Стратегия развития компании по газообеспечению: На примере Республики Казахстан тема диссертации и автореферата по ВАК РФ 08.00.05, кандидат экономических наук Алиев, Байтак Жалгасович

  • Алиев, Байтак Жалгасович
  • кандидат экономических науккандидат экономических наук
  • 2006, Москва
  • Специальность ВАК РФ08.00.05
  • Количество страниц 137
Алиев, Байтак Жалгасович. Стратегия развития компании по газообеспечению: На примере Республики Казахстан: дис. кандидат экономических наук: 08.00.05 - Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда. Москва. 2006. 137 с.

Оглавление диссертации кандидат экономических наук Алиев, Байтак Жалгасович

ВВЕДЕНИЕ.

Глава 1. РАЗВИТИЕ СФЕРЫ УСЛУГ ГАЗООБЕСПЕЧЕНИЯ ПОТРЕБИТЕЛЕЙ КАК ОДНА ИЗ ПРИОРИТЕТНЫХ ЗАДАЧ НА РЫНКЕ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ РЕСПУБЛИКИ КАЗАХСТАН.

1.1. Природный газ в топливно-энергетическом балансе Казахстана.

1.2. Анализ состояния газовой отрасли Республики.

1.3. Перспективы развития газового рынка Казахстана

1.4. Ключевые проблемы развития сферы оказания услуг газообеспечения потребителей на газовом рынке Республики Казахстан.

Выводы по главе 1.

Глава 2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАЦИОНАЛИЗАЦИИ СФЕРЫ УСЛУГ ГАЗООБЕСПЕЧЕНИЯ

ПОТРЕБИТЕЛЕЙ.

2.1. Комплексный анализ потребления природного и сжиженного газа в Республике Казахстан.

2.2. Оценка инвестиционной привлекательности сферы услуг газообеспечения потребителей

Республики.

2.3. Обоснование приоритетных направлений реструктуризации газотранспортной компании

ЗАО «КазТрансГаз».

2.4. Методические основы моделирования стратегического развития компании

ЗАО «КазТрансГаз» на основе интеграции цепи поставок в сфере услуг.

2.5. Методические основы учета и анализа затрат на осуществление газотранспортных работ в сфере услуг.

Выводы по главе 2.

Глава 3. НАУЧНО-ПРАКТИЧЕСКИЕ РЕКОМЕНДАЦИИ ПО РАЗРАБОТКЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ ОРИЕНТИРОВ РАЗВИТИЯ ГАЗОТРАНСПОРТНОЙ КОМПАНИИ ЗАО «КазТрансГаз».

3.1. Методика интегрированной оценки эффективности стратегий развития.

3.2. Рекомендации по стратегическому развитию газотранспортной компании

ЗАО «КазТрансГаз» в сфере услуг.

Выводы по главе 3.

Рекомендованный список диссертаций по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Введение диссертации (часть автореферата) на тему «Стратегия развития компании по газообеспечению: На примере Республики Казахстан»

В переходный период реформирования экономики страны энергосырьевые отрасли реализуют те относительные преимущества, которые дают им: либерализация цен и внешней торговли, возможность опережающего роста цен на топливно-энергетические ресурсы (ТЭР) по сравнению с инфляцией, сверхдоходность экспорта. Результаты развития казахстанской экономики за годы реформ объективно обусловили ее дальнейшую специализацию на топливно-сырьевых отраслях. Первичные топливные ресурсы (нефть, газовый конденсат, природный и попутный газ, ископаемый уголь, урановые руды и т.п.) в общем объеме ТЭР республики составляют около 68%. В составе первичных ТЭР республики 50% приходится на нефть, включая газовый конденсат, 36% на уголь и 14% на природный газ.

