Стратегия инновационного развития научно-технических организаций электроэнергетики тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Караваев, Александр Анатольевич

• Караваев, Александр Анатольевич
• кандидат экономических наук
• 2005

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Караваев, Александр Анатольевич

ВВЕДЕНИЕ.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКИХ ОРГАНИЗАЦИЙ.

1.1. Сущность и содержание стратегии инновационного развития научно-технической организации.

1.2. Предпосылки к инновационному развитию предприятий электроэнергетики.

1.3. Организационное обеспечение инновационного развития в электроэнергетике.

ГЛАВА 2. МЕТОДИЧЕСКИЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ ОРГАНИЗАЦИИ.

2.1. Механизм формирования стратегии инновационного развития в управлении инновационной деятельностью организации.

2.2. Методические подходы к анализу эффективности инноваций.

2.3. Реализация методического обеспечения анализа инновационного проекта.

ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКОГО МЕХАНИЗМА ИННОВАЦИОННОГО РАЗВИТИЯ НАУЧНО-ТЕХНИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.

3.1. Функциональная модель инновационного развития отраслевой научно-технической организации.

3.2. Формирование организационной структуры инновационно ориентированной организации.

3.3. Управление реформированием энергетического предприятия.

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия инновационного развития научно-технических организаций электроэнергетики»

Актуальность темы исследования. Энергетика - это отрасль промышленности с большой капиталоемкостью и высокой концентрацией производства, полной автоматизацией основных технологических процессов и высокой степенью механизации процессов вспомогательных. Отрасль оказывает огромное влияние на эффективность функционирования экономических систем во всех отраслях национальной экономики.

Энергетика имеет специфические особенности, отличающие ее от других отраслей национальной экономики. Прежде всего, это технико-экономические особенности: непрерывность технологического процесса и его автоматичность; последовательность фаз преобразования энергии; взаимозаменяемость используемых энергетических ресурсов.

Не менее важны и внутриотраслевые особенности энергетики: высокая концентрация производства в пределах одного предприятия и одновременно рассредоточение энергетических предприятий с единым технологическим процессом на больших территориях; жесткая зависимость режима работы энергетических предприятий друг от друга; высокая фондоемкость; длительные сроки службы энергетических мощностей.

В качестве объектов управления энергетическим производством выступают организационно обособленные звенья предприятий электроэнергетики -корпоративные структуры. Корпоративная структура в энергетике - это единый производственно-хозяйственный комплекс, характеризующийся сложностью организационной структуры, крупными масштабами производственной, научной и технической деятельности. Производственные структуры как правило включают в себя несколько производственных или научно-технических единиц, обладают законченным технологическим циклом и специализируются на производстве определенного вида продукции или услуг.

Решающим фактором выживания и эффективного функционирования организаций электроэнергетики стала способность работать в условиях быстрого и резкого изменения социально-экономической, политической среды; множественных изменений рыночной конъюнктуры и рыночной ситуации; высокая неопределенность внешних и внутренних процессов; высоких предпринимательских рисков; потребности в значительных объемах внешней информации; высокой изменчивости технологий производства; резкого снижения детерминированности процессов производства и управления; множественности источников информации, альтернативности решений и вариантов технологического обновления энергетических мощностей.

Вот почему в современных условиях инновационное развитие предприятий электроэнергетики рассматривается как ведущий фактор, способствующий усилению их конкурентных позиций на рынке. В процессе адаптации научно-технического потенциала к рыночным условиям происходит сложный процесс перехода от нововведений технологического характера к нововведениям, основанным на вызове со стороны спроса; от традиционных линейных моделей нововведений к современным нелинейным и системно интегрированным моделям. В то же время предприятия должны развертывать качественно новую инновационную деятельность в условиях отсутствия полноценной национальной инновационной системы, слаборазвитой инновационной инфраструктуры, непродуманной государственной промышленной политики.

Решение проблем, связанных с постановкой инновационного развития на предприятиях, зависит от выявления внутренних причин, тормозящих инновационные процессы на микроуровне, и внешних факторов.

