Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат наук Приказчикова, Юлия Викторовна

• Приказчикова, Юлия Викторовна
• кандидат наук
• 2014

Оглавление диссертации кандидат наук Приказчикова, Юлия Викторовна

СОДЕРЖАНИЕ

ЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕГ СОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ПРЕДПРИЯТИЯ ^экономическая деятельность: обзор трактовок понятия, основны?

низационных форм

;ение различных подходов к процессу стратегического управления

эмической деятельностью предприятия

птуальные основы стратегического управления

эмической деятельностью предприятия

. МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ФОРМИРОВАНИЯ

РФ

3.2. Обоснование и выбор стратегических решений для российских предприятий нефтепереработки с использованием авторской методики оценки конкурентных

позиции предприятия на внешнем рынке и нейросетевых

технологий

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ВИДЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЧЕРТ НАЦИОНАЛЬНОЙ И МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ФОРМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. КРИТЕРИИ ВЫБОРА ФОРМЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. КРИТЕРИИ ВЫБОРА РЫНКА ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРИЛОЖЕНИЕ 6. КРИТЕРИИ ВЫБОРА ИНОСТРАННОГО ПАРТНЕРА. ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С СОВМЕСТНОЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

ПРИЛОЖЕНИЕ 7. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ

УПРАВЛЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫМ И МЕЖДУНАРОДНЫМ

БИЗНЕСОМ

ПРИЛОЖЕНИЕ 8. ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЗНАЧИМЫХ ФАКТОРОВ, НА КОТОРЫХ ОСНОВАНА КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 9. КОНЦЕПЦИИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 10. ЭТАПЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ, ОРИЕНТИРОВАННОМ НА ВНЕШНИЙ РЫНОК

ПРИЛОЖЕНИЕ 11. ИНСТРУМЕНТАРИЙ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 12. ОТЛИЧИТЕЛЬНЫЕ ОСОБЕННОСТИ МУЛЬТИНАЦИОНАЛЬНОЙ И ГЛОБАЛЬНОЙ СТРАТЕГИЙ

ПРИЛОЖЕНИЕ 13. АНАЛИЗ ФУНКЦИЙ УПРАВЛЕНИЯ В РАЗЛИЧНЫХ КУЛЬТУРАХ

ПРИЛОЖЕНИЕ 14. КЛЮЧЕВЫЕ ПОЛОЖИТЕЛЬНЫЕ И ОТРИЦАТЕЛЬНЫЕ СТОРОНЫ ПРОЦЕССА ГЛОБАЛИЗАЦИИ

ПРИЛОЖЕНИЕ 15. КРИТЕРИИ СТИЛЕЙ УПРАВЛЕНИЯ

ПРИЛОЖЕНИЕ 16. КРУПНЕЙШИЕ РОССИЙСКИЕ

НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ ПО КОНТРОЛИРУЮЩИМ АКЦИОНЕРАМ

ПРИЛОЖЕНИЕ 17. КРУПНЕЙШИЕ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАЗРЕЗЕ ПРОИЗВОДСТВА ОСНОВНЫХ ТОВАРНЫХ ГРУПП

ПРИЛОЖЕНИЕ 18. НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАЗРЕЗЕ КОНТРОЛИРУЮЩИХ АКЦИОНЕРОВ

ПРИЛОЖЕНИЕ 19. ТЕРРИТОРИАЛЬНОЕ РАСПРЕДЕЛЕНИЕ НЕФТЕПЕРЕРАБАТЫВАЮЩИХ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИИ

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегическое управление внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий»

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Современные международные экономические отношения все в большей степени испытывают на себе влияние усиливающихся процессов глобализации и мировых интеграционных процессов, ускорения научно - технического прогресса, усиления конкуренции. Изменения, происходящие в окружающей среде, политической, экономической и социокультурной системах, воздействуют на функционирование предприятий на мировых рынках.

В складывающихся условиях невозможно обойтись без понимания мировых тенденций в бизнесе и признания сосуществования множества культур и управленческих подходов к принятию управленческих решений в различных странах.

На современном этапе развития отечественные промышленные предприятия в большинстве своем имеют ряд проблем, которые связаны, в первую очередь, с устареванием основных фондов, низким уровнем технологического развития, неэффективной структурой выпускаемой продукции. Выход же на внешние рынки может открыть для предприятий новые рыночные перспективы, связанные с технологическими возможностями, расширением сбытовой деятельности, новыми способами получения прибыли.

При осуществлении деятельности на внешних рынках, процесс стратегического управления во многом имеет схожие аспекты, что и при работе на внутреннем рынке. Однако сложность решаемых проблем существенно увеличивается, так как дополнительно необходимо учитывать и различать специфические международные, а также национальные особенности ведения бизнеса. Внешняя торговля и внешнеэкономическая деятельность особенно подвержены воздействию возрастающей конкурентной борьбы, поскольку мировой рынок перенасыщен действующими в глобальном масштабе транснациональными корпорациями (ТНК). В связи с этим современные механизмы стратегического управления внешнеэкономической деятельностью

представляют интерес как в теоретическом плане, так и с практической точки зрения.

В то же время следует отметить, что круг ученых, занимающихся вопросами стратегического управления внешнеэкономической деятельностью, остается весьма ограниченным, наблюдается явный недостаток научных исследований в данной области.

Таким образом, вышеизложенное вызывает необходимость дальнейшего развития теоретико - методического обеспечения в области стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятий, обусловливая актуальность и своевременность исследуемой проблемы.

Степень разработанности проблемы. Значительный вклад в развитие теории и практики стратегического управления внесли как зарубежные, так и отечественные исследователи. Среди зарубежных ученых - Д. Аакен, А. Акофф, М. Альберт, Б. Альстранд, И. Ансофф, X. Виссем, Р. Дафт, П. Друкер, Р. Каплан, П. Коттер, М. Коултэр, М.С. Кришнан, Ж. Лампель, М.Х. Мескон, Г. Минцберг, Д. Нортон, М. Портер, К.К. Прахалад, Дж.А. Пирс, Стивен П. Роббинз, А.Дж. Стрикленд, A.A. Томпсон, К.Дж.Хаттен, Ф. Хедоури и др. Отечественными исследователями в области стратегического планирования и управления являются С.М. Баринов, О.С. Виханский, А.Л. Гапоненко, И.И. Глушенко, В.Я. Горфинкель, В.И. Грушенко, В.А. Елисеев, Л.Г. Зайцев, А.Т. Зуб, Д.А. Корнилов, В.М. Макаров, Л.С. Максименко, C.B. Панаменко, В.Н. Парахина, Г.В. Попова, М.И. Соколова, Б.М. Титов, Ю.В. Трифонов, P.A. Фатхутдинов, Ф.Ф. Юрлов, С.Н. Яшин.

В то время как исследованию общих вопросов стратегического планирования и управления посвящено немало работ, степень научной разработанности отдельных областей стратегического управления, в том числе, внешнеэкономической, остается недостаточной.

Среди исследователей, которые затрагивают такую специфическую область стратегического управления, как внешнеэкономическая деятельность - И.Г.

Владимирова, В.Ф. Володько, М.Л. Горбунова, Р. Гриффин, Р. Дафт, Л.С. Тарасевич, М. Пастей, С.Э. Пивоваров, В.М. Попов, М.Э. Сейфуллаева, Е.Ю. Трифонова, Б.И. Шевченко и др.

Дискуссионными остаются вопросы, касающиеся выбора концепции стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятия, используемого инструментария при проведении стратегического анализа и разработке внешнеэкономической стратегии, оценки результатов деятельности предприятия на внешнем рынке и др.

Указанные пробелы в исследовании вопросов стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предопределили цель и задачи исследования.

Целью диссертационной работы является разработка теоретических и методических положений, а также практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий.

Для реализации цели в диссертационной работе были определены следующие задачи:

- систематизировать существующие подходы к классификации стратегий предприятия и определению значимых факторов, влияющих на его конкурентоспособность;

- на основе обобщения имеющихся подходов к стратегическому управлению внешнеэкономической деятельностью предприятия предложить концепцию стратегического управления предприятиями, вовлеченными в международный бизнес;

- провести анализ глобальных изменений, обусловливающих развитие современной среды международного бизнеса, выявить их последствия для хозяйственной деятельности предприятий, работающих на внешних рынках, и дать рекомендации по адаптации к этим последствиям;

- разработать методику оценки конкурентных позиций предприятия на внешнем рынке;

- обосновать целесообразность использования технологий нейросетевого моделирования в процессе стратегического управления ВЭД предприятия и разработать научно-методические положения по их применению;

- сформулировать научно - практические рекомендации по внедрению предлагаемых теоретико-методических разработок в сфере стратегического управления внешнеэкономической деятельностью на примере предприятий нефтепереработки.

В качестве объекта исследования в диссертационной работе выступают промышленные предприятия, осуществляющие внешнеэкономическую деятельность.

Предметом исследования являются экономико - управленческие отношения, возникающие в ходе процессов стратегического управления внешнеэкономической деятельностью промышленных предприятий.

За информационно - эмпирическую базу исследования приняты: статистические данные Росстата РФ, Федеральной таможенной службы, Центрального Банка России; отчеты рейтинговых агентств; отчеты нефтяных компаний; нормативно - правовые документы РФ; отчеты таких аналитических компаний как «КПМГ», «Ernst&Young», «РосБизнесКонсалтинг». Также в работе использованы материалы периодических изданий и научно - практических конференций по актуальным вопросам экономики.

За теоретическую и методологическую основу диссертационного исследования приняты работы отечественных и зарубежных ученых, экономистов, посвященные вопросам стратегического планирования и управления, внешнеэкономической деятельности предприятия, международного стратегического менеджмента.

При проведении исследования использованы следующие научные методы и приемы: методы экономического и статистического анализа, сравнения и

обобщения, графические методы обработки данных, экспертные оценки, методы стратегического планирования и управления и др.

Соответствие содержания диссертационного исследования избранной специальности. Область исследования соответствует требованиям паспорта номенклатуры специальностей ВАК по научным направлениям: 08.00.05 -Экономика и управление народным хозяйством (1 - экономика, организация и управление предприятиями, отраслями и комплексами - промышленность): 1.1.10. - Внешнеторговая деятельность предприятий в условиях либерализации внешнеэкономической деятельности, 1.1.13. - Инструменты и методы менеджмента промышленных предприятий, отраслей, комплексов.

Научная новизна диссертационной работы заключается в теоретическом обобщении отечественного и международного опыта, а также разработке методических и практических рекомендаций по совершенствованию стратегического управления ВЭД предприятия. При проведении исследования получены следующие результаты, обладающие элементами научной новизны:

- Предложена авторская схема классификации стратегий предприятия. Систематизированы различные подходы к определению значимых факторов, на которых основана его конкурентоспособность (стр. 34, 39).