Доказанные запасы топливных ресурсов республики составляют около 40 млрд. т, а балансовые и прогнозные запасы 54,3 и 235 млрд. т условного топлива соответственно. По разведанным запасам природного газа Республика Казахстан находится на 15-м месте в мире и на 4-ом месте в странах Содружества. Большинство разведанных запасов газа в республике относится к нефтегазоконденсатным и нефтяным месторождениям, где добыча газа напрямую зависит от объемов добычи нефти. Добыча газа в республики до сих пор остается сопутствующей деятельностью нефтяных компаний и на нефтегазоконденсатных, нефтяных и нефтегазовых месторождениях добывают нефтяной (попутный, так называемый, «жирный» газ), который после выделения бензиновых фракций становится сухим попутным (природным) газом.

Запасы газа промышленных категорий в республике размещены неравномерно: 98% - в четырех западных областях - Мангистауской, Атырауской, Актюбинской и Западно-Казахстанской, а остальные 2% приходятся на Кызылординскую, Жымбылскую и Карагандинскую области.

В структуре топливно-энергетического баланса на долю природного газа приходится около 15%, причем газоснабжение республики природным газом весьма ограничено: из 14 административных областей природный газ используют только 8, а остальные снабжаются сжиженным газом. Уровень потребления сжиженного газа в республике в 1990 году составлял 882 тыс. т в год и покрывался, в основном, за счет импорта из России. В последующие годы из-за высоких цен на импортируемый газ его потребление снизилось в 2,5 раза, но после 2000 года появилась возможность покрытия потребления газа за счет собственного производства, что обусловило наметившуюся тенденцию роста потребления сжиженного газа.

Одним из парадоксов казахстанской экономики следует признать то, что, вопреки современной мировой тенденции роста объемов потребления природного газа даже в странах, где отсутствуют его собственные ресурсы, в республике, имеющей огромные запасы собственного природного газа, наблюдается снижение более чем вдвое объема внутреннего потребления газа по сравнению с началом девяностых годов 20-го века. Это противоречие объективно связано с топологией сети магистральных газопроводов и объясняется отсутствием широтных магистральных газопроводов, соединяющих месторождения газа на Западе республики с промышленно развитым Севером и Северо-востоком и с наиболее заселенным Югом и Юго-востоком страны. Кроме того, региональные газораспределительные системы среднего и низкого давления, основными функциями которых являются доставка газа конечному потребителю с минимальными потерями и обеспечение строго учета реализуемого газа, были построены еще в советский период вдоль трасс меридиональных магистральных газопроводов и характеризуются высокой степенью износа газопроводов и оборудования. Газообеспечение городов и других населенных пунктов выполнено, как правило, по кольцевым схемам и рассчитано на бесперебойную подачу топлива по уравнительному методу без приборов учета за расходом газа и оперативного отключения отдельных потребителей. По этой причине нередко возникают случаи группового отключения потребителей от поставок газа из-за дебиторской задолженности одного из абонентов, что способствует переходу бывших абонентов на другие виды топлива и еще большему сокращению весьма узкого внутреннего рынка природного газа.

Услуги газообеспечения являются заключительным элементом в цепочке создания ценностей в процессе добычи, переработки, транспортировки и распределения газа, и могут быть отнесены к категории сбытовой деятельности. В комплексе логистики (распределительной торговой сети, а в газообеспечении населения — это региональные газораспределительные системы) единственным элементом, который способствует накоплению ресурсов компании, является цена на услугу по газообеспечению (доход = цена х количество продукции). Любая иная деятельность компании в рамках логистики является затратной и осуществляется с надеждой получить прибыль. В газовой отрасли как естественной монополии принята тарифная система оплат услуг газообеспечения. По своей экономической сути тариф должен обеспечивать возмещение экономически обоснованных затрат, уплаченных налогов и других платежей в бюджет республики, а также включать в себя прибыль, достаточную для эффективного функционирования газотранспортной организации. При фиксированных тарифах и неизменных производственных мощностях (что характерно для газотранспортной сети) газотранспортная компания узаконенно может получать сверхприбыль (квазиренту), но только в области рациональных значений собственных издержек обращения.