Новые реалии заставляют руководителей искать способы выживания и развития в сложившейся ситуации. Однако разнообразные попытки преодолеть возникающие трудности, сообразуясь с прошлым опытом, далеко не всегда оказываются эффективными, а западные модели проведения преобразований не рассчитаны на использование в неэффективной инновационной среде. Значимость решения проблемы постановки инновационного управления в целях восстановления и дальнейшего развития конкурентоспособности предприятий электроэнергетики предопределила актуальность темы диссертации.

Степень разработанности проблемы. Взаимосвязь целей и задач между инновационными и стратегическими процессами сегодня подтверждается многими публикациями. Необходимо отметить, что в современных условиях стратегическое положение электроэнергетических предприятий на рынке во многом определяется их способностью генерировать инновационную активность, осуществлять перспективные научно-исследовательские разработки и реализовывать эффективные инновационные программы.

Вопросам выработки общего методологического подхода к преобразованию организаций и повышению эффективности инновационной деятельности посвящены труды С.Ю. Глазьева, Г. Менша, А.И. Пригожина, П. Стрибла, Й. Шумпетера, X. Фримена, Ю.В. Яковеца. Общие проблемы управления экономикой промышленности и хозяйственной реформы отражены в трудах известных ученых: Л.И. Абалкина, С.В. Валдайцева, Г.Б. Клейнера, B.JI. Тамбовцева. Вопросам теории организационного и стратегического управления посвящены работы И. Ансоффа, О.С. Виханского, Г. Минцберга, А. Петрова, К. Эндрюса. Методологические и методические подходы к управлению инновациями на предприятиях отражены в работах В.М. Аньшина, В.П. Баранчеева, А.Г. Краснова, J1.B. Шаборкиной, проблемам конкурентного поведения - в работах А.Г. Юданова, М. Портера.

Однако в этих исследованиях, недостаточно освещены вопросы сущности, форм и способов развития организаций на основе инноваций. В них не структурированы взаимосвязи стратегических и инновационных процессов. Недостаточно разработаны в литературе теоретические и практические положения формирования стратегии инновационного развития на предприятии. Это обуславливает необходимость постановки эффективного стратегического управления на предприятиях. Отсутствие должной методологической и методической базы сдерживает решение вопросов стратегии и тактики по выходу предприятий на качественно новый уровень развития.

Актуальность поставленной проблемы и потребность в научной разработке соответствующих путей ее решения определили цель и задачи диссертационного исследования.

Цель и задачи исследования. Основной целью исследования является разработка методических подходов и методов формирования стратегии инновационного развития предприятия.

В соответствии с указанной целью в работе были поставлены следующие задачи:

- обосновать необходимость формирования методологии инновационного развития и выявить особенности управления инновационной деятельностью предприятий электроэнергетики;

- раскрыть сущность интеграции стратегических и инновационных процессов;

- разработать методику анализа эффективности инновационной деятельности предприятий;

- разработать функциональную модель инновационного развития отраслевой научно-технической организации и сформировать организационную структуру инновационно ориентированного предприятия электроэнергетики;

- разработать типовые рекомендации по реформированию инновационно ориентированного предприятия электроэнергетики;

- предложить методы формирования стратегии инновационного развития предприятия;

- сформировать организационно-экономический механизм инновационного развития предприятия.

Объектом исследования являются научно-исследовательские организации во взаимодействии с другими субъектами электроэнергетики.

Предметом исследования выступают управленческие отношения, связанные с механизмом формирования стратегии инновационного развития предприятия.

Теоретической и методологической базой исследования явились системный подход, принципы функционально-стоимостного анализа, принципы экономической эволюции развития экономических систем, труды отечественных и зарубежных ученых по управлению инновационной деятельностью, преодолению кризисных явлений в электроэнергетике.

Информационной базой исследования стали материалы государственной статистики за 1995 -2004 гг., данные российских социально экономических исследований и периодической печати за этот же период, законодательные и нормативные акты. В качестве эмпирической базы использовалась информация оперативного, статистического управленческого учета, инновационной и инвестиционной политики исследуемых предприятий.

Научная новизна полученных и представленных к защите результатов заключается в совершенствовании методического инструментария формирования стратегии инновационного развития научно-технических организаций электроэнергетики, как базы для вывода предприятий отрасли на более эффективный и устойчивый уровень функционирования.