Развиты концептуальные основы стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятия (стр. 48 - 62).

Обобщены глобальные изменения, обусловливающие развитие современной среды международного бизнеса, выявлены их последствия для хозяйственной деятельности предприятий, работающих на внешних рынках, и даны рекомендации по адаптации к этим последствиям (стр. 64 - 66).

- Разработана методика оценки конкурентных позиций предприятия на внешнем рынке (стр. 69 - 96).

- Разработаны научно - методические положения по использованию технологий нейросетевого моделирования в процессе стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятия (стр. 96 - 104).

- Сформулированы научно - практические рекомендации по обоснованию и выбору стратегических решений для отечественных предприятий нефтепереработки с использованием авторской методики оценки конкурентных позиций предприятия на внешнем рынке и нейросетевых технологий (стр. 119145).

Теоретическая и практическая значимость диссертационной работы определяется актуальностью изучения выбранной проблемы, прикладным характером исследования и возможностью использования его результатов.

Теоретические результаты диссертации состоят в развитии теории стратегического управления внешнеэкономической деятельностью, основаны на обобщении имеющихся подходов к предмету исследования и направлены на повышение эффективности функционирования предприятий на внешних рынках. Практическая значимость работы заключается в возможности практического использования сформулированных в диссертации положений промышленными предприятиями в целях достижения долгосрочных конкурентных преимуществ в рамках осуществления деятельности на внешних рынках. Результаты работы могут быть также использованы в учебном процессе высших учебных заведений.

Апробация результатов диссертационного исследования. Разработанные теоретико - методические положения и практические рекомендации прошли апробацию на промышленных предприятиях (ООО «ЛУКОЙЛ -Нижегороднефтеоргсинтез») и внедрены в учебный процесс на экономическом факультете Нижегородского государственного университета им. Н.И. Лобачевского.

Теоретические и практические разработки настоящего диссертационного исследования нашли отражение в научных публикациях. По теме диссертации автором опубликовано 17 научных работ, в том числе 4 научные работы в изданиях, входящих в Перечень ведущих рецензируемых научных журналов и изданий, рекомендованных Высшей аттестационной комиссией Минобрнауки

России. Общий объем научных работ составляет 7,1 п.л. (в том числе авторский вклад 5,0 п.л.).

Основные теоретические и практические результаты диссертационной работы докладывались на международных и всероссийских научно - практических конференциях:

- Международной научно - практической конференции «Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно - технического потенциала предприятий, отраслей и народно - хозяйственных комплексов» (Пенза, 2011);

- Всероссийской научной конференции «Проблемы и перспективы развития экономики и менеджмента в России и за рубежом» (Рубцовск, 2011);

- Международной научно - практической конференции «Инновационные технологии в управлении бизнесом и регионом» (Красноярск, 2011);

- Международной научно - практической конференции «Государственное регулирование экономики. Инновационный путь развития» (Нижний Новгород, 2011);

Международной научно - практической конференции «Инновационное развитие российской экономики: потенциал и перспективы» (Нижний Новгород, 2012);

- Международной научно - практической конференции «Экономика и управление в XXI веке: тенденции развития» (Новосибирск, 2012);

- Всероссийской молодежной конференции «Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров» (Нижний Новгород, 2012);

- Международной научно - практической конференции «Инновационная экономика XXI века» (Нижний Новгород, 2013);

- Международной научно - практической конференции «Современные тенденции управления региональным развитием» (Сумы, 2013).

Объем и структура диссертации. Диссертационная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. Работа

изложена на 210 страницах, содержит 27 рисунков, 27 таблиц и 19 приложений. Список литературы включает 193 наименования.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Внешнеэкономическая деятельность: обзор трактовок понятия, основных задач и организационных форм

В научной литературе понятие внешнеэкономической деятельности определяется неоднозначно. Многообразное его содержание нашло отражение в структуре, функциях и практической деятельности соответствующих органов государственного управления, специализированных внешнеэкономических организаций, отраслевых производственных объединений и предприятий.

В Федеральном законе «Об экспортном контроле» и законе «Об основах государственного регулирования внешнеторговой деятельности» внешнеэкономическая деятельность трактуется как предпринимательство в области внешнеторговой, инвестиционной и иной деятельности, включая производственную кооперацию в области международного обмена товарами, информацией, работами, услугами, результатами интеллектуальной деятельности, в том числе исключительными правами на них (интеллектуальная собственность).

Вабищевич С.С. определяет внешнеэкономическую деятельность как действия административно-территориальных единиц, организаций со статусом юридического лица и физических лиц, направленные на установление, изменение и прекращение прав и обязанностей в рамках международных межгосударственных и международных немежгосударственных экономических отношений, имеющих в своей основе имущественный и (или) неимущественный интерес.

Володько В.Ф. трактует понятие внешнеэкономической деятельности как деловые взаимодействия фирм из разных стран, направленные на извлечение прибыли из преимуществ межнациональных экономических операций [21].

Согласно определению Иванова И.Н. [49], внешнеэкономическая деятельность - это коммерческая деятельность субъектов предпринимательской деятельности, связанная с их участием в международных экономических отношениях. Иванов И.Н. также отмечает, что как экономическая категория, внешнеэкономическая деятельность представляет собой систему международных экономических отношений, которые охватывают все сферы экономической жизни государства, и, прежде всего, его производственную, торговую, инвестиционную и финансовую деятельность. Автор заключает, что внешнеэкономическая деятельность реализуется на уровне как государственных органов власти и управления, так и хозяйственных организаций. В первом случае эта деятельность направлена на установление межгосударственных форм сотрудничества, создание правовых и торгово - политических механизмов, стимулирующих развитие и повышение эффективности экономических связей, во втором случае направлена на заключение и исполнение контрактов и иных договоров в пределах гражданского права.

Маховикова Г.А., Павлова Е.Е. определяют внешнеэкономическую деятельность как совокупность производственно - хозяйственных, организационно - экономических и коммерческих функций фирм и предприятий [79].

М.Г. Пронина описывает внешнеэкономическую деятельность как сферу частноправовых отношений с иностранным элементом, но при этом не исключает государство из состава ее участников, отводя ему роль «особого субъекта».

Райзберг Б. А., Лозовский Л. Ш., Стародубцева Е. Б. утверждают, что внешнеэкономическая деятельность - одна из сфер экономической деятельности государства, предприятий, фирм, тесно связанная с внешней торговлей, экспортом и импортом товаров, иностранными кредитами и инвестициями, осуществлением совместных с другими странами проектов.

Тимошенко И.В. под внешнеэкономической деятельностью понимает совокупность производственно - хозяйственных, организационно -

экономических и оперативно - коммерческих способов реализации внешнеэкономических связей, включающих торговлю, совместное предпринимательство, оказание различного рода услуг и иные виды международного сотрудничества.

Толочко О.Н. трактует внешнеэкономическую деятельность как отношения экономического характера, складывающиеся между субъектами хозяйствования -физическими и/или юридическими лицами.

Трифонова Е.Ю. в диссертации доктора экономических наук «Методология стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятий» подразумевает под внешнеэкономической деятельностью совокупность внешнеторговых, валютно - финансовых, производственных, научно -технических, инвестиционных, миграционных отношений, осуществляемых хозяйствующими субъектами в процессе реализации внешнеэкономических связей данного государства на основе хозяйственной и финансовой самостоятельности и самоокупаемости и с учетом собственных валютно -финансовых и материально - технических возможностей [150].

Шевченко Б.И. определяет внешнеэкономическую деятельность (международный бизнес) как экономическую (предпринимательскую) деятельность международной компании, основанную на преимуществах международного разделения труда и процессах интернационализации производства и капитала с целью максимизации прибыли. Внешнеэкономическая деятельность, по его мнению, представляет собой систему, охватывающую совокупность контрагентов международных экономических отношений и интегрирующую их деятельность в единое целое [170].

В литературе также высказываются мнения о том, что критерием отнесения деятельности к внешнеэкономической может быть местонахождение коммерческих предприятий в разных государствах или участие в ней лиц, принадлежащих к различным государствам (критерий резидентности).

Обобщив существующие определения понятия «внешнеэкономическая деятельность», считаем целесообразным предложить следующую его трактовку.

Внешнеэкономическая деятельность - это основанная на критериях предпринимательской активности сложная, комплексная и высокорисковая деятельность хозяйствующих субъектов в области внешнеторговых, инвестиционных, научно - технических, кооперационных, валютно - финансовых отношений, осуществляемая за рамками страны базирования и сопровождаемая многочисленными выгодами и преимуществами, действующими в международной среде.

Стратегической целью внешнеэкономической деятельности является максимизация выгоды (дохода, прибыли) в процессе осуществления различных международных сделок.

Тактической целью внешнеэкономической деятельности является реализация стратегической установки в отношениях с каждым конкретным контрагентом по каждому поводу в конкретных условиях осуществления сроков и предмета сделки.

Основными участниками внешнеэкономической деятельности являются государственные, производственно - коммерческие и общественные структуры.

Субъектом внешнеэкономической деятельности выступают все элементы производственных отношений, в первую очередь, непосредственные производители и их промышленные и коммерческие группировки. Другими словами, юридические и физические лица, которые занимаются предпринимательской деятельностью в соответствии с действующим законодательством данной страны.

Возможные виды внешнеэкономической деятельности и их характеристика представлены в Приложении 1.

Развитие внешнеэкономической деятельности в мировом масштабе направлено на решение следующих задач: ^ углубление международного разделения труда;

У экономию общественного труда в странах, активно осуществляющих внешнеэкономическую деятельность;

интенсивный и рациональный обмен результатами труда; ^ дальнейшее укрепление экономических, политических, научных, технических, культурных и других связей; ^ увеличение числа стран мира, создающих рыночную экономику; ^ успешное функционирование международных корпораций.

С понятием «внешнеэкономическая деятельность» тесно связано понятие «внешнеэкономические связи». Некоторые эксперты в области внешнеэкономической деятельности отождествляют эти два понятия, другие, наоборот, противопоставляют одно другому.

Иванов И.Н. трактует понятие «внешнеэкономические связи» как совокупность всех отношений, связанных с участием данной страны в международных экономических отношениях. Внешнеэкономические связи реализуются посредством осуществления внешнеэкономической деятельности.

Маховикова Г.А., Павлова Е.Е. определяют внешнеэкономические связи как международные хозяйственные, торговые, политические отношения, включающие обмен товарами, различные формы экономического содействия, научно - технического сотрудничества, специализацию, кооперацию производства, оказание услуг и совместное предпринимательство.