Тарифная политика в ценообразовании на услуги газообеспечения потребителей, основанная на затратных принципах и регулирующая (ограничивающая) рентабельность (доходность) газотранспортной компании, ставит проблему развития газотранспортной сети (и компании в частности) в зависимость от государственных приоритетов и программ экономического и социального развития республики. Привлечение инвесторов, в том числе зарубежных, на газовый рынок в сферу услуг газообеспечения потребителей требует от газотранспортной компании разработки и реализации эффективной и прозрачной стратегии, приоритетной целью которой должно являться предоставление потребителю услуги газообеспечения в соответствии с его требованиями.

Несмотря на повышенный интерес отечественных и зарубежных специалистов к методологическим проблемам управления инновационно-инвестиционной деятельностью компаний [2, 14, 16, 20, 36], применительно к газовому рынку этому вопросу уделяется явно недостаточное внимание. По этой причине решение задачи разработки методологии управления стратегическим развитием сферы оказания услуг газообеспечения потребителей является актуальной проблемой любой экономики переходного периода, ориентированной на топливно-энергетические отрасли.

Цели и задачи исследования. Целью настоящего диссертационного исследования является обобщение и разработка теоретических и методологических проблем и прикладных задач управления стратегическим развитием компании естественной монополии в условиях тарифного ценообразования на оказываемые услуги (на примере ЗАО «КазТрансГаз») как одного из важнейших условий ее эффективного развития и роста, повышения инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности.

Достижение указанной цели потребовало решения следующих задач:

- выявления особенностей, тенденций и стратегических аспектов развития сферы услуг газообеспечения потребителей Республики Казахстан при наличии как экспортных возможностей, так и развивающегося внутреннего газового рынка;

- проведения анализа ключевых проблем развития сферы оказания услуг газообеспечения потребителей на примере внутреннего газового рынка Казахстана;

- разработки методологии моделирования стратегического развития газотранспортной компании;

- выявления возможных направлений реструктуризации газотранспортной компании;

- разработки стратегических ориентиров стратегического развития газотранспортной компании.

Предметом исследований является совокупность задач, условий и методов управления стратегическими процессами в компании сферы оказания услуг газообеспечения потребителей в составе естественной монополии для целей повышения ее инвестиционной привлекательности и конкурентоспособности.

Объектом исследования служит сфера услуг газообеспечения потребителей Республики Казахстан на примере ее важнейшего звена -газотранспортной компании ЗАО «КазТрансГаз» в составе естественной монополии АО «Национальная компания «КазМунайГаз».

Теоретической и методологической основой диссертационной работы являются научные труды российских и зарубежных ученых и специалистов по экономическим, техническим и организационно-правовым проблемам развития научно-технической, промышленной и сбытовой деятельности компаний, основам их стратегического управления организационно-экономической устойчивостью, а также нормативно-правовые акты Республики Казахстан [1, 3, 4, 12,20, 22, 25, 48-56, 71, 73].

В качестве информационной базы исследования были использованы отчетные и прогнозные данные ЗАО «КазНИПИИТЭС «Энергия», Министерства энергетики и минеральных ресурсов Республики Казахстан, информационные материалы ЗАО «КазТрансГаз», данные экономической и специализированной российской и зарубежной печати [1, 2, 43, 44, 52-56, 59, 68, 69, 82-85].

В работе использованы методы системного, экономико-статического и графического анализа, экспертных оценок и научных обобщений [7, 10, 11, 16, 19,35,39, 64, 70, 78].

Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем:

1. Обоснован научно-методический инструментарий анализа и рационализации стратегической деятельности компании сферы оказания услуг газообеспечения потребителей в условиях тарифного ценообразования естественной монополии.

2. Разработана методология моделирования и управления стратегическими процессами в сфере оказания услуг газообеспечения потребителей.

3. Обоснованы возможные направления развития газотранспортной компании в составе естественной монополии.

4. Разработана методология оценки эффективности стратегии и обоснованы стратегические ориентиры развития газотранспортной компании.

