеспечения* продовольственной безопасности страны. 2. Чтобы повысить экономическую эффективность птицеводства в регионах и в целом по России,, а также добиться увеличения роста конкурентоспособности продукции1 этой отрасли, необходимо разработать и осуществить, комплекс мероприятий технологического,. экономического и экологического характера; которые позволят снизить себестоимость, производства? мяса птицы и яиц, повысить рентабельность, увеличитьприбыли предприятий, занятых в этой отрасли, улучшить качество продукции; что в конечном^ итоге приведет и к росту социальной, эффективности;

Эффективность управления - результативность функционирования системы управления; достигнутая при оптимальных материальных, трудовых, финансовых и иных затратах, которая выражается в количественных и качественных показателях объекта и субъекта управления:

3.Разделяя цели птицеводческого предприятия натри группы: цели прибыльности и роста предприятия; цели, связанные с запросами рынка; цели в?социальнойсфере, были рассчитаны долиприоритетности.5групп целей;, которые в сумме равны* 1: цели прибыльности - 0,375; цели, связанные с запросами рынка - 0,375; цели в социальной сфере - 0, 25.

4. Определяем следующие уровни иерархии для оценки эффективности управления: управление на уровне подразделения; управление на уровне предприятия; управление отраслью или; отраслевыми группами.

На основе анализа мы сделали заключение, что управление в птицеводстве на всех уровнях иерархии было эффективно.

По эффективности сельскохозяйственного производства сравнитель-- ный анализ работы ОНО ППЗ, входящих в МНТЦ «Племптица», работающих в одинаковых условиях, показывает значительную вариацию экономических показателей, что можно отнести к неиспользованным резервам управленческой деятельности. Нами для оценки динамики экономических показателей был использован коэффициент корреляции рангов Спирмена, который показал, что происходят существенные позитивные изменения: прослеживается устойчивость роста всех экономических показателей, в соответствии со значением которые могут быть охарактеризованы как высокие (р = 0,76-0,84).

Особенностью затрат на управление на уровне МНТЦ «Племптица», БНПС «Смена» является наличие затрат на научное обслуживание.

При этом затрат на научное обслуживание растут более высокими темпами -1,18 раз, чем общие затраты - 1,08, что несомненно отразилось на росте прибыли в 11,5 раза.

Затраты на управление на уровне отрасли включают расходы на содержание управленческого аппарата отрасли. Удельный все затрат на содержание управленческого аппарата в показателях финансирования АПК снизился на 21,45 пункта и составил 16,06%.

Наибольшая отдача вложения бюджетных средств наблюдается в Дальневосточном федеральном округе - 11,72 руб., в этом же округе и наибольший прирост отдачи 1,42 раза. Во всех остальных округах наблюдается снижение отдачи на вложенные бюджетные ассигнования.

Для повышения эффективности управления в птицеводстве целесообразной является разработка более гибкой системы оплаты труда и организация дополнительного обучения специалистов подразделений.

5. Нами предложена и апробирована методика оценки и прогнозирования регионального развития птицеводства, которая включает: выбор критериев лидерства; выделение групп регионов по доле на рынке птицеводства по каждому критерию и темпам изменения этой доли; позиционирование и построение карт преимуществ по выбранным критериям лидерства; определения вероятности перехода регионов из одной группы в другую; позиционирование и построение карт преимуществ по выбранным критериям лидерства на перспективу с учетом вероятности перехода регионов по производству продукции птицеводства в другие группы; определение перспективной региональной структуры отрасли по группам по выбранным критериям; разработку рекомендаций для отдельных регионов и отрасли в целом.

Апробация данной методики показала, что в перспективе число аутсайдеров составит от 7,79% до 59,9%, слабых регионов - от 38,64 до 51,95%, лидеров - от 2,27 до 27, 27% от общего числа регионов, что свидетельствует о слабости отрасли в перспективе.