По Прокушеву Е.Ф. внешнеэкономическая деятельность представляет собой процесс реализации внешнеэкономических связей, а внешнеэкономические связи автор определяет как международные, хозяйственные, торговые, политические отношения, включающие обмен товарами, различные формы экономического содействия, научно - технического сотрудничества, специализацию, кооперацию производства, оказание услуг и совместное предпринимательство. Согласно определению Прокушева Е.Ф., внешнеэкономическая деятельность сводится не к совокупности способов, а самому процессу реализации внешнеэкономических связей. Таким образом, внешнеэкономические связи - это способы осуществления

деятельности на внешних рынках, а внешнеэкономическая деятельность -практическая реализация этих способов.

Тимошенко И.В. под внешнеэкономическими связями понимает формы хозяйственных торговых и иных экономических межгосударственных отношений, а также некоторых отношений политического и научно - технического характера на межгосударственном уровне в их совокупности и многообразии. Отличие внешнеэкономической деятельности от внешнеэкономических связей автор видит в том, что внешнеэкономическая деятельность, в отличие, от внешнеэкономических связей, осуществляется не на межгосударственном уровне, а на уровне отдельных хозяйствующих субъектов.

Трифонова Е.Ю. определяет внешнеэкономические связи как совокупность внешнеторговых, валютно - финансовых, производственных, научно -технических, инвестиционных, миграционных отношений, осуществляемых на межгосударственном уровне и характеризующих участие государства, его субъектов и муниципальных образований в системе мирохозяйственных связей.

Согласно трактовке большинства авторов, отличие внешнеэкономических связей от внешнеэкономической деятельности заключается в том, что внешнеэкономические связи относятся к уровню макроэкономического (межгосударственного) регулирования, а внешнеэкономическая деятельность - к микроуровню, т.е. к уровню фирм и предприятий. Таким образом, функции внешнеэкономических связей направлены на обеспечение экспортных поставок для федеральных нужд и межгосударственных экономических отношений. Реализуются внешнеэкономические связи «сверху вниз»: объемы и перечень номенклатуры товаров и услуг определяются на правительственном уровне. Они реализуются через систему госзаказа (посредством организаций, определенных в качестве государственных заказов) и за счет лимитов с централизованным обеспечением материальными и валютными ресурсами, в то время как внешнеэкономическая деятельность предполагает определение объема и перечня номенклатуры товаров и услуг на уровне фирм (фирмы самостоятельно

определяют объем и номенклатуру товаров и услуг). Внешнеэкономическая деятельность в отличие от внешнеэкономических связей осуществляется на уровне производственных структур (фирм, организаций, предприятий и т. д.) с полной самостоятельностью в выборе иностранного партнёра, номенклатуры товара для экспортно-импортной сделки, в определении цены и стоимости контракта, объёма и сроков поставки и является частью их производственно-коммерческой деятельности как с внутренними, так и с зарубежными партнерами.

Таким образом, можем заключить, что большинство авторов видит различия внешнеэкономической деятельности и внешнеэкономических связей в роли государственных структур. По мнению исследователей, государство исключается из состава участников внешнеэкономической деятельности, однако, отношения, складывающиеся в процессе внешнеэкономической деятельности, регулируются, в первую очередь, на межгосударственном уровне. В этом случае возникает противоречие в возможном составе участников внешнеэкономической деятельности.

Список литературы диссертационного исследования кандидат наук Приказчикова, Юлия Викторовна, 2014 год

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. Аакер, Д. Стратегическое рыночное управление. - СПб.: Питер, 2011. - 496

с.

2. Акофф, А. Акофф о менеджменте. - СПб.: Питер, 2002. - 448 с.

3. Альтшулер, И. Бизнес как система. Панорама идей и методов / И. Альтшулер, А. Городнов. - Спб.: Питер, 2012. - 256 с.

4. Андрейчиков, A.B. Системный анализ и синтез стратегических решений в инноватике: Основы стратегического инновационного менеджмента и маркетинга / A.B. Андрейчиков, О.Н. Андрейчикова. - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2011.-248 с.

5. Андронова, И.В. Внешнеэкономические аспекты национальных интересов России на постсоветском пространстве / И.В. Андронова. - М.: Квадрига, 2010. -383 с.

6. Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. - Спб.: Питер, 2011.-344 с.

7. Антонец, В. А. Инновационный бизнес: формирование моделей коммерциализации перспективных разработок: учеб. пособие / В.А. Антонец, Н.В. Нечаева, К.А. Хомкин, В.В. Шведова. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2009. -320 с.

8. Аткинсон, А. Как устойчивое развитие может изменить мир / А. Аткиссон. -М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. - 455 с.

9. Багиев, Г.Л.. Международный маркетинг: Учебник / Г.Л. Багиев, Н.К. Моисеева, В.И. Черенков. - СПб.: Питер, 2009. - 688 с.

10. Баранчеев, В.П. Управление инновациями: учебник / В.П. Баранчеев В.П., Масленникова Н.П., Мишин В.М. - М.: ИД ЮРАЙТ, 2011. - 711 с.

11. Баринов, В.А. Стратегический менеджмент: Учебник / В.А. Баринов, В.Л. Харченко. - М.: Инфра - М, 2009. - 237 с.

12. Безуглова, Н.П. Межкультурный менеджмент: разграничение и систематизация // Российский внешнеэкономический вестник. - 2011. № 3. - С. 53 -60.

13. Бирман, JI.A. Стратегия управления инновационными процессами: учеб. пособие / JI.A. Бирман, Т.Б. Кочурова. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2010. -144 с.

14. Бирюков, A.B. Инновационное направление современных международных отношений: Учеб. пособие / A.B. Бирюков, Е.С. Зиновьева, A.B. Крутских. - М.: Аспкт Пресс, 2010. - 295 с.

15. Боровиков, В.П. Нейронные сети. STATISTICA Neural Networks: Методология и технологии современного анализа данных / В.П. Боровиков. - М.: Горячая линия - Телеком, 2008. - 392 с.

16. Бранденбургер, А.. Конкурентное сотрудничество в бизнесе / А. Бранденбургер, Б. Нейлбафф . - М.: ООО «Омега - Л», 2012.-352 с.

17. Васконселлос -и -Ca Жоржи. Стратегические ходы. 14 наступательных и оборонительных стратегий для достижения конкурентного преимущества. -Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2007. - 240 с.

18. Вертакова, Ю.В. Управление инновациями: теория и практика: учеб. пособие / Ю.В. Вертакова, Е.С. Симоненко. - М.: Эксмо, 2008. - 432 с.

19. Владимирова, И.Г. Международный менеджмент: учебник / И.Г. Владимирова. - М.: КНОРУС, 2011. - 448 с.

20. Волков, Г.Ю. Международная торговля: учебное пособие / Г.Ю. Волков, Г.П. Солодков. - Ростов н/Д: Феникс, 2008. - 344 с.

21. Володько, В.Ф. Международный менеджмент: учеб. пособие / В.Ф. Володько. - Минск: Амалфея, 2009. - 448 с.

22. Галушкин, А.И. Нейронные сети: основы теории / А.И. Галушкин. - М.: Горячая линия - Телеком, 2010. - 496 с.

23. Гапоненко, А.Л.. Стратегическое управление: учебник / А.Л. Гапоненко, А.П. Панкрухин. - М.: Омега - Л, 2008. - 464 с.

24. Глущенко, И.И. Система стратегического управления инновационной деятельностью. - Железнодорожный.: ООО НПЦ «Крылья», 2006. - 356 с.

25. Глущенко, И.И. Формирование инновационной политики и стратегии предприятия / И.И. Глущенко. - М.: АПК и ППРО, 2009. - 128 с.

26. Гончар, К.Р. Российская промышленность на этапе роста: факторы конкурентоспособности фирм / К.Р. Гончар, Б.В. Кузнецов. - М.: Вершина, 2008. -480 с.

27. Горфинкель, В.Я. Инновационный менеджмент: Учебник / В.Я. Горфинкель, Б.Н. Чернышев. - М.: Вузовский учебник, 2009. - 464 с.

28. Грант, Р. Современный стратегический анализ. - СПб.: Питер, 2008. - 560

с.

29. Гришин, В.В. Управление инновационной деятельностью в условиях модернизации национальной экономики: Учебное пособие / В.В. Гришин. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и Ко», 2010. - 368 с.

30. Грошев, И.В. Менеджмент организационной культуры / И.В. Грошев, В.М. Юрьев. - М.: Издательство Московского психолого - социального института, 2010.-760 с.

31. Грушенко, В.И. Стратегии управления бизнесом. От теории к практической разработке и реализации: монография / В.И. Грушенко. - М.: ЮНИТИ - ДАНА: Закон и право, 2010. - 295 с.

32. Дафт, Р. Менеджмент. - СПб.: Питер, 2010. - 800 с.

33. Дебелак, Д. Бизнес - модели: Принципы создания процветающей организации. - М.: Издательский дом «Гребенников», 2009. - 256 с.

34. Дженстер, Пер. Анализ сильных и слабых сторон компании: определение стратегических возможностей. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2004. - 368 с.

35. Джилад, Б. Конкурентная разведка. Как распознавать внешние риски и управлять ситуацией. - СПб.: Питер, 2010. - 320 с.

36. Джонсон Джерри. Корпоративная стратегия: теория и практика. - М.: ООО Издательский дом «Вильяме», 2007. - 800 с.

37. Диденко, Н.И. Анализ и обоснование решений в международном маркетинге: Учеб. пособие / Н.И. Диденко, Д.Ф. Скрипнюк. - М.: Высш. шк., 2010.-303 с.

38. Диденко, Н.И. Международный маркетинг: учебник / Н.И. Диденко, Д.Ф. Скрипнюк. - М.: Издательство Юрайт, 2012. - 556 с.

39. Долгова, И.В. Практика ведения внешнеторговых переговоров / И.В. Долгова, A.A. Малышев. - М.: Магистр: ИНФРА - М, 2010. - 368 с.

40. Дюмулен, И.И. Международная торговля. Экономика, политика, практика: Монография / И.И. Дюмулен; ГОУВПО Всероссийская академия внешней торговли. - М.: ВАВТ, 2010.-448 с.

41. Дятлов, А.Н.. Общий менеджмент: концепции и комментарии: Учебник /

A.Н. Дятлов, М.В. Плотников, И.А. Мутовин. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. -400 с.

42. Ефременко, Д. Россия в зоне турбулентности / Д. Ефременко // Россия в глобальной политике, 2011. - №3. Том 9. - С. 8-22.

43. Забелин, В.Г. Внешняя торговля России: учебник / В.Г. Забелин. - М.: Экономист, 2007. - 164 с.

44. Загашвили, B.C. Экономические интересы России в условиях глобализации / B.C. Загашвили. - М.: Магистр, 2010. - 432 с.

45. Зайцев, Л.Г. Стратегический менеджмент: учебник / Л.Г. Зайцев, М.И. Соколова. - М.: Магистр, 2008. - 526 с.