Практическая значимость и апробация исследования состоит, прежде всего, в том, что основные положения диссертационной работы, предложения, выводы и рекомендации по рационализации управления газотранспортной компанией направлены на стратегическое развитие газовой отрасли Республики Казахстан и успешно реализуются на практике. Результаты исследования могут быть использованы в управленческой деятельности, других компаний естественной монополии в странах Содружества, а также в учебном процессе при реализации программ профессиональной переподготовки и повышения квалификации руководителей в АНХ при Правительстве Российской Федерации и высших учебных заведениях топливно-энергетического профиля.

Публикации. Основные положения и результаты исследования опубликованы в трех печатных работах общим объемом около двух печатных листов.

Структура работы. Диссертация состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных библиографических источников.

Похожие диссертационные работы по специальности «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», 08.00.05 шифр ВАК

Заключение диссертации по теме «Экономика и управление народным хозяйством: теория управления экономическими системами; макроэкономика; экономика, организация и управление предприятиями, отраслями, комплексами; управление инновациями; региональная экономика; логистика; экономика труда», Алиев, Байтак Жалгасович

Выводы по главе 3

1. Учитывая уникальность процесса инвестирования в инновационную деятельность газотранспортной компании ЗАО «КазТрансГаз» утверждение о пропорциональности рентабельности проведенным капитальным вложениям для целей настоящего диссертационного исследования является неправомочным.

2. Систему оценок эффективности стратегий развития ЗАО «КазТрансГаз» следует рассматривать в динамике интеративного возвратнопоступательного проектирования и расчета во временной перспективе каждой фазы жизненного цикла проекта.

Стратегическое развитие газотранспортной компании ЗАО «КазТрансГаз», как ключевого звена газовой отрасли республики, нельзя рассматривать изолированно от государственных программ развития экономики республики в целом.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По результатам выполненного диссертационного исследования можно сформулировать следующие выводы и рекомендации:

1. Естественные монополии на постсоветском пространстве до настоящего времени основывают свою деятельность, как правило, на эксплуатации активов соответствующих отраслей советского периода, что требует значительных текущих затрат на поддержание требуемого технического состояния эксплуатируемых основных фондов и крупных капиталовложений в развитие инфраструктуры сбытовых сетей.

2. В условиях тарифного ценообразования на услуги газообеспечения потребителей компания газовой естественной монополии способна получать сверхприбыль (квазиренту), обусловленную нормативно закрепленной ставкой прибыли. При существующих объемах реализации природного газа в республике прибыли газотранспортной компании явно недостаточно для широкомасштабной реструктуризации газотранспортной сети.

3. Однозначного пути решения задачи привлечения инвестиций в газовую отрасль республики не существует. По мнению автора одним из доступных путей является изменение нормативных подходов к формированию тарифов на природный газ с учетом интересов инвесторов. Государству в роли инвестора значительно выгоднее участвовать в финансировании инвестиционных проектов и вкладывать средства в развитие газовой отрасли, обязывая отрасль устанавливать льготный тариф для определенной части потребителей, чем выплачивать компенсации потребителям в условиях единого тарифа на услуги по газоснабжению.

4. При ежегодном росте объемов добычи природного газа на 10-12% средний рост потребления газа в республике не превышает 3%, что обостряет проблему реализации избыточных объемов добываемого газа в условиях практического отсутствия экспортных маршрутов и обуславливает использование в качестве базовой для газотранспортной компании товарной инновационной стратегии, направленной на расширение объемов внутренней магистральной транспортировки газа и его регионального распределения.

5. Автор впервые в газовой отрасли предложил использовать для моделирования стратегического развития газотранспортной компании экономико-математическую модель удовлетворения потребностей в газообеспечении в соответствии с основным тезисом концепции логистики: «поставка необходимой продукции заданного качества и количества в требуемое время и место по строго определенной цене». Главным элементом в системе стратегического планирования производственно-сбытовой системы газотранспортной компании принята разработка логистической (газотранспортной) структуры, которая базируется на выборе логистической и инновационной стратегий. Для установления взаимосвязи и взаимозависимости логистической и инновационной стратегий использован основополагающий принцип логистического подхода и логистико-ориентированного анализа.