Наиболее важными результатами являются следующие:

- обоснована необходимость разработки стратегии инновационного развития предприятия электроэнергетики, выявлены, систематизированы и раскрыты факторы, тормозящие инновационную деятельность;

- уточнено понятие инновационной стратегии организации и разработаны рекомендации по ее формированию в рыночном пространстве;

- обобщены способы и предложены меры по активизации инновационной деятельности научно-технической организации электроэнергетики;

- разработан организационно-методический инструментарий инновационного развития организации на базе применения функционально-стоимостного подхода в управлении;

- предложен метод оценки эффективности инновационных проектов, адаптированный к особенностям использования в электроэнергетических предприятиях.

Практическая значимость результатов. Научные результаты диссертации могут быть использованы организациями электроэнергетики и промышленными предприятиями в процессе разработки стратегического плана их структурной перестройки, в процессе формирования инновационной стратегии на предприятии и дальнейшей ее реализации.

Апробация работы. Материалы исследования докладывались и обсуждались на международных научно-практических конференциях «Социально-экономическое развитие регионального научного, инвестиционного, инновационного и промышленно-строительного комплекса» (Новосибирск, Международная академия науковедения, 2005 г.) и «Современные проблемы геодезии и оптики» (Новосибирск, Сибирская государственная геодезическая академия, 2003 г.), Третьем Сибирском региональном семинаре-совещании по программам комплексных исследований (Новосибирск, Сибирский государственный университет путей сообщения, 2003 г.).

Разработанные в диссертации положения по формированию инновационной стратегии были применены на ряде предприятий Сибирского региона (ОАО «Сибирский энергетический научно-технический центр», ЗАО «Экран энергия», ООО «Рубцовская ТЭЦ»).

Публикации. По теме диссертации опубликовано 6 печатных работ, общим объемом 2,5 авторских п.л.

Объем и структура диссертации. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. Общий объем основного текста диссертации составляет 140 страниц, включая 5 таблиц, 26 рисунков, библиографического описания 90 литературных источника.

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Караваев, Александр Анатольевич

Для повышения конкурентоспособности хозяйствующих субъектов

необходимо наличие стратегии инновационного развития предприятия. Эта

необходимость обуславливается, прежде всего, отставанием отечественных

предприятий и предприятий электроэнергетики от мирового уровня

инновационного развития, зависимостью конкурентоспособности

хозяйственных систем от темпов внедрения прогрессивных научно технических решений, развития наукоемких производств, эффективности

инновационных процессов, а также неразработанностью подходов к

интеграции стратегических и инновационных процессов. В этих целях в

работе:

• обоснована необходимость использования стратегии инновационного

развития и выявлены особенности управления инновационной деятельностью;

• предложена методика анализа эффективности инновационной

деятельности;

• разработана функциональная модель инновационного развития

отраслевой научно-технической организации и сформирована

организационная структура инновационно ориентированного предприятия

электроэнергетики;

• разработаны типовые рекомендации по реформированию

инновационно ориентированного предприятия электроэнергетики;

• определены методы формирования стратегии инновационного

развития предприятия;

• предложен организационно-экономический механизм

инновационного развития организации. Выдвинутая гипотеза предусматривает обеспечение экономического

роста и укрепление конкурентоспособности предприятий на базе интеграции

их стратегических и инновационных процессов. В основе исследования лежит

системный подход, который ведет к установлению взаимосвязей между

стратегическими и инновационными процессами и предопределяет формы и

механизмы объединения инновационной политики с системой

стратегического менеджмента. Реализация этого подхода основывается на

вовлечении инновационных разработок в совокупность корпоративных

интересов предприятия и заключается в формировании стратегических

направлений хозяйствования на базе инноваций. На основе этой концепции разработан понятийный аппарат и

сформированы принципы исследования, а также выявлены источники

инновационного развития хозяйствующих субъектов. • обоснована необходимость разработки стратегии инновационного

развития предприятия электроэнергетики и выявлены, систематизированы и

раскрыты факторы, тормозящие инновационную деятельность: широкое

освоение инноваций в мировой экономике, зависимость

конкурентоспособности предприятий от темпов внедрения прогрессивных

научно-технических решений, развитие наукоемких производств,

эффективность инновационных процессов, отставание отечественных

предприятий вообще и предприятий электроэнергетики в частности от

мирового уровня инновационного развития, недостаточная подготовка кадров

по проблемам управления инновациями, неразработанность подходов по

интеграции стратегических и инновационных процессов. • уточнено понятие инновационной стратегии организации и