46. Злобин, В.К. Нейросети и нейрокомпьютеры: учеб. пособие / В.К.Злобин,

B.Н. Ручкин. - Спб.: БХВ - Петербург, 2011. - 256 с.

47. Зобов, A.M. Международный маркетинг: учеб. пособие / A.M. Зобов. - М.: РУДН, 2011.-279 с.

48. Зуб, А.Т. Принятие управленческих решений. Теория и практика: учеб. пособие. - М.: ИД «ФОРУМ»: ИНФРА - М, 2010. - 400 с.

49. Иванов, И.И. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: Учебник / И.Н. Иванов. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 297 с.

50. Ивасенко, А.Г.. Разработка управленческих решений: учебное пособие / А.Г. Ивасенко, Я.И. Никонова, E.H. Плотникова. - М.: КНОРУС, 2011. - 168 с.

51. Какаева, Е.А. Инновационный бизнес: стратегическое управление развитием: учеб. пособие / Е.А. Какаева, E.H. Дуненкова. - М.: Издательство «Дело» РАНХиГС, 2011. - 176 с.

52. Капица, JI.M. Экономическая дипломатия в условиях глобализации: Учебное пособие / JI.M. Капица. - М.: Моск. гос. ин - т междунар. Отношений МИД России, кафедра мировой экономики, 2010. - 624 с.

53. Каплан, Р.. Награда за блестящую реализацию стратегии. Связь стратегии и операционной деятельности - гарантия конкурентного преимущества / Р. Каплан, Д. Нортон. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2010.-368 с.

54. Каплан, Р. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию / Р. Каплан, Д. Нортон. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2010. - 320 с.

55. Каплан, Р. Стратегические карты. Трансформация нематериальных активов в материальные результаты / Р.Каплан, Д. Нортон. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2010.-512 с.

56. Ким, У. Чан. Стратегия голубого океана / У. Чан Ким, Рене Моборн. - М.: Издательство ГИППО, 2010. - 272 с.

57. Коллинз, Дж. Больше, чем бизнес: как преодолеть ограничения и построить великую компанию / Джим Коллинз, Уильям Лазье. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2006.-235 с.

58. Комашинский, В.И. Нейронные сети и их применение в системах управления и связи / В.И. Комашинский, Д.А. Смирнов. - М.: Горячая линия -Телеком, 2003.-94 с.

59. Конина, Н.Ю. Конкурентоспособность фирмы в глобальном мире / Н.Ю. Конина. -М.: Проспект, 2012. - 368 с.

60. Конина, Н.Ю. Менеджмент в международных компаниях: как побеждать в конкурентной борьбе / Н.Ю. Конина. - М.: ТК Велби, 2008. - 560 с.

61. Корнилов, Д. А. Стратегическое планирование и прогнозирование: Монография / Д. А. Корнилов. - Н. Новгород: НГТУ, 2006. - 215 с.

62. Корнилов, Д.А. Адаптационное стратегическое планирование и прогнозирование: Монография / Д.А. Корнилов, Ф.Ф. Юрлов. - Н.Новгород: НГТУ, 2007.- 189 с.

63. Коттер, Д.П. Впереди перемен / Д.П. Коттер. - М.: Олимп - Бизнес, 2011. -238 с.

64. Кретов, И.И. Внешнеторговое дело: учебное пособие / И.И. Кретов, К.В. Садченко. -М.: Дело и Сервис, 2010.-368 с.

65. Кудров, В.М. Мировая экономика: социально - экономические модели развития: учеб. пособие / В.М. Кудров. - М.: Магистр, 2009. - 399 с.

66.Кузнецов, Ю.А. Использование нейросетевого моделирования в анализе деятельности крупнейших компаний Российской Федерации / Ю.А. Кузнецов,

B.И. Перова // Экономический анализ: теория и практика, 2010. - № 31(196). - С. 32-42.

67. Кузнецов, Ю.А. Нейросетевое моделирование финансово-экономической деятельности крупнейших компаний Поволжья / Ю.А. Кузнецов, В.И. Перова, Е.В. Воробьева // Экономический анализ: теория и практика, 2011. - № 35(242). -

C. 25-36.

68. Кузнецов, Ю.А. Нейросетевое моделирование динамики инновационного развития регионов Российской Федерации / Ю.А. Кузнецов, В.И. Перова, Э.Н. Эйвазова // Региональная экономика: теория и практика, 2014. - № 4 (331). - С. 18 -28.

69. Курнышева, И.Р. Модернизация и конкурентоспособность российской экономики: Монография / И.Р. Курнышева, И.А. Погосов. - СПб.: Алетейя, 2010. -366 с.

70. Лапыгин, Ю.Н. Стратегический менеджмент: учеб. пособие / Ю.Н. Лапыгин, Д.Ю. Лапыгин. - М.: Эксмо, 2010. - 432 с.

71. Лареш, Ж. - К. Эффект импульса. Как выжить в «голубом океане» / Жан -Клод Лареш. - М.: Манн, Иванов и Фербер, 2009. - 400 с.

72. Лемке, Г.Э. Конкурентная война. Нелинейные методы и стратегемы / Г.Э. Лемке. - М.: Ось - 89, 2009. - 464 с.

73. Логинов, В.Н. Управленческие решения: модели и методы: учебное пособие / В.Н. Логинов. - М.:- Издательство «Альфа - Пресс», 2011. - 184 с.

74. Ломакин, В.К. Мировая экономика: учебник / В.К. Ломакин. - М.: ЮНИТИ -ДАНА, 2012.-671 с.

75. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И. Лукичева, Д.Н. Егорычев. - М.: Издательство «Омега - Л», 2011. - 384 с.

76. Макаров, В.М. Менеджмент: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / В.М. Макаров, Г.В. Попова. - СПб.: Питер, 2011. - 256 с.

77. Мальцев, С.П. Внешнеэкономическая деятельность: Учеб. пособие / С.П. Мальцев, М.В. Соловьева. - М.: Издателство МГОУ, 2010. - 214 с.

78. Маркидес, К. Новая модель бизнеса: Стратегия безболезненных инноваций / Константинос Маркидес. - М.: Альпина Паблишерз: Издательство Юрайт, 2010. -298 с.

79. Маховикова, Г.А. Внешнеэкономическая деятельность: учеб. пособие / Г.А. Маховикова, Е.Е. Павлова. - М.: Эксмо, 2009. - 320 с.

80. Мескон, Майкл X. Основы менеджмента / Майкл X. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. - М.: ООО Издательский дом «Вильяме», 2011. - 672 с.

81. Мильнер, Б.З. Инновационное развитие: Экономика, интеллектуальные ресурсы, управление знаниями / Б.З. Мильнер. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 624 с.

82. Минцберг, Г. Стратегическое сафари: Экскурсия по дебрям стратегического менеджмента / Генри Минцберг, Брюс Альстранд, Жозеф Лампель. - М.: Альпина Паблишер, 2013. - 367 с.

83. Мясоедов, С.П. Основы кросскультурного менеджмента: Как вести бизнес с представителями других стран и культур: учеб. пособие / С.П. Мясоедов. - М.: Издательство «Дело» АНХ, 2008. - 256 с.

84. Нагапетьянц, H.A. Международный маркетинг: Учеб. пособие / H.A. Нагапетьянц. - М.: ИНФРА - М, 2012. - 292 с.

85. Новицкий, H.A. Инновационная экономика России: Теоретико -методологические основы и стратегические приоритеты / H.A. Новицкий. - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009. - 328 с.

86. Носова, Н.С. Конкурентная стратегия компании, или маркетинговые методы конкурентной борьбы / Н.С. Носова. - М.: Издательско - торговая корпорация «Дашков и Ко»; Саратов: ООО «Анлейс», 2012. - 256 с.

87. Ожиганов, Э.Н. Политика инновационного развития: Глобальная конкуренция и стратегическая перспектива России / Э.Н. Ожиганов. - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2012. - 176 с.

88. Олянич, Д.В. Сравнительный менеджмент. Курс лекций / Д.В. Олянич. -Ростов н/Д: Феникс, 2010. - 320 с.

89. Остервальдер, А. Построение бизнес - моделей: Настольная книга стратега и новатора / А. Остервальдер, Ив Пинье. - М.: Альпина Паблишер, 2011. - 288 с.

90. Официальный сайт Банка России http://www.cbr.ru

91. Официальный сайт Министерства иностранных дел РФ http://www.mid.ru

92. Официальный сайт Министерства промышленности и торговли РФ http://www.minprom.gov.ru

93. Официальный сайт Министерства экономического развития РФ http://www.economy.gov.ru

94. Официальный сайт Национального Агентства Промышленной Информации http://www.napinfo.ru

95. Официальный сайт ОАО «ЛУКОЙЛ» http://www.lukoil.ru

96. Официальный сайт Правительства РФ http://www.government.ru

97. Официальный сайт Росбизнесконсалтинг http://nn.rbc.ru

98. Официальный сайт Федеральной службы государственной статистики РФ http://www.gks.ru

99. Официальный сайт Федеральной таможенной службы РФ http:// www.customs.ru

100. Осьмова, М.Н. Глобализация мирового хозяйства: Учеб. пособие / М.Н. Осьмова, A.B. Бойченко. - М.: ИНФРА - М, 2011. - 376 с.

101. Остервальдер, А. Построение бизнес - моделей / А. Остервальдер. -М.: Альпина Паблишер, 2011. - 288 с.

102. Парахина, В.Н. Стратегический менеджмент: учебник / В.Н. Парахина, Л.С. Максименко, C.B. Панасенко. - М.: КНОРУС, 2011. - 496 с.

103. Петров, А. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / А. Петров. - СПб.: Питер, 2012. - 400 с.

104. Пивоваров, С.Э. Международный менеджмент / С.Э. Пивоваров, Л.С. Тарасевич, А.И. Майзель. - СПб.: Питер, 2005. - 656 с.

105. Поляков, В.В. Мировой рынок: вопросы прогнозирования: учебное пособие / В.В. Поляков. - М.: КНОРУС, 2011. - 264 с.

106. Поляков, В.В. Мировая экономика и международный бизнес: учебник / В.В. Поляков, Р.К. Щенин. - М.: КНОРУС, 2009. - 688 с.

107. Попов, С.А. Актуальный стратегический менеджмент: учеб. пособие / С.А. Попов. - М.: Издательство Юрайт, 2010. - 448 с.

108. Попов, В.Н. Системный анализ в менеджменте: учебное пособие / В.Н. Попов, B.C. Касьянов, И.П. Савченко. - М. КНОРУС, 2011. - 304 с.

109. Портер, М. Конкуренция / М. Портер. - М.: ООО Издательский дом «Вильяме», 2010. - 592 с.

110. Портер, М. Конкурентная стратегия: Методика анализа отраслей и конкурентов / М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. - 453 с.