6. Автор считает, что сложность и уникальность процесса инвестирования в стратегическую деятельность газотранспортной компании делают неправомочным в рассматриваемом случае утверждение о пропорциональности рентабельности проведенным капитальным вложениям и предлагает рассматривать систему оценок эффективности стратегий развития газотранспортной компании во временной перспективе каждой фазы жизненного цикла инвестиционного проекта.

7. Установление состава и содержания проектов стратегического развития в сфере услуг газообеспечения потребителей нельзя проводить изолированно от государственных программ экономического и социального развития республики.

Список литературы диссертационного исследования кандидат экономических наук Алиев, Байтак Жалгасович, 2006 год

1. Азербаев Е.Р. Перспективы и пути развития газовой отрасли в Казахстане. -Уральск, 1998.

2. Азербаев Е.Р. Проблемы совершенствования управления в газотранспортных объединениях. Дисс. канд. экон. наук. М.: МИНХ и ГП, 1985.

3. В. Азнабаев Э.К., Баймухамбетов Г.У., Булекбаев З.Е. и др. Прикаспийская впадина крупнейший нефтегазоносный район мира. // Геология и разведка недр Казахстана, 1995, №6.

4. Андреева О.Д. Технология бизнеса: маркетинг. М.: Дело, 2004.

5. Аныпин В.М., Дагаев А.А. и др. Инновационный менеджмент. М.: Дело, 2004.

6. Аныпин В.М., Царьков И.Н., Яковлева А.Ю. Бюджетирование в компании: современные технологии постановки и развития. М.: Дело, 2004.

7. Аныпин В.М. Инвестиционный анализ. М.: Дело, 2004.

8. Ахметов Д. Философия опережающих мер. //Нефтегазовая Вертикаль, 2002, №15.

9. Баркан Д.И. Практический маркетинг. Управление фирмой в условиях рынка. Л.: АНПФ «Аквилон», 1991.

10. Бирман Л.А. Управленческие решения. М.: М.: Дело, 2004.

11. Бирман Р. Шмидт С. Экономических анализ инвестиционных проектов. -М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1997.

12. Бобылева А.З. Финансовое оздоровление фирмы: теория и практика. М.: Дело, 2004.

13. Богомолов П. Будущее сжиженного газа угрожает другим видам российских сырьевых поставок за рубеж. // Нефть России 2003, №10.

14. Бояров А. Для повышения эффективности нефтедобычи необходим принципиально новый подход к процессам управления. // Нефть России,2003, №10

15. Васильева Г.А. Учет постоянных и переменных издержек на предприятиях торговли. // Справочник экономиста, 2004. №1.

16. Виленский П.Л., Лившиц В.Н., Смоляк С.А. Оценка эффективности инвестиционных проектов. -М.: Дело, 2004.

17. Воропаев В.И. Управление проектами в России (Основные понятия, история, достижения, перспективы). -М.: Алане, 1995.

18. Гаджинский A.M. Логистический сервис: возможности повышения конкурентоспособности и дополнительные затраты. // Справочник экономиста, 2003. №4.

19. Грачева М.В. Анализ проектных рисков. М.: Финстатинформ, 1999.

20. Гурков И.Б. Стратегическое развитие корпорации. М.: Дело, 2004.

21. Гусева М.Б. Управление косвенными затратами. // Справочник экономиста, 2003. -№4.

22. Гатман Л. Дж., Джонк М.Д. Основы инвестирования / Пер. с англ. М.: Дело, 2004.

23. Друри К. Введение в управленческий и производственный учет. М.: Аудит, 1994.

24. Друкер П.Ф. Задачи менеджмента в XXI веке. М.; СПб.; Киев; Вильяме, 2002.

25. Дугельский А.П., Комаров В.Ф. Бюджетное управление предприятием. -М.: Дело, 2004.

26. Зинов В.Г. Менеджмент инноваций: кадровое обеспечение. М.: Дело,2004.

27. Идрисов А.Н., Картышев С.В., Постников А.В. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций. М.: Филинъ, 1997.