разработаны рекомендации по формированию инновационной стратегии

организации в рыночном пространстве исходя из сущности процессов

инновационного развития, его связи с такими базовыми понятиями как

экономический рост, конкурентоспособность, стратегическое планирование и

инвестиционная деятельность, предлагается считать понятие «стратегия инновационного развития» категорией, которая выражает обоснованное

представление о потенциальных возможностях достижения экономического

роста и конкурентоспособности при формировании стратегических

направлений развития на основе инноваций. • обобщены способы и предложены меры по активизации

инновационной деятельности организации. Среди них: формирование

эффективной инновационной политики, предполагает определение и

использование резервов стратегического развития предприятия для

разработки и реализации инноваций; обеспечение инновационного развития

инвестиционными ресурсами, то есть достижение соответствия между

инновационными преобразованиями и экономическими возможностями

предприятия; единство стратегического и инновационного развития -

формирование и применение интеграционных подходов к управлению

стратегическими процессами и планированию инноваций. • в качестве экономико-организационного механизма инновационного

развития организации предлагается использовать функционально стоимостной подход в управлении, апробация которого показала возможность

совершенствования структуры управления энергетическим предприятием.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Караваев, Александр Анатольевич, 2005 год

1. Абалкин Л.И. Курс переходной экономики. М.: ЗАО «Финстатинформ», 1997.

2. Авдашева СВ., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков. М.: Магистр, 1998.

3. Акоф Р. Планирование будущего корпорации: Пер. с англ. М.: Прогресс, 1987.384 с.

4. Алексеев П.Н. Эволюция систем управления // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 2.

5. Алексейчик В.В., БолговВ.Т. Проблемы учета, контроля и управления энергопотреблением на промышленном предприятии и пути ихрешения // Промышленная энергетика. 2002. № 3.

6. Ансофф И. Стратегическое управление. М: Экономика, 1989.

7. Ансофф И. Повая корпоративная стратегия. СПб.: Питер, 1999. 177 с.

8. АньшинВ.М. Инновационная стратегия фирмы. М.: РЭА им. Плеханова, 1995. 20 с.

9. Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория экономического анализа. М.: Финансы и статистика, 1994.

10. Баранчеев В.П., Устинов В.А. Инновационный менеджмент. М.: 2000.100 с.

11. Блюмберг В.А., Глушенко В.Ф. Какое решение лучше? Метод расстановки приоритетов. Л.: Лениздат, 1982. 160 с.

12. Большой коммерческий'словарь. М., 1996. 132 с.

13. Валдайцев СВ. Антикризисное управление на основе инноваций. СПб.:СПбГУ,2001.42с.

14. ВасиповК.У., Киперман Г.Я. Экономическая служба. Формирование и деятельность в современных условиях. Л., 1987.135

15. Велленройтер X. Функционально-стоимостный анализ в рационализации производства: Пер. с нем. М. Экономика, 1984. 112 с.

16. Влчек Р. Функционально-стоимостный анализ в управлении. М.: 1986.176 с.

17. Глазьев СЮ. Закономерности социальной эволюции: вопросы методологии // Социологические исследования. 1996. № 6.

18. ГурковИ. Адаптация промышленной фирмы // ГУ ВШЭ. 1997. 216 с.

19. Друкер П. Как выйти в лидеры. М., 1992. 197 с.

20. Ильюша А.В., Каменщук А.В. О механизмах энергоснабжения промышленных предприятий в условиях реформирования электроэнергетики// Промышленная энергетика. 2004. № 7. 2-6.

21. Инновационные процессы в странах развитого капитализма / Под ред. И.Е. Рудаковой. М.: МГУ, 1991.

22. Инновационный менеджмент: справочное пособие / П.Н. Завлин, А.Е. Казанцева, Л.Э. Миндели. СПб.: Наука, 1997.

23. Инновационный менеджмент: Учеб. пособие / Л.Н. Огорелова. М.: Инфра-М,2003.238с.

24. Иноземцев В. Творческие начала современной корпорации // Мировая экономика и международные отношения. 1997. № 11. 18-30.