111. Портер, М. Конкурентное преимущество: Как достичь высокого результата и обеспечить его устойчивость / М. Портер. - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008.-715 с.

112. Прахалад, K.K. Пространство бизнес - инноваций: Создание ценности совместно с потребителем / К.К. Прахалад, М.С. Кришнан. - М.: Альпина Паблишер: Издательство Юрайт, 2012. - 258 с.

113. Прахалад, К.К. Будущее конкуренции. Создание уникальной ценности вместе с потребителями / К.К. Прахалад, В. Рамасвами. - М.: ЗАО «Олимп - Бизнес», 2006. - 352 с.

114. Приказчикова, Ю.В. Роль и место стратегии в деятельности предприятия / Ю.В. Приказчикова // Нижегородская сессия молодых ученых. Гуманитарные науки, 2009. - С. 32 - 34.

115. Приказчикова, Ю.В. Стратегии повышения конкурентоспособности бизнеса в современных условиях / Ю.В. Приказчикова // Управление бизнесом. Сборник статей, 2010. - С. 55 - 60.

116. Приказчикова, Ю.В. Научно-промышленный потенциал Горьковской области в предполетный Гагаринский период / Д.А. Дороничев, C.JX Иваньковский, Ю.В. Приказчикова // «Гагаринские чтения», посвященные 50-летию полета в космос Ю.А. Гагарина. Сборник статей: Прошлое, настоящее, будущее: материалы международной молодежной конференции, 2011. - С. 62 -68.

117. Приказчикова, Ю.В. О необходимости инноваций на современном этапе развития государства / Ю.В. Приказчикова // Инновации в экономике, менеджменте и подготовке кадров. Материалы всероссийской молодежной конференции, 2012. - С. 158 - 160.

118. Приказчикова, Ю.В. Инновации как необходимое условие обеспечения конкурентоспособности отечественных предприятий на внешних рынках /Ю.В. Приказчикова // Инновационное развитие российской экономики: потенциал и перспективы. Материалы международной научно - практической конференции. - Нижний Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2012. - С. 239 -243.

119. Приказчикова, Ю.В. Инновационный путь повышения конкурентоспособности национальной экономики. Концепция "открытых инноваций" / Ю.В. Приказчикова // Государственное регулирование экономики. Инновационный путь развития. Материалы восьмой международной научно -практической конференции. - Нижний Новгород: ННГУ им. Н.И. Лобачевского, 2011. - С. 81-83.

120. Приказчикова, Ю.В. Инновационная составляющая в современном стратегическом управлении /Ю.В. Приказчикова // Повышение управленческого, экономического, социального и инновационно - технического потенциала предприятий, отраслей и народно - хозяйственных комплексов. Сборник статей III Международной научно - практической конференции. - Пенза, 2011. - С. 186 — 189.

121. Приказчикова, Ю.В. Концепции управления инновационной деятельностью компании / Ю.В. Приказчикова // Проблемы и перспективы развития экономики и менеджмента в России и за рубежом. Материалы Третьей Всероссийской научной конференции. - Рубцовск: Изд-во Алт. ун-та, 2011. - С. 416-423.

122. Приказчикова, Ю.В. Методика оценки конкурентных позиций организации на внешнем рынке /Ю.В. Приказчикова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2013. - № 3(3). - С. 197 - 206.

123. Приказчикова, Ю.В. Определение конкурентоспособности экономики России в условиях глобализации /Ю.В. Приказчикова // Проблемы современной экономики. Сборник материалов II Международной научно - практической конференции. Часть 1. - Новосибирск: Издательство НГТУ, 2010. - С. 81 - 86.

124. Приказчикова, Ю.В. Стратегия инновационного прорыва как фактор роста бизнеса на внешних рынках / Е.Ю. Трифонова, Ю.В. Приказчикова // Инновационная экономика XXI века. Материалы девятой международной научно - практической конференции, 2013. Том 1.-С.313-317.

125. Приказчикова, Ю.В. Инновационные бизнес - модели как основа

успешного функционирования организаций на внешнем рынке / Ю.В. Приказчикова // Инновационная экономика XXI века. Материалы девятой международной научно - практической конференции, 2013. Том 1. - С. 280 - 284.

126. Приказчикова, Ю.В. О современных принципах управления региональной деятельностью организаций /Ю.В. Приказчикова // Современные тенденции управления региональным развитием. Материалы международной научно - практической конференции, 2013.-С.33-35.

127. Приказчикова, Ю.В. Концептуальные основы стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятия / Е.Ю. Трифонова, Ю.В. Приказчикова // Российское предпринимательство, 2014. - № 7 (253). - С. 37 -50.

128. Рейнор, М. Стратегический парадокс / М. Рейнор. - М.: Издательство Юрайт, 2009. - 399 с.

129. Рой О.М. Теория управления: Учебное пособие / О.М. Рой. - СПб.: Питер, 2008. - 256 с.

130. Ростовский, Ю.М.. Внешнеэкономическая деятельность: учебник / Ю.М. Ростовский, В.Ю. Гречков. - М.: Магистр, 2008. - 591 с.

131. Рубин, Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе / Ю.Б. Рубин. - М.: Маркет ДС, 2010. - 464 с.

132. Руровец, О.Г. Организация производства и управления предприятием: Учебник / О.Г. Руровец, М.И. Бухалков, В.Б. Родинов и др. - М.: ИНФРА - М, 2009. - 544 с.

133. Рыбалкин, В.Е. Международные экономические отношения: учебник / В.Е. Рыбалкин. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2009. - 623 с.

134. Сагинова, О.В. Кросскультурный маркетинг: Учеб. пособие / О.В. Сагинова, И.И. Скоробогатых, Ж. Дюметц. - М.: ИНФРА - М, 2011. - 263 с.

135. Свэйм, Р. Стратегии управления бизнесом Питера Друкера / Р. Свэйм. - Спб.: Питер, 2011. - 416 с.

136. Сейфуллаева, М.Э. Международный менеджмент: учебное пособие / М.Э. Сейфуллаева. - М.: КНОРУС, 2011. - 232 с.

137. Ситарян, С. А. Долгосрочные сценарии внешнеэкономической стратегии России / С.А. Ситарян. - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2009. - 480 с.

138. Скосарев, С.А. Кросскультурная компетентность глобального менеджера: учебное пособие / С.А. Скосарев. - М.: Восток - Запад, 2010. - 176 с.

139. Соломанидина, Т.О. Организационная культура компании: Учеб. пособие / Т.О. Соломанидина. - М.: ИНФРА - М, 2010. - 624 с.

140. Спасенных, М.Ю. Инновационный бизнес: корпоративное управление НИОКР: учеб. пособие / М.Ю. Спасенных. - М.: Издательский дом «Дело» РАНХиГС, 2012.- 146 с.

141. Стратегия инновационных преобразований экономики России в посткризисный период: материалы научной конференции. Москва, РАГС. 14 апреля 2010 года. Лебедевские чтения; под общ. ред. А.Н. Фоломьева. - М.: Издательство РАГС, 2010. - 416 с.

142. Стровский, Л.Е. Внешнеэкономическая деятельность предприятия: учебник / Л.Е. Стровский. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2010. - 503 с.

143. Субботин, А.К. Гиперконкуренция и эффективность управления: Анализ экономики стран - лидеров современного мира: Взгляд из России / А.К. Субботин. - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2012. - 288 с.

144. Токарев, Б.Е. Маркетинговые исследования: учебник / Б.Е. Токарев. -М.: Магистр: ИНФРА - М, 2011. - 512 с.

145. Томпсон, A.A.. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / A.A. Томпсон, А.Д. Стрикленд. - М.: Издательский дом «Вильяме», 2009.-928 с.

146. Трифонов, Ю. В. Конкурентоспособность предприятий Нижегородской области, осуществляющих внешнеэкономическую деятельность на сырьевых рынках / Ю.В. Трифонов, Е.П. Андрианова, А.П. Первушкина

// Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского, 2010. - №3. Вып. 2.-С. 616-618.

147. Трифонов, Ю. В. Оценка позиции предприятий Нижегородской области на мировом нефтяном рынке / Ю.В. Трифонов, Е.П. Андрианова, А.П. Первушкина // Вестник Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского, 2011. - №3. Вып. 1.-С. 211-215.

148. Трифонов, Ю. В. Прогнозирование и планирование в экономических системах: Монография / Ю.В. Трифонов, П.В. Малыженков, Ф.Ю. Ананьев. - Н. Новгород: Нижегородский гос. университет им. Н. И. Лобачевского, 2004. - 284 с.

149. Трифонова, Е.Ю. Методика оценки эффективности мероприятий по реализации стратегии предприятий-участников внешнеэкономической деятельности / Е.Ю. Трифонова // Вестник Нижегородского университета им. Н.И. Лобачевского, 2013. - № 3(3). - С. 246-251.

150. Трифонова, Е.Ю. Методология стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятий: Дис. ... д-ра экон. Наук / Е.Ю. Трифонова. - Н. Новгород, 2009. - 426 с.

151. Трифонова, Е.Ю. Методология стратегического управления внешнеэкономической деятельностью предприятий: Автореферат дис. ... д-ра экон. Наук / Е.Ю. Трифонова. - Н. Новгород, 2009. - 46 с.

152. Трифонова, Е.Ю. Механизмы стратегического планирования внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий: Монография / Е.Ю. Трифонова. - Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2004.-212 с.

153. Трифонова, Е.Ю. Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий: Дис. ... канд. экон. Наук / Е.Ю. Трифонова. - Н. Новгород, 2003. - 202 с.

154. Трифонова, Е.Ю. Стратегическое планирование внешнеэкономической деятельности промышленных предприятий: Автореферат дис. ... канд. экон. Наук / Е.Ю. Трифонова. - Н. Новгород, 2003. - 19 с.

155. Трифонова, Е.Ю. ВЭД: Стратегическое управление. Концептуальные отличительные характеристики стратегического менеджмента внешнеэкономической деятельности предприятий / Е.Ю. Трифонова // Российское предпринимательство, 2009. - № 4. Вып. 1. -С. 17-22.

156. Трифонова, Е. Ю. Проблемы иностранного инвестирования в Российской Федерации / Е.Ю. Трифонова // Экономический анализ: теория и практика, 2010. - № 18 (183). - С. 2-7.

157. Трифонова, Е. Ю. Проблемы развития стратегического планирования и управления внешнеэкономической деятельностью предприятий: Монография / Е.Ю. Трифонова, M.J1. Горбунова. - Нижний Новгород: Изд-во Нижегородского госуниверситета, 2008. -283 с.

158. Трифонова, Е.Ю. Оценка современного состояния и перспектив развития внешней торговли Российской Федерации / Е.Ю. Трифонова, М.В. Кемаева, Ю.В. Приказчикова // Экономический анализ: теория и практика, 2011. -№ 1 (208).-С. 2-10.