6. По показателю привлекательности стратегической зоны хозяйствования - птицеводство сделан вывод, что отрасль привлекательна по сравнению с другими. В данном случае привлекательность такой зоны, как птицеводство средняя.

7. Управление издержками производства - важнейшее направление в формировании их оптимального уровня для конкурирующих предприятий, что необходимо для максимизации прибыли на основе обоснованного маневрирования фиксированными и переменными издержками, в обосновании структуры и объемов производства1 продукции при приемлемых -для хозяйств удельных издержках на гектар пашни, голову птицы.

На примере ОНО ППЗ «Смена» решены задачи: максимизации темпов прироста прибыли за счет относительного сокращения издержек; определен «запас финансовой прочности» хозяйства на случай осложнения конъюнктуры или иных затруднений; установлена реальная экономия средств в производстве продукции птицеводства.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Серегин, Александр Валентинович, 2008 год

1. Конституция Российской Федерации. М: Обозреватель, 1995.

2. Гражданский Кодекс Российской Федерации. 4.1,2.: Офиц. Текст.- М.: Кодекс, 1996. 496 с.

3. Государственная программа развития сельского хозяйства и регулирования рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия на 2008-2012 гг.

4. Аакер Д. Стратегическое рыночное управление / Пер. с англ. Под. ред. Ю.Н. Каптуревского / Д. Аакер СПб.: Питер, 2002. - 544 с.

5. Абросимов И.Д. Менеджмент, как система управления хозяйственной деятельностью М.: Знание, 1996

6. Аграрная политика / А.П. Зинченко, В.И. Назаренко, В.В. Шайкин и др.; Под ред. А.П. Зинченко. М.: КолосС, 2004.

7. Аграрная экономика: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. / Под ред. М. Н. Малыша. - СПб.: Издательство "Лань", 2002. - 688 с.8. «Агро-300»: птицеводство по-прежнему лидирует // Птицеводство.-2008.-№1.-С.2-5.

8. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. М.: Центр экономики и маркетинга, 1996

9. Ю.Акофф Р. Планирование будущего корпорации - М, 1985. П.Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы - М.:Финансы и статистика, 1997

10. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с английского Е.Л. Леонтьева, 1989

11. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия. СПб: Издательство "Питер", 1999.

12. Ансофф И. Стратегическое управление: Сокр. пер. с англ. / Науч. ред. Л.И. Евенко М.: Экономика, 1989.

13. АПК России в 2006 году: Стат. сб./ Госкомстат России. М., 2006.

14. Аппаратный блицкриг // Эксперт, №10 (413) от 15 марта 2004.

15. Афанасьев М.П. Маркетинг: Стратегия и практика фирмы М.: Фин-стат, 1995

16. Белова Н.Ф., Маяковская 0;В. Резервы повышения эффективности птицеводства // Обеспечение продовольственной и экологической безопасности человечества важнейшая задача XXI века.- Оренбург, 2000. С.21-23

17. Бережной А.Е. Размеры агропредприятий и эффективность производства / А.Е. Бережной // Экономика с.-х. и перераб. предпр. -2004.-№11.-С. 18-25.

18. Бланк И.А. Инвестиционный менеджмент. Киев: МП "Итем" ЛТД, 1995

19. Бобылева Г.А. Итоги первого года реализации отраслевой целевой программы развития птицеводства / Г. Бобылева // Птица и птицепродукты.-2006,-№1.- С. 47-51.

20. Бобылева Г.А. Птицеводство России: этапы большого пути / Г.А. Бобылева // Птица и птицепродукты, 2005. - №2.

21. Бобылева Г.А. Состояние экономики и перспективы развития Российского птицеводства // Птица и птицепродукты, №6, 2006.

22. Богачев В.Ф., Кабаков B.C., Ходаток A.M. Стратегия малого предпринимательства СПб:Изд-во "Корвус", 1995

23. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского -М:Юнити, 1997

24. Вайсман А. Стратегия маркетинга: 10 шагов к успеху; Стратегия менеджмента: 5 факторов успеха / А. Вайсман / Пер. с нем. М.: АО "Мастер ТВ" «Интерэксперт», Экономика, 1995. - 344с.