28. Казахстан на пути ускоренной экономической, социальной и политической модернизации. Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана 18 февраля 2005 года

29. Колобов А.А., Омельченко И.Н. Разработка организационной структуры производственно-сбытовой системы в условиях колебания спроса на выпускаемую продукцию. // Изв. ВУЗов. Машиностроение, 1991. -№№4-6.

30. Колобов А.А, Омельченко И.Н., Шклярский А.Ф. Логистическое моделирование производственно-сбытовых систем. // Вестник машиностроения, 1994. №5.

31. Колтынюк Б.А. Инвестиционные проекты. СПб.: Изд-во Михайлова, 1999.

32. Кочеткова А.И. и др. Управление проектами. Зарубежный опыт. СПб.: Изд-во «ДваТри», 1993.

33. Крассов О.И. Природные ресурсы России: комментарии законодательства. М.: Дело, 2005.

34. Косматбетов Т. Стабилизация национальной финансовой системы (на примере Республики Казахстан) / Автореф. дисс. канд. экон. наук. М.: АНХ при Правительстве Российской Федерации, 2001.

35. Литвак Б.Г. Экспертные технологии в управлении. М.: Дело, 2004.

36. Лишитовский М.А. Инвестиционные проекты и реальные опционы на развивающихся рынках. М.: Дело, 2004.

37. Лобко А.Г., Генов Р., Макевнин А.В. Управление рынком. М.: Изд-во МГАП «Мир книги», 1992.

38. Львов А.А. Основы экономики и организации бизнеса. СПб.: ГМП «Формака», 1992.

39. Марка Л., МакГоуэн К. Методология структурного анализа и проектирования. М.: Дело, 1993.

40. Масютин М.А. Механизм корпоративного управления. М.: Финстатинформ, 2002.

41. Моделирование производственно-сбытовых систем и процессов управления. / Под ред. А.А. Колобова, Л.Ф. Шклярского. М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1993.

42. Моисеева Н.К., Анискин Ю.П. Конкурентоспособность, маркетинг, обновление. Т. 1. -М.: Внешторгиздат, 1993.

43. Назарбаев Н.А. Казахстан 2030. Послание президента страны народу Казахстана. - Алматы, изд-во Б л м, 1997.

44. Назарбаев Н.А. Стратегия ресурсосбережения и переход к рынку. М.: Машиностроение, 1992

45. Неруш Ю.М. Транспортная логистика. М.: ЮНИТИ, 1997.

46. Омельченко И.Н., Канчавели Т.Г. Показатели обеспечения устойчивости функционирования предприятия в современных условиях. // Изв. ВУЗов. Машиностроение, 1995. -№№4, 5, 6.

47. Песоцкая В.В. Маркетинг услуг. СПб., Питер, 2000.

48. Постановление Правительства Республики Казахстан от 18.06.04 г. №669 «Об утверждении Программы развития газовой отрасли Республики Казахстан на 2004-2010 гг.»

49. Приказ Председателя Агентства Республики Казахстан по регулированию естественных монополий «Об утверждении методики расчета тарифов на услуги по транспортировке газа по магистральным трубопроводам», №500-0д от 21.12.04 г.

50. Приказ Председателя Агентства Республики Казахстан по регулированию естественных монополий «Об утверждении методики расчета тарифов на услуги по хранению газа», №499-ОД от 21.12.04 г.

51. Радионова Л., Руднева Ю., Нагимова И. Бюджетирование как инструмент обоснования тарифной политики. // Нефть России, 2003. №10.

52. Разработка совместного топливно-энергетического баланса Республики Казахстан и Российской Федерации на перспективу до 2020 года. Том 2. Обосновывающие материалы. Книга 5. Газовая промышленность. -Алматы, ЗАО «КазНИПИИТЭС «Энергия», 2004

53. Резниченко B.C., Ефремов В.А., Батьковский A.M. и др. Современная теория управления инвестиционными проектами. М.: Центральный Российский Дом Знаний, 1993.

54. Саати Т., Керне К. Аналитическое планирование. Организация систем. / Пер. с англ. М.: Радио и связь, 1991.