159. Трифонова, Е.Ю. Оценка уровня инновационного развития экономики России / Е.Ю. Трифонова, Ю.В. Приказчикова // Вестник Нижегородского университета им. H.H. Лобачевского, 2011. - № 5(2). - С. 215 - 221.

160. Трифонова, Е.Ю. «Прорывные» и «поддерживающие» технологии управления бизнесом / Е.Ю. Трифонова, Ю.В. Приказчикова // Инновационные технологии в управлении бизнесом и регионом. Сборник статей международной научно - практической конференции. - Красноярск: Сиб. гос. ун-т, 2011. - С. 98 -102.

161. Учитель, Ю.Г. SWOT - анализ и синтез - основа формирования стратегии организации / Ю.Г. Учитель, М.Ю. Учитель. - М.: Книжный дом «ЛИБРОКОМ», 2010. - 328 с.

162. Фатхутдинов , P.A. Конкурентоспособность: Россия и мир. 1992 -2015 / P.A. Фатхутдинов. - М.: ЗАО Издательство «Экономика», 2005. - 606 с.

163. Фатхутдинов, Р.А. Стратегический маркетинг: Учебник для вузов / Р.А. Фатхутдинов. - Спб.: Питер, 2008. - 368 с.

164. Финкелыптейн, С. Стратегия прорыва / С. Финкелыптейн, Ч. Харви, Т. Лотон. - К.: Companion Group, 2007. - 336 с.

165. Фляйшер, К. Стратегический и конкурентный анализ. Методы и средства конкурентного анализа в бизнесе / К. Фляйшер, Б. Бенсуссан. - М.: БИНОМ. Лаборатория знаний, 2005. - 541 с.

166. Харилло, Х.Карлос. Стратегическая логика: Логическая основа решения стратегических проблем бизнеса / X. Карлос Харило. - Днепропетровск: Баланс Бизнес Букс, 2005. - 304 с.

167. Хорин, А.Н. Стратегический анализ: учеб. пособие / А.Н. Хорин, В.Э. Керимов. - М.: Эксмо, 2009. - 480 с.

168. Чернышев, М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления / М.А. Чернышев. - Ростов н / Д: Феникс, 2009. - 506 с.

169. Шамис, АЛ. Модели поведения, восприятия и мышления / А.Л. Шамис. - М.: Интернет - Университет Информационных Технологий; БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. —230 с.

170. Шевченко, Б.И. Международный менеджмент: Управление международной компанией: учеб. пособие / Б.И. Шевченко. - М.: РГГУ, 2010. -669 с.

171. Шигаев, А.И. Контроллинг стратегии развития предприятия: учебное пособие / А.И. Шигаев. - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 2008. - 351 с.

172. Шилков, В.И. Стратегический менеджмент: учебное пособие / В.И. Шилков.-М.: ФОРУМ, 2011.-304 с.

173. Ширяев, В.И. Финансовые рынки: Нейронные сети, хаос и нелинейная динамика: Учебное пособие / В.И. Ширяев. - М.: КРАСАНД, 2011. - 232 с.

174. Яхъяева, Г.Э. Нечеткие множества и нейронные сети: учебное пособие / Г.Э. Яхъяева. - М.: Интернет - Университет Информационных Технологий; БИНОМ. Лаборатория знаний, 2012. - 316 с.

175. Яшин, С.Н. Многокритериальная оценка экономического состояния и инновационной деятельности промышленных предприятий: Учебное пособие / Ф.Ф. Юрлов, С.Н. Яшин, Д.Н. Лапаев, А.Ф. Плеханова. - Н. Новгород: НГТУ,

2012.- 192 с.

176. Яшин, С.Н. Организация, управление и планирование производства: Учебное пособие / С.Н. Яшин, С.А. Мурашова, Т.М. Крюкова. - Н. Новгород: НГТУ, 2012.-353 с.

177. Яшин, С.Н. Оценка устойчивости инновационного развития предприятия: Монография / Ю.С. Солдатова, С.Н. Яшин. - Н. Новгород: НГТУ,

2013.- 138 с.

178. Яшин, С.Н. Разработка и финансовое обеспечение инновационной стратегии предприятия: Учебное пособие / С.Н. Яшин, Е.В. Кошелев, А.В. Купцов. -Н. Новгород: НГТУ, 2012. -313 с.

179. Яшин, С.Н. Разработка и принятие решения в управлении инновациями: Учебное пособие / ИЛ. Туккель, С.Н. Яшин, С.А. Макаров, Е.В. Кошелев. - СПб: БХВ - Петербург, 2011. - 352 с.

180. Ansoff, I. Corporate strategy: an analytic approach to business policy for growth and expansion /1. Ansoff. - New York: McGraw-Hill, 1965. - 241 p.

181. Bartlett, C.A. Transnational Management / C.A. Bartlett, S. Ghoshal. -Home wood, IL: Irwin, 1992.

182. Buckley, Peter J. The Future of the Multinational Enterprise / Peter J. Buckley, Mark Casson. - London: Macmillan, 1996.

183. Buckley, Peter J. The Economic Theory of the Multinational Enterprise / Peter J. Buckley, Mark Casson. - London: Macmillan, 1993.

184. Expert Solutions to Everyday Challenges. - Boston: Harvard Business School Press, 2009,- 104 p.

185. Grant, R.M. Contemporary Strategy Analysis. / R.M.Grant. - New York, Blackwell, 2010.-499 p.

186. Harvard business review's 10 must reads on strategy. - United States of America, Harvard Business School Publishing Corporation, 2010. - 266 p.

187. Porter, M.E. Competitive Strategies. Techniques for Analysis Industries

and Competitors / M.E. Porter. - London: The Free Press, 2008. - 396 p.

188. Porter, M.E. The Competitive Advantage of nations / M.E. Porter. -London: basingstoke, 2006. - 855 p.

189. Porter, M.E. Competition in Global Industries / M.E. Porter (ed.). - Boston: Harvard Business School Press, 2008. - 581 p.

190. Porter, M.E. Competitive Advantage. Creating and Sustaining Superior Performance / M.E. Porter. - New York: The Free Press, 2004. - 557 p.

191. Powell, S. Globalization / S. Powell, G. Pervez. - London, New York, 2008. - 72 p.

192. Setting Goals. - Boston: Harvard Business School Press, 2009. - 77 p.

193. Solberg, C.A. A Framework for Analysis of Strategy Development in Globalizing Markets / C.A. Solberg. - Journal of International Marketing. - 1997. -pp.9-30.

ПРИЛОЖЕНИЕ 1. ВИДЫ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ИХ ХАРАКТЕРИСТИКА

Таблица

Виды внешнеэкономической деятельности и их характеристика

Вид ВЭД Содержание Специфические особенности деятельности Причины осуществления деятельности

В нешнеторговая деятельность Международный обмен товарами, работами, услугами, информацией и результатами интеллектуальной деятельности. - Разные валюты - Политическое вмешательство и контроль - Различия в перемещении факторов производства между странами - Разовый характер деятельности - Возможность расширения рынков сбыта - Минимальный риск осуществления деятельности - Небольшие капиталовложения - Ухудшение условий деятельности на внутреннем рынке, в т.ч. падение спроса на выпускаемую продукцию

Международное разделение труда Процесс перелива трудовых ресурсов между странами (иммиграция / эммиграция) - «Утечка мозгов» (перемещаясь из одной страны в другую, рабочие переносят с собой знания, профессиональные навыки, опыт. В результате происходит эмиграция высококвалифицированных специалистов в промышленно развитые страны из менее развитых) - Деятельность может быть как краткосрочной, так и долгосрочной - Возможность обмена опытом, знаниями, навыками - Возможность трудоустройства на более выгодных условиях, чем в стране базирования (например, более высокий уровень заработной платы)

Производственная кооперация Сотрудничество с иностранными партнерами в процессах технологического разделения труда - Комплексный характер деятельности (взаимное планирование экспортной и импортозамещающей продукции; совместное ведение научных разработок; совместная организация подготовки кадров, совместная сбытовая деятельность) - Специализация предприятий на изготовлении компонетной продукции — деталей, узлов, агрегатов, являющихся компонентами при изготовлении конечной продукции, а затем последующий обмен этими изделиями - Высокий риск по сравнению с внешнеторговой деятельностью - Производственные связи носят долгосрочный характер - Возможность сокращения времени производства новой продукции и снижение капиталоемкости - Возможность реализации крупных экономических, стратегически важных задач страны - Возможность уменьшения затрат и рисков при создании новых мощностей - Возможность приобретения новых источников сырья или новой производственной базы - Возможность расширения производственных мощностей

Международное движение капитала (валютные и финансово -кредитные операции), в том числе международное - Внешнеторговая сделка в виде финансовых обязательств - Перемещение в международном масштабе финансовых потоков между кредиторами и заемщиками, находящимися в разных странах, или между - Соблюдение режима мировых валютных рынков - Соблюдение унификации правил использования международных кредитных средств обращения - Высокий риск международного инвестиционного сотрудничества по сравнению с внешнеторговой - Возможность избежания курсовых потерь - Возможность увеличения объема выпускаемой экспортной продукции - Возможность систематического обновления продукции

инвестиционное сотрудничество

собственниками и принадлежащим им предприятиями, находящимися за рубежом

- Получение и предоставление кредитов, финансирование различных проектов, осуществление платежно -расчетных и страховых операций

- Необходимый вид деятельности, сопровождающий любую внешнеторговую сделку

- Сотрудничество с иностранными партнерами на основе объединения усилий финансового и материально -технического характера (привлечение иностранных инвестиций и инвестирование за рубежом)_

Источник: составлено автором

деятельностью

- Деятельность может носить как краткосрочный, так и долгосрочный характер

- Возможность облегчения процессов реализации продукции на внешнем рынке

- Возможность снижения издержек выпуска продукции

ПРИЛОЖЕНИЕ 2. СРАВНИТЕЛЬНАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ЧЕРТ НАЦИОНАЛЬНОЙ И МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

ПРЕДПРИЯТИЯ

Таблица

Сравнительная характеристика основных черт национальной и международной

деятельности предприятия

Работа на внутреннем рынке Работа на внешнем рынке

1. Цель - извлечение прибыли посредством использования конкурентных преимуществ в рамках одной страны и ее рынков 1. Цель - извлечение прибыли посредством использования возможностей разных стран и регионов

2. Расширение рынков, использование перспективных ресурсов, использование законодательных, политических, социальных возможностей внутри страны 2.Расширение рынков, получение перспективных ресурсов (в глобальном масштабе), использование законодательных, политических, социальных, культурных возможностей в разных странах, а также с использованием межгосударственного взаимодействия