25. Вершигора Е.Е. Менеджмент, курс лекций М., 1998

26. Веснин В.Р. Менеджмент в схемах и определениях: учеб. Пособие.- М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007.-120 с.

27. Веснин В.Р. Основы менеджмента.— М.: Триада LTD.- 1996.

28. Вечканов Г.С., Вечканова Г.Р., Современная экономическая энциклопедия. СПб.: Лань, 2002. - 800с.

29. Виханский О. С. Стратегическое управление. -М.: Гардарика, 1998.

30. Виханский О.С. Стратегическое управление: Учебник для вузов по напр. и спец. «Менеджмент» -М.: Гардарика, 1998

31. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент / О.С. Виханский, А.И. Наумов: Учебник. 3-е изд. - М.: Гардарики, 2002. -528 с.

32. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие. М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К0», 20041 - 400с.

33. Гайдаенко А.А. Прогнозирование и стратегическое планирование в птицеводстве: Монография / А.А. Гайдаенко.- М.: Компания Спутник*, 2007. 207с.

34. Герчикова И.Н. Менеджмент М, 1997

35. Герчикова И.Н. Менеджмент / И.Н. Герчикова: Учебник. 2-е изд. М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995.

36. Глобальная стратегия международных монополий США (экономический аспект). / Под ред. М.И.Захматова, С.Ю.Медведкова. М.: Наука, 1988.

37. Глушенко В.В., Глущенко И.И. Разработка управленческого решения. Прогнозирование — планирование. Теория проектирования экспериментов. М.: ТОО НПЦ «Крылья», 1997.398с.

38. Гордеев А. Ускорить рост агропроизводства / А. Гордеев // Экономика сельского хозяйства России.-2005.-№8.-С.З-4

39. Горемыкин В.А. Экономическая стратегия предприятия: Учебное пособие.- М.: Издательство «Альфа-Пресс».2007.- 544 с.

40. Гранберг А.Г. Статистическое моделирование и прогнозирование / Под ред. Гранберга А.Г.- М: Финансы и статистика, 1990 -383с.

41. Гудашев В.А. Стратегия развития регионального АПК / В.А. Гудашев // Экономика с.-х. и перераб. предпр,- 2005. №2.

42. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия СПб: СПбУЭФ, 1992

43. Гущин В.В. Современные проблемы птицеперерабатывающей отрасли и пути их решения // Птица и птицепродукты, 2006.- №6

44. Деловое планирование (Методы, Организация, Современная практика):учебное пособие, под редакцией В.М. Попова М: Финансы и статистика, 1997

45. Дихтль Е., Хергштейн X. Практический Маркетинг / Е. Дихтль, X. Хергштейн: Учебное пособие / Пер. с нем. А.М.Макарова; Под. Ред. И.С. Минко.- М.: Высш.шк., 1995.-255 с.

46. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика / П. Дойль. СПб: Издательство «Питер», 1999.-560 с.

47. Друкер П.Ф. Рынок: как выйти в лидеры. Практика и принципы: Пр. с англ. М., 1992. - Гл. Ш. - Предпринимательские стратегии.

48. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет.-М.: Аудит, ЮНИТИ, 1997.

49. Забелин П.В., Моисеева Н.К., Основы стратегического управления: учебное пособие М: Информационно внедренческий центр "Маркетинг", 1997

50. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций, 1997

51. Идрисов А.Б., Картышев СВ., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. 2-е изд. М.: Филинъ, 1998.- 272 с.

52. Кабаков B.C., Порховник Ю.М., Зубов И.П. Менеджмент Л.:Лениздат, 1990

53. Кайшев В.Г. Основные тенденции развития мясной индустрии России / В.Г. Кайшев // Мясная индустрия.-2007.- №3

54. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы: Пер. с англ. М.: Экономика, 1991.