55. Санков В.Г. Проблемы разработки эффективных логистических стратегий организации региональных материально-транспортных потоков. -Автореферат дисс. д.э.н. СПб., СПбУЭФ, 1994.

56. Саркисов С.В. Управление логистикой. М.: Дело, 2004.

57. Силов В.Б. Принятие стратегических решений в нечеткой постановке. -М.: ИНПРО-РЕС, 1995.

58. Степанов В.В. Разработка концепции и методов организационно-экономического проектирования и адаптации сложных производственных систем. / Дисс. докт. техн. наук. -М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997.

59. Стратегическое управление организационно-экономической устойчивостью фирмы. / Под ред. А.А. Колобова и И.Н. Омельченко. -М.: Изд-во МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2001.

60. Сулицкий В.Н. Методы статистического анализа в управлении. М.: Дело, 2004.

61. Суров С.Б. Разработка организационных и экономико-математических методов повышения эффективности системы управления комплексной инвестиционной деятельностью промышленного предприятия. / Автореф. дисс. канд. экон. наук. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1997.

62. Управление инновациями. Факторы успеха новых фирм. / Пер. с англ. -М.: Дело, 1995.

63. Харевич Г.Д. Моделирование достижения роста предприятия. // Справочник экономиста, 2003. №4.

64. Христенко В.Б. Рельсы, трубы, провода. Опыт управления инфраструктурными комплексами. М.: Дело, 2004.

65. Черкасов В.Е. Международные инвестиции. М.: Дело, 2004.

66. Четыркин Е.М. Финансовый анализ производственных инвестиций. М.: Дело, 2004.

67. Шарифов B.C. Рыночные формы организации и управления нефтяной компанией в трансформируемой экономике России. М., 1999.

68. Шарп У., Александер Г., Бейли Дж. Инвестиции. / Пер. с англ. М.: ИНФРА-М, 1997.

69. Швыряев Я.М. Оценка экономической эффективности тарифного регулирования отраслей естественных монополий. / Дисс. канд. экон. наук. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 2003.

70. Швыряев Я.М. Инвестиционная привлекательность отраслей естественных монополий в условиях реформирования // Промышленность России- 2003. -№1.

71. Швыряев Я.М. Методы формирования инвестиционной составляющей в тарифах естественных монополий // Тезисы докл. 5-ой конференции «Актуальные проблемы состояния и развития нефтегазового комплекса России». -М., 2003.

72. Швыряев Я.М. Алгоритм расчета тарифов естественных монополий при заданной норме рентабельности отраслевых инвестиций и доли льготного потребления // Изв. ВУЗов. Машиностроение. 2003. - №2.

73. Шеин В.И., Беликов И.В., Константинов Г.Н. Корпоративное управление. Российская модель. М.: Дело, 2005.

74. Шикин Е.В., Чхартишвили А.Г. Математические методы и модели в управлении. М.: Дело, 2004.

75. Шкардун В.Д. Маркетинговые основы стратегического планирования: теория, методология, практика. М.: Дело, 2005.

76. Чубаков Г.Н. Стратегия ценообразования в маркетинговой политике. -М.: ИНФРА-М, 1995.

77. Юдин И.Е. Разработка организационно-экономических методов управления устойчивостью промышленного предприятия в условиях риска. / Автореф. дисс. канд. экон. наук. М.: МГТУ им. Н.Э. Баумана, 1999.

78. Drucker P.F. Innivation and Entrepreneurship. Practice and principles. Herper & Row, New York, 1998.

79. Hamel G., Prahaland C.K. Competing for the future. Boston. Harvard Business School Press, 1994.

80. Legge K. Human Resource Management: Rhetorics and Realities. L.: Macmillan, 1995.

81. Makelainen E. Economics and Business Administration, 1998.

Обратите внимание, представленные выше научные тексты размещены для ознакомления и получены посредством распознавания оригинальных текстов диссертаций (OCR). В связи с чем, в них могут содержаться ошибки, связанные с несовершенством алгоритмов распознавания. В PDF файлах диссертаций и авторефератов, которые мы доставляем, подобных ошибок нет.