3. Объем, рост и сложность бизнеса варьируются в зависимости от охвата им разных этапов системы «НИОКР - производство -продажи - сервис» и от диверсификации бизнеса внутри страны 3.Объем, рост и сложность международного бизнеса варьируются в зависимости от числа стран пребывания, глубины вовлечения каждой страны в систему «НИОКР - производство - продажи -сервис» фирмы

4. Деятельность осуществляется во внутристрановой (мононациональной) культурной среде, и национальная культурная составляющая не играет определяющей роли в бизнесе 4. Осуществление внешнеэкономической деятельности предполагает работу в разных культурных средах, и ее эффективность в большей или меньшей степени зависит от национальной культурной составляющей

5. Осуществляя деятельность на национальном рынке, возможности предприятия 5.Осуществляя деятельность на международном рынке, предприятие имеет возможность использовать

ограничены страной базирования преимущества, существующие вне страны базирования

6. Организация действует в условиях достаточно определенной внешней среды 7.Организация, ориентированная на внешний рынок, действует в условиях высокотурбулентной внешней среды, характеризуемой усиливающимися процессами глобализации мировой экономики

7. Невысокий уровень риска 8.Высокорисковая деятельность

8. Конкуренция в рамках национальных границ 8. Конкуренция в глобальном масштабе, приобретающая характер гиперконкуренции

Источник: составлено автором

ПРИЛОЖЕНИЕ 3. ПРЕИМУЩЕСТВА И НЕДОСТАТКИ ФОРМ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ

ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Таблица

Преимущества и недостатки форм осуществления внешнеэкономической деятельности

Форма осуществления ВЭД Преимущества Недостатки

Экспорт • Небольшие капиталовложения (в принимающей стране фирме не нужно создавать операционные сооружения или налаживать сеть контактов) • Меньший риск осуществления деятельности • Возможность использования экономии за счет масштаба • Большое разнообразие зарубежных рынков для реализации отечественной продукции, в связи с этим - увеличение объема продаж товаров • Посредством Интернета небольшие или неопытные фирмы получают доступ к международным рынкам • Сохранение контроля • Поддержка производства внутри страны • Фирма не использует местные преимущества принимающей страны • Ограничена возможность приобретения знаний о местных рынках и конкурентах • Опасность появления зависимости от экспортных посредников • Уязвимость перед зарубежными протекционистскими барьерами (вступают в силу торговые барьеры, такие как импортные пошлины) • Приходится нести транспортные расходы • Множество проблем, связанных с перемещением товаров на большие расстояния, с зарубежным и внутренним законодательством, иностранной валютой

(чувствительность к колебаниям валютного курса) и культурой • Ограничена возможность оперативно реагировать на изменения потребительского спроса

Импорт • Отсутствие риска, связанного с присутствием организации на внешнем рынке • Отсутствие необходимости проведения анализа зарубежного рынка • Отсутствие возможности получения преимуществ за счет реализации своей продукции на зарубежном рынке • Высокие затраты, связанные с приобретением продукции у зарубежного производителя • Снижение спроса на продукцию отечественного производства при ввозе товаров из - за рубежа

Управление по контракту • Способ выхода на зарубежный рынок с минимальным риском • Получение дохода с самого начала деятельности • Соглашение на осуществление комплекса работ в области управления ограничено по времени, и в конечном итоге зарубежные специалисты будут заменены местными вследствие боязни допустить лишнее иностранное присутствие • Управление по контракту лишает на некоторое время фирму возможности создать собственное предприятие

Подрядное производство (заключение контрактов с зарубежными производителями) • Выход для организации при дефиците собственных мощностей и наличия больших препятствий для экспорта в соответствующую страну или его высокой стоимости • В некоторых случаях производство продукции в чужой стране обходится дешевле благодаря низким материальным издержкам и невысокому уровню заработной платы (офшорная зона) • Меньший контроль фирмы за процессом производства • Потери связанных с таким производством потенциальных прибылей

Лицензирование • Невысокая потребность в инвестициях (возможность лицензиара участвовать в производстве и реализации продукции за рубежом с относительно небольшими затратами) • Ограничение различного рода рисков • Лимитированные обязательства • Помимо ноу - хау за рубеж не вывозятся никакие материальные ценности. • Лицензиар избавляется от необходимости проявления собственной активности, вследствие чего оно весьма популярно у малых и средних предприятий • Оговоренный в договоре размер дохода за счет продажи прав на производство и маркетинг • Сложно найти подходящего партнера и согласовать подходящие договорные условия • Минимальный уровень реального контроля (жесткий контроль со стороны лицензиара) • Потеря конкурентного преимущества из - за копирования (если лицензиат крупно преуспеет, прибыли пойдут ему, а по окончании срока контракта фирма может стать конкурентом лицензиару) • Ограничены местные преимущества принимающей страны

Франчайзинг (разновидность лицензирования) • Невысокая потребность в инвестициях (риск, связанный с вхождением на новый рынок, инвестиционные и производственные расходы сведены до минимума) • Лимитированные обязательства • Минимальный уровень реального контроля (жесткий контроль со стороны франчайзера (жестко ограниченные рамки процесса производства, предоставления

• Помимо ноу - хау за рубеж не вывозятся никакие материальные ценности. • Оговоренный в договоре размер дохода за счет продажи прав на производство и маркетинг услуги)) • Недостаточный учет местной специфики • Потеря конкурентного преимущества из - за копирования • Ограничены местные преимущества принимающей страны

Стратегические альянсы и совместные предприятия • Минимизация риска (разделение риска и затрат) • Потребность в меньших затратах по сравнению с . созданием собственного производственного филиала • Комбинация дополняющих ресурсов и ноу - хау; увеличение знаний в глобальном масштабе • Совместное управление и контроль за совместной деятельностью • Получение синергетического эффекта в результате совместного владения зарубежным производством с местным партнером • Правительство приветствует такой режим выхода на рынок и даже иногда выдвигает его как необходимое условие • Укрепление конкурентных позиций на международном рынке • Необходимость высокодетализированной контрактной работы • Сложно найти подходящего партнера и согласовать подходящие договорные условия • Трудноуправляемость • Цели партнеров могут различаться, возможно появление споров и конфликтов между партнерами (партнеры могут разойтись во мнениях относительно капитальных вложений, маркетинга и прочих принципов деятельности) • Зачастую завершаются поглощением • Удлинение сроков принятия управленческих решений

Зарубежный филиал • Отсутствие обязанности делиться прибылью • Локализация производства • Максимум ответственности и риска за проникновение на рынок

• Большие возможности для оптимизации налогов • Дополнительный эффект (долгосрочность присутствия на рынке, неограниченный объем выпускаемой продукции, в результате) по сравнению с поставкой готовой продукции, в результате - большая прибыль • Максимальный контроль за деятельностью компании • Местные менеджеры обычно хорошо ориентируются в экономических, культурных, политических условиях своей страны • Значительные инвестиции в принимающую страну • Возможная непопулярность с политической точки зрения

Зарубежное дочернее предприятие • Наибольший потенциал для получения прибыли • Сохранение полного контроля над своими ресурсами и стратегическими возможностями • Экономия за счет более дешевого сырья, за счет льгот, предоставляемых иностранными правительствами зарубежным вкладчикам (возможность получения финансовой поддержки), за счет сокращения транспортных расходов и т.д. • Создавая рабочие места, фирма обеспечивает себе более благоприятный образ в стране - партнере • Установление более глубоких отношений с клиентами, поставщиками и дистрибьюторами принимающей страны, что дает возможность лучше приспосабливать свои товары к местной маркетинговой среде • Возможность разрабатывать такие политические • Необходимость изучения рынка в условиях незнакомой среды • Приобретение материалов, найм работников в условиях незнакомой менеджерам компании культуры • Создание нового предприятия требует много времени • Максимальная степень риска • Неизбежны ошибки

установки в области производства и маркетинга, которые будут отвечать ее долговременным

__задачам в международном масштабе_

Источник: составлено автором

ПРИЛОЖЕНИЕ 4. КРИТЕРИИ ВЫБОРА ФОРМЫ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Таблица

Критерии выбора формы осуществления внешнеэкономической деятельности

Форм ы выхода на внешние рынки

Факторы Экспорт Управление Подрядное Лицензирование Стратегические Зарубежный Зарубежное

по производство / Франчайзинг альянсы и филиал дочернее

контракту совместные предприятия предприятие

Экстернальные факторы

Зарубежная страна - целевой рынок (условия, действующие на целевом рынке)

Рыночные факторы

Низкий потенциал сбыта + + +

Высокий потенциал сбыта + + + + +

Олигополистическая + + + +

конкуренция

Совершенная + + + -

конкуренция

Доступ к необходимым

ресурсам затруднен + + + + +

Беспрепятственный

доступ к необходимым + +

ресурсам

Средовые факторы

Ограничительная + + + + +

импортная политика

Либеральная политика импорта + +

Ограничительная политика в отношении иностранных инвестиций + + +

Либеральная политика в отношении иностранных инвестиций + + + +

Небольшое географическое расстояние + +

Значительное географическое расстояние + + + + +

Динамично развивающаяся экономика + + + +

Стагнирующая экономика + + +

Жесткий валютный контроль + + + +

Либеральная валютная политика + + +

Долгосрочные перспективы снижения курса национальной + + + +

валюты

Долгосрочные перспективы повышения курса национальной валюты + +

Незначительные отличия социально - культурной среды + + +

Значительные отличия социально - культурной среды + + + +

Юридическая защита имеет слабую позицию + + + + +

Юридическая защита имеет сильную позицию + +

Невысокий политический риск + + +

Высокий политический риск + + + +

Производственные факторы

Низкие производственные расходы + +

Высокие производственные расходы + + + + +

Страна базирования (условия, действующие на национальном рынке, от которых зависит выбор формы осуществления деятельности на внешнем рынке)