55. Керимов В.Э., Адумукас СИ., Иванова Е.В. Управленческий учет и проблемы классификации затрат // Менеджмент в России и за рубежом.-2002.-№1.-С 125-134.

56. Кинг У., Клиланд Д. Стратегическое планирование и хозяйственная политика М., 1988

57. Клюкач В.А. Маркетинг сельскохозяйственной^ продукции, сырья и продовольствия. М.: Минсельхозпрод России, 1998.-209с.

58. Коваленко Н:Я. Экономика^ сельского хозяйства; с основами- аграрных рынков: Курс лекций; М-: ЭКМ0С, 1998.-448С.

59. Коно Т. Стратегия и структура японских предприятий: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.

60. Концепция-прогноз: развития животноводства России до 2010? года;-М.: ФРЕУ «Росинформагротех», 2002. 136 с.

61. Королев Ю.Б. Управление в АПК / Ю.Б. Королев, В.З. Мазлоев, А.В. Мефед и др.; Под ред Ю.Б. Королева; М.: Колос, 2002.- 376 с.

62. Котляров С.А. Управление затратами. СПб: Питер, 2001.-160с.;

63. Коуз Р.Г. Природа фирмы / Теория, фирмы. Под ред. В.М. Гальпе-рина.-СПб.: Экономическая школа,Т995-.-534с.

64. Коуз Р.Г. Фирма, рынок и право. Пер. с англ.-М.: Дело ЛТД, 1993.-192с.

65. Кочиш И.И., Петраш М.Г., Смирнов С.Б. Птицеводство / И.И. Кочиш, М.Г. Петраш. М.: КолосС, 2003 . - 407с.

66. Кравченко Н. Основа промышленного птицеводства Племзаводьг // Птицеводство. - 2006. - №2.

67. Крячкова Л.И. Издержки производства и их оптимизация в сельском хо-зяйстве.-Курск: КГСХА, 2000.-160с.

68. Крячкова Л.И. Совершенствоование управления издержками производства; в- сельскохозяйственных предприятиях // Экономика с.-х. и перераб. предпр.-2002.-№12.-С 19-22.

69. Ламбен Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж. Ламбен: СПб.: Питер, 2004.-С. 438

70. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. М., 1996

71. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений: М: Патент, 1996. -217с.

72. Литвак. Б.Г. Управленческие решения.— М.: ЭКМОС, 1998.

73. Личко К. П. Прогнозирование и планирование аграрно- промышленного комплекса//Учебник. М.: Гардарики, 1999. - 264 с.

74. Личко К.П. Планирование и прогнозирование развития сельскохозяйственной сферы АПК. (Опыт и проблемы). М.: МСХА, 1994.- 218 с.

75. Лысенко Ю.В., Бухтиярова Т.И. Формирование центров ответственности в систему управления затратами агропредприятия // Управление затратами и результатами производственно-коммерческой деятельности АПК.-М.: ВНИЭТУСХ, 2002.-122с.

76. Люкшинов А.Н. Стратегический менеджмент на предприятиях АПК. -М.: Колос, 1999.-367 с.

77. Макеева Т.Ю., Семенова Е.И. Обоснование прогнозных сценариев развития отрасли птицеводства Московской области: Монография / Т.Ю. Макеева, Е.И. Семенова. М.: Изд-во РГАЗУ, 2007.-156с.

78. Маламуд Д.Б., Воинова Л.В. Новые методы оптимизации структуры управления // Птица и птицепродукты.-2005.-№3.-С.35-41.

79. Малыш М.Н., Волкова Т.Н., Смирнова Т.В., Суховольская Н.Б./ Экономика сельского хозяйства / М.Н.Малыш, Т.Н. Смирнова, Н.Б. Суховольская: Практикум / Под общ. Ред. М.Н. Малыша. СПб.: Лань, 2004. - 224 с.