25. Иноземцев В. Цели и структура корпорации как основа ее конкурентоспособности // Проблемы теории и практики управления. 2001.№ 3 .

26. Иноземцев В.Л. За пределами экономического общества: постиндустриальные теории и постэкономические тенденции в современноммире. М.: Наука, 1998.

27. Интегрированные финансово-промышленные структуры: производственные объединения, холдинги, ФПГ / Под ред. А.А. Турчака.СПб.: Наука, 1996.156 с.

28. Ионов М. Инновационная сфера: состояние и перспективы // Экономист. 1993. № 10. 62-67.136

29. Клейнер Г. Разорванный мир // Эксперт. 21.01.2002. № 33. 58.

30. Клейнер Г.Б. Эволюция и реформирование промышленных предприятий: 10 лет спустя // Вопросы экономики. 2000. № 5. 62-74.

31. КолибабаВ.И О формировании корпоративных структур в электроэнергетике.

32. Кондратьев Н.Д. Большие циклы экономической конъюнктуры. М.: Экономика, 1989.

33. Кондратьев Н.Д. Основные проблемы экономической динамики и статики. Предварительный эскиз. М.: Наука, 1991.

34. Кондратьев Н.Д. Проблема экономической динамики. М.: Экономика, 1989.

35. Краснов А.Г. Основы инновационной экономики. М.: «Пресс- сервис», 1998.90 с.

36. Кругликов А.Г. Системный анализ научно-технических нововведений. М.: Наука, 1991.

37. Кузнецова Д.А. Морфологический метод решения конструкторско- технических задач электротехники. М.: ИПК электротехники, 1986.

38. Курс для высшего управленческого персонала. Совет редакторов по профессиям и бизнесу издательства Прентис-Холл. М.: Экономика, 1970.807 с.

39. Лисицын Н.В. Анализ потребления электроэнергии в Российской Федерации за 1990-2001 // ТЭК. 2002. № з.

40. Лукашевич И. Развитие идей Н.Д. Кондратьева в теориях длинных волн и нововведений // Вопросы экономики. 1992. № 3. 21.

41. Макаров М.Н. и др. Теория выбора и принятия решений. М.: Наука, 1982.

42. МелкумовЯ.С. Теоретическое и практическое пособие по финансовым вычислениям. М.: Ннфра-М, 1996.

43. Менеджмент организации / З.П. Румянцева, Н.А. Саломатин. М.: Ннфра-М, 1995.137

44. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. М.: Дело, 1992. 702 с.

45. Мильнер Б.З. Теория организации. М.: Инфра-М, 1999.

46. Минцберг Г. Школа стратегий. СПб.: Питер, 2000.

47. Мовсесян А., Либман А. Современные тенденции в развитии и унравлении ТНК // Проблемы теории и нрактики унравления. 2001. № 1.

48. Модель оптового рынка электроэнергии переходного периода. — Интеренет-сайт ЗАО «Энергопромышленная компания», 2002. Электронныйресурс.. Режим доступа: www.eic.ru.

49. ОголеваЛ.Н., Радиковский В.М. Инновационная деятельность предприятия. М.: Финансовая академия, 1997.

50. Одрин В.М., Картавов С. Морфологический анализ систем. К., 1977. 183 с.

51. Основные направления реформирования электроэнергетики РФ // Промышленная энергетика. 2001. Ш 1.

52. Петров А.П., Харченко А. Новый подход к организации стратегического планирования на диверсифицированных предприятиях. СПб.:Питер, 1997. 21 с.

53. Питере Т., УотерменР. В поисках эффективного управления (опыт лучших компаний). М.: Прогресс, 1986.

54. Пономаренко И.С. Снижение потерь электроэнергии в системах электроснабжения и их приборное обеспечение // Энергосбережение. 2001.X2l.

55. Портер М. Международная конкуренция: Пер. с англ. М.: Международные отношения, 1993. 106 с.

56. Предприятие, стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции / Под ред. К.А. Волковой. - М.:Экономика; ОРМА, 1997. 525 с.