Рыночные факторы

Ол и гополистическая конкуренция + + + + +

Совершенная конкуренция + +

Конкурентные преимущества основаны на специфике ресурсов страны базирования + +

Средовые факторы

Правительственная поддержка экспорта + +

Ограничения на инвестиционную деятельность за рубежом + +

Производственные факторы

Низкие производственные расходы + +

Высокие производственные расходы + + + + +

Низкое качество используемых ресурсов + + +

Интернальные факторы

Большой опыт работы на внешнем рынке + +

Дифференцированная продукция + + + +

Стандартизированная продукция + + +

Высокая необходимость послепродажного обслуживания + + + + +

Высокотехнологическая продукция + +

Невысокая потребность в адаптации продукции + +

Источник: составлено автором

ПРИЛОЖЕНИЕ 5. КРИТЕРИИ ВЫБОРА РЫНКА ДЛЯ ОСУЩЕСТВЛЕНИЯ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

Таблица

Критерии выбора рынка для осуществления внешнеэкономической деятельности

Критерий выбора рынка для международной экспансии предприятия Описание критерия

По уровню социально -экономического, культурного развития страны, степени политической стабильности в стране • По уровню ВВП (ВНП) Чем больше ВВП (ВНП), тем больше по определению совокупная стоимость всех произведенных товаров и услуг, тем выше экономический подъем в стране и более перспективным является рынок страны для купли - продажи товаров, ведения внешнеэкономической деятельности. Однако не исключена ситуация, когда рост ВВП (ВНП) достигается в значительной степени за счет производимых сырьевых товаров. В этом случае есть высокий риск построения «мыльной» экономики, основанной не на национальных производителях, а на экспорте отечественных сырьевых товаров и импорте иностранных товаров в виде готовой продукции. • По импорту, объему товара, реализуемого в стране или регионе страны • По инвестиционному климату в стране, по государственной инвестиционной политике > По направлению финансовых потоков в стране Направление и величина финансовых потоков во внешней торговле является объективным измеряемым экономическим показателем инвестиционного климата в стране. Если финансовые потоки направлены в страну и инвестируются в национальные государственные и коммерческие проекты, производство, то инвестиционный климат благоприятен для иностранных инвестиций и способствует как развитию отечественных производителей, так и успешному ведению внешнеэкономической деятельности. Отток же, бегство капитала из страны является одним из признаков ухудшающейся экономической ситуации, неблагоприятного инвестиционного климата и негативных социально -экономических условий для осуществления внешнеэкономической деятельности. > По степени «странового риска» В мире международного бизнеса используется понятие «страновой риск», подразумевающее степень риска ведения бизнеса, учет компанией основных рисков (негативных факторов внешней и внутренней среды компании) в той или иной стране. При этом также учитываются кредитный рейтинг, кредитоспособность как отдельных банков в стране, так и всей

кредитной системы страны в целом, размер государственного долга, налогово - бюджетная политика правительства, степень бюрократизации и т.д. Оценка инвестиционного климата в стране может быть определена по индексу экономической свободы на основе 50 различных показателей, соизмеряющих влияние экономических, социальных факторов на экономику В целом, страны с высоким уровнем социально -экономического развития, с политической и социальной стабильностью всегда рассматриваются как текущие или будущие потенциальные целевые рынки. Высокий уровень жизни, платежеспособность населения, уверенность в завтрашнем дне, прогнозируемость и понятная для всех государственная стратегия являются основополагающими при выборе целевых рынков. Такие факторы, как слишком низкий уровень доходов населения, языковой барьер, низкий уровень культуры и образования, отсутствие твердой валюты, нестабильная политическая ситуация, риск национализации свидетельствуют о нецелесообразности выхода на рынок

По степени государственного регулирования внешнеэкономической деятельности, ограничительным мерам, величине таможенных пошлин Компании предпочитают страны с режимом благоприятствования внешнеэкономической деятельности, с либеральным валютным, таможенным законодательством, с минимальными тарифными и нетарифными ограничениями во внешнеэкономической деятельности; мерами, способствующими притоку финансовых средств в сферу бизнеса. Слишком высокие таможенные барьеры и много различных запретов на ввоз, непредсказуемость, запутанность, непрозрачность законодательства - условия, неприемлемые для инвестиций иностранными компаниями.

По уровню научно -технического развития В расчет принимаются следующие критерии: степень развития инновационных центров (государственное финансирование + частное), эффективная система защиты интеллектуальной собственности. Слишком низкий технологический уровень и отсутствие технического мастерства свидетельствует о неэффективности потенциального размещения производства на рынке

По географическому положению Удаленность рынка от производителя товара и значительные соответствующие транспортные расходы могут быть существенным фактором при выборе целевых рынков.

Другие критерии Ресурсный потенциал в стране, повышение качества рабочей силы (в некоторых случаях определяющим фактором для размещения производства в стране является возможность получения дешевой рабочей силы), обеспеченность информационными технологиями и средствами коммуникаций, свобода творчества, маркетинговые возможности (возможности рекламы, дистрибуции и сервиса) также являются важными критериями при принятии решения о выходе компании на тот или иной зарубежный рынок.

Источник: составлено автором

ПРИЛОЖЕНИЕ 6. КРИТЕРИИ ВЫБОРА ИНОСТРАННОГО ПАРТНЕРА. ПРОБЛЕМЫ, СВЯЗАННЫЕ С СОВМЕСТНОЙ ПРЕДПРИИМАТЕЛЬСКОЙ

ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ

Таблица 1

Критерии выбора иностранного партнера

_Критерии выбора на уровне страны_

Политическая стабильность (оценивает возможность непредвиденных перевыборов и их влияние на деловую

активность)_

Отношение к иностранным инвестициям и прибыли, размеры расходов на социальные нужды, касающиеся

частных предпринимателей_

Национализация (от возможности безвозмездной экспроприации и заканчивая предоставлением преимуществ

местным предприятиям)_

Девальвация, влияние девальвации, а также действенность методов, смягчающих ее воздействие на деятельность

предприятия_

Платежный баланс (по балансу счетов и общему балансу, а также факторы, влияющие на доходы иностранных

инвесторов)_

Бюрократические вопросы (уровень государственного регулирования, осуществление таможенных

формальностей, валютных переводов и других подобных операций)_

Темпы экономического роста (годовые фактические темпы роста ВВП в пределах от 3 до 6 - 10 и более 10%)_

Конвертируемость валюты, возможность перевода национальной валюты в иностранную, а также ее место на

рынке валют в той стране, в которой работает предприятие_

Возможность реализации договора и его соблюдения, а также возникновение трудностей вследствие различия в

языках и обычаях_

Расходы на заработную плату и производительность труда, порядок оформления на работу_

Возможность использования экспертов, услуг юридических консультаций, бухгалтерии, консультаций по

маркетингу, в области технологии и проведения строительных работ_

Организация транспорта и связи (возможность использования транспортных путей и системы связи между функционирующим предприятием и филиалами, в том числе и внутри страны, а также оценка транспортной

инфраструктуры)_

Местное управление и число местных партнеров, которые в состоянии предоставить собственный капитал и

действовать совместно при решении различных вопросов по управлению_

Краткосрочный кредит (предоставление краткосрочных кредитов иностранным представителям)_

Долгосрочный кредит и собственный капитал, условия внесения партнерами своей доли в установленный капитал и условия предоставления долгосрочного кредита в национальной валюте_

Источник: составлено на базе [9]

Таблица 2

Проблемы, связанные с совместной предпринимательской деятельностью

Область проблемы Описание проблемы

Переговоры Конфликты в будущем

Человеческие ресурсы Изменение условий работы Разные подходы работы с персоналом компании

Сотрудничество партнеров, совместная организация менеджмента Слабый уровень взаимного доверия Конфликты, связанные с разделением прибыли Разное понимание построения бизнес - процессов в организации

Цели, намерения Изменение состава учредителей Различное понимание целей

Источник: составлено автором

ПРИЛОЖЕНИЕ 7. ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ОСОБЕННОСТЕЙ УПРАВЛЕНИЯ НАЦИОНАЛЬНЫМ И

МЕЖДУНАРОДНЫМ БИЗНЕСОМ

Таблица

Характеристика основных особенностей управления национальным и международным бизнесом

Управление бизнесом внутри страны Управление бизнесом в международной среде

1. Формирование конкурентных преимуществ в условиях страны базирования 2. Использование средств и технологий развития бизнеса, применяемых в рамках работы на внутреннем рынке 3. Разработка стратегии развития организации в условиях осуществления деятельности внутри страны 4. При управлении на национальном рынке, не учитывается культурная среда ведения бизнеса, поскольку объект управления изначально адаптирован к ней 5. Управляя деятельностью на национальном рынке, предприятие вынуждено использовать исключительно 1. Формирование конкурентных преимуществ на основе использования возможностей разных стран 2. Использование средств и технологий развития бизнеса, применяемых в рамках работы на мировом рынке товаров и услуг 3. Разработка стратегии развития предприятия в рамках осуществления деятельности на зарубежном рынке 4. При управлении международным бизнесом, первостепенное значение для получения и развития долгосрочных конкурентных преимуществ имеет учет культурного фактора в мультинациональной среде ведения деятельности 5. Управляя бизнесом на международном рынке, компания имеет возможность

собственные ресурсы при разработке и внедрении стратегии

6. Управление внешнеэкономической деятельностью как система управления знаниями в рамках страны базирования

7. Управление в условиях относительно стабильной и предсказуемой внешней среды

Источник: составлено автором

использовать не только собственные ресурсы, но и ресурсы целевых стран

6. Управление внешнеэкономической деятельностью как система управления знаниями в международном масштабе

7. Управление в условиях нестабильной, гиперконкурентной, высокотурбулентной внешней среды

8. Работая на внешних рынках, предприятие ищет и развивает конкурентные преимущества через глобализацию («всемирный бизнес - сервис»)_

ПРИЛОЖЕНИЕ 8. ПОДХОДЫ К ОПРЕДЕЛЕНИЮ ЗНАЧИМЫХ ФАКТОРОВ, НА КОТОРЫХ ОСНОВАНА

КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ

Таблица

Фактор Подход М.Портера Ресурсный подход Подход MIT Delta Функциональный подход Ситуационный подход Рисковый подход Системный подход Авторский подход

Быстрота реакции на внешние воздействия + + + +

Главное конкурентное преимущество Низкие издержки, дифференциац ия Ресурсы Лучший продукт, адаптированный под конкретного потребителя Принцип индивидуал изаци и разрабатываемой системы мотивации, планирования, организации и контроля Своевременное представление о склады ваю щихся событиях Своевременно е выявление возникающих угроз Комплексность всех выполняемых операций Конкурентные преимущества в рамках функционального, ситуационного, рискового и системного подходов

Средство достижения конкурентного преимущества Активность, агрессивность Легкий доступ к ресурсам Инновации, оперативная эффективность Руководитель (эффективная организация деятельности всех подразделений предприятия) Постоянный мониторинг складывающейся ситуации Проверка возникающих событий на рисковую составляющую Гибкость в ходе разработки и реал изации поставленных задач Корневые компетенции (организационные инновации), следование современным опорам инноваций

Эффективное взаимодействие с потребителями (направленность на индивидуал изаци ю предпочтений) - - + - + + - +

Понимание стратегии Борьба в конкурентном рыночном пространстве Обмен ресурсами Разработка адаптивной системы взаимодействия с потребителями Разработка системы индивидуал изаци и функций управления Разработка системы эффективного взаимодействия с окружающей де йствител ь ностью Выявление и противостояни е угрозам, затрудняющим деятельность предприятия Разработка положений по системности учета ситуационных факторов, рисковых составляющих, по согласованной работе подразделений предприятия, по взаимосвязи функций управления Понимание стратегии в рамках комплексности функционального, ситуационного, рискового и системного подходов