80. Маркс К. Капитал. Критика политической экономики. Т.1. Кн. 1 Процесс производства капитала.-М. Политиздат, 1988.-891с.

81. Менеджмент (Современный российский менеджмент). — Под ред. Ф.М. Русинова. М.: ФБК-Пресс.- 1998.

82. Менеджмент в России и за рубежом. -1998.-№1.

83. Менеджмент организаций. Учебное пособие под ред. З.П. Румянцевой. М.: Инфра-М.- 1995.

84. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури: пер. с англ. М.: «Дело» , 1993 -702 с.

85. Методические рекомендации по определению эффективности сельскохозяйственного производства / ВНИЭСХ. М., 1996. - 68 с.

86. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Д. Школы стратегий. СПб.: Питер, 2000

87. Митин С. Стратегическое будущее сельского хозяйства России / С. Ми-тин // Экономика сельского хозяйства России.-2005.-№9.-С.З-4

88. Мишин Ю.А. Управленческий учет: управление затратами и результатами производственной деятельности.- М.: Дело и сервис, 2002,-176с.

89. Настенко А.Д. Прогнозирование отраслевого и регионального развития. М.: Гелиос АРВ, 2002. 144с.

90. Новичков В.И., Калашников И.Б., Новичкова В.И: / Аграрная политика: Учебное пособие / В.И. Новичков, И.Б. Калашников, В.И. Новичкова.- М.: Издательско-книготорговый центр «Маркетинг», 2001. -288 с.

91. Общий курс менеджмента в таблицах и графиках.— Под ред. Б.В. Пры-raraai—М.: Банки и биржи.- 1998.

92. Ожегов СИ. Словарь русского языка / Под ред. Н.Ю. Шведовой.-Mi: Русский язык, 1985.

93. Опыт работы бройлерной племенной птицеводческой системы «Смена». Сергиев Посад, 2006. - 158 с.

94. Опыт Государственного унитарного предприятия племенного птицеводческого завода «Смена» по развитию хозрасчетных отношений. М.: ФГНУ « Росинформагротех», 2002. - 52 с.

95. Организация производства на сельскохозяйственных предприятиях/ Под ред. Шакирова Ф.К. -М.: Колос, 2000.

96. Основные социально-экономические показатели по Российской- Федерации за 2001-2005 годы // Вопросы статистики, 2006.- №3.

97. Оценка эффективности управления сельскохозяйственным производством. Монография / Можаев Е.Е., Семенова Е.И., Смирнов В.Е., Смирнов Г.Е., Серегин А.В.-М.: РАКО.-2007.-127с.

98. Парсаданов. Г.А., Егоров В.В. Прогнозирование национальной экономики: Учебник. -М.: Высшая школа. 2002. -304с.

99. Петров А.Н. Статегическое планирование развития предприятия, учебное пособие СПб.: СПбУЭФ, 1993

100. Пивоваров С.Э. Методология комплексного прогнозирования отрасли.-Л.: Мир, 1984,210с.

101. Пиличев Н.А. Управление агропромышленным производством.-М.: Ко-лос.-2000.-296с.

102. Росптицесоюзу пять лет. // Птицеводство. - 2006.- №6. - С.З.

103. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Мн.: ИП "Экоперспектива", 1997.-498с.

104. Сазонова Н.В. Пять лет возраст роста // Птица и птицепродукты. -2006.-№3.-С 21-25.

105. Сарайкин В.А. КФХ и крупные сельскохозяйственные организации: сравнительный анализ динамики и эффективности / В.А. Сарайкин // Экономика с.-х и перераб. предпр. 2004,- №11.- С.37-41.

106. Сергеева И., Сергеев А. Регулирование импорта на рынке мясной продукции // Экономика с.-х. России.- 2006.-№3.

107. Серегин А.В., Семенова Е.И. Анализ развития кооперации в России / А.В. Серегин, Е.И. Семенова // Вестник университета управления.- 2007.

108. Серегин А.В. Организации научного обслуживания РАСХН / А.В. Серегин // Актуальные проблемы экономики и права, материалы международной научно-практической конференции РГАЗУ. 25 февраля 7 марта 2006г.-М.: Изд-во РГАЗУ.-2006.- С.149-153.-0,2 п.л. авт.

109. Серков А. Ф. Индикативное планирование в сельском хозяйстве. М.: Информа-гробизнес, 1996. 162 с.

110. Сиваков Д. Не упустите шанс // Эксперт, №10 (413) от 15 марта 2004.

111. Синк Д.С. Управление производительностью: планирование, измерениеи> оценка, контроль и повышение: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. В.И.Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1989, с. 387

112. Социальный менеджмент / под ред. Д.В.Валового.- М. : ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2000.

113. Стерлин А., Тулин И.' Стратегическое планирование в промышленных корпорациях США М., 1990

114. Стратегическое планирование: Учебник / Под ред. Э.А. Уткина. М.: Тандем, 1998.-438с.

115. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / Под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. СПб.: Специальная литература, 1996

116. Сценарий для АПК России // Экономика сельского хозяйства Рос-сии.-2005.-№10.-С.4-5.

117. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / А.А. Томпсон, А.Дж. Стрикленд / Пер. с англ. Под ред. Л.Г.Зайцева, М:И. Соколовой. М: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998. - 567 с.

118. Управление это наука и искусство: А.Файоль, Г.Эмерсон, Ф. Тейлор, Г.Форд. - М. Республика, 1992-351с.

119. Ушачев И.Г. Стратегия развития АПК России. Проблемы агроком-плекса России М: Тандем.-2000, с.23-46

120. Фалмер Роберт М. Энциклопедия современного управления (в пяти томах). -М: ВИПКэнерго.-1992.

121. Фатхутдинов Р.А. / Стратегический менеджмент / Р.А. Фатхутдинов: Учебник. 5-е изд., испр. и доп. М.: Дело, 2002. - 448 с.

122. Федоренко В.Ф., Буклагин Д.С, Аронов Э.Л. Тенденции развития мирового 1 сельского хозяйства в начале XXI века. Аналитический обзор / В.Ф. Федоренко, Д.С. Буклагин, Э.Л. Аронов.- М.: ФГНУ «Росинформагротех», 2004.- 104 с.

123. Фисинин В. Учимся управлять рынком / В. Фисинин // Птицеводство. -2004. №4.

124. Фисинин В.И., Кавтарашвили А.Ш., Волконская Т.Н., Риджал С.П. Резервы экономии энергоресурсов в промышленном птицеводстве // Птица и птицепродукты.- 2006.-№1.

125. Френкель А.А. Прогноз развития экономики России на 2005-2006 годы // Вопросы статистики, 2005.-№12.

126. Фукуяма Ф. Великий разрыв. М., 2004.

127. Хершген X. Маркетинг. Основы профессионального успеха: Учебник для вузов. М.: ИНФРА-М, 2000.

128. Чаянов А.В. Крестьянское хозяйство: Избранные труды. М. Экономика, 1989.-492с.

129. Шакиров Ф.К. Организация сельскохозяйственного производства / Ф.К. Шакиров, В.А. Удалов, С.И. Грядов и др. / Под ред. Шакирова Ф.К. -М.: КолосС, 2004.-504 с

130. Шапиро В. Управление проектами М.: Юнити, 2002., 500с.

131. Шерешева М.Ю. О кластерах. Интернет-конференция.

132. Экономика отраслей АПК / И.А. Минаков, Н.И.Куликов, О.В.Соколов и др.; под общ. ред. Куликова Н.Т.- М.: КолосС, 2004.- 464 с.

133. Экономическая теория / Под ред. Камаева.-М.:ВЛАДОС, 2001 .-640с.

134. Ялов Д.А. Кластерный подход как технология управления региональным экономическим развитием // Компас промышленной реструктуризации. 2003. - №3.