57. Пригожий А.И. Нововведения: стимулы и препятствия: (Социальные пробл. инноватики). М.: Политиздат, 1989. 21 с.138

58. Проект Закона Российской Федерации «Об электроэнергетике»: Интернет-сайт ЗАО «Энергонромышленная компания», 2002. Электронныйресурс.. Режим достуна: www.eic.ru.

59. Рубченко М. Мы теряем его... // Эксперт. Северо-Запад. 2001. №11.

60. Сио К.К. Управленческая экономика: Пер. с англ. - М: Инфра-М, 2000.671 с.

61. Скотт М. Факторы стоимости: руководство для менеджеров по выявлению рычагов создания стоимости / Пер. с англ. - М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2000. 432 с.

62. Современный менеджмент: принципы правила: Дайджест зарубежной литературы / Сост. Б.З. Верпаховский; Под ред. В.И. Данилова-Данильяна, А.А. Рывкина. М.; П. Новгород: 1ЖЦП, 1992.

63. Тамбовцев В.Л. Научно-техническая политика. Методология разработки и принципы реализации // Вопросы формирования и реализациинаучно-технической политики. М.: НЭП НТП АН СССР, 1989.

64. Томпсон А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. М: Ннфра-М, 2000.

65. Томпсон А. Экономическая стратегия фирмы / А.П. Градов. СПб.: Специальная литература, 1995.

66. Управление организацией / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцев, Н.А. Саломатин. М.: Ннфра-М, 2000.

67. Управление процессом нововведений в капиталистической фирме. М.:НМЭМО, 1985.

68. Устинов В.А. Управление инновационной деятельностью в процессе создания новой техники и технологии. М., 1995.

69. Фостер Р. Обновление производства: атакующие выигрывают: Пер. с англ. / Общ. ред. В.Н. Данилова-Данильяна. М.: Прогресс, 1987.

70. ХраброваН.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционнаядинамика. М.: Нздательский дом «Альпина», 2000. 198 с.139

71. Черняк Ю.И. Системный анализ в управлении экономикой. М., Экономика, 1975.

72. ШаборкинаВ. Инновационная стратегия развития предприятия. Саранск, 1998.

73. Шумпетер Й. Капитализм, социализм и демократия. М.: Экономика, 1995.183 с.

74. Шумпетер Й. Теория экономического развития. М.: Прогресс, 1982.

75. Электроэнергетика России. Статистический справочник. М.: Эксперт-РА, 2003.

76. Эндрюс К. Концепция корпоративной стратегии. СПб.: Питер, 2001. 76 с.

77. Энергетическая стратегия России до 2020 года // Российская газета. 2003. 30 окт.

78. Эскиндаров МА. Развитие корпоративных отношений в современной российской экономике. М.: Республика, 1999. 368 с.

79. Юданов А.Ю., Конкуренция: теория и практика. М.: Дело, 1998.

80. Яковлев А.П., Шипкин В.И. Функционально-экономический анализ при рационализаторстве и оценке новшеств. Чебоксары: Чуваш, кн. изд-во1998. 158 с.

81. Японская экономика в преддверии XXI века. М.: Наука, 1991.

82. Berle А.А., Means G.C. The Modem Софога11оп and Private Property 1932.. New Brunswick (NJ)-London, 1997.

83. BiermanH., Jr., Smidt S. The Capital Budgeting Decision. Economic Analysis of Investment Projects. - 8th ed. - NY: Macmillan Publishing Company,1993.

84. Drucker on Asia. A Dialogue Between Peter Drucker and Isao Nakauchi. Oxford. 1997. P'.X.

85. Education at a Glance: Indicators 1997 // OECD - Paris - 1997 1.undvall B.-A. National systems of innovations. Towards a Theory of innovationand interactive learning. - London: Pinter publishing, 1992.140

86. Fukuyama F. Trust. The Social Virtues and the Creation of Prosperity. N.Y. 1996. P. 26.

87. Galbraith J.K. The New Industrial State. L. 1991. P. 29.

88. Jessop B. Fordism and Post-Fordism: Critique and Reformulation // StorperM., Scott A.J. (Eds.) Pathways to Industrialisation and RegionalDevelopment. L., 1992.

89. Sloan A.P., Jr. My Years with General Motors 1963.. N.Y. 1991.

90. Toffler A. The Adaptive Corporation. Aldershot. >/1985